PROGRAM KERJA

RAWAT INAP RS TRIHARSI SURAKARTA

DISUSUN OLEH :
KEPALA RUANG RAWAT INAP

RUMAH SAKIT TRIHARSI SURAKARTA

2021
 BAB I
PENDAHULUAN

Rumah Sakit TRIHARSI adalah Rumah Sakit Tipe C yang merupakan Rumah Sakit umum dan
melayani BPJS di Surakarta. Rumah Sakit Triharsi mempunyai visi yaitu Menjadi Rumah Sakit
bermutu tinggi yang terpercaya dengan unggulan menggunakan aplikasi teknologi modern,
sehingga RS Triharsi harus terus berupaya untuk mewujudkan pelayanan yang terbaik bagi
masyarakat. Untuk mencapai hal tersebut perlu didukung oleh seluruh komponen rumah sakit
termasuk didalamnya pelayanan medis dan keperawatan memegang peranan penting, dimana
sebagian besar pelayanan yang dilakukan kepada pelanggan/Customer berupa pelayanan medis
dan keperawatan.
Beberapa faktor utama yang menjadi kunci keberhasilan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit
antara lain:
1. Ketepatan diagnosa yang dilakukan oleh dokter. Ini berhubungan langsung dengan
ketersediaan SDM Medis yang kompeten dan jenis peralatan medis yang digunakan
sebagai alat bantu dalam menegakkan diagnose.
2. Ketepatan perawatan. Ini berhubungan langsung ketersediaan SDM keperawatan dengan
tingkat pengetahuan, kompetensi, dan attitude yang cukup serta jumlah perbandingan
perawat dengan pasien ,tenaga keperawatan yang memadahi.
3. Peralatan dan perlengkapan medis sebagai sarana penunjang dalam asuhan pasien.
4. Peralatan dan perlengkapan lain yang berhubungan dengan kenyamanan pasien dan
keluarganya.
5. Membangun dan mengimplementasikan program reformasi birokrasi secara baik
sehingga mampu mengembangkan budaya kerja, birokrasi yang melayani publik secara
baik di lingkungan RS Triharsi.
Dari beberapa faktor utama tersebut, perlu dikelola dengan baik, terencana, dan terkoordinasi,
sehingga dapat menghasilkan output berupa kepuasan pelanggan dan kesembuhan pasien.
 BAB II
LATAR BELAKANG

RSU Triharsi merupakan RS Tipe C yang merupakan milik PT TRIHARSI, yang saat ini
sedang sedang melakukan inovasi pengembangan pembangunan guna menyelenggarakan
pelayanan yang berkualitas secara holistic dan terpadu , memberikan pelayanan professional
serta terjangkau seluruh lapisan masyarakat kota solo dan sekitarnya tanpa membedakan etnik,
suku, gplongan dan agama serta status social.

RSU Triharsi Surakarta terletak sangat strategis karena berada ditengah kota, dekat
dengan stasiun kereta api (SOLO BALAPAN) dan terminal
(TIRTONADI) di kota Surakarta, tepatnya di Jl Monginsidi No 82 Surakarta
RSU Triharsi memiliki berbagai pelayanan yang terbagi dalam berbagai instalansi. Salah
satunya adalah instalansi Rawat Inap. Untuk rawat inap sendiri, yaitu pelayanan Rawat Inap
gedung lama terdiri 1 lantai berada di lantai 2 dan Rawat Inap gedung baru yang terdiri 3 lantai,
dilantai 5,6 dan 7.
Kegiatan layanan utama dari instalansi rawat Inap meliputi pelayanan pengobatan dan
perawatan terhadap ;
a.Penyakit dalam
b.Bedah
c.Anak
d.Kebidanan
 BAB III
TUJUAN

Tujuan Umum
Sebagai acuan rawat inap dalam melakukan tindakan/ asuhan keperawatan sehingga dapat
memberikan pelayanan rawat inap yang prima sesuai standar pelayanan yang ditetapkan
perundangan dimana pasien safety dan pasien center care sebagai prioritas utama.

Tujuan Khusus
1. Memberikan pelayanan Asuhan Keperawatan secara professional
2. Menentukan Model Asuhan Keperawatan
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM sesuai standar pelayanan
4. Meningkatkan mutu pelayanan sesuai indikator mutu RS
5. Memenuhi fasilitas sesuai kebutuhan
 BAB IV

KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

NO KEGIATAN RENCANA TARGET TEMPAT PELAKSANA
ANGGARAN WAKTU PELAKSANAAN DAN
PESERTA
A METHODE
1 Evaluasi dan penyusunan Download 1 bulan RS Triharsi Karu
pedoman standar pelayanan peraturan
keperawatan di sesuaikan pedoman
dengan peraturan terbaru standart
pemerintah
2 Menyusun Metode Asuhan Format MAKP 1 bulan RS Triharsi Karu dan Kabid
Keperawatan
3 Indikator mutu ranap Print Profil 1 tahun RS Triharsi Karu
Indikator
4 Evaluasi standart operasional Print SPO 1 tahun RS Triharsi Karu
prosedur yang di sesuaikan
dengan dengan perkembangan
pelayanan keperawatan

B MANPOWER
1 Kebutuhan SDM Penambahan 1 tahun RS Triharsi Karu, Kabid
tenaga sesuai
kebutuhan
2 Rapat Rutin Print UMAN 1 tahun RS Triharsi Karu,Staf
3 Motivasi dan Bimbingan Print Lembar 1 tahun RS Triharsi Karu,Staf
Bimbingan
4 Menyusun program Orientasi Print lembar 1 tahun RS Triharsi Karu
karyawan baru orientasi
5 Menyusun Jadwal Dinas Print jadwal 1 tahun RS Triharsi Karu
dinas
6 Evaluasi kinerja form penilaian 1 tahum RS Triharsi Karu,Staf
SDM
 FASILITAS DAN
PERALATAN (MATERIAL
DAN MACHINE)
1 Inventaris Ruang Print data 1 tahun RS Triharsi Karu
inventaris
2 Sosialisasi penggunaan alat Print UMAN 1 tahun RS Triharsi Karu,Staf
3 Kalibrasi maintanance Jadwal kalibrasi 1 tahun RS Triharsi IPSRS
4 Persiapan ruang perawatan 1 tahun RS Triharsi Karu, PPI,
suspek covid 19 dan APD Direksi
5 Pengajuan alat medis Form 1 tahun RS Triharsi Karu
pengajuan
pengadaan
barang

D MONEY

BAB V

CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

NO KEGIATAN CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
A METHODE
1 Evaluasi dan penyusunan pedoman -Mencari sumber informasi lewat internet
standar pelayanan keperawatan di -Diskusi dengan Kabid dan Yanmed
sesuaikan dengan peraturan terbaru -Menyusun kembali
-Mensosialisasikan
2 Menyususn Metode Asuhan -Menentukan Model Asuhan Keperawatan
Keperawatan -Mengatur konsep Model Asuhan Keperawatan
-Menentukan strategi Kerja Tim
3 Indikator Mutu Ranap -Menetapkan berdasarkan aturan PERMENKES
-Mengumpulkan data
-Membuat laporan
4 Evaluasi standart operasional -Membuat laporan
prosedur yang di sesuaikan dengan -Mengevaluasi apakah SPO lama masih sesuai
dengan perkembangan pelayanan atau belum
keperawatan -Membuat SPO jika diperlukan

B MANPOWER
1 Kebutuhan SDM -Menghitung jumlah tenaga
-Mengajukan ke Kabid dan Yanmed
2 Rapat Rutin -Melakukan Rapat Rutin tiap bulan
3 Motivasi dan Bimbingan -Membuat jadwal bimbingan staf
-Melakukan pertemuan 1x tiap bulan tiap staf
ranap
-Mendokumentasikan kegiatan
4 Menyusun program Orientasi -Membuat instrument Orientasi
karyawan baru -Melakukan orientasi
5 Menyusun Jadwal Dinas -Membuat jadwal Dinas tiap bulan
6 Evaluasi kinerja -Memberikan penilaian evaluasi kinerja staf ranap
FASILITAS DAN PERALATAN
C (MATERIAL DAN MACHINE)
1 Inventaris ruang -Melakukan cek ulang daftat inventaris
-Mencatat ulang daftar alat
2 Sosialisasi penggunaan alat -Membuat jadwal sosialisai
-Mendemonstrasikan cara penggunaan alat
-Mendokumentasikan
3 Kalibrasi maintanance -Membuat daftar alat yang perlu dikalibrasi
-Bekerjasama dengan bagian pemeliharaan alat
4 Persiapan ruang perawatan pasien -Kolaborasi dengan IPSRS persiapan monitor
suspek covid 19 dan APD central
-Menghitung kebutuhan APD ruangan

5 Pengajuan alat medis -Membuat daftar kebutuhan alat

-Mengajukan permintaan alat sesuai kebutuhan
 ruangan
D MONEY

BAB VI
SASARAN

NO KEGIATAN INDIKATOR TARGET

A METHODE
1 Evaluasi dan penyusunan pedoman Pedoman pelayanan terbaru 100%
standar pelayanan kebidanan di
sesuaikan dengan peraturan terbaru
2 Menyususn Metode Asuhan -MAKP yang telah di 100%
Keperawatan tetapkan
-MAKP dilaksanakan

3 Indikator Mutu Ranap Bukti laporan 100%

4 Evaluasi standart operasional prosedur SPO terbaru/Revisi 100%
yang di sesuaikan dengan dengan
perkembangan pelayanan keperawatan
B MANPOWER
1 Kebutuhan SDM -Penambahan SDM 50%
2 Rapat Rutin -UMAN 100%
3 Motivasi dan Bimbingan Catatatan Bimbingan 100%
4 Menyusun program Orientasi karyawan Laporan Orientasi 100%
baru
5 Menyusun Jadwal Dinas Jadwal Dinas 100%
6 Evaluasi kinerja Daftar penilaian 100%

C FASILITAS DAN PERALATAN

(MATERIAL DAN MACHINE)
1 Inventaris ruang Daftar inventaris 100%
2 Sosialisasi penggunaan alat Daftar hadir 100%
3 Kalibrasi maintanance Bukti sertifikat kalibrasi 75%
4 Persiapan ruang perawatan pasien Sediaan ruangan pasien dan 100%
suspek covid 19 dan APD APD
5 Pengajuan alat medis Alkes 100

D MONEY

BAB VII
SKEDUL PELAKSANAAN KEGIATAN

NO RINCIAN KEGIATAN 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A METHODE
1 Evaluasi dan penyusunan pedoman V V V V V V V V V V V V
standar pelayanan keperawatan di
sesuaikan dengan peraturan terbaru
2 Menyususn Metode Asuhan V V V V V V V V V V V V
Keperawatan
3 Indikator Mutu Ranap V V V V V V V V V V V V
4 Evaluasi standart operasional prosedur V V V V V V V V V V V V
yang di sesuaikan dengan dengan
perkembangan pelayanan keperawatan

B MANPOWER
1 Kebutuhan SDM V V
2 Rapat Rutin V V V V V V V V V V V V
 3 Motivasi dan Bimbingan V V V V V V V V V V V V
4 Menyusun program Orientasi karyawan V V
baru
5 Menyusun Jadwal Dinas V V V V V V V V V V V V
6 Evaluasi kinerja V V V V

C FASILITAS DAN PERALATAN

(MATERIAL DAN MACHINE)
1 Inventaris ruang V V V V V V V V V V V V
2 Sosialisasi penggunaan alat V V V V
3 Kalibrasi maintanance V V V
4 Persiapan ruang perawatan pasien V V V V V V V V V V V V
suspek covid 19 dan APD
5 Pengajuan alat medis V V V
D MONEY

BAB VIII
EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORANNYA

NO KEGIATAN WAKTU EVALUASI PELAPORAN

A METHODE
1 Evaluasi dan penyusunan pedoman Bulanan Laporan terlampir
standar pelayanan kebidanan di
sesuaikan dengan peraturan terbaru
2 Menyususn Metode Asuhan Bulanan
Keperawatan
3 Indikator Mutu Ranap Bulanan Laporan terlampir
4 Evaluasi standart operasional prosedur Bulanan Laporan terlampir
 yang di sesuaikan dengan dengan
perkembangan pelayanan keperawatan

B MANPOWER
1 Kebutuhan SDM Tahunan
2 Rapat Rutin Bulanan Laporan terlampir
3 Motivasi dan Bimbingan Bulanan Laporan terlampir
4 Menyusun program Orientasi karyawan Bulanan Laporan terlampir
baru
5 Menyusun Jadwal Dinas Bulanan Laporan terlampir
6 Evaluasi kinerja Bulanan Laporan terlampir

C FASILITAS DAN PERALATAN

(MATERIAL DAN MACHINE)
1 Inventaris ruang Tahunan
2 Sosialisasi penggunaan alat Bulanan
3 Kalibrasi maintanance Tahunan
4 Persiapan ruang perawatan pasien Tahunan
suspek covid 19 dan APD
5 Pengajuan alat medis Tahunan
D MONEY

BAB IX
PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN

Progres dari program kerja Instalansi Rawat inap di catat setiap bulan, dari masing masing
kegiatan, mana yang dilaksankan sesuai kegiatan yang ada. Dari hasil pencatatatn program
kerja , dilaporkan ke direktur melalui Wadir Pelayanan setiap semester setelah dilakukan
evaluasi. Apabila dari kegiatan yang ada tidak sesuai jadwal atau ada kendala akan dicari akar
masalah dan solusinya.
NO KEGIATAN INDIKATOR TARGET PENCAPAIAN KESIMPULAN NILAI REKOMEN
DASI

A METHODE

1 Evaluasi dan
penyusunan
pedoman standar
pelayanan
kebidanan di
sesuaikan dengan
peraturan terbaru

2 Menyususn Metode
Asuhan
Keperawatan

3 Indikator Mutu
Ranap

4 Evaluasi standart
operasional
prosedur yang di
sesuaikan dengan
dengan
perkembangan
pelayanan
keperawatan

B MANPOWER

1 Kebutuhan SDM

2 Rapat Rutin

3 Motivasi dan
Bimbingan

4 Menyusun program
Orientasi karyawan
baru

5 Menyusun Jadwal
 Dinas

6 Evaluasi kinerja

C FASILITAS DAN
PERALATAN
(MATERIAL
DAN MACHINE)

1 Inventaris ruang

2 Sosialisasi
penggunaan alat

3 Kalibrasi
maintanance

4 Persiapan ruang
perawatan pasien
suspek covid 19
dan APD

5 Pengajuan alat
medis

D MONEY