Nama : Maria Magdalena Citra Dewi

NIM : 12010119140195
Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen
Kelas :D

Dosen : Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

TUGAS RESUME 4

PEMBIAYAAN DAN MANAJEMEN BERBASIS KEGIATAN

Pabrikan besar di seluruh dunia harus gesit dalam menanggapi kekuatan dinamis seperti pasar
global yang berkembang, laju inovasi teknologi yang sangat cepat, dan kemajuan konstan
dalam platform operasional dan bisnis seperti komputasi berbasis cloud. Perusahaan kelas
dunia seperti Caterpillar, Coca-Cola, Johnson, dan Pfizer adalah di antara banyak produsen
yang telah mengubah proses bisnis utama untuk bersaing secara efektif di lingkungan ini.
Industri jasa juga sedang mengalami transformasi dramatis. Platform berbasis aplikasi
dan kemauan bisnis untuk melakukan outsourcing banyak fungsi layanan penting telah
menciptakan banyak perusahaan baru, seperti Uber dan Airbnb, dan menyebabkan banyak
organisasi layanan menemukan kembali cara mereka menjalankan bisnis. Di antara banyak
perusahaan industri jasa mapan yang paling berhasil beradaptasi dengan lingkungan bisnis
yang berubah adalah American Express, Bank of America, UPS, Google, dan Southwest
Airlines.
Dalam menanggapi situasi seperti ini terdapat juga peran Akuntansi Manajerial yang
turut menjadi bagian didalamnya. Pada BAB kali ini kita akan menggunakan perusahaan
Patio Grill Company sebagai bahan diskusi kali ini.

1. Sistem Penetapan Biaya Produk Berbasis Volume yang Tradisional

Pabrik Patio Grill Company di Denver memproduksi sebuah pemanggang barbecue gas
yang memiliki tiga lini produk, yaitu Standar Patio (STD), Deluxe (DEL), dan Ultimate
(ULT). Hingga baru-baru ini, pabrik Denver menggunakan sistem penetapan biaya
produk berdasarkan pesanan kerja yang serupa dengan yang dijelaskan dalam Bab 3:
biaya setiap produk adalah jumlah dari biaya bahan langsung aktual, biaya tenaga kerja
langsung aktual, dan biaya overhead produksi yang diterapkan. , yang diterapkan
menggunakan tarif overhead yang telah ditentukan berdasarkan jam kerja langsung.
Tampilan 5–1 memberikan data dasar yang menjadi dasar sistem penetapan biaya
tradisional.
Lembar kerja Excel di Tampilan 5–2 menunjukkan penghitungan biaya produk untuk
masing-masing dari tiga saluran pemanggang gas (STD, DEL, dan ULT). Overhead
diterapkan ke produk dengan tarif $ 24 per jam kerja langsung. Perhatikan bahwa semua
biaya overhead produksi pabrik yang dianggarkan di pabrik Denver disatukan dalam satu
kumpulan biaya. Jumlah biaya overhead yang dianggarkan ini ($ 4.896.000) kemudian
dibagi dengan total jam kerja langsung yang dianggarkan pabrik (204.000 jam). 204.000
jam kerja langsung juga sama dengan kapasitas praktis pabrik untuk produksi,
sebagaimana dinyatakan dalam jam kerja langsung.
Sistem biaya produk berdasarkan jam kerja Patio Grill Company adalah tipikal dari
banyak perusahaan manufaktur. Karena jam kerja terkait erat dengan volume aktivitas di
pabrik, sistem biaya produk tradisional ini sering disebut sebagai sistem biaya berbasis
volume (atau berbasis hasil).
Tampilan 5-1

Tampilan 5-2

Tampilan 5-3
2. Sistem Pembiayaan Berbasis Kegiatan
Direktur manajemen biaya Patio Grill Company, Hunter Burger, telah berpikir selama
beberapa waktu tentang perbaikan dalam sistem biaya produk pabrik Denver. Burger
telah membaca tentang sistem penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC), yang mengikuti
prosedur dua tahap untuk menetapkan biaya overhead ke produk. Tahap pertama
mengidentifikasi aktivitas penting dalam produksi ketiga produk dan menetapkan biaya
overhead untuk setiap aktivitas sesuai dengan biaya sumber daya organisasi yang
digunakan oleh aktivitas tersebut. Biaya overhead yang ditetapkan untuk setiap aktivitas
terdiri dari kumpulan biaya aktivitas.
Setelah menetapkan biaya overhead ke kumpulan biaya aktivitas di tahap pertama,
kumpulan biaya diidentifikasi di tahap kedua. Kemudian biaya overhead dialokasikan
dari setiap kumpulan biaya aktivitas ke setiap lini produk sebanding dengan jumlah
pemicu biaya yang dikonsumsi oleh lini produk tersebut.
Proses penugasan biaya dua tahap dari penetapan biaya berbasis aktivitas
digambarkan dalam Tampilan 5–4.
Burger membahas penetapan biaya berdasarkan aktivitas dengan Esperanza
Alvarez-Cook, asisten direktur manajemen biaya. Bersama-sama mereka bertemu dengan
semua supervisor departemen Patio Grill Company untuk membahas pengembangan
sistem ABC.

Tampilan 5-4

2.1 ABC Tahap Satu

Tim proyek ABC One Patio Grill Company mengidentifikasi delapan kumpulan biaya
aktivitas, yang terbagi dalam empat kategori besar.
1. Tingkat unit. Jenis kegiatan ini harus dilakukan untuk setiap unit produksi.
Kumpulan biaya aktivitas terkait mesin merepresentasikan aktivitas tingkat unit
karena setiap unit produk memerlukan waktu mesin.
 2. Tingkat batch. Aktivitas ini harus dilakukan untuk setiap batch produk, bukan
setiap unit. Aktivitas tingkat batch Patio Grill Company meliputi pengaturan,
pembelian, penanganan material, jaminan kualitas, dan kumpulan biaya aktivitas
pengepakan / pengiriman.
3. Tingkat keberlanjutan produk. Kategori ini mencakup aktivitas yang diperlukan
untuk mendukung seluruh lini produk tetapi tidak dilakukan setiap kali unit atau
batch produk baru diproduksi. Tim proyek Patio Grill Company mengidentifikasi
biaya desain teknik sebagai kumpulan biaya aktivitas tingkat keberlanjutan
produk.
4. Tingkat fasilitas (atau operasi umum). Aktivitas tingkat fasilitas diperlukan agar
seluruh proses produksi terjadi. Contoh biaya aktivitas tersebut termasuk gaji
manajemen pabrik, depresiasi tanaman, pajak properti, pemeliharaan tanaman,
dan asuransi.

2.2 ABC Tahap Dua

Dalam tahap kedua dari proyek penetapan biaya berbasis aktivitas, Burger dan Alvarez-
Cook mengidentifikasi pendorong biaya untuk setiap kumpulan biaya aktivitas.
Kemudian mereka menggunakan proses tiga langkah untuk menghitung biaya aktivitas
unit untuk masing-masing tiga lini produk Patio Grill Company, dan untuk masing-
masing dari delapan kumpulan biaya aktivitas. Pada bagian berikut, kita akan membahas
secara rinci bagaimana tahap kedua dari proyek ABC dilakukan untuk berbagai
kumpulan biaya aktivitas yang diidentifikasi dalam tahap satu. Kemudian kami akan
menyelesaikan proyek ABC dengan mengembangkan biaya produk baru untuk setiap lini
produk pemanggang barbecue gas.

2.3 Menafsirkan Biaya Produk ABC

Hunter Burger kagum melihat biaya produk yang dilaporkan di bawah sistem penetapan
biaya berbasis aktivitas. Baik pemanggang STD dan DEL menunjukkan biaya produk
yang lebih rendah di bawah sistem ABC daripada di bawah sistem tradisional. Pesaing
Patio Grill Company dapat menjual grills standar dan deluxe yang sebanding dengan
harga lebih rendah karena mereka menyadari bahwa biaya untuk memproduksi grills ini
lebih murah daripada yang ditunjukkan oleh sistem penetapan biaya tradisional Patio
Grill Company. Namun Burger khawatir dengan peningkatan substansial dalam biaya
panggangan ULT yang dilaporkan. Biaya pemanggang ULT telah meningkat lebih dari $
100 di atas perkiraan awal perusahaan. Kompleksitas pemanggang ULT, dan dampaknya
pada biaya, disembunyikan oleh sistem biaya tradisional berbasis volume. Untuk
membandingkan hasil dari dua sistem penetapan biaya alternatif, Burger menyiapkan
Gambar 5–9.
Gambar 5-9
 Seperti yang ditunjukkan dalam Tampilan 5–9, pemanggang STD muncul sebagai
produk yang menguntungkan, menjual sekitar 120 persen dari biaya yang dilaporkan di
bawah sistem penetapan biaya berbasis aktivitas ($ 585 ÷ $ 487). Panggangan DEL
juga terjual sekitar 120 persen dari biaya produk baru yang dilaporkan ($ 705 ÷ $
586,30). “Tidak heran kami tidak bisa menjual deluxe grills dengan harga target lama $
724,80,” kata Burger kepada Alvarez-Cook, saat mereka melihat-lihat datanya.
Burger juga menyadari bahwa perbandingan dua sistem penetapan biaya produk
bahkan lebih mencolok ketika dia hanya berfokus pada biaya overhead yang
dilaporkan. Ia berkomentar kepada Alvarez-Cook, “Biaya bahan langsung dan tenaga
kerja langsung untuk setiap lini produk tidak berubah di bawah ABC, yaitu pada system
penetapan biayanya masih sama seperti sebelumnya. Karena ini adalah biaya langsung,
sangat mudah untuk melacak biaya ini ke setiap produk dengan cukup akurat.

2.4 Garis Pukulan

Inti dari masalah ini adalah bahwa sistem biaya tradisional berbasis volume overcosting
lini produk bervolume tinggi (STD dan DEL) dan undercosting lini produk bervolume
relatif rendah (ULT) yang kompleks. Produk bervolume tinggi pada dasarnya mensubsidi
saluran bervolume rendah. Sistem penetapan biaya berbasis aktivitas mengungkapkan
masalah ini dengan menetapkan biaya overhead secara lebih akurat ke tiga lini produk.

2.5 Mengapa Sistem Berbasis Volume Tradisional Mendistorsi Biaya Produk

Jawabannya terletak pada penggunaan satu penggerak biaya berbasis volume. Sistem
penetapan biaya lama perusahaan menetapkan biaya overhead ke produk berdasarkan
penggunaan relatif mereka atas tenaga kerja langsung. Karena jalur pemanggang STD
dan DEL menggunakan tenaga kerja langsung yang jauh lebih banyak daripada jalur
pemanggang ULT, secara total, sistem tradisional menetapkan mereka lebih banyak
biaya overhead.
Masalah dengan hasil ini adalah bahwa untuk setiap aktivitas overhead Perusahaan
Panggangan Patio, proporsi aktivitas yang benar-benar dikonsumsi oleh saluran
pemanggang ULT jauh lebih besar daripada yang disarankan volumenya yang rendah.
Garis panggangan ULT memiliki volume produksi yang dianggarkan hanya 2.000 unit,
yang hanya 10 persen dari total volume produksi yang dianggarkan Patio Grill Company
sebesar 20.000 unit. (20.000 unit = 10.000 unit STD + 8.000 unit DEL + 2.000 unit
ULT.)
Sebenarnya ada dua faktor yang bekerja melawan sistem pengeposan produk lama
Patio Grill Company. Pertama, banyak aktivitas yang mengakibatkan biaya overhead
perusahaan bukanlah aktivitas tingkat unit. Kedua, perusahaan memproduksi serangkaian
produk yang beragam.
3. Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas: Beberapa Masalah Utama
Gerakan Patio Grill Company menuju biaya berbasis aktivitas adalah tipikal peningkatan
sistem biaya yang dilakukan di banyak perusahaan. Ditambah persaingan dalam dan luar
negeri memaksa produsen untuk berusaha memahami lebih baik tentang struktur biaya
mereka. Selain itu, struktur biaya banyak pabrikan telah berubah secara signifikan
selama dekade terakhir.
Sekarang, produk lebih banyak, disesuaikan dengan lebih banyak segmen pasar,
lebih rumit untuk diproduksi, dan lebih bervariasi dalam persyaratan produksinya.
Mungkin yang paling penting, tenaga kerja telah menjadi bagian yang sangat kecil dari
total biaya produksi, kurang dari lima persen di banyak perusahaan manufaktur.
Sektor jasa juga telah mengalami perubahan dinamis dalam beberapa tahun
terakhir. Meningkatnya persaingan, outsourcing proses bisnis utama, dan pertumbuhan
Internet telah mengubah banyak model bisnis perusahaan jasa. Ketika lingkungan bisnis
mereka berubah, banyak perusahaan industri jasa telah menggunakan biaya berbasis
aktivitas. Perusahaan layanan yang mendapat manfaat dari ABC termasuk American
Airlines, American Express, AT&T, Blue Cross / Blue Shield, DHL Express, FedEx,
Genworth, dan Toronto Dominion Bank, di antara banyak lainnya. Unit pemerintah juga
telah menerapkan penetapan biaya berbasis aktivitas. Di antara unit pemerintah yang
mendapat manfaat dari ABC adalah organisasi yang beragam seperti Angkatan Laut
Inggris, Departemen Perpajakan California, Kota Indianapolis, dan beberapa lembaga
pemerintah AS, termasuk Layanan Kewarganegaraan dan Imigrasi,

3.1 Penggerak Biaya

Penggerak biaya adalah karakteristik dari suatu peristiwa atau aktivitas yang mengakibatkan
timbulnya biaya. Dalam sistem penetapan biaya berbasis aktivitas, penggerak biaya
organisasi yang paling signifikan diidentifikasi. Kemudian database dibuat, yang
menunjukkan bagaimana penggerak biaya ini didistribusikan ke seluruh produk. Tiga faktor
penting dalam memilih penggerak biaya yang sesuai.
1. Tingkat korelasi. Konsep sentral dari sistem penetapan biaya berbasis aktivitas
adalah untuk menetapkan biaya setiap aktivitas ke lini produk berdasarkan
bagaimana setiap lini produk menggunakan penggerak biaya yang diidentifikasi
untuk aktivitas itu. Idenya adalah untuk menyimpulkan bagaimana setiap lini produk
mengkonsumsi aktivitas dengan mengamati bagaimana setiap lini produk
mengkonsumsi cost driver. Oleh karena itu, akurasi pembebanan biaya yang
dihasilkan bergantung pada derajat korelasi antara konsumsi aktivitas dan konsumsi
pemicu biaya.
2. Biaya pengukuran.Merancang sistem informasi apa pun memerlukan trade-off biaya-
manfaat. Semakin banyak kumpulan biaya aktivitas dalam sistem penetapan biaya
berbasis aktivitas, semakin besar keakuratan penetapan biaya. Namun, lebih banyak
kumpulan biaya aktivitas juga memerlukan lebih banyak penggerak biaya, yang
menghasilkan biaya yang lebih besar untuk menerapkan dan memelihara sistem.
3. Efek perilaku.Sistem informasi memiliki potensi tidak hanya untuk memfasilitasi
keputusan tetapi juga untuk mempengaruhi perilaku pengambil keputusan. Ini bisa
 baik atau buruk, tergantung pada efek perilakunya. Dalam mengidentifikasi
pendorong biaya, seorang analis ABC harus mempertimbangkan kemungkinan
konsekuensi perilaku. Misalnya, dalam lingkungan produksi just-in-time (JIT), tujuan
utamanya adalah untuk mengurangi inventaris dan aktivitas penanganan material ke
tingkat seminimal mungkin.

3.2 Data Besar dan ABC

“DATA BESAR” DAN PEMBIAYAAN BERBASIS KEGIATAN DI DHL EXPRESS”
DHL Express, sebuah divisi dari perusahaan logistik Jerman Deutsche Post AE,
menyediakan layanan surat ekspres internasional. DHL mengirimkan paket ke 220
negara dan wilayah di seluruh dunia. Manajemen di DHL menemukan bahwa mereka
tidak memanfaatkan banyak data yang tersedia untuk mendapatkan wawasan tentang
operasi dan kinerja perusahaan. Massa data seperti itu, yang sering disebut "data besar",
merupakan tantangan bagi perusahaan seperti DHL untuk dianalisis, tetapi mereka
menawarkan peluang yang menggiurkan bagi perusahaan untuk mengungguli pesaing
mereka - jika mereka dapat bekerja melalui massa data.
Untuk mengakses wawasan tersebut, DHL “menggunakan data yang sudah ada dan
kemudian menautkannya ke database operasional, sistem penagihan untuk mendapatkan
informasi pendapatan dan pelanggan. Kami berada dalam industri yang sangat
kompetitif. . Kami harus membedakan diri kami dari pesaing, dan salah satu keuntungan
terbesarnya adalah data. Analisis ABC mengungkapkan bahwa layanan transportasi
ekspres ke bank sebenarnya cukup menguntungkan manajemen menemukan bahwa
sistem penetapan biaya sebelumnya telah menggunakan pemicu biaya yang gagal
memperhitungkan biaya dan aktivitas yang terkait dengan bobot paket, sehingga
memberikan layanan overcosting kepada bank dan undercosting kepada produsen berat.

3.3 Mengumpulkan Data ABC

Output dari berbagai departemen organisasi terdiri dari aktivitas yang dilakukan oleh
personel atau mesin di departemen tersebut. Kegiatan biasanya menghasilkan dokumen
atau pembuatan dokumen komputer. Misalnya, departemen teknik biasanya menangani
dokumen seperti lembar spesifikasi dan pesanan perubahan teknik. Departemen
pembelian menangani permintaan dan pesanan, yang dapat berupa salinan cetak atau
dokumen komputer. Dalam sistem ABC, analisis dokumen seperti ini dapat digunakan
untuk menetapkan biaya aktivitas ke lini produk berdasarkan jumlah aktivitas yang
dihasilkan oleh setiap produk.

3.4 Kamus Aktivitas dan Daftar Aktivitas

Banyak tim ABC di berbagai organisasi menyusun kamus aktivitas, yang merupakan
daftar lengkap aktivitas yang diidentifikasi dan digunakan dalam analisis ABC. Kamus
aktivitas membantu dalam implementasi penetapan biaya berbasis aktivitas di beberapa
divisi organisasi, karena kamus tersebut memberikan konsistensi dalam terminologi
 sistem ABC dan kompleksitas analisis ABC di berbagai divisi. Bill of activities adalah
elemen lain yang umum digunakan dalam analisis ABC.
Tagihan aktivitas untuk produk atau layanan adalah daftar lengkap aktivitas yang
diperlukan untuk produk atau layanan yang akan

4. Analisis Profitabilitas Pelanggan

Analisis profitabilitas pelanggan menggunakan penetapan biaya berbasis aktivitas untuk
menentukan aktivitas, biaya, dan keuntungan yang terkait dengan melayani pelanggan
tertentu. Misalkan, misalnya, pelanggan X sering mengubah pesanannya setelah pesanan
dilakukan, tetapi pelanggan Y biasanya tidak. Kemudian biaya yang dikeluarkan dalam
memperbarui pesanan penjualan untuk perubahan harus dicatat dengan cara yang
mencerminkan fakta bahwa pelanggan X lebih bertanggung jawab atas kegiatan dan
biaya tersebut daripada pelanggan Y. Sistem manajemen biaya yang efektif harus
memungkinkan manajer untuk mendapatkan rincian biaya tersebut.
Tugas menetapkan biaya kepada pelanggan merupakan suatu tantangan. Sistem
harus ada yang memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi pelanggan mana yang
menggunakan layanan dukungan pelanggan dan seberapa sering mereka melakukannya.

5. Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas di Industri Jasa

Terdapat poin penting yaitu penetapan biaya berbasis aktivitas telah digunakan secara
luas dalam industri jasa serta manufaktur. Terdapat banyak kisah terkait kesuksesan ABC
di berbagai organisasi seperti maskapai penerbangan, perusahaan asuransi, bank, rumah
sakit, perusahaan jasa keuangan, hotel, rel kereta api, dan lembaga pemerintah.
Tujuan keseluruhan ABC di perusahaan jasa tidak berbeda dengan tujuan
perusahaan manufaktur. Manajer menginginkan informasi yang lebih akurat tentang
biaya produksi layanan yang mereka jual. Selain itu, mereka ingin menggunakan
informasi ini untuk meningkatkan operasi dan untuk lebih memenuhi kebutuhan
pelanggan mereka dengan cara yang lebih hemat biaya.

5.1 Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas Berdasarkan Waktu

Versi ABC yang telah diterima secara luas dalam pengaturan industri layanan disebut
penetapan biaya berbasis aktivitas berdasarkan waktu (TDABC). Dalam TDABC, biaya
umumnya diasumsikan didorong oleh waktu yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai
aktivitas. Dengan demikian, ini adalah bentuk yang disederhanakan dari penetapan biaya
berbasis aktivitas, dan elemen yang digerakkan oleh waktu selaras dengan industri jasa di
mana sumber daya yang digunakan sering dikaitkan dengan tenaga kerja dan jumlah
sumber daya yang disediakan dapat dengan mudah dinyatakan dalam satuan waktu. Tarif
overhead per unit waktu (biasanya biaya per menit) dapat dihitung dengan membagi biaya
overhead produksi dengan kapasitas praktis dari sumber daya perusahaan yang
dinyatakan dalam waktu (menit). Biaya suatu aktivitas hanyalah biaya overhead per menit
dikalikan dengan jumlah menit yang diharapkan untuk dilakukan oleh aktivitas tersebut.
 Keuntungan yang terakhir memiliki keuntungan ganda yaitu menetapkan biaya
yang lebih sedikit untuk produk atau layanan, yang membuat para manajer yang
bertanggung jawab atas mereka lebih bahagia, sementara juga menyoroti untuk
manajemen biaya yang terkait dengan memiliki kapasitas yang tidak terpakai.

6. MASALAH ETIS YANG BERDASARKAN PEMBIAYAAN BERBASIS

AKTIVITAS
Xavier Auto Parts, Inc. memproduksi berbagai macam suku cadang mobil, yang
dijualnya kepada produsen mobil, terutama di Amerika Serikat dan Kanada. * Divisi
Suku Cadang Mesin perusahaan mengoperasikan tiga pabrik di Carolina Selatan dan
mengkhususkan diri pada suku cadang mesin. Pabrik divisi Charlotte memproduksi
sekitar 6.500 bagian yang berbeda.
6.1 Penetaan Biaya Berbasis Aktivitas
Sebuah tim proyek ABC dibentuk, dan studi percontohan yang sukses dilakukan pada
dua lini produk pabrik Charlotte. Kemudian proyek ABC diperluas ke seluruh operasi
Charlotte. Manajemen tercengang saat mengetahui bahwa seperempat dari produk pabrik
tersebut terjual dengan kerugian. Selain itu, proyek ABC menyoroti sejauh mana
perkembangan lini produk di pabrik Charlotte. Ternyata dalam banyak kasus, produk
yang tidak menguntungkan telah dijatuhkan hanya untuk merayap kembali ke jajaran
produk setelah pelanggan memintanya dan seorang penjual menyetujuinya. Ini menjadi
lelucon di sekitar pabrik bahwa satu-satunya cara untuk memastikan produk yang jatuh
benar-benar hilang adalah dengan membakar gambar teknik dan menghancurkan alat
khusus yang diperlukan untuk membuatnya.