Final Draft Lap. Tahunan 2017 - REV.2.9

KALIMANTAN TIMUR
Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 1
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI …………...…………………………………………………….…………… 1

I LAPORAN KOMISARIS DAN DIREKSI ……………………………………………… 2
A. Laporan Dewan Komisaris …………………………………………………………. 2
B. Laporan Dewan Direksi …………………………………………………………….. 4
C. Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017 …………………… 6
D. Susunan Komisaris dan Direksi …………………………………………………… 8
II LANGKAH STRATEGIS PERUSAHAAN ……………………………………………. 10
A. Aspek Internal …………………………………………………………….………….. 10
B. Aspek Eksternal ………………………………………………………….…………... 10
III RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN ………………………………….. 13
A. Rencana Jangka Panjang Tahun 2017-2021 ……………………………………. 13
B. Struktur Usaha Kedepan PT. MMP Kaltim ………………………..……………... 15
C. Struktur Organisasi Perusahaan Kedepan PT. MMP Kaltim …………………… 16
IV INFORMASI SAHAM …………………………………………………………………… 18
V PERISTIWA PENTING …………………………………………………………………. 19
VI COMPANY PROFILE …………………………………………………………………… 23
A. Sejarah Singkat ……………………………………………………………………… 23
B. Visi Dan Misi Perusahaan ………………..………………………………………… 23
C. Biodata Perusahaan ………………………………………………………………… 24
D. Struktur Organisasi PT. MMP Kaltim ……………………………………………… 24
E. Struktur Usaha PT. MMP Kaltim ……..……………………………………………. 26
VII KINERJA USAHA ………………………………………………………………………. 27
A. Bidang Hulu ………………………………………………………………………….. 27
B. Bidang Hilir …………………………………………………………………………... 44
C. Bidang Jasa Penunjang Migas …..………………………………………………... 53
VIII KINERJA UMUM & SDM ………………………………………………………………. 59
A. Bagian Umum ……………………….………………………………………………. 59
B. Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) ..………………………………………….. 76
IX KINERJA KEUANGAN …………………………………………………………………. 80
A. Laporan Keuangan …………………………………………………………………… 80
B. Penyisihan Kerugian Piutang ……………………………………………………….. 80
C. Opini Penyajian Laporan Keuangan oleh Auditor ………………………………… 81
D. Setoran PAD Tahun 2018 …………………………………………………………… 81
Neraca dan Laba/Rugi RKAP vs Realisasi 2017 serta Penjelasan .……………..... 82
Neraca dan Laba/Rugi Audited Komparasi Tahun 2013-3017 ……………………... 85
Rasio Keuangan Komparasi Tahun 2013-2017 serta Penjelasan …….…………… 87
Daftar dan Pengelolaan Piutang Perusahaan serta Penjelasan …………………… 89
Lampiran Operasional…………………………………………………………………. 93
Lampiran Keuangan …………………………………………………………………… 94
CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 2
I. LAPORAN KOMISARIS DAN DIREKSI
A. LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
karunia-Nya sehingga kami dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab yang
diamanatkan kepada kami selaku Dewan Komisaris PT. Migas Mandiri Pratama
Kalimantan Timur yang selanjutnya disebut PT. MMP KALTIM (Perseroda) Tahun
2017.
Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan kami menyampaikan laporan

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pengawasan kepada Direksi PT.
MMP KALTIM (Perseroda) dalam menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun
2017.
1. Penilaian Atas Kinerja Direksi Dalam Pengelolaan PT. MMPKT (Perseroda)

Dengan selesainya kegiatan Perseroan tahun 2017, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi kepada Direksi PT. MMP KALTIM (Perseroda), yang telah
berusaha memberikan kinerja yang baik di tahun 2017. Dewan Komisaris menilai
bahwa Direksi dan seluruh manajemen telah mengelola PT. MMP KALTIM
(Perseroda) dengan melakukan penataan-penataan internal Perseroan,
restrukturisasi pada Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan, memitigasi risiko
dalam menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis, serta menggali potensi dan
mengoptimalkan berbagai peluang bisnis, diantaranya melalui upaya-upaya dalam
rangka penyiapan Perseroan terkait dengan penerimaan dan pengelolaan
Participating Interest (PI) 10% Wilayah Kerja Migas, baik yang akan berakhir
Kontrak Kerja Samanya maupun pengembangan lapangan yang pertama kali
akan diproduksikan dari suatu Wilayah Kerja (Plan of Development/POD I).
Pelaksanaan kegiatan tahun 2017 telah dilakukan Direksi dan jajarannya

berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun berjalan
dan dilakukan evaluasi secara rutin setiap bulan melalui rapat rutin Direksi yang
melakukan evaluasi terhadap capaian operasional dan finansial. Selain dengan
mekanisme rapat, dilakukan juga pertemuan formal dan informal di luar rapat rutin.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 3
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris melihat bahwa pencapaian pendapatan

usaha tahun 2017 audited (Konsolidasi) sebesar Rp. 58.456.125.430,- (Lima
Puluh Delapan Milyar Empat Ratus Lima Puluh Enam Juta Seratus Dua Puluh
Lima Ribu Empat Ratus Tiga Puluh Rupiah) dengan Laba/(Rugi) senilai Rp.
(11.058.655.335,-) (Sebelas Milyar Lima Puluh Delapan Juta Enam Ratus Lima
Puluh Lima Ribu Tiga Ratus Tiga Puluh Lima Rupiah). Faktor terbesar kerugian ini
dikarenakan adanya pencadangan piutang perusahaan sebesar Rp.
11.880.711.164,- (Sebelas Milyar Delapan Ratus Delapan Puluh Juta Tujuh Ratus
Sebelas Ribu Seratus Enam Puluh Empat Rupiah).
Dewan Komisaris menilai bahwa Manajemen PT. MMP KALTIM (Perseroda) telah
melakukan upaya-upaya untuk memperbaiki kinerja perusahaan sepanjang tahun
2017. Selain daripada itu, Direksi telah berupaya meningkatkan kompetensi SDM,
menciptakan budaya perusahaan yang baik dan menerapkan Good Corporate
Governance di induk perusahaan dan anak perusahaan.
2. Pandangan Atas Prospek Usaha

Untuk menjaga kelangsungan Perusahaan di tengah iklim usaha yang belum baik,
Manajemen PT. MMP KALTIM (Perseroda) melaksanakan strategi berupa
efisiensi di seluruh bidang, penundaan investasi jangka panjang, pengelolaan
piutang, serta memprioritaskan upaya untuk mendapatkan / menerima dan
menyiapkan pengelolaan PI 10% WK Migas di Wilayah Kalimantan Timur.
Dewan Komisaris melihat dan mengamati bahwa prospek usaha dan strategi
bisnis yang telah disusun oleh Direksi dapat menjawab tantangan dan meraih
peluang untuk bertumbuh dan berkembang. Untuk itu, Direksi harus mengatur
strategi yang tepat untuk memastikan pelaksanaan kegiatan dapat mencapai
target – target sesuai dengan visi – misi perusahaan.
3. Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG)

Direksi telah menyusun GCG dan menerapkannya dalam mengelola perusahaan.
Penerapan GCG merupakan aspek yang sangat penting bagi PT. MMP KALTIM
(Perseroda) guna mencapai tujuan usaha yang berkelanjutan dan memberikan
kontribusi optimal bagi pemegang saham dan para pemangku kepentingan. Oleh
karena itu, PT. MMP KALTIM (Perseroda) berkomitmen kuat untuk terus
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan Perusahaan.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 4
4. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tanggal 05 September 2017, telah dilaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) memberhentikan dengan hormat Bapak Drs. H.
Hazairin Adha, MM dari jabatannya sebagai Anggota Komisaris. Dengan
demikian, komposisi Dewan Komisaris PT. MMPKT (Perseroda) menjadi 3 (tiga)
orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, dan 2 (dua) orang
Anggota Komisaris.
5. Penutup
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih
kepada Direksi atas terlaksananya pengelolaan perusahaan dengan baik selama
tahun 2017. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Pemegang Saham
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada PT. MMP KALTIM
(Perseroda).
B. LAPORAN DEWAN DIREKSI

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Mengawali Laporan Tahunan ini pertama-tama kami memanjatkan puji syukur

kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Ridho dan Rahmat - Nya sehingga kegiatan
sepanjang Tahun 2017 dapat dilaksanakan sesuai dengan Rencana Kerja &
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disusun.
Meskipun terdapat beberapa hambatan yang dihadapi, namun Direksi tetap

optimis dalam menjawab tantangan pada tahun-tahun yang akan datang.
Optimisme ini juga didukung dengan semakin jelasnya keikutsertaan Perseroan
dalam penerimaan dan pengelolaan Participating Interest (PI) 10% Wilayah Kerja
Migas, baik yang akan berakhir Kontrak Kerja Samanya maupun pada
pengembangan lapangan yang pertama kali akan diproduksikan dari suatu
Wilayah Kerja (Plan of Development/ POD I).
Penyampaian Laporan Tahun ini merupakan wujud komitmen PT. MMP KALTIM
(Perseroda) terhadap pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/ GCG) untuk menyajikan informasi capaian kinerja
perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 5
Capaian kinerja Tahun 2017 ini tidak terlepas dari dukungan Pemegang Saham,
Dewan Komisaris, seluruh karyawan, Pemerintah Provinsi dan pihak – pihak
terkait lainnya.
1. Strategi Perusahaan
Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Nomor 15 Tahun 2015 dan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Nomor 37 Tahun 2016 merupakan momentum keikutsertaan PT. MMP KALTIM
(Perseroda) dalam penerimaan dan pengelolaan Participating Interest (PI) 10%
Wilayah Kerja Migas, baik yang akan berakhir Kontrak Kerja Samanya maupun
pada pengembangan lapangan yang pertama kali akan diproduksikan dari suatu
Wilayah Kerja (Plan of Development/POD I). Sampai dengan Tahun 2020,
Participating Interest (PI) 10% Wilayah Kerja Migas di Wilayah Provinsi
Kalimantan Timur paling sedikit berjumlah 9 Wilayah Kerja yang membutuhkan
upaya-upaya dan biaya yang tidak kecil.
Direksi PT. MMP KALTIM (Perseroda) menyadari bahwa untuk mencapai kinerja
sesuai dengan yang ditetapkan, diperlukan strategi perencanaan dan pelaksanaan
yang baik sehingga kegiatan dapat berjalan dengan efektif dan efisien.
Strategi yang diterapkan dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan di tahun 2017,

antara lain:
1. Memprioritaskan upaya untuk mendapatkan / menerima dan menyiapkan
pengelolaan PI 10% WK Migas di Wilayah Kalimantan Timur
2. Menunda investasi jangka panjang;
3. Fokus pada core business;
4. Restrukturisasi perusahaan;
5. Melakukan evaluasi rutin perusahaan;
6. Penguatan Manajemen;
7. Pengelolaan piutang;
8. Efisiensi di Segala Lini
9. Memberi Perhatian Khusus pada Cashflow

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 6
C. PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017

PT. MMP KALTIM (PERSERODA)
Mengacu pada Peraturan Perundang – Undangan yang berlaku di Republik
Indonesia dan GCG, maka PT. MMP KALTIM (Perseroda) menerbitkan Laporan
Tahunan periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2017. Laporan Tahunan
2017 ini menyajikan informasi tentang kinerja Perusahaan, Tata Kelola
Perusahaan, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, dan Laporan Keuangan
Konsolidasian PT. MMP KALTIM untuk periode tersebut di atas, serta informasi
lainnya yang relevan dan signifikan bagi para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan.
Dengan ini, kami menyatakan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2017 PT Migas Mandiri
Pratama Kalimantan Timur.
Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Samarinda, Mei 2018
Wahyu Setiaji
Direktur Utama
Yahya Toding Datu Sigit Parwoto Akbar Soetantyo

Direktur Umum dan SDM Direktur Keuangan Direktur Operasional

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 7
Zein Heflin Princes, Ph. D

Komisaris Utama
H. Abu Helmi, SE, MSi

Ir. H. Ichwansyah, MM
Komisaris
Komisaris

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 8
D. SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
1. Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Zein Heflin Frinces, PhD
Komisaris Komisaris
Ir. H. Ichwansyah, MM H. Abu Helmi, SE, M.Si

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 9
2. Dewan Direksi
Direktur Utama
Wahyu Setiaji
Direktur Operasional Direktur Umum & SDM Direktur Keuangan
Akbar Soetantyo Yahya Toding Datu Sigit Parwoto

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 10
II. LANGKAH STRATEGIS PERUSAHAAN
Langkah strategis perusahaan merupakan hal-hal strategis yang dilakukan untuk

memperbaiki dan meningkatkan kinerja perusahaan, yaitu sebagai berikut:
A. ASPEK INTERNAL
1. Restrukturisasi Peusahaan
PT. MMP Kaltim (Perseroda) melakukan restrukturisasi perusahaan sebagai
upaya meningkatkan kinerja perusahaan. Hal yang dilakukan berupa
melakukan perubahan direksi dan komisaris anak perusahaan, Kegiatan usaha
sesuai bidangnya yaitu minyak dan gas bumi, melakukan penundaan investasi
jangka panjang, melakukan penguatan manajemen perusahaan, secara
bertahap melakukan pembekuan cucu perusahaan dan menerapkan evaluasi
rutin perusahaan dan anak-anak perusahaan
2. Efisiensi Perusahaan
Dengan kondisi perusahaan saat ini, langkah strategis selanjutnya adalah
efisiensi perusahaan. Efisiensi ini dilakukan di berbagai lini dengan tetap
mengutamakan prioritas kegiatan perusahaan sesuai rencana kerja. Adapun
efisiensi yang dilakukan adalah melakukan renegosiasi pengadaan barang dan
jasa yang efektif, pengadaan barang yang prioritas dan mendesak, menerapkan
prinsip-prinsip Activity Based Costing, efisiensi perjalanan dinas dan
penundaan pembayaran 20% gaji direksi dan biaya perjalanan dinas
B. ASPEK EKSTERNAL
1. Pengelolaan Piutang
Piutang merupakan aspek penting bagi perusahaan dan harus dipastikan
dikelola dengan baik agar tidak mengganggu likuiditas perusahaan karena
menyangkut dana PT. MMP Kaltim (Perseroda) kepada Anak perusahaan dan
mitra kerja yang jumlahnya tidak sedikit. Pengelolaan piutang ini bertujuan
mempercepat dan meningkatkan pengembalian piutang. Adapun kegiatan-
kegiatan yang sudah dilakukan oleh direksi adalah
❖ Pendampingan penagihan piutang oleh BPKP,
❖ Audit Kinerja oleh BPKP,
❖ Audit Piutang oleh Kantor Jasa Akuntansi,

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 11
❖ Legal Audit atas piutang oleh Legal Advisor,

❖ Penagihan piutang dan pengelolaan piutang dengan pendampingan Legal
Advisor dan BPKP,
❖ Melakukan addendum perjanjian-perjanjian dengan mitra kerja dan anak
perusahaan.
2. Prioritas Participating Interest (PI) 10% Blok Migas

Adanya peluang mendapatkan Participating Interest (PI) 10% Blok Migas
membutuhkan energi dan biaya yang tidak kecil. Koordinasi dan komunikasi
dengan Kementerian ESDM, Ditjen Migas, SKK Migas, Pertamina, Pemerintah
Provinsi, Pemerintah Kota/Kabupaten, DPRD Provinsi/Kota/Kabupaten
merupakan hal yang perlu dilakukan dalam menunjang proses keberhasilan PI
10% Blok Migas di Kaltim. Program kerja yang dilaksanakan pada tahun 2017
adalah
❖ melaksanakan Due Diligence dan Pembukaan Dataroom,
❖ melakukan Focus Group Discussion mengenai Permen ESDM 37/2016
dengan pihak terkait,
❖ melakukan perubahan perda terkait komposisi saham PT. MMP Kaltim
(Perseroda),
❖ berperan aktif dalam mengawal PI 10% WK Migas di Indonesia melalui
Asosiasi Daerah Penghasil Migas (ADPM) untuk menunjang kelancaran PI
10% Wk Migas di Kaltim, dan
❖ pembentukan anak perusahaan PT. MMP Kutai Mahakam sebagai
perusahaan pengelola PI 10% WK Mahakam.
Direksi melihat bahwa Keberhasilan dalam mendapatkan dan mengelola PI 10 %

WK Migas di Wilayah Kaltim bernilai strategis bagi keberlangsungan perusahaan
sekaligus akan menjadi sumber pendapatan yang dominan bagi perusahaan.
Gambaran singkat Langkah Strategis Perusahaan tersaji dalam gambar berikut

dibawah ini.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 12

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 13
III. RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
A. RENCANA JANGKA PANJANG TAHUN 2017-2021

PT. MMP Kaltim (Perseroda) telah membuat Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) periode 2017 – 2021. RJPP ini mengklasifikasikan kegiatan
pengembangan usaha yang akan dilakukan dalam beberapa tahapan
pengembangan.
2017
Januari - Desember 2017

Akselerasi Pengembangan Usaha
• Pembenahan Internal, Restrukturisasi

Usaha, Restrukturisasi Piutang dan
Restrukturisasi Anak Perusahaan
• Pengurusan Participating Interest 10%
2018 WK Mahakam dan WK Sanga sanga
• Pembentukan Anak Perusahaan
Pengelola Participating Interest
Januari - Desember 2018 • Studi Pemanfataan PI (Hilirisasi)
• Quick Review Blok East Kalimantan, Blok
Tengah dan Blok Makasar Strait
• Terlibat langsung dalam pengelolaan PI
10% WK Mahakam
• Pemanfataan PI (Produk Hilirisasi) dari
Blok Mahakam
• Perencanaan, Negosiasi, &
2019 Proyeksi Pendapatan PI Blok Mahakam
Pengembangan Usaha Migas disektor
hilir dan Penunjang Migas
• Melanjutkan Pengurusan PI WK Sanga
sanga
• Pengurusan PI WK East Kalimantan, WK Januari - Desember 2019
Tengah, WK Makasar Strait, WK Rapak
dan WK Ganal
• Terlibat langsung dalam pengelolaan PI
10% di beberapa WK Migas di Kaltim
2020 • Pemanfataan PI (Produk Hilirisasi)
• Pengembangan Usaha Migas Sektor Hilir
dan Penunjang Migas,
• Pengawasan, Pelaksanaan
Januari – Desember 2020 Pembangunan Infrastruktur Penunjang
Kegiatan Usaha Migas
• Pengawasan, Pelaksanaan Pembangunan

Infrastruktur Penunjang Kegiatan Usaha
Migas
• Bisnis Migas Estabilish & Running 2021

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 14
Tahun 2017 adalah Fase Kritis. Fase ini merupakan fase penentu keberlansungan
perusahaan. Keadaan ini ditandai dengan adanya kondisi likuiditas perusahaan
yang sangat rendah yang mengakibatkan terancamnya pembiayaan operasional
dan pengembangan perusahaan khususnya dalam mendapatkan PI 10% WK
Migas. Hal yang mempengaruhi rendahnya likuiditas perusahaan dikarenakan
sebagian besar aset lancar berupa Piutang memiliki kualitas yang rendah. Melihat
kondisi tersebut, Direksi dalam melaksanakan kegiatan perusahaan seperti
tertuang dalam rencana kerja berdasarkan prinsip skala prioritas dan focus pada
mengamankan cashflow perusahaan.
Atas langkah-langkah yang telah dilakukan di tahun 2017, diharapkan Tahun 2018
perusahaan dapat melewati masa kritis. Fase ini menunjukkan adanya perbaikan
dan peningkatan kualitas dari sisi Internal dan Eksternal Perusahaan tahun 2017.
Program kerja 2017 tetap dilanjutkan di tahun 2018 dalam pembenahan dan
efisiensi kegiatan perusahaan. Tahun 2018, PT. MMP Kaltim (Perseroda) melalui
PT. MMP Kutai Mahakam akan mengelola PI 10% WK Mahakam dan
diproyeksikan menerima hasil dari pengelola WK Migas tersebut. Atas hasil yang
diperoleh tersebut akan memperkuat keuangan perusahaan untuk pengembangan
usaha selanjutnya.
Tahun 2019 diproyeksikan likuiditas keuangan perusahaan dalam kondisi sehat

dari tahun sebelumnya dan beberapa PI 10% WK Migas lainnya di Kaltim akan
diterima oleh PT. MMP Kaltim (Perseroda) dan program pengembangan
perusahaan di bidang migas dapat berjalan sesuai rencana.
Tahun 2020 dan selanjutnya, PT. MMP Kaltim (Perseroda) akan mengalami masa
keemasan. Hal ini ditandai dengan bisnis perusahaan yang berjalan dengan baik
dan likuiditas keuangan perusahaan yang melimpah.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 15
B. STRUKTUR USAHA KEDEPAN PT. MMP KALTIM
PT MMP KALTIM
• Bidang Hulu Bidang Hilir BidangServices

❑ Pengelolaan Participating ❑ Pengolahan ❑ Pengadaan Kapal dan Crew yang
Interest (PI) pada lapangan Pengelolaan Minyak & Gas Bumi Menunjang Kegiatan Migas baik
eksplorasi dan lapangan yang serta Bisnis Turunannya yang menunjang sektor hulu
telah berproduksi (Pembangunan Mini Refinery) maupun hilir
✓ PI WK Mahakam ❑ Pengangkutan ❑ BUP (Pengelola Pelabuhan Migas
✓ PI WK Sanga sanga Transportasi Darat dan Air, di Kaltim)
✓ PI WK East Kal Infrastruktur Gas ❑ Saat ini telah ada PT. MMP Marin
✓ PI WK Tengah ❑ Penyimpanan ❑ Usaha Industri Penunjang Migas
✓ PI WK Makasar Strait Commercial Fuel Terminal baik konstruksi (EPC Services
✓ PI WK Muara Bakau ❑ Niaga Company) maupun non konstruksi
✓ PI WK Rapak SPBU, SPBE, SPBBE, Trading (training migas, pengadaan
✓ PI WK Ganal HSD Industri dan Lubricant, LPG material, tenaga kerja, peralatan, &
❑ Menjadi operator Kerjasama Agent pengadaan fasilitas produksi,
Operasi (KSO) bersama fasilitas penyimpanan, fasilitas
Perusahaan K3S pengolahan)
➢ Saat ini, telah ada PT. MMP Hilir
➢ Saat ini kegiatan tersebut
dilakukan oleh Unit Bisnis PT.
MMP Kaltim .
Diproyeksikan kegiatan bisnis PT. MMP Kaltim (Perseroda) akan tergambar

menjadi 3 (tiga) bidang yaitu terdiri dari Bidang Hulu, Bidang Hilir, dan Bidang
Services seperti tersaji pada struktur diatas.
Bidang Hulu adalah bidang yang khusus untuk mengelola kegiatan hulu migas,
kegiatan hulu migas tersebut antara lain adalah pengelolaan Participating Interest
Blok Migas pada lapangan eksplorasi dan lapangan yang telah berproduksi dan
menjadi operator Kerjasama Operasi (KSO) bersama perusahaan K3S.
Bidang Hilir adalah bidang yang khusus untuk mengelola kegiatan hilir migas,
kegiatan hilir migas tersebut antara lain Pengelolaan Minyak dan Gas Bumi serta
Bisnis Turunannya, Transportasi Darat dan Air serta Infrastruktur Gas,
Penyimpanan Migas dengan membangun Commercial Fuel Terminal, serta
kegiatan Niaga antara lain SPBU, SPBE, SPBBE, Trading HSD Industri dan
Lubricant, serta LPG Agent.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 16
Bidang Services adalah bidang yang khusus untuk mengelola kegiatan services
(Layanan) migas, kegiatan services migas tersebut antara lain Pengadaan kapal
dan crew yang menunjang migas baik yang menunjang sektor hulu maupun hilir,
BUP (pengelolaan pelabuhan migas di Kaltim, Usaha Industri Penunjang Migas
baik kontruksi maupun non kontruksi.
C. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN KEDEPAN PT. MMP KALTIM
PT MMP KALTIM
Dit. Hulu Dit. Hilir Dit. Services
SDM
Dit. Umum dan
Dit. Keuangan
❑ PT. MMP Mahakam ❑ PT. MMP Hilir ❑ PT. MMP Marin
❑ PT. MMP Sanga ❑ PT. MMP Refinery ❑ PT. MMP Transport
sanga ❑ PT. MMP Fuel Terminal ❑ PT. MMP EPC
❑ PT. East Kal ❑ PT. MMP SPBU, SPBE ❑ PT. MMP Oil Services
❑ PT. MMP Tengah ❑ etc ❑ PT. MMP Labor
❑ PT. MMP Makasar Services
Strait ❑ etc
❑ PT. MMP Muara
Bakau
❑ PT. MMP Rapak
❑ MMP Ganal
Struktur Organisasi PT. MMP Kaltim (Perseroda) diproyeksikan, seperti tersaji

dalam gambar diatas, dikembangkan menjadi 5 (Lima) Direktorat yaitu Direktorat
Hulu, Direktorar Hilir, Direktorat Services, Direktorat Keuangan dan Direktorat
Umum & SDM.
Direktorat Hulu fokus pada pengelolaan dan pengembangan kegiatan usaha hulu
migas. Diproyeksikan PT. MMP Kaltim (Perseroda) akan membentuk perusahaan-
perusahaan yang mengelola PI 10 % WK Migas di Kalimantan Timur baik yang
berupa WK Migas Terminasi maupun WK Migas POD-I. Hingga tahun 2021,
Terdapat 9 Blok Migas di Kalimantan Timur yang akan dikelola antara lain Blok
Sanga-sanga, Blok Attaka, Blok East Kalimantan, Blok Tengah, Blok Makasar
Strait, Blok Rapak, Blok Ganal, Blok Bontang dan Blok Paser.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 17
Direktorat Hilir fokus pada pengelolaan kegiatan usaha hilir migas, diproyeksikan
membentuk anak-anak perusahaan pada setiap kegiatan yang dijalankan di
kegiatan usaha hilir. Untuk kegiatan usaha hilir dilaksanakan oleh anak
perusahaan PT. MMP Kaltim (Perseroda) yaitu PT. Migas Mandiri Pratama Hilir
dengan usaha yang sudah dijalankan adalah kegiatan Trading HSD, Penjualan
LPG, dan Penjualan Pelumas. Ke depan, Pengembangan usaha PT. MMP Kaltim
(Perseroda) melalui anak perusahaan direncanakan melakukan pengelolaan
kegiatan Refinary, Fuel Terminal, SPBU, SPBE dan SPBG.
Direktorat Services fokus pada pengelolaan kegiatan usaha jasa penunjang

migas. Untuk kegiatan ini sudah dilaksanakan oleh PT. MMP Kaltim (Perseroda)
melalui anak perusahaan PT. Migas Mandiri Pratama Marin dengan kegiatan
usaha jasa perkapalan dan pelayaran di KKKS khusunya Pertamina Hulu
Mahakam. Ke depan, PT. MMP Kaltim (Perseroda) dapat mengembangkan
bidang usaha jasa penunjang migas yaitu dibidang trasportasi migas, EPC, Oil
Services dan Labor Services.
Direktorat Keuangan merupakan salah satu direktorat penunjang bagi kegiatan

perusahaan sehingga perlu mendapatkan perhatian yaitu berupa penguatan
manajemen dan teknologi informasi agar semua fungsi yang menjadi tugas dan
tanggungjawab direktorat ini dapat terlaksana dengan baik.
Direktorat Umum dan SDM merupakan salah satu unit kerja sebagai unit
pelayanan dan support bidang umum dan pengelolaan SDM untuk menunjang
kegiatan perusahaan.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 18
IV. INFORMASI SAHAM
Modal Dasar atas PT Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur sesuai

Peraturan Daerah No. 11 Tahun 2009 adalah sebesar Rp. 640.000.000.000,-
(Enam Ratus Empat Puluh Milyar Rupiah).
Dari jumlah modal sebesar tersebut sudah ditempatkan dan disetor oleh
Pemegang Saham senilai Rp. 160.000.000.000,- (Seratus Enam Puluh Milyar
Rupiah) dengan komposisi Pemegang Saham sebagai berikut:
Pemerintah Provinsi Pusat Koperasi Pegawai RI

Kalimantan Timur Provinsi Kalimantan Timur
99,75 % 0,25 %
Rp 159.600.000.000,- Rp 400.000.000,-
PT. Migas Mandiri Pratama

Kalimantan Timur

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 19
V. PERISTIWA PENTING
1. Rapat Satuan Tugas Migas Terkait Permen 37 Tahun 2016 (25 Januari 2017)
2. Kegiatan Pembukaan Data Room WK Mahakam (Maret – Juli 2017)
3. Persentasi Pertamina Terkait Partisipasi Daerah 10% Dalam Pengelolaan Wilayah Kerja Hulu
Migas (06 April 2017)

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 20
4. Kunjungan PT. Migas Hulu Jabar Ke PT. Migas Mandiri Pratama (09 Mei 2017)
5. Mendampingi Wakil Menteri ESDM dalam Acara Sosialisasi Implementasi Participating Interest
10% Untuk Wilayah Barat Indonesia (14 Juni 2017)
6. Acara Buka Puasa Bersama PT. MMP Kaltim, Komisaris, Direksi, dan Karyawan serta
Keluarga (21 Juni 2017)

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 21
7. Rapat Koordinasi Terkait PI 10% WK Mahakam Antara Pansus DPRD Kukar Dengan PT.
Migas Mandiri Pratama Kaltim (13 Juli 2017)
8. Ikutserta Dalam Acara Kunjungan Ke Russia Mendampingi Gubernur Provinsi Kaltim. Business
Forum Russia-Indonesia (04 Agustus 2017)
9. Rapat Umum Pemegang Saham Perubahan Peraturan Daerah Tentang Perubahan Komposisi
Saham PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim (14 September 2017)

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 22
10. Penandatanganan MoU Antara BPKP Perwakilan Provinsi Kalimantan Timur Dengan PT.
Migas Mandiri Pratama Kaltim (20 September 2017)
11. Rapat Satgas Pengembangan Hulu Migas Kaltim terkait Koordinasi Pembahasan PI 10% WK
Mahakam Antara Pemprov Kaltim, Pemkab Kukar, DPRD Kaltim, DPRD Kukar, dan PT. Migas
Mandiri Pratama Kaltim (30 Oktober 2017)
12. Menghadiri Acara Serah Terima Pengelolaan Wilayah Kerja Mahakam (31 Desember 2017)

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 23
VI. COMPANY PROFILE
A. SEJARAH SINGKAT
PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim adalah Badan Usaha Milik Daerah Provinsi
Kalimantan Timur yang dibentuk untuk melaksanakan kegiatan usaha migas di
kaltim secara akuntabel, transparan dan professional serta memberikan kontribusi
positif kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Berdiri sejak tahun 2009, PT. MMP Kaltim melakukan kegiatan usaha migas baik
di bidang hulu, hilir dan jasa penunjang migas, melalui 3 anak perusahaan yaitu
PT. Migas Mandiri Pratama Hilir Kaltim, PT. Migas Mandiri Pratama Marin dan PT.
Migas Mandiri Pratama Kutai Mahakam, dalam mewujudkan BUMD Migas yang
tangguh di Kalimantan Timur.
B. VISI DAN MISI PERUSAHAAN

1. Visi Perusahaan
Manajemen perusahaan memerlukan alat untuk memberi motivasi dan inspirasi
bagi semua lini di dalam perusahaan agar terpacu untuk mewujudkan cita-cita
yang akan dicapai perusahaan.
Visi PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur adalah sebagai berikut:
“Menjadi Perusahaan yang terpercaya, berdaya saing tinggi, beroperasi

secara efisien dan dapat memberikan manfaat bagi Kalimantan Timur,
yang Bertumbuh dan Berkembang bersama Lingkungan”
2. Misi Perusahaan
Untuk mewujudkan tujuan jangka pendek dan menengah sebagai jembatan
mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang perusahaan, misi yang ditetapkan
oleh Direksi PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur yaitu sebagai berikut:
a. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik dan bertanggung jawab.
b. Mengelola dan memanfaatkan Sumber Daya Energi khususnya Minyak dan
Gas Bumi di Wilayah Propinsi Kalimantan Timur secara optimal agar dapat
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi Daerah.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 24
c. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan,

keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan
d. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan
e. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan
C. BIODATA PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur
Status : Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
Dasar Hukum Pendirian : Peraturan Daerah No. 11 Tahun 2009
Peraturan Daerah No. 14 Tahun 2014
Akta Pendirian : Achmad Dahlan, SH.
No. 100 / 7 September 2009
Akta Perubahan Pertama : Hj. Indera Dewi, SH., Mkn.
No. 014 / 18 Desember 2013
Akta Perubahan Kedua : Bayu Adi Saputra, SH., M.Kn.
No. 26 / 21 April 2017
Pemegang Saham : Pemprov Kalimantan Timur (99, 75%)
Koperasi Pegawai RI Prov. Kaltim (0, 25%)
NPWP : 03.014.462.0-722.000
SPPKP : PEM-04349/WPJ.14/KP.0203/2013
No. TDP : 17.01.1.46.00423
No. SIUP : 503/00151/17-01/PB/BPPTSP-C/XI/2013
No. SITU : 503/3663/2350/BPPTSP-C/XI/2016
D. STRUKTUR ORGANISASI PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALTIM

Struktur organisasi menunjukan garis koordinasi dan komando yang menunjukan
tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap bidang dalam suatu organisasi.
Struktur Organisasi PT. MMP Kaltim (Perseroda) dibagi dalam 3 (Tiga) Direktorat
yaitu Direktorat Operasional, Direktorat Umum & SDM, dan Direktorat Keuangan.
Adapun rincian nya dapat dilihat pada gambar dibawah ini.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 25

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 26
E. STRUKTUR USAHA PT. MMP KALTIM
PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur hingga sampai Tahun 2017 telah
memiliki 3 (Tiga) anak perusahaan yaitu sebagai berikut :
1. PT. Migas Mandiri Pratama Hilir Kaltim
PT. Migas Mandiri Pratama Hilir Kaltim dibentuk pada tanggal 22 Juni 2012,
untuk melaksanakan kegiatan hilir migas yaitu Trading HSD Fuel, Pelumas
dan Transportasi Migas. Adapun PT. MMPH memiliki anak perusahaan
yang bergerak di bidang Keagenan LPG Pertamina 3 Kg (PT. Muara
Bangun Jaya), transportasi migas (PT. Marine Oil Persada) dan Distributor
Pelumas (PT. Indolube Kimia Mandiri). PT. Indolube Kimia Mandiri dan PT.
Marine Oil Persada dibekukan sebagai bentuk rasionalisasi dan
restrukturisasi perusahaan dan mengembalikan kegiatan usaha kepada PT.
MMP Hilir.
2. PT. Migas Mandiri Pratama Marin Kaltim
PT. Migas Mandiri Pratama Marin Kaltim dibentuk pada tanggal 03 Maret
2014, untuk melaksanakan Usaha Jasa Perkapalan dan Pelayaran di K3S.
3. PT. Migas Mandiri Pratama Kutai Mahakam
PT. Migas Mandiri Pratama Kutai Mahakam dibentuk pada tanggal 19
Desember 2017, untuk melaksanakan pengelolaan Participating Interest
10% Wilayah Kerja Mahakam.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 27
VII. KINERJA USAHA
Berdasarkan Perda No 11 tahun 2009 tentang Perseroan Terbatas Migas Mandiri

Pratama Kalimantan Timur, bahwa perseroan memiliki kegiatan usaha yaitu di
bidang hulu migas, hilir migas dan jasa penunjang migas. Dengan dilantiknya
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi pada tanggal 25 November 2016, maka
pada awal tahun 2017 seluruh kegiatan usaha yang telah dijalankan selama ini
dilakukan evaluasi secara menyeluruh. Hal ini sangat penting mengembalikan
agar arah dan tujuan perusahaan sesuai dengan tujuan didirikannya perusahaan.
Pada tahun 2017, PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur memprioritaskan
pada kegiatan usaha hulu migas yaitu untuk mengelola Participating Interest 10%
dari beberapa wilayah kerja migas yang sudah mulai diinformasikan oleh SKK
Migas kepada Gubernur Kalimantan Timur untuk menyiapkan BUMD penerima
dan perusahaan pengelola PI 10%.
A. BIDANG HULU MIGAS

1. Dasar Hukum Pengelolaan Participating Interest
a. UU No. 22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi
b. PP No. 35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
c. Permen ESDM No. 15 Tahun 2015 tentang Pengelolaan Wilayah Kerja
Minyak dan Gas Bumi yang akan berakhir Kontrak Kerja Samanya
d. Permen ESDM no. 37 Tahun 2016 tentang Ketentuan Penawaran PI 10%
Pada Wilayah Kerja Minyak dan Gas Bumi
2. Participating Interest 10% Wilayah Kerja Mahakam

Participating Interest 10 Persen (PI 10%) adalah besaran maksimal sepuluh
persen participating interest pada Kontrak Kerja Sama yang wajib ditawarkan oleh
kontraktor kepada Badan Usaha Milik Daerah atau Badan Usaha Milik Negara.
Sesuai dengan pasal 34 Peraturan Pemerintah Nomor 35 tahun 2004 tentang
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi, sejak disetujuinya rencana
pengembangan lapangan yang pertama dari satu wilayah kerja, kontraktor wajib
menawarkan PI 10% kepada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 28
Kemudian dengan terbitnya Permen ESDM no 15 tahun 2015 tentang

Pengelolaaan Wilayah Kerja Minyak Dan Gas Bumi Yang Habis Kontrak
Kerjasamanya dan Permen ESDM no 37 tahun 2016 tentang Ketentuan
penawaran PI 10% pada Wilayah Kerja Migas, maka hak PI 10% untuk
Pemerintah daerah melalui BUMD-nya dari Wilayah Kerja migas yang habis
kontrak kerjasamanya juga wajib ditawarkan oleh Kontraktor yang ditunjuk
Pemerintah selanjutnya, baik oleh Kontraktor Existing ataupun kontraktor baru.
Permen ESDM 37/2016 adalah peraturan Menteri yang mengakomodir

kepentingan Daerah Penghasil Migas terkait PI 10% dan memberikan solusi
terhadap masalah-masalah yang selama ini dihadapi oleh Daerah dalam
mendapatkan PI 10% Blok Migas. Permen ESDM 37/2016 ini sejalan dengan
program Pemerintah dalam meningkatkan keterlibatan dan peran serta daerah
penghasil migas dalam kegiatan industri hulu migas secara langsung.
Dua hambatan terbesar yang selama ini terjadi pada Pelaksanaan PI 10% adalah
masalah pembagian porsi dan masalah pembiayaan PI 10%. Kedua masalah ini
terjawab/ terselesaikan dengan adanya Permen 37/2016, yang mengatur cara/
metoda pembagian porsi PI 10% blok Migas dan mewajibkan Kontraktor untuk
memberikan pinjaman dana tanpa bunga kepada BUMD dalam pembiayaan PI
10%.
Alur Penyiapan dan Penawaran PI 10%

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 29
Selain itu kewenangan-kewenangan Menteri, Gubernur, dan Bupati terkait dengan

PI 10% disesuaikan dengan Undang-Undang No. 23/2014 tentang Pemerintah
Daerah, sehingga penyelesaian masalah yang terjadi antar pemerintah daerah
dapat diselesaikan dengan lebih baik.
Peran besar dari Asosiasi Daerah Penghasil Migas (ADPM) yang diketuai oleh
Bapak Prof. Dr. H. Awang Faroek Ishak, MSi yang juga selaku Gubernur Provinsi
Kalimantan Timur sangat membantu bagi Daerah yang akan memperoleh hak PI
10%. Upaya yang dilakukan ADPM antara lain adalah melakukan sosialisasi dan
memberikan pemahaman tentang PI 10% melalui workshop regular kepada
BUMD dan Pemda Penghasil migas, seminar-seminar di lingkungan Pemda, dan
FGD dengan peserta dari Kementerian ESDM, SKK Migas, Pertamina
(kontraktor), dan BUMD Migas se Indonesia yang diselenggarakan di Bandung
tanggal 12 September 2017 dan 30 November 2017 di Balikpapan.
Kontrak Kerjasama WK Mahakam antara Total EP Indonesie dan Pemerintah

Republik Indonesia yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, selanjutnya
Pemerintah sudah menunjuk PT. Pertamina (Persero) melalui cucu
perusahaannya yakni PT. Pertamina Hulu Mahakam sebagai operator, hal ini
tertuang dalam Kontrak Kerjasama (PSC) yang telah ditandatangani pada 29
Desember 2015 lalu.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 30
Sebagai pelaksanaan proses penerimaan penawaran PI 10% WK Mahakam dari

PT. Pertamina Hulu Mahakam, PT. MMP Kaltim melakukan beberapa kegiatan
penting sepanjang tahun 2017, diantaranya:
a. Kegiatan koordinasi internal dengan Pemprov Kaltim, DPRD Kaltim, Pemkab

Kukar, DPRD Kukar dan BUMD Kukar melalui Satuan Tugas Pengembangan
Industri Hulu Migas Kaltim (Satgas Hulu Migas) yang dibentuk oleh Gubernur
Kalimantan Timur. Tujuan dibentuknya Satgas Hulu Migas ini adalah sebagai
wadah koordinasi dalam persiapan pengelolaan PI 10% WK Mahakam yang
akan dikelola oleh PT. MMP Kaltim dan BUMD Kukar. Kegiatan Koordinasi ini
dilakukan melalui rapat yang dilaksanakan pada:
• Tanggal 25 Januari 2017 dengan agenda pemaparan permen ESDM no 37

tahun 2016 yang baru keluar pada tanggal 25 November 2016 sebagai
acuan untuk proses pengurusan selanjutnya dan persiapan pembukaan
dataroom.
• Tanggal 2 Juni 2017 dengan agenda pemaparan hasil kajian pembagian

porsi PI 10% antara Pemprov Kaltim dan Pemkab Kukar melalui kajian
dataroom berdasarkan Permen 37/2016.
• Tanggal 30 Oktober 2017 dengan agenda persiapan pembentukan

perusahaan pengelola PI 10% WK Mahakam yang mengakomodir hak
masing-masing daerah melalui BUMD-nya.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 31
Selain koordinasi melalui Satgas Hulu Migas Katim, PT. MMP Kaltim juga
beberapa kali melakukan koordinasi langsung dengan BUMD Kukar yakni
Perusda Tunggang Parangan dalam hal persiapan pengurusan PI 10% WK
Mahakam.
b. Kegiatan koordinasi eksternal dengan Pemerintah Pusat seperti Kementerian

ESDM dan SKK Migas, Asosiasi Daerah Penghasil Migas (ADPM), BUMD
Migas se-Indonesia.
• Menghadiri kegiatan sosialisasi Permen ESDM Nomor 37 tahun 2016
tentang Ketentuan Penawaran Participating Interest 10% pada Wilayah
Kerja Minyak dan Gas Bumi di Jakarta tanggal 18 Januari 2018, tanggal 8
Juni 2017 di Balikpapan dan tanggal 14 Juni 2017 di Riau yang
diselenggarakan oleh SKK Migas dan ADPM.
• Menghadiri rapat/diskusi di kantor Kementerian ESDM tanggal 26 Januari

2017 di Jakarta yang dipimpin langsung oleh Menteri ESDM yang dihadiri
juga oleh beberapa pimpinan kepala daerah penghasil migas dari Propinsi/
Kabupaten/Kota seluruh Indonesia. Diskusi/rapat ini diadakan berkenaan
dengan telah keluarnya Peraturan Menteri ESDM No 37 tahun 2016 dan
pembahasan lebih lanjut tentang pengelolaan PI wilayah-wilayah kerja yang
akan berakhir kontrak kerjasamanya dan selanjutnya akan dikelola oleh
BUMN Pertamina. Atas terbitnya Peraturan Menteri tersebut, Gubernur
Kaltim selaku Ketua Umum Asosiasi Daerah Penghasil Migas (ADPM)
menyampaikan apresiasi dan ungkapan terima kasih yang setinggi-
tingginya kepada Presiden RI melalui Menteri ESDM yang telah
memberikan kepercayaan pada daerah untuk terlibat secara langsung
dalam kegiatan industri migas.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 32
• Gubernur Kaltim didampingi Dirut PT. MMP Kaltim melakukan pertemuan

dengan Menteri ESDM di Kantor Kementerian ESDM tanggal 5 Mei 2017.
Pada pertemuan tersebut, Gubernur menyampaikan bahwa PT. MMP
Kaltim telah selesai melakukan Due Diligence (Pembukaan Dataroom) WK
Mahakam. Dari hasil dataroom tersebut dan mengikuti Permen ESDM No
37/2016, diperoleh kajian pembagian porsi PI 10% WK Mahakam bagi
Pemprov Kaltim dan Pemkab Kukar yakni 66,5% bagi Pemprov Kaltim dan
33,5% bagi Pemkab Kukar. Dari penyampaian Gubernur tersebut, Menteri
ESDM mengapresiasi hasil kajian yang telah dilakukan dan meminta
kepada Gubernur untuk dapat mengirimkan surat dan hasil kajian dimaksud
agar Menteri ESDM dapat segera menetapkan pembagian porsi PI 10%
WK Mahakam bagi Pemprov Kaltim dan Pemkab Kukar.
• PT. MMP Kaltim berkoordinasi dengan Ditjen Migas dan Biro Hukum
Kementerian ESDM tanggal 5 Juli 2017 berkaitan dengan definisi “afiliasi”
sebagai pemegang saham BUMD Penerima PI 10% yang disebutkan
dalam Permen 37 tahun 2016. Dari hasil pertemuan tersebut, pada tanggal
1 Agustus 2017 Biro Hukum Kementerian ESDM mengirimkan surat
kepada PT. MMP perihal penjelasan afiliasi dimaksud dan menyatakan
bahwa koperasi yang menjadi pemegang saham pada PT. MMP Kaltim
bukan merupakan afiliasi Pemerintah Daerah.
Dengan dasar tersebut maka PT. MMP Kaltim mengirimkan surat kepada
Gubernur Kalimantan Timur untuk memohon penyesuaian kepemilikan
Saham PT. MMP Kaltim agar memenuhi persyaratan BUMD penerima PI
10% sebagaimana disebutkan dalam Permen ESDM 37/2016.
• Pada tanggal 7 Juli 2017, PT. MMP Kaltim bertemu dengan Kepala Divisi
Legal SKK Migas dengan agenda kordinasi terkait penawaran PI 10% WK
Rapak, WK Ganal, dan WK Bontang. Pada pertemuan itu ditegaskan
bahwa penawaran PI 10% dilaksanakan berdasarkan Permen 37/2016 dan
Pemerintah Provinsi diminta mengikutsertakan dan mengkordinasikannya
dengan Kabupaten/ Kota terkait wilayah kerja migas yang masuk wilayah
adminsitrasinya.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 33
• PT. MMP Kaltim berperan aktif dalam Focus Group Discussion (FGD) yang
diadakan oleh ADPM bekerjasama dengan PT. Migas Hulu Jabar (BUMD
Jabar) tanggal 12 September 2017 di Bandung. FGD ini juga mengundang
Ditjen Migas dan Biro Hukum Kementerian ESDM, SKK Migas, PHE dan
beberapa BUMD migas lainnya. FGD ini mendiskusikan tentang hal-hal
yang berkaitan dengan ketentuan penawaran PI 10% kepada BUMD
berdasarkan Permen ESDM 37/2016 dengan tujuan utama agar pihak-
pihak yang terkait dengan PI 10% memiliki kesamaan pemahaman tentang
Permen 37/2016.
• Dirut PT. MMP mendampingi Asisten II Setda Provinsi Kaltim dalam rapat
yang dipimpin oleh Wakil Menteri ESDM tanggal 15 November 2016 terkait
pembagian porsi PI 10% WK Mahakam bagi Pemprov Kaltim dan Pemkab
Kukar. Dari hasil pertemuan tersebut, Ditjen Migas akan segera menyusun
dan mengkaji ulang rumusan pembagian porsi PI 10% WK Mahakam
secara internal terlebih dahulu, yang selanjutnya akan dibicarakan kembali
dengan mengundang Pemprov Kaltim dan Pemkab Kukar.
• PT. MMP Kaltim mengadakan Focus Group Discussion (FGD) yang kedua
di Balikpapan tanggal 30 November 2017 bekerjasama dengan ADPM
dengan mengundang Ditjen Migas, SKK Migas, Pertamina Persero, PHI
dan PHM. FGD ini dilaksanakan dengan tujuan utama agar proses
penawaran PI 10% dari Pertamina melalui anak-anak perusahaannya dapat
berjalan dengan sebaik-baiknya dan tepat waktu sesuai dengan yang telah
ditetapkan dalam Permen ESDM No 37/2016.
• Tanggal 18 Desember 2017, Wakil Menteri ESDM mengundang kembali

Gubernur Kalimantan Timur dan Bupati Kukar untuk membahas kelanjutan
pembagian porsi PI 10% WK Mahakam bagi Pemerintah Provinsi Kaltim
dan Pemkab Kukar. Pada pertemuan tersebut kehadiran Gubernur Kaltim
diwakili oleh Asisten II Setda Provinsi Kaltim dengan didampingi oleh Dirut
PT. MMP Kaltim. Hasil pertemuan itu, Wakil Menteri ESDM menyimpulkan
pembagian porsi PI 10% WK Mahakam yang telah tetapkan oleh Gubernur
Kaltim telah sesuai dengan Permen ESDM No 37/2016 dan dalam jangka
waktu dekat akan segera diputuskan melalui keputusan Menteri ESDM.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 34
c. Kegiatan koordinasi dengan Pertamina Persero, PT. Pertamina Hulu Indonesia

dan PT. Pertamina Hulu Mahakam.
• Pertemuan perdana dengan PT. Pertamina Hulu Mahakam (PHM) tanggal
6 April 2017 dengan agenda koordinasi persiapan proses penawaran PI
10% WK Mahakam dan persiapan pembukaan dataroom terkait rencana
PHM dalam pengembangan WK Mahakam pasca tahun 2017.
• Gubernur Kaltim didampingi Dirut PT. MMP Kaltim (Perseroda) melakukan

pertemuan dengan Dirut Pertamina (Persero) yang didampingi oleh Direktur
Hulu dan SVP Upstream Business di kantor Pertamina Pusat tanggal 5 Mei
2017. Pada pertemuan itu, Gubernur menyampaikan akan mendukung
penuh Pertamina dalam melanjutkan pengelolaan dan pengembangan WK
Mahakam pasca tahun 2017 dan juga mengingatkan agar Pertamina dapat
menekan laju penurunan produksi migas dari WK Mahakam tersebut.
Selain itu, Gubernur Kaltim juga meminta agar Pertamina dapat
berkomitmen penuh terhadap ketentuan penawaran dan pengalihan PI 10%
yang telah ditetapkan dalam Permen ESDM No 37/2016, termasuk
komitmen pembiayaan tanpa bunga yang ditanggung terlebih dahulu oleh
Pertamina untuk Perusahaan pengelola PI 10% WK Mahakam yang akan
dibentuk oleh PT. MMP Kaltim (Perseroda) dan BUMD Kukar.
• Pada tanggal 3 Juli 2017 PHM memberikan salinan dokumen Perjanjian
Kerahasiaan, dokumen Pengembangan WK Mahakam dan Salinan PSC
WK Mahakam Pasca tahun 2017 beserta amandemennya kepada PT.
MMP Kaltim (Perseroda) sebagai bahan Due Diligence sebelum PT. MMP
Kaltim (Perseroda) menerima penawaran PI 10% WK Mahakam dari PT.
Pertamina Hulu Mahakam.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 35
• Pada tanggal 29 September 2017, PT MMP Kaltim (Perseroda) melakukan

pertemuan koordinasi dengan PT. Pertamina Hulu Indonesia dan PT.
Pertamina Hulu Mahakam untuk menindaklanjuti proses penawaran PI 10%
kepada PT. MMP Kaltim (Perseroda)
d. Kegiatan Due Diligence (Pembukaan Dataroom) dari aspek teknis, finansial,

legal dan komersial baik yang dilakukan di Total EP Indonesie maupun di PT.
Pertamina (Persero). Blok migas ini sangat penting perannnya sebagai role
model bagi pengelolaan blok-blok migas lainnya di Kaltim.
• Proses Pengadaan Jasa Konsultan
Pada bulan Januari 2017, PT. MMP Kaltim (Perseroda) bekerjasama
dengan Unit Layanan Pengadaan (ULP) Prov. Kaltim membentuk panitia
lelang untuk menyusun Kerangka Acuan Kerja (KAK) dan Rencana
Anggaran Biaya (RAB) dalam rangka pengadaan jasa konsultansi
pembukaan dataroom dan berkoordinasi dengan BUMD Kukar. Proses
lelang dimulai pada bulan Februari 2017 dengan sistem lelang terbuka dan
diumumkan secara elektronik.
Data yang diterima dari panitia pengadaan bahwa terdapat 54 perusahaan

yang melihat permintaan pengadaan jasa, 6 perusahaan yang mendaftar
dan 3 perusahaan yang mengikuti proses penilaian. Dari seluruh rangkaian
dan seleksi lelang, maka pada tanggal 9 Maret 2017 panitia pengadaan
menetapkan pemenang lelang adalah PT. Geosain Delta Andalan dengan
nilai kontrak sebesar Rp. 1.375.145.200,- (Satu Milyar Tiga Ratus Tujuh
Puluh Lima Juta Seratus Empat Puluh Lima Ribu Dua Ratus Rupiah). Nilai
kontrak ini lebih kecil 34% dari target Biaya Konsultan yang direncanakan
dalam RKAP 2017 yaitu Rp. 1.800.000.000,- (Satu Milyar Delapan Ratus
Juta Rupiah). Adapun setelah proses pengadaan selesai, Kegiatan ini
berlangsung selama 120 (Seratus Dua Puluh) Hari sejak 09 Maret hingga
06 Juli 2017.
Kendala: Proses Pengadaan Konsultan terkait Pembukaan Dataroom Blok

Migas ini mengalami waktu yang cukup panjang yaitu sekitar ± 3 bulan.
Selain itu, pengadaan ini menggunakan Tim dari ULP Pemprov Kaltim (Tim
dari Luar PT. MMP Kaltim (Perseroda) sehingga komunikasi dan koordinasi
nya cukup sulit dilakukan.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 36
Tindak Lanjut: Mengingat Tahun 2018, Kegiatan Pembukaan Dataroom

akan dilakukan pada Lapangan – lapangan migas yang lain terkait PI 10%,
maka efektifitas dan efisiensi proses pengadaan kegiatan Dataroom perlu
dilakukan yaitu Revisi SOP Pengadaan Barang dan Jasa PT. MMP Kaltim
(Perseroda) dan Personil Tim Pengadaan Barang & Jasa di Internal PT.
MMP Kaltim (Perseroda) yang memiliki sertfikat Pengadaan Barang dan
Jasa.
• Kegiatan Pembukaan Dataroom

Kegiatan pembukaan data WK Mahakam dilaksanakan menjadi dua tahap
yaitu tahap pertama dilakukan pada tanggal 13 – 24 Maret 2017 (2 minggu)
di kantor TEPI di Jakarta. Kegiatan pembukaan dataroom ini lebih
mengarah ke dalam aspek teknis yang terkait dengan cadangan, sebaran
reservoir, fasilitas produksi, hasil produksi migas dari tahun ke tahun,
perjanjian jual beli gas dan lain-lain, dan juga termasuk kajian pembagian
porsi kepemilkan saham antara Pemerintah Provinsi Kaltim melalui PT.
MMP Kaltim (Perseroda) dan Pemerintah Kabupaten Kukar melalui BUMD
yang ditunjuk.
Pada kegiatan pembukaan dataroom di Total EP ini juga dihadiri dan diikuti
oleh BUMD Kukar Perusda Tunggang Parangan sebagai perwakilan dari
pihak Pemkab Kukar.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 37
Pengambilan dataroom tahap kedua dilakukan di Pertamina Persero.

Dikarenakan dalam pengajuan tahap kedua ini mengalami sejumlah proses
administrasi dan diperkirakan akan lewat dari target waktu kontrak, maka
dilakukanlah addendum kontrak. Addendum kontrak dilakukan pada
tanggal 21 Juni 2017 dengan penambahan waktu kontrak selama 50 Hari,
dari Tanggal 07 Juli hingga 25 Agustus 2017.
Setelah addendum selesai, maka Tim Konsultan melakukan Pembukaan

Dataroom di Pertamina Persero pada tanggal 5 Juli 2017. Kegiatan
pembukaan data ini berbeda dengan yang dilakukan di Total EP, saat itu
Pertamina Persero langsung memberikan salinan hard copy maupun soft
copy dokumen Perjanjian Kerahaasiaan, dokumen Pengembangan WK
Mahakam dan Salinan PSC WK Mahakam Pasca 2017 beserta
amandemennya kepada PT. MMP Kaltim (Perseroda).
Setelah dilakukan analisa dan kajian secara ilmiah, Kegiatan ini dinyatakan
selesai pada tanggal 22 Agustus 2017 dengan dibuktikan Berita Serah
Terima Hasil Pekerjaan. Adapun hasil pekerjaan yang diberikan oleh
konsultan adalah hard-copy Laporan Akhir, soft-copy Laporan Akhir dalam
bentuk format Pdf dan Power Point. Tim Konsultan juga siap mendampingi
dan mensupport setiap kegiatan PT. MMP Kaltim (Perseroda) yang
berkaitan dengan sosialisasi dan presentasi Blok Mahakam selama 2 Bulan
sejak kontrak berakhir untuk mendukung kelancaran peralihan pengelolaan
PI 10% Blok Mahakam.
Dari Hasil kajian studi tersebut diperoleh informasi antara lain:
❖ Pembagian Porsi antara Pemerintah Provinsi Kaltim dan Pemerintah
Kabupaten Kukar melaui BUMD-nya masing-masing adalah sebesar
66,5% bagi Pemerintah Provinsi Kaltim dan 33,5% bagi Pemerintah
Kabupaten Kukar.
❖ Sampai dengan akhir 2016, Total EP Indonesie secara kumulatif telah
memproduksikan minyak dan kondensat sejumlah 1.46 BBbl dan gas
sejumlah 18.51 TCF.
❖ Diperoleh cadangan sisa dari Blok Mahakam per 31 Des 2016 adalah
sejumlah 0.46 BBbl untuk minyak dan kondensat serta 11.42 TCF untuk
gas bumi.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 38
❖ Terdapat 9 lapangan migas yang sudah berproduksi dan 2 lapangan

migas prospek yang dapat dikembangkan pada tahun-tahun berikutnya
pasca tahun 2017.
❖ Proyeksi pendapatan yang akan diperoleh dari pengelolaan PI 10% WK
Mahakam selama 20 tahun adalah sebesar USD 772 Juta. Untuk
proyeksi pendapatan yang diperoleh apabila menggunakan variabel Net
Present Value (Discount Factor 10%) dari Pengelolaan PI 10% WK
Mahakam selama 20 Tahun adalah sebesar USD 320.4 Juta.
e. Kegiatan Sosialisasi dan Seminar tentang Peluang Participating Interest 10%

dari WK yang berada khusus di kawasan Provinsi Kalimantan Timur.
• Pada tanggal 20 Juni 2017, Dirut PT. MMP Kaltim yang juga selaku
anggota Dewan Pakar ADPM diundang dalam acara Talk Show sebagai
nara sumber yang diadakan dan disiarkan oleh stasiun TV Nasional TVRI
dengan tema Participating Interest 10% Wilayah Kerja Mahakam. Pada
Talk Show itu juga diundang Asisten II Setda Provinsi Kalimantan Timur
selaku Ketua Satgas Hulu Migas Kaltim dan Anggota Komisi II DPRD
Provinsi Kalimantan Timur.
• Pada tanggal 6 September 2017, PT. MMP Kaltim (Perseroda) mulai

melakukan koordinasi ke Pemkab Kutai Timur dalam kaitannya dengan
penawaran PI 10% WK Bontang. PT. MMP Kaltim (Perseroda) meminta
kepada Pemkab Kutai Timur untuk segera menyiapkan dan menunjuk
BUMD Kutai Timur yang bersama-sama dengan PT. MMP Kaltim

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 39
(Perseroda) membentuk perusahaan patungan pengelola PI 10% WK

Bontang. Dan Pemkab Kutim menunjuk Asisten bidang Perekonomian dan
Pembangunan sebagai Person in Charge atau perwakilan dari Pemkab
Kutim yang ditugaskan mengurus PI.
• Pada tanggal 17 September 2017, Dirut PT. MMP Kaltim (Perseroda)

diundang sebagai nara sumber dalam acara Seminar Nasional yang
diadakan oleh Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) Kaltim – Kaltara di
Samarinda dengan tema “Mengawal Masa Depan Blok Sanga sanga untuk
Kedaulatan dan Kesejahteraan Rakyat”. Selain Dirut PT. MMP Kaltim
(Perseroda), yang menjadi narasumber dalam seminar itu adalah
Akademisi dari Unmul, Deputi ADPM, Dirut PT. MUJ Jabar dan Anggota
DPRD Kaltim. Seminar itu juga sekaligus menjadi wadah sosialisasi untuk
memberikan pemahaman tentang participating interest 10% kepada
masyarakat Kalimantan Timur.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 40
f. Pembentukan perusahaan perseroan daerah sebagai perusahaan yang

ditunjuk sebagai pengelola PI 10% WK Mahakam.
Pada 19 Desember 2017, PT. MMP Kaltim bersama-sama dengan Perusda

MBS Provinsi Kaltim telah membentuk perusahaan pengelola PI 10% WK
Mahakam yang bernama PT. Migas Mandiri Pratama Kutai Mahakam. Perusda
MBS merupakan BUMD milik Pemerintah Provinsi yang diberi tugas oleh
Gubernur Kalimantan Timur sebagai pemegang saham sementara dari porsi
milik BUMD Kukar yang masih dalam proses pembentukan. Adapun kronologis
lengkap pembentukan anak perusahaan tersebut adalah sebagai berikut:
• Berdasarkan salah satu butir dalam kesimpulan FGD yang diadakan oleh
Asosiasi Daerah Penghasil Migas (ADPM) di Bandung pada tanggal 12
September 2017, yang dihadiri oleh Biro Hukum dan Ditjen Migas
Kementerian ESDM, Kadiv Formalitas SKK Migas dan Staf Divisi Hukum
SKK Migas, Legal PT. PHE ONWJ, dan BUMD Migas seluruh Indonesia,
yang menyatakan bahwa:
- PI 10% diberikan kepada Pemerintah Provinsi sehingga BUMD/ PPD
penerima dan/ atau pengelola PI yang ditunjuk oleh Gubernur dapat
mengakomodir Porsi PI Pemerintah Kabupaten/Kota dalam bentuk
kepemilikan saham masing-masing kabupaten/kota secara langsung atau
melalui BUMD kabupaten/kota.
- Hak porsi PI BUMD kabupaten/kota yang belum memenuhi syarat Permen
No. 37/2016 akan dimiliki oleh Provinsi (BUMD/PPD PI) dengan menunjuk
afiliasinya sementara, untuk kemudian dilakukan share down kepada
BUMD tersebut setelah syarat-syarat terpenuhi. (Lampiran Operasional-1)
• Rapat Satgas Pengembangan Industri Hulu Migas tanggal 30 Oktober 2017

di Royal Suite Hotel – Balikpapan dipimpin oleh Ketua Satgas
Pengembangan Industri Hulu Migas (Asisten II Setprov Kaltim) dan dihadiri
oleh anggota Satgas Pengembangan Industri Hulu Migas serta pihak terkait
dimana dalam Poin penting dari keputusan Rapat Satgas Pengembangan
Industri Hulu Migas (Lampiran Operasional-2) adalah:
- Pemkab Kukar memohon kebijakan gubernur agar pembagian porsi
saham masing-masing 50% : 50%
- Pemkab Kukar wajib menyampaikan secara tertulis kepada Satgas
Pengembangan Industri Hulu Migas, pihak/BUMD yang akan ditunjuk

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 41
sebagai pemegang saham perusahaan pengelola PI 10% paling lambat

minggu pertama dibulan November 2017
- Jika dalam waktu yang telah ditentukan tersebut, Pemkab Kukar belum
menyampaikan kepada Satgas Pengembangan Industri Hulu Migas
maka Pemprov Kaltim akan menunjuk afiliasinya sebagai pemegang
saham sementara sampai Pemkab Kukar menunjuk pihak yang
mewakilinya yang memenuhi persyaratan Permen ESDM 37/2016.
- Proses perubahan Perda PT MMPKT terkait kepemilikan saham
koperasi, DPRD Kaltim mentargetkan pengesahan perubahan perda
pendirian PT MMPKT paling lambat akhir tahun 2017.
• Gubernur Kaltim menerbitkan Surat Keputusan nomor 542/K.802/2017

tanggal 28 November 2017 tentang pengambilan dan pembagian porsi
Partisipasi Interes 10% Wilayah Kerja Mahakam. (Lampiran Operasional-3)
• Sesuai dengan butir ketiga Notulen Rapat Satgas Pengembangan Industri

Hulu Migas tanggal 30 Oktober 2017 setelah lewat waktu 2 (dua) minggu
sesuai keputusan rapat yang mewajibkan Pemkab Kutai Kartanegara untuk
menyampaikan secara tertulis pihak/ BUMD yang akan ditunjuk sebagai
pemegang saham pada PPD pengelolan partisipasi interes 10% Wilayah
Kerja Mahakam ternyata pihak Pemkab Kukar belum dapat merealisasikan
keputusan rapat maka Gubernur Kaltim menugaskan Perusda MBS selaku
Perusahaan afiliasi Pemprov Kaltim yang untuk sementara menggantikan
BUMD Kukar untuk membentuk PPD pengelola Partisipasing Interes 10%
Wilayah Kerja Mahakam melalui surat Gubernur nomor 539/5827/EK
tanggal 6 Desember 2017. Penugasan tersebut sampai dengan pihak
Pemkab Kukar telah menunjuk pihak/ BUMD sebagaimana dimaksud.
• Asisten II Setprov Kaltim selaku ketua Satgas Pengembangan Industri Hulu

Migas melalui surat nomor 539/5849/EK tanggal 7 Desember 2017
menyampaikan kepada Pj. Bupati Kukar antara lain:
- Bahwa Gubernur Kaltim telah menetapkan pembagian porsi melalui
surat keputusan Gubernur nomor 542/K.802/2017 yaitu 66,5% untuk
Provinsi Kaltim dan 33,5% untuk Pemkab Kukar
- Bahwa Pemprov Kaltim telah menunjuk afiliasinya sebagai pemegang
saham sementara pada perusahaan pengelola PI 10% WK Mahakam.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 42
• Berdasarkan poin 3 dan 4 di atas maka PT MMPKT bersama Perusda MBS

menandatangani suatu Perjanjian Kerjasama untuk Mendirikan Perusahaan
Patungan yang selanjutnya diikuti dengan pendirian PT MMPKM.
• PT MMPKM resmi didirikan sebagai perusahaan pengelola PI 10% WK
Mahakam melalui akte pendirian nomor 54 tanggal 19 Desember 2017
pada notaris Bayu Adi Saputra, SH., M.Kn. dan keputusan Menkum dan
HAM RI nomor AHU/0057852.AHA.01.01. tahun 2017 tentang pengesahan
pendirian badan hukum PT MMPKM.
• Dengan terbentuknya PT. MMPKM, maka PT. MMP Kaltim selaku
pemegang saham memiliki kewajiban setor modal sesuai dengan besarnya
modal dasar dan persentase kepemilikan saham di PT. MMPKM. Untuk
modal yang sudah disetor oleh PT. MMP Kaltim kedalam PT. MMPKM
adalah sebesar Rp. 1.662.500.000,- (Satu Milyar Enam Ratus Enam Puluh
Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) dan PD MBS Prov Kaltim menyetor
sebesar Rp. 837.500.000,- (Delapan Ratus Tiga Puluh Tujuh Juta Lima
Ratus Ribu Rupiah). Dengan total penyetoran modal adalah sebesar Rp
2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah) atau sebesar 25% dari
modal dasar perusahaan.
3. Participating Interest 10% Wilayah Kerja Migas Lainnya

Selain proses PI 10% WK Mahakam, sampai dengan akhir bulan Desember 2017,
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur telah menerima beberapa surat dari SKK
Migas terkait persiapan BUMD untuk menerima penawaran PI POD I, antara lain:
a. PI 10% WK Bontang (POD I)
b. PI 10% WK Rapak (POD I)
c. PI 10% WK Ganal (POD I)
d. PI 10% WK Pasir (POD I)
Untuk penawaran PI POD I seperti PI WK Rapak, PI WK Ganal, PI WK Bontang
dan PI WK Pasir, saat ini PT. MMP Kaltim sudah mempersiapkan diri dengan
mulai mengumpulkan data sekunder dan melakukan quick review terkait blok
migas tersebut dan mulai menyampaikan dan mengkordinasikannya kepada pihak
Pemkab/Pemkot yang masuk dalam wilayah administrasinya agar segera
menyiapkan BUMD Kabupaten untuk bersama-sama dengan PT. MMP Kaltim
membetuk perusahaan perseroan daerah pengelola PI 10%.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 43
4. Kegiatan Study Quick Review dan Studi Pemanfaatan PI

Kegiatan studi melalui Quick Review blok– blok migas seperti blok East
Kalimantan, blok Attaka, blok Sangasanga sudah dilakukan dan dikerjakan satu
paket dengan kegiatan dataroom WK Mahakam oleh Konsultan pemenang lelang
yaitu PT. Geosain Delta Andalan, dan laporannya telah diberikan secara terpisah
dengan hasil kajian dataroom Mahakam kepada PT. MMP Kaltim.
Sementara itu untuk studi tentang pemanfaatan PI (hilirisasi), PT. MMP

melakukan updating pra Feasibility Study (FS) terkait rencana investasi
pembangunan Commercial Fuel Terminal di Sungai Lais Kota Samarinda. Untuk
detil kegiatan pelaksanaan dan pelaporannya, hal ini akan dijelaskan secara rinci
di Bidang Usaha Hilir.
5. Penyiapan Kantor Perwakilan di Jakarta

Untuk pengadaan sewa kantor yang akan dijadikan sebagai kantor perwakilan PT.
MMP Kaltim di Jakarta, kegiatan pengadaan tersebut tidak jadi laksanakan di
tahun 2017. Kegiatan ini akan dilaksanakan di tahun 2018.
6. Realisasi Rencana Investasi Bidang Hulu 2017

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 44
B. BIDANG HILIR MIGAS

Untuk Tahun 2017 kegiatan dilakukan dengan mengedepankan optimalisasi dan
efisiensi serta fokus pada core business perusahaan. Untuk investasi jangka
panjang dilakukan penundaan dan evaluasi perencanaan. Kegiatan usaha yang
dilakukan di direktorat operasional bidang hilir tahun 2017 mencoba meneruskan
beberapa usaha yang telah berjalan sebelumnya di tahun 2016 dan yang
terpenting adalah dilakukannya evaluasi kegiatan dan laporan triwulan rutin.
Program kerja perusahaan dalam upaya pengembangan usaha di bidang hilir

migas serta pencapaian realisasi Tahun 2017 yang sudah dilaksanakan adalah
sebagai berikut:
1. Anak Perusahaan Bidang Hilir Migas (PT Migas Mandiri Pratama Hilir)
Arah kebijakan kegiatan di tahun 2017 untuk PT Migas Mandiri Pratama Hilir
(anak perusahaan bidang hilir migas):
a. Fokus pada core business
Untuk tahun 2017 kegiatan PT MMP Hilir yang sesuai dengan core businness
hilir migas yaitu: trading HSD, trading Oil dan Agen LPG Pertamina.
b. Restrukturisasi dan Reorganisasi

Dalam hal Restrukturisasi, PT. MMP Kaltim (Perseroda) Meminta kepada PT
MMP Hilir membuat kajian/analisa serta mempertimbangkan kebutuhan/
keberadaan anak perusahaan dari PT MMP Hilir yaitu: Marine Oil Persada
(MOP), Muara Bangun Jaya (MBJ) dan Indolube Kimia Mandiri (IKM) baik dari
aspek hukum dan komersial dalam menjalankan usaha atau bisnisnya.
Restrukturisasi juga mewajibkan MMP Hilir agar kembali kepada core

business-nya yaitu kegiatan usaha hilir migas, sehingga kegiatan usaha diluar
hilir migas tidak perlu dikembangkan lebih lanjut.
Menindaklanjuti hal tersebut dengan mendasarkan pada kinerja ketiga anak

perusahaan dari PT MMPH tersebut, kondisi keuangan perusahaan serta
fokus pada core business maka kebijakan strategis diambil yaitu pembekuan
dua anak perusahaan yaitu PT. Indolube Kimia Mandiri (PT. IKM) dan PT.
Marine Oil Persada (PT. MOP).

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 45
Pemegang saham PT. MMP Hilir melakukan pergantian jajaran Direksi dan
Komisaris, yaitu Direktur Utama Bapak Hazairin Adha, Direktur Umum dan
Keuangan Ibu Lia Amilatussholikah dan jabatan Komisaris dijabat oleh Bapak
Sigit Parwoto. Pergantian jajaran Direksi dan Komisaris PT MMPH dilakukan
dengan melaksanakan RUPSLB PT MMPH pada tanggal 29 Agustus 2017,
dengan pertimbangan:
• Laporan Keuangan Konsolidasi audited per 31 Des 2016 PT MMPH beserta
anak perusahaan
• Hasil RUPS Tahunan Tahun 2016 PT MMPH tanggal 26 Mei 2017
• Lanjutan RUPS tahunan Tahun 2016 tanggal 12 juni 2017 sebagai lanjutan
RUPS Tahunan 2016 tanggal 26 Mei 2017
• Lanjutan RUPS Tahunan Tahun 2016 tanggal 31 Juli 2017 sebagai lanjutan
RUPS Tahunan 2016 tanggal 12 Juni 2017
• Laporan Hasil Legal Audit PT MMPH oleh DR Muhammad Muhdar tanggal
12 Juni 2017
• Laporan Hasil review keuangan atas piutang PT MMPH oleh PT Sahabat
Abadi Konsultan
• Laporan Hasil Review Aset PT MMPH oleh PT Sahabat Abadi Konsultan
c. Menunda investasi jangka panjang

Dengan kondisi kinerja keuangan PT MMP Hilir yang tidak sehat dan dalam
upaya perbaikan perusahaan baik dari segi keuangan maka salah satu
langkah strategis yaitu menunda investasi jangka panjang yang membutuhkan
dana yang sangat besar, seperti pembangunan Commercial Fuel Terminal di
Kariangau dan pembangunan workshop dan SPBU di Loa Janan.
d. Komitmen terhadap pengembalian piutang kepada PT MMP Kaltim

(Perseroda)
Telah dilakukan beberapa kali pertemuan dengan manajemen PT MMPH, hal
ini untuk memastikan komitmen PT MMP Hilir mengembalikan piutangnya
kepada PT MMP Kaltim (Perseroda). Namun demikian, PT. MMP Hilir Kaltim
perlu waktu untuk menyelesaikan kewajiban kepada PT. MMP Kaltim
(Perseroda) dikarenakan menurunnya bisnis PT. MMP Hilir yang disebabkan
baik oleh kondisi perekonomian dan ketidakhati-hatian pengelolaan
perusahaan masa lalu, yang berakibat piutang macet dan tidak lancar.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 46
Langkah Strategis Penyelesaian Hutang Piutang dan kewajiban perbankan

PT MMP Hilir:
• Review kembali nilai hutang piutang PT MMP Hilir dan meminta Direksi
baru agar fokus dalam percepatan pengembalian piutang kepada PT MMP
Kaltim (Perseroda)
• Penempatan tenaga legal di PT MMP Hilir agar kedepannya PT MMP Hilir
dapat lebih tertib administrasi dan aman secara legal dalam berbisnis.
• Melakukan penyehatan jangka pendek dengan melakukan efisiensi dan
fokus pada kegiatan hilir migas.
• Restrukturisasi anak-anak perusahaan
Pencapaian pendapatan dari PT MMP Hilir dibanding dengan perencanaan

anggaran (RKAP 2017) dapat di gambarkan sebagai berikut:
RKAP REALISASI PROSENTASE

KETERANGAN
2017 2017 REALISASI
Bagi Hasil Rp. 2.500.000.000,- Rp. 786.162.692,- 31.4 %
Bunga (BSM) Rp. 600.000.000,- Rp. 634.762.884,- 105 %
Dividen - - -
2. Kegiatan Joint Operation (JO) HSD Fuel

Kebijakan manajemen sebelumnya yang mendasari kegiatan Joint Operation (JO)
HSD Fuel, yaitu:
• Sebagai pengawasan terhadap kegiatan usaha yang telah dilaksanakan
sebelumnya baik dari pengawasan keuangan maupun operasinya.
• Untuk memberikan kesempatan pada PT MMP Kaltim (Perseroda) agar dapat
mengenal dan mempelajari usaha trading HSD
• Sebagai salah satu upaya dalam penarikan piutang secara perlahan yang telah
dilakukan oleh PT. MMP Kaltim (Perseroda).
Kegiatan Joint Operation HSD dilakukan dengan 2 mitra yaitu:

a. PT. Khatulistiwa Raya Energi (KRE)
Kegiatan dengan PT. KRE sudah ada sejak tahun 2015, namun tidak
menggunakan sistem Joint Operation. Sistem Joint Operation (JO) dilakukan
pada tahun 2016 dan dihentikan kerjasamanya sejak November 2016 dan
selanjutnya pada tahun 2017 fokus pada pengembalian kewajiban kepada PT.
MMP Kaltim (Perseroda).

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 47
Hal yang mendasari dihentikannya kerjasama baik melalui Joint Account

maupun Non Joint Account dikarenakan bisnis hilir migas dilaksanakan oleh
PT. MMP Hilir dan Kewajiban PT. KRE yang tidak lancar pembayarannya
kepada PT. MMP Kaltim (Perseroda).
Per tanggal 31 Desember 2017, Kewajiban PT. KRE kepada PT. MMP Kaltim
(Perseroda) Pokok Rp. 28.820.497.452,- (Dua Puluh Delapan Milyar Delapan
Ratus Dua Puluh Juta Empat Ratus Sembilan Puluh Tujuh Ribu Empat Ratus
Lima Puluh Dua Rupiah) dan Bagi Hasil Rp. 11.954.796.069,- (Sebelas Milyar
Sembilan Ratus Lima Puluh Empat Juta Tujuh Ratus Sembilan Puluh Enam
Ribu Enam Puluh Sembilan Rupiah)
PT. KHATULISTIWA RAYA ENERGI

PROSENTASE
TAHUN RKAP REALISASI
REALISASI
2017 Rp. 6.000.000.000,- Rp. 5.281.263.922,- 88 %
Realisasi pendapatan senilai Rp. 5.281.263.922,- (Lima Milyar Dua Ratus

Delapan Puluh Satu Juta Dua Ratus Enam Puluh Tiga Ribu Sembilan Ratus
Dua Puluh Dua Rupiah) pada tabel diatas merupakan pendapatan yang diakui
secara accrual basis, dimana pendapatan ini belum diterima pembayarannya
dan masih berbentuk piutang. Dampak luar biasa pendapatan ini berakibat
pada semakin melemahkan likuiditas keuangan perusahaan dikarenakan
kewajiban pembayaran pajak.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa kerjasama menggunakan Joint

Account secara keseluruhan tidak berdampak signifikan terhadap pendapatan
perusahaan dan masih memiliki resiko usaha yang tidak kecil.
b. PT. Patra Surya Anugrah (PSA)

Kegiatan JO dengan PT Patra Surya Anugrah dan PT. MMP Kaltim
(Perseroda) dilakukan sebelum November 2016 sebagai pengganti kerjasama
antara PT. PSA dengan PT. MMP Marin pada masa sebelumnya.
Diharapkan oleh PT. MMP Kaltim (Perseroda) dengan kegiatan JO tersebut,

PT. PSA dapat menyelesaikan kewajiban tertunggak kepada PT. MMP Marin
atas kerjasama sebelumnya.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 48
Customer JO yaitu PT Krida Makmur Bersama dan PT Rencana Mulia

Baratama, dari kedua customer tersebut rata-rata capaian per-bulan 230KL
dengan penjualan per bulan Rp 1.155.039.100,-. Hal ini berdasarkan capaian
tahun 2016.
Di tahun 2017 kegiatan JO dengan PT PSA dihentikan karena tidak sesuai

dengan harapan dari dilaksanakannya JO tersebut. PT. PSA fokus
pengembalian piutang kepada PT. MMP Kaltim (Perseroda) dengan nilai per
31 Desember 2017 Rp. 1.038.742.460,- (Satu Milyar Tiga Puluh Delapan Juta
Tujuh Ratus Empat Puluh Dua Ribu Empat Ratus Enam Puluh Rupiah)
Sampai saat ini masih terus dilakukan koordinasi dengan PT PSA terkait dana
JO yang belum kembali ke rekening JO karena digunakan oleh PT. PSA.
PT. PATRA SURYA ANUGRAH

PROSENTASE
TAHUN RKAP REALISASI
REALISASI
2017 Rp.750.000.000,- Rp.74.798.066,- 9%
Dapat dijelaskan pencapaian target pendapatan dari PSA yang jauh dari target
RKAP 2017 dikarenakan:
• Saat mulai kegiatan JO dengan PT PSA baru dimulai Juli 2016 dan di tahun
2017 kegiatan JO tidak berjalan.
• Terdapat beberapa calon customer yang belum memenuhi persyaratan
sebagai pembeli HSD.
• Keterbatasan modal kerja yang menyebabkan belum dapat maksimal
menyuplai permintaan calon customer dalam jumlah besar.
• Kondisi ekonomi khususnya di Kalimantan Timur yang terus menurun,
khususnya bidang tambang batubara, berdampak pada bisnis trading HSD.
Selanjutnya, semua kegiatan Joint Operation disesuaikan dengan bidang usaha

dan teknis pelaksanaannya diregrouping dilaksanakan oleh PT MMPH (anak
usaha PT MMP bidang hilir).

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 49
3. Commercial Fuel Terminal

Kegiatan, hasil dan kendala:
a. Rencana pembangunan commercial fuel terminal di lahan yang berlokasi di
Sungai Lais Sungai Kapih Sambutan Samarinda, telah diselesaikan
pematangan lahan seluas 3 ha dengan nilai Rp. 5.093.648.636,- (Lima Milyar
Sembilan Puluh Tiga Juta Enam Ratus Empat Puluh Delapan Ribu Enam Ratus
Tiga Puluh Enam Rupiah), dari seluruh luas lahan seluas 16 ha di lokasi
tersebut yang disewa oleh PT MMP Kaltim (Perseroda) kepada Pemerintah
Provinsi Kalimantan Timur.
Tetap dilakukan pengawasan berkala terhadap lahan seperti pada awal Januari
2017, ditemukan indikasi akan terjadi gejala awal penyerobotan lahan seperti
yang terjadi pada 2014 silam. Setelah itu dilakukan langkah preventif dengan
melaporkan kepada BPKAD melaui surat Nomor 022/MMP-KT/I/2017 tanggal
18 Januari 2017 perihal permohonan pengamanan lahan. Dan ditindaklanjuti
dengan peninjauan ke lapangan.
Sesuai dengan hasil pembicaraan dengan BPKAD, maka PT. MMP Kaltim
(Perseroda) diminta untuk merevisi surat perihal perpanjangan sewa lahan
Sungai Lais yang awalnya kepada Kepada Kepala Biro Perlengkapan SetProv
Kaltim menjadi kepada Kepala BPKAD Prov Kaltim. Hasilnya pada Bulan Juni
2017, PT. MMP Kaltim (Perseroda) mendampingi Pejabat Badan Pengelola
Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Kalitim beserta tim dari DJKN meninjau
lokasi dalam rangka pengukuran lahan untuk penentuan nilai sewa.
Telah dilakukan koordinasi dengan Dinas Perhubungan Provinsi Kaltim terkait

hasil Konsultan Perencana dalam pembuatan SID dan DED dermaga
pelabuhan di Sungai Lais. Hal ini membantu PT MMP Kaltim (Perseroda) dalam
mengkaji ulang serta mendapatkan data pendukung jika akan dibuat FS yang
lebih akurat dikemudian hari.
Dikarenakan Pembangunan commercial fuel terminal termasuk dalam investasi

jangka Panjang, sesuai arah kebijakan PT MMP Kaltim (Perseroda) di tahun
2017, maka kelanjutan pembangunan CFT akan direview dan dilakukan kajian
ulang perencanaan dan kelayakannya.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 50
b. Mendaklanjuti hal tersebut diatas, PT. MMP Kaltim (Perseroda) melakukan

kegiatan pengadaan Evaluasi Rencana Investasi Pembangunan Commercial
Fuel Terminal di Sungai Lais Samarinda. Latar belakang kegiatan pengadaan
bertujuan mendapatkan Kajian review ulang tentang kelayakan pembangunan
CFT di Sungai Lais sehingga perusahaan dapat mengambil kebijakan yang
terbaik terkait kelanjutan renana pembangunan CFT.
Kegiatan pengadaan ini dilakukan dengan pengadaan lelang sederhana.

Setelah melalui proses tahapan pengadaan, maka ditunjuklah Lapi ITB. Proses
pengadaan menggunakan SOP Perusahaan. Kuasa Pengguna Barang dan
Jasa yang ditunjuk adalah Manajer Operasional Hilir Migas PT. MMP Kaltim.
Kegiatan pengadaan ini berlangsung selama 45 Hari dari Tanggal 10 Juli – 24

Agustus 2017. Kegiatan ini berjalan lancar. Tim LAPI ITB sebagai pemenang,
melakukan survey lapangan selama 4 hari, melakukan collecting data dan
presentasi kegiatan. Kajian ini telah selesai dilaksanakan dan dalam proses
pembayaran. Data hasil kajian ini sangat baik untuk dijadikan referensi dalam
mengambil keputusan strategis kegiatan operasional hilir.
Target: Biaya Kajian Evaluasi Investasi di RKAP 2017 sebesar Rp.

500.000.000,- (Lima Ratus Juta Rupiah).
Realisasi: Penggunaan dana terhadap kegiatan ini berdasarkan Laporan

Keuangan Tahun 2017 Unaudited adalah sebesar Rp. 192.500.000,- (Seratus
Sembilan Puluh Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah). Artinya, Penggunaan
biaya Lebih Efisien 62%.
Hasil dari Laporan Akhir kajian Evaluasi Rencana Investasi Pembangunan CFT
di Sungai Lais berkesimpulan bahwa rencana pembangunan CFT di Sungai
Lais bisa dilanjutkan, dengan didasarkan beberapa aspek :
• Aspek Legalitas: lahan tidak ada masalah, status masih perpanjangan sewa
ke Pemprov kaltim dan belum ada rencana penggunaan lahan oleh Pemprov
Kaltim.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 51
• Aspek Ekonomi dan Pemasaran: Kebutuhan BBM yang besar di Kaltim,

yang mana hampir 50% lebih merupakan BBM yang tidak dikelola oleh
Pertamina (Non Pertamina). Dengan data terbaru terkait tingkat konsumsi
BBM di Kaltim tersebut, maka pembangunan kapasitas CFT yang tepat
adalah 30.000 KL.
• Aspek Teknis: Secara teknis tidak ada kendala, namun akan lebih baik
pembangunan 30.000 KL bisa dilakukan dengan 2 tahap. Tahap I: 2x5000
KL dan tahap II 4x5000 KL. Ditambah dengan kondisi lahan yang sudah
dimatangkan, maka pembangunan bisa dilakukan tanpa melakukan
pematangan lahan lagi.
• Aspek Dampak Lingkungan, Sosial dan Ekonomi: Perlu dilakukan
evaluasi kelengkapan detail Analisa dampak lingkungan, selain itu harus
dapat memenuhi standard kualitas limbah dan meminimalisir dampak karena
pembangunan dan operasi terminal BBM. Pembangunan dan operasi
terminal BBM Sungai Lais oleh PT MMP memiliki dampak ekonomi dan
sosial uang positif penting bagi masyarakat Samarinda dan sekitarnya.
Dari hasil laporan akhir, terdapat beberapa rekomendasi yaitu :

❖ Perlu dilakukan kajian FS ulang dengan didasari teknologi dan harga
material terkini
❖ Review Engineering dengan data lama dan data baru
❖ Melakukan FEED untuk budgetary dan tender EPC

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 52
RENCANA DAN REALISASI INVESTASI

PADA COMMERCIAL FUEL TERMINAL
Pembangunan Commercial Fuel Terminal Lokasi Sungai Lais
Perkiraan dana yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan tersebut yaitu

sebagai berikut:
Pematangan Lahan(sisa tahun 2016) Rp. 4.000.000.000,-
Biaya sewa lahan (2 tahun) Rp. 450.000.000,-
Biaya perpanjangan perizinan Rp. 50.000.000,-
Biaya perjalanan dinas Rp. 50.000.000,-
Biaya Appraisal dan pendampingan BPKP Rp. 200.000.000,-
Biaya Kajian Evaluasi Investasi Rp. 500.000.000,-
Sarana dan Prasarana
Biaya Pengamanan Lahan dan
Pembebasan lahan Rp. 50.000.000,-
Sarana dan Prasarana :

Biaya Pemagaran sisa lahan Rp. 500.000.000,-
Maket Storage Tank Rp. 75.000.000,-
JUMLAH Rp. 5.875.000.000,-
Realisasi Program Kerja:

Rencana pengembangan usaha di Bidang Hilir Migas berupa perintisan
pembangunan Fuel Storage Tank sudah berjalan dan telah diselesaikan
pematangan lahan. Kegiatan pokok dari bidang ini adalah kegiatan pematangan
lahan dimana dimaksudkan tanah sudah siap diserahkan kepada investor untuk
dikerjasamakan. Realisasi kegiatan pematangan lahan pada Tahun 2017 dengan
perincian sebagai berikut:
Beban perijinan & pengurusan storage -

Beban studi dan pemetaan storage tank 175.000.000
Beban pembangunan sarana penunjang -
Beban pematangan lahan untuk storage 1.394.090.909
Beban pengurusan lahan untuk storage -
Beban perijinan dan penggunaan lahan -
JUMLAH 1.569.090.909

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 53
C. KEGIATAN USAHA PENUNJANG MIGAS

PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim memiliki unit bisnis yang berlokasi di
Balikpapan, dengan spesialisasi kegiatan usaha penunjang migas. Unit bisnis ini
memiliki beberapa usaha yang telah dijalankan hingga saat ini seperti Training
Centre, Man Power Supply, Partnership K3S (Vendor List), Vehicle Rental dan
EPC Services. Adapun kegiatan Usaha Jasa Penunjang Migas pada Tahun 2017
adalah sebagai berikut:
1. Vehicle Rental
PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim memiliki kendaraan yang direntalkan kepada
perusahaan-perusahaan migas, tambang dan perkebunan. Kendaraan ini terdiri
dari 16 unit kendaraan (8 Unit Double Cabin dan 8 Unit Single Cabin) dan
beroperasi sejak tahun 2015. Peningkatan kinerja dan efisiensi terus dilakukan.
Saat ini, kendaraan yang dioperasikan 14 unit dimana 2 unit sebagai cadangan
atau pengganti dari mobil yang sedang mengalami kerusakan kepada customer.
Adapun target dan pencapaian pendapatan di tahun 2017 tersaji dalam table
dibawah ini.

KETERANGAN
2017 2017 REALISASI
Pendapatan Rp. 2.000.000.000,- Rp. 1.892.913.212,- 94.6 %
Vehicle Rental
*Berdasarkan Laporan Keuangan MMP Per 31 Desember 2017 (Audited)
Kendala: Seiring dengan unit-unit kendaraan yang semakin bertambahnya usia

pemakaian dengan medan penggunaaan kendaraan di lapangan yang sulit dan
terjal, maka semakin meningkat juga biaya dan waktu maintenance yang terjadi.
Hal ini sebagai penyebab tidak tercapainya pendapatan di tahun 2017. Selain itu,
kontrak vehicle rental pada customer akan berakhir secara keseluruhan di bulan
Juli dan September 2018 menjadi kendala lainnya ke depan bagi unit usaha ini.
Tindak lanjut: Di dalam kontrak yang dilakukan pada customer, terdapat opsi
“dapat diperpanjang 1 tahun setelah kontrak pertama berakhir”. Tim Unit Bisnis
akan mencoba mengajukan permohonan terhadap opsi perpanjangan tersebut
kepada customer. Selain itu, Tim Unit Bisnis akan meminta pendampingan
dengan BPKP untuk melakukan Legal Review terhadap pelepasan aset Unit
Vehicle Rental.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 54
Hal ini sebagai antisipasi terhadap adanya kemungkinan terburuk yaitu tidak
diperpanjangnya kendaraan-kendaraan oleh Customer. Adapun dengan potensi
meningkatnya service dan maintenance tiap unit maka Tim Unit Bisnis akan terus
melakukan terobosan– terobosan yang bernilai efektif dan efisien dalam
melakukan perbaikan unit kendaraan.
2. Training Centre
Training centre atau pusat pelatihan telah dilakukan sejak unit bisnis ini berdiri.
Selama ini, pelatihan yang telah dilakukan seputar HSE Training. Namun di tahun
2016, divisi ini mengalami fluktuasi kegiatan yang cukup signifikan. Di Tahun
2017, Unit Bisnis melakukan kerjasama dengan Andacore Training Centre untuk
melakukan beberapa kegiatan mini training di bidang minyak dan gas bumi.
Adapun target dan pencapaian pendapatan di tahun 2017 tersaji dalam tabel
dibawah ini.

KETERANGAN
2017 2017 REALISASI
Pendapatan Rp. 50.000.000,- Rp. 14.560.750,- 29 %
Training
Kendala: Kerjasama training yang seharusnya dilakukan di awal tahun 2017, baru
dilakukan di September 2017. Hal ini mengakibatkan bagi hasil yang didapat oleh
PT. MMP Kaltim tidak maksimal sesuai yang ditargetkan.
Tindak Lanjut: Dengan adanya bagi hasil yang tidak sesuai target, maka Unit
Bisnis PT. MMP Kaltim memutuskan untuk menghentikan kerjasama kegiatan per
31 Desember 2017.
3. Man Power Supply & Jasa Konstruksi

PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim telah memiliki Sertifikat SKT Migas yang
mampu melakukan kegiatan Man Power Supply. Jenis SKT yang didapatkan
adalah Penyedia Tenaga Kerja yaitu Tenaga Pengoperasian dan Pemeliharaan
Migas yaitu Operator Produksi, Pengawas Operasi Produksi, Tenaga HSE,
Tenaga Teknisi mekanikal dan Elektrikal, Tenaga Administrasi dan Tenaga
Kebersihan. Sertifikat SKT Migas telah expired dan perlu diperbarui kembali.
Selain itu, PT. MMP Kaltim telah melakukan kerjasama operasi dengan PT. Tiaka
Saka Pratama di bidang jasa konstruksi.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 55
dibawah ini.

KETERANGAN
2017 2017 REALISASI
Pendapatan
Man Power & Rp. 250.000.000,- - -
Konstruksi
Kendala: Kerjasama Man Power Supply dan Jasa Konstruksi belum bisa
dilanjutkan dikarenakan adanya piutang PT. MMP pada mitra kerja. Sehingga
Langkah strategis pada divisi bisnis Jasa Penunjang Migas di tahun 2017 adalah
Pengelolaan Piutang dan Restrukturisasi Unit Bisnis.
Tindak Lanjut: Kerjasama untuk bidang Man Power Supply akan tetap dilanjutkan
dengan syarat piutang usaha bidang Man Power Supply dapat terbayar di tahun
2018
4. Bidang Pengeboran
Saat ini PT. MMP Kaltim melakukan kerja sama dengan CBQ dengan pola kerja
sama operasi (joint operation) untuk menunjang kegiatan pertambangan di Kaltim.
Proyek yang sedang dan masih dilaksanakan adalah Jasa Drilling pada konsesi
IUP PT. PPA di Loa Kulu sebagai Sub Kontraktor PT. MNK.
dibawah ini.

KETERANGAN
2017 2017 REALISASI
Bagi Hasil & Bunga Rp. 964.303.086,- Rp. 149.595.601,- 15.5 %
PT. MNK
Bagi Hasil & Bunga Rp. 57.446.984,- Rp. 31.748.960,- 55.2 %

PT. CK – PT. KJB
Bagi Hasil & Bunga Rp. 578.249.930,- - -

PT. BJA
Pendapatan Rp. 1.500.000.000 Rp. 73.898.468,- 4.9 %

Lainnya
TOTAL Rp. 3.100.000.000,- Rp. 255.243.029,- 8.2 %

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 56
Kendala: Alat bor sering rusak, pembayaran dari mitra kerja PT. CBQ terkadang
terlambat sehingga mengganggu kinerja karyawan lapangan. Selain itu Untuk
proyek BJA, per bulan Mei 2017 tidak beroperasi lagi dikarenakan BJA melakukan
wanprestasi atas perjanjian yang telah disepakati dengan tidak melakukan
pembayaran ke KSO MMP CBQ.
Tindak Lanjut: Untuk meminimalisiir kegiatan operasional lapangan, KSO MMP

CBQ sudah menyiapkan spare part cadangan untuk mengantisipasi kerusakan
alat bor yang mengakibatkan menurunnya hasil produksi.
untuk penagihan ke MNK, manajemen KSO berupaya melakukan penagihan

secara intensif kepada pihak MNK. Apabila penagihan tersebut belum
dilaksanakan oleh Pihak MNK hingga jangka waktu yang telah ditetapkan, maka
pihak Manajemen KSO akan melakukan tindakan yang lebih tegas berupa
pemberhentian pekerjaan dilapangan.
Untuk proyek BJA, Saat ini KSO MMP CBQ fokus melakukan penagihan
pembayaran ke manajemen BJA dengan meminta surat pengakuan hutang dan
jadwal pembayarannya.
KSO ini tidak akan diperpanjang mengingat kegiatan usaha yang dilaksanakan di
luar core business MMP yang bergerak di bidang migas. Kegiatan saat ini hanya
melaksanakan perjanjian yang telah disepakati oleh direksi yang lama sampai
jangka waktu perjanjian yang telah disepakati kedua belah pihak.
5. Peningkatan Kinerja Manajemen Internal Unit Bisnis

Di Tahun 2017, Unit Bisnis PT. MMP Kaltim melakukan berbagai upaya untuk
terus meningkatkan manajemen internal. Adapun kegiatan-kegiatan yang telah
dilakukan dari peningkatan manajemen adalah sebagai berikut, yaitu
a. Pembenahan skema permohonan dana;
b. Pembuatan SOP Kontrak Vehicle Rental, Penagihan (Invoicing)
Maintenance, Voucher Payment;
c. Perbaikan Sistem Pelaporan Kendaraan;
d. Pemberlakuan Laporan Penggunaan Kendaraan;
e. Pembenahan Perlakuan Invoice customer terhadap keuangan;
f. Melakukan inventarisasi barang dan inventarisasi dokumen;
g. Pemberlakuan laporan harian kendaraan rental pada Customer;

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 57
h. Perbaikan Unit-unit CCTV yang mengalami kerusakan;

i. Penerapan Sistem Manajemen Keuangan yang Terintegrasi dengan PT.
MMP Kaltim Samarinda.
Kendala: Kegiatan Jasa Penunjang Migas di Unit Bisnis Balikpapan saat ini lebih
terfokus pada Kegiatan Vehicle Rental. Adapun pengembangan usaha belum bisa
dilakukan dikarenakan kebijakan perusahaan saat ini adalah restruksturisasi
perusahaan dan pengelolaan piutang.
Kegiatan usaha di unit bisnis belum bisa dikembangkan lebih banyak dikarenakan
usaha unit bisnis tidak sesuai core business perusahaan. Kinerja manajemen unit
bisnis yang tidak memiliki SOP menjadi kendala dalam kegiatan operasional di
lapangan.
Tindak lanjut: Perlunya pengampingan BPKP dalam menyikapi kondisi bisnis dan
perusahaan saat ini. Hasil review tersebut dapat menjadi acuan dalam mengambil
langkah bisnis di Unit Bisnis PT. MMP Balikpapan. Peningkatan kinerja
manajemen unit bisnis dalam pemberlakuan SOP. Selain itu, fokus penataan
usaha yang sesuai core business.
6. PT. MMP Marin

Anak perusahaan yang bergerak di bidang penunjang migas di sektor marine jasa
pelayaran dan pengadaan. Saat ini berkerja sama dengan PT. BISMA dalam
pengadaan kapal untuk menunjang kegiatan produksi migas di Blok Mahakam –
TOTAL EP. Adapun jenis kapal yang digunakan Kapal LCT dengan Isotank 10 KL.
Dengan berakhirnya kontrak TEPI tanggal 31 Desember 2017, PT. MMP Marin
telah berhasil melakukan proses perpanjangan dan peralihan kontrak dengan PT.
Pertamina Hulu Mahakam yaitu sampai dengan 31 Desember 2018. Sehingga
penggunaan Kapal LCT dengan Isotank 10 KL tetap digunakan di Blok Mahakam.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 58
PT. MMP Marin sedang mengupayakan untuk mengadakan penambahan kapal

guna memenuhi persyaratan pengurusan SIUPAL. SIUPAL adalah salah satu
persyaratan penting bagi perusahaan untuk memperoleh ijin guna melaksanakan
kegiatan usaha pelayaran dan diharapkan dengan adanya SIUPAL, PT. MMP
Marin dapat lebih berkembang menjadi anak perusahaan yang siap mendukung
kegiatan migas di blok Mahakam pasca-2017.
Berdasarkan Laporan Keuangan Tahun 2017 Audited, PT. MMP Marin

mendapatkan laba bersih setelah pajak sebesar Rp. 1.565.631.895,- (Satu Milyar
Lima Ratus Enam Puluh Lima Juta Enam Ratus Tiga Puluh Satu Ribu Delapan
Ratus Sembilan Puluh Lima Rupiah). Adapun sesuai hasil Rapat Umum
Pemegang Saham PT. MMP Marin mengenai Laporan Tahunan 2017, PT. MMP
Marin disetujui melakukan laba ditahan untuk pengembangan usaha ke depan.
Atas dasar tersebut, PT. MMP Kaltim (Perseroda) belum memperoleh pendapatan
dividen.

KETERANGAN
2017 2017 REALISASI
Pendapatan Rp. 200.000.000,- - -
Bagi Hasil
Pendapatan - - -
Dividen

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 59
VIII. KINERJA UMUM DAN SDM
Direktorat Umum dan SDM dalam tahun 2017 telah melaksanakan kegiatan-
kegiatan yang berkaitan dengan Bagian Umum dan Bagian SDM. Bagian Umum
melakukan koordinasi dengan direktorat lainnya untuk mengetahui kebutuhan
masing-masing Direktorat serta merencanakan anggaran pengadaan barang atau
jasa beserta biaya pemeliharaannya. Sedangkan Bagian Sumber Daya Manusia
(SDM) melaksanakan perekrutan karyawan dan peningkatan kapasitas
sumberdaya manusia sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
A. BAGIAN UMUM
1. Pembelian Barang Untuk Menunjang Kegiatan Operasional Perusahaan
Dalam upaya menunjang kegiatan Operasional Perusahaan tahun 2017, Bagian
Umum telah melakukan pembelian barang-barang. Setiap pembelian barang
dicatat dan diklasifikasikan sesuai dengan jenisnya sehingga memudahkan untuk
melakukan inventarisasi barang-barang tersebut.
2. Koordinasi Dengan Pemerintah

PT. MMP Kaltim (Perseroda) telah ditunjuk oleh Pemerintah Provinsi Kalimantan
Timur sebagai BUMD Provinsi Kalimantan Timur yang akan menerima PI 10% WK
Mahakam. Sebagai pelaksanaan dari penunjukan ini, PT. MMP Kaltim (Perseroda)
telah melakukan komunikasi secara intensif dengan lembaga pemerintah yang
mengelola kegiatan industri migas di Indonesia, antara lain Kementerian ESDM,
Ditjen Migas, SKK Migas, PT. Pertamina (Persero). Selain dari pada itu, juga telah
dilakukan komunikasi dengan pihak-pihak terkait lainnya, seperti Assosiasi Daerah
Penghasil Migas (ADPM), BUMD Provinsi lain, Perusda Kabupaten Kutai
Kartanegara, Total EP Indonesie dan lain-lain.
3. Keikutsertaan Dalam Acara Kaltim Fair 2017 dan Kaltim Expo 2017
a. Kaltim Fair 2017
Pada Bulan April 2017, PT. MMP Kaltim (Perseroda) telah ikut serta dalam Kaltim
Fair 2017 yang diadakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Kalimantan Timur dimana acara tersebut
dilaksanakan di Gedung Samarinda Convention Hall. Acara Kaltim Fair 2017
berlangsung selama 10 hari dimulai dari tanggal 14 - 23 April 2017.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 60
Tujuan dari keikutsertaan pada acara Kaltim Fair 2017 adalah dalam rangka
memperkenalkan PT. MMP Kaltim (Perseroda) kepada masyarakat, dengan
keikutsertaan PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur dalam Kaltim Fair
2017 diharapkan bisa memberikan informasi kepada masyarakat Kaltim
khususnya dan Indonesia pada umumnya bahwa Provinsi Kalimantan Timur
memiliki suatu Badan Usaha yang bergerak di bidang minyak dan gas bumi, serta
dapat memberikan informasi terkait kegiatan-kegiatan yang dilakukan PT. Migas
Mandiri Pratama Kalimantan Timur selama ini termasuk dalam pengelolaan
Participating Interest 10% Blok Mahakam. Pada acara tersebut Stand Pameran
PT. MMP Kaltim (Perseroda) berhasil menjadi juara 3 Stand Informasi Publik Non
Organisasi Peangkat Daerah.

Laporan Tahunan
Tahun Buku 2017 61
b. Kaltim Expo 2017

Pada Tanggal 21 Agustus 2017 PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur ikut
berpartisipasi dalam acara Kaltim Expo 2017 melalui Forum Komunikasi BUMD
Provinsi Kalimantan Timur yang terdiri dari:
• Bank Kaltim • Jamkrida Kaltim
• PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim • PD. Sylva Kaltim Sejahtera
• PT. Melati Bhakti Satya • PD. Ketenagalistrikan
• PT. Bara Kaltim Sejahtera • PT. Agro Kaltim Utama
Acara tersebut dilaksanakan selama satu minggu dimulai dari tanggal 21-27
Agustus 2017 bertempat di Gedung Convention Hall GOR Sempaja Samarinda.
Seluruh anggota Forum Komunikasi BUMD Provinsi Kalimantan Timur ikut
berpartisipasi dalam acara tersebut.
4. Inventarisasi Aset Tetap Perusahaan

Berdasarkan SK Direksi No. 006/SDM-MMP/SK/XI/2017, Inventarisasi aset tetap
telah dilaksanakan pada kantor The Concepts, Siradj Salman dan kantor unit
bisnis di Balikpapan. Kegiatan ini dimaksudkan untuk mengetahui jumlah dan jenis
aset tetap, nilainya, dan mutasinya bila ada.
a. Inventarisasi Aset Tetap Kantor PT. MMP Kaltim di Gedung The Concepts
Pada tanggal 23 November 2017 telah dilakukan Inventarisasi Aset Tetap kepada
seluruh asset PT. MMP Kaltim yang berada di Kantor PT. MMP Kaltim di Gedung
The Concept Samarinda, dari hasil pengecekan lapangan terhadap inventarisasi
asset tetap tersebut, dapat diinformasikan sebagai berikut:

Laporan Tahunan
Periode Tahun 2017 62
1. Asset Tetap PT. MMP Kaltim (Perseroda) sebanyak 174 (Seratus Tujuh
Puluh Empat) barang.
2. Terdapat barang-barang yang rusak atau tidak bisa digunakan lagi yaitu 1
Unit UPS Merk Inforce 600
3. Terdapat barang-barang yang hilang 2 (dua) buah notebook yaitu merk
Toshiba dan merk Asus
b. Inventarisasi Aset Tetap Kantor PT. MMP Kaltim di Siradj Salman

seluruh asset PT. MMP Kaltim yang berada di Kantor PT. MMP Kaltim
(Perseroda) di Jalan Siradj Salman Samarinda, dari hasil pengecekan terhadap
inventarisasi asset tetap tersebut, dapat diinformasikan sebagai berikut :
1. Asset Tetap PT. MMP Kaltim (Perseroda) di kantor Siradj Salman sebanyak
108 (Seratus Delapan) barang.
2. Terdapat barang-barang berupa mebelair dalam kondisi rusak dan tidak
dapat digunakan lagi
3. Terdapat barang-barang yang tidak ada fisiknya tapi tercatat didalam daftar
inventaris antara lain sebagai berikut :
4. 1 Unit Kursi Tamu Drawer 3 Shelves (diperuntukkan untuk rumah dinas
Bapak Edi Kartono);
5. 2 Unit Air Conditioner (diperuntukkan untuk rumah dinas Bapak Edi Kartono).
c. Inventarisasi Aset Tetap Kantor PT. MMP Unit Bisnis di Balikpapan

seluruh asset PT. MMP Kaltim yang berada di Kantor PT. MMP Unit Bisnis di
Balikpapan, dari hasil pengecekan terhadap inventarisasi asset tetap tersebut,
dapat diinformasikan sebagai berikut :
1. Asset Tetap PT. MMP Kaltim Unit Bisnis di Balikpapan sebanyak 130
(Seratus Tiga Puluh) barang.
2. Terdapat barang-barang baru yang belum tercatat dalam daftar asset tetap
PT. MMP Kaltim dikarenakan pembelian barang tersebut tidak melalui atau
tidak melaporkan kepada PT. MMP Kaltim di Samarinda.
3. Terdapat barang-barang yang rusak atau tidak bisa digunakan lagi antara
lain sebagai berikut :
• 1 Unit Printer Canon MG 3570
• 1 Unit Printer Canon E510

Laporan Tahunan
• 1 Unit Air Conditioner Merk LG

• 1 Unit DVR CCTV
• 2 Unit Dispenser Pengharum Ruangan
• Meja Ranjang (Kerangka Ranjang)
4. Terdapat barang-barang yang hilang antara lain sebagai berikut :
• 2 Unit Notebook Asus
• 1 Unit Mic Wireless Shure
• 1 Unit Pompa Air Otomatis Merk Panasonic
• 3 Unit Penghemat Listrik
5. Terdapat satu unit GPS Merk Wayway Q4035 yang masih dibawa oleh
Saudara Recky Hengky Mamesah mantan General Manager PT. MMP Unit
Bisnis di Balikpapan, dan belum dikembalikan kepada PT. MMP Kaltim
selaku pemilik barang tersebut.
5. Sewa Kendaraan Operasional PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim

Sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT. MMP Kaltim
(Perseroda) tahun 2017, telah dilakukan pengadaan mobil rental untuk
Operasional Direksi. Pengadaan mobil rental didahului dengan melakukan survey
harga rental mobil untuk mencari harga rental mobil yang paling murah dan layak.
Berdasarkan hasil survey harga rental tersebut, maka diputuskan PT. KAM
MEGATRANS ditunjuk sebagai penyedia jasa sewa kendaraan operasional.
6. Bantuan Sosial Perusahaan

Bantuan sosial adalah Suatu konsep atau tindakan yang dilakukan oleh
perusahaan sebagai rasa tanggung jawab perusahaan terhadap sosial maupun
lingkungan sekitar yang terdiri dari individu, keluarga, kelompok dan/atau
masyarakat dimana perusahaan itu berada, seperti melakukan suatu kegiatan

Laporan Tahunan
yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga

lingkungan, memberikan beasiswa untuk anak tidak mampu di daerah tersebut,
dana untuk pemeliharaan fasilitas umum, sumbangan untuk membangun desa /
fasilitas masyarakat yang bersifat sosial dan berguna untuk masyarakat banyak,
khususnya masyarakat yang berada di sekitar perusahaan berada.
7. Rapat – Rapat PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur

Selama Tahun 2017 PT. MMP Kaltim (Perseroda) telah melaksanakan rapat-rapat
untuk membahas berbagai hal, meliputi perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi
kegiatan Perseroan, baik rapat Direksi maupun dengan Dewan Komisaris, anak-
anak perusahaan, mitra kerja, dan sebagainya. Rapat-rapat tersebut antara lain
sebagai berikut :
a. Rapat Direksi
Pelaksanaan kegiatan tahun 2017 telah dilakukan Direksi berdasarkan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun berjalan dan dilakukan evaluasi
secara rutin setiap bulan melalui rapat rutin Direksi yang melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja perusahaan. Selain dengan mekanisme rapat, dilakukan
juga pertemuan formal dan informal di luar rapat rutin.
Rapat – rapat Direksi yang telah dilaksanakan membahas berbagai hal, sebagai
berikut :
− Pembahasan dan evaluasi kinerja Perseroan tahun 2016 sebagai bahan untuk
perbaikan kinerja 2017 dan tahun-tahun selanjutnya,
− Pembahasan Laporan Tahunan PT. MMP Kaltim (Perseroda) Tahun Buku
2017,

Laporan Tahunan
− Pembahasan kegiatan yang belum terselesaikan dalam tahun 2016 yang

rencananya akan diselesaikan di tahun 2017, antara lain tagihan PT. Sumber
Rezeki Abadi sebesar Rp 3.949.500.000,-, terkait dengan pematangan lahan
di Sungai Lais Kelurahan Sungai Kapih Kecamatan Sambutan,
− Pembahasan RKAP 2017, baik kegiatan PT. MMP Kaltim (Perseroda) maupun
anak-anak perusahaan,
− Pembahasan Uang Purna Tugas atas nama Bapak Drs. H. Hazairin Adha,
MM. terkait dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Direktur Utama pada
PT. MMP Kaltim (Perseroda). Penyelesaian kewajiban perusahaan kepada
yang bersangkutan akan dilakukan sesuai dengan AD/ART perusahaan.
− Pembahasan kegiatan PT. MMP Hilir meliputi :
➢ Evaluasi kinerja PT. MMP Hilir Tahun 2016
➢ RKAP 2017
➢ Laporan Tahunan 2017
➢ Restrukturisasi
➢ Merumuskan langkah-langkah penyelesaian permasalahan di internal PT.
MMP Hilir, termasuk penyelesaian kewajiban kepada PT. MMP Kaltim
(Perseroda)
− Pembahasan kegiatan PT. MMP Marin meliputi :
➢ Evaluasi kinerja PT. MMP Marin Tahun 2016
➢ RKAP 2017
➢ Laporan Tahunan 2017
➢ Restrukturisasi
➢ Merumuskan langkah-langkah penyelesaian permasalahan di internal PT.
MMP Marin, termasuk penyelesaian kewajiban kepada PT. MMP Kaltim
(Perseroda)
− Pembahasan kegiatan Unit Bisnis di Balikpapan meliputi :
➢ Evaluasi kinerja Unit Bisnis Balikpapan Tahun 2016
➢ Kelanjutan dari kegiatan usaha rental mobil
− Pembahasan kerjasama dengan BPKP Perwakilan Kalimantan Timur
− Pembahasan pemberhentian dan pengangkatan karyawan baru
− Pembahasan penyelesaian sertifikat unit B-201 yang belum diserahkan oleh
PT. Multi Jaya Concepts
− Pembahasan rencana Legal Audit dan Audit Keuangan anak-anak perusa-
haan
Laporan Tahunan
− Pembahasan persiapan Perseroan untuk menerima dan mengelola PI 10%

WK Mahakam
− Pembahasan pembentukan anak perusahaan pengelola PI 10% WK
Mahakam
− Evaluasi progress kegiatan bulanan dan triwulan PT. MMP Kaltim (Perseroda)
dan anak-anak perusahaan.
b. Rapat dengan Dewan Komisaris

Rapat-rapat Direksi dengan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan sepanjang
tahun 2017, meliputi :
− Pembahasan Laporan Kinerja PT. MMP Kaltim (Perseroda) Tahun 2016
− Pembahasan Laporan Progress Pembangunan Commercial Fuel Terminal
Sungai Lais
− Pembahasan persiapan rencana menerima PI 10% WK Mahakam
− Pembahasan penyelesaian piutang Perseroan
− Pembahasan perkembangan dan rencana Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) RKAP PT. MMP Kaltim (Perseroda) tahun 2017.
− Pembahasan rencana restrukturisasi PT. MMP Hilir
− Laporan Keuangan Konsolidasi PT. MMP Kaltim (Perseroda) Tahun 2016,

− Laporan Hasil Restrukturisasi PT. MMP Hilir Kaltim
− Perubahan Perda Provinsi Kaltim No 11/2009 guna memenuhi ketentuan
dalam Permen ESDM Nomor 37 Tahun 2016, yang berkaitan dengan
Perubahan Pemegang Saham serta Pengangkatan dan Pemberhentian
karyawan

Laporan Tahunan
− Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT. MMP Kaltim

(Perseroda) Tahun 2018.
− Pembahasan Pemberhentian Karyawan PT. MMP Kaltim (Perseroda) atas
nama Bapak Drs. H. Marwan Hakim, MM.
- Pembahasan Pemberian Jasa Pengabdian kepada Bapak Drs. H. Hazairin
Adha, MM..
c. Rapat dengan Anak Perusahaan

Dalam rangka menyelenggarakan fungsi - fungsi pengawasan dan pembinaan,
telah dilaksanakan rapat – rapat koordinasi dengan anak – anak perusahaan dan
Unit Bisnis Balikpapan.
a) PT. Migas Mandiri Pratama Hilir (MMPH)
Rapat – rapat dengan PT. MMPH yang telah dilaksanakan, meliputi :
− Pembahasan dan evaluasi kinerja PT. MMP Hilir Tahun 2016
− Pembahasan dan evaluasi kinerja anak perusahaan PT. MMP Hilir Tahun
2016 (PT. Muara Bangun Jaya, PT. Marine Oil Persada dan PT. Indolube
Kimia Mandiri)
− Pembahasan RKAP PT. MMP Hilir Tahun 2017
− Pembahasan rencana Legal Audit, Audit Keuangan dan Audit Aset
− Laporan Tahunan 2017
− Pembahasan hasil review BPKP dan pembentukan penyisihan kerugian
piutang
− Rencana restrukturisasi dengan penggantian Komisaris dan Direksi
− Pembahasan langkah-langkah penyelesaian permasalahan di internal PT.
MMP Hilir, termasuk didalamnya penyelesaian kewajibannya kepada PT.
MMP Kaltim (Perseroda)

Laporan Tahunan
− Pembahasan kerjasama PT. MMP Hilir dengan mitra kerja, antara lain PT.
CBQ, PT. Royal Bersaudara dan PT. Multi Jaya Concept
− Pembahasan kelanjutan pembangunan SPBU di Loa Janan
− Pembahasan rencana RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2016, RKAP
Tahun 2017 dan Restrukturisasi Perusahaan
b) PT. Migas Mandiri Pratama Marin (MMPM)

Rapat – rapat dengan PT. MMP Marin yang telah dilaksanakan, meliputi :
− Pembahasan dan Evaluasi kinerja PT. MMP Marin Tahun 2016
− Pembahasan RKAP 2017
− Pembahasan kerjasama PT. MMP Marin dengan mitra yaitu PT. PSA dan PT.
Bisma
− Pembahsan rencana RUPS Laporan Tahunan 2016
− Pembahasan kelanjutan kerjasama pengoperasian kapal Heydar di PT.
Pertamina Hulu Mahakam.
− Pembahasan laporan hasil Legal Audit, Audit Keuangan dan Audit Aset
− Pembahasan Laporan Tahunan 2017
− Rencana Restrukturisasi
− Merumuskan langkah-langkah penyelesaian permasalahan di internal PT.
MMP Marin, termasuk penyelesaian kewajiban kepada PT. MMP Kaltim
(Perseroda)

Laporan Tahunan
d. Rapat dengan Mitra Kerja

Dalam rangka koordinasi dengan mitra kerja, telah dilaksanakan rapat – rapat
sebagai berikut :
a) PT. Khatulistiwa Raya Energi (KRE)
− Pembahasan kewajiban PT. KRE kepada PT. MMP Kaltim (Perseroda)
− Pengakuan hutang dan penjadwalan pembayaran hutang kepada PT. MMP
Kaltim (Perseroda)
b) PT. Patra Surya Anugerah (PSA)
− Pembahasan kewajiban PT. PSA kepada PT. MMP Kaltim (Perseroda)
− Pengakuan hutang dan penjadwalan pembayaran hutang kepada PT. MMP
Kaltim (Perseroda)
− Jadwal pembayaran piutang dan kelanjutan Kerja Sama Operasi (KSO)
c) PT. Citarum Borneo Quantum (CBQ)
− Pembahasan Permintaan Jaminan dari PT. CBQ kepada PT. MMP Kaltim
− Pembahasan terkait outstanding Kewajiban PT. CBQ kepada PT. MMP Kaltim
− Pembahasan supervisi Piutang PT. CBQ kepada PT. BJA
d) PT. Hussofa Mitra Karya
− Pembahasan mengenai Hutang PT. HMK kepada PT. MMP Kaltim
(Perseroda)
− Skema penyelesaian hutang PT. HMK kepada PT. MMP Kaltim (Perseroda)
f) Rapat dengan Kantor Auntan Publik Ferdinand & Rekan
− Pemaparan Hasil Audit Laporan Keuangan PT. MMP Kaltim Tahun 2016 oleh
Kantor Akuntan Publik Ferdinand & Rekan.
g) Rapat dengan PT. Multi Jaya Concept
− Pembahasan terkait Sertifikat Suite B201 yang belum diserahkan oleh PT.
Multi Jaya Concept.
− Pembahasan hasil Konsultasi PT. MMP Kaltim dengan BPKP terkait dengan
sertifikat yang seharusnya sudah diserahkan PT. Multi Jaya Concept kepada
PT. MMP Kaltim (Perseroda) mengingat transaksi atas unit tersebut sudah
selesai dimana PT. MMP Kaltim sudah melaksanakan kewajiban membayar
lunas sejak terhitung bulan Pebruari 2015.

Laporan Tahunan
− Melakukan Pertemuan dengan Bank Syariah Bukopin terkait pembahasan

Sertifikat Gedung The Concept Suite B201
h) Rapat dengan LAPI ITB

- Pembahasan reviuw Studi Kelayakan Lahan di Sungai Lais.
e. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

▪ PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur
− Pada tanggal 21 Juni 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) dengan agenda Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim (Perseroda) Tahun
Anggaran 2017.
− Pada tanggal 31 Juli 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) dengan agenda Pengesahan Laporan Tahunan PT. Migas Mandiri
Pratama Kaltim (Perseroda) Tahun Buku 2016.
− Pada tanggal 14 September 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemagang
Saham (RUPS) Luar Biasa dengan agenda Perubahan Kedua Peraturan
Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 11 Tahun 2009 tentang Perseroan
Terbatas (PT) Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur (Perseroda).
− Pada tanggal 12 Desember 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Luar Biasa dengan agenda Pembentuakan Anak Perusahaan
Pengelola PI 10% Wilayah Kerja Mahakam “PT. Migas Mandiri Pratama Kutai
Mahakam”.

Laporan Tahunan
▪ PT. Migas Mandiri Pratama Hilir Kalimantan Timur

− Pada tanggal 15 Mei 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) dengan agenda Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) PT. Migas Mandiri Pratama Hilir Kalimantan Timur Tahun
Anggaran 2017.
(RUPS) dengan agenda Laporan Tahunan PT. Migas Mandiri Pratama Hilir
Kalimantan Timur Tahun Buku 2016.
(RUPS) dengan agenda Laporan Tahunan PT. Migas Mandiri Pratama Hilir
Kalimantan Timur Tahun Buku 2016.
− Pada tanggal 29 Agustus 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Sahan
(RUPS) Luar Biasa dengan agenda Penggantian dan Pengangkatan Direksi
dan Dewan Komisaris PT. Migas Mandiri Pratama Hilir Kalimantan Timur.
Berdasarkan hasil rekomendasi fit proper test yang dilakukan oleh Kharisma
Excellent Consulting dilaksanakan Pelantikan Direksi dan Komisaris
PT.MMPH yang dilaksanakan tanggal 05 September 2017. Adapun prosesi
pelantikan dilakukan oleh Bpk Wahyu Setiaji selaku Direktur Utama PT. Migas
Mandiri Pratama Kalimantan Timur dan rohaniawan Bp. Abdul Wahab
Syahrani,S.Ag (Departemen Agama Provinsi Kalimantan Timur). Pejabat
Komisaris dan Direksi periode 2017 - 2021 yang dilantik adalah sebagai
berikut:
No Nama Posisi
1 Sigit Parwoto Komisaris Utama
2 Drs.H.Hazairin Adha,MM Direktur Utama
3 Lia Amilatussolikah Direktur Umum & Keuangan

Laporan Tahunan
▪ PT. Migas Mandiri Pratama Marin Kalimantan Timur

(RUPS) dengan Agenda Laporan Tahunan PT. Migas Mandiri Pratama Marin
Kalimantan Timur Tahun Buku 2016
(RUPS) dengan Agenda Laporan Tahunan PT. Migas Mandiri Pratama Marin
Kalimantan Timur Tahun Buku 2016
− Pada tanggal 07 September 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) dengan Agenda Laporan Tahunan PT. Migas Mandiri Pratama
Marin Kalimantan Timur Tahun Buku 2016
− Pada tanggal 12 Oktober 2017 Dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) dengan Agenda Mendengarkan Laporan Hasil Reviu atas Akun
Piutang, Pembelian Ruko, Pembelian Kapal LCT Heydar 3802 dan Hutang
oleh Konsultan dan Pengesahan Laporan Tahunan PT. Migas Mandiri
Pratama Marin Kalimantan Timur Tahun Buku 2016
f. Rapat - Rapat Lainnya:

a) Rapat Satuan Tugas Pengembangan Industri Hulu Migas
❖ Pada Tanggal 25 Januari 2017, dengan agenda :
− Pembahasan Perkembangan Pengelolaan PI 10% WK Mahakam
− Pembahasan Permen Menteri ESDM Nomor 37 Tahun 2016
❖ Pada Tanggal 30 Oktober 2017, dengan agenda :

− Pembahasan pembentukan perusahaan patungan pengelola PI 10 % WK
Mahakam

Laporan Tahunan
b) Rapat dengan Pansus DPRD Kutai Kartanegara

❖ Pada Tanggal 13 Juli 2017, dengan agenda :
− Pembahasan terkait Participating Interest 10% Wilayah Kerja Mahakam.
− Progress Pengurusan PI 10% WK Mahakam
c) Rapat dengan BPKP Perwakilan Kaltim

− Tim BPKP Perwakilan Prov Kaltim meminta kepada PT. MMP Kaltim untuk
membuat Uraian Tugas bagi seluruh karyawan pada PT. MMP Kaltim.
− BPKP Perwakilan Prov Kaltim menyarankan kepada PT. MMP Kaltim untuk
memfokuskan pada penagihan piutang karena terdapat nilai yang cukup
besar.
− Disampaikan bahwa pada PT. MMP Kaltim perlu dibentuk Satuan Pengawas
Intern yang mempunyai akses langsung ke anak perusahaan untuk
mengawasi Operasional MMP Group.

Laporan Tahunan

− Rapat antara PT. MMP Kaltim dengan BPKP Perwakilan Prov. Kaltim yang
membahas tentang Good Corporate Governance.
− Persentasi dilakukan oleh BPKP Perwakilan Prov Kaltim terkait Good
Corporate Governance
− BPKP Perwakilan Prov Kaltim mengingatkan kepada PT. MMP Kaltim untuk
pentingnya menerapkan Good Corporate Governance pada perusahaan.
❖ Pada Tanggal 16 Februari 2017, Rapat Koordinasi dihadiri oleh :
• Komisaris, Direksi, Manajer dan Staf PT. MMP Kaltim
• Tim BPKP Perwakilan Kalimantan Timur
• Komisaris dan Direksi PT. MMP Hilir
• Komisaris dan Direksi PT. MMP Marin
• Komisaris dan Direksi PT. Marine Oil Persada, PT. Muara Bangun Jaya,
PT. Indolube Kimia Mandiri
• Komisaris dan Direksi PT. PSA
• Manajemen PT. KRE, dan PT. Citra Borneo Quantum
❖ Dirut PT. MMP menyampaikan beberapa hal terkait dengan rencana kerja
perusahaan dengan penekanan pada PI WK Mahakam, khususnya signature
bonus sebesar 4,1 juta USD yang harus dibayarkan kepada Pemerintah
melalui PT. Pertamina (Persero) dalam tahun 2017 ini.
❖ PT. MMP Kaltim bekerjasama dengan BPKP Perwakilan Kaltim telah
melakukan Internal Review dan hasilnya disampaikan sebagai berikut :
− PT. MMP Kaltim telah menerima penyertaan modal dari Pemerintah
Provinsi Kaltim sebesar Rp. 159,9 Milyar dan telah dipergunakan untuk
setoran modal anak-anak perusahaan dan pinjaman pembiayaan pada
beberapa kegiatan, baik pada anak-anak perusahaan maupun mitra kerja.
− Pinjaman pembiayaan yang dimaksud diatas harus didasari atas perjanjian
kerjasama yang jelas dan mengikat.
❖ Komisaris PT. MMP Marin (Bapak Zairin Zein) menyampaikan perkembangan
bisnis PT. MMP Marin, dan komitmen untuk melakukan pembayaran piutang
PT. MMP Kaltim.
Dirut PT. MMP Hilir menyampaikan komitmennya untuk melakukan
penjadwalan pengembalian piutang PT. MMP Kaltim.

Laporan Tahunan
Komisaris PT. MMP Kaltim (Bapak Hazairin Adha dan Bapak Abu Helmi)
menegaskan kembali komitmen dari anak-anak perusahaan dan mitra kerja
untuk melakukan pembayaran piutang PT. MMP Kaltim.
Manajemen mitra kerja, seperti PT. PSA, PT. KRE, dan PT. CBQ juga
menyampaikan komitmen yang sama untuk melakukan pembayaran piutang
PT. MMP Kaltim.
❖ Kesimpulan
− Anak-anak perusahaan dan mitra kerja menyampaikan komitmennya untuk
melakukan pembayaran piutang PT. MMP Kaltim yang telah jatuh tempo
sebagai bagian untuk memenuhi kewajiban membayar signature bonus PI WK
Mahakam dan biaya operasional perusahaan, termasuk perseroan yang akan
dibentuk untuk menerima dan mengelola PI WK Mahakam.
− Pembahasan lebih rinci tentang pengembalian piutang kepada MMP Kaltim
akan dibahas secara khusus dan terpisah dengan masing-masing anak
perusahaan dan mitra kerja.
❖ Pada Tanggal 28 September 2017, dengan agenda :

− BPKP Perwakilan Prov Kaltim melakukan evaluasi kinerja terhadap PT. MMP
Kaltim
− Permintaan data untuk melakukan evaluasi kinerja PT. MMP Kaltim

Laporan Tahunan
❖ Pada Tanggal 21 Desember 2017, dengan agenda :

− Rapat Konsultasi Pembentukan Anak Perusahaan Pengelola PI Wilayah Kerja
Mahakam (PT. MMP Kutai Mahakam) dengan BPKP Provinsi Kalimantan
Timur.
− PT. MMP Kaltim menyampaikan kepada BPKP bahwa PT. MMP Kaltim
menunjuk Komisaris dan Direksi pada PT MMP Kutai Mahakam yaitu Bapak
Wahyu Setiaji sebagai Komisaris dan Bapak Akbar Soetantyo sebagai
Direktur yang dijabat sementara maksimal 2 tahun.
- BPKP Prov Kaltim berpendapat bahwa hal terkait rangkap jabatan perusahaan
sepatutnya dilakukan oleh Direksi Induk agar dapat melakukan pengawasan
terhadap pengelolaan perusahaan oleh Direksi pada anak perusahaan. Dan
belum ada peraturan perundangan yang melarangnya.
B. BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

1. Perbaikan Tata Kelola Perusahaan
Kegiatan – kegiatan terkait penataan internal perusahaan, Direktorat Umum dan SDM
telah membuat :
a. Peraturan Perusahaan
Peraturan Perusahaan telah disusun dan mendapat pengesahan dari Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan Timur Nomor KEP. 560/736/B.PHI &
JAMSOSTEK/2017.
b. Good Corporate Governance (GCG)
Sebagai upaya untuk melaksanakan pengelolaan perusahaan yang baik dan benar,
telah selesai disusun Pedoman Good Corporate Governance (GCG) bekerjasama
dengan BPKP Perwakilan Kaltim
c. Pakta Integritas
Pakta Integritas telah ditandatangani oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh
karyawan PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur (Perseroda). Pakta Integritas
telah disosialisasikan kepada anak perusahaan dan mitra kerja.
2. Rekrutment & Promosi Karyawan

Dalam rangka menunjang kegiatan operasional perusahaan maka diperlukan
penambahan personil / karyawan dengan menyesuaikan kebutuhan karyawan dan
anggaran perusahaan.

Laporan Tahunan
a. Rekrutmen Staff
SDM melaksanakan rekrutment untuk Staff Akuntansi 2 (dua) Personil dan Staff
Keuangan 1 (satu) personil dengan masa percobaan 3 (tiga) bulan setelah itu
akan dilakukan perubahan menjadi Karyawan Tetap setelah assessment yang
dilakukan perusahaan. Adapun data personil sebagai berikut:
Nama
No Masa Percobaan Pengangkatan
Karyawan
1 Zsaldya Mustika 27 Feb s/d 26 Mei 2017 27 Mei 2017
Utari Staff Akuntansi – Jurnal Staff Akuntansi - Jurnal
2 Rendy 24 Juli s/d 23 Okt 2017 24 Oktober 2017
Juanda Staff Keuangan – Piutang Staff Keuangan - Piutang
3 Dian 02 Agt s/d 01 Nop 2017 02 Nopember 2017
Pratama Staff Akuntansi – Reporting Staff Akuntansi - Reporting
b. Promosi Staff
SDM melaksanakan promosi untuk Staff yang memiliki reputasi baik dalam
rangka jenjang karir. Adapun data personil sebagai berikut:
Jabatan
No Nama Karyawan Jabatan Promosi
Semula
Abdul Azis Muslim Staff Akuntansi Asisten Manager Akuntansi
3. Standarisasi Gaji Direksi dan Gaji Dewan Komisaris Pada Anak Perusahaan
Pada Tahun Anggaran 2017, PT. MMP Kaltim (Perseroda) telah memberlakukan
standarisasi gaji Direksi dan Dewan Komisaris pada anak-anak perusahaan sebagai
berikut :
− Gaji Direktur Utama Anak Perusahaan sebesar 80% dari gaji Direktur Utama PT.
MMP Kaltim (Perseroda),
− Gaji Direktur Anak Perusahaan sebesar 90% dari gaji Direktur Utama Anak
Perusahaan,
− Gaji Komisaris Utama sebesar 40% dari gaji Diektur Utama Anak Perusahaan,
− Gaji Komisaris Anggota sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama Anak Perusa-
haan.
4. Pelatihan - Pelatihan
Dalam rangka meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia, PT. Migas Mandiri
Pratama Kalimantan Timur (Perseroda) mengikutsertakan karyawan/karyawati pada
pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga pendidikan/pelatihan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan yaitu sebagai berikut :

Laporan Tahunan
No Nama Pelatihan Penyelenggara

1 Ari Nugroho Program Pengembangan Eksekutif ❖ PPM Manajemen
Wibisono Project Managemen ❖ Jakarta
❖ 26 - 28 Sep 2017
2 Adi Suryanata Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa ❖ PPM Manajemen
Pemerintah ❖ Jakarta
❖ 04 - 08 Des 2017
3 Abdul Azis Rekonsiliasi Fiskal serta Tehnik ❖ Yayasan Edukasi
Muslim Pelaporan dan Pengisian SPT Masa Manajemen
Dian Pratama PPh/PPN dan Pelaporan SPT Tahunan ❖ Jakarta
PPh Badan Thn 2017 dengan Aplikasi ❖ 14-15 Des 2017
Elektronik Versi Terbaru 2017
5. Kegiatan Direktorat SDM Lainnya

a. Acara Buka Puasa Bersama
Pada Tanggal 21 Juni 2017 bertepatan dengan Bulan suci Ramadhan telah diadakan
acara buka puasa bersama keluarga besar PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim
(Perseroda), acara tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham, Komisaris, Direksi dan
Seluruh Karyawan beserta keluarga PT. Migas Mandiri Pratama Kaltim (Perseroda) di
Hotel Midtown Samarinda. Acara buka puasa tersebut menjadi momen silaturahmi
untuk mempererat ikatan kebersamaan antara Pemegang Saham, Komisaris, Direksi,
Seluruh karyawan beserta keluarga
b. Penyerahan Zakat Penghasilan

Pada tanggal 21 Juni 2017 bersamaan dengan acara berbuka puasa bersama
diserahkan Zakat Penghasilan Karyawan PT. Migas Mandiri Pratama Kalimantan
Timur kepada BAZNAS Provinsi Kalimantan Timur yang diwakili oleh Ibu Dr. Abnan
Pancasilawati, M.Ag (Satuan Audit Internal BAZNAS Provinsi Kalimantan Timur)
sebesar Rp. 100.675.139,-

Laporan Tahunan
c. Pemberian Parcel Karyawan

Dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Fitri 1438 H, pada tanggal 22 Juni 2017 PT.
Migas Mandiri Pratama Kalimantan Timur memberikan Parcel / Bingkisan kepada
Karyawan sebanyak 27 Karyawan.

Laporan Tahunan
X. KINERJA KEUANGAN
A. Laporan Keuangan
Laporan keuangan merupakan laporan yang menyajikan kinerja keuangan selama
satu periode akutansi.
Berdasarkan Laporan keuangan audited tahun 2016, Direksi dapat mengambil
langkah-langkah strategis untuk penyehatan keuangan perusahaan pada tahun
2017.
Laporan Keuangan per 31 Desember 2017 PT. MMP Kaltim (Perseroda) diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Ferdinand dan Rekan dengan Opini Wajar Dengan
Pengecualian atas pengecualian PSAK 24 tentang Imbalan Kerja.
Kinerja keuangan perusahaan yang perlu mendapatkan perhatian manajemen

yaitu sebagai berikut:
1. Piutang Usaha; Posisi Piutang Usaha per 31 Desember 2017 adalah senilai
Rp 46.695.331.828,- sehingga harus dilakukan monitoring atas piutang tersebut
baik pada PT. MMP Kaltim (Perseroda) dan anak-anak perusahaan agar tidak
memperburuk kinerja keuangan perusahaan.
2. Piutang Karyawan; Posisi Piutang karyawan per 31 Desember 2017 adalah
senilai Rp. 305.292.186,-.
3. Piutang Lain-Lain; Posisi Piutang Lain-Lain per 31 Desember 2017 adalah
senilai Rp 54.270.948.528,-. Piutang Lain-Lain berupa Piutang Pihak Ketiga
yang tidak ada hubungan dengan kegiatan usaha (investasi), Piutang kepada
Pemegang Saham
B. Penyisihan Kerugian Piutang

Sesuai dengan Pernyataan Standar Akutansi Keuangan No. 50, No. 53 dan No.
55 mewajibkan perusahaan melakukan pembentukan cadangan kerugian piutang
tidak tertagih yang dinilai berdasarkan kualitas dan umur piutang. Sebagai
konsekuensinya harus dilakukan pembebanan piutang tidak tertagih. Penyisihan
kerugian piutang yang sudah dilakukan oleh PT. MMP Kaltim (Perseroda) yaitu
sebagai berikut:

Laporan Tahunan
PENYISIHAN KERUGIAN PIUTANG

TAHUN TOTAL PENYISIHAN
PIUTANG USAHA PIUTANG LAIN-LAIN
2016 Rp 2.545.859.300 Rp 8.554.217.534 Rp 11.100.076.834
2017 Rp 8.081.021.141 Rp 3.549.690.023 Rp 11.630.711.164
AKUMULASI
Rp 10.626.880.441 Rp 12.103.907.557 Rp 22.730.787.998
PENYISIHAN PIUTANG
C. Opini Penyajian Laporan Keuangan oleh Auditor

Opini Auditor atas penyajian laporan keuangan PT. MMP Kaltim (Perseroda)
dalam 3 tahun terakhir dapat disampaikan yaitu sebagai berikut:
TAHUN OPINI KETERANGAN

PSAK No. 24 Tentang “Imbalan Kerja”
2015 Wajar Dengan Pengecualian
PSAK No. 46 Tentang “Akuntansi Pajak Penghasilan”
PSAK No. 24 Tentang “Imbalan Kerja”
2016 Wajar Dengan Pengecualian
PSAK No. 46 Tentang “Akuntansi Pajak Penghasilan”
2017 Wajar Dengan Pengecualian PSAK No. 24 Tentang “Imbalan Kerja”
Direksi PT. MMP Kaltim (Perseroda) mempunyai target opini penyajian laporan
keuangan tahun 2018 adalah Wajar Tanpa Pengecualian.
D. Setoran PAD Tahun 2018

Berdasarkan Laporan Keuangan per 31 Desember 2017 Audited, PT. MMP Kaltim
(Perseroda) memperoleh pendapatan sebesar Rp. 64.285.367.410,- dengan
mengalami rugi bersih senilai Rp. 11.058.655.335,-. Nilai Rugi Bersih ini
diakibatkan oleh Penyisihan Kerugian Piutang atas Piutang yang Tidak Tertagih
sebesar Rp. 11.630.711.164,-.
Dengan hasil ini, PT. MMP Kaltim (Perseroda) belum bisa memberikan kontribusi
Pendapatan Asli Daerah kepada Pemerintah Provinsi Kaltim di Tahun 2018.

Laporan Tahunan
PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

LAPORAN NERACA (RKAP VS REALISASI)
PER 31 DESEMBER 2017
RKAP Realisasi Persentase

PERKIRAAN PER 31-12-2017 PER 31-12-2017 Pencapaian
(Rp.) (Rp.)
AKTIVA LANCAR
Kas dan Setara Kas 31.657.369.966 14.649.906.636 46,28%
Piutang Usaha 76.354.659.726 78.540.784.544 102,86%
Persediaan 500.502.475 1.301.995.018 260,14%
Beban Di Bayar Dimuka 317.000.000 991.260.595 312,70%
Pajak Di Bayar Dimuka 6.608.567.026 104.565.596 1,58%
JUMLAH AKTIVA LANCAR 115.438.099.193 95.588.512.389 82,80%
AKTIVA TETAP
Harga Perolehan 57.169.256.334 60.050.323.791 105,04%
Akumulasi Perolehan (6.512.212.368) (10.974.674.890) 168,52%
JUMLAH NILAI BUKU ASET TETAP 50.657.043.966 49.075.648.901 96,88%
AKTIVA TIDAK TETAP

Investasi 8.619.326.905 -
Aset Lain lain 68.352.427.204 40.461.496.151 59,20%
JUMLAH NILAI BUKU AKTIVA TETAP 76.971.754.109 40.461.496.151 52,57%
JUMLAH AKTIVA 243.066.897.268 185.125.657.441 76,16%
KEWAJIBAN LANCAR
HUTANG USAHA
Hutang Usaha 11.070.648.720 12.730.592.030 114,99%
Hutang Bank - 15.644.228.295 -
Hutang Sewa - 549.678.000 0,00%
Hutang Pajak 12.661.586.824 672.259.620 5,31%
Beban Yang Masih Harus Dibayar 5.028.394.801 438.048.760 8,71%
Kewajiban Jangka Panjang 48.166.008.357 6.536.238.154 13,57%
JUMLAH HUTANG LANCAR 76.926.638.702 36.571.044.859 48%
KEWAJIBAN LAIN LAIN

Kewajiban Lain lain 5.089.791.936 - 0%
JUMLAH HUTANG JANGKA PANJANG 5.089.791.936 0 0%
EKUITAS
Modal Disetor 160.000.000.000 160.000.000.000 100%
Laba (Rugi) Tahun Lalu 4.390.010.920 (778.054.351) 0%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (3.339.544.290) (11.058.655.336) 0%
Koreksi Saldo Laba - 391.322.268 0%
JUMLAH EKUITAS 161.050.466.630 148.554.612.581 92,24%
JUMLAH HUTANG DAN MODAL 243.066.897.268 185.125.657.441 76,16%

Laporan Tahunan
PT MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

LAPORAN LABA RUGI (RKAP VS REALISASI)
RKAP Realisasi PERSENTASE

PERKIRAAN 2017 Per 31-12-2017 PENCAPAIAN
(Rp.) (Rp.) (%)
PENDAPATAN USAHA:
Pendapatan Kerjasama 14.560.000.000 5.281.263.922 36,27%
Pendapatan Solar 67.845.735.000 33.493.210.300 49,37%
Pendapatan Oli - 1.745.291.305 0,00%
Pendapatan Elpiji - 8.069.969.043 0,00%
Pendapatan Jasa Transportasi - 3.687.341.220 0,00%
Pendapatan Jasa Penyewaan Mobil - 1.966.811.680 0,00%
Pendapatan Bagi Hasil - 74.798.066 0,00%
Pendapatan Jasa - 4.137.439.894 0,00%
Pendapatan Sewa Kapal 4.585.055.771 - 0,00%
Pendapatan Lain - lain 7.164.194.944 5.829.241.980 81,37%
TOTAL PENDAPATAN 94.154.985.715 64.285.367.410 68,28%
HPP PENJUALAN :
Hpp Penjualan 57.728.435.604 39.895.864.696 69,11%
TOTAL HPP PENJUALAN 57.728.435.604 39.895.864.696 69,11%
LABA KOTOR 36.426.550.111 24.389.502.714 66,96%
BEBAN :
Beban Operasional 31.708.513.271 27.481.648.707 86,67%
Beban Lain -lain 8.057.581.130 12.272.598.133 152,31%
TOTAL BEBAN OPERASIONAL 39.766.094.401 39.754.246.840 99,97%
LABA BERSIH SEBELUM PAJAK (3.339.544.290) (15.364.744.126) 0,00%
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN - 4.306.088.790 0,00%
PAJAK - 0,00%
LABA BERSIH SETELAH PAJAK (3.339.544.290) (11.058.655.335) 0,00%

Laporan Tahunan
PENJELASAN LABA RUGI

TAHUN 2017
PENDAPATAN Rp. 64.285.367.410,-
Realisasi Pendapatan Usaha per 31 Desember 2017 (Audited) adalah sebesar

Rp. 64.285.367.410,- dari yang dianggarkan yaitu sebesar Rp. 94.154.985.715,-
dengan capaian RKAP sebesar 68.28%. Tidak terpenuhinya capaian target
pendapatan ini disebabkan oleh beberapa faktor yaitu sebagai berikut:
1. Terdapat beberapa perjanjian kerjasama yang sudah berakhir

2. Terbatasnya modal kerja dikarenakan belum tertagihnya piutang sebagai
sumber modal kerja
HARGA POKOK PENJUALAN Rp. 39.895.864.696,-
Capaian realisasi Harga Pokok Penjualan per 31 Desember 2017 adalah sebesar
69,11% dari RKAP yaitu dengan nilai realisasi Rp. 39.895.864.696,- dari yang
dianggarkan sebesar Rp. 57.728.435.604,-. Tidak tercapainya realisasi ini
dikarenakan tidak tercapainya target Pendapatan Usaha tahun 2017.
BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM Rp. 27.481.648.707,-
Realisasi Beban Administrasi dan Umum pada tahun 2016 sebesar Rp.
22.737.975.279,- dan pada tahun 2017 sebesar Rp. 27.481.648.707,-. Terjadi
kenaikan sebesar Rp. 4.743.673.428,- dengan presentase kenaikan sebesar
21.1%. faktor-faktor penyebab kenaikan Beban Administrasi dan Umum pada
tahun 2017 yaitu sebagai berikut:
1. Adanya kenaikan Beban Pengobatan sebesar Rp 235.648.299,-

2. Beban Bunga Bank Rp 3.088.866.110,-
3. Kenaikan Beban Penyusutan sebesar Rp 1.964.410.367,-
4. Beban Operasional Lapangan Rp 4.856.126.504,-
Atas terjadinya kenaikan beban tersebut diatas sudah dilakukan upaya-upaya
efisiensi oleh Direksi PT MMP Kaltim (Perseroda). Selain itu secara rutin dilakukan
evaluasi realisasi anggaran baik di lingkungan PT MMP maupun anak-anak
perusahaan.
PENDAPATAN LAIN-LAIN Rp. 5.829.241.980
Dimana terjadi penurunan Pendapatan Lain-Lain pada tahun 2017 sebesar Rp.
4.266.244.521,- dari Rp. 10.095.486.501,- pada tahun 2016 menjadi Rp.
5.829.241.980,- pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan karena semakin
turunnya pendapatan bunga jasa giro dan deposito dari tahun sebelumnya.

Laporan Tahunan

NERACA KOMPARASI
PERIODE TAHUN 2013 - 2017
TAHUN
AKUN 31-12-2013 31-12-2014 31-12-2015 30-12-2016 30-12-2017
(Audited) (Audited) (Audited) (Audited) (Audited)
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Aktiva Lancar :
Kas dan Setara Kas 2.573.380.724 27.105.327.535 22.485.907.940 12.266.172.578 12.735.906.636
Bank - - - - -
Deposito 96.000.000.000 101.000.000.000 13.701.416.306 5.353.000.000 1.914.000.000
Piutang Hubungan Istimewa - - - -
Piutang Kerjasama 32.104.529.690 14.385.343.890 130.381.771.655 45.210.259.942 36.068.451.387
Piutang Usaha 24.443.075.362 49.787.978.652 - - -
Piutang Rental Mobil - - - -
Piutang Karyawan - 398.769.672 305.292.186
Piutang Penyewaan Storage - - - - -
Piutang Bagi Hasil Pendapatan 261.811.158 236.773.851 - - -
Piutang Lain Lain 5.647.610.327 2.893.834.141 24.984.703.457 49.273.849.595 42.167.040.971
Cadangan Kerugian Piutang - - -
Bunga Deposito YMH Diterima - - 6.529.809 9.709.479
Uang Muka Pengadaan - - 1.934.767.067 -
Uang Muka Sewa Storage - - -
Uang Muka Pajak 7.523.185.980 15.413.613.698 2.293.209.902 40.476.401 104.565.596
Persediaan 1.009.703.247 2.523.816.119 1.200.515.852 1.227.144.967 1.301.995.018
Beban Dibayar Dimuka 4.509.739.798 10.152.603.123 7.363.034.097 - 981.551.116
Jumlah Aktiva Lancar 174.073.036.286 223.499.291.009 202.410.559.209 115.710.970.031 95.588.512.389
Investasi Jangka Panjang -
Aktiva Tetap :
Aktiva Tetap 4.114.812.450 11.821.324.650 31.722.580.273 51.636.803.829 60.050.323.791
Akumulasi Penyusutan (375.740.227) (1.403.254.891) (3.435.644.150) (6.355.041.601) (10.974.674.890)
Aset Lain Lain 5.251.095.493 34.299.168.403 38.021.770.145 35.181.435.742 34.124.130.502

Aset Pajak Tangguhan - - - 1.899.160.308 6.337.365.649
Jumlah Aktiva Tetap 8.990.167.716 44.717.238.162 66.308.706.268 82.362.358.278 89.537.145.052
TOTAL AKTIVA 183.063.204.002 268.216.529.171 268.719.265.477 198.073.328.308 185.125.657.441
Hutang Lancar :
Hutang Usaha 5.934.707.085 23.117.721.427 32.687.721.511 6.069.049.646 12.730.592.030
Hutang Pajak 7.349.548.810 16.339.283.487 4.910.953.217 5.386.095.958 672.259.620
Hutang Leasing 600.922.000 2.456.328.000 2.352.788.000 1.704.783.296 549.678.000
Hutang Lain Lain - - 3.319.037.108 8.307.596.826 6.536.238.154
Hutang Bank - 55.793.982.328 45.715.320.046 16.809.633.305 15.644.228.295
Beban Yang Masih Harus Dibayar 33.540.822 66.202.640 5.774.411.407 2.732.876.276 438.048.760
Jumlah Hutang Lancar 13.918.718.717 97.773.517.882 94.760.231.289 41.010.035.307 36.571.044.859
Hutang Jangka Panjang :
Hutang Hubungan Istimewa - - - - -
Hutang Jangka Panjang : - - - - -
Ekuitas :
Modal Saham 160.000.000.000 160.000.000.000 160.000.000.000 160.000.000.000 160.000.000.000
Laba/(Rugi) Tahun Lalu 4.387.472.256 9.144.485.288 - (778.054.351)
Laba Ditahan - - - - -
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 4.633.689.423 10.386.982.214 11.815.409.608 (3.749.383.144) (11.058.655.336)
Dividen - - -
Pembagian Laba (9.013.920.174) 2.143.624.579
Koreksi Laba Rugi 123.323.609 (102.536.039) 812.676.145 391.322.268
Jumlah Ekuitas 169.144.485.288 170.415.011.289 173.959.034.187 157.063.293.001 148.554.612.581
TOTAL PASIVA 183.063.204.002 268.188.529.171 268.719.265.477 198.073.328.308 185.125.657.441

Laporan Tahunan

LAPORAN LABA - RUGI KOMPARASI
PERIODE TAHUN 2013 - 2017
AKUN 31-12-2013 31-12-2014 31-12-2015 30-12-2016 30-12-2017

(Audited) (Audited) (Audited) (Audited) (Audited)
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
PENDAPATAN :
Penjualan 77.795.662.620 173.838.682.174 162.755.126.573 96.260.915.975 58.456.125.430
Jumlah Pendapatan 77.795.662.620 173.838.682.174 162.755.126.573 96.260.915.975 58.456.125.430
BEBAN OPERASIONAL
Beban Operasional Proyek Langsung 74.088.377.186 155.570.125.518 129.758.271.984 72.036.394.140 39.895.864.696
JUMLAH BEBAN OPERASIONAL 74.088.377.186 155.570.125.518 129.758.271.984 72.036.394.140 39.895.864.696
LABA KOTOR 3.707.285.434 18.268.556.656 32.996.854.589 24.224.521.835 18.560.260.734
BEBAN OPERASIONAL
Beban Administrasi & Umum 5.639.598.704 15.301.384.064 31.066.037.423 22.737.975.279 27.481.648.707
Jumlah Beban Operasional 5.639.598.704 15.301.384.064 31.066.037.423 22.737.975.279 27.481.648.707
LABA OPERASI (1.932.313.270) 2.967.172.592 1.930.817.166 1.486.546.556 (8.921.387.973)
PENDAPATAN & BEBAN NON OPERASI

Pendapatan Lain Lain 6.614.140.503 7.419.809.621 12.844.076.787 10.095.486.501 5.829.241.980
Beban Lain Lain (48.137.810) - (2.959.484.345) (18.864.087.957) (12.272.598.133)
Jumlah Pendapatan & Beban Non Operasi 6.566.002.693 7.419.809.621 9.884.592.442 (8.768.601.456) (6.443.356.153)
LABA BERSIH SEBELUM PAJAK 4.633.689.423 10.386.982.213 11.815.409.608 (7.282.054.900) (15.364.744.126)

(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN
Pajak Kini - - - (1.714.558.916) (132.116.551)
Manfaat Pajak Tangguhan - - - 1.899.160.308 4.438.205.341
Jumlah Pajak Penghasilan - - - 184.601.392 4.306.088.790
LABA BERSIH SEBELUM PAJAK 4.633.689.423 10.386.982.213 11.815.409.608 (7.097.453.508) (11.058.655.336)

Laporan Tahunan

RASIO KEUANGAN PT MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR
PER 31 DESEMBER 2013 S/D 31 DESEMBER 2017
NO RASIO PENILAIAN 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2017
1 RASIO LIKUIDITAS
A. CURRENT RATIO Aktiva Lancar
1250,64% 228,59% 213,60% 282,15% 261,38%
Hutang Lancar
B. QUICK RATIO Aktiva Lancar - Persediaan

1243,39% 226,01% 212,34% 279,16% 257,82%
Hutang Lancar
C. CASH RATIO Cash + Efek

18,49% 27,72% 23,73% 29,91% 34,83%
Hutang Lancar
2 RASIO SOLVABILITAS
A. TOTAL DEBT TO Total Hutang
8,23% 57,37% 54,47% 26,11% 24,62%
EQUITY RATIO Ekuitas Pemegang Saham
B. TOTAL DEBT TO Total Hutang

7,60% 36,45% 35,26% 20,70% 19,75%
TOTAL ASSET RATIO Total Aktiva
3 RASIO RENTABILITAS
A. GROSS PROFIT MARGIN Laba Kotor
4,77% 10,51% 20,27% 25,17% 31,75%
Penjualan Bersih
B. NETT PROFIT MARGIN Laba Setelah Pajak

5,96% 5,98% 7,15% -8,26% -18,92%
Penjualan Bersih
C. EARNING POWER OF Laba Sebelum Pajak

2,53% 3,87% 4,40% -3,58% -5,97%
TOTAL INVESTMENT Total Aktiva
D. RETURN ON EQUITY Laba Setelah Pajak

2,74% 6,10% 6,69% -5,06% -7,44%
Ekuitas

Laporan Tahunan
PENJELASAN RASIO KEUANGAN

TAHUN 2017
Rasio Likuiditas :
Rasio Likuiditas adalah merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur

kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban finansial jangka
pendek yang berupa hutang jangka pendek. Tersaji Current Ratio PT. MMP
Kaltim (Perseroda) mengalami penurunan dari 282,15 % pada tahun 2016
menjadi 261,38% pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan turunnya
Aset Lancar untuk membiayai pembelian atau investasi Aset Tetap dan
Pembayaran Hutang Bank.
Yang dilakukan Direksi untuk menjaga Likuiditas perusahaan agar tidak

semakin menurun adalah dengan menunda investasi jangka panjang dan
Restrukturisasi Hutang.
Rasio Solvabilitas :
A. Rasio Total Utang terhadap Equitas pada tahun 2016 sebesar

26,11% dan pada tahun 2017 turun menjadi 24,62%. Turunnya Rasio
ini merupakan indikasi bagus dikarenakan ada pembayaran
kewajiban kepada pihak ketiga atau Bank.
B. Rasio Total Utang terhadap Aset pada tahun 2016 sebesar 20,70%
dan pada tahun 2017 turun menjadi 19,75%. Turunnya Rasio ini
dikarenakan adanya kenaikan Aset yang dibiayai dengan Utang.
Rasio Rentabilitas :
A. Gross Profit Margin (Laba Kotor terhadap Pendapatan) PT. MMP

Kaltim (Perseroda)pada tahun 2016 sebesar 25,17% dan pada naik
sebesar 31,75% pada tahun 2017. Naiknya Rasio ini dikarenakan
efisiensi harga pokok atau biaya langsung
B. Sedangkan Net Profit Margin, Earning Power of Total Invesment,

Return on Equity dalam 2 (dua) tahun berturut – turut dalam posisi
negative karena perusahaan mengalami kerugian akibat besarnya
Fixed Cost /beban tidak langsung.

89
Periode Tahun 2017
Laporan Tahunan
PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

DAFTAR PIUTANG
PENERIMAAN PENAMBAHAN SURAT
KUALITAS
NO. DEBITUR 31 DES 2016 31 DES 2017 PIUTANG PIUTANG TAHUN PENGAKUAN JAMINAN
PIUTANG
TAHUN 2017 2017 HUTANG
JUMLAH PIUTANG 127.118.928.043 120.407.544.542 20.979.082.652 2.098.837.962
1 PT. Bumi Teknik Energy 297.342.488 238.184.035 59.158.453 - PIUTANG MACET Ada Tidak Ada
2 PT. Khatulistiwa Raya Energy 5.542.251.837 11.954.796.069 - 6.412.544.232 PIUTANG MACET Ada Tidak Ada
3 PT Citarum Borneo Quantum 5.037.108.324 5.241.449.786 - 204.341.462 PIUTANG MACET Ada Proses Penarikan
4 PT Khatulistiwa Raya Energi 29.220.497.452 28.820.497.452 400.000.000 - PIUTANG MACET Ada Tidak Ada
5 PT Royal Bersaudara 5.100.000.000 5.663.496.500 - 563.496.500 PIUT. TIDAK LANCAR Dalam Proses Cheque Tunai
6 PT Multi Jaya Concept 5.600.000.000 6.317.500.000 - 717.500.000 PIUTANG MACET Dalam Proses Sertifikat
7 PT Olin Prima Dayu 600.000.000 600.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Cheque Tunai
8 PT Royal Bersaudara 9.135.972.000 7.135.972.000 2.000.000.000 - PIUT. TIDAK LANCAR Dalam Proses Cheque Tunai
9 PT Multi Jaya Concept 12.000.000.000 12.000.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Sertifikat
PIUTANG DENGAN SPH 72.533.172.101 77.971.895.842 2.459.158.453 7.897.882.194
% PIUTANG ADA SPH 64,76%
CONFIDENTIAL
Laporan Tahunan
PENGELOLAAN PIUTANG PERUSAHAAN

TAHUN 2017
Direksi sangat memberikan perhatian khusus atas piutang perusahaan karena

menyangkut dana perusahaan yang ada di tangan pihak ketiga dengan nilai yang
sangat besar. Piutang perusahaan harus dikelola dengan hati – hati dan
memenuhi ketentuan Peraturan Perundanga – Undangan yang berlaku.
Terjadi penurunan Piutang Perusahaan dari Rp. 127.118.928.043,- pada tahun

2016 menjadi Rp. 120.407.544.542,- Sesuai dengan permintaan dan rekomendasi
dari BPKP Perwakilan Provinsi Kalimantan Timur, bahwa setiap piutang
perusahaan harus dibuatkan Surat Pengakuan Hutang (SPH). Pada tahun 2017
sudah bisa diselesaikan Surat Pengakuan Hutang untuk 6 (Enam) mitra dengan
nilai piutang Rp. 77.971.895.842 dari total piutang senilai Rp. 120.407.544.542
atau sebesar 64,76% dari total piutang.

Laporan Tahunan
DAFTAR PIUTANG
PENERIMAAN PENAMBAHAN SURAT

NO. DEBITUR 31 DES 2016 31 DES 2017 PIUTANG PIUTANG KUALITAS PIUTANG PENGAKUAN JAMINAN
TAHUN 2017 TAHUN 2017 HUTANG
PIUTANG USAHA :
1 PT. Central Prima Persada Mandiri 1.487.301.000 4.597.640.250 - 3.110.339.250 PIUTANG LANCAR - -
2 PT. Cakrawala Karya Sejahtera 848.211.250 848.211.250 - - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
3 PT. Kalimantan Prima Service Indonesia - 30.520.000 - 30.520.000 PIUTANG LANCAR - -
4 PT. Arkananta Apta Pratista 874.724.950 145.940.385 728.784.565 - PIUTANG LANCAR - -
5 PT. Lantana Karya Sejahtera 416.645.900 416.645.900 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
6 PT. Sinar Inti Jaya Putra Perkasa 119.036.900 119.036.900 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
7 PT. Wali Wijaya 670.692.500 670.692.500 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
8 PT. Karya Wiraputra Bontang 147.490.000 147.490.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
9 PT. Bisma Jaya Group - 805.446.746 - 805.446.746 PIUTANG LANCAR - -
10 PT. Sarana Power Persada - 49.500.000 - 49.500.000 PIUTANG LANCAR - -
11 PT. Panji Gemilang Utama - 14.300.000 - 14.300.000 PIUTANG LANCAR - -
12 PT. Bitra Enerjindo 250.000.000 200.000.000 50.000.000 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
13 CV. Artha Muda Mandiri - 310.885.375 - 310.885.375 PIUTANG LANCAR - -
14 PT. Panesia Mandiri Utama - 25.014.000 - 25.014.000 PIUTANG LANCAR - -
15 PT. Mekar Mulia - 339.876.875 - 339.876.875 PIUTANG LANCAR - -
16 PT. Hermus 106.000.000 106.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
17 PT. Kirana Abaditama 11.759.000 11.759.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
18 CV. Kalimantan Gemilang Teknik 420.988.270 379.432.470 41.555.800 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
19 PT. Harapan Lima Roda 56.925.000 56.925.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
20 CV. Anugrah Merdeka Sejati 86.047.500 86.047.500 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
21 PT. Glagah Wangi Energi 392.434.000 392.434.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
22 PT. Erica Coalfields 25.479.000 25.479.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
23 PT. Debbia Mining 804.955.200 804.955.200 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
24 CV. Labuan Indah Permai 40.050.000 40.050.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
25 PT. Sumber Bara Mulia 1.063.500.000 1.063.500.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
26 CV. Anugrah Jaya Mandiri 319.500.000 426.000.000 - 106.500.000 PIUTANG LANCAR - -
27 PT. Petramine 313.500.000 313.500.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
28 CV. Rizky Agung Mandiri 109.600.000 109.600.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
29 CV. Razaq Makmur 59.000.000 59.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
30 CV. Arto Phodo Moro 238.005.650 238.005.650 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
31 PT. United Coal Indonesia 80.000.000 80.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
32 CV. Bifa Abadi 96.000.000 96.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
33 PT. Nusa Dua Makmur 130.980.001 130.980.001 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
34 CV. Anugrah Jaya Mandiri 106.500.000 - 106.500.000 - PIUTANG LANCAR - -
35 CV. Bangun Mitra Bersama 65.000.000 65.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
36 CV. Keysar Putra Mandiri 2.060.269.095 - 2.060.269.095 - PIUTANG LANCAR - -
37 CV. Hikmah Anugrah Bersama 2.018.407.000 2.018.407.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
38 PT. The Altha Marth Bumi Daya Coal Jaya 206.270.000 181.270.000 25.000.000 - PIUTANG LANCAR - -
39 Aswariaman (Malik) - 7.590.050 - 7.590.050 PIUTANG LANCAR - -
40 CV. Pasir Jaya Mandiri 55.750.000 55.750.000 - - PIUTANG LANCAR - -
41 PT. Hayyu Pratama Mandiri 85.000.000 - 85.000.000 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
42 PT. Hayyu Pratama Mandiri Lube 547.629.500 - 547.629.500 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
43 CV. Alam Jaya Indah 577.500.000 527.500.000 50.000.000 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
44 PT. Bara Kumala Sakti 6.976.662.375 6.025.423.500 951.238.875 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
45 PT. Multi Jaya Concept - 8.000.000 - 8.000.000 PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
46 PT. Surya Bangun Kencana - 171.644.000 - 171.644.000 PIUTANG LANCAR - -
47 PT. Pro Energi - 79.420.000 - 79.420.000 PIUTANG LANCAR - -
48 PT. Sistima Coal 209.500.000 209.500.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
49 PT. Lancarjaya Mitra Abadi 227.157.000 140.000.000 87.157.000 - PIUTANG TIDAK LANCAR - -
50 PT. Lancarjaya Makmur Abadi 161.700.000 80.850.000 80.850.000 - PIUTANG TIDAK LANCAR - -
51 Piutang Jasa Transportasi - 54.217.363 - 54.217.363 PIUTANG LANCAR - -
52 PT. Ankartikindo 79.262.500 79.262.500 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
53 CV. Intan Bara Utama 954.462.500 954.462.500 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
54 PT. Olin Prima Dayu 2.054.591.875 2.054.591.875 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
55 PT. Kaltim Diamond Coal 5.106.877.400 528.846.495 4.578.030.905 - PIUTANG LANCAR - -
56 PT. Wijas Energi Kontraktor 66.891.433 66.891.433 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
57 CV. Dwi Makmur Prima Persada 155.750.000 145.750.000 10.000.000 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
58 PT. Beringin Jaya Abadi 3.852.077.890 3.938.698.890 - 86.621.000 PIUTANG LANCAR - -
59 PT. Buana Rizky Armia 232.715.075 379.035.450 - 146.320.375 PIUTANG LANCAR - -
60 PT. Sinergi Pratama System 118.838.650 124.613.025 - 5.774.375 PIUTANG LANCAR - -
61 PT. Nanggroe Investama 84.141.750 - 84.141.750 - PIUTANG LANCAR - -
62 PT. Migas Mandiri Pratama Hilir Kaltim 54.071.390 - 54.071.390 - PIUTANG LANCAR - -
63 PT. Sun Jaya Sakti 17.100.000 - 17.100.000 - PIUTANG LANCAR - -
64 PT. Olin Prima Dayu 2.475.000 2.475.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
65 PT. Rencana Mulia Baratama 2.800.000 - 2.800.000 - PIUTANG LANCAR - -
66 PT. Mustika Nusantara Energi 127.612.770 127.612.770 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
67 PT. Arkananta Apta Pratista 588.824.633 - 588.824.633 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
68 PT. Fresmon Pasific Prima 47.903.118 - 47.903.118 - PIUTANG LANCAR - -
69 PT. Surya Karya Genusa 11.990.000 16.940.000 - 4.950.000 PIUTANG LANCAR - -
70 PT. Lantama Elfoil Megantara 36.770.580 - 36.770.580 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
71 PT. Wulandar Bangun Laksana 65.003.400 - 65.003.400 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
72 PT. Rara Duta Armada 6.600.000 - 6.600.000 - PIUTANG LANCAR - -
73 PT. Tera Elfindo Multi Artha 67.444.343 - 67.444.343 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
74 PT. Putra Bangun Persada Baru 33.550.000 - 33.550.000 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
75 PT. Marine Oil Persada 6.820.000 - 6.820.000 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
76 Hj. Sumiati 5.160.000 5.160.000 - - PIUTANG LANCAR - -
77 Fauzi Mahfud 15.680.000 - 15.680.000 - PIUTANG LANCAR - -
78 HM. Azhar 25.788.000 - 25.788.000 - PIUTANG LANCAR - -
79 SPBU Coco 64,751,01 8.734.500 3.080.000 5.654.500 - PIUTANG LANCAR - -
80 SPBU Coco 64,751,02 2.887.500 2.800.000 87.500 - PIUTANG LANCAR - -
81 Maharani Berkah Jaya 9.800.000 - 9.800.000 - PIUTANG LANCAR - -
82 Dharmayanti 14.980.000 - 14.980.000 - PIUTANG LANCAR - -
83 Imam Sarjono 17.906.000 - 17.906.000 - PIUTANG LANCAR - -
84 Verani Tricomia 7.840.000 14.406.000 - 6.566.000 PIUTANG LANCAR - -
85 Sugianto 6.566.000 - 6.566.000 - PIUTANG LANCAR - -
86 Piutang Jasa Transportasi 52.549.192 - 52.549.192 - PIUTANG LANCAR - -
87 PT. Bumi Teknik Energy 297.342.488 238.184.035 59.158.453 - PIUTANG MACET Ada Tidak Ada
88 PT. Hussfoha Mitra Karya 96.227.333 96.227.333 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
89 PT. Khatulistiwa Raya Energy 5.542.251.837 11.954.796.069 - 6.412.544.232 PIUTANG MACET Ada Tidak Ada
90 KSO PT. MMP dan PT. PSA 1.668.742.460 1.038.742.460 630.000.000 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
91 KSO PT. MMP dan PT. KRE 1.535.740.000 - 1.535.740.000 - PIUTANG LANCAR - -
92 PT. Sumber Harapan Mulia 800.000 - 800.000 - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
93 PT. Solaris Prima Energi 11.151.652 11.151.652 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
94 PT. Tiaka Saka Pratama 801.200.000 801.200.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
95 PT. Datama Mandiri Usaha 7.679.302 7.679.302 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
96 PT. Bakayan Jaya Abadi 16.473.327 15.009.712 1.463.615 - PIUTANG LANCAR - -
97 PT. Mahakam Persada Sakti 42.176.123 43.151.216 - 975.093 PIUTANG LANCAR - -
98 PT. Santan Borneo Abadi 50.675.342 3.294.701 47.380.641 - PIUTANG LANCAR - -
99 PT. Kutai Chip Mill 2.714.400 2.714.400 - - PIUTANG LANCAR - -
100 PT. ITCI Hutani Manunggal 574.308.388 210.776.380 363.532.008 - PIUTANG LANCAR - -
101 PT. Astiku Sakti 700.000.000 700.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Belum Ada
102 PT. Patra Surya Anugrah - 362.338.715 - 362.338.715 PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Belum Ada
Jumlah Piutang Usaha 47.756.119.242 46.695.331.828 13.200.130.863 12.139.343.449 - -

Laporan Tahunan
PIUTANG KARYAWAN
1 - Drs. H. Hazairin Adha MM 92.500.000 92.500.000 - - PENAGIHAN - -
2 - Taufik 18.905.750 18.905.750 - - PENAGIHAN - -
3 - Wahyu Ratnasari 36.766.200 12.000.000 24.766.200 - PIUTANG LANCAR - -
4 - Luki Ahmad 184.623.064 149.175.288 35.447.776 - PENAGIHAN - -
5 - Sumaryono 22.105.658 3.193.408 18.912.250 - PENAGIHAN - -
6 - Ahmad 10.000.000 - 10.000.000 - PIUTANG LANCAR - -
7 - Piutang Karyawan 33.869.000 - 33.869.000 - PIUTANG LANCAR - -
8 - Eko Julianto - 27.517.740 - 27.517.740 PENAGIHAN - -
9 - Salim - 2.000.000 - 2.000.000 PENAGIHAN - -
Jumlah Piutang Karyawan 398.769.672 305.292.186 122.995.226 29.517.740
PIUTANG LAIN LAIN :

1 PT Patra Surya Anugrah 8.825.544.932 4.737.661.285 4.087.883.647 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses -
2 PT Royal Bersaudara 5.100.000.000 5.663.496.500 - 563.496.500 PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Cheque Tunai
3 PT Multi Jaya Concept 5.600.000.000 6.317.500.000 - 717.500.000 PIUTANG MACET Dalam Proses Sertifikat
4 PT Olin Prima Dayu 600.000.000 600.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Cheque Tunai
5 PT Semayang Energi Sejahtera 150.000.000 - 150.000.000 - Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
6 Koperasi Karyawan Migas Kaltim 37.500.000 - 37.500.000 - Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
7 Harry Wijayanto 27.000.000 26.127.084 872.916 - PIUTANG MACET-EX PEG Proses Penagihan Tidak Ada
8 PT Semayang Energi Sejahtera 200.000.000 - 200.000.000 - Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
9 Koperasi Pegawai Negeri 50.000.000 - 50.000.000 - Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
10 Muhammad Surdi 190.000.000 - 190.000.000 - Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
11 Koperasi Karyawan Migas KAltim 27.500.000 - 27.500.000 - Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
12 PT Citarum Borneo Quantum 5.037.108.324 5.241.449.786 - 204.341.462 PIUTANG MACET Ada Proses Penarikan
13 PT Hussofha Mitra Karya 2.300.000.000 1.787.800.000 512.200.000 - PIUTANG MACET Dalam Proses -
14 PT Khatulistiwa Raya Energi 29.220.497.452 28.820.497.452 400.000.000 - PIUTANG MACET Ada Tidak Ada
15 PT Data Mandiri Usaha 412.916.421 412.916.421 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Dalam Proses
16 PT Multi Jaya Concept - 11.000.000 - 11.000.000 PIUTANG MACET Dalam Proses Tidak Ada
17 Koperasi Pegawai Kalimantan Timur 50.000.000,00 225.000.000 - 175.000.000 Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
18 PT MBJ - Kopkar Migas Kaltim - 27.500.000 - 27.500.000 Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
19 PT MBJ - Muhammad Surdi - 190.000.000 - 190.000.000 Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
20 PT MBJ - Ahmad - 10.000.000 - 10.000.000 Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
21 PT Semayang Energy Sejahtera - 200.000.000 - 200.000.000 Piut. Kpd Pemeg. Saham - -
22 PT Royal Bersaudara 9.135.972.000 7.135.972.000 2.000.000.000 - PIUTANG TIDAK LANCAR Dalam Proses Cheque Tunai
23 PT Multi Jaya Concept 12.000.000.000 12.000.000.000 - - PIUTANG MACET Dalam Proses Sertifikat
Jumlah Piutang Lain Lain 78.964.039.129 73.406.920.528 7.655.956.563 2.098.837.962
JUMLAH PIUTANG 127.118.928.043 120.407.544.542 20.979.082.652 14.267.699.151

Laporan Tahunan
LAMPIRAN
OPERASIONAL

NOTULEN FGD - BANDUNG TANGGAL 12 SEPTEMBER 2017
TENTANG PERMEN ESDM NO 37/2016
Permen
Isu Usulan Kesimpulan FGD
37/2016
Pasal 5 1. Tidak ada diskresi ataupun 1. Keterangan: Berdasarkan UU No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah,
kewenangan gubernur • Gubernur diberikan gubernur menjadi perpanjangan tangan pemerintah pusat dan
untuk menentukan kewenangan untuk memiliki kewenangan dalam memutuskan masalah di daerah,
pembagian porsi PI menetapkan porsi PI termasuk dalam penetapan porsi PI berdasarkan sertifikasi konsultan
sesuai dengan Permen independen.
ESDM No. 37 Tahun
2017; PI 10% diberikan kepada pemerintah provinsi sehingga BUMD/PPD
• Tidak perlu adanya penerima dan/atau pengelola PI yang ditunjuk oleh gubernur
persyaratan kesepakatan (“BUMD/PPD PI”) dapat mengakomodir porsi PI pemerintah
antara gubernur dan kabupaten/kota dalam bentuk kepemilikan saham masing-masing
bupati atau walikota; pemerintah kabupaten/kota secara langsung atau melalui BUMD
kabupaten/kota.
2. Kewenangan gubernur 2. Apabila kabupaten/kota belum Hak porsi PI BUMD kabupaten/kota yang belum memenuhi syarat
siap maka hak porsi PI akan Permen No. 37/2016 akan dimiliki oleh Provinsi (BUMD/PPD PI)
hanya koordinasi
dimiliki oleh Provinsi untuk dengan menunjuk afiliasinya sementara, untuk kemudian
kemudian dilakukan share dilakukan share down kepada BUMD tersebut setelah syarat-
down kepada kabupaten/kota syarat terpenuhi.
terkait.
Pasal 7 Ayat 3: Diwajibkan membentuk anak 1. Terdapat dua terminologi BUMD/PPD dalam proses penawaran
Apakah BUMD antar perusahaan/PPD, Provinsi PI:
Provinsi yang ditunjuk oleh yang belum siap maka hak a. BUMD/PPD penerima: mengikuti syarat-syarat PI (100%
gubernur masing-masing porsi PI akan dimiliki oleh
dimiliki pemda dan dasar kewenangan di Perda);
dapat membentuk Provinsi untuk kemudian
perusahaan patungan dilakukan share down kepada b. BUMD/PPD pengelola: didedikasikan untuk mengelola PI
sebagai PPD? Provinsi terkait. pada blok yang akan diberikan daerah dan tidak mengelola
PI pada wilayah kerja lain;
2. BUMD/PPD penerima dan pengelola bisa merupakan badan
usaha yang sama atau badan usaha yang berbeda, tergantung
peruntukannya;
3. BUMD Provinsi yang ditunjuk gubernur sebagai penerima PI
dapat membentuk PPD sebagai pengelola PI dengan tetap
mengacu pada syarat-syarat BUMD dan PPD dalam Permen No.
37/2016.
Pasal 9 1. Kapan PPD yang ditunjuk 1. Saat gubernur menjawab surat penawaran PI dari SKK Migas,
BUMD sebagai pengelola maka gubernur menjawab dengan surat minat keikutsertaan PI
PI bisa diajukan kepada kepada SKK Migas termasuk menyampaikan BUMD/PPD
penerima PI.
kontraktor?
Apabila gubernur menunjuk BUMD sebagai penerima PI, maka
Apakah pada ayat (5), yaitu Gubernur dapat menyampaikan juga penunjukan PPD sebagai
ketika BUMD pengelola PI.
menyampaikan surat
meneruskan minat? Sedangkan apabila gubernur belum menunjuk PPD pengelola PI,
maka BUMD penerima PI dapat menunjuk PPD pengelola PI
pada saat BUMD penerima PI menyampaikan surat meneruskan
minat kepada kontraktor.
2. Pada saat pelaksanaan POD I, maka porsi PI berlaku hingga

2. Bagaimana hak kabupaten akhir kontrak. Jadi terdapat pelaksanaan POD baru di luar POD I,
/kota lainnya jika pada PI maka porsi PI tetap mengacu kepada POD I.
POD I tidak masuk dalam
wilayah mereka tapi secara Jika terdapat daerah baru yang mendapatkan area reservoir,
WK Wilayah mereka masuk maka Gubernur dapat mengambil kebijakan untuk memberikan
dengan kemungkinan ada daerah tersebut dalam bentuk saham, bukan dalam bentuk PI.
penemuan pelamparan
reservoir baru yang masuk
ke wilayah mereka.
Pasal 12 1. Belum ada kejelasan 1. Jaminan penerimaan bagi hasil 1. Interpretasi dari kelaziman bisnis diserahkan kepada kontraktor
mengenai definisi produksi migas ditetapkan dan BUMD/PPD pengelola PI (Business-to-Business).
kelaziman bisnis; minimal sebesar 20% dari hak
keuntungan bersih PI 10%;
Penerimaan bagi hasil migas
BUMD dilakukan berdasarkan
lifting;
2. Signature bonus tidak termasuk kewajiban BUMD.
2. Signature Bonus termasuk
2. Signature Bonus,
biaya yang ditalangi.
dibebankan juga/ tidak.
Pasal 15 Tidak dijelaskan durasi 1. Durasi kesepakatan JOA 1. Diharapkan tercapainya kesepakatan B-to-B tapi apabila tidak
kesepakatan JOA antara maksimal 30 hari kalender; terjadi kesepakatan maka para pihak akan melaporkan dan
BUMD/PPD dan kontraktor; 2. Apabila dalam waktu tersebut menyerahkan kepada pemerintah untuk memutuskan;
tidak tercapai kesepakatan, 2. Usulan ADPM akan diteruskan kemudian untuk dibahas oleh
maka para pihak akan Pemerintah.
melaporkan dan merujuk pada
keputusan pemerintah.
Lain-lain: 1. Awal pemberlakuan PI 1. Mengacu pada pasal 12 ayat 7, PI diberlakukan sejak awal
10%? produksi.
2. Status kepemilikan aset 2. Setiap aset produksi akan langsung menjadi barang milik negara
produksi dalam skema (BMN).
gross split?
3. Kementerian ESDM (SKK 3. ADPM dapat melakukan pengajuan data kepada SKK Migas
melalui surat resmi.
Migas dan/atau Ditjen
Migas) diharapkan dapat
memberikan informasi dan
data awal mengenai
Pemerintah Provinsi
(termasuk kabupaten/kota
terkait) yang akan
mendapatkan PI 10%
sehingga ADPM dapat
menginisiasi lebih awal
proses penyiapan
Pemerintah Provinsi berikut
BUMD-nya sebelum
dimulainya penawaran PI
10% oleh SKK Migas.
Laporan Tahunan
LAMPIRAN
KEUANGAN

Final Draft Lap. Tahunan 2017 - REV.2.9

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Final Draft Lap. Tahunan 2017 - REV.2.9

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KALIMANTAN TIMUR

DAFTAR ISI …………...…………………………………………………….…………… 1

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

I. LAPORAN KOMISARIS DAN DIREKSI

A. LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan kami menyampaikan laporan

1. Penilaian Atas Kinerja Direksi Dalam Pengelolaan PT. MMPKT (Perseroda)

Pelaksanaan kegiatan tahun 2017 telah dilakukan Direksi dan jajarannya

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris melihat bahwa pencapaian pendapatan

2. Pandangan Atas Prospek Usaha

3. Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG)

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

4. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

B. LAPORAN DEWAN DIREKSI

Mengawali Laporan Tahunan ini pertama-tama kami memanjatkan puji syukur

Meskipun terdapat beberapa hambatan yang dihadapi, namun Direksi tetap

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

Strategi yang diterapkan dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan di tahun 2017,

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

C. PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017

Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Samarinda, Mei 2018

Yahya Toding Datu Sigit Parwoto Akbar Soetantyo

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

Zein Heflin Princes, Ph. D

H. Abu Helmi, SE, MSi

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

D. SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI

Zein Heflin Frinces, PhD

Ir. H. Ichwansyah, MM H. Abu Helmi, SE, M.Si

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

Direktur Operasional Direktur Umum & SDM Direktur Keuangan

Akbar Soetantyo Yahya Toding Datu Sigit Parwoto

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

II. LANGKAH STRATEGIS PERUSAHAAN

Langkah strategis perusahaan merupakan hal-hal strategis yang dilakukan untuk

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

❖ Legal Audit atas piutang oleh Legal Advisor,

2. Prioritas Participating Interest (PI) 10% Blok Migas

Direksi melihat bahwa Keberhasilan dalam mendapatkan dan mengelola PI 10 %

Gambaran singkat Langkah Strategis Perusahaan tersaji dalam gambar berikut

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

III. RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

A. RENCANA JANGKA PANJANG TAHUN 2017-2021

Januari - Desember 2017

• Pembenahan Internal, Restrukturisasi

• Pengawasan, Pelaksanaan Pembangunan

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

Tahun 2019 diproyeksikan likuiditas keuangan perusahaan dalam kondisi sehat

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

B. STRUKTUR USAHA KEDEPAN PT. MMP KALTIM

• Bidang Hulu Bidang Hilir BidangServices

Diproyeksikan kegiatan bisnis PT. MMP Kaltim (Perseroda) akan tergambar

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

C. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN KEDEPAN PT. MMP KALTIM

Dit. Hulu Dit. Hilir Dit. Services

Struktur Organisasi PT. MMP Kaltim (Perseroda) diproyeksikan, seperti tersaji

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR

Direktorat Services fokus pada pengelolaan kegiatan usaha jasa penunjang

Direktorat Keuangan merupakan salah satu direktorat penunjang bagi kegiatan

CONFIDENTIAL PT. MIGAS MANDIRI PRATAMA KALIMANTAN TIMUR