I MANAJEMEN PERUBAHAN
1 SK Kepala PD tentang Tim Reformasi
Birokrasi/Penanggung jawab Reformasi Scan SK OPD
Birokrasi unit kerja
2 Laporan Realisasi Kegiatan yang sesuai
Scan Laporan OPD
dengan Rencana Kerja (keg. RB)
3 Roadmap 2016-2021 Perbup Bag Organisasi
4 Sosialisasi RoadMap Notulen Rapat dan dokumen lain Bag Organisasi
5 Rencana Kerja Selaras dengan Roadmap 8 Area Perubahan OPD
6 Scan SK Kepala OPD harus melibatkan
Pelaksanaan PMPRB dilakukan oleh Asesor OPD
sekretaris
7 Pengisian Kertas Kerja sebelum menetapkan rapat asesor mulai dari undangan daftar hadir
OPD
nilai PMPRB dan notulensi
8 Rencana aksi tindak lanjut (RATL) telah
inventarisasi before dan after pelaksanaan RB OPD
dikomunikasikan dan dilaksanakan
9 menginformasikan kpd kabid2 ttg
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
pelaksnakan RB berupa laporan kegiatan atw OPD
rencana kerja oleh Kepala PD
notulensi rapat terkait mslh RB
10 keterlibatan pimpinan tertinggi/pimpinan unit dari eselon 4 sampe 2 terdapat laporan hasil
OPD
kerja rapat terkait RB atw renstra
11
upaya untuk menggerakkan organisasi/unit
kerja dalam melakukan perubahan melalui
Scan SK Kepala OPD tentang agent of change OPD
pembentukan agent of change ataupun role
model
II PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
12 pemetaan terhadap peraturan perundang- maping ttg peraturan yang di buat oleh OPD
undangan perangkat daerah
13 revisi peraturan perundang-undangan yang
jika hasil maping ad yang tidak direvisi nilai A OPD
tidak harmonis / tidak sinkron
III PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
14 evaluasi yang menganalisis kesesuaian
struktur organisasi/unit kerja dengan kinerja Notulen Rapat dan dokumen lain OPD
yang akan dihasilkan
15 Hasil assesment telah direviu oleh unit/bagian
Laporan hasil review rapat OPD
organisasi
IV PENATAAN TATALAKSANA
16 Peta proses bisnis sudah dijabarkan ke dalam
SOP terlampir OPD
prosedur operasional tetap (SOP)
17 Prosedur operasional tetap (SOP) telah
diterapkan Soft copy yang sudah di ttd perangkat daerah OPD
18 Peta proses bisnis dan Prosedur operasional
telah dievaluasi dan disesuaikan dengan
perkembangan tuntutan efisiensi, dan
efektivitas birokrasi peta proses di biro organisasi OPD
19
pengembangan e-government untuk
meningkatkan kualitas pelayanan kepada
masyarakat (misal: website untuk penyediaan Screenshot website OPD
informasi kepada masyarakat, sistem
pengaduan)
20
masyarakat dapat mengajukan perijinan
Aplikasi OPD
melalui website, melakukan pembayaran, dll
VI PENGUATAN AKUNTABILITAS
40 Kepala PD terlibat secara langsung pada saat rapat dan notulensi nya, sc rentra yang di ttd
penyusunan Renstra OPD
pimpinan dan dpa ttg kegiatan renstra
41 Kepala PD terlibat secara langsung pada saat rapat tentang penetapan kinerja (notulensi
penyusunan Penetapan Kinerja rapat), PKPT (inspektorat), sc penetapan OPD
kinerja, sk pptk
42 Pimpinan memantau pencapaian kinerja rapat berkala ttg capaian kinerja min 3 bulan
secara berkala OPD
sekali
43 Pimpinan unit kerja telah memahami kinerja
yang harus dicapai dalam jangka menengah cascading ( dokumen penjabaran dari visi misi
kepala daerah yang diturunkan ke kepala
perangkat daerah, diturunkan lagi ke kepala OPD
bidang) dimulai dari RPJMD, renstra, RKA,
DPA
44 Pimpinan unit kerja memahami kinerja yang
diperjanjikan di setiap tahun sda OPD
45 Pimpinan unit kerja memantau pencapaian
kinerja secara berkala rencana aksi kinerja ttg pengukuran kinerja
OPD
perangkat daerah (bagian renja monev)