Tugas Mata Kuliah Manajemen Pemasaran Keperawatan

1. Berikan gambaran anggaran beserta penjelasannya mengenai mekanisme

penyusunan anggaran!
Jawab :

Gambaran Anggaran bulanan (6 bulan)

Perkiraan Rugi Laba Bulanan
Tahun 2020 (jutaan)

Indikator Jan Febr Maret April Mei Juni

Penjualan 30 40 50 60 70 80

Biaya
1. Variabel (10%) 3 4 5 6 7 8
2. Fixed 3 4 5 6 7 8
3. Keseluruhan 6 8 20 12 14 16

Laba sebelum pajak 10 15 20 25 30 35

Pajak pendapatan 3 4.5 6 7.5 9 10.5

(30%)

Laba sesudah pajak 7 10.5 14 17.5 21 24.5

1) Penjualan : harga masuk setiap bulannya dari Januari

sebesar 30 juta dan meningkat 10 juta perbulan.
2) Baiaya variable : total harga penjualan x 10% (baiaya
variable).
3) Fixed : total data soal.
4) Keseluruhan : penjumlahan biaya variable dan fixed
5) Laba sebelum pajak : penjualan – keseluruhan
6) Pajak pendapata 30% : laba sebelum pajak x 30% perbulan.
7) Laba sesudah pajak : laba sebelum pajak – pajak pendapatan
30% setiap bulan.

2. Sebutkan dan jelaskan tujuan penyusunan anggaran!

Jawab :
a. Menghindari kerancuan dalam pencapaian manajemen
perusahaan.
b. Sebagai bukti pertanggungjawaban kepada pihak – pihak
terkait.
 c. Sebagai rincian terhadap aktivitas untuk mengurangi
ketidakpastian dan memberi arahan bagi perusahaan.
d. Memberi arahan untuk mengoptimalkan sumber daya.
e. Sebagai alat ukur dan pengendalian kinerja pada
perusahaan.

3. Apakah bila perusahaan telah dapat menyusun anggarannya dengan baik

maka perusahaan bersangkutan dipastikan dapat mencapai tujuan
perusahaan? Jelaskan kriteria penyusunan anggaran yang baik!
Jawab :
Apabila penyusunan anggaran sudah baik, tidak menutup
kemungkinan jika pencapaian tujuan perusahaan akan tercapai.
Hal ini dapat terjadi karena terdapat faktor- faktor lain yang dapat
meningkatkan / menurunkan tujuan dari perusahaan tersebut.
a. Anggaran harus dibuat dalam unit moneter.
b. Anggaran harus ditinjau, diproses serta disetujui oleh otoritas
terkait.
c. Anggaran minimal harus mencakup perode satu tahun.
d. Anggaran dapat memprediksi potensi tingkat laba dimasa
mendatang.
e. Anggaran adalah komitmen dan harus
dipertanggungjawabkan.
f. Kinerja finansial perusahaan harus dibandingkan dengan
anggaran secara berkala.

4. Sebutkan dan jelaskan faktor – faktor yang mempengaruhi anggaran!

Jawab :
a. Faktor internal
a) Data penjualan pada setiap minggu hingga bulan.
b) Cara pendistribusian perusahaan terhadap produk / jasa.
c) Apasitas produksi yang dikeluarkan perusahaan.
d) Tenaga kerja yang ada dalam perusahaan.
e) Modal kerja yang dimiliki perusahaan.
f) Saran dan prasarana yang dimiliki perusahaan.
g) Kebijaka – kebijakan dalam perusahaan pengembangan
produk / jasa.
b. Faktor eksternal
a) Persaingan dengan perusahaan lain
b) Tingkat pertumbuhan penduduk.
c) Tingkat penghasilan konsumen.
d) Tingkat penyebaran produk.
e) Kebiasaan / nilai sosila masyarakat.
f) Kebijakan terkait bidng bidang tertentu.
g) Keadaan ekonomi.
5. Sebutkan prinsip – prinsip yang dapat digunakan sebagai ukuran dalam
penyusunan anggaran yang baik!
Jawab :
a. Management involvement
Manajemen berperan penting dalam perencanaan suatu
perusahaan yang digunakan sebagai komitmen yang kuat
dalam pencapaiannya.
b. Organizational adaptation
Rencana keuangan yang dapat dilaksanakan unuk melihat
dan sebagai evaluasi dalam setiap kegiatannya.
c. Responsibility / accounting
Digunakan sebagai pertanggungjawaban dalam kegiatan
keungan sehingga dapat dilaksanakan dengan baik.
d. Goal orientation
Terdapat tujuan yang jelas dan realistic dalam menjamin
kelangsungan perkembangan perusahaan.
e. Full communication
Terdapat komunikai dan pengetahuan yang jelas terhadap
tujuan pencapaian dalam perusahaan.
f. Realistic expectation
Dalam perencanaan manajemen diharuskan mempunyai
sasaran yang realistic sebagai salah satu pengembanan
perusahaan.
g. Timeliness
Hasil laporan atau evaluasi harus diberikan pada manajer
pada waktu yang tepat untuk strategi selanjutnya.
h. Flexible application
Perencanaan harus disesuaikan dengan kondisi dan situasi
pasaran pada saat itu.
i. Reward and punishment
Manajer melakukan penilaian setelah dilakukan evaluasi
tehadap kinerja pegawainya.

6. Berikan alasan Anda mengapa dalam penyusunan anggaran keanggotaan

komite anggaran perlu mempertimbangkan semua bagian yang ada dalam
perusahaan?
Jawab :
Karena dalam penyusunan anggaran, keanggotaan komite sangat
penting dalam keberhasilan dalam pelaksaan manajemen
perusahaan. Selain itu, keanggotaan komite juga harus
bertanggung jawab dalam pelaporan disetiap anggaran yang
dikeluarkan/dibuat.

7. Bila dalam penyusunan anggaran, perkiraan yang dipakai akurat apakah

kelemahan anggaran dapat dihilangkan?
Jawab :
Tidak. Karena keakuratan perkiraan anggaran dapat dimasukkan
dalam anggaran lainnya. Jika perkiraan anggaran berjalan sesuai
rencana kedepannya maka perkiraan anggaran tersebut bisa
dikatakan akurat, sehingga kelemahan anggaran dapat
dihilangkan.