Nama : Aqilla Fadia Haya

NIM : 190503172
Mata Kuliah : Akuntansi Penganggaran
Kelas : AR- D
1. A. Pengertian Perusahaan adalah proses Menyusun anggaran guna mencapai tujuan
perusahaan dalam memperoleh laba. Penganggaran perusahaan memungkinkan
manajemen yang lebih tinggi mengembangkan strategi yang masuk akal bagi mereka
yang berada di level bawah organisasi. Sebagai contoh, seorang yang memiliki swalayan
mungkin harus menghasilkan pendapatan 10.000.000 rupiah per bulan untuk perusahaan
untuk mencapai tujuan keuangannya.

B. Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran

Faktor internal
1) Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu
2) Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual svarat
pembayaran yang dijual, dsb.
3) Kapasitas produksi yang dimilıki perusahaan
4) Tenaga kerja, modal kerja dan fasilitas-fasılitas yang dimiliki perusahaan
Faktor eksternal
1) Keadaan persaingan
2) Tingkat pertumbuhan penduduk
3) Tingkat penghasilan masyarakat
C. Tujuan, manfaat, dan kelemahan dari anggaran
Tujuan Terdapat beberapa tujuan disusunnya anggaran, antara lain:
a. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi
dana.
b. Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan.
c. Merinci jenis sumber yang dicri maupun jenis investasi dana, sehingga dapat
mempermudah pengawasan
d. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal.
e. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih
jelas dan nyata terlihat.
f. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan
dengan keuangan.
Manfaat :
a. Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan Bersama.
b. Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekuranagn karyawan
c. Dapat memotovasi karyawan
d. Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada karyawan
e. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu
 f. Sumber daya (seperti tenaga kerja, peralatan dan dana) dapat dimanfaatkan seefesien
mungkin.
g. Alat Pendidikan bagi para manajer
Kelemahan :
A. Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga mengandung unsur
ketidakpastian.
B. Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang, dan tenaga yang tidak
sedikit sehingga tidak semua perusahaan mampu Menyusun anggaran secara lengkap
dan akurat
C. Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat mengakibatkan
mereka menggerutu dan menentang sehingga anggaran tidak akan efektif.
D. hubungan dengan akuntansi
Penganggaran memang berkaitan secara unik dengan sistem akunting dalam hal:
a. Komponen keuangan dari suatu anggaran yang umumnya disusun dalam suatu format
akunting.
b. Penganggaran berkaitan erat dengan akunting manajemen, yaitu berupa akunting harga
pokok standar dan akunting penentuan biaya variabel (variable costing). Penganggaran
juga merupakan bagian dari akunting manajemen.
c. Akunting keuangan mencatat transaksi di masa lalu, sedangkan penganggaran mencatat
transaksi di masa mendatang. Dalam hal ini anggaran merupakan pedoman dalam
pelaksanaan transaksi keuangan.
d. Untuk membandingkan anggaran dengan realisasi diperlukan data yang dihasilkan oleh
akunting keuangan.
e. Penganggaran merupakan perencanaan akunting, sedangkan akunting keuangan
merupakan pelaksanaan akunting.
f. Akunting keuangan memberikan masukan data historis yang relevan terutama untuk
tujuan analisis dalam pengembangan anggaran.
E. fungsi dan jenis anggaran
junis anggaran
a. Menurut Dasar Penyusunan
 Anggaran Variabel adalah anggaran yang disusun berdasarkan interval, kepastan
tertentu dan pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang dapat disesuaikan
pada tingkat aktivitas.
 Anggaran tetap adalah anggaran yang disusun berdasarkan suatu tingkat kapasitas
tertentu.
b. Munurut cara penyusunan
 Anggaran periodic adalah anggaran yang disusun untuk satu periode tertentu.
Pada umumnya 1 tahun atau 1 perode.
 Anggaran kontinu adalah anggaran yang dibuat untuk mengadakan perbaikan atas
anggaran yang pernah dibuat. Misalnya tiap ulan diadakan perbaikan sehingga
anggaran dalam satu tahun mengalami perubahan.
c. Menurut jangka waktu
 Anggaran Jangka pendek adalah anggaran yang dibuat dengan jangka waktu
paling lama sampai satu tahun.
 Anggaran Janka Panjang adalah anggaran yang dibuat dengan jangka waktu lebih
satu tahun.

d. Menurut bidang
 Anggaran Operasional adalah anggaran untuk Menyusun anggaran laba rugi.
 Anggaran Keuangan adalah anggaran untuk Menyusun anggaran neraca.

2. A.
- Total penjualan 2015 = $75.000
- Total penjualan 2011= $ 75.000 X 40% = $ 30.000
- Total penjualan 2012= $ 75.000 X 30% = $ 22.500
- Total penjualan 2013= $ 75.000 X 65% = $ 48.750
- Total penjualan 2014= $ 75.000 X 50% = $ 37.500

Tahun Penjualan Per Tahun Penjualan Per Triwulan

2011 $30.000 $ 7.500
2012 $22.500 $ 5.625
2013 $48.750 $ 12.187,5
2014 $37.500 $ 9.375
2015 $75.000 $ 18.750

B.
Tahun Penjualan (Y) X Xi Yi
2011 30.000 0 0
2012 22.500 1 22.500
2013 48.750 2 97.500
2014 37.500 3 112.500
2015 75.000 4 300.000
213.750 10 532.500