NAMA : SITI MASWATI

KELAS : C220

NIM : 171010550729

Jawaban

1. Program anggaran akan berhasil apabila memenuhi syarat-syarat pokok sebagai berikut:
1. Organisasi Perusahaan yang Sehat
Organisasi yang sehat adalah organisasi yang disusun berdasarkan sistem organisasi tertentu,
dapat mengadakan pembagian tugas fungsional dengan jelas, dan menentukan garis wewenang
dan tanggung jawab dengan tegas.
2. Sistem Akuntansi yang Memadai
Keberhasilan program anggaran harus didukung oleh sistem akuntansi yang memadai, meliputi:

- Penggolongan rekening yang sama antara anggaran dengan realisasi yang akan dicatat oleh
akuntansi, sehingga antara anggaran dengan realisasi dapat diperbandingkan.
- Pencatatan akuntansi terhadap transaksi akan memberikan informasi dari realisasi
anggaran.
- Laporan yang disajikan dapat dibuat sesuai dengan penentuan tingkat pertanggungjawaban
dari bagian atau individu di dalam perusahaan.
3. Penelitian dan Analisa
Penelitian dan analisa diperlukan untuk menetapkan alat pengukur prestasi, yang dapat berupa
standar atau taksiran, sehingga anggaran dapat dipakai dasar analisa untuk mengukur prestasi
yang baik.
4. Dukungan dari Para Pelaksana
Anggaran dapat berjalan baik apabila ada dukungan aktif dari para pelaksana dari tingkat alas
maupun bawah, hal ini menyangkut hubungan antar manusia dalam melaksanakan kegiatan,
oleh karena itu patokan yang dipakai mengukur prestasi dengan adil harus dimiliki.

2. Ada beberapa pedoman umum yang perlu diperhatikan dalam penyusunan anggaran
komprehensif, yaitu:
- Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas daripada perusahaan.
- Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan.
 - Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek.

Manfaat penyusunan anggaran antara lain sebagai perencanaan terpadu, pedoman pelaksanaan, alat
koordinasi, alat pengawasan, dan alat evaluasi. ... Sebagai alat koordinasi kerja, penganggaran dapat
memperbaiki koordinasi kerja internal perusahaan. Sistem anggaran memberikan ilustrasi operasi
perusahaan secara keseluruhan.

fungsi anggaran yaitu untuk:

Perencanaan

1. Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala masalah yang berkaitan dengan
aktivitas yang akan dilaksanakan. Dengan kata lain, sebelum merencanakan kegiatan,
manajer mengadakan penelitian dan pengalaman-pengamatan terlebih dahulu.
2. Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan yang menentukan arah/kegiatan yang
paling menguntungkan agar RKAP yang disusun untuk waktu panjang dan schedule yang
teratur, akan sangat membantu dalam mengeragkan secara tepat tenaga-tenaga kepala
bagian, salesman, kepala cabang dan semua tenaga operasional.
3. Membantu menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan (polities) perusahaan.
4. Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia. Perencanaan kebutuhan tenaga
kerja yang baik akan mengakibatkan dapat dihindarkannya kelebihan dan kekurangan
tenaga kerja.
5. Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif. Dengan disusunnya
perencanaan yang terperinci dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul karena kapasiras
yang berlebihan.

Koordinasi (coordinating)

1. Membantu mengkoordinasi factor manusia dengan perusahaan. Maksudnya adalah seringkali

terjadi kasus dimana manajer tidak tahu apa yang akan dilakukan di tahun-tahun mendatang.
Maka dari itu, penyusunan rencana yang terperinci (berupa anggaran) membantu manajer
mengatasi masalah itu, sehingga ia kembali merasa adanya hubungan antara kemampuannya
dengan perusahaan yang dipimpinnya.
2. Menempatkan penggungaan modal pada alternative-alternatif yang menguntungkan, dalam arti
seimbang dengan program-program perusahaan. Sebelum perusahaan membelanjakan
uangnya, sebaiknya perusahaan terlebih dahulu memilih alternatif-alternatif yang paling
menguntungkan atau sesuai dengan program perusahaan.
 3. Mengetahui kelemahan-kelemahan dalam organisasi. Mengapa? Karena setelah rencana yang
baik disusun dan kemudian dijalankan, kelemahan-kelemahan dapat dilihat untuk diperbaiki.
4. Pengawasan (Controlling). Pengawasan dapat melaksanakan tugasnya melakukan evaluasi atas
pelaksanaan pekerjaan dengan cara membandingkan realisasi dengan RKAP dan melakukan
tindakan perbaikan apabila dipandang perlu.
5. Motivasi. Anggaran memotivasi para pelaksananya dalam melaksanakan tugas-tugas untuk
mencapai tujuan.
6. Komunikasi. Meliputi penyampaian informasi yang berhubungan dengan tujuan, strategi,
kebijaksanaan, rencana, pelaksanaan dan penyimpangan yang terjadi.
7. Pendidikan. RKAP mendidik para manajer mengenai bagaimana bekerja secara terinci pada
ousat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.

Perbedaannya : Anggaran Komprehensif adalah Anggaran yang intensitas penyusunannya mencakup

seluruh aktivitas perusahaan. Dengan adanya anggaran komprehensif memberikan manfaat berupa
pendekatan sistematis pada kebijakan manajemen dan memudahkan evaluasi akhir. Adapun Jenis-jenis
anggaran yaitu :

1. anggaran persial
2. anggaran komprehensif
3. anggaran tetap
4. anggarang akntingu

Isi Anggaran Komprehensif yaitu : Peramalan anggaran, Variabel anggaran,laporan anggaran

Anggaran Parsial adalah anggaran yang disusun oleh masing-masing departemen dalam perusahaan
berdasarkan kebutuhan mereka.

3. Tujuan utama dari anggaran penjualan adalah:

- Mengurangi ketidakpastian dimasa depan
- Memasukkan pertimbangan /keputusan manajemen dalam proses perencanaan
- Memberikan informasi dalam profit planing control
- Untuk mempermudah pengendalian penjualan

Kegunaan/Tujuan anggaran penjualan

Secara umum semua anggaran termasuk anggaran penjualan mempunyai tiga kegunaan/tujuan pokok
yaitu:

- sebagai pedoman kerja

- sebagi alat pengkoordinasian kerja dan
 - sebagai alat pengawasan kerja yang membantu manajement dalam memimpin jalannya
perusahaan.

7. a. Tentukan pangsa pasar tahun 2018

Pangsa pasar tahun 2018 = penjualan tahun 2018/penjualan industri 2019

= 35.000/100.000 = 35%

b. penjualan industri tahun 2019 = 100.000 X ( 1 +10%)

= 110.000

c. pangsa pasar dan penjualan industri tahun 2019

tahun 2019 = 110.000 X 35%

= 38.500 unit

4.                                               DAFTAR PENJUALAN PT. MAKMUR

  PERIODE 2015 - 2019

TAHUN PENJUALAN (UNIT)

2015 750
2016 900
2017 875
2018 925
2019 950

2021 ?

Dari Data PenjualantersebutdimintaHuitunglahperamalanpenjualanuntuktahun 2020 dengan

MenggunakanMetode Semi Average !

Tahun Penjualan Kel X Semi total Semi average Trend awal

(unit) tahun
2015 750 I -1 1650 825 825 + 37,5 (X)
2016 900 1
2018 925 II 5 1875 937,5 937,5 + 37,5 (X)
2019 950 7

Y = 825 + 37,5 (X)

b = y2 – y1 / 2+1 = 37,5

2021, x = 9/2 = 4,5

Y = 825 + 37,5 (x)

Y = 825 + 37,5 (4,5)

Y = 993,75

5. 1. metode least square

Tahun Penjualan X X.Y X2

2015 700 -5 -3.500 25
2016 800 -3 -2.400 9
2017 850 -1 -850 1
2018 775 1 775 1
2019 825 3 2.475 9
2020 875 5 4.375 25
∑ 4.825 0 875 70

a = 4.825/6 = 804,17

Y 2021 = a + bx

= 804,17 + 12,5 (4)

= 854,17

b = 875 /70 = 12,50

8.
6
9. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI NAIK TURUNNYA :
1. harga barang
jika barang naik maka jumlah barang yang di minta berkurang dan sebaliknya apabila harga
barang turun maka jumlah barang yang diminta bertambah banyak.
2. pendapat masyarakat.
jika pendapat rata rata setiap orang naik maka akan memengaruhi jumlah barang yang diminta
bertambah.
sebaliknya juka pendapat turun atau tidak memiliki pendapatan maka akan sangat
memengaruhi berkurangnya jumlah barang yang diminta.
3. selera masyarakat
jika seseorang sangat menyukai suatu barang, walaupun harga barang tersebut mahal maka
pembeli tidak menghiraukan adanya kenaikan harga. apabila selera masyarakat terhadap barang
tersebut redah maka permintaan barang tersebut juga rendah.
4. kualitas barang.
jika kualitas barang bagus dan harga barang tersebut lebih mahal sedikit dari barang lain yang
sama, maka masyarakat lebih memilih barang tersebut. sebaliknya jika kualitas barang jelek
maka permintaan terhadap barang akan berkurang.