Nama : Heru Dwi Nugroho

NIM : 031521052

TUGAS TUTORIAL KE-2

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Penganggaran

Kode Mata Kuliah : EKMA4570
Jumlah sks : 3 sks
Nama Pengembang : Fara Fitriyani, SE. M.Si
Nama Penelaah : Drs. Soekiyono, MM, M.Si
Status Pengembangan : Baru/Revisi*
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 1 (satu)

No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial

1 Jelaskan proses 15 Modul 4
penyusunan KB ke-II
anggaran dan
persyaratan-
persyaratan dalam
penyusunan
anggaran
2 Jelaskan tahapan 15 Modul 4
dalam perencanaan KB ke-II
dan penegndalian
laba sebagai bagian
dari anggaran
3 Berikan contoh 15 Modul 4
implementasi KB ke-II
pedoman kebijakan
anggaran dalam
kegiatan
penganggaran
4 Buatlah 20 Modul 5
proyeksi/ramalan KB ke-1
volume industri
menggunakan salah
satu dari metode
random walk, atau
metode rata-rata,
atau metode
kuadrat terkecil
5 Bagaimana manajer 15 Modul 5
melakukan analisis KB ke-1
sensitivitas dampak
perubahan harga
terhadap laba?
6 Bagaimana 20 Modul 5
menaksir KB ke-1
penjualan,
potongan
penjualan, dan retur
Nama : Heru Dwi Nugroho
NIM : 031521052

penjualan, serta
anggaran
pendapatan untuk
pusat pendapatan
* coret yang tidak sesuai
Nama : Heru Dwi Nugroho
NIM : 031521052

Jawaban
1. Jelaskan proses penyusunan anggaran dan persyaratan-persyaratan dalam
penyusunan anggaran
Ada dua hal yang perlu dicermati berkaitan dengan penyusunan anggaran,
yaitu perencanaan dan pengontrolan biaya. Perencanaan mencakup
pengembangan tujuan dan mempersiapkan berbagai anggaran untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengontrolan
mencakup langkah-langkah yang akan diambil pihak manajemen untuk
meningkatkan kemungkinan tercapainya tujuan yang telah ditetapkan
melalui kontribusi semua bagian di dalam organisasi. Kegiatan untuk
mempersiapkan anggaran disebut penganggaran, sementara kegiatan
untuk mengontrol pelaksanaan anggaran apakah sesuai dengan yang
dianggarkan disebut pengontrolan anggaran. Angggaran adalah suatu
rencana terinci yang disusun secara sistematis dan dinyatakan secara
formal dalam ukuran kuantitatif, biasanya dalam satuan uang. Suatu
anggaran biasanya meliputi waktu satu tahun dan menyatakan pendapatan
dan beban yang direncanakan untuk tahun itu.
Syarat dalam penyusunan anggaran:
a. Fleksibel
Anggaran yang fleksibel dapat memberikan peluang bagi manager
pelaksana untuk melakukan sedikit perubahan dan atau
penyesuaian atas rencana atau proses yang sudah ditentukan.
b. Realistis
Realistis adalah tidak berpikir dan bertindak terlalu pesimis atau
justrusangat optimis. Sikap yang tidak realistisakan sangat
berpengaruh terhadap akurasi perencanaan.
c. Berkelanjutan
Seiring perubahan waktu dan dinamika persaingan yang terus
berubah-ubah, rencana dan strategi perusahaan harus terus
disesuaikan.
2. Jelaskan tahapan dalam perencanaan dan penegndalian laba sebagai bagian
dari anggaran
Dalam perencanaan dan pengendalian laba, penyusunan anggaran
diperlukan beberapa urutan langkah:
a. Trenwatching
Adalah kegiatan untuk mengidentifikasi dan melakukan evaluasi
atas berbagai kondisi eksternal perusahaan.
b. Pengembangan tujuan perusahaan
Untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan dapat dicapai dengan
penetapan dan pelaksanaan strategi. Tujuan perusahaan harus
ditetapkan terlebih dahulu disusun
c. Pengembangan sasaran khusus perusahaan
Nama : Heru Dwi Nugroho
NIM : 031521052

Jika tujuan umum memberikan arah pengembangan perushaan

secara menyeluruh, maka sasaran khusus mulai berfokus pada hal-
hal tertentu saja.
d. Pengembangan dan revaluasi strategi
Pengembangan strategi dilakukan untuk mencari berbagai
alternative yang mungkin dapat digunakan untuk mencapai tujuan
dan dengan perngorbanan sumber daya yang minimal.
e. Perintah dari managemen puncak untuk menyusun rencana
Perintah yang dikeluarkan oleh manajemen puncak perusahaan
untuk membuat perencanaan kepada manager-manager
dibawahnya akan meningkatkan partisispasi manager menengah
bawah dalam perencanaan laba dan strategi periode selanjutnya
f. Persiapan dan penilaian perencanaan proyek
Anggaran yang komprehensif mencakup rangkaian metode yang
sistematis dan terpadu untuk menyusun perencanaan kegiatan,
perencanaan taktis dan perencanaan strategis.
g. Pengembangan dan rencana laba
Untuk memantau proses pelakasanaan rencana jangka pendek,
pihak manajemen membutuhkan informasi seperti hasil laba yang
dicapai, laporan kinerja, dan penilaian mengenai kondisi yang
dicapai perusahaan saat ini. Pihak manajemen akan meminta
laporan periodic dalam kurun waktu yang lebih singkat dari masa
satu tahun.
h. Penerapan rencana laba
Pelaksanaan rencana manajemen yang telah melalui proses
persetujuan oeh managemn melibatkan seluruh fungsi managemen,
mulai dari pengaraha hingga pengawasannya komunikasi yang baik
dari pihak manajemen diperlukan agar seluruh rencana yang dibuat
dapat dipahami dengan baik.
i. Pemanfaatan laporan kinerja
Laporan kinerja periodic bermanfaat bagi pihak pihak yang
berkepentingan untuk menilai kinerja perusahaan sesunguhnya.
j. Penggunaan anghgaran biaya variable
Anggaran fleksibel hanya dapat digunakan dalam kelompok biaya.
k. Implementasi tindakan
Implementasi tindakan yang baik dapat terlaksanan jika manager
mampu memilah secara tepat antara suatu kejadian terhadap
penyebab terjadinya hal tersebut.
3. Berikan contoh implementasi pedoman kebijakan anggaran dalam kegiatan
penganggaran
Menurut Welsch dkk (188) pedoman anggaran terdiri dari:
a. Pernyataan tujuan progam anggaran
b. Prosedur dijalankan dalam perencanaan laba
Nama : Heru Dwi Nugroho
NIM : 031521052

c. Kalender perencanaan dan pengendalian laba yang nespesifikan tanggal

penyelesaian setiap detail rencana laba periode pelaporannya
d. Pendistribusian perencanaan laba
e. Instruksi dan prosedur penyusunan laporan
f. Prosedur untuk mengambil tindakan perbaikan atas varian
g. Prosedur tindak lanjut dan perencanaan kembali
4. Buatlah proyeksi/ramalan volume industri menggunakan salah satu dari
metode random walk, atau metode rata-rata, atau metode kuadrat terkecil

Data historis Volume industri

Tahun Volume Tahun Volume
Industri Industri
2005 3.600 Unit 2011 3.825 Unit
2006 3.650 Unit 2012 3.900 Unit
2007 3.750 Unit 2013 3.950 Unit
2008 3.750 Unit 2014 3.980 Unit
2009 3.775 Unit 2015 4.100 Unit
2010 3.800 Unit 2016 4.000 Unit

Metode rata rata:

Rata rata:
(3600+3650+3750+3750+3775+3800+3825+3900+3950+3980+4100+4000)/12
= 48.080/12
= 3.840 Unit
5. Bagaimana manajer melakukan analisis sensitivitas dampak perubahan
harga terhadap laba?
Analisis sensitivitas sering disebut What-if analisis, artinya bagaimana
pengaruhnya terhadapa variable dependen (missal volume penjualan atau
laba) jika satu variable atau lebih berubah. Dalam hal ini berapa
pengaruhnya terhadap laba perusahan jika harga jual produk dinaikkan
atau diturunkan
Contoh:
Analisis Sensitivitas

Rencana Harga Jual Harga Jual

Semula Naik 10% Turun 10%
Harga jual/unit (Rp) 3.000 3.300 2.700
Unit Terjual 4000 unit 3800 unit 4600 unit
Penjualan (Rp) 12.000.000 12.540.000 12.420.000
Biaya Variabel(Rp) 6.000.000 5.700.000 6.900.000
Marginkontribusi(Rp 6.000.000 6.840.000 5.520.000
)
Biaya Tetap(Rp) 2.500.000 2.500.000 2.500.000
Laba Bersih(Rp) 3.500.000 4.340.000 3.020.000
Jika perusahaan menaikkan harga jual 10% dari harga semula maka volume
penjualan turun, jika harga jual diturunkan maka volume penjualan naik
Nama : Heru Dwi Nugroho
NIM : 031521052

6. Bagaimana menaksir penjualan, potongan penjualan, dan retur penjualan,

serta anggaran pendapatan untuk pusat pendapatan
Anggaran Penjualan= (Anggaran Volume industri x Pangsa Pasar yang
akan diraih)/ anggaran harga jual per unit
Potongan penjualan = dihitung dengan menentukan terlebih dahulu
jumlah penjualan yang dilunasi dalam periode potongan dikurangi dengan
besarnya potongan penjualan
Retur penjualan=
Contoh; data histori selama 12 tahun lalu hanya pada penjualan tunai
Rata rata 5% dari penjualan tunai.
Anggaran penjualan tuna= 360.000.000
Retur penjualan= 5% x 360.000.000= 18.000.000
Anggaran penjualan neto= anggarabn penjualan bruto – anggaran
potongan penjualan - anggaran retur penjualan.
Nama : Heru Dwi Nugroho
NIM : 031521052