Nama : Maulana Alip Nugraha

Npm : 120020260

Kelas : Manajamen Non Reguler

Matkul : Penganggaran Perusahaan

Ulangan Akhir Semester (UAS)

1. Partisipasi manajer dalam proses penganggaran mengarah pada seberapa besar tingkat
keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran serta pelaksanaannya untuk mencapai target
anggaran. Manajer yeng terlibat dalam proses penyusunan anggaran diberi kesempatan untuk
ambil bagian dalam pengambilan keputusan melalui negosiasi terhadap target anggaran. Hal itu
sangatp karena manajer akan merasa lebih produktif dan puas terhadap sehingga
memungkinkan munculnya perasaanberprestasi yang akanm komitmen yang dimilki.

2. Anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek perusahaan
dengan melakukan kegiatan seperti berikut, antra lain:
Manajer divisi harus menganalisis lingkungan umum industri.
a. Divisi pemasaran harus menyiapkan ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk.
b. Divisi pabrik menyiapkan etimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan produk.
c. Para analisis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-rencanabiaya
operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan dana.
d. Untuk rencana 5 tahun harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh
manajerdivisi, dan rencana ini belum merupakan rencana yang final.
e. Rencana 5 tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan
danseterusnya diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan.

3. a. Gagal membuat rencana

b. Tak ada tujuan bisnis yang jelas

c. Proyeksi yang berlebihan

d. Estimasi terlalu tinggi

e. Human error

4. Anggaran yang dibuat akan mengalami kegagalan bila hal-hal berikut ini tidak diperhatikan:

a. Pembuatan anggaran tidak cakap, tidak mampu berpikir ke depan, dan tidak memiliki
wawasan yang luas.
b. Wewenang dalam membuat anggaran tidak tegas.
c. Tidak didukung oleh masyarakat.
 d. Dana tidak cukup.

5. Pembebanan BOP secara langsung tidak bisa dilangsungkan dikarenakan: BOP mencakup
seluruh jenis biaya produksi tidak langsung yang memiliki sifat yang sangat bervariasi dan
jumlahnya tidak pasti. Misalnya: biaya reparasi dan pemeliharaan. Volume kegiatan produksi
dari waktu ke waktu tidak stabil.

6. Iya, perusahaan tersebut dapat mencapai tujuannya jika anggaran disusun dengan baik, karena
dalam sebuah perusahaan anggaran dapat berfungsi sekaligus menyusun perencanaan dengan
baik sehingga kegiatan pun akan berjalan dengan semestinya.

7. Faktor yg harus diperhatikan dalampenyusunan Anggaran Variabel:

a. KlasifikasiBiaya: Biaya tetap, Biaya Variabel danBiaya Semi Variabel (Mixed).

b. Penentuan Satuan Kegiatan(activity based):misal jam mesin langsung (DMH), jam
kerjalangsung (DLH), jam reparasi langsung (DRH),kilowat per jam (KWH).

8. Apabila perusahaan menggunakan metoda penghapusan langsung, maka jumlah kerugian

piutang tidak perluditaksir dan dalam pembukuan tidak digunakan rekening cadangan kerugian
piutang.Keburukannya : Metoda ini tidak memberikan gambaran penandingan yang tepat dalam
laba rugi, dan neraca perusahaanjuga tidak memberi gambaran tentang nilai tunai piutang yang
dapat direalisasi.

9. Anggaran kas merupakan alat penting dalam proses perencanaan dan pengendalian keuangan
perusahaan, karena di dalam nya terdapat estimasi penerimaan dan pengeluaran kas untuk
periode tertentu dimasa datang sehingga akan bisa diketahui kapan perusahaan dalam keadaan
defisit kas atau surplus kas.

10. Pertimbangan sebelum memilih jenis investasi :

a. Apa tujuan investasi.

b. Ketahui risiko investasi.
c. Kemampuan untuk mengelola keuangan.
d. Komitmen kuat.

11. Menurut Arif F. Hadipranata: Wirausaha adalah orang yang mengambil resiko sesuai keperluan
untuk mengelola dan mengatur segala urusan, menerima beberapa manfaat finansial dan non-
keuangan.

Menurut Andrew J Dubrin : Wirausaha adalah seorang yang bertugas menjalankan dan
membangun bisnis secara inovatif.