JAWABAN

NAMA : Apep Burhanudin

NIM : 030711794
NAMA MATA KULIAH : PENGANGGARAN

1. Perubahaan lingkungan bisnis dan perencanaan bisnis saling berkaitan, dimana

perkembangan lingkungan masyarakat berdampak pada perubahaan dan penambahan jumlah
kebutuhan masyarakat yang mengharuskan perubahan lingkungan bisnis yang digunakan,
keberhasilan dalam mengikuti perubahan lingkungan bisnis dan selera pelanggan membuat
perusahaan dapat bertahan atau bahkan meningkatkan posisinya dalam persaingan, untuk
mewujudkan hal tersebut diperlukan perencanaan bisnis yang baik, perencanaan bisnis akan
memberikan gambaran jelas mengenai peluang dan hambatan usaha yang dijalankan, dan
perencanaan merupakan alat pengawasan dan pengendalian.
2. Factor-faktor yang harus dipertimbangkan tersebut adalah sebagai berikut:
a. Identifikasi dan analisis terhadap kesempatan dan peluang bisnis yang ada atau
menciptakan peluang baru. Identifikasi potensi pada setiap peluang dan analisa
kelayakan pengembangan peluang tersebut.
b. Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka akan membawa kepada beragam
kemungkinan alternative rencana bisnis yang berbeda. Bahkan hal itu dapat berakibat
pada perubahan bisnis utama yang saat ini dijalankan.
c. Dapat memberikan gambaran factor-faktor yang dibutuhkan untuk memastikan
keberhasilan, kondisi makro dan lain sebagainya.
3. Strategi merupakan pengerahan dan pengaran seluruh sumber daya perusahaan dalam upaya
mencapai target (jangka pendek dan jangka panjang) yang sudah di tentukan. Dengan
adanya target berpengaruh terhadap maka diperlukan penstruktur organisasi yang tepat dan
terorganisir, yang mana pada penyusunan organisasi ada beberapa hal penting yan harus
diperhatikan seperti :
a. Spesifikasi Pekerjaan
b. Departemenisasi
c. Rantai Perintah
 d. Rentang Kendali
e. Sentralisasi
f. Formalisasi
4. Alasan diadakan spesialisasi kerja adalah bahwa seseorang tidak akan melakukan semua
pekerjaan yang ada di dalam organisasi seorang diri tanpa bantuan orang lain. Alasan-alasan
tentang pentingnya spesialisasi kerja yang dikemukakan oleh Hariandja 2002:78 antara lain :
a. Karena orang berbeda dalam pembawaan, kemampuan, kecakapan dan mencapai
ketangkasan yang besar dengan spesialisasi.
b. Karena orang yang sama tidak dapat berada di dua tempat pada saat yang sama.
c. Karena seorang tidak dapat mengerjakan dua hal pada saat yang sama.
d. Karena bidang pengetahuan dan keahlian bigitu luas, sehingga dalam rentang hidup
tidak mungkin dapat mengetahui lebih banyak dari pada sebahagian kecil dari padanya.

Adapun menurut Daft 2006:142 manfaat spesialisasi kerja adalah:

a. Memudahkan bagi seseorang untuk melaksanakan tugas pekerjaannya tanpa nunggu

perintah atau komando.
b. Diketahui dengan jelas wewenang dan tanggung jawab dari pekerjaan itu.
c. Tidak meragukan dalam pemberian tugas atau pelaksanaan pekerjaan.
d. Memudahkan dalam pengawasan
e. Tidak terjadinya simpang siur atau benturan dalam pelaksanaan pekerjaan.
f. Menjadi dasar pertimbangan dalam penentuan kebutuhan pendidikan.
5. Maanfaat balanced scorecard dalam menyusun rencana strategis
a. Sasaran strategic yang diperoleh akan lebih lengkap, berhubungan, dapat diukur dan
berimbang
b. Scorecard perusahaan dapat secara langsung tersusun, sekaligus menjadi titik awal
pengelolaan kinerja.
c. Memungkinkan penerapan open book management.
6. Hubungan Rencana Strategi dan Anggaran

Penggunaan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan untuk pelaksanaan program

diperhitungkan dan dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran. Dengan membagi
program ke dalam berbagai langakah kecil yang saling terkait dan selaras yang kemudian
dijadikan dasar penentuan sumber daya perusahaan yang diperlukan, maka anggaran yang
dibutuhkan dapat mendukung seluruh program yang sesuai. Anggaran yang tersusun
mengurangi keterjadian penyimpangan penggunaan anggaran.