SKRIPSI
(S1)
Oleh :
ROMADHON
EES 160584
PEMBIMBING:
Dr. NOVI MUBYARTO, SE.,M.E
Drs. BADARUDDIN, M.Sy
NIM : EES.160584
Analisis Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Desa Teluk Pandan
ditulis orang lain, kecuali kuiipan yang telah disebutkan sumbemya sesuai
dengan ketentuan yang dibenarkan secara ilmiah, Apabila pemyataan ini tidak
benar, maka peneliti siap mempertanggimg jawabkanya sesuai hukum yang
^--g Menyatakan,
75451
NIM. EES.160584
Pembimbing Dr. Novi Mubyarto, SE.,ME
I
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Pembimbing II : Drs. Badaruddin, ILSy
Alamat : Fakultas Ekonorni dan Bimis Islam UIN Jainbi
JJ. Arif Rahman Hakim No. I
Telanaipura Jnmbi
36122 Telp./Fax: (0741) 5831-584118
website: uinjambi.ac.id
Kepada Ytli.
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam UIN Sulthan Tluha Saifiiddin
Jambi
Di-
Jambi
NOTA DINAS
Assalamu’alaikum Wr.Wb,
Setelah membaca dan mengadakan perbaikan seperlunya, maka kami
berpendapat bahwa skripsi saudara Romadhon NIM: EES.160584 beijiidiil
“Analisis Pengelolaan Badan Usaha Milih Desa (BUMDes) Desa Teluk
Pandan Rambahan Kabupaten Tebo“. Telah disetujui dan dapat diajukan
untld‹ di inunaqasahkan guna melengkapi syarat-syarat inemperoleh gelar Sarjana
Strata Satu (SI) pada junisan Ekonoini Syariah Fflk4lliflS Ekonomi dan Bisnis
Islam UIN Sulthan Thaha Saifiiddin Jambi.
Demifiianlah, kami iicapkan teriina kasih seinoga berrnanfaat bagi
kepentingan Nusa dan Bangsa.
fUnasafaiou 'alaikunt Wr.Wb.
Sf ang
NIP. 197
NIP. 197508292008501.1.005
Pembiin ing ft
hrsAl
h'lP. 1957199302.1.001
hP. 199207172018011002
ill h. 84.it
NIP. 19731125 99603.1.001
IV
MOTTO
Artinya :’’ Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum,
hingga mereka mengubah keadaan yang ada pada diri mereka
sendiri (QS. Al-Ra’d’[13]:11)1’’
1
QS. Al-Ra’d’[13]:11
v
ABSTRAK
vi
ABSTRAC
T
vii
PERSEMBAHAN
Kupersembahkan Karya ini untuk Kedua Orang Tua Tercinta tercinta : Bapak
(Nasrun), Ibunda (Aina) terimaksih telah memberikan kasih sayang, do’a yang
selalu ibu dan bapak kirimkan untukku disetiap sujud dalam sholat kalian, segala
dukungan dan kasih sayang yang tiada terhingga yang tidak mungkin dapat saya
balas. Untuk ibu dan bapak yang selalu mendoakanku, selalu menasehatiku
Teruntuk adik kandungku Restia Baila dan seluruh keluarga besar yang
telah memberikan dukungan materi maupun non materi dan doa yang tiada
Terimakasih juga saya ucapkan kepada seluruh pihak yang terlibat dalam
kesuksesan di hidup saya, mohon maaf saya tidak dapat menyebutkan satu persatu
viii
KATA PENGANTAR
Allah SWT. Yang mana dalam menyelsaikan skripsi ini penulis selalu diberikan
kesehatan dan kekuatan, sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
Disamping itu, tidak lupa irangan shalawat dan salam penulis sampaikan kepada
Nabi Muhammad SAW. Yang telah telah mengajari suri tauladan, yang mana
telah membawa kita dari zaman jahiliyah ke zaman modern. Sehingga penulis
Tebo”.
hambatan dan rintangan yang ditemui baik dalam mengumpulkan data maupun
dalam penyusunannya. Dan berkat adanya bantuan dari berbagai pihak, terutama
bantuan dan bimbingan yang diberikan oleh dosen pembimbing yaitu : Bapak Dr.
pembimbing I dan Pembimbing II. Maka skripsi ini dapat diselesaikan dengan
baik. Oleh karena itu, hal yang pantas penulis ucapkan adalah kata terimakasih
kepada semua pihak yang turut membantu menyelesaikan skripsi ini, terutama
1. Bapak Dr. A.A. Miftah, M.Ag selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
2. Ibu Dr. Rafidah, SE., M.EI, Selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi dan
ix
Bisnis Islam UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi.
3. Bapak Dr. Novi Mubyarto, SE., ME selaku Wakil Dekan II Fakultas Ekonomi
4. Bapak Dr. Sucipto, MA selaku Wakil Dekan III Fakultas Ekonomi dan Bisnis
5. Bapak Ambok Pangiuk, S.Ag., M.Si selaku Ketua Jurusan Ekonomi Syari’ah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi.
6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sulthan Thaha
Saifuddin Jambi.
8. Semua yang terlibat dalam penyusunan skripsi ini, baik langsung maupun tidak
langsung.
bermanfaat bagi penulis khususnya dan umumnua bagi semua yang membaca
skripsi ini. semoga amal kebaikan kita menjadi amal jariyah. Amiin.
Romadhon
EES.160584
x
DAFTAR ISI
xi
D. Kependudukan ................................................................ 52
DAFTAR ISI
BAB IV PEMBAHASAN DAN HASIL
A. Usaha yang dikelola oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan ..................................................................... 79
B. Saran ............................................................................... 80
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
CURICULUM VITAE
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Jenis usaha Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) desa Teluk Pandan
Tabel 3.1 Nama pimpinan desa,berikut masa jabatan dan sebutan jabatan didesa
xiii
3.1 Struktur pemerintahan desa Teluk Pandan RambahanKabupaten
79
Tebo .......................................................................................
DAFTAR GAMBAR
xiv
Gambar
@ Hak cipia mi!ik UIN 3utha JamDi State Islamic University of 3ulthan Thaha 3aifuddin Jambi
Hak Cipla Dirndung\ Undang-Undang:
1. Dilciro r›g mengutip sebogio n don a tau seluruh karyo tulis ini tanpa rnencant umko n do menyebutkan sumber asli.
o. Pengutipon hanya untuk kepentingan pendidiko n, pe r›ion, penurson karyo ilm@h, penyusunan laporan, penufran kr-4ik atau tinjooan suatu masa
Dh.
b. Pengufipon f"dak merugikon kopenfingan yong wajor UIN Sufho Jambi
2. DiIOfO F¥g fTi@fTi ^Y k sebagaian dan atau nluruh karya tulis ini doD m bentuk apopun tanpa izin UIN Sutho Jo mbi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
apabila kita ingin menilai suatu bangsa itu sejahtera atau tidak dapat dilihat
dari kemajuan sebuah Desa, tidak hanya itu saja harus adanya dorongan
yang terus menerus bagi tumbuh kembangnya potensi alamiah dan potensi
2014 menjadi awal dari sebuah Desa untuk menentukan peran dan
Desa mandiri saat ini menjadi isu penting yang perlu diperhatikan
miliar per Desa, diperoleh dari dana gabungan APBN, APBD provinsi,
Desa ini menunjukkan bentuk keberpihakan yang besar dan progresif dari
2
Triyanto “Anlisis Kinerja Pendamping Desa Dalam Upaya Membangun Kemandirian
Desa” Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik. Volume 7 No. 2. Hal.56
1
2
usaha produktif rakyat Desa. Harus disadari, posisi desa sangat strategis
Demikian pula masalah kesehatan, seperti balita dengan gizi buruk dan
pedesaan adalah melalui pertumbuhan lembaga mikro Desa, dan salah satu
4
Garnies Lellyana Sagita, Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam
meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Desa Berdasarkan UU NO.6 Tahun 2014 Tentang Desa
(Studi Kasus di BUMDes Tirta Mandiri Klaten), Publikasi Ilmiah, Jurusan Ilmu Hukum Fakultas
Ilmu Hukum
5
Universitas Muhammadiyah Surakarta, 2017
Irfan Nursetiawan, Strategi Pengembangan Desa Mandiri Melalui Inovasi Bumdes,
Dosen Program Studi Ilmu Pemerintahan, Fisip Universitas Galuh, hlm. 78-79
Kegiatan operasional BUMDes sering juga menghadapi kendala-
yang belum bagus dan kualitas sumber daya manusia yang masih rendah.
kinerja sumber daya masusia yang masih rendah. Kinerja karyawan akan
hasil kerja atau prestasi kerja dan bagaimana proses suatu pekerjaan
kinerja karyawan atau pengelola dapat dilihat beberapa faktor yang dapat
oleh seseorang baik berupa uang atau barang secara langsung maupun
tidak langsung yang diterima secara periodik sebagai akibat dari pekerjaan
untuk melakukan usaha yang lebih tinggi dari periode sebelumnya untuk
pola khas yang dipilih oleh seorang pemimpin pada saat berhadapan
yang terbalik dengan tingkat kinerja seorang pekerja. Umur atau usia
Dimana lingkungan kerja fisik yang nyaman dengan didukung sarana dan
Tabel 1.1 Berikut Jenis usaha Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
NO JENIS USAHA
1. Toko Tani
2. Gas LPG
3. Sembako
terdapat 3 jenis usaha yaitu : Toko tani, Gas LPG dan sembako.
dan toko tani. Tetapi dari sekian banyak usaha yang dijalankan tidak ada
yang maju satupun dan bahkan usaha tersebut sudah mati setelah berjalan.
6
Swandari, Setiawina, dan Marhaeni, “Analisis Faktor-Faktor Penentu Kinerja
Karyawan Bumdes di Kabupaten Jembrana,” hal. 1366-1370.
mengoptimalkan aset desa agara bermanfaat dalam pengelolaan potensi
ekonomi desa.
BUMDes dalam setiap program adalah yang pertama adalah aspek simpan
ringan.
yaitu dengan cara mengikuti dan menjadi anggota dalam setiap program
yang ada.7
7
Moh. Imamuddin “Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Badan Usaha Milik
Desa (BUMDEsa) studi Kasus di Desa Payaman Kecamatan Solokuro Kabupaten Lamongan”,
(Surabaya :Fakultas Ushuluddin dan Filsafat Universitas Islam Negeri Sunan Ampel (UIN),2018),
hlm 97-98
Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti tertarik untuk
B. Rumusan Masalah
1. Apa Saja Usaha yang Dikelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
C. Batasan Masalah
Tebo.
D. Tujuan Penelitian
melihat latar belakang masalah dan rumusan masalah diatas adalah sebagai
berikut :
Tebo.
Kabupaten Tebo.
E. Manfaat Penelitian
1. Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar stara satu (S1)
Kabupaten Tebo.
penelitian selanjutnya
F. Kerangka Teori
penelitian8
Agar penelitian ini lebih terarah dan tepat sasaran maka penulis
guna mendapatkan konsep yang benar dan tepat dalam penyusunan skripsi
ini.
1. Pengertian kinerja
adalah (a) sesuatu yang dicapai, (b) prestasi yang diperlihatkan, (c)
8
Sugiono, Metodelogi Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif,kuantitatif dan R&D
(Bandung: Alfabeta,2010). Hal.308
organisasi merupakan pencapaian hasil (outcome) pada level atau unit
a. Indikator kinerja
1) Produktivitas
2) Kualitas layanan
3) Responsivitas
9
Dimas Sastro Wibowo, Analisis Kinerja Pengelola Badan Usaha Milik Desa Catur
Mandiri Desa Caturharjo, Tesis STIE Widya Wiwahayayogyakarta program studi manajemen
2019.
masyarakat.
4) Responsibilitas
implisit.
5) Akuntabilitas
10
Multitama, Islamic Business Strategy For Entrepreneurship, Zikrun Hakim,
Jakarta,2006.
Allah SWT berfirman dalam Al-Qur’an surat Al-jumu’ah
a. Motivasi
individual.14
b. Pendidikan
lebih tinggi akan mempunyai kinerja yang lebih baik. Hal demikian
c. Disiplin kerja
karyawan.
14
Ida Ayu Brahmasari,Agus Suprayetno. “Pengaruh Motivasi Kerja,Kepemimpinan Dan
Budaya Organisai Terhadapa Kepuasan Kerja Karyawan Serta Dampaknya Pada Kinerja
Perusahaan(Studi Kasus PT. Hei Hai International Wiratama Indonesia)” Pasca Sarjana
Universitas 17 Agustus Surabaya
d. Keterampilan
f. Teknologi
pekerjaan.
g. Sarana produksi
h. Jaminan Sosial
bekerja.
i. Manajemen
akan meningkat.
1) Perencanaan
sebagainya.
sebagainya.
2) Pengorganisasian
dijalankan.
sekelompok orang.
mempertahankan.
b) Memilih asas organisasi yang dikehendaki
c) Struktur organisasi
3) Pelaksanaan
4) Pengendalian
dan efisien.
tersebut adalah :
3. Definisi Desa
asal usul dan adat istiadat setempat yang diakui dan dihormati dalam
tahun 2010 bab I tentang Badan Usaha Milik Desa Yang menyebutkan :
“Desa atau yang disebut dengan nama lain, yang selanjutnya disebut
15
Herry Kamaroesid, Tata Cara Pendirian dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa,
(Jakarta: 16
Mitra Wacana Media, 2016) hlm 35-39.
Coristya Berlian Ramadana, Heru Ribawanto, Suwondo. Keberadaan Badan Usaha
Milik Desa (Bumdes) Sebagai Penguatan Ekonomi Desa (Studi Di Desa Landungsari, Kecamatan
Dau, Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), Hal. 1068-1076, Volume,1, NO.
6,2006
4. Badan Usaha Milik Desa
perdesaan itu sendiri. SDA tetap menjadi salah satu faktor penopang
potensi desa yang didominasi oleh potensi SDA yang berorientasi pada
dan kualitas sumber daya manusia yang baik maka akan tercipta
17
Ibid
mendasari, yaitu member base dan self help. Hal ini penting mengingat
18
Coristya Berlian Ramadana, Heru Ribawanto, Suwondo. Keberadaan Badan Usaha
Milik Desa (Bumdes) Sebagai Penguatan Ekonomi Desa (Studi Di Desa Landungsari,
Kecamatan Dau, Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), Hal. 1068-1076,
Volume,1, NO.
6,2006
Menurut Pasal 1 Ayat 6 Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014
badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh
Desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha
pendapatan asli desa dapat diperoleh dari BUMDes, maka kondisi itu
19
Undang-undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa Pasal 1 angka 6
20
Anom Surya Putra, Badan Usaha Milik Desa: Spirit Usaha Kolektif Desa (Jakarta :
Kementrian Desa, Pembangunan Daerah tertinggal, dan Tranmigrasi Republik Indonesia, 2015),
hlm 10
21
Amalia Sri Kusuma Dewi, Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Sebagai
Upaya Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes) Serta Menumbuhkan Perekonomian
Desa, Journal of Rural and Development Volume V No. 1 Februari 2014
ekonomi pada umumnya. Ini dimaksudkan agar keberadaan dan kinerja
a. Badan usaha ini dimiliki oleh desa dan dikelola secara bersama.
informasi pasar.
BPD, anggota).
atau dibentuk secara bersama oleh masyarakat dan pemerintah Desa dan
masyarakat.
pedesaan.
akuntabel, dan sustainable. Oleh karena itu, perlu upaya serius untuk
1) Penasihat.
2) Pelaksana Operasional.
3) Pengawas.
BUMDes.
3) Emansipatif. Semua komponen yang terlibat di dalam BUMDes
agama.
akan lebih berdaya. Hal ini disebabkan adanya penopang yakni dana
penyertaan modal pihak lain atau kerja sama bagi hasil atas dasar
dapat berupa dana untuk tugas pembantuan. Kerja sama usaha dapat
G. Tinjaun Pustaka
teliti sehingga terlihat jelas bahwa kajian atau penelitian ini tidak
telah ada.
Pengaruhnya variabel
Terhadap independenya
22
Satika Rani, Peranan dan kontribusi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Terhadap
kesejahteraan Masyarakat menurut perspektif ekonomi islam “Skripsi” Ekonomi Syariah Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung 2018.
Desa (Pades) terdahulu
Kecamatan pengaruhnya
Sumbang terhadap
lakukan variabel
independennya
tentang pengelolaan
Desa (BUMDes).
23
Jaryono,Tohir “Analisis Kinerja Bumdes “mitra Usaha Makmur” dalam pengaruhnya
terhadap pendapatan asli Desa (pades) Desa susukan Kecamatan Sumbang Kabupaten
Banyumas” Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman,Hal.29
Kecamatan penelitian yang
Bumdes In terdahulu
kinerja BUMDes
sedangkan yang
24
Faris Musyafak, Sukarno “Analisis Kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
dalam pengelolaan Aset di Desa Lor Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik (Studi Kasus di
BUMDes Desa putat Lor)” Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Universitas 17 Agustus
1945 Surabaya.
25
Ach Qosjim “Analisis Kinerja BUMDes di Kabupaten Lumajang (Performance
Analysis BUMDes in Jember District)” Jurusan Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Jember (UNEJ) 2017.
lebih tentang
pengelolaan Badan
(BUMDes).
Meningkatkan penelitian
Panggungharjo terdahulu
Kecamatan membahas
Bantul.26 meningkatkan
pendapatan asli
Desa, sedangkan
penelitian yang
26
Riswanda Nanda Pratama dan Argo Pambudi, “Kinerja Badan Usaha Milik Desa
Panggung Lestari Dalam Meningkatkankan Pendapatan Asli Desa di Desa Panggungharjo
Kecamatan Sewon Kabupaten Bantul” Universitas Negeri Yogyakarta.
akan saya
lakukan
membahas
tentang
Pengelolaan
Badan Usaha
Milik Desa
(BUMDes).
Santripreuner.27 pemberdayaan
kemandirian
ekonomi di
pesantren
sedangkan yang
27
Muhammad Fahri,H. Ahmad Sobari “Pemeberdayaan Kemandirian Ekonomi berbasis
Pesantren Melalui Program Santripreneur” Fakultas Agama Islam Universitas ibn Khaldul
Bogor.
38
tentang
(BUMDes0.
adalah
METODOLOGI PENELITIAN
A. Metode Penelitian
suatu unsur cara kerja untuk memahami objek yang menjadi sasaran atau
tujuan penelitian.28
B. Pendekatan Penelitian
28
M.Kurniadi Fauz, (Skripsi) “Analisis Pemasaran PT.DHD DJSHIDIN pada penjualan
Produk Umrah dan Haji Menurut konsep Ekonomi Syariah’ (Jambi:UIN STS Jambi,2016),hlm.20
29
Ibid hlm.122
39
40
Kabupaten Tebo dengan subjek penelitian Badan Usaha Milik Desa dan
Kantor desa Teluk Pandan Rambahan, maka dari itu penulis tertarik untuk
dua bagian, yaitu data primer dan data sekunder. Dalam penelitian ini
1. Data Primer
30
S. Margono, Metodologi Penelitian Pendidikan, (Jakarta: Rineka Cipta, 2014), hal. 35.
2. Data Sekunder
tidak langsung dari objeknya, tetapi melalui sumber lain, baik lisan
maupun tulisan.
ini diperoleh dengan cara mengutip dari sumber lain, sehingga tidak
dan seterusnya.31
1. Observasi
penelitian.32
31
Sayuti Una, Pedoman Penulisan Skripsi Edisi Revisi (Jambi : Syariah Press Fakultas
Syariah IAIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi, Cet. Kedua, 2014) hal. 34
32
Beni Ahmad Saebani.”Metode Penelitian”,(Bandung: CV. Pustaka Setia, 2008) hal.
186.
2. Wawancara
tanya jawab dalam hubungan tatap muka, sehingga gerak dan mimic
3. Dokumentasi
maupun media sosial. Cara ini dilakukan terutama pada studi awal
Huberman, terdapat tiga tehnik analisis data kualitaif yaitu reduksi data,
atau analisis data tidak mutlak dilakukan setelah pengolahan data selesai.
Analisis data adalah proses penyederhanaan data dalam bentuk yang lebih
33
Matthew Miles B, Huberman A. Miche, Analisis data kualitatif, (Jakarta: Universitas
Indonesia Press, 1992), hal.16.
dilapangan.
a. Reduksi Data
banyak, untuk itu maka perlu dicatat secara teliti dan rinci, seperti
diperlukan.
b. Penyajian Data
34
Sugiyono, metode penelitian (Kualitatif, Kualitatif dan R&D), (bandung :Alfabeta
April 2016 ). hlm. 246-253
uraian yang bersifat naratif, dengan mendisplay data, maka akan
c. Penarik Kesimpulan
sebaliknya.
yaitu dengan mencari pola, tema, hubungan dan persamaan dan hal-hal
35
Ibid, hal. 110.
G. Sistematika Penullisan
BAB 1 PENDAHULUAN
tinjauan pustaka.
Desa.
BAB V PENUTUP
A. Sejarah Desa
desa yaitu Desa Teluk Pandan Rambahan, Desa Ulak Banjir Rambahan,
Desa Rambahan dan Desa Medan Seri Rambahan. Desa Teluk Pandan
Desa Teluk Pandan Rambahan berada jauh dari laut dan sangat
kecil akan terjadinya banjir, hanya saja sebagian Desa berada pada pinggir
sungai batanghari. Desa Teluk Pandan terdiri dari 5 RT dan terdiri dari
1231 jiwa. Yang mana terdiri dari 616 jiwa laki-laki dan 615 jiwa
perempuan.
36
Wawancara Dengan Bapak Muha Selaku Kaur Pemrintahan Desa Teluk Pandan
Rambahan Kabupaten Tebo pada tanggal 25 September 2020 pukul 10:00 WIB.
47
48
B. Letak Geografis
wilayah kecamatan Tebo Ulu, Kabupaten Tebo, Jarak Desa Teluk Pandan
kota Kabupaten adalah 58Km. Untuk saat ini jalan umum yang ditempuh
C. Pemerintahan Desa
Pemerintah (PP) No.72 tahun 2005 tentang Desa sebagai salah satu aturan
37
Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 09 Tahun 2012 Tentang Pembentukan Desa
Teluk Pandan Rambahan.
pelaksana dari UU No.32/2004. Kemudian pada Permendagri nomor 39
yang disebut dengan nama lain adalah Kepala Desa dan Perangkat Desa
38
Permendagri nomor 39 tahun 2010 tentang badan usaha milik desa
Pandan Rambahan, maka atas dasar tersebut berdirinya Desa Teluk
Tabel 3.1
Organisasi dan Tata Kerja Pemerintahan Desa maka Desa Teluk Pandan
39
Dokumen masa kepemimpinan Kepala Desa Teluk Pandan Rambahan Kabupaten Tebo
Seksi, 2 orang Kepala Dusun dan 5 orang Ketua Rukun Tetangga, dengan
Gambar 3.1
KEPALA DESA
RAZALI
KETUA RT. 05
HENDRA
40
Dokumentasi Struktur Organisasi kantor Desa Teluk Pandan Rambahan Kabupaten
Tebo
Misi Desa Teluk Pandan Rambahan sebagai berikut:
D. Kependudukan
terdiri dari laki-laki sebanyak 616 jiwa dan perempuan sebanyak 615 jiwa.
A. Usaha yang dikelola oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) desa Teluk
Desa Teluk Pandan Rambahan berada jauh dari laut dan sangat
kecil akan terjadinya banjir, hanya saja sebagian Desa berada pada pinggir
sungai batanghari. Desa Teluk Pandan terdiri dari 5 RT dan terdiri dari
1231 jiwa. Yang mana terdiri dari 616 jiwa laki-laki dan 615 jiwa
untuk tanaman padi hanya panen 1 kali dalam setahun. Kemudian Adapun
53
54
Desa.41
mengatakan bahwa:
Jenis usaha ini yaitu bisnis saprotan dan kebutuhan pokok serta
bisnis hasil pertanian yang memiliki tujuan dan sifat yang pertama
41
Herry Kamaroesid, “Tata Cara Pendirian Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa”,
Jakarta: Mitra
42
Wacana Media, 2016 Hlm 6
Wawancara dengan bapak Joko , sebagai Ketua Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Teluk pandan Rambahan, pada tanggal 25 September 2020, pukul 09:00 WIB
43
Herry Kamaroesid, “Tata Cara Pendirian Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa”,
Jakarta: Mitra Wacana Media, 2016 Hlm 7
Berikut wawancara peneliti dengan anggota BPD mengenai
usaha BUMDes
1. Manajemen Strategi
44
Wawancara dengan ibu Lena masyarakat Desa Teluk Pandan Rambahan, pada tanggal
24 September 2020, pukul 11:00 WIB
institusi dalam lingkungan eksternal yang kompetitif untuk pencapaian
dewasa ini untuk esok. Menerapkan manajemen strategi tentu tidak hanya
memikirkan apa yang dibutuhkan saat ini, namun memikirkan apa yang
akan terjadi dimasa yang akan datang. Untuk itu dalam menerapkan
tujuan organisasi. Strategi haruslah dibuat oleh penyusun yang ahli dalam
pengelolaan BUMDes :
a. Kooperatif
penutupan”.47
45
Ahmad Nur Ihsan, “Analisis Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Gerbang Lentera Sebagai Penggerak Desa Wisata Lerep”. Departemen Ilmu Politik dan
Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Diponegoro. Hal 5-6. 2016.
46
Afifa Rachmanda Filya,”Optimalisasi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa
(Bumdes) Dalam Meningkatkan Pades Di Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro
Provinsi Jawa Timur (Studi Kasus Di Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro”. Institut
Pemerintahan Dalam Negeri. Vol. 5, No.1.2018.
47
Wawancara dengan bapak Razali , sebagai Kepala Desa Teluk pandan Rambahan, pada
tanggal 25 September 2020, pukul 11:00 WIB
b. Partisipatif
c. Emansipatif
dan agama.
48
Afifa Rachmanda Filya,”Optimalisasi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes)
Dalam Meningkatkan Pades Di Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro Provinsi Jawa
Timur (Studi Kasus Di Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro”. Institut Pemerintahan Dalam
Negeri. Vol. 5, No.1.2018.
49
Wawancara dengan bapak Razali , sebagai Sekretaris Desa Teluk pandan Rambahan,
pada tanggal 25 September 2020, pukul 11:25 WIB
50
Wawancara dengan bapak Razali , sebagai Sekretaris Desa Teluk pandan Rambahan,
pada tanggal 25 September 2020, pukul 11:40 WIB
d. Transparan
Rambahan.
51
Afifa Rachmanda Filya,”Optimalisasi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes)
Dalam Meningkatkan Pades Di Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro Provinsi Jawa
Timur (Studi Kasus Di Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro”. Institut Pemerintahan Dalam
Negeri. Vol. 5, No.1.2018.
52
Wawancara dengan bapak Yon Saputra, sebagai Bendahara Desa Teluk pandan
Rambahan, pada tanggal 25 September 2020, pukul 13:15 WIB
e. Akuntabilitas
BUMDes.
f. Sustainable
Desa (BUMDes)
Hanya saja kedua fungsi ini tidak banyak dibahas dalam peraturan
dalam melakukan kerja sama usaha dengan pihak lain. Selain itu ,
kejelasan tersebut akan dapat menghilangkan kebingungan bagi
pengelola BUMDes.
ekonomi
hukum.
Hal ini dapat dilihat dengan masih ada pengelolaan BUMDes yang
BUMDes masih kurang. Ini terjadi karena kepala desa selama ini
desa.
BUMDes
masyarakat.
prestasi karena ada entuk fisik yang terlihat. Berbeda dengan proyek
berkembang.55
55
Desapedia.id “inilah faktor pendukung dan menghambat berkembangnya BUMDes”
diakses pada 21 Oktober 2020 pukul 13:40 WIB.
Usaha Milik Desa (BUMDes) Teluk Pandan Rambahan disebabkan
a. Segi Ekonomi
membangun ekonomi desa dengan modal dan potensi alam yang ada.
56
Grata.com. “BUMDes lebih berkembang dengan ekonomi solidaritas” .diakses pada 18
Oktober 2020 pukul 14:35 WIB.
Berikut hasil wawancara dengan ibu Aina sebagai masyarakat
57
Wawancara dengan ibu Aina Masyarakat Desa Teluk Pandan Rambahan, pada tanggal
23 September 2020, pukul 19:00 WIB
Keberadaan BUMDes pada tingkat desa merupakan posisi yang sangat
perekonomian desa.
Pengetahuan soft skill terkait teori dan aplikasi sistem ekonomi islam
lebih memilih barang yang ada di toko kelontong, sedangkan dari segi
58
M.Republika.co.id. “sistem ekonomi islam dalam penguatan Badan Usaha Milik desa”
di akses pada 21 Oktober 2020 pukul 17:05 WIB.
59
Wawancara dengan Bapak Hendra sebagai perangkat Desa Teluk Pandan Rambahan,
pada tanggal 24 September 2020, pada pukul 16:00 WIB
pendidikan yang rendah, serta dari budaya pihak pengelola tetap
sebagai berikut :
universal.
merata.
kesejahteraan sosial.60
Islam adalah sebuah sistem ekonomi yang berdasar pada syariat Islam
60
Yuli widyaastuti, “Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) terhadap kejahteraan
masyarakat Pujokerto Kecamatan Trimurjo Kabupaten Tengah Perspektif Ekonomi Islam” Skripsi
2017,hlm 114.
mampu memakmurkan dan mensejahterakan semua pihak, baik non
dari para ahli ekonomi dan ulama seperti Majelis Ulama Indonesia dan
Usaha Milik Desa memiliki dua bentuk pola. Pertama adalah melalui
penerapan akad-akad ekonomi Islam pada Badan Usaha Milik Desa
Islam, yaitu merujuk kepada Al-Qur’an dan Hadits. Upaya dan usaha
seluruh umat manusia melalui kebijakan yang adil. Dalam hal ini
sebagainya.
sebab dan akibat dalam suatu kegiatan ekonomi, maka ekonomi Islam
pada tahun 1980 hingga 1990-an. Hingga pada saat ulama bersepakat
untuk menumbuhkan proyek ekonomi Islam melalui pendirian
secara individu atau pun badan hukum yang harus dijaga dan
61
Ahmad Maslahatul Furqan, Salahuddin, Rizqi Anfanni Fahmi, “Peluang
Pengembangan Ekonomi Islam Melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)”. Working Paper
Keuangan Publik Islam No. 6 Seri 1 Tahun 2018. Hlm 4-7
ditambah lagi dengan masyarakat yang belum mengerti dengan
PENUTUP
A. Kesimpulan
acuh akan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan, tidak
telah diberikan oleh pemerintah desa. Sedangkan dari pihak desa tidak
79
80
BUMDes tersebut.
B. Saran
Tebo :
BUMDes.
DAFTAR PUSTAKA
Ahmad Nur Ikhsan, “Analisis Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Gerbang Lentera sebagai Penggerak Desa Wisata Lerap” Departemen
Ilmu Politik dan Pemerintahan Fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Po;itik
Universitas di Ponegoro.
Amalia Sri Kusuma Dewi, (2014) “Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)
Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes)
Serta Menumbuhkan Perekonomian Desa”, Journal of Rural and
Development Volume V No. 1
Anom Surya Putra, (2015), “Badan Usaha Milik Desa:Spirit Usaha Kolektif Desa
(Jakarta:Kementerian Desa,Pembangunan Daerah Tertinggal,dan
Transmigrasi Republik Indonsia”.
Faris Musyafak, Sukarno “Analisis Kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
dalam Pengelolaan Aset Desa di Desa Putat Lor Kecamatan Menganti
Kabupaten Gresik ( Studi Kasus di BUMDes Desa Putat Lor )” Fakultas
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Universitas 17 Agustus 1945
Surabaya. Jurnal Penelitian Administrasi Publik. Vol 5 No. 2.
Garnis Lellyana Sagita (2017), “Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Berdasarkan Undang-
Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa (studi Kasus di BUMDes
Tirta Mandiri Klaten)” publikasi Ilmiah Jurusan Ilmu Hukum Fakultas
Ilmu Hukum Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Grata.com “BUMDes Lebih Berkembang dengan Ekonomi Solidaritas”.
Riswanda Nanda Pratama, Argo Pambudi “Kinerja Badan Usaha Milik Desa
Panggung Lestari Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa Di Desa
Panggungharjo Kecamatan Sewon Kabupaten Bantul” Universitas Negeri
Yogyakarta.
Satika Rani, (2018) “Peranan dan kontribusi Badan Usaha Milik Desa
(BUMDES) Terhadap kesejahteraan Masyarakat menurut perspektif
ekonomi islam “Skripsi” Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Sayuti Una, Pedoman Penulisan Skripsi Edisi Revisi (Jambi : Syariah Press
Fakultas Syariah IAIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi, Cet. Kedua, 2014)
Sidik, “menggali potensi lokal mewujudkan kemandirian Desa,” Sekolah Tinggi
Pembangunan Masyarakat Desa APMD, Yogyakarta.
Widyastuti Yuli 2017 “Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) terhadap
Kesejahteraan Masyarakat Pujokerto Kecamatan Trimurjo Kabupaten
Tengah Perspektif Ekonomi Islam”.
PEDOMAN WAWANCARA
Nama : Romadhon
NIM : EES.160584
Permusyawaratan Desa
Tebo ?
4. Apa saja usaha yang dikelola oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) ?
5. Berapa jumlah alokasi dana desa yang diberikan untuk Badan Usaha Milik
Desa (BUMDes) ?
8. Berapa jumlah Sumber Daya Manusia yang mengelola Badan Usaha Milik
Desa (BUMDes) ?
9.Apakah dampak positif dan negatif ketika BUMDes masih berdiri dan sudah
10. Apakah dalam waktu dekat akan didirikan kembali Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) ?
ditutup ?
@ Hak cipia mi!ik UIN 3utha JamDi State Islamic University of 3ulthan Thaha 3aifuddin Jambi
Hak Cipla Dirndung\ Undang-Undang:
1. Dilciro r›g mengutip sebogio n don a tau seluruh karyo tulis ini tanpa rnencant umko n do menyebutkan sumber asli.
o. Pengutipon hanya untuk kepentingan pendidiko n, pe r›ion, penurson karyo ilm@h, penyusunan laporan, penufran kr-4ik atau tinjooan suatu masa
Dh.
b. Pengufipon f"dak merugikon kopenfingan yong wajor UIN Sufho Jambi
2. DiIOfO F¥g fTi@fTi ^Y k sebagaian dan atau nluruh karya tulis ini doD m bentuk apopun tanpa izin UIN Sutho Jo mbi
PEDOMAN WAWANCARA
Nama : Romadhon
NIM : EES.160584
masyarakat ?
ekonomi ?
10. Apakah harapan untuk desa pada umumnya dan untuk BUMDes pada
khususnya ?
Lampiran
DOKUMENTASI PENELITIAN
Gambar 1
Gambar 2
Peneliti sedang mewawancarai bapak Eiko Servisianto sebagai sekretaris Desa
Teluk Pandan Rambahan
Gambar 3
Peneliti sedang mewawancarai ibu Misnah sebagai Badan Permusyawaratan
Desa Teluk Pandan Rambahan
Gambar 4
Peneliti sedang mewawancarai bapak Al-Hayat selaku Perangkat Desa
Teluk Pandan Rambahan
Gambar 5
Peneliti sedang mewawancarai beberapa warga Desa Teluk Pandan Rambahan
Gambar 6
Kantor Desa Teluk Pandan Rambahan
Gambar 7
Lokasi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Desa Teluk Pandan Rambahan
Gambar 8
Papan nama Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Desa Teluk Pandan Rambahan
Lampiran
I. Data Pribadi
1. Nama : Romadhon
2. Tempat, tanggal lahir : Teluk Pandan, 27 Mei 1998
3. Jenis kelamin : Laki-laki
4. Agama : Islam
5. Status pernikahan : Belum Menikah
6. Warga negara : Indonesia
7. Alamat ktp : Desa Teluk Pandan Rambahan
kecamatan Tebo Ulu Kabupaten
Tebo Provinsi Jambi
8. Alamat sekarang : Jl. Mayjen Singadekane Lorong
Kamboja III
RT 06 Kelurahan
Sungai Putri
Kecamatan
Telanaipura Kota
Jambi
9. Nomor hp 082280896681
10. E-mail : romadhon2705@gmail.com
Hormat Saya
Romadhon