Penyusunan

R E N C A N A
STRATEGIS
2 0 2 0 - 2 0 2 4
SATUAN KERJA WILAYAH
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM

KEPALA BIRO PERENCANAAN

JAKARTA, 05 FEBRUARI 2020
 VISI PRESIDEN
TERWUJUDNYA INDONESIA MAJU YANG BERDAULAT, MANDIRI, DAN BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN GOTONG ROYONG
STRUKTUR RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2020-2024

UPT/SATKER
HUBUNGAN STRUKTUR – SASARAN - INDIKATOR
VISI
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM

“Kementerian Hukum dan Hak

Asasi Manusia yang Andal,
Profesional, Inovatif, dan
Berintegritas dalam Pelayanan
Kepada Presiden dan Wakil
Presiden untuk Mewujudkan Visi
dan Misi Presiden dan Wakil
Presiden: “Indonesia Maju
yang Berdaulat, Mandiri, dan
Berkepribadian Berlandaskan
“
Gotong Royong”
 MISI
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM
Melaksanakan tata laksana pemerintahan Membentuk peraturan perundang-undangan
yang baik melalui reformasi birokrasi dan
kelembagaan.
7 1 yang berkualitas dan melindungi kepentingan
nasional.

2 Menyelenggarakan pelayanan publik di

bidang hukum yang berkualitas.
Ikut serta menjaga stabilitas keamanan
melalui peran keimigrasian dan
pemasyarakatan
6
Mendukung penegakan hukum di bidang

3 kekayaan intelektual, keimigrasian, administrasi

hukum umum dan pemasyarakatan yang bebas
dari korupsi, bermartabat dan terpercaya.

Melaksanakan peningkatan kesadaran hukum,

Melaksanakan peningkatan kesadaran
hukum masyarakat. 5 4 penghormatan, perlindungan dan pemenuhan
hak asasi manusia yang berkelanjutan.
TUJUAN
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM
Mewujudkan layanan
Kementerian Hukum dan
HAM yang Prima.
Menciptakan wilayah
perbatasan yang aman dari
perlintasan WNA/WNI yang
tidak mempunyai dokumen
sesuai prosedur dan
menciptakan keamanan
Terlindunginya dan ketertiban di seluruh
hak asasi manusia Lapas/Rutan

1 2 3 4 5 6 7

Mewujudkan peraturan Meningkatkan nilai-nilai

Mendorong inovasi Mewujudkan ASN
perundang-undangan yang dan sikap kesadaran
kreativitas masyarakat Kementerian Hukum dan
harmonis yang sejalan hukum masyarakat serta
HAM yang kompeten dan
dengan kebutuhan hukum akses keadilan.
masyarakat dan kebijakan
terlaksananya reformasi
pemerintah Birokrasi di Kementerian
Hukum dan HAM
 PETA STRATEGIS – LEVEL ORGANISASI
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
ES1. (SS1) External Stakeholders:
Terpenuhinya peraturan ES2. (SS2) • K/L/PD
Stakeholders

perundang-undangan Mengoptimalkan peran • Masyarakat

External

yang sesuai dengan dalam penghormatan,

azas pembentukan perlindungan, dan
peraturan perundang- pemenuhan HAM
undangan
Business Process
Process

IBP1. (SS3) IBP2. (SS4) IBP4. (SS5)

Perspective

Memastikan pelayanan Memastikan penegakan Ikut berperan serta

Internal

publik di bidang hukum hukum yang mampu IBP5. (SS6)

dalam menjaga Meningkatkan
sesuai dengan asas menjadi pendorong stabilitas keamanan kesadaran hukum
Internal

penyelenggaraan inovasi dan kreatifitas dan kedaulatan NKRI.

pelayanan publik dalam pertumbuhan masyarakat
ekonomi nasional.
and Growth

LG1. (SS7) LG2. (SS8)

Learning

Meningkatkan Membangun budaya

kompetensi strategis kerja yang berorientasi
Sumber Daya Manusia kinerja organisasi yang
Kementerian Hukum
berintegritas, efektif
dan HAM
dan efisien
 SASARAN STRATEGIS
“PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN EKSTERNAL”

SASARAN
INDIKATOR TARGET
STRATEGIS

SS 1
Terpenuhinya peraturan perundang-
undangan yang sesuai dengan asas Indeks kualitas perundang- 2021 2022 2023 2024
pembentukan peraturan perundang- undangan (DITJEN PP) 3,1 3,15 3,2 3,25
undangan

SS 2
Mengoptimalkan peran dalam Persentase institusi pusat yang 2021 2022 2023 2024
penghormatan, perlindungan, dan 1 melaksanakan program aksi
pemenuhan HAM HAM (DITJEN HAM) 65% 70% 75% 80%

Persentase institusi daerah yang 2021 2022 2023 2024

2 melaksanakan program aksi
HAM (DITJEN HAM) 35% 40% 45% 50%
 SASARAN STRATEGIS
“PERSPEKTIF BISNIS PROSES INTERNAL (1) ”
SASARAN
INDIKATOR TARGET
STRATEGIS

SS 3
Indeks Kepuasan Masyarakat
Memastikan pelayanan publik di bidang 2021 2022 2023 2024
Terhadap Layanan Publik Bidang
hukum sesuai dengan asas
Hukum (DITJEN AHU, PAS, IMI, KI, 3,15 3,2 3,25 3,3
penyelenggaraan pelayanan publik BPHN)

SS 4 1. Persentase permintaan bantuan timbal

Memastikan penegakan hukum yang balik dalam masalah pidana dan ekstradisi 2021 2022 2023 2024
mampu menjadi pendorong inovasi yang berhasil ditindaklanjuti (DITJEN AHU)
84% 86% 88% 90%
dan kreatifitas dalam pertumbuhan 2. Persentase peningkatan penyelesaian
ekonomi nasional. pelanggaran kekayaan intelektual secara
tuntas (DITJEN KI) 40% 45% 50% 55%
3. Persentase mantan narapidana yang
terampil dan bersertifikat (DITJEN PAS) 60% 70% 80% 90%
4. Persentase tahanan mendapatkan
perlindungan dan perawatan (DJ PAS) 1% 1% 1% 1%
5. Persentase benda sitaan dan barang
rampasan yang dikeluarkan berdasarkan 70% 80% 90% 100%
putusan yang berkuatan hukum tetap
(DJPAS)
 SASARAN STRATEGIS
“PERSPEKTIF BISNIS PROSES INTERNAL (2)”

SASARAN
INDIKATOR TARGET
STRATEGIS

SS 5
1. Indeks keamanan dan Ketertiban UPT 2021 2022 2023 2024
Ikut berperan serta dalam menjaga Pemasyarakatan (DJPAS) 70 3,2 3,25 3,3
stabilitas keamanan dan kedaulatan
NKRI 2. Indeks pengamanan Keimigrasian (DJIMI) 3,11 3,12 3,13 3,14

SS 6
1. Indeks kepuasan masyarakat atas pelayanan 2021 2022 2023 2024
Meningkatkan kesadaran hukum dokumentasi hukum (BPHN) 76,61 76,61 76,61 76,61
masyarakat 2. Persentase desa/kelurahan sadar hukum yang
terbentuk di masing-masing wilayah (BPHN)
70% 70% 70% 70%
3. Persentase permohonan bantuan hukum litigasi
yang dilayani sesuai dengan peraturan
perundang-undangan (BPHN) 77% 81% 81% 81%
4. Persentase permohonan bantuan hukum non
litigasi yang dilayani sesuai dengan peraturan
perundang-undangan (BPHN) 79% 80% 80% 80%
5. Indeks kepuasan layanan bantuan hukum
(BPHN)
76,61 76,61 76,61 76,61
 SASARAN STRATEGIS
“PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN “

SASARAN
INDIKATOR TARGET
STRATEGIS

SS 7
Meningkatkan kompetensi strategis 1. Persentase ASN yang telah 2021 2022 2023 2024
memenuhi standar kompetensi 70% 75% 80% 85%
Sumber Daya Manusia Kementerian
jabatan (BPSDM)
Hukum dan HAM
2. Persentase alumni diklat yang
meningkat kinerjanya (BPSDM) 85% 90% 95% 100%

SS 8 2021 2022 2023 2024

1. Nilai Reformasi Birokrasi (Seluruh UKE1)
Membangun budaya kerja yang 82 85 87 90
2. Nilai Akuntabilitas Kinerja (seluruh UKE 1)
berorientasi kinerja organisasi yang 88 90 92 94
berintegritas, efektif dan efisien 3. Nilai Maturitas SPIP (ITJEN)
3 3 3 4
(SETJEN dan unit lain ) 4. Opini Atas Laporan Keuangan (dan ITJEN)
WTP WTP WTP WTP
5. Indeks Persepsi Korupsi (ITJEN)
66,0 67,0 68,0 69,0
6. Persentase KTI yang disitasi (BALITBANG)
20% 20% 20% 20%
SINKRONISASI INFORMASI KINERJA
UPT IMIGRASI 2021-2024
MISI KEMENKUMHAM
Misi No.2 Menyelenggarakan pelayanan
publik di bidang hukum yang berkualitas.
Misi No. 3 Mendukung Penegakan Hukum di
Bidang Kekayaan Intelektual, Keimigrasian,
Administrasi Hukum Umum, dan
Pemasyarakatan yang Bebas Dari Korupsi,
Bermartabat, dan Terpercaya
Misi No. 6. Ikut Serta Menjaga Stabilitas
Keamanan Melalui Peran Keimigrasian dan
Pemasyarakatan
TUJUAN KEMENKUMHAM
• Tujuan No. 2 Mewujudkan layanan
Kementerian Hukum dan HAM yang Prima.
• Tujuan No. 3. Mendorong inovasi
kreativitas masyarakat ……..
• Tujuan No. 6 menciptakan wilayah
perbatasan yang aman dari perlintasan
WNA/WNI yang tidak mempunyai dokumen
sesuai prosedur dan menciptakan
keamanan dan ketertiban di seluruh
Lapas/Rutan.
01
SASARAN STRATEGIS
SS3. Memastikan pelayanan
SS5. Ikut berperan serta dalam
publik di bidang hukum sesuai
menjaga stabilitas keamanan
dengan asas penyelenggaraan
dan kedaulatan NKRI
pelayanan publik
INDIKATOR
Indeks Kepuasan Masyarakat
Persentase penegakan hukum
Terhadap Layanan Publik
Keimigrasian yang maksimal
Bidang Hukum

2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024

KEGIATAN 3,15 3,2 3,25 3,3 3,11 3,12 3,13 3,14
5254 - Penyelenggaraan Fungsi Pengkoordinasian,
Pelayanan dan Penegakan Hukum Keimigrasian di
Wilayah
SASARAN PROGRAM
SASARAN KEGIATAN:
Meningkatnya kepuasan masyarakat atas
Meningkatnya kualitas pelaksanaan tugas dan layanan keimigrasian
fungsi keimigrasian di Wilayah
Indikator: Indikator : PROGRAM PENEGAKAN DAN
1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap
Keimigrasian di Wilayah Layanan Keimigrasian PELAYANAN HUKUM
2. Indeks Kepuasan Internal di Wilayah
3. Indeks Pengamanan Keimigrasian di Wilayah 2021 2022 2023 2024
(TARGET 2021-2024 DAPAT DILIHAT PADA BAB 3,15 3,20 3,25 3,30
IV RENSTRA KUMHAM )
SINKRONISASI INFORMASI KINERJA 02
UPT IMIGRASI 2021-2024
MISI 7 TUJUAN 7 SASARAN STRATEGIS 8
Melaksanakan tata laksana Mewujudkan ASN Kementerian
pemerintahan yang baik melalui Hukum dan HAM yang kompeten dan Membangun budaya kerja yang berintegritas, efektif dan efisien
reformasi birokrasi dan kelembagaan terlaksananya reformasi Birokrasi di
Kementerian Hukum dan HAM. Indikator: 2021 2022 2023 2024
1. Nilai Reformasi Birokrasi 82 85 87 90
2. Nilai Akuntabilitas Kinerja 88 90 92 94

KEGIATAN PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN

6232 - Dukungan Manajemen dan Teknis Lainnya UPT
ImigrasI
SASARAN PROGRAM
SASARAN KEGIATAN
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang efektif dan efisien di
lingkungan Kementerian Hukum dan HAM dengan mengoptimalkan
Meningkatnya kualitas pelaksanaan tugas dan fungsi
kualitas layanan berbasis TI
keimigrasian di Wilayah
Indikator:
Indikator: 2021 2022 2023 2024 1. Persentase Satuan Kerja yang nilai 2021 2022 2023 2024
1. Indeks Kepuasan Masyarakat AKIP minimal “BB” 92% 93% 94% 95%
3,15 3,20 3,25 3,30 2. Persentase Satuan Kerja yang nilai
terhadap Layanan Keimigrasian di
Wilayah capaian RB minimal 92% 93% 94% 95%
3,11 3,12 3,13 3,14 3. Persentase Satuan Kerja Yang berhasil
2. Indeks Kepuasan Internal di Wilayah
3. Indeks Pengamanan Keimigrasian di memperoleh predikat WBK/WBBM 6% 6% 6,5% 6,5%
3,11 3,12 3,13 3,14 4. Indeks Persepsi Integritas Kementerian
Wilayah
Hukum dan HAM 66,0 67,0 68,0 69,0
SINKRONISASI INFORMASI KINERJA 01
UPT PEMASYARAKATAN 2021-2024
MISI KEMENKUMHAM TUJUAN KEMENKUMHAM SASARAN STRATEGIS
Misi No.2 Menyelenggarakan pelayanan publik • Tujuan No. 2 Mewujudkan layanan SS3. Memastikan SS5. Memastikan
di bidang hukum yang berkualitas. pelayanan publik di penegakan hukum
Kementerian Hukum dan HAM yang Prima. SS4. Ikut berperan serta dalam yang mampu menjadi
Misi No. 3 Mendukung Penegakan Hukum di • Tujuan No. 3. Mendorong inovasi kreativitas bidang hukum
menjaga stabilitas keamanan pendorong inovasi
Bidang Kekayaan Intelektual, Keimigrasian, masyarakat …….. sesuai dengan asas dan kreatifitas dalam
dan kedaulatan NKRI
Administrasi Hukum Umum, dan • Tujuan No. 6 menciptakan wilayah perbatasan penyelenggaraan pertumbuhan
Pemasyarakatan yang Bebas Dari Korupsi, pelayanan publik ekonomi nasional.
yang aman dari perlintasan WNA/WNI yang
Bermartabat, dan Terpercaya tidak mempunyai dokumen sesuai prosedur
Misi No. 6. Ikut Serta Menjaga Stabilitas dan menciptakan keamanan dan ketertiban di INDIKATOR
Keamanan Melalui Peran Keimigrasian dan seluruh Lapas/Rutan.
Pemasyarakatan 1.Persentase Klien
Pemasyarakatan yang Produktif,
Mandiri, Berdaya Guna
Indeks Kepuasan 2.Persentase benda sitaan dan
barang rampasan yang terjaga Indeks
Masyarakat
KEGIATAN Terhadap Layanan
kuantitas dan kualitasnya
(nilainya)
keamanan dan
Ketertiban UPT
SASARAN PROGRAM Publik Bidang
3.Persentase menurunnya Pemasyarakatan
Hukum residivis;
5252. Penyelenggaraan Pemasyarakatan di
Wilayah 1. Terwujudnya Penyelenggaraan 4.Persentase tahanan
mendapatkan perlindungan dan
Pemasyarakatan yang Berkualitas..........
perawatan
2. Terwujudnya penyelenggaraan
SASARAN KEGIATAN:
Pemasyarakatan yang profesional dalam
1. Meningkatnya Pelayanan Perawatan
mendukung penegakan hukum berbasis
Narapidana/Tahanan/Anak, Pengendalian HAM terhadap tahanan, benda sitaan dan
Penyakit Menular dan Peningkatan Kualitas barang rampasan negara, narapidana,
Hidup Narapidana Peserta Rehabilitasi anak, dan klien Pemasyarakatan
Narkokita di wilayah 3. Terwujudnya penyelenggaraan
2. Meningkatnya Pelayanan Tahanan di wilayah Pemasyarakatan yang Aman dan Tertib
PROGRAM PENEGAKAN DAN
sesuai standar
3. DLL
PELAYANAN HUKUM
INDIKATOR dan TARGET dapat dilihat pada
INDIKATOR dan TARGET dapat dilihat pada BAB IV RENSTRA KUMHAM
BAB IV RENSTRA KUMHAM
SINKRONISASI INFORMASI KINERJA 02
UPT PEMASYARAKATAN 2021-2024
MISI 7 TUJUAN 7 SASARAN STRATEGIS 8
Melaksanakan tata laksana Mewujudkan ASN Kementerian
pemerintahan yang baik melalui Hukum dan HAM yang kompeten dan Membangun budaya kerja yang berintegritas, efektif dan efisien
reformasi birokrasi dan kelembagaan terlaksananya reformasi Birokrasi di
Kementerian Hukum dan HAM. Indikator: 2021 2022 2023 2024
1. Nilai Reformasi Birokrasi 82 85 87 90
2. Nilai Akuntabilitas Kinerja 88 90 92 94

KEGIATAN PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN

6231 - Dukungan Manajemen dan Teknis Lainnya UPT
Pemasyarakatan
SASARAN PROGRAM
SASARAN KEGIATAN
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang efektif dan efisien di
lingkungan Kementerian Hukum dan HAM dengan mengoptimalkan
1. Meningkatnya Dukungan Layanan Manajemen Satker kualitas layanan berbasis TI
2. Meningkatnya Kualitas Layanan Pemasyarakatan dan
Kapasitas Hunian Indikator:
1. Persentase Satuan Kerja yang nilai 2021 2022 2023 2024
INDIKATOR dan TARGET dapat dilihat pada BAB IV AKIP minimal “BB” 92% 93% 94% 95%
RENSTRA KUMHAM 2. Persentase Satuan Kerja yang nilai
capaian RB minimal 92% 93% 94% 95%
3. Persentase Satuan Kerja Yang berhasil
memperoleh predikat WBK/WBBM 6% 6% 6,5% 6,5%
4. Indeks Persepsi Integritas Kementerian
Hukum dan HAM 66,0 67,0 68,0 69,0
 SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS KANTOR WILAYAH DAN UPT
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM TAHUN 2020-2024
BAB I PENDAHULUAN
A. Kondisi Umum
latar belakang menyusun renstra, tugas fungsi dan peran, struktur organisasi, sumber daya manusia, prasarana dan sarana, capaian kinerja kantor wilayah/UPT
2015-2019
B. Potensi dan Permasalahan
memaparkan potensi yang dimiliki kantor wilayah.UPT (internal dan eksternal) dan beberapa permasalahan (internal dan eksternal) secara riil yang dihadapi kantor
wilayah terkait dengan tugas, fungsi dan perannya dengan memetakan permasalahan tersebut dalam beberapa bidang

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

diambil dari Renstra Kementerian Hukum dan HAM
A. Visi dan Misi
B. Tujuan dan Sasaran Strategis Kementerian Hukum dan HAM
C. Tata Nilai Kementerian Hukum dan HAM
D. Indikator Kinerja Utama

BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGIS DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

A. Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian Hukum dan HAM
diambil dari Renstra Kementerian Hukum dan HAM, yang sesuai dengan di Kantor Wilayah/UPT
B. Strategi Kantor Wilayah/UPT
disusun dalam rangka menyukseskan kebijakan Kementerian Hukum dan HAM

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

A. Target Kinerja Kantor Wilayah/UPT
B. Kerangka Pendanaan
(dalam bentuk matrik, dipisah menjadi 2020 dan 2021-2024)

BAB V PENUTUP
CONTOH
MATRIK KERANGKA KINERJA DAN PENDANAAN
TERIMA KASIH
SEKRETARIAT JENDERAL