Sifat Audit Eksternal

Kekuatan-kekuatan eksternal dapat dibagi menjadi lima kategori luas:

1.       Kekuatan ekonomi

2.       Kekuatan sosial,budaya, demografis, dan lingkungan

3.       Kekuatan politik, pemerintahan, dan hukum

4.       Kekuatan teknologi

5.       Kekuatan kompetitif

 Proses melakukan audit eksternal

Untuk melakukan audit eksternal, sebuah perusahaan harus terlebih dahulu

mengumpulkan intelijen kompetitif dan informasi mengenai berbagai tren ekonomi,
sosial, budaya, demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, dan teknologi.
Begitu terkumpul, informasi harus disesuaikan dan dievaluasi. 

Analisa Kompetitif: Porter Five-Forces Model

analisis kompetitif adalah pendekatan yang digunakan secara luas untuk

mengembangkan strategi di banyak industri.

Sumber-sumber informasi eksternal

perencanaan strategis melalui dua sumber utama, yaitu: (a) sumber-sumber unpublished,

yang meliputi survey konsumen, riset pemasaran, presentasi profesional, program
televisi, wawancara, dan diskusi dengan para stakeholder; dan (b) sumber-
sumber published, yang meliputi jurnal, laporan industri, dan dokumen pemerintah yang
terbit secara periodik, serta buku, surat kabar, dan directories atau index.

Alat untuk memperkirakan tren masa depan

Prakiraan/ peramalan (forecast) adalah asumsi berdasar mengenai tren dan kejadian di
masa depan. Pembuatan ramalan merupakan sebuah aktivitas yang kompleks karena
terdapat berbagai faktor dan kejadian-kejadian yang tidak diprediksi sebelumnya.