RANCANGAN AKTUALISASI

PENINGKATAN PEMAHAMAN IBU NIFAS TENTANG

PEMENUHAN GIZI IBU NIFAS DI RSUD KABUPATEN
MELAWI

DISUSUN OLEH
LAILI ATIKA PUTRI WIBOWO, S.Tr.Keb
199609272020122010
24

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN KAPUAS HULU
BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI KALIMANTAN BARAT
TAHUN 2021
ii
iii
iv
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan atas kehadirat ALLAH
Subhanahu Wa Ta’ala, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan “Rancangan Aktualisasi Calon
Pegawai Negeri Sipil dalam Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan
LXXIX Pemerintah Kabupaten Kapuas Hulu Tahun 2021 dapat
diselesaikan.
Penulisan rancangan ini terlaksana karena kontribusi banyak pihak berupa
bimbingan dan motivasi sehingga pada kesempatan ini penyusun ingin
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bupati Kabupaten Kapuas Hulu
2. Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi
Kalimantan Barat
3. Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Kapuas Hulu.
4. Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi.
5. Ibu Rachmadania Meisa, SKM., selaku mentor yang telah memberikan
bimbingan, masukan dan pengarahan.
6. Ibu Dian Sekar Ayu, S.STP., Coach yang telah memberikan
bimbingan, motivasi, nasehat-nasehat serta masukan yang sangat
berharga dalam penyusunan rancangan aktualisasi.
7. Bapak Yetri Fasawal, S.I.P., M.Kesos, selaku penguji yang telah
memberikan masukan dan saran perbaikan.
8. Kedua orang tuaku yang selalu memberikan doa, membimbing,
memberikan semangat dan kasih sayang yang tulus.
9. Muhammad Rizaldi sebagai partner tercinta yang selalu memberikan
doa, membimbing, memberikan semangat dan kasih sayang yang
tulus.
10. Rekan peserta Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan
III Angkatan LXXIX Tahun 2021 Kabupaten Kapuas Hulu yang telah
memberikan bantuan dan motivasi.
Penulis berupaya agar Rancangan Aktualisasi ini dapat mencapai
tujuan, sehingga kritik dan saran yang sifatnya membangun demi
kesempurnaan penulisan ini diterima dengan terbuka. Semoga rancangan
aktualisasi ini dapat bermanfaat bagi penulis maupun bagi pembaca
sebagai tambahan pengetahuan yang telah dimiliki.

Putussibau, 19 April 2021

Laili Atika Putri Wibowo,S.Tr.Keb

v
 DAFTAR ISI
Halaman
Lembar Persetujuan ............................................................................... ii
Berita Acara ........................................................................................... iii
Lembar Pengesahan ............................................................................. iv
Kata Pengantar ....................................................................................... v
Daftar Isi ................................................................................................ vi
Daftar Tabel .......................................................................................... vii
Daftar Gambar ..................................................................................... viii
BAB I Pendahuluan ............................................................................. 1
A. Latar belakang ....................................................................... 1
B. Ruang Lingkup....................................................................... 2
C. Tujuan ................................................................................... 3
D. Tempat Dan Waktu Kegiatan ................................................. 3
E. Manfaat.................................................................................. 3
BAB II Gambaran Umum Rumah Sakit .................................................. 5
A. Keadaan Umum ..................................................................... 5
B. Visi-Misi dan Tujuan..............................................................12
C. Nilai-nilai Organisasi .............................................................13
D. Struktur Organisasi, Tugas dan Fungsi .................................14
BAB III Nilai-Nilai Dasar, Peran Dan Kedudukan ASN Dalam NKRI......18
A. Nilai-Nilai ANEKA .................................................................18
B. Peran dan Kedudukan ASN dalam NKRI ..............................20
BAB IV Rancangan Aktualisasi .............................................................22
A. Identifikasi dan Pemecahan ISU ...........................................22
B. Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan ..................................26
C. Jadwal Pelaksanaan .............................................................37
D. Konsultasi dengan Coach .....................................................38
E. Jadwal Konsultasi dengan Mentor ........................................39
Daftar Pustaka ......................................................................................40

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Menurut Status Kepegawaian ..................... 9

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Menurut Status Kepegawaian ..................... 9
Tabel 2.3 Tenaga Medis Dokter & Perawatan ......................................10
Tabel 2.4 Tenaga Paramedis Non Perawatan .....................................11
Tabel 2.5 Tenaga Non Medis Lainnya ..................................................12
Tabel 4.1 Isu Aktual ..............................................................................23
Tabel 4.2 Analisis Penyebab Isu ...........................................................24
Tabel 4.3 Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS ........................26
Tabel 4.4 Jadwal Implementasi.............................................................37
Tabel 4.5 Tabel Konsultasi dengan Coach............................................38
Tabel 4.6 Tabel Konsultasi dengan Mentor ...........................................39

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi UPTD RSUD Kabupaten Melawi ........15

viii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Aparatur Sipil Negara (ASN) mempunyai peran yang sangat penting
dalam rangka menciptakan masyarakat madani yang taat hukum,
berperadaban modern, demokratis, makmur, adil, dan bermoral tinggi dalam
menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat secara adil dan merata,
menjaga persatuan dan kesatuan bangsa dengan penuh kesetiaan kepada
Pancasila dan Undang Undang Dasar Tahun 1945. Semua itu dalam rangka
mencapai tujuan yang dicita-citakan oleh bangsa Indonesia. Sejumlah
keputusan strategis mulai dari merumuskan kebijakan sampai pada
implementasi kebijakan dalam berbagai sektor pembangunan dilaksanakan
oleh PNS. Untuk memainkan peranan tersebut, diperlukan sosok PNS yang
profesional yaitu PNS yang mampu memenuhi standar kompetensi jabatanya
secara efektif dan efisien.

Sejalan dengan telah ditetapkannya Undang-Undang Nomor 5 Tahun

2014 tentang tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) dan merujuk pada
ketentuan Pasal 63 ayat (3) dan ayat (4) UU ASN, CPNS wajib menjalani
masa percobaan yang dilaksanakan melalui proses pelatihan terintegrasi
untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi
nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggungjawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi
bidang. Oleh sebab itu dilaksanakan. Oleh karena itu diadakan
penyelenggaraan pelatihan yang inovatif dan terintegrasi, dengan
mengadakan pelatihan yang memadukan pembelajaran klasikal dan non
klasikal di tempat pelatihan dan di tempat kerja sehingga memungkinkan
peserta mampu menginternalisasi, menerapkan dan mengaktualisasikan,
membuatnya menjadi kebiasaan (habituasi), serta merasakan manfaatnya
sehingga terpatri dalam diri sebagai karakter PNS yang profesional sesuai
bidang tugasnya.
Pola baru yang sekarang ini sedang diterapkan oleh Lembaga
Administrasi Negara (LAN) adalah diklat pelatihan dasar dengan pola ANEKA
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika publik, Komitmen mutu, Anti korupsi)

1
 sebagai dasar atas tiap tindakan yang akan dilakukan. Sehingga PNS
dituntut untuk mampu bersikap dan bertindak profesionalisme dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat serta berdaya saing yang
ditegaskan di dalam Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara No.
93/K.1/PDP.07/2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil.

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2019

tentang Kebidanan pasal 1 bahwa kebidanan adalah segala sesuatu yang
berhubungan dengan bidan dalam memberikan pelayanan kebidanan kepada
perempuan selama masa sebelum hamil, masa kehamilan, persalinan,
pascapersalinan, masa nifas, bayi baru lahir, bayi, balita, dan anak
prasekolah, termasuk kesehatan reproduksi perempuan dan keluarga
berencana sesuai dengan tugas dan wewenangnya. Pelayanan kebidanan
adalah suatu bentuk pelayanan professional yang merupakan bagian integral
dari sistem pelayanan kesehatan yang diberikan oleh bidan secara mandiri,
kolaborasi, dan/atau rujukan.

Dalam hal ini, penyusun merupakan peserta pelatihan yang akan

yang akan mengaktualisasikan Peningkatan Pemahaman Ibu Nifas Tentang
Pemenuhan Gizi Ibu Nifas di Ruang Kebidanan RSUD Kabupaten Melawi.

Melalui kegiatan tersebut, diharapkan CPNS sebagai ASN dapat

melaksanakan fungsi dasar ASN yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik,
pelayan publik, perekat dan pemersatu bangsa sehingga dapat menjadi PNS
yang profesional dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat serta,
memiliki daya saing, serta memiliki nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA).

B. Ruang Lingkup
Ruang lingkup aktualisasi ini meliputi tugas dan fungsi perawat yang
mencakup lima nilai dasar ASN yaitu ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika publik, Komitmen mutu, Anti korupsi) serta Manajemen ASN, Whole of
Government dan Pelayanan Publik yang bertujuan sebagai acuan ASN
dalam penerapan/ pelaksanaan tindakan yang akan dilakukan. Selain itu
sasarannya agar PNS dapat belajar untuk mengemban tanggung jawab

2
 sepenuhnya sebagai abdi negara pada khususnya dan pelayanan masyarakat
pada umumnya, diharapkan ASN dapat merubah mindset di dalam dirinya
untuk menjadi lebih profesional, berkomitmen dan berintegritas.

C. Tujuan
Tujuan dari penyusunan rancangan aktualisasi ini adalah ASN dapat
terbentuk menjadi pelayan masyarakat yang mempunyai profesionalisme,
dengan selalu mengedepankan nilai dasar akuntabilitas dalam tugas yang
diembannya, mempunyai semangat nasionalisme dalam melaksanakan
tugasnya, menjunjung tinggi etika yang baik dalam melayani masyarakat,
memiliki komitmen mutu dalam tupoksinya, dan anti korupsi dalam
melaksanakan kegiatannya dan sebagai ASN harus menjalankan fungsi
sebagai pelayan publik, pelaksana kebijakan dan perekat serta pemersatu
bangsa.

D. Tempat dan Waktu Kegiatan

Tempat kegiatan aktualisasi ini adalah di RSUD Kabupaten Melawi
dengan menerapkan nilai-nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu dan Anti Korupsi sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN).

Waktu pelaksanaan aktualisasi selama 30 hari kerja yaitu dari tanggal

22 April 2021 sampai dengan 5 Juni 2021 di wilayah kerja RSUD Kabupaten
Melawi. Kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan rancangan
aktualisasi yaitu sebanyak 5 (lima) kegiatan, antara lain :

1. Konsultasi dengan pimpinan dan kepala ruangan ruangan

2. Membuat SOP tentang gizi ibu nifas
3. Membuat leaflet tentang gizi ibu nifas
4. Melakukan konseling pada ibu nifas tentang gizi ibu nifas
5. Melakukan evaluasi pemahaman ibu nifas
E. Manfaat
Kegiatan aktualisasi memberikan manfaat antara lain:
1. Bagi peserta Pelatihan Dasar
Manfaat aktualisasi bagi peserta Pelatihan Dasar adalah untuk
membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi
nasionalisme dan kebangsaan, karakter pribadi yang ungul dan

3
bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme di dalam diri
peserta pelatihan dasar. Selain itu, kegiatan aktualisasi bermanfaat bagi
peserta dalam upaya memperkuat kompetensi bidang yang dimiliki.
Manfaat aktualisasi bagi rumah sakit adalah memberikan kontribusi bagi
tercapainya visi, misi, dan tujuan rumah sakit.

4
 BAB II
GAMBARAN UMUM RSUD KABUPATEN MELAWI

A. Gambaran Umum Rumah Sakit

1. Profil RSUD Kabupaten Melawi
Kabupaten Melawi terletak di bagian timur Provinsi Kalimantan
Barat. Kabupaten Melawi dengan ibukota Nanga Pinoh terletak antara 0o
07’ – 1o 21’ Lintang Selatan dan 111o 07’ – 112o 27’ Bujur Timur. Secara
geografis, kondisi alam yang dimiliki oleh Kabupaten Melawi merupakan
dataran dengan kontur geografis yang memiliki kecenderungan tanah
datar pada bagian tengah wilayah kabupaten dan daerah pegunungan di
beberapa daerah perbatasan. Secara administratif batas-batas wilayah
Kabupaten Melawi adalah sebagai berikut :
a. Sebelah utara berbatasan dengan Kabupaten Sintang.
b. Sebelah selatan berbatasan dengan Kabupaten Kotawaringin Timur
Propinsi Kalimantan Tengah.
c. Sebelah timur berbatasan dengan Kabupaten Sintang.
d. Sebelah barat berbatasan dengan Kabupaten Ketapang.
Luas wilayah 10.640 Km2 terdiri dari 11 (sebelas) kecamatan,
yaitu :
1. Nanga Pinoh 7. Tanah Pinoh Barat
2. Ella Hilir 8. Belimbing
3. Menukung 9. Belimbing Hulu
4. Sokan 10. Pinoh Selatan
5. Sayan 11. Pinoh Utara
6. Tanah Pinoh

Kabupaten Melawi sebagai salah satu dari kabupaten baru yang

merupakan pemekaran dari Kabupaten Sintang dibentuk berdasarkan UU
Republik Indonesia Nomor 34 Tahun 2003 tentang Pembentukan
Kabupaten Melawi dan Kabupaten Sekadau di Provinsi Kalimantan Barat.
Sesuai dengan surat Menteri Dalam Negeri Nomor 135/1213/SJ Tanggal
21 Mei 2004 perihal Pedoman Teknis Pelaksanaan 13 (tiga belas)
Undang-Undang tentang Pembentukan 24 (dua puluh empat)

5
 Kabupaten, dimana Kabupaten Melawi merupakan salah satu dari 24
Kabupaten baru yang dibentuk oleh Pemerintah Pusat.
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi berada dibawah
pengawasan Pemerintah Kabupaten Melawi, dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Landasan hukum yang menjadi considerant sehubungan dengan
keberadaan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi, maka
pemerintah Kabupaten Melawi membuat beberapa persyaratan
administratif sebagai berikut :
a. Keputusan Pejabat Bupati Melawi No. 59 Tahun 2004 Tentang
Penunjukan Instalasi Rawat Inap Puskesmas Nanga Pinoh menjadi
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi dengan kelas/tipe D.
b. Peraturan Pejabat Bupati Melawi No. 53 Tahun 2007 Tentang
Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi.

Hal ini kemudian ditindaklanjuti dengan keputusan Menteri

Kesehatan Republik Indonesia nomor 620/MENKES/SK/IV/2005 Tentang
Rumah Sakit Umum Daerah Melawi Kabupaten Melawi Provinsi
Kalimantan Barat, dengan nomor registrasi: 6110012

2. Kondisi Geografi, Demografi dan Tenaga

a. Geografi
Lokasi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi di Jl.
Kelakik Km 4 Kecamatan Nanga Pinoh, Kabupaten Melawi, Provinsi
Kalimantan Barat, Kode Pos 78672, Email : rsud.melawi@gmail.com
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi sejak Juli 2009 telah
menempati gedung baru yang sebagian sudah selesai dibangun yaitu
perkantoran, poli klinik, apotik, rekam medis, laboratorium, IGD, ICU,
OK, gedung perawatan, fisioterapi, UTDRS, Radiologi, CSSD,
perawatan kelas III untuk penduduk miskin, Mushola, kantin, loundry,
kamar Jenazah, ruang genset dan dapur sedangkan sebagian lagi
dalam proses pembangunan adalah pagar rumah sakit diatas tanah
dengan luas areal 12.9 Ha dan luas bangunan 127.161 M2 .

6
 Luas bangunan yang telah dibangun terdiri dari luas lantai
8.804,53 m2 meliputi gedung poli umum, gedung IGD, ICU, OK
(Ruang Operasi), gedung perawatan bedah, apotik, selasar, medical
record, laboratorium, fisioterapi, dapur, selasar penghubung, UTDRS,
incinerator, dan IPAL, CSSD, rontgen, dan perawatan umum.
Luas tanah Rumah Sakit Umum Daerah Melawi lebih kurang
12,9 Ha. Listrik bersumber pada perusahaan listrik negara ranting
Sanggau dengan daya 236.000 VA. Air bersih menggunakan sumur
Bor 4 x 5000 L, Sumur gali 2 x 2000 L dengan daya ± 20 m³, dan
Sarana komunikasi untuk saat ini dapat terpenuhi karena belum ada
jalur telepon yang melewati daerah RSUD Melawi.
b. Demografi
Penduduk di Kabupaten Melawi berdasarkan angka sensus
tahun 2013, penduduk Kabupaten Melawi berjumlah 189.061 jiwa,
yang terdiri dari 96.486 laki-laki dan 92.575 perempuan. Dari hasil
sensus tersebut juga diketahui bahwa penyebaran penduduk masih
berpusat di Kecamatan Nanga Pinoh yakni sebesar 54.571 Jiwa.
Laju pertumbuhan penduduk (LPP) Kabupaten Melawi selama
tahun 2000-2013, mengalami LPP sebesar 1,82 persen pertahun.
LPP tertinggi dialami oleh Kecamatan Nanga Pinoh yakni sebesar
4,37 persen pertahun, sedangkan LPP terkecil dialami oleh
Kecamatan Belimbing Hulu yakni sebesar -0,81 persen pertahun.
Pada tahun 2012 sex ratio penduduk Kabupaten Melawi sebesar 104
yang artinya jumlah penduduk laki-laki 4 persen lebih banyak dari
pada penduduk perempuan. Sex ratio terbesar terdapat di Kecamatan
Belimbing Hulu yakni sebesar 109 dan yang terkecil di Kecamatan
Sokan sebesar 100.
Dengan luas wilayah sekitar 10.640 Km2 yang didiami oleh
189.061 orang maka rata-rata tingkat kepadatan penduduk
Kabupaten Melawi sebesar 18 jiwa/Km2. Kecamatan yang paling tinggi
tingkat kepadatan penduduknya adalah Kecamatan Nanga Pinoh
yakni sebanyak 73 jiwa/ Km2 sedangkan yang paling rendah adalah
Kecamatan Sokan yakni sebanyak 10 jiwa/Km2.

7
 Masyarakat di wilayah Kabupaten melawi sangat beragam
menurut sumber mata pencahariannya, sebagian besar penduduk
sebagai petani yang menggarap lahan pertanian maupun perkebunan
(karet dan kelapa sawit), pedagang yang menggerakkan roda
ekonomi di pasar, pegawai negeri (PNS), karyawan perusahaan yang
bergerak dibidang eksploitasi dan pengolahan kayu hasil hutan,
Tentara Nasional Indonesia (TNI), Kepolisian Republik Indonesia
(POLRI) dan swasta lainnya.
Indikator untuk mengukur tingkat kesejahteraan penduduk
adalah Produk Domestik Regional Bruto (PDRB). PDRB atas harga
berlaku Kabupaten Melawi tahun 2013 mencapai 1.49 triliun rupiah,
sedangkan atas dasar harga konstan tahun 2000 sebesar 650 miliar
rupiah. Pada tahun 2013 pertumbuhan ekonomi Kabupaten Melawi
mencapai 6,73 persen dengan pendapatan perkapita 7,8 juta rupiah.
Nilai ini labih tinggi dari tahun-tahun sebelumnya, Hal ini menunjukkan
bahwa perekonomian Kabupaten Melawi terus mengalami
perkembangan.
Pada tahun 2013 terdapat 56.000 keluarga sejahtera dimana
4% merupakan keluarga pra sejahtera, 38% adalah keluarga
sejahtera 1,41% keluarga sejahtera II, 12% keluarga sejahtera III, 4%
keluarga sejahtera III plus. Garis kemiskinan pada tahun 2012
sebesar 349.694 rupiah/kap/bulan. Hal ini berarti penduduk
Kabupaten Melawi dikategorikan miskin apabila pendapatan per
bulannya dibawah Rp. 349.694,00
Sedangkan jumlah penduduk miskin di Kabupaten Melawi
berdasarkan hasil Susenas sebesar 13,70% dari total penduduk
tahun 2013 berarti mengalami peningkatan bila dibandingkan tahun
sebelumnya yang sebesar 15,04%.

c. Ketenagaan
Undang–Undang 44 tahun 2009 pasal 12 tentang sumber daya
manusia menyatakan:
1) Persyaratan sumber daya manusia sebagaimana dimaksud
dalam Pasal 7 ayat (1) yaitu Rumah Sakit harus memiliki

8
 tenaga tetap yang meliputi tenaga medis dan penunjang
medis, tenaga keperawatan, tenaga kefarmasian, tenaga
manajemen Rumah Sakit, dan tenaga non kesehatan.
2) Jumlah dan jenis sumber daya manusia sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) harus sesuai dengan jenis dan klasifikasi Rumah
Sakit.
3) Rumah Sakit harus mempunyai data ketenagaan yang dilakukan
praktik atau pekerjaan dalam penyelenggaraan Rumah Sakit.
Rumah sakit dapat mempekerjakan tenaga tidak tetap dan
konsultan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundangan. Sumber daya manusia Rumah sakit
terdiri dari PNS/ CPNS dan non PNS. Rekruitmen pegawai non PNS
dilakukan oleh Direktur dengan cara seleksi meliputi: seleksi
administrasi, kesehatan, seleksi akademik, keterampilan, psikologi,
dan wawancara.

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Menurut Status Kepegawaian

No Status kepegawaian Jumlah

1 Pegawai Negeri Sipil 174

2 Tenaga Kontrak Daerah 74 Orang

3 Tenaga Magang / tenaga kerja sukarela -

Jumlah 248

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Menurut Profesi Kepegawaian

No Profesi Pegawai Jumlah Keterangan

1 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 1

2 Dokter Spesialis Bedah 2

3 Dokter Spesialis Anak 2

4 Dokter Spesialis Kandungan 2

5 Dokter Spesialis Radiologi 1

9
6 Dokter Spesialis Anastesi 1

7 Dokter Spesialis Patologi Klinik 1

8 Dokter Gigi 2

9 Dokter Mata 1

Jumlah 13

Tabel 2.3 Tenaga Medis Dokter & Perawatan

No Profesi Kepegawaian Status Keterangan

PNS Honerer Magang

1 Dokter Umum 8 2

2 Perawat Ners 7 3

3 Perawat D3 49 26

4 Perawat Anestesi 1 1

5 SPK 3

6 Bidan S1/D4 1 1

7 Bidan D3 13 5

8 Perawat Gigi 3

9 SPRG 1

10 Perawat Terapi Wicara 1

Jumlah 87 38

10
 Tabel 2.4 Tenaga Paramedis Non Perawat

NO Status Keterangan
Profesi Pegawai
PNS Honorer Magang

1 SKM (Sarjana Kesehatan 5

Masyarakat)

2 Analis Kesehatan 7

3 Apoteker 5

4 Asisten Apoteker 9 1

5 Perekam Medis 5

6 Fisioterapi 2 1

7 Radiografer / Rontgen 8 1

8 Ahli Gizi ( S1) 1

9 Ahli Gizi D3 3

10 Analis Makanan 1

11 Tehnik Elektromedik 2

12 Sanitarian 3
1

13 SMAK 1

Jumlah 51 5

Tabel 2.5 Tenaga Non Medis Lainnya

NO STATUS JUMLAH
JENIS PENDIDIKAN
PNS Honerer Magang

S-2 Magister Management 1 1

1

S1 Ekonomi 1
2

S-1 Saint/ Kimia 1

3

S-1 Sosial 5
4

11
 S-1 Ilmu Pemerintahan 1
5

S-1 Komputer 1
6

S-1 Agama 1
7

S-1 Teknik 1
8

S-1 Ilmu Administrasi Negara 1

9

S-1 Teknik Informatika 1

10

D-III Administrasi Kesehatan 2

11

SLTA 10 26
12

SLTP 1
13

14 SD

Jumlah 23 31

B. Visi, Misi dan Tujuan

Visi RSUD Melawi adalah ”Sebagai Rumah Sakit Daerah Yang

Memberikan Pelayanan Paling Bermutu dan Adil di Kabupaten Melawi dan
Sekitarnya”.
Visi RSUD diharapkan mendukung dalam mewujudkan Visi Kabupaten
Melawi yaitu ”Kabupaten Melawi aman, damai, maju, dan sejahtera dengan
pemerintahan demokratis dan berkeadilan”.
RSUD Melawi pada masa yang akan datang diharapkan mampu
memberikan layanan-layanan spesialistik yang menjadi unggulan dalam
pelayanan rumah sakit. Pelayanan tidak hanya memfokuskan pada
penyembuhan (kuratif) tetapi diharapkan masyarakat yang sehat pun mau dan
mampu menjadi customer RSUD Melawi (rujukan utama).
Pernyataan Misi RSUD Melawi:

1. PENINGKATAN derajat kesehatan masyarakat melalui pelayanan bermutu

sesuai standar dan berorientasi kepada pelanggan.

12
 2. PENINGKATAN sumber daya manusia rumah sakit yang memiliki
kompetensi meliputi pengetahuan, keterampilan disertai moral dan perilaku
yang benar dan baik.

3. PENINGKATAN sarana dan prasarana pelayanan yang efektif dan efisien

sesuai Standarisasi Rumah Sakit.
4. Menciptakan manajemen yang sehat.
C. Nilai-nilai Organisasi
Nilai nilai organisasi yang ada adalah sebagai berikut:
1. Disiplin
Tindakan yang menunjukkan perilaku tertib dan patuh pada seluruh
ketentuan dan peraturan
2. Peduli
Melayani masyarakat dengan sepenuh hati, mementingkan nilai-nilai
kemanusiaan dan mempermudah masyarakat dalam menerima pelayanan
3. Transparan
Sikap bersedia memberitahukan seluruh informasi mengenai pelayanan
kepada masyarakat khususnya pasien dan keluarga pasien
4. Integritas Tinggi
Sikap melaksanakan seluruh tugas secara bersungguh-sungguh sesuai
dengan kebijakan yang berlaku
5. Rahasia
Sikap menjaga selururh data pasien sesuai aturan yang berlaku
6. Beretika
Sikap saling menghormati dan menghargai satu dan lainnya
7. Inovatif
Sikap untuk berfikir dan membuat hal baru yang menunjang peningkatan
pelayanan

13
D. Struktur Organisasi, Tugas dan Fungsi
1. Struktur Organisasi
Susunan Organisasi RSUD Melawi
Rumah Sakit Umum Daerah Melawi merupakan unsur pendukung
tugas Bupati dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang
bersifat spesifik di bidang pelayanan kesehatan.

Struktur dan Susunan Organisasi RSUD Melawi dapat dilihat dalam

bagan dibawah ini. Susunan, status kepegawaian RSUD Melawi sangat
kompleks dan bervariasi. Bila dilihat dari status kepegawaian secara
umum, mulai dari pegawai Honorer/Kontrak Daerah, CPNS Daerah, dan
PNS. Ditinjau dari segi Pendidikan dan keahlian yang dimiliki, mulai dari
yang berpendidikan SLTP, SLTA, DI, DII, DIII, DIV, S1, S2 dan Dokter
Spesialis. Susunan organisasi RSUD Melawi, terdiri dari:
1. Direktur
2. Dewan Pengawas
3. Komite dan Satuan Pengawas Intern
4. Kepala Bagian Tata Usaha
5. Kepala Bidang Keperawatan, Pengendalian dan Pengembangan
6. Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Penunjang Medik
7. Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian
8. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
9. Kepala Seksi Pelayanan Medik
10. Kepala Seksi Penunjang Medik
11. Kepala Seksi Keperawatan
12. Kepala Seksi Pengendalian dan Pengembangan
13. Kelompok Jabatan Fungsional
14. Instansi

14
 Gambar 2.1 Struktur Organisasi UPTD RSUD Kabupaten Melawi

STRUKTUR ORGANISASI UPTD RSUD KABUPATEN MELAWI

Dewan Pengawas
DIREKTUR
dr. SIEN SETIAWAN
Nip. 19641215 200502 1 002
Komite dan Satuan
pengawas intern

BAGIAN TATA USAHA

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL TRI WAHYU KARMAWAN, SE, MM
Nip. 19711123 200502 1 001

SUBBAG PERENCANAAN DAN

SUBBAG TU DAN KEPEGAWAIAN
KEUANGAN
WETI OKTAVIA, SH
AMBARWATI, S.Sos
Nip. 19771026 200212 2 002
Nip. 19831205 200604 2 020

KABID PELAYANAN DAN KABID KEPERAWATAN, PENGENDALIAN

PENUNJANG MEDIK DAN PENGEMBANGAN
MUSADAR, S.Sos HJ. JAIMAH, SKM
Nip. 19681120 198911 1 001 Nip. 19700410 198901 2 001

KASI PENGENDALIAN DAN

KASI PENUNJANG MEDIK KASI PELAYANAN MEDIK KASI KEPERAWATAN
PENGEMBANGAN
dr.HERLINA RACHMADANIA MEISA,SKM BEATRIKS HALLA, A.Md.Kep
JOKO DARMAJI, A.Md.Kep
Nip. 19860917 201101 2 019 Nip. 19850530 200904 2 001 INSTANSI Nip. 19861008 200904 2 003
Nip. 19740702 199403 1 004

15
2. Tugas dan Fungsi
a. Tugas Pokok RSUD Kabupaten Melawi ;
Membantu Bupati dalam pelaksanaan kesehatan masyarakat secara berdaya
guna dan berhasil guna dengan mengutamakan penyembuhan dan pemulihan
yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan kesehatan
serta pencegahan dan melaksanakan upaya sistem rujukan.
b. Fungsi RSUD Kabupaten Melawi ;
1) Penyelenggara Pelayanan Medis
2) Penyelenggara Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis
3) Penyelenggara Pelayanan Keperawatan dan Asuhan Keperawatan
4) Penyelenggara Pelayanan Rujukan
5) Penyelenggara Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan
6) Penyelenggara Pendidikan dan Pelatihan Kesehatan
7) Penyelenggara Penelitian dan Pengembangan Kesehatan
c. Tugas Pokok Bidan Ahli
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (PERMENPAN-RB) Nomor 36 Tahun
2019, uraian kegiatan tugas jabatan fungsional Bidan Ahli Pertama meliputi:
1) Melakukan pengkajian pada ibu hamil fisiologis;
2) Menyusun perencanaan asuhan kebidanan pada ibu hamil fisiologis;
3) Memberikan asuhan kebidanan pada ibu hamil fisiologis;
4) Melakukan pengkajian pada ibu bersalin fisiologis;
5) Memberikan asuhan Kala I persalinan fisiologis;
6) Melakukan asuhan Kala II persalinan fisiologis;
7) Melakukan asuhan Kala III persalinan fisiologis;
8) Melakukan asuhan Kala IV persalinan fisiologis;
9) Melakukan pengkajian pada ibu nifas fisiologis;
10) Melakukan asuhan kebidanan pada ibu nifas fisiologis;
11) Melakukan persiapan pre operasi obstetri ginekologi;
12) Memberikan Komunikasi Informasi dan Edukasi (KIE) tentang kesehatan ibu
dan anak pada individu atau keluarga sesuai dengan kebutuhan;
13) Melakukan fasilitasi Inisiasi Menyusu Dini (IMD);
14) Melakukan asuhan neonatal esensial;
15) Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada 6 jam - 48 jam paska kelahiran
(KN1);

16
16) Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 3 - hari ke 7 paska
kelahiran (KN2) ;
17) Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 8 - hari ke 28 paska
kelahiran (KN3);
18) Memfasilitasi konseling kesehatan reproduksi;
19) Memfasilitasi konseling pra nikah;
20) Memfasilitasi konseling keluarga berencana (KB);
21) Melakukan pemetaan sasaran dan analisis data pada keluarga dan
masyarakat;
22) Melakukan pembinaan keluarga balita/remaja/lansia;
23) Berpartisipasi aktif dalam musyawarah perencanaan pembangunan desa;
24) Melaksanakan tugas jaga shift malam;
25) Melakukan asuhan kebidanan di kamar bedah;
26) Mengidentifikasi kebutuhan, melakukan analisis dan merencanakan kegiatan
UKM terkait pelayanan kebidanan di Puskesmas;
27) Melakukan pemantauan pelaksanaan persalinan dan pencegahan komplikasi;
28) Melakukan monitoring dan evaluasi asuhan kebidanan di tingkat Puskesmas;
dan
29) Melakukan skrining Pencegahan Penularan HIV, sifilis, hepatitis B dari ibu ke
anak (PPIA) di Puskesmas atau Rumah Sakit;

17
 BAB III
KONSEP DASAR ASN

A. Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS

Lembaga Administrasi Negara sesuai amanat Undang-Undang No. 5 Tahun
2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan Peraturan Pemerintah No. 17 Tahun 2020
tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah No. 11 tahun 2017 tentang Manajemen
PNS terkait dengan Pendidikan dan Pelatihan terintegrasi bagi Calon Pegawai Negeri
Sipil (CPNS) selama satu (satu) tahun masa percobaan, telah menetapkan Peraturan
Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil. Pelatihan ini memadukan pembelajaran klasikal dan non-
klasikal di tempat Pelatihan dan di tempat kerja, yang memungkinkan peserta mampu
untuk menginternalisasi, menerapkan, dan mengaktualisasikan, merasakan manfaatnya
serta membuatnya menjadi kebiasaan (habituasi), sehingga terpatri dalam dirinya
sebagai karakter PNS yang professional. Peserta Pelatihan Dasar CPNS nantinya
diharapkan mampu menginternalisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS dengan cara
mengalami sendiri dalam penerapan dan aktualisasi pada tempat tugas melalui
pembiasaan (habituasi), sehingga peserta pelatihan dasar CPNS dapat merasakan
manfaatnya secara langsung.
Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara
menyatakan bahwa dalam rangka pelaksanaan cita-cita bangsa sebagaimana dalam
pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, perlu
dibangun Aparatur Sipil Negara yang profesional, bebas dari intervensi politik, bersih
dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta mampu menyelenggarakan pelayanan
publik bagi masyarakat serta mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat
persatuan dan kesatuan bangsa, berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Untuk mencapai terciptanya Aparatur Sipil
Negara sebagaimana yang disebutkan di atas, maka perlu adanya penerapan nilai-nilai
dasar profesi PNS melalui Pelatihan Dasar CPNS.
Berdasarkan Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 tahun 2021
Tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil, Penyelenggaraan Pelatihan Dasar
untuk membentuk PNS sebagai pelayan masyarakat yang berkarakter dan profesional
yaitu PNS yang karakternya dibentuk oleh sikap perilaku bela negara, nilai-nilai dasar
PNS, kedudukan dan peran PNS dalam NKRI sehingga mampu melaksanakan tugas
dan perannya secara profesional sebagai pelayan publik.
1. Menunjukkan sikap perilaku dan disiplin PNS;
2. Mengaktualisasikan nilai – nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas jabatannya;

18
3. Mengaktualisasikan kedudukan dan peran PNS dalam kerangka NKRI; dan
4. Menunjukkan penguasaan kompetensi teknis yang dibutuhkan sesuai bidang tugas.
Nilai-nilai dasar PNS tercermin dalam ANEKA yang merupakan landasan dalam
menjalankan profesi ASN. Adapun nilai-nilai dasar PNS tersebut adalah Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi. Berikut ini penjelasan
masing-masing nilai dari ANEKA dimaksud, adalah:
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi
untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang PNS
adalah terwujudnya nilai-nilai publik, yaitu:
a. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok
dan pribadi;
b. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan PNS dalam politik praktis;
c. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik;
d. Menunjukkan sikap dan perilaku konsisten dan dapat diandalkan sebagai
penyelenggara pemerintahan; dan
e. Indikator nilai dasar akuntabilitas mencakup tanggung jawab, jujur, kejelasan
target, netral, mendahulukan kepentingan publik, adil dan transparan, konsisten
serta integritas.
2. Nasionalisme
Dalam arti luas, nasionalisme merupakan pandangan tentang rasa cinta yang
wajar terhadap bangsa dan negara, sekaligus menghormati bangsa lain. Indikator
nilai dasar nasionalisme mencakup religius, hormat menghormati, kerja sama, tidak
memaksakan kehendak, jujur, amanah (dapat dipercaya), adil, persamaan derajat,
tidak diskriminatif, mencintai sesama manusia, tenggang rasa, membela kebenaran,
persatuan, rela berkorban, cinta tanah air, memelihara ketertiban, disiplin,
musyawarah, kekeluargaan, menghormati keputusan, tanggung jawab, kepentingan
bersama, gotong royong, sosial, tidak menggunakan hak yang bukan miliknya, hidup
sederhana dan kerja keras serta menghargai karya orang lain.
3. Etika Publik
Etika publik merupakan refleksi tentang standar/ norma yang menentukan baik/
buruk, benar/ salah prilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan
publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik. Indikator nilai
dasar dari etika publik adalah jujur, bertanggung jawab, integritas tinggi, cermat,

19
 disiplin, hormat, sopan, taat pada perundang-undangan, taat perintah dan menjaga
rahasia.
4. Komitmen Mutu
Komitmen mutu merupakan pelaksanaan pelayanan publik dengan berorientasi
pada kualitas hasil. Adapun nilai-nilai komitmen mutu antara lain adalah
mengedepankan komitmen terhadap kepuasan dan memberikan layanan yang
menyentuh hati, untuk menjaga dan memelihara kualitas pelayanan. Adapun
indikator yang terdapat pada nilai dasar komitmen mutu yaitu efektifitas, efisiensi,
inovasi, dan berorientasi mutu.
5. Anti Korupsi
Penanganan korupsi perlu diselesaikan secara komperensif karena korupsi
adalah masalah kehidupan, dampak dan bahayanya dapat berpengaruh secara
jangka panjang dan merusak kehidupan. Oleh karena itu, ASN perlu dibekali nilai
dasar anti korupsi agar bisa menghindari dan mencegah terjadinya tindak pidana
korupsi. Indikator nilai dasar anti korupsi adalah jujur, peduli, mandiri, disiplin,
tanggungjawab, kerja keras, sederhana, berani serta adil.

B. Peran Dan Kedudukan PNS Dalam Kerangka NKRI

1. Manajemen ASN
Manajemen kepegawaian adalah suatu proses pengelolaan pegawai/ karyawan
mulai dari perekrutan/ rekruitmen sampai PHK (Putusan Hubungan Kerja) supaya
pegawai memberikan andil besar dalam lembaga untuk mencapai tujuan individu,
lembaga dan masyarakat. Ada beberapa indikator untuk Pegawai yaitu kepastian
hukum, profesionalisme, proposionalitas, keterpaduan, delegasi, netralitas,
akuntabilitas, efektif, efisien, keterbukaan, nondiskriminatif, persatuan, kesatuan,
keadilan dan kesetaraan, serta kesejahteraan.
2. Whole Of Government (WOG)
Whole Of Government (WOG) adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan
pemerintah yang menyatukan upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan
sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan
pembangunan kebijakan, manajemen, program dan pelayanan publik. Di dalam
whole of government terdapat beberapa nilai indikator yaitu koordinasi, komunikasi,
integritas, singkronisasi dan simplikasi.
3. Pelayanan Publik
Pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
bagi setiap warga negara dan penduduk atas jasa, barang dan atau pelayanan

20
administrasi yang disediakan oleh penyelenggaraan publik. Di dalam pelayanan
publik terdapat beberapa nilai indikator yaitu kesederhanaan, kejelasan, kepastian
waktu, keamanan, kelengkapan sarana dan prasarana, kemudahan akses, disiplin/
sapa/ ramah, dan kenyamanan.

21
 BAB IV
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Identifikasi Pemecahan Isu

Isu merupakan pokok permasalahan yang terjadi, sedang terjadi atau akan
terjadi yang menjadi pembicaraan khalayak ramai sehingga memerlukan jalan keluar
atau solusi dengan melakukan tindakan yang nyata. Dalam menyusun rencana untuk
kegiatan habituasi maka perlu ditentukan isu atau permasalahan yang mendasar pada
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi khususnya di ruang Kebidanan. Isu
yang diangkat berdasarkan peran dan kedudukan sebagai Aparatur Sipil Negara tentang
masalah yang terjadi di ruang lingkup kerja tersebut. Adapun isu yang akan dianalisis
asdalah sebagai berikut:

1. Rendahnya pemahaman masyarakat terhadap resiko infeksi nosokomial di RSUD

Kabuapaten Melawi
2. Rendahnya pemahaman ibu nifas tentang Gizi Ibu Nifas di Ruang Kebidanan RSUD
Kabupaten Melawi
3. Rendahnya penerapan orientasi pasien baru di Ruang Kebidanan RSUD Melawi
4. Kurangnya komunikasi therapeutik di Ruang Kebidanan RSUD Kabupaten Melawi
Selama bertugas di RSUD Kabupaten Melawi, masih banyak ditemukan ibu nifas
yang tidak tau atau masih bingung tentang nutrisi yang harus dikonsumsi karena
kurangnya akses informasi tentang gizi ibu nifas.
Selain itu, juga disebabkan beberapa mitos yang masih dipercaya antara lain:
1. Pantang makan yang amis-amis seperti telur, daging dan ikan karena dianggap
dapat membuat asi dan badan menjadi amis.
Faktanya : Justru, “makanan berprotein tinggi sangat dianjurkan bagi perempuan
dalam masa nifas karena salah satu fungsi protein adalah membantu penyembuhan
luka, termasuk luka jahitan”(Ambarwati, 2008).
2. Ibu harus minum jamu khusus
Faktanya : ini mitos belaka, tak didukung fakta. Menurut laporan berjudul “Gambaran
Sikap Ibu Postpartum pada Kepercayaan Budaya Melayu” yang terbit dalam Jurnal
Ners Indonesia tahun 2020, perempuan tidak diharuskan untuk minum jamu khusus
selama masa nifas karena vagina dan rahim akan berangsung pulih seperti semula
secara alami.
Selain itu, minum jamu bila beraksi dengan obat yang diresepkan dokter, bisa
mempengaruhi bilirubin bayi, yang mana bilirubin ini dapat menyebabkan penyakit
kuning.

22
 Dari beberapa isu diatas dapat dianalisis dengan menggunakan dua teknik analisis
yaitu teknik analisis APKL ( Aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak ) dan teknik
analisis USG ( Urgency, Seriousness, Growth ) untuk mendapatkan isu yang akan
diangkat untuk menjadi sebuah permasalahan sehingga dapat ditentukan kegiatan
pemecahan isu tersebut dengan skala penilaian 1 sampai dengan 5.
Untuk menentukan isu prioritas maka digunakan metode APKL (Aktual,
Problematik, Kekhalayakan, Layak) dengan skala penilaian 1 sampai 5.

Tabel 4.1 Analisis isu dengan teknik APKL

KRITERIA 
NO ISU AKTUAL RANK
A P K L

1 Rendahnya pemahaman masyarakat terhadap 3 4 3 2 9 III

resiko infeksi nosokomial di RSUD Kabuapaten
Melawi

2 Rendahnya pemahaman ibu nifas tentang 4 4 4 4 16 I

pentingnya pemenuhan nutrisi ibu nifas di
RSUD Kabupaten Melawi

3 Kurangnya persiapan pelayanan kebidanan di 4 3 4 3 14 II

RSUD Kabupaten Melawi

4 Kurangnya komunikasi therapeutik di Ruang 2 2 3 3 10 IV

Kebidanan RSUD Kabupaten Melawi

Keterangan :
A : Aktualitas
P : Problematik
K : Khalayak
L : Layak

Skala Nilai (1-5) :

Sangat tinggi : 5
Tinggi :4
Sedang :3
Rendah :2
Sangat Rendah :1

23
 Untuk menganalisis penyebab isu prioritas, digunakan metode USG ( Urgency,
Seriousness, Growth) dengan skala penilaian 1 sampai 5.

Tabel 4.2 Analisis Penyebab Isu dengan teknik USG

KRITERIA  RANK
NO ISU AKTUAL
U S G

1 Kurangnya informasi tentang gizi ibu nifas 4 4 5 13 I

2 Masih banyak mitos tentang makanan yang 4 4 3 11 II

merugikan ibu nifas

3 Bahan pangan yang sulit didapat 3 3 3 9 III

Dari analisis isu menggunakan teknik APKL maka didapatkanlah isu prioritas yaitu
“Rendahnya pemahaman ibu nifas tentang pentingnya pemenuhan nutrisi ibu nifas
di RSUD Kabupaten Melawi”.Dampak yang akan ditimbulkan jika isu tidak ditangani
yaitu :

a. Bagi masyarakat
1. Kemungkinan ibu nifas yang nutrisi saat nifas tidak terpenuhi dapat
mengakibatkan anemis
2. Kemungkinan kekurangan nutrisi pada ibu nifas dapat memperlambat proses
pemulihan tubuh ibu
b. Bagi petugas
1. Dianggap tidak betanggung jawab dan profesional
2. Hilangnya kepercayaan atasan terhadap kinerja petugas
c. Bagi Organisasi
1. Indikator kinerja tidak tercapai
2. Tidak tercapainya visi dan misi
Berdasarkan permasalahan di atas, sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bidan
Ahli, maka penulis ingin membuat gagasan pemecahan isu Rancangan Aktualisasi
adalah “Peningkatan Pemahaman Ibu Nifas tentang Pemenuhan Gizi Ibu Nifas di
RSUD Kabupaten Melawi”.

Untuk mendukung dalam pelaksanaan optimalisasi kegiatan yang berkaitan dengan

judul isu diatas, maka penulis menguraikan beberapa kegiatan yang akan dilakukan
antara lain :

24
1. Konsultasi dengan mentor
2. Konsultasi dengan kepala ruangan
3. Membuat leaflet tentang gizi ibu nifas
4. Melakukan konseling pada ibu nifas tentang gizi ibu nifas
5. Melakukan evaluasi pemahaman ibu nifas

25
 B. Rancangan Aktualisasi Nilai Dasar ASN

Tabel 4.3 Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS

Unit Kerja : RSUD Kabupaten Melawi
Isu yang Diangkat : Rendahnya pemahaman ibu nifas tentang Gizi Ibu Nifas di RSUD Kabupaten Melawi

Masalah yang Diangkat : Kurangnya informasi tentang gizi ibu nifas

Gagasan Pemacahan Isu : Peningkatan pemahaman ibu nifas tentang pemenuhan Gizi Ibu Nifas di RSUD Kabupaten Melawi

26
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Keterkaitan Substansi Kontribusi Penguata Nilai-
Terhadap Visi dan Nilai Organisasi
Mata Pelatihan Nilai Aneka Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6

1. Kegiatan : 1. Membuat janji 1. Dengan melakukan pertemuan dengan kepala Pada pelaksanaan Pada pelaksanaan
Dalam temu ruangan, pertama kali yang saya lakukan kegiatan saya akan : kegiatan saya akan
melaksanaan adalah membuat janji temu untuk menghargai :
berkonsultasi dengan
kegiatan saya dan menghormati beliau sebagai mentor, dalam
kepala ruangan maka Melakukan
akan : hal ini saya akan menerapkan nilai dasar
akan memberikan pertemuan dengan
berkonsultasi (Etika Publik : Hormat)
kontribusi terhadap mentor maka akan
dengan Mentor (Manajemen ASN: Keterbukaan)
visi Rumah Sakit dan memberikan
Output : (WoG : Koordinasi)
membantu penguatan terhadap
2. Mengucapkan 2. Dengan datang tepat waktu sesuai dengan
Tersedianya pencapaian misi nilai-nilai RSUD
salam ketentuan dari kepala ruangan agar waktu kerja
dokumen nomor 4 yaitu nomor 3 yaitu
tidak terganggu, kemudian saya mengucapkan
rangkuman hasil PENINGKATAN Transparan
salam dan meminta ijin kepada kepala ruangan
pertemuan sumber daya
untuk memasuki ruangan untuk menunjukkan
dengan mentor manusia rumah sakit
kesopanan terhadap mentor, dalam hal ini
yang memiliki
saya akan menerapkan nilai dasar
kompetensi meliputi
(Nasionalisme : Religius)
pengetahuan,
(Etika Publik :Sopan)

27
 (WoG : Komunikasi) keterampilan disertai
(Anti Korupsi : Disiplin) moral dan perilaku

3. Bertemu dengan 3. Dengan bertemu mentor untuk bermusyawarah yang benar dan baik

mentor tentang rancangan aktualisasi, dalam hal ini

saya akan menerapkan nilai dasar
(Nasionalisme : Musyawarah)
(Pelayanan Publik : Transparan)
4. Menyampaikan 4. Dengan menyampaikan tujuan kepada mentor
tujuan ingin yaitu ingin menyampaikan rancangan
bertemu aktualisasi dan bermusyawarah tentang tujuan
rancangan aktualisasi tersebut, dalam hal ini
saya akan menerapkan nilai dasar
(Akuntabilitas : Kejelasan Target)
5. Dengan menjelaskan rancangan aktualisasi
5. Menjelaskan
yang akan di lakukan di RSUD dan berdiskusi
rancangan
tentang target atau tujuan rancangan
aktualisasi
aktualisasi, dalam hal ini saya akan
menerapkan nilai dasar
6. Menuliskan hasil (Komitmen Mutu : Efektivitas)
pertemuan 6. Dengan menulis hasil pertemuan dengan

28
 dengan kepala mentor agar ada rangkuman singkat yang
ruangan sistematis, padat dan menyeluruh sebagai bukti
tertulis pertemuan dengan mentor, dalam hal
ini saya akan menerapkan nilai dasar
(Akuntabilitas : Tanggung Jawab)

2 Kegiatan : 1. Membuat janji 1. Dengan melakukan pertemuan dengan kepala Pada pelaksanaan Pada pelaksanaan
Dalam temu ruangan, pertama kali yang saya lakukan kegiatan saya akan : kegiatan saya akan
melaksanaan adalah membuat janji temu untuk menghargai :
berkonsultasi dengan
kegiatan saya dan menghormati beliau sebagai kepala
kepala ruangan maka Melakukan
akan : ruangan, dalam hal ini saya akan
akan memberikan pertemuan dengan
berkonsultasi menerapkan nilai dasar
kontribusi terhadap kepala ruangan
dengan atasan (Etika Publik : Hormat)
visi Rumah Sakit dan maka akan
yaitu kepala (WoG : Koordinasi
membantu memberikan
ruangan 2. Mengucapkan 2. Dengan datang tepat waktu sesuai dengan
pencapaian misi penguatan terhadap
kebidanan salam ketentuan dari kepala ruangan agar waktu
nomor 4 yaitu nilai-nilai RSUD
Output : kerja tidak terganggu, kemudian saya
PENINGKATAN nomor 3 yaitu
Tersedianya mengucapkan salam dan meminta ijin kepada
sumber daya Transparan
dokumen kepala ruangan untuk memasuki ruangan
manusia rumah sakit
rangkuman hasil untuk menunjukkan kesopanan terhadap
yang memiliki
pertemuan kepala ruangan, dalam hal ini saya akan

29
dengan kepala menerapkan nilai dasar kompetensi meliputi
ruangan (Anti Korupsi : Disiplin) pengetahuan,
(Nasionalisme : Religius) keterampilan disertai
(Etika Publik :Sopan) moral dan perilaku
(WoG : Komunikasi) yang benar dan baik

3. Bertemu dengan 3. Dengan bertemu kepala ruangan untuk

kepala ruangan bermusyawarah tentang rancangan
aktualisasi, dalam hal ini saya akan
menerapkan nilai dasar
(Nasionalisme : Musyawarah)
(Pelayanan Publik : Transparan)
4. Menyampaikan 4. Dengan menyampaikan tujuan kepada kepala
tujuan ingin ruangan yaitu ingin menyampaikan rancangan
bertemu aktualisasi dan bermusyawarah tentang tujuan
rancangan aktualisasi tersebut, dalam hal ini
saya akan menerapkan nilai dasar
(Akuntabilitas : Kejelasan Target)
(WoG : Kerjasama)

5. Menjelaskan 5. Dengan menjelaskan rancangan aktualisasi

rancangan yang akan di lakukan di RSUD dan berdiskusi

30
 aktualisasi tentang target atau tujuan rancangan
aktualisasi, dalam hal ini saya akan
menerapkan nilai dasar
(Komitmen Mutu : Efektivitas)
6. Menuliskan hasil 6. Dengan menulis hasil pertemuan dengan
pertemuan kepala ruangan agar ada rangkuman singkat
dengan kepala yang sistematis, padat dan menyeluruh
ruangan sebagai bukti tertulis pertemuan dengan
kepala ruangan, dalam hal ini saya akan
menerapkan nilai dasar
(Akuntabilitas : Tanggung Jawab)
(Anti Korupsi : Disiplin)

3. Membuat leaflet 1. Melakukan 1. Dengan melaksanakan kegiatan dengan Membuat leaflet Membuat media
tentang Gizi Ibu persiapan sungguh-sungguh serta menggunakan tentang Gizi Ibu Nifas sebagai penunjang
Nifas referensi dari sumber terpercaya yang maka akan pelaksanaan
Output : terdapat dalam nilai dasar. dalam hal ini saya memberikan kegitan konseling
Tersedianya akan menerapkan nilai dasar kontribusi terhadap ibu nifas maka akan
leaflet dalam (Akuntabilitas : Tanggung Jawab) visi Rumah Sakit dan memberikan
bentuk bahan 2. Menentukan 2. Dengan membuat leaflet menggunakan saya membantu penguatan terhadap
cetak materi terkait bahasa yang sopan dan tanpa unsur paksaan, pencapaian misi nilai-nilai RSUD

31
 dari sumber dalam hal ini saya akan menerapkan nilai nomor 4 yaitu nomor 7 yaitu
terpercaya dasar Menciptakan Inovatif
(Etika Publik : Integritas) manajemen yang
3. Merancang isi 3. Dengan membuat leaflet secara informatif dan sehat.
leaflet dan semenarik mungkin yang belum terdapat di
merancang Rumah Sakit sebagai media penunjang
desain kegiatan konseling ibu nifas agar informasi
yang disampaikan dapat mudah dipahami oleh
ibu nifas, dalam hal ini saya akan
menerapkan nilai dasar
(Komitmen Mutu : Inovasi)
(Manajemen ASN : Profesionalitas)
(WoG : Kepentingan Bersama)
4. Konsultasi 4. Dengan mengkonsultasikan leaflet dengan
dengan kepala kepala ruang kebidanan sebelum di cetak
ruangan agar jika masih terdapat kekurangan akan
saya perbaiki kembali, dalam hal ini saya
akan menerapkan nilai dasar
(Nasionalisme : Kerja Sama)
5. Mencetak 5. Dengan mencetak leaflet jika sudah sesuai

32
 bahan-bahan dengan apa yang di perlukan, tentunya tanpa
yang telah menyelewengkan uang rumah sakit, dalam
dipersiapkan hal ini saya akan menerapkan nilai dasar
menjadi bentuk (Anti Korupsi : Jujur, Peduli)
leaflet yang (Manajemen ASN: Efektif, Efisien)
menarik dan (Pelayanan Publik: Mudah dan Murah)
informatif
4. Melakukan 1. Menyiapkan 1. Menyiapkan media untuk melakukan konseling Melakukan konseling Melakukan
konseling pada media untuk sesuai dengan kegiatan yang telah pada ibu nifas konseling pada ibu
ibu nifas tentang konseling direncanakan, dalam hal ini saya akan tentang pentingnya nifas maka akan
pentingnya menerapkan nilai dasar ASI bagi bayi maka memberikan
pemenuhan (Akuntabilitas : Konsisten) akan memberikan penguatan
nutrisi pada ibu 2. Memulai 2. Mengucapkan salam dan menyapa ibu kontribusi terhadap terhadap nilai-nilai
nifas dan kegiatan dengan dengan sopan, dalam hal ini saya akan visi Rumah Sakit dan RSUD nomor 2
menyusui mengucapkan menerapkan nilai dasar saya membantu yaitu peduli
Output : salam dan (Nasionalisme : Adil) pencapaian misi
Tersampaikanny menyapa ibu (Etika Publik : Sopan) nomor 1 yaitu
a KIE 3. Mengidentifikasi 3. Mengidentifikasinya permasalahan ibu nifas PENINGKATAN

masalah yang dengan menanamkan rasa peduli pada pada derajat kesehatan

dialami ibu ibu, dalam hal ini saya akan menerapkan masyarakat melalui

33
 nilai dasar pelayanan bermutu
(Anti korupsi : Peduli) sesuai standar dan
(Nasionalisme : Mencintai sesama) berorientasi kepada
(Manajemen ASN: Profesionalitas) pelanggan.
4. Memaparkan 4. Memaparkan materi dengan cara melakukan
materi konseling komunikasi dua arah secara terbuka kepada
ibu dengan bersikap sopan sesuai dengan
nilai dasar, dalam hal ini saya akan
menerapkan nilai dasar
(Etika Publik : Sopan dan Ramah)
5. Melakukan 5. Mempersilahkan ibu untuk bertanya mengenai
pemberian hal yang belum dimengerti, dalam hal ini saya
saran kepada akan menerapkan nilai dasar
ibu nifas dan (Akuntabilitas : Partisipatif)memberikan
mempersilahka pemberian saran kepada ibu nifas secara
n ibu nifas efektif sesuai dengan kebutuhan dan keluhan
untuk bertanya ibu, dalam hal ini saya akan menerapkan
nilai dasar
(Komitmen Mutu : Efisien)

34
5. Melakukan 1. Menyiapkan 1. Mempersiapkan lembar ceklis dengan Melakukan evaluasi Melakukan evaluasi
evaluasi lembar ceklist bersungguh-sungguh dan sesuai dengan pemahaman ibu nifas pemahaman ibi
pemahaman ibu kebutuhan, dalam hal ini saya akan maka saya akan nifas maka akan
nifas menerapkan nilai dasar memberikan memberikan
(Akuntabilitas : Kejelasan Target) kontribusi terhadap penguatan terhadap
Output :
(Komitmen Mutu : Efisiensi) visi Rumah Sakit dan nilai-nilai RSUD
Terlaksananya saya membantu nomor 2 yaitu
2. Melakukan 2. mempersilahkan ibu untuk bertanya apa saja
penyimpulan pencapaian misi Peduli
tanya jawab yang belum dipahami dan menjawab
nomor 1 yaitu
pada ibu nifas pertanyaan ibu dengan sopan, dalam hal ini
PENINGKATAN
saya akan menerapkan nilai dasar
derajat kesehatan
(Akuntabilitas : Partisipatif)
masyarakat melalui
(Etika Publik : Sopan)
melalui pelayanan
(Anti Korupsi : Peduli)
bermutu sesuai
3. Mengisi lembar 3. mempersilahkan ibu nifas menjelaskan ulang standar dan
ceklist tentang nutrisi yang diperlukan ibu nifas dan berorientasi kepada
memberitahu ibu jika ada yang terlewat atau pelanggan
salah, dalam hal ini saya akan menerapkan
nilai dasar
(Nasionalisme : Kerjasama)
(WoG : Berkesinambungan)

35
 (Pelayanan Publik : Akuntabel)
melakukan pengisian lembar ceklis dengan
jujur tanpa membuat-buat hasil tentang
pemahaman ibu nifas, dalam hal ini saya akan
menerapkan nilai dasar
(Anti Korupsi : Jujur)

4. Menyimpulkan 4. menyimpulkan ibu nifas paham atau tidak

hasil dari tentang penjelasan gizi ibu nifas sesuai
lembar ceklis dengan lembar ceklis yang di isi dalam hal ini
saya akan menerapkan nilai dasar
(Akuntabilitas : Konsisten)

36
C. Jadwal Pelaksanaan

Tabel 4.4 Jadwal Implementasi Rancangan Aktualisasi

No Kegiatan Waktu Output

1 2 3 4

1 Konsultasi dengan 26 April 2021 1. catatan konsultasi

mentor 2. foto kegiatan

2 Konsultasi dengan 27 s/d 28 April 2021 1. Desain leaflet

kepala ruangan 2. Catatan hasil konsultasi

3 Membuat leaflet tentang 29 s/d 30 April 2021 1. Leaflet bentuk cetak

Gizi Ibu Nifas 2. Foto kegiatan

4 Melakukan konseling 1 Mei s/d 5 Juni 2021 1. Daftar nama ibu nifas yang
pada ibu nifas tentang diberikan konseling
pentingnya pemenuhan 2. Foto kegiatan
nutrisi pada ibu nifas
dan menyusui

5 Melakukan evaluasi 1 Mei s/d 5 Juni 2021 1. Hasil lembar ceklis evaluasi
pemahaman ibu nifas semua ibu nifas
2. Foto kegiatan

37
D. Jadwal Konsultasi dengan Coach
Tabel dibawah ini menggambarkan jadwal kegiatan konsultasi mengenai
rancangan aktualisasi bersama coach :

Tabel 4.5 Jadwal Konsultasi dengan Coach

38
E. Jadwal Konsultasi dengan Mentor
Tabel dibawah ini menggambarkan jadwal kegiatan konsultasi mengenai
rancangan aktualisasi bersama mentor:

39
 DAFTAR PUSTAKA
Ambarwati, 2008. Asuhan Kebidanan Nifas. Yogyakarta : Mitra Cendikia
Bevalola Kusumasari, Septiana Dwiputrianti, dan Enda Layuk Allo. 2015. Modul
Pelatihan Dasar Calon PNS Akuntabilitas. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara.
Fatimah, Elly dan Erna Irawati. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS
Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara
Jurnal Ners Indonesia. 2020. Gambaran Sikap Ibu Postpartum pada
Kepercayaan Budaya Melayu. Jakarta : Jurnal Ners Indonesia
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia. 2019. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (PERMENPAN-RB)
Nomor 36 Tahun 2019. Jakarta: MENPAN-RB
Pemerintah Indonesia. 2014. Undang-undang No. 5 Tahun 2014 Yang Mengatur
Tentang Aparatur Sipil Negara. Tambahan Lembaran Negara RI
Tahun 2014 No. 5494. Jakarta: Sekretariat Negara
Pemerintah Kabupaten Melawi. 2004. Keputusan Pejabat Bupati Melawi No. 59
Tahun 2004 Tentang Penunjukan Instalasi Rawat Inap Puskesmas
Nanga Pinoh menjadi Rumah Sakit Umum DaerahKabupaten Melawi
dengan kelas/tipe D. Melawi : Bupati Kabupaten Melawi
Pemerintah Kabupaten Melawi. 2007. Peraturan Pejabat Bupati Melawi No. 52
Tahun 2007 tentang Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan
Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Melawi. Melawi:
Bupati Kabupaten Melawi
Purwanto, Erwan Agus dkk. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Pelayanan
Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Suwarno, Yogi dan Muhammad Idris. 2015. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS
Whole of Government. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Tim Penulis Komisi Pemberantasan Korupsi. 2015. Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS Anti Korupsi. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Tim Penulis RSUD Kabupaten Melawi. 2014. Profil Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Melawi 2014. Melawi: RSUD Kabupaten Melawi
Wahyudi Kumorotomo, Nana Rukmana D. Wirapradja, dan Amir Imbaruddin.
2015. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Etika Publik. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara
Yudi Latief, Adi Suryanto, dan Abdul Aziz Muslim. 2015. Modul Pelatihan Dasar
Calon PNS Nasionalisme. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Yuniarsih, Tjutju dan Muhammad Taufiq. 2015. Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS Komitmen Mutu. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2019 tentang Kebidanan.
Jakarta : Presiden Republik Indonesia

40