3. - Tugas khusus pekerjaan: Kapasitas individu untuk melakukan inti substantif atau
tugas-tugas teknis yang menjadi pusat pekerjaan.
- Tugas non-pekerjaan tertentu: Kapasitas individu untuk melakukan tugas atau
melaksanakan perilaku kinerja yang tidak spesifik untuk pekerjaan khususnya.
- Tugas komunikasi tertulis dan lisan: Kemahiran individu dalam menulis dan
berbicara, terlepas dari kebenaran materi pelajaran.
- Mempertahankan disiplin pribadi: Sejauh mana seorang individu menghindari
perilaku negatif seperti ketidakhadiran yang berlebihan, penyalahgunaan alkohol atau
zat, dan pelanggaran hukum atau aturan.
- Pengawasan/kepemimpinan: Kecakapan dalam mempengaruhi kinerja bawahan
melalui interaksi dan pengaruh interpersonal tatap muka.
4. - Deskripsi Pekerjaan
Ini adalah daftar jenis tugas yang dilakukan, atribut pekerja yang dibutuhkan, dan
persyaratan pelatihan dan pengalaman. Deskripsi pekerjaan sangat berguna untuk
merekrut.
- Merekrut
Jika tahu apa yang dibutuhkan pekerjaan dan atribut manusia mana yang perlu dipenuhi
persyaratan tersebut, dapat menargetkan upaya perekrutan ke kelompok potensial
tertentu
- Pilihan
Setelah kita mengetahui atribut yang paling mungkin untuk memprediksi kesuksesan
dalam suatu pekerjaan, kita dapat mengidentifikasi dan memilih alat penilaian yang
sebenarnya. Berdasarkan analisis pekerjaan, dapat memilih tes kepribadian yang
mengukur Lima Besar, yang tersedia secara komersial
tes kemampuan mental umum, atau format wawancara yang dimaksudkan untuk
mendapatkan beberapa hal aspek pengetahuan atau pengalaman teknis.
- Latihan
Analisis pekerjaan membantu kita mengidentifikasi area kinerja yang menciptakan
yang terbaik tantangan bagi petahanan berdasarkan ini, memberikan kesempatan
pelatihan pratugas atau pascapenandatanganan. Kita mungkin menemukan bahwa
dalam pembuatan mobil subassembly
5. Rekrutmen adalah untuk mencari bakal calon tenaga kerja dari masyarakat.
Sedangkan seleksi bertujuan untuk membatasi atau memilah calon tenaga kerja
sehingga tersisa orang yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Rekrutmen bersifat
mengumpulkan dan seleksi bersifat mengurangi.
Sumber :
https://www.studimanajemen.com