Kata Pengantar

Puji dan syukur Saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena Saya
masih dapat membuat tugas Crical Book Report (CBR) ini . Makalahsaya ini
membahas tentang“Organisasi, Kepemimpinan & Perilaku Administrasi”.Adapun
tugas ini dibuat untuk memenuhi tugas RI mata kuliah Kepemimpinan saya. Saya
berharap makalah bisa menjadi salah satu referensi bagi pembaca.Saya juga
berterima kasih kepada Pak DR.NASIRWAN,SE,M.Si,Ak,CA selaku dosen
kepemimpinan. Saya sangat mengharapkan kritik dan saran mengenai kelemahan
makalah ini agar makalah ini dapat lebih baik lagi dari sebelumnya.Akhir kata,
penulis mengucapkan terima kasih kepada pembaca atas perhatiannya.

Medan, oktober 2018

Siti Raudhatul Jannah

NIM 7183520039

Medan,20 September 2018

Penulis

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………………………………………………………..…1

DAFTAR ISI……………………………………………………………………………………………………...2

BAB I. PENDAHULUAN…………………………………………………………………………………..…3

A. RASIONALISASI PENTINGNYA CBR……………………………………………………..…3

B. TUJUAN PENULISAN CBR………………………………………………………………………3
C. MANFAAT CBR……………………………………………………………………………………..3
D. IDENTITAS BUKU………………………………………………………………………………….3

BAB II. RINGKASAN ISI BUKU………………………………………………………………………..….5

A. PENDAHULUAN......………………………..........………………………….……………………5
B. KEPEMIMPINAN ADMINISTRASI.………………………………………….……………….5
C. PERILAKU ADMINISTRASI.....……………………………………………………………..….6
D. PENDEKATAN KESISTEMAN DAN
HUBUNGANNYA DENGAN PERILAKU...........…………………………………..….……6-7
E. KOMUNIKASI DAN PERILAKU ADMINISTRASI.……………………………………...7-8
F. KEPRIBADIAN, PERILAKU
DAN PRESTASI KERJA............................................………………………………………….8
G. KECENDERUNGAN-KECENDERUNGAN ORGANISASIONAL
DALAM DEKADE DELAPANPULUHAN DAN IMPLIKASINYA
TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA……………………….9
H. PENDIDIKAN DAN LATIHAN SEBAGAI INVESTASI…………………………………9
I. PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI……...…………………………10

BAB III. PEMBAHASAN………………………………………………………………………..…………..11

A. PEMBAHASAN ISI BUKU…………………….……….……………………………….………..11-12

B. KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU…….……………………………………………13

BAB IV. PENUTUP…………………………………………………………………..……………………..…14

A. KESIMPULAN………………………………………………………………………………………..14
B. REKOMENDASI……………………………………………………………………………...……..14
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………………………..……15

2
 BAB I
PENDAHULUAN

A. RASIONALISASI PENTINGNYA CBR

Critical Book Report merupakan salah satu strategi pembelajaran yang diterapkan
bagi mahasiswa pada jenjang sarjana. Secara harfiah, Critical Book Report adalah
kegiatan mengkritisi serta membandingkan mengenai keunggulan dan kelemahan
sebuah buku . Sering kali kita bingung memilih buku referensi untuk kita baca dan
pahami. Terkadang kita memilih satu buku,namun kurang memuaskan. Adanya
Critical Book Report menambah wawasan cara berpikir kita dan menambah
pemahaman kita terhadap suatu bidang kajian tertentu. Dengan kata lain, melalui
Critical Book Report menguji kemampuan pikiran tingkat tinggi seseorang untuk
kemudian menuliskannya kembali berdasarkan sudut pandang, pengetahuan, dan
pemahan dari buku yang kita baca .

B. TUJUAN PENULISAN CBR

 Penyelesaian tugas pada matakuliah Kepemimpinan pada Program

Studi Akuntansi Universitas Negeri Medan.
 Menambah wawasan mahasiswa dalam membandingkan buku
 Meningkatkan kemampuan nalar dan berpikir kritis
C. MANFAAT CBR

 Mengetahui arti Kepemimpinan dan sifat seorang pemimpin

 Merangkum gagasan yang dituangkan dalam buku yang dilaporkan.
 Menemukan kelebihan dan kekurangan dari buku yang dilaporkan
 Melatih kemampuan berpikir kritis analitis serta menuangkannya kembali
dalam gagasan tertulis.

3
 IDENTITAS BUKU
BUKU UTAMA
1.Judul : Organisasi Kepemimpinan & Perilaku Administrasi
2.Edisi : Cetakan Ke-5
3.Pengarang : Prof. Dr. Sondang P. Siagian
4.Penerbit : CV Haji Masagung(eks Penerbit PT Gunung Agung.
Penerbit PTInti Idayu Pres,dan Penerbit Yayasan Masagung
Jl. Kwitang 8, Jakarta 10420
5.Kota Terbit : Jakarta
6.Tahun Terbit : 2015
7.ISBN : 979-412-018-9

BUKU PEMBANDING KE 1
1. Judul : Kepemimpinan
2. Edisi : Cetakan Pertama
3. Pengarang : Drs. Beni Ahmad Saebani, M.si., Dan II Sumantri, M.Ag
4. Penerbit : CV. Pustaka Setia Jl. BKR (Lingkar Selatan) No.162-164
Bandung 40253
5. Kota Terbit : Bandung
6. Tahun Terbit : 2014
7. ISBN : 978-979-076-407-1

BUKU PEMBANDING 2
1. Judul : Kepemimpinan
2. Edisi : Cetakan ke-2
3. Pengarang : Tri Antoro Safaria
4. Penerbit : Graha Ilmu Candi Gebang Permai Blok R/6 Yogyakarta
55511
5. Kota Terbit : Yogyakarta

4
6. Tahun Terbit : 2018
7. ISBN : 979-3289-61-9

BAB II
RINGKASAN ISI BUKU

Bab 1 : PENDAHULUAN
‘ Bab pertama adalah pendahuluan yang merupakan “pengantar”dari seluruh
isi buku .Dalam bab ini dibahas secara singkat mengenai hakikat,kedudukan dan
focus analisa ilmu administrasi dan manajemen,yaitu manusia organisasional,juga
diberikan pengertian-pengertian dasar dari beberapa perisitilahan yang akan
sering dipergunakan dalam buku,yaitu organisasi,kepemimpinan dan perilaku
yang semuanya dilihat oleh pandangan penulis sebagai manusia biasa,juga
dibahas secara singkat mengenai berbagai aliran dalam dunia manajemen .

Bab 2: KEPEMIMPINAN DAN ADMINISTRASI

Dalam bab ini membahas berbagai hal seperti :
 Pengertian kepemimpinan dilihat dari segi pendekatan keperilakuan .
 Dalam rangka ketajaman analisa itu pula dalam bab ini kepemimpinan
dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan
 Organisasi administratif adalah sub system daripada organisasi lain yang
cakupan dan jangkauannya lebih luas dan dipandang sebagai suatu “total
system”.
1. Kepemimpinan dan pengambilan keputusan
 Kepemimpinan
Dibuku ini kepemimpinan yaitu sebagai kemampuan dan keterampilan
seseorang yang menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja untuk
mempengaruhi perilaku orang lain,terutama bawahannya,untuk berpikir dan
bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilaku yang positif ia
memberikan sumbangsih nyata dalam pencapaian oraganisasi.
 Pengambilan keputusan
proses pengambilan keputusan
1. Melakukan diagnose

5
2. Mendefinisikan masalah yang dihadapi untuk dipecahkan
3. Menentukan pemecahan masalah
4. Melaksanakan solusi yang dipilih

BAB 3: PERILAKU ADMINISTRASI

 Perilaku administrasi
Perilaku administrasi adalah kenyataan yang tidak dapat disangkal bahwa
manusia modern menjadi anggota berbagai organisasi yang kesemuanya
dimaksudkan untuk mempermudah pencapaian tujuan pribadinya.
Faktor-faktor pembentuk perilaku
 Faktor genetik
 Faktor lingkungan
 Faktor pendidikan
 Faktor pengalaman
 Perilaku dan motivasi

BAB 4 : PENDEKATAN KESISTEMAN DAN HUBUNGANNYA DENGAN

PERILAKU

Prinsip-prinsip dasar daripada pendekatam kesisteman

 Bagian-bagian dari organisasi merupakan sub-systems

 Holisme, sinergisme, organisisme dan “gestalt”
 Sifat keterbukaan
 Model “masukan-transformasi dan luaran”
 Pengenalan batas-batas suatu sistem
 Entropi
 Penjabaran intermal
 Keberlangsungan, keseimbangan yang dinnamis dan homeostatis
 Umpan balik
 Hierarki

6
 Teori organisasi
 Organisasi sebagai sistem yang rasional
1. Efektivitas
2. Efisiensi
3. Produktivitas
4. Rasionalitas
5. Departementalisasi
6. Fungsionalisasi
7. Spesialisasi
8. Hierarki wewenang
9. Pembagian tugas
10. Dokumentasi dan arsip tertulis
11. Tata cara dan hubungan kerja
12. Koordinasi

Bab 5 : KOMUNIKASI DAN PELAKU ADMINISTRASI

Dalam bab ini akan dibahas berbagai hal yang menyangkut komunikasi
organisasional sebagai berikut :
1. pentingnya komunikasi
2. proses komunikasi
3. alasan-alasan mengapa harus terjadi komunikasi
4. sasaran komuniaksi
5. faktor-faktor penghalang yang mungkin timbul serta pengaruhnya terhadap
komunikasi yang efektif, dan
6. faktor-faktor situsional yang selalu harus diperhitungkan demi terjadinya
kommunikasi yang efektif

PENTINGNYA KOMUNIKASI
 Komunikasi dan Tujuan Organisasi
 Komunikasi dan Perumusan Kebijaksanaan
 Komunikasi dan Pengambilan Keputusan
 Komunikasi dan Perencanaan

7
 Komunikasi dan Pengorganisasian
 Komunikasi dan Penggerakan
 Komunikasi dan Pelaksanaan Kegiatan Operasional
 Komunikasi dan Pengawasan
 Komunikasi dan Penilaian

PROSES KOMUNIKASI:
1. Komunikator,
2. Pesan yang hendak dikomunikasikan,
3. Saluran komunikasi,
4. Metoda komunikasi
5. Komunikatee, dan
6. Lingkungan komunikasi

A. BAB 6 : KEPRIBADIAN, PERILAKU DAN PRESTASI KERJA

1. Sifat-sifat manusia

 Sifat yang agresif

Secara populer sifat ini dapat diartikan sebagai sifat yang mengandung
dorongan kuat untuk maju dan niat yang keras untuk memperoleh apa yang
diinginkannya.
 Daya tahan terhadap tekanan
Yang terpenting yakni menemukan cara paling efektif untuk meningkatkan
daya tahan para anggota organisasi untuk menghadapi dan mengatasi
tekanan yang timbul.
 Energi fisik
Orang yang memiliki kondisi fisik yang baik mempunyai daya tahan tubuh
yang tinggi yang tercermin pada kegairahan bekerja dengan tingkat
produktifitas yang tinggi.
 Kreativitas
F2Manusia organisasional pada hakikatnya memiliki daya kreativitas
sehingga dalam pelaksanaan tugas yang dipercayakan akan diselesaikan
secara maksimal.
 Kepercayaan kepada diri sendiri
Rasa percaya diri sakan terus bertumbuh apabila para bawahan diberi
kesempatan untuk menunjukan kemampuannya.

8
  Kemampuan menyesuaikan diri
Merupakan kemampuan dalam berbaur disuatu organisasi.

 Kepemimpinan
Memiliki suatu kelebihan, dalam bentuk apapun yang mengakibatkan orang
lain datang kepadanya, entah untuk bertanya, meminta pendapat atau pun
nasihat.
 Integritas pribadi
Dalam organisasi, kepribadian khas selalu ingin ditunjukan dalam integritas
pribadinya.
 Keseimbangan emosional
Merupakan kemampuan seseorang untuk menahan dan mengendalikan
emosi/ perasaan.
 Entusiasme
Merupakan modal penting dalam kehidupan organisasional.
 Mutu pekerjaan
Pada hakikatnya setiap orang ingin menghasilkan pekerjaan yang bermutu
tinggi untuk memperoleh penghargaan dll.
 Ketepatan waktu
Kedisplinan, dan kemampuan memanajemen waktu.
 Prakarsa
Pimpinan dalam organisasi dalam menjalankan kepemimpinannya adalah
dengan memberi perintah.
 Kemampuan
 Komunikasi

BAB 7: KECENDERUNGAN-KECENDERUNGAN ORGANISASIONAL DALAM

DEKADE DELAPANPULUHAN DAN IMPLIKASINYA TERHADAP
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Tujuh kecenderungan organisasional yang akan dicoba dibahas dalam bab
ini adalah:
1. Bidang upah dan gaji
2. Bidang jaminan sosial
3. Bidang jaminan kerja
4. Bidang jadwal kerja
5. Bidang ketegangan dalam pekerjaan
6. Bidang partisipasi
7. Demokrasi di tempat kerja

B. BAB 8: PENDIDIKAN DAN LATIHAN SEBAGAI INVESTASI

Pengertian-pengertian

9
  Pendidikan: pendidikan yg dimaksud dalam bab ini adalah keseluruhan
proses, teknik dan metode belajar-mengajar dalam rangka mengalihkan
sesuatu pengetahuan dari seseorang kepada org lain.
 Latihan: suatu kegiatan untuk meningkatkan ketrampilan dan kemampuan
kerja individu/kelompok.
 Investasi: kekayaan yang dipisahkan dan “ditanam” demi perkembangan
dan

C. BAB 9: PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

1. Maksud dan tujuan perubahan organisasi

 Meningkatkan kemampuan organisasi utk menampung akibat dari
perubahan yang terjadi dalam berbagai bidang kehidupan dan terjadi diluar
organisasi.
 Meningkatkan peranan organisasi dalam menentukan arah perubahan yang
mungkin terjadi
 Melakukan penyesuaian secara intern
 Meningkatkan daya tahan organisasi
 Mengendalikan suasana kerja agar nyaman, aman, dan terjamin.
2. Sasaran perubahan organisasi
 Perubahan dalam rumusan tujuan/segi tertentu
 Perubahan dalam misi yang diemban
 Perubahan dalam rumusan, sifat, dan jenis tugas pokok, fungsi dan
kegiatan operasional
 Perubahan dalam beban kerja.

6 hal yang merupakan variabel yang harus diperhatikan dalam

pengembangan:
 Asal usul organisasi
 Ke-absahan organisasi
 Kesehatan organisasi
 Pertumbuhan organisasi
 Kepribadian organisasi
 Citra organisasi

10
 BAB III
PEMBAHASAN

A. PEMBAHASAN ISI BUKU

a. Pembahasan Bab 1 tentang Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan suatu faktor pada diri seseorang dapat di
tumbuhkan, dipupuk dan dikembangkan, sedangkan di buku Pembanding
1“Kepemimpinan” bahwasannya Kepemimpinan adalah kecakapan dan
kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar melakukan sesuatu
agar sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai, memimpin adalah peran seseorang
untuk mempengaruhi orang lain dengan berbagai cara. Dan diperjelas pada buku
Pembanding2 “Kepemimpinan” Kepemimpinan sebuah hubungan yang
mempengaruhi diantara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang menginginkan
perubahan nyata yang mencerminkan tujuan bersamanya (Joseph C. Rost., 1993

b. Pembahasan Bab 5 tentang Komunikasi dan Perilaku Administrasi

Pada buku utama dijelaskan pentingnya komunikasi pada organisasi yang
diciptakan untuk mencapai suatu tujuan yang hendak dicapai dan apapun yang
dilakukan oleh anggota organisasi itu,harus dikaitkan dengan pencapaian tujuan
yang telah ditetapkan. Pada buku ini juga di bahas berbagai hal yang menyangkut
komunikasi organisasional yang mencakup proses komunikasi, alasan-alasan
mengapa harus terjadi komunikasi,sasaran komunikasi, faktor penghalang, dan
faktor situasional harus diketahui oleh setiap anggota dalam melakukan
komunikasi yang efektif di suatu organisasi. Pada buku pembanding 1
Kepemimpinan” pada bab 4 di perjelas bahwa perilaku administrative menekankan
pada aspek hubungan antara proses pengambilan keputusan dengan struktur
organisasi. Unsur dari perilaku organisasi yaitu orang, struktur, teknologi dan
lingkungan. Komunikasi adalah proses penyampaian pesan dari satu sumber
berita kepad penerima melalui saluran tertentu dengan tujuan untuk mendapatkan

11
tanggapan dari penerima. Unsur komunikasi yaitu: sumber informasi, transmisi
pengubah data, gangguan, penerima, tujuan akhir.

sedangkan di buku Pembanding 2 Kepemimpinan” pada bab 6 menjelaskan

pengertian komunikasi yang dapat didefenisikan sebagai sebuah proses
penyampaian informasi, pengertian, dan pemahaman antara pengirim dan
penerima. Di buku Pembanding I ini juga di ketahui keterampilan mendengar bagi
pemimpin dan hambatan yang terjadi pada saat berkomunikasi yang efektif,
hambatan tersebut antara lain: sibuk dengan diri sendiri, sibuk dengan masalah
eksternal, menggunakan perhatian selektif, asimilasi dan menerapkan faktor
kawan atau lawan “ Kepemimpinan” pada bab 4 di perjelas bahwa perilaku
administrative menekankan pada aspek hubungan antara proses pengambilan
keputusan dengan struktur organisasi. Unsur dari perilaku organisasi yaitu orang,
struktur, teknologi dan lingkungan. Komunikasi adalah proses penyampaian pesan
dari satu sumber berita kepad penerima melalui saluran tertentu dengan tujuan
untuk mendapatkan tanggapan dari penerima. Unsur komunikasi yaitu: sumber
informasi, transmisi pengubah data, gangguan, penerima, tujuan akhir.

c. Pembahasan Bab 6 Tentang Kepribadian, Prilaku dan Prestasi Kerja

Pada Buku utama,berbicara tentang prilaku dalam konteks organisasi yang
berkaitan langsung dengan prestasi kerja.pada bab ini dijelaskan tentang sifat-
sifat manusia ,efesiensi dan kaitannya dengan masukan (input) yang
dipergunakan,efektivitas pelaksanaan tugas,produktivitas dihubungkan dengan
optimalisasi iuraan,dan harmonisasisi tujuan organisasi dengan tujuan
pribadi,merupakan hal-hal yang relefan untuk dibahas.sedangkan di buku
pembanding 1 pada bab 7 bahwa definisi prestasi kerja menurut Hasibuan (1990)
adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan Tugas-
tugas yang dibebankan kepadanya berdasarkan kecakapan,pengalaman
kesungguhan,serta waktu.
Prestasi kerja di pengaruhi oleh 2 hal utama, yaitu faktor organisasional
(perusahaan) dan faktor personaldan di buku pembanding 2 diperjelas di bab 9
definisi prestasi kerja menurut Lawler adalah suatu hasil yang dicapai karyawan
dalam mengerjakan tugas atau pekerjaannya secara efesien dan efektif.

12
B. KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU
BUKU UTAMA

KELEMAHAN :
 Kalimat susah dipahami
 Cover buku yang kurang menarik warnanya
 Tulisan didalam buku terlalu rapat.
 Tidak terdapat kesimpulan di setiap babnya.
KELEBIHAN :
 Adanya pendapat ahli dalam bab tersebut
 Penulisnya seolah mengajak pembaca ikut dalam keadan
sebenarnya di bku tersebut

BUKU 1

KELEMAHAN :
 Pengertian dari setiap kata banyak yang dibuat berulang – ulang.
 Materi yg dibahas sedikit .

KELEBIHAN :
 Cover bukunya atau warna covernya bagus dan menarik.
 Di setiap bab terdapat ringkasan setiap bab.
 Warna jelas terang enak dibaca

BUKU 2

KELEMAHAN :
 Terdapat kata-kata yang menggunakan istilah yang sulit untuk
dipahami.
 Warna kurang bewarna sehingga kurang ketertarikan untuk
membaca
 Cover buku kurang menarik

KELEBIHAN:
 Babnya mudah dipahami
 Adanya motivasi sehingga menambah semangat pembaca dan
membuat pola vikir kita berkembang

13
 BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari ketiga buku tersebut dapat disimpulkan kepemimpinan sangat berkaitan

penanganan perubahan,kepemimpinan merupakan konsep yang lebih sempit
dari manajemen. Urgensi kepemimpinan dalam sebuah organisasi dapat di
uraikan sebagai berikut : tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah orang-
orang dan mesin-mesin yang kacau balau, kemudian mampu mengubah suatu
potensial menjadi kenyataan, dan dapat dijadikan sumber atau alat untuk
mencapai tujuan/ visi yang hendak di capai. perilaku administrasi dan
komunikasi yang efektif sangat penting arti dan peranannya dalam
mempengaruhi perilaku para anggota organisasi.
B. Rekomendasi
Kedepannya diharapkan menggunakan bahasa yg sederhana sehingga mudah
dipahami serta saya menyarankan untuk pembaca agar membaca berbagai
buku kepemimpinan karena pembahasan kepemimpina luas untuk menambah
wawasan kita harus mebaca dari berbagai sumber.

14
 DAFTAR PUSTAKA

Prof. Dr. Sondang P. Siagian. 2015. Organisasi, Kepemimpinan & Perilaku

Administrasi. Jakarta: CV Haji Masagung, ISBN 979-412-018-9.

Drs. Beni Ahmad Saebani, M.si. 2014. Kepemimpinan. Bandung: CV Pustaka

Setia, ISBN 978-979-076-407-1

Tri Antoro Safaria. 2018. Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu, ISBN 979-

3289-61-9

15