MBO Sheet FY20 Jan - Dec 2017 PENILAI 1 Tanggal PENILAI 2 Tanggal HASIL

Grade/
NIK XN12436 Nama Vidyadhari Aninditha Level ST-3
Target
Engineer Atasan
Divisi: NEW BUSINESS & TECHNICAL DEV. Department : MOLD MTC & MFG Section : MOLD PREPARATION

Bobot Bobot Evaluasi Tingkat Pencapaian

Tema Utama Tingkat Pencapaian Detil Rencana Kerja Penjelasan Hasil Hasil KOMENTAR ATASAN
100% 100% 5 4 3 2 1
1. Restrukturisasi pekerjaan mold mfg
2. Perubahan flow proses internal mold mfg
3. Perubahan Layout internal mold mfg
4. Persiapan hardware
5. Penambahan item pengontrolan dilapangan
6. Melakukan pengecekan terhadap produk yang telah selesai
proses yang kritikal menggunakan FARO dan CMM.
Perubahan flowproses new cavity sdh dilakukan
100%

Restrukturisasi -Mengurangi NG lolos proses new cavity dari 6 kasus menjadi

Internal mold mfg 0.
30% 30% 5 1.5

mendapat juara 3 di
kontes 5p kebanggaan
Perubahan lay out fix posisi sudah dilakukan
100%

sudah tidak terjadi

lolos proses

daily control new

cavity
B 1. Pembuatan layout baru dan implementasi layout
2. Persiapan hardware lot standby

Perubahan flowproses sdh dilakukan 100%

O
Lot standby Mold Trouble Mold shot 1 s/d 100 = 50% 20% 20% 3 0.6

- Mampu mengoperasikan Alat FARO dengan software yang 1. Training Polyworks - Dilakukan training di PT. Yamaha Motor Parts Mfg Ind oleh PT.
baru yaitu Polyworks (Scan & probe) 2. Training Reverse Polyworks
- Mampu membuat 3D benda dari hasil scanning (Reverse 3. Pembuatan IK dan modul FARO
Engineering) 4. Dilakukan training FARO untuk leader
Skill Up Mold
MFG
30% 30% 4 1.2
- personal mold mfg mampu mengoperasikan FARO untuk
daily pengecekan

Tema tambahan - Modifikasi Part Cast wheel 2PVR, 2PVF dan 2DP - Modifikasi 2PVR dan 2PVF-> Center pin, Plate centerpin, plate - 2PVR Sudah finish modifikasi bulan april 2016
sleeve centerpin, ejector rod, base cavity, cavity - 2DP Sudah finish modifikasi bulan Mei 2016
- Modifikasi 2DP ->Plate centerpin dan ejector Rod - 2PVF Sudah finish modifikasi bulan Agustus 2016
10% 10% 4 0.4

Tugas Harian - Pembuatan elektroda repair

- Daily check (update new cavity)

H
- Drawing 3D Mold Cast Wheel
A
- Quality Engineering Internal mold mfg 10% 10%
R
I 3 0.3
A - Support elektroda repair
N
- ISO 14001, 18001 di Mold MFG dan Resink
- Support elektroda
100% 100%
Catatan Total Score SSV 70%

Flow Penilaian hasil kerja dan perencanaan target x SV 60% =

4.00
1. Perencanaan Target di awal Period ST 50%

① Meeting of Perencanaan Target

② Interview Konfirmasi Target SUDUT PANDANG TINDAKAN Penilaian Proses Komentar Atasan
③ Memasukkan [Tema penting] [Target Level]　 ■ Menunjukan sikap tidak mudah berpuas diri dengan kondisi dan senantiasa memiliki kepekaan terhadap krisis serta memperbarui kondisi saat ini
[Langkah Kongkrit/Antisipasi dan metode] Self Developing
( Period ke-2) ■ menunjukan kemauan dan tindakan pengembangan diri dengan memelajari pengetahuan atau kemampuan baru yang dapat mendukung pelaksanaan kerja
Pengembangan
■ Memiliki kepekaan berkaitan dengan kebiasaan pribadi ataupun perusahaan yang tidak efektif dan berupaya melakukan perubahan kearah yang lebih baik
diri
2. Review Periode Pertengahan
PResult orientation■ Dalam penyampaian tugas/rencana kepada pihak-pihak terkait, sampaikan secara jelas hal-hal penting seperti tujuan, hasil yang diharapkan, persyaratan/batasan,
r
② Interview o dan sumber daya yang digunakan. Lakukan pengecekan pemahaman atas informasi yang disampaikan
s
③ Masukkan 『Langkah konkrit/Antisipasi dan metode』 (Periode ke 2) Orientasi hasil ■ Menyampaikan visi mengenai tempat kerja yang diinginkan dan melibatkan seluruh anggota tim dalam mewujudkannya
e
Tetapkan tema tambahan dan revisi target dengan melihat keperluan s Planning ■ Memertimbangkan sumber daya dalam perusahaan untuk mengembangkan cara-cara serta pendekatan baru yang dapat meningkatkan produktivitas secara pesat

T ■ Dalam upaya pemecahan masalah, belajar dari pengalaman sebelumnya serta melakukan penyesuaian yang diperlukan agar tindakan yang dilakukan efektif
i Perencanaan
3. Penilaian Hasil Kerja akhir Periode ■ Mengembangkan sikap kritis atas metode kerja yang ada dan mencoba mengembangkan metode lain dengan tujuan meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja
n
① Masukkan 『Kondisi Hasil』 (Setahun) d ■ Mengembangkan pola pikir logis dan analitis dengan berpegang pada informasi actual yang diperoleh secara empiris (tidak mengandalkan intuisi)
② Evaluasi sendiri untuk tiap tema dan Umum
a Logical thinking ■ Bila timbul masalah, carilah penyebabnya yang mendasar sambil melakukan pembuktian hipotesa
k
③ Penilaian Hasil Kerja dari atasan Langsung a Logika berpikir
n
④ Penilaian Umum, digabung dengan Proses Penilaian --> Penilain-1 -->Penilaian 2 ■ Tidak terburu-buru mengambil kesimpulan atau bertindak, pertimbangkan sudut pandang atau informasi yang diberikan oleh orang lain agar
Problem solving
kesimpulan yang didapat lebih tepat

4. Feedback Penilaian Hasil Kerja Pemecahan ■ Jangan sekedar melaporkan masalah, berikan hasil analisa masalah dan rencana tindakan penyelesaian masalah kepada pihak terkait
①Feedback Interview masalah ■ Melakukan pemecahan masalah dengan pendekatan yang rasional Hasil Proses Bobot
Point
Proses

< Keterangan pengisian> Catatan SSV 30%

（１） Diisi oleh karyawan ybs. x SV 40% =

（２） Diisi atasan ST 50%

（３） Total Bobot MBO min. 70%, total bobot tugas harian Max. 30%. MBO PROSES POINT PENYESUAIAN Total Hasil Penilai 1 Penilai 2
（４） Tingkat kesulitan untuk Tema penting, silahkan menilai tingkatan dari penentuan ≥4.3 3.4 - 4.29 2.5 - 3.39 1.5 - 2.49 0 - 1.49
sasaran,
berdasarkan peran yang diharapkan dari pedoman standar tingkat kualifikasi
※Lembar ini di simpan oleh yang bersangkutan sampai akhir period point point point S A B C D