Itl Trisakti©: Pengaruh Disiplin Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Apl Logistics Indonesia Tahun 2019

I©
INSTITUT TRANSPORTASI DAN LOGISTIK TRISAKTI
PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
KT
KINERJA KARYAWAN PT. APL LOGISTICS INDONESIA TAHUN
2019
(SURVEY PADA PT. APL LOGISTICS REGIONAL JAKARTA, TAHUN 2019)
A
IS
SKRIPSI
TR
SYIFA PUTRIE HIDAYAH

224115010
L
PROGRAM PENDIDIKAN SARJANA

IT
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PEMINATAN MANAJEMEN TRANSPORTASI UDARA
JAKARTA
2019
I©
INSTITUT TRANSPORTASI DAN LOGISTIK TRISAKTI
PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
KT
KINERJA KARYAWAN PT. APL LOGISTICS INDONESIA TAHUN
2019
(SURVEY PADA PT. APL LOGISTICS REGIONAL JAKARTA, TAHUN 2019)
A SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
IS
Sarjana Manajemen (SM)
TR
SYIFA PUTRIE HIDAYAH

224115010
L
PROGRAM PENDIDIKAN SARJANA

IT
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PEMINATAN MANAJEMEN TRANSPORTASI UDARA
JAKARTA
2019
IT
L
TR
i
IS
A KT
I©
IT
L
TR
ii
IS
A KT
I©
IT
L
TR
iii
IS
A KT
I©
IT
L
TR
iv
IS
A KT
I©
ABSTRAK
Nama : SYIFA PUTRIE HIDAYAH

NIM : 224115010
I©
Program Studi : S1 MANAJEMEN
Peminatan : MANAJEMEN TRANSPORTASI UDARA
Judul Skripsi : PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. APL LOGISTICS
KT
INDONESIA TAHUN 2019 (SURVEY PADA PT. APL
LOGISTICS REGIONAL JAKARTA TAHUN 2019)
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Data primer diperoleh dari 35
A
karyawan dengan metode sampling jenuh. Teknik analisis data menggunakan
metode analisis regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukan disiplin kerja
dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
IS
karyawan dan disiplin kerja berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan
dibanding dengan lingkungan kerja.
Kata Kunci : Disiplin; Lingkungan Kerja ; Kinerja Karyawan

TR
L
IT
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah
I©
memberikan rahmat dan karunia – Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi yang berjudul “Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan PT. APL Logistics Indonesia tahun 2019 (Survey Pada PT. APL Logistics
KT
Regional Jakarta tahun 2019)” untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh
gelar Sarjana Manajemen di Institut Transportasi & Logistik Trisakti.
Dalam penulisan skripsi ini, penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih
A
Ibu Dr, Sandriana Marina, AMTrU, MM selaku dosen pembimbing 1 dan Bapak
Eddy Suhaedi, AMTru, MM selaku dosen pembimbing 2 yang telah meluangkan

IS
waktu, dan memberikan bimbingan serta pengetahuannya sehingga penulis
dapat menyelesaikan skripsi ini. Selain itu, penulis ingin mengucapkan terima
TR
kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Dr. Ir. Tjuk Sukadirman, MSi, selaku Rektor Institut Transportasi dan
Logistik Trisakti
2. Ibu Yuliantini CH, AMTrU, MM selaku Wakil Rektor Institut Transportasi dan
Logistik Trisakti.
L
3. Ibu Marthaleina R.S, S.Kom, MM selaku Kepala Program Pendidikan Sarjana

(S1) Institut Transportasi dan Logistik Trisakti.
IT
4. Bapak Wynd Rizaldy, SE, MMTr selaku Pembimbing Akademik MTU A 2015.
5. Seluruh Dosen dan para staff Institut Transportasi dan Logistik Trisakti yang
banyak berjasa dalam memberikan ilmu dan pengalaman selama masa
perkuliahan.
vi
6. Pimpinan dan karyawan PT. APL Logistics Jakarta yang telah memberikan
kesempatan kepada penulis untuk belajar.
7. Untuk kakak kandung penulis, Andriyanto Kurnia, Indra Nugraha dan Lutfie
I©
Oktavianto dan Reniati yang selalu membantu dan menjaga adik
perempuan satu satunya.
8. Untuk teman terbaik penulis, yaitu Novan Pratama. Terimakasih atas
KT
bantuan , motivasi, dan semangat yang diberikan.
9. Teruntuk Ervina, Vira, Amel dan Maudi terimakasih selalu ada dan tidak
pernah bosan bersama penulis dan selalu menjadi penyemangat dalam
10.
A
keadaan apapun, dan selalu mendukung penulis.
Seluruh teman – teman Himpunan Mahasiswa Udara.

IS
11. Seluruh teman – teman dari MTU A 2015.
Akhir kata, penulis menyadari bahwa masih adanya kekurangan baik dalam
TR
penulisan, bahasa maupun dari segi lainnya. Oleh karena itu kritik dan saran yang
membangun sangat dibutuhkan penulis demi kesempurnaan skripsi ini. Akhir
kata, penulis berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang
membutuhkan.
Jakarta, 22 Juli 2019

L
IT
Penulis
vii
KATA PERSEMBAHAN
Pada kesempatan ini dengan rasa hormat, penulis ingin menyampaikan

rasa terima kasih yang sebesar – besarnya kepada kedua orang tua yaitu Bapak
Budianto dan Ibu Heryati Soekarno yang sudah membantu penulis dari segi
I©
materi, doa, dukungan dan semangat selama penulis kuliah hingga penulis dapat
memperoleh gelar sarjana. Semoga semua kebaikan dibalas oleh Allah SWT.
KT
Jakarta, 22 Juli 2019
A Penulis
IS
TR
L
IT
viii
DAFTAR ISI
LEMBAR PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME ................................................. i
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI ........................................................................ ii
I©
LEMBAR PENGESAHAN ...................................................................................... iii
LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ........................................... iv
ABSTRAK ............................................................................................................ v
KT
KATA PERSEMBAHAN ........................................................................................ viii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ................................................................................................... xii
BAB I
A
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. xvi
PENDAHULUAN .................................................................................. 1
IS
A. Latar Belakang Masalah .................................................................. 1
B. Identifikasi Masalah ......................................................................... 5

TR
C. Pembatasan Masalah ...................................................................... 5
D. Rumusan Permasalahan .................................................................. 6
E. Tujuan Penelitian ........................................................................... 6
F. Manfaat Penelitian ......................................................................... 6

L
BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................... 8
A. Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................... 8

IT
B. Perilaku Organisasi .......................................................................... 13
C. Kinerja Karyawan ............................................................................ 15
D. Disiplin Kerja .................................................................................... 23
ix
E. Lingkungan Kerja .............................................................................. 27
F. Kajian Hasil-Hasil Penelitian Yang Relevan ...................................... 33
G. Kerangka Berfikir ............................................................................ 35
I©
H. Hipotesis …………………………………………………………………………………… 36
BAB III METODE PENELITIAN ........................................................................... 37
A. Tempat dan Waktu Penelitian ……................................................... 37
KT
B. Populasi dan Sampel …….................................................................. 37
C. Metode Penelitian ………….............................................................. 39
D. Teknik Pengumpulan Data ………………………………………………………….. 40

A
E. Deskripsi Variabel …........................................................................ 42
F. Teknik Analisis Data ........................................................................ 54

IS
G. Pengujian Hipotesis ......................................................................... 57
H. Hipotesis Statistik ............................................................................ 59

TR
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................... 61
A. Karakteristik Responden ................................................................. 61
B. Analisa Karakteristik Responden ..................................................... 61
C. Analisis Variabel Disiplin Kerja PT. APL Logistics ............................ 66
D. Analisis Variabel Lingkungan Kerja PT. APL Logistics ...................... 79

L
E. Analisis Variabel Kinerja Karyawan PT. APL Logistics ...................... 95

IT
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................. 122
A. Kesimpulan ..................................................................................... 122
B. Saran ............................................................................................... 123
x
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ................................................................................... 124
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 125
LAMPIRAN ......................................................................................................... 126
I©
A KT
IS
TR
L
IT
xi
DAFTAR TABEL
Tabel II.1 Penelitian Terdahulu yang Relevan ........................................................ 34
Tabel III.1 Skala Instrumen Penelitian .................................................................... 41
I©
Tabel III.2 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Kinerja Karyawan (Y) .................................. 44
Tabel III.3 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Disiplin Kerja (X1) ........................................ 46
Tabel III.4 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Lingkungan Kerja (X2) ................................. 49
KT
Tabel III.5 Uji Validitas Disiplin .................................................................................... 50
Tabel III.6 Uji Validitas Lingkungan ............................................................................. 51
Tabel III.7 Uji Validitas Kinerja Karyawan .................................................................... 51

A
Tabel III.8 Uji Reabilitas Disiplin Kerja ………………........................................................ 53
Tabel III.9 Uji Reabilitas Lingkungan Kerja …………........................................................ 53

IS
Tabel III.10 Uji Reabilitas Kinerja Karyawan ………….................................................... 53
Tabel IV.1 Tabel Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................................... 61
Tabel IV.2 Tabel Data Responden Berdasarkan Usia ................................................ 62

TR
Tabal IV.3 Data Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir .................................. 63
Tabel IV.4 Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja .......................................... 64
Tabel IV.5 Data Responden Berdasarkan Jabatan ..................................................... 65
Tabal IV. 6 Penilaian Responden Terhadap Datang Lebih Awal di Tempat Kerja ........ 66
L
Tabel IV. 7 Penilaian Responden Terhadap Pulang Kerja Sesuai dengan Waktu
Yang Ditentukan .............................................................................. 67

IT
Tabel IV.8 Penilaian Responden Terhadap Makan Siang Pada Saat Jam Istirahat .... 68
Tabel IV.9 Penilaian Responden Terhadap Kembali ke Tempat Kerja sebelum
Istirahat berakhir ............................................................................. 69
xii
Tabel IV.10 Penilaian Responden Terhadap Kerapian seragam saat jam kerja ......... 70
Tabel IV.11 Penilaian Responden Terhadap berpakaian sesuai dengan peraturan
Yang ada ................................................................................................... 71
Tabal IV.12 Penilaian Responden Terhadap kehadiran setiap hari ditempat kerja .... 72
I©
Tabel IV.13 Penilaian Responden Terhadap Memberikan Surat Keterangan
Dokter saat tidak masuk kerja karena sakit ............................................. 73
KT
Tabel IV.14 Penilaian Responden Terhadap memakai seragam dan atribut sesuai
Dengan hari yang ditetapkan .................................................................... 75
Tabel IV.15 Penilaian Responden Terhadap mengerjakan tugas dengan tanggung
Jawab ....................................................................................................... 76
A
Tabel IV.16 Penilaian Responden Terhadap bertanggung jawab atas kesalahan
Yang telah dilakukan ................................................................................ 77

IS
Tabel IV.17 Tabel Rekapitulasi X1 ............................................................................... 78
Tabel IV.18 Penilaian Responden Terhadap Tempat Kerja mempunyai udara yang
Sejuk ......................................................................................................... 79
TR
Tabel IV.19 Penilaian Responden Terhadap udara yang sejuk ditempat kerja
Membantu dalam bekerja ................................................................. 80
Tabel IV.20 Penilaian Responden Terhadap penataan ruang di tempat kerja
Sangat teratur ................................................................................. 81

L
Tabel IV.21 Penilaian Responden Terhadap Penataan Ruang di
Tempat Kerja Sangat Rapi ................................................................. 82

IT
Tabel IV.22 Penilaian Responden Terhadap Penataan Ruang di
Sesuaikan Dengan Kebutuhan ................................................................. 83
xiii
Tabel IV.23 Penilaian Responden Terhadap Sirkulasi Udara di Tempat Kerja Bergantung
Pada AC …………………………………................................................................... 84
Tabel IV.24 Penilaian Responden Terhadap Sirkulasi Udara di Tempat Kerja (bergantung
pada AC) di Tempat Kerja Saya Dalam Bekerja
I©
.................................................................................................................. 86
Tabel IV.25 Penilaian Responden Terhadap Tingkat Pencahayaan di Tempat Kerja Sudah
KT
Terang ……………………………………......................................................... 87
Tabel IV.26 Penilaian Responden Terhadap Tingkat Pencahayaan yang Terang di Tempat
Kerja Membantu Saya Dalam Bekerja …………........................................ 88
Tabel IV.27 Penilaian Responden Terhadap Memiliki Banyak Rekan Kerja di Tempat
Kerja
A
………………………………….................................................................. 89
Tabel IV.28 Penilaian Responden Terhadap Cenderung Makan Siang Bersama Dengan
IS
Rekan Kerja ..........………………………....................................................... 90
Tabel IV.29 Penilaian Responden Terhadap Dapat Berkomunikasi dengan Nyaman
dengan Pemimpin Tim .......................................................................... 91

TR
Tabel IV.30 Penilaian Responden Terhadap Pemimpin Tim Cenderung
Mengimplementasikan Waktu untuk Melihat Kinerja Karyawan
…………………………………….................................................................. 92
Tabel IV.31 Penilaian Responden Terhadap Pemimpin Tim Cenderung ertukar Informasi
L
dengan Karyawan …………………………………………………………………………………. 93
Tabel IV.32 Tabel Rekapitulasi X2 ………………………………………………......................... 95

IT
Tabel IV.33 Penilaian Responden Terhadap Menyelesaikan Pekerjaan dengan Tepat
Waktu ……………………………………………………………………………………………….. 95
xiv
Tabel IV.34 Penilaian Responden Terhadap Menyelesaikan Pekerjaan Sesuai Jumlah
yang di Tentukan Dengan Tepat Waktu ……........................................... 96
Tabel IV.35 Penilaian Responden Menyelesaikan Pekerjaan SesuaiKualitas yang di
Tentukan Dengan Tepat Waktu .......................................................... 97
I©
Tabel IV.36 Penilaian Responden Terhadap Memiliki Inisiatif Dalam Bekerja ………... 98
Tabel IV.37 Penilaian Responden Terhadap Memiliki Inisiatif dalam Memperbaiki
KT
Kesalahan ……………………………………………………………………………………….. 99
Tabel IV.38 Penilaian Responden Terhadap Bekerja Sama dengan Rekan Kerja Satu
Divisi ……............................................................................................... 100
Tabel IV.39 Penilaian Responden Terhadap Bekerja Sama dengan Rekan Kerja Divisi lain
Tabel IV.40 Tabel Rekapitulasi Y

A
...............................................................................................................
.........................................................................
101
102
IS
Tabel IV.41 Persamaan Regresi Sederhana Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
…………………………………………………………………………………………………………… 104
Tabel IV.42 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Sederhana ……………………………………….. 105

TR
Tabel IV.43 Hasil Analisis Koefisien Determinasi ……………….................................. 106
Tabel IV.44 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-T) ………………………............................... 107
Tabel IV.45 Persamaan Regresi Sederhana Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
………………………....................................................................................... 108
L
Tabel IV.46 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Sederhana ………………………………………. 110

IT
Tabel IV.48 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-T) ………………………............................... 112
Tabel IV.49 Hasil Analisis Linier Berganda …………………………………………………………. 114
Tabel IV.50 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Berganda ……………………………………….. 115
xv
Tabel IV.52 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ………………………........................... 117
Tabel IV.53 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-T) ………………………............................. 118
Tabel IV.54 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-T) ………………………............................. 120
I©
A KT
IS
TR
L
IT
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar II.1 Kerangka Berfikir ................................................................................... 36
I©
Gambar IV.1 Uji Signifikan Uji-T ……………………………. ................................................ 108
Gambar IV.2 Uji Signifikan Uji-T ……………………………………………………………………………. 113
Gambar IV.3 Uji Signifikan Uji-F …………………………………………………………………………… 118
KT
Gambar IV.4 Uji Signifikan Uji-T ……………………………………………………………………………. 119
Gambar IV.5 Uji Signifikan Uji-T …………………………………………………………………………… 121
A
IS
TR
L
IT
xvii
IT
L
TR
xviii
IS
A KT
I©
BAB I
PENDAHULUAN
I©
A. Latar Belakang Masalah
Di era globalisasi saat ini perkembangan bisnis pada sektor jasa
mengalami peningkatan, salah satunya jasa freight forwarder sebagai jasa
KT
pengiriman kargo dan penerimaan kargo melalui udara, laut maupun darat.
Di Indonesia saat ini bisnis freight forwarder semakin berkembang sangat
pesat banyak pengusaha mulai serius menjalani bisnis tersebut, karena

A
pendapatan (profit) yang akan dihasilkan cukup besar. Namun kenyataan
yang ada saat ini banyak sekali perusahaan yang bergerak dalam bidang
IS
freight forwarder yang berkembang dan tumbuh sehingga persaingan yang
terjadi semakin ketat.

TR
PT. APL Logistics Jakarta merupakan satu dari sekian banyak
perusahaan freight forwarder yang bergerak dalam bidang jasa pengiriman
baik ekspor maupun impor, melalui sistem kerja yang terpadu dan memiliki
jaringan yang tersebar di beberapa daerah menjadi solusi transportasi

L
terdepan di dunia dengan proses yang cepat dan tepat.
Dalam rangka menghadapi persaingan dunia, perusahaan dituntut

IT
untuk dapat mengoptimalkan semua sumber daya. Sumber daya
manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam mencapai tujuan
perusahaan.
1
IT
L
TR
2
IS
A KT
I©
2
Sumber daya manusia merupakan pelaksana di dalam suatu perusahaan
yang bertugas untuk mengelola dan memanfaatkan unsur-unsur seperti
bahan baku, modal dan mesin yang harus dimanfaatkan secara efektif serta
I©
efisien. Hal ini menunjukkan pengelolaan sumber daya manusia yang baik
sangat diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dan produktivitas
kerja karyawan. Unsur manusia memegang peranan yang penting karena
KT
manusia menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi,
manusia juga merupakan makhluk yang mempunyai pikiran, perasaan,
kebutuhan, dan harapan yang memerlukan perhatian tersendiri karena

A
akan mempengaruhi prestasi, dedikasi dan produktivitas terhadap
organisasi.
IS
Ketersediaan sumber daya manusia yang baik dan berkualitas
merupakan asset yang berharga bagi perusahaan freight forwarder yang

TR
berperan sebagai perantara untuk menangani muatan antara pemilik
barang, pengangkut dan penerima barang. Mengelola sumber daya
manusia menjadi hal yang teramat penting pada ketatnya persaingan
perusahaan jasa, dalam mengelola berbagai sumber daya , sumber daya
manusianya harus berkualitas yang memiliki kompetensi dan kemauan

L
untuk terus memiliki pengetahuan yang luas.

IT
Selain mengelola sumber daya manusia, peran penting pada sebuah
perusahaan adalah memiliki karyawan yang disiplin, disiplin kerja pada
hakekatnya adalah menumbuhkan kesadaran bagi para pekerjanya untuk

3
melakukan tugas yang telah dibebankan, di mana pembentukannya tidak
timbul dengan sendirinya, melainkan harus dibentuk melalui pendidikan
formal serta motivasi yang ada pada setiap karyawan. Untuk itu
I©
perusahaan perlu mengawasi setiap tindakan dan perilaku yang dilakukan
oleh karyawan saat bekerja, jika ada tindakan penyelewengan yang tidak
sesuai dengan aturan maupun sesuatu yang tidak sesuai dengan fakta yang
KT
ada sebaiknya perusahaan menetapkan hukuman bagi karyawannya.
Sumber daya manusia yang bekerja pada suatu perusahaan jasa
mengharapkan lingkungan di sekitarnya baik, lingkungan kerja adalah

A
lingkungan tempat para karyawan bekerja yang didukung oleh pengadaan
fasilitas–fasilitas yang disediakan oleh perusahaan untuk meningkatkan

IS
kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil observasi penulis dengan beban kerja yang di

TR
berikan kepada karyawan, para karyawan di tuntut bekerja secara efisien
dan efektif tetapi dengan fasilitas yang kurang memadai, dengan target
dokumen yang banyak, permasalahan lingkungan kerja ini lah yang
membuat kinerja karyawan menjadi rendah.
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai
L
oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan

IT
tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Perkembangan perusahaan
sangatlah bergantung pada produktivitas tenaga kerja yang ada
diperusahaan. Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan,

4
dibutuhkan lingkungan kerja yang lebih baik diperusahaan tersebut.
Lingkungan kerja karyawan yang baik bisa meningkatkan kinerja karyawan
tersebut.
I©
Untuk meningkatkan kinerja karyawan salah satunya adalah dengan
memperhatikan faktor lingkungan kerja. Organisasi selaku induk kerja
harus menyediakan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif yang
KT
mampu membuat para karyawan untuk bekerja dengan produktif.
Penyediaan lingkungan kerja secara nyaman akan mampu memberikan
kepuasan kepada karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukan dan

A
memberikan kesan yang mendalam bagi karyawan yang pada akhirnya
karyawan akan mempunyai kinerja yang baik.

IS
Di dalam lingkungan kerja Billing dan Invoice masih adanya beberapa
kendala yaitu tata kelola dokumen yang kurang tertata dengan benar. Alat
TR
penunjang yang tidak mendukung, sehingga karyawan tidak dapat bekerja
dengan cepat dan efektif.
Dalam proses pembuatan invoice , dibutuhkan beberapa dokumen
untuk melengkapi pembuatan invoice. Masalah yang terjadi di lingkungan
kerja adalah fasilitas untuk men scan dokumen sangat lambat dan tempat
L
penyimpanan dokumen yang ada kurang memadai, sehingga dokumen

IT
dokumennya tidak tersusun dengan baik. Akibatnya karyawan cukup sulit
menemukan dokumen yang akan dipergunakan dikemudian hari, selain itu
alat penunjang yang tidak mendukung.

5
Hal ini mengakibatkan kinerja karyawan tidak berjalan dengan
optimal dan dalam melakukan pekerjaan tidak maksimal, Sehingga
karyawan tidak dapat bekerja secara produktif.
I©
Berdasarkan uraian diatas maka penulis terdorong untuk mengkaji
lebih dalam dan menuangkannya dalam bentuk skripsi dengan judul
“Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
KT
APL Logistics Jakarta Tahun 2019”.
B. Identifikasi masalah
Berdasarkan dari latar belakang yang telah di uraikan, maka berikut
1.
A
masalah-masalah yang dapat diungkapkan:
Kurangnya kedisiplinan karyawan dalam berpakaian.

IS
2. Sering terjadi kesalahan komunikasi antar karyawan di lingkungan
kerja.
TR
3. Kurang inisatif karyawan dalam menyelesaikan tugasnya.
C. Pembatasan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah yang telah dikemukakan diatas, maka
penulis hanya membatasi permasalahaan Disiplin Kerja dan Lingkungan
Kerja yang mempengaruhi Kinerja Karyawan divisi operasional PT. APL

L
Logistics Jakarta Tahun 2019.

IT
6
D. Rumusan Permasalahan
Berdasarkan identifikasi masalah dan pembatasan masalah diatas, maka
I©
pokok permasalahan adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan PT. APL
Logistics Jakarta ?
KT
2. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT.
APL Logistics Jakarta ?
3. Bagaimana pengaruh disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja

A
karyawan PT. APL Logistics Jakarta ?
E. Tujuan Penelitian
IS
1. Untuk mengetahui disiplin , lingkungan kerja dan kinerja karyawan PT.
APL Logistics Jakarta.
2. Untuk mengetahui disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja

TR
karyawan PT. APL Logistics Jakarta secara simultan dan parsial.
F. Manfaat Penelitian
1. Bagi penulis
Melalui praktek kerja lapangan, telah diperoleh pengalaman tentang

L
kehidupan dunia kerja pada umumnya, mengetahui fasilitas-fasilitas

IT
yang tersedia dan mengetahui fungsi-fungsi fasilitas yang disediakan
oleh PT. APL Logistics.

7
2. Bagi Perusahaan
Dilengkapkan hasil penelitian untuk dapat dimanfaatkan untuk
mengevaluasi kinerja karyawan dari aspek disiplin kerja dan lingkungan
I©
kerja .
3. Bagi Institut Transportasi Dan Logistik (ITL) Trisakti
Diharapkan penelitian ini dapat dijadikan sebagai tambahan ilmu
KT
pengetahuan dan teori, dapat menjadi informasi tambahan sebagai
data dokumentasi perusahaan.
A
IS
TR
L
IT
BAB II
LANDASAN TEORI
I©
A. Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Pengertian
Manajemen adalah proses pendayagunaan seluruh sumber daya
KT
yang dimiliki organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Proses dimaksud melibatkan organisasi, arahan, koordinasi dan
evaluasi orang-orang guna mencapai tujuan yang ditetapkan tersebut
(Simamora, 2001).
A
Manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai
IS
suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada
individu. Selanjutnya, dikemukakan bahwa manajemen sumber daya

TR
manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan,
pengembangan,pemberian balas jasa, pengintergrasian, pemeliharaan
dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi

L
(Mangkunegara, 2001).
Manajemen sumber daya manusia adalah keseluruhan proses

IT
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
terhadap kegiatan pengadaan seleksi, pelatihan, penempatan,
pemberian kompensasi, pengembangan, pegintergrasian,
8
pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia untuk tercapainya
berbagai tujuan individu, masyarakat, pelanggan pemerintah dan
organisasi yang bersangkutan. (Sihotang, 2007).
I©
Berdasarkan teori-teori penulis dapat menyimpulkan bahwa
sumber daya manusia adalah sebagai suatu kebijakan dan praktik yang
dibutuhkan oleh individu anggota organisasi atau kelompok pekerja
KT
secara produktif dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi dan
pemuasan kebutuhan pekerja secara individual.
2. Tujuan
A
Tujuan manajemen sumber daya manusia manusia ialah
meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada didalam

IS
suatu perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab
secara strategis, etis dan sosial (Simamora, 2001). menjelaskan bahwa

TR
tujuan manajemen sumber daya manusia yaitu :
a. Tujuan Kemasyarakatan (Sosial)
Tujuan sosial difokuskan agar organisasi bertanggung jawab secara
sosial dan etis terhadap kebutuhan tantangan dari masyarakat
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap tuntutan

L
masyarakat terhadap organisasi. Organisasi binis diharapkan dapat

IT
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dan dapat
meringankan masalah yang mereka hadapi.
9
9
b. Tujuan Organisasional
Tujuan organisasional adalah sasaran atau target formal organisasi
I©
yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuan yang
ditentukan.
c. Tujuan Fungsional
KT
Tujuan fungsional adalah mempertahankan kontribusi
departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai
dengan kebutuhan organisasi. Pemborosan sumber daya manusia

A
akan terjadi jika departemen sumber daya manusia terlalu canggih
atau pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, dalam

IS
artian jika teknologi sudah canggih tetapi sumber daya manusia
tidak dapat menggunakan teknologi tersebut makan sumber daya

TR
manusia yang tersedia akan menjadi pemborosan. Dalam kondisi
seperti itu, departemen sumber daya manusia dapat
mempersiapkan pegawai untuk memahami dan dapat
mengoperasikan teknologi tersebut.
d. Tujuan Individu
L
Tujuan individu adalah tujuan pribadi dari setiap pegawai yang

IT
bergabung dalam organisasi. Setiap manajemen sumber daya
manusia yang memasuki organisasi tertentu pasti memiliki tujuan
pribadi , yang umumnya adalah memperoleh kompensasi. Setiap

10
individu harus rela memenuhi berbagai peraturan yang ditetapkan
organisasi sehingga tujuan organisasi dapat dicapai. Hal yang
menjadi permasalahan terkadang invidu tidak searah dengan
I©
tujuan organisasi sehingga menimbulkan konflik. Kondisi seperti
ini dapat diatasi dengan baik maka kemungkinan yang dapat
terjadi karyawan akan menarik diri dari organisasi tersebut. Untuk
KT
meminimalkan konflik seperti ini sebaiknya manajemen
melakukan sosialiasi penetapan tujuan organisasi kepada seluruh
karyawan secara terbuka.
3. Fungsi
A
Fungsi manajemen sumber daya manusia terbagi menjadi lima fungsi,
IS
yaitu :
a. Fungsi perencanaan
TR
Fungsi perencanaan menyangkut rencana pengelolaan sumber
daya manusia di suatu organisasi atau perusahaan baik dalam
jangka waktu panjang atau pendek.
b. Fungsi pengadaan
Fungsi pengadaan untuk memperoleh jenis dan jumlah sumber

L
daya manusia yang tepat, melalui proses pemanggilan, seleksi,

IT
penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan sumber
daya manusia yang diperlukan sesuai dengan tujuan organisasi
atau perusahaan.
11
c. Fungsi pengembangan
Fungsi pengembangan merupakan fungsi dalam proses
I©
peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan
pelatihan. Pelatihan dan pendidikan harus sesuai dengan
kebutuhan masa kini dan masa yang akan datang.
KT
d. Fungsi kompensasi
Fungsi kompensasi merupakan fungsi pemberian balas jasa
langsung dan tidak langsung kepada sumber daya manusia

A
sebagai imbal jasa yang diberikan kepada organisasi atau
perusahaan.
IS
e. Fungsi pengintergrasian
Fungsi pengintergrasian merupakan fungsi yang mempersatukan

TR
kepentingan organisasi atau perusahaan dengan kebutuhan
sumber daya manusia, agar tercipta kerjasama yang saling
menguntungkan.
f. Fungsi pemeliharaan
Fungsi pemeliharaan untuk meningkatkan kondisi fisik, mental,

L
dan loyalitas sumber daya manusia agar tercipta hubungan kerja

IT
dengan jangka panjang.

12
B. Perilaku Organisasi
1. Pengertian
I©
Perilaku organisasi adalah suatu istilah yang menunjuk pada
sikap dan perilaku individu dan kelompok dalam organisasi, yang
berkenaan dengan studi sistematis tentang sikap dan perilaku baik
KT
yang menyangkut pribadi maupun antar pribadi dalam konteks
organisasi (Nimran, 1996).
Perilaku organisasi adalah bidang studi yang menyelidiki

A
pengaruh yang ditimbulkan oleh individu, kelompok, dan struktur
terhadap perilaku manusia didalam organisasi dengan tujuan

IS
menerapkan pengetahuan yang dapat meningkatkan efektivitas
organisasi (Robbins, S.P, 1986).

TR
Perilaku organisasi sering disingkat sebagai OB (organizational
behavior) adalah suatu bidang studi yang mempelajari dampak
perseorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi
dengan maksud menerapkan pengetahuan tentang hal-hal tersebut demi
perbaikan efektivitas organisasi (Umam, 2010).

L
Perilaku organisasi yaitu perilaku organisasi merupakan sebagai suatu
system studi dari sifat organisasi seperti misalnya bagaimana organisasi

IT
dimulai, tumbuh dan berkembang dan bagaimana pengaruh terhadap
anggota-anggota sebagai individu, kelompok-kelompok pemilih, organisasi-
organisasi lainnya dan institusi-institusi yang lebih besar (Thoha, 2014).

13
2. Faktor – faktor yang Mempengaruhi Perilaku Organisasi
Menurut (Subekhi & Januar, 2013) ada beberapa faktor yang
I©
mempengaruhi perilaku organisasi antara lain:
a. Peningkatan kepuasan kerja Peningkatan kepuasan kerja
mempengaruhi prilaku individu dalam organisasi. Kepuasan kerja
KT
suatu individu dipengaruhi oleh hak-hak yang mereka dapatkan
atas pekerjaan yang telah dilaksanakan.
b. Pengurangan kealpaan Tindakan tidak masuk kerja yang dilakukan

A
oleh individu terhadap organisasi atau perusahaan berpengaruh
negatif terhadap efektifitas dan efisiensi kerja suatu organisasi.

IS
c. Penurunan Turn over yang dimaksud disini adalah pengunduran
diri para pekerja atau anggota dalam sebuah organisasi atau
perusahaan. Yang berpengaruh terhadap perilaku

TR
organisasi/perusahaan tersebut.
d. Peningkatan Produktifitas Suatu organisasi dinyatakan produktif
jika mampu mencapai tujuannya dengan baik dan sesuai dengan
target yang telah dilaksanakan. Baik target waktu, biaya dan hasil.
L
Produktifitas dalam organisasi ini dapat mempengaruhi perilaku

IT
organisasi dimana produktifitas itu berkaitan dengan efisiensi dan
efektifitas kinerja.
14
Titik pusat manajemen adalah manusia yang berhak sebagai
pelaksana, karena tidak ada manajemen tanpa manusia. Dengan
demikian faktor manusia merupakan unsur yang paling penting dan
I©
menentukan dalam setiap bentuk kegiatan manajemen. Manusia yang
menentukan tujuan, yang menggunakan dan melaksanakan proses
kegiatan manajemen. Jadi, manusialah yang merencanakan,
KT
mengorganisasikan, memimpin dan mengawasi setiap kerjasama yang
dilakukan untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya.
C. Kinerja Karyawan
1. Pengertian
A
IS
Menurut (Moeheriono, 2015) Arti kata kinerja berasal dari kaka-
kata job performance dan disebut juga actual performance atau

TR
prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang telah di capai oleh
seorang karyawan.
(Moeheriono, 2015) Dalam bukunya menyimpulkan pengertian
kinerja karyawan atau definisi kinerja atau performance sebagai hasil
kinerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam
L
suatu organisasi baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif,

IT
sesuai dengan kewewenangan, tugas dan tanggung jawab masing-
masing dalam upaya mencapai tujmuan organisasi bersangkutan

15
secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral ataupun
etika.
Kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai
I©
tingkat pencapaian suatu pelaksanaan suatu program kegiatan atau
kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tuijuan, visi dan misi organisasi
yang di tuangkan melalui perencanaan suatu strategi organisasi.
KT
Dari berbagai uraian diatas dapat di tegaskan bahwa kinerja
karyawan adalah, kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang
dicapai oleh karyawan dengan standar yang telah ditentukan. Kinerja

A
juga berarti hasil yang dicapai oleh seseorang, baik kuantitas maupun
kualitas dalam suatu organisasi sesuai dengan tanggung jawab yang

IS
diberikan kepadanya.
Aspek-aspek kinerja karyawan dapat dilihat sebagai berikut:

TR
1. Hasil kerja, bagaimana seseorang itu mendapatkan sesuatu yang
dikerjakannya.
2. Kedisiplinan yaitu ketepatan dalam menjalankan tugas, bagaimana
seseorang menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan tuntutan
waktu yang dibutuhkan.

L
3. Tanggung jawab dan kerja sama, bagaimana seseorang bisa

IT
bekerja dengan baik walaupun dalam dengan ada dan tidaknya
pengawasan.
16
2. Faktor-Faktor
Kinerja seseorang di pengaruhi oleh beberapa faktor, berikut ini
faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja menurut beberapa ahli:
I©
Menurut (ANALISA, 2014) Kinerja seseorang di pengaruhi oleh
banyak faktor yang dapat di golongkan pada 3 (tiga) kelompok yaitu :
a. Kompetensi individu
KT
Kompetensi individu adalah kemampuan dan keterampilan
melakukan kerja. Kompetensi setiap orang mempengaruhi oleh
beberapa faktor yang dapa dikelompokkan dalam 5 (lima)

A
golongan yaitu:
1) Kemampuan dan keterampilan kerja

IS
2) Keahlian. Yang menggambarkan tentang kerja karyawan
berdasarkan sejauh mana pengetahuan tentang hal yang

TR
mereka tangani lebih baik dari pada dari pada orang yang lain
di bidang yang sama.
3) Kebutuhan yang menggambarkan tentang kinerja karyawan
berdasarkan pada hal-hal yang menggerakkan karyawan pada
aktivitas-aktivitasdan menjadi dasar alasan berusaha.

L
4) Tanggung jawab yang menggambarkan tentang kinerja

IT
karyawan berdasarkan keadaan
5) Etos kerja. Yang menggambarkan kinerja karyawan
berdasarkan sikap yang muncul atas kehendak dan kesadaran

17
sendiri yang didasari oleh sistem organisasi orientasi nilai
budaya terhadap kinerja.
b. Dukungan organisasi
I©
Setiap seseorang juga tergantung pada dukungan
organisasi dalam bentuk pengorganisasian, penyediaan sarana
dan prasarana kerja, kenyamanan lingkungan kerja, serta kondisi
KT
dan syarat kerja. Pengorganisasian yang di maksud disini adalah
untuk memberi kejelasan bagi setiap unit kerja dan setiap orang
tentang sasaran tersebut. Sedangkan penyediaan sarana dan alat
peralatan dan
A
kerja langsung mempengaruhi kinerj setiap orang, penggunaan
teknologi maju sekarang ini bukan saja

IS
dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja, akan tetapi juga
dipandang untuk memberikan kemudahan dan kenyamanan kerja.

TR
c. Dukungan manajemen
Kinerja organisasi dan kinerja individu juga bergantung
pada kemanpuan manajerial pimpinan atau manajemen dalam
membangun sistem kerja dan hububngan yang harmonis, dan
mendunkung pengembangan kompetensi pekerja serta

L
menumbuhkan kompensasi dan memobilisasi seluruh tenaga kerja

IT
untuk bekerja secara optimal.

18
3. Pengukuran
Adapun dimensi dari kinerja karyawan menurut (Suwondo &
Sutanto, 2015) adalah sebagai berikut:
I©
1. Tanggung jawab, terdiri dari 3 indikator :
a) Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu
KT
b) Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai
jumlah yang ditentukan dengan tepat waktu
c) Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai
2.
A kualitas yang ditentukan dengan tepat waktu
Tingkat inisiatif karyawan, terdiri dari 4 indikator :

IS
a) Karyawan memiliki inisiatif dalam bekerja
b) Karyawan memiliki inisiatif dalam memperbaiki

TR
kesalahan
c) Karyawan mampu bekerja sama dengan rekan kerja
satu divisi
d) Karyawan mampu bekerja sama dengan rekan kerja di
divisi lain
L
Menurut (Siswanto, 2016) indikator -indikator kinerja meliputi:

IT
a) Indikator masukan adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar
pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan
keluaran. Indikator ini dapat berupa dana, sumber daya manusia,

19
informasi, kebijakan/peraturan perundang- undangan dan
sebagainya.
b) Indikator proses adalah segala besaran yang menunjukkan upaya
I©
yang dilakukan dalam rangka mengolah masukan menjadi
keluaran. Indikator proses menggambarkan perkembangan atau
aktivitas yang terjadi atau dilakukan selama pelaksanaan kegiatan
KT
berlangsung, khususnya dalam proses mengolah masukan menjadi
keluaran.
c) Indikator keluaran adalah sesuatu yang diharapkan langsung

A
dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik dan/atau
nonfisik.
IS
d) Indikator hasil adalah segala sesuatu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah (efek

TR
langsung).
e) Indikator manfaat adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir
dari pelaksanaan kegiatan.
f) Indikator dampak adalah pengaruh yang ditimbulkan baik positif
maupun negatif pada setiap tingkatan indikator berdasarkan

L
asumsi yang telah ditetapkan.

IT
Menurut (Gusnetti, 2014) adalah sebagai berikut:
a) Kualitas, Tingkat dimana hasil aktifitas yang dilakukan mendekati
sempurna, dalam arti menyesuaikan beberapa cara ideal dari

20
penampilan aktifitas ataupun memenuhi tujuan yang diharapkan
dari suatu aktifitas.
b) Kuantitas, Jumlah yang dihasilkan dalam istilah jumlah unit, jumlah
I©
siklus aktifitas yang diselesaikan.
c) Ketepatan Waktu, Tingkat suatu aktifitas diselesaikan pada waktu
awal yang diinginkan, dilihat dari koordinasi dengan hasil output
KT
serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktifitas lain.
d) Efektifitas, Tingkat penggunaan sumber daya manusia organisasi
dimaksimalkan dengan maksud menaikan keuntungan atau

A
mengurangi kerugian dari setiap unit dalam penggunaan
sumberdaya.
IS
e) Kemandirian, Tingkat dimana seorang karyawan dapat melakukan
fungsi kerjanya tanpa minta bantuan bimbingan dari pengawas

TR
atau meminta turut campurnya pengawas untuk menghindari hasil
yang merugikan.
D. Disiplin Kerja
1. Pengertian
Menurut (L. P. Sinambela, 2018), Disiplin kerja adalah kesadaran

L
atau kesediaan pegawai menaati semua peraturan organisasi dan

IT
norma – norma sosial yang berlaku. Disiplin kerja merupakan suatu
alat yang digunakan oleh pimpinan untuk berkomunikasi dengan
pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah perilaku mereka

21
untuk mengikuti peraturan yang sudah ditetapkan.
Disiplin adalah kesediaan seseorang yang timbul dengan
kesadaran sendiri untuk mengikuti peraturan – peraturan yang
I©
berlaku.
Menurut (Mangkunegara, 2001), mengatakan ada dua bentuk
disiplin diantaranya yaitu:
KT
a. Disiplin preventif adalah suatu upaya untuk menggerakan pegawai
mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang
telah digariskan oleh perusahaan. Dengan cara preventif, pegawai
dapat
perusahaan.
A
memelihara dirinya terhadap peraturan-peraturan
IS
b. Displin korektif adalah suatu upaya menggerakan pegawai dalam
menyatakan suatu peraturan dan menggerakan untuk tetap

TR
mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada
perusahaan. Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar
disiplin perlu diberikan sanksi sesuai dengan peraturan yang
berlaku. Tujuan pemberian sanksi adalah untuk memperbaiki
pegawai pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku, dan

L
memberikan pelajaran pada pelanggar.

IT
2. Tujuan
Tujuan disiplin kerja menurut Simamora (Simamora, 2015) :
a. Tujuan utama disiplin kerja adalah untuk memastikan perilaku

22
karyawan konsisten sesuai dengan aturan perusahaan. Aturan
dibuat untuk tujuan organisasi yang lebih jauh. apabila sebuah
aturan dilanggar maka efektivitas organisasi akan berkurang
I©
sampai tingkat tertentu, tergantung pada kerasnya pelanggaran.
Penyelia seharusnya mengetahui bahwa tindakan disipliner dapat
menjadi kekuatan positif bagi perusahaan disaat tindakan itu
KT
diterapkan secara bertanggung jawab dan juga adil. Perusahaan
akan beruntung apabila penyusunan dan penerapan kebijakan
disipliner efektif. Tanpa adanya disiplin yang sehat, efektivitas

A
perusahaan akan sangat terbatas.
b. Tujuan disiplin yang kedua adalah untuk menumbuhkan atau

IS
mempertahankan rasa hormat dan saling percaya di antara
penyelia dan bawahannya. Pengenaan tindakan disiplin yang

TR
benar tidak hanya memperbaiki perilaku karyawan, tetapi juga
akan meminimalkan masalah disipliner di masa yang akan datang
melalui hubungan yang positif di antara penyelia-bawahan.
c. Tindakan disipliner dapat pula membantu karyawan supaya
menjadi lebih produktif, dengan demikian menguntungkannya

L
dalam jangka panjang.

IT
d. Tindakan disipliner yang efektif dapat memacu individu karyawan
untuk meningkatkan prestasi kerja (kinerja) yang pada akhirnya
menghasilkan pencapaian bagi individu bersangkutan.

23
3. Pengukuran
(Rivai, 2013) menjelaskan bahwa, disiplin kerja memiliki
beberapa komponen seperti :
I©
a. Kehadiran. Hal ini menjadi indikator yang mendasar untuk
mengukur kedisiplinan, dan biasanya karyawan yang memiliki
disiplin kerja rendah terbiasa untuk terlambat dalam bekerja.
KT
b. Ketaatan pada peraturan kerja. Karyawan yang taat pada
peraturan kerja tidak akan melalaikan prosedur kerja dan akan
selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
c.
A
Ketaatan pada standar kerja. Hal ini dapat dilihat melalui besarnya
tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diamanahkan

IS
kepadanya.
d. Tingkat kewaspadaan tinggi. Karyawan memiliki kewaspadaan

TR
tinggi akan selalu berhati-hati, penuh perhitungan dan ketelitian
dalam bekerja, serta selalu menggunakan sesuatu secara efektif
dan efisien.
e. Bekerja etis. Beberapa karyawan mungkin melakukan tindakan
yang tidak sopan ke pelanggan atau terlibat dalam tindakan yang

L
tidak pantas. Hal ini merupakan salah satu bentuk tindakan

IT
indisipliner, sehingga bekerja etis sebagai salah satu wujud dari
disiplin kerja karyawan.
Adapun pengukuran disiplin kerja memiliki 4 dimensi (Suwondo,

24
2015) adalah :
1. Ketepatan waktu kerja, memiliki 4 indikator yaitu :
a) Karyawan datang lebih awal di tempat kerja
I©
b) Karyawan pulang kerja sesuai dengan jam yang di
tentukan
c) Karyawan makan siang pada saat jam istirahat
KT
d) Karyawan kembali ke tempat kerja sebelum jam
istirahat berakhir
2. Kerapian berpakaian, memiliki 2 indikator yaitu :

A
a) Karyawan cenderung memperhatikan kerapian seragam
saat jam kerja

IS
b) Karyawan selalu berpakaian sesuai dengan peraturan
yang ada
TR
3. Kepatuhan pada aturan perusahaan, memiliki 3 indikator yaitu :
a) Karyawan hadir setiap hari di tempat kerja
b) Karyawan memberikan surat keterangan dokter saat
tidak masuk kerja karena sakit
c) Karyawan memakai seragam dan atribut sesuai dengan

L
hari yang ditetapkan

IT
4. Tanggung jawab, memiliki 2 indikator yaitu :
a) Karyawan mengerjakan tugas dengan tanggung jawab
b) Karyawan siap bertanggung jawab atas kesalahan yang

25
telah dilakukan
(Hasibuan, 2016) menyatakan bahwa disiplin kerja yang baik
adalah apabila :
I©
a. Ketepatan waktu Kerja, karyawan mematuhi peraturan yakni
karyawan datang tepat waktu, tertib dan teratur. Tepat waktu,
tertib dan teratur yang dimiliki oleh karyawan menandakan bahwa
KT
karyawan tersebut memiliki disiplin kerja yang tinggi, sehingga
memberi pengaruh terhadap kinerja karyawan tersebut.
b. Kerapian Berpakaian, Berpakaian rapi juga didukung dengan

A
seragam yang sesuai dengan atribut yang telah ditentukan.
Karyawan yang menggunakan seragam dan atribut yang sesuai

IS
dengan ketentuan menandakan bahwa karyawan tersebut
mematuhi peraturan perusahaan. Hal ini juga dapat memberikan

TR
kepercayaan diri kepada karyawan sehingga kinerja karyawan
tersebut meningkat.
c. Kepatuhan pada aturan kerja, mengikuti cara kerja yang
ditentukan oleh perusahaan. Karyawan yang mengikuti cara kerja
dan peraturan yang telah ditentukan oleh perusahaan, maka

L
disiplin kerja karyawan memberikan pengaruh terhadap

IT
kinerjanya.
d. Tanggung Jawab, memiliki tanggung jawab yang tinggi. Tanggung
jawab yang tinggi mempengaruhi disiplin kerja. Karyawan yang

26
memiliki tanggung jawab terhadap segala sesuatu menandakan
bahwa karyawan tersebut memiliki tingkat disiplin kerja yang
tinggi.
I©
E. Lingkungan Kerja
1. Pengertian
Lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja
KT
yang ada di sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang
dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan (Sutrisno, 2009).
Lingkungan kerja merupakan kondisi dari segala sesuatu yang
terdapat
A
disekitar tempat bekerja, karyawan yang
memberikan pengaruh bagi dirinya sendiri dalam melaksanakan

mampu
IS
pekerjaannya (Nitisemito, 2014).
Lingkungan kerja terdiri atas dua jenis. Pertama, lingkungan kerja

TR
yang menyangkut segi fisik dalam lingkungan kerja. Kedua, lingkungan
kerja yang tidak dapat di tangkap dengan panca indera (Wursanto,
2009).
2. Indikator
Adapun indikator lingkungan kerja menurut (Raden, 2014) adalah :

L
a) Tata letak / Layout

IT
b) Kondisi ruangan kerja
c) Fasilitas yang membantu
d) Keadaan udara
27
e) Ketenangan
Adapun dimensi lingkungan kerja menurut (Suwondo, 2015)
adalah:
I©
1. Suhu udara ditempat kerja, memiliki 2 indikator yaitu :
a) Tempat kerja karyawan mempunyai udara yang sejuk
b) Udara yang sejuk di tempat kerja membantu karyawan dalam
KT
bekerja
2. Tata ruang di tempat kerja, memiliki 3 indikator yaitu :
a) Penataan ruang di tempat kerja saya sangat teratur

A
b) Penataan ruang di tempat kerja saya sangat rapi
c) Penataan ruang di tempat kerja saya di sesuaikan dengan

IS
kebutuhan
3. Sirkulasi di tempat kerja, memiliki 2 indikator yaitu :

TR
a) Sirkulasi udara ditempat kerja saya bergantung pada AC
b) Sirkulasi udara ditempat kerja saya (bergantung pada AC) di
tempat kerja saya dalam bekerja
4. Tingkat pencahayaan di tempat kerja, yaitu :
a) Tingkat pencahayaan di tempat kerja saya sudah terang

L
b) Tingkat pencahayaan yang terang di tempat kerja membantu

IT
saya dalam bekerja
5. Hubungan antar karyawan di tempat kerja, memiliki 2 indikator
yaitu :
28
a) Karyawan memiliki banyak rekan kerja di tempat kerja
b) Karyawan cenderung makan siang bersama dengan rekan
kerja
I©
6. Hubungan karyawan dengan pemimpin di tempat kerja, memiliki 3
indikator yaitu :
a) Karyawan dapat berkomunikasi dengan nyaman dengan
KT
pemimpin perusahaan
b) Pemimpin perusahaan cenderung mengimplementasikan
waktu untuk melihat kinerja saya

A
c) Pemimpin perusahaan cenderung bertukar informasi dengan
saya
IS
Adapun indikator lingkungan kerja menurut (Sedarmayanti,
2014) adalah :
TR
a) Penerangan/cahaya di tempat kerja
b) Temperatur/suhu udara di tempat kerja
c) Kelembaban di tempat kerja
d) Sirkulasi udara di tempat kerja

L
e) Kebisingan di tempat kerja
f) Getaran mekanis di tempat kerja

IT
g) Bau tidak sedap ditempat kerja
h) Tata warna di tempat kerja
i) Dekorasi di tempat kerja

29
j) Musik di tempat kerja
3. Jenis-Jenis
Lingkungan kerja tersebut mencakup hubungan kerja yang
I©
terbentuk antara sesama pegawai dan hubungan kerja antar bawahan,
peran penting seorang pemimpin untuk membina hubungan yang baik
KT
antara rekan kerja, dan bawahan ke atasan untuk menciptakan
hubungan yang harmonis. Terdapat dua jenis lingkungan kerja yaitu
lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik menurut (Sarwoto,
2007): A
a. Lingkungan Kerja Fisik
IS
Merupakan lingkungan atau kondisi tempat kerja yang dapat
mempengaruhi atau meningkatkan efesiensi kerja, diantaranya
adalah:
TR
1) Tata Ruangan Yang Tepat Suatu organisasi sebaiknya
karyawan yang bekerja mendapat tempat yang cukup untuk
melaksanakan pekerjaan atau tugas. Karyawan tidak mungkin
dapat bekerja dengan tenang dan maksimal jika tempat yang

L
tersedia tidak dapat memberikan kenyamanan. Dengan

IT
demikian ruang gerak untuk tempat karyawan bekerja
seharusnya direncanakan terlebih dahulu agar para karyawan
tidak terganggu di dalam melaksanakan pekerjaan disamping

30
itu juga perusahaan harus dapat menghindari dari
pemborosan dan menekan biaya yang banyak.
2) Cahaya Dalam Ruangan Yang Tepat Cahaya dalam ruangan
I©
atau penerangan ruang kerja karyawan memegang peranan
yang sangat penting dalam meningkatkan semangat karyawan
sehingga mereka akan dapat menunjukkan hasil kerja yang
KT
baik, yang berarti bahwa penerangan tempat kerja yang
cukup sangat membantu berhasilnya kegiatan-kegiatan
operasional organisasi.
A
3) Suhu Dan Kelembapan Udara Yang Tepat Didalam ruangan kerja
karyawan dibutuhkan udara yang cukup, dimana dengan

IS
adanya pertukaran udara yang cukup, akan menyebabkan
kesegaran fisik dari karyawan tersebut. Suhu udara yang

TR
terlalu panas akan menurunkan semangat kerja karyawan di
dalam melaksanakan pekerjaan.
4) Suara Yang Tidak Mengganggu Konsentrasi Kerja Suara yang
bunyi bias sangat menganggu para karyawan dalam bekerja.
Suara yang bising tersebut dapat merusak konsentrasi kerja

L
karyawan sehingga kinerja karyawan bias menjadi tidak

IT
optimal, oleh karena itu setiap organisasi harus selalu
berusaha untuk menghilangkan suara bising tersebut atau
paling tidak menekannya untuk memperkecil suara bising

31
tersebut. Kemampuan organisasi didalam menyediakan dana
untuk keperluan pengendalian suara bising dalam suatu
organisasi.
I©
5) Suasana Kerja Dalam Perusahaan Merupakan Pendukung
Dalam Kelancaran Pekerjaan Perusahaan Suasana kerja yang
baik dapat menimbulkan semangat kerja karyawan. Suasana
KT
dalam perusahaan yang baik dapat dilihat dari hubungan
antara atasan dengan bawahan atau sebaliknya. Dengan
adanya hubungan yang baik, maka dapat menimbulkan saling

A
pengertian antara pimpinan dengan karyawan serta dapat
menumbuhkan motivasi kerja karyawan itu sendiri.

IS
6) Keamanan Kerja Karyawan Rasa aman akan menimbulkan
ketenangan, dan ketenangan itu akan mendorong motivasi

TR
kerja karyawan sehingga kinerja menjadi baik. Rasa aman di
sini meliputi diri pribadi maupun luar pribadi. Kaitan dengan
diri pribadi adalah menyangkut keselamatan selama bekerja
dan terjaminnya karyawan dalam memperoleh pekerjaan dan
jabatan dalam perusahaan, selama ia melaksanakan tugasnya

L
dengan prestasi kerja yang memuaskan. Sedangkan rasa aman

IT
dari luar pribadi adalah terjaminnya milik karyawan dari
adanya perusakan dan pencurian.

32
b. Lingkungan Kerja Non Fisik Lingkungan kerja non fisik
Adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan
hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan
I©
dengan bawahan. Semangat kerja karyawan sangat dipengaruhi
oleh keadaan lingkungan kerja non fisik, misalnya hubungan
dengan sesama karyawan dan dengan pemimpinnya, Apabila
KT
hubungan seorang karyawan dengan karyawan lain dan dengan
pimpinan berjalan dengan sangat baik maka akan dapat membuat
karyawan merasa lebih nyaman berada di lingkungan kerjanya

A
F. Kajian Hasil-Hasil Penelitian Yang Relevan
Kajian hasil penelitian yang relevan adalah sebuah acuan peneliti dari
IS
beberapa jurnal atau penelitian terdahulu. Dalam penelitian ini penulis
mensajikan beberapa penelitian terdahulu yang relevan yaitu sebagai

TR
berikut:
L
IT
33
Tabel II.1
Penelitian Terdahulu yang Relevan
NO NAMA JUDUL TAHUN METODE HASIL PENELITIAN
I©
Menunjukkan bahwa
hubungan lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan
Syafrawi, Heru
Pengaruh Lingkungan Kerja positif (searah). Berdasarkan
Suprihadi
Terhadap Kinerja Karyawan Regresi Linier hasil uji t diperoleh nilai
1 (Jurnal Imu dan 2017
dimoderasi oleh budaya Sederhana signifikan 5% maka H1
Riset
organisasi diterima atau H0 ditolak. Hal
Manajemen)
KT
ini berarti bahwa lingkungan
kerja berpengaruh terhadap
produktivitas.
Diah Indriani Berdasarkan hasil uji t dan uji
Suwondo, Eddy Pengaruh Lingkungan Kerja, F, maka dapat disimpulkan
2 Madiono Disiplin Kerja dan Kinerja 2015 Kuantitaif bhawa lingkungan bekerja
Sutanto (JMK, Karyawan berpengaruh terhadap kinerja
Vol 17 No 2) karyawan.
A Untuk mengetahui secara
parsial dari variabel
independent terhadap
variabel dependent dilakukan
uji t dapat diketaui dari hasil
IS
Pengaruh Lingkungan Kerja uji t: - Nilai thitung X1
Zainul hidayat, dan Disiplin Kerja serta diketahui sebesar 3.059
Muchamad Motivasi Kerja Terhadap dimana selanjutnya
3 taufiq (Jurnal Kinerja Karyawan 2013 Kuantitaif dibandingkan dengan nilai
WIGA Vol. 2 Perusahaan Daerah Air ttabel sebesar 2.003. Dengan
No.1) Minum (PDAM) Kabupaten demikian terlihat thitung lebih
Lumajang besar dari ttabel 3.059 >
TR
2.003) maka menerima H0 dan

menolak H1. Jadi dapat
dikatakan variabel lingkungan
kerja berpengaruh terhadap
kinerja
Sumber: Diolah oleh Penulis (2019)
G. Kerangka Berfikir
L
1. Hubungan antar disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Disiplin kerja karyawan bagian dari faktor kinerja karyawan.

IT
Disiplin kerja harus dimiliki setiap karyawan agar tercapainya tujuan
organisasi karena merupakan wujud dari kepatuhan terhadap aturan

34
kerja dan juga sebagai tanggung jawab diri terhadap perusahaan. (L. P.
Sinambela, 2018)
Teori tesebut di dukung oleh penelitian terdahulu yang
I©
menyatakan Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja
Karyawan. (Suwondo & Sutanto, 2015)
2. Hubungan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
KT
terdapat disekitar tempat bekerja, karyawan yang mampu

A
pekerjaannya. (Nitisemito, 2014)
Teori tersebut didukung berdasarkan hasil penelitian dan

IS
pembahasan maka dapat diambil kesimpulan lingkungan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

TR
Disiplin Kerja (X1):

1. Ketepatan waktu bekerja
2. Kerapian berpakaian
3. Kepatuhan pada peraturan
perusahaan
4. Tanggung jawab
Kinerja Karyawan (Y) :

L
1. Ketepatan waktu dalam

Lingkungan Kerja (X2) :
menyelesaikan pekerjaan
1. Suhu udara di tempat kerja
2. Tingkat inisiatif karyawan
2. Tata ruang di tempat kerja
IT
3. Kemampuan karyawan dalam

3. Sirkulasi udara ditempat
bekerja sama
kerja
4. Hubungan antar karyawan
ditempat kerja
5. Hubungan antar karyawan
dengan pimpinan ditempat
kerja Gambar II.1
Kerangka Berfikir
35
H. Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan
masalah penelitian. Dikatakan sementara karena jawaban yang diberikan
baru didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta-
I©
fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data. Jadi hipotesis juga
dapat dinyatakan sebagai jawaban teoritis rumusan masalah penelitian,
KT
belum merupakan jawaban yang empiris.
Dari masalah penelitian yang diangkat oleh peneliti dapat diambil
hipotesis sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh antara disiplin terhadap kinerja karyawan.

A
2. Terdapat pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Terdapat pengaruh antara disiplin dan lingkungan kerja terhadap
IS
kinerja karyawan.
TR
L
IT
BAB III
METODE PENELITIAN
I©
A. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat Penelitian
Penelitian dilakukan di PT APL Logistics Jakarta, Kuningan, Jakarta
KT
Selatan, DKI Jakarta. Agar penelitian ini sesuai dengan apa yang
diharapkan maka penulis membatasi ruang lingkup penelitian yaitu
divisi operasional pada PT APL Logistics Jakarta.
2.
A
Waktu penelitian ini berlangsung selama 6 bulan (Desember 2018 –
Juni 2019).
IS
B. Populasi dan Sampel
1. Populasi
TR
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek atau
subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. (Sugiyono, 2017) Populasi dalam penelitian ini adalah

L
karyawan pada PT APL Logistics Jakarta. Kuisioner yang diberikan
kepada responden adalah 35 sesuai dengan populasi karyawan divisi

IT
operasional.
37
2. Sampel
Menurut (Noor, 2015) mengatakan pengambilan sampel (sampling)
adalah proses memilih sejumlah elemen secukupnya populasi sehingga
I©
penelitian terhadap sampel dan pemahaman tentang sifat atau
karakteristiknya akan membuat kita dapat menggeneralisaasikan sifat
atau karakteristik tersebut pada elemen populasi. Sementara itu
KT
(Sugiyono, 2017) memberikan pengertian bahwa sampel adalah
bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi
tersebut. Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa sampel adalah bagian

A
dari populasi yang mempunyai ciri-ciri atau keadaan tertentu yang
akan diteliti. Karena tidak semua data dan informasi akan diproses dan
IS
tidak semua orang atau benda akan diteliti melainkan cukup dengan
menggunakan sampel yang mewakilinya.

TR
Penggunaan sampel memerlukan teknik tertentu yaitu teknik
pengambilan sampel atau teknik sampling yang didefenisikan sebagai
suatu cara mengambil sampel yang representatif dari populasi.
Menurut Sugiyono sampling jenuh adalah teknik penentuan
sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini
L
sering dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 35 orang,
IT
atau penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan
yang sangat kecil. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus, dimana
semua anggota populasi dijadikan sampel.
38
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik non probability
yaitu sampling jenuh, sampel yang akan diambil adalah karyawan dari
PT APL Logistics Jakarta divisi operasional sebanyak 35 orang.
I©
C. Metode Penelitian
Menurut (Sugiyono, 2017), Pada dasarnya merupakan cara ilmiah
untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu.
KT
Bedasarkan hal tersebut terdapat empat kata kunci penelitian survei
adalah penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi
data yang dipelajari adalah data dari sample yang diambil dari populasi
A
tersebut, sehingga ditemukan kejadian-kejadian relatif, distribusi dan
hubungan-hubungan antar variable sosiogis maupun psikologis. Lebih

IS
lanjut, Sugiyono mengatakan bahwa penelitian survey pada umumnya
dilakukan untuk mengambil sutau generalisasi dari pengamatan yang tidak

TR
mendalam.
Di dalam pengumpulan data serta keterangan-keterangan yang
diperlukan dan dipergunakan beberapa teknik pengumpulan data. Hal ini
dimaksudkan agar dapat diketahui teknik yang dipergunakan dalam upaya
memperoleh data. Dalam penulisan skripsi ini penulis menggunakan

L
metode-metode penelitian sebagai berikut:

IT
39
1. Jenis Data
Dalam penelitian ini, jenis data yang digunakan adalah data
kualitatif maupun data kuantitatif. Adapun yang dimaksud dengan
I©
data kuantitatif dan data kualitatif adalah sebagai berikut:
a. Data kuantitatif yaitu data dari hasil serangkaian observasi atau
pengukuran yang dinyatakan dalam bentuk angka.
KT
b. Data kualitatif yaitu data dari hasil serangkaian observasi tidak
dinyatakan dalam bentuk angka – angka tapi berupa kategori.
2. Sumber Data
A
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data
primer dan data sekunder :

IS
a. Data Primer
Data primer merupakan pengumpulan data yang dilakukan

TR
melalui penelitian lapangan. Perolehan data primer dilakukan
melalui kuesioner dan pengamatan lapangan.
b. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang digunakan untuk melengkapi
data primer diperoleh dari sumber-sumber yang sudah ada dan

L
studi kepustakaan sebagai bahan pembelajaran dan pengumpulan

IT
keterangan mengenai masalah yang dibahas.
40
D. Teknik Pengumpulan Data
Di dalam memperoleh data yang berkaitan dengan penelitian,
diperlukan beberapa teknik pengumpulan data yang akan dijelaskan oleh
peneliti sebagai berikut:
I©
1. Penelitian lapangan (Field Reseacrh)
a. Kuesioner
KT
Kuesioner adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan
dangan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau
pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono,
2017). A
Daftar pertanyaan atau peryataan diberikan kepada
IS
responden untuk dimintai keterangan mengenai masalah yang
dibahas dalam penelitian ini tentang disiplin kerja dan lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan pada PT APL Logistics Jakarta

TR
tahun 2019.
Jawaban setiap item instrument yang menggunakan skala
likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat negatif.
Dalam keperluan analisis kuantitatif dengan populasi seluruh

L
karyawan divisi operasional PT APL Logistics Jakarta sebanyak 35

IT
orang yang bersedia dijadikan sampel maka jawaban tersebut
dapat diberi skor seperti didalam tabel sebagai berikut.
41
Tabel III.1
Skala Penilaian Instrumen Penelitian
Pilihan Jawaban Bobot Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
I©
Ragu-ragu (RR) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber:Sugiyono (2017 :107)
KT
2. Penelitian Kepustakaan
Penelitian kepustakaan ini dimaksudkan untuk mencari, membaca,
mencatat dan mengumpulkan bahan bacaan dari literatur yang
terdapat diperpustakaan yang berhubungan dengan topik yang dipilih,

A
serta data-data dari sumber-sumber tertentu yang berkaitan dengan
IS
masalah yang diteliti. Sedangkan teknik pengolahan data
menggunakan software SPSS (Statistik Product Service and Solutions).
Tehnik ini digunakan untuk uji normalitas, validitas, reabilitas,

TR
homogenitas dan uji hipotesis.
E. Deskripsi Variabel
1. Kinerja Karyawan
a. Definisi Konseptual
L
Kinerja dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya adalah

IT
kuantitas dari hasil pekerjaan yang dapat dikerjakan oleh
seseorang dalam waktu satu hari kerja, kualitas dari hasil kerja
seseorang dengan menaati prosedur yang ada, kehandalan dalam
42
melakukan pekerjaan yang diberikan, kehadiran dalam bekerja
dan kesesuaian jam kerja menjadi tolak ukur kedisiplinan
karyawan, dan kemampuan bekerja sama dengan orang lain
I©
dalam menyelesaikan tugas yang ditetapkan. Kinerja yang baik
merupakan suatu tindakan untuk tercapainya tujuan dari
organisasi sehingga diperlukan upaya untuk meningkatkan kinerja,
KT
menurut (Mathis, 2006)
b. Definisi Operasional
Pengukuran variabel kinerja karyawan terdiri dari 2 dimensi
1.
A
dan 7 indikator, yaitu :
Tanggung jawab, terdiri dari 3 indikator :

IS
a) Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu

TR
b) Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai
jumlah yang ditentukan dengan tepat waktu
c) Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai
kualitas yang ditentukan dengan tepat waktu
2. Tingkat inisiatif karyawan, terdiri dari 4 indikator :

L
a) Karyawan memiliki inisiatif dalam bekerja

IT
b) Karyawan memiliki inisiatif dalam memperbaiki
kesalahan
c) Karyawan mampu bekerja sama dengan rekan kerja
43
satu divisi
d) Karyawan mampu bekerja sama dengan rekan kerja di
divisi lain
I©
Kisi-Kisi Instrumen
Tabel III. 2
Kisi-Kisi Instrumen Penelitian Kinerja Karyawan (Y)
KT
No Jumlah Butir
Variabel Dimensi Indikator
Pernyataan Pernyataan
Karyawan mampu menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat waktu P1
pekerjaan sesuai jumlah yang
Tanggung jawab 3
ditentukan dengan tepat waktu P2
Kinerja
karyawan
(Y)
A pekerjaan sesuai kualitas yang
ditentukan dengan tepat waktu
Karyawan yang memiliki inisiatif
dalam bekerja
P3
P4
IS
Karyawan memiliki inisiatif dalam
Tingkat inisiatif memperbaiki kesalahan P5
4
karyawan Karyawan mampu bekerja sama
dengan rekan kerja satu divisi P6
Karyawan mampu bekerja sama
dengan rekan kerja divisi lain P7
TR
Sumber : diolah oleh penulis
2. Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah kesadaran atau kesediaan pegawai

L
menaati semua peraturan organisasi dan norma – norma sosial
yang berlaku. Disiplin kerja merupakan suatu alat yang digunakan

IT
oleh pimpinan untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka
bersedia untuk mengubah perilaku mereka untuk mengikuti
peraturan yang sudah ditetapkan (L. P. Sinambela, 2018a)
44
I©
Pengukuran variabel disiplin kerja terdiri dari 4 dimensi dan
11 indikator, yaitu :
1. Ketepatan waktu kerja, memiliki 4 indikator yaitu :
KT
a) Karyawan datang lebih awal di tempat kerja
b) Karyawan pulang kerja sesuai dengan jam yang di
tentukan
A
c) Karyawan makan siang pada saat jam istirahat
d) Karyawan kembali ke tempat kerja sebelum jam

IS
istirahat berakhir
2. Kerapian berpakaian, memiliki 2 indikator yaitu :

TR
a) Karyawan cenderung memperhatikan kerapian seragam
saat jam kerja
b) Karyawan selalu berpakaian sesuai dengan peraturan
yang ada
3. Kepatuhan pada aturan perusahaan, memiliki 3 indikator yaitu :

L
a) Karyawan hadir setiap hari di tempat kerja

IT
b) Karyawan memberikan surat keterangan dokter saat
tidak masuk kerja karena sakit
c) Karyawan memakai seragam dan atribut sesuai dengan
45
4. Tanggung jawab, memiliki 2 indikator yaitu :
a) Karyawan mengerjakan tugas dengan tanggung jawab
I©
b) Karyawan siap bertanggung jawab atas kesalahan yang
telah dilakukan
c. Kisi-Kisi Instrumen
KT
Tabel III.3
Kisi-Kisi Instrumen Penelitian Disiplin kerja (X1)
Jumlah
Variabel Dimensi indikator No Pernyataan Butir
Pernyataan
Karyawan datang lebih awal di tempat
P1
A kerja
Karyawan pulang kerja sesuai dengan
P2
Ketepatan jam yang telah dilakukan
Karyawan makan siang saat jam 4
Waktu Kerja P3
istirahat
IS
Karyawan kembali ke tempat kerja
P4
sebelum jam istirahat berakhir
Karyawan cenderung memperhatikan
P5
kerapian seragam saat jam kerja
Kerapian
2
TR
berpakaian Karyawan selalu berpakaian sesuai

Disiplin P6
dengan peraturan yang ada
Kerja (X)
Karyawan hadir setiap hari di tempat
P7
kerja
Karyawan memberikan surat
keterangan dokter saat tidak masuk P8
Tanggung Jawab 3
kerja karena sakit
Karyawan memakai seragam dan
atribut sesuai dengan hari yang P9
ditetapkan
L
Karyawan mengerjakan tugas dengan

Kepatuhan pada P10
tanggung jawab
aturan 2
Karyawan siap bertanggung jawab atas
IT
perusahaan P11
kesalahan yang telah dilakukan
46
3. Lingkungan Kerja
I©
terdapat disekitar tempat bekerja, karyawan yang mampu
pekerjaannya. (Nitisemito, 2014)
KT
Pengukuran variabel lingkungan kerja terdiri dari 6 dimensi
dan 14 indikator, yaitu :

A
1. Suhu udara ditempat kerja, memiliki 2 indikator yaitu :
a) Tempat kerja karyawan mempunyai udara yang sejuk

IS
b) Udara yang sejuk di tempat kerja membantu karyawan dalam
bekerja
TR
2. Tata ruang di tempat kerja, memiliki 3 indikator yaitu :
a) Penataan ruang di tempat kerja saya sangat teratur
b) Penataan ruang di tempat kerja saya sangat rapi
c) Penataan ruang di tempat kerja saya di sesuaikan dengan
kebutuhan
L
3. Sirkulasi di tempat kerja, memiliki 2 indikator yaitu :

IT
a) Sirkulasi udara ditempat kerja saya bergantung pada AC
b) Sirkulasi udara ditempat kerja saya (bergantung pada AC) di
47
4. Tingkat pencahayaan di tempat kerja, yaitu :
a) Tingkat pencahayaan di tempat kerja saya sudah terang
b) Tingkat pencahayaan yang terang di tempat kerja membantu
I©
saya dalam bekerja
5. Hubungan antar karyawan di tempat kerja, memiliki 2 indikator
yaitu :
KT
a) Karyawan memiliki banyak rekan kerja di tempat kerja
b) Karyawan cenderung makan siang bersama dengan rekan
kerja
A
6. Hubungan karyawan dengan pemimpin di tempat kerja, memiliki 3
indikator yaitu :
IS
a) Karyawan dapat berkomunikasi dengan nyaman dengan
pemimpin perusahaan
TR
b) Pemimpin perusahaan cenderung mengimplementasikan
waktu untuk melihat kinerja saya
c) Pemimpin perusahaan cenderung bertukar informasi dengan
saya
L
IT
48
c. Kisi-Kisi Instrumen
Tabel III.4
Kisi-Kisi Instrumen Penelitian Lingkungan Kerja (X2)
No Jumlah
Variabel Dimensi Indikator
Pernyataan Pernyataan
I©
Tempat kerja saya mempunyai
Suhu udara udara yang sejuk P1
2
ditempat Udara yang sejuk di tempat kerja
kerja P2
Penataan ruang di tempat kerja
saya sangat teratur P3
KT
Tata ruang Penataan ruang di tempat kerja
ditempat saya sangat rapi P4 3
kerja Penataan ruang di tempat kerja
saya di sesuaikan dengan P5
kebutuhan
Sirkulasi udara ditempat kerja saya
P6
bergantung pada AC
Sirkulasi di
A
Sirkulasi udara ditempat kerja saya 2
tempat kerja
(bergantung pada AC) di tempat P7
kerja saya dalam bekerja
Tingkat pencahayaan di tempat
Lingkungan Tingkat P8
IS
kerja saya sudah terang
Kerja (X) pencahayaan
Tingkat pencahayaan yang terang 2
di tempat
kerja di tempat kerja membantu saya P9
dalam bekerja
Hubungan Karyawan memiliki banyak rekan
P10
antar kerja di tempat kerja
TR
2
karyawan di Karyawan cenderung makan siang
tempat kerja P11
bersama dengan rekan kerja
Karyawan dapat berkomunikasi
Hubungan dengan nyaman dengan pemimpin P12
antar perusahaan
karyawan Pemimpin perusahaan cenderung
dengan mengimplementasikan waktu P13 3
pemimpin untuk melihat kinerja saya
perusahaan
L
di tempat Pemimpin perusahaan cenderung

kerja P14
bertukar informasi dengan saya
IT
49
38
F. Kalibrasi Instrumen (Uji Validitas dan Uji Reliabilitas)

a. Uji Validitas
Menurut (Sugiyono, 2017e), validitas merupakan derajat
I©
ketepatan antara data yang terjadi pada objek penelitian dengan
daya yang dapat dilaporkan oleh peneliti. Dengan demikian data
yang valid adalah data “yang tidak berbeda” antar data yang
KT
dilaporkan oleh peneliti dengan data sesungguhnya terjadi pada
objek penelitian. Melalui uji alat pengumpulan data dikatakan
valid apabila memiliki rhitung lebih besar dari rtabel, dengan mengacu
A
pada tabel r korelasi berdasarkan jumlah sampel (n) dan tingkat
kesalahan standart 0,01 dengan menggunakan tabel r product

IS
moment person.
Tabel III.5
TR
Uji Validitas Disiplin

Pearson
Variabel Pernyataan Correlation rtabel Keterangan
(rhitung)
Item 1 0.445 0.2826 Valid
Item 2 0.433 0.2826 Valid
Item 3 0.553 0.2826 Valid
Item 4 0.644 0.2826 Valid
Item 5 0.613 0.2826 Valid
DISIPLIN
Item 6 0.610 0.2826 Valid
L
KERJA
Item 7 0.467 0.2826 Valid
Item 8 0.620 0.2826 Valid
Item 9 0.569 0.2826 Valid
IT
Item 10 0.559 0.2826 Valid

Item 11 0.613 0.2826 Valid
Sumber : Data diolah penulis.
Dari tabel III.5 diatas dapat diketahui bahwa masing-masing item
pertanyaan dalam variabel Disiplin Kerja (X1) memiliki rhitung lebih besar
39
dari rtabel (0,2826) sehingga dapat disimpulkan bahwa 11 item pertanyaan
valid.
Tabel III.6
Uji Validitas Lingkungan
I©
Pearson
(rhitung)
Item 1 0.752 0,2826 Valid
Item 2 0.728 0,2826 Valid
Item 3 0.575 0,2826 Valid
Item 4 0.599 0,2826 Valid
KT
Item 5 0.652 0,2826 Valid
Item 6 0.562 0,2826 Valid
Lingkungan Item 7 0.520 0,2826 Valid
Kerja Item 8 0.555 0,2826 Valid
Item 9 0.562 0,2826 Valid
Item 10 0.652 0,2826 Valid
Item 11 0.575 0,2826 Valid
Item 12 0.752 0,2826 Valid
Item 13
Item 14
A
0.520
0.752
0,2826
0,2826
Dari tabel III.6 diatas dapat diketahui bahwa masing-masing item

Valid
Valid
IS
pertanyaan dalam variabel Lingkungan Kerja (X2) memiliki rhitung lebih
besar dari rtabel (0,2826) sehingga dapat disimpulkan bahwa 14 item

TR
pertanyaan valid.
Tabel III.7
Uji Validitas Kinerja Karyawan
Pearson
(rhitung)
Kinerja Item 1 0.480 0,2826 Valid
L
karyawan Item 2 0.550 0,2826 Valid

Item 3 0.685 0,2826 Valid
Item 4 0.741 0,2826 Valid
Item 5 0.559 0,2826 Valid
IT
Item 6 0.643 0,2826 Valid

Item 7 0.618 0,2826 Valid
40
Dari tabel III.7 diatas dapat diketahui bahwa masing-masing
item pertanyaan dalam variabel Kinerja Karyawan (Y) memiliki
rhitung lebih besar dari rtabel (0,2826) sehingga dapat disimpulkan
I©
bahwa 7 item pertanyaan valid.
b. Uji Reliabilitas
Selain harus valid, instrumen penelitian juga harus reliabel.
KT
Reliabel merujuk kepada keadaan kekonsistenan instrumen dalam
memperoleh hasil yang sama saat dilakukan penelitian kembali
pada waktu yang berbeda. Dengan rumus sebagai berikut:

A 𝒌 𝜶𝒃𝟐
𝒓𝟏𝟏 = 𝟏− 𝟐
𝒌−𝟏 𝜶 𝒕
IS
Keterangan:
r11 : Instrumen reliabilitas.
K : Jumlah kuesioner.
TR
Σαb² : Varian responden per item.
α²t : Jumlah varian dari total nilai.
Kriteria pada Uji Reabilitas adalah:
1) Jika koefisien alpha > dengan signifikasi sebesar 5%,

L
maka kuisioner dinyatakan reliabel.

IT
2) Jika koefisien alpha < dengan signifikasi sebesar 5%,
maka kuisioner dinyatakan tidak reliabel.

41
Tabel III.8
Disiplin kerja
Variabel Alpha hitung Alpha kriteria Keterangan
X1 (Disiplin Kerja) 0,771 0,600 Reliabel
Sumber: Data diolah penulis. Diolah SBM SPSS 25
I©
Berdasarkan tabel III.8 Diatas Dari data tabel output hasil uji reliabilitas
di atas dapa dilihat bahwa nilai alpha cronbach untuk variabel X1 yang
digunakan dalam penelitian ini memiliki nilai yang lebih besar dari 0,600.
KT
Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian ini reliabel.
Tabel III.9
Lingkungan kerja
X2 (Lingkungan Kerja) A 0,873 0,600 Reliabel
Berdasarkan tabel III.9 Diatas Dari data tabel output hasil uji
IS
reliabilitas di atas dapa dilihat bahwa nilai alpha cronbach untuk variabel
X2 yang digunakan dalam penelitian ini memiliki nilai yang lebih besar dari
TR
0,600. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian ini reliabel.
Tabel III.10
Kinerja karyawan
Y (Kinerja Karyawan) 0,755 0,600 Reliabel
L
Berdasarkan tabel III.10 Diatas Dari data tabel output hasil uji
IT
reliabilitas di atas dapa dilihat bahwa nilai alpha cronbach untuk variabel Y
yang digunakan dalam penelitian ini memiliki nilai yang lebih besar dari
0,600. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian ini reliabel.

42
G. Teknik Analisis Data

Untuk mengetahui pengaruh Disiplin (X1) dan Lingkungan Kerja (X2)
terhadap Kinerja Karyawan (Y) maka penulis menggunakan metode
analisis regresi linear sederhana dengan Statistical for Product and Service
I©
Solution (SPSS) versi 22.
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
KT
0,00 - 0,199 Sangat rendah
0,20 - 0,399 Rendah
0,40 - 0,599 Sedang
0,60 - 0,799
A baik
0,80 - 1,000 Sangat baik

IS
1. Analisis Deskriptif
Menurut (Sugiyono, 2017) analisis deskriptif adalah analisis yang

TR
digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau
menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya
tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum
atau generalisasi.
L
IT
43
2. Analisis Regresi sederhana
Regresi linier sederhana didasarkan pada hubungan fungsional
ataupun kausak satu variabel independen dengan satu variabel
I©
dependen. Persamaan umum regresi linier sederhana adalah:
Y = a + bx
Keterangan:
KT
Y = variabel terikat
X = variabel bebas
A dan b = nilai konstanta.
3.
A
Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menaksir nilai

IS
variabel Y berdasarkan nilai variabel X serta taksiran perubahan
variabel Y untuk setiap satuan perubahan variabel X. Bentuk

TR
persamaan regresi multiple dengan 2 variabel bebas Sugiyono (2015)
adalah sebagai berikut:
Ŷ = a + b 1 X1 + b 2 X2
Keterangan:
L
Y = Kinerja Karyawan
X1 = Disiplin Kerja
IT
X2 = Lingkungan kerja
a = Intercept coefficient (nilai Y, bila X1, X2)
b1…b2 = Koefisien masing-masingvariabel X1, X2
44
Maka untuk menentukan a, b1, b2, dapat digunakan formula
berikut:
2
( x ).( x y )  (  x1x 2 ).( x y )
2 1 2
I©
b1  2 2 2
(  x1 .  x 2 )  (  x1 x 2 )
2
(  x ).( x y )  (  x1x 2 ).( x y )
1 2 1
b2  2 2 2
(  x1 .  x 2 )  (  x1 x 2 )
KT
Y   X1  X 
a  b  b  2
1  2 n 
n
 n   
4.
A
Analisis Koefisien Korelasi
a. Korelasi Berganda
IS
Korelasi berganda digunakan untuk mengetahui seberapa erat
hubungan antara keseluruhan variabel bebas X1 dan X2 dengan
variabel terikat Y. Koefisien korelasi tersebut dapat diperoleh dari

TR
(Sugiyono, 2017):
L
Keterangan:
IT
rX1Y = korelasi X1 dengan Y
rX2Y = korelasi X2 dengan Y
rX1X2 = korelasi X1 X2 dengan Y

45
Koefisien korelasi tersebut mempunyai nilai antara –1, 0, dan 1.
RY X1 X2 = 1 atau mendekati x1, x2 dan Y adalah sangat kuat.
RY X1 X2 = 0 atau mendekati x1, x2 dan Y adalah lemah.
I©
Tingkat hubungan yang terjadi pada suatu koefisien korelasi
dapat dicari dengan menggunakan tabel di atas.
5. Analisis Koefisien Determinasi
KT
Analisis koefisien determinasi dilakukan untuk mengetahui
besarnya pengaruh variabel X terhadap variabel Y, atau dengan kata
lain untuk mengetahui seberapa besar variabel Y ditentukan oleh

A
variabel X. Besaran angka koefisien determinasi dapat diperoleh
dengan mengkuadratkan angka korelasi.

IS
Dalam kasus penelitian ini berusaha untuk mengetahui seberapa
besar Kinerja Karyawan (Y) ditentukan oleh Disiplin Kerja (X1),

TR
H. Pengujian Hipotesis
a. Uji - F
Dengan pengujian hipotesis sebagai berikut :
a. Ho : 1-2<0 secara ganda tidak ada pengaruh variabel X1 dan
variabel X2 dengan Y
L
Ha :1-2≠ 0 secara gandaadapengaruhvariabel X1 dan variabel X2

IT
dengan Y
b. Ho ditolak jika Fhitung > Ftabel (: n-4).
c. Statistik Uji (Sugiyono, 2017)

46
R 2 /k
F0 
(1  R 2 ) /(n  k  1)
d. Membanding Fo dengan Ftabel
I©
1) Ho diterima, Ha ditolak jika Ftabel < F hitung
2) Ho ditolak, Ha diterima jika Fhitung > F tabel
b. Uji - T
KT
Bertujuan untuk mengetahui ada pengaruh antara variable
independen dengan variabel dependen. Langkah-langkah pengujian
hipotesis adalah sebagai berikut .
Mencari t tabel
t table
A
= (ɑ : df = n – 2)
IS
= (0,05 : df = 30– 2)
= (0,05 : df = 28)
TR
t tabel = 1.70113 = 1.701
a. Menentukan Ho dan Ha (bentuk uji)
Ho : ρ< 0 tidak ada pengaruh variabel independen terhadap
variabel dependen.
Ha : ρ≠ 0 ada pengaruh variabel independen terhadap

L
variabel dependen.
IT
b. Menetapkan taraf nyata () / tingkat keyakinan (1-)

47
Pengujian hipotesis digunakan sebagai alat untuk mengetahui
apakah ada pengaruh kedua variabel menggunakan analisis uji t
dengan tingkat keyakinan sebesar 95% dan taraf nyata  = 5%.
I©
c. Memilih uji statistik (Sugiyono, 2015:230)
r n  2
to =
1  r2
KT
d. Menentukan daerah kritis (daerah penolakan Ho)
1) Ho diterima, Ha ditolak jika t hitung< t (,n-2)
2) Ho ditolak, Ha diterima jika t hitung> t (/2, n-2)
A
IS
0 t hitung > t (:n-2)
Gambar 3.1 Kurva Satu Sisi
e. Membandingkan nilai statistik uji dengan daerah kritis

TR
1) Ho diterima, Ha ditolak jika thitung< t (/2,n-2)
2) Ho ditolak, Ha diterima jika t hitung> t (, n-2)
f. Menarik kesimpulan.
L
I. Hipotesis Statistik
Hipotesis Statistik adalah pernyataan atau dugaan mengenai keadaan
IT
populasi yang sifatnya masih sementara atau lemah tingkat kebenarannya.
(Anwar Hidayat) Berdasarkan penelitian yang akan di uji, maka sebagai
jawaban sementara penulis membuat hipotesa sebagai berikut:

48
1. X¹ :
Ho = o Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan.
I©
H¹ ≠ o Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja
2. X² :
KT
Ho = o Terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja
H¹ ≠ o Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan
3.
A
kerja terhadap kinerja karyawan.
X¹ dan X² terhadap Y :
IS
Ho = o Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja dan
lingkungan kerja secara bersama sama terhadap kinerja

TR
karyawan.
H¹ ≠ o Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja
dan lingkungan kerja secara bersama sama terhadap
kinerja karyawan.
L
IT
61
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
I©
A. Karakteristik Responden
Dalam penelitian ini penulis menggunakan tiga variabel, yaitu Variabel
X1 (Disiplin Kerja), Variabel X2 (Lingkungan Kerja), dan untuk Variabel Y
KT
(Kinerja Karyawan). Dalam menganalisis data penelitian, penulis
menggunakan metode pengumpulan data melalui angket (kuesioner) yang
di berikan kepada para responden. Untuk penelitian ini penulis mengambil

A
sampel responden berjumlah 35 responden di PT APL Logistics Jakarta.
Dalam angket responden dibagi berdasarkan karakteristiknya, berupa jenis

IS
kelamin, usia, dan pendidikan terakhir.
B. Analisa Karakteristik Responden

TR
a. Jenis Kelamin Responden
Berikut ini adalah data karateristik responden dari Karyawan pada
PT APL Logistics berdasarkan jenis kelamin :
Tabel IV.1
L
Tabel Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
Pria 17 49%
IT
Wanita 18 51%
Total 35 100.0%
Sumber : Data telah diolah penulis
62
Berdasarkan data diatas sesuai dengan lampiran. Data
Responden Berdasarkan Jenis Kelamin, penulis dapat mengambil
kesimpulan bahwa responden yang dijadikan sampel lebih banyak
I©
wanita dibandingkan pria dengan perbandingan, Wanita 18 orang dari
total keseluruhan responden, sedangkan Pria 17 orang dari total
keseluruhan responden.
KT
b. Usia Responden
Sesuai dengan hasil penelitian yang telah dilakukan, didapatkan
data mengenai usia responden. Dimana data usia yang diperoleh

A
adalah responden yang berusia antara kurang dari 25 tahun sampai
berusia lebih dari 50 tahun, dapat dilihat pada tabel berikut :

IS
Tabel IV.2
Tabel Data Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Responden Persentase (%)
< 25 Tahun 15 43%
25– 35 Tahun 14 40%
TR
35 – 50 Tahun 6 17%
> 50 Tahun 0 0
Total 35 100.0%
Responden Berdasarkan Usia, dapat dilihat bahwa responden yang

L
berusia kurang dari 25 tahun berjumlah 15 orang, responden berusia

IT
25 - 35 tahun berjumlah 14 orang, responden berusia 35 – 50 tahun
berjumlah 6 orang, responden berusia lebih dari 50 tahun tidak ada,
Maka dari data tersebut penulis dapat menyimpulkan bahwa

63
responden penelitian penulis sebagian besar berusia kurang dari 25
tahun.
c. Pendidikan Terakhir Responden
I©
Dari data yang diperoleh penulis dari hasil kuesioner, dapat di
perhatikan bahwa latar belakang pendidikan terakhir yang dimiliki
responden adalah dimulai dari SMA sampai dengan Sarjana S3. Untuk
KT
hasil yang lebih spesifik dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel IV.3
Data Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Jumlah Responden Persentase (%)
SMA A 0 0%
Diploma 3 8 23%
Strata 1 27 77%
Strata 2 0 0
IS
Strata 3 0 0
Total 35 100.0%
TR
Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir, dapat dilihat bahwa
responden yang memiliki pendidikan terakhir SMA tidak ada,
responden yang memiliki pendidikan terakhir Diploma 3 berjumlah 8
orang, responden yang memiliki pendidikan terakhir Strata 1

L
berjumlah 27 orang, responden yang memiliki pendidikan terakhir

IT
Strata 2 tidak ada, responden yang memiliki pendidikan terakhir
Strata 3 tidak ada, dari data tersebut maka penulis dapat

64
menyimpulkan bahwa responden penelitian sebagian besar memiliki
pendidikan terakhir Strata 1 (S1).
I©
d. Lama Bekerja
Dari data yang diperoleh penulis dari hasil kuesioner, data yang
didapat mengenai lamanya bekerja para responden adalah dimulai
KT
dari Kurang 1 tahun sampai dengan Lebih dari 10 tahun. Untuk hasil
yang lebih spesifik dapat dilihat pada tabel berikut ini :
A
Lama Bekerja
Tabel IV.4
Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Jumlah Responden Persentase (%)
IS
<1 Tahun 4 11%
1-3 Tahun 22 63%
3-5 Tahun 7 20%
5-10 Tahun 2 6%
>10 Tahun 0 0
TR
Total 35 100.0%
Responden Berdasarkan Lama Bekerja, dapat dilihat bahwa
responden yang telah lama berkerja kurang dari 1 tahun berjumlah 4

L
orang, responden yang telah lama bekerja 1 - 3 tahun berjumlah 22

IT
orang, responden yang telah lama bekerja 3 - 5 tahun berjumlah 7
orang, responden yang telah lama bekerja 5 – 10 tahun berjumlah 2
orang, responden yang telah lama bekerja lebih dari 10 tahun tidak
65
ada, dari data tersebut maka penulis dapat menyimpulkan bahwa
responden penelitian sebagian besar telah lama bekerja 1 – 3 tahun.
e. Jabatan
I©
Dari data yang diperoleh penulis dari hasil kuesioner, data yang
di dapat mengenai jabatan para responden adalah dimulai dari Staff
sampai dengan Manajer. Untuk hasil yang lebih spesifik dapat dilihat
KT
pada tabel berikut ini :
Tabel IV.5
Data Responden Berdasarkan Jabatan
Jabatan Jumlah Responden Persentase (%)
Staff A 30 85,7%
Supervisor 1 2.9%
Manajer 4 11.4%
Total 35 100.0%
IS
Responden Berdasarkan Jabatan, dapat dilihat bahwa responden

TR
yang memiliki posisi jabatan staff berjumlah 30 orang, responden
yang memiliki posisi jabatan supervisor berjumlah 1 orang,
responden yang memiliki posisi jabatan manajer berjumlah 4 orang,
responden yang telah lama bekerja 5 – 10 tahun berjumlah 2 orang,

L
dari data tersebut maka penulis dapat menyimpulkan bahwa

IT
responden penelitian sebagian besar berada diposisi jabatan staff.

66
C. Analisis Variabel Disiplin Kerja PT. APL Logistics

1. Statistik Deskriptif Variabel Disiplin
I©
a. Datang lebih awal ditempat kerja
Tabel IV.6
Penilaian Responden Terhadap Datang Lebih Awal Di Tempat Kerja
Jumlah
Pendapat Jumlah Presentase(%)
Responden
KT
Sangat Setuju 5 4 11
Setuju 4 16 46
Ragu-Ragu 3 15 43
Tidak Setuju 2 0 0
Sangat Tidak Setuju 1 0 0
Jumlah
A 35
Sumber: Hasil Kuesioner – Diolah Penulis (2018)
100
Berdasarkan tabel diatas, dapat dibuat presentase dan penjelasan

IS
sebagai berikut :
a. Responden yang menjawab sangat setuju (SS) = 4 orang (4 orang/35 x

TR
100% = 11%)
b. Responden yang menjawab setuju (S) = 16 orang (16 orang/35 x 100%
= 46%)
c. Responden yang menjawab Ragu-Ragu (RR) = 15 orang (15 orang/35

L
orang x 100% =43%)
Berdasarkan tabel IV.6 dari 35 responden yang diteliti, 4 orang

IT
menjawab sangat setuju (SS) dengan presentase 11%. Responden
yang menjawab setuju (S) berjumlah 16 orang dengan presentase
46%. Responden yang menjawab ragu-ragu (RR) berjumlah 15 orang

67
dengan presentase 34%. Berdasarkan data tersebut dapat
disimpulkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju untuk
datang lebih awal ditempat kerja.
I©
b. Pulang kerja sesuai dengan jam yang telah ditentukan
Tabel IV.7
Penilaian Responden Terhadap Pulang Kerja Sesuai Dengan Waktu yang
Ditentukan
KT
Jumlah
Responden
Setuju 4 18 51
Ragu-Ragu 3 9 26
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah
A 35

100
IS
sebagai berikut :
a. Responden yang menjawab sangat setuju (SS) = 8 orang (8

TR
orang/35 x 100% = 23%)
b. Responden yang menjawab setuju (S) = 18 orang (18 orang/35 x
100% = 51%)

L
orang x 100% =26%)

IT
51%. Responden yang menjawab ragu-ragu (RR) berjumlah 9

68
orang dengan presentase 26%. Berdasarkan data tersebut dapat
disimpulkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju
untuk pulang sesuai jam kerja yang sudah ditetapkan.
I©
c. Makan siang pada saat jam istirahat
Tabel IV.8
Penilaian Responden Terhadap Makan Siang Pada Saat Jam Istirahat
Jumlah
KT
Responden
Setuju 4 25 72
Ragu-Ragu 3 4 11
Tidak Setuju 2 1 2
Jumlah
A 35
100

IS
sebagai berikut :

TR
100% = 15%)
= 72%)

L
orang x 100% =11%)
d. Responden yang menjawab tidak setuju (TS) = 1 orang (1 orang/35

IT
orang x 100% = 2%)

69
I©
makan siang pada jam istirahat.
d. kembali ke tempat kerja sebelum jam istirahat berakhir
KT
Tabel IV.9
Penilaian Responden Terhadap Kembali ke Tempat Kerja sebelum jam
istirahat berakhir
Pendapat Jumlah Jumlah Responden Presentase(%)
Sangat Setuju 5 2 6
Setuju 4 20 58
Ragu-Ragu A 3 12 34
Tidak Setuju 2 1 2
Jumlah 35 100
IS
Sumber: Hasil Kuesioner – Diolah Penulis
(2018)
sebagai berikut :
TR
100% = 6%)
= 58%)
L

IT
orang x 100% =34%)
d. Responden yang menjawab tidak setuju (TS) = 1 orang (1 orang/35
orang x 100% = 2%)

70
menjawab sangat setuju (SS) dengan presentase 6%. Responden yang
menjawab setuju (S) berjumlah 20 orang dengan presentase 58%.
I©
Responden yang menjawab ragu-ragu (RR) berjumlah 12 orang
KT
kembali ketempat kerja sebelum jam kerja berakhir.
e. memperhatikan kerapian seragam saat jam kerja
Tabel IV.10
Penilaian Responden Terhadap kerapian seragam saat jam kerja
Pendapat
Sangat Setuju
AJumlah
5
Jumlah Responden
5
Presentase(%)
14
IS
Setuju 4 21 60
Ragu-Ragu 3 9 26
Tidak Setuju 2 0 0
TR
Jumlah 35 100
sebagai berikut :

L
100% = 14%)

IT
= 60%)
71
orang x 100% =26%)
I©
KT
memperhatikan kerapihan seragam pada saat jam kerja.
f.
A
Berpakaian sesuai dengan peraturan yang ada
Tabel IV.11
Penilaian Responden Terhadap berpakaian sesuai dengan peraturan yang ada
IS
Jumlah
Responden
Sangat Setuju 5 7 2
Setuju 4 19 54
TR
Ragu-Ragu 3 9 26
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100

L
sebagai berikut :
IT
100% = 14%)
72
= 60%)
I©
orang x 100% =26%)
KT

A
memperhatikan kerapihan seragam pada saat jam kerja.

IS
g. Kehadiran setiap hari di tempat kerja
Tabel IV.12
Penilaian Responden Terhadap kehadiran setiap hari ditempat kerja
TR
Jumlah
Responden
Setuju 4 18 51
Ragu-Ragu 3 11 31
Tidak Setuju 2 1 3
Jumlah 35 100
L

IT
sebagai berikut :
100% = 15%)
73
= 51%)
I©
orang x 100% =31%)
d. Responden yang menjawab Tidak Setuju (TS) = 1 orang (1 orang/35
orang x 100% =3%)
KT

A
dengan presentase 31%. Responden yang menjawab tidak setuju (TS)

IS
berjumlah 1 orang dengan presentase 3%. Berdasarkan data tersebut
dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju

TR
untuk memperhatikan kehadiran setiap hari ditempat kerja.
h. Memberikan surat keterangan dokter saat tidak masuk kerja karena

sakit
Tabel IV.13
Penilaian Responden Terhadap memberikan surat keterangan dokter saat tidak
masuk kerja karena sakit
L
Setuju 4 20 58
Ragu-Ragu 3 4 11
IT
Tidak Setuju 2 2 5
Jumlah 35 100

(2018)
74
sebagai berikut :
I©
Responden yang menjawab sangat setuju (SS) = 9 orang (9 orang/35 x
100% = 26%)
a. Responden yang menjawab setuju (S) = 20 orang (20 orang/35 x 100%
KT
= 58%)
b. Responden yang menjawab Ragu-Ragu (RR) = 4 orang (4 orang/35
orang x 100% =11%)

A
c. Responden yang menjawab Tidak Setuju (TS) = 2 orang (2 orang/35
orang x 100% =5%)

IS

TR

L
untuk memberikan surat keterangan dokter saat tidak masuk kerja

IT
karena sakit.
75
i. Memakai seragam dan atribut sesuai dengan hari yang ditetapkan
Tabel IV.14
Penilaian Responden Terhadap memakai seragam dan atribut sesuai dengan
Jumlah
I©
Responden
Setuju 4 18 51
Ragu-Ragu 3 9 27
Tidak Setuju 2 2 5
KT
Jumlah 35 100
sebagai berikut :
A
100% = 17%)
IS
= 51%)
TR
orang x 100% =27%)
orang x 100% =5%)

L

IT

76
untuk memakai seragam dan atribut sesuai dengan hari yang
I©
ditetapkan.
j. Mengerjakan tugas dengan tanggung jawab
Tabel IV.15
KT
Penilaian Responden Terhadap mengerjakan tugas dengan tanggung jawab
Jumlah
Responden
Setuju 4 20 57
Ragu-Ragu 3 1 3
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju

A 2
1
0
0
0
0
IS
Jumlah 35 100

TR
sebagai berikut :
orang/35 x 100% = 40%)
= 57%)
L

IT
orang x 100% =3%)

77
dengan presentase 3%. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan
I©
bahwa mayoritas responden menyatakan setuju untuk mengerjakan
tugas dengan tanggung jawab.
k. Bertanggung jawab atas kesalahan yang telah dilakukan
KT
Tabel IV.16
Penilaian Responden Terhadap bertanggung jawab atas kesalahan yang telah
dilakukan
Setuju A 4 21 60
Ragu-Ragu 3 1 3
Tidak Setuju 2 0 0
IS
Jumlah 35 100

TR
sebagai berikut :
orang/35 x 100% = 37%)

L
= 60%)

IT
orang x 100% =3%)

78
I©
bahwa mayoritas responden menyatakan setuju untuk bertanggung
jawab atas kesalahan yang telah dilakukan.
2. Hasil Rekapitulasi Variabel X1
KT
Tabel IV.17
Tabel Rekapitulasi X1
RATA-
NO PERNYATAAN SS S RR TS STS Σ BOBOT
RATA
Datang lebih awal di
1 0 4 39 44 45 35 132 26.4
tempat kerja
Pulang kerja sesuai
2
3
dengan jam yang
telah ditentukan
Istirahat pada jam
yang telah
ditentukan
A 0
0
0
4
15
24
92
88
35
15
35
35
142
131
28.4
26.2
IS
Kembali ke tempat
4 kerja sebelum jam 0 0 48 48 35 35 131 26.2
istirahat berakhir
Berpakaian rapih
5 0 0 48 44 40 35 132 26.4
saat jam kerja
Berpakaian sesuai
TR
6 dengan peraturan 0 2 15 88 35 35 140 28

yang ada
Hadir setiap hari di
7 0 0 45 56 30 35 131 26.2
tempat kerja
Memberikan surat
keterangan dokter
8 0 0 36 64 35 35 135 27
saat tidak masuk
kerja karena sakit
Memakai seragam
dan atribut sesuai
9 0 2 45 56 25 35 128 25.6
dengan hari yang
L
ditetapkan
Mengerjakan
10 pekerjaan dengan 0 0 15 88 40 35 143 28.6
tanggung jawab
IT
Bertanggung jawab
11 atas kesalahan yang 0 0 15 96 30 35 141 28.2
telah dilakukan
JUMLAH 0 0 12 345 764 365 385 1486 297.2
RATA- 1.0 31.3
0 0 69.454 33.181 -
RATA 90 63
135.09 27.018
PERSENT 100
0% 0% 1% 23% 51% 25%
ASE %
79
Berdasarkan data rekapitulasi diatas, dapat dilihat bahwa banyak yang memilih
Ragu-Ragu yaitu dengan jumlah sebesar 51% artinya Disiplin di PT. APL Logistics
berjalan kurang baik. Untuk rata-rata rekapitulasi variabel Disiplin Kerja adalah
I©
27,018 dimana yang tertinggi (28,6) dengan jumlah 143 dan yang terendah adalah
(25,6) dengan jumlah 128. Hasil terendah ada pada pernyataan nomer 9 yaitu
“Memakai seragam dan atribut sesuai dengan hari yang ditetapkan”.
KT
D. Analisis Variabel Lingkungan Kerja PT. APL Logistics
1. Statistik Deskriptif Variabel Lingkungan Kerja(X2)
a. Tempat kerja mempunyai udara yang sejuk

ATabel IV.18
Penilaian Responden Terhadap tempat kerja mempunyai udara yang sejuk
Jumlah
IS
Responden
Setuju 4 22 63
Ragu-Ragu 3 5 14
TR
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100

L
sebagai berikut :

IT
100% = 23%)
= 63%)
80
orang x 100% =14%)
I©
KT
tempat kerja yang mempunyai udara yang sejuk.

A
b. Udara yang sejuk ditempat kerja membantu dalam bekerja
Tabel IV.19
Penilaian Responden Terhadap udara yang sejuk ditempat kerja membantu
IS
dalam bekerja
Jumlah
Responden
TR
Setuju 4 26 74
Ragu-Ragu 3 2 6
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
L
sebagai berikut :
IT
100% = 20%)
81
= 74%)
I©
orang x 100% =6%)
KT

A
bahwa mayoritas responden menyatakan setuju untuk udara yang
sejuk membantu dalam bekerja.

IS
c. Penataan ruang di tempat kerja sangat teratur
Tabel IV.20
Penilaian Responden Terhadap penataan ruang di tempat kerja sangat teratur
TR
Jumlah
Responden
Sangat Setuju 5 3 9
Setuju 4 21 60
Ragu-Ragu 3 11 31
Tidak Setuju 2 0 0
L
Jumlah 35 100
IT
sebagai berikut :
82
100% = 9%)
I©
= 60%)
orang x 100% =31%)
KT
dengan
A
Responden yang menjawab ragu-ragu (RR) berjumlah
presentase 31%. Berdasarkan data

11 orang
tersebut dapat
IS
penataan ruang ditempat kerja sangat teratur.

TR
d. Penataan ruang di tempat kerja sangat rapi
Tabel IV.21
Penilaian Responden Terhadap penataan ruang di tempat kerja sangat rapi
Setuju 4 21 60
Ragu-Ragu 3 10 29
L
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
IT
sebagai berikut :
83
orang/35 x 100% = 11%)
b. Responden yang menjawab setuju (S) = 21 orang (21 orang/35 x
I©
100% = 60%)
c. Responden yang menjawab Ragu-Ragu (RR) = 10 orang (10
orang/35 orang x 100% =29%)
KT

A
Responden yang menjawab ragu-ragu (RR) berjumlah 10 orang dengan
presentase 29%. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan bahwa

IS
mayoritas responden menyatakan setuju untuk penataan ruang ditempat
kerja sangat rapi.

TR
e. ruang di tempat kerja di sesuaikan dengan kebutuhan
Tabel IV.22
Penilaian Responden Terhadap ruang ditempat kerja di sesuaikan dengan
kebutuhan
Setuju 4 22 63
L
Ragu-Ragu 3 6 17
Tidak Setuju 2 0 0
IT
Jumlah 35 100
sebagai berikut :
84
100% = 20%)
I©
= 63%)
orang x 100% =17%)
KT
dengan
A
presentase 17%. Berdasarkan data tersebut dapat

IS
ruang ditempat kerja di sesuaikan dengan kebutuhan.

TR
f. Sirkulasi udara ditempat kerja bergantung pada AC
Tabel IV.23
Penilaian Responden Terhadap sirkulasi udara ditempat kerja bergantung pada
AC
Setuju 4 19 54
L
Ragu-Ragu 3 7 20
Tidak Setuju 2 0 0
IT

Jumlah 35 100
85
sebagai berikut :
I©
100% = 26%)
= 54%)
KT
orang x 100% =20%)

A

IS

TR
sirkulasi udara ditempat kerja bergantung pada AC.

L
IT
86
g. Sirkulasi udara ditempat kerja (bergantung pada AC) di tempat kerja
saya dalam bekerja
Tabel IV.24
Penilaian Responden Terhadap sirkulasi udara ditempat kerja (bergantung
I©
pada AC) di tempat kerja saya dalam bekerja
Setuju 4 15 43
Ragu-Ragu 3 7 20
KT
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
sebagai berikut :
A
IS
orang/35 x 100% = 37%)

TR
= 43%)
orang x 100% =20%)

L

IT

87
sirkulasi udara ditempat kerja (bergantung pada AC) di tempat kerja
saya dalam bekerja.
h. Tingkat pencahayaan di tempat kerja sudah terang
I©
Tabel IV.25
Penilaian Responden Terhadap tingkat pencahayaan ditempat kerja sudah
terang
KT
Setuju 4 17 48
Ragu-Ragu 3 5 15
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100

A
sebagai berikut :
IS
orang/35 x 100% = 37%)

TR
= 48%)
orang x 100% =15%)

L

IT

88
tingkat pencahayaan di tempat kerja sudah terang.
i. Tingkat pencahayaan yang terang di tempat kerja membantu dalam
I©
bekerja
Tabel IV.26
Penilaian Responden Terhadap tingkat pencahayaan yang terang ditempat
kerja membantu dalam bekerja
KT
Setuju 4 17 48
Ragu-Ragu 3 6 17
Tidak Setuju 2 1 3
Jumlah 35 100
A
IS
sebagai berikut :
orang/35 x 100% = 31%)

TR
= 48%)
orang x 100% =17%)

L

IT
orang x 100% =3%)

89
I©
untuk tingkat pencahayaan yang terang ditempat bekerja membantu
KT
dalam bekerja.
j. memiliki banyak rekan kerja di tempat kerja
Tabel IV.27
Penilaian Responden Terhadap memiliki banyak rekan kerja ditempat kerja
Pendapat
Sangat Setuju
AJumlah
5
Jumlah Responden
7
Presentase(%)
20
IS
Setuju 4 22 63
Ragu-Ragu 3 6 17
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
TR
sebagai berikut :

L
100% = 20%)

IT
= 63%)
orang x 100% =17%)

90
I©
KT
memiliki banyak rekan kerja ditempat kerja.
k. cenderung makan siang bersama dengan rekan kerja
Tabel IV.28
Penilaian Responden Terhadap cenderung makan siang bersama dengan rekan
Pendapat
Sangat Setuju
A kerja
Jumlah
5
Jumlah Responden
3
Presentase(%)
8
IS
Setuju 4 21 60
Ragu-Ragu 3 11 32
Tidak Setuju 2 0 0
TR
Jumlah 35 100
sebagai berikut :

L
100% = 8%)

IT
= 60%)
orang x 100% =32%)

91
I©
KT
makan siang bersama dengan rekan kerja.
l. dapat berkomunikasi dengan nyaman dengan pemimpin tim
Tabel IV.29
Penilaian Responden Terhadap dapat berkomunikasi dengan nyaman dengan
Pendapat
Sangat Setuju
A
pemimpin tim
Jumlah
5
Jumlah Responden
8
Presentase(%)
23
IS
Setuju 4 22 63
Ragu-Ragu 3 5 14
Tidak Setuju 2 0 0
TR
Jumlah 35 100
sebagai berikut :

L
100% = 23%)
IT
= 63%)
92
orang x 100% =14%)
I©
KT
berkomunikasi dengan nyaman dengan pemimpin tim.

A
m. Pemimpin tim cenderung mengimplementasikan waktu untuk
melihat kinerja karyawan

IS
Tabel IV.30
Penilaian Responden Terhadap pemimpin tim cenderung
mengimplementasikan waktu untuk melihat kinerja karyawan
TR
Setuju 4 15 43
Ragu-Ragu 3 7 20
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
L

IT
sebagai berikut :
orang/35 x 100% = 37%)

93
= 43%)
I©
orang x 100% =20%)
KT

A
pemimpin tim cenderung mengimplementasikan waktu untuk melihat

IS
kinerja karyawan.
n. Pemimpin tim cenderung bertukar informasi dengan karyawan

TR
Tabel IV.31
Penilaian Responden Terhadap pemimpin tim cenderung bertukar informasi
dengan karyawan
Setuju 4 22 63
Ragu-Ragu 3 5 14
Tidak Setuju 2 0 0
L

Jumlah 35 100
IT
sebagai berikut :
94
100% = 23%)
I©
= 63%)
orang x 100% =14%)
KT
dengan
A

IS
pemimpin tim cenderung bertukar informasi dengan karyawan.

TR
2. Hasil Rekapitulasi Variabel X2
Tabel IV.32
Tabel Rekapitulasi X2
RATA-
RATA
Tempat kerja saya mempunyai udara
1 0 4 39 44 45 35 132 26.4
yang sejuk
Udara yang sejuk ditempat kerja
2 0 0 15 92 35 35 142 28.4
membantu saya dalam bekerja
L
Penataan ruang di tempat kerja saya

3 0 4 24 88 15 35 131 26.2
sangat teratur
Penataan ruang di tempat kerja saya
4 0 0 48 48 35 35 131 26.2
sangat rapi
IT
Penataan ruang di tempat kerja saya di

5 0 0 48 44 40 35 132 26.4
sesuaikan dengan kebutuhan
6 0 2 15 88 35 35 140 28
bergantung pada AC
7 (bergantung pada AC) di tempat kerja 0 0 45 56 30 35 131 26.2
saya dalam bekerja
95
RATA-
RATA
Tingkat pencahayaan di tempat kerja
8 0 0 36 64 35 35 135 27
saya sudah terang
Tingkat pencahayaan yang terang di
9 tempat kerja membantu saya dalam 0 2 45 56 25 35 128 25.6
bekerja
Saya memiliki banyak rekan kerja di
10 0 0 15 88 40 35 143 28.6
I©
tempat kerja
Saya cenderung makan siang bersama
11 0 0 15 96 30 35 141 28.2
dengan rekan kerja
Saya dapat berkomunikasi dengan
12 0 0 0 0 0 35 0 0
nyaman dengan pemimpin tim
Pemimpin tim cenderung
13 mengimplementasikan waktu untuk 0 0 0 0 0 35 0 0
KT
melihat kinerja saya
Pemimpin tim cenderung bertukar
14 0 0 0 0 0 35 0 0
informasi dengan saya
JUMLAH 0 12 345 764 365 385 1486 297.2
RATA-RATA 0 1.090 31.363 69.454 33.181 -
100 135.09 27.018
PERSENTASE 0% 1% 23% 51% 25%
%
Sumber : Data diolah penulis. A
Berdasarkan data rekapitulasi diatas, dapat dilihat bahwa banyak yang
memilih Tidak Setuju yaitu dengan jumlah sebesar 51% artinya lingkungan
IS
kerja di PT. APL Logistics berjalan tidak baik. Untuk rata-rata rekapitulasi
variabel Lingkungan Kerja adalah 27,018 dimana yang tertinggi (28,6)
dengan jumlah 143 dan yang terendah adalah (25,6) dengan jumlah 128.
Hasil terendah ada pada pernyataan nomer 9 yaitu “Tingkat pencahayaan
TR
yang terang di tempat kerja membantu saya dalam bekerja”.
E. Analisis Variabel Kinerja Karyawan PT. APL Logistics

1. Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan (Y)
a.
menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu
Tabel IV.33
Penilaian Responden Terhadap menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu
L
Sangat Setuju 5 2 6
Setuju 4 28 80
IT
Ragu-Ragu 3 5 14
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
96
sebagai berikut :
I©
100% = 6%)
= 80%)
KT
orang x 100% =14%)

A

IS

TR
mayoritas responden menyatakan setuju untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat waktu.
b. menyelesaikan pekerjaan sesuai jumlah yang ditentukan dengan

tepat waktu
Tabel IV.34
Penilaian Responden Terhadap menyelesaikan pekerjaan sesuai jumlah yang di
tentukan dengan tepat waktu
L
Jumlah
Responden
Sangat Setuju 5 3 8
IT
Setuju 4 23 66
Ragu-Ragu 3 9 26
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
97
sebagai berikut :
I©
100% = 8%)
= 66%)
KT
orang x 100% =26%)

A

IS

TR
pekerjaan sesuai dengan jumlah yang ditentukan dengan tepat waktu.
c. menyelesaikan pekerjaan sesuai kualitas yang ditentukan dengan

tepat waktu
Tabel IV.35
Penilaian Responden Terhadap menyelesaikan pekerjaan sesuai kualitas yang
di tentukan dengan tepat waktu
L

Sangat Setuju 5 3 8
Setuju 4 23 66
IT
Ragu-Ragu 3 9 26
Tidak Setuju 2 0 0
Sangat Tidak
1 0 0
Setuju
Jumlah 35 100
98
sebagai berikut :
I©
100% = 8%)
= 66%)
KT
orang x 100% =26%)

A

IS

TR
pekerjaan sesuai kualitas yang ditentukan dengan tepat waktu.
d. memiliki inisiatif dalam bekerja
Tabel IV.36
Penilaian Responden Terhadap memiliki inisiatif dalam bekerja
L

Setuju 4 27 77
IT
Ragu-Ragu 3 2 6
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
99
sebagai berikut :
I©
100% = 17%)
= 77%)
KT
orang x 100% =6%)

A

IS

TR
bahwa mayoritas responden menyatakan setuju untuk memiliki
inisiatif dalam bekerja.
e. memiliki inisiatif dalam memperbaiki kesalahan
Tabel IV.37
Penilaian Responden Terhadap memiliki inisiatif dalam memperbaiki kesalahan
L
Setuju 4 27 77
IT
Ragu-Ragu 3 0 0
Tidak Setuju 2 0 0
Jumlah 35 100
100
sebagai berikut :
I©
100% = 23%)
= 77%)
KT

A
77%. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan bahwa mayoritas
responden menyatakan setuju untuk memiliki inisiatif dalam

IS
memperbaiki kesalahan.
f. mampu bekerja sama dengan rekan kerja satu divisi

TR
Tabel IV.38
Penilaian Responden Terhadap bekerja sama dengan rekan kerja satu divisi
Jumlah
Responden
Setuju 4 25 71
Ragu-Ragu 3 4 12
Tidak Setuju 2 0 0
L
Jumlah 35 100
IT
sebagai berikut :
101
100% = 17%)
I©
= 71%)
orang x 100% =12%)
KT
dengan
A

IS
bekerja sama dengan rekan kerja satu divisi.

TR
g. bekerja sama dengan rekan kerja divisi lain
Tabel IV.39
Penilaian Responden Terhadap bekerja sama dengan rekan kerja divisi lain
Jumlah
Responden
Setuju 4 29 83
L
Ragu-Ragu 3 2 6
Tidak Setuju 2 0 0
IT
Jumlah 35 100
sebagai berikut :
102
100% = 11%)
I©
= 83%)
orang x 100% =6%)
KT

A

IS
bahwa mayoritas responden menyatakan setuju untuk bekerja sama
dengan rekan kerja divisi lain.

TR
2. Hasil Rekapitulasi Variabel Y

Tabel IV. 40
Tabel Rekapitulasi Y
RATA-
NO PERNYATAAN STS TS RR S SS Σ BOBOT
RATA
Karyawan mampu
menyelesaikan
1 0 4 24 84 20 35 132 26.4
pekerjaan dengan
tepat waktu
L
Karyawan mampu
menyelesaikan
pekerjaan sesuai
2 0 0 12 96 35 35 143 28.6
IT
jumlah yang
ditentukan dengan
tepat waktu
Sikap kerja karyawan
3 memenuhi norma 0 4 21 84 25 35 134 26.8
norma perusahaan
103
RATA-
NO PERNYATAAN STS TS RR S SS Σ BOBOT
RATA
Karyawan mampu
menyelesaikan
pekerjaan sesuai
4 0 0 45 52 35 35 132 26.4
kualitas yang
ditetapkan
I©
perusahaan
Karyawan mampu
menyelesaikan
pekerjaan sesuai
5 0 0 9 88 50 35 147 29.4
kuantitas yang
KT
ditetapkan
perusahaan
Karyawan selalu teliti
6 dalam mengerjakan 0 0 42 52 40 35 134 26.8
pekerjaan
Karyawan yang
7 memiliki inisiatif 0 0 42 64 25 35 131 26.2
dalam bekerja A
Karyawan yang
memiliki inisiatif
8 0 2 39 56 35 35 132 26.4
dalam memperbaiki
IS
kesalahan
Karyawan mampu
9 berkomunikasi baik 0 0 18 96 25 35 139 27.8
dengan pemimpin tim
Karyawan mampu
10
10
TR
bekerja sama dengan 0 0 9 35 35 144 28.8

0
rekan kerja satu divisi
Karyawan mampu
10
11 bekerja sama dengan 0 0 12 25 35 141 28.2
4
rekan kerja divisi lain
27 87 35
JUMLAH 0 10 385 1509 301.8
3 6 0
24. 79 31
0.9
RATA-RATA 0 81 .6 .8 -
09
L
8 36 18 137.181 27.436
18 58 23 100
PERSENTASE 0% 1%
% % % %
IT
Berdasarkan data rekapitulasi diatas, dapat dilihat bahwa banyak yang
memilih Setuju yaitu dengan jumlah sebesar 58% artinya Kinerja Karyawan
di PT. APL Logistics berjalan dengan cukup baik. Untuk rata-rata

104
rekapitulasi variabel Kinerja Karyawan adalah 27,436 dimana yang tertinggi
(29,4) dengan jumlah 147 dan yang terendah adalah (26,2) dengan jumlah
131. Hasil terendah ada pada pernyataan nomer 7 yaitu “Karyawan yang
I©
memiliki inisiatif dalam bekerja”.
E. Analisis Pengaruh Disiplin (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)

1. Disiplin (X1) terhadap Kinerja Karyawan (X)
KT
a. Regresi Liniear Sederhana
Tabel IV.41
Persamaan Regresi Sederhana Variabel Disiplin (X1) terhadap Kinerja
Coefficientsa
A Karyawan (Y)
IS
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.

TR
1 (Constant) 4.673 4.026 1.161 .253
DISIPLIN .896 .104 .815 8.657 .000

KERJA
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

L
Sumber : data telah diolah oleh penulis menggunakan SPSS 25.00
Berdasarkan hasil yang telah diperoleh dari koefisien regresi di atas,

IT
maka dapat dibuat suatu persamaan regresi untuk memperkirakan tingkat
kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh disiplin adalah sebagai berikut :
Y= 4,673+ 0,896X
105
Dimana :
Y = Kinerja karyawan
X = Disiplin
Persamaan regresi linear sederhana tersebut mengandung arti bahwa
I©
setiap kenaikan 1 unit skor penerapan pada variabel X1 (Disiplin) sebesar
0,682 maka akan diikuti meningkatnya Y (kinerja karyawan) sebesar 4,673.
KT
1. Koefisien Korelasi Sederhana (r)
Koefisien korelasi (r) bertujuan untuk mengukur kekuatan hubungan
antara dua variabel atau lebih dan juga dapat untuk menentukan arah dari
kedua variabel tersebut.

A Tabel IV.42
Hasil Analisis Koefisien Korelasi

IS
Correlations
KINERJA
KARYAWAN DISIPLIN
TR
Pearson Correlation 1.000 .815
.815 1.000
Sig. (1-tailed) . .000
.000 .
L
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui koefisien korelasi sederhana sebesar

IT
0,815 menyatakan bahwa kedua variabel tersebut memiliki hubungan yang sangat kuat
dan linear positif sesuai dengan tabel tingkat korelasi dan kekuatan hubungan.
106
2. Koefisien Determinasi (r2)
Koefisien determinasi ( r² ) bertujuan mengukur seberapa jauh
I©
kemampuan variabel independen (disiplin) dalam menjelaskan variasi
variabel dependen (kinerja karyawan).
Tabel IV.43
KT
Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary
Change Statistics
Model R
R Adjusted
Square Square
A R Std. Error of the R
Estimate
Square F
Change
Sig. F
Change df1 df2 Change
IS
1 .815a .665 .663 3.33876 .663 74.919 1 33 .000
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN

TR
KP = R2 x 100%
= (0,665)2 x 100%
= 0,665 x 100%
L
= 66,5%
IT
Dapat diketahui koefisien determinasi atau (R²) sebesar 0,665. Hasil
ini berarti variabel independen, disiplin dapat menjelaskan sebesar 66,5%
terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan, sedangkan sisanya
33,5% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak disertakan dalam model ini.
107
3. Uji Hipotesis (Uji t)
Pengujian hipotesis secara parsial (uji t) dimaksudkan untuk
mengetahui ada atau tidaknya pengaruh variabel bebas secara parsial
I©
terhadap variabel terikat. Hasil hipotesis dalam pengujian ini adalah sebagai
berikut :
KT
Tabel IV.44
Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Coefficientsa
A
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
IS
1 (Constant) 4.673 4.026 1.161 .253
DISIPLIN .896 .104 .815 8.657 .000

TR
Mencari t tabel
t table = (ɑ : df = n – 2)
L
= (0,05 : df = 35 – 2)
= (0,05 : df = 33)
IT
t tabel = 1.692
108
Pada tabel IV.43 nilai thitung untuk lingkungan kerja sebesar 8,657
sedangkan nilai ttabel sebesar 1,692. Maka dapat diketahui thitung 8,657> ttabel
1,692 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05. Sehingga hipotesis yang
berbunyi terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja
I©
terhadap kinerja karyawan (Ha diterima dan Ho ditolak). Artinya secara
parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja dengan
KT
kinerja karyawan. Untuk lebih jelas dapat dilihat pada gambar 4.4 kurva uji
signifikan di bawah ini
Gambar 4.1 Uji Signifikan (Uji t) Pihak Kanan
A
IS
8,657
TR
1.692
Ttabel Thitung
Sumber : Diolah oleh penulis
L
IT
109
F. Analisis Pengaruh Lingkunga Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan

(Y)
a. Regresi Linear Sederhana
I©
Tabel IV.45
Persamaan Regresi Sederhana Variabel Lingkungan Kerja (X2)
terhadap Kinerja Karyawan (Y)
KT
Coefficientsa
Coefficients Coefficients t Sig.
Model
1 (Constant)
B
5.189
A Std. Error
3.820
Beta
1.328 .192
IS
LINGKUNGAN .873 .067 .820 8.987 .000
KERJA

TR
Sumber : data diolah oleh penulis menggunakan SPSS 25.00
maka dapat dibuat suatu persamaan regresi untuk memperkirakan tingkat
kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh lingkungan kerja adalah sebagai
berikut :
L
Y= 5.189+ 0,873 X
IT
Dimana :
Y = Kinerja karyawan
X = lingkungan kerja
110
setiap kenaikan 1 unit skor penerapan pada variabel X2(lingkungan kerja)
sebesar 0,873 maka akan diikuti meningkatnya Y (kinerja karyawan) sebesar
5.189.
I©
b. Koefisien Korelasi (r)
Koefisien korelasi (r) bertujuan untuk mengukur kekuatan hubungan
KT
antara dua variabel atau lebih dan juga dapat untuk menentukan arah dari
kedua variabel tersebut.
Tabel IV.46
A Hasil Analisis Koefisien Korelasi
IS
Correlations
KINERJA LINGKUNGAN
KARYAWAN KERJA
Pearson Correlation 1.000 .820

TR
.820 1.000
Sig. (1-tailed) . .000
.000 .
Sumber : data diolah oleh penulis menggunakan SPSS 25.00

L
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui koefisien korelasi sederhana

IT
sebesar 0,820 menyatakan bahwa kedua variabel tersebut memiliki
hubungan yang sangat kuat dan linear positif sesuai dengan tabel tingkat
korelasi dan kekuatan hubungan.

111
c. Koefisien Determinasi (r2)
Koefisien determinasi ( r² ) bertujuan mengukur seberapa jauh
I©
kemampuan variabel independen (lingkungan kerja) dalam menjelaskan
variasi variabel dependen (kinerja karyawan).
KT
Tabel IV.47
Model Summary
Change Statistics
Model R
R
Square Square
A
Adjusted R Std. Error of R Square F
the Estimate Change
Sig.
Change df1 df2 Change
F
IS
1 .820a 0.670 .662 3.30430 .671 77.105 1 33 .000
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA

TR
Sumber : data diolah dari SPSS 25.00,2019
KP = R2 x 100%
= (0,820)2 x 100%
L
= 0,670 x 100%
= 67%
IT
Dapat diketahui koefisien determinasi atau (R²) sebesar 0,820. Hasil ini
berarti variabel independen, lingkungan kerja dapat menjelaskan sebesar

112
67% terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan, sedangkan sisanya
33% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak disertakan dalam model ini.
d. Uji Hipotesis (Uji t)
I©
KT
berikut :
Tabel IV.48
Coefficientsa
A
IS
1 (Constant) 5.189 3.820 1.328 .192

TR
LINGKUNGAN .873 .067 .820 8.987 .000

KERJA
Sumber : data diolah dari SPSS 25.00, 2019
A. Mencari t tabel
L
t table = (ɑ : df = n – 2)
IT
= (0,05 : df = 35 – 2)
= (0,05 : df = 33)
t tabel = 1,692
113
Pada tabel IV.48 nilai thitung untuk lingkungan kerja sebesar 8.987
sedangkan nilai ttabel sebesar 1,692. Maka dapat diketahui thitung 8.987 > ttabel
I©
parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja
KT
dengan kinerja karyawan. Untuk lebih jelas dapat dilihat pada gambar 4.4
kurva uji signifikan di bawah ini
A
IS
1.692 8.987
Ttabel Thitung
TR
Gambar 4.2 Uji Signifikan (Uji t) Pihak Kanan
H. Analisis disiplin (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)

1. Disiplin (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)
L
a. Regresi Linear Berganda

IT
Pengujian persyaratan analisis klasik dasar regresi yang telah
dilakukan sebelumnya memberikan hasil bahwa variable-variabel
yang terlibat di dalamnya memenuhi kualifikasi persyaratan dan

114
asumsi klasik tersebut dengan melakukan pengujian signifikansi
model dan interpretasi model regresi.
Hasil dari linear berganda dapat kita lihat dati tabel di bawah
I©
sebagai berikut :
Tabel IV. 49
KT
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Model
1 (Constant)
DISIPLIN
B
4.354
.393
A Std. Error
3.990
.386 .358
Beta t
1.091
1.018
Sig.
.282
.315
IS
LINGKUNGAN .505 .374 .474 1.350 .185
KERJA
Sumber : data diolah penulis menggunakan SPSS 25.00
TR
maka dapat dibuat suatu persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 4,354 + 0,393 X1 + 0,505 X2.
Dimana :
Y = Kinerja Karyawan
L
X1 = Displin
X2 = Lingkungan Kerja
Persamaan regresi linear berganda tersebut mengandung arti bahwa
IT
setiap terjadi kenaikan 1 unit skor untuk variabel X1 (Disiplin Kerja)
sebesar 0,393 akan diikuti dengan meningkatnya Y (Kinerja Karyawan)
sebesar 4,354 dengan asumsi bahwa Variabel X2 (Lingkungan Kerja)

115
dalam keadaan tetap. Setiap kenaikan 1 unit skor penerapan pada
Variabel X2 (Lingkungan Kerja) sebesar 0,505 maka akan diikuti
meningkatnya Y (Kinerja Karyawan) sebesar 4,354 dengan asumsi
I©
bahwa Variabel X1 (Lingkungan Kerja) dalam kondisi tetap.
b. Koefisien Korelasi Berganda (r)
Tabel IV. 50
KT
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Berganda.
Model Summary
Std. Error Change Statistics
R Adjusted of the R Square F Sig. F
Model R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change
a A
1 .824 .679 .662 3.30321 .679 39.192 2 37 .000
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN
IS
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui koefisien korelasi sebesar
0,824 menyatakan bahwa kedua variabel tersebut memiliki hubungan
yang sangat kuat dan linear positif sesuai dengan tabel tingkat
TR
c. Koefisien Determinasi (r2)
Koefisien Determinasi (r2) bertujuan untuk mengukur seberapa
jauh kemampuan variabel independen (Disiplin dan Lingkungan Kerja)

L
dalam menjelaskan variasi variabel dependen (Kinerja Karyawan).

IT
116
Tabel IV. 51
I©
Model Summary
Std. Error Change Statistics
R Adjusted R of the R Square F Sig.F
Model R Square Square Estimate Change Change df1 df2 Change
KT
a
1 .824 .679 .662 3.30321 .679 39.192 2 37 .000
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN
Dapat diketahui koefisien determinasi yang disesuaikan atau (r 2)
A
sebesar 0,679. Hasil ini berarti variabel independen, (Disiplin Kerja dan
Lingkungan Kerja) dapat menjelaskan 67,9% terhadap variabel dependen

IS
yaitu (Kinerja Karyawan), sedangkan sisanya 32,1% dijelaskan oleh
variabel lain yang tidak disertakan dalam model ini.
d. Uji Hipotesis
TR
1. (UJI F) Berganda
Uji Statistik F menunjukan apakah semua variabel independen atau bebas
yang dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan
terhadap variabel dependen atau terikan. Uji Statistik F digunakan untuk

L
memenuhi semua pengaruh variabel independen yang diuji pada tingkat

IT
signifikansi 5%. Hasil uji koefisien signifikan simultan dapat dilihat pada
tabel berikut :
117
Tabel IV. 52
I©
Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F).
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 855.260 2 427.630 39.192 .000b
KT
Residual 403.715 37 10.911
Total 1258.975 39
b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA
Ketentuan :
A
Jika Fhitung > Ftabel maka Ha diterima, artinya variabel bebas secara simultan
IS
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel independen.
Berdasarkan pada tabel di atas nilai Fhitung sebesar 39,192. Nilai Ftabel
dapat dicari dengan persamaan df 1 = jumlah variabel bebas; artinya df 1

TR
= 2, sedangkan df 2 = n-k-1; (35-2-1); artinya df 2 = 32. Dengan
menggunakan signifikansi 5% (0,05) dapat dilihat pada tabel F pada kolom
2 baris 32 yaitu 3,29. Berdasarkan hasil dalam perhitungan tersebut maka
dapat disimpulkan bahwa Fhitung > Ftabel (39,192 > 3,29), sehingga Ho
L
ditolak dan Ha diterima. Kesimpulan dari diterimanya Ha adalah nilai

IT
koefisien regresi tidak sama nol artinya Variabel Disiplin Kerja (X 1) dan
Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh secara signifikan dan simultan

118
terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y).Untuk lebih jelas dapat dilihat
pada gambar IV.VIII Kurva Uji Signifikansi di bawah ini :
I©
Ftabel Fhitung
KT
3,29 39,19
2
Gambar IV. 3
2. (UJI T) Variabel
A Kurva Distribusi Uji F H
IS
a. Disiplin

TR
terhadap variabel terikat. Hasil hipotesis dalam pengujian ini adalah
sebagai berikut :
Tabel IV.53
a
Coefficients
L
IT
1 (Constant) 4.673 4.026 1.161 .253
DISIPLIN .896 .104 .815 8.657 .000

119
Mencari t tabel
t table = (ɑ : df = n – 2)
I©
= (0,05 : df = 35 – 2)
= (0,05 : df = 33)
KT
t tabel = 1.692
Pada tabel IV.46 nilai thitung untuk lingkungan kerja sebesar 8,657 sedangkan nilai ttabel
sebesar 1,692. Maka dapat diketahui thitung 8,657> ttabel 1,692 dan nilai signifikan 0,000
A
lebih kecil dari 0,05. Sehingga hipotesis yang berbunyi terdapat pengaruh positif dan
signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (Ha diterima dan Ho ditolak).
IS
Artinya secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja
dengan kinerja karyawan. Untuk lebih jelas dapat dilihat pada gambar IV.3 kurva uji
signifikan di bawah ini

TR
L
1.692 8,657
IT
Ttabel Thitung

Gambar IV.4
120
Uji Signifikan (Uji t) Pihak Kanan
b. Lingkungan Kerja
I©
berikut :
KT
Tabel IV.54
Coefficientsa
A
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
IS
1 (Constant) 5.189 3.820 1.328 .192
LINGKUNGAN .873 .067 .820 8.987 .000

TR
KERJA
Mencari t tabel
t table = (ɑ : df = n – 2)
L
= (0,05 : df = 35 – 2)
IT
= (0,05 : df = 33)
t tabel = 1,692
121
Pada tabel IV.47 nilai thitung untuk lingkungan kerja sebesar 8.987
sedangkan nilai ttabel sebesar 1,692. Maka dapat diketahui thitung 8.987 > ttabel
I©
parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja
KT
dengan kinerja karyawan. Untuk lebih jelas dapat dilihat pada gambar IV.4
kurva uji signifikan di bawah ini
A
IS
1.692 8.987
TR
Ttabel Thitung
Gambar IV.5
Uji Signifikan (Uji t) Pihak Kanan

L
IT
105
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
I©
A. Kesimpulan
1. Pada Disiplin (X1) terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil yang di dapat dari pengujian hipotesis di atas dapat di
KT
simpulkan bahwa :
a. Pada Regresi linear sederhana, diperoleh Y= 4,673+ 0,896X1
Persamaan regresi linear sederhana tersebut mengandung arti

A
bahwa setiap kenaikan 1 unit nilai pada variabel X1 Disiplin sebesar
0,682 maka akan diikuti meningkatnya Y (Kinerja Kerja Karyawan)

IS
sebesar 4,673
b. Pada koefisien korelasi sederhana (r), diperoleh angka sebesar

TR
0,815 menyatakan bahwa kedua variabel tersebut memiliki
hubungan yang kuat dan linier positif sesuai dengan tabel tingkat

2 2
c. Pada Koefisien Determinasi (r ), diperoleh R sebesar 0,665.
L
Berarti variabel independen menjelaskan sebesar 66,5% terhadap
variabel dependen, sedangkan sisanya 33,5% dijelaskan oleh

IT
variabel lain.
d. Pada Uji t, dapat diketahui thitung 8,567 > ttabel 1,692 dan nilai
signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05. Yang berarti Ho = ditolak
122
105
dan Ha = diterima, yang berarti ada pengaruh yang signifikan
antara variabel X1 dan Y.
2. Pada Variabel Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Kerja
I©
Karyawan (Y)
simpulkan bahwa :
KT
a. Pada Regresi linear sederhana, diperoleh Y = 5,189 + 0,873X2
setiap kenaikan 1 unit nilai pada variabel X2 (Lingkungan Kerja)

A
sebesar 0,873 maka akan diikuti meningkatnya Y (Kinerja Kerja
Karyawan) sebesar 5,189.

IS
b. Pada koefisien korelasi sederhana (r), diperoleh angka sebesar 0,820
menyatakan bahwa kedua variabel tersebut memiliki hubungan yang

TR
sangat kuat dan linier positif sesuai dengan tabel tingkat korelasi dan
kekuatan hubungan.
c. Pada Koefisien Determinasi (r2), diperoleh R2 sebesar 0,670. Berarti
variabel independen menjelaskan sebesar 67% terhadap variabel
dependen, sedangkan sisanya 33% dijelaskan oleh variabel lain.

L
d. Pada Uji t, dapat diketahui thitung 8.987 > ttabel 1,692 dan nilai
IT
signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05. Yang berarti Ho = ditolak dan Ha
= diterima, yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara variabel
X2 dan Y.
122
105
3. Pada Variabel Disiplin (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja
Kerja Karyawan (Y)
I©
simpulkan bahwa :
a. Pada Regresi Linear Berganda, Y = 4,354 + 0,393 X1 + 0,505 X2.
Bahwa setiap kenaikan 1 unit skor pada Variabel X1 sebesar 0,393
KT
maka diikuti meningkatnya Y sebesar 4,534 dengan asumsi bahwa
Variabel X2 dalam kondisi tetap. Setiap terjadi kenaikan 1 unit skor
untuk variabel X2 sebesar 0,505 akan diikuti meningkatnya Y sebesar

A
4,354 dengan asumsi bahwa Variabel X1 dalam keadaan tetap.
b. Pada Koefisien Korelasi Berganda (r), hasil perhitungan diketahui

IS
koefisien korelasi sebesar 0,895 menyatakan bahwa ketiga variabel
tersebut memiliki hubungan yang sangat kuat dan signifikan.
c. Pada Koefisien Determinasi (r2), diketahui koefisien determinasi

TR
sebesar 0,824. Dapat menjelaskan 82,4% terhadap variabel dependen
yaitu (Kinerja Karyawan) sedangkan sisanya 17,6% dijelaskan oleh
variabel lain.
d. Pada Uji F, dapat disimpulkan bahwa Fhitung > Ftabel (39,192 > 3,29),
L
sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti variabel X1 dan X2

IT
secara simultan terdapat hubungan yang positif dan signifikan
terhadap variabel Y.
122
105
B. Saran
Dari pembahasan penelitian yang telah dilakukan, penulis memberikan
I©
saran-saran sebagai berikut :
1. Pada Disiplin Kerja nilai terendah yaitu pada pernyataan “Memakai
KT
seragam dan atribut sesuai dengan hari yang ditetapkan”. melakukan
pengawasan yang ketat agar karyawan lebih disiplin mematuhi
peraturan perusahaan dan memberi sanksi bagi karyawan yang
melanggar peraturan yang sudah di tetapkan.

A
2. Pada Lingkungan Kerja nilai terendah yaitu pada pernyataan “Tingkat
pencahayaan yang terang di tempat kerja membantu saya dalam

IS
bekerja”. Sebaiknya Perusahaan melakukan pemeriksaan berkala
pada lingkungan kerja di sekitar karyawan, menggunakan tingkat

TR
pencahayaan yang sesuai dengan standart agar karyawan dapat
bekerja dengan nyaman sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
3. Pada Kinerja Karyawan nilai terendah yaitu pada pernyataan
“Karyawan yang memiliki inisiatif dalam bekerja”. sebaiknya

L
perusahaan memberikan apresiasi terhadap karyawan agar lebih
berusaha semaksimal mungkin dalam bekerja.

IT
122
106
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
I©
Data Pribadi
Nama Lengkap : Syifa Putrie Hidayah
Tempat / Tanggal Lahir : Bekasi / 18 Juni 1997
KT
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Status : Belum Menikah
Alamat
A
: Harapan Indah Blok Wj no 19 Rt 006/020 Kel
pejuang kec medan satria bekasi barat 17131

IS
Telepon : +62 87887294656
Email : syifaputrie18@gmail.com
TR
Pendidikan Formal
2015 – Sekarang : Institut Transportasi dan Logistik Trisakti
2012 – 2015 : SMAN 4 Bekasi
2009 – 2012 : SMPI Al-Azhar 6 Jakasampurna

L
2006 – 2009 : SDIT Global Insani
2003 – 2006 : SDIT Al-Izzah

IT
127
DAFTAR PUSTAKA
ANALISA, L. W. (2014). KINERJA KARYAWAN. ANALISIS PENGARUH MOTIVASI
I©
KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN.
Gusnetti. (2014). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan pada PT.
Garuda Indonesia Pekanbaru. Journal FISIP Universitas Riau, 1(2), 1–11.
KT
Hasibuan, D. H. M. S. . (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarata: PT
Bumi Aksara.
Jundah Ayu Permatasari, Mochammad AL Musadieq, Y. M. (2015). Pegaruh

A
Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (studi
pada PT BPR Gunung Ringgir Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 25(1), 7–9.
IS
Mathis, et. al. (2006). Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya
Manusia). Jakarta: Salemba Empat.

TR
Moeheriono. (2015a). KINERJA KARYAWAN. Jakarta.
Noor, J. (2015). METODE PENELITIAN.
Raden, G. L. (2014). PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN
KINERJA KARYAWAN. 1(Cascio 2006).

L
Rivai, V. (2013). disiplin kerja. Jakarta.
Sinambela, L. P. (2018a). Disiplin Kerja. In Suryani & R. Damayanti (Eds.),

IT
Manajemen Sumber Daya Manusia (3rd ed., p. 336). Jakarta: PT. Bumi
Aksara.
Sinambela, L. P. (2018b). DISIPLIN KERJA. In Manajemen Sumber Daya Manusia

127
(3rd ed.). Jakarta.
Sinambela, L. P. (2018c). Tujuan Manajemen. In Suryani & R. Damayanti (Eds.),
Manajemen Sumber Daya Manusia (3rd ed.). PT. Bumi Aksara.
I©
Sinambela, P. D. L. P. (2018). Jenis-Jenis Lingkungan Kerja (ketiga; Suryani &
Damayanti Restu, eds.). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Siswanto. (2016). PENILAIAN KINERJA. In Manajemen Tenaga Kerja Indonesia
KT
Pendekatan Administratif dan Operasional (p. 231). Jakarta: PT. Bumi
Aksara.
Subekhi, A., & Januar, M. (2013). Pengantar Teori Dan perilaku Organisasi.
A
Jakaerta: Prestasi Pustaka.
Sugiyono. (2017a). METODE PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF, DAN R&D.

IS
Sugiyono. (2017b). Metodologi Penelitian.
Suwondo, D. I. (2015). HUBUNGAN LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN

TR
KINERJA KARYAWAN. HUBUNGAN LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA,
DAN KINERJA KARYAWAN.
Suwondo, D. I., & Sutanto, E. M. (2015). HUBUNGAN LINGKUNGAN KERJA,
DISIPLIN KERJA, DAN KINERJA KARYAWAN. HUBUNGAN LINGKUNGAN
KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KINERJA KARYAWAN.

L
Thoha, M. (2014). Manajemen Kepegawaian Sipil Di Indonesia. Jakarta:

IT
Prenadamedia Group.
Umam, K. (2010). Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia.

Umam, K. (2018). Pengertian Perilaku Organisasi. In Perilaku Organisasi (3rd ed.,
p. 31). Bandung: CV Pustaka Setia.
127
LAMPIRAN
PENGANTAR
Kepada Yth
I©
Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan
PT APL Logistics Jakarta
Dengan Hormat,
Bersama ini disampaikan bahwa saya mahasiswa Institut Transportasi
KT
Dan Logistik (ITL) Trisakti, bermaksud melakukan penelitian tugas akhir dengan
judul ”PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PT APL LOGISTICS JAKARTA TAHUN 2018”.

A
Sehubungan dengan hal ini, kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i
untuk mengisi kuesioner sesuai petunjuk yang ada. Semua informasi yang
IS
Bapak/Ibu/Sdr/i berikan akan terjaga kerahasiaanya dan hanya digunakan dalam
penelitian ini.
TR
Atas kesediaan dan bantuan Bapak/Ibu/Sdr/i, saya ucapkan banyak terimakasih.
Jakarta, 26 Maret 2019

Hormat Saya
L
Syifa Putrie Hidayah

Nim : 224115010
IT
Hp : 087887294656
127
KUESIONER PENELITIAN
A. Identitas Responden
Berilah tanda check-list( ) pada jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/I pilih
1. Jenis Kelamin
I©
Pria Wanita
2. Usia
< 25 Tahun 25 – 35
KT
35 – 50 Tahun > 50 Tahun
3. Pendidikan Terakhir
SMA D3 S1
S2 S3
4. Lama Bekerja
< 1 tahun
A 3 – 5 tahun > 10 tahun
IS
1 – 3 tahun 5 – 10 tahun
5. Jabatan
TR
Staf Supervisor Manajer
B. Petunjuk Pengisian Kuesioner:
Berilah tanda check-list( ) pada jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/I pilih.
1. Sangat Setuju (SS) : Dengan bobot nilai 5
2. Setuju (S) : Dengan bobot nilai 4

L
3. Ragu-Ragu (RG) : Dengan bobot nilai 3

IT
4. Tidak Setuju (TS) : Dengan bobot nilai 2
5. Sangat Tidak Setuju (STS) : Dengan bobot nilai 1

127
3. Daftar Pernyataan
Beri tanda checklist (√) pada pilihan jawaban atas pernyataan yang
diberikan.
Pernyataan yang berkaitan dengan Disiplin kerja
I©
No Pernyataan SS S RG TS STS
1. Saya datang lebih awal di tempat
kerja
2. Saya pulang kerja sesuai dengan
KT
jam yang telah ditentukan
3. Saya makan siang saat jam

istirahat
4. Saya kembali ke tempat kerja
sebelum jam istirahat berakhir
5.
6.
A
Saya cenderung memperhatikan
kerapian seragam saat jam kerja
Saya selalu berpakaian sesuai
IS
dengan peraturan yang ada
7. Saya hadir setiap hari di tempat
kerja
8. Saya memberikan surat
TR
keterangan dokter saat tidak

masuk kerja karena sakit
9. Saya memakai seragam dan
atribut sesuai dengan hari yang
ditetapkan
10. Saya mengerjakan tugas dengan
tanggung jawab
L
11. Saya siap bertanggung jawab

atas kesalahan yang telah
dilakukan
IT
127
Pernyataan yang berkaitan dengan Lingkungan Kerja
1. Tempat kerja saya mempunyai
udara yang sejuk
I©
2. Udara yang sejuk ditempat kerja
3. Penataan ruang di tempat kerja
saya sangat teratur
KT
saya sangat rapi
saya di sesuaikan dengan
kebutuhan
6. Sirkulasi udara ditempat kerja
A
saya bergantung pada AC
7. Sirkulasi udara ditempat kerja
saya (bergantung pada AC) di
IS
8. Tingkat pencahayaan di tempat
kerja saya sudah terang
9. Tingkat pencahayaan yang
TR
terang di tempat kerja

10. Saya memiliki banyak rekan

kerja di tempat kerja
11. Saya cenderung makan siang
bersama dengan rekan kerja
L
12. Saya dapat berkomunikasi

dengan nyaman dengan
pemimpin tim
IT
13. Pemimpin tim cenderung

mengimplementasikan waktu
untuk melihat kinerja saya
14. Pemimpin tim cenderung
bertukar informasi dengan saya
127
Pernyataan yang berkaitan dengan Kinerja Karyawan

1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu
I©
sesuai jumlah yang ditentukan dengan
tepat waktu

sesuai kualitas yang ditentukan dengan
KT
tepat waktu
4. Saya memiliki inisiatif dalam bekerja
5. Saya memiliki inisiatif dalam

memperbaiki kesalahan
6. Saya mampu bekerja sama dengan
A
rekan kerja satu divisi
7. Saya mampu bekerja sama dengan
rekan kerja divisi lain
IS
TR
L
IT
137
LAMPIRAN
A. IDENTITAS RESPONDEN
1. JENIS KELAMIN
I©
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
Pria 17 49%
Wanita 18 51%
Total 35 100.0%
KT
2. USIA
Usia Jumlah Responden Persentase (%)

< 25 Tahun 15 43%
25– 35 Tahun 14 40%
35 – 50 Tahun A 6 17%
> 50 Tahun 0 0
Total 35 100.0%
IS
3. MASA BEKERJA
Lama Bekerja Jumlah Responden Persentase (%)
<1 Tahun 4 11%
1-3 Tahun 22 63%
3-5 Tahun 7 20%
TR
5-10 Tahun 2 6%
>10 Tahun 0 0
Total 35 100.0%
4.PENDIDIKAN TERAKHIR
Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)
SMA/Sederajat 26 74%
D3 3 9%
L
S1 5 14%
S2 1 3%
Jumlah 35 100%
IT
137
138
5. JABATAN
Jabatan Jumlah Responden Persentase (%)

Staff 30 85,7%
Supervisor 1 2.9%
Manajer 4 11.4%
I©
Total 35 100.0%
A KT
IS
TR
L
IT
138
139
B. TABULASI VARIABEL X1, X2, & Y

1. Disiplin Kerja (X1)
X1
No
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 X
1 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 46
I©
2 3 3 5 4 4 3 4 4 4 4 4 42
3 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 49
4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 42
5 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 38
6 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 54
KT
7 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43
8 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 40
9 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42
10 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 53
11 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 47
12 3 3 4 3 4 5 4 5 5 5 5 46
13
14
15
3
4
3
4
4
5
4
3
4
A 4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
2
4
4
3
4
3
3
5
4
4
4
4
5
44
41
40
IS
16 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 45
17 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 50
18 3 4 4 3 4 4 3 5 4 5 4 43
19 4 4 4 3 4 4 3 5 4 3 3 41
20 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 41
TR
21 4 3 3 3 3 3 3 2 2 5 4 35
22 4 4 4 4 4 4 3 3 2 5 4 41
23 3 3 4 4 5 5 4 3 4 4 4 43
24 4 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 47
25 4 4 5 3 4 3 5 5 3 5 5 46
26 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 40
27 5 5 4 4 4 4 4 4 3 5 5 47
L
28 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 5 42
29 3 5 4 3 3 4 4 2 5 4 5 42
30 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43
IT
31 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 40
32 3 5 3 3 4 4 3 3 3 4 4 39
33 4 3 2 2 4 4 4 4 4 4 4 39
139
140
34 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43
35 5 4 4 4 3 3 3 5 5 5 5 46
2. Lingkungan Kerja (X2)
X2
No
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 X2
I©
1 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 56
2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 51
3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 57
4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 50
5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 4 3 5 5 5 63
KT
6 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 69
7 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 60
8 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 54
9 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 61
10 3 3 3 3 3 4 5 3 2 3 3 3 5 3 46
11 3 4 3 3 4 4 3 5 4 4 3 3 3 3 49
12
13
14
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
4
5
5
4
5
5
3
4
A 5
4
3
4
4
4
4
4
3
5
4
5
4
3
3
4
3
4
5
4
3
4
3
4
61
50
54
IS
15 4 4 3 3 4 4 4 5 5 4 3 4 4 4 55
16 5 5 3 4 5 4 5 5 5 5 3 5 5 5 64
17 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 65
18 4 4 4 3 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 59
TR
19 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 59
20 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 50
21 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 55
22 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 62
23 5 5 4 4 4 3 3 4 5 4 4 5 3 5 58
24 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 54
25 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 53
26 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 53
L
27 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 67
28 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 59
IT
29 3 4 3 4 3 5 5 5 5 3 3 3 5 3 54
30 4 4 4 3 4 3 3 5 4 4 4 4 3 4 53
31 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 65
32 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 5 4 56
140
141
33 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 54
34 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 51
35 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 52
3. Kinerja Karyawan (Y)
Y
No
1 2 3 4 5 6 7 Y
I©
1 3 3 3 4 4 5 4 26
2 4 4 4 4 4 4 4 28
3 4 4 4 4 4 4 4 28
4 4 4 4 4 4 4 4 24
KT
5 3 3 3 4 5 4 4 26
6 4 4 4 4 4 4 4 28
7 4 3 3 3 4 3 3 23
8 4 4 4 4 4 4 4 28
9 4 4 4 4 4 4 4 28
10 5 5 5 5 5 5 5 35
11 5 4 A4 4 4 4 4 29
12 4 5 5 5 5 5 4 33
13 4 4 4 4 4 4 4 28
14 4 5 3 4 5 4 5 30
IS
15 4 4 3 4 4 4 4 27
16 4 4 3 4 4 3 4 26
17 3 3 4 4 5 5 5 29
18 4 3 4 4 4 4 4 27
TR
19 4 3 4 5 5 5 5 31
20 3 3 3 4 4 4 4 25
21 4 4 3 4 4 4 4 27
22 4 4 4 4 4 3 3 26
23 4 4 4 3 4 3 4 26
24 4 4 4 5 4 5 4 30
25 4 4 4 4 4 4 4 28
26 4 4 5 5 4 4 4 30
L
27 4 4 4 4 4 4 4 28
28 4 4 4 4 4 4 4 28
29 4 4 4 4 5 4 4 29
IT
30 4 4 4 4 4 4 4 28
31 4 3 4 5 5 4 4 29
32 4 4 4 4 4 4 4 28
33 3 3 3 4 4 4 4 25
141
142
34 4 4 4 4 4 4 4 28
35 4 4 4 4 4 4 4 28
I©
A KT
IS
TR
L
IT
142
143
C. REKAPITULASI VARIABEL DISIPLIN KERJA (X1)

BOBO RATA-
NO PERNYATAAN SS S RR TS STS Σ
T RATA
Datang lebih awal
1 0 4 39 44 45 35 132 26.4
di tempat kerja
I©
Pulang kerja
sesuai dengan
2 0 0 15 92 35 35 142 28.4
jam yang telah
ditentukan
Istirahat pada jam
3 yang telah 0 4 24 88 15 35 131 26.2
ditentukan
KT
Kembali ke
tempat kerja
4 0 0 48 48 35 35 131 26.2
sebelum jam
istirahat berakhir
Berpakaian rapih
5 0 0 48 44 40 35 132 26.4
saat jam kerja
Berpakaian sesuai
6 dengan peraturan 0 2 15 88 35 35 140 28
yang ada
7
Hadir setiap hari
di tempat kerja
Memberikan
surat keterangan
A0 0 45 56 30 35 131 26.2
IS
8 dokter saat tidak 0 0 36 64 35 35 135 27
masuk kerja
karena sakit
Memakai
seragam dan
9 atribut sesuai 0 2 45 56 25 35 128 25.6
dengan hari yang
TR
ditetapkan
Mengerjakan
10 pekerjaan dengan 0 0 15 88 40 35 143 28.6
tanggung jawab
Bertanggung
jawab atas
11 0 0 15 96 30 35 141 28.2
kesalahan yang
telah dilakukan
JUMLAH 0 0 12 345 764 365 385 1486 297.2
RATA-RATA 0 0 1.090 31.363 69.454 33.181 -
135.09 27.018
PERSENTASE 0% 0% 1% 23% 51% 25% 100%
L

IT
143
144
D. REKAPITULASI VARIABEL LINGKUNGAN KERJA (X2)

RATA-
PERNYATAAN SS S RR TS STS Σ BOBOT
NO RATA
I©
Tempat kerja saya
1 mempunyai udara yang 0 4 39 44 45 35 132 26.4
sejuk
Udara yang sejuk
2 ditempat kerja membantu 0 0 15 92 35 35 142 28.4
saya dalam bekerja
Penataan ruang di tempat
3 0 4 24 88 15 35 131 26.2
kerja saya sangat teratur
KT
4 0 0 48 48 35 35 131 26.2
kerja saya sangat rapi
5 kerja saya di sesuaikan 0 0 48 44 40 35 132 26.4
dengan kebutuhan
Sirkulasi udara ditempat
6 kerja saya bergantung 0 2 15 88 35 35 140 28
pada AC
Sirkulasi udara ditempat
kerja saya (bergantung
A
7 0 0 45 56 30 35 131 26.2
pada AC) di tempat kerja
saya dalam bekerja
Tingkat pencahayaan di
8 tempat kerja saya sudah 0 0 36 64 35 35 135 27
terang
IS
Tingkat pencahayaan yang
terang di tempat kerja
9 0 2 45 56 25 35 128 25.6
membantu saya dalam
bekerja
Saya memiliki banyak
10 rekan kerja di tempat 0 0 15 88 40 35 143 28.6
kerja
TR
Saya cenderung makan

11 siang bersama dengan 0 0 15 96 30 35 141 28.2
rekan kerja
Saya dapat berkomunikasi
12 dengan nyaman dengan 0 0 0 0 0 35 0 0
pemimpin tim
mengimplementasikan
13 0 0 0 0 0 35 0 0
waktu untuk melihat
kinerja saya
14 bertukar informasi dengan 0 0 0 0 0 35 0 0
L
saya
JUMLAH 0 12 345 764 365 385 1486 297.2
RATA-RATA 0 1.090 31.363 69.454 33.181 -
135.09 27.018
PERSENTASE 0% 1% 23% 51% 25% 100%
IT
144
145
E. REKAPITULASI VARIABEL KINERJA KARYAWAN (Y)

F. N BOB RATA-
PERNYATAAN STS TS RR S SS Σ
O OT RATA
Karyawan mampu
1 menyelesaikan pekerjaan 0 4 24 84 20 35 132 26.4
dengan tepat waktu
Karyawan mampu
I©
2 sesuai jumlah yang 0 0 12 96 35 35 143 28.6
ditentukan dengan tepat
waktu
Sikap kerja karyawan
3 memenuhi norma norma 0 4 21 84 25 35 134 26.8
KT
perusahaan
Karyawan mampu
4 0 0 45 52 35 35 132 26.4
sesuai kualitas yang
ditetapkan perusahaan
Karyawan mampu
5 0 0 9 88 50 35 147 29.4
6
sesuai kuantitas yang
ditetapkan perusahaan
Karyawan selalu teliti
dalam mengerjakan
A 0 0 42 52 40 35 134 26.8
IS
pekerjaan
Karyawan yang memiliki
7 0 0 42 64 25 35 131 26.2
inisiatif dalam bekerja
Karyawan yang memiliki
8 inisiatif dalam 0 2 39 56 35 35 132 26.4
memperbaiki kesalahan
TR
Karyawan mampu
9 berkomunikasi baik 0 0 18 96 25 35 139 27.8
dengan pemimpin tim
Karyawan mampu bekerja
1
sama dengan rekan kerja 0 0 9 100 35 35 144 28.8
0
satu divisi
Karyawan mampu bekerja
1
sama dengan rekan kerja 0 0 12 104 25 35 141 28.2
1
divisi lain
L
JUMLAH 0 10 273 876 350 385 1509 301.8

0.90 79.63 31.81
RATA-RATA 0 24.818 -
9 6 8 137.
27.436
100 181
IT
PERSENTASE 0% 1% 18% 58% 23%

%
145
146
LAMPIRAN
Analisis regresi linear berganda Disiplin kerja (X1) Lingkungan Kerja (X2)
I©
Kinerja Karyawan (Y)
1. REGRESI LINEAR BERGANDA
Coefficientsa
KT
1 (Constant) 4.354 3.990 1.091 .282
DISIPLIN KERJA .393 .386 .358 1.018 .315
LINGKUNGAN .505 A .374 .474 1.350 .185
KERJA
Sumber : data diolah penulis menggunakan SPSS 25.00
IS
2. KOEFISIEN KORELASI BERGANDA (r)
TR
Model Summary
Change Statistics
R Adjusted R Std. Error of R Square F Sig. F
Model R Square Square the Estimate Change Change df1 df2 Change
1 .824a .679 .662 3.30321 .679 39.192 2 37 .000
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA
L
IT
146
147
3. KOEFISIEN DETERMINASI (r2)
I©
Model Summary
Change Statistics
R Adjusted R Std. Error of R Square F Sig. F
Model R Square Square the Estimate Change Change df1 df2 Change
.824a .679
KT
1 .662 3.30321 .679 39.192 2 37 .000
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA
4. UJI F
ANOVAa
Model
1 Regression
A
Sum of Squares
855.260
Df
2
Mean Square F
427.630 39.192
Sig.
.000b
IS
Residual 403.715 37 10.911
Total 1258.975 39
b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA
TR
Kurva Distribusi Uji F H3

L
IT
Ftabel Fhitung
3,29 39,192
Sumber : Data diolah penulis.147

148
1. UJI T
a. Disiplin
I©
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
KT
1 (Constant) 4.673 4.026 1.161 .253
DISIPLIN KERJA .896 .104 .815 8.657 .000

A
IS
Kurva Distribusi Uji T
TR
1.692 8,657
L
Ttabel Thitung
IT
148
149
b. Lingkungan Kerja
Coefficientsa
Standardized
I©
Unstandardized Coefficients Coefficients
1 (Constant) 5.189 3.820 1.328 .192
KT
LINGKUNGAN KERJA .873 .067 .820 8.987 .000
A Kurva Distribusi Uji T

IS
TR
1.692 8.987
Ttabel Thitung

L
IT
149
150
LAMPIRAN
I©
A. NILAI R TABEL
A KT
IS
TR
L
IT
150
151
B. NILAI T TABEL
I©
A KT
IS
TR
L
IT
151
152
C. NILAI F TABEL
I©
A KT
IS
TR
L
IT
152
IT
L
TR
153
IS
A KT
153
I©

Itl Trisakti©: Pengaruh Disiplin Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Apl Logistics Indonesia Tahun 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Itl Trisakti©: Pengaruh Disiplin Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Apl Logistics Indonesia Tahun 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

I©

INSTITUT TRANSPORTASI DAN LOGISTIK TRISAKTI

PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

SYIFA PUTRIE HIDAYAH

PROGRAM PENDIDIKAN SARJANA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

SYIFA PUTRIE HIDAYAH

PROGRAM PENDIDIKAN SARJANA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama : SYIFA PUTRIE HIDAYAH

Kata Kunci : Disiplin; Lingkungan Kerja ; Kinerja Karyawan

gelar Sarjana Manajemen di Institut Transportasi & Logistik Trisakti.

Eddy Suhaedi, AMTru, MM selaku dosen pembimbing 2 yang telah meluangkan

kasih yang sebesar-besarnya kepada:

3. Ibu Marthaleina R.S, S.Kom, MM selaku Kepala Program Pendidikan Sarjana

kesempatan kepada penulis untuk belajar.

perempuan satu satunya.

8. Untuk teman terbaik penulis, yaitu Novan Pratama. Terimakasih atas

pernah bosan bersama penulis dan selalu menjadi penyemangat dalam

Seluruh teman – teman Himpunan Mahasiswa Udara.

membangun sangat dibutuhkan penulis demi kesempurnaan skripsi ini. Akhir

Jakarta, 22 Juli 2019

Pada kesempatan ini dengan rasa hormat, penulis ingin menyampaikan

LEMBAR PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME ................................................. i

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI ........................................................................ ii

LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ........................................... iv

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ................................................................................................... xii

B. Identifikasi Masalah ......................................................................... 5

C. Pembatasan Masalah ...................................................................... 5

D. Rumusan Permasalahan .................................................................. 6

E. Tujuan Penelitian ........................................................................... 6

F. Manfaat Penelitian ......................................................................... 6

BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................... 8

A. Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................... 8

B. Perilaku Organisasi .......................................................................... 13

C. Kinerja Karyawan ............................................................................ 15

D. Disiplin Kerja .................................................................................... 23

F. Kajian Hasil-Hasil Penelitian Yang Relevan ...................................... 33

G. Kerangka Berfikir ............................................................................ 35

BAB III METODE PENELITIAN ........................................................................... 37

A. Tempat dan Waktu Penelitian ……................................................... 37

C. Metode Penelitian ………….............................................................. 39

D. Teknik Pengumpulan Data ………………………………………………………….. 40

F. Teknik Analisis Data ........................................................................ 54

H. Hipotesis Statistik ............................................................................ 59

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................... 61

A. Karakteristik Responden ................................................................. 61

B. Analisa Karakteristik Responden ..................................................... 61

C. Analisis Variabel Disiplin Kerja PT. APL Logistics ............................ 66

D. Analisis Variabel Lingkungan Kerja PT. APL Logistics ...................... 79

E. Analisis Variabel Kinerja Karyawan PT. APL Logistics ...................... 95

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................. 122

A. Kesimpulan ..................................................................................... 122

B. Saran ............................................................................................... 123

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 125

LAMPIRAN ......................................................................................................... 126

Tabel II.1 Penelitian Terdahulu yang Relevan ........................................................ 34

Tabel III.1 Skala Instrumen Penelitian .................................................................... 41

Tabel III.3 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Disiplin Kerja (X1) ........................................ 46

Tabel III.4 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Lingkungan Kerja (X2) ................................. 49

Tabel III.6 Uji Validitas Lingkungan ............................................................................. 51