2. Pengamatan dan inventaris Lingkungan internal dan Eksternal suatu perusahaan menemukan
atau memahami kondisi internal (kekuatan dan kelemahan) dan situasi eksternal (peluang
dan hambatan).
Lakukan pengamatan internal dan eksternal Universitas Ma Chung, dapatkan minimal
masing2 5 (lima) kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamannya.
Fakultas Sains & Teknologi Ekonomi & Bisnis Bahasa & Seni
Laba (Rp.) 112.000.000 267.000.000 168.000.000
Pendapatan (Rp.) 860.000.000 1.525.000.000 980.000.000
Pembagian saham 0,2 0,7 0,65
relative
Tingkat +0,20 +0,10 -0,10
pertumbuhan
industry
Skore IFE 1,6 3,1 2,1
Skore EFE 2,5 2,8 3,3
(Data rekayasa untuk keperluan soal)
Buatlah Matriks BCG dan Matriks IE, berikan rekomendasi strategi yang terbaiknya untuk
masing-masing fakultas tersebut, jelaskan agar dapat diimplementasikan dengan baik.
4. Implementasi Strategi, dalam implementasi strategi terdapat 3 (tiga) hal pokok yang biasa
dilakukan, yaitu : mengembangkan program, membuat anggaran dan mengembangkan SOP.
Buatkan program dan anggaran untuk strategi fungsional operasional “Peningkatan Kualitas
Pelayanan Proses Belajar Mengajar di Era New Normal (Tatap Muka Terbatas)” di Fakultas
FEB Universitas Ma Chung.
Format :
5. Dalam pelaksanaan Evaluasi dan Kontrol, perusahaan sering menggunakan metoda Balance
Score Card (BSC), jelaskan secara rinci Metode Balance Score Card tersebut, gambarkan dan
jelaskan sehingga jelas keterkaitan diantara masing2 kriteria/ indikatornya.
SELAMAT MENGERJAKAN.
Universitas Ma Chung Fakultas Ekonomi dan Bisnis