LEAN CONSTRUCTION

THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS)

Jakarta, 11 Oktober 2021

Oleh : Dina Kusumaningrum
WHY LEAN CONSTRUCTION

WHAT IS LEAN CONSTRUCTION

THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS)

SCHEDULE LEAN CONSTRUCTION

DAFTAR PROYEK PESERTA

TOR LEAN CONSTRUCTION OUTLINE

OUTPUT EVALUATION

PELAPORAN

TREY
research
2
 WHY LEAN
CONSTRUCTION
Waskita Lean Construction

TREY
research
3
BACKGROUND PROCESS

TREY
research
4
 Sudut Pandang Owner
Terhadap LEAN CONSTRUCTION
Apa yang Owner inginkan?

1. Improve Project Team 2. Better Schedule

• Lean Construction dapat meningkatkan kerja sama
tim
• Kolaborasi antar stakeholder proyek sangat
dibutuhkan agar pekerjaan diselesaikan sesuai
rencana
• Pekerjaan rework selain menimbulkan biaya
tambahan juga akan menunda schedule pekerjaan
berikutnya
• Meminimalisir inefisiensi pekerjaan dapat
meningkatkan efektivitas schedule pekerjaan

TREY
research
5
 Sudut Pandang Owner
Terhadap LEAN CONSTRUCTION
Apa yang Owner inginkan?

3. Better Quality 4. Lower Cost

• Owner mengharapkan kualitas dan mutu hasil • Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pekerjaan
pekerjaan sesuai spesifikasi dapat mengurangi biaya pekerjaan
• Owner tidak ingin membayar rework atau pekerjaan • Menghindari pekerjaan yang menyebabkan muncul
tambahan biaya tambahan (Rework, Defect)
• Semakin sedikit rework dan semakin baik hasil
pekerjaan akan meningkatkan tingkat kepuasan
owner

TREY
research
6
WHY LEAN CONSTRUCTION?

Tingkat
Kepuasan
Lower
Cost
Owner
Better
Quality
Better • Tujuan utama lean construction adalah OPTIMALISASI
Schedule PROSES PEKERJAAN sehingga tidak terjadi WASTE
• Dilakukan dengan cara KOLABORASI antar
Improve STAKEHOLDER (SOM, SEM, SPLEM, SCARM, SAM,
Project QHSE)
Team • Dibutuhkan kreativitas dan inovasi bersama antar
stakeholder

TREY
research
7
WHAT IS LEAN
CONSTRUCTION
Waskita Lean Construction

TREY
research
8
WHAT IS LEAN CONSTRUCTION ?
TRANSFORMATION

VALUE
(Management)

8 WASTE

LEAN CONSTRUCTION  Inovasi Proses Pekerjaan untuk VALUE/SATISFACTION

menghilangkan WASTE
(Owner)

TREY
research
9
WASTE di DUNIA KONSTRUKSI

MATERIAL
Hasil pekerjaan yang Waste material Pekerjaan tidak Pekerjaan yang Pemanfaatan
tidak sesuai dengan bahan bangunan dapat dilakukan tidak perlu, kompetensi
spesifikasi, di proyek karena suatu hal mengakibatkan pekerja yang tidak
mengakibatkan rework lain biaya tambahan maksimal / tidak
tepat

Transportasi yang Pergerakan Kelebihan persediaan,

tidak perlu, tidak tambahan yang Penumpukkan material
menghasilkan nilai tidak efisien yang belum dibutuhkan
tambah produksi

TREY
research
10
 MANFAAT LEAN CONSTRUCTION
Owner
• Mendapatkan layanan jasa
konstruksi yang lebih konsisten
• Lebih fleksibel
• Proyek selesai tepat waktu,
mutu dan biaya
• Biaya lebih murah
Perusahaan
• Cash flow sehat, produktivitas
perusahaan meningkat
• Mengurangi waste material
• Aset digunakan secara
maksimal
• Lebih ramah lingkungan
• Meningkatkan PU
• Meningkatkan kepercayaan
owner
Management/Staff
• Kerja sama tim meningkat,
pekerja lebih terbiasa bekerja
dalam kolaborasi
• Skill management meningkat
• Terhindar dari krisis
management
• Pekerja lebih fleksibel dan
merasa puas, mengurangi
stress
• Tingkat safety meningkat
• Pekerja lebih merasa
bertanggung jawab dan
memiliki proyek
TREY
research
11
 Work
Structuring
Integrated Structure
Project Value

METODE -METODE Delivery Mapping

LEAN CONSTRUCTION
Built in
Alliance Quality

LEAN
CONCTRUCTION
Just in
Partnering
Time

LAST
Talk Time
PLANNER
Planning
SYSTEM
Supply Chain
Management

TREY
research
12
 WHAT IS LEAN CONSTRUCTION ?
PUSH System PULL System

PUSH system (Traditional System) Proses Pekerjaan

yang melalui planning execution sesuai DATA.

TREY
research
13
THE LAST PLANNER SYSTEM
Waskita Lean Construction

TREY
research
14
THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
The Last Planner System (LPS) adalah sebuah sistem
perencanaan jadwal pekerjaan, yang melibatkan
kolaborasi semua pihak yang terlibat.

TREY
research
15
 THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
The Last Planner System (LPS) adalah sistem perencanaan jadwal pekerjaan yang
melibatkan kolaborasi semua pihak yang terlibat.

Konsep LPS
1. Setiap orang yang terlibat membuat jadwal 5. Setiap orang memberikan komentar/notice pada
pekerjaan bidangnya masing-masing schedule orang lain yang berkaitan dengan schedule
sendiri
2. Dari setiap jadwal pekerjaan disatukan pada papan
schedule bersama-sama oleh semua orang yang 6. Dari issue yang muncul, lakukanlah kolaborasi
terlibat menggunakan “Post it” dengan warna yang dengan setiap orang sehingga terciptalah kolaborasi
berbeda jadwal pekerjaan yang paling reliable dan efisien
3. Setiap orang menempatkan “Post It” yang berisi
uraian pekerjaan masing-masing, sesuai dengan “LPS membuat kita mengerti role dan tanggung
jadwal bidangnya masing-masing
jawab setiap orang yang terlibat”
4. Setelah semua orang menempatkan semua
pekerjaannya pada papan schedule, dilakukan
kolaborasi semua orang yang terlibat

TREY
research
16
THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
ELIMINATE OPTIMIZE
DOWNTIME TIMMESS
• Defect • Tools
• Over Production • Information
• Waiting • Material
• Non-Utilized Talent
• Manpower
• Transportation
• Equipment
• Inventory
• Motion
• Safety
• Excess Processing • Space

TREY
research
17
THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS)

• Subkontraktor terlibat di
dalam Proses Rencana Mingguan
KOMUNIKASI

RESPECT ROLE • 6 Weeks Look Ahead Schedule

memastikan pekerjaan yang
disiapkan (Make Ready) untuk
KOLABORASI
TANGGUNG
JAWAB
mencapai target mingguan

• Target mingguan dipilih dari Look

Ahead schedule dan disepakati oleh
KERJASAMA
LPS KAPABILITAS
subkontraktor

• PPC target mingguan dianalisis dan

didiskusikan dengan subkontraktor
untuk mendorong improvement

TREY
research
18
 SKEMA THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS)

1 2 3 4
SHOULD CAN WILL DID

MASTER PHASE PULL LOOK AHEAD

DAILY DETAIL EVALUATION
SCHEDULE SCHEDULE SCHEDULE

SIX WEEK LOOK

PPC (percent
CPM SCHEDULE AHEAD
plan completed)
PLANNING

WEEKLY
VARIANE
WORKPLAN

FORM belum didistribusikan

MAKE READY
FORM telah didistribusikan

TREY
research
19
 SCHEDULE LEAN
CONSTRUCTION
Dikembangkan dari Glenn Ballard, 1992

KULIAH TAMU SIPIL ITS TREY

research
20
 MASTER SCHEDULE (LPS)

KULIAH TAMU SIPIL ITS TREY

research
21
 PHASE SCHEDULE (LPS)

KULIAH TAMU SIPIL ITS TREY

research
22
 LOOK A HEAD SCHEDULE (LPS)

KULIAH TAMU SIPIL ITS TREY

research
23
 WEEKLY WORK PLAN (WWP)

KULIAH TAMU SIPIL ITS TREY

research
24
 LEARNING

KULIAH TAMU SIPIL ITS TREY

research
25
 EVALUASI PENGEMBANGAN LPS

PRINSIP TAHAPAN LPS KRITERIA

TREY
r26
esearch
ThankYou
Corporate Office - TRO
081287228520
dina.k@waskita.co.id
www.waskita.co.id

TREY
research
27