General Electric

→ A Masruri Syakir (20110232)

→ Adellia Safitri (20110233)
→ Adinda Dwi Ashari (20110234)
→ Afifah Nurfitriana Dewi (20110235)
→ Ahmad Ramadhani (20110236 )
→ Andy Muhammad Mughni (20110237)
→ Anggita Audia Chandra (20110238)
→ Azzah Atiiqah (20110240)
→ Eva Sri Wahyuni (20110241)

Manajemen Sumber daya Manusia Aparatir U1

1 2 3 4 5 6 7
 Manajemen stratejik

Menurut Hendry dan Pettigrew (1986)

Menurut Winardi, manajemen merupakan secbuah
proses yang khas, yang terdri dari tindakan-tindakan,
perencanaan, pengorganisasian, menggerakan, dan
pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui
pemanfaatan manusia serta sumber-sumber lain.
Manajemen SDM Strategis memiliki makna
yaitu penggunaan perencanaan yaitu
pendekatan yang koheren untuk desain dan
manajemen SDM, sistem berbasis pada
kebijakan ketenagakerjaan dan strategi
tenaga kerja; penyesuaian kegiatan dan
kebijakan untuk beberapa strategi bisnis
yang memiliki kepentingan eksplisit
Manajemen SDM; dan menandang SDM
organisasi sebagai 'sumber daya strategis'
untuk pencapaian 'keunggulan kompetitif'.

2 3 4 5 6 7
 Prinsip dan Proses Manajemen Stratejik
Wheelen dan Hunger (2003:35)
menggunakan konsep dari General
Electric. General Electric menyatakan
bahwa pada prinsipnya strategi
generik dibagi atas tiga macam, yaitu:
❑ Strategi Stabillitas (stability).
❑ Strategi Ekspansi (expansion).
❑ Strategi Penciutan (retrenchment
1 3
Proses Manajemen Statejik
1. Strategy Intent, terdapat beberapa aktivitas
seperti Menentukan visi dan misi,
mendefinisikan organisasi, model organisasi,
sasaran yang ingin dicapai
2. Strategy Formulation, melakukan analisis
SWOT menentukan dan menetapkan tujuan
jangka panjang organisasi,
3. Strategy Implementation, strategi yang telah
ditetapkan kemudian diimplementasikan
4. Strategy Evaluation, melihat faktor-faktor
baik secara internal maupun eksternal
perusahaan.
4 5 6 7
 General Electric

 Berdiri sejak tahun 1878 di Schenetady, New

York, Amerika serikat

 Didirikan oleh 3 orang yaitu Thomas

Edision, Elihu Thomson, dan Edwin
J.Houston yang berada di Fairled

 Perusahaan konglomerasi multinasional

yang beranggotakan 304.000 orang
karyawan

 GE merupakan perusahan besar dengan

cakupan bisnis yang sangat luas seperti
infrastruktur, finansial, dan media.

1 2 4 5 6 7
 Visi dan Misi General Electric

VISI : GE melakukan perubahan visi perusahaan
yang awalnya “We Bring good things life”
menjadi “imagination at work”. Visi ini
mempunyai 7 program inti yang ditanamkan
dengan “Welch’s seven-point prorgra, for
management by leadership” yaitu
1) Mengembangkan visi untuk bisnis
2) Mengubah kultur untuk mencapi visi
3) Meratakan struktur organisasi
4) Menghilangkan birokrasi
5) Memberdayakan individu
6) Meningkatkan kualitas dan efesiensi
7) Menghilangkan hambatan
MISI : GE menggunakan cara sendiri dalam membuat
pernyataan misi dan tujuan jangka panjang. Tidak
seperti perusahaan lain. GE menyatakan misi nya dalam
filosofi nya sebagai berikut
1) Imagine, kami menggunakan imajinasi pada
pekerjaan untuk pelanggan, orang-orang, dan
masyarakat kami
2) Solve, Kami membantu menyelesaikan beberapa
masalah berat dunia.
3) Build, kami asalah suatu kultur berkinerja yang
membangun pasar, orang-orang, dan nilai pemegang
saham.
4) Lead. Kami meritrocacy yang memimpin melalui
pembelajaran, inklusif, san perubahan.

1 2 3 5 6 7
 Sejarah singkat General Electric

❑ Diawali pada tahun 1876 ketika Thomas Edision ❑ GE bertambah besar skala usahanya ditahun
membuka laboratorium baru di Amerika, 1892 setelah adanya proses penggabungan
kemudian 3 tahun berikutnya barulah antara Edison GE di Schenectady, NY dengan
perusahaan Thomshon dan Houson ini Thomson-Houston Company yang
terbentuk. berkedudukan di Lynn, Massachussets. Charles
A.Coffin pada saat itu menjadi presiden GE yang
❑ Tahun 1890 Thomas Edison menyatukan seju lah pertama (tahun 1893).
minat bisnis menjadi sebuah perusahaan
Bernama Edision General Electric dan disaat
yang bersamaan juga perusahaan Thomson-
Houston dibawah kepemimpinan Charles A.
Coffin yang memiliki akses menuju beberapa hak
paten penting melalui akuisisi terhadap bebrapa
pesaingnya.

1 2 3 4 6 7
 Manajemen Stratejik General Electric

Sasaran: GE menentukan strategi prioritas

kebutuhan dunia, dan berbagai hal yang
berpotensi masuknya pesaing baru.

Strategi yang dilakukan oleh GE adalah

a) Menciptakan organisasi lean. Organisasi ini
berusaha menciptakan nilai tambah untuk
menghilangkan pemborosan, supaya produk
GE dapat memberikan nilai kepada pelanggan.
b) GE Work-Out, karyawan merupakan faktor
penting. Dimana GE tidak lupa terus
melakukan pengambangan terhadap
karyawannya. Karena mereka adalah sumber
ide baru dan kreatif.

1 2 3 4 5 7
 Manajemen Stratejik General Electric
GE juga melakukan Supply Chain untuk dapat dapat
mengontrol dan mengkoordinasikan bahan baku
dan produk yang akan dikirimkan ke konsumen. Hal
itu dilakukan agar GE dapat mengurangi
pengeluaran dan berusaha untuk bertahan dalam
persaingan.
Terdapat proses Supply Chain
a. Arus material (fisik dari pemasok sampai
konsumen)
b. Arus informasi (ramalan permintaan, transmisi
pesanan)
c. Arus keuangan. (informasi kartu kredit, syarat-
syarat kredit, jadwal pembayaran)
1 2 3 4
Dampak globalisasi bagi manajemen stratejik
❖ Lebih banyak industri menjadi global,
manajemen stratejik menjadi semakin penting
sebagai cara untuk melacak perkembangan
internasional dan posisi perusahaan untuk
jangka panjang dengan keunggulan kompetitif.
General Electric memindahkan penelitian
utama dan pengembangan laboratorium untuk
divisi sistem medis dari Jepang ke Cina untuk
mempelajari lebih lanjut tentang
pengembangan produk baru untuk negara
berkembang.
5 6
 Pembagian Tugas Kelompok

❑Penyusun PPT: Adinda

❑Materi: Affifah, Adellia, Ahmad, Anggita, Eva

❑Moderator: Mughni

❑Yang ngejelasin: Azzah

❑Sharescreen: Masruri

1 2 3 4 5 6 7
 THANK YOU!
ANY QUESTION?

1 2 3 4 5 6 7