Nama : Regita Irham Prameswari

NIM : J0314211274

Prodi : Akuntansi/D

RINGKASAN MATERI PERTEMUAN KE-4

ORGANISASI PERUSAHAAN

1. STRUKTUR ORGANISASI
Spesifikasi pekerjaan yang harus dilakukan dalam suatu organisasi dan cara mengaitkan
sesuatu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya.
Faktor penentu organisasi :
 Tujuan
 Misi
 Strategi
Bagan Organisasi

 Diagram yang menggambarkan struktur perusahaan dan memperlihatkan posisi

masing-masing karyawan dalam operasionalnya.
 Rantai Komando : Hubungan pelaporan didalam perusahaan
Membangun Blok struktur organisasi

 Spesialisasi pekerjaan : proses mengidentifikasi pekerjaan khusus yang harus

diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya.
 Depertemenisasi : Kelompok pekerjaan dalam suatu unit- Pusat laba

Jenis departemenisasi :

1. Konsumen
2. Produk
3. Proses
4. Geografi
5. Fungsional

1. Departemenisasi berdasarkan konsumen

Departemenisasi berdasarkan jenis konsumen yang kemungkinan besar membeli
produk tertentu
2. Departemenisasi berdasarkan produk
departemenisasi berdasarkan produk tertentu yang diciptakan
Hierarki Pengambilan Keputusan
● Menetapkan tugas – Tanggung jawab (kewajiban untuk melaksanakan tugas yg
diberikan) – Wewenang (kekuasaan membuat keputusan yang diperlukan untuk
menyelesaikan suatu tugas)
● Melakukan tugas – Pendelegasian (pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau
wewenang dari seorang manajer kepada bawahannya) – Akuntabilitas (kemampuan
bawahan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan)
● Mendistribusikan wewenang (sentralisasi (manajemen puncak) dan
desentralisasi (manajemen menengah)
Rasa takut manager dalam proses pendelegasian :
1. Karyawan tidak bisa melakukannya sebaik anda
2. Sesuatu penyebab kesalahan
3. Tidak ada rencana jangka panjang
4. Tidak mengetahui trend industri dan produk-produk pesaingo Bawahan tidak
benar-benar tahu cara melakukan pekerjaannya.
5. Bawahan akan berlagak menjadi manager
6. Menginginkan untuk mempertahankan kendali
7. Kurangnya kemampuan mendelegasikan secara efektif kepada pihak lain
Organisasi MATRIX
Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota
kelompok melapor kepada dua manajer atau lebih
Design organisasi untuk abad 21 :
● Organisasi tanpa batas
● Organisasi tim
● Organisasi virtual/memiliki sedikit atau tanpa struktur formal
● Organisasi pembelajaran
Elemen Organisasi Informal
1. kelompok informal- interaksi diantara mereka
2. Grapevine (rantai komunikasi informal)
Intrapreneuring
proses menciptakan dan mempertahankan inovasi dan fleksibilitas lingkungan bisnis
berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar