MIND MAP

AKUNTANSI MANAJEMEN
“ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM)”

OLEH :

NAMA : NI WAYAN ITA PUSPITA

NIM : 1907531078
KELAS : B4

UNIVERSITAS UDAYANA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
S1 AKUNTANSI
TAHUN AJARAN 2020/2021
 Membuat penilaian atas aktivitas

Menentukan akar penyebab masalah

PVA
Membuat ukuran kinerja aktivitas

Mencari peluang aktivitas

Konsep Activity
Based
Membebankan biaya sumber daya ke Management
aktivitas
Aktivitas tingkat
unit
Mengidentifikasi objek biaya dan
penggerak aktivitas ABC Aktivitas tingkat
batch
Klasifikasi
Menghitung tarif aktivitas
Aktivitas
Aktivitas tingkat
Membebankan biaya ke objek biaya produk

Proses Aktivitas tingkat

fasilitas

Efisiensi
keseluruhan Menelusuri biaya
sistem Pemberian pada aktivitas
Konsep Activity
Tanggung Jawab Sistem
Based Costing
Perhitungan Biaya
Akuntabilitas tim Menelusuri biaya
pada produk

Hasi Keuangan
Aktivitas apa saja yang dilakukan

Standar Penetapan Ukuran

Activity-Based
berorientasi pada Kinerja Management Berapa banyak orang yang melakukan
proses (ABM) aktivitas tersebut

Standar bernilai- Waktu dan sumber daya yang

tambah Ukuran dibutuhkan untuk melakukan berbagai
Hasil
aktivitas

Standar dinamis Analisis

aktivitas Penilaian atas nilai aktivitas bagi
perusahaan, termasuk saran untuk
Standar optimal
Evaluasi Kinerja memilih dan mempertahankan
berbagai aktivitas yang menambah
Pengurangan nilai
waktu

Aktivitas bernilai-
Perbaikan kualitas tambah
Evaluasi Klasifikasi
Aktivitas
Pengurangan biaya Aktivitas tak bernilai-
tambah
Pengukuran tren

Sistem
Berdasarkan pelaporan biaya
kinerja aktivitas
multidimensi

Penghargaan
kelompok

Pemberian
Kenaikan gaji Penghargaan

Promosi

Bonus, pembagian
laba, dan
keuntungan