Kelompok 1 :

Zebta Zein Ali Ramadan

Midono Joyo Kusumo
 PARAFRASE

Akuntansi, Ekonomi, Administrasi Bisnis ISSN: 23377887

Dampak Evaluasi Kinerja Terhadap Kemampuan Karyawan Yang Bermotivasi Variabel Sedang
Jurusan Administrasi Bisnis, Institut Teknologi Negeri Batam, Email: indrihangga@gmail.com Jurusan
Administrasi Bisnis, Negeri Batam Politeknik, Batam 29461, Email: mega@polibatam.ac.id Rangkuman
Karyawan merupakan faktor yang sangat penting bagi suatu organisasi dalam mencapai tujuan bisnisnya.
Kinerja yang memuaskan oleh karyawan tidak terjadi dengan segera, tetapi memerlukan evaluasi yang
terus menerus. bertujuan untuk mengetahui penilaian kinerja dan efek kemampuan karyawan serta
dampak motivasional terhadap hubungan antara penilaian kinerja dan kemampuan karyawan. Penelitian
ini menggunakan analisis regresi sederhana dan uji interaksi (MRA). Populasi survei ini mencakup
karyawan tetap perusahaan manufaktur Batam di industri elektronik. sampel penelitian termasuk 146
karyawan yang dipilih dengan menggunakan metode sampling yang diinginkan. Metode pengumpulan
data dengan kuesioner. dalam survei ini menunjukkan bahwa penilaian kinerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan, dengan berpengaruh signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai yang
telah mendapatkan evaluasi kinerja dari atasannya semakin meningkatkan kinerjanya. Hasil berikut
adalah variabel motivasi bukan variabel moderasi dalam kaitannya dengan evaluasi kinerja dan kinerja
pegawai. Kata Kunci: PENILAIAN Kinerja, Motivasi, Kinerja KaryawanOrganisasi Pegawai Untuk
Mencapai Kinerja, Organisasi Menentukan Penilaian Kinerja dan Dampak Kinerja Pegawai terhadap
Hubungan antara Penilaian Kinerja dan Kinerja Pegawai Bukanlah survei yang dimaksud. Penelitian ini
menggunakan analisis regresi interaksi atau relaksasi (MRA) dengan analisis regresi sederhana dan uji
. Populasi dalam survei ini termasuk karyawan tetap perusahaan manufaktur Batam di industri elektronik
. Sebanyak 146 karyawan dari sampel survei ini dipilih dalam prosedur sampling yang ditargetkan.
Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Hasil survei 4.444 menunjukkan bahwa
penilaian kinerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan
bahwa karyawan yang mendapat manfaat dari peringkat
manajer mereka mendapatt kinerja yang tinggi. Hasil lain menunjukkan bahwa variabel motivasi bukan
merupakan variabel mitigasi dalam hubungan antara evaluasi kinerja dan kemampuan karyawan. Kata
kunci: Evaluasi kinerja, motivasi, kinerja pegawai. Pencapaian tujuan perusahaan. Kekuasaan

Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting yang diperlukan untuk memastikan
suatu perusahaan tetap optimal. Kepuasan Karyawan tidak terjadi secara otomatis dan instan, tetapi
dievaluasi secara terus menerus. Kinerja Pegawai adalah kemampuan atau kapasitas pegawai yang dinilai
kualitas dan prestasinya.

Berdasarkan standar tenaga kerja yang ditetapkan oleh organisasi. atau kemampuan karyawan
yang baik mempengaruhi tujuan organisasi. Kinerja pegawai erat kaitannya dengan evaluasi kinerja.
Penilaian kinerja diperlukan untuk menemukan hasilnya. Atau, melalui penilaian kemampuan, dapat
digunakan untuk tujuan, penilaian, dan umpan balik sumber daya manusia dalam kinerja organisasi secara
keseluruhan.

Umpan balik positif menunjukkan bahwa karyawan menghargai pekerjaan mereka dan dapat
menggunakan untuk mengidentifikasi apa yang perlu mereka tingkatkan untuk meningkatkan kinerja
mereka.... Motivasi merupakan salah satu faktor yang menyebabkan tinggi rendahnya kinerja pegawai.
Motivasi adalah dorongan atau kemauan untuk membuat seseorang melakukan sesuatu . Motivasi
bertindak sebagai kekuatan pendorong untuk membimbing karyawan menuju tujuan mereka. Menurut ,
motivasi yang rendah dapat menghasilkan orang yang berkualitas, sedangkan motivasi yang tinggi dapat
menyebabkan kinerja yang sangat tinggi bagi masyarakat umum.

Hal ini menunjukkan bahwa motivasi dapat memperkuat atau memperlemah hubungan antara
evaluasi kinerja karyawan. Menemukan bahwa dampak positif terhadap evaluasi kinerja, dan berdampak
positif terhadap evaluasi kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan motivasi sebagai variabel
moderat yang telah diuji sebelumnya untuk mengkaji dampak Penilaian terhadap kinerja karyawan.

Perbedaan penelitian ini dengan sebelumnya adalah penelitian ini melakukan pengujian di
industri manufaktur. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menunjukkan generalisasi hasil dari
penelitian sebelumnya karena perbedaan sampel penelitian yang dapat mempengaruhi hasil penelitian.
Tujuan penelitian ini adalah, pertama, untuk memperjelas dampak evaluasi kinerja terhadap kinerja
karyawan, dan kedua untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap hubungan evaluasi kinerja dengan
kinerja karyawan.

Teori Kebutuhan Hirarki Maslow (Teori Hierarki Jarum Teori) Teori ini dikemukakan oleh, dan
dasar dari Teori Hirarki Kebutuhan Maslow adalah bahwa manusia adalah makhluk sosial dengan
keinginan. Dia selalu ingin tidak diganggu, berhenti ketika akhir hidupnya tiba. Kedua, kebutuhan yang
terpenuhi bukanlah alat motivasi bagi pelakunya, hanya kebutuhan yang tidak terpenuhi yang menjadi
alat motivasi.
Teori ini dikemukakan oleh, dan dasar dari teori hierarki keinginan Maslow adalah bahwa
manusia lah makhluk sosial dengan keinginan terlebih dahulu. Dia selalu ingin tidak diganggu, berhenti
ketika akhir hidupnya tiba. Kedua, kebutuhan yang terpenuhi bukanlah alat motivasi bagi pelakunya,
hanya kebutuhan yang tidak terpenuhi yang menjadi alat motivasi. Maslow's Theory of Desire
Teori ini dikemukakan oleh , dan dasar dari teori Maslow tentang Desire Hierarchy pertama kali
menjelaskan bahwa manusia adalah makhluk sosial dengan keinginan. Dia selalu ingin tidak diganggu,
berhenti ketika akhir hidupnya tiba. Kedua, kebutuhan yang terpenuhi bukanlah alat motivasi bagi
pelakunya, hanya kebutuhan yang tidak terpenuhi yang menjadi alat motivasi. Teori Keinginan Maslow
Keinginan Maslow Pada semua manusia, itu terdiri dari lima fisiologi, keamanan, sosial, harga diri, dan
aktualisasi diri.harus terpenuhi terlebih dahulu sebelum kebutuhan-kebutuhan di tingkat lebih tinggi
menjadi hal yang memotivasi.Penilaian Kinerja Penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa
baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperangkat standar, dan
kemudian mengkomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan. Menyatakan bahwa penilaian kinerja
sebagai perangkat yang digunakan untuk mengukur standar yang ditetapkan oleh manajemen sumber
daya manusia.

Penting dalam penilaian kinerja untuk mengidentifikasi secara jelas apa yang perlu diketahui
oleh karyawan dan apa yang harus dilakukan oleh karyawan di tempat kerja. Dampak dari penilaian
kinerja adalah umpan balik, pengembangan, dan insentif bahwa karyawan perlu memahami kriteria yang
digunakan untuk kinerja dan penyelia perlu menurunkan kinerja karyawan yang terpengaruh, dan
menganggap terus berkinerja baik. Menunjukkan bahwa penilaian kinerja memberikan umpan balik
kepada karyawan dengan tujuan memotivasi orang untuk menghilangkan atau meningkatkan kinerja
buruk.

Motivasi adalah dorongan atau kemauan untuk membuat seseorang melakukan sesuatu. Menurut,
motivasi berperan sebagai pendorong bagi karyawan untuk mencapai tujuannya. Motivasi, di sisi lain,
menyatakan bahwa motivasi adalah proses menciptakan kekuatan, arah, dan keabadian pribadi untuk
mencapai tujuan.

Menunjukkan betapa sulitnya seseorang mencapai tujuan

. Motivasi memiliki aspek usaha terus menerus. Motivasi adalah ukuran seberapa lama seseorang dapat
menahan usahanya. Kinerja Karyawan Kinerja adalah berhasil tidaknya tujuan perusahaan yang
ditetapkan dalam
. Informasi tentang kinerja organisasi sangat penting dan digunakan untuk menilai apakah proses kinerja
yang dilakukan oleh organisasi memenuhi tujuan yang diharapkan.

Mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang dicapai oleh individu yang disesuaikan dengan
peran atau tugas individu tersebut dalam suatu perusahaan padasuatu periode waktu tertentu, yang
dihubungkan dengan suatu ukuran nilai atau standar tertentu dari perusahaan dimana individu tersebut
bekerja. Pencapaian sebagai hasil kerja yang berkaitan dengan tujuan dan pertimbangan organisasi.
Sehubungan dengan penelitian ini, variabel bebas merupakan variabel evaluasi prestasi. Evaluasi kinerja

Umpan balik, pengembangan, diperlukan bagi karyawan untuk memahami kriteria kinerja dan
untuk membantu manajer menghilangkan penurunan kinerja dan memotivasi karyawan untuk
meningkatkan dan meningkatkan kinerja, dan untuk memberikan insentif. Menurut, peringkat kinerja
adalah Proses penilaian prestasi kerja terhadap terhadap seperangkat kriteria dan mengkomunikasikan
informasi ini kepada karyawan.

Faktor paliatif dalam konteks penelitian ini adalah variabel motivasi, yang didefinisikan sebagai
proses yang timbul dari fisiologis dan psikologis, atau kebutuhan untuk mengarah pada perilaku atau
dorongan menuju tujuan atau insentif. Variabel terikat adalah variabel kinerja untuk karyawan dan
didefinisikan sebagai hasil atau kinerja seorang karyawan yang dievaluasi secara kualitatif dan kuantitatif
oleh berdasarkan standar tenaga kerja yang ditetapkan oleh organisasi.

Penilaian Kinerja dan Kinerja Karyawan Penilaian Kinerja memberikan umpan balik kepada
karyawan dengan tujuan memotivasi orang untuk menghilangkan atau memperbaiki penurunan kinerja.
Dalam konteks ini, mengacu pada persepsi karyawan tentang keadilan yang terkait dengan

Sistem Evaluasi Kinerja.menurut,ada dua jenis keadilan : keadilan distributor dan keadilan
prosedural . keadilan prosedural mengacu pada keyakinan dan asumsi bahwa karyawan adil atau tidak
adil dalam proses penilaian .

Umpan balik positif menunjukkan bahwa karyawan menghargai pekerjaan mereka dan dapat
menggunakan untuk mengidentifikasi apa yang perlu mereka tingkatkan untuk meningkatkan kinerja
mereka oleh karena itu, hipotesis di asumsikan sebagai berikut:H1: evaluasi kinerja berpengaruh positif
terhadap kinerja pegawai penilaian kinerja, motivasi, dan penilaian kinerja, kinerja karyawan di gunakan
untuk mengukur kinerja karyawan dan membantu organisasi melihat kemajuan dari tujuan mereka dan
tujuan yang mereka inginkan .

Melalui sistem ini, penilaian dapat termotivasi untuk meningkatkan kinerja karyawan sehingga
dapat mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan .mendefinisikan motivasi sebagai kemampuan untuk
memasang , membimbing ,dan mempertahankan perilaku .ini mengacu pada kekuatan dan arah
perilaku ,dan faktor mempengaruhi perilaku orang.

Dalam arti , menurut, motivasi bertindak sebagai kekuatan pendorong bagi karyawan untuk
mencapai tujuan nya .teori maslow mengadakan bahwa orang berusaha memenuhi kebutuhan yang lebih
mendasar sebelum menyesuaikan perilakunya dengan kebutuhan yang lebih tinggi (aktualisasi diri).semua
kebutuhan dalam hierarki perlu dipenuhi sesuai dengan tingkatannya.ketika setiap kebutuhan berikutnya
dalam hierarki mulai memotivasi tindakan orang itu.karyawan yang memiliki motivasi tinggi untuk
bekerja berusaha untuk lebih meningkatkan kinerja nya di masa mendatang diasumsikan bahwa: motivasi
berpengaruh positif terhadap Hubungan Antara evaluasi kinerja dengan kinerja pegawai.

Evaluasi kinerja pegawai motivasi gambar 1 model survey operasi variabel independen untuk
survei ini adalah variabel evaluasi kinerja variabel evaluasi kinerja adalah. Disebutkan bahwa penilaian
kinerja adalah proses menilai seberapa baik kinerja dan promosi dinilai kekuatan dan kelemahan
karyawan ,dan komunikasi manajemen variabel dependen dalam penelitian ini adalah variabel kinerja
karyawan variabel kinerja pegawai adalah hasil atau prestasi kinerja pegawai yang dinilai kualitas dan
kuantitasnya berdasar kerja yang ditetapkan oleh organisasi. Variabel kinerja pegawai diukur dengan jenis
data ukur dalam bentuk skala interval.

Variabel kinerja karyawan diukur dengan menggunakan pertanyaan yang diambil dari indikator
yang digunakan memberikan kinerja yang berkualitas tinggi bekerja tepat waktu dan mencapai tujuan
variabel sedang variabel sedang dalam penelitian ini adalah variabel motivasi variabel motivasi
cenderung menekankan proses yang dihasilkan dari kekuatan fisiologis dan psikologis,atau kebutuhan
yang mengarah pada perilaku atau naluri yang berorientasi pada tujuan atau insefif.

Variabel motivasi di ukur dengan menggunakan skala pengukuran data yang berbeda dalam
bentuk skala interval. Semua pertanyaan pada kuesioner dinilai pada skala 6 item ,

Indikator yang digunakan untuk mengukur motivasi reguler- realibitas dan validitas soal pada
butir yang mewakili variabel – variabel dalam penelitian ini dinyatakan sangat riliabel berdasarkan
variabel

Karyawan bekerja ketika : Mengirim informasi item cron barch N dibandingkan dengan set
standar l likert pada skala interval. Variabel penilaian kinerja Ada Alfa =0,05.oleh karena itu. Jika rhitung
>0,361,item pertanyaan tersebut dianggap valid dalam penelitian ini, seluruh pertanyaan tentang variabel
evaluasi kinerja karyawan dengan nilai rhitung >0,361 ditanyakan valid sampel populasi survei ini terdiri
dari 230 responden dari karyawan perusahaan manufaktur industri elektronik di pulau Batam .

Sampel yang digunakan terdiri dari 146 responden dan ditetapkan sesuai dengan rumus slobin.
Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah dengan metode pengambilan yang menarik .dari
tabel kriteria responden terpilih 4.2 , terlihat bahwa persentase responden perempuan lebih tinggi dari
persentase responden laki-laki , yaitu (57,5%) terdiri dari orang berpendidikan terakhir pada tingkat SMA
/SMK.mayoritas responden atau 53,4% terdiri dari penduduk berusia 2025,dan mayoritas 4.444
responden bekerja 54,8% saham dalam 15tahun . Hasil uji hipotesis ditunjukkan pada tabel 3 dan 4
sebagai berikut hasil uji hipotesis tabel 3.hasil uji regresi model 1 ini adalah karyawan penuh waktu
tingkat operator . SE

Karakteristik responden karateristik responden F% gender konstanta, evaluasi kinerja

berdasarkan olahan tabel 31 persamaan regresi berarti kinerja pegawai sebesar 12,073,dan penilaian
kinerja meningkat sebesar 1 sebesar 0,131 satuan.