Nama : Sella Lolita

NIM : 190531134
Absen : 14

JAWABAN UTS MANAJEMEN

1. A) Organisasi dan manajemen saling berkaitan, manajemen berguna untuk mencapai tujuan
- tujuan organisasi, agar lebih terarah mulai dari perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengendalian. Manajemen menyangkut masa lalu berguna sebagai
historis, langkah perencanaan yang gagal dalam manajemen dimasa lalu digunakan
sebagai pembelajaran, dan manajemen digunakan saat ini dan masa depan berguna untuk
melancarkan segala perencanaan, serta rencana yang dilakukan saat ini sangat
berpengaruh dengan tujuan dimasa depan, karena manajemen yang baik akan sangat
berpengaruh dengan pencapaian tujuan dimasa depan.

B) Pendapat yang dikemukakan oleh George K. Terry bahwa “Pentingnya pengorganisasian

menyebabkan timbulnya sebuah struktur organisasi, yang dianggap sebagai sebuah
kerangka yang masih dapat menggabungkan usaha-usaha mereka dengan baik. Dengan
kata lain, salah satu bagian tugas pengorganisasian adalah mengharmoniskan kelompok
orang yang berbeda, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkan
kemampuan-kemampuan kesemuanya kesuatu arah tertentu.”

Dari yang dijabarkan diatas, kita dapat mengambil kesimpulan bahwa manajemen
menjadi faktor fundamental dalam membentuk organisasi karena perlu adanya tindakan-
tindakan mengkoordinir atau mengarahkan unit individu atau yang terpisah yang secara
bersama-bersama dapat menghasilkan suatu efek total yang lebih besar dibandingkan
dengan jumlah komponen-komponen individual. Jadi, suatu organisasi dengan
manajemen yang baik dapat menimbulkan efek yang sangat baik dalam upaya
menggerakkan seluruh aktivitas dan potensi yang bisa diwadahi dalam organisasi.

2. Manajer penting bagi keberhasilan suatu organisasi karena manajer harus mengenal,
memadukan dan mengkoordinasikan sumber daya yang dimiliki dalam organisasi tersebut
yang dapat berupa manusia, material, dan lain-lain. Salah satu sumber daya yang penting
adalah manusia, sehingga manajer harus melihat dengan jeli kemampuan setiap orang yang
 pasti berbeda-beda tersebut dan mampu memadukannya dengan cara mengkoordinir
anggota lainnya sehingga suatu organisasi dapat menjalankan seluruh aktivitasnya secara
maksimal. Selain itu, pekerjaan yang didapat oleh setiap anggota sesuai dengan bidangnya,
sehingga mereka merasa lebih nyaman dan tentunya mempermudah mereka dalam
menyelesaikannya sesuai waktu dan tujuan yang diinginkan.

3. 1. Keterampilan Konseptual (Conceptual Skills)

Keterampilan Konseptual adalah kemampuan manajer untuk melihat
keseluruhan organisasi sebagai suatu entitas yang lengkap. Keterampilan Konseptual
ini meliputi pemahaman tentang kerjasama setiap unit kerja dalam organisasi beserta
pemahaman tentang ketergantungan satu unit kerja dengan unit kerja lainnya,
perubahan pada suatu unit kerja juga akan mempengaruhi unit kerja atau bagian
lainnya.
Keterampilan Konseptual ini sangat penting bagi Manajement Tingkat Tinggi
(Top Management) karena dapat memahami kondisi organisasi dan mengambil
tindakan yang tepat untuk kesuksesan organisasinya. Namun, kurang penting bagi
manajemen tingkat menengah dan tidak diharuskan untuk manajemen tingkat pertama.
Keterampilan Konseptual ini juga sering disebut dengan Keterampilan Analisis
(Analytical Skill) ataupun Keterampilan Perseptual (Perceptual Skill).

2. Keterampilan Berhubungan dengan Orang lain (Humanity Skills)

Keterampilan berhubungan dengan Orang lain atau Humanity Skill ini adalah
kemampuan manajer untuk berinteraksi secara efektif dengan anggota organisasinya
serta membangun pemahaman dan usaha kooperatif dalam tim yang dipimpinnya.
Keterampilan ini akan memungkinkan para manajer untuk menjadi pemimpin dan
memotivasi anggota lainnya untuk mendapatkan prestasi yang lebih baik. Selain itu,
para Manajer juga harus dapat memanfaatkan potensi anggota lainnya secara efektif di
organisasi. Komunikasi juga merupakan salah satu bagian yang terpenting dalam
keterampilan ini. Komunikasi yang baik dan efektif akan memberikan dampak positif
terhadap karir manajer yang bersangkutan dan juga dalam pencapain tujuan organisasi.
Keterampilan berhubungan dengan orang lain atau Humanity Skill ini penting
bagi semua tingkatan manajemen di suatu organisasi atau perusahaan. Keterampilan ini
juga disebut sebagai Keterampilan Antarpribadi (Interpersonal).
 3. Keterampilan Teknis (Technical Skills)
Keterampilan Teknis ini adalah Kemampuan atau pengetahuan untuk
menggunakan teknik tertentu dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan tertentu.
Contohnya, seperti kemampuan dan pengetahuan untuk mengoperasikan mesin,
membuat program komputer, menyiapkan pembukuan dan laporan keuangan, dan lain
sebagainya.
Keterampilan Teknik ini merupakan keterampilan yang penting bagi manajer di
tingkat pertama namun kurang penting atau tidak wajib untuk dimiliki oleh manajemen
tingkat atas.

4. Salah satu prinsip manajemen dari Fayol adalah kepentingan individu dibawah kepentingan
umum maksudnya prinsip ini terjadi jika setiap individu atau anggota mempunyai kesadaran
bahwa kepentingan pribadinya sebenarnya bergantung pada keberhasilan atau tidaknya
kepentingan organisasi. Prinsip manajemen tersebut bisa terwujud jika setiap individu
merasa senang dan nyaman dalam bekerja. Dalam prinsip ini intinya kepentingan kelompok
harus bisa mengatasi kepentingan individu. Jika subordinasi ini mengalami gangguan, maka
diperlukan manajemen untuk mendamaikan.

5. Ketika suatu konflik muncul didalam sebuah organisasi, penyebabnya selalu

diidentifikasikan sebagai komunikasi yang kurang baik. Para manajer bergantung kepada
keterampilan berkomunikasi mereka dalam memperoleh informasi yang diperlukan dalam
proses perumusan keputusan dan mengindetifikasi adanya suatu masalah dalam organisasi.
Riset membuktikan bahwa manajer menghabiskan waktu sebanyak 80 persen dari total
waktu kerjanya untuk interaksi verbal dengan orang lain. Keterampilan memproses
informasi yang dituntut dari seorang manajer termasuk kemampuan untuk mengirim dan
menerima informasi ketika bertindak sebagai monitor, juru bicara, maupun penyusun
strategi. Selain itu, untuk mengetahui adanya masalah, manajer yang baik akan berusaha
untuk membuka dan mempertahankan komunikasi dua arah yang efektif kepada setiap
anggota bawahannya.