LAPORAN MAKALAH

PERENCANAAN BISNIS “RAJA LOUNDRY”

Disusun untuk memenuhi tugas

Mata Kuliah : Manajemen Bisnis

Dosen : Mohammad Ramadona, S.E., M.Pd.

Disusun Oleh :

Wirawan Yudi Kusuma (202114500299) XIC

JURUSAN PENDIDIKAN EKONOMI

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN DAN PENGETAHUAN SOSIAL

UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

2021

1
 KATA PENGANTAR
Pertama-tama saya panjatkan puja & puji syukur atas rahmat & ridho Allah SWT,
karena tanpa rahmat & ridho-Nya, kita tidak dapat menyelesaikan makalah ini dengan
baik. Tidak lupa penulis panjatkan shalawat serta salam kepada junjungan Nabi besar
kita Nabi Muhammad SAW.

Tidak lupa saya ucapkan terima kasih kepada bapak Mohammad Ramadona,
S.E., M.Pd. selaku dosen pengampu matakuliah manajemen bisnis yang membimbing
saya dalam pengerjaan tugas makalah ini. saya juga mengucapkan terimakasih kepada
kedua orang tua saya yang selalu setia membantu dalam hal mengumpulkan data-data
dalam pembuatan makalah ini. Dalam makalah ini saya menjelaskan tentang
“Perencanaan Bisnis Raja Laundry”.

Mungkin dalam pembuatan makalah ini terdapat kesalahan yang belum saya
ketahui. Maka dari itu saya mengharapkan saran & kritik yang bersifat membangun dari
teman-teman maupun dosen, demi kesempurnaan penyusunan makalah ini.

Tangerang, 21 November 2021

Wirawan Yudi Kusuma

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................2
DAFTAR ISI...............................................................................................................................................3
BAB I..........................................................................................................................................................5
PENDAHULUAN.......................................................................................................................................5
1.1 LATAR BELAKANG..................................................................................................................5
1.2 VISI.............................................................................................................................................5
1.3 MISI.............................................................................................................................................5
1.4 MOTTO.......................................................................................................................................6
BAB II.........................................................................................................................................................7
PROFIL PERUSAHAAN DAN PENGURUS.........................................................................................7
2.1 PROFIL PERUSAHAAN..........................................................................................................7
2.2 Profil Pengurus..........................................................................................................................7
BAB III........................................................................................................................................................8
ANALISIS PRODUK.................................................................................................................................8
3.1 DESKRIPSI UMUM PRODUK.................................................................................................8
3.2 Keunggulan Produk..................................................................................................................8
3.3 Analisis SWOT..........................................................................................................................8
BAB IV......................................................................................................................................................10
PASAR DAN PEMASARAN..................................................................................................................10
4.1 Pasar Sasaran.........................................................................................................................10
4.2 Segmentasi, Target, Posisi....................................................................................................10
BAB V.......................................................................................................................................................12
TEKNIS DAN TEKNOLOGI...................................................................................................................12
5.1 Luas Produksi..........................................................................................................................12
5.2 Pemilihan Teknologi...............................................................................................................12
BAB VI......................................................................................................................................................13
PRODUKSI..............................................................................................................................................13
6.1 Produk......................................................................................................................................13

3
 6.2 Proses Produksi......................................................................................................................13
BAB VII.....................................................................................................................................................14
KEUANGAN............................................................................................................................................14
7.1 Modal Usaha............................................................................................................................14
7.2 Investasi Aktiva Tetap............................................................................................................14
7.3 Biaya Operasional...................................................................................................................15
7.4 Pendapatan..............................................................................................................................16
7.5 Biaya Penyusutan...................................................................................................................16
7.6 Laporan Bala Rugi..................................................................................................................16
BAB VIII....................................................................................................................................................17
PENUTUP................................................................................................................................................17
8.1 Kesimpulan..............................................................................................................................17
8.2 Lampiran..................................................................................................................................17

4
 BAB I

PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Dengan semakin padat dan dinamisnya kinerja seseorang, menuntut untuk dapat
mengatur waktunya sebaik mungkin. Sedikit sekali orang memiliki kemampuan
manajerial dalam membagi waktunya, apalagi untuk hal-hal yang dianggap sepele
namun berpengaruh besar.

Aktivitas yang kecil namun membawa pengaruh besar tersebut yaitu mencuci
pakaian. Bila dipikir, tidak banyak orang yang tidak bisa membagi waktunya untuk
mencuci pakaiannya sendiri, sejak pagi sudah bergelut dengan aktivitasnya hingga sore
bahkan larut malam, dan setelah pulang hanya ada satu dibenak pikiran yaitu istirahat.
Contoh para pelajar atau anak kos yang tidak dapat menyisihkan waktunya untuk
mencuci pakaian, sehingga mereka memilih jasa pencucian untuk mengatasi masalah
tersebut.

Peluang usaha cuci baju kiloan adalah suatu peluang bisnis yang cukup
menjanjikan dimana bisnis ini juga relative tidak beresiko tinggi. Belum lagi dengan
adanya pengaruh cuaca yang kadang membuat konsumen malas untuk mencuci sendiri
karna pakaiaan yang akan lama keringnya.

Dengana adanya usaha laundry ini, baik konsumen maupun pemilik laundry
merasa saling diuntungkan, Bagi konsumen biaya yang dikeluarkan sebanding dengan
hasil yang diperoleh, terlebih biaya jasa laundry juga relative murah, sesuai kantong
mahasiswa, yang merupakan pangsa pasar terbesar untuk Raja Laundry. Bagi
pengusaha laundry pun sama merasa diuntungkan, karena dengan harga yang
terjangkau dapat menarik konsumen yang begitu banyak. Maka tidak heran bahwa
bisnis laundry merupakan bisnis yang menggiurkan dan tidak ada matinya

1.2 VISI
“Menjadi penyedia jasa laundry dengan konsep baju kiloan yang memberika
pelayanan terbaik dan memberikan rasa kepuasan kepada setiap pelanggan“

1.3 MISI
1. Memberikan layanan yang baik dan ramah kepada pelanggan
2. Memberikan hasil proses laundry yang bersih, rapih, dan wangi
3. Menjaga keamanan pakaian pelanggan
4. Mendapatkan kepercayaan pelanggan

5
5. Produksi yang ramah lingkungan

1.4 MOTTO
1. Bersih
2. Wangi
3. Rapih

6
 BAB II

PROFIL PERUSAHAAN DAN PENGURUS

2.1 PROFIL PERUSAHAAN
1. Nama usaha : Raja Laundry
2. Bidang usaha : Pelayanan Jasa
3. Jenis Produk / Jasa : Jasa laundry pakaian
4. Alamat : Dasana Indah Blok SL 1 No. 21, Bonang, Kelapa Dua, Tangerang
5. Nomor Telepon : 081219470404
6. Jumlah Tenaga Kerja : 3 Orang
7. Target Pasar : Menengah Keatas
8. Logo Usaha :

2.2 Profil Pengurus

1. Nama : Hening Suryatmoko
2. Jabatan : Pemilik
3. Tempat/Tanggal Lahir : Jakarta, 7 September 1967
4. Alamat : Dasana Indah Blok SL 1 No. 21, Tangerang
5. Nomor Telepon : 081219470404

7
 6. Email : hening.suryatmoko67@gmail.com

BAB III

ANALISIS PRODUK
3.1 DESKRIPSI UMUM PRODUK
Usaha yang kami tawarkan adalah bisnis yang bergerak di bidang jasa
pencucian. Bisnis laundry kiloan adalah salah satu bisnis dibidang jasa yang ssaat ini
sedang marak di kalangan masyarakat.

Dalam usaha laundry “RAJA LAUNDRY” ini merupakan gagasan yang muncul
karena kebanyakan sebagian pelaku bisnis, karyawan, bahkan ibu rumah tangga
maupun mahasiswa memilih jasa pencucian laundry, karena praktis dan harga nya
terjangkau. Jadi lebih meringankan beban mereka yang tidak mengenal waktu mencuci
baju ataupun menyetrika baju kerja maupun sehari – hari mereka. Apalagi disaat musim
penghujan mereka akan kesulitan mendapatkan baju bersih dan kering dalam waktu
cepat. Berikut beberapa barang yang dapat dilaundry :

1. Pakaian Kiloan : Rp. 7.000.- /Kg

2. Pakaian Satuan (Jas, Gaun, Kebaya) : Mulai Dari Rp. 10.000.- /Pakaian

3.2 Keunggulan Produk

Keunggulan Raja Loundry :

1. Harga yang terjangkau
2. Mendapatkan layanan antar jemput diwilayah tertentu
3. Memproduksi layanan pencuci dan penyetrika pakaian dengan bersih,
rapih, dan wangi.

3.3 Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan juga kondisi yang
bersifat deskriptif (memberi suatu gambaran). Analisa ini menempatkan situasi dan juga
kondisi sebagai sebagai faktor masukan, lalu kemudian dikelompokkan menurut
kontribusinya masing-masing. Satu hal yang perlu diingat baik-baik oleh para pengguna
analisa ini, bahwa analisa SWOT ini semata-mata sebagai suatu sebuah analisa yang
ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi, dan bukan sebuah alat

8
analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang bagi permasalahan yang
sedang dihadapi.

1. Kekuatan (S)
 Harga terjangkau
 Lokasi yang strategis
 Jumlah pelanggan yang tinggi
 Pelayanan yang diberikan disesuaikan dengan permintaan pelanggan
2. Kelemahan (W)
 Lamanya proses laundry yang memakan waktu 2-3 hari
 Lahan yang masi kurang khususnya untuk parkiran
 Pesanan menumpuk akibat banyaknya pesanan
 Pakaian kadang rusak akibat mesin
 Kurang tenaga kerja
3. Peluang (O)
 Sebagian besar masyarakat tidak punya waktu untuk mencuci
 Adanya kos yang tidak dilengkapi dengan jemuran
 Konsumen yang pasti
 Tingkat keinginan konsumen yang kompleks dan instan
 Belum banyak jasa laundry yang menyediakan juga jasa setrika
4. Ancaman (T)
 Muncul usaha laundry lainnya
 Usaha laundry lain yang membuat harga yang lebih murah
 Tingkat kepuasan konsumen atas hasil laundry yang berubahubah
 Teknologi mesin cuci yang makin canggih

9
 BAB IV

PASAR DAN PEMASARAN

4.1 Pasar Sasaran
Pasar sasaran dari Raja Laundry menengah keatas yang mencakup dari
berbagai kalangan baik dari segi umur, pendidikan, profesi, dan sebagainya. Segala
jenis golongan masyarakat dapat menggunakan jasa laundry yang kami tawarkan.
Kebutuhan masyarakat kabupaten tangerang terkhususnya area bonang akan adanya
jasa laundry mulai meningkat, terutama dari kalangan mahasiswa dan pegawai di
wilayah ini. Laundry yang menawarkan kualitas yaang baik dengan harga yang
terjangkau merupakan usaha yang cukup menguntungkan.

4.2 Segmentasi, Target, Posisi

1) Segmentasi Pasar
 Sisi Demografi

Dari sisi demografi berkaitan dengan usia dan jenis kelamin. Raja Laundry
usaha yang bergerak di bidang jasa cuci baju kiloan dapat menjangkau semua
jenis kelamin dan usia menengah ke atas, dari mulai remaja, dewasa, hingga
tua

 Sisi Gaya Hidup

Dari sisi gaya hidup, masyarakat pada zaman serba canggih sekarang
ini cendrung memiliki gaya hidup sibuk, yang dengan hal ini memberikan
urusan cucian baju ke jasa laundry. Dalam hal ini Raja Laundry akan
memberikan pelayanan jasa cucian yang mengedepankan kualitas dan
kepuasan konsumen.

2) Target Pasar
Semua kalangan ditinjau dari aspek apa pun baik umur, pekerjaan, pendidikan,
atau aspek lainnya.

3) Posisi Pasar

10
 Menciptakan image dan citra laundry ini dipikiran dan dibenak konsumen
sebagai laundry yang mengedepankan kualitas hasil cucian yang bersih dan
wangi dengan harga bersaing. Bila dilihat dari posisi lokasi, laundry ini dirasa
sangat strategis karena berada di area jalan besat dan kost-kostan serta diwilayah
padat penduduk.

4) Strategi Pemasaran
1. Strategi Penetapan Harga :
 At Maret Pricing, yaitu metode penetapan harga jual dengan menyamakan
atau mendekati harga yang berlaku di pasar. Dimana harga yang banyak
terdapat dipasaran saat ini adalah Rp. 7.000.- / Kg.
 Bundle pricing, yaitu pemasaran dua atau lebih jasa dalam satu harga
paket. Dalam hal ini, kami menetapkan harga cuci baju dan setrika baju
dalam satu harga paket yaitu Rp. 7.000.- / Kg, dimana harga untuk satu
jasanya masing masing berharga Rp. 4.000.- / Kg. Adapun rincian harga-
harga untuk layanan cuci di Raja Laundry adalah :

N
Nama Barang Harga
O
1. Pakaian Kiloan Rp. 7.000.- /kg
2. Setrika Saja / Cuci Kering Rp. 4.000.- /kg
3. Seprai, Bed Cover Mulai Dari Rp. 15.000.-
4. Karpet (Kecil,Sedang,Besar) Mulai Dari Rp. 30.000.-
5. Kasur Lantai Mulai Dari Rp. 30.000.-
6. Bantal, Guling, Dan Boneka Mulai Dari Rp. 10.000.-
7. Pakaian Satuan (Jas,Gaun,Kebaya) Mulai Dari Rp. 10.000.-

2. Strategi Lokasi

Raja Laundry berada dilokasi yang dekat dengan pondok, kos-kosan

dan perumahan masyarakat dan mempertimbangkan sarana dan prasarana
terkait seperti dekat dengan jalan raya.

3. Strategi Promosi
1) Periklanan
 Memasang spanduk nama usaha yang cukup besar dan jelas
sehingga calon konsumen dapat dengan mudah melihat dan

11
 membacanya. Dipasangkan pada lokasi usaha dan beberapa sudut
keramaian di sekitaran wilayah lokasi usaha.
 Penyebaran lewat media sosial , seperti grup whatsapp, instagram

BAB V

TEKNIS DAN TEKNOLOGI

5.1 Luas Produksi
Raja Laundry mampu memcuci kain sebanyak 35 kg selama 3 kali pencucian
dengan kapasitas mesin 14 kg. Dengan 7 buah mesin cuci. “Raja Laundry” mampu
mencuci kain sebanyak 80 kg kain dalam satu hari.

5.2 Pemilihan Teknologi

1. Mesin Cuci “LG”
Raja Laundry menggunakan Mesin cuci LG merupakan mesin cuci yang memiliki
2 tabung yang berfungsi untuk memcuci pakaian dan mengeringkan air pakaian. Pada
pintu dan tabung drum yang ekstra besar, sehingga mempercepat proses keluar-masuk
cucian.
2. Setrika Uap

Setrika uap menawarkan kecepatan dan mengurangi biaya operasional anda.

Setrika uap dapat menghasilkan permukaan yang halus lebih cepat dibanding setrika
listrik. Setrika listrik membutuhkan tiga kali gosok sedangkan setrika uap cukup satu kali
gosok langsung mulus.

3. Mesin Pengering “Electrolux”’

Mesin pengering yang mengunakan 1 tabung yang mampu mengeringkan pakaian

hingga kering tanpa dijemur dalam waktu 1 jam dengan kapasitas 8 kg. Dengan hal ini
mempercepat proes pengeringan baju.

4. Dry Clean

Mesin yang dikhususkan untuk baju yang tidak bisa masuk kemesin cuci maupun
mesin pengering, alat ini menggunakan uap untuk mencuci dan sekaligus merapihkan
baju dengan cepat dan mudah.

12
 BAB VI

PRODUKSI
6.1 Produk
Produk usaha Raja Laundry adalah jasa laundry pakaian, yaitu jasa pencucian
hingga penyetrikaan segala bentuk pakaian.

6.2 Proses Produksi

Tahap-tahap proses kerja laundry pakaian di Raja Laundry adalah sebagai
berikut:

1. Penerimaan cucian kotor, meliputi: penimbangan dan penandaan cucian.

2. Pemilihan jenis pakaian yaitu memisahkan pakaian putih dan bukan, pakaian
bernoda berat yang memerlukan proses penghilangan noda khusus atau dengan
menggunakan mesin spotting.
3. Proses pembersihan noda (spotting laundry processing) pada bagian kerah
kemeja atau lengan bawah (ketiak) dan pada noda-noda khusus, seperti: noda
oli, noda darah, noda tinta, dll.
4. Proses pencucian dengan menggunakan deterjen dan mesin cuci.
5. Proses pelembutan dengan menggunakan softener dan mesin cuci.
6. Proses pengeringan menggunakan mesin pengering pakaian.
7. Proses penyetrikaan menggunakan setrika uap.
8. Proses finishing, pada tahapan ini pakaian yang telah selesai dicuci dan disetrika
diberikan parfum khusus laundry. Kemudian dikemas menggunakan plastik
kemasan agar tetap rapi dan wangi hingga diambil oleh konsumen. Kemudian,
cucian bersih yang telah selesai dikemas tersebut disimpan di rak lemari
penyimpanan untuk memudahkan pengambilan .

13
 BAB VII

KEUANGAN
7.1 Modal Usaha
Untuk modal usaha kami mengumpulkan modal awal sebesar Rp. 80.000.000
yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya sewa, biaya listrik, biaya operasional.

7.2 Investasi Aktiva Tetap

Sewa Toko Rp. 18.000.000
Tanki Air 1000L Rp. 800.000
Peralatan Laundry Rp. 59.210.000
Alat Tulis Rp. 100.000
Total Rp. 78.110.000

Rincian Biaya Peralatan Laundry :

Mesin Cuci 8 Unit Rp. 26.400.000

Mesin Pengering 4 Unit Rp. 23.000.000
Mesin Air 2 Unit Rp. 2.000.000
Rak 2 Unit Rp. 3.000.000
Dry Clean 1 Unit Rp. 1.500.000
Setrika Uap 2 Unit Rp. 1.000.000
Meja 1 Unit Rp. 1.000.000
Timbangan Rp. 1.000.000

14
 Perlengkapan Rp. 310.000
TOTAL Rp. 59.210.000

Rincian Biaya Perlengkapan :

Kebutuhan Rata-Rata Per Bulan

Nama Barang
Unit Harga Total
Botol Spray 2 Botol Rp.5.000 Rp.10.000
Keranjang 10 Unit Rp.15.000 Rp.150.000
Nota Bon 30 Unit Rp.5.000 Rp.150.000
TOTAL Rp.25.000 Rp.310.000

7.3 Biaya Operasional

Biaya operasional adalah biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan kegiatan
pokok perusahaan dalam setiap bulan atau pertahunnya, meliputi biaya bahan baku,
gaji karyawan, tagihan dan lain-lain. Berikut rincian biaya operasional Raja Laundry :

1. Biaya Bahan Baku Raja Laundry Pakaian :

No Nama Biaya Jumlah Harga Satuan Total Harga

1 Deterjen Cair 15 Liter Rp.12.000/Liter Rp.180.000
2 Softener 15 Liter Rp.12.000/Liter Rp.180.000
3 Parfume 1 Arome 5 Liter Rp.50.000/Liter Rp.250.000
4 Pemutih 3 Liter Rp.10.000/Liter Rp.30.000
5 Plastik 10 Kg Rp.37.000/Kg Rp.370.000
6 Lakban 10 Roll Rp.15.000/Roll Rp.150.000
TOTAL Rp.136.000 Rp.1.160.000

2. Biaya Operasional Raja Laundry

No Nama Biaya Jumlah Total PerBulan Total Pertahun

1 Total Bahan Baku Baju 1 Set Rp.1.160.000 Rp.13.920.000
Biaya Tenaga Kerja
Owner 1 Orang Rp.1.700.000 Rp.20.400.000
2
Karyawan 2 Orang Rp.2.000.000 Rp.24.000.000
3 Biaya Listrik 1 Tagihan Rp.3.000.000 Rp.36.000.000
TOTAL Rp.7.860.000 Rp.94.320.000

15
 7.4 Pendapatan
Raja Laundry memiliki target pendapatan harian Rp. 420.000 dengan rincian
produksi jasa laundry baju dalam satu hari adalah 60kg dengan memanfaatkan 8 mesin
cuci dan 4 mesin pengering.

1. Rician Pendapatan Laundry

No Waktu Jumlah Harga Total

1 1 Hari 60 / Kg Rp.7.000 Rp.420.000
2 1 Bulan 1.800 / Kg Rp.7.000 Rp.12.600.000
3 1 Tahun 21.600 / Kg Rp.7.000 Rp151.200.000

7.5 Biaya Penyusutan

Aktiva tetap suatu entitas memiliki masa manfaat lebih dari satu periode
akuntansi, dan seiring dengan pemakaian aset tetap tersebut maka kemampuan
potensial aset tetap tersebut untuk menghasilkan pendapatan akan semakin berkurang.
Oleh karena itu, biaya perolehan aset tetap harus dialokasikan sepanjang umur dari
aset tetap tersebut secara sistematis.

Penyusutan adalah Alokasi biaya perolehan atau sebagian besar harga

perolehan suatu aset tetap selama masa manfaat aset itu. Besar nilai yang dapat
disusutkan adalah selisih antara harga perolehan dengan nilai sisa, yaitu nilai aset itu
pada akhir masa manfaatnya. Jadi penyusutan adalah pengalokasian secara sistematis
dari harga perolehan dari suatu aset tetap sepanjang masa manfaat aset tersebut.

Total investasi−nilai sisa

Penyusutan Per Tahun =
umur manfaat

80.000.000−0
= 5

= Rp.16.000.000

Penyusutan Per Bulan = Rp.1.300.000`

7.6 Laporan Bala Rugi

Pendapatan Laundry Baju/Tahun : Rp. 151.200.000

Total Pendapat/Tahun : Rp. 151.200.000

Biaya Operasional/Tahun : Rp. 94.320.000

Biaya Penyusutan/Tahun : Rp. 16.000.000

16
 Total : Rp. 40.880.000

BAB VIII

PENUTUP
8.1 Kesimpulan
Setiap usaha bisnis yang dijalankan mestilah harus ada yang namanya
perencanaan, karenan dengan adanya perencanaan tersebut bisa mencapai sebuah
tujuan yang di inginkan, serta fungsi sepeti pengorganisasian, kepemimpinan dan
pengendalian dapat berjalan sebagaimana mestinya.

Setiap usaha bisnis yang dijalankan memiliki beberapa tujuan yaitu: memperoleh
keuntungan, membuka peluang pekerjaan, manfaat ekonomi, tersedianya sarana
prasarana, membuka isolasi wilayah, dan meningkatkan persatuan dan membantu
pemerataan pembanggunan.

Jadi usaha “Raja Loundry” ini bisa menjadi sebuah usaha mandiri yang sangat
menguntungkan, yang bisa membuka peluang pekerjaan, serta menjadi pendapatan
penghasilan bagi pemerintah dan negara.

8.2 Lampiran
- Setrika Uap

17
- Mesin Cuci Dan Timbangan

- Dry Clean

18
- Rak Dan Packing Pakaian

- Parfume

19
- Plastik Laundry

20
- Botol Spray, Nota Bon, Lakban

- Mesin Pengering Pakaian

21
22