DAFTAR ISI

DAFTAR ISI i
BAB 1. PENDAHULUAN 1
1.1. Latar Belakang 1
1.2. Tujuan & Manfaat Penelitian 2
1.3. Rumusan Masalah 2
BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA 3
2.1. Literature Review 3
2.2. Landasan Teori 4
BAB 3. METODE PENELITIAN 7
3.1. Metode Penelitian 8
3.2. Tahapan Penelitian 8
3.3. Prosedur Penelitian 8
3.4. Teknik Pengumpulan Data 8
3.5. Teknik Analisis 8
3.6. Teknik Penyimpulan Hasil Penelitian 9
BAB 4. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN 9
4.1 Anggaran Biaya 9
4.2 Jadwal Kegiatan 9
DAFTAR PUSTAKA 10 1
LAMPIRAN 11
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota serta Dosen Pendamping 11
Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan 18
Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Penyusun dan Pembagian Tugas 19
Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Pelaksana 20

i
 ANALISIS ALASAN MERGER GOJEK-TOKOPEDIA (GOTO)
SEBAGAI STRATEGI BISNIS

BAB 1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Kegiatan merger di Indonesia telah berlangsung lama, sejak tahun 1970,

dengan banyak bank memilih merger dengan harapan memperkuat struktur
permodalan dan mengurangi kewajiban pajak. Merger masih dalam proses
menjadi lebih umum. Ketika sebuah perusahaan dalam kesulitan, banyak dari
mereka lebih memilih untuk bergabung untuk memecahkan masalah pendanaan
mereka. Kegiatan merger telah merajalela di Indonesia, karena merger dipandang
sebagai salah satu teknik paling sukses untuk menghadapi persaingan komersial
yang semakin ketat di era modern ini. Berdasarkan data yang dihimpun, kegiatan
merger dan akuisisi di Indonesia mengalami peningkatan dari tahun ke tahun,
dengan tercatat sebanyak 90 kegiatan merger dan akuisisi pada tahun 2017
(Muhammad Ilham Kurniawan, 2021). Merger dan akuisisi adalah operasi yang
berusaha untuk mempromosikan ketenangan pemegang saham dan mencapai
sinergi yang lebih baik sambil juga menambah nilai bagi pemilik perusahaan.
Tidak diragukan lagi, tujuan sinergi merger dan akuisisi adalah untuk
mewujudkan hasil manfaat ekonomi perusahaan dengan bergabung dengan dua
atau lebih perusahaan atau perusahaan. Selain itu, merger perusahaan dapat
menghasilkan peningkatan yang cukup besar dalam rasio profitabilitas,
meningkatkan efisiensi kinerja keuangan perusahaan, dan efektif dalam
memperluas pasar (Muhammad Ilham Kurniawan, 2021).

Merger dapat secara signifikan meningkatkan kinerja perusahaan dalam hal

ukuran, pasar saham, dan diversifikasi bisnis dalam waktu yang relatif singkat.
Merger dan akuisisi dapat membantu perusahaan tumbuh dan mengurangi
persaingan. Di era digital saat ini, istilah “startup” sering digunakan. Inovasi dan
tren teknologi selalu berjalan seiring dengan teknik peluncuran bisnis. Pesatnya
kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) berpotensi meningkatkan
tren yang mengubah model bisnis yang ada atau mendorong pendirian perusahaan
baru (startup) yang memanfaatkan peluang teknologi. Start-up adalah bisnis yang
mampu menumbuhkan dan menciptakan peluang baru bagi generasi muda,
terutama bagi mereka yang mau beradaptasi, mengikuti kondisi zaman dan ingin
mencoba mengubah model pasar tradisional menjadi pasar virtual (Wahyuhastuti,
2017). Di Indonesia sendiri, sudah banyak startup unicorn lokal yang sukses dan
1
memiliki profit yang sudah cukup tinggi seperti, Gojek, Tokopedia, Traveloka dan
Bukalapak.

Gojek merupakan perusahaan teknologi asal Indonesia yang resmi

didirikan pada tahun 2010 oleh Nadiem Makarim yang menyediakan jasa
transportasi melalui jasa ojek. Hingga saat ini, Gojek telah berhasil menyiasati
layanannya di 50 kota di Indonesia. Selain di Indonesia, kini layanan Gojek sudah
tersedia di Thailand, Vietnam, dan Singapura. Sedangkan untuk Tokopedia sendiri
merupakan perusahaan jual beli elektronik atau sering disebut toko online yang
berdiri sejak tahun 2009, Tokopedia resmi didirikan pada tanggal 6 Februari 2009
dengan foundernya adalah William Tanuwijaya dan Leontinus Alpha Edison
(Tokopedia, 2009). Sejak diluncurkan secara resmi, PT Tokopedia telah menjadi
salah satu perusahaan internet dengan pertumbuhan tercepat di Indonesia
(Muhammad Ilham Kurniawan, 2021). Pada tanggal 17 Mei 2021, Gojek dan
Tokopedia sebagai dua perusahaan startup lokal yang sudah memiliki nama ini
resmi melakukan merger dan menjadikan nama perusahaan tersebut GoTo Group.
(Muhammad Ilham Kurniawan, 2021)

Adanya aktivitas merger yang dilakukan oleh kedua perusahaan besar tersebut
tidak menutup kemungkinan untuk terus menyumbang lebih banyak pertumbuhan
ekonomi lokal. Apalagi di era modern sekarang, banyak perusahaan yang memilih
strategi untuk melakukan merger ataupun akuisisi. Strategi merger maupun
akuisisi, biasanya dilakukan oleh perusahaan lokal dan asing. Namun, dalam
kasus Gojek dan Tokopedia yang sama-sama memiliki identitas sebagai startup
lokal Indonesia, sukses melakukan merger di tahun 2021 ini. Oleh karena itu,
dalam penelitian ini kami berfokus pada menganalisis alasan perusahaan lokal
Gojek dan Tokopedia (GoTo) melakukan merger sebagai strategi bisnis mereka.

1.2. Tujuan & Manfaat Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis alasan perusahaan
Gojek dan Tokopedia melakukan merger yang kemudian nama perusahaan
tersebut menjadi GoTo grup sebagai strategi bisnis. Manfaat dari penelitian ini
adalah untuk memberikan ilmu serta informasi kepada para pembaca mengenai
strategi merger khususnya dalam case dua perusahaan lokal yaitu Gojek dan
Tokopedia

1.3. Rumusan Masalah

Rumusan masalah yang diambil sebagai fokus dari penelitian kami adalah
apa alasan dibalik mergernya dua perusahaan domestik Gojek dan Tokopedia?

2
 BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Literature Review

Pada jurnal “The Impact of Merger Company on the Value of Case Study
Stocks on Merger Gojek and Tokopedia” oleh Muhammad Ilham Kurniawan dan
kawan-kawan, menjelaskan bahwa Indonesia memiliki kemampuan untuk
menumbuhkan perekonomian dan pasar lokal pada industri 4.0 ini. Pesatnya
pertumbuhan start-up di Indonesia menjadikannya sebagai gudang perusahaan
potensial yang dapat berkembang menjadi perusahaan besar di masa depan.
Berbagai start-up besar yang lahir di Indonesia seperti Gojek, Tokopedia,
Traveloka, Bukalapak, dan lainnya mampu menjadi pendorong dalam
meningkatkan perekonomian dalam negeri. Peningkatan perekonomian ini juga
dipercepat dengan mergernya 2 start-up lokal raksasa yakni Gojek dan
Tokopedia. Merger yang dilakukan kedua perusahaan ini dapat berdampak pada
peningkatan kinerja perusahaan seperti ukuran perusahaan, pasar saham, dan
diversifikasi usaha dalam jangka waktu yang relatif cepat. Dalam jurnal ini juga
disebutkan beberapa alasan mengapa perusahaan melakukan merger atau akuisisi
seperti diversifikasi, penggalangan dana, pertimbangan pajak, sinergi, dan lain
sebagainya. Namun secara garis besar, kegiatan merger dilakukan agar perusahaan
dapat berkembang dan memiliki competitiveness yang tinggi (Kurniawan, 2021).

Temuan yang hampir serupa juga didapat melalui jurnal “Startup

Valuation by Venture Capitalists: An Empirical Study Indonesia Firms” oleh
Fahlevi dan kawan-kawan. Dalam jurnal tersebut kembali ditekankan bahwa
start-up memiliki peran dalam mendorong pertumbuhan ekonomi suatu negara.
Berdasarkan riset, hingga bulan Januari tahun 2019 terdapat lebih dari 300
unicorn di seluruh dunia. Di Asia Tenggara sendiri ada 7 start-up unicorn dan 4
diantaranya dari Indonesia yakni Bukalapak, Tokopedia, Gojek, dan Traveloka.
Empat start-up unicorn tersebut telah memiliki valuasi sebesar 1 miliar US dolar
tanpa masuk ke pasar saham. Berdasarkan laporan dari Google-Temasek,
kemajuan ekonomi Indonesia diprediksi dapat meningkat 3 kali lipat nilainya dari
27 miliar US dolar di tahun 2018 menjad 100 miliar US dolar di tahun 2025
melalui sektor-sektor yang dilingkupi oleh keempat unicorn tersebut. Dari sudut
pandang politik-ekonomi, unicorn Indonesia menjadi penting karena dapat
menjamin perkembangan moneter negara di era digital saat ini (Fahlevi, 2020).

3
 Dalam artikel berjudul “Gojek and Tokopedia combine to form GoTo, the
largest technology group in Indonesia and the “go to” ecosystem for daily life”
oleh Amalia Rizqyta, dijelaskan bahwa Gojek dan Tokopedia melakukan merger
dan membentuk sebuah ekosistem yang mencakup layanan e-commerce,
on-demand, dan keuangan digital. Ekosistem GoTo sendiri sudah mencakup 2%
dari GDP Indonesia dan terus tumbuh dan berkembang hingga saat ini. Mergernya
kedua perusahaan ini membuka peluang lapangan penghasilan baru bagi banyak
pengusaha dan pengemudi di Indonesia. Dari aspek keuangan, GoTo sudah
memiliki total nilai transaksi bruto grup lebih dari 22 miliar US dolar dan lebih
dari 1,8 miliar transaksi di tahun 2020. Pada Desember 2020, terdapat lebih dari 2
juta armada pengemudi dan lebih dari 11 ribu mitra dagang yang telah terdaftar di
GoTo. Selain itu diperkirakan ada sekitar 100 juta pengguna aktif bulanan.
Mergernya Gojek dan Tokopedia telah memberi dampak sosial yang besar bagi
masyarakat dan perekonomian Indonesia (Rizqyta, 2021).

2.2. Landasan Teori

Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah model Five Force yang
diperkenalkan oleh Michael Porter pada tahun 1979. Model analisis Five Forces
merupakan kerangka yang digunakan untuk memahami kekuatan kompetitif yang
ada di pasar dan memandu perusahaan dalam memilih strategi (Bisignani, 2011).
Five Forces juga dapat didefinisikan sebagai sebuah analisis yang
menggambarkan keadaan persaingan dalam suatu industri melalui 5 kekuatan
dasar (Porter, 1979). Berikut 5 poin yang disebutkan beserta penjelasannya:

1. Threat of new entrants

Adanya kemungkinan pendatang baru yang membawa perubahan baru di
dalam suatu industri dan pasarnya. Adanya keinginan untuk menguasai pasar
yang memberi tekanan pada harga, biaya, dan tingkat investasi yang harus
dikeluarkan agar dapat bersaing (Bruijl, 2018). Ini menjadi ancaman bagi
pemain lainnya yang sudah lebih dulu terjun ke industri tersebut. Kedatangan
pemain baru dapat berpengaruh pada harga dan pengeluaran suatu perusahaan
serta bagaimana mereka berusaha untuk mempertahankan pelanggan yang
ada. Ini disebabkan oleh kompetisi di antara pemain lama dan baru dalam
suatu industri. Ancaman ini bergantung dari ukuran hambatan yang mungkin
muncul yakni seperti skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan modal,
biaya yang tinggi, akses ke saluran distribusi, dan kebijakan pemerintah
(Porter, 1979).

4
2. Bargaining power of suppliers
Pemasok yang kuat memiliki kuasa untuk melakukan penawaran kepada
semua semua pihak di industri mereka. Para pemasok ini dapat mengancam
atau menekan pihak tertentu dengan menaikkan harga produk atau layanan
mereka dan/atau mengurangi kualitas dari produk atau jasa yang dibeli (Bruijl,
2018). Sekelompok pemasok dianggap kuat apabila: di dominasi oleh
segelintir organisasi yang membuat lebih terkonsentrasi daripada industri yang
dijualnya, produknya unik, tidak memiliki kewajiban untuk bersaing dengan
produk lain untuk dijual di industri, menimbulkan ancaman karena
peningkatan kemampuannya, dan industri itu sendiri bukanlah pelanggan
utama dari pemasok (Porter, 1979).

3. Bargaining power of buyers

Pembeli atau pelanggan juga memiliki kekuatan dalam mempengaruhi industri
dan pasar. Mereka dapat menekan harga, menuntut kualitas tinggi, layanan
yang lebih banyak, dan lain sebagainya (Porter, 1979). Ketika terjadi
monopoli pasar, maka pembeli memiliki kekuatan untuk tawar menawar.
Disamping pemasok utama, mereka dapat beralih ke pemasok alternatif untuk
mencari hal yang mereka butuhkan sehingga dapat dikatakan bahwa mereka
tidak terikat dengan hanya 1 pemasok saja (Bruijl, 2018). Sekelompok
pembeli dianggap kuat apabila: jumlah mereka besar, membeli produk standar
dan mewakili sebagian besar biayanya, dan memiliki biaya peralihan untuk
mengalihkan bisnis ke pesaing lainnya (Bisignani, 2011).

4. Threat of substitute
Mengidentifikasi pengganti yakni mencari produk atau jasa yang dapat
memenuhi tujuan yang sama dengan produksi dari industri terkait. Faktor
yang mempengaruhi poin ini adalah biaya peralihannya atau pembeli
menyukai dan terus membeli barang produksi (Bruijl, 2018).

5. Rivalry among existing competitors

Para kompetitor bersaing untuk menjadi yang terbaik dan terpandang di pasar
dan industri. Persaingan ini menggunakan beragam taktik seperti seperti
persaingan harga, memperkenalkan produk baru, kampanye iklan, dan
peningkatan mutu layanan. Ada beberapa faktor yang menyebabkan
persaingan antara kompetitor menjadi intens, yakni: Pesaing yang banyak
dengan kualitas yang setara, pertumbuhan industri yang lambat, produk atau
layanan tidak memiliki biaya peralihan, biaya pengeluaran tinggi atau produk

5
 mudah rusak, penambahan kapasitas secara bertahap, exit barriers yang tinggi,
serta latar belakang dan strategi kompetitor yang beragam (Porter, 1979).

Berdasarkan model analisis five force, alasan Gojek dan Tokopedia

melakukan merger semakin jelas. Saat ini persaingan di dalam pasar semakin
intens dan diperlukan dobrakan baru agar dapat bertahan. Keinginan menjadi
dominan di suatu pasar dapat menjadi salah satu motivasi yang mendorong kedua
start-up raksasa ini melakukan merger. Bergabung menjadi satu dan menjadi
pemain lama yang “baru” di masyarakat menjadikan GoTo sebuah ancaman bagi
start-up lainnya. GoTo banyak melakukan inovasi pada layanan mereka agar
dapat tetap mempertahankan pelanggan lama dan menambah prospek baru yang
potensial. Tingginya permintaan akan industri yang mereka geluti menambah
kekuatan mereka untuk menjadi pemain besar di masyarakat dan ekonomi negara.

6
 BAB 3. METODE PENELITIAN
3.1 Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode kualitatif. Dalam
penelitian ini, kami menggunakan metode kualitatif dikarenakan kami
mengumpulkan literatur yang kami baca untuk menjelaskan analisis alasan Merger
Gojek dan Tokopedia sebagai strategi bisnis. Metode penelitian kualitatif dipilih
karena sesuai untuk menjelaskan penelitian kami secara eksploratif.

3.2 Tahapan Penelitian

Tahapan penelitian diawali dengan memilih topik atau tema yang akan kami
bahas secara spesifik. Selanjutnya, kami mengidentifikasi masalah yang terdapat
pada topik yang ingin kami bahas, dan mengidentifikasi tujuan dari penelitian
serta membuat hipotesis. Selanjutnya menentukan metode penelitian, lalu
mengumpulkan data- data serta literatur. Lalu, menganalisis data dan literatur
yang sudah di dapatkan, kemudian menyajikan hasil. Dan yang terakhir adalah
menginterpretasikan temuan serta membuat kesimpulan.

3.3 Prosedur Penelitian

Awal dari prosedur penelitian dimulai dengan mendiskusikan topik yang
akan digunakan dalam melakukan penelitian. Hal yang di pertimbangan dalam
memilih topik pembahasan penelitian adalah dengan melihat topik yang akan
dijadikan bahan penelitian menarik untuk dibahas, relevansi topik tersebut untuk
dibahas, dan ketersediaan datanya, lalu dilanjutkan dengan mencari serta
mengolah data yang di dapat, lalu melakukan analisis dan menginterpretasi
terhadap data yang sudah dikumpulkan, dan terakhir adalah menarik kesimpulan
dari penelitian yang dilakukan.

3.4 Teknik Pengumpulan Data

Dalam penelitian, teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah
dengan melakukan tinjauan pustaka dengan cara mengumpulkan beberapa sumber
literatur terkait topik penelitian. Kami mengumpulkan bacaan yang terkait dengan
topik, membaca, dan menganalisis sumber-sumber tersebut secara mendalam serta
merangkum sumber yang digunakan secara kritis.

3.5 Teknik Analisis

Mengumpulkan dan mencatat hasil dari sumber- sumber literatur serta data
yang ditemukan dalam melakukan tinjauan pustaka. Kemudian memilah data- data
serta informasi yang ditemukan dari hasil literatur. Mengumpulkan semua hasil
temuan dalam bentuk laporan, dan mengaturnya sesuai dengan kebutuhan untuk

7
penelitian, dengan melihat saling keterkaitannya antara data atau informasi yang
diperoleh. Kami juga menggunakan teori yang relevan untuk menganalisis data
serta informasi yang sudah kami kumpulkan.

3.6 Teknik Penyimpulan Hasil Penelitian

Setelah menjalankan tahap- tahap pengumpulan informasi dan data yang
dilakukan dengan cara mengumpulkan literatur yang berhubungan atau berkaitan
dengan penelitian, dengan menggunakan teori Teori...yang relevan untuk
menganalisis alasan dari Merger Gojek dan Tokopedia sebagai strategi bisnis.
Kami memasukkan informasi yang ditemukan ke dalam masing-masing poin yang
sesuai dari teori tersebut. Pengerucutan fokus analisis dilakukan melalui sudut
pandang teori model Five Force yang diperkenalkan oleh Michael Porter pada
tahun 1979 agar mendapatkan hasil yang mampu menjawab pernyataan dan
pertanyaan dalam penelitian ini.

8
 BAB 4. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1 Anggaran Biaya
Tabel 4.1 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya
No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp)
1 Perlengkapan yang diperlukan Rp1.875.000,00
2 Bahan Habis Pakai Rp760.000,00
3 Perjalanan dalam kota Rp5.500.000,00
4 Lain-lain Rp500.000,00
Jumlah Rp8.635.000,00

4.2 Jadwal Kegiatan

Tabel 4.2 Jadwal Kegiatan
Bulan
No Nama Aktivitas PIC
1 2 3 4
1 Identifikasi Masalah dan V Gabriel Caesar
Penentuan Topik A.W.
2 Pengumpulan Data & V Astrid Bella
Tinjauan Pustaka Chandra
3 Observasi Objek V Gabriel Caesar
Penelitian (GO-TO) A.W.
4 Mengkaji & Analisis Data V Angelin Mediana
yang diperoleh Febrianti
5 Pengolahan Data Temuan V Laurentia Natashia
6 Penyusunan Laporan V Marcella Gracia
Kemajuan Vania Ho
7 Penyusunan dan Publikasi V Angelin Mediana
Karya Ilmiah Febrianti
8 Penyusunan Laporan Akhir V Astrid Bella
Chandra

9
 DAFTAR PUSTAKA
Bisignani, G. 2011. IATA Vision 2050. IATA Vision 2050 Summit. 12 Februari
2011, Singapura. pp. 1-87.

Bruijl, G. 2018. The Relevance of Porter's Five Forces in Today's Innovative and
Changing Business Environment. SSRN Electronic Journal. 1-21.

Fahlevi, M., dkk. 2020. Startup Valuation by Venture Capitalists: An Empirical

Study Indonesia Firms. International Journal of Control and Automation.
785 - 796.

Kurniawan, M.I., dkk. 2021. The Impact of Merger Company on the Value of
Case Study Stocks on Merger Gojek and Tokopedia. Proceedings on
Engineering Sciences Journal. 425-432.

Muhammad Ilham Kurniawan, P. S. 2021. The Impact Of Merger Company On

The Value Of Case Study Stocks On Merger Gojek And
Tokopedia.ResearchGate.

Porter, M. E. 1979. How Competitive Forces Shape Strategy. URL:

https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy. Diakses
tanggal 23 November 2021.

Rizqyta, A. 2021. Gojek and Tokopedia combine to form GoTo, the largest
technology group in Indonesia and the “go to” ecosystem for daily life.
URL:
https://www.tokopedia.com/blog/gojek-and-tokopedia-combine-to-form-g
oto-the-largest-technology-group-in-indonesia-and-the-go-to-ecosystem-fo
r-daily-life/. Diakses tanggal 22 November 2021.

Tokopedia. 2009. URL: https://www.tokopedia.com/about/our-story/. Diakses

tanggal 21 November 2021.

Wahyuhastuti, A. E. 2017. Start Up Digital Business: Sebagai Solusi Penggerak

Wirausaha Muda. Jurnal Nusamba.

10
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota serta Dosen Pendamping
BIODATA KETUA
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Gabriel Caesar A.W.
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Program Studi Hubungan Internasional
4 NIM 2201806441
5 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 5 Oktober 2000
6 Alamat E-mail caesara56@gmail.com
7 Nomor Telepon/HP 085159691088
B. Kegiatan Kemahasiswaan Yang Sedang/Pernah Diikuti
No Jenis Kegiatan Status dalam Kegiatan Waktu dan Tempat
1 - - -
2 - - -
3 - - -
C. Penghargaan Yang Pernah Diterima
No. Jenis Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan Tahun
1 - - -
2 - - -
3 - - -

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-R.

Jakarta, 25 November 2021

Ketua Tim

(Gabriel Caesar A.W.)

11
Biodata Anggota 1
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap
2 Jenis Kelamin
3 Program Studi
4 NIM
5 Tempat dan Tanggal Lahir
6 Alamat E-mail
7 Nomor Telepon/HP
Angelin Mediana Febrianti
Perempuan
Hubungan Internasional
2201758404
Tanjungpinang, 21-02-2000
angelin.febrianti@binus.ac.id
+6287894452888

B. Kegiatan Kemahasiswaan Yang Sedang/Pernah Diikuti

No Jenis Kegiatan Status dalam Kegiatan Waktu dan Tempat
1 - - -
2 - - -
3 - - -

C. Penghargaan Yang Pernah Diterima

No. Jenis Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan Tahun
1 - - -
2 - - -
3 - - -

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-R.

Jakarta, 25 November 2021

Anggota Tim 1

(Angelin Mediana Febrianti)

12
Biodata Anggota 2
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Marcella Gracia Vania Ho
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Program Studi Hubungan Internasional
4 NIM 2201756550
5 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 5 Maret 2000
6 Alamat E-mail marcella.vania@binus.ac.id
7 Nomor Telepon/HP 085921565005
B. Kegiatan Kemahasiswaan Yang Sedang/Pernah Diikuti
No Jenis Kegiatan Status dalam Kegiatan Waktu dan Tempat
1 - - -
2 - - -
3 - - -
C. Penghargaan Yang Pernah Diterima
No. Jenis Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan Tahun
1 - - -
2 - - -
3 - - -

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-R.

Jakarta, 25 November 2021

Anggota Tim 2

(Marcella Gracia Vania Ho)

13
Biodata Anggota 3
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Astrid Bella Chandra
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Program Studi Hubungan Internasional
4 NIM 2201753712
5 Tempat dan Tanggal Lahir Palembang, 10 Agustus 2000
6 Alamat E-mail astrid.chandra@binus.ac.id
7 Nomor Telepon/HP 081274007368
D. Kegiatan Kemahasiswaan Yang Sedang/Pernah Diikuti
No Jenis Kegiatan Status dalam Kegiatan Waktu dan Tempat
1 - - -
2 - - -
3 - - -
E. Penghargaan Yang Pernah Diterima
No. Jenis Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan Tahun
1 - - -
2 - - -
3 - - -

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-R.

Jakarta, 25 November 2021

Anggota Tim 3

(Astrid Bella Chandra)

14
Biodata Anggota 4
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Laurentia Natashia
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Program Studi Hubungan Internasional
4 NIM 2201819646
5 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 13 November 2000
6 Alamat E-mail laurentia.natashia@binus.ac.id
7 Nomor Telepon/HP 085966500113
F. Kegiatan Kemahasiswaan Yang Sedang/Pernah Diikuti
No Jenis Kegiatan Status dalam Kegiatan Waktu dan Tempat
1 - - -
2 - - -
3 - - -
G. Penghargaan Yang Pernah Diterima
No. Jenis Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan Tahun
1 - - -
2 - - -
3 - - -

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-R.

Jakarta, 25 November 2021

Anggota Tim 4

(Laurentia Natashia)

15
Biodata Dosen Pendamping
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr(cand) Roseno Aji Affandi,
SE.MM
2 Jenis Kelamin  Laki-Laki
3 Program Studi  Hubungan Internasional
4 NIP/NIDN  0325097201
5 Tempat dan Tanggal Lahir  Surakarta, 25-09-1972
6 Alamat E-mail  roseno.affandi@binus.ac.id
7 Nomor Telepon/HP  08112636686
B. Riwayat Pendidikan
Gelar Akademik Sarjana S2/Magister S3/Doktor
Nama Institusi Universitas Universitas Universitas
Islam Indonesia Gajah Mada Padjadjaran
Jurusan/Prodi Ekonomi Magister Hubungan
Manajemen Manajemen Internasiona
l
Tahun Masuk-Lulus 1992-1996 1999/2001 2017/…
C. Rekam Jejak Tri Dharma PT
C.1. Pendidikan/Pengajaran
No Nama Mata Kuliah Wajib/Pilihan SKS
1.  Multinational Corporation Wajib  2
and Social Responsibility
2.  International Political  Wajib 4
Economy of Multinational
Corporation
3.  Multinational Corporation   Wajib 4 
and Global Strategy
C.2. Penelitian
No Judul Penelitian Penyandang Dana Tahun
1.  Implementasi Model Terpadu LPDP Rispro   2020
“Paradiplomasi” untuk Meningkatkan
Kapasitas Ekonomi Perbatasan di
Sektor Pariwisata Perdagangan dan
16
 Investasi dalam Rangka Implementasi
Indonesia sebagai Poros
Maritim Dunia
2.  Paradiplomacy States Territory and  Binus Research 2020 
Sovereignty Law comparative
Regionalism ASEAN and EU
3.  China’s State Capitalism and Binus International 2020 
Economic Development in Southeast Research 
Asia
C.3. Pengabdian Kepada Masyarakat
No Judul Pengabdian kepada Masyarakat Penyandang Dana Tahun
1.  Workshop “Step by Step Export”  Binus University  2021
2.  Seminar online “Tata Kelola Ekonomi  Binus University  2021
Digital”
3.  Pelatihan Export-Import and Global  Binus University  2021
Connectivity

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-R
Jakarta, 25 November 2021
Dosen Pendamping

( Dr(cand) Roseno Aji Affandi, SE.MM )

17
Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan
Harga Satuan
Jenis Pengeluaran Volume (Rp) Nilai (Rp)
1. Perlengkapan yang
dibutuhkan
a, Kuota Internet 5 Rp300.000,00 Rp1.500.000,00
b, ATK 5 Set Rp75.000,00 Rp375.000,00

SUBTOTAL (Rp) Rp1.875.000,00

Harga Satuan
Volume
2. Bahan Habis Pakai (Rp) Nilai (Rp)
a, Keperluan Protokol
Kesehatan (masker, sanitizer, 5 Set Rp120.000,00 Rp600.000,00
dsb)
b, Materai 1 Rp10.000,00 Rp10.000,00
c,  Keperluan mencetak (Tinta
1 Rp150.000,00 Rp150.000,00
& HVS)

SUBTOTAL (Rp) Rp760.000,00

Harga Satuan
Volume
3. Perjalanan (Rp) Nilai (Rp)
a, Perjalanan menuju instansi
6 Rp500.000,00 Rp3.000.000,00
(Pulang-Pergi)
b, Test Antigen (2x Perjalanan) 10 Rp250.000,00 Rp2.500.000,00
SUBTOTAL (Rp) Rp5.500.000,00
Harga Satuan
Volume
4. Lain - Lain (Rp) Nilai (Rp)
a, Dana darurat 1 Rp350.000,00 Rp350.000,00
b, Storage & Database 1 Rp150.000,00 Rp150.000,00
c, 

SUBTOTAL (Rp) Rp500.000,00

TOTAL (1+2+3+4) (Rp) Rp8.635.000,00

Delapan Juta Enam Ratus Tiga Puluh Lima Ribu Rupiah

18
Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Penyusun dan Pembagian Tugas

N Nama/NIM Program Bidang Alokasi Waktu Uraian Tugas

o Studi Ilmu (jam/ minggu)
1 Gabriel Hubungan MNC 12 Format control
Caesar Internasional Jam/Minggu & BAB 2
A.W./ Tinjauan Pustaka
2201806441
2 Marcella Hubungan MNC 12 BAB 1
Gracia Internasional Jam/Minggu Pendahuluan
Vania Ho/
2201756550
3 Astrid Bella Hubungan MNC 12 BAB 2 Tinjauan
Chandra/22 Internasional Jam/Minggu Pustaka
01753712
4 Laurentia Hubungan MNC 12 BAB 3
Natashia/22 Internasional Jam/Minggu Metode
01819646 Penelitian
5 Angelin Hubungan MNC 12 BAB 4 Biaya
Mediana Internasional Jam/Minggu dan Jadwal
Febrianti / Kegiatan &
Justifikasi
2201758404
Anggaran

19
20