LINGKUP MSDM

NO Fungsi MSDM Bagian organisasi

Pengadaan BB Produksi Pemasaran
1. Perencanaan - SDM menentukan - SDM - SDM
sumber bahan merencanakan menganalisis
baku. bentuk/tahapan pasar dan
- SDM menentukan produksi barang. menentukan
kualitas dari bahan - Menentukan alat target pasar.
baku. dan metode yang - Melakukan
- SDM akan digunakan perencanaan
memperkirakan dalam produksi. pemasaran pada
persediaan bahan - Menentukan saat itu.
baku untuk jumlah tenaga
periode tertentu kerja yang
digunakan dalam
proses produksi.
2. Pengorganisasian Menetapkan jumlah Menetapkan SDM Membagi SDM
tenaga kerja yang yang mumpuni dan sesuai dengan
bertanggung jawab mampu dalam kemampuam
terhaddap melakukan proses dalam pemasaran.
pengadaan bahan produksi.
baku.
3. Pengarahan Melakukan Memberi Memberi
pengarahan yang pengarahan kepada pengarahan kepada
tepat kepada SDM SDM agar SDM agar
yang bertanggung pekerjaan yang melakukan kerja
jawab dalam dilakukan bisa sama yang kuat
pengadaan bahan maksimal dan dengan begitu
baku, tujuannya agar efisien. sistem pemasaran
bahan baku yang produk bisa
disediakan sesuai dilaksanakan
dengan apa yang dengan baik.
sudah direncanakan.
4. Pengendalian Mengendalikan Mengontrol tenaga Mengawasi SDM
SDM dan kerja agar bekerja dengan tujuan agar
memastikan semua sesuai dengan prosedur
bahan baku sesuai porsinya dan tidak pemasaran produk
dengan standar yang ada yang dijalankan sesuai
sudah direncanakan. mencampuri porsi dengan apa yang
tenaga kerja lain. sudah ditentukan.
5. Pengadaan Menyeleksi setiap Menetapkan tenaga Menyeleksi SDM
tenaga kerja yanng kerja dibidang yang mampu dan
dianggap mampu proses produksi memiliki
bekerja dalam setelah kompetensi di
pengadaan bahan memperhitungkan bidang pemasaran,
baku, mengerti dan skill dan mampu melakukan
memahami masalah kompetensi setiap pemasaran produk
kualitas bahan baku SDM di bidang dengan baik
yang diinginkan produksi, seperti sekaligus menjaga
 perusahaan. kepiawaian SDM nama baik produk
dalam menguasai di masyarakat.
teknologi produksi
yang digunakan
perusahaan.
6. Pengembangan Memeberikan Mengadakan Memberi
pelatihan kepada pelatihan dan bimbingan dan
SDM mengenai bimbingan kepada pelatihan kepada
kualitas bahan baku tenaga kerja tenaga kerja
dan hasil akhir dari dengan tujuan mengenai
bahan baku. meningkatkan skill pemasaran yang
dalam bidang dinilai lebih efektif
produksi agar dilakukan di
produk yang waktu-waktu
dihasilkan bisa tertentu.
lebih berkualitas
dan keterampilan
karyawan juga
meningkat.
7. Kompensasi Memberi gaji/upah Memberi upah Memberi upah
yang sesuai dengan yang sesuai dengan pada SDM yang
kinerja karyawan. kinerja tenaga sesuai dengan
kerja dalam bidang kinerja
produksi. pemasarannya dan
memberi upah
yang lebih kepada
tenaga kerja yang
mampu menaikkan
penjualan produk.
8. Pengintegrasian Memahami apa yang Menyatukan Memahami
menjadi kebutuhan kepentingan kebutuhan
karyawan dan karyawan dan karyawan dan
kepentingan perusahaan agar kepentingan
perusahaan, agar kinerja karyawan perusahaan,
kinerja karyawan bidang produksi dengan begitu
akan semakin bisa maksimal kegiatan
meningkat dan karena merasa pemasaran
perusahaan bisa perusahaan bisa perusahaan akan
mendapat memahami apa semakin kuat
keuntungan yang yang menjadi karena terbentuk
lebih. kebutuhannya. kesatuan antara
karyawan dan
perusahaan.
9. Pemeliharaan Memberi hari libur, Mengurangi Meyakinkan
bonus bagi konflik antar karyawan
karyawann dengan karyawan, mengenai sistem
kinerja yang baik, meningkatkan pemasaran yang
dan jaminan solidaritas, dijalankan
kesehatan kepada memberi hari libur, perusahaan,
karyawan agar bonus, dan reward mengurangi
 kinerja mereka lainnya kepada konflik, memberi
semakin baik. karyawan agar reward (diluar
kinerja karyawan gaji), dengan
Menghindari konflik tetap stabil dalam begitu karyawan
terutama dengan memproduksi bisa memasarkan
pihak suplier bahan barang. produk dengan
baku. begitu kreatifitas
karyawan dalam
pemasaran produk
akan lebih
terangsang.
10. Kedisiplinan Menegaskan setiap Memberi Menegaskan
aturan yang telah ketegasan kepada kepada karyawan
disepakati kepada karyawan bidang pemasaran
karyawan, tujuannya mengenai aturan- untuk disiplin
untuk memastikan aturan yang harus dalam mematuhi
setiap karyawan ditaati dalam aturan pemasaran
tetap stabil dan proses produksi. produk.
bahan baku yang Membimbing
disediakan juga karyawan agar
tetap dengan tetap disiplin
kualitas yang baik. dalam proses
produksi.
11. Pemberhentian Memberhentikan Memutuskan Memberhentikan
tenaga kerja yang hubungan kerja karyawan yang
tidak kompeten karyawan yang memiliki kinerja
dan/atau melakukan tidak produktif dan buruk dan
penyelewengan memiliki kinerja cenderung
dalam kegiatan yang buruk. merugikan
pengadaan bahan perusahaan.
baku. Pemutusan
hubungan kerja Pemutusan
Pemutusan bisa saja datang hubungan kerja
hubungan kerja bisa dari karyawan bisa saja datang
saja datang dari (mengundurkan dari karyawan
karyawan diri). (mengundurkan
(mengundurkan diri).
diri).