BUSINESS PLAN

LAPANGAN FUTSAL

DISUSUN OLEH :

Ayomi Hadi Kharisma

41112010073
Teknik Sipil

1
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin maju dan meningkatnya prestasi dalam olahraga merupakan sebuah
fenomena yang menarik bagi masyarakat dan pakar – pakar olahraga. Pencapaian prestasi
olahraga yang lebih baik perlu didukung oleh adanya prasarana dan sarana yang menunjang.
Untuk itu perlu adanya persiapan dana yang cukup besar guna mencapai prestasi yang
maksimal. Selain daripada itu peningkatan prestasi olahraga tidak hanya di dukung oleh
adanya dana, namun perlu adanya pembinaan secara rutin dari tingkat sekolah sedini
mungkin mulai tingkat SD hingga SMA bahkan jika perlu intensitas penyelenggaraan
kejuaraan / even – even kegiatan di daerah lebih ditingkat lagi. Hal ini belum cukup namun
perlu adanya perhatian dan campur tangan pihak pemerintah. Maka dari itu tepatlah kiranya
bila pemerintah mencanangkan program yang berbunyi “Memasyarakatkan Olahraga dan
Mengolahragakan Masyarakat.“ Pencanangan ini dimaksudkan untuk menumbuhkan
kembali semangat dalam melakukan olahraga. Selain itu juga dapat digunakan untuk
menggali potensi yang ada dan tersebar di seluruh wilayah nusantara pada umumnya dan di
kota jakarta khususnya.
Demam futsal kini melanda tanah air. Dengan memperhatikan kegiatan masyarakat
terhadap olahraga futsal, kami melihat peluang investasi yang cukup menjanjikan dibidang
usaha ini. Sehingga kami memutuskan mendirikan sebuah lapangan futsal dengan
keistimewaan lapangan rumput sintetis dan lapangan biasa yang kami namakan “Garuda
Futsal”.
Futsal ini dimainkan dalam ruangan olahraga dan tetap menyedot banyak peminat
yang ingin sehat sekaligus ingin refresing setelah bekerja seharian atau pulang kuliah kerena
permainan ini termasuk efisien dari segi waktu dan biaya. Bahkan permainan yang mampu
menghilangkan stress ini juga mulai banyak dipertandingkan , baik secara lokal, regional
maupun tingkat dunia.
Futsal ini mulai menjamur sekitar tahun 2003 meski sejak tahun 1999 hingga 2000
sudah mulai banyak dirintis. Futsal bisa dibilang sebagai sepak bola mini sebab meski aturan
permainan hampir sama dengan sepak bola, namun lapangan yang digunakan lebih kecil dan
pemainnya lebih sedikit. Bagi mereka yang tinggal diperkotaan yang “nota bene” sulit
mendapatkan lapangan cukup luas untuk bermain bola, futsal dirasa dapat menjadi alternatif

2
olahraga yang pas. Tak heran bila penggemarnya tidak hanya dari kalangan pelajar,
mahasiswa, tapi juga karyawan dan selebritis.
Dalam pembuatan Arena Futsal, kami mempunyai kompetensi khusus dalam pelayanan
terhadap konsumen. Kita akan membentuk anggota club futsal yang anggotanya adalah
pelanggan. Sehingga selain konsumen bukan anggota, kita akan mempunyai pelanggan yang
tetap dalam penyewaan arena futsal yaitu anggota club. Setiap tiga bulan diadakan
pertandingan antar anggota club. Apabila berjalan dengan lancar, maka skop pertandingan
akan ditingkatkan mencakup pertandingan tingkat propinsi. Dengan demikian, apabila ada
pesaing baru masuk dalam pasar, mereka akan susah untuk masuk kedalam pasar.
Disini kami juga menyediakan member card untuk memanjakan para pelanggan kami
dan akan diberi discount sebesar 10%. Seiring perkembangannya, olah raga futsal ternyata
juga mulai diminati di pedesaan. Tentu kita berharap dari sepak bola mini ini, akan hadir pula
bibit-bibit baru yang bisa mengharumkan nama Indonesia di dunia persepakbolaan.

1.2 Tujuan
Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua aspek dari
segala bidang guna mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dalam usaha
pendirian sebuah usaha bisnis futsal, dan mengetahui apakah bisnis ini merupakan investasi
yang menguntungkan atau tidak. Tujuan dari studi kelayakan ini adalah untuk menghindari
terjadinya risiko kegagalan atau mengurangi kemungkinan keterlanjutan investasi yang
merugikan. Dan tujuan lainnya dibuat usaha futsal ini adalah untuk menyediakan sarana
olahraga dan tempat kumpul untuk meningkatkan stamina dan kesehatan dengan harga dan
tempat yang mudah dijangkau. Disamping itu dapat juga untuk menjalin silaturahmi antar
divisi dan mempererat kekeluargaan.

3
 BAB II

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Mengingat semakin bertambahnya minat masyarakat terhadap olahraga, sementara

sarana olah raga untuk memenuhinya sangat terbatas, khususnya di kota Jakarta, maka bisnis
yang kami bidik adalah penyewaan lapangan futsal. Berikut keterangan usaha yang akan
dibuat.
o Profil perusahaan
Nama usaha : Garuda Futsal
Nama pemilik/pimpinan usaha : Ayomi Hadi Kharisma
Alamat kantor/tempat usaha : Jl. Ciledug Raya
Telp : (021) 7345222
Jumlah karyawan/tenaga kerja : 5 orang
o Jenis komoditi yang diproduksi
Dalam penawaran jasa yang diberikan kepada konsumen, pihak pengusaha
menyewakan 2 buah arena lapangan futsal dengan fasilitas futsal yang lengkap untuk
konsumen yang ingin bermain futsal.
o Prospek pengembangan usaha dan rencana pengembangan usaha
Dalam pengembangan usaha, kita akan melakukan pembuatan lapangan futsal
dengan fasilitas yang lebih lengkap dan harga yang kompetitif. Kita akan melakukan
pertandingan-pertandingan futsal setiap tiga bulan untuk lebih menarik konsumen dan
meningkatkan profit usaha.
Pihak usaha juga akan melakukan promosi usaha. Dalam promosi usaha dilakukan
penyebaran brosur-brosur yang disebarkan langsung ke konsumen.
o Kebutuhan dan sumber dana
Kebutuhan dana untuk membangun usaha ini sebesar Rp2.230.000.000,00. Dalam
pembangunan lapangan ini sumber dana yang di harapkan oleh pengusaha adalah dari
dana pribadi investor.

4
o Rencana penggunaan dana
Dalam realisasinya, dana yang didapat akan digunakan untuk pembelian dan
pembangunan ruangan footsal sekaligus lapangannya beserta kantor dan pembelian
inventaris kantor.
o Jangka waktu pengembalian modal.
Apabila prospek usaha berkembang dengan cepat, sesuai dengan prediksi modal
akan kembali dalam jangka waktu 3 tahun. Setelah modal kembali, hasil usaha
merupakan keuntungan. Hanya biaya operasional dan gaji karyawan yang dikeluarkan
dari keuntungan usaha.
Karyawan yang direkrut bertugas dalam bidang penjaga dan bidang administrasi.
Dalam bidang administrasi, karyawan yang direkrut wanita atau pria tamatan SMK
jurusan akuntansi dan karyawan penjaga, merupakan pria tamatan SLTA.
a. Data Perusahaan
Nama Usaha : Garuda Futsal
Bidang Usaha : Jasa
Jenis Produk / Jasa : Penyewaan arena futsal
Alamat perusahaan : Jl. Ciledug Raya
Nomor Telepon : (021) 7345222
Situs Web : www.Garudafutsal.org
Alamat e-mail : Garudafutsal@yahoo.com
Bentuk Usaha : Perseroan Terbatas (PT)

5
 b. Struktur organisasi
Bagan/Struktur Organisasi

Pimpinan Usaha

Manajer

Karyawan
Karyawan siang malam

Administrasi + Penjaga Administrasi + Penjaga

2.1 Struktur Organisasi

Dalam menjalankan bisnisnya, maka Garuda Futsal membutuhkan beberapa tenaga
kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu manajemen atau pemilik Garuda Futsal telah
menyusun suatu struktur organisasi yang diharapkan dapat menunjang bisnis yang sedang
dijalankan. Pada Tabel 4.1 dapat dilihat struktur organisasi dari Garuda Futsal.
Tabel 4.1. Jumlah Kebutuhan Personil Garuda Futsal.
Jabatan Jumlah Personil Pendidikan Terakhir
Manager 1 S1
Tenaga Administrasi 2 SMK
Cleaning Service 2 SLTA

2.2. Manajemen dan pegawai

Untuk menjelaskan masing-masing jabatan dalam struktur organisasi Garuda Futsal,
maka diperlukan suatu uraian pekerjaan sebagai berikut:
 Nama Jabatan : Pemilik Usaha
Hubungan Organisasi : Dengan Karyawan
Ringkasan Pekerjaan : Pemilik usaha adalah pengendali dan pembuat keputusan
tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup perusahaan

6
 Tugas dan tanggung jawab :
a. Membuat perencanaan, strategi, dan kebijakan yang menyangkut operasional
perusahaan
b. Menyusun anggaran perusahaan dan program kerja
c. Menjamin operasional Garuda Futsal secara hukum
d. Melakukan kontrol secara keseluruhan atas operasional Garuda Futsal
e. Memegang kendali atas keputusan penting yang bersifat umum atau berkaitan
dengan masalah regulasi dan finansial
f. Bertanggung jawab dalam memajukan usaha
g. Memegang kunci master seluruh ruangan Garuda Futsal
 Nama Jabatan : Manager
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
Ringkasan Pekerjaan : Bertugas memimpin dan menangani hal-hal yang berkaitan
dengan operasional perusahaan baik internal maupun eksternal
Tugas dan tanggung jawab :
1. Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang menyangkut keuangan perusahaan
baik operasional sehari-hari ataupun kebutuhan yang bersifat tidak terjadwal.
2. Berkontribusi terhadap profitabilitas Garuda Futsal, mengelola laporan
keuangan harian, mingguan dan per periode akuntansi.
3. Melatih dan mengembangkan karyawan agar dapat memenuhi standar
perusahaan dalam beroperasi dan melayani pelanggan.
4. Memastikan semua prosedur dan standar serta kebijakan perusahaan telah
dikomunikasikan secara efektif kepada seluruh karyawan serta dijaga dan
diikuti secara konsisten.
 Nama Jabatan : Tenaga administrasi
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada manager
Ringkasan Pekerjaan : Menerima pemesanan tempat bermain futsal dan menerima
pembayarannya.

Tugas dan tanggung jawab :

1. Melakukan pencatatan pemesanan tempat dan jam penyewaan lapangan futsal
2. Menerima pembayaran penyewaan lapangan.
3. Melaporkan seluruh kegiatan penyewaan kepada manager
4. Memastikan semua kegiatan berjalan sesuai prosedur yang ada.
7
 Nama Jabatan : Cleaning Service
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada Manajer
Ringkasan Pekerjaan : Membersihkan lapangan futsal dan toilet
Tugas dan tanggung jawab :
1. Memastikan kebersihan lapangan sebelum dan sesudah permainan futsal.
2. Memastikan kebersihan toilet dan mushalla setiap harinya.

8
 BAB III

BADAN USAHA DAN PERIZINAN

3.1 Badan Hukum Organisasi

Setelah mempertimbangkan skala usaha dan juga tujuan pendirian organisasi maka
diputuskan bahwa bentuk badan hukum yang paling sesuai untuk organisasi yang akan
didirikan ini adalah Perseroan Terbatas (PT).

3.2 Jenis-Jenis Perijinan yang Diperlukan

Untuk mendapatkan legalitas usaha, maka organisasi harus mendapatkan perijinan
dalam melakukan operasinya. Prosedur pendirian Perseroan Terbatas (PT) adalah sbb:
1. Membuat Akta Notaris di Notaris yang berkantor di wilayah setempat. Persyaratan untuk
membuat Akta Notaris antara lain:
a. Fotocopy KTP para pendiri PT
b. Draft anggaran dasar yang sudah ditandatangani pendiri
2. Melakukan pendaftaran ke Pengadilan Negeri dengan membawa Akta Notaris yang sudah
ditantangani oleh para pendiri
3. Menyampaikan pemohonan untuk menjadi Wajib Pajak Badan di Kantor Pajak setempat
dengan menyerahkan Akta Notaris yang dilegalisasi oleh Pengadilan Negeri setempat
4. Melakukan pendaftaran ke Dinas Perdagangan/Perindustrian dengan membawa Akta
Notaris yang dilegalisasi oleh pengadilan
5. Mendatangi kantor Departemen Kehakiman dan HAM RI di Jakarta untuk membuat ijin
penggunaan nama dan pengesahan oleh Menteri Kehakiman dan HAM RI dengan
membawa persyaratan sbb:
a. Akta Notaris
b. NPWP
c. Fotocopy KTP Pendiri

9
Sedangkan bentuk perijinan yang dibutuhkan antara lain:
1. Akta Notaris
2. Surat Keterangan Domisili dari Kantor Kelurahan/Kecamatan setempat
3. Surat Ijin Tempat Usaha (SITU)
4. Ijin lokasi berupa Surat Ijin Tempat Usaha (SITU) oleh Kepala Daerah setempat
5. Ijin Gangguan (HO) dari Kepala Daerah
6. Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) dan Ijin Penggunaan Gedung

10
 BAB IV

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

4.1 Analisa Kecenderungan

Dalam kondisi pasar, ada faktor-faktor yang berubah dalam lingkungan sekitar. Faktor-
faktor yang berubah dalam lingkungan ini bisa dilihat seperti di bawah ini :
a. Teknologi.
Perkembangan teknologi berpengaruh terhadap minat konsumen untuk
menyewa lapangan. Masyarakat akan mengikuti trend yang ada. Apabila ada pemain
baru atau pesaing baru yang mempunyai peralatan yang berteknologi lebih dari pada
bisnis yang kita jalankan, maka kecenderungan akan penurunan pendapatan akan
meningkat, tetapi peningkatannya tidak besar, karena Garuda Futsal juga akan
mengikuti trend yang berkembang di tengah masyarakat.
b. Ekonomi
Perubahan ekonomi negara akan mempengaruhi tarif yang akan ditetapkan
untuk konsumen dan juga akan mempengaruhi banyaknya konsumen yang akan
menyewa lapangan. Apabila gejolak ekonomi berpengaruh langsung terhadap
pendapatan masyarakat, maka konsumen yang akan menyewa lapangan juga akan
berubah. Pengaruh ekonomi tersebut berbanding lurus dengan konsumen Garuda
Futsal, apabila ekonomi negara menurun, maka konsumen juga akan menurun dan
sebaliknya.
Dalam menanggapinya, Garuda Futsal menyesuaikan keadaan dengan kondisi
yang terjadi pada saat itu. Apabila perubahan ekonomi yang menurun dan pendapatan
masyarakat ikut turun, maka harga sewa lapangan juga ikut turun dan sebaliknya.
c. Politik/legalitas dan hukum
Legalitas usaha tidak terlalu mempengaruhi jalannya kegiatan usaha. Dalam
legalitas, Garuda Futsal akan mematuhi kebijakan yang dibuat oleh penguasa politik.
Contohnya apabila terjadi kenaikan pajak dan lain sebagainya.
d. Lingkungan
Perubahan lingkungan juga akan mempengaruhi jumlah konsumen. Apabila
cuaca buruk atau hari hujan, maka konsumen yang akan datang akan berkurang dan
apabila cuaca baik maka konsumen akan meningkat. Perubahan lingkungan juga
mempengaruhi kondisi fisik lapangan futsal. Apabila terjadi bencana alam, maka

11
 lapangan akan rusak. Resiko kerusakan akan ditanggulangi secepatnya agar usaha
akan kembali berjalan.

4.2 Analisa kebutuhan pasar

Dalam analisa kebutuhan pasar, data yang diambil berdasarkan tempat yang terdapat
bisnis penyewaan lapangan futsal. Data yang diambil adalah di kota Jakarta yaitu Premiere
Futsal.
Dari data tempat usaha yang ada di Kota Jakarta, adanya peningkatan peminat dalam
permainan futsal dari bulan ke bulan berikutnya. Peningkatan ini menunjukkan prospek yang
sangat menarik dalam bidang bisnis penyewaan lapangan futsal.
 Permintaan dan penawaran
Data permintaan pada penyewaan lapangan futsal.
No. Bulan (2008) Permintaan / jam
1. Agustus 389
2. September 409
3. Oktober 370
4. November 429
5. Desember 498
Sumber : Premiere Futsal
Data penawaran pada penyewaan lapangan futsal
No. Bulan (2008) Penawaran / jam
1. Agustus 372
2. September 360
3. Oktober 372
4. November 360
5. Desember 372
Sumber : Premiere Futsal
Dari data di atas dapat dilihat market niche dari bisnis ini tinggi. Dapat dilihat dari
kekurangan penawaran terhadap permintaan pasar yang sangat banyak. Sehingga bisnis ini
akan dapat berjalan sampai tahun-tahun seterusnya.

4.3Analisis kompetitor
Dalam pembuatan lapangan futsal di kota Jakarta, sekarang hanya ada tiga pesaing di
dalam pasar, yaitu Premiere Futsal, Grand Futsal, dan Pro Futsal.
Nama Perusahaan Keunggulan Kelemahan
Pesaing
Premiere Futsal  Menggunakan lapangan  Hanya ada satu

12
 rumput sintetik lapangan
 Lokasi jauh dari pusat
kota/sulit dijangkau
Grand Futsal  Sudah mempunyai  Lapangan standar
pasar tersendiri  Lokasi jauh dari pusat
kota
Pro Futsal  Sudah mempunyai  Lapangan standar
pasar tersendiri  Bangunan kurang
memadai
 Lokasi jauh dari pusat
kota

4.4 Analisa SWOT

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis apabila adanya pesaing :
 Strength
Dalam mencapai tujuan maksimum profit, Garuda Futsal mempunyai
kelebihan-kelebihan yang tidak dimiliki oleh para pebisnis penyewaan lapangan futsal
yang ada seperti :
a. Garuda Futsal menyewakan lapangan dengan fasilitas yang lengkap, nyaman dan
lantai tempat bermain merupakan rumput sintesis yang belum banyak dimiliki
oleh lapangan futsal yang ada di DKI Jakarta.
b. Garuda Futsal mempunyai anggota dalam penyewaan lapangan sehingga kami
mempunyai pelanggan tetap.
c. Kami akan mengadakan pertandingan antar anggota, apabila berjalan lancar maka
skop pertandingan akan ditingkatkan menjadi pertandingan tingkat propinsi.
d. Garuda Futsal berada pada lokasi sangat strategis yang dilalui oleh jalur angkutan
umum dan bis kota, serta berdiri di atas tanah yang berada di area perkantoran dan
kampus.
 Weaknesses
Kelemahan yang ditemui adalah harga tanah yang mahal di daerah di
perkotaan dan biaya pembangunan gedung dan pengadaan fasilitas yang besar.
 Opportunities
Peluang yang timbul dilingkungan eksternal adalah peningkatan minat
konsumen terhadap olah raga futsal, seperti bisnis futsal di Kota Jakarta yang kian
hari kian menjamur dan konsumen yang kian hari kian banyak. Jika peluang ini
terlewatkan maka besar kemungkinan para pesaing akan timbul dan
memanfaatkannya.

13
  Threats
Kondisi/keadaan luar usaha yang dapat mempengaruhi usaha adalah
lingkungan sekitar lokasi usaha. Premanisme dan keadaan sosial usaha akan
mempengaruhi pendapatan usaha. Dalam mengatasinya, pihak pengusaha akan
menetralisir dengan manajemen yang baik. Dalam teknisnya, apabila hal tersebut
terjadi maka akan dicari solusi berdasarkan kesepakatan dengan preman sekitar. Jika
tantangan tersebut sangat kuat, maka perlu dilakukan reorientasi kegiatan usaha.

4.5 Analisa Keunggulan Bersaing

 Potensi keunggulan bersaing
Garuda Futsal mempunyai keunggulan dalam bersaing. Dalam
produk/lapangan yang disewakan, kami menyewakan dua lapangan sekaligus yaitu
lapangan dengan menggunakan rumput sintesis dan lapangan biasa sehingga
pelanggan memiliki pilihan lapangan yang akan digunakan. Selain itu, Garuda Futsal
menyediakan member card dengan penawaran khusus untuk menarik dan
mempertahankan pelanggan. Harga yang ditawarkan pun cukup bersaing.

 Posisi keunggulan bersaing

Dalam posisi keunggulan bersaing, Garuda merupakan satu-satunya tempat
yang menyediakan dua lapangan sekaligus, sehingga pelanggan memiliki pilihan
lapangan yang akan digunakan. Selain itu lokasi pendirian lapangan sangat strategis,
yakni terletak di pusat kota. Apabila ada pesaing baru akan masuk ke pasar maka
mereka akan sulit bersaing, karena mereka harus memberikan keunggulan yang lebih
dari pada bisnis yang kita buat.
 Kinerja yang dihasilkan
Dalam kinerja yang dihasilkan oleh bisnis ini, diharapkan kepuasan dan
loyalitas konsumen tinggi, market share dan keunggulan yang didapatkan juga besar.
Selain itu, prospek bisnis ini ke depan sangat bagus karena minat masyarakat terhadap
olah raga tidak akan hilang.

14
 BAB V

ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL

5.1 Alat yang Digunakan

Adapun alat yang digunakan dalam pendirian Garuda Futsal terdiri dari 2 buah lapangan
Futsal dengan fasilitas yang lengkap, termasuk sarana dan prasarana penunjang seperti locker
& ruang ganti, musholla, toilet, washtafel dan lapangan parkir.
Ukuran lapangan yang diberikan :
1. Ukuran: panjang 25 m x lebar 15 m
2. Garis batas: garis selebar 8 cm, yakni garis sentuh di sisi, garis gawang di ujung-ujung,
dan garis melintang tengah lapangan; 3 m lingkaran tengah; tak ada tembok penghalang
atau papan
3. Daerah penalti: busur berukuran 6 m dari setiap pos
4. Garis penalti: 6 m dari titik tengah garis gawang
5. Garis penalti kedua: 10 m dari titik tengah garis gawang
6. Zona pergantian: daerah 6 m (3 m pada setiap sisi garis tengah lapangan) pada sisi tribun
dari pelemparan
7. Gawang: tinggi 2 m x lebar 3 m
Lapangan berlantai biasa dan rumput sintesis agar pemain tidak mengalami cidera
serius apabila terjatuh di lapangan, ukuran lapangan dibuat sesuai dengan standar
internasional yaitu. Lampu lapangan di desain khusus agar lapangan terang dan nyaman
untuk digunakan pada malam hari. Selain itu, Garuda Futsal menyediakan soft drink agar
pemain yang kehausan setelah bermain dengan mudah mendapatkan minuman.
Selain itu, kami juga akan membuat club futsal yang anggotanya dari pelanggan sendiri.
Tim yang dibentuk merupakan anggota tetap yang berlangganan atau continiu dalam
menyewa lapangan. Sehingga kami mempunyai pelanggan tetap dalam penyewaan lapangan.
Setiap tiga bulan diadakan pertandingan antar tim dan tim yang menjadi pemenang akan
diberi hadiah uang tunai.

5.2 Lokasi Usaha

Lokasi untuk membuka usaha Garuda Futsal adalah di jalan Ciledug Raya. Alasan
mengapa kami memilih lokasi di daerah tersebut antara lain karena:

15
  Lokasi yang terletak di pusat kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk
mencapainya.
 Kemudahan akses transportasi ke lokasi, dimana lokasi tersebut cukup mudah
aksesnya ditandai dengan cukup banyak alternative angkutan transportasi yang dapat
digunakan untuk menuju ke lokasi.
 Lokasi yang dekat dengan area perkantoran, universitas, sekolah-sekolah tinggi, dan
pemukiman masyarakat sehingga memudahkan para pegawai perkantoran dan
mahasiswa juga masyarakat umum untuk dapat mencoba fasilitas permainan di
Garuda Futsal kami.

5.3. Disain Garuda Futsal

Konsep disain ruangan yang direncanakan dari Garuda Futsal adalah indoor.

5.4. Proses Bisnis

Ada sejumlah proses bisnis yang dilaksanakan oleh Garuda Futsal. Pihak eksternal
yang terlibat dalam proses bisnis di Garuda Futsal adalah:
1. Pelanggan/Customer. Pelanggan Garuda Futsal yang datang untuk berolahraga dan
refreshing dari rutinitas sehari-hari.
2. Dengan pihak sponsor. Pihak sponsor yang datang untuk mengadakan sebuah
turnamen pertandingan.
3. Pemasok/Suplier (bahan, perlengkapan dan peralatan). Perusahaan atau individu yang
menyediakan bahan, peralatan, dan barang-barang untuk proses pembangunan gedung
sarana dan prasarana futsal.

16
 BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Perkiraan Jumlah Penjualan

 Perhitungan harga pokok penyewaan lapangan per jam untuk menetapkan harga sewa
bagi konsumen.
Lapangan Biasa
Biaya Variabel + Biaya Tetap = 1.249.250,00 + 18.290.000,00
Jumlah Jam 1 Bulan 720
= 27.137,85
(1+(10)) x 27.137,85 = 38.445,29
24

Jadi, harga pokok jasa penyewaan futsal lapangan biasa untuk satu jamnya adalah Rp.
38.445,29. Dari data ini ditetapkanlah tarif untuk konsumen perjamnya adalah Rp.
120.000,00

Lapangan Sintetik
Biaya Variabel + Biaya Tetap = 1.374.250,00 + 18.290.000,00
Jumlah Jam 1 Bulan 720
= 27.311,46
(1+(10)) x 27.311,46 = 38.691,23
24

Jadi, harga pokok jasa penyewaan futsal lapangan biasa untuk satu jamnya adalah Rp.
38.691,23. Dari data ini ditetapkanlah tarif untuk konsumen lapangan sintetik
perjamnya adalah Rp. 200.000,00

Drinks
 Pocari Sweat = Rp. 6.000,00 x 75 = Rp. 450.000,00
 Aqua 660 ml = Rp. 2.500,00 x 30 = Rp. 75.000,00
 Teh Botol = Rp 2.000,00 x 20 = Rp. 40.000,00
Total = Rp. 565.000,00

17
 Jenis
Per Hari Per Bulan Per Tahun
Pemasukan
Lap. Biasa ( Rp
Rp 1.200.000,00 Rp 36.000.000,00
10 jam/hari) 432.000.000,00
Lap. Sintetik ( Rp
Rp 1.400.000,00 Rp 42.000.000,00
7 jam/hari) 504.000.000,00
Rp
Drinks Rp 565.000,00 Rp 16.950.000,00
203.400.000,00
Rp
Sewa Kostum Rp 4.285,71 Rp 128.571,30
1.542.855,60
Total Rp
Rp 3.169.285,71 Rp 95.078.571,30
Pemasukan 1.140.942.855,60

6.2 Harga Pokok Penjualan (HPP)

1. Persen HPP
171,43 % x
> Pocari Sweat 100% 63,15%
271,43%
100% - 63,15% 36,85%

166,67 % x
> Aqua 660 ml 100% 62,50%
266,67%
100% - 62,50% 37,50%

> Teh Botol 222,22 % x

Sosro 100% 68,96%
322,22%
100% - 68,96% 31,04%

2. HPP Drinks
36,85 % x Rp
> Pocari Sweat 13500000 4.974.750,00
Rp
> Aqua 660 ml 37,5 % x 2250000 843.750,00
> Teh Botol 31,04 % x Rp
Sosro 1200000 372.480,00
Rp
Total HPP 6.190.980,00 35,13%

6.3 Cash Flow Tahunan

Tahun I Tahun II Tahun III Tahun IV Tahun V
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 1.140.942.855,60 1.426.178.569,50 1.711.414.283,40 2.053.697.140,08 2.361.751.711,09
Kenaikan
/Tahun 25% 20% 20% 15%
HPP Rp Rp Rp Rp Rp
35,13 % 400.813.225,17 501.016.531,47 601.219.837,76 721.463.805,31 829.683.376,11

18
 Rp Rp Rp Rp
Profit 740.129.630,43 925.162.038,03 1.110.194.445,64 1.332.233.334,77 Rp1.532.068.334,99
Biaya Rp Rp Rp Rp Rp
Anggaran 230.880.000,00 242.424.000,00 254.545.200,00 267.272.460,00 280.636.083,00
Profit Rp Rp Rp Rp
Margin 509.249.630,43 682.738.038,03 855.649.245,64 1.064.960.874,77 Rp1.251.432.251,99

6.4 PBP (Pay Back Periode)

Tahun Net benefit DF 7% Present Value KPV (1)
0 Rp 2.047.666.000,00
Rp
1 509.249.630,43 0,935 Rp 476.148.404,45 Rp 1.571.517.595,55
Rp
2 682.738.038,03 0,873 Rp 596.030.307,20 Rp 975.487.288,35
Rp
3 855.649.245,64 0,816 Rp 698.209.784,44 Rp 277.277.503,90
Rp
4 1.064.960.874,77 0,763 Rp 812.565.147,45 Rp (535.287.643,55)
Rp Rp
5 1.251.432.251,99 0,713 Rp 892.271.195,67 (1.427.558.839,21)

X 12 =
PBP = 280.415.135,87 1,64
Rp
2.047.666.000,00
PBP pada tahun ke 4 bulan ke 2

6.5 IRR (Internal Rate of Return)

KPV (1) KPV (2)
DF (Kumulatif DF (Kumulatif Persen
Net benefit (7%) Present Value Persen Value) (9%) Present Value Value)
Rp Rp
2.047.666.000,00 2.047.666.000,00
Rp Rp Rp Rp
Rp 509.249.630,43 0,935 476.148.404,45 1.571.517.595,55 0,917 466.981.911,10 1.580.684.088,90
Rp Rp Rp Rp
Rp 682.738.038,03 0,873 596.030.307,20 975.487.288,35 0,842 574.865.428,03 1.005.818.660,87
Rp Rp Rp Rp
Rp 855.649.245,64 0,816 698.209.784,44 277.277.503,90 0,772 660.561.217,64 345.257.443,24
Rp Rp Rp Rp
Rp1.064.960.874,77 0,763 812.565.147,45 (535.287.643,55) 0,708 753.992.299,34 (408.734.856,10)
Rp Rp Rp
Rp .251.432.251,99 0,713 892.271.195,67 (1.427.558.839,21) 0,65 813.430.963,79 Rp(1.222.165.819,89)
 
 DF 2  DF1
KPV 1
IRR  DF1  
 KPV 1  KPV 2 
 
 9%  7%
535.287.643,55
 7%  
 535.287.643,55  408.734.856,10 
 7%  1,13%  8,13%
19
 BAB VII

KESIMPULAN

Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan yang telah dijabarkan pada bab-bab
sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Segi pasar, peminat terhadap olahraga terus meningkat setiap tahunnya, sehingga Garuda
Futsal menyediakan vasilitas yang lengkap guna memenuhi animo masyarakat yang cukup
tinggi terhadap olahraga ini. Sejumlah karyawan dan mahasiswa adalah merupakan target
utama yang terus mengalami peningkatan setiap tahunnya.
2. Segi perekonomian, pembukaan futsal kami ini dapat membantu peningkatan minat
masyarakat terhadap olahraga, hal ini berarti membantu negara mewujudkan masyarakat
yang sehat, sehingga jika masyarakat sehat akan meningkatkan kualitas kerjanya.
Sehingga dapat mendorong perkembangan perekonomian di Indonesia, juga dapat
mendorong Indonesia menjadi negara yang memiliki pesepakbola yang handal.
3. Segi hukum, kami memiliki izin yang kuat dan diakui oleh hukum sebagai sebuah
Perseroan Terbatas (PT) sehingga perusahaan dapat berkembang lebih efisien dan efektif.
4. Segi teknologi, kami menyediakan 2 lapangan yang terdiri dari lapangan biasa dan
lapangan rumput sintetik dengan ukuran lapangan mengikuti standar international.
5. Segi lokasi, lokasi yang kami gunakan letaknya sangat strategis karena Lokasi yang
terletak di pusat kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk mencapainya.
6. Segi manajemen SDM, memperkerjakan mereka yang telah ahli di bidangnya dengan gaji
yang telah disesuaikan dengan latar belakang, pengalaman dan juga budget perusahaan.
7. Segi penawaran, tingkat permintaan masih jauh lebih tinggi daripada tingkat penawaran
yang ada di Indonesia.
8. Segi promosi dan service yang ditawarkan. Garuda Futsal memberikan penawaran yang
menarik dengan menyediakan dua lapangan dan pendirian tempat di lokasi yang strategis.
10. Segi keuangan, biaya-biaya, kewajiban-kewajiban dan harta yang kami gunakan balance
dengan modal yang ada. Modal yang kami gunakan adalah modal modal dari investor
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, maka kami mempunyai keyakinan bahwa Garuda
Futsal dengan berlokasi di Jln. Ciledug Raya Jakarta akan dapat berkembang dengan baik.
Demikianlah studi kelayakan ini kami buat untuk dijadikan pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan operasional sehari-hari dan mudah-mudahan studi kelayakan ini dapat dilaksanakan
dengan baik.

20
Lampiran

Layout Tempat Usaha

Jalan Raya

Keterangan :
A : Musholla
B : Locker
C : Toilet & Washtafel
D : Office
E : Lapangan Biasa
F : Lapangan Sintetik
: Jaring

21
Denah Lokasi di Jln Ciledug Raya

22