SR PT Bumi Resources TBK 2020

Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability 1
“Membangun Ketahanan di Tengah Ketidakpastian

Untuk Menjaga Keberlanjutan”
“Building Resiliency Amid Uncertainty To Maintain Sustainability”
Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan

menjadi tema pilihan BUMI dalam Laporan Keberlanjutan periode tahun 2020
ini. Tema tersebut menjadi bukti nyata kerja keras insan BUMI untuk terus
menjaga kepercayaan dari pemangku kepentingan. Dampak Pandemi Covid -19
menjadi faktor utama terjadinya berbagai perubahan rencana bisnis BUMI dan
unit usaha. Namun dengan didasari pada komitmen keberlanjutan yang telah
tertanam pada seluruh karyawan dan mitra bisnis, menjadikan BUMI dapat terus
bertahan ditengah ketidakpastian global melalui adopsi berbagai teknologi.
Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability is the theme of

BUMI 2020 Sustainability Report. This theme is a clear evidence of the hard work of
personnel in BUMI to continue to maintain the trust of stakeholders. The impact of
the Covid-19 pandemic is a major factor in the changes to BUMI’s business plans
and business units. However, based on the sustainability commitment that has
been embedded in all employees and business partners, BUMI is able continue
to survive amid global uncertainty through the adoption of various technologies.
01 04
Sambutan Ketangguhan BUMI
Direksi Melalui Tata Kelola
Opening Remarks Keberlanjutan Perusahaan
From The Board Of BUMI’s Resilience
Directors in Sustainability
Governance
24 - 33
64 - 101
02 05
DAFTAR ISI
Pelaporan Keberlanjutan Ketangguhan BUMI Dalam

Menjadi Bukti Melaksanakan Penghormatan
Table of Contents
Ketangguhan BUMI Hak Asasi Manusia

Sustainability Reporting BUMI’s Resilience in
Becomes Evidence of Implementing
BUMI’s Resilience Human Rights Respect
34 - 47 102 - 107
03
Profil BUMI
BUMI’s Profile
48 - 63
06 09 6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
Ketangguhan BUMI Ketahanan BUMI Dalam
Dalam Menciptakan Nilai Mengembangkan Sumber Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Bagi Negeri Daya Manusia 10 Sustainable Development Goals Linkage
BUMI’s Resilience in BUMI’s Resilience in

Creating Value for Developing Human Referensi Indeks GRI Standard & POJK
the Country Resources
236 GRI Standard & POJK Index References
108 - 117 200 - 220 249 Lembar Umpan Balik

Feedback Form
07 10
Ketangguhan BUMI Dalam Ketangguhan BUMI Dalam
Upayanya Melestarikan Mewujudkan Lingkungan
Lingkungan Hidup Kerja Yang Sehat Dan Aman
BUMI’s Resilience in Its BUMI’s Resilience in
Efforts To Preserve Creating a Healthy and Safe
The Environment Work Environment
118 - 155 221 - 236
08
Ketahanan BUMI Dalam
Mengembangkan Dan
Memberdayakan Masyarakat
BUMI’s Resilience in
Developing and Empowering
Communities
156 - 199
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Dampak Ekonomi tidak langsung terhadap Pengembangan Masyarakat

Indirect Economic Impact to the Community Development
2020 2019 2018

Penjualan Batu bara
juta ton
Coal Sales 80,6 million ton
87,7 juta ton
million ton
81,6 juta ton
million ton
Produksi Batu bara

Coal Production 2020 2019 2018
juta ton juta ton juta ton

Kaltim Prima Coal 59,7 million ton 61,8 million ton 55,8 million ton
juta ton juta ton juta ton

Arutmin 21,4 million ton 25,5 million ton 25,9 million ton
2020 2019 2018
Pendapatan juta juta juta

Revenues US$ 790,4 million US$ 1.112,5 million US$ 1.111,8 million
2020 2019 2018
Laba (Rugi) Bersih juta juta juta

Net Income (US$ 337,3) million US$ 9,47 million US$ 158,22 million
6 Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
2020 2019 2018
Pengeluaran untuk Pemerintah juta juta juta

Payments to Government US$ 176,3 million US$ 232,7 million US$ 263,5 million
2020 2019 2018

Pembayaran untuk Program
Sosial Kemasyarakatan juta
juta juta
Payment of Community US$ 6,38 million US$ 6,97 million US$ 6,33 million
Development Program
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
Konsumsi Energi 2020 2019 2018

Energy Consumption
Kaltim Prima Coal 32.663.155 GJ 34.003.268 GJ 31.681.611 GJ
Arutmin 5.389.922 GJ 6.451.913 GJ 7.878.041 GJ
Efesiensi ENergi
Energy Efficiency
2020 2019 2018
Kaltim Prima Coal 3.458.520 GJ 2.404.440 GJ 2.837.880 GJ

Sustainability Performance Overview
Arutmin 195.979 GJ 227.028 GJ 230.731 GJ

Pengurangan Emisi GRK
Pengurangan Emisi GRK
2020 2019 2018
176.381,30 Ton 125,944.58 Ton 150,132.83 Ton

Kaltim Prima Coal Equivalent Co2 Equivalent Co2 Equivalent Co2
Arutmin 14.306,53 Ton 14.077,00 Ton 14.306,53 Ton

Equivalent Co2 Equivalent Co2 Equivalent Co2
Pemanfaatan Pelumas Bekas sebagai

substitusi bahan baku solar pada
2020 2019 2018
pembuatan bahan peledak
Utilization used oil as substitution for
diesel fuel in making ANFO-Emulsion 5.036,22 Ton 5.206,75 Ton 4.588,91 Ton
explosives
Pemanfaatan untuk diblending dengan

reject coal menjadi batubara low 2020 2019 2018
grade dan sebagai bahan baku lapisan
penudung material asam Utilization for
blending rejected coal to be low grade
coal and as raw material for potential acid 14.209 Ton 45.513,48 Ton 4.966 Ton
forming (PAF)
Biaya Lingkungan 2020 2019 2018

Environmental Costs
US$ 64.758.840 US$ 63.453.421 US$ 53.892.332
Kaltim Prima Coal
US$ 18.371.320 US$ 23.173.865 US$ 17.039.995

Arutmin

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Overview
9
Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
TPB Target TPB Pengungkapan GRI Standards

SDGs SDGs Target GRI Standards Disclosure
Target 1.2: GRI 202-1: Rasio upah entry level

Pada tahun 2030, mengurangi setidaknya setengah proporsi standar berdasarkan jenis kelamin
laki-laki, perempuan dan anak-anak dari semua usia, yang hidup dibandingkan dengan upah minimum
dalam kemiskinan di semua dimensi, sesuai dengan definisi lokal
nasional. Ratios of standard entry level wage by
By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and gender compared to local minimum
Tanpa Kemiskinan
Mengentas segala children of all ages living in poverty in all its dimensions according wage
bentuk kemiskinan di to national definitions
seluruh tempat. GRI 203-2: Dampak ekonomi tidak
End poverty in all its langsung yang signifikan
forms everywhere Significant indirect economic impacts
Target 1.4: GRI 203-2: Dampak ekonomi tidak

Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua laki-laki dan perempuan, langsung yang signifikan
khususnya masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak yang sama Significant indirect economic impacts
terhadap sumber daya ekonomi, serta akses terhadap pelayanan
dasar, kepemilikan dan kontrol atas tanah dan bentuk kepemilikan
lain, warisan, sumber daya alam, teknologi baru, dan jasa keuangan
yang tepat, termasuk keuangan mikro.
By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and
the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as
access to basic services, ownership and control over land and other
forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new
technology and financial services, including microfinance.
Target 2.3 GRI 411-1: Insiden pelanggaran yang

Pada tahun 2030, menggandakan produktivitas pertanian dan melibatkan hak-hak masyarakat adat
pendapatan produsen makanan skala kecil, khususnya perempuan, Incidents of violations involving rights
masyarakat penduduk asli, keluarga petani, penggembala dan of indigenous peoples
nelayan, termasuk melalui akses yang aman dan sama terhadap
lahan, sumber daya produktif, dan input lainnya, pengetahuan,
Tanpa kelaparan Mengakhiri
kelaparan, mencapai
jasa keuangan, pasar, dan peluang nilai tambah, dan pekerjaan
ketahanan pangan dan nonpertanian.
perbaikan nutrisi, serta By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-
menggalakkan pertanian yang
berkelanjutan. scale food producers, in particular women, indigenous peoples,
End hunger, achieve food family farmers, pastoralists and fishers, including through secure
security and improved and equal access to land, other productive resources and inputs,
nutrition and promote knowledge, financial services, markets and opportunities for value
sustainable agriculture
addition and non-farm employment.
Target 3.2 GRI 401-2: Pengembangan yang

Pada tahun 2030, mengakhiri kematian bayi baru lahir dan diberikan kepada karyawan
balita yang dapat dicegah, dengan seluruh negara berusaha purnawaktu yang tidak diberikan
menurunkan Angka Kematian Neonatal setidaknya hingga 12 kepada karyawan
per 1000 KH (Kelahiran Hidup) dan Angka Kematian Balita 25 per Benefits provided to full-time
1000. employees that are not provided to
Kehidupan sehat dan By 2030, end preventable deaths of newborns and children temporary or part-time employees
sejahtera Menggalakkan
hidup sehat dan mendukung under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal
kesejahteraan untuk semua mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5
usia.
Ensure healthy lives and mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births.
promote wellbeing for all at
all ages

TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Target 3.8 GRI 203-2: Dampak ekonomi tidak

Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan langsung yang signifikan
risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang Significant indirect economic impacts
baik, dan akses terhadap obat- obatan dan vaksin dasar yang
aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
Achieve universal health coverage, including financial risk
protection, access to quality essential health-care services
and access to safe, effective, quality and affordable essential
medicines and vaccines for all.
Target 3.9 GRI 305-1: Emisi GRK (Cakupan 1)

Pada tahun 2030, secara signifikan mengurangi jumlah kematian langsung
dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan Direct GHG Emissions (Scope1)
kontaminasi udara, air, dan tanah..
By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses GRI 305-2: Emisi GRK (Cakupan 2)
from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and energi tidak langsung
contamination. Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
GRI 306-1: Pelepasan air berdasarkan

mutu dan tujuan
Water discharge by quality and
destination
GRI 306-2: Limbah berdasarkan jenis

dan metode pembuangan
Waste by type and disposal method
GRI 306-3: Tumpahan yang signifikan

Significant spills
GRI 306-4: Pengangkutan limbah

berbahaya
Transport of hazardous waste
Target 4.3 GRI 404-1: Rata-rata jam pelatihan per

Pada tahun 2030, menjamin akses yang sama bagi semua tahun per karyawan
perempuan dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, kejuruan Average hours of training per year per
dan pendidikan tinggi, termasuk universitas, yang terjangkau dan employee
berkualitas.
By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable
Pendidikan and quality technical, vocational and tertiary education, including
berkualitas
university.
Menjamin Kualitas
Pendidikan yang
Inklusif dan Merata Target 4.4
serta Meningkatkan Pada tahun 2030, meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda
Kesempatan Belajar dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan,
Sepanjang Hayat termasuk keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan,
untuk Semua
pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
Ensure inclusive and
Sustainable Development Goals Linkage
equitable quality
education and Target 4.5
promote lifelong Pada tahun 2030, menghilangkan disparitas gender dalam
learning opportunities
pendidikan, dan menjamin akses yang sama untuk semua tingkat
for all
pendidikan dan pelatihan kejuruan, bagi masyarakat rentan
termasuk penyandang cacat, masyarakat penduduk asli, dan
anak-anak dalam kondisi rentan.

Target 5.1 GRI 202-1: Rasio upah entry level

Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap kaum standar berdasarkan jenis kelamin
perempuan dimanapun. dibandingkan dengan upah minimum
lokal
End all forms of discrimination against all women and girls
everywhere. Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum
Kesetaraan gender wage
Mencapai kesetaraan
gender dan GRI 401-1: Perekrutan karyawan baru
memberdayakan dan pergantian karyawan
perempuan.
New employee hires and employee
Achieve gender
equality and empower
turnover
all women and girls
GRI 404-1: Rata-rata jam pelatihan per
tahun per karyawan
Average hours of training per year per
employee
GRI 404-3: Persentase karyawan yang

menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
GRI 406-1: Insiden diskriminasi dan

tindakan perbaikan yang dilakukan
Incidents of discrimination and
corrective actions taken
Target 5.2 GRI 414-1: Seleksi pemasok baru

Menghapuskan segala bentuk kekerasan terhadap kaum dengan menggunakan kriteria sosial
perempuan di ruang publik dan pribadi, termasuk perdagangan New suppliers that were screened
orang dan eksploitasi seksual, serta berbagai jenis eksploitasi using social criteria
lainnya.
Eliminate all forms of violence against all women and girls in the
public and private spheres, including trafficking and sexual and
other types of exploitation.
Target 5.4 GRI 203-1: Pembangunan dan

Mengenali dan menghargai pekerjaan mengasuh dan pekerjaan dampak dari investasi infrastruktur
rumah tangga yang tidak dibayar melalui penyediaan pelayanan dan jasa-jasa yang diberikan
publik, infrastruktur dan kebijakan perlindungan sosial, dan Infrastructure investments and
peningkatan tanggung jawab bersama dalam rumah tangga dan services supported
keluarga yang tepat secara nasional.
Recognize and value unpaid care and domestic work through the GRI 401-2: Pengembangan yang
provision of public services, infrastructure and social protection diberikan kepada karyawan
policies and the promotion of shared responsibility within the purnawaktu yang tidak diberikan
household and the family as nationally appropriate kepada karyawan
Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees

Target 6.3 GRI 303-1: Pengambilan air

Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air dengan mengurangi berdasarkan sumber
polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan Water withdrawal by source
pelepasan material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi
setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara GRI 306-1: Pelepasan air berdasarkan
signifikan meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali mutu dan tujuan
Air Bersih dan barang daur ulang yang aman secara global. Water discharge by quality and
Sanitasi Layak By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating destination
Menjamin dumping and minimizing release of hazardous chemicals and
Ketersediaan serta materials, halving the proportion of untreated wastewater and
Pengelolaan Air Bersih GRI 306-2: Limbah berdasarkan jenis
substantially increasing recycling and safe reuse globally.
dan Sanitasi yang dan metode pembuangan
Berkelanjutan untuk Waste by type and disposal method
Semua
Ensure availability
and sustainable Significant spills
management of water
and sanitation for all

Pada tahun 2030, secara signifikan meningkatkan efisiensi berdasarkan sumber
penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan Water withdrawal by source
dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk mengatasi
kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah orang
GRI 303-3: Daur ulang dan
yang menderita akibat kelangkaan air.
penggunaan air kembali
By 2030, substantially increase water-use efficiency across
Water recycled and reused
all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of
freshwater to address water scarcity and substantially reduce the
number of people suffering from water scarcity. GRI 306-1: Pelepasan air berdasarkan
mutu dan tujuan
destination
Target 6.6 GRI 304-1: Lokasi-lokasi operasional

Pada tahun 2020, melindungi dan merestorasi ekosistem terkait yang dimiliki, disewa, dikelola di
sumber daya air, termasuk pegunungan, hutan, lahan basah, dalam, atau yang berdekatan dengan,
sungai, air tanah, dan danau. kawasan lindung dan kawasan dengan
By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including nilai keanekaragaman hayati tinggi di
mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity
value outside protected areas
GRI 304-3: Habitat yang dilindungi

atau dipulihkan
Habitats protected or restored
GRI 304-4: Spesies Daftar Merah

Iucn Dan Spesies Daftar Konservasi

Nasional Dengan Habitat Dalam
Wilayah Yang Terkena Efek Operasi
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats
in areas affected by operations

Target 6.a GRI 303-1: Pengambilan air

Pada tahun 2030, memperluas kerjasama dan dukungan berdasarkan sumber
internasional dalam hal pembangunan kapasitas bagi negara- Water withdrawal by source
negara berkembang, dalam program dan kegiatan terkait air
dan sanitasi, termasuk pemanenan air, desalinasi, efisiensi air,
pengolahan air limbah, daur ulang dan teknologi daur ulang.
By 2030, expand international cooperation and capacity-building
support to developing countries in water- and sanitation-
related activities and programmes, including water harvesting,
desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling
and reuse technologies.
Target 6.b GRI 303-1: Pengambilan air

Mendukung dan memperkuat partisipasi masyarakat lokal dalam berdasarkan sumber
meningkatkan pengelolaan air dan sanitasi. Water withdrawal by source
Support and strengthen the participation of local communities in
improving water and sanitation management.
Target 7.2 GRI 302-1: Konsumsi Energi

Pada tahun 2030, meningkat secara substansial pangsa energi Energy consumption within the
terbarukan dalam bauran energi global. organization
By 2030, increase substantially the share of renewable energy in
the global energy mix.
Energi Bersih dan

Terjangkau Target 7.3 GRI 302-1: Konsumsi Energi
Menjamin Akses Energi Pada tahun 2030, melakukan perbaikan efisiensi energi di tingkat Energy consumption within the
yang Terjangkau, global sebanyak dua kali lipat. organization
Andal, Berkelanjutan
By 2030, double the global rate of improvement in energy
dan Modern untuk
Semua efficiency. GRI 302-3: Intensitas Energi
Ensure access to Energy Intensity
affordable, reliable,
sustainable and
GRI 302-4: Pengurangan konsumsi
energy
Reduction of energy consumption
Target 8.1 GRI 201-1: Nilai ekonomi langsung

Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai yang dihasilkan dan didistribusikan
dengan kondisi nasional dan, khususnya, setidaknya 7 persen Direct economic value generated and
pertumbuhan produk domestik bruto per tahun di negara kurang distributed
berkembang.
Sustain per capita economic growth in accordance with national
Pekerjaan layak
dan pertumbuhan
circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic
ekonomi product growth per annum in the least developed countries.
Mempromosikan
pertumbuhan
ekonomi
berkelanjutan dan
inklusif, lapangan Target 8.2 GRI 201-1: Nilai ekonomi langsung
pekerjaan yang layak yang dihasilkan dan didistribusikan
Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, melalui
untuk semua.
diversifikasi, peningkatan dan inovasi teknologi, termasuk Direct economic value generated and
Promote inclusive and melalui fokus pada sektor yang memberi nilai tambah tinggi dan distributed
sustainable economic
growth, employment
padat karya.
and decent work for all Achieve higher levels of economic productivity through GRI 203-2: Dampak ekonomi tidak
diversification, technological upgrading and innovation, including langsung yang signifikan
through a focus on high-value added and labour-intensive sectors.
Significant indirect economic impacts


tahun per karyawan
employee
GRI 404-2: Program untuk

meningkatkan keterampilan karyawan
dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
programs

Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung langsung yang signifikan
kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, Significant indirect economic impacts
kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong
formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah,
termasuk melalui akses terhadap jasa keuangan.
Promote development-oriented policies that support productive
activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and
innovation, and encourage the formalization and growth of
micro-, small- and medium-sized enterprises, including through
access to financial services.
Target 8.4 GRI 301-1: Penggunaan bahan

Meningkatkan secara progresif, hingga 2030, efisiensi sumber berdasarkan berat atau volumenya
daya global dalam konsumsi dan produksi, serta usaha melepas Materials used by weight or volume
kaitan pertumbuhan ekonomi dari degradasi lingkungan, sesuai
dengan the 10-Year Framework of Programs on Sustainable
GRI 302-1: Konsumsi Energi
Consumption and Production, dengan negara-negara maju
sebagai pengarah. Energy consumption within the
organization
Improve progressively, through 2030, global resource efficiency
in consumption and production and endeavour to decouple
economic growth from environmental degradation, in GRI 302-3: Intensitas Energi
accordance with the 10-year framework of programmes on Energy Intensity
sustainable consumption and production, with developed
countries taking the lead.
GRI 302-4: Pengurangan konsumsi
energy

Pada tahun 2030, mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan langsung yang signifikan
pekerjaan yang layak bagi semua perempuan dan laki-laki, Significant indirect economic impacts
termasuk bagi pemuda dan penyandang difabilitas, dan upah
yang sama untuk pekerjaan yang sama nilainya. GRI 202-1: Rasio upah entry level
By 2030, achieve full and productive employment and decent standar berdasarkan jenis kelamin
work for all women and men, including for young people and dibandingkan dengan upah minimum
persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. lokal
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum
wage
GRI 401-1: Perekrutan karyawan baru

dan pergantian karyawan
New employee hires and employee
turnover

GRI 401-2: Pengembangan yang

diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan
Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
GRI 404-3: Persentase karyawan yang

development reviews

tahun per karyawan
employee
GRI 404-2: Program untuk

meningkatkan keterampilan karyawan
dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
programs
Target 8.6 GRI 401-1: Perekrutan karyawan baru

Pada tahun 2020, secara substansial mengurangi proporsi usia dan pergantian karyawan
muda yang tidak bekerja, tidak menempuh pendidikan atau New employee hires and employee
pelatihan. turnover
By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in
employment, education or training.
Target 8.8 GRI 402-1: Periode pemberitahuan

Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan minimum terkait perubahan
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, operasional
termasuk pekerja migran, khususnya pekerja migran perempuan, Minimum notice periods regarding
dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya. operational changes
Protect labour rights and promote safe and secure working
environments for all workers, including migrant workers, in GRI 403-1: Perwakilan pekerja dalam
particular women migrants, and those in precarious employment. komite resmi gabungan manajemen-
pekerja untuk kesehatan dan
keselamatan kerja
Workers representation in formal
joint management–worker health and
safety committees
GRI 403-3: Para pekerja dengan risiko

kerja atau penyakit berbahaya tinggi
terkait dengan pekerjaan mereka
Types of injury and rates of injury,
occupational diseases, lost days, and
absenteeism, and number of work-
related fatalities

GRI 403-4: Topik kesehatan dan

keselamatan tercakup dalam
perjanjian resmi dengan serikat buruh
Health and safety topics covered in
formal agreements with trade unions
GRI 406-1: Insiden diskriminasi dan

tindakan perbaikan yang dilakukan
Incidents of discrimination and
corrective actions taken
GRI 414-1: Seleksi pemasok baru

dengan menggunakan kriteria sosial
New suppliers that were screened
using social criteria

Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, yang dihasilkan dan didistribusikan
berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur regional dan Direct economic value generated and
lintas batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan distributed
kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau
dan merata bagi semua.
GRI 203-1: Pembangunan dan
Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure,
Industri, inovasi dampak dari investasi infrastruktur
dan infrastruktur including regional and transborder infrastructure, to support
dan jasa-jasa yang diberikan
Membangun economic development and human well-being, with a focus on
affordable and equitable access for all. Infrastructure investments and
infrastruktur kuat,
mempromosikan services supported
industrialisasi
berkelanjutan, dan
mendorong inovasi.
Target 9.4
Build resilient
infrastructure, Pada tahun 2030, meningkatkan infrastruktur dan retrofit industri
promote sustainable agar dapat berkelanjutan, dengan peningkatan efisiensi penggunaan
industrialization and sumberdaya dan adopsi yang lebih baik dari teknologi dan proses
foster innovation industri bersih dan ramah lingkungan, yang dilaksanakan semua
negara sesuai kemampuan masing-masing.
By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them
sustainable, with increased resource-use efficiency and greater
adoption of clean and environmentally sound technologies and
industrial processes, with all countries taking action in accordance
with their respective capabilities.

Memperkuat riset ilmiah, meningkatkan kapabilitas teknologi yang dihasilkan dan didistribusikan
sektor industri di semua negara, terutama negara-negara Direct economic value generated and
berkembang, termasuk pada tahun 2030, mendorong inovasi dan distributed
secara substansial meningkatkan jumlah pekerja penelitian dan
pengembangan per 1 juta orang dan meningkatkan pembelanjaan
publik dan swasta untuk penelitian dan pengembangan.
Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities
of industrial sectors in all countries, in particular developing

countries, including, by 2030, encouraging innovation and
substantially increasing the number of research and development
workers per 1 million people and public and private research and
development spending.

Target 10.3 GRI 401-1: Perekrutan karyawan baru

Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi kesenjangan dan pergantian karyawan
hasil, termasuk dengan menghapus hukum, kebijakan dan praktik New employee hires and employee
yang diskriminatif, dan mempromosikan legislasi, kebijakan dan turnover
tindakan yang tepat terkait legislasi dan kebijakan tersebut.
Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, GRI 404-1: Rata-rata jam pelatihan per
Berkurangnya
including by eliminating discriminatory laws, policies and tahun per karyawan
Kesenjangan
practices and promoting appropriate legislation, policies and
Mengurangi Average hours of training per year per
action in this regard.
Kesenjangan Intra dan employee
Antar Negara
Reduce inequality GRI 404-3: Persentase karyawan yang
within and among
countries
development reviews
Target 11.2 GRI 203-1: Pembangunan dan

Pada tahun 2030, menyediakan akses terhadap sistem transportasi dampak dari investasi infrastruktur
yang aman, terjangkau, mudah diakses dan berkelanjutan untuk dan jasa-jasa yang diberikan
semua, meningkatkan keselamatan lalu lintas, terutama dengan Infrastructure investments and
memperluas jangkauan transportasi umum, dengan memberi services supported
perhatian khusus pada kebutuhan mereka yang berada dalam
Kota dan komunitas situasi rentan, perempuan, anak, penyandang difabilitas dan
berkelanjutan orang tua.
Membuat perkotaan
menjadi inklusif, By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and
aman, kuat, dan sustainable transport systems for all, improving road safety,
berkelanjutan. notably by expanding public transport, with special attention
Make cities inclusive, to the needs of those in vulnerable situations, women, children,
safe, resilient and persons with disabilities and older persons.
sustainable.
Target 12.2 GRI 301-1: Penggunaan bahan

Pada tahun 2030, mencapai pengelolaan berkelanjutan dan berdasarkan berat atau volumenya
pemanfaatan sumber daya alam secara efisien. Materials used by weight or volume
By 2030, achieve the sustainable management and efficient use
of natural resources. GRI 302-1: Konsumsi Energi
Energy consumption within the
Konsumsi dan
organization
produksi yang
bertanggung jawab GRI 302-3: Intensitas Energi
Memastikan pola Energy Intensity
konsumsi dan
produksi yang
berkelanjutan. GRI 302-4: Pengurangan konsumsi
Ensure sustainable energy
consumption and Reduction of energy consumption
production patterns

Pada tahun 2020 mencapai pengelolaan bahan kimia dan berdasarkan sumber
semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus Water withdrawal by source
hidupnya, sesuai kerangka kerja internasional yang disepakati
dan secara signifikan mengurangi pencemaran bahan kimia dan
GRI 305-1: Emisi GRK (Cakupan 1)
limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan
langsung
dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
Direct GHG Emissions (Scope1)

By 2020, achieve the environmentally sound management of GRI 305-2: Emisi GRK (Cakupan 2)
chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance energi tidak langsung
with agreed international frameworks, and significantly reduce Energy indirect (Scope 2) GHG
their release to air, water and soil in order to minimize their emissions
adverse impacts on human health and the environment.
GRI 305-7: Nitrogen Oksida (Nox),
Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara
Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (Nox), Sulfur Oxides
(Sox), and other Significant Air
Emissions
GRI 306-1: Pelepasan air berdasarkan

mutu dan tujuan
destination
GRI 306-2: Limbah berdasarkan jenis

dan metode pembuangan
Waste by type and disposal method

Significant spills
GRI 306-4: Pengangkutan limbah

berbahaya
Target 12.5 GRI 306-2: Limbah berdasarkan jenis

Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi limbah dan metode pembuangan
melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan Waste by type and disposal method
kembali.
By 2030, substantially reduce waste generation through
prevention, reduction, recycling and reuse.
Target 13.1 GRI 302-1: Konsumsi Energi

Memperkuat kapasitas ketahanan dan adaptasi terhadap bahaya Energy consumption within the
terkait iklim dan bencana alam di semua negara. organization
Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related
hazards and natural disasters in all countries. GRI 302-3: Intensitas Energi
Energy Intensity
Penanganan
perubahan iklim
Mengambil langkah GRI 302-4: Pengurangan konsumsi
penting untuk energy
melawan perubahan
iklim dan dampaknya. Reduction of energy consumption
Take urgent action
to combat climate GRI 305-1: Emisi GRK (Cakupan 1)
change and its impacts langsung

energi tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions


langsung

energi tidak langsung
emissions
GRI 305-4: Intensitas Emisi GRK

GHG Emissions Intensity
GRI 305-5: Pengurangan Emisi GRK

Reduction of GHG Emissions
Target 14.1 GRI 306-1: Pelepasan air berdasarkan

Pada tahun 2025, mencegah dan secara signifikan mengurangi mutu dan tujuan
semua jenis pencemaran laut, khususnya dari kegiatan berbasis Water discharge by quality and
lahan, termasuk sampah laut dan polusi nutrisi. destination
By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all
kinds, in particular from land-based activities, including marine GRI 306-3: Tumpahan yang signifikan
Ekosistem lautan debris and nutrient pollution.
Melestarikan dan Significant spills
Memanfaatkan Secara
Berkelanjutan Sumber
Daya Kelautan dan Target 14.2 GRI 304-1: Lokasi-lokasi operasional
Samudera untuk Pada tahun 2020, mengelola dan melindungi ekosistem laut dan yang dimiliki, disewa, dikelola di
Pembangunan dalam, atau yang berdekatan dengan,
pesisir secara berkelanjutan untuk menghindari dampak buruk
Berkelanjutan. kawasan lindung dan kawasan dengan
yang signifikan, termasuk dengan memperkuat ketahanannya,
Conserve and nilai keanekaragaman hayati tinggi di
dan melakukan restorasi untuk mewujudkan lautan yang sehat
sustainably use the luar kawasan lindung
oceans, seas and dan produktif.
marine resources By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal Operational sites owned, leased,
ecosystems to avoid significant adverse impacts, including managed in, or adjacent to, protected
by strengthening their resilience, and take action for their areas and areas of high biodiversity
restoration in order to achieve healthy and productive oceans. value outside protected areas
GRI 304-3: Habitat yang dilindungi

atau dipulihkan
GRI 304-4: Spesies Daftar Merah

Iucn Dan Spesies Daftar Konservasi
Nasional Dengan Habitat Dalam
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats
in areas affected by operations

Meminimalisasi dan mengatasi dampak pengasaman laut, langsung
termasuk melalui kerjasama ilmiah yang lebih baik di semua Direct GHG Emissions (Scope1)
tingkatan.
Minimize and address the impacts of ocean acidification, GRI 305-2: Emisi GRK (Cakupan 2)
including through enhanced scientific cooperation at all levels. energi tidak langsung
emissions



GRI 305-7: Nitrogen Oksida (Nox),

Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara
Signifikan Lainnya
(Sox), and other Significant Air
Emission

Pada tahun 2020, menjamin pelestarian, restorasi dan yang dimiliki, disewa, dikelola di
pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan dalam, atau yang berdekatan dengan,
darat serta jasa lingkungannya, khususnya ekosistem hutan, kawasan lindung dan kawasan dengan
lahan basah, pegunungan dan lahan kering, sejalan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
kewajiban berdasarkan perjanjian internasional. luar kawasan lindung
Ekosistem Daratan By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use Operational sites owned, leased,
Melindungi, of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, managed in, or adjacent to, protected
Merestorasi dan in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line areas and areas of high biodiversity
Meningkatkan with obligations under international agreements. value outside protected areas
Pemanfaatan
Berkelanjutan
Ekosistem Daratan, GRI 304-3: Habitat yang dilindungi
Mengelola Hutan atau dipulihkan
Secara Lestari, Habitats protected or restored
Menghentikan
Penggurunan,
Memulihkan GRI 304-4: Spesies Daftar Merah
Degradasi lahan, Iucn Dan Spesies Daftar Konservasi
serta Menghentikan Nasional Dengan Habitat Dalam
Kehilangan
Keanekaragaman
Hayati IUCN Red List species and national
Protect, restore and conservation list species with habitats
promote sustainable in areas affected by operations
use of terrestrial
ecosystems,
sustainably manage
forests, combat Significant spills
desertification, and
halt and reverse land
degradation and halt
biodiversity loss
Pada tahun 2020, meningkatkan pelaksanaan pengelolaan semua langsung
jenis hutan secara berkelanjutan, menghentikan deforestasi, Direct GHG Emissions (Scope1)
merestorasi hutan yang terdegradasi dan meningkatkan secara
signifikan forestasi dan reforestasi secara global.
By 2020, promote the implementation of sustainable management energi tidak langsung
of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests
and substantially increase afforestation and reforestation globally. emissions



GRI 305-7: Nitrogen Oksida (Nox), Sulfur

Oksida (Sox), dan Emisi Udara Signifikan
Lainnya
(Sox), and other Significant Air Emissions

Melakukan tindakan cepat dan signifikan untuk mengurangi degradasi yang dimiliki, disewa, dikelola di dalam,
habitat alami, menghentikan kehilangan keanekaragaman hayati, atau yang berdekatan dengan, kawasan
dan, pada tahun 2020, melindungi dan mencegah lenyapnya spesies lindung dan kawasan dengan nilai
yang terancam punah. keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural
habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent Operational sites owned, leased,
the extinction of threatened species. managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
Target 16.1 GRI 414-1: Seleksi pemasok baru dengan

Secara signifikan mengurangi segala bentuk kekerasan dan terkait menggunakan kriteria sosial
angka kematian dimanapun. New suppliers that were screened using
Significantly reduce all forms of violence and related death rates social criteria
everywhere.
Perdamaian,
Keadilan dan
Target 16.3 GRI 307-1: Ketidakpatuhan terhadap
Kelembagaan yang
Menggalakkan negara berdasarkan hukum di tingkat nasional dan undang-undang dan peraturan tentang
Tangguh
internasional dan menjamin akses yang sama terhadap keadilan bagi lingkungan hidup
Menguatkan
Masyarakat yang semua. Non-Compliance with Environmental
Inklusif dan Damai Promote the rule of law at the national and international levels and Laws and Regulations
untuk Pembangunan ensure equal access to justice for all.
Berkelanjutan, GRI 416-2: Insiden ketidakpatuhan
Menyediakan sehubungan dengan dampak kesehatan
Akses Keadilan
dan keselamatan dari produk dan jasa
untuk Semua,
dan Membangun Incidents of non-compliance concerning
Kelembagaan yang the health and safety impacts of
Efektif, Akuntabel, products and services
dan Inklusif di Semua
Tingkatan
GRI 419-1: Ketidakpatuhan terhadap
Promote peaceful and undang-undang dan peraturan di bidang
inclusive societies sosial dan ekonomi
for sustainable
development, provide Non-compliance with laws and
access to justice for regulations in the social and economic
all and build effective, area
accountable and
inclusive institutions GRI 418-1: Privasi Pelanggan
at all levels
Customer Privacy
Target 16.7 GRI 403-4: Topik kesehatan dan

Menjamin pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, partisipatif keselamatan tercakup dalam perjanjian
dan representatif di setiap tingkatan. resmi dengan serikat buruh
Ensure responsive, inclusive, participatory and representative Health and safety topics covered in
decision-making at all levels. formal agreements with trade unions
Target 16.10 GRI 418-1: Privasi Pelanggan

Menjamin akses publik terhadap informasi dan melindungi kebebasan Customer Privacy
mendasar, sesuai dengan peraturan nasional dan kesepakatan
internasional.
Ensure public access to information and protect fundamental
freedoms, in accordance with national legislation and international
agreements.

TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN Sustainable Development Goals Linkage
23
24
Sambutan Direksi | Opening Remarks From The Board Of Directors
01
SAMBUTAN DIREKSI
Opening Remarks From The Board Of Directors
Membangun ketahanan bisnis di tengah ketidakpastian global dengan

mengedepankan pilar keberlanjutan, menjadi tema pilihan BUMI dalam Laporan
Keberlanjutan Tahun 2020. BUMI berupaya untuk mengomunikasikan kerja keras
Perusahaan dan unit usaha dalam mempertahankan kinerja pengelolaan lingkungan
hidup, tanggungjawab sosial dan tata kelola yang baik ditengah masa sulit pandemi
yang hingga saat ini belum berakhir untuk menjaga keberlanjutan BUMI sebagai
perusahaan pertambangan kelas dunia yang bertanggung jawab.
The theme for BUMI Resources (BUMI) Sustainability Report 2020 is building business resilience amid
the global uncertainty by prioritizing the pillar of sustainability. BUMI seeks to communicate the hard
work of the company and business units in maintaining environmental management performance,
social responsibility and good governance amid the difficult times of the pandemic, to maintain
BUMI’s sustainability as a responsible, world-class mining company.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Dengan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, With the support of all stakeholders, we are proud because
kami bangga karena ditengah ketidakpastiaan amidst the uncertainty of the world economy as a result of
perekonomian dunia sebagai dampak dari pandemi the COVID-19 pandemic, BUMI can maintain consistency
COVID-19 yang belum juga berakhir BUMI dapat in communicating the sustainability performance of the
mempertahankan konsistensi guna mengomunikasikan corporation and business units for the period 2020. This
kinerja Keberlanjutan korporasi dan unit usaha untuk fifth edition of the sustainability report is an illustration
periode tahun 2020. Laporan keberlanjutan edisi kelima of the effort and the hard work of BUMI, PT Kaltim
ini merupakan gambaran upaya dan kerja keras BUMI, Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (Arutmin) in
PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia maintaining and developing ESG (Environmental, Social
(Arutmin) dalam mempertahankan dan mengembangkan and Governance) performance.
kinerja LST (Lingkungan Hidup, Sosial dan Tata Kelola).

25
Kami senantiasa berkomitmen untuk melibatkan We are always committed to involve stakeholders in
pemangku kepentingan dalam setiap pengambilan all important decision making, including the 2020
keputusan penting diantaranya adalah pelaporan sustainability report. As a global player, stakeholders
keberlanjutan tahun 2020 ini. Sebagai pemain global, expect BUMI to use guidelines in preparing reports
maka pemangku kepentingan mengharapkan BUMI untuk with reference to the Global Reporting Initiative (GRI):
menggunakan panduan penyusunan laporan dengan Core Option and Financial Services Authority (OJK)
mengacu pada kesesuaian terhadap Global Reporting Regulation Number 51 / POJK.03 / 2017 concerning the
Initiative (GRI): Core Option dan Peraturan Otoritas Implementation of Sustainable Finance for Institutions
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Financial Services, Issuers and Public Companies.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
Sebagai perusahaan pertambangan batubara terbesar di Indonesia,

sudah menjadi kewajiban BUMI untuk menjadi salah satu pelopor
dalam berpartisipasi mendorong usaha pertambangan agar turut
serta mengimplementasikan Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals – SDGs).
As the largest coal mining company in Indonesia, it is BUMI’s obligation
to become one of the pioneers in participating in encouraging mining
businesses to participate in implementing Presidential Regulation Number
59 of 2017 concerning the Implementation of Achieving the Sustainable
Development Goals (SDGs).
Kami berharap laporan keberlanjutan tahun 2020 We hope that this 2020 sustainability report will receive
ini akan mendapatkan lebih banyak pengakuan dari even more recognition from stakeholders as a mean of
para pemangku kepentingan sebagai upaya untuk maintaining the success of the 2019 sustainability report in
mempertahankan keberhasilan laporan keberlanjutan achieving the Gold Rank at the Asia Sustainability Reporting
tahun 2019 dalam pencapaian Kategori Emas (Gold (ASR) Rating Award 2020 event. This recognition was
Rank) pada ajang Asia Sustainability Reporting (ASR) given by the National Center for Sustainability Reporting
Rating Award 2020. Pengakuan tersebut dianugerahkan (NCSR) in collaboration with the Institute of Certified
kepada BUMI oleh National Center for Sustainability Sustainability Practitioners (ICSP). This commitment to
Reporting (NCSR) yang bekerja sama dengan Institute of sustainability was reaffirmed by the achievement of an A+
Certified Sustainability Practitioners (ICSP). Komitmen rating award, based on the results of a study on the 2019
keberanjutan kembali diperteguh dengan diraihnya sustainability report of public companies in Indonesia
penghargaan Peringkat A+, berdasarkan hasil studi conducted by the Foundation for International Human
laporan keberlanjutan tahun 2019 perusahaan publik di Rights Reporting Standards (FIHRRST) in collaboration
Indonesia yang dilakukan Foundation for International with the United Nations Development Program (UNDP).
Human Rights Reporting Standard (FIHRRST) bekerjasama
dengan United Nations Development Programme (UNDP).
Realizing our vision as a world-class mining and
Mewujudkan visi sebagai perusahaan tambang dan energy company is our biggest challenge. For that,
energi kelas dunia merupakan tantangan terbesar Kami. our sustainability strategy for the next 3 to 5 years,
Untuk itu, Strategi keberlanjutan kami untuk 3 sampai 5 namely developing environmentally friendly coal

tahun ke depan yaitu dengan mengembangkan teknologi energy technology, digitalization program, developing
energi batubara ramah lingkungan, program digitalisasi, sustainability governance, adopting disclosures in the Task
mengembangkan tata kelola keberlanjutan, adopsi Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) for
pengungkapan dalam Task Force on Climate-related assessment and reporting related to climate change and
Financial Disclosure (TCFD) untuk penilaian dan pelaporan strengthening ESG profiles. We assign ESG Committees to
terkait dengan perubahan iklim, dan memperkuat profil analyze and map environmental, social and governance
pada aspek LST. Kami menugaskan Komite LST untuk impacts starting from the planning, implementation until
menganalisis dan memetakan dampak lingkungan, the mine closure stages. Furthermore, we also periodically
sosial dan tata kelola mulai dari tahap perencanaan, monitor and evaluate the performance of the ESG program
pelaksanaan sampai pada penutupan tambang. Lebih jauh to ensure that ESG performance is running according to
lagi, secara periodik kami juga melakukan monitoring dan the goals, targets and programs that have been set.
evaluasi kinerja program LST guna memastikan kinerja
LST berjalan sesuai dengan tujuan, target dan program
yang telah ditetapkan.
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT
Kami percaya bahwa praktik pengelolaan tambang yang We believe that environmentally friendly mining practices
berwawasan lingkungan hidup yang dilakukan oleh KPC at KPC and Arutmin are the benchmarks for stakeholders
dan Arutmin menjadi salah satu tolok ukur bagi pemangku in giving recognition to BUMI as one of the largest coal
kepentingan dalam memberikan pengakuan kepada BUMI mining companies in Indonesia. It is BUMI’s responsibility
sebagai salah satu perusahan pertambangan batubara as a pioneer in environmentally sound mining practices
terbesar di Indonesia. Sudah menjadi tanggungjawab to participate in encouraging the entire supply chain to
BUMI sebagai pelopor praktik pengelolaan tambang yang operate in line with BUMI’s Sustainability Policy.
berwawasan lingkungan hidup untuk berpartisipasi dalam
mendorong seluruh rantai pasokan untuk beroperasi
sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan BUMI.
Kami melakukan identifikasi dan penilaian dampak

bagi lingkungan hidup pada tahap sebelum dan selama We carry out identification, risk and impact assessments
kami melaksanakan operasional pertambangan. Kami for the environment before and during our mining
berupaya untuk menindaklanjuti setiap temuan dan operations. We strive to follow up on any findings and
pengaduan serta melakukan pemulihan terhadap segala complaints and make restoration for any potential
potensi pelanggaran ketentuan lingkungan hidup yang violation of applicable environmental regulations. We are
berlaku. Kami berkomitmen untuk mematuhi peraturan committed to complying with environmental regulations
lingkungan hidup yang berlaku pada pada setiap that apply to each work location. This was proven in 2020
lokasi kerja. Terbukti pada tahun 2020, KPC mendapat with KPC receiving an award with a gold PROPER rating,
penghargaan dengan peringkat PROPER emas dan while Arutmin received a green PROPER from the Ministry
Arutmin PROPER hijau dari Kementerian Lingkungan of Environment of the Republic of Indonesia.
Hidup Republik Indonesia.

Dalam pengelolaan lingkungan hidup, kami melibatkan In environmental management, we involve environmental
tenaga ahli dari mulai tahap perencanaan, pelaksanaan experts from planning, implementation and monitoring
dan pemantauan yang berasal dari berbagai latar from various backgrounds. In addition to mandatory
belakang. Selain ketentuan yang bersifat wajib, kami regulations, we also use voluntary standards including
juga menggunakan standar sukarela seperti salah ISO 14001: 2015 on Environmental Management
satunya yaitu ISO 14001:2015 tentang sistem manajemen System. In 2020, KPC and Arutmin were audited by third
lingkungan hidup. Pada tahun 2020 ini KPC dan Arutmin parties and were declared successful in maintaining
telah di audit oleh pihak ketiga dan dinyatakan berhasil the ISO 14001: 2015 certificate by SGS and Sucofindo.
mempertahankan sertifikat ISO 14001:2015 dari SGS dan As a world-class mining company, we periodically
Sucofindo. Sebagai perusahaan pertambangan kelas review and update compliance with environmental
dunia, secara periodik kami senantiasa meninjau dan norms and issues endorsed by the United Nations
memperbaharui kepatuhan terhadap norma dan isu-isu that apply globally. During the period of 2020 we
lingkungan hidup yang di sahkan oleh Perserikatan Bangsa- prioritized efforts to reduce emissions, using renewable
Bangsa yang berlaku global. Selama periode tahun 2020 energy and managing water quality and biodiversity.
kami memprioritaskan pada upaya pengurangan emisi,
penggunaan energi terbarukan, pengelolaan kualitas air
dan keanekaragaman hayati.
Sejumlah catatan membanggakan dalam aspek A number of achievements in the environmental aspect
lingkungan hidup diantaranya mengenai reklamasi include land reclamation. Throughout 2020, KPC
lahan, dimana sepanjang 2020 KPC berhasil mereklamasi succeeded in reclaiming an area of 1,697.48 hectares,
lahan seluas 1.697,48 Ha, naik dari tahun sebelumnya an increase from the previous year of 1,085.40 hectares.
seluas 1.085,40 Ha. Demikian pula Arutmin yang Likewise, Arutmin, succeeded in reclaiming an area of
pada tahun 2020 berhasil mereklamasi lahan seluas 1,111.2 hectares, an increase from the previous year’s
1.111,2 Ha, naik dari tahun sebelumnya seluas 620,9 area of 620.9 hectares. On the revegetation aspect, KPC
Ha. Pada aspek revegetasi, KPC mencatat penanaman recorded 1,167,254 trees having been planted, an increase
pohon sebanyak 1.167.254 pohon, naik dari tahun from the previous year’s 909,908 trees. Meanwhile,
sebelumnya yakni 909.908 pohon. Sedangkan Arutmin Arutmin recorded 841,450 tree plantings, which is also
mencatatkan 841.450 penanaman pohon, yang an increase from 581,727 trees in the previous year.
juga naik dari tahun sebelumnya 581.727 pohon.
Sepanjang 2020 KPC berhasil Sepanjang 2020 KPC

mereklamasi lahan seluas mencatat penanaman pohon
1.697,48 Ha dan Arutmin sebanyak 1.167.254 pohon
berhasil mereklamasi lahan dan Arutmin mencatatkan
seluas 1.111,2 Ha 841.450 penanaman pohon
Throughout 2020 KPC succeeded in Throughout 2020 KPC recorded tree
reclaiming an area of 1,697.48 hectares planting of 1,167,254 trees and Arutmin
and Arutmin succeeded in reclaiming recorded 841,450 tree plantings
an area of 1,111.2 hectares.
In the aspect of emission management, throughout 2020,

Pada aspek manajemen emisi, sepanjang 2020, KPC
KPC produced 1,997,695.6 CO2eq, a notable decrease
menghasilkan 1.997.695,6 CO2eq, dimana angka tersebut
from the previous year which was 2,272,053.56 CO2eq.
turun dari tahun sebelumnya yakni 2.272.053,56 CO2eq.
While Arutmin, throughout 2020, recorded an emission
Sedangkan Arutmin sepanjang 2020 mencatatkan angka
figure of 328,668 CO2eq, down from the previous year,

emisi 328.668 CO2eq, turun dari tahun sebelumnya, which was 493,263. This is a proof that BUMI is a company
yakni 493,263. Hal tersebut menjadi bukti bahwa BUMI that has extraordinary commitment and responsibility
merupakan perusahaan yang memiliki komitmen dan in environmental conservation, especially regarding the
tanggung jawab yang tinggi dalam pelestarian lingkungan issue of climate change.
hidup, khususnya terhadap isu perubahan iklim.
SOSIAL SOCIAL
BUMI percaya bahwa keberhasilan dalam pengembangan BUMI believes that success in community development
dan pemberdayaan masyarakat merupakan salah satu and empowerment is an indicator of the success of
indikator kesuksesan perusahaan berskala global. a global company. For this reason, throughout 2020,
Untuk itu, sepanjang tahun 2020 BUMI terus berupaya BUMI continued to strive in encouraging community
mempertahankan berbagai inovasi dalam mendorong development and empowerment programs, both on local
program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat, scale, namely for communities around the mining areas
baik untuk skala lokal yaitu untuk masyarakat di sekitar carried out by the business units, and development on a
wilayah pertambangan yang dilaksanakan oleh unit national scale carried out by BUMI as the parent company.
usaha maupun pengembangan untuk skala nasional yang
dilaksanakan oleh BUMI sebagai induk usaha.
We implemented this program by providing digital
Kami merealisasikan program tersebut melalui bantuan libraries for elementary schools, community-based
perpustakaan digital bagi sekolah dasar, pengelolaan waste management, permanent housing development
sampah berbasis masyarakat, Pembangunan Hunian for earthquake, tsunami and liquefaction victims in Sigi,
Tetap terhadap Korban Bencana Alam Gempa Bumi, Central Sulawesi, along with donation of medical devices
Tsunami dan Liquifaksi di Sigi, Sulawesi Tengah, dan and Covid-19 PPE in Gorontalo and operational areas of
Donasi Alat Kesehatan dan APD Covid-19 di Gorontalo dan our business unit.
wilayah operasional unit usaha kami.
Our business unit, KPC, has a planning strategy and
Unit usaha kami yaitu KPC, memiliki strategi perencanaan implementation of the Community Development and
dan implementasi Program Pengembangan dan Empowerment Program based on post-mining issues,
Pemberdayaan Masyarakat dilandaskan berdasarkan both economically, socially and environmentally. The
isu paska tambang, baik secara ekonomi, sosial community development approach is focused on
maupun lingkungan hidup. Pendekatan pengembangan supporting regional autonomy, especially in villages
masyarakat difokuskan untuk mendukung kemandirian around the mining area. To support this autonomy,
wilayah, khususnya desa-desa di sekitar wilayah tambang. KPC provided seven program areas of Empowerment
Untuk mendukung kemandirian tersebut, tujuh bidang for Agribusiness Development, Local Economic and
program Pemberdayaan Pengembangan Agribisnis, SMEs Development, Health and Sanitation, Education
Pengembangan Ekonomi Lokal dan UKM, Kesehatan and Training, Infrastructure Enhancement, Capacity
dan Sanitasi, Pendidikan dan Pelatihan, Peningkatan Building for Village Government and Community
Infrastruktur, Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa dan on Nature and Cultural Conservation, which was
Masyarakat serta Konservasi Alam dan Budaya difokuskan focused on supporting the regional autonomy.
untuk mendukung pencapaian kemandirian tersebut.
Di sisi lain, unit usaha Arutmin mengimplementasikan Additionally, the Arutmin business unit has implemented
Program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat its CSR Program through various fields, namely
dalam berbagai bidang yaitu peningkatan SDM melalui increasing human resources through Quality Education,
Pendidikan Berkualitas, Pelayanan dan Peningkatkan Improved Public Health Services, Local Economic
Kesehatan Masyarakat, Pengembangan Ekonomi Lokal, Development, Social and Cultural Preservation, and
Pelestarian Sosial dan Budaya, dan Pembangunan Infrastructure Development in five mining locations
dan Pengembangan Infrastruktur di 5 (lima) lokasi and one coal terminal. Arutmin also absorbed 45%

tambang dan 1 (satu) terminal batubara. Arutmin of the workforce from residents around the mine.
turut menyerap tenaga kerja yang berasal dari warga
sekitar tambang sebanyak 45% dari total karyawan.
Pada tahun ini, Kerja keras BUMI dan unit usaha This year, the hard work of BUMI and its business units
membuahkan hasil yang memuaskan dimana KPC resulted in satisfying results where KPC won the Indonesian
berhasil meraih penghargaan Nasional Indonesia CSR National CSR Award (ICA-2020) Platinum Category in the
Award (ICA-2020) Kategori Platinum bidang Inti Hak Asasi Core of Human Rights with the KPC Wellness Program
Manusia dengan Program KPC Wellness Program (Program (KPC Fitness Program) from CFCD (Corporate Forum for
Kebugaran KPC) dari Corporate Forum for Community Community Development). Not only that, but Arutmin
Development (CFCD). Tidak hanya itu, Arutmin received 13 awards from the Indonesian CSR Award (CSR)
mendapatkan 13 penghargaan dari ajang Indonesia Award, in particular, 9 Platinum, 3 Gold, Best Individual
CSR Award (CSR) Award, dengan rincian Indonesian 9 Category (Platinum) and General Champion with the title
Platinum, 3 Gold, Kategori Perorangan Terbaik (Platinum) of Grand Gold, as well as the TOP CSR 4 Stars Award from
dan Juara Umum dengan predikat Grand Gold, serta the National Committee on Governance Policy (KNKG).
Penghargaan TOP CSR 4 Stars dari Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG).
As one of the mining companies that consistently seeks
Sebagai salah satu perusahaan pertambangan yang secara to play an active role in encouraging the implementation
konsisten berupaya berperan aktif dalam mendorong of respect for human rights in accordance with the United
penerapan penghormatan HAM sesuai dengan United Nations Guiding Principles on Business and Human
Nations Guiding Principles on Business and Human Rights Rights (UNGPs) in Indonesia, BUMI continued to be
(UNGP) di Indonesia BUMI sepanjang tahun 2020 BUMI involved in discussion events organized by civil society
terus terlibat dalam acara diskusi yang diselenggarakan and various institutions internationally throughout 2020.
oleh masyarakat sipil dan berbagai lembaga internasional.
Sepanjang tahun 2020, kami mempersiapkan peta jalan In 2020, we have prepared a road map and budget
dan anggaran untuk melaksanakan uji tuntas HAM seperti to carry out human rights due diligence, as stated in
komitmen yang tertuang dalam Kebijakan HAM BUMI. the BUMI Human Rights Policy. In accordance with
Sesuai dengan peta jalan tersebut, kami merencanakan the road map, we plan to carry out the identification
pelaksanaan identifikasi dan penilaian dampak bagi HAM and impact assessment for human rights in BUMI,
di BUMI, KPC dan Arutmin pada kuartal ketiga tahun 2021. KPC and Arutmin in the third quarter of 2021.
Catatan membanggakan lainnya pada aspek sosial, yakni

pada isu Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Unit usaha
kami, KPC mendapatkan penghargaan Kecelakaan Nihil dari
Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Ketenagakerjaan
dan Transmigrasi. Sementara itu, Arutmin wilayah operasional
Kintap, Batulicin, dan NPLCT mendapatkan penghargaan serupa.
Another achievement is on the social aspect, on the issue of Occupational

Health and Safety (OHS). Our business unit, KPC, received the Zero Accident
Award from the Governor of East Kalimantan and the Ministry of Manpower
and Transmigration. Meanwhile, Arutmin, in the operational areas of Kintap,
Batulicin, and NPLCT, received a similar award.

EKONOMI ECONOMY
Wabah Covid-19 yang dialami oleh berbagai negara di The Covid-19 outbreak experienced by all countries
dunia menekan tingkat pertumbuhan ekonomi pada around the globe has suppressed the level of economic
hampir seluruh negara. Seiring resesi yang melanda growth in almost all countries in the world. As the
sejumlah negara, Indonesia juga memasuki masa resesi recession hit a number of countries, Indonesia has also
sejak triwulan kedua tahun 2020, di mana laju ekonomi entered a recession from the second quarter of 2020,
domestik terkontraksi hingga 5,32%. where the domestic economy contracted by 5.32%.
Banyak negara mengambil kebijakan ekstra ketat dalam

rangka mencegah penyebaran wabah Covid-19, salah Many countries have taken extra-strict policies in order
satunya dengan penerapan karantina wilayah ataupun to prevent the spread of the Covid-19 outbreak, one
pembatasan sosial yang mengakibatkan terbatasnya arus of which is by implementing regional quarantine or
manusia maupun barang yang berdampak signifikan social restrictions resulting in limited flow of people
terhadap kegiatan bisnis, termasuk kegiatan ekspor. Hal and goods that have a significant impact on business
ini tentu secara langsung mempengaruhi bisnis BUMI activities, including export activities. This, of course,
dimana terlihat terjadi penurunan penjualan batubara directly affected BUMI’s sales, which can be seen
dari 87,7 juta ton pada tahun sebelumnya menjadi 81,5 from the decline in BUMI’s sales from 87.7 million
juta ton pada tahun ini. tons in the previous year to 81.6 million tons this year.
Laju penurunan tersebut cukup berdampak pula terhadap The rate of decline had a significant impact on the
pendapatan yang dicatatkan perusahaan. Pada tahun company’s recorded net income. In 2020, BUMI recorded
2020 BUMI mencatat penurunan pendapatan Perusahaan revenue of US $ 790.4 million, which is a decrease
menjadi sebesar US$ 790,4 juta dari tahun sebelumnya compared to the previous year of US $ 1.112 million.
sebesar US$ 1.112,6 juta.
Demi menciptakan ketahanan ekonomi perusahaan In order to create a company’s economic resilience that
yang tetap sehat di tengah pandemi, kami menerapkan remains healthy in the midst of a pandemic, we have
berbagai strategi diantaranya dengan mengurangi beban implemented various strategies including reducing
bunga melalui usaha untuk melunasi hutang usaha. interest expenses through efforts to pay off trade payables.
Pada sisi operasional bisnis perusahaan, pada 2 November On the operational side of the company’s business, on
2020, salah satu unit usaha Kami yaitu Arutmin telah 2 November 2020, one of our business units, Arutmin,
memperoleh perpanjangan pertama perjanjian Karya has obtained the first extension of the Coal Mining
Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) dalam Exploitation Work Agreement (PKP2B) in the form of
bentuk Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) dari a Special Mining Business License (IUPK) from the
Kementerian ESDM. Kendati terdapat penciutan sebesar Ministry of Energy and Mineral Resources. Although
Pada tahun ini, BUMI telah berhasil menyelesaikan pembayaran

pinjaman sebesar USD331,6 juta secara tunai yang terdiri atas
pokok Tranche A sebesar USD195,8 juta dan bunga sebesar
USD135,8 juta.
This year, BUMI has successfully completed a loan payment of USD331.6
million in cash consisting of principal Tranche A of USD195.8 million and
interest of USD135.8 million.

40,1% atas wilayah konsesinya yang dikembalikan kepada there was a reduction of 40.1% of the concession area
negara sebagai hutan lindung, sisa area seluas 34.207 that has been returned to the state as protected forest,
hektar yang disetujui untuk perpanjangan IUPK telah the remaining 34,207 hectares being approved for IUPK
sesuai dengan feasibility study dan rencana produksi extension in accordance with the feasibility study and
10 tahun ke depan, sehingga tidak akan memberikan production plan for the next 10 years, so it will not have
pengaruh signifikan pada proyeksi pendapatan BUMI a significant impact on BUMI’s overall income projection.
secara keseluruhan.
Di samping itu, sebagai salah satu perusahaan yang tidak In addition, as one of the companies that not only has
hanya memiliki predikat sebagai penghasil batubara the title of being the largest thermal coal producer
termal terbesar di Indonesia, namun juga di dunia, Kami in Indonesia, but also in the world, we are constantly
senantiasa berinovasi untuk mengembangkan investasi innovating to develop sustainable investment and
dan bisnis yang berkelanjutan. Hingga tahun ini kami business. Until this year, we have continued to work
terus bekerja keras dalam melakukan studi kelayakan hard in conducting feasibility studies to develop a coal
untuk mengembangkan proyek gasifikasi batubara yang gasification project that is expected to create a product
diharapkan mampu menciptakan suatu produk yang that provides greater added value for stakeholders.
memberikan nilai tambah lebih besar bagi para pemangku
kepentingan.
BUMI, melalui KPC, telah menjadi pemasok batu bara yang

ditunjuk untuk proyek metanol mulai 2023 mendatang.
Pasokan batu bara yang ditargetkan yaitu sekitar 6 juta ton
per tahun dari proyek kerja sama semilai USD2 miliar antara
Bakrie Capital Indonesia, Air Products and Chemicals Inc,
dan PT Ithaca Resources. Sementara, proyek gasifikasi di
wilayah Arutmin masih dalam tahap studi yang kemungkinan
akan segera masuk ke tahap kelayakan dan indicative
commissioning proyek sekitar 2025.
BUMI, through KPC, has become the appointed coal supplier for the
methanol project starting in 2023. The targeted coal supply is around 6
million tons per year from a USD 2 billion cooperation project between
Bakrie Capital Indonesia, Air Products and Chemicals Inc, and PT Ithaca
Resources. Meanwhile, the gasification project in the Arutmin region is still
in the study stage and is likely to enter the feasibility stage and indicative
commissioning of the project around 2025.
Kami berharap informasi yang kami sajikan dalam We hope that the information we present in this
laporan keberlanjutan ini dapat memenuhi kebutuhan sustainability report can meet the needs and expectations
dan harapan para pemangku kepentingan. Kami of stakeholders. We also really appreciate if stakeholders
juga sangat mengapresiasi apabila para pemangku are willing to provide suggestions for improvements in
kepentingan berkenan memberikan saran perbaikan guna order to improve the quality of our sustainability reporting.
meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan.

Kami memfasilitasi bagi para pemangku kepentingan We facilitate stakeholders who wish to provide
yang ingin memberikan saran melalui form lembar suggestions via the feedback sheet form on the final page
umpan balik yang tersedia di halaman akhir pada of this sustainability report. We will analyze and follow up
laporan keberlanjutan ini. Kami akan menganalisa dan on each of these suggestions to become material in the
menindaklanjuti dari setiap saran tersebut untuk menjadi performance improvement and reporting program for
bahan dalam program peningkatan kinerja dan pelaporan the following years. In 2020, our focus is on planning and
untuk tahun-tahun berikutnya. Pada tahun 2020 ini, fokus developing ESG performance, which regularly reports on
kami adalah perencanaan dan pengembangan kinerja LST its progress will be included in the Sustainability Report
yang harapannya secara konsisten akan kami laporkan for the coming year.
perkembangannya pada Laporan Keberlanjutan tahun
yang akan datang. (102-14)
Saptari Hoedaja
PRESIDENT DIRECTOR
Adika Nuraga Bakrie Nalinkant A. Rathod R.A. Sri Dharmayanti

DEPUTY DEPUTY DIRECTOR and
PRESIDENT DIRECTOR PRESIDENT DIRECTOR CHAIRWOMAN of ESG COMMITTEE

34
PELAPORAN KEBERLANJUTAN MENJADI BUKTI KETANGGUHAN BUMI
02
PELAPORAN KEBERLANJUTAN
MENJADI BUKTI KETANGGUHAN BUMI
Sustainability Reporting Becomes Evidence of BUMI’s
Resilience
Laporan keberlanjutan tahun 2020 disusun sebagai bentuk

akuntabilitas dan transparansi BUMI dalam mengembangkan
strategi dan program kerja pada aspek lingkungan hidup, sosial
dan tata kelola. Laporan keberlanjutan edisi kelima ini mengangkat
tema ‘Membangun Ketahanan Bisnis di Tengah Ketidakpastian
Global Dengan Mengedepankan Pilar Keberlanjutan”. Melalui
tema ini Kami ingin mengomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan tentang peluang dan tantangan yang dihadapi BUMI
Sustainability Reporting Becomes Evidence Of BUMI’s Resilience
dalam upayanya untuk mempertahankan keberlanjutan bisnis.

The 2020 sustainability report was prepared as a form of accountability and transparency of BUMI
in developing strategies and programs on environmental, social and governance aspects. This fifth
edition of the sustainability report has the theme ‘Building Resilience Amid Uncertainty by Prioritizing
the Pillars of Sustainability’. Through this theme, we want to communicate to stakeholders about
BUMI’s opportunities and challenges faced in its efforts to maintain the sustainability of business.

35
Dalam penyusunan laporan keberlanjutan kami senantiasa In compiling our report, we always prioritize the
mengedepankan asas independensi, keseimbangan dan principles of independence, balance and transparency.
transparansi. Kami senantiasa melibatkan pemangku We always involve stakeholders in every decision-making
kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan including in determining material topics in the 2020 BUMI
termasuk dalam penentuan topik material dalam laporan sustainability report. In running our business, we always
keberlanjutan BUMI tahun 2020. Dalam menjalankan strive to meet the expectations and desires of stakeholders
bisnis, kami selalu berupaya untuk memenuhi harapan for the advancement of the company’s sustainability
dan keinginan dari para pemangku kepentingan demi performance. For convenience of presentation, we use
kemajuan kinerja keberlanjutan perusahaan. Untuk the terms “BUMI”, “Corporation”, “Company” and “We”
kemudahan penyajian, kami menggunakan istilah “BUMI”, to represent PT Bumi Resources Tbk. For our business
“Korporasi”, “Perseroan”, “Perusahaan” dan “Kami” untuk units, we use the term “Arutmin” to represent PT Arutmin
mewakili PT Bumi Resources Tbk. Untuk unit usaha kami Indonesia and “KPC” to represent PT Kaltim Prima Coal.
memakai istilah “Arutmin” mewakili PT Arutmin Indonesia
dan “KPC” untuk istilah PT Kaltim Prima Coal.
Di tahun 2020, BUMI menetapkan beberapa strategi keberlanjutan, yakni:

In 2020, BUMI establishes several sustainability strategies, namely:
Menetapkan target penurunan emisi. Melakukan studi kelayakan investasi

Setting emission reduction targets. pada sektor energi terbarukan.
Conducting investment feasibility
studies in the renewable energy sector.
Mengembangkan dan memperbaiki Memperkuat citra aspek lingkungan

tata Kelola keberlanjutan hidup, sosial dan tata Kelola.
Develop and improve sustainability Strengthen the image of environmental,
governance social and governance aspects.
Mengadopsi standar global pelaksanaan Meningkatkan kualitas, intensitas

dan penilaian lingkungan hidup, sosial dan dan jangkauan penyebarluasan
tata kelola. informasi kinerja keberlanjutan.
Adopt global standards of environmental, Improve the quality, intensity and
social and governance implementation and scope of dissemination of information
assessment. on sustainability performance.
Mengadopsi teknologi industri 4.0/ Mitigasi COVID-19

digitalisasi. Mitigation of COVID-19
Adopt industrial technology 4.0 / digitization.

KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
BUMI sebagai salah satu perusahaan penyedia energi dan PT Bumi Resources Tbk. (BUMI) as one of the leading
batubara yang terkemuka di Indonesia menyadari bahwa energy and coal supply companies in Indonesia believes
kontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan that contribution to the achievement of sustainable
merupakan tanggung jawab tiap perusahaan. Sebagai development goals is the responsibility of every company.
perwujudannya BUMI senantiasa berkomitmen untuk BUMI always committed to preserving the environment,
menjaga kelestarian lingkungan hidup, menjamin ensuring the of employees safety, improving the
keselamatan kerja karyawan, meningkatkan kesejahteraan community welfare and ensuring sustainability for present
masyarakat dan memastikan kelangsungan hidup untuk and future generations.
generasi masa kini dan generasi masa depan.
Kami berkomitmen untuk menerapkan kinerja yang

Our commitment to implementing sustainable
berkelanjutan, mencakup
performance includes
Lingkungan Hidup
Environment
BUMI berkomitmen untuk: We are committed to:
1. Mematuhi semua peraturan negara dan daerah yang 1. Comply with all state and regional regulations in the
mengatur tentang lingkungan hidup dimana unit environment of bussines unit operation.
usaha beroperasi.
2. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan 2. Allocating budget in environmental management
lingkungan hidup.
3. Meminimalkan dampak terhadap lingkungan hidup, 3. Minimize the impact on the environment anywhere
di mana pun kami beroperasi.
4. Mendorong unit usaha untuk mengembalikan semua 4. Encouraging business units to return all post-mining
areal pasca tambang ke dalam kondisi yang aman, areas to safe, stable, productive conditions, and with
stabil, produktif, dan dengan ekosistem yang baik, good ecosystems, in line with mine closure plans
sejalan dengan rencana penutupan tambang.
5. Mendorong unit usaha untuk melakukan pemantauan 5. Encouraging business units to monitor and maintain
dan pemeliharaan terhadap keanekaragaman hayati. biodiversity
6. Mendorong unit usaha untuk melaksanakan upaya 6. Encouraging business units to implement water
konservasi air dan program penghematan energi. conservation and energy saving programs
7. Mendorong unit usaha untuk melakukan 7. Encouraging business units to utilize new renewable
pemanfaatan sumber energi baru terbarukan. energy sources
8. Berkontribusi dalam upaya untuk melaksanakan 8. Contributing in efforts to implement climate change
mitigasi terhadap perubahan iklim. mitigation
9. Mendorong unit usaha untuk melakukan pengelolaan 9. Encouraging business units to manage waste
limbah sesuai standar ketentuan yang berlaku. according to the standards of applicable regulations
10. Mendorong unit usaha untuk melakukan program 10. Encouraging business units to carry out emission
pengurangan emisi (GHG). reduction programs.
11. Mendorong unit usaha untuk melakukan upaya 11. Encourage business units to seek transparency in
transparansi dalam pengungkapan data emisi. disclosure of emissions data.
12. Mendorong unit usaha dan kontraktor untuk 12. Encourage business units and contractors to
mengadopsi standar sukarela internasional terkait adopt international voluntary standards related to
dengan pengelolaan lingkungan hidup. environmental management.

Karyawan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Employee Health and Safety
1. Menekankan pentingnya setiap individu, karyawan 1. Emphasize the importance of every individual -
atau kontraktor untuk bertanggung jawab atas employee or contractor - to be responsible for their
keselamatan mereka sendiri, dan untuk rekan own safety, and that of colleagues
mereka.
2. Encourage employees to share their workplace
2. Mendorong karyawan untuk membagikan
safety knowledge, both at home and within their
pengetahuan tentang keselamatan kerja ketika
community.
mereka berada di rumah dan di komunitas mereka.
3. Mematuhi semua peraturan negara dan daerah yang 3. Comply with all state and regional regulations in
mengatur tentang kesehatan dan keselamatan kerja respect of occupational health and safety at the place
dimana unit usaha beroperasi. where the business unit operates
4. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan 4. Allocating budgets in managing occupational health

kesehatan dan keselamatan kerja. and safety
5. Menyusun dan mengelola sistem manajemen
5. Organize and manage health and safety management
kesehatan dan keselamatan kerja serta melaksanakan
systems as well as carry out maintenance of facilities,
perawatan sarana, prasarana, instalasi dan peralatan
infrastructure, installations and mining equipment
tambang.
6. Memastikan kelayakan sarana, prasarana, instalasi 6. Ensure the feasibility of facilities, infrastructure,
dan peralatan pertambangan. installation and mining equipment
7. Melaksanakan peningkatan kinerja keselamatan 7. Improving the safety performance of mining

operasi pertambangan dalam upaya mencegah operations in a sustainable manner in an effort asset
kerusakan aset dan terhentinya operasi. damage and termination of operations
8. Developing safe, efficient and productive mining

8. Menciptakan kegiatan operasional tambang yang
operations
aman, efisien dan produktif.
9. Mendorong unit usaha dan kontraktor untuk 9. Encouraging business units and contractors to
mengadopsi standar sukarela internasional terkait adopt international voluntary standards related to
dengan kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety.

Ekonomi Economy
1. Mematuhi dan menghormati semua hukum, 1. Comply with and respect all laws, regulations,
peraturan, perjanjian, dan konvensi, termasuk tata agreements and conventions, including our
kelola, kebijakan dan Pedoman Perilaku BUMI. governance, policies and Code of Conduct
2. Mencapai pengembalian investor dan menciptakan 2. Achieve investor returns and create long-term value
nilai jangka panjang bagi pemegang saham BUMI. for shareholders
3. Memenuhi permintaan pelanggan. 3. Meet customer needs.
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment
1. Berkontribusi positif terhadap kesejahteraan 1. Contribute positively to people’s welfare and

masyarakat dan memberikan dampak sosial ekonomi socio-economic life Berkontribusi positif terhadap
yang positif. kesejahteraan masyarakat dan memberikan dampak
2. Terlibat dengan masyarakat dalam proses yang sosial ekonomi yang positif.
terbuka dan transparan melalui konsultasi 2. Engage in the community in an open and transparent
dan prosedur pengaduan yang efektif untuk process through effective consultation and
menyelesaikan konflik secara adil. complaints procedures to resolve conflicts fairly
3. Bersinergi dengan masyarakat dalam penyusunan 3. Synergize with the community in the preparation and
dan pengembangan program pemberdayaan development of community empowerment programs
masyarakat.
Beberapa poin penting strategi keberlanjutan yang di- Some key points of the sustainability strategy highlighted
highlight dalam laporan ini, diantaranya adalah: in this report are:
Adopsi teknologi industry 4.0/ digitalisasi. Adoption of industry 4.0 technology/ digitalization.
Sejak era industri, kebutuhan manusia terhadap Since the industrial era, the human need for mining
bahan tambang semakin meningkat seiring dengan materials has increased along with increasing world’s
peningkatan populasi manusia di dunia. Di satu sisi human population. On the one hand, mining companies
perusahaan tambang akan menghadapi situasi yang will face challenging situations. Increasing productivity
semakin menantang. Meningkatnya tuntutan terhadap demands to address resource constraints such as
produktivitas untuk mengatasi keterbatasan sumber daya decreasing calorific value, deeper mining fronts,
seperti penurunan nilai kalori, front penambangan yang aging equipment, and more varied rock properties,
lebih dalam, peralatan yang semakin tua, dan sifat batuan combined with increasing environmental and social
yang lebih bervariasi, dikombinasikan dengan kesadaran awareness, have driven the company to continuously
lingkungan hidup dan sosial yang semakin meningkat, work to improve efficiency along the value chain.
telah mendorong perusahaan untuk terus bekerja untuk
meningkatkan efisiensi di sepanjang rantai nilai.
BUMI melalui anak usahanya KPC terus menyesuaikan BUMI through its subsidiary KPC continues to adapt
diri dan mengubah cara kerja dengan berbasis pada and change the way it works with digital transformation
penggunaan teknologi transformasi digital. Untuk technology. To carry out digital transformation, companies
melakukan transformasi digital, perusahaan dituntut are required to be able to change their business models

mampu mengubah model bisnisnya dan menyusun and develop effective strategies that are able to deliver the
strategi efektif yang mampu menghadirkan nilai right technology value. Digital Transformation in the mining
teknologi yang tepat. Tranformasi dunia digital di dunia industry plays an important role by providing suitable
pertambangan memainkan peran penting dengan solutions to overcome these challenges in the future.
memberikan solusi yang sesuai untuk mengatasi berbagai
tantangan tersebut di masa yang akan datang.
Transformasi digital di KPC secara umum dibagi 2 Digital transformation at KPC is generally divided into 2
tahap yaitu Pilot Project dan Roll Out. Skala pilot project stages, namely the Pilot Project and Roll Out. The pilot
dilakukan di departemen BIG MOD untuk kemudian roll- project scale was carried out in the BIG MOD Department
out departemen Pit MOD lainnya. Secara pararel diikuti for later roll-out of other Pit MOD departments. In parallel
oleh divisi MSD dan CMD. Ada 8 buah produk digital yang followed by the MSD and CMD divisions. There are 8 digital
telah dikembangkan tentunya menyesuaikan dengan products that have been developed according to the
karateristik masing-masing departemen, dan bisa characteristics of each division as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
1. Manajemen Kru Waktu Nyata- melengkapi supervisor 1. Real Time Crew Management - equips MOD field
lapangan MOD dengan software bernama Minners supervisors with software called Minners Apps and
Apps dan seperangkat TV layar lebar (dashboard) yang a real time set of dashboards (widescreen TV) to
real time untuk mendorong pengambilan keputusan drive fact-based decision making and performance
berdasarkan fakta dan manajemen kinerja serta untuk management and to increase productivity.
meningkatkan produktivitas.
2. Dispacth sebagai “otak utama”- Mengoptimalkan 2. Dispacth as “a brain of main” - Optimizing trucks
truck menggunakan sistem FMS Modular untuk using the Modular FMS system to increase equipment
meningkatkan produktivitas peralatan. Juga dapat productivity. This also can monitor and manage
memantau dan mengelola semua KPI kinerja all KPIs in real time to quickly identify and resolve
secara real time dengan cepat mengidentifikasi dan deviations from targets/thresholds.
menyelesaikan penyimpangan dari target/treshold.

3. Analitik Bahan Bakar dan Jalan- bertujuan untuk 3. Fuel and Road Analytics - aims to reduce fuel
mengurangi konsumsi bahan bakar, pada langkah consumption, in the first step we implemented
pertama kami menerapkan analitik canggih untuk advanced analytics to identify drivers with high fuel
mengidentifikasi pengemudi dengan rasio bahan ratios which are tracked and handled in real time.
bakar tinggi yang dilacak dan ditangani secara real Fuel consumption is tracked by various factors:
time. Konsumsi bahan bakar dilacak oleh berbagai
• Fuel consumption by road segment
faktor:
• Identify targeted operators operator
• Konsumsi bahan bakar berdasarkan segmen jalan
raya • Equipment condition tracking
• Identifikasi operator yang ditargetkan
• Pelacakan kondisi peralatan
4. Penggunaan Pemantauan Kondisi Lanjutan - 4. Advance Condition Monitoring - which involves
yang melibatkan penggabungan aturan perawatan incorporating advanced condition based
berbasis kondisi lanjutan untuk memicu deteksi dini maintenance rules to trigger early detection and
dan perbaikan untuk mencegah kegagalan dini dan repair to prevent early failure and improve overall
meningkatkan ketersediaan fisik secara keseluruhan; physical availability; It also uses MineCare’s real time
juga menggunakan data real time MineCare untuk data to identify early detection of equipment failures.
mengidentifikasi deteksi dini kegagalan peralatan.
5. Manajemen Proses Pemeliharaan Digitalisasi
5. Maintenance Process Digitalization (MainPro)
(MainPro) - mendigitalkan aliran proses pemeliharaan
management - digitizing the end-to-end
ujung ke ujung mulai dari identifikasi pekerjaan,
maintenance process flow from job identification,
perencanaan kerja, penjadwalan kerja, pelaksanaan
work planning, work scheduling, job execution to
pekerjaan hingga penutupan pekerjaan dalam
job closure in a structured integrated digital tool
alat digital terintegrasi yang terstruktur untuk
to improve efficiency and quality of maintenance
meningkatkan efisiensi dan kualitas pelaksanaan
implementation.
pemeliharaan.
6. Menara kontrol digital untuk operasi MOD dan CMD - 6. Digital control tower MOD and CMD - provides
memberikan transparansi kinerja dan memungkinkan performance transparency and enables efficient
manajemen kinerja yang efisien. Dengan menyediakan performance management. Providing “one click”
akses “satu klik” ke semua data kinerja yang access to all required performance data will enable
diperlukan akan memungkinkan pemecahan masalah value driver based root troubleshooting in and out of
akar masalah berbasis driver nilai masuk dan keluar meetings
dari rapat
7. Inventarisasi Batubara dan optimalisasi pit to port 7. Coal Inventory and Pit to Port Optimization - will
akan memungkinkan pengurangan nilai demurrage allow the reduction of demurrage and penalty values,
dan penalty, dengan cara: by:
• Mengoptimalkan pencampuran dalam
• Optimize blending in real time mixing by using
pencampuran real time dengan menggunakan
strategically placed online analyzers linked to real

penganalisis online yang ditempatkan secara
time performance data.
strategis yang terhubung dengan data kinerja
waktu nyata.
• Mengoptimalkan inventaris batu bara di sepanjang • Optimizing coal inventory along the value chain to
rantai nilai untuk menyangga volume dan variasi buffer volume and quality variations
kualitas
• Maksimalkan tingkat pemuat kapal dengan • Maximize ship loader rates by minimizing no coal in
meminimalkan tidak ada batu bara di crusher the crusher

8. Digital Capability Building dan Change 8. Digital Capability Building and Change
Management - Gamifikasi digunakan untuk Management - Gamification is used to encourage
mendorong pengembangan kapabilitas serta capability development as well as SOP compliance
kepatuhan SOP dan peningkatan kinerja Supervisor. and Supervisor performance improvement. The tool
Alat yang digunakan untuk gamifikasi adalah hand used for gamification is a mobile phone that has
phone yang sudah diinstall aplikasi gamifikasi yang installed a gamification application called Excellence
bernama Excellence Apps dan Champions Apps. Apps and Champions Apps.
Dengan adanya kedelapan produk digital tersebut With the eight digital products, it is expected that all KPC
diharapkan agar seluruh karyawan KPC yang terlibat agar employees involved will be able to understand and use
bisa memahami dan menggunakan produk digital yang existing digital products in order to encourage increased
ada dalam rangka mendorong peningkatan produktivitas productivity in their respective areas.
di masing-masing areanya.
Poin penting strategi keberlanjutan lainnya yang di- Other key sustainability strategy points highlighted in this
highlight dalam laporan ini adalah: report are:
Mitigasi COVID-19. COVID-19 Mitigation.
Kami menganggap bahwa aktivitas operasional yang We consider that operational activities carried out by
dilakukan oleh unit usaha memiliki risiko keselamatan dan business units pose a high health and safety risk for
Kesehatan yang tinggi bagi para pekerja. Selama tahun workers. During 2020, according to the risk identification
2020, menurut identifikasi risiko yang telah dilakukan, that has been carried out, we put Covid-19 as one of
kami menempatkan Covid-19 sebagai salah satu prioritas the priority risks that must be followed up immediately.
risiko yang yang harus segera ditindaklanjuti. Kami We always strive to support every policy set by the
berupaya untuk senantiasa mendukung setiap kebijakan government. In 2020, the government has made various
ditetapkan oleh pemerintah. Pada tahun 2020, pemerintah policies and carried out various efforts to prevent and
telah membuat berbagai kebijakan dan melaksanakan control the spread of Covid-19.
berbagai upaya untuk mencegah serta menanggulangi
penyebaran Covid-19.
Untuk menanggulangi Covid-19, kami melakukan To control the spread of Covid-19, we take two approaches,
dengan dua pendekatan yaitu mitigasi kepada karyawan namely mitigation for employees who are exposed to
yang terpapar Covid-19 dan tindakan pencegahan bagi Covid-19 and preventive measures for employees who are
karyawan yang tidak terpapar melalui 3T (tracing, testing, not exposed through 3T (tracing, testing, and treatment).
dan treatment). Kami melakukan langkah maju untuk We are taking steps forward to ensure the health and
memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan safety of employees and their families through regular
berserta dengan keluarga melalui screening (PCR / rapid screening (PCR / rapid test antigen / rapid test antibody).
test antigen / rapid test antibodi) yang dilakukan secara In addition, for business units, we also conduct random
berkala. Selain itu, untuk unit saha kami juga melakukan tests (rapid antibody tests) in the workplace. according
random test (rapid test antibodi) di tempat kerja sesuai to priority, as well as conducting screening (PCR / rapid
prioritas, serta melakukan screening (PCR / rapid test test antigen / rapid test antibody) and quarantine for
antigen / rapid test antibodi) dan karantina bagi karyawan employees who will depart or return out of town duty.
yang akan berangkat atau pulang dari dinas luar kota.

Selama tahun 2020, program kerja penanggulangan paparan Covid-19 yang berhasil kami laksanakan yaitu:
During 2020, our successful work programs for overcoming Covid-19 exposure include:
Sosialisasi tentang COVID-19 kepada karyawan dan manajemen BUMI termasuk unit usaha
serta mendorong untuk menjaga kebersihan diri dan lingkungan kerja.
Disseminating COVID-19 to employees and management of BUMI, including business units, and
encouraging personal hygiene and the work environment.
Penyediaan masker dan hand sanitizer di area kerja. Mendorong karyawan dan manajemen
menjaga kebersihan diri dan lingkungan kerja.
Provision of masks and hand sanitizers in the work area. Encourage employees and management to
maintain personal hygiene and work environment.
Aturan penundaaan penjalanan dinas. Karyawan diwajibkan untuk menunda perjalanan

domestik dan luar negeri untuk menghindari terpapar COVID-19, kecuali karyawan mendapat
persetujuan dari Pimpinan.
Rules for postponement of official travel. Employees are required to postpone domestic and overseas
travel to avoid being exposed to COVID-19, unless employees receive approval from the Management.
Aturan Screening bagi karyawan. Karyawan yang memiliki suhu tubuh di atas 37’C saat
pengecekan suhu di lingkungan kantor, disarankan untuk melakukan pemeriksaan lebih lanjut
oleh dokter dan beristirahat di rumah jika perlu.
Screening rules for employees. Employees who have a body temperature above 37 ° C when checking
the temperature in the office environment, are advised to carry out further checks by a doctor and
rest at home if necessary.
Aturan istirahat dan bekerja di rumah bagi karyawan. Jika ada keluarga karyawan yang
menunjukkan tanda-tanda terjangkit COVID-19, karyawan tersebut wajib bekerja dari rumah
dan melaporkan kondisi perkembangan dan diagnosis dokter kepada pimpinan departemen
masing-masing.
Rest and work at home rules for employees. If an employee’s family shows signs of contracting
COVID-19, the employee is required to work from home and report the doctor’s progress and
diagnosis to the head of their respective department.
Aturan work from home (WFH). Hal ini sejalan dengan himbauan dari pemerintah terkait upaya
pencegahan penyebaran virus corona. WFH diberlakukan untuk divisi tertentu saja dengan
mempertimbangkan urgensi dari masing-masing pekerjaan.
Work from home (WFH) rules. This is in line with the government’s advice regarding efforts to prevent
the spread of the corona virus. WFH is applied to certain divisions only by considering the urgency
of each job.

PELAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTING
Laporan keberlanjutan BUMI diterbitkan setiap tahun. BUMI Sustainability Report is published annually. This
Laporan keberlanjutan 2020 ini memuat informasi kinerja 2020 Sustainability Report contains information on
keberlanjutan pada kurun waktu 1 Januari – 31 Desember sustainability performance for the period 1 January –
2020. Sementara itu, untuk laporan keberlanjutan edisi 31 December 2020. Meanwhile, the previous edition of
sebelumnya telah diterbitkan pada bulan Juni 2019. (102- the sustainability report was published in June 2019.
50) (102-51)(102-52)
REPORTING STANDARD
STANDAR PELAPORAN
Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini kami

In preparing this sustainability report, we refer to the
mengacu kepada regulasi dan standar internasional
regulations and other international standards. The
lainnya. Kewajiban penyusunan laporan keberlanjutan,
obligation to prepare a sustainability report is stated
tercantum di dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
in the Financial Services Authority Regulation No. 51/
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
dan Perusahaan Publik. Sedangkan acuan standar
Issuers and Public Companies. Meanwhile, the
internasional yang kami gunakan dalam menyusun
international standard reference that we used in compiling
laporan ini, sesuai dengan Standar GRI: Opsi Core. (102-
this report is in accordance with the GRI Standard: Core
54)
Option.
MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN

ENSURING REPORTING CREDIBILITY
Bagi BUMI, Assurance merupakan proses penting untuk
For BUMI, Assurance is an important process to ensure that
memastikan bahwa informasi yang disampaikan dalam
the information submitted in the Sustainability Report is
Laporan Keberlanjutan bebas dari kesalahan yang
free from material errors while increasing the credibility of
material sekaligus meningkatkan kredibilitas laporan.
the report. Since the last three years, BUMI has used the
Sejak tiga tahun terakhir, BUMI telah menggunakan
services of an independent assurer to ensure the quality of
jasa assurer independen untuk memastikan kualitas
its reports. For this year’s report, BUMI uses the services of
laporannya. Untuk laporan tahun ini, BUMI menggunakan
an independent institution, namely Moores Rowland. The
jasa lembaga independen yaitu Moores Rowland. Proses
process of determining Moores Rowland as an assurer is
penetapan Moores Rowland sebagai assurer dilakukan
carried out through the approval of the Board of Directors
melalui persetujuan Dewan Direksi yang diwakili oleh
represented by the Director of Finance of the Company.
Direktur Keuangan Perusahaan. Pertimbangan dalam
Considerations in determining the assurer include work
menetapkan assurer antara lain pengalaman kerja
experience and the capability of the institution. The
dan kapabilitas lembaga tersebut. Laporan assurer
independent assurer report can be found on the 250 page
independen dapat ditemukan pada halaman 250 laporan
of this report.
ini.

STRUKTUR PELAPORAN REPORTING STRUCTURE
Struktur Laporan Keberlanjutan BUMI 2020 mengikuti The structure of the 2020 BUMI Sustainability
struktur yang sesuai dengan regulasi POJK No.51/ Report follows the structure in accordance with
POJK.03/2017 sebagai berikut: POJK regulation No. 51/ POJK.03/2017 as follows:
• Penjelasan Strategi Keberlanjutan

Explanation of the Sustainability Strategy
• Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects
• Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
Brief Profile of LJK, Issuer, and Public Company
• Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
• Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Kinerja Keberlanjutan
a. Ekonomi / Economy
b. Lingkungan / Environment
c. Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
e. Masyarakat / Community
• Verifikasi tertulis dari pihak independen
Written verification from independent party
Laporan Keberlanjutan BUMI 2020 • Lembar umpan balik
2020 BUMI Sustainability Report Feedback sheet
Standar Kepatuhan Topik Keberlanjutan Sustainability Topic Compliance Standards
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang The data collection and measurement standards used in
digunakan dalam laporan ini telah sesuai dengan masing- this report are in accordance with the respective relevant
masing standar yang relevan, antara lain: standards, including:
• Data lingkungan mengacu pada ketentuan • Environmental data refers to the provisions of the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan Ministry of Environment and Forestry and AMDAL
dokumen AMDAL serta ISO 14001. documents and ISO 14001.
• Data kinerja keselamatan dan kesehatan • Occupational safety and health performance data
kerja mengacu pada ketentuan Kementerian refers to the provisions of the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan dan Standar Internasional ISO and International Standard ISO 45001.
45001.
• Corporate social responsibility performance data and
• Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan dan
International Standard ISO 26000.
Standar Internasional ISO 26000.
• Financial data refers to the International Financial
• Data keuangan mengacu pada International Financial
Reporting Standard (IFRS).
Reporting Standard (IFRS).

Perubahan Terkait Pelaporan Dan Pernyataan Ulang Changes Regarding Reporting And Restatement
Tidak terdapat perubahan topik material pada tahun There were no material topic changes in 2020 compared
2020 dibanding tahun 2019. Pemangku kepentingan to 2019. Stakeholders still consider the topics disclosed in
masih menganggap topik yang diungkapkan pada tahun the previous year to be material in this year. In addition,
sebelumnya masih material untuk diungkapkan pada there is no restatement of information related to data in
tahun ini. Selain itu, tidak terdapat pernyataan ulang atas the 2019 reporting year.
informasi terkait data pada tahun pelaporan 2019. (102-
48) (102-49)
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL (102-46) MATERIAL TOPIC DETERMINATION PROCESS
Kami menyusun laporan keberlanjutan ini berdasarkan We compiled this sustainability report based on the
topik material yang mengacu pada pemangku kepentingan material topic that refers to stakeholders and has
dan mempunyai dampak penting pada bidang ekonomi, an important impact on the economic, social and
sosial, dan lingkungan. Bagi kami melibatkan pemangku environmental fields. For us, involving stakeholders is
kepentingan merupakan dasar utama dalam menyusun the main basis in preparing this sustainability report.
laporan keberlanjutan ini. Kami percaya bahwa para We believe that stakeholders are the ones who will feel
pemangku kepentingan merupakan pihak yang the impact of the company’s sustainability performance.
akan merasakan dampak dari kinerja keberlanjutan Determination of the contents of the BUMI sustainability
perusahaan. Penentuan isi laporan keberlanjutan BUMI report is carried out through several stages. First, we
dilakukan melalui beberapa tahapan. Pertama kami collect data and information related to material aspects
mengumpulkan data dan informasi terkait aspek material that will be compiled into the report. After that, we arrange
yang akan disusun ke dalam laporan. Setelah itu, kami the material aspects according to their priority. The next
menyusun aspek material berdasarkan prioritasnya. stage, we validate data and information as well as other
Tahap selanjutnya, kami melakukan validasi data dan supporting equipment. Finally, we conduct an internal
informasi serta kelengkapan pendukung lainnya. Terakhir, review to gather suggestions and input which will then
kami melakukan review internal untuk menghimpun be followed up by the Company’s sustainability reporting
saran dan masukan yang kemudian akan ditindaklanjuti team. Overall, the process of determining the content of
oleh tim pelaporan keberlanjutan Perusahaan. Secara BUMI’s sustainability report can be described as follows:
keseluruhan, proses penentuan isi laporan keberlanjutan
BUMI dapat digambarkan sebagai berikut:
Konteks Lengkap
Keberlanjutan
1 3
Pelibat Pemangku
Materialitas Kepentingan
Validasi
Identifikasi Validation
Identification
Completenes
Prioritas Kajian
Sustainability
Contects Prioritization 2 4
Review
Materiality Stakeholder
Engagement

PENENTUAN TOPIK MATERIAL DAN BATASAN DETERMINATION OF MATERIAL TOPIC AND REPORT
LAPORAN (102-47) (103-1) BOUNDARIES
Berdasarkan tinjauan internal dan hasil pelibatan Based on our internal review and stakeholder
pemangku kepentingan yang Kami lakukan, berikut engagement results, the following is a list of the
daftar topik material keberlanjutan Perusahaan: Company’s sustainability material topics:
Batasan
Topik Material
BUMI Unit Usaha
Kinerja Ekonomi | Economic Performance n n
Keberadaan Pasar | Market Presence n n
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts n n
Praktik Pengadaan | Procurement Practices n n
Perilaku Anti-persaingan | Anti-competitive Behavior n n
Energi | Energy n
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity n
Emisi | Emissions n
Kepatuhan Lingkungan | Environmental Compliance n
Penilaian Lingkungan Pemasok | Supplier Environmental Assessment n
Kepegawaian | Employment n n
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen | Labor/Management Relations n
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety n
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education n n
Non-diskriminasi | Non-Discrimination n n
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of Association and Collective Bargaining n n
Pekerja Anak | Child Labor n n
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor n n
Hak-Hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous Peoples n
Penilaian Hak Asasi Manusia | Human Rights Assessment n n
Masyarakat Lokal | Local Communities n n
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment n
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety n
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labelling n
Privasi Pelanggan | Customer Privacy n
Kepatuhan Sosial Ekonomi | Socio-Economic Compliance n
Kami mengundang para pemangku kepentingan untuk We invite stakeholders to provide input on this
memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report. Complaints, input, criticism and
Adapun pengaduan, masukan, kritik dan saran dapat suggestions can be sent to:
dilayangkan ke: (102-53)
PT Bumi Resources Tbk

Bakrie Tower, 12th Floor Kompleks Rasuna Tel. +62 21 5794 2080, Fax. +62 21 5794 2070
Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta Email : info@bumiresources.com
12940, Indonesia www.bumiresources.com

PROFIL BUMI
03
PROFIL BUMI
BUMI Profile
Sekilas tentang BUMI (102-1) (102-2) (102-3) (102-5) (POJK51 - 3)

BUMI at a glance
Nama Perusahaan PT Bumi Resources Tbk

Company name
Tanggal Pendirian 27 Desember 1973 berdasarkan Akta PKR No. 124 - 24 September
Establishment date 2020
Dasar Hukum Pendirian Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 7 Tahun 1974
Legal Basis di hadapan Aulia Taufani S.H., Notaris di Jakarta
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 7 of 1974 before Aulia Taufani S.H., Notary in Jakarta
Bidang Usaha Minyak, Gas Bumi, Pertambangan Batubara dan Mineral

Business fields Oil, Natural Gas, Coal and Mineral Mining
Bentuk Legal Perusahaan Terbuka

Legal Form Public company
Kantor Pusat PT Bumi Resources Tbk

Headquarters Bakrie Tower, 12th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia
T +6221 5794 2080
F +6221 5794 2070
Email: info@bumiresources.com
www.bumiresources.com
BUMI’s Profile

Visi, misi dan nilai-nilai perusahaan (102-16) Vision, mission and company’s value
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2020, the Board of Commissioners and the Board
mengevaluasi Visi Misi Perusahaan dan menilai bahwa of Directors have evaluated the Company’s Vision and
Visi dan Misi Perusahaan saat ini masih sesuai dengan Mission and consider that it still in accordance with the
perkembangan dan kondisi terkini perusahaan. (102-26) latest developments and conditions of the company.
Visi Vision
Menjadi perusahaan operator bertaraf To be a world-class, global operator with-

internasional dalam sektor energi dan in the energy and mining sectors.
pertambangan.
Misi Mission
Menjaga kesinambungan usaha dan daya saing Achieving sustainability and global
Perseroan dalam menghadapi persaingan competitiveness to:
terbuka di masa mendatang dengan tujuan
untuk:
1 Meningkatkan hasil investasi dan nilai 1 Increase return on investment and

yang optimal bagi para pemegang saham. enhance value for shareholders
Memperbaiki kesejahteraan para 2 Improve the welfare of our employee

2 karyawan.
Enhance public prosperity around our
3 mine sites
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
3
di wilayah operasi pertambangan.
Sustainably preserve the environment
4 surrounding our operations
Menjaga kelestarian lingkungan pada
4
seluruh wilayah operasi pertambangan.

PROFIL BUMI
Filosofi perusahaan Company philosophy
Langkah-langkah BUMI berpedoman pada tiga BUMI’s action are guided by three underlying
prinsip dasar: principles:
Bagaimana cara terbaik untuk menciptakan

1
nilai. 1 How best to create value
Bagaimana cara terbaik untuk mencapai

2 2 How best to create prosperity
kemakmuran.
Bagaimana cara terbaik untuk 3 How best to find opportunities

3 mendapatkan pelbagai peluang.
Nilai Utama Perusahaan Core Values o

f the Company
1 Integritas 1 Integrity
• Taat terhadap hukum • Abide by the rule
• Selalu bertindak dengan niat baik • Always act in good faith
• Berperilaku sesuai etika • Behave in an ethical manner
• Menolak korupsi, kolusi, dan nepotisme • Reject corruption, collusion, and nepotism
• Menegakkan nama Perusahaan • Uphold the name of the Company
2 Keunggulan 2 Excellence
• Berusaha untuk unggul • Strive for excellence
• Membuat janji hanya atas hal yang dapat • Promise only what can deliver
kami penuhi • Be committed to customers
• Berkomitmen kepada pelanggan kami
3 Profesionalisme 3 Professionalism
• Kesempatan kerja yang sama • Equal opportunity employment
• Penempatan orang yang sesuai di suatu • Best suited person for a job/position
pekerjaan/posisi • Recognize achievement and success of peers
• Mengakui prestasi dan sukses • Behave in a professional manner
• Bertindak secara profesional
3 Keselamatan dan lingkungan kerja 3 Safety and Environment
• Menghargai hidup manusia • Cherish human life
• Menjaga lingkungan • Protect the environment
• Berkomitmen untuk mendukung • Commit to the sustainable of community
masyarakat sekitar
BUMI’s Profile

INTERNALISASI DAN PENERAPAN PEDOMAN INTERNALIZATION AND IMPLEMENTATION OF THE
PERILAKU DALAM OPERASIONAL PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT IN COMPANY OPERATIONS
BUMI senantiasa berpedoman pada etika dan integritas BUMI is always guided by ethics and integrity which
yang selalu dikomunikasikan dan diinternalisasi kepada is always communicated and internalized to every
setiap insan BUMI. Untuk itu, BUMI menyusun Pedoman BUMI individual. For this reason, BUMI developed a
Perilaku – “Cara Kita Melakukan Usaha” Versi 4.0, yang Code of Conduct - “The Way We Do Business” Version
mengatur hal-hal sebagai berikut: 4.0, which regulates the following matters:
1. Pernyataan Ketaatan Terhadap Hukum dan 1. Statement of Compliance to Law and Regulation
Peraturan
2. Employee Safety and Health
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3. Compliance to the Environment
3. Ketaatan terhadap Lingkungan
4. Community Service
4. Pelayanan Masyarakat
5. Employee Confidentiality
5. Kerahasiaan Karyawan
6. Equal Employment Opportunities
6. Kesempatan Kerja yang Sama
7. Harassment-Free Work Environment
7. Lingkungan Kerja yang Bebas dari Pelecehan
8. Perlindungan dan Penggunaan yang tepat atas 8. Appropriate Protection and Use of Company
Aset Perusahaan Assets
9. Obat-obatan dan Alkohol di Tempat Kerja 9. Drugs and Alcohol in the Workplace
10. Penggunaan Pihak Ketiga atau Agen 10. Use of Third Party or Agent
11. Informasi Rahasia dan Harga yang Sensitif 11. Confidential and Sensitive Price Information
12. Jujur dan Perilaku yang Etis 12. Honest and Ethical Behaviour
13. Akurasi atas Informasi Publik dan Hubungan 13. Accuracy of Public Information and Media
dengan Media Relations
14. Akurasi dan Integritas dari Pembukuan dan 14. Accuracy and Integrity of Bookkeeping and
Pencatatan Recording
15. Menghindari Benturan Kepentingan 15. Avoiding Conflicts of Interest
16. Larangan Penerimaan Uang, Hadiah, Hiburan, 16. Prohibition of Cash Receipts, Gifts,
Fasilitas, dan Gratifikasi Seks Entertainment, Facilities and Sexual Gratification
17. Kontribusi Politik dan Keagamaan 17. Political and Religious Contributions
18. Pelanggaran atas Pedoman Perilaku 18. Violation of the Code of Conduct
19. Melaporkan Pelanggaran melalui Speak Up 19. Reporting Violations through the Speak Up
System System
Pedoman perilaku BUMI dan unit usahanya tersebut The BUMI code of conduct and its business units guarantee
menjamin bahwa karyawan harus memiliki standard that employees must have high standards of morality and
moral dan integritas yang tinggi, harus dapat dipercaya, integrity, must be trustworthy, avoiding behavior based on
menghindari perilaku yang berlandaskan suku, agama, ethnicity, religion, race, and among groups. Management
ras, dan antar golongan. Manajemen tidak akan will not ask for help from employees for personal interests,
meminta bantuan karyawannya untuk kepentingan- even outside of work time. The guarantee of preventing

PROFIL BUMI
kepentingan pribadi, sekalipun di luar waktu kerja. corruptive behavior is contained in a code of ethics that
Jaminan pencegahan perilaku koruptif tersebut tertuang must be signed by each employee during their initial
dalam klausa kode etik yang harus ditandatangani setiap period of joining.
karyawan saat periode awal mereka bergabung.
Pedoman Perilaku disosialisasikan di Perusahaan setiap The Code of Conduct is socialized in the Company every
tahun. Secara internal, proses sosialisasi dilakukan year. Internally, the socialization process was carried
melalui berbagai lokakarya untuk semua tingkat out through various workshops for all levels of the
organisasi, mulai dari Komisaris, Direksi dan Manajemen, organization, ranging from Commissioners, Directors
hingga operator tambang. Proses sosialisasi juga and Management, to mine operators. The socialization
dilakukan melalui publikasi artikel di majalah internal, process was also carried out through the publication
forum diskusi (workshops), serta poster, spanduk, dan of articles in internal magazines, discussion forums
jenis alat komunikasi lainnya. Pedoman Perilaku dapat (workshops), as well as posters, banners, and other types
diakses melalui situs web BUMI: www.bumiresources. of communication tools. The Code of Conduct can be
com. accessed through the BUMI website: www.bumiresources.
com.
SISTEM ‘SPEAK UP’SEBAGAI PERANGKAT THE MECHANISM OF “SPEAK UP SYSTEM” AS AN ANTI-

PENCEGAHAN TINDAK KORUPSI (102-17) CORRUPTION INSTRUMENT
BUMI terus menjaga dan mencegah segala bentuk BUMI continues to maintain and prevent all forms of
praktik koruptif dan mengkomunikasikan mekanisme corruption practices and communicate the mechanism
‘Speak Up’ kepada seluruh insan BUMI, termasuk kepada of ‘Speak Up’ to all BUMI stakeholders, including to
pemasok dan vendor Perusahaan. Mekanisme yang telah suppliers and vendors Company. The mechanism
diperkenalkan pada tahun 2006 dan telah diperbarui oleh introduced in 2006 and updated by the latest
memorandum terbaru yang disetujui pada 28 Februari memorandum approved on 28th February 2008 is the
2008 tersebut sesungguhnya adalah upaya pencegahan prevention of fraud through monitoring. The existence
terjadinya fraud melalui pengawasan lingkungan. Dengan of such whistleblowing mechanism is evidence that
adanya mekanisme ‘whistleblowing’ tersebut merupakan BUMI always upholds ethical standards, integrity
bukti BUMI senantiasa menegakkan standar etika, and prevention systems that will ultimately increase
integritas, dan sistem pencegahan yang pada akhirnya confidence within the company.
akan meningkatkan ‘confidence’ di dalam perusahaan.
Khusus untuk pemasok dan vendor, Kami pun melakukan Specifically for supplier and vendor, we also prevent
pencegahan perilaku koruptif dengan mekanisme corruption action through strict procurement
pengadaan barang dan jasa yang ketat dengan mechanisms by considering the aspects of Quality and
mempertimbangkan aspek Quality and Cost-Based Cost-Based Selection (QCBS), in addition to the internal
Selection (QCBS), di samping pengawasan internal yang controls performed.
terus dilakukan.
Sepanjang 2020, tidak ada praktik koruptif yang Throughout 2019, no corrupt practices occurred in BUMI
terjadi baik di BUMI maupun di kedua unit usahanya. nor in either of its business units. The Company has an
Perusahaan memiliki divisi Internal Audit yang Internal Audit Department that independently conducts
independen melakukan audit operasional secara berkala operational audits on a regular and random basis. The
dan acak. Divisi Internal Audit melapor langsung kepada Internal Audit Department reports directly to the Audit
Komite Audit. Committee.
BUMI’s Profile

SPEAK UP SYSTEM DIAGRAM
SPEAKER THIRD CODE OF CONDUCT RELATED INTERNAL AUDIT

PARTY COMMITTEE (COC) BUSINESS DIVISION
UNIT
Send Report Internal Audit

Division
Information
Complete?
Coc Committee Conduct
Investigation
Update Need
Status Investigation?
Audit Committee
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pada tahun 2020, terdapat perubahan dalam struktur In 2020, there is a change in the structure of company
kepemilikan perusahaan dibanding tahun sebelumnya. ownership compared to the previous year. The
Susunan pemegang saham perusahaan disajikan sebagai composition of the company’s shareholders is presented
berikut: as follows:
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Persentase
Number of
Shareholders Name Percentage 21,76
shares
HSBC-Fund SVS A/C

Chengdong Investment 14.845.151.178 21,76
Corp-Self
5,46
Bambang Sihono 3,728,385,600 5,46
Masyarakat/ Public
(masing-masing di bawah 49,655,168,777 72,78
5%)
72,78
Diagram Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition Diagram

PROFIL BUMI
UNIT USAHA ENTITAS ANAK (102-45)
Subsidiary Business Unit
PT BUMI Resources Tbk
Coal Oil & Gas Minerals - Non Coal
51% KPC 31.36% PT. BUMI Resources Tbk
Effective
Arutmin Gorontalo Minerals –
90% 80% Gold & Copper Mining
70% IndoCoal Resources

(Cayman) Ltd
Citra Palu Minerals – Gold
96.97% Mining (in exploration
stage)
51% IndoCoal KPC Resources

(Cayman) Ltd
Dairi Prima Minerals–
49% Zinc ,Lead (in
exploitation stage)
Gallo Oil (Jersey) – Oil
100% Production (in exploration
stage)
Effective Darma Henwa – Contract

23.16% Mining (associated company)
Effective Pendopo Energi Batubara –

84.55% Coal (in exploration stage)
BUMI’s Profile

SKALA PERUSAHAAN (102-4) (102-7)
Jumlah Total Karyawan Total Aset

Total number of employees Total Asset
4.748
personnel
38.989
personnel
including
contractors of
3,428.5
in million US$
KPC and Arutmin
Pendapatan Usaha Total Liabilitas

Operating Revenues Total Liability
790.4
in million US$
3,295.9
in million US$
Pendapatan Konsolidasi Total Equitas

Termasuk KPC dan Arutmin Total Equity
132.6
Consolidated Revenues including KPC and Arutmin
3,680.7
in million US$
in million US$
LOKASI PENAMBANGAN
Mining Location
Batulicin
KPC Arutmin
Sangatta dan Bengalon di Kabupaten Kutai Timur Propinsi 6 tambang batubara terbuka di Kalimantan Selatan, Senakin,
Kalimantan Timur. Satui, Batulicin, Asam-asam, dan Kintap, serta satu Terminal
Sangatta and Bengalon in East Kutai Regency, East Batubara bertaraf Internasional yaitu North Pulau Laut Coal
Kalimantan Province. Terminal (NPLCT)
6 open coal mines in South Kalimantan, Senakin, Satui,
Batulicin, Asam-asam, and Kintap, as well as an International
Coal Terminal namely North Pulau Laut Coal Terminal
(NPLCT)

PROFIL BUMI
RANTAI PASOKAN PERUSAHAAN (102-9) (102-10) RANTAI PASOKAN PERUSAHAAN
Keberlanjutan telah tertanam di seluruh kegiatan operasional Sustainability has been embedded throughout our
Kami sejak lama. Hal ini dibuktikan dengan pelaksanaan operational activities for a long time. This is proven by
‘Good Mining Practice’ dan mekanisme rantai pasokan yang our implementation of ‘Good Mining Practice’ and also a
transparan dan akuntabel. transparent and accountable supply chain mechanism.
Perusahaan dalam melaksanakan kegiatan usaha senantiasa The company in conducting its business activities always
menjaga terciptanya persaingan yang sehat sesuai dengan maintains healthy competition, aligning with the prevailing
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dengan laws and regulations by upholding the principles of
menjunjung tinggi prinsip-prinsip efisien, efektif, kompetitif, efficiency, effectiveness, competitiveness, fairness, ethical,
adil, beretika, dan wajar dilandasi oleh semangat transparansi and reasonable based on the spirit of transparency and
dan akuntabilitas sesuai dengan pedoman perilaku versi 4.0. accountability in accordance with the behavioral guidelines
in version 4.0.
Pada tahun ini tidak terdapat perubahan signifikan terkait This year there were no significant changes to the supply
rantai pasokan yang dapat menyebabkan atau memberikan chain that could cause or contribute to significant economic,
kontribusi terhadap dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental and social impacts.
yang signifikan.
BUMI menyadari bahwa kegiatan bisnis Perusahaan yang BUMI is aware that the company’s business activities
membutuhkan berbagai kontribusi dari pemasok dan that require various contributions from suppliers and
kontraktor lain merupakan satu rangkaian proses bisnis yang other vendors are an integral set of business processes.
tidak terpisahkan. Dalam proses memproduksi batubara, In the process of producing coal, we collaborate with
kami bekerja sama dengan para kontraktor dalam proses contractors in the process of clearing, extracting and
clearing, Penggalian dan pengangkutan overburden dan transporting overburden and coal. Therefore, in order
batubara. Untuk itu, agar proses bisnis Perusahaan tidak for the company’s business processes to be undisturbed,
terganggu, maka hubungan baik dan saling menguntungkan good and mutual relationships among the company,
antara Perusahaan dengan pemasok dan vendor harus terus suppliers and vendors must continue to be improved.
ditingkatkan.
BUMI berkeyakinan hanya melalui cara tersebut, maka BUMI believes only through these means that sustainable
kemitraan berkelanjutan dapat tercapai. Sasaran yang lebih partnerships can be achieved. A further goal after achieving
jauh yaitu dengan tercapainya kemitraan yang berkelanjutan, sustainable partnerships, we aim to help corporations
maka dapat membantu korporasi untuk mengurangi risiko reduce risks and build trust among customers and other
dan membangun kepercayaan di antara para pelanggan dan stakeholders.
para pemangku kepentingan yang lain.
Pedoman perilaku versi 4.0 dan kebijakan dan prosedur Behavioral guidelines version 4.0 and procurement system
sistem pengadaan versi 1.0 berisikan persyaratan wajib yang policies and procedures version 1.0 contain mandatory
harus dipenuhi semua pemasok kami agar bisa berbisnis requirements that all our suppliers must meet in order to do
dengan BUMI. Selain itu, kami juga mendorong 511 pemasok business with BUMI. In addition, we also encourage 511 KPC’s
KPC dan 4.457 pemasok Arutmin untuk mengadopsi praktik- suppliers and 4,457 Arutmin’s suppliers to adopt international
praktik standar keberlanjutan internasional. Sehingga pada sustainability standard practices. So that the main objective
tujuan utama kemitraan berkelanjutan dapat tercapai, of creating a sustainable partnership could be achieved, that
yaitu kepuasan bagi para pelanggan dan para pemangku is satisfaction for the customers and other stakeholders. It is
kepentingan yang lain. Terbukti beberapa pemasok dan proven by several major suppliers and contractors of national
kontraktor utama anak usaha baik yang berskala nasional and international subsidiaries that they have implemented
maupun internasional telah menerapkan kinerja yang sustainable performances and develop sustainability reports.
berkelanjutan dan menyusun laporan keberlanjutan.
BUMI’s Profile

Pre Mining Phase
1 2 3
Exploration Soil On-Site

Survey Compotition Infrastructure
Examination Construction
4 5 6
Securing Wildlife Land Clearing &

Vegetation Seed Relocation Top Soil Reuse
For Rehabilitations
Mining Phase
1 2 3
Blasting Coal Mining & Coal

Stockpiling Processing
Plan
4 5 6
Overload Port Loading &

Conveyor Stocpiles Shipment to
Customers
Post Mining Phase
1 2 3
Post Mining Area Biodiversity Post

Reclamation Monitor at Mining Area
& Rehabilitation Reclamation Area
Utilization

PROFIL BUMI
Keanggotaan dalam Asosiasi (102-13)
Membership on Association
Kamar Dagang dan Industri Asosiasi Pengusaha Indonesia Perhimpunan Ahli Pertambangan Asosiasi Pertambangan Batu Bara
(KADIN) (APINDO) Indonesia (PERHAPI) Indonesia (APBI)
Indonesian Mining Association Bakrie Untuk Negeri (BUN). Indonesia Corporate Secretary Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
(IMA) Association (ICSA)
Pada tahun 2020, perusahaan belum tergabung dalam As of 2020, the company has not yet incorporated any ex-
piagam, prinsip atau inisiatif ekonomi, lingkungan dan ternally developed economic, environmental and social
sosial yang dikembangkan secara eksternal. (102-12) charters, principles or initiatives.
PENGHARGAAN DAN APRESIASI AWARD AND APPRECIATION
BUMI BUMI
1. TOP CSR Award - ‘4 Stars’ (Corporate CSR 1. TOP CSR Award - ‘4 Stars’ (Corporate CSR
Policy, Governance System, and alignment with Policy, Governance System, and alignment with
ISO26000 is at the “VERY GOOD” level) from ISO26000 is at the “VERY GOOD” level) from
National Committee on Governance Policy and National Committee on Governance Policy and
TOP Business Magazine – August 2020. TOP Business Magazine – August 2020.
2. TOP Leader on CSR Commitment 2020 for Bapak 2. TOP Leader on CSR Commitment 2020 for Bapak
Ari S. Hudaya. (President Director / Top Leader Ari S. Hudaya. (President Director / Top Leader
in companies, who are considered have a proven in companies, who are considered have a proven
record and high commitment in supporting the record and high commitment in supporting the
CSR policy system, governance, and the success CSR policy system, governance, and the success
of CSR implementation in the company) from of CSR implementation in the company) from
National Committee on Governance Policy and National Committee on Governance Policy and
TOP Business Magazine – August 2020. TOP Business Magazine – August 2020.
3. Predikat A+ Laporan Keberlanjutan Perusahaan 3. A+ Sustainability Report Predicate of Listed

Terbuka Terbaik Tahun 2019, atas hasil studi Company in 2019, from Foundation for
Foundation for International Human Rights International Human Rights Reporting Standard
Reporting Standard dan United Nations amd United Nations Development Programme
Development Programme (UNDP). (UNDP).
BUMI’s Profile

4. Gold Rank untuk tiga tahun berturut-turut 4. Three consecutive years Gold Rank in the
dalam event Asia Sustainability Reporting Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
Rating (ASRRAT) 2020, di Jakarta oleh National 2020, Jakarta from National Center for
Center for Sustainability Reporting (NCSR) dan Sustainability Reporting (NCSR) dan Institute
Institute of Certified Sustainability Practitioner of Certified Sustainability Practitioner (ICSP).
(ICSP).
5. Winner of ESG Award 2020: 5. Winner of ESG Award 2020:

- Champion for Mining Issuers in the overall - Champion for Mining Issuers in the overall
ESG category. ESG category.
- Champion for Mining Issuers in the - Champion for Mining Issuers in the
Environmental category. Environmental category.
- Champion for Mining Issuers in the - Champion for Mining Issuers in the
Governance category. Governance category.
- Second position for Mining Issuers in the - Second position for Mining Issuers in the
Social category. Social category.
- The third position nationally from the entire - The third position nationally from the entire
Issuer sector for the ESG category. Issuer sector for the ESG category.
- The third position nationally from all listed - The third position nationally from all listed
companies for the Environmental category. companies for the Environmental category.
Kaltim Prima Coal (KPC)
Title Institution
Tax Abiding Company (Perusahaan Taat Pajak) 2019 Governor of East Kalimantan
Kantor Pelayanan Pajak Pratama (Tax Service Office)

Biggest Tax Payer 2019 in Kutai Timur Regency
Bontang
Biggest Tax Payer for Property Tax (Pajak Bumi dan

Kantor Pelayanan Pajak Pratama (Tax Service Office)
Bangunan) in Bontang Tax Service Office (KPP Pratama
Bontang
Bontang)
Award for Support and Participation of PT. Kaltim Prima

Persatuan Wartawan Indonesia Kabupaten Kutai Timur
Coal (KPC) in the Development of East Kutai Regency
(Indonesian Journalist Association of East Kutai Regency)
through CSR Program
Indonesia Public Relation Award (IPRA) 2020 - PR

Populer Mining Company for Inform Activity Strategy
Indonesia Magazine
The Most Loyal Advertising Client in Tribun Kaltim Tribun Kaltim
Award for KPC Contribution in Non Tax Revenue in 2019 The Head of Geological, Mineral and Coal Human Resource
for the Development of Human Resource sub sector Development Centre of Ministry of Energy and Mineral
Geology, Mineral, and Coal Resources of Republic of Indonesia

PROFIL BUMI
Title Institution
Award for Program of P2-HIV & AIDS in the Work Place Governor of East Kalimantan
Grand Silver Indonesian CSR Award 2020
Platinum for the Program of Utilization of Organic Waste

Indonesian CSR Award 2020
into Compost in KPC Office Area
Platinum for the Progam of KPC Biodiversity Protection Indonesian CSR Award 2020
Platinum for the Program of Prevention of Malnutrition for

Children Under Five based on Community Empowerment Indonesian CSR Award 2020
through Education and Rehabilitation
Platinum for the Program of Cultural Based School

Development in SDN 013 Keraitan Village
Platinum for the Program of Improving the Quality of

Life of the Community through Improving Neighborhood Indonesian CSR Award 2020
Street
Platinum for the Program of Capacity Building for

Vocational High School Graduates
Platinum for the Program of Integrated Cow Husbandry Indonesian CSR Award 2020
Platinum for the Program of SMEs Improvement Indonesian CSR Award 2020
Platinum for the Program of KPC Wellness Indonesian CSR Award 2020
Best 1 for the category of Individual Partner of the

Company - Andika Yohantoro (Ketua RKPL)
Gold for the Program of Cataract Operation Indonesian CSR Award 2020
Gold for the Program of Laying Hens Farm Indonesian CSR Award 2020
Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Governor of East Kalimantan
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS,

Governor of East Kalimantan
kategori PLATINUM
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS,

State Minister for Manpower and Transmigration
kategori PLATINUM
Pelabuhan Sehat State Minister of Health
Pelabuhan Sehat Directorate General of Health
PROPER - Gold Governor of East Kalimantan
PROPER - Gold State Minister of Environment & Forestry

BUMI’s Profile

Arutmin
Nama Penghargaan Lokasi Penghargaan Badan Pemberi Penghargaan

Award Type Location Institutions
PROPER Hijau Ministry of Environment of the

Asamasam, Kintap
Green PROPER Republic of Indonesia
PROPER Biru Batulicin, Senakin, Ministry of Environment of the

Blue PROPER Satui Republic of Indonesia
PROPER Hijau Regional Environment Agency of
NPLCT
Green PROPER South Kalimantan Province
Penghargaan Pratama (Peringkat III) atas Pengelolaan
Ministry of Energy and Mineral
Lingkungan Pertambangan Batubara Asamasam, Kintap,
Resources of the Republic of
Pratama Award (Rank III) for Coal Mining Environmental Man- Satui
Indonesia
agement
Penghargaan Utama (Peringkat II) atas Pengelolaan Lingkun-
gan Pertambangan Batubara
Senakin Resources of the Republic of
Utama Award (Rank II) for Coal Mining Environmental Manage-
Indonesia
ment
Penghargaan Aditama (Peringkat I) atas Pengelolaan Lingkun-
gan Pertambangan Batubara
Batulicin Resources of the Republic of
Aditama Award (Rank I) for Coal Mining Environmental Man-
Indonesia
agement
Pemberdayaan dan perlindungan terhadap tenaga kerja -
Zero accident, program HIV/AIDs dilingkungan kerja. Kec.
Simpang Empat. Kab. Tanah Bumbu. Kalsel.Kerja sehat dan
selamat dengan “SIAP”
Batulicin Indonesia CSR Award 2020
Platinum award for Empowerment and protection of workers
- Zero accident, HIV/AIDs program in the work environment.
Simpang empat district, Tanah Bumbu South Kalimantan.
Work healthy and safe with “SIAP”
Operasi katarak untuk komonitas marginal
Platinum award for cataract surgery for marginal communities
Pelestarian Angrek spesies Meratus di area reklamasi PT
Arutmin Indonesia Tambang Batulicin. Kec. Mantewe dan
Simpang Empat . Kab. Tanah Bumbu. Kalsel.
Platinum award for Meratus Orchid Conservation in the Batu-
licin reclamation area district Mantewe and Simpang Empat,
Tanah Bumbu Regency South Kalimantan.
Tingkat pelaksana (Lapangan) CDO (perorangan)
Platinum award for Executive Level (Field) CDO (individual)
Program Air bersih Kec. Simpang Empat. Kab. Tanbu. Kalsel.
Gold award for Clean Water Program in simpang empat district Batulicin Indonesia CSR Award 2020
Tanbu Regency South Kalimantan.
Pembangunan jembatan KM 39 “Jembatan 39 penyambung
asa”
Gold award for the construction of the KM 39 bridge “The 39
bridge of hope”

PROFIL BUMI
Nama Penghargaan Lokasi Penghargaan Badan Pemberi Penghargaan
Award Type Location Institutions
Pelestarian Lutung Dahi Putih berbasis kemitraan dengan

BKSDA Kalsel. Desa Sembilang, Tamiang Bakung, Kec.
Kalumpang Tengah. Kab. Kotabaru. Kalsel.
Platinum award for the Preservation of Lutung Dahi Putih Senakin Indonesia CSR Award 2020
based on a partnership with the South Kalimantan BKSDA.
Sembilang Village, Tamiang Bakung, district Kalumpang ten-
gah Kotabaru Regency South Kalimantan.
Investasi sosial berbasis “Koperasi Jasa Keuangan Syariah
BMT Agro Banua”. Desa Makmur Mulia. Kec. Satui. Kab.
Tanbu. Kalsel.
Satui Indonesia CSR Award 2020
Platinum award for social investment based on “Islamic Fi-
nancial Services Cooperative BMT Agro Banua”. Makmur Mulia
Village, Satui district, Tanbu, South Kalimantan.
Beasiswa Satui Peduli (Kec. Satui Kabupaten Tanbu. Kalsel.)
Gold award for the Satui Peduli Scholarship (Satui district, Satui Indonesia CSR Award 2020
Tanbu Regency South Kalimantan)
Investasi sosial berbasis “HPMT (Himpunian Pemberdayaan
Masyarakat Tambang)” secara berkelanjutan dan mandiri. (8
Desa di Kec. Jorong dan Kintap, Kab. Tanah Laut. Kalsel.
Platinum award for “HPMT (Mining Community Empower- Asam-asam Indonesia CSR Award 2020
ment)”- based social investment in a sustainable and indepen-
dent manner. (8 Villages in Jorong and Kintap Sub-districts,
Tanah Laut, South Kalimantan.
Pemberdayaan kelompok pemuda sahabat laut dan pe-
mangku kepentingan lainnya dalam program transplantasi
terumbu karang. Desa Sarang Tiung dan wilayah operasional
Arutmin NPLCT. Kec. Pulau Laut Sigam. Kab. Kotabaru. Kalsel.
Platinum award for Empowerment of marine friendly youth NPLCT Indonesia CSR Award 2020
groups and other stakeholders in coral reef transplant pro-
grams. Sarang Tiung Village and Arutmin NPLCT operational
area. Pulau laut Sigam district Kotabaru Regency, South
Kalimantan.
Kampung Hijau Madani berbasis pemberdayaan perempuan.
21 Desa Kec. Pulau laut sigam dan Kec. Pulau Laut Utara. Kab.
Kotabaru. Kalsel.
NPLCT Indonesia CSR Award 2020
Platinum award for Kampung Hijau Madani based on women’s
empowerment. 21 Village District. Pulau Laut Sigam and Pulau
Laut Utara district, Kotabaru, South Kalimantan.
Kampung CSR ‘Pemberdayaan dan Peningkatan Pendapatan
Komonitas Rumah Tangga miskin secara mandiri dan berke-
lanjutan berbasis kelompok “. Desa Bukit Mulia. Kec. Kintap.
Kab. Tanah Laut. Kalsel.
Kintap Indonesia CSR Award 2020
Platinum award for CSR Village ‘Empowerment and Income
Improvement of Poor Household Communities independently
and sustainably on a group basis’. Bukit Mulia Village, Kintap,
Tanah Laut South Kalimantan.
BUMI’s Profile

KETANGGUHAN BUMI MELALUI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
04
KETANGGUHAN BUMI MELALUI
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
BUMI’s Resilience through Corporate Sustainability Governance
Untuk membangun tata kelola keberlanjutan perusahaan yang

terintegrasi dan efektif, BUMI memahami bahwa dibutuhkan
kepemimpinan yang berkomitmen dan arah strategis yang
jelas. Untuk itu, pada tahun ini kami telah menyusun rencana
pembentukan ESG Committee yang diketuai oleh Direktur dengan
beranggotakan perwakilan dari Direksi bisnis unit serta divisi Risk
Management, Corporate Governance dan Sustainability BUMI.
Komite ini kedepannya akan menetapkan strategi perusahaan
disertai target dan pelaporan terkait dengan lingkungan, sosial dan
tata kelola (LST). (102-18)
BUMi’s Resilience in Sustainability Governance
To build an integrated and effective corporate sustainability governance, BUMI understands that
it takes committed leadership and a clear strategic direction. For this reason, this year we have
prepared a plan to form an ESG Committee chaired by the Director with representatives from the
Board of Directors of the business unit as well as the Risk Management, Corporate Governance and
Sustainability division of BUMI. In the future, this committee will determine the company’s strategy
along with targets and reports related to the environment, social and governance (ESG).

Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, BUMI In implementing corporate governance, BUMI complies
mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku di with the rules and regulations applicable in Indonesia for
Indonesia bagi perusahaan terbuka dalam penyusunan public companies in the preparation and implementation
dan penerapan tata kelola serta mengadopsi standar tata of governance and adopts international governance
kelola internasional untuk kepentingan pemegang saham standards for the benefit of shareholders and global
maupun investor global. Beberapa daftar peraturan dan investors. Several lists of regulations and standards related
standar terkait penerapan tata kelola tersebut antara lain: to the implementation of such governance include:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 December 2014 2. POJK No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten on the Nomination and Remuneration Committee of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 December 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau on the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tanggal 25 Juni 2015 4. POJK No. 8/POJK.04/2015 dated 25 June 2015 on the
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Website of Issuers or Public Companies.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 dated 17 November 2015
2015 mengenai penerapan Pedoman Tata Kelola on the implementation of Governance Guidelines of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 6. Circular Letter of Financial Services Authority No.
SEOJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang 32/ SEOJK.04/2015 dated 16 November 2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines of Public Companies.
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 26 Juni 2015 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 dated 26 June 2015 on
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan the Establishment and Implementation Guideline of
Kerja Komite Audit. Audit Committee.
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan on Annual Report of Issuers or Public Companies.
Publik.
9. POJK No. 15 /POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 9. POJK No. 15 /POJK.04/2020 dated 20 April 2020 on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
10. POJK No. 16 /POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 10. POJK No. 16 /POJK.04/2020 dated 20 April 2020 on the
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik of Public Companies Electronically
11. Praktik Terbaik Indonesia – Pedoman Good Corporate 11. Indonesian Best Practices –Good Corporate
Governance disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Guidelines prepared by the National
Governance (KNKG). Committee for Corporate Governance (KNKG).
12. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
13. OECD (Organization for Economic Co-operation and 13. OECD (Organization for Economic Co-operation and
Development) Principles of Corporate Governance. Development) Principles of Corporate Governance.

KEBIJAKAN TATA KELOLA BUMI BUMI GOVERNANCE POLICY
BUMI menerapkan prinsip praktik tata kelola melalui BUMI implement the principles of governance practices
penyusunan kebijakan dan prosedur sebagai berikut: through the formulation of the following policies and
procedures:
Kebijakan dan Prosedur No. Dokumen Tanggal

Policies and Procedures Document Number Date
Anggaran Dasar | Articles of Association Akta No. 124/Deed No. 132 24 September 2020
Kebijakan GCG: “Cara Kerja Yang Diharapkan Dari Kita”

739/BR-BOD/IX/06 20 September 2006
GCG Policy: “The Way That Is Expected Of Us”
Pedoman Perilaku: “Cara Kita Melakukan Usaha” Versi 4.0

230/BR-BOD/V/18 31 Mei 2018
Code of Conduct: “How We Do Business” Version 4.0
Manual Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Versi 4.1

059/BR-BOD/I/19 15 Februari 2019
Board of Commissioners and Directors Work Manual Version 4.1
Piagam Komite Audit | Audit Committee Charter 03c/BR-KA/III/18 29 Maret 2018
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

169/BR-BOC/VII/15 27 Juli 2015
Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Manajemen Risiko
188/BR-BOC/III/07 15 Maret 2007
Risk Management Committee Charter
Piagam Audit Internal | Internal Audit Charter 03c/BR-KA/III/18 29 Maret 2018
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko

313/BR-BOD/X/19 2 Oktober 2019
Risk Management Policies and Procedures
Kebijakan dan Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
147/BR-BOD/V/19 15 Mei 2019
Corporate Social Responsibility Policies and Procedures
Piagam Komite IT Steering | IT Steering Committee Charter 243/BR-BOD/IX/15 17 September 2015
Piagam Komite HR | HR Committee Charter 959/BR-BOD/X/10 8 Oktober 2010
Kebijakan dan Prosedur Pengadaan

1082/BR-BOD/IV/09 30 Oktober 2009
Procurement Policies and Procedures
Sistem Pelaporan Manajemen | Management Reporting System 460/BR-BOD/V/11 27 Mei 2011
Human Right Systems | Human Right Systems 476/BR-BOD/XII/18 10 Desember 2018
Sustainability System Policy | Sustainability System Policy 082/BR-BOD/III/19 15 Maret 2019
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas, secara umum struktur tata kelola Liability Companies, in general, BUMI’s governance
BUMI terdiri atas: (102-18) structure consists of:
• Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) • The General Meeting of Shareholders (“GMS”)
merupakan organ Perusahaan yang berfungsi sebagai is a Company organ that functions as a forum for
forum bagi pemegang saham untuk melakukan shareholders to discuss and make strategic decisions
pembahasan dan pengambilan keputusan strategis in accordance with the limits of authority stipulated
sesuai dengan batasan kewenangan yang diatur in the Company’s Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

• Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan • The Board of Commissioners is an organ of the
yang memiliki tugas, tanggung jawab dan Company whose duties, responsibilities and
wewenang mengacu pada Anggaran Dasar, authorities refer to the Articles of Association,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor Financial Services Authority Regulation (“POJK”)
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Undang-Undang Perusahaan Terbatas. Secara Public Companies, and the limited liability company
umum, tugas, tanggung jawab dan wewenang Law. In general, the duties, responsibilities and
Dewan Komisaris adalah mengawasi manajemen authorities of the Board of Commissioners are to
operasional yang dilaksanakan oleh Direksi, supervise operational management carried out by
memberikan saran serta nasihat kepada Direksi the Board of Directors, provide advice to the Board of
dan melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi. Directors and evaluate the performance of the Board
of Directors.
• Direksi merupakan organ Perusahaan yang • The Board of Directors is an organ of the Company
memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang whose duties, responsibilities and authorities refer to
mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas the Articles of Association, Financial Services Authority
Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 33/POJK.04/2014 Regulation (“POJK”) Number 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, dan Undang-Undang Perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies, and
Terbatas. Secara umum, tugas Direksi adalah the limited liability company Law. In general, the
mengelola Perusahaan untuk mencapai tujuannya, duties of the Board of Directors are to manage the
menentukan pembentukan unit usaha dengan Company to achieve its objectives, determine the
melakukan pengembangan usaha dan penyediaan formation of business units by conducting business
prasarana, serta memastikan bahwa aset Perusahaan development and providing infrastructure, and
digunakan secara layak demi kepentingan ensuring that the Company’s assets are used properly
Perusahaan dan para pemangku kepentingan. for the benefit of the Company and its stakeholders.
KOMPOSISI BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DAN COMPOSITION OF THE HIGHESTGOVERNANCE BOARD
KOMITENYA AND ITS COMMITTEES
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ Perusahaan yang memegang The GMS is the organ of the Company that holds the
kekuasaan tertinggi dan memegang kewenangan yang highest power and holds the authority which is not
tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris maupun delegated to the Board of Commissioners or the Board
Direksi. RUPS berfungsi sebagai wadah bagi para of Directors. The GMS serves as a forum for shareholders
pemegang saham untuk mengambil keputusan penting to make important decisions related to investments, or
yang berkaitan dengan investasi, atau tindakan korporasi corporate actions and other strategic decisions proposed
dan keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. by the Board of Directors.
Perusahaan telah mengadakan RUPS Tahunan (RUPST) The Company held the first Annual General Meeting of
dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pertama secara Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting
bersamaan pada 9 Juli 2020. Namun, karena tidak of Shareholders (EGMS) simultaneously on July 9, 2020.
memenuhi persyaratan kuorum kehadiran, Perusahaan However, due to not meeting the attendance quorum
kemudian menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS requirements, the Company then held the second Annual
Luar Biasa kedua pada 23 Juli 2020. Pada RUPS Luar General Meeting of Shareholders and Extraordinary
General Meeting of Shareholders on July 23, 2020. At the

Biasa kedua, mata acara rapat kedua tidak memenuhi Extraordinary General Meeting of Shareholders Second
kuorum, oleh sebab itu Perusahaan mengadakan RUPS Ordinary, the agenda of the second meeting did not
Luar Biasa ketiga dan juga sebuah RUPS Luar Biasa pada meet the quorum, therefore the Company held the third
16 September 2020 Extraordinary GMS and also an Extraordinary GMS on
September 16, 2020
Agenda dan keputusan rapat umum pemegang saham The agenda and decisions of the general meeting of
dapat dilihat pada laporan tahunan BUMI tahun 2020. shareholders can be seen in BUMI’s 2020 annual report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan The Board of Commissioners is responsible for supervising
terhadap kinerja dan aktivitas usaha yang dijalankan the performance and business activities of the Company.
Perusahaan. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib Each member of the Board of Commissioners is required
menjalankan tugas pengawasan dan memberikan to carry out supervisory duties and provide input to
masukan kepada anggota Direksi dengan itikad yang baik, members of the Board of Directors in good faith, prudence,
kehati-hatian, bertanggungjawab serta independen. responsibility and independence.
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan Members of the Board of Commissioners are appointed
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar for a certain term of office in accordance with the
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang provisions of the Company’s Articles of Association and
berlaku. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk the prevailing laws and regulations. Members of the Board
masa jabatan 1 (satu) periode yaitu terhitung sejak of Commissioners are appointed for a term of office of
ditutupnya RUPS yang mengangkatnya sampai dengan 1 (one) period starting from the closing of the GMS that
ditutupnya RUPS tahunan yang ketiga setelah tanggal appointed them until the closing of the third annual GMS
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS after the date of their appointment, without prejudice to
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris the right of the GMS to dismiss the members of the Board
tersebut sewaktu-waktu. of Commissioners at any time.
BUMI berusaha untuk menjaga keberagaman keahlian dan BUMI strives to maintain the diversity of expertise and
pengalaman anggota Dewan Komisaris yang mencakup experience of members of the Board of Commissioners
keuangan, akuntansi, manajemen risiko, operasional, tata covering finance, accounting, risk management,
kelola, dan bidang lainnya. Keanggotaan dan komposisi operations, governance, and other fields. The
Dewan Komisaris Perusahaan ini telah mencerminkan membership and composition of the Company’s Board
kebutuhan pelaksanaan pengawasan umum sesuai of Commissioners has reflected the need for general
perkembangan bisnis perusahaan dan upaya untuk supervision in accordance with the company’s business
meningkatkan kualitas pengawasan. developments and efforts to improve the quality of
supervision.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko. Committee, the Nomination and Remuneration
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan dapat dilihat Committee and the Risk Management Committee.
pada laporan tahunan BUMI tahun 2020. The composition of the Company’s Board of
Commissioners can be seen in BUMI’s 2020 annual report.

Direksi Directors
Secara kolegial, Direksi bertugas dan bertanggung jawab Collegially, the Board of Directors is in charge and
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan responsible for carrying out all actions related to the
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan management of the Company for the benefit of the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan Company and in accordance with the purposes and
dengan itikad baik dan dengan penuh tanggung jawab. objectives of the Company in good faith and with full
Direksi merupakan perwakilan Perusahaan baik di dalam responsibility. The Board of Directors is the representative
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala of the Company both inside and outside the Court
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana regarding all matters and all events with restrictions as
diatur dalam peraturan perundang-undangan, dan/atau regulated in laws and regulations, and/or GMS resolutions.
Keputusan RUPS.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk memimpin The Board of Directors is tasked and responsible for leading
dan mengelola Perusahaan untuk mencapai tujuannya and managing the Company to achieve its objectives and
dan ikut serta dalam pembentukan unit usaha melalui participate in the formation of business units through
pengembangan usaha dan penyediaan prasarananya. business development and provision of infrastructure.
Direksi juga memastikan bahwa aset Perusahaan The Board of Directors also ensures that the Company’s
digunakan secara layak demi kepentingan Perusahaan assets are used properly for the benefit of the Company
dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Anggota Direksi dipilih, diangkat, dan disahkan dengan Members of the Board of Directors are elected, appointed
masa kerja 5 (lima) tahun sebagaimana diatur di dalam and ratified with a term of office of 5 (five) years as
Anggaran Dasar Perusahaan. Seorang Direktur harus stipulated in the Company’s Articles of Association.
mempunyai penilaian yang dapat dipertanggungjawabkan A Director must have an accountable judgment and
dan memperlihatkan karakter pribadi yang baik dan demonstrate good personal character and high integrity,
integritas yang tinggi, serta menunjukkan kemampuan as well as demonstrate significant abilities in the field
yang berarti dalam bidang profesinya serta mempunyai of his profession and have talent or experience that will
bakat atau pengalaman yang akan melengkapi anggota complement other members of the Board of Directors in
Direksi lainnya dalam mengurus Perusahaan secara managing the Company together.
bersama-sama.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Direksi dibantu oleh Komite Pedoman Perilaku,
Directors is assisted by the Code of Conduct Committee,
Komite Sumber Daya Manusia dan Komite Pengarah
Human Resources Committee and the Information
Teknologi Informasi. Komposisi Direksi Perusahaan
Technology Steering Committee. The composition of the
dapat dilihat pada laporan tahunan BUMI tahun 2020.
Company’s Board of Directors can be seen in BUMI’s 2020
annual report.
KONFLIK KEPENTINGAN DAN RANGKAP JABATAN

CONFLICTS OF INTEREST AND MULTIPLE POSITIONS
BADAN TATA KELOLA (102-23) (102-25)
OF THE GOVERNANCE AGENCY
Dalam kegiatan bisnis Perusahaan, tidak jarang terjadi
In the Company’s business activities, it is not uncommon
konflik kepentingan dari satu pihak kepada pihak lainnya.
for conflicts of interest to occur from one party to another.
Untuk menghindari hal tersebut Perusahaan menetapkan
To avoid this, the Company establishes guidelines for
pedoman penanganan benturan kepentingan.
handling conflicts of interest.

Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Board of Commissioners and Board of
dilarang untuk melakukan transaksi yang memiliki Directors is prohibited from conducting transactions that
potensi benturan kepentingan dan untuk mengambil have a potential conflict of interest and to take personal
keuntungan pribadi dari setiap aktivitas BUMI, atau anak advantage from any activities of BUMI, or its subsidiaries,
perusahaan, selain dari gaji, honorarium, dan fasilitas lain other than the salary, honorarium, and other facilities
yang diterima dari Perusahaan atas posisi mereka sebagai received from the Company for their position as members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah disahkan of the Board of Directors. Commissioners and Directors
oleh RUPS. that have been approved by the GMS.
Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib melaporkan The Board of Commissioners and the Board of Directors
kepada Sekretaris Perusahaan apabila terjadi perubahan are also required to report to the Corporate Secretary if
portofolio kepemilikan saham pribadi maupun anggota there is a change in the portfolio of ownership of private
keluarga baik di BUMI atau diluar BUMI untuk selanjutnya shares or family members either in BUMI or outside BUMI
disampaikan kepada Otoritas Pasar Modal selambat- to be further submitted to the Capital Market Authority no
lambatnya 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. later than 3 (three) days after the transaction occurs.
Per tanggal 31 Desember 2020, tidak terdapat hubungan As of December 31, 2020, there is no affiliation between
afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Direksi lainnya, members of the Board of Directors and other members of
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Directors, members of the Board of Directors
Pengendali, anggota Dewan Komisaris dan anggota and Major and/or Controlling Shareholders, members
Dewan Komisaris lainnya, serta anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and other members of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. the Board of Commissioners, as well as members of the
Selain itu, Tidak ada Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi Board of Commissioners and Major and/or Controlling
karena Badan Tata Kelola Tertinggi dijalankan oleh Dewan Shareholders. In addition, there is no Chair of the Supreme
Komisaris dan Direksi secara bersama-sama dengan Governance Agency because the Supreme Governance
tugas dan tanggung jawab yang masing-masing saling Body is run by the Board of Commissioners and the Board
melengkapi. of Directors together with complementary duties and
responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF

DAN DIREKSI (102-28) COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Regularly, at least once a year, the Board of

Secara regular, paling sedikit 1 (satu) tahun sekali, Dewan
Commissioners must conduct a self-assessment in
Komisaris harus melakukan self-assessment dalam
evaluating the performance of each member of the Board
kegiatan penilaian kinerja masing-masing anggota Dewan
of Commissioners and the performance of the Board of
Komisaris dan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial.
Commissioners collegially.
Proses penilaian kinerja masing-masing Dewan Komisaris The process of evaluating the performance of each Board of
diketuai oleh Dewan Komisaris untuk kemudian Commissioners is chaired by the Board of Commissioners
dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam RUPS. and then reported to the Shareholders at the GMS.
Performance appraisal of the Board of Commissioners

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan
and the Board of Directors is carried out through the
melalui mekanisme pencapaian Indikator kinerja
mechanism for achieving Key Performance Indicators.
kunci (Key Performance Indicators). Pemegang Saham
Shareholders determine targets at the beginning of the
menentukan target di awal tahun dan diterjemahkan
year and translate them into KPIs that will be assessed
dalam KPI yang akan dinilai pada akhir tahun. Parameter
at the end of the year. The assessment parameters have
penilaian tersebut telah mencakup aspek sosial dan
included social and environmental aspects in addition to

lingkungan selain aspek ekonomi. economic aspects.
Pada tahun 2020, telah dilakukan penilaian atas kinerja In 2020, an assessment of the performance of the Board
Dewan Komisaris dan masing-masing anggota dalam of Commissioners and each member was carried out at
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
As an effort to implement GCG principles, BUMI has

Sebagai upaya penerapan prinsip GCG, BUMI telah
developed guidelines for evaluating the performance
membuat pedoman penilaian kinerja semua elemen
of all elements of the Company’s organization which
organisasi Perusahaan yang terangkum dalam Panduan
are summarized in the BUMI Board Guidelines. The
Dewan BUMI. Panduan tersebut menguraikan Indikator
guide outlines the Key Performance Indicators (KPI) as a
Kinerja Utama (IKU) sebagai acuan penilaian kinerja
reference for assessing the performance of each member
setiap anggota Direksi.
of the Board of Directors.
Secara regular, paling sedikit 1 (satu) tahun sekali, Regularly, at least once a year, the Board of Directors must
Direksi harus melakukan self-assessment dalam kegiatan conduct a self-assessment in evaluating the performance
penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi dan of each member of the Board of Directors and the
kinerja Direksi secara kolegial. performance of the Board of Directors collegially.
The performance appraisal process for each Board of

Proses penilaian kinerja masing-masing Direksi diketuai
Directors is chaired by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
In 2020, an assessment of the performance of the Board of
Pada tahun 2020, telah dilakukan penilaian atas kinerja Directors has been carried out.
Direksi.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Protecting the Value of the Company in the Midst of

Melindungi Nilai Perusahaan di Tengah Ketidakpastian.
Uncertainties.
Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dalam
As a company engaging in the mining industry, the
industri pertambangan, kegiatan usaha Perusahaan
Company’s business activities cannot be separated from
tidak terlepas dari paparan berbagai risiko usaha. Risiko-
exposures of various business risks. These business
risiko usaha ini mampu memberikan dampak terhadap
risks can have an impact on the sustainability of the
kelangsungan usaha Perusahaan, dan besaran dampak
Company’s business, and the magnitude of the resulting
yang dihasilkan bergantung pada pengelolaan risiko
impact depends on the risk management implemented
yang diimplementasikan Perusahaan. Oleh sebab itu,
by the Company. Therefore, the Company pays great
Perusahaan menaruh perhatian yang besar terhadap
consideration to the effectiveness of the risk management
efektivitas sistem manajemen risiko dan memastikan
system and ensuring that the Company’s risk management
bahwa sistem manajemen risiko Perusahaan senantiasa
system continues to run in an efficient and effective manner
berjalan dengan efisien dan efektif serta adaptif terhadap
as well as being able to bes adaptive to developments in
perkembangan situasi eksternal setiap waktu. Sejak
external situations at all times. Since its implementation
mulai diterapkan pada 2008, manajemen risiko di
in 2008, risk management at BUMI has consistently made
BUMI terus secara konsisten melakukan banyak upaya
many systematic efforts in strengthening the culture of
sistematis dalam memperkuat budaya kesadaran
risk awareness through socialization and knowledge
risiko melalui kegiatan sosialisasi maupun knowledge
updates, increasing the ability of personnel to manage
update, meningkatkan kemampuan personil dalam
risks through a series of workshops and trainings, as well
menajamen risiko melalui serangkaian workshop

maupun pelatihan serta mengikuti profesional sertifikasi as participating in professional certification in the field of
bidang manajemen risiko, melengkapi kemampuan risk management, complementing the Company’s skills in
Perusahaan dalam mengelola risiko dari segi metodologi managing risks in terms of methodology and equipment
maupun perlengkapan dan menerapkan praktik terbaik as well as applying best practices of risk management in
manajemen risiko dalam pengambilan keputusan. decision making.
Di tahun 2020 ini dimana pandemi COVID 19 menjadi In 2020, when the COVID-19 pandemic has become a
sebuah peristiwa black swan yang sangat mempengaruhi black swan event that greatly affects the Company’s
kinerja Perusahaan dan juga kondisi industri performance and also the conditions of the global mining
pertambangan dunia, ketangguhan manajemen risiko industry, the resilience of risk management faced an
mendapatkan ujian yang sesungguhnya. Sistem dan actual test. BUMI’s risk management system and culture,
budaya manajemen risiko BUMI yang sudah dibangun which has been developed since 2008, demonstrated
sejak 2008 menunjukkan peranannya dalam membantu its role in assisting the Company mitigate the impact of
perusahaan memitigasi dampak COVID 19 dari sisi COVID-19 from an operational side as well as managing
operasional sekaligus mengelola ketidakpastian bisnis the business uncertainties arising from the pandemic.
yang muncul dari pandemi tersebut. Fungsi manajemen The risk management function played a major role since
risiko berperan di sejak awal munculnya pandemi dengan the emergence of the pandemic by formulating Company
memformulasikan kebijakan Perusahaan terkait protokol policies related to health protocols and COVID-19
kesehatan dan prosedur mitigasi COVID 19 di BUMI dan mitigation procedures in BUMI and its business units. The
unit usaha. Fungsi manajemen risiko juga berperan risk management function also plays an active role in the
aktif dalam pembentukan COVID 19 Crisis Management etablishment of the COVID-19 Crisis Management Team
Team dengan menjadi anggota di dalamnya. Kegiatan by becoming a member in it. Risk management activities
pengelolaan risiko tetap dijalankan secara virtual are still carried out virtually, including risk assessments,
termasuk risk assessment, penyelenggaraan webinar organizing knowledge update webinars, meetings with
knowledge update, rapat dengan komite manajemen the risk management committees, and other coordination
risiko, dan kegiatan koordinasi lainnya. Tujuan dari activities. The objective of implementing the Company’s
penerapan sistem manajemen risiko Perusahaan adalah risk management system is to:
untuk:
1. To create and protect the Company’s values;
1. Menciptakan dan melindungi nilai Perusahaan;
2. Menciptakan budaya kesadaran pentingnya 2. To establish a risk culture throughout the Company’s
manajemen risiko di seluruh elemen dan tingkatan element and its hierarchy;
Perusahaan;
3. To assess and manage all identified risks based on
3. Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko
the Company’s common risk language;
utama Perusahaan berdasarkan bahasa risiko yang
sama;
4. Memberikan laporan dan rencana mitigasi risiko- 4. To provide periodic and proportional risk report and
risiko utama Perusahaan secara periodik dan action plans for identified risks to the senior and
proporsional kepada manajemen senior dan executive management;
eksekutif;
5. Memastikan bahwa rencana mitigasi risiko dilakukan 5. To ensure that risk management action plans are
secara memadai dengan cara yang efektif guna properly conducted in an effective manner and to
mencapai tujuannya, yakni meminimalisasi dampak achieve its function to minimize the impact and
dan kemungkinan terjadinya risiko tersebut; likelihood of the risks;
6. Memastikan adanya koordinasi dan komunikasi yang 6. To ensure proper coordination and communication
memadai di antara semua fungsi manajemen risiko between all risk management functions within the
Perusahaan; Company;
7. Memastikan bahwa kinerja manajemen risiko 7. To ensure that the risk management process is
Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan praktik tata conducted in accordance with good risk governance

kelola risiko yang baik; practices;
8. Memastikan bahwa risiko yang teridentifikasi adalah
8. To ensure that the identified risks are correct (valid)
benar (valid) dan terus diperbaharui; dan
and are continuously updated; and
9. Mempertahankan keseluruhan proses manajemen
risiko. 9. To maintain the overall risk management process.
Kebijakan manajemen risiko BUMI ditetapka melalui BUMI’s risk management policy is stipulated through the
Surat Keputusan Direksi No. 313/BR-BOD/X/19 tanggal 2 Decree of the Board of Directors No. 313/BR-BOD/X/19
Oktober 2019 yang menggantikan kebijakan sebelumnya dated 2 October 2019, which replaced the previous policy
yang dikeluarkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 036/ issued through the Decree of the Board of Directors No.
BR-BOD/II/13 tanggal 6 Februari 2013 telah mengadopsi 036/BR-BOD/II/13 dated 6 February 2013 that adopted
standar ISO 31000:2018 yang terdiri dari prinsip-prinsip, the ISO 31000: 2018 standards, which consists of risk
kerangka kerja dan proses manajemen risiko. Tujuan management principles, frameworks, and processes. The
utama dari kebijakan dan prosedur sistem manajemen main objectives of the risk management system policies
risiko adalah: and procedures are:
1. Sebagai langkah awal bagi Perusahaan untuk 1. To be the initial step for the Company in
menyiapkan cakupan dari kegiatan manajemen conducting its risk management activities
risiko dan berlaku sebagai ukuran minimum standar and act as the minimum standard for all risk
untuk semua kegiatan manajemen risiko di seluruh management activities through out the company.
perusahaan.
2. Memberikan arahan bagaimana karyawan harus 2. To provide guidance on how the employees
bertindak dalam menghadapi suatu risiko yang should act toward certain risk exposures in a given
timbul dalam situasi tertentu. Namun demikian, situation. However, the use of these policies requires
jika ada situasi khusus yang dihadapi, penggunaan the application of judgment and experience to
kebijakan ini memerlukan pertimbangan serta particular situations that may be encountered. In
pengalaman yang pernah dialami. Dalam hal terdapat the event that uncertainty arises in the application
ketidakpastian dalam penerapan prinsip-prinsip of these policy principles, the uncertainty should
kebijakan ini, maka bila terdapat kesalapahaman be resolved with the approval of the management.
harus diselesaikan dengan persetujuan manajemen.
3. Sebagai referensi untuk mengembangkan Standard 3. To be the reference to develop the Standard Operating
Operating Procedure (SOP) dan pedoman terkait Procedure (SOP) and other related manuals that are
lainnya yang harus mengikuti kebijakan dan prosedur required to adhere to this risk management system
manajemen risiko ini. policy and procedure.
Pedoman kebijakan ini hanya merupakan salah satu alat This policy manual represents only one means by which
untuk menerapkan budaya manajemen risiko di BUMI. a culture of risk management will be implemented within
Sebagai tambahan atas pedoman ini, proses manajemen BUMI. In addition to it, the process to internalize risk
risiko diinternalisasikan ke dalam budaya perusahaan management into the corporate culture is conducted
seperti dalam pengambilan keputusan/tindakan by incorporating it in management decision making
manajemen, komunikasi antar divisi dan manajemen, process, inter-division and management communication,
workshop knowledge update, pertemuan manajemen knowledge update workshops, regular risk management
risiko dengan unit usaha secara teratur maupun pelatihan- meetings with business units, and trainings.
pelatihan.

Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organizational Structure
Berdasarkan struktur organisasi yang berlaku di Based on the current organization structure in BUMI,
BUMI, fungsi Manajemen Risiko berada dalam Divisi Risk Management function is coordinated in the Risk
Risk Management, GCG and Sustainability dan Management, GCG and Sustainability Division and report
bertanggungjawab kepada Direktur Utama dengan to the President Director with the following structure:
struktur sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manajemen Risiko Presiden Direktur

Risk Management President Director
VP Risk Management
GCG and Sustainability
Risk Management
Senior Manager
Divisi Risk Management, GCG and Sustainability
Risk Officers in
Struktur Organisasi Manajemen Risiko BUMI BUMI and Business
BUMI’s Risk Management Organization Structure
Pembentukan Divisi Risk Management, GCG and The establishment of the Risk Management Division
Sustainability memberikan struktur yang dibutuhkan has provided the necessary structure to consistently
untuk melaksanakan praktik terbaik manajemen risiko conduct risk management best practices in BUMI.
secara konsisten di BUMI. Sejak pembentukannya, Since its inception, the Risk Management Division has
Divisi Risk Management, GCG and Sustainability tetap continued the risk management integration process and
melanjutkan proses integrasi tersebut dan memperkuat strengthened the risk mitigation coordination across
koordinasi penanganan risiko di seluruh kelompok the business groups (business units). After receiving
usaha (unit usaha). Setelah mendapatkan sosialisasi dan the socialization and introduction to risk management
kampanye pengenalan manajemen risiko, divisi dan unit campaign, divisions and business units have acquired
usaha telah mendapatkan pengetahuan dan pengalaman sufficient knowledge and experience in the field of risk
yang mencukupi di bidang proses-proses manajemen management processes and at the same time are aware
risiko sekaligus menyadari peran mereka dalam proses of their role in the process.
tersebut.

Profil Kepala Divisi Risk Management, GCG and Sustainability
Profile of the Head of the Risk Management, GCG and Sustainability Division
Renova Viscky
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, berdomisili Indonesian citizen, 43 years old, domiciled in Indonesia. He
di Indonesia. Beliau diangkat sebagai Kepala Divisi Risk was appointed as Head of the Risk Management, GCG and
Management, GCG and Sustainability berdasarkan SK Sustainability Division based on the Decree of the Board
Direksi No. 445/BR-BOD/XI/20 tanggal 10 Desember 2020. of Directors No. 445/BR-BOD/XI/20 dated 10 December
Sebagai Kepala Divisi, juga mengelola bidang manajemen 2020. As a Division Head, he also manages the field of risk
risiko, corporate governance dan Sustainability. management, corporate governance, and Sustainability.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik – Teknik Industri, He holds a Bachelors Degree in Engineering - Industrial
Universitas Telkom, Indonesia dan kemudian meraih gelar Engineering, Telkom University, Indonesia and holds a
Magister Manajemen Keuangan, Universitas Indonesia. Masters in Financial Management, University of Indonesia.
Beliau memiliki sertifikasi di Enterprise Risk Management He is certified in the Enterprise Risk Management Certified
Certified Professional (ERMCP). Professional (ERMCP).
Beliau berpengalaman kerja lebih dari 17 tahun di bidang He has more than 17 years of work experience in the field
manajemen risiko, tata kelola perusahaan, kepatuhan, of risk management, corporate governance, compliance,
manajemen proyek dan teknologi informasi. Beliau project management, and information technology. He has
pernah bekerja sebagai Asisten Manager Corporate worked as Assistant Manager of Corporate Finance at PT
Finance di PT Indosat Tbk pada 2001-2010. Pada 2013- Indosat Tbk in 2001-2010. In 2013-2016, he then worked
2016, beliau kemudian bekerja di BHP Billiton Indonesia at BHP Billiton Indonesia, which is responsible for risk
yang bertanggungjawab atas manajemen risiko dan tata management and governance, In 2016-2019, he worked at
kelola, Pada 2016-2019, beliau bekerja di PT Penjaminan PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia as Vice President
Infrastruktur Indonesia sebagai Vice President yang dealing with risk management and compliance.
menangani manajemen risiko dan kepatuhan.

Kerangka Manajemen Risiko | Risk Management Framework
Tujuan dari penyusunan kerangka manajemen risiko

adalah untuk menjabarkan prinsip dan konsep
manajemen risiko yang berguna sebagai petunjuk
BUMI
dasar bagi semua tingkatan karyawan dalam
Strategy
menerapkan, menilai, dan mengembangkan efektivitas
manajemen risiko korporat. Selain itu, kerangka
manajemen risiko bertujuan untuk memberikan
Risk Policy
arahan bagi proses dan aktivitas manajemen risiko
Perusahaan sehingga mampu mendukung pencapaian
visi, misi dan tujuan Perusahaan.
The purpose of developing the risk management

Risk
framework is to describe useful risk management
Manegement Process
principles and concepts as basic guidelines for all
levels of employees in implementing, assessing
and developing the effectiveness of corporate risk Operation Management
management. In addition, the risk management
framework aims to provide direction for the Company’s
risk management processes and activities in order to
Company Culture
support the achievement of the Company’s vision,
mission and objectives.
Proses Manajemen Risiko

Risk Management Process
Proses manajemen risiko terdiri dari 6 (enam) langkah utama, yaitu :

The risk management process consists of 6 (six) main steps, namely
Scope, Context, Criteria

Communication and Consulation
Monitoring and Review
Risk Identification
Risk Analysis
Risk Evolution
Risk Treatment
Recording and Reporting

Langkah | Step Penerapan | Implementation
Penetapan Perseroan menjelaskan dengan nyata tentang tujuan The Company substantially articulates its risk management
Konteks sistem manajemen risiko, mendefinisikan parameter objectives, defines the external and internal parameters
Manajemen internal dan eksternal yang harus dipertimbangkan dalam to be taken into account when managing risk, as well as
Risiko
mengelola risiko serta menentukan ruang lingkup dan establishes the scope and risk criteria for the remaining
Determination of criteria risiko untuk proses selanjutnya. Setelah tujuan process. Once the business or strategic objectives are
Risk Management stratejik dan usaha ditetapkan, kejadian-kejadian yang established, events that may have influence on the strategic
Context dapat mempengaruhi tujuan stratejik harus diidentifikasi. objectives should be identified. Before the identification
Sebelum proses identifikasi dilakukan, Perseroan process is carried out, the Company sets the context for
menetapkan konteks atas upaya mencapai tujuan efforts to achieve these goals. Decision making at all levels
tersebut. Pengambil keputusan di setiap jenjang harus should consider risk management as an integral part of their
mempertimbangkan manajemen risiko sebagai bagian job. For that to occur, the Company must understand the
integral dari tugas mereka. Agar hal tersebut terjadi, comprehensive risks in its business divisions or units
Perseroan harus mengetahui risiko yang ada di divisi/unit
usaha secara keseluruhan.
Pengkajian Risiko Pengkajian risiko melibatkan identifikasi, analisis Risk assessment involves identifying risks, analyzing risks
dan penilaian risiko berdasarkan akibat, dampak, and evaluating risks based on consequence or impact
Risk Assessment
kemungkinan atau frekuensi kejadian. Hasil analisis ini and likelihood or frequency. The analysis results assist
membantu manajemen dalam mengenali risiko yang the management in recognizing identified risks that may
teridentifikasi dapat mempengaruhi tujuan strategis influence the Company’s strategic objectives, understanding
Perseroan, memahami tingkat keparahan risiko, serta the severity of the risks, as well as refining the business
menyempurnakan strategi usaha dan mengalokasikan strategy and allocate resources in an efficient manner
sumber daya secara efisien.
Perlakuan Risiko Menentukan tindakan yang harus dilakukan untuk Deciding on what action can be taken to eliminate, reduce,
menghilangkan, mengurangi, menerima atau mengalihkan accept, or transfer the identified risk such that the amount
Risk Treatment
risiko yang teridentifikasi sehingga risiko tersebut masih of risk is still within the tolerable level accepted by the
dalam batas yang dapat ditoleransi oleh Perseroan. Company. Development of an action plan will help identify,
Pengembangan rencana tindakan dapat membantu monitor and report on the status of risk management
identifikasi, pemantauan dan pelaporan status dari controls & treatment initiatives related to each risk. The
kontrol manajemen risiko dan kegiatan perlakuan yang formulation of the action plan helps to redirect resources to
terkait dengan setiap risiko. Perumusan rencana tindakan key/ critical risks.
membantu pengarahan sumber daya kepada risiko-risiko
yang kritis dan penting.
Pemantauan Memastikan dan meningkatkan mutu dan efektivitas dari Assuring and improving the quality and effectiveness of
dan Peninjauan proses, rancangan, implementasi dan hasil dari manajemen process, design, implementation, and outcomes of risk
Risiko risiko di Perusahaan dan unit usaha. Manfaat pelaksanaan management in the Company and its business units. The
Risk Monitoring pemantauan dan peninjauan risiko adalah untuk benefits of performing risk monitoring and review are to
and Review mendapatkan pengertian atas sifat dan cakupan dari risiko obtain an understanding of the nature and scope of the
terkini, mencegah terjadinya kejadian risiko, dan untuk current risks, to prevent risk events from actually occurring,
menganalisis kerugian yang pernah terjadi di masa lalu. and to analyze historical losses
Komunikasi dan Tujuan dari komunikasi dan konsultasi risiko di Perusahaan The objective of communicating and consulting risks is
Konsultasi Risiko adalah untuk membantu pemangku kepentingan terkait to assist the Company and its business units’ relevant
di Perusahaan dan unit usaha dalam memahami risiko stakeholders in understanding risk that could be the basis
Risk
Communication dan dapat dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan of their decision-making and the rationale for particular
and Consultation mereka dan alasan dalam mengambil suatu tindakan. actions to be taken. This process must be able to ensure the
Proses ini harus dapat memastikan didapatnya umpan acquisition of feedback and information to support decision-
balik dan informasi untuk mendukung pengambilan making in relation to risk in BUMI and its business units
keputusan terkait dengan risiko di BUMI dan unit usaha.
Pencatatan dan Tujuan dari pencatatan dan pelaporan risiko adalah untuk The objectives of risk recording and reporting are to
Pelaporan Risiko mengkomunikasikan kegiatan manajemen risiko dan communicate risk management activities and outcomes
hasilnya ke lintas organisasi di Perusahaan dan unit usaha; across the Company and its business units; provide
Risk Recording memberikan informasi untuk pengambilan keputusan; information for decision-making; improve risk management
and Reporting
meningkatkan kegiatan manajemen risiko; dan membantu activities; and to assist interaction with stakeholders,
interaksi dengan pemangku kepentingan, termasuk pihak including those with responsibility and accountability for risk
yang bertanggungjawab dan berwenang atas risiko.

Penerapan Risk Control Self Assessment. Implementation of Risk Control Self Assessment
Risk Control Self Assessment (“RCSA”) adalah proses Risk Control Self Assessment (“RCSA”) is a process in
dimana BUMI dan unit usahanya di setiap tingkatan which BUMI and its business units at every level of the
organisasi melakukan identifikasi dan penilaian risiko dan organization identify and assess risks and controls related
kendali yang terkait dengannya di wilayah kerja/ fungsi to them in their respective work/ function areas. The RCSA
masing-masing. RCSA diterapkan dengan menggunakan is applied using the bow tie analysis, which is a simple way
analisis bow tie yang merupakan cara penggambaran of describing the flow of risk events from cause to impact
sederhana dalam menjelaskan alur kejadian risiko dari as well as reviewing the control. The flow is described as
penyebab ke dampak dan meninjau kembali kendalinya. follows:
Alur tersebut digambarkan sebagai berikut:
Alur Risk Control Self Assessment
Penyebab 1 Penyebab 1
Kendali ekskalasi
Kejadian
Penyebab 2 Risiko Penyebab 2
Penyebab 3 Penyebab 3
Kendali Pencegahan Kendali Mitigasi dan
Pemulihan
Langkah-langkah pelaksanaan analisis risiko dan The steps for the implementation of risk analysis and
pengujian kendali risiko dijelaskan secara rinci dalam risk control testing are described in detail in BUMI’s Risk
Kebijakan manajemen risiko BUMI. Management Policy.
Tanggung Jawab Divisi Risk Management, GCG and Responsibility of the Risk Management, GCG and
Sustainability Terkait Dengan Manajemen Risiko Sustainability Division Related to Risk Management
Kepala Divisi Risk Management, GCG and Sustainability Head of the Risk Management, GCG and Sustainability
bertanggungjawab mengawasi aktivitas Divisi Risk Division is responsible for monitoring Risk Management
Management, GCG and Sustainability serta memastikan Division operational activities as well as ensuring a proper
koordinasi yang baik dengan seluruh fungsi perusahaan coordinated effort on the Company’s risk management
dalam menjalankan proses manajemen risiko. Rincian process. Details of roles and responsibilities of the Head
tugas dan tanggungjawab Kepala Divisi Risk Management, of Risk Management, GCG and Sustainability Division in
GCG and Sustainability terkait dengan Manajemen Risiko Relation to Risk Management are:
adalah:
1. Membantu Direksi dalam mengembangkan dan 1. Assist Board of Directors in developing and reviewing
mengkaji kebijakan manajemen risiko Perusahaan. the Company’s risk management policies.

2. Memberikan dan melaporkan rekomendasi atas 2. Prepare and report recommendation on the tolerable
toleransi tingkat dan batasan risiko kepada Direksi. risk level and limit to the Board of Directors.
3. Membantu Direktur yang menangani manajemen 3. Assist the Director who manages risk management
risiko (saat ini Presiden Direktur) dalam (currently the President Director) in developing
mengembangkan sebuah kerangka kerja umum common risk management framework for BUMI in
manajemen risiko untuk BUMI secara keseluruhan. general.
4. Mengembangkan atau memperbaharui kebijakan- 4. Develop or update the risk management policies
kebijakan dan proses manajemen risiko Perusahaan and processes throughout the Company.
secara keseluruhan.
5. Memantau dan memonitor proses implementasi 5. Observe and monitor risk management policy
atas kebijakan-kebijakan dan manajemen risiko di and process implementation in the Company.
Perusahaan.
6. Memastikan sosialisasi praktik manajemen risiko di 6. Ensuring the socialization of risk management
Perusahaan. practices in the Company.
7. Memperlihatkan nilai leadership (kepemimpinan) 7. Demonstrate leadership values and be able to

serta dapat memberikan pengarahan yang memadai provide adequate direction to all members of the
kepada seluruh anggota Divisi Manajemen Risiko. Risk Management Division.
8. Menggunakan metodologi, pengetahuan, teknik, 8. Keep abreast of the latest risk management
dan teknologi terbaru dan paling relevan dalam methodologies, knowledge, techniques, and
menjalankan manajemen risiko melalui workshop technologies through workshops and trainings.
dan pelatihan.
9. Melakukan komunikasi kepada Direktur yang 9. Communicating with the Director in charge of
menangani manajemen risiko perihal risiko-risiko risk management regarding the significant risks
signifikan yang telah diidentifikasi dan memantau that have been identified and monitoring the
perkembangan penanganan/mitigasi risiko tersebut. progress of handling/ mitigating these risks.

10. Mempersiapkan dan mengirimkan profil risiko 10. Prepare and submit the Company’s risk profile to
Perusahaan kepada Direksi dan Komite Manajemen the Board of Directors and the Risk Management
Risiko; termasuk berupaya dalam memastikan bahwa Committee; including making efforts to ensure that
risiko-risiko tersebut masih termasuk dalam level these risks are still in the risk level that the Company
risiko yang masih dapat ditoleransi oleh Perusahaan. can still tolerate.
11. Berkoordinasi dengan pihak terkait untuk 11. Coordinate with related parties to provide
memberikan rekomendasi mengenai penanganan recommendations regarding risk management/
risiko/rencana aksi untuk risiko-risiko penting; hal action plans for significant risks; this can be in
ini dapat berupa analisis biaya dan keuntungan the form of a cost and benefit analysis for each
untuk setiap upaya yang terdapat pada rencana effort contained in the risk management plan.
penanganan risiko.
12. Memantau dan melaporkan status perkembangan 12. Monitor and report the progress status of risk
penanganan/mitigasi risiko kepada Direksi dan handling/ mitigation to the Board of Directors and
Komite Manajemen Risiko. the Risk Management Committee.
13. Memastikan bahwa proses manajemen risiko dapat 13. Ensure that the risk management process can be
diimplementasikan, dan melekat ke dalam kegiatan/ implemented, and is consistently inherent to the
aktivitas operasional keseharian Perusahaan secara Company’s daily operational activities of across all
konsisten ke seluruh divisi/unit usaha di Perusahaan divisions/ business units in the Company to ensure
sehingga tingkat risiko terkait masih dapat terjaga that the associated risk level can be maintained
dalam batas toleransi risiko Perusahaan. within the limits of the Company’s risk tolerance.
14. Menghadiri pertemuan ad-hoc bersama dengan 14. Attending ad-hoc meetings with the Board of
Direksi dan Komite Manajemen Risiko untuk Directors and the Risk Management Committee to
mendiskusikan isu-isu yang membutuhkan discuss issues requiring attention.
perhatian.
Risk Manager di Divisi Risk Management, GCG and The Risk Manager in the Risk Management, GCG and
Sustainability bertanggungjawab untuk membantu Sustainability Division is in charge of assisting the Head
Kepala Divisi Risk Management, GCG and Sustainability of the Risk Management, GCG and Sustainability Division
dalam mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas manajemen in coordinating risk management activities as well as
risiko dan juga mengkonsolidasi dan melakukan analisis consolidating and analyzing all information regarding risk
terhadap semua informasi perihal kegiatan manajemen management activities in BUMI and its business units.
risiko di BUMI dan unit usahanya.
Rincian tugas dan tanggung jawab dari Risk Manager di Details of the duties and responsibilities of the Risk
Divisi Risk Management, GCG and Sustainability adalah: Manager in the Risk Management, GCG and Sustainability
Division are:
1. Membantu Kepala Divisi Risk Management, GCG and
1. Assist the Head of the Risk Management, GCG and
Sustainability dalam hal:
Sustainability Division in:
a. Menyiapkan dan melaporkan rekomendasi
a. Prepare and report recommendations on the the
mengenai tingkat dan batasan risiko perusahaan
Company’s tolerable risk level and limits to the Board

yang masih dapat ditoleransi kepada Direksi;
of Directors;
b. Mengkaji kerangka kerja umum manajemen
b. Review the general framework for risk management
risiko Perusahaan secara keseluruhan;
across the Company;
c. Mengembangkan, memperbaharui, dan
c. Develop, update, and communicate risk management
mengkomunikasikan kebijakan dan proses
policies and processes;
manajemen risiko;

d. Memantau dan memonitor proses implementasi d. Observe and monitor the implementation process of
kebijakan manajemen risiko; risk management policies;
e. Melakukan sosialisasi arah dan tujuan praktik e. Disseminate the direction and objectives of risk
manajemen risiko; management practices;
2. Mengikuti perkembangan terkini atas metodologi, 2. Keep abreast with the latest developments on
teknik, pengetahuan dan teknologi terbaru dan the most relevant methodologies, techniques,
paling relevan terkait dengan manajemen risiko knowledge, and technology related to risk
melalui workshop dan pelatihan; management through workshops and training;
3. Menyiapkan laporan untuk Kepala Divisi Manajemen 3. Prepare reports for the Head of the Risk Management
Risiko mengenai risiko stratejik yang diidentifikasi Division regarding identified strategic risks based on
berdasarkan proses Risk Control and Self-Assessment the Risk Control and Self-Assessment (RCSA) process;
(RCSA);
4. Melakukan koordinasi dengan setiap Risk Officer 4. Coordinating with every Risk Officer in carrying out
dalam melaksanakan proses RCSA di seluruh divisi/ the RCSA process in all divisions/ business units.
unit usaha.
5. Melakukan konsolidasi semua informasi mengenai 5. Consolidate all information regarding risks provided
risiko yang diberikan oleh Risk Officer di divisi/unit by Risk Officers in divisions/ business units based on
usaha berdasarkan proses RCSA; the RCSA process;
6. Menjaga dan mengelola risk register dan revisinya; 6. Maintain and manage the risk register and its
revisions;
7. Mengawasi koordinasi penanganan/mitigasi risiko 7. Supervise the coordination of risk management/

yang diterapkan di seluruh divisi/unit usaha; mitigation implemented in all divisions/ business
units;
8. Melakukan koordinasi dengan Risk Officers mengenai 8. Coordinating with Risk Officers regarding the
penerapan penanganan/tindak lanjut risiko di implementation of risk management handling/
seluruh divisi/unit usaha dan dalam penanganan follow-up in all divisions/ business units and in the
masalah-masalah yang kritikal; dan handling critical issues; and
9. Melakukan eskalasi isu-isu kritikal yang 9. Escalating critical issues that require immediate
membutuhkan perhatian segera dari manajemen attention from executive management to the Head
eksekutif kepada Kepala Divisi Risk Management, of the Risk Management, GCG and Sustainability
GCG and Sustainability. Division.
10. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas manajemen 10. Coordinating all risk management activities
risiko dan menyediakan laporan bulanan perihal and submitting monthly reports regarding the
identifikasi, evaluasi, dan penanganan risiko pada identification, evaluation, and handling of risks in
setiap area tanggung jawabnya dalam setiap bagian each area of responsibility in each related section.
terkait.
Risk Officer di unit usaha/divisi lain di BUMI

Risk Officers in other business units/ divisions in BUMI
bertanggungjawab untuk mengkoordinasikan seluruh
are responsible for coordinating all risk management
aktivitas manajemen risiko dan menyediakan laporan
activities and providing monthly reports regarding the
bulanan perihal identifikasi, evaluasi, dan penanganan
identification, evaluation, and handling of risks in each
risiko pada setiap area tanggung jawabnya dalam setiap
area of responsibility in each related section.
bagian terkait.

Rincian tugas dan tanggungjawab Risk Officer di Unit Details of the duties and responsibilities of the Risk Officer
Usaha/Divisi BUMI adalah: in the BUMI Business Unit/ Division are:
1. Membantu Divisi Risk Management, GCG and 1. Assist the Risk Management, GCG and Sustainability
Sustainability dalam mengkomunikasikan kebijakan Division in communicating risk management policies
dan proses manajemen risiko di setiap bagian terkait. and processes in each related division.
2. Membantu Divisi Risk Management, GCG and 2. Assist the Risk Management, GCG and Sustainability
Sustainability dalam mengawasi penerapan Division in overseeing the implementation of risk
kebijakan dan proses manajemen risiko di setiap management policies and processes in each related
bagian terkait. division.
3. Mencanangkan kewaspadaan dan kepedulian risiko 3. Promote risk awareness and concern in every related
dalam setiap bagiannya yang terkait. part.
4. Mempergunakan metodologi, pengetahuan, teknik, 4. Using the latest and most relevant methodologies,
dan teknologi terbaru dan yang paling relevan terkait knowledge, techniques, and technology related to
dengan manajemen risiko melalui workshop dan risk management through workshops and training.
pelatihan. 5. Submit reports to the Risk Management,
5. Menyediakan laporan kepada Divisi Risk GCG and Sustainability Division regarding
Management, GCG and Sustainability perihal risiko- identified risks based on the RCSA process.
risiko yang telah diidentifikasi berdasarkan proses
RCSA.
6. Melakukan koordinasi dengan Divisi Risk 6. Coordinating with the Risk Management, GCG
Management, GCG and Sustainability untuk and Sustainability Division to periodicall carry out
melaksanakan RCSA secara periodik untuk setiap the RCSA for each related area to ensure timely
area terkait guna memastikan penyelesaian yang completion and appropriate implementation.
tepat waktu dan implementasi yang sesuai.
7. Melaporkan hasil-hasil evaluasi/penilaian risiko 7. Report the risk evaluation/ assessment results along
beserta rencana penanganan/ mitigasi risiko di divisi/ with the risk management/ mitigation plan in the
bagian terkait, termasuk perihal perkembangan related divisions/ sections, including the progress of
implementasinya kepada Divisi Risk Management, its implementation to the Risk Management, GCG and
GCG and Sustainability dan Kepala Divisi terkait. Sustainability Division and related Division Heads.
8. Eskalasi masalah kritikal yang memerlukan perhatian 8. Escalate critical issues that require immediate
segera dari manajemen eksekutif ke Divisi Risk attention from executive management to the Risk
Management, GCG and Sustainability. Management, GCG and Sustainability Division.
The Internal Audit Division is responsible for providing

Divisi Audit Internal bertanggungjawab untuk
independent opinion/ input to the Risk Management
memberikan pendapat/masukan independen kepada
Committee, the Board of Directors, and the Risk
Komite Manajemen Risiko, Direksi, dan Divisi Risk
Management, GCG and Sustainability Division regarding
Management, GCG and Sustainability perihal efektivitas
the effectiveness of the risk management system, including
sistem manajemen risiko, termasuk pengembangan,

the development, implementation, and evaluation of the
implementasi, dan evaluasi dari manajemen risiko
Company’s risk management.
Perusahaan.

Penentuan Tingkat Risiko Determination of Risk Level
Dalam menentukan tingkat risiko yang dihadapi, To determine the level of risk faced, the Company uses 2
Perusahaan menggunakan 2 (dua) kriteria risiko, (two) risk criteria, namely criteria based on consequence
yakni kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan and likelihood.
(consequence) dan kemungkinan terjadinya (likelihood).
Akibat yang Ditimbulkan Pengukuran

Impact Measurement
Keuangan Nilai uang dari kehilangan secara aktual, kesempatan maupun potensi
Financial Money value of actual, opportunity or potential loss
Tujuan Strategis Persentase deviasi pencapaian tujuan strategis

Strategic Goal Deviation in percentage of realization of strategic goal.
Efisiensi Proyeksi operating EBITDA terhadap total penjualan batubara

Efficiency Projected operating EBITDA against total coal sales.
Penghentian Operasi Kemungkinan jumlah hari penghentian operasi

Operational Stoppage Potential days of stoppage
Kesalahan Penaksiran Geologis Persentase deviasi dari penaksiran total cadangan (metric ton) menurut ukuran baku JORC
Geological Estimation Errors Percentage of deviation from estimated total reserve in metric ton according to JORC standards
Keterlambatan Penyelesaian Proyek Kemungkinan jumlah hari keterlambatan proyek
Time Over Run on Project Delivery Potential days of project tardiness
Perputaran Pegawai Persentase perputaran

Employee Turnover Percentage of turnover
Hubungan Industrial Aksi ketidakpuasan pegawai

Industrial Relations Employee dissatisfaction action
Kesehatan dan Keselamatan Kematian dan tingkat keparahan cidera kerja

Health and Safety Fatality and injury severity
Lingkungan Skala perusakan lingkungan dan pelanggaran ukuran baku lingkungan

Environment Environmental scale of damage and breach of environmental standard
Reputasi Skala luasnya pencemaran reputasi

Reputation Scale of reputational damage propagation
Regulasi Peringatan maupun pembatasan kegiatan usaha oleh regulator

Regulation Warning and activity limitation imposed by regulator
Legal Litigasi dan pengaduan

Legal Legal litigation and complaint
Kemungkinan Terjadinya Makna

Likelihood Definition
Sangat Tinggi | Very High hampir pasti terjadi | almost certain
Tinggi | High besar kemungkinan terjadi | likely
Menengah | Medium mungkin terjadi | possible
Rendah | Low kecil kemungkinan terjadi | unlikely
Sangat rendah | Very Low hampir pasti tidak terjadi | rare

Pemetaan Risiko Risk Mapping
Setiap bagian risiko dimasukkan ke dalam peta risiko Each risk in the risk register is plotted on the risk map
berdasarkan probabilitas kejadian dengan dampaknya. based on its likelihood and its impact. The score for the
Nilai risiko yang telah dipetakan digunakan untuk given risk is used to determine the level of risk significance
menentukan tingkatan signifikansi risiko terhadap to the Company as well as prioritization for risk treatment
Perusahaan serta prioritas untuk penanggulangan dan and management. Risks in each level/ category need to
pengelolaan risiko. Risiko-risiko di setiap tingkatan/ be mitigated to avoid moving these to the higher level/
kategori perlu untuk dimitigasi untuk menghindari category as well as to decrease the risk level itself.
perpindahan/peningkatan mereka ke tingkatan/kategori
yang lebih tinggi serta untuk menurunkan tingkatan dari
risiko itu sendiri.
Tingkat Keparahan Uraian
Signifikan Risiko Signifikan dianggap sebagai risiko yang pal- Significant risks are considered as the most prior-
Significant ing diprioritaskan untuk ditanggulangi. Risiko di itized for risk treatment. Risks in this area are put
area ini dimasukkan ke dalam area Management into the Management Enhance Priorities Area where
Enhance Priorities di mana perhatian yang cepat immediate and close attention from senior man-
dan ketat dari manajemen senior dibutuhkan. Sta- agement is needed. Their recent status and the mit-
tus terkini dan perkembangan aksi penanggulan- igation action developments need to be monitored
gan risiko tersebut harus dimonitor dalam periode on relatively short periodical basis.
yang relatif pendek.
Tinggi Risiko Tinggi ditempatkan dalam area Internal High risks are put into the Inter-nal Audit Focus/
High Audit Focus/ Cautionary di mana rencana mitigasi Cautionary Area where the risk mitigation plans
risiko dikembangkan agar risiko dapat berpindah should be developed to make the risks move into
ke tingkat keparahan yang lebih rendah. the lower level of severity.
Menengah Risiko Menengah dianggap sebagai risiko yang leb- Medium risks are considered as more containable
Medium ih dapat diserap dampaknya disbandingkan Risiko risks than the high risks but they are also put into
Tinggi namun mereka tetap ditempatkan dalam the same Internal Audit Focus/Cautionary Area. The
area yang sama yaitu area Internal Audit Focus/ risk mitigation plans should be developed to avoid
Cautionary. Rencana mitigasi risiko harus dikem- the risks move into the higher level of severity.
bangkan dengan memperhatikan agar risiko tidak
berpindah ke tingkat keparahan yang lebih tinggi.
Rendah Risiko Rendah ditempatkan pada area Monitoring Low risks are put into Monitoring Area where their
Low di mana status mereka saat ini dianggap sebagai current status are considered as ideal for the Com-
status ideal bagi bisnis dan operasi Perusahaan. pany’s business and operations. Regular monitoring
Pengawasan secara teratur terhadap risiko ini of risks in this area is still required to prevent these
tetap diperlukan untuk mencegah risiko-risiko risks from entering the higher level of severity.
tersebut tidak berpindah ke tingkat keparahan
yang lebih tinggi.

Tujuan Strategis BUMI 2020
Tujuan strategis BUMI pada 2020 adalah sebagai berikut / BUMI’s strategic objectives in 2020 are as follows:
Mengamankan kelanjutan izin pertambangan di KPC dan Arutmin.

1
Secure the continuation of mining licenses in KPC and Arutmin.
Produksi batubara sekitar 90 juta ton matriks.

2 Coal production around 90 million matrix tons.
Diversifikasi pendapatan, yaitu: batubara ke gas, pembangkit listrik.

3
Diversification of revenues, i.e: coal to gas, power station.
Menerapkan program efektivitas biaya.

4 Implement cost effectiveness programs.
Meningkatkan praktik GCG, CSR dan manajemen risiko agar sejalan dengan praktik terbaik
5 internasional.Improve the GCG, CSR and risk management practices to be in line with the
international best practices.
Meningkatkan pengendalian internal dan praktik pelaporan keuangan.

6
Improve the internal control and financial reporting practices.
Profil Risiko Risk Profile
Berdasarkan penilaian sistem manajemen risiko Based on the risk management system assessment
sepanjang 2020, risiko usaha Perusahaan teridentifikasi throughout 2020, the Company identified 75 business
sebanyak 75 risiko dengan rincian 9 risiko signifikan, 25 risks with details of 9 significant risks, 25 high risks, 24
risiko tinggi, 24 risiko menengah, dan 17 risiko rendah. medium risks, and 17 low risks. By category, these risks
Berdasarkan kategori, risiko-risiko tersebut terdiri dari 3 consist of 3 strategic risks, 8 financial risks, 53 operational
risiko strategis, 8 risiko keuangan, 53 risiko operasional risks, and 11 compliance risks.
dan 11 risiko kepatuhan.
Untuk membantu manajemen dalam mengawasi To assist management in overseeing the Company’s
risiko-risiko utama di Perusahaan, telah diidentifikasi 6 main risks, 6 (six) main risks have been identified, which
(enam) risiko utama yang disajikan dalam tabel berikut are presented in the following table along with their
di bawah ini beserta langkah-langkah mitigasinya. mitigation measures.
Jenis Risiko Risiko Utama Penjelasan dan Upaya Mitigas

Risk Type Main Risk Description and Mitigation Effort
Keuangan Turunnya harga Adanya risiko pelemahan permintaan batubara Risk of weakening coal demand due to the de-
Financial batubara karena penurunan laju ekonomi global akibat cline in the global economic momentum due
pandemi COVID 19, kompetisi dari komoditas to the COVID 19 pandemic, competition from
Decline in coal gas alam dan kebijakan negara-negara untuk natural gas commodities, and the policy of
prices mengurangi konsumsi sumber energi fosil ter- several countries to reduce the consumption
masuk batubara. Risiko ini dimitigasi dengan of fossil energy sources, including coal. This
melakukan alokasi yang cermat dalam men- risk is mitigated through proper coal alloca-
empatkan produk untuk kontrak jangka pan- tions by placing products for long-term con-
jang dan penjualan spot, dan penetapan harga tracts and spot sales, and price allocation to
melalui index atau harga tetap. index link or fixed prices.

Keuangan Turunnya vol- Adanya risiko penurunan volume penjualan Risk of a decrease in sales volume due to tight-
Financial ume penjualan yang diakibatkan oleh makin ketatnya kompetisi er competition with other sellers due to re-
batubara dengan penjual yang lain karena menyusutnya duced demand due to a policy of closing activ-
jumlah permintaan akibat adanya kebijakan pe- ities (lockdown) in mitigating COVID 19 in the
Decline in coal nutupan aktivitas (lockdown) dalam memitigasi country of sale destination, buyers starting to
sales volume COVID 19 di negara tujuan penjualan, pembeli blend their own coal, weakening demand from
mulai melakukan pembauran batubara sendiri, power plants, and weather conditions. This
pelemahan permintaan dari pembangkit listrik risk is mitigated by maximizing the conditions
dan kondisi cuaca. Risiko ini dimitigasi dengan existing in the current contract as well as lso
memaksimalkan kondisi yang ada di kontrak improving the marketing strategy
saat ini dan juga perbaikan strategi pemasaran.
Kepatuhan Kegagalan UU No. 4 Tahun 2009 yang diamandemen den- Law No. 4 of 2009 as amended by Law No. 3 of
Compliance dalam mem- gan UU No. 3 Tahun 2020 mengenai Mineral dan 2020 on Minerals and Coal stipulates that the
perpanjang izin Batubara mengatur bahwa rezim PKP2B akan CCoW regime will end, resulting coal mining
penambangan di berakhir sehingga perusahaan tambang batuba- companies that have ended their work con-
wilayah PKP2B ra yang berakhir kontrak karyanya harus men- tracts must apply for new permits to be able to
Perusahaan saat gajukan izin baru untuk dapat tetap melakukan continue operating the mining business. This
ini usaha penambangan. Risiko inidimitigasi den- risk is mitigated by coordinating with the Minis-
gan berkoordinasi dengan Kementerian Energi try of Energy and Mineral Resources to present
Failure to extend dan Sumber Daya Mineral untuk menyampaikan strong arguments for the extension of the min-
the mining argumen yang kuat untuk perpanjangan izin per- ing licenses for the Company’s business units
licenses in the tambangan unit usaha Perusahaan di area yang in the same area as the current CCoW and also
Company’s cur- sama dengan PKP2B saat ini dan juga melakukan communicating and coordinating with fellow
rent CCoW area komunikasi dan koordinasi terkait dengan sesa- CCoW holders.
ma pemegang PKP2B.
In 2020, the Company managed to manage this
Di tahun 2020, Perusahaan berhasil mengelola risk with the extension of PT Arutmin’s mining
risiko ini dengan diperpanjangnya izin penam- licenses. In 2021, the Company will make ef-
bangan PT Arutmin. Di tahun 2021, Perusahaan forts to extend the mining license at PT KPC
melakukan upaya2 untuk memperpanjang izin
penambangan di PT KPC.
Operasional Tidak tercapain- Produksi batubara di beberapa tempat penam- Coal production in several mining business
Operational ya target produk- bangan unit usaha berisiko untuk tidak me- units is at risk of not meeting their production
si batubara menuhi target produksi yang diakibatkan oleh targets due to under-target contractor perfor-
kinerja kontraktor yang di bawah target, timbu- mance, stockpiles due to decrease in sales, dif-
Failure to nan stok karena menurunnya penjualan, kesu- ficulties in supply chains due to disruption of
achieve coal pro- litan dalam rantai pasok karena terganggunya production and distribution due to the COVID
duction target produksi maupun distribusi akibat pandemi 19 pandemic and land acquisition problems.
COVID 19 dan masalah pembebasan lahan. This risk is mitigated by close monitoring to
Risiko ini dimitigasi dengan pengawasan yang contractors’ progress and performance, inte-
ketat terhadap kinerja kontraktor dan menam- grated coordination of coal production from
bah kontraktor bila diperlukan, integrasi koordi- production to coal shipment, and improving
nasi yang lebih erat mulai dari produksi sampai relationships with communities for the land
pengapalan batubara dan meningkatkan hubun- issues.
gan yang lebih baik dengan masyarakat dalam
masalah lahan.
Keuangan Ketidakmam- Risiko ini dapat muncul bila terjadi tekanan This risk may occur should there be a severe
Financial puan dalam menurunnya harga batubara yang cukup kuat downward pressure in coal prices in a relative-
memenuhi dan dalam waktu yang relatif lama akibat ma- ly long period due to the uncertainty of global
kewajiban sih tidak pastinya pemulihan ekonomi dunia di economic recovery amid the COVID 19 pan-
tengah pandemi COVID 19. Risiko ini dimitigasi demic. This risk is mitigated by implementing a
Inability to meet dengan menerapkan manajemen arus kas yang prudent and proper cash management, includ-
the obligations baik termasuk dengan mengadakan cadangan ing building a cash reserve that will ensure the
kas untuk memenuhi kewajiban yang akan jatuh ability to service debt which will mature.
tempo.

Merebaknya pandemi COVID 19 menimbulkan The outbreak of the COVID-19 pandemic poses
Operasional Gangguan atau
risiko terjadinya gangguan maupun penghentian a risk of disruption or a temporary suspension
Operational berhentinya sementara kegiatan operasional penambangan of mining operations at KPC and Arutmin, in the
operasional di KPC maupun Arutmin apabila wabah tersebut event the outbreak is considered to be at a dan-
penambangan dinilai sudah dalam level berbahaya sehingga pe- gerous level, requiring the local government to
karena pan- merintah setempat mewajibkan penghentian ke- put a temporary suspension of activities in their
demi COVID 19. giatan sementara di wilayahnya. area.
Disruption Untuk mengelola risiko ini, unit usaha BUMI To manage this risk, BUMI’s business unit imple-
or shutdown melaksanakan protokol kesehatan sesuai standar ments health protocols that are in accordance
of mining internasional dalam mencegah dan memitigasi with international standards in preventing and
operations due COVID 19 antara lain: pengecekan kesehatan se- mitigating COVID-19, including: regular health
to the COVID-19 cara berkala kepada pegawai dan manajemen, checks for employees and management, health
screening kesehatan saat memasuki wilayah kerja, screening when entering work areas, obligation
pandemic.
kewajiban menjaga jarak, penyediaan sarana hi- to maintain distance, provision of hygienic facil-
gienis, kebijakan bekerja dari rumah untuk pekerja ities, work from home policy for office workers,
kantor, penundaan perjalanan dinas dan meng- postponing business trips, and switching in-per-
ganti rapat tatap muka menjadi rapat virtual. son meetings to virtual meetings.
Perubahan iklim secara global dapat menimbul- Global climate change may pose risks to the
Operasional Risiko fisik ter- kan risiko bagi Perusahaan antara lain dalam ben- Company, among others, in the form of extreme
Operational kait perubahan tuk cuaca ekstrim yang menyebabkan curah hujan weather, which causes rainfall with extreme
iklim dengan intensitas ekstrim dan dengan frekuensi intensity and with a frequency that is more fre-
yang lebih sering dari data historis sebelumn- quent than the previous historical data. This may
Physical risk re- ya. Hal tersebut dapat mengganggu operasional disrupt mining operations in the form of floods,
lated to climate penambangan berupa banjir, longsor maupun landslides, as well as disruption of supply dis-
change gangguan distribusi pasokan. Perusahaan memit- tribution. The company mitigates this risk by
igasi risiko ini dengan melakukan monitoring yang carrying out the monitoring of weather forecasts
baik terhadap prakiraan cuaca dengan berkoordi- properly, in coordination with related agencies
nasi dengan lembaga dan organisasi terkait. KPC and organizations. KPC and Arutmin also have
dan Arutmin juga memiliki pengalaman yang pan- a long experience in their current mining oper-
jang di wilayah operasional penambangan saat ini ations, so they already have a proven track re-
sehingga sudah memiliki rekam jejak yang terbukti cord in managing risks due to extreme weather.
baik dalam mengelola risiko akibat cuaca ekstrim. Another mitigation is by conducting more fre-
Mitigasi lainnya adalah dengan melakukan penga- quent monitoring of coal production and deliv-
wasan yang lebih sering terhadap jadwal produksi ery schedules to ensure that target achievement
dan pengiriman batubara sehingga pencapaian can be more measured and allow for immediate
target dapat lebih terukur dan memungkinkan pe- changes if necessary.
rubahan secepatnya bila dibutuhkan.
Pembahasan mengenai dampak perubahan iklim Discussions on the impacts of global climate
Strategis Risiko transi- global terus bergulir dan sudah terwujud dalam change continue to roll and have been manifest-
sional terkait aksi nyata dari pemerintah, lembaga keuangan dan ed in tangible actions from the government, fi-
Strategic perubahan iklim kalangan dunia usaha. Hal ini menimbulkan risiko nancial institutions, and the business world. This
bagi Perusahaan dalam bentuk semakin berkuran- poses risks for the Company in the form of reduced
Transitional gnya sumber pendanaan karena lembaga keuangan funding sources because financial institutions are
risk related to mengurangi atau menghindari pendanaan proyek reducing or avoiding funding projects that are re-
climate change terkait sumber energi fosil, munculnya peraturan lated to fossil energy sources, the enactment of gov-
pemerintah di berbagai negara yang dapat mem- ernment regulations in various countries that can
pengaruhi jumlah permintaan batubara maupun affect coal demand, as well as pressure from con-
tekanan dari konsumen untuk membeli produk sumers to buy products that do not use fossil energy
yang tidak menggunakan sumber energi fosil. Hal- sources. These matters can strategically affect the
hal tersebut dapat secara strategis mempengaruhi Company’s business model and financial perfor-
model bisnis dan kinerja keuangan Perusahaan. mance. To mitigate this risk, the Company seeks to
Untuk memitigasi risiko ini, Perusahaan berusaha implement and communicate the Company’s envi-
menerapkan dan mengkomunikasikan inisatif dan ronmental, social and governance (ESG) initiatives
pencapaian Perusahaan di bidang Environmental, and achievements to stakeholders, thereby giving
Social and Governance (ESG) kepada para pemangku confidence to the government and financial insti-
kepentingan sehingga memberikan kepercayaan tutions that the Company has carried out its oper-
kepada pemerintah dan lembaga keuangan bahwa ations responsibly and comply with the aspects of
Perusahaan telah menjalankan operasionalnya se- business sustainability. The Company, through its
cara bertanggung jawab dan mengindahkan aspek business unit, also contributes to the coal to metha-
keberlanjutan usaha. Perusahaan melalui unit us- nol gasification project as a diversification measure
ahanya juga berkontribusi dalam proyek gasifikasi for the Company’s income sources
batubara ke methanol sebagai langkah diversifikasi
sumber pendapatan Perusahaan.

Kegiatan Pelaksanaan Manajemen Risiko di 2020 Implementation of Risk Management Activities in 2020
Pada 2020, Perusahaan mengambil serangkaian langkah In 2020, the Company carried out a series of strategic
strategis untuk terus mempromosikan budaya kesadaran measures to continue to promote a culture of risk
risiko di lingkungan kerja Perusahaan dan unit usahanya. awareness in the work environment of the Company
Langkah tersebut antara lain dengan melakukan hal-hal and its business units. These steps were conducted by
berikut ini: carrying out the folllowing:
1. Membuat pengungkapan manajemen risiko untuk 1. Preparing disclosure report on Risk Management for
Laporan Tahunan 2019. the 2019 Annual Report.
2. Menyelenggarakan Risk Assessment secara virtual. 2. Organizing virtual Risk Assessment.
3. Mengadakan workshop update pengetahuan 3. Hold a virtual workshop on updating risk
manajemen risiko di tanggal 18 November 2020 management knowledge on 18 November 2020.
secara virtual.
4. Participating in significant projects to carry out a
4. Terlibat dalam proyek-proyek yang signifikan untuk comprehensive risk assessment for the completion
melakukan kajian risiko yang menyeluruh guna of the related project.
penyelesaian proyek terkait.
5. Informing the Risk Profile, Risk Map, and Risk that
5. Menginformasikan Risk Profile, Risk Map, dan Matter to the Board of Directors, Management,
Risk that Matter kepada Direksi, Manajemen, Anak Subsidiaries, Risk Officers, Risk Management
Perusahaan, Risk Officers, Komite Manajemen Committee, and Audit Committee through a
Risiko, dan Komite Audit melalui memorandum quarterly memorandum.
setiap kuarter.
6. Conducted joint meetings with the Audit Committee
6. Melakukan rapat bersama Komite Audit dan Komite and Risk Management Committee on 3 June 2020
Manajemen Risiko pada tanggal 3 Juni 2020 dan and the Risk Management Committee Meeting on 30
Rapat Komite Manajemen Risiko pada tanggal 30 November 2020.
November 2020.
7. Participate in the webinar related to risk
7. Partisipasi dalam webinar terkait manajemen risiko management to increase competence and
untuk peningkatan kompetensi dan pengetahuan. knowledge.
8. Partisipasi dalam survey manajemen risiko yang 8. Participating in the risk management surveys
diselenggarakan oleh Bank Indonesia. organized by Bank Indonesia.
9. Terlibat dalam penyusunan kebijakan Mitigasi COVID 9. Participating in the formulation of COVID-19
19 dan menjadi bagian dalam crisis management Mitigation policies and become part of the crisis
team. management team.
10. Terlibat dalam pelaksanaan evaluasi ESG di BUMI 10. Involved in the implementation of ESG evaluation in
dan unit usaha. BUMI and business units.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko dan Pelatihan Effectiveness of Risk Management System and
Berkelanjutan Continuous Training
Tujuan utama pendekatan manajemen risiko Perusahaan The main objective of the Company’s risk management
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan melakukan approach is to ensure that the Company conducts a
kajian risiko secara menyeluruh atas setiap kegiatan sesuai comprehensive risk assessment of each activity in
dengan delegasi wewenang dan tanggung jawab yang accordance with the delegation of authorities and
telah ditetapkan guna mencapai kepentingan Perusahaan responsibilities that have been determined in order to
secara keseluruhan. Selesainya restrukturisasi keuangan achieve the interests of the Company as a whole. The

Perusahaan merupakan suatu momentum positif yang completion of the Company’s financial restructuring is
digunakan untuk melakukan konsolidasi manajemen risiko a positive momentum to be utilized to consolidate risk
guna meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko. management in order to increase the effectiveness of the
risk management system.
Upaya Peningkatan Budaya Risiko

Risk Culture Improvement Effort
Perusahaan melakukan sosialisasi peningkatan budaya The Company conducts disseminations to increase risk
risiko secara rutin kepada seluruh anggota perusahaan. culture on a regular basis to all company members. This
Hal ini bertujuan agar setiap orang memiliki tingkat is to ensure that everyone has a high level of awareness
kesadaran yang tinggi dalam mengidentifikasi risiko in identifying business risks and has the ability to deal
usaha serta memiliki kemampuan untuk menghadapinya. with them. Therefore, based on the Memorandum No.
Oleh sebab itu, berdasarkan Memorandum No. 003/BR- 003/BR-RMD/II/10 dated 22 February 2010 on Risk Policies
RMD/II/10 tanggal 22 Februari 2010 tentang Kebijakan and Guidelines, the Company published and distributed
dan Pedoman Risiko, Perusahaan menerbitkan dan a pocket book on Risk Policies and Guidelines to all
membagikan buku saku Kebijakan dan Pedoman Risiko employees.
ke seluruh karyawan.
Buku saku Kebijakan dan Pedoman Risiko menjabarkan The Risk Policies and Procedures handbook describe
informasi penting mengenai manajemen risiko termasuk important information on risk management including
kebijakan, filosofi, risk appetite, toleransi risiko, visi dan policies, philosophy, risk appetite, risk tolerance, vision
misi, tujuan, sasaran, strategi, kerangka kerja, proses, and mission, goals, objectives, strategies, frameworks,
kriteria, peta risiko dan profil risiko yang dinilai penting. processes, criteria, risk maps and Risks That Matter.
Para pemangku kepentingan juga dapat memperoleh Stakeholders may also obtain the Risk Policies and
Kebijakan dan Pedoman Risiko tersebut dengan Procedures by accessing the Company’s website.
mengakses situs web Perusahaan.
Selain buku saku, Perusahaan juga menyebarkan banner In addition to the handbook, the Company also distributed
dan poster mengenai Enterprise Risk Management di banners and posters on Enterprise Risk Management at
seluruh kantor pusat dan kantor tambang yang berlokasi all head offices and mining offices located in KPC and
di KPC dan Arutmin. Perusahaan juga melakukan Arutmin. The Company also conducted risk socialization
sosialisasi risiko dalam beberapa kesempatan tatap muka. on several face-to-face opportunities.
Inisiatif Utama di 2021 Main Initiatives in 2021
Selain melaksanakan proses manajemen risiko rutin In addition to regularly carrying out risk management
sebagaimana diatur dalam Kebijakan dan Prosedur process as set out in Risk Management Policy and
Manajemen Risiko, di bawah ini merupakan kegiatan Procedure, the following are the main activities which will
utama yang akan dilaksanakan selama 2021: be conducted in 2021:
1. Membuat pengungkapan manajemen risiko untuk 1. Preparing the risk management disclosures for the
Laporan Tahunan 2021. 2021 Annual Report.
2. Mengadakan workshop update pengetahuan 2. Organizing a risk management knowledge update

manajemen risiko, workshop pengkajian risiko workshop, a significant risk assessment workshop,
signifikan dan Forum Manajemen Risiko bersama and Risk Management Forum with business units.
unit usaha.
3. Terlibat dalam upaya peningkatan praktik ESG di 3. Involved in efforts to improve ESG practices in BUMI
BUMI dan unit usaha. and business units.

4. Terlibat dalam pengelolaan risiko dan 4. Involved in the Covid-19 pandemic risk management
penanggulangan pandemi COVID 19 di BUMI dan unit and mitigation in BUMI and business units.
usaha.
5. Terlibat dalam proyek-proyek yang signifikan untuk 5. Involved in significant projects to carry out a
melakukan kajian risiko yang menyeluruh guna comprehensive risk assessment for the completion
penyelesaian proyek terkait. of the related projects.
6. Memonitor secara ketat dalam hal terjadinya 6. Closely monitor in the event of a change in BUMI’s
perubahan tujuan strategis BUMI. strategic objectives.
7. Mengetahui informasi terbaru mengenai kondisi 7. Aware of the latest information regarding the internal
internal Perusahaan (pertemuan non resmi/resmi conditions of the Company (non-official/ official
dengan Divisi/Direktur atau bisnis unit terkait) meetings with related Divisions/ Directors or business
units)
8. Mengikuti pelatihan, konferensi dan pembelajaran 8. Attending trainings, conferences, and independent
mandiri mengenai manajemen risiko untuk learning on risk management to acquire the
mendapatkan perkembangan terkini atas sistem latest developments in risk management system.
manajemen risiko.
9. Partisipasi dalam survey manajemen risiko yang 9. Participating in the risk management surveys
diselenggarakan oleh Bank Indonesia. conducted by Bank Indonesia.
10. Melakukan rapat berkala dengan Komite Manajemen 10. Conduct regular meetings with the Risk Management
Risiko. Committee.
11. Berpartisipasi dalam gelaran penghargaan di 11. Participate in awards in the field of Risk Management
bidang Manajemen Risiko di tingkat nasional dan at the national and international levels.
internasional.
Pedoman Perilaku “Cara Kita Melakukan Usaha” “The Way We Conduct Business (Version 4.0)” Code of
(Versi 4.0) Conduct
BUMI telah menetapkan Pedoman Perilaku yang berjudul BUMI has issued the Company’s Code of Conduct called
“Cara Kami Bekerja” melalui Surat Keputusan No. 230/BR- as “They Way We Work”, established through the Decree
BOD/V/18 tanggal 31 Mei 2018. Sebagaimana kebijakan No. 230/BR-BOD/V/18 dated 31 May 2018. As with GCG
GCG, Pedoman Perilaku menjadi patokan dalam semua policies, the Code of Conduct serves as the benchmark
kebijakan dan prosedur operasional perusahaan. in all company operational policies and procedures. The
Pedoman Perilaku dievaluasi setiap tahunnya dan masih Code of Conduct is evaluat-ed annually and is still in
sesuai sampai saat ini. conformity today.
Setiap karyawan di seluruh level jabatan wajib Every employee at all levels of position is required to sign
menandatangani Formulir Kepatuhan Pedoman Perilaku the Code of Conduct Compliance Form, which states that
yang menyatakan bahwa mereka telah membaca dan they have read and understand the main points of the
memahami pokok Pedoman Perilaku. Pedoman Perilaku Code of Conduct. The Company’s Code of Conduct applies
Perusahaan berlaku bagi seluruh level organisasi dan to all levels of the organization as well as in Subsidiaries.
di Entitas Anak. Buku Pedoman Perilaku didistribusikan The Code of Conduct is distributed to new staffs, along
kepada staf baru, bersama dengan formulir yang harus with the form to be signed.
ditandatangani.

Visi, misi dan nilai BUMI dijabarkan dalam Pedoman BUMI’s vision, mission and value are described in the
Perilaku yang kemudian dijabarkan melalui kebijakan Code of Conduct, which is then translated through the
dan prosedur operasional perusahaan sebagaimana Compa-ny’s operational policies and procedures as
dijabarkan dalam diagram di bawah ini. outlined in the following diagram.
Pokok Kode Etik/Pedoman Perilaku
Aspek Pokok Kode Etik

Aspek Pokok Kode Etik
Karyawan
• Kesehatan dan Keselamatan Karyawan | Employee Health & Safety
Employee
• Kerahasiaan Karyawan | Employee Confidentiality
• Kesempatan Kerja yang Sama | Equal Employment Opportunities
• Larangan Pelecehan di Lingkungan Kerja | Harassment-Free Work Environment
• Pemanfaatan Aset Perusahaan | Protection and Appropriate utilization of Company Assets
• Larangan Pemakaian Alkohol dan Obat-Obatan | Restriction on Drugs and Alcohol Abuse at the Work-
place
• Kontribusi Politik dan Keagamaan | Political and Religious Contribution
• Pelanggaran atas Pedoman Pelaku | Violations of the Code of Business Conduct
• Melaporkan Pelanggaran Melalui Speak-Up System | Reporting Violation Through Speak Up System
Lingkungan dan
• Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan | Legal & Regulatory Compliance
Masyarakat
Environment and • Kepatuhan Terhadap Lingkungan | Environmental Compliance
Community • Pelayanan Masyarakat | Community Services
• Kontribusi Terhadap Bidang Politik dan Agama | Political & Religious Contributions on Drugs and Alcohol
Abuse at the Workplace
Pelanggan,
Pemasok, Pesaing • Jujur dan Perilaku Etis | Honest & Ethical Conduct
Customer, Supplier, • Outsourcing atau Agen | Outsourcing or Agents
Competitor • Benturan Kepentingan | Conflict of Interest
• Larangan Penerimaan Uang, Hadiah, Hiburan, Fasilitas dan Gratifikasi Seks | Prohibition to Receipt Money,
Gifts, Entertainment, Facilities, and Sex Gratification
• Anti Korupsi | Anti Corruption
Hubungan
Pemegang Saham • Kerahasiaan Informasi dan Sensitivitas Harga | Confidential Information and Price Sensitivity
Stakeholders • Akurasi Informasi Publikdan Hubungan Media | Accuracy of Public Information and Media Relations
Relationship
• Akurasi dan Integritas Pembukuan dan Pencatatan | Accuracy and Integrity of Books and Records
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik/Pedoman Principles of the Code of Ethics/ Code of Conduct
Perilaku Socialization and Dissemination of the Code of Ethics/
Code of Conduct
Penandatanganan Formulir Kepatuhan Pedoman
The signing of the Code of Conduct Compliance Form is
Perilaku juga dimasukkan dalam proses penataran
also included in the new employee induction process,
karyawan baru yang didistribusikan bersamaan dengan
which is distributed along with the form to be signed.
formulir yang harus ditandatangani. Visi, misi dan nilai
The Company’s vision, mission and values as stated in
Perusahaan yang tercantum dalam Pedoman Perilaku
the Code of Conduct are also outlined out through the
juga dijabarkan melalui kebijakan dan prosedur
company’s operational policies and procedures.
operasional perusahaan.

Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku disosialisasikan The GCG Guidelines and Code of Conduct are socialized
di seluruh lingkungan kerja Perusahaan dan entitas throughout the work environment within the Company
anak setiap tahun. Secara internal, proses sosialisasi and its subsidiaries on an annual basis. Internally, the
dilakukan melalui berbagai lokakarya untuk semua socialization process is carried out through various work-
tingkat organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi shops for all levels of the organization, from the Board
dan Manajemen, hingga operator tambang. Proses of Commissioners, Board of Directors and Management,
sosialisasi juga dilakukan melalui publikasi artikel di to the mine operators. The socialization process is also
majalah internal, forum diskusi (workshop), poster, carried out through the article publications in internal
spanduk, dan jenis alat komunikasi lainnya. Pedoman magazines, discussion forums (workshops), posters, ban-
GCG dan Pedoman Perilaku dapat diakses melalui situs ners, and other types of communication tools. The GCG
web Perusahaan. Guidelines and Code of Conduct can be accessed through
the Company’s website.
Maskot GCG Perusahaan, yaitu “Mr. Spirit” mewakili The Company’s GCG mascot, “Mr. SPIRIT”, representing
nilai Keberanian, Profesionalisme, Kemandirian, Courage, Professionalism, Independence, Perseverance
Keteguhan Integritas, dan Tanggung Jawab. Maskot Integrity, and Responsibility, was introduced on 27 June
ini diperkenalkan sejak 27 Juni 2007, dan merupakan 2007, and is an effective communication tool to dissem-
alat komunikasi yang efektif untuk menyebarluaskan inate the Company’s values and ethics in relation to its
nilai-nilai dan etika Perusahaan terkait penerapan commitment to implement GCG to both internal and
GCG secara berkelanjutan baik untuk pihak internal external parties (suppliers, customers, consultants, and
maupun eksternal (pemasok, pelanggan, konsultan, dan regulators).
regulator).

INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN INTERACTION WITH STAKEHOLDERS
(103-1)(102-40)(102-42)(102-43)(102-44) (POJK51 – 5.d)
BUMI menyadari bahwa pemangku kepentingan BUMI realizes that stakeholders are parties who have
merupakan pihak yang mempunyai peran penting dalam an important role to play in achieving corporate
mewujudkan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, dalam sustainability. Thus, all BUMI’s decision-making processes
semua proses pengambilan keputusan BUMI senantiasa always involve relevant stakeholders. The involvement of
melibatkan pemangku kepentingan yang terkait. interests is used by BUMI as a means to gain understanding
Pelibatan kepentingan digunakan BUMI sebagai sarana and expectations from stakeholders.
untuk mendapatkan pemahaman dan harapan dari para
pemangku kepentingan.
Sejalan dengan Standar AA1000 SES (2015), BUMI In line with AA1000 SES 2015, BUMI conducts continuous
melakukan pemantauan berkelanjutan terhadap monitoring of market developments and external
perkembangan pasar dan interaksi eksternal untuk interactions to identify stakeholders - namely individuals
mengidentifikasi pemangku kepentingannya - yaitu or groups with the following attributes:
individu atau kelompok dengan atribut sebagai berikut:
Atribut Pemangku Kepentingan

Stakeholder Attributes
Dependency Responsibility Tension Influence Diverse

Perspective
kelompok atau individu kelompok atau individu kelompok atau individu kelompok dan individu kelompok dan individu
yang secara langsung yang dimiliki BUMI, atau yang menjadi perhatian yang memiliki pengaruh yang pandangannya
atau tidak langsung di masa depan mungkin khusus dari BUMI pada pengambilan berbeda dapat mengarah
saling memiliki memiliki tanggung sehubungan dengan keputusan strategis atau pada pemahaman baru
ketergantungan pada jawab hukum, komersial, masalah keuangan, operasional stakeholder tentang situasi dan
aktivitas, produk atau operasional atau etika / ekonomi, sosial atau BUMI; identifikasi peluang
layanan dengan BUMI. moral; lingkungan tertentu; untuk tindakan yang
mungkin tidak terjadi
groups or individuals sebaliknya
groups or individuals who groups or individuals to groups or individuals who can have an impact
are directly or indirectly whom BUMI has, or in the who need immediate on BUMI’s strategic or groups or individuals
dependent on BUMI’s future may have, legal, attention from BUMI operational decision- whose different
activities, products or commercial, operational with regard to financial, making views can lead to a
services and associated or ethical/moral wider economic, social or new understanding
performance, or on responsibilities environmental issues of the situation and
whom the organisation the identification of
is dependent in order to opportunities for action
operate that may not otherwise
occu

Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka Based on the results of the analysis, stakeholders of BUMI
pemangku kepentingan bagi Perusahaan dapat are identified as follows:
diidentifikasi sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan

Stakeholders Stakeholders Attribute
Pelanggan Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Pemerintah (OJK and BEI) Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Investor Dependency, Responsibility, Influence, Proximity

Karyawan BUMI, Karyawan unit usaha
Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity
dan Serikat Pekerja
LSM/NGO/CSO Tension, Influence, Diverse Perspective
Rantai Pasokan Dependency, Responsibility, Tension, Proximity
Asosiasi Tension, Influence, Proximity
Media Tension, Influence, Diverse Perspective

Masyarakat sekitar Operasional Perusa-
Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
haan
Pada saat pemangku kepentingan telah diidentifikasi, After the stakeholders had been identified, BUMI mapped
BUMI selanjutnya melakukan pemetaan kepada para the stakeholders to provide the most relevant ratings
pemangku kepentingan untuk memberikan peringkat and material issues that are considered important
kepada pemangku kepentingan yang paling relevan and in line with the Company’s strategy. The following
serta isu material apa yang dianggap penting dan sejalan are the criteria for conducting stakeholder mapping:
dengan strategi Perusahaan. Kriteria yang kami susun
untuk melakukan pemetaan pemangku kepentingan
adalah:
Expertise Expertise
• Contribution: Apakah pemangku kepentingan • Contribution: Does the stakeholder have

memiliki informasi, masukan, atau keahlian information, counsel, or expertise on the issue that
tentang isu/masalah yang dapat bermanfaat bagi could be helpful to the company?
perusahaan?
• Legitimacy: How legitimate is the stakeholder’s
• Legitimacy: Seberapa besar pengaruh / legitimasi claim for engagement?
para pemangku kepentingan dalam proses pelibatan?
Value Value
• Willingness to engage: Seberapa bersedia • Willingness to engage: How willing is the stakeholder
pemangku kepentingan untuk terlibat? to engage?
• Influence: Seberapa besar pengaruh pemangku • Influence: How much influence does the stakeholder
kepentingan? have?
• Necessity of involvement: Apakah pemangku • Necessity of involvement: Is this someone who
kepentingan dapat mempengaruhi proses pelibatan could derail or delegitimize the process if they were
jika mereka tidak termasuk dalam proses? not included in the engagement?

Hasil pemetaan masing-masing pemangku kepentingan The results of stakeholder mapping are presented in the
disajikan pada tabel berikut: following table:
Stakeholders Criteria
Stakeholders Expertise Value
Willingness to Necessity of
Contribution Legitimacy Influence
engage involvement
Community around the company’s operation Medium High High High High
Employee of BUMI and Business units High High High Medium Medium
Investor High High Medium Medium Medium
Government (OJK and BEI) High High Low Medium Medium
Customers Medium Medium Medium Medium Medium
Supply Chain Medium Medium Medium Medium Medium
NGO/ Civil Society Organisation Medium Medium Medium Medium Medium
Association Medium Medium Medium Medium Medium
Media Medium Medium Medium Medium Medium
Selanjutnya hasil pemetaan akan disusun menjadi Furthermore the results of the mapping will be arranged
prioritas sebagai dasar proses implementasi pelibatan into a priority matrix as a basis for the process of
pemangku kepentingan. implementing stakeholder engagement.
KEAHLIAN | EXPERTISE
• Karyawan BUMI, Unit usaha • Masyarakat sekitar

dan Serikat Pekerja Community around the
Employee of BUMI and company’s operation
High
Business units
• Investor
• Pemerintah | Government
• Pelanggan | Customers
• Rantai Pasokan | Supply
Medium
Chain
• NGO/ Civil Society rganisation
• Asosiasi | Association
• Media
Low
NILAI
VALUE
Low Medium High

Secara umum, dalam pelibatan pemangku kepentingan, we use several approaches that are determined based
kami menggunakan beberapa pendekatan yang on stakeholder categories, issues / problems that are
ditentukan dari kategori pemangku kepentingan, isu/ considered important, and the objectives of involving
masalah yang dianggap penting dan tujuan pelibatan these stakeholders. The most suitable method will be
pemangku kepentingan tersebut. Metode yang paling chosen to meet the needs, expectations and capacities of
cocok akan dipilih demi memenuhi kebutuhan, ekspektasi the relevant stakeholders.
dan kapasitas para pemangku kepentingan terkait.
Empower
Long Term
Diverse
Collaborate
Involve
NATURE OF RELATIONSHIP
COMMUNICATION
Negiotate
Medium Term
Limited
Consult
Transact
Inform
Advocate
Short Term
None
Monitor
Remain Passive
Low Medium High
LEVEL OF ENGAGEMENT
Tingkat kesuksesan pelibatan pemangku kepentingan The level of success of stakeholder engagement will be
yang Kami lakukan, akan dipantau berdasarkan persepsi reviewed based on current perceptions and also based
saat ini dan hasil yang diharapkan oleh pemangku on the results expected by stakeholders on stakeholder
kepentingan terhadap perencanaan, aktivitas dan engagement planning, activities and performance.
kinerja pelibatan pemangku kepentingan yang telah In general, we conducted periodic surveys to the
kami lakukan. Secara umum Kami pun melakukan survey stakeholders to get feedback related to the effectiveness
secara periodik kepada para pemangku kepentingan of engagement. For some more specific engagements,
untuk mendapatkan feedback terkait efektivitas pelibatan we use different indicators to measure the success of
dengan mereka. Selain itu, untuk beberapa pelibatan yang stakeholder engagement, depending on the expected
lebih spesifik, Kami juga menggunakan indikator yang results and will be determined on a case-by-case basis.
berbeda demi mengukur kesuksesan pelibatan pemangku
kepentingan, tergantung dari hasil yang diharapkan oleh
mereka dan akan ditentukan berdasarkan kasus per
kasus.

Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel sebagai berikut:
The results of our stakeholder engagement are presented in the following table:
Pemangku Metode dan Frekuensi

Kepentin- Topik Material Pelibatan Respon Perusahaan atas Topik Material
gan Material Topic Engagement Method and Company’s Response on Material Topic
Stakeholders Frequency
Masyarakat Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pemberian Informasi, • Sosialisasi dampak lingkungan kepada
sekitar Occupational Health and Safety Transaksi, Konsultasi, warga masyarakat
Negosiasi, Pelibatan, Dissemination of environmental impacts
Local Kepatuhan Hukum Kolaborasi, dan Pemberdayaan to community
Community Legal Compliance (minimal satu kali setahun)
• Menerima masukan/ keluhan masyarakat
Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Inform, Transact, Consult,
Receiving community input / grievances
Sosial-Ekonomi Negotiate, Involve, Collaborate
Contributions to Socio-Economic and Empower • Implementasi Program Tanggung Jawab
Growth Sosial Lingkungan Perusahaan
Implementation of the Company’s
Perlindungan Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility Program
Human Rights protection
Karyawan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pemberian Informasi, • Speak Up System

BUMI, Unit Occupational Health and Safety Konsultasi, Negosiasi, dan
• Konsultasi dan Negosiasi Peraturan
usaha dan Pelibatan (minimal dua kali
Kepatuhan Hukum Perusahaan (PP) dan/ atau Perjanjian
Serikat setahun)
Legal Compliance Kerja Bersama (PKB)
Pekerja Inform, Consult, Negotiate and
Consultation and Negotiation of Company
Keuntungan Involve
BUMI Regulations and / or Collective Labor
Profitability
employees, Agreement
business units
• Bipartit Meeting antara Perusahaan
and trade
dengan Serikat Pekerja
unions
Bipartit Meeting between Companies and
Labor Unions
• Survei keterikatan karyawan, yang

meliputi kepuasan dan persepsi
Employee engagement survey, which
includes culture, satisfaction, perception,
etc
Investor Keuntungan | Profitability Pemberian Informasi dan • Publikasi laporan tahunan, laporan
Pelibatan (minimal satu kali keuangan, laporan keberlanjutan dan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja setahun) website
Occupational Health and Safety Inform and Involve Publication of annual report, financial
Kepatuhan Hukum report, sustainability report and website
Legal Compliance • RUPS, minimal satu kali setahun
Pengelolaan dan Kinerja General Meeting of Shareholders, at least
Lingkungan Hidup once a year
Environmental Management and
Performance
Kontribusi Terhadap Pertumbuhan

Sosial-Ekonomi
Contributions to Socio-Economic
Growth
Pemasok Keuntungan Pemberian Informasi dan • Pemberian informasi penyelenggaraan

Supply Chain Profitability Kolaborasi (minimal satu kali tender secara terbuka dan transparan
setahun) Provision of information related to tender
Kepatuhan Hukum Inform and Collaborate openly and transparently
Legal Compliance
• Pelaksanaan proyek bersama; koordinasi
rutin dengan vendor
Joint project implementation; regular
coordination with contractors

Pemangku Metode dan Frekuensi
Kepentin- Topik Material Pelibatan Respon Perusahaan atas Topik Material
gan Material Topic Engagement Method and Company’s Response on Material Topic
Stakeholders Frequency
Pemerintah Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan • Public expose, minimal satu kali setahun
Legal Compliance Konsultasi (minimal satu kali Held a public expose with IDX, at least
Government setahun) once a year
(OJK and BEI) Program Paska-Tambang Inform and Consult
Post-Mining Program • Pelaporan rutin kepada OJK
Regular Reporting to FSA
Pengelolaan dan Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Management and
Performance
Media Peningkatan Kondisi Kehidupan Pemantauan & Pemberian • Media monitoring secara reguler
Masyarakat Informasi (minimal satu kali Regular media monitoring
Improving the Community’s Life setahun)
• Penyampaian informasi rutin; media
Conditions Monitor and Inform
release dan press conference sesuai
Kepatuhan Hukum kebutuhan
Legal Compliance Regular information submission; media
release and press conference as needed
• Media visit
Pelanggan Kualitas Produk dan Pemasaran Pemberian Informasi dan » Pembuatan kontrak penjualan dengan
Product Quality and Marketing Konsultasi jaminan kualitas, ketepatan pengiriman
Customers Inform and Consult dan kesinambungan pasokan
Develop sales contracts with guaranteed
quality, prompt delivery and continuity
of supply
» Survei kepuasan pelanggan

Customer satisfaction survey
NGO/ Civil Pelibatan Masyarakat Sekitar Pemberian Informasi dan • Sosialisasi dampak sosial lingkungan
Society Engagement of the surrounding Kolaborasi (minimal satu kali Disseminate social environment impact
Organisation community setahun)
• Kerja sama pendampingan dan
Inform and Collaborate
Kepatuhan Hukum pemberdayaan masyarakat
Legal Compliance Collaboration on the community
empowerment and cooperation
Perlindungan Hak Asasi Manusia
Human Rights protection
Asosiasi Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi, • Penyelenggaraan seminar dan konferensi

Association Legal Compliance Konsultasi (minimal satu kali Organizing seminars and conferences
setahun)
• Pengembangan kapasitas sesuai
Inform and Consult
kebutuhan
Capacity building as needed

TIM PELAPORAN KEBERLANJUTAN BUMI BUMI SUSTAINABILITY REPORTING TEAM
(102-19)(102-20)(102-21)(102-32) (POJK51 – 5.A)
Tim Pelaporan Keberlanjutan BUMI merupakan tim yang The BUMI Sustainability Reporting Team is a team
memiliki tugas spesifik dalam menyusun dan menyajikan that has a specific task in compiling and presenting
laporan keberlanjutan, Tim ini dibentuk sebagai wujud sustainability reports. This team was formed as a form
komitmen Perusahaan untuk mensinergikan strategi of the Company’s commitment to synergize strategies
antar fungsi guna mewujudkan kinerja keberlanjutan between functions in order to realize the company’s
perusahaan. Tim Pelaporan Keberlanjutan BUMI sustainability performance. The BUMI Sustainability
dibentuk untuk merencanakan, mengimplementasikan, Reporting Team was formed to plan, implement, evaluate
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan dan and report on the implementation and compliance of
kepatuhan aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
Tim terdiri dari seorang ketua dan beberapa anggota The team consists of a chairman and several members
yang berasal dari divisi Tata Kelola, CSR, Kesehatan dan from the Corporate Governance, CSR, Occupational
Keselamatan Kerja, Lingkungan Hidup, Manajemen Health and Safety, Environment, Risk Management,
Risiko, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan perwakilan Human Resources, Finance divisions and business
unit usaha. Tim ini diketuai oleh VP Risk Management unit representatives. This team is chaired by VP Risk
dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Management and reports directly to the Board of
Directors.
Tim ini juga melakukan kegiatan diskusi dan konsultasi
dengan para pemangku kepentingan dalam bentuk This team also conducts discussions and consultations
pertemuan formal dan nonformal. Konsultasi dengan with stakeholders in the form of formal and informal
Pemegang Saham dilakukan secara rutin melalui rapat meetings. Consultation with Shareholders is carried
kinerja dan RUPS. Konsultasi dengan karyawan dilakukan out regularly through performance meetings and GMS.
melalui rapat monitoring internal. Konsultasi dengan Consultation with employees is carried out through
Pemangku Kepentingan lainnya dilakukan melalui internal monitoring meetings. Consultation with other
kegiatan pertemuan formal dan nonformal. Setiap Stakeholders is carried out through formal and informal
umpan balik dari konsultasi akan dipertimbangkan meetings. Any feedback from the consultation will be
dalam pengambilan keputusan terkait topik ekonomi, taken into account in making decisions on economic,
lingkungan, dan sosial. environmental and social topics.

KETANGGUHAN BUMI MELALUI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN BUMi’s Resilience in Sustainability Governance
101
Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan
KETANGGUHAN BUMI DALAM MELAKSANAKAN PENGHORMATAN HAK ASASI MANUSIA
05
KETANGGUHAN BUMI DALAM
MELAKSANAKAN PENGHORMATAN
HAK ASASI MANUSIA
BUMI’s Resilience In Implementing Respect
for Human Rights
“Sepanjang tahun 2020, kami telah berhasil menyusun sebuah peta

BUMI’s Resistance In Implementing Human Rights Respect
jalan dalam rangka pelaksanaan uji tuntas HAM yang sejalan dengan
Prinsip-Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk Bisnis
dan HAM (UN Guiding Principles on Business and Human Rights).”
“Throughout 2020, we had succeeded in developing a roadmap for the implementation

of human rights due diligence in accordance with UN Guiding Principles on Business
and Human Rights.”

KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS POLICY
Pandemi COVID-19 ini menjadi sebuah tantangan bagi The COVID-19 pandemic has become a challenge for us in
kami dalam pelaksanaan sosialisasi kebijakan dan implementing the dissemination of human rights policies
prosedur HAM versi 1.0. Namun pandemi tersebut tidak and procedures version 1.0. Nevertheless, the pandemic
menghalangi langkah kami untuk melakukan sosialisasi does not hinder our efforts to carry out the dissemination.
tersebut. Kami menggunakan media virtual dalam Virtual media enables us to disseminate these policies and
procedures. Therefore, throughout 2020, we succeeded in
pelaksanaan sosialisasi kebijakan dan prosedur tersebut.
disseminating these procedural policies to 4 contractors
Selama tahun 2020, kami berhasil menyosialisasikan
at KPC and 3 contractors at Arutmin.
kebijakan prosedur tersebut kepada 4 kontraktor di KPC
dan 3 kontraktor di Arutmin.
Komitmen HAM BUMI VERSI 1.0 BUMI’s Human Rights Commitment Version 1.0
1. Melarang segala bentuk praktik kerja paksa, perbu- 1. Prohibit all forms of forced labor practices, modern
dakan modern, dan segala bentuk jual beli manusia. slavery, and all forms of human trafficking.
2. Mengidentifikasi setiap bentuk pekerja anak dalam 2. Identify any form of child labor in the company’s op-
operasi perusahaan, unit usaha dan rantai pasokan. erations, business units and supply chains. We are
Kami juga berkomitmen dengan bertindak tegas also committed to act decisively against practices in-
melawan praktik-praktik yang melibatkan pekerja di volving workers under the age of 18 in our operations.
bawah usia 18 tahun dalam operasionalnya.
3. Melindungi dan menjaga keselamatan pekerja dan 3. Protect and maintain the safety of workers and
pengunjung yang bekerja atau mengunjungi wilayah visitors who work or visit our areas of operation.
operasi kami.
4. Memberikan hak kepada karyawan untuk mendiri- 4. Grant employees the right to establish, join or not
kan, bergabung atau tidak bergabung dalam serikat join a labor union without fear of retaliation, intimi-
kerja tanpa kekhawatiran akan mengalami pembala- dation, or harassment.
san, intimidasi, atau pelecehan.
5. Meningkatkan kesadaran hak asasi manusia bagi 5. Increase awareness of human rights for security per-
personil keamanan untuk tidak menggunakan sega- sonnel so that no form of threat or violence is used in
la bentuk ancaman atau kekerasan dalam kegiatan workplace security activities.
pengamanan tempat kerja.
6. Melarang segala bentuk diskriminasi dalam hal pem- 6. Prohibit all forms of discrimination in terms of pay-
bayaran upah, perekrutan, promosi, pelatihan dan ment of wages, recruitment, promotion, training and
pemberian fasilitas berdasarkan suku, agama, ras provision of facilities based on ethnicity, religion,
maupun gender. race or gender.
7. Memberikan dan mendorong unit usaha serta ran- 7. Provide and encourage business units and sup-
tai pasokan untuk menyediakan lingkungan kerja ply chains to provide a safe and comfortable work
yang aman dan nyaman, terbebas dari segala bentuk environment, free from all forms of harassment.
pelecehan.
8. Melarang segala bentuk indikasi yang mengarah 8. Prohibit all forms of indications that lead to acts of
pada tindakan korupsi dan penyuapan. corruption and bribery.
9. Memasukkan aspek HAM dalam setiap perjanjian ker- 9. Incorporate human rights aspects into every coop-
ja sama kepada konsultan, kontraktor dan pemasok eration agreement with our consultants, contractors
kami serta mendorong mereka untuk mematuhi and suppliers as well as encourage them to adhere to
komitmen hak asasi manusia. human rights commitments.
10. Melakukan penghormatan terhadap hak-hak mas- 10. Respect the rights of indigenous peoples affected by
yarakat adat yang terdampak oleh kegiatan bisnis our business activities, one of which is by applying the
kami, salah satunya dengan menerapkan prinsip principle of free, prior, and informed consent (FPIC)
persetujuan bebas, didahulukan dan diinformasikan in the process of using indigenous peoples’ land.

KETANGGUHAN BUMI DALAM MELAKSANAKAN PENGHORMATAN HAK ASASI MANUSIA
(Free, Prior, Inform, Consent) dalam proses penggu-
naan lahan masyarakat adat.
11. Mengidentifikasi segala tindakan yang berpotensi 11. Identify all actions that have any potential detrimen-
akan memberikan dampak kerugian terutama bagi tal impact, especially on the surrounding communi-
masyarakat sekitar demi komitmen untuk mencip- ty, for the commitment to create a healthy, safe and
takan masyarakat yang sehat, aman dan sejahtera. prosperous society.
PETA JALAN UJI TUNTAS HAM HUMAN RIGHTS DUE DILIGENCE ROADMAP
Sesuai dengan kebijakan dan prosedur HAM versi 1.0, kami In accordance with the human rights policy and proce-
telah menyusun peta jalan untuk melaksanakan uji tuntas dures version 1.0, we have developed a roadmap to carry
HAM. Sesuai dengan peta jalan penghormatan HAM BUMI, out human rights due diligence. In accordance with the
kami menargetkan pelaksanaan identifikasi dan penilaian roadmap for respecting BUMI’s human rights, we are tar-
dampak HAM yang rencananya akan dilakukan pada kuar- geting the implementation of the identification and as-
sessment of the impact of human rights which is planned
tal ketiga tahun 2021. Pada tahun 2020, selain peta jalan
to be carried out in the third quarter of 2021. In 2020, in
uji tuntas HAM, kami juga telah menyelesaikan negosiasi
addition to the roadmap for human rights due diligence,
dengan pihak eksternal yang memiliki kompetensi dalam
we have also completed negotiations with external parties
penghormatan HAM sesuai dengan Prinsip-Prinsip Pan- who have competence in respecting human rights. Human
duan Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk Bisnis dan HAM. rights are in accordance with the United Nations Guiding
Selain untuk mendampingi pelaksanaan uji tuntas HAM Principles on Business and Human Rights. In addition to
tersebut, kami juga berharap dengan menggandeng pihak assisting the implementation of the human rights due dili-
eksternal tersebut BUMI mempunyai lebih banyak kesem- gence, we also hope that by cooperating with external par-
patan untuk berperan serta mendorong penghormatan ties, BUMI will have more opportunities to participate and
HAM di Indonesia. encourage respect for human rights in Indonesia.
KOORDINATOR HAM HUMAN RIGHTS COORDINATOR
Melalui Keputusan Dewan Direksi No. 478/BR-BOD/XII/18, Through the Decree of the Board of Directors No. 478/
selama periode tahun tahun 2020 tim koordinator HAM BR-BOD/XII/18, the human rights coordinator team suc-
telah berhasil menyusun sebuah peta jalan untuk melak- ceeded in compiling a roadmap to carry out human rights
sanakan uji tuntas HAM. Diawali dengan pertemuan due diligence in 2020. Started with a cross-departmental
meeting at BUMI and then a meeting with business units,
lintas depatemen di BUMI dan selanjutnya dilanjutkan
the human rights coordinator team then held a meeting
pertemuan dengan unit usaha, tim koordinator HAM
to discuss the mechanism to implement the human rights
melakukan pertemuan untuk membahas mekanisme
due diligence plan. Not only the roadmap, in 2020, the
rencana pelaksanaan uji tuntas HAM. Tidak hanya sampai human rights coordinator team also disseminated the hu-
pada peta jalan, selama periode 2020, tim koordinator man rights due diligence plan that would be carried out in
HAM juga telah melaksanakan sosialiasasi terkait den- the third quarter of 2021 to business units and their con-
gan rencana uji tuntas HAM yang akan dilaksanakan pada tractors.
kuartal ketiga tahun 2021 ke unit usaha dan kontraktornya.
BUMI’s Resistance In Implementing Human Rights Respect
PENGHORMATAN HAM DALAM PERJANJIAN RESPECT FOR HUMAN RIGHTS IN COOPERATION

KERJA SAMA (412-3) AGREEMENTS
Kami menyadari bahwa erat kaitannya kelancaran kiner- We realize that the swift performance of business partners
ja mitra bisnis dengan keberlanjutan bisnis BUMI. Untuk is closely related to BUMI’s business sustainability. There-
itu, Kami ingin memastikan dan memberikan panduan fore, we want to ensure and provide guidance on respect-
penghormatan HAM kepada seluruh mitra bisnis. Pada ta- ing human rights to all business partners. In 2020, we con-
hun 2020, Kami secara konsisten memasukkan aspek dan sistently included human rights aspects and provisions in
every cooperation agreement with business partners. We
ketentuan HAM dalam setiap perjanjian kerja sama den-

gan mitra bisnis. Kami bangga, karena sepanjang tahun are proud, because throughout 2020, we had succeeded in
2020, kami telah berhasil memasukkan aspek penghor- including aspects of respecting human rights in all coop-
matan HAM pada seluruh perjanjian kerja sama dengan eration agreements with a contract value of 5,288 billion
nilai kontrak mencapai 5,288 Miliar Rupiah Rupiah.
MEKANISME KELUHAN (406-1) (411-1) GRIEVANCE MECHANISM
Dalam menyusun dan menetapkan mekanisme keluhan, In developing and establishing a complaint mechanism,
Kami mendasarkan pada kriteria mekanisme pengaduan the criteria of an effective complaint mechanism is in ac-
yang efektif sesuai dengan Prinsip Panduan PBB untuk cordance with the United Nations Guiding Principles for
Bisnis dan Hak Asasi Manusia yang meliputi aspek keabsa- Business and Human Rights which includes aspects of
han, dapat diakses oleh pihak yang mengadukan, waktu legitimacy, accessible for complainant, concise handling
time, fair, transparent, and solution oriented. We welcome
penanganan yang konkrit, adil, transparan, dan berorien-
stakeholders to provide positive comments and sugges-
tasi pada pemecahan masalah. Kami mengharapkan pe-
tions on the progress of BUMI by email to speakup@BU-
mangku kepentingan untuk dapat memberikan komentar
MIresources.com or by phone/sms to 0812 128 BUMI (0812
maupun saran positif untuk kemajuan BUMI melalui email 128 2864)
ke speakup@BUMIresources.com atau melalui telepon/
sms ke 0812 128 BUMI (0812 128 2864)
Melalui mekanisme tersebut, kami memastikan bahwa With that mechanism provided, we received no complaint
sepanjang tahun 2020 tidak ada pengaduan yang Kami related to discrimination, freedom of association and
terima terkait dengan diskriminasi, kebebasan berserikat assembly, the employment of minors, forced labor and
dan berkumpul, mempekerjakan anak dibawah umur, ker- violations of the surrounding community’s indigenous
ja paksa dan pelanggaran terhadap hak adat masyarakat rights.
sekitar.
Speaker Third Party Code of Conduct CEO Business Internal Audit

Committee unit Division
(COC)
Send Report
Internal Audit
Division
No Yes
Information
Complete
Conduct
COC Committee Investigation
Internal
Tim Pengelola Committee
Speakers Pengaduan
No Need Yes
Investigation?

KETANGGUHAN BUMI DALAM MELAKSANAKAN PENGHORMATAN HAK ASASI MANUSIA BUMI’s Resistance In Implementing Human Rights Respect
107
KETANGGUHAN BUMI DALAM MENCIPTAKAN NILAI BAGI NEGERI
06
MENCIPTAKAN NILAI BAGI NEGERI
BUMI’s Resilience in Creating Value for the Nation
Wabah Covid-19 yang dialami oleh berbagai negara didunia menekan tingkat
pertumbuhan ekonomi pada hampir seluruh negara-negara di dunia. Banyak
negara mengambil kebijakan ekstra ketat dalam rangka mencegah penyebaran
wabah Covid-19, salah satunya dengan penerapan karantina wilayah ataupun
pembatasan sosial yang mengakibatkan terbatasnya arus manusia maupun barang
yang berdampak signifikan terhadap kegiatan bisnis, termasuk kegiatan ekspor.
Hal ini tentu secara langsung mempengaruhi penjualan BUMI dimana terlihat dari
menurunnya penjualan BUMI dari 87,7 juta ton pada tahun sebelumnya menjadi
81,6 juta ton pada tahun ini. Namun demikian, di tengah kondisi sulit tersebut, kami
tetap konsisten memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekitar melalui program-
program CSR dengan total realisasi dana mencapai US$ 6,3 juta
The Covid-19 outbreak experienced by various countries in the world suppressed the level of economic
growth in almost all countries in the world. Many countries have taken stricter policies in order to
BUMI’s Resilience In Creating Value For The Country
prevent the spread of the Covid-19 outbreak, one of which is the implementation of regional quarantine
or social restriction that results in limited flows of people and goods that have a significant impact on
business activities, including export activities. This, of course, directly affects BUMI’s sales which can
be seen from the decline in BUMI’s sales from 87.7 million tons in the previous year to 81.6 million
tons this year. However, amid these difficult conditions, we remain consistent in providing added value
to the surrounding community through CSR programs with a total realized fund of US$ 6.3 million

Kegiatan operasional tambang batubara kami dikelola Our coal mining operations are managed by our two
oleh dua unit usaha kami yaitu Kaltim Prima Coal (KPC) business units, namely Kaltim Prima Coal (KPC) and
dan Arutmin Indonesia. Kaltim Prima Coal (KPC) yang Arutmin Indonesia. Kaltim Prima Coal (KPC), which is the
merupakan tambang terbesar di Indonesia dan salah largest mine in Indonesia and one of the largest mines in
satu tambang terbesar di dunia, memiliki dua tambang di the world, has two mines in Sangatta and Bengalon. The
Sangatta dan Bengalon. Tambang Sangatta terletak dekat Sangatta mine is located close to port facilities in Tanjung
dengan fasilitas-fasilitas pelabuhan di Tanjung Bara, Bara, which is connected to the mine site via an overland
yang terhubung dengan lokasi tambang melalui overland conveyor (OLC) for a distance of 13 kilometers. Meanwhile,
conveyor (OLC) sejauh 13 kilometer. Sementara tambang the Bengalon mine is located close to the coast and is
Bengalon berlokasi dekat dengan pantai dan dihubungkan connected to port facilities by a road of approximately 25
dengan fasilitas pelabuhan melalui jalan sepanjang kurang km. This condition certainly provides an advantage for
lebih 25 km. Kondisi ini tentu memberikan keuntungan KPC, specifically efficient transportation costs from the
bagi KPC yaitu biaya transportasi yang efisien dari lokasi mine site to the port location.
tambang ke lokasi pelabuhan.
KPC memproduksi 4 (empat) jenis batubara: KPC produces 4 (four) types of coal:
1. Prima, batubara berkualitas unggul, dengan kalori 1. Prima, superior quality coal, with high calorie, very
tinggi, kandungan abu sangat rendah, kandungan low ash content, medium sulfur content with low
sulfur menengah dengan kelembaban rendah. humidity.
2. Pinang, memiliki kalori yang lebih rendah dari Prima 2. Pinang has lower calories than Prima with a higher
dengan tingkat kelembaban yang lebih tinggi. humidity level.
3. Melawan, batubara sub-bituminous dengan 3. Melawan, sub-bituminous coal with low sulfur and
kandungan sulfur dan abu rendah, serta tingkat ash content, and high moisture level.
kelembaban yang tinggi.
4. KPC 4200, batubara sub-bituminous dengan kalori 4. KPC 4200, a sub-bituminous coal with lower calories
lebih rendah dari Melawan, kandungan sulfur dan than Melawan, low sulfur and ash content, and high
abu rendah, serta tingkat kelembaban yang tinggi. moisture levels.

Sepanjang tahun 2020, total batubara yang ditambang Throughout 2020, the total coal mined by KPC from the
KPC dari tambang Sangatta dan Bengalon mencapai 59,7 Sangatta and Bengalon mines reached 59.7 million tons, a
juta ton, menurun 2% jika dibandingkan dengan tahun decrease of 2% compared to the previous year. Meanwhile,
sebelumnya. Sementara itu, fasilitas pemrosesan dan the coal processing and delivery facility operated by KPC
pengiriman batubara yang dioperasikan KPC memiliki had a capacity of 61.6 million tons as of 2020.
kapasitas sebesar 61,6 juta ton per 2020.
Keterangan Sangatta Bengalon Total

Description
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Overburden (juta BCM – in million BCM) 435.2 452.9 87.9 78.3 523.2 531.2
Stripping Ratio (ton BCM in tons BCM) 8.8 8.8 8.5 8.3 8.8 8.7
Batubara Ditambang (juta ton) 49.3 51.3 10.4 9.5 59.7 60.8
Mined Coal (in million tons)
Batubara Siap Jual (juta ton) 49.3 52.7 10.8 9.2 60.1 61.8
Ready to Sell Coal (in million tons)
Sumber Daya dan Cadangan Batubara KPC – per 31 Desember 2020

Coal Resources and Reserve of KPC – as of end of December 2020
Lokasi Sumber Daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton)
Location Coal Resources (million ton) Coal Reserve (million ton)
Sangatta 5,484 810
Bengalon 1,406 205
Total 6,890 1,015
Sementara itu, Arutmin yang saat ini beroperasi dengan Meanwhile, Arutmin, which is currently operating with
izin IUPK yang berlaku selama 10 tahun hingga 2 November an IUPK permit valid for 10 years until 2 November 2030,
2030 mengelola 6 tambang batubara terbuka yaitu manages 6 open-pit coal mines namely Senakin, Satui,
Senakin, Satui, Mulia/ Jumbang, Sarongga, Asam-asam, Mulia/Jumbang, Sarongga, Asam-asam, and Kintap. All
dan Kintap. Seluruh tambang memiliki lokasi strategis mines are strategically located not far from Arutmin’s
tidak jauh dari fasilitas pelabuhan milik Arutmin yaitu port facilities, namely the North Pulau Laut Coal Terminal
North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) yang terletak di (NPLCT) which is located on the north coast of Pulau Laut.
pesisir utara Pulau Laut.
Tambang Senakin memproduksi batubara bituminous. The Senakin mine produces bituminous coal. The coal is
Batubara tersebut dipecah, dipisahkan dan kemudian broken down, separated and then washed to reduce its
dicuci untuk mengurangi kandungan abunya ash content to increase its selling price. The Satui mine
guna meningkatkan harga jualnya. Tambang Satui produces bituminous coal which must be broken down
memproduksi batubara bituminous yang harus dipecah but does not need to be washed because it has a low ash
namun tidak perlu dicuci karena memiliki kandungan abu content.
yang rendah.
Tambang Mulia/Jumbang, Asam-Asam dan Kintap The Mulia/Jumbang, Asam-Asam and Kintap mines
memproduksi batubara eco-coal (sub-bituminous) yang produce eco-coal (sub-bituminous) which is widely used
banyak digunakan untuk pembangkit listrik tenaga uap for steam power plants at home and abroad. The coal has
di dalam dan luar negeri. Batubara tersebut memiliki very low sulfur and ash content, so it is categorized as

kandungan belerang dan abu yang sangat rendah sehingga environmentally friendly coal.
dikategorikan sebagai batubara ramah lingkungan.
Tambang Sarongga memproduksi batubara kalori rendah The Sarongga mine produces low sub-bituminous coal,
(low sub-bituminous), yaitu batubara yang memiliki which is coal with low ash, sulfur and CV contents.
kandungan abu, belerang dan CV yang rendah. Batubara Sarongga mine coal is broken down and widely used for
tambang Sarongga dipecah dan banyak digunakan untuk steam power plants.
pembangkit listrik tenaga uap.
Pada 2020, total batubara yang ditambang Arutmin In 2020, the total coal mined by Arutmin reached 21.4
mencapai 21,4 juta ton, menurun 16% dari 25,5 juta ton million tons, a decrease of 16% from 25.5 million tons in
di tahun sebelumnya. the previous year.
Mulia/
Keterangan Senakin Satui Sarongga Asam-Asam Kintap Total
Jumbang
Description
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
Stripping
Overburden
(juta BCM) 13.0 12.1 34.6 25.2 6.1 14.1 11.3 10.8 26.2 40.3 12.0 21.3 103.1 125.1
Stripping
Overburden
(in million BCM)
Stripping Ratio
(ton/ BCM)
Stripping Ratio (in 7.5 6.7 12.0 9.3 2.0 9.3 5.6 5.0 3.0 4.9 4.1 5.8 4.82 4.90
tons/BCM)
Batubara Ditambang
(juta ton)
Mined Coal (in 1.7 1.8 2.9 2.7 3.0 2.7 2.0 2.1 8.8 8.3 2.9 26.3 21.4 25.5
milliontons)
Produksi Batubara
(juta ton)
Coal Produced (in 1.4 1.5 2.6 2.8 2.9 2.8 2.0 2.1 8.9 8.3 3.0 25.9 20.8 25.5
million tons)
Penjualan Batubara
(juta ton) 1.6 1.7 2.6 3.0 2.9 3.0 2.0 2.1 9.0 8.2 3.2 25.5 21.3 25.9
Coal sold (in million
tons)

PENJUALAN BATUBARA (102-6) (102-7) COAL SALES
Sepanjang tahun 2020 yang sulit ini, perusahaan Throughout this difficult year of 2020, the company
membukukan penjualan batubara sebesar 81,6 juta recorded coal sales of 81.6 million tons or decreased by
ton atau mengalami penurunan 7% dibanding tahun 7% compared to the previous year. The following is the
sebelumnya. Berikut adalah klasifikasi pencapaian classification of coal sales achievement by country of sale
penjualan batubara berdasarkan negara tujuan destination and sector served (in million tons):
penjualan dan sektor yang dilayani (dalam juta ton):
Penjualan Batubara Berdasarkan Negara Tujuan | Coal Sales Based on Destination Countries
Negara Tujuan Pertumbuhan

2020 2019
Destination Country Growth
Indonesia 23.364.655 29.942.647 -22,0%
India 17.311.339 18.195.720 -4,9%
China 17.906.617 16.355.191 9,5%
Japan 7.329.393 6.745.768 8,7%
Philippines 4.520.165 5.724.297 -21,0%
Taiwan 3.793.327 2.825.172 34,3%
Malaysia 2.663.808 3.930.681 -32,2%
Thailand 1.639.290 1.177.497 39,2%
Korea 1.130.164 1.229.112 -8,1%
Brunei Darusallam 899.991 545.479 65,0%
Vietnam 191.166 982.081 -80,5%
Hong Kong 398.957 0 100,0%
Pakistan 114.598 272.988 -58,0%
United Arab Emirates 227.396 0 100,0%
Italy 67.093 0 100,0%
Bangladesh 53.901 0 100,0%
Cambodia 31.125 0 100,0%
Total 81.642.985 87.926.633 -7,1%
Penjualan Batubara Berdasarkan Tipe Pembeli | Coal Sales Based on Type of Buyer
Tipe Pembeli Pertumbuhan

2020 2019
Type of Buyer Growth
Pembangkit Listrik \ Power Plant 47 49 -4,1%
Pedagang \ Trader 30 36,5 -17,8%
Industri Umum \ General Industry 3,2 1,1 190,9%
Pabrik Baja \ Steel Mill 1,4 1,3 7,7%

NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU ECONOMIC VALUE TO STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN (201-1) (201-4) (419-1)
BUMI berkomitmen untuk memberikan manfaat ekonomi BUMI is committed to providing direct and indirect
baik secara langsung maupun tidak langsung kepada economic benefits to all stakeholders. We also ensure that
seluruh pemangku kepentingan. Kami juga memastikan our good financial performance will be proportionate with
kinerja keuangan yang baik akan sebanding dengan the contribution we make to all stakeholders.
kontribusi yang Kami berikan kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Sebagian dari pendapatan yang kami peroleh akan A portion of the revenue we earn will be distributed to
didistribusikan kepada masing-masing pemangku each stakeholder, including in the form of taxes and
kepentingan, di antaranya dalam bentuk pajak dan empowerment of local communities which is presented in
pemberdayaan masyarakat sekitar yang disajikan pada the following table (in USD):
tabel berikut (dalam USD):
Keterangan / Description 2020 2019 2018
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan Usaha / Revenue 790,436,397 1,112,566,618 1,111,820,412
Bagian atas Laba Neto Entitas/ Share in Net Income

Asosiasi dan Ventura Bersama – Bersih/ Associates and Joint 46,854,971 100,574,738 230,299,145
Ventures - Net
Penghasilan Bunga/ Interest Income 4,265,253 3,517,231 3,472,523
Lain-lain – Bersih/ Others – Net (184,159,044) (4,723,407) 142,802,396
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan

657,397,577 1,211,935,180 1,488,394,476
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Biaya Operasional/ Operating Expenses 49,913,099 55,912,246 58,285,156
Gaji Karyawan dan Benefit Lainnya/ Salaries and Wages 13,528,908 16,818,490 13,754,198
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan/ Payments of Inter-

24,875,144 34,558,567 76,452,274
ests and Finance Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah/ Payments to Government
Pembayaran Pajak Penghasilan/ Payments of Taxes 73,963,593 92,381,446 125,778,645

Pembayaran kepada Pemerintah/ Payments to Government 102,359,566 140,377,847 137,719,629
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan/

6,387,156 6,968,466 6,330,440
Payment of Community Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

271,027,466 347,017,062 418,320,342
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Economic Value Retained 386,370,111 864,918,118 1,070,074,134

Sebagai salah satu perusahaan pertambangan batubara As one of the largest coal mining companies and tax
dan penyumbang pajak terbesar di Indonesia, Kami contributors in Indonesia, we are always committed to
senantiasa berkomitmen untuk memberikan manfaat providing tangible benefits for the progress of the nation
yang nyata bagi kemajuan bangsa dan Negara. Secara and state. In general, our operational practices have been
umum, praktik operasional Kami telah berjalan dengan running well according to government regulations.
baik sesuai peraturan dari pemerintah.
Hal tersebut dibuktikan bahwa tidak terdapat produk yang This is proven as no products violate the regulations and
melanggar peraturan dan larang edar oleh Pemerintah. are prohibited from circulation by the Government. In 2020,
Pada tahun 2020, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan there were no incidents of non-compliance with laws and/
apa pun terhadap undang-undang dan/atau peraturan or government regulations, as indicated by the various
pemerintah, ditunjukkan dengan berbagai penghargaan awards we received for the company’s contributions and
yang Kami terima atas kontribusi dan ketaatan perusahaan compliance in payments to the government.
dalam pembayaran kepada pemerintah.
Selain itu, menurut catatan Kami perusahaan tidak pernah In addition, according to our records, the company has
menerima bantuan finansial dari pemerintah dalam never received financial assistance from the government
bentuk keringanan pajak, subsidi serta insentif lain. in the form of tax breaks, subsidies and other incentives.
PENERAPAN KONSEP KEBERLANJUTAN PADA APPLICATION OF THE SUSTAINABILITY CONCEPT TO

PEMASOK (414-1) SUPPLIERS
BUMI sebagai perusahaan pertambangan berkelas BUMI, as an international-class mining company, always
internasional, senantiasa berupaya untuk menjaga relasi strives to maintain good relations with suppliers of
yang baik dengan pemasok barang dan jasa. Kami percaya, goods and services. We believe that suppliers are one of
pemasok merupakan salah satu pemangku kepentingan the important stakeholders in realizing the company’s
yang penting dalam mewujudkan keberlanjutan sustainability. To that end, through the development of
perusahaan. Untuk itu, melalui pengembangan sistem a selection system and evaluation of procedures, BUMI
seleksi dan evaluasi prosedur merupakan bukti nyata demonstrates its commitment to the sustainability of
komitmen BUMI terhadap keberlanjutan pengadaan. procurement.
Sejak tahun 2018, Kami menambahkan aspek Since 2018, we have added the aspect of respecting
penghormatan hak asasi manusia dalam prosedur human rights in the procedure for the procurement of
pengadaan barang dan jasa. Dalam upaya mendorong goods and services. In an effort to encourage respect for
penghormatan hak asasi manusia terhadap pemasok, the human rights of suppliers, we encourage suppliers
Kami mendorong pemasok untuk menggunakan to use the requirements set out in the United Nations
persyaratan yang diatur dalam Prinsip-Prinsip Panduan Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP).
Hak Asasi Manusia dan Bisnis (United Nations Guiding
Principles on Business and Human Rights/UNGP).
Di samping itu, kriteria lainnya yang digunakan oleh Additionally, other criteria used by the company are
perusahaan adalah prinsip-prinsip terkait aspek the principles related to environmental aspects and
lingkungan serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Occupational Health and Safety (OHS). We apply
Kami menggunakan standar pengelolaan lingkungan dan environmental management and OHS standards from the
K3 yang diterapkan mulai dari perencanaan dan proses planning and procurement process, making and finalizing
pengadaan, pembuatan dan finalisasi kontrak sampai contracts, to final completion in accordance with
dengan penyelesaian akhir sesuai dengan peraturan applicable regulations. The standard includes clauses in
yang berlaku. Standar tersebut mencantumkan klausul

di dalam kontrak terkait aspek kewajiban pengelolaan the contract related to the environmental management
lingkungan dan K3 sesuai dengan peraturan yang berlaku. and OHS obligations in accordance with the applicable
regulations.
Sepanjang tahun 2020, Kami telah menerapkan kriteria- Throughout 2020, we implemented these criteria in the
kriteria tersebut dalam proses seleksi terhadap seluruh selection process for all (100%) suppliers of goods and
(100%) pemasok barang dan jasa bagi perusahaan.
services for the company. We also applied this in order
Kami juga menerapkan hal ini dalam rangka
to conduct periodic evaluations of the providers of goods
melakukan evaluasi periodik terhadap para penyedia
and services. To ensure that the suppliers comply with all
barang dan jasanya. Untuk memastikan bahwa para
the requirements requested by the company, the suppliers
pemasok akan mematuhi segala persyaratan yang
were required to sign a mutually agreed employment
diminta oleh perusahaan, para pemasok diwajibkan
contract.
menandatangani kontrak kerja yang disepakati bersama.
PENANGANAN PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT HANDLING

(416-2) (418-1)
BUMI dan anak usaha merealisasikan kegiatan BUMI and its subsidiaries realize customer complaint
penyelesaian keluhan pelanggan sebagai bentuk resolution activity as a form of commitment to long-term
komitmen hubungan bisnis jangka panjang dan komitmen business relationships and service quality to customers.
terhadap kualitas layanan terhadap pelanggan. Dalam In implementing this activity, the object of the complaint
pelaksanaan kegiatan, objek keluhan akan ditindaklanjuti is followed up as input for the production line or related
sebagai masukan bagi lini produksi atau pihak terkait agar parties so that similar incidents do not reoccur.
kejadian serupa tidak terulang.
Selain menggunakan metode survei kepuasan pelanggan, In addition to using the customer satisfaction survey
Kami juga menggunakan mekanisme pengaduan method, we also use the customer complaint mechanism
pelanggan sebagai wadah untuk menilai kepuasan as a forum to assess customer satisfaction with the
pelanggan terhadap produk dan jasa perusahaan. company’s products and services. Apart from internal
Selain dari pihak internal perusahaan seperti karyawan, parties such as employees, reporting violations can also
pelaporan pelanggaran dapat juga berasal dari pihak come from external parties such as customers, suppliers
eksternal perusahaan seperti pelanggan, pemasok dan and the public. The company has a complaint mechanism
masyarakat. Perusahaan memiliki mekanisme pengaduan
from external parties.
dari pihak eksternal.
Mekanisme ini membutuhkan informasi dan bukti yang This mechanism requires clear information and evidence
jelas atas terjadinya pelanggaran agar dapat ditelusuri of violations so that they can be traced and followed up.
dan ditindaklanjuti. Pihak-pihak yang berpartisipasi
Parties participating in reporting violations are entitled to
dalam pelaporan pelanggaran berhak mendapatkan
legal protection from the Company.
perlindungan hukum dari Perusahaan.
Sepanjang tahun 2020 tidak ada sanksi sebagai konsekuensi

dari ketidakpatuhan terhadap peraturan yang terkait dengan
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk yang Kami
jual.
Throughout 2020 there were no sanction from non-compliance with regulations
related to the health and safety impacts of the products we sold.

Merupakan kebanggaan tersendiri bagi Kami, karena It is a matter of pride for us, because throughout 2020
sepanjang tahun 2020 tidak ada sanksi sebagai there were no sanction from non-compliance with
konsekuensi dari ketidakpatuhan terhadap peraturan regulations related to the health and safety impacts of
yang terkait dengan dampak kesehatan dan keselamatan the products we sold. Another factor that made us even
dari produk yang Kami jual. Faktor yang lebih membuat more satisfied was that throughout 2020 the company
kepuasan tersendiri bagi Kami yaitu sepanjang tahun 2020 never received warnings, fines or penalties for selling
perusahaan tidak pernah mendapat peringatan, denda problematic products.
ataupun penalti karena menjual produk yang bermasalah.
Sebagai perusahaan yang telah mempunyai kebijakan hak As a company that has a human rights policy, we highly
asasi manusia, Kami sangat menghormati dan mematuhi respect and comply with national and international values
nilai dan peraturan nasional maupun internasional. and regulations. This was evident from the absence of
Hal tersebut terbukti dari tidak adanya kasus yang cases that caused us to receive sanctions for violations of
menyebabkan Kami menerima sanksi atas pelanggaran customer privacy throughout 2020.
privasi pelanggan sepanjang tahun 2020.
Produk yang Kami hasilkan adalah batubara merupakan The product we produce is coal, which is a raw material
produk bahan mentah, sehingga Kami tidak melakukan product, so we do not label the products we produce.
pelabelan atas produk yang Kami hasilkan.

KETANGGUHAN BUMI DALAM UPAYANYA MELESTARIKAN LINGKUNGAN HIDUP
07
UPAYANYA MELESTARIKAN
LINGKUNGAN HIDUP
Bumi’s Resilience In Its Efforts To Preserve The
Environment
“Harus diakui, perusahaan pertambangan memang membawa dampak terhadap

lingkungan hidup dimana perusahaan tersebut beroperasi. Namun, BUMI dan anak
usahanya senantiasa berkomitmen melibatkan pemangku kepentingan dalam setiap
proses pengambilan keputusan yang dimulai dari tahap perencanaan pertambangan
hingga pascatambang. Kami percaya, sepanjang 2020, perubahan lingkungan hidup
dan perbaikan kesejahteraan masyarakat melalui program-program yang diinisiasi
KPC dan Arutmin sangat dirasakan dampaknya oleh masyarakat, serta memberikan
BUMI’s Resilience In Its Efforts to Preserve Environment
nilai tambah bagi kehidupan sosial dan ekonomi yang lebih baik.”
“It is undeniable that mining companies do have an impact on the environment in which they operate.
However, BUMI and its subsidiaries are always committed to involving stakeholders in every decision-
making process starting from the mining planning to the post-mining stage. We believe, throughout
2020, improvement of environmental and community welfare through programs initiated by KPC
and Arutmin will have an impact to the community, as well as provide added-value for better social
and economic life.”

TANTANGAN DAN STRATEGI CHALLENGE AND STRATEGY
Kami menyadari bahwa operasional pertambangan akan We are aware that mining operations will create
menimbulkan dampak pada perubahan lingkungan significant environmental changes. Given that, we always
hidup yang signifikan. Untuk itu, kami senantiasa prioritize the precautionary principle in every stage of the
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam setiap mining operation. We continuously map and identify the
tahapan operasional pertambangan. Kami secara impacts and risks to the environment wherever BUMI’s
berkesinambungan melakukan pemetaan dan business units operate. We are committed to developing
identifikasi terhadap dampak dan risiko bagi lingkungan work systems that are based on information technology/
hidup dimanapun unit usaha BUMI beroperasi. Kami digitalization and global standards in order to minimize
berkomitmen untuk terus berupaya mengembangkan BUMI’s negative impact on the environment.
sistem kerja dengan berbasis pada teknologi informasi/
digitalisasi dan standar global guna meminimalisir
dampak negatif BUMI terhadap lingkungan hidup.
Kami menugaskan tim audit internal dan eksternal We assign internal and external audit teams to business
untuk memastikan unit usaha melakukan pengelolaan units to ensure that these entities carry out environmental
lingkungan sesuai dengan tujuan, target dan program management according to established goals, targets and
yang telah mereka buat. Kami juga terus berupaya dan programs. We also continue to encourage business units
mendorong unit usaha untuk senantiasa berkomitmen to remain committed to preventing pollution and carrying
dalam mencegah pencemaran dan melakukan pemulihan out effective and transparent environmental restoration
lingkungan yang efektif dan transparan berdasarkan based on the principles of Good Mining Practice.
kaidah Good Mining Practice. (103-3)
Pada praktiknya, sepanjang tahun 2020, KPC dan

Arutmin secara konsisten senantiasa melakukan
tahapan identifikasi dan penilaian dampak lingkungan
dalam proses pembukaan lahan tambang baru atau
apabila terjadi pemutakhiran peralatan atau teknologi.
In practice, KPC and Arutmin consistently identified and assessed
environmental impacts when clearing new mining areas or upgrading
equipment or technology.
Identifikasi dan penilaian dilakukan oleh KPC dan In practice, KPC and Arutmin consistently identified and
Arutmin mulai tahap eksplorasi, pengembangan, assessed environmental impacts when clearing new
produksi sampai dengan tahap pascatambang. Dalam mining areas or upgrading equipment or technology. The
identifikasi potensi dampak lingkungan, KPC dan Arutmin companies also engaged in identification and assessment
senantiasa melibatkan pemangku kepentingan agar throughout the exploration, development, production
harapan masyarakat lokal menjadi bahan pertimbangan and post-mining stages. When identifying potential
dalam pengambilan keputusan. environmental impacts, KPC and Arutmin garnered input
from all stakeholders to ensure that the insights of local
communities were reflected in the decision-making
process.

KEBIJAKAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL POLICY
Kami ingin seluruh rantai pasokan sejalan dengan We want the entire supply chain to operate according to
harapan pengelolaan lingkungan yang menjadi komitmen the expectations of environmental management which
pimpinan BUMI. Untuk itu, kami menyebarluaskan are also the commitments of BUMI’s leadership. Therefore,
komitmen manajemen tersebut melalui kebijakan dan we disseminate this management commitment through
prosedur keberlanjutan versi 1.0 yang memuat komitmen sustainability policies and procedures version 1.0 which
BUMI untuk: (103-2) contains BUMI’s commitment to:
1. Mematuhi semua peraturan Negara dan daerah yang 1. Ensure that all business units comply with national
mengatur tentang lingkungan dimana unit usaha and local regulations governing the environment.
beroperasi. 2. Allocate an annual budget and other resources
2. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan toward environmental management.
lingkungan. 3. Minimize our impact on the environment in all our
3. Meminimalkan dampak terhadap lingkungan, di operations.
mana pun kami beroperasi. 4. Encourage business units to return all mining
4. Mendorong unit usaha untuk mengembalikan semua stock areas to a safe, stable, productive, and good
areal bekastambang ke dalam kondisi yang aman, ecosystem condition, in line with the post-mining
stabil, produktif, dan dengan ekosistem yang baik, plan.
sejalan dengan rencana pascatambang. 5. Encourage business units to monitor and maintain
5. Mendorong unit usaha untuk melakukan pemantauan biodiversity.
dan pemeliharaan terhadap keanekaragaman hayati. 6. Encourage business units to implement water
6. Mendorong unit usaha untuk melaksanakan upaya conservation and energy-saving programs.
konservasi air dan program penghematan energi. 7. Encourage business units to utilize new and
7. Mendorong unit usaha untuk melakukan renewable energy sources.
pemanfaatan sumber energi baru terbarukan. 8. Contribute to efforts in mitigating climate change.
8. Berkontribusi dalam upaya untuk melaksanakan 9. Encourage business units to carry out waste
mitigasi terhadap perubahan iklim. management in accordance with applicable
9. Mendorong unit usaha untuk melakukan pengelolaan regulatory standards.
limbah sesuai standar ketentuan yang berlaku. 10. Encourage business units to implement emission
reduction (GHG) programs.
10. Mendorong unit usaha untuk melakukan program 11. Encourage business units to be transparent in
pengurangan emisi (GHG). disclosing emission data.
11. Mendorong unit usaha untuk melakukan upaya 12. Encourage business units and contractors to adopt
transparansi dalam pengungkapan data emisi. international voluntary standards related to the
12. Mendorong unit usaha dan kontraktor untuk environment.
mengadopsi standar sukarela internasional terkait
dengan lingkungan hidup.
KOMITMEN LINGKUNGAN DALAM RANTAI ENVIRONMENTAL COMMITMENTS IN THE SUPPLY

PASOKAN (308-1) CHAIN
Kontraktor dan pemasok peralatan pertambangan Contractors and mining equipment suppliers are KPC and
merupakan merupakan mitra utama KPC dan Arutmin Arutmin’s main partners in carrying out their operations,
dalam menjalankan operasionalnya, seperti halnya along with consultants for BUMI’s business.

konsultan bagi bisnis BUMI. Kami percaya bahwa We believe that the sustainability performance of
kinerja keberlanjutan kontraktor, pemasok peralatan contractors, mining equipment suppliers and consultants
pertambangan dan konsultan memiliki arti penting dalam have an important meaning in realizing BUMI’s business
mewujudkan keberlanjutan bisnis BUMI. Untuk itu, kami sustainability. Therefore, we continue to encourage
terus berupaya untuk mendorong dan memandu mereka and guide them at every stage in their environmental
dalam setiap tahapan dalam pengelolaan lingkungan management. We conduct periodic assessment and
hidup yang mereka lakukan. Kami menerapkan penilaian evaluation of compliance aspects of environmental
dan evaluasi aspek pemenuhan terhadap kepatuhan management with contractors, mining equipment
pengelolaan lingkungan secara periodik kepada suppliers and consultants. Through identification of
kontraktor, pemasok peralatan pertambangan dan environmental documentation and audits conducted
konsultan. Melalui identifikasi dokumentasi dan audit by BUMI, KPC and Arutmin had included environmental
lingkungan yang dilakukan oleh BUMI, KPC dan Arutmin protection aspects and provisions in all (100%) cooperation
sepanjang tahun 2020, aspek dan ketentuan perlindungan agreements with contractors, mining equipment suppliers
lingkungan hidup telah dimasukkan pada seluruh (100%) and consultants throughout 2020.
perjanjian kerja sama dengan kontraktor, pemasok
peralatan pertambangan dan konsultan.
IDENTIFIKASI DAMPAK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL IMPACT IDENTIFICATION

(102-11)
Sampai dengan tahun 2020, KPC dan Arutmin senantiasa KPC and Arutmin have consistently carried out their
konsisten melaksanakan komitmen dalam menjalankan commitments in performing the mandate stated in
amanat yang telah dituangkan di dalam AMDAL masing- the AMDAL of each company. This is in accordance
masing perusahaan. Hal ini sesuai dengan kewajiban with the company’s obligation to comply with the
perusahaan untuk mematuhi ketentuan Pemerintah Government’s provisions contained in the Minister of
yang tertuang dalam Peraturan Menteri Lingkungan Environment Regulation No. 5 of 2012 and No. 17 of
Hidup No. 5 Tahun 2012 dan No. 17 Tahun 2012 tentang 2012 on Environmental Impact Analysis. As leading
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan. Sebagai coal companies, KPC and Arutmin also implement ISO
perusahaan batubara terkemuka, KPC dan Arutmin juga 14001:2015 regarding environmental aspects and related
mengimplementasikan ISO 14001:2015 mengenai aspek environmental impacts.
lingkungan dan dampak lingkungan yang terkait.
Melalui audit internal dan eksternal serta tinjauan Through internal and external audits as well as
manajemen, kami secara periodik melakukan monitoring management reviews, we periodically monitor the
pelaksanaan identifikasi dampak dan penilaian risiko implementation of impact identification and risk
terhadap lingkungan yang dilaksanakan KPC dan assessment on the environment carried out by KPC and
Arutmin. Sepanjang tahun 2020, hasil monitoring yang Arutmin. Throughout 2020, the results of our monitoring
kami lakukan mengambarkan bahwa KPC dan Arutmin determined that KPC and Arutmin had identified and
melakukan identifikasi dan penilaian risiko terhadap assessed risks to the environment at each stage of
lingkungan pada setiap tahapan penambangan. KPC mining. KPC and Arutmin carried out identification and
dan Arutmin melakukan identifikasi dan penilaian mulai assessment starting from the exploration and planning
dari tahapan eksplorasi dan perencanaan, produksi, stages, production, transportation, to the post-mining
transportasi, sampai pada tahapan pascatambang. stage.
Berdasarkan identifikasi dan penilaian dampak dan risiko, Based on the identification and assessment of
maka pada tahun 2020 KPC dan Arutmin memprioritaskan impacts and risks, in 2020 KPC and Arutmin prioritized
beberapa program kerja pengelolaan lingkungan meliputi, several environmental management work programs
pengendalian pencemaran, efisiensi sumber energi, includingpollution control, energy source efficiency,

pencegahan dampak perubahan iklim, konservasi air dan prevention of climate change impacts, water conservation
pelestarian keanekaragaman hayati. and biodiversity preservation.
Pengendalian Pencemaran Melalui Pengelolaan dan Pollution Control through the Management and
Pemanfaatan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Utilization of Hazardous and Toxic Waste (B3) as well
(B3) dan non B3 as Non-Hazardous Waste
(306-2) (306-4) (POJK51 - 6.e.5.a) (POJK51 - 6.e.5.b)
Pengelolaan Limbah B3 yang dihasilkan dari operasional Hazardous waste management generated from KPC
KPC, meliputi kegiatan penyimpanan sementara di operations includes temporary storage activities
tempat penyimpanan sementara (TPS limbah B3), (TPS Hazardous Waste), utilization, incineration and
pemanfaatan, pengolahan secara insinerasi dan bioremediation processing, and delivery to third parties
bioremediasi, sampai pengiriman ke pihak ketiga yang who have permits to manage the hazardous waste.
memiliki izin untuk mengelola limbah B3. Sementara Meanwhile, all hazardous waste material produced by
itu, seluruh Limbah B3 yang dihasilkan Arutmin, dikelola Arutmin is stored at the TPS hazardous within the time
dengan cara disimpan terlebih dulu di TPS limbah frame allotted under prevailing laws and regulations
B3 dalam batas waktu sesuai ketentuan peraturan before being handed over to the transporter and manager
perundangan yang berlaku sebelum diserahkan kepada approved by the Ministry / Environmental Agency.
pihak pengangkut dan pengelola yang telah memiliki izin
dari Kementerian/ Badan Lingkungan Hidup.
KPC melakukan kegiatan penyimpanan limbah B3 pada KPC conducts hazardous waste storage activities at 9
9 lokasi TPS limbah B3 yang telah mendapatkan izin TPS hazardous waste locations which were approved
dari Bupati Kutai Timur. Sedangkan Arutmin Indonesia by the East Kutai Regent. Meanwhile, Arutmin Indonesia
melakukan kegiatan penyimpanan limbah B3 pada 10 carries out hazardous waste storage activities at 10 TPS
lokasi TPS limbah B3 yang telah mendapatkan izin. hazardous waste locations that have obtained permits.
Pengelolaan limbah B3 dilaporkan secara rutin setiap Hazardous waste management is reported regularly every
triwulan kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan quarter to the Ministry of Environment and the Regional
Dinas Lingkungan Hidup Daerah. Environmental Service.
Sepanjang 2020, jumlah limbah B3 yang dihasilkan dari Throughout 2020, the amount of hazardous waste
seluruh lokasi operasional Arutmin meliputi 1.034 ton generated from all Arutmin operational locations included
oli bekas, 127 ton aki bekas, 54 ton filter bekas, 107,13 1,034 tonnes of used oil, 127 tonnes of used batteries, 54
ton majun bekas dan sampah terkontaminasi, grease tonnes of used filters, 107.13 tonnes of used rags and
kontaminasi dan lainnya sekitar 12,27 ton contaminated waste, and 12.27 tonnes of contaminated
grease and other material.

Sementara itu, sepanjang tahun 2020 jumlah limbah B3 Meanwhile, throughout 2020 the amount of hazardous
yang dihasilkan oleh KPC berjumlah 33.568,77 ton. Dari waste produced by KPC was 33,568.77 tonnes. Of this
jumlah tersebut, sebagian limbah B3 yang dihasilkan amount, some of the hazardous waste produced was fly
adalah fly ash and bottom ash (FABA) dan pelumas bekas. ash and bottom ash (FABA) and used lubricants. Therefore,
Maka dari itu, KPC memanfaatkan pelumas bekas tersebut KPC utilized the used lubricant as a substitute for diesel
sebagai pengganti solar pada pembuatan bahan peledak in the manufacture of ANFO-Emulsion explosives for the
ANFO-Emulsi untuk proses peledakan dengan komposisi blasting process with a used lubricant composition that
pelumas bekas yang dimanfaatkan hingga mencapai was used up to 100%. During 2020, the used lubricant for
100% pelumas bekas. Selama tahun 2020, pelumas bekas the blasting process amounted to 5,036.22 tons or about
yang dimanfaatkan untuk proses peledakan sebesar 57% of the total used lubricant generated, that is 8,887.83
5.036,22 ton atau sekitar 57% dari jumlah pelumas bekas tons.
yang ditimbulkan, yakni 8.887,83 ton.
Dari operasional PLTU 2x5 MW dan 3x18 MW, KPC From the operations of the 2x5 MW and 3x18 MW PLTUs,
menghasilkan limbah B3 berupa abu batubara yang KPC produced hazardous waste in the form of coal ash
terdiri dari abu terbang dan abu tinggal (fly ash and consisting of fly ash and bottom ash, otherwise known as
bottom ash), atau dikenal dengan istilah FABA. KPC sejak FABA. Since 2017, KPC has been a pioneer in conducting
2017 telah menjadi pionir dalam pelaksanaan uji coba trials on the use of FABA as a raw material for the potential
pemanfaatan FABA sebagai bahan baku lapisan penudung acid coating (PAF). From the results of this trial, the
material berpotensi asam (Potential Acid Forming/PAF). Ministry of Environment and Forestry (KLHK) gave KPC a
Dari hasil uji coba tersebut, Kementerian Lingkungan permit to use FABA as a cover for acid-potential material
Hidup dan Kehutanan (KLHK) kemudian memberikan izin in reclamation land. The permit was issued on 30 August
pemanfaatan FABA sebagai penudung material berpotensi 2019 and is valid for 5 years.
asam di lahan reklamasi kepada KPC yang diterbitkan
pada tanggal 30 Agustus 2019 dan berlaku selama 5 tahun.
Konstruksi lapisan penudung material berpotensi asam The cover layer for potentially acidic material is
dengan memanfaatkan abu batubara terdiri dari 3 lapisan constructed by using three layers of coal ash, namely:
yaitu:
1. Lapisan abu batubara (FABA), dihamparkan di atas 1. A coal ash layer (FABA). This layer covers the
material berpotensi asam (PAF) dengan ketebalan potentially acidic material (PAF) and is about 180
rata-rata 180 cm centimetres thick
2. Lapisan material tidak berpotensi asam (Non Acid 2. A non-acidic (Non-Acid Forming/NAF) layer. This
Forming/NAF), dihamparkan di atas lapisan FABA layer covers the FABA layer and is on average 3 meters
dengan ketebalan rata-rata 3 meter thick.
3. Lapisan soil dihamparkan pada bagian paling atas 3. A soil layer. This layer covers both the FABA and NAF
dengan ketebalan rata-rata 1 meter. layers. This layer is approximately 1 meter thick.
Gambar Proses Konstruksi Lapisan Penudung

Cover Layer Construction Process

Volume material penudung yang digunakan pada
implementasi pemanfaatan FABA sebagai penudung
material PAF di area Galaxy Dump adalah sebagai berikut:
material abu batubara (FABA) sebanyak 40.487,48 ton,
material NAF sebanyak 250.000 bcm dan material soil
sebanyak 83.000 bcm.
The volume of the cover material used in the

implementation of the use of FABA as a cover for PAF
material in the Galaxy Dump area was as follows: 40,487.48
tonnes of coal ash (FABA), 250,000 bcm of NAF material
and 83,000 bcm of soil material.
Gambar Lapisan Penudung Pasca Konstruksi
Post-Construction Cover Layers
Proses konstruksi lapisan penudung material PAF di

lokasi Galaxy Dump telah diselesaikan pada Triwulan III
2020. Selanjutnya pada Triwulan IV 2020, KPC melakukan
pengeboran guna pemasangan alat pantau oksigen pada
tiap lapisan penudung.
The construction process for the PAF material cover layer

at the Galaxy Dump location was completed in the third
quarter of 2020. Furthermore, in the fourth quarter of
2020, KPC conducted drilling to install oxygen monitoring
devices on each layer of the cover.
Gambar Pengeboran Lapisan Penudung
Cover Layer Drilling
Alat pantau berupa 4 buah sensor oksigen dan 4 buah Monitoring tools in the form of 4 oxygen sensors and 4 soil
sensor kelembaban tanah telah dipasang pada masing- moisture sensors have been installed at each layer with
masing lapisan dengan kedalaman yang berbeda-beda different depths, namely: the PAF layer, the coal ash layer
yaitu: lapisan PAF, lapisan abu batubara (FABA) dan (FABA) and the NAF (Non-Acid Forming) layer of material.
lapisan material NAF (Non Acid Forming / tidak berpotensi This monitoring tool is used to automatically measure and
asam). Alat pantau ini digunakan untuk mengukur dan record the effectiveness of each layer of cover in blocking
mencatat secara otomatis efektifitas masing-masing oxygendiffusion, thereby preventing the formation of acid
lapisan penudung dalam menghalangi difusi oksigen mine drainage. This data will be monitored for 1 year to
sehingga mencegah pembentukan air asam tambang. determine the effectiveness of the covering layer in the
Data ini akan dipantau selama 1 tahun untuk mengetahui rainy and dry seasons.
efektifitas lapisan penudung pada musim penghujan dan
kemarau.
Gambar Pemasangan Sensor Oksigen Gambar Pemasangan Sensor Kelembaban Tanah

Oxygen Sensor Installation Soil Moisture Sensor Installation

Monitoring Kadar Oksigen Pada Lapisan Penudung Melalui Datalogger Monitoring Kelembaban dan Curah Hujan Melalui Datalogger
Oxygen Levels Monitoring in the Cover Layer Through a Datalogger Humidity and Rainfall Monitoring Using a Datalogger
Hingga akhir tahun 2020, jumlah kumulatif FABA yang Until the end of 2020, the cumulative amount of FABA
berhasil dimanfaatkan KPC adalah sebanyak 239.132,56 that KPC had successfully utilized was 239,132.56 tons
Ton atau sekitar 356.914 m3. Semua opsi pemanfaatan or around 356,914 m3. All of these utilization options had
tersebut telah berhasil menyerap keseluruhan timbulan succeeded in absorbing the entire FABA waste generation
limbah FABA yang dihasilkan di internal KPC. generated internally by KPC.
Berikut Tabel neraca Limbah B3 KPC tahun 2020: KPC hazardous waste balance table for 2020:
Masuk/ Input Keluar / Output

(ton) (ton) Saldo Akhir
Jenis Limbah B3 Ending Balance
Hazardous Waste Saldo Awal Timbulan Pemanfaatan Pengolahan Pengiriman (ton)
Beginning
Balance Generated Utilization Processed Transported
Majun Beroli 14,38 345,66 - - 352,28 7,77
Filter Beroli 34,99 586,47 - 27,91* 572,48 21,07
Hose Beroli 6,47 326,28 - - 321,76 10,99
Limbah Medis* 0,01 5,25 - 5,26 * - 0,01
Limbah Sysmex & Cobas - 0,46 - - 0,46 -
Limbah H2O2 0,96 9,67 - - 9,15 1,48
Grease Bekas 3,50 76,32 - - 74,06 5,76
Aki Bekas 8,42 264,95 - - 249,64 23,74
Toner Bekas 0,01 0,46 - - 0,46 0,00
Limbah Kimia 14,88 90,61 - - 102,37 3,11
Sludge Waste - 60,29 - - 54,29 6,00
Abu Insinerator 0,15 2,99 - - 2,87 0,28
Baterai Bekas 0,00 1,22 - - 1,19 0,04
Lampu TL Bekas 0,11 1,38 - - 1,45 0,04
Wadah Terkontaminasi 0,91 20,70 - - 21,24 0,38
Limbah Elektronik - 0,99 - - 0,95 0,04
Pelumas Bekas 58,32 8.887,83 5.036,22 ** - 3.843,90 66,04
Abu Terbang 9.469,11 21.381,46 13.981,00 *** - - 16.869,57
Abu Tinggal 39,00 1.019,00 228,00 *** - - 830,00
Sludge IPAL 31,62 486,78 - 512,40**** - 6,00
Total 9.682,85 33.568,77 19.245,22 545,57 5.608,52 17.852,30
*Pengolahan dilakukan secara insinerasi | Processed through incineration

**Pemanfaatan sebagai substitusi bahan baku solar pada pembuatan bahan peledak ANFO- Emulsi, yang digunakan untuk kegiatan peledakan | Utilization as substitute of diesel fuel in
making ANFO-Emulsion explosives, used in blasting
***Pemanfaatan untuk di-blending dengan reject coal menjadi batubara low grade, Pemanfaatan sebagai bahan baku lapisan penudung material asam (Potential Acid Forming/ PAF) |
Utilization for blending rejected coal to be low grade coal, Utilization as raw material for potential acid forming (PAF)
****Pengolahan dilakukan secara bioremediasi | Processed through bioremediation

Sementara itu, Arutmin mengelola hidrokarbon Meanwhile, Arutmin managed hydrocarbons and waste
dan limbah Bahan Beracun dan Berbahaya, dengan of Toxic and Hazardous Materials, by carrying out a series
melakukan serangkaian program yakni membuat of programs. They include making temporary storage for
tempat penyimpanan sementara limbah B3 dan hazardous waste and implementing SOPs in the work
menerapkan SOP di lingkungan kerja yang berkaitan environment related to workshop management, making
dengan pengelolaan bengkel, pembuatan sarana oil trap, oil traps, sediment ponds, drainage channels around the
sediment pond, saluran penirisan di sekeliling bengkel, workshop, temporary storage area and provide absorbent
tempat penyimpanan sementara serta menyediakan material and countermeasures in the event of a spill such
bahan penyerap dan alat penanggulangan jika terdapat as adsorbent, oil boom and others.
tumpahan seperti adsorbent, oil boom dan lainnya.
Tabel Neraca Limbah B3 Arutmin Arutmin hazardous waste balance
Masuk/ Input Keluar / Output

(ton) (ton) Saldo Akhir
Jenis Limbah B3 Ending
Balance
Hazardous Waste Saldo Awal Timbulan Pemanfaatan Pengolahan Pengiriman (ton)
Beginning
Balance Generated Utilization Processed Transported
Aki/baterai bekas
0,11 11,50 - - 11,61 -
Used Accu/Battery
Baterai bekas
15,99 - - 15,99 -
Used Battery
Filter bekas dari fasilitas pen-

gendalian pencemaran udara
1,76 54,66 - - 56,42 -
Used filters from air pollution
control facilities
Kain majun bekas dan yang

sejenis 0,03 87,46 - - 87,49 -
Used rags and its kind
Limbah terkontaminasi B3
Hazardous contaminated 19,67 - - 19,67 -
waste
Minyak pelumas bekas antara

lain minyak pelumas bekas
hidrolik, mesin, gear, lubrikasi,
insulasi, heat transmission, grit
chambers, separator dan/atau
campurannya
4,32 1.034,07 - - 1.024,39 14,00
Used lubricants include used
lubricants for hydraulics,
engines, gear, lubricants,
insulation, heat transmissions,
grit chambers, separators and/
or mixtures thereof
Sludge dari oil treatment atau

fasilitas penyimpanan
12,27 - - 12,27 -
Sludge from oil treatment or
storage facilities
Total 6,22 1.235,63 - - 1.213,84 14,00

Program Reduce, Reuse, Recycle dan Recovery (4R) Reduce, Reuse, Recycle and Recovery (4R) Non-
Limbah Non B3 Hazardous Waste Program
Upaya 4R dilakukan oleh KPC untuk mengelola limbah The 4R efforts were made by KPC to manage non-
non B3, yaitu dengan memanfaatkan limbah organik dan hazardous waste, precisely by utilizing organic and
anorganik, meliputi: inorganic waste, including:
• Komposting • Composting
KPC memiliki fasilitas komposting terpusat di area KPC has a centralized composting facility in the
Nursery. Hasil komposting dimanfaatkan untuk Nursery area. The results of composting are used for
pembibitan tanaman. Pada tahun 2020, KPC berhasil plant nurseries. In 2020, KPC succeeded in utilizing
memanfaatkan limbah dapur dari jasa catering kitchen waste from KPC partner catering services as
rekanan KPC serta limbah kertas dari kantor KPC well as paper waste from the KPC office as much as
sebanyak masing-masing 40,93 ton dan 7,71 ton. 40.93 tons and 7.71 tons, respectively.
• Pemanfaatan Palet Kayu Bekas • Utilization of Used Wood Pallets
Selain komposting, KPC juga melakukan Apart from composting, KPC also ships waste in drum
pemanfaatan palet kayu bekas untuk digunakan packaging utilizing used wooden pallets. A total of
dalam pengiriman limbah dengan kemasan drum. 695 used wood pallets were used between January
Sebanyak 695 palet kayu bekas telah dimanfaatkan to December 2020.
selama periode Januari hingga Desember 2020.
• Utilization of Used Tires
• Pemanfaatan Ban Bekas
KPC uses used tires as a drop structure in the
KPC memanfaatkan ban bekas sebagai drop structure reclamation area. In 2020, the total number of tires
di area reklamasi. Selama tahun 2020, jumlah total employed was 2,915.
ban bekas yang dimanfaatkan sebanyak 2.915 buah
ban bekas.
Pemanfaatan Sampah Umum Tahun 2020 Utilization of General Waste in 2020
Jenis Sampah Umum Satuan Jumlah Pemanfaatan

Types of General Waste Unit Amount Utilization
Kertas Bekas/ Scrap paper Ton 7,71 Pembuatan Kompos/ Compost Making
Sampah Dapur/ Kitchen Trash Ton 40,93 Pembuatan kompos/ Composting

Pengemasan Limbah B3/ Hazardous Waste
Palet Kayu/ Wooden Pallets Pcs 695
Packaging
Ban Bekas/ Used tires Pcs 2.915 Tire Drop Structure
Cutting Edge Bekas/ Used Cutting Edge Pcs 30,00 Rejoint & Reuse
Pengendalian Pencemaran Melalui Pengelolaan Air Pollution Control through Management of Mine
Limbah Tambang dan Air Limbah Domestik (306-1) Wastewater and Domestic Wastewater
Sampai akhir tahun 2020, KPC secara aktif dan rutin By the end of 2020, KPC had actively and routinely made
terus melakukan upaya pengelolaan kualitas air limbah. efforts to manage the quality of wastewater. One effort
Salah satu upaya yang jelas terlihat secara kuantitas dan that was clearly visible in terms of quantity and quality was
kualitas adalah pengaplikasian sistem kolam pengendap the application of a multilevel settling pool system, where
bertingkat, dimana kolam pengendap dibagi menjadi the settling pool was divided into 2 parts, a discharge

2 bagian, yaitu kolam kontrol debit untuk mengelola control pool to managewater quantity (discharge) and a
kuantitas air (debit) dan kolam labirin untuk mengelola labyrinth pool to manage the quality of the output water.
kualitas air keluaran. Dengan luas catchment 29.090,24 With a catchment area of 29,090.24 hectares, KPC was
hektar, KPC mampu mengelola debit air sejumlah able to manage 348,105,808.49 m3 of water discharge
348.105.808,49 m3 dengan pemberian kapur sebanyak by providing 16,272.81 tons of lime and 2,295.90 tons of
16.272,81 ton dan tawas sebanyak 2.295,90 ton. alum.
Sementara itu, Arutmin telah membuka lahan seluas Meanwhile, Arutmin had cleared an area of approximately
kurang lebih 0,6 hektar untuk digunakan sebagai kolam 0.6 hectares to be used as a settling pond in the Asam
pengendap di tambang Asam Asam. Semua kolam Asam mine. All processing ponds operated by Arutmin
pengolahan yang dioperasikan oleh Arutmin telah already have liquid waste disposal permits (compliance
memiliki izin pembuangan limbah cair (titik penaatan) points) from the Ministry of Environment and Forestry
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) and the relevant Regional Environmental Agency
(KLHK) dan Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) (BLHD). In 2020, Arutmin released 39.1 million m3 of water
terkait. Selama tahun 2020, Arutmin melepas air sebanyak by providing lime and alum amounting to 1,595 ton and
39,1 juta m3 dengan pemberian kapur dan tawas masing- 210 ton respectively.
masing sebanyak 1.595 ton dan 210 ton.
Pengukuran rutin dan pengelolaan terhadap parameter- Routine measurement and management of water quality
parameter kualitas air sesuai peraturan perundangan parameters revealed that the quality of the water released
yang berlaku sehingga kualitas air yang dilepas ke badan into water bodies met 100% of the quality standards set by
air dipastikan telah 100% memenuhi baku mutu sesuai applicable laws and regulations. At the end of 2020, KPC
peraturan yang berlaku. Pada akhir tahun 2020, KPC had 34 mine wastewater compliance points, 7 wastewater
memiliki 34 titik penaatan air limbah tambang, 7 titik to the sea management points and 11 domestic
penaatan air limbah ke laut dan 11 titik penaatan air wastewater compliance points.
limbah domestik.
Dalam hal pengukuran kualitas air, hal yang sama Arutmin also measured water quality. 2,108 water samples
dilakukan Arutmin, dimana sebanyak 2.108 sampel air were sent to accredited laboratories for quality analysis.
telah dikirimkan ke laboratorium terakreditasi untuk Results indicated that the water quality at all monitoring
dianalisis kualitasnya. Hasil pengukuran kualitas air di locations was satisfactory during 2020.. In general, the
seluruh lokasi pemantauan selama 2020 menunjukkan water that came out of Arutmin’s operational locations
hasil yang memuaskan. Secara umum air yang keluar had met the quality standards required both in the Decree
dari lokasi operasional Arutmin telah memenuhi baku of the Minister of Environment No. 113/2003 as well as
mutu yang dipersyaratkan baik dalam Keputusan Menteri the Regulation of the Governor of South Kalimantan No.
Lingkungan Hidup No. 113/ 2003 maupun Peraturan 36/2008.
Gubernur Kalimantan Selatan No. 36/ 2008.

Konservasi Sumber Air (303-1) (303-3) Conservation of Water Resources
KPC menggunakan beberapa sumber air untuk memenuhi KPC uses several water sources to meet operational
kebutuhan operasional dan keperluan pendukung needs and other supporting needs. The water needs
lainnya. Kebutuhan air untuk operasional kegiatan di for operational activities at KPC are divided into two
KPC dibagi menjadi dua bagian besar, yaitu untuk proses major parts, the production process or mining process
produksi atau proses penambangan termasuk untuk including for the coal washing process and water for office
proses pencucian batu bara dan air untuk keperluan purposes. For office purposes, KPC uses surface water
perkantoran. Untuk keperluan perkantoran, KPC from the Sangatta river and Kenyamukan lake as well as
menggunakan air permukaan yang berasal dari Sungai groundwater from the Tanjung Bara borehole.
Sangatta dan Telaga Kenyamukan serta air tanah yang
berasal dari sumur bor Tanjung Bara.
Sepanjang tahun 2020, Berdasarkan pengukuran Throughout 2020, based on flow meter measurements,
flow meter, KPC tercatat menggunakan air sungai, air KPC used river water, surface water and ground water in
permukaan dan air tanah sebesar juta 3,9 juta m . Di sisi 3
the amount of 3.9 million m3. Meanwhile, Arutmin used
lain, Arutmin tercatat menggunakan air permukaan dan surface water and groundwater of 1,653,182 m3 and 29,438
air tanah masing-masing sebesar 1.653.182 m dan 29.438 3
m3, respectively. The total KPC water consumption in more
m3. Total konsumsi air KPC secara lebih rinci dapat dilihat detail can be seen in the following table:
pada tabel berikut:
Volume (m3)
Pengambilan Air Permukaan & Air Tanah (Air Baku)
Surface Water & Groundwater Extraction (Raw Water)
2018 2019 2020
Air Permukaan | Surface Water

Sungai Sangatta | Sangatta River 986.600 1.132.687 42.604
Telaga Kenyamukan | Kenyamukan Lake - 2.048.799 3.003.391
Air Tanah (Sumur Bor Tanjung Bara)
659.709 852.737 911.043
Ground Water (Tanjung Bara Drilling Well)
Total Pengambilan Air Baku | Total Raw Water Withdrawal 1.646.309 4.034.223 3.957.038
Dalam hal konservasi air, Arutmin telah In terms of water conservation, Arutmin has implemented
mengimplementasikan program pemanfaatan kembali a mining water recovery program at a coal processing
air tambang pada fasilitas peremukan batubara (coal plant and wash pad area for washing heavy equipment and
processing plant) dan area washpad untuk mencuci alat mining operational vehicles. In 2020, Arutmin conserved
berat dan kendaraan operasional tambang. Pada tahun approximately 1,510,689 m3 or 90% of the total water used
2020, Arutmin mencatat konservasi air melalui program through the reused program.
reused sebanyak 1.510.689 m atau sebesar 90% dari total
3
penggunaan air pada tahun yang sama.
Di samping itu, program konservasi air juga dilakukan In addition, KPC has implemented a water conservation
KPC melalui pemanfaatan air tambang dalam rangka program through the use of mine water to support
mendukung penyediaan air untuk pengolahan air minum. water supply for drinking water treatment. The company
Pada tahun 2020, KPC mencatat total produksi air minum processed 2 million m3 or 51% of the total raw water
melalui fasilitas water treatment plant sebesar 2 juta m3 through water treatment plant facilities in 2020.
atau setara dengan 51% dari total pengambilan air baku
pada tahun 2020.

Pengelolaan air melalui fasilitas water treatment plant Water management through the KPC water treatment
KPC dapat dilihat pada tabel berikut: plant facility can be seen in the following table.
Pengolahan Air Minum Volume (m3)

Drinking Water Treatment Plant (WTP) 2018 2019 2020
WTP Swarga Bara 1.429.127 786.666 1.562.502
WTP Tanjung Bara 438.805 201.041 439.128
Total Produksi Air Minum
1.867.932 987.707 2.001.630
Total Drinking Water Production
Total Konsumsi Air Minum

2.036.432 1.977.888 2.031.783
Total Drinking Water Consumption
EFISIENSI SUMBER ENERGI DAN PENGGUNAAN EFFICIENCY OF ENERGY SOURCES AND USE OF
ENERGI ALTERNATIF (302-1) (302-3) (302-4) (POJK51 ALTERNATIVE ENERGY
- 6.d.3.a) (POJK51 - 6.d.3.b)
BUMI berkomitmen penuh untuk mendorong inisiatif dan BUMI is fully committed to encouraging global initiatives
upaya global dalam rangka meningkatkan penggunaan in order to increase the use of alternative energy sources
sumber energi alternatif yang lebih ramah lingkungan dan that are more environmentally friendly and renewable.
dapat diperbaharui. Biodiesel dalam hal ini, merupakan Biodiesel, in this case, is a renewable energy source that
sumber energi terbarukan yang dapat menggantikan can replace fossil fuels as an energy source in vehicles. At
bahan bakar fosil sebagai sumber energi pada kendaraan. the operational level, to optimize the use of biodiesel, KPC
Pada level operasional, guna mengoptimalkan and Arutmin have carried out a series of experiments and
pemanfaatan biodiesel ini, KPC dan Arutmin telah adjustments to their heavy equipment and improve the
melakukan serangkaian percobaan dan penyesuaian quality of their biodiesel.
terhadap alat berat yang dimiliki dan meningkatkan
kualitas biodieselnya.
Penerapan Biodiesel dengan skala besar sebagaimana The application of large-scale biodiesel, as done by KPC,
dilakukan KPC, merupakan pembeda dari perusahaan is a differentiator from other companies and is proof of its
lain dan menjadi bukti komitmen tinggi dalam penerapan high commitment to the application of renewable energy
energi terbarukan dalam operasi tambang. Penerapan in mining operations. The application of biodiesel at
biodiesel di KPC dimulai sejak Oktober 2013 dan KPC began in October 2013 and was carried out in stages
dilakukan secara bertahap disertai dengan uji coba yang accompanied by carefully monitored trials followed by
dipantau secara cermat serta diikuti langkah-langkah steps to anticipate the negative impact of biodiesel.
untuk mengantisipasi dampak negatif dari biodiesel.
Awalnya uji coba biodiesel diterapkan pada kendaraan Initially the biodiesel trial was applied to light vehicles
ringan dengan komposisi 2% - 5%, kemudian dilakukan uji with a composition of 2%-5%, then trials were carried
coba pada alat berat dengan komposisi 5% di salah satu out on heavy equipment with a composition of 5% in one
pit di KPC. Pada akhir 2014 komposisi biodiesel 10% mulai of the pits at KPC. At the end of 2014 the composition of
diterapkan pada alat berat dan sejak awal September 10% biodiesel began to be applied to heavy equipment
2018 komposisi biodiesel 20% (B20) telah digunakan pada and since early September 2018 the composition of 20%
semua kendaraan dan alat berat di KPC. biodiesel (B20) has been used in all vehicles and heavy
equipment at KPC.
Pada tahun 2020, jumlah konsumsi biodiesel KPC adalah In 2020, the total consumption of KPC biodiesel was
243.202,9 kilo liter, dengan konsumsi solar mencapai 243,202.9 kiloliters, with diesel consumption reaching
567.473,5 kilo liter, dan bensin pertamax sebesar 940,3 567,473.5 kiloliters, and Pertamax gasoline of 940.3
kilo liter. Hal ini menggambarkan bahwa komposisi kiloliters. This illustrates that the composition of 30%
biodiesel 30% (B30) telah digunakan secara menyeluruh biodiesel (B30) has been used extensively in KPC
pada operasi KPC. operations.

Jumlah besaran konsumsi energi KPC, dapat dilihat pada The amount of energy consumption for KPC can be seen in
tabel berikut: the following table:
2018 2019 2020

Jenis Bahan Bakar Satuan
Fuel Unit Jumlah Jumlah Jumlah
GJ GJ GJ
Total Total Total
Solar*
Liter 697.050.822 25.093.830 686.862.765 24.727.060 567.473.472 20.429.045
Diesel Fuel
Bensin Pertamax*
Liter 1.062.995 35.079 1.029.867 33.986 940.276 31.029
Gasoline
Batu bara
untuk PLTU*
Ton 139.594 2.638.327 161.929 3.060.458 182.422 3.447.776
Coal for
Power Plant
Biodiesel** Liter 108.732.660 3.914.376 171.715.692 6.181.765 243.202.915 8.755.305
Total (Gigajoule) 31.681.611 34.003.268 32.663.155
Di sisi lain, sepanjang 2020 Arutmin menggunakan energi On the other hand, throughout 2020 Arutmin used energy
berupa biodiesel sebanyak 36.848 kilo liter dan 112.064 in the form of biodiesel as much as 36,848 kiloliters and
kilo liter solar. Penggunan biodiesel sekitar 32,8% dari 112,064 kiloliters of diesel. Biodiesel usage is about
total pengunaan energi. Jumlah besaran konsumsi energi 32.8% of the total energy usage. The amount of Arutmin
Arutmin, disajikan pada tabel berikut: energy consumption is presented in the following table:
Jenis Bahan Bakar 2018 2019 2020

Fuel
Kiloliter GJ Kiloliter GJ Kiloliter GJ
Solar*
186.279 6.706.054 145.863 5.251.090 112.064 4.034.335
Diesel Fuel*
Batubara*/ listrik yang dibeli

dari PLTU
Electricity purchased from PLTU. 1.192 30.365 1.445 39.684 1.721 49.868
Convertion of GJ to Biosolar
(B-30)
Biodiesel** 32.217 1.141.622 32.768 1.161.138 36.848 1.305.718
Total 219.689 7.878.041 180.077 6.451.913 150.634 5.389.922
*Bahan Bakar tidak terbarukan/ non-renewable fuels **Bahan Bakar terbarukan/ renewable fuels ***Faktor konversi menggunakan:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories; Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah
Kaca Nasional, Buku II Volume 1.
1 Liter High-Speed Diesel = 0,036 GJ | 1 Ton Coal = 18,9 GJ | 1 Liter Biodiesel B-30 = 0,037 GJ
Dalam hal intensitas energi, pada tahun 2020 Arutmin In terms of energy intensity, in 2020 Arutmin recorded an
mencatat intensitas energi sebesar 0,26 GJ/Ton batubara. energy intensity of 0.26 GJ/Ton of coal. Meanwhile, KPC
Sementara KPC pada tahun 2020 mencatat intensitas recorded an energy intensity of 0.55 GJ / Ton. The energy
energi sebesar 0,55 GJ/Ton. Perhitungan intensitas energi intensity calculations for KPC and Arutmin are presented
KPC dan Arutmin disajikan sebagai berikut: as follows:

Perhitungan Intensitas Energi KPC
KPC Energy Intensity Calculation
Uraian Satuan Tahun

Description Unit 2018 2019 2020
Total Konsumsi Energi | Total Energy Consumption GJ 31.681.611 34.003.268 32.663.155
Juta Ton
Volume Produksi Batubara | Coal Production Volume 55,8 60,8 59,7
Million tons
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/ Ton 0,57 0,56 0,55
Perhitungan Intensitas Energi Arutmin

Arutmin Energy Intensity Calculation
Uraian Satuan Tahun

Description Unit 2018 2019 2020
Total Konsumsi Energi | Total Energy Consumption GJ 7.878.041 6.451.913 5.389.922
Volume Produksi Batubara | Coal Production Volume Ton 26.318.038 25.522.158 21.405.860
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/ Ton 0,31 0,26 0,26
Selain optimasi penggunaan sumber energi alternatif, KPC In addition to optimizing the use of alternative
juga berupaya meningkatkan efisensi konsumsi energi energy sources, KPC also seeks to improve energy
dan memantau implementasinya dengan menghitung consumption efficiency and monitor its implementation
secara berkala efisiensi energi berdasarkan equivalen by periodically calculating energy efficiency based
volume konsumsi solar. Performa efisiensi energi dalam on the equivalent volume of solar consumption.
proses produksi KPC dapat dilihat pada tabel berikut: The energy efficiency performance in the KPC
production process can be seen in the following table:
2018 2019 2020

Jenis Penghematan Energi Total Total Total
Efficiency Energy (Juta Liter) GJ (Juta Liter) GJ (Juta Liter) GJ
(Million Liter) (Million Liter) (Million Liter)
Fuel Efisiensi* 28,18 1.014.480 15,68 564.480 44,97 1.618.920
Pemanfaatan Oli Bekas Sebagai

Pengganti Solar Pada Proses Peledakan*
5,10 183.600 5,65 203.400 5,37 193.320
Utilization of Used Oil as a Substitute for
Diesel in the Blasting Process
Penggunaan Solar Cell*

0,04 1.440 0,04 1.440 0,04 1.440
Use of Solar Cell
Penggunaan Overland Conveyor 2 Meng-

gantikan Coal Trucking*
44,18 1.590.480 44,18 1.590.480 44,18 1.590.480
Use of Overland Conveyor 2 to Replace
Coal Trucking
Penghematan Listrik di Kantor yang Bisa

Mengurangi Pemakaian Genset*
1,33 47.880 1,24 44.640 1,51 54.360
Electricity Savings in Offices that Can
Reduce Generator Set Usage
Total 2.837.880 2.404.440 3.458.520
*Faktor konversi menggunakan:

2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1.
1 Liter High Speed Diesel = 0,036 GJ 1 Liter Biodiesel = 0,036 GJ

Sedangkan sepanjang 2020, Arutmin berhasil melakukan Meanwhile, throughout 2020, Arutmin succeeded in
efisiensi energi, seperti disajikan pada tabel di bawah ini: carrying out energy efficiency, as shown below:
Efisiensi Energi Arutmin Arutmin Energy Efficiency
2018 2019 2020
Program Efisiensi Efisiensi Efisiensi Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Energy (liter) energy Energy (liter) energy Energy energy
(GJ) (GJ) (liter) (GJ)
Penggunaan Biodiesel (B-30)
5.329.186 196.647 4.356.871 160.769 3.632.028 134.022
Use of Biodiesel (B-30)
Penggunaan Mega tower lamp
0 0 397.440 14.666 596.160 21.998
Mega tower lamp usage
pergantian ke lampu LED
10.516 388 27.323 1.008 23.610 871
LED Lamp Replacement
Penggunaan panel surya pada
slope stability radar
0 0 1.200 44 1.200 44
Use of solar panels on slope stabil-
ity radar
Penggunaan overland conveyor
menggantikan coal trucking
913.160 33.696 1.369.712 50.542 1.058.090 39.044
Use of an overland conveyor to
replace coal trucking
Total 6.252.862 230.731 6.152.546 227.028,9 5.311.087 195.979,1
Material dalam proses penambangan dan pengelolaan Materials in the mining process and acid mine drainage
air asam tambang (301-1) management
Kegiatan operasional KPC dan Arutmin secara garis besar The operational activities of KPC and Arutmin are
dibagi kedalam proses penambangan dan pencucian batu broadly divided into coal mining and washing processes
bara untuk meningkatkan kualitas batubara sehingga to improve the quality of the coal so that the heat value
nilai panas bertambah dan kandungan debu serta media increases, and the dust content and other impurity media
pengotor lainnya berkurang. Dalam proses pencucian are reduced. In the process of washing dirty coal, the main
batu bara kotor, material utama yang digunakan adalah materials used are magnetite, flocculants, and lime. To
magnetite, flocculants, dan lime. Sementara itu, untuk manage acid mine drainage, the materials used are lime
mengelola air asam tambang, material yang digunakan and aluminum sulfate.
adalah lime dan alumunium sulfat.
Konsumsi Material untuk operasional pertambangan KPC Material consumption for KPC and Arutmin mining
dan Arutmin disajikan pada tabel berikut: operations is presented in the following table:
KPC
Jenis Material Penggunaan Satuan 2018 2019 2020
Types of Material Utilization Unit
Amonium Bahan peledak | Explosives Ton 82.025 85.265 81.645

Magnetite Pencucian batubara | Coal washing Ton 816 375 550
Flocculant Pencucian batubara | Coal washing Ton 19 12 10
Lime Pencucian batubara | Coal washing Ton 98 90 53
Pengelolaan air asam tambang | Managing acid mine
Lime Ton 25.032 13.041 16.273
drainage
Tawas (Alumunium Pengelolaan air asam tambang | Managing acid mine
Ton 4.314 1.817 2.296
Sulfat) drainage
Lubricating Oil Pelumas | Lubricant Kilo Liter 7.673 7.350 6.386

Arutmin
Jenis Material Penggunaan Satuan 2018 2019 2020

Types of Material Utilization Unit
Pencucian batubara
Flocculant Ton 4 5 5
Coal washing
Pencucian batubara
Lime Ton 27 33 32
Coal washing
Pengelolaan air asam tambang
Lime Ton 2.331 2.027 1.595
Managing acid mine drainage
Pengelolaan air asam tambang
Tawas (Alumunium Sulfate) Ton 206 75 210
Managing acid mine drainage
UPAYA MITIGASI DAMPAK PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE MITIGATION EFFORTS

(305-1) (305-2) (305-4) (305-5) (305-7) (POJK51 - 6.e.4.a)
(POJK51 - 6.e.4.b)
Sebagaimana diketahui pemerintah telah meratifikasi Given that the government has ratified the Paris Agreement
Paris Agreement melalui UU No 16 Tahun 2016 tentang through Law No. 16 of 2016 on Ratification of the Paris
Pengesahan Paris Agreement To The United Nations Agreement to the United Nations Framework Convention
Framework Convention on Climate Change (Persetujuan on Climate Change, the Government, therefore, must help
Paris Atas Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa- reduce greenhouse gases (GHG) and lower the global
Bangsa Mengenai Perubahan Iklim) yang didalamnya average temperature rise to below 2°C - 1.5 ° C from pre-
memuat kewajiban Pemerintah dalam kontribusi industrialized temperature levels.
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) untuk
membatasi kenaikan suhu rata-rata global di bawah 2°C
hingga 1,5°C dari tingkat suhu pra industrialisasi.
Untuk mengukur kinerja upaya pengendalian perubahan To measure the performance of climate change control
iklim yang direfleksikan dalam Nationally Determined efforts as reflected in the Nationally Determined
Contribution (NDC) maka Indonesia sebagai salah satu Contribution (NDC), Indonesia as one of the countries
negara yang telah meratifikasi Perjanjian Paris tersebut that have ratified the Paris Agreement, must regulate
berkewajiban mengatur upaya konkrit kontribusi concrete efforts to reduce GHG emissions. Consequently,
pengurangan emisi GRK. Sejalan dengan itu, Kementerian the Ministry of Energy and Mineral Resources has targeted
ESDM telah menargetkan penurunan emisi GRK sebesar a reduction in GHG emissions of 314 million tons of CO2
314 juta ton CO2 pada tahun 2030. Pengurangan emisi by 2030. The reduction is expected to reach 29% with own
ditargetkan mencapai 29% dengan usaha sendiri dan 41% efforts and 41% with international support.
dengan dukungan internasional.
Sebagai perusahaan tambang batubara yang bertanggung As a coal mining company that has high environmental
jawab dan memiliki kesadaran lingkungan yang tinggi, awareness, BUMI supports the GHG emission reduction
BUMI mendukung target penurunan emisi GRK yang target that has been announced by the Ministry of
telah dicanangkan oleh Kementerian ESDM tersebut. Energy and Mineral Resources. The operational activities
Kegiatan operasional yang dilakukan KPC dan Arutmin carried out by KPC and Arutmin produce various types
menghasilkan berbagai jenis emisi termasuk emisi CO2 of emissions including CO2 emissions which can cause
yang dapat menimbulkan dampak negatif efek rumah negative impacts on the greenhouse effect, global
kaca, pemanasan global dan perubahan iklim. Dalam warming and climate change. To inhibit and reduce these
rangka upaya menghambat dan mereduksi dampak impacts, we are committed to running a more efficient
tersebut, Kami berkomitmen untuk menjalankan operasi business operation and reducing carbon emissions in all

bisnis yang lebih efisien dan mengurangi emisi karbon of our business activities.
dalam setiap aktivitas usaha kami.
Melalui Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Through the Environment and Forestry Ministerial
Republik Indonesia No 12 Tahun 2012 tentang Pedoman Regulation of the Republic of Indonesia No. 12 of 2012
Penghitungan Beban Emisi Kegiatan Industri Minyak concerning Guidelines for Calculating Emission Loads
Dan Gas Bumi, Kami mencatat pada tahun 2020, emisi for Oil and Gas Industry Activities, we note that in 2020,
karbon yang dihasilkan secara langsung (Scope 1) pada the carbon emissions produced directly (Scope 1) in the
lingkungan usaha KPC adalah sebesar 1.997.695,6 ton KPC business environment amounted to 1,997,695, 6 tons
CO2eq, atau menurun dibandingkan tahun sebelumnya CO2eq, a decrease in emissions compared to the previous
yang tercatat 2.272.053,56 ton CO2eq. Sementara Arutmin year which was 2,272,053.56 tons CO2eq. Meanwhile,
mencatat emisi karbon yang dihasilkan secara langsung Arutmin noted that direct carbon emissions (Scope 1) in
(Scope 1) pada tahun 2020 sebesar 379.524,9 ton CO2eq 2020 amounted to 379,524.9 tons CO2eq, also a decline
atau menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang in emissions compared to the previous year which was
tercatat 460.606,8 ton CO2eq. 460,606.8 tons CO2eq.
Selain emisi secara langsung, Arutmin menghasilkan emisi Apart from direct emissions, Arutmin produces indirect
tidak langsung yang berasal dari pembelian listrik dari emissions from the purchase of electricity from PLN, while
PLN, sementara KPC tidak menghasilkan emisi karbon KPC does not produce indirect carbon emissions (Scope 2)
tidak langsung (Scope 2) karena KPC memiliki Power because the company owns the power plant that supplies
Plant sendiri untuk mencukupi kebutuhan listrik dalam the electricity in its coal mining operations. In 2020,
operasional pertambangan batubara. Pada tahun 2020, Arutmin recorded indirect carbon emissions (Scope 2) of
Arutmin mencatat emisi karbon yang dihasilkan secara 15,653 tonnes CO2eq.
tidak langsung (Scope 2) sebesar 15.653 ton CO2eq.
Produksi gas rumah kaca KPC secara detail disajikan pada KPC’s greenhouse gas production is presented in detail in
tabel berikut: the following table:
Emisi GRK langsung (Scope 1) | Direct GHG emissions (Scope 1)

2018 2019 2020
Kegiatan
Activity Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent
Million Liter Co2 Million Liter Co2 Million Liter Co2
Penggunaan Solar
697,05 1.902.101,45 686,86 1.874.300,44 567,47 1.548.512,79
Solar Usage
Penggunaan BioDiesel
108,73 3.514,47 171,72 5.550,22 243,20 7.860,84
Biodiesel Usage
Penggunaan Pertamax
1,06 2.496,52 1,03 2.418,72 0,94 2.208,30
Gasoline Usage
Penggunaan Batubara
139.593,74 336.020,67 161.928,83 389.784,19 182.421,87 439.113,67
Coal Usage (Tons)
Total 2.244.133,11 2.272.053,56 1.997.695,60
Perhitungan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca KPC | KPC Greenhouse Gas Emission Intensity Calculation
Keterangan | Remarks Unit 2018 2019 2020
Total Emisi Karbon

Ton eq. CO2 2.244.133,11 2.272.053,56 1.997.695,60
Total Carbon Emission
Volume Produksi Batubara Juta Ton
55,8 60,8 59,7
Coal Production Million Ton
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca

Ton eq. CO2/ ton 0,04 0,03 0,03
GHG Emission Intensity

Produksi gas rumah kaca Arutmin secara detail disajikan Arutmin’s greenhouse gas production is presented in
pada tabel berikut: detail in the following table:
Emisi GRK langsung (Scope 1) Arutmin | Direct GHG emissions (Scope 1) Arutmin
2018 2019 2020
Kegiatan
Activity Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent
Million Liter Co2 Million Liter Co2 Million Liter Co2
Penggunaan Solar
186,27 496.285,6 145,86 388.610,1 112,06 298.563,4
Solar Usage
Penggunaan BioDiesel
32,22 70.786,6 32,76 71.996,7 36,84 80.961,5
Biodiesel Usage
Total 218,49 567.072,2 178,63 460.606,8 148,91 379.524,9
Emisi GRK tidak langsung (Scope 2) Arutmin (ton CO2) Indirect GHG Emissions (Scope 2) Arutmin (tonnes CO2)
Kegiatan
2018 2019 2020
Activity
Pembelian Listrik
9.531 12.457 15.653
Purchased electricity
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018) Faktor Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Interkoneksi Ketenagalistrikan.
Faktor Emisi Listrik/ Electricity Emission Factor Grid Barito = 1,13 ton CO2/MWh
Perhitungan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Arutmin | Arutmin Greenhouse Gas Emission Intensity Calculation
Keterangan
Unit 2018 2019 2020
Remarks
Total Emisi Karbon
Ton eq. CO2 576.603,4 473.063,3 395.177,9
Total Carbon Emission
Volume Produksi Batubara Juta Ton
26.318.038 25.522.158 21.405.860
Coal Production Million Ton
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Ton eq. CO2/ ton 0,022 0,019 0,018
GHG Emission Intensity
Dalam rangka pengurangan terhadap dampak yang To reduce the impact of gas emissions on operational
ditimbulkan dari emisi gas pada peralatan operasional equipment and operational vehicles, KPC always carries
maupun kendaraan operasional, KPC selalu melakukan out periodic maintenance to maintain the effectiveness
perawatan berkala untuk menjaga efektifitas proses of the combustion process. In the procurement of new
pembakaran. Dalam pengadaan peralatan baru seperti equipment such as trucks and other heavy equipment,
truk dan alat berat lainnya, KPC dan Arutmin mengacu KPC and Arutmin refer to Tier-1, Tier-2, and Tier-3
pada standar emisi Enviromental Protection Agency Environmental Protection Agency (EPA) emission
(EPA) Tier1, Tier 2, dan Tier-3. Sehingga dapat dipastikan standards. So that it can be ensured that every vehicle
bahwa setiap kendaraan dan peralatan yang beroperasi and equipment operating in the KPC area is suitable and
di area KPC sesuai dan layak pakai. fit for use.
Pada proses perbaikan lingkungan serta pengurangan In the process of improving the environment and
jumlah emisi gas karbondioksida di area tambang, reducing the amount of carbon dioxide emissions in
kami melakukan reklamasi yang dilanjutkan dengan the mining area, we carry out reclamation followed by
revegetasi. Vegetasi yang terpelihara dapat menghasilkan revegetation. Well-maintained vegetation can create
terciptanya kondisi yang stabil, pencegahan erosi, dan stable conditions, prevent erosion, and of course improve
tentunya perbaikan kondisi lahan bekas tambang secara the overall condition of ex-mining areas and absorb
menyeluruh serta menyerap gas karbondioksida dalam carbon dioxide gas through photosynthesis.
proses photosintesis tanaman.

Perhitungan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca KPC The calculation of KPC’s Greenhouse Gas Emission
berdasarkan total penggunaan bahan bakar minyak dan Reduction based on the total use of oil and fossil fuels
fosil yang berkontribusi langsung pada GRK disajikan that directly contribute to GHG is presented as follows:
sebagai berikut:
Tahun
Kegiatan 2018 2019 2020
Activity
Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equiva-
Million Liter Co2 Million Liter Co2 Million Liter lent Co2
Program Penghematan Energi

73,73 201.180,59 61,14 166.830,76 90,69 247.484,88
Energy Saving Program
Total 201.892,23 167.664,36 248.480,90
PRODUKSI GAS RUMAH KACA KPC

KPC Greenhouse Gas Production
Ton Equivalen CO2
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
345
Produksi GRK Jika Tanpa

2.446.025,34 2.439.717,92 2.246.176,50
Pengurangan Produksi
GRK dari Program Penghematan 201.892,23 167.664,36 248.480,90
Energi
Produksi GRK Setelah

Adanya Progam Penghematan 2.244.133,11 2.272.053,56 1.997.695,60
Energi
Selain itu, upaya lain yang dilakukan KPC dalam rangka In addition, other efforts made by KPC to reduce gas
mengurangi emisi gas antara lain, penggantian truk emissions include replacing trucks with overland
dengan overland conveyor untuk mengangkut batubara conveyors to transport coal both to the port and in coal
baik ke pelabuhan maupun di dalam fasilitas pemrosesan processing facilities, the use of timers on air conditioners
batubara, penggunaan timer pada AC dan lampu di area and lights in the workshop and office areas, and the use of
workshop dan kantor, dan penggunaan bangunan hemat energy-efficient buildings.
energi pada fasilitas-fasilitas perusahaan.

Program-program pengurangan emisi KPC dan Arutmin The detailed KPC and Arutmin emission reduction
secara detail disajikan sebagai berikut: programs are presented as follows:
Perhitungan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca KPC Calculation of KPC’s GHG Emission Reduction
2018 2019 2020

Greenhouse Gas Emission
Rationale / Objective Target Actual Target Actual Target Actual
Program
(Ton CO2 eq/year)
Meminimalkan Engine Uprate dan Mengurangi beban polutan setara
Fuel Burn Rate untuk Penghe- CO2 dengan mengurangi konsumsi
matan Bahan Bakar dalam trans- energi dalam proses pengangkutan
portasi Batubara dan Overburden Batubara dan Overburden
Minimizing Engine Uprate and Reduce CO2 equivalent pollutant
152,345.17 91,163.01 131,951.12 63,700.99 114,888.59 119,699.57
Fuel Burn Rate for Fuel Savings in load by reducing energy consump-
Coal and Overburden transport tion in the process of transporting
Coal and Overburden
Mengganti Truk dengan Overland Mengurangi beban polutan setara
Conveyor 2 untuk Angkutan CO2 dengan mengurangi konsumsi
Batubara bahan bakar dari truk yang berop-
Replace Truck with Overland erasi
33,724.82 34,015.05 33,821.56 36,329.68 34,448.59 32,761.59
Conveyor 2 for Coal Transport Reduce CO2 equivalent pollutant
load by reduces fuel consumption
from operating trucks
Penggunaan In Pit Conveyor Mengurangi polutan setara CO2
untuk pengangkutan batubara beban dengan Mengurangi konsumsi
dari Pit ke Fasilitas Pengolahan energi
Use of In Pit Conveyor for coal Reduce CO2 equivalent pollutant 21,620.60 20,070.50 21,103.90 20,897.41 21,052.28 18,431.48
transport from Pit to Processing load by Reducing energy consump-
Facility tion
Pemasangan Lampu dan Timer AC Mengurangi beban polutan setara
di Area Bengkel dan Perkantoran CO2 dengan mengurangi konsumsi
Installation of Light and AC Timers energi di area bangunan, kantor,
in Workshop Areas and Offices bengkel
Reduce CO2 equivalent pollutant 825.34 1,227.91 959.53 1,143.32 1,005.48 1,392.15
load by reducing energy
consumption in the area of buildings,
offices, workshops
Penggantian AN Prill dengan Mengurangi beban polutan setara
ANSOL CO2 dengan mengurangi konsumsi
Replacement of AN Prill with energi untuk peleburan AN prill
ANSOL Reduce CO2 equivalent pollutant 1,991.67 2,090.72 2,024.68 2,198.84 2,068.22 1,618.31
load by reduces energy consumption
for AN prill melting
Pemanfaatan Bangunan Hemat Mengurangi beban polutan setara

Energi pada Sarana Penghematan CO2 dengan mengurangi konsumsi
Energi untuk Peternakan Sapi dan energi
Sarana Pelatihan Bagi Masyarakat Reduce CO2 equivalent pollutant
Use of Energy Efficient Buildings load by reducing energy 5.97 5.97 5.97 5.97 5.97 5.97
in Energy Saving Facilities for consumption
Cattle Farming and Training

Facilities for the Community
Penggantian Genset dengan PTO Mengurangi beban polutan setara
dari Engine Booster Pump CO2 dengan mengurangi konsumsi
Replacement of Genset with PTO energi
from Engine Booster Pump Reduce CO2 equivalent pollutant 96.71 96.71 96.71 96.71 96.71 96.71
load by reducing energy
consumption
Revegetasi untuk penyerapan CO2 Penyerapan CO2
1,696.98 1,462.96 1,371.36 1,571.66 2.530,34 2.375,52
Revegetation for CO2 absorption CO2 absorption
212,307.26 150,132.83 191,334.83 125,944.58 176.096,18 176.381,30

Perhitungan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Arutmin Greenhouse Gas Emission Reduction Calculation
Arutmin
Program Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Ton Equivalent Co2

Program of Greenhouse Gas Emission Reduction 2018 2019 2020
Penggunaan mega tower lamp

0 909,34 1.363,91
The use of mega tower lamp replacing standar tower lamp
Penggunaan panel surya pada slope stability radar

0 2,74 2,74
The use of solar cell for operational mobile repeater of slope stability radar
Penggantian truk dengan overland conveyor untuk mengangkut batubara ke

pelabuhan 2.089,31 3.133,89 2.420,91
Replacing trucking with overland conveyour for coal transporting to port
Penggantian lampu LED pada Pelabuhan NPLCT

24,06 62,51 54,02
Replacement of LED lamps at NPLCT port
Penggunaan biodiesel
12.193,16 9.968,51 8.310,07
Biodiesel usage
Total 14.306,53 14.077,00 12.151,65
Penghematan Energi Arutmin | Arutmin Energy Saving

2018 2019 2020
Kegiatan
Activity Ton Equivalent Ton Equivalent Ton Equiva-
Liter Liter Liter
Co2 Co2 lent Co2

6.252.862 230.731 6.152.546 227.029 5.311.087 195.979
Energi Saving Program
Program penyerapan carbon dioksida Arutmin | Arutmin carbon dioxide absorption program
Tahun
2018 2019 2020
Kegiatan
Cumulative Cumulative Cumulative
Carbon absorp- Carbon absorp- Carbon ab-
reclamation reclamation reclamation
tion (ton) tion (ton) sorption (ton)
(ha) (ha) (ha)
Penanaman I Planting 6.201,2 8.982 6.822,1 9.881 7.934,9 11.493
KPC dan Arutmin juga telah menetapkan target jangka KPC and Arutmin have also set short-term targets related
pendek terkait pengurangan emisi. Pada tahun 2021, to emission reductions. In 2021, KPC has set an emission
KPC telah menetapkan target pengurangan emisi sebesar reduction target of 151,626.9 tons of CO2 eq. Meanwhile,
151.626,9 Ton CO2 eq. Sementara Arutmin menetapkan Arutmin set an emission reduction target of 114,461 tons
target pengurangan emisi sebesar 114.461 Ton CO2 eq. CO2 eq.
Untuk mengendalikan kebisingan dan emisi gas buang, To control noise and exhaust gas emissions, measurement
dilakukan pengukuran dan pemeliharaan genset dan unit- and maintenance of generators and operational vehicle
unit kendaraan operasional secara teratur. Selain itu juga units are carried regularly. Additionally, generators with
diupayakan untuk menggunakan genset dengan tingkat low noise levels and place them in the room equipped
kebisingan yang rendah serta menempatkan genset dalam with noise dampers.
ruangan yang dilengkapi dengan peredam kebisingan.

Hasil pemantauan emisi genset KPC pada tahun 2020 The results of monitoring the KPC generator emissions in
disajikan sebagai berikut: 2020 are presented as follows:
Tanggal
NOx (mg/Nm3) CO (mg/Nm3)
Date
Lokasi Kode Keterangan
Location Code Remark
Baku Mutu*
1.000 600
Quality Standard
Darma Henwa HGS1198 02-Feb-20 468,36 99,69
Darma Henwa GS1157 02-Feb-20 382,82 17,30
THIESS EG1950 02-Feb-20 197,81 183,72
AEL CG03 02-Feb-20 943,10 139,33
AEL CG02 02-Feb-20 428,33 328,03
MTN RGE5008 02-Feb-20 348,90 8,68
MTN RGE5028 02-Feb-20 469,29 51,00
Liebherr Liebherr 05 02-Feb-20 753,70 338,00 Semester I - 2020
MEWS V134 02-Feb-20 764,70 339,30
MEWS V140 02-Feb-20 430,30 417,30
Trakindo G-02 02-Feb-20 752,00 302,00
Trakindo G-01 02-Feb-20 755,30 306,70
Hexindo HXGC02 02-Feb-20 471,30 389,70
PAMA GS341 02-Feb-20 421,30 408,70
PAMA GS298 02-Feb-20 385,70 396,00
THIESS EG3088 14-Aug-20 794,69 410,64
MEWS V141 14-Aug-20 398,41 302,38
MEWS V187 14-Aug-20 322,77 293,43
MTN GE-5001 21-Aug-20 545,74 359,53
PEN HGS-1209 21-Aug-20 936,71 237,56

Semester II - 2020
Darma Henwa GS1080 25-Aug-20 357,42 536,89
MEWS V142 25-Aug-20 225,48 593,32

Dire Pratama Genset 01B 28-Aug-20 346,05 83,04
Dire Pratama Genset 02A 29-Aug-20 138,34 551,26
Dire Pratama Genset 03B 30-Aug-20 134,02 486,40
”*Baku Mutu (Standar) berdasarkan Peraturan Menteri Negara “* Quality Standards (Standards) based on the Minister of Environment
Lingkungan Hidup No. 04/2014 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Regulation No. 04/2014 concerning Quality Standards of Immovable
Bergerak Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Lampiran VI. Source Emissions for Mining Businesses and /or Activities Annex VI.
Baku Mutu Emisi Kegiatan Pertambangan Sumber Emisi Kegiatan Emission Quality Standards for Mining Activities Emission Sources for
Penunjang” Supporting Activities “

Hasil pemantauan emisi genset Arutmin pada tahun 2020 The results of monitoring Arutmin generator set
disajikan sebagai berikut: emissions in 2020 are presented as follows:
Semester 1 - 2020 Semester 2 - 2020

Lokasi NOx CO NOx CO
Location (mg/Nm3) (mg/Nm3) (mg/Nm3) (mg/Nm3)
1.000 600 1.000 600
Snk- Genset sembilang EG 3028 234,0 71,0 398,0 72,0
Snk- Genset sembilang EG 1922 228,0 121,0 396,0 87,0
Snk-Genset sembilang EG 3175 240,0 130,0 500,0 137,0
Genset Dugan EG 1703 88,0 45,0 522,0 107,0
Snk - Genset Dugan EG 1706 82,0 21,0 585,0 128,0
Snk-Genset Jig Plant EG 1654 187,0 70,0 783,0 41,0
Snk - Genset Jig Plant EG 3123 148,0 54,0 404,0 174,0
Snk- Genset Jig Plant EG 3937 99,0 55,0 855,0 31,0
Btlc- Denyo 45ES kantor Arutmin 107,0 65,0 86,0 172,0
Btlc- EGS 300 Pit trembesi 142,0 32,0 234,0 141,0
Ktp - GZ 05 CPP 224,0 198,0 649,0 565,0
Ktp - GZ 06 CPP 416,0 184,0 497,0 462,0
Asm - GS CPP 02 215,0 34,0 289,0 174,0
Asm-WS DH -01 222,0 80,0 39,0 131,0
NPL-GN02 312,0 76,0 708,0 553,0
NPL- GN23 295,0 85,0 615,0 107,0
NPL-GN06 265,0 107,0 928,0 97,0
NPL-GN24 328,0 120,0 535,0 120,0
NPL-GN04 210,0 80,0 690,0 567,0
NPL-GN05 210,0 80,0 704,0 546,0
NPL-GN03 312,0 76,0 780,0 550,0
STI-HGS 1206 468,0 178,0 252,0 52,0
STI-HGS 1208 440,0 152,0 218,0 56,0
STI-EG 3740 400,0 167,0 335,0 24,0
STI-EG 3739 430,0 48,0 345,0 19,0
STI-EG 3741 439,0 32,0 406,0 11,0
”*Baku Mutu (Standar) berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 04/2014 “* Quality Standards (Standards) based on the Minister of Environment Regulation
tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Usaha dan/atau Kegiatan No. 04/2014 concerning Quality Standards of Immovable Source Emissions for
Pertambangan Lampiran VI. Baku Mutu Emisi Kegiatan Pertambangan Sumber Emisi Mining Businesses and / or Activities Annex VI. Emission Quality Standards for Mining
Kegiatan Penunjang” Activities Emission Sources for Supporting Activities “

Sepanjang 2020, emisi gas metana yang dihasilkan Throughout 2020, Arutmin’s methane gas emissions were
Arutmin sebesar 15,6 ton CO2 equivalent dan emisi gas 15.6 tonnes CO2 equivalent and NO2 gas emissions 3.1
NO2 sebesar 3,1 ton CO2 equivalent. tonnes CO2 equivalent.
Selain itu, pemantauan emisi udara dari cerobong Moreover, air emissions monitoring from the KPC PLTU
PLTU KPC, boiler untuk memasak ANFO dan genset di chimney, boilers for cooking ANFO and generators in the
areal tambang Sangatta dan Bengalon dilakukan oleh Sangatta and Bengalon mine areas was carried out by an
laboratorium eksternal sesuai jadwal. external laboratory on schedule.
Kegiatan pemantauan emisi mengacu pada: Emission monitoring activities refer to:
• Per Men LH No. 07 Tahun 2007 tentang “Baku Mutu • Regulation of the Minister of Environment No. 07
Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Ketel Uap” of 2007 on “Quality Standards of Immovable Source
Emissions for Steam Boilers”
• Per Men LHK No. P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019 tentang ‘’Baku Mutu Emisi Pembangkit • Regulation of the Minister of Environment and
Listrik Tenaga Termal’’ Forestry No. P.15/MENLHK/SETJEN/KUM.1/4/2019 on
``Emission Standards for Thermal Power Plants’’
• Per Men LH No. 04 Tahun 2014 tentang “Baku Mutu • Regulation of the Minister of Environment No. 04,
Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Usaha dan/atau 2014 on “Materials of Emission Sources Not Engaged
Kegiatan Pertambangan” For Business and/or Mining Activities”
Data Pemantauan Emisi Udara KPC pada Cerobong PLTU KPC Air Emission Monitoring Data from the Chimney
Tahun 2020 disajikan sebagai berikut : Power Plant Year 2020 is presented as follows:
Tanggal Total Partikulat SO2 NO2 Hg

Date (mg/Nm3) (mg/Nm3) (mg/Nm3) (mg/Nm3)**
Lokasi Kode Keterangan
Location Code Baku Mutu* Remark
Quality Stan- 100 550 550 0,03
dard
Boiler
Boiler T/A 101 15-Feb-20 19,50 202,47 120,69 0,00097
(Power Station)
Boiler
Boiler T/A 102 17-Feb-20 27,24 181,01 119,34 0,00020
(Power Station)
Boiler Semester I
Boiler T/A 103 18-Feb-20 19,72 194,41 237,62 0,00020
(Power Station) 2020
Boiler
Boiler T/A 104 19-Feb-20 52,74 422,53 358,34 0,00020
(Power Station)
Boiler
Boiler T/A 105 20-Feb-20 37,92 145,52 208,08 0,00020
(Power Station)
Boiler
Boiler T/A 101 13-Aug-20 38,10 252,11 283,78 0,00020
(Power Station)
Boiler
Boiler T/A 102 19-Aug-20 72,42 405,89 298,58 0,00020
(Power Station)
Boiler
Boiler T/A 103 18-Aug-20 92,81 168,87 204,06 0,00020 Semester II 2020
(Power Station)
Boiler
Boiler T/A 104 22-Aug-20 28,90 148,57 140,79 0,00020
(Power Station)
Boiler
Boiler T/A 105 24-Aug-20 16,52 266,80 233,71 0,00020
(Power Station)
*Standar baku mutu merujuk pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan * Quality standards refer to the Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Kehutanan Republik Indonesia No. P.15/Menlhk/Setjen/Kum.1/4/2019 tentang of the Republic of Indonesia No. P.15 / Menlhk / Setjen / Kum.1 / 4/2019 concerning
Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal – Lampiran IA. Baku Mutu Emisi Emission Standards for Thermal Power Plants - Attachment IA. Emission Standards
Pembangkit Tenaga Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang Dibangun atau Beroperasi for Steam Power Plants (PLTU) that were Built or Operated Before this Ministerial
Sebelum Peraturan Menteri Ini Berlaku. Regulation came into effect.

MINIMALISIR DAMPAK LINGKUNGAN MINIMIZE ENVIRONMENTAL IMPACT WITH
DENGAN REKLAMASI DAN REVEGETASI RECLAMATION AND REVEGETATION OF
LAHAN PASCATAMBANG SERTA PELESTARIAN LAND IN POST-MINING AND BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN HAYATI CONSERVATION
(POJK51 - 6.e.2) (POJK51 - 6.e.3.a)
Wilayah PKP2B Kaltim Prima Coal (KPC) tercatat seluas Kaltim Prima Coal (KPC) PKP2B area covers ± 849.38
± 849.38 km2, meliputi tambang Sangatta dan Bengalon, km2, covering the Sangatta and Bengalon mines,
dengan batas geografis antara 117 27’7,40” – 117 40’43,40”
o o with geographic boundaries between 117o27’7.40”-
BT dan 0o31’20,52” – 0o52’4,60”. Wilayah PKP2B KPC 117o40’43.40” east longitude and 0o31’20.52”- 0o52’4, 60”.
berada di Kecamatan Sangatta Utara, Bengalon dan The PKP2B KPC areas are in the North Sangatta, Bengalon
Kaubun disisi utara, sedangkan di bagian Selatan berada and Kaubun Districts on the north side, while in the
pada Kecamatan Sangatta Selatan dan Rantau pulung. southern part they are in the Kecamatan Sangatta Selatan
Dilalui dua jalan arteri primer Provinsi Kalimantan Timur and Rantau Pulung. It is traversed by two primary arterial
di sisi Utara dan Selatan, serta tiga sungai, yakni Sungai roads in East Kalimantan Province on the north and south
Sangatta pada sisi Selatan, Sungai Bengalon dan Sungai sides, as well as three rivers, namely the Sangatta River
Rapak pada sisi Utara. Diapit dua kawasan konservasi on the south, the Bengalon River and the Rapak River on
bernilai Keanekaragaman Hayati Tinggi, yakni Taman the North. Flanked by two conservation areas with High
Nasional Kutai dan Kawasan Mangrove sepanjang pesisir Biodiversity values, namely the Kutai National Park and
Pantai Selat Makasar. Menjadikan Wilayah pertambangan the Mangrove Area along the coast of the Makassar Strait.
KPC tidak hanya penting, namun juga stategis dalam Making the KPC mining area not only important, but also
mendukung kelestarian keanekaragaman Hayati, strategic in supporting the preservation of biodiversity,
mendorong peningkatan pertumbuhan Ekonomi dan encouraging increased economic and socio-cultural
Sosial budaya masyarakat sekitar. (304-1) growth of the surrounding community.
Sementara, Arutmin beroperasi di area konsesi seluas Meanwhile, Arutmin operates in a concession area of 57,107
57.107 hektar di Blok 6 Kalimantan, yang mencakup hectares in Block 6 Kalimantan, which covers several areas
sejumlah area di sebelah tenggara Kalimantan dan ujung in the southeast of Kalimantan and the northern tip of
utara Pulau Laut. Arutmin mengelola 6 (enam) tambang Pulau Laut. Arutmin manages 6 (six) open cut coal mines
batubara terbuka (open cut) yaitu Senakin, Satui, Mulia/ namely Senakin, Satui, Mulia/Jumbang, Sarongga, Asam-
Jumbang, Sarongga, Asam-Asam, dan Kintap. Seluruh Asam, and Kintap. All mines have a strategic location and
tambang memiliki lokasi yang strategis dan tidak jauh dari are not far from Arutmin’s port facilities - NPLCT which is
fasilitas pelabuhan milik Arutmin - NPLCT yang terletak di located on the north coast of Pulau Laut.
pesisir utara Pulau Laut.

Pada setiap tahapan kegiatan dilakukan tindakan At each stage of the activity, impact management actions
pengelolaan dampak yang bertujuan untuk mengelola are carried to manage the impact so that it is safe and in
dampak, sehingga aman dan sesuai dengan aturan. Salah accordance with the rules. One of the impact management
satu penggelolaan dampak adalah kegiatan reklamasi activities is reclamation and revegetation activities. The
dan revegetasi. Spesies tanaman yang ditanam di area plant species planted in the reclamation area are selected
reklamasi dipilih berdasarkan fungsi tutupan lahan yang based on the land cover function which is in accordance
sesuai dengan peruntukkannya. Merujuk pada ketentuan with their designation. Referring to the provisions from the
di dalam Kepmen ESDM No.1827/K/30/MEM/2018, Minister of Energy and Mineral Resources No.1827/K/30/
penanaman area reklamasi KPC dibagi dalam 4 kategori, MEM/2018, the planting of the KPC reclamation area
yakni: tanaman penutup (cover crop), tanaman cepat is divided into 4 categories, namely: cover crops, fast-
tumbuh (pionir), tanaman lokal dan tanaman buah. growing plants (pioneers), local plants and fruit plants.
Pada tahun 2020, luas lahan yg dibuka KPC adalah 2.107,75 In 2020, the area of land cleared by KPC was 2,107.75
hektar dengan luas kumulatif 30.641,29 hektar, sedangkan hectares with a cumulative area of 30,641.29 hectares,
untuk luas reklamasi adalah 1.697,48 hektar meningkat while the reclamation area was 1,697.48 hectares, an
dari tahun sebelumnya yakni 1.085,40 hektar dengan increase from the previous year which was 1,085.40
luas kumulatif di tahun 2020 mencapai 11.817,27 hektar. hectares with a cumulative area in 2020 reaching 11,817.27
Jumlah pohon yang berhasil ditanam adalah 1.167.254 hectares. The number of trees planted was 1,167,254, an
pohon meningkat dari tahun sebelumnya 909.908 pohon. increase from 909,908 in the previous year. Thus, until
Jadi sampai akhir tahun 2020, persentase area reklamasi the end of 2020, the percentage of the reclamation area
terhadap area bukaan lahan adalah 38,57%, naik 2,13% to the land cleared area was 38.57%, an increase of 2.13%
dibandingkan akhir tahun 2019. (304-3) compared to the end of 2019.
Jumlah pohon yang berhasil ditanam adalah 1.167.254 pohon meningkat

dari tahun sebelumnya 909.908 pohon Jadi sampai akhir tahun 2020,
persentase area reklamasi terhadap area bukaan lahan adalah 38,57%,
naik 2,13%
The number of trees planted was 1,167,254, an increase from 909,908 in the previous year.
Thus, until the end of 2020, the percentage of the reclamation area to the land cleared
area was 38.57%, an increase of 2.13%
Di sisi lain, sampai dengan akhir tahun 2020 total luas lahan On the other hand, by the end of 2020 the total area of
yang telah dibuka Arutmin untuk kegiatan penambangan land that Arutmin had cleared for mining activities and
dan fasilitas pendukungnya mencapai kurang lebih 15.928 its supporting facilities reached approximately 15,928
hektar. Dari total luas lahan terganggu tersebut, hingga hectares. Of the total disturbed land area, until the end of
akhir 2020 seluas 1.111,2 hektar lahan telah direhabilitasi, 2020 an area of 1,111.2 hectares had been rehabilitated,
meningkat dari tahun sebelumnya 620.9 hektar dengan an increase from the previous year’s 620.9 hectares with
kumulatif 8.415 hektar lahan telah ditata kembali dan a cumulative 8,415 hectares of land had been reorganized
kurang lebih 7.645 hektar telah ditanami. Rasio lahan yang and approximately 7,645 hectares had been planted. The
telah ditata terhadap luas bukaan lahan secara kumulatif cumulative ratio of land that has been laid out to clear
mencapai 52,8% sedangkan rasio lahan yang telah di was 52.8%, while the ratio of revegetated land to the total
revegetasi terhadap total luas bukaan adalah 48%. open area was 48%. A total of 897,719 trees were planted
Sebanyak 897.719 pohon telah berhasil ditanam sepanjang throughout 2020, an increase from the previous period,
2020, mengalami kenaikan dari periode sebelumnya, namely 581,727 trees.
yakni 581.727 pohon. Arutmin pun melakukan rehabilitasi

lahan Daerah Aliran Sungai (DAS), dimana pada program Arutmin also carried out rehabilitation of watershed,
ini, Arutmin melakukan penanaman di areal-areal kritis where in this program, Arutmin planted in critical areas
kawasan hutan dalam rangka rehabilitasi DAS dan diluar of forest in the context of watershed rehabilitation and
areal operasional penambangan. Selama tahun 2020, outside mining operational areas. During 2020, planting
telah dilakukan penanaman pada areal aliran sungai was carried out in a river basin area of approximately
seluas kurang lebih 568,3 hektar dengan 473.971 pohon 568.3 hectares with 473,971 trees and a cumulative
dan kumulatif s/d 2020 seluas 1.225,9 hektar dengan area up to 2020 covering 1,225.9 hectares with a total
jumlah pohon 1.502.904 pohon. Areal rehabilitasi DAS of 1,502,904 trees. The watershed rehabilitation area is
tersebut terletak di Kabupaten Banjar, Tanah Laut dan located in Banjar District, Tanah Laut and Tanah Bumbu,
Tanah Bumbu Provinsi Kalimantan Selatan. South Kalimantan Province.
Kawasan reklamasi pascatambang KPC setidaknya KPC’s post-mining reclamation area has at least ± 80
memilki ± 80 jenis pohon dan 64 jenis tanaman bawah species of trees and 64 types of understoreys, including
antara lain herba, liana epifit dan palem. Jumlah jenis herbs, epiphytic lianas and palms. The number of natural
pohon alami maupun hasil revegetasi di 16 lokasi tree species and revegetation that results in the 16
kawasan reklamasi cukup bervariasi. Hadirnya jenis reclamation areas varied considerably. The presence of
tanaman bawah di kawasan reklamasi pascatambang understorey species in the post-mining reclamation area
sangat penting, karena dapat mengundang satwa liar is very important, because it can invite wild animals to
mencari makan, dan mencari tempat perlindungan. Nilai find food and seek shelter. The value of tree biodiversity is
keanekaragaman hayati pohon tergolong sedang, yakni moderate, that is 1-3.
1-3.
Pengelolaan keanekaragaman hayati tidak dapat Biodiversity management cannot be done alone, for this
dilakukan sendiri, untuk itu KPC melakukan kerjasama reason KPC collaborates, in the form of a Memorandum
dalam bentuk Memorandum of Understanding (MoU), of Understanding (MoU), with elements of the community
dengan unsur masyarakat (Lembaga Adat Hutan Lindung (Wehea Forest Protection Indigenous Institution),
Wehea), Institusi Pendidikan (STIPER Kutai Timur) dan Educational Institutions (East Kutai STIPER) and the
Pemerintah (Balai Taman Nasional Kutai). Sejak tanggal 30 Government (Kutai National Park). Since April 30, 1994,
April 1994 KPC telah menjadi Mitra Balai Taman Nasional KPC has become a Partner of the Kutai National Park
Kutai, dengan ditandatanganinya MoU antara KPC dengan Office, with the signing of the MoU between KPC and
Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan dan Pelestarian the Directorate General of Forest Protection and Nature
Alam. (304-3) Conservation.

PERLINDUNGAN SPESIES FLORA DAN FAUNA PROTECTION OF FLORA AND FAUNA SPECIES
(304-4) (POJK 51 - 6.e.3.b)
Dari 16 kawasan reklamasi di KPC, telah dihuni oleh From the 16 reclamation areas in KPC, 24 species of
24 jenis mamalia, jumlah ini mengalami peningkatan mammals have been inhabited. This number has increased
sebanyak 3 jenis selama rentang waktu 3 tahun by 3 species during the span of 3 years of observation. Of
pengamatan. Dari 24 jenis tersebut, 11 diantaranya the 24 species, 11 of them are protected and considered to
dilindungi dan merupakan satwa buruan yang have relatively high economic value, so the protection of
bernilai ekonomi relatif tinggi sehingga perlindungan animals and their conservation is very important.
satwa dan konservasinya sangat penting dilakukan.
Nama Spesies Kategori
Rusa Sambar (Rusa Unicolor) VU
Kijang Muncak (Muntiacus Muntjak) LC Jenis mamalia yang dilindungi pada kawasan
Kucing Kuwuk (Prionailurus Bengalensis) LC reklamasi KPC dapat dilihat pada tabel berikut:
Kucing Batu (Pardofelis Marmorata) NT The protected mammal species in the KPC
reclamation area can be seen in the following table:
Owa Kalawat (Hylobates Muelleri) EN
Landak Raya (Hystrix Brachyura) LC

Keterangan/ Description:
Trenggiling Peusing (Manis Javanica) CR
CR = Critically Dangered | Kritis atau sangat terancam punah
Orangutan (Pongo Pygmaeus) CR EN = Endangered | Terancam punah
VU = Vulnerable | Rentan
Pelanduk Napu (Tragulus Napu) LC NT = Near Threatened | Hampir terancam
LC = Least Concern | Risiko rendah
Beruang Madu (Helarctos Malayanus) VU

Selain itu, terdapat 54 jenis burung pada area reklamasi Additionally, there are 54 species of birds in the KPC
pascatambang KPC, jumlah ini lebih banyak dari area post-mining reclamation area, this number is more than
natural. Dengan nilai indeks sebesar 3.14 satuan, the natural area. With an index value of 3.14 units, which
yang bermakna nilai keanekaragaman hayati tinggi means a high biodiversity value (H ‘> 3). Based on the
(H’ > 3). Berdasarkan daftar Mackinnon (lembar Mackinnon list (observation sheet), with the graph going
pengamatan), dengan grafik menanjak sampai daftar up to the 17th list, this indicates the possibility of finding
ke-17, hal ini menunjukkan adanya kemungkinan other bird species that have not been observed in the KPC
ditemukan jenis burung lainnya yang belum teramati post-mining reclamation area.
pada kawasan reklamasi pascatambang KPC.
Nama Spesies Kategori
Elang Bondol (Haliastur Indus) LC

Elang Hitam (Ictinaetus Malayensis) LC
Elang Berontok (Spizaetus Cirrhatus) LC
Raja-Udang Meninting (Alcedo Meninting) LC
Jenis burung yang dilindungi pada kawasan
Pecuk-Ular Asia (Anhinga Melanogaster) NT
reklamasi KPC dapat dilihat pada tabel berikut:
Burung-Madu Sepah-Raja (Aethopyga Siparaja) LC
Burung-Madu Belukar (Anthreptes Singalensis) LC The protected bird species in the KPC reclamation
area can be seen in the following table:
Burung-Madu Kelapa (Chalcoparia Malacensis) LC
Burung-Madu Sriganti (Cinnyris Jugularis) LC
Tiung Emas (Gracula Religiosa) LC Deskripsi:
Kipasan Belang (Rhipidura Javanica) LC NT = Near Threatened | Hampir terancam
LC = Least Concern | Risiko rendah
Berdasarkan pengamatan selama 36 jam di tiga lokasi Based on 36 hours of observations in three post-mining
reklamasi pascatambang Taman Payau, Prima Square, reclamation locations, Taman Payau, Prima Square, and
dan Arboretum Murung, terdapat 19 jenis dari 10 famili Arboretum Murung, 19 species from 10 herpetofauna
herpetofauna yang dijumpai. Herpetofauna merupakan families were found. Herpetofauna is one of the vital
salah satu komponen penyusun ekosistem yang memiliki components of the ecosystem which has a very important
peranan yang sangat penting, baik secara ekonomis role, both economically and ecologically. Several
maupun ekologis. Beberapa jenis herpetofauna yang types of herpetofauna, which are only found in certain
hanya dijumpai pada tipe habitat spesifik tertentu dapat specific habitat types, can be used as bio-indicators of
digunakan sebagai bio-indikator kondisi lingkungan environmental conditions because herpetofauna has
karena herpetofauna memiliki respon tinggi terhadap a high response to environmental changes. Based on
perubahan lingkungan. Berdasarkan tren grafik jumlah the trend of the number of species graph, it is likely that
jenis, besar kemungkinan jumlah jenis herpetofauna akan the number of herpetofauna species will continue to
terus bertambah, bila lokasi dan waktu survey ditambah. increase, if the location and time of the survey are added.
Dengan indeks keanekaragaman hayati sebesar 1.987 (H’ With a biodiversity index of 1.987 (H ‘= 1-3, biodiversity is
= 1-3, keanekaragaman hayati tergolong sedang). classified as moderate).
Lebih lanjut, tercatat pula 31 jenis kupu-kupu yang Furthermore, there are also 31 species of butterflies
termasuk dalam 6 famili dan 28 jenis capung yang belonging to 6 families and 28 species of dragonflies
termasuk dalam 5 famili pada kawasan reklamasi included in 5 families in the post-mining reclamation area.
pascatambang. Status konservasi kupu-kupu tersebut The butterfly conservation status based on IUCN is Least
berdasarkan IUCN adalah Least Concern (LC) dan Not yet Concern (LC) and Not yet been Assessed (NA). Meanwhile,

been Assessed (NA). Sementara status konservasi capung the status of dragonfly conservation based on IUCN
bedasarkan IUCN terdiri dari Least Concern (LC), Data consists of Least Concern (LC), Deviential Data (DD), and
Devicien (DD), dan Not yet been Assessed (NA). Not yet been Assessed (NA).
Di sisi lain, program-program unggulan perlindungan Furthermore, the featured programs for the protection of
spesies flora dan fauna di Arutmin meliputi: flora and fauna species in Arutmin include:
Penyerbukan bantuan Anggrek Meratus.
Penyerbukan anggrek secara alami terjadi sangat lama

dan resiko gagal lebih besar karena faktor angin dan cuaca.
Penyerbukan bantuan manusia atau secara mekanis,
konservasi anggrek dapt dipercepat jika dibandingkan
sebelumya sehingga jumlah spesies anggrek semakin
bertambah setiap tahunnya. Program yang telah dimulai
sejak tahun 2012 ini, memiliki 35 spesies anggrek yang
dikonservasi. Selain itu, 1.444 tanaman anggrek telah
dikembalikan ke area reklamasi site Batulicin.
Pollination of Meratus Orchids.
Pollination of orchids naturally takes a very long time,

and the risk of failure is greater due to wind and weather
factors. Using human-assisted or mechanical pollination,
orchid conservation can be accelerated so that the number
of orchid species can increase every year. The program,
which was started in 2012, has conserved 35 species of
orchids. In addition, 1,444 orchids have been returned to
the Batulicin site reclamation area.
Senakin Mine is collaborating with the South Kalimantan
Budidaya Anggrek Meratus dengan Kultur Jaringan.

Cultivation of Meratus Orchids with Jaringa Culture
Penyerbukan Anggrek Meratus dengan metode kultur

jaringan menggunakan bahan eksplan baik biji, batang,
tunas maupun daun. Program ini dapat mempercepat

perbanyakan anggrek meratus dibanding penyerbukan
bantuan konvensional.
Pollination of Meratus orchids using plant tissue isolation

method explants either seeds, stems, shoots or leaves.
This program can increase the number of meratus orchids
compared to conventional assisted pollination.

Konservasi habitat Lutung Dahi Putih (Presbytis
Frontata), Lutung Merah (Presbytis Ribucunda),
dan Penangkaran Rusa Sambar (Cervus Unicolor).
Habitat conservation of White Forehead Lutung (Presbytis
Frontata), Red Lutung (Presbytis Ribucunda), and Sambar
Deer (Cervus Unicolor).
Tambang Senakin melaksanakan Kolaborasi dengan

Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Kalimantan
Selatan dalam upaya perlindungan keanekaragaman
hayati di kawasan Cagar Alam Teluk Kelumpang (CATK).
Kawasan CATK berupa ekosistem mangrove terletak di
Kec. Kelumpang Tengah Kab. Kotabaru dimana terdapat
fauna khas dan endemik Kalimantan Selatan yaitu Lutung
Dahi Putih (Presbytis frontata). Perjanjian Kerja Sama
(PKS) No. PKD.3035/BKSDAKALSEL-1.5/2017 antara
Tambang Senakin dengan BKSDA Kalimantan Selatan
melingkupi kegiatan perlindungan dan pengembangan
kawasan konservasi yang berada diluar kawasan
operasional pertambangan.
Natural Resources Conservation Agency (BKSDA) to protect biodiversity in the Kelumpang Bay Nature Reserve (CATK). The
CATK area, in the form of a mangrove ecosystem, is located in the district Kelumpang Tengah Kotabaru regency where there
is a local and endemic fauna of South Kalimantan, namely the White Forehead Lutung (Presbytis frontata). Cooperation
Agreement No. PKD.3035 / BKSDAKALSEL-1.5 / 2017 between the Senakin Mine and the South Kalimantan BKSDA covers the
protection and development of conservation areas that are outside the mining operational area.
Konservasi Terumbu Karang

Conservation of Coral Reefs
Kawasan konservasi terumbu karang Arutmin berada di

area sekitar operasi pelabuhan bongkar muat batubara,
pelabuhan NPLCT (north pulau laut coal terminal).
Kawasan ini memiliki 5 spesies terumbu karang yang
perkembangannya dapat dilihat sebagai berikut:
The Arutmin coral reef conservation area is located in

the area around the coal loading and unloading port
operation, in the NPLCT port (north island of the sea-coal
terminal). This area has 5 species of coral reefs whose
development can be seen as follows:

2011 2.500m2 3 Ekor
awal penangkaran luas area pen- induk awal dari
rusa sambar angkaran BKSDA
13 Ekor 4 Ekor 9 Ekor

jumlah rusa yang jumlah rusa jumlah rusa
ada saat ini jantan saat ini betina saat ini
F2 50cm
Generasi yang Tanduk terpan-
ada saat ini jang yang ada
Penangkaran Rusa Sambar (Cervus Unicolor) Captivity of Sambar Deer (Cervus Unicolor)
Rusa merupakan salah satu sumberdaya hutan yang Deer are one of the forest resources that have the potential
memiliki potensi untuk dimanfaatkan bagi kehidupan to be used for human life. Efforts are being made to ensure
manusia. Adapun usaha yang dilakukan agar populasi that the deer population in nature remains sustainable,
rusa di alam tetap lestari diantaranya melalui konservasi including through ex-situ conservation or captivity.
ex-situ atau penangkaran. Pada umumnya penangkaran In general, deer breeding in Indonesia is carried out
rusa di Indonesia dilakukan secara ekstensif atau tanpa extensively or without human intervention, for example
ada campur tangan manusia, misalnya dalam bentuk in the form of ranches. And semi-intensive with human
ranch. Dan semi intensif dengan campur tangan manusia intervention is only partially, for example, when the deer
hanya sebagian misal, apabila rusa kekurangan pakan. are short of feed.
Semenjak tahun 2011, Arutmin bekerja sama dengan Balai Since 2011, Arutmin, in collaboration with the Natural
Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) telah melakukan Resources Conservation Agency, has bred sambar deer
penangkaran rusa sambar pada areal seluas 2.500 m2 di in an area of 2,500 m2 around the NPLCT coal loading
sekitar operasi pelabuhan bongkar muat batubara NPLCT. and unloading port operation. Until now, the number of
Hingga saat ini, jumlah rusa sambar di area penangkaran sambar deer in captivity consists of 9 female deer and 4
terdiri atas 9 ekor rusa betina dan 4 ekor rusa jantan male deer with the longest horns of 50 cm.
dengan tanduk terpanjang 50 cm.
Habitat yang Dilindungi Protected Habitat
For the sake of preservation and biodiversity, KPC also

Demi menjaga kelestarian dan keanekaragaman hayati,

KPC juga mengelola beberapa kawasan yang merupakan manages several protected areas including the Payau Park
habitat dilindungi antara lain Kawasan Konservasi Taman Conservation Area, the Pinang Dome Conservation Area,
Payau, Kawasan Konservasi Pinang Dome, Kawasan the Murung and Swarga Bara Arboretum Conservation
Konservasi Arboretum Murung dan Swarga Bara serta Area and the Tanjung Bara Mangrove Conservation Area.
Kawasan Konservasi Mangrove Tanjung Bara. Sementara Meanwhile, Arutmin manages the Tanjung Pemancingan
Arutmin mengelola Kawasan Konservasi Arboretum Arboretum Conservation Area and the Asam Asam
Tanjung Pemancingan dan Kawasan Konservasi Terpadu Integrated Conservation Area.
Asam Asam.

Kawasan Konservasi Taman Payau Payau Park Conservation Area
Kawasan seluas ± 1.63 km2 ini merupakan lahan This area (± 1.63 km2) has been an ex-mining area since
bekas tambang sejak tahun 1998 dengan berbagai 1998 with various developments being carried out so
pengembangan yang dilakukan agar dapat menjadi that it can become a life-support ecosystem and habitat
ekosistem penyangga kehidupan, dan habitat Orangutan. for orangutans. From November 2013 to August 2014,
Pada bulan November 2013 s/d Agustus 2014 dilakukan research was conducted on the presence of orangutans.
penelitian keberadaan Orangutan. Hasilnya, dijumpai 13 Research discovered 13 different individuals, 4 adult
individu berbeda, terdiri dari 4 jantan dewasa, 4 betina males, 4 adult females, 2 adolescents and 3 babies. Each
dewasa, 2 remaja dan 3 bayi. Masing-masing individu individual is identified by his face, and given names, such
dikenali melalui wajahnya, dan diberi nama, seperti as Cassia (adult female, Sura’s mother), Sura (male baby,
Cassia (betina dewasa, induk Sura), Sura (bayi jantan, bayi baby Cassia), Clotaria (adult female, mother Croton and
Cassia), Clotaria (betina dewasa, induk Croton dan Usara), Usara), Usara (male baby), Croton ( adolescent), Sri (adult
Usara (bayi jantan), Croton (remaja), Sri (betina dewasa, female, Falca mother), Falca (baby, Sri child), Ujang (adult
induk Falca), Falca (bayi, anak Sri), Ujang (betina dewasa), female), Meremia (juvenile female), Chiko (adult male),
Meremia (betina remaja), Chiko (jantan dewasa), Bruno Bruno (adult male), Botak (adult male), TP-1 (adult male).
(jantan dewasa), Botak (jantan dewasa), TP-1 (jantan
dewasa).
Beragamnya usia dan jenis kelamin, seperti dewasa, A variety of ages and sexes, such as adults, adolescents,
remaja, anak, bayi, jantan dan betina, bahkan ada yang children, babies, males and females, some even pregnant,
sedang mengandung, adalah ciri-ciri struktur demografi is a characteristic of a healthy demographic structure.
yang sehat. Pada pengamatan langsung selama ± 1 tahun, On direct observation for ±1 year, orangutans generally
secara umum Orangutan terlihat cukup gemuk dan tidak look quite fat and do not show malnutrition. The obesity
menunjukkan kekurangan gizi. Tingkat kegemukan rate is a simple way to assess the condition of animal
adalah salah satu cara sederhana untuk menilai kondisi populations. In 2019, monitoring was carried out again,
populasi satwa. Tahun 2019 pemantauan kembali it was found that Meremia individuals (in 2013/2014 were
dilakukan, ditemukan individu Meremia (pada tahun still teenagers) had babies, as a sign of the success of
2013/2014 masih remaja) telah memiliki bayi, sebagai KPC’s Orangutan conservation in providing habitat that
penanda keberhasilan konservasi Orangutan KPC dalam could support the life of orangutans.
meyediakan habitat yang dapat mendukung kehidupan
Orangutan.

Kawasan Konservasi Pinang Dome Pinang Dome Conservation Area
Sebagian besar kawasan konservasi ini merupakan hutan Most of this conservation area is young secondary forest,
sekunder muda, dengan luasan ± 9.69 km2. Beberapa with an area of ± 9.69 km2. Some of KPC’s efforts in this area
upaya KPC yang dilakukan pada kawasan ini antara include internal recognition of the area as conservation
lain, pengukuhan area menjadi kawasan konservasi areas, securing the area, making observation paths,
secara internal, pengamanan wilayah, pembuatan jalur restoring and enriching it, research and collaboration.
pengamatan, restorasi dan pengayaan, penelitian dan
kerjasama.
Kini kawasan tersebut telah memiliki beragam fauna, Now the area has a variety of fauna, including beruk
diantaranya Beruk (Macaca nemestrina), kijang muncak (Macaca nemestrina), muncak deer (Muntiacus muntjak),
(Muntiacus muntjak), landak raya (Hystrix brachyura), hedgehogs (Hystrix brachyura), coconut squirrels
bajing kelapa (Callosciurus notatus), pelanduk napu (Callosciurus notatus), horned napu (Tragulus napu),
(Tragulus napu), tupai tercat (Tupaia picta), Orangutan tercat squirrel (Tupaia picta), Orangutan (Pongo pygmaeus
(Pongo pygmaeus morio). morio).
Kawasan Konservasi Arboretum Murung dan Swarga Murung and Swarga Bara Arboretum Conservation
Bara Areas
Arboretum Murung merupakan areal pascatambang, Murung Arboretum is a post-mining area, covering an area
seluas ± 0,24 km2. Pada kawasan ini ditemukan banyak of ±0.24 km2. In this area, there are many orangutan nests.
terdapat sarang orangutan. KPC selanjutnya memperkaya KPC then enriches the area with various types of food and
berbagai jenis pakan dan kini Arboretum telah dihuni now the Arboretum has been inhabited by various types
berbagai jenis fauna, seperti kijang muncak (Muntiacus of fauna, such as the muncak deer (Muntiacus muntjak),
muntjak), orangutan (Pongo pygmaeus morio), bajing orangutans (Pongo pygmaeus morio), coconut squirrels
kelapa (Callosciurus notatus), pelanduk napu (Tragulus (Callosciurus notatus), horn napu (Tragulus napu), honey
napu), beruang madu (Helarctos malayanus). Beberapa bear (Helarctos malayanus). Several types of flora are also
jenis flora juga terdapat di kawasan ini meliputi puluhan found in this area including dozens of Shorea sp species
jenis Shorea sp dan beberapa jenis endemik Kalimantan. and several endemic species in Kalimantan.

Kawasan Konservasi Mangrove Tanjung Bara Tanjung Bara Mangrove Conservation Area
Kawasan ini memiliki luasan ± 3,83 km2. Membentang This area covers ± 3.83 km2. It stretches for ± 9,571.94 m
sejauh ± 9.571,94 m di sepanjang garis pantai along the Aquatic and Tanjung Bara coastlines. Massive
Aquatik dan Tanjung Bara. Eksploitasi mangrove exploitation of mangroves has made this area a fortress
yang masif, menjadikan kawasan ini sebagai benteng for vital mangrove biodiversity. Dominated by mangroves
keanekaragaman hayati mangrove yang vital. Didominasi (Rhizophora spp) and pedada (Sonneratia alba), this area
jenis bakau (Rhizophora spp), dan pedada (Sonneratia becomes a suitable habitat for various fauna.
alba), menjadikan areal ini sebagai habitat yang cocok
untuk berbagai fauna.
Daya dukung kawasan konservasi mangrove Tanjung Bara The carrying capacity of the Tanjung Bara mangrove
sebagai habitat Bekantan (Nasalis larvatus) tergolong baik. conservation area as a proboscis monkey (Nasalis larvatus)
Kawasan mampu menyangga kehidupan, menyediakan habitat is quite good. The area can support life, provide
ruang untuk tempat tinggal, tempat mencari makan space for shelter and food. Overall, it provides shelter for
dan memberikan tempat perlindungan bagi 2 kelompok 2 groups of proboscis monkeys totaling ± 50 individuals.
Bekantan yang berjumlah ± 50 ekor. Setidaknya terdapat There is at least 19 Oriental pied hornbill of various ages.
19 ekor burung Kangkareng perut putih, dengan berbagai
tingkatan umur.
Kawasan Konservasi Arboretum Tanjung Pemancingan Tanjung Pemancingan Arboretum Conservation Area
Arboretum Tanjung Pemancingan berlokasi di pelabuhan The Tanjung Pemancingan Arboretum is located in the
batubara NPLCT seluas 5,05 hektar. Tanaman pada area NPLCT coal port, covering an area of 5.05 hectares. Plants
konservasi ini meliputi tanaman endemic Kalimantan in this conservation area include protected endemic
yang dilindungi yaitu tanaman Ulin. Selain itu ada juga Kalimantan plants, namely the Ulin plant. Moreover, there
tanaman lain seperti Gaharu, Halaban, Nangka, Akasia, are also other plants such as agarwood, Halaban, jackfruit,
Sungkai, Waru gunung dan Pelantan. acacia, Sungkai, Waru gunung and Pelantan.

Kawasan Konservasi Terpadu Asam Asam Asam Asam Integrated Conservation Area
Kawasan konservasi seluas 1,5 hektar ini terletak di This 1.5 hectare conservation area is located in the
Tambang Asamasam. Kawasan ini merupakan areal Asamasam Mine. This is a conservation area for deer
konservasi penangkaran Rusa, arboretum dan budidaya breeding, arboretum and kelulut honeybee cultivation
lebah madu kelulut.
BIAYA LINGKUNGAN TAHUN 2020 (POJK51 - 6.d.1) ENVIRONMENTAL COSTS IN 2020
Tahun
Uraian Biaya
2018 2019 2020
Biaya Pengelolaan Lingkungan
52.523.917 62.103.283 63.475.756
Environmental Management Cost
KPC
Biaya PemantauanLingkungan
1.368.414 1.350.138 1.283.084
Environmental Monitoring Cost
Total 53.892.331 63.453.421 64.758.840
Biaya Pengelolaan Lingkungan
16.633.714 22.656.146 17.842.761
Environmental Management Cost
Arutmin
Biaya PemantauanLingkungan
406.281 517.719 528.559
Environmental Monitoring Cost
Total 17.039.995 23.173.865 18.371.320
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN GRIEVANCE MECHANISM FOR ENVIRONMENTAL

(306-3) (307-1) (POJK51 - 6.e.5.c) (POJK51 – 6.e.6) PROBLEMS
Masalah lingkungan yang dirasakan oleh masyarakat Environmental problems affecting the surrounding
sekitarnya dikomunikasikan secara langsung kepada community are communicated directly to the External
bagian masyarakat (External Relation). Selain itu Relations. Furthermore, complaints can also be submitted
keluhan dapat juga disampaikan melalui surat langsung by mail to the office at the mine site. The external relations
ke kantor di lokasi Tambang. Bagian external relation section then submits complaints to the environmental
menyampaikan keluhan kepada bagian lingkungan untuk department for further action.
ditindaklanjuti.
Kami bangga, karena sepanjang tahun 2020, KPC We are proud, because throughout 2020, KPC and
dan Arutmin senantiasa mematuhi semua peraturan Arutmin always complied with all relevant environmental
lingkungan yang berlaku. Selain itu, kegiatan unit usaha regulations. In addition, our business unit activities
kami tidak menyebabkan tumpahan limbah sehingga did not cause waste spills. Hence, BUMI’s performance
kinerja BUMI dapat semakin efisien dan efektif karena has become efficient and effective as there were no
tidak adanya sanksi administratif maupun denda yang administrative sanctions or fines related to environmental
terkait dengan pelanggaran pengelolaan lingkungan. management violations.

KETAHANAN BUMI DALAM MENGEMBANGKAN DAN MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT
08
KETAHANAN BUMI DALAM
MENGEMBANGKAN DAN
MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT
BUMI’s Resilience in Developing and Empowering
Communities
“Ditengah tantangan Pademi Covid-19, BUMI terus berupaya untuk

bertahan untuk merealisasikan berbagai program dalam rangka
BUMI’s Resilience In Developing And Empowering The Community
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat lokal. Sebagai

perusahaan pertambangan batubara kelas dunia, BUMI berkomitmen
untuk mendukung dan berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan”.
“Amid the Covid-19 pandemic, BUMI continues to strive in realizing various programs in developing
and empowering local communities. As a world-class coal mining company, BUMI is committed to
supporting and contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals”.

SEKILAS TENTANG TATA KELOLA OVERVIEW OF COMMUNITY EMPOWERMENT AND
PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN DEVELOPMENT GOVERNANCE
MASYARAKAT
BUMI menyadari bahwa kegiatan operasional BUMI realizes that coal mining operations have an
pertambangan batubara akan membawa dampak pada impact on social aspects. Therefore, BUMI continues to
aspek sosial. Oleh karena itu, BUMI terus mendorong KPC encourage KPC and Arutmin to continuously involve local
dan Arutmin untuk secara berkesinambungan melakukan stakeholders in every policy making. BUMI assigns the CSR
pelibatan pemangku kepentingan lokal dalam setiap and sustainability division to supervise the social impact
pengambilan kebijakan. BUMI menugaskan divisi CSR dan analysis process carried out by KPC and Arutmin.
suatainability untuk melakukan pengawasan terhadap
proses analisis dampak sosial yang dilakukan oleh KPC
dan Arutmin.
Perpektif BUMI menganggap bahwa analisis dampak BUMI, in its perspective, considers that social impact
sosial merupakan salah satu langkah untuk menuju tujuan analysis is a step towards the company’s goal, namely the
perusahaan yaitu keberlanjutan bisnis pertambangan sustainability of the coal mining business. As one of the
batubara. Sebagai salah satu perintis dalam industri pioneers in the coal mining industry, BUMI has had a lot of
pertambangan batubara BUMI telah memiliki banyak experience, especially in the social aspect. BUMI has felt
pengalaman khususnya dalam aspek sosial. BUMI sudah the impact of the company’s financial losses caused by
merasakan dampak kerugian finansial perusahaan yang violations of social aspects committed by business units.
ditimbulkan oleh pelanggaran aspek sosial yang dilakukan BUMI considers that every violation and non-conformity
oleh unit usaha. BUMI menganggap bahwa setiap that occurs is a valuable lesson that must be followed up
pelanggaran dan ketidaksesuaian yang terjadi merupakan to maintain the company’s sustainability.
suatu pelajaran berharga yang harus ditindaklanjuti untuk
mempertahankan keberlanjutan perusahaan.
Selain dengan dengan masyarakat lokal, BUMI juga In addition to working with local communities, BUMI also
berupaya mengembangkan strategi dalam membina seeks to develop strategies for fostering good mutual
hubungan baik yang bersifat timbal balik (reciprocal) relationships with the government, private sector, civil
dengan pemerintah, swasta, masyarakat sipil, universitas society, universities and the media. This good relationship
dan media. Hubungan baik ini dapat dibentuk dari adanya can be formed from the interaction between stakeholders

interaksi antar pemangku kepentingan dalam kaitannya in relation to the implementation of the community
dengan penyelenggaraan program pemberdayaan dan empowerment and development program developed by
pengembangan masyarakat (PPM) yang dikembangkan BUMI and its business units.
oleh BUMI dan unit usahanya.
Berdasarkan berbagai pengalaman tersebut, BUMI Based on these experiences, BUMI can take many lessons,
dapat mengambil banyak pelajaran diantaranya bahwa including good social governance, analysis of social
tata kelola sosial yang baik, analisis dampak sosial dan impacts, and follow-up actions to correct violations that
tindaklanjut perbaikan atas pelanggaran yang terjadi occur. They are the keys to maintaining the company’s
merupakan kunci untuk mempertahankan keberlanjutan sustainability.
perusahaan.
Ditengah ketidakpastian bisnis, pada periode tahun In the midst of business uncertainty, in the 2020 period,
2020 ini BUMI dan unit usaha terus berupaya untuk BUMI and its business units continue to maintain priority
mempertahankan dan melanjutkan program prioritas programs for social development and empowerment
pengembangan dan pemberdayaan sosial untuk to realize economic independence for the lives of local
mewujudkan kemandirian ekonomi bagi kehidupan communities.
masyarakat lokal.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE WITH GOVERNMENT REGULATIONS

PEMERINTAH
Kami dan unit usaha berupaya untuk menjadikan We and our business units are trying to make Presidential
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 Tahun 2017 Regulation of the Republic of Indonesia No. 59 of 2017 on
Tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan the Implementation of the Achievement of Sustainable
Berkelanjutan sebagai landasan dalam penyusunan Development Goals as the basis for the preparation
program kerja pengembangan dan pemberdayaan of work programs for community development and
masyarakat. Untuk masa yang akan datang, kami berharap empowerment. For the future, we hope to be one of
dapat menjadi salah satu sebagai salah satu panutan the role models for coal mining companies, especially
bagi perusahaan pertambangan batubara khususnya di in Indonesia, in contributing to the achievement of the
Indonesia dalam berkontribusi dalam pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Lebih lanjut, sebagai perusahaan public BUMI mempunyai Furthermore, as a public company, BUMI has an
kewajiban untuk selalu mematuhi Peraturan yang obligation to always comply with the regulations
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kebijakan issued by the Financial Services Authority (OJK). The
dan Prosedur Tanggungjawab Sosial versi 1.0 merupakan Social Responsibility Policy and Procedure version 1.0
bukti nyata kepatuhan kami terhadap Peraturan Otoritas is a clear proof of our compliance with the Financial
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, pasal 1 ayat 12, Tanggung Service Institutions, Issuers, and Public Companies,
Jawab Sosial dan Lingkungan atau CSR adalah komitmen article 1 paragraph 12. That social and Environmental
untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi Responsibility or CSR is a commitment to participate in
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan sustainable economic development in order to improve
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan the quality of life and a healthy environment, benefitting
sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada both for the Company itself, the local community, and
umumnya. society in general.

Pelaksanaan progam CSR BUMI, selain berlandaskan The implementation of BUMI’s CSR program, apart from
dua peraturan tersebut, juga mengacu pada peraturan- being based on these two regulations, also refers to
peraturan lainnya yang mengatur tentang penerapan other regulations governing the implementation of CSR
program CSR, yaitu: programs, namely:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang
2. Government Regulation Number 47 of 2012 on Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas;
Companies
3. UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal; dan
3. Law no. 25 of 2007 on Investment; and
4. UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral
4. Law no. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining
dan Batubara
Dengan berpegang pada aspek Tujuan Pembangunan By following to the aspects of the Sustainable Development
Berkelanjutan, kami memadukan seluruh rencana Goals, we integrate all work plans and CSR programs by
kerja dan program CSR dengan berpegang pada aspek adhering to the aspects of People, Planet, Prosperity,
People (manusia), Planet (lingkungan), Prosperity Partnership, and Peace. The realization of these aspects
(Kesejahteraan), Partnership (Kerjasama) dan Peace is contained in 7 (seven) core subjects of sustainable
(Kedamaian). Perwujudan aspek-aspek ini tertuang dalam CSR programs and implemented by the Company with
7 (tujuh) subjek inti program CSR yang berkelanjutan dan reference to ISO 26000 CSR Implementation Guidelines.
diimplementasikan oleh Perseroan dengan mengacu
pada ISO 26000 Panduan Implementasi CSR.
Kami percaya bahwa meningkatnya kepercayaan dan We believe that increasing public trust and welfare is our
kesejahteraan masyarakat merupakan titik pencapaian highest point of achievement. Therefore, as evidence of our
tertinggi Kami. Maka, sebagai bukti dari keseriusan kami seriousness in carrying out the Company’s commitment
dalam menjalankan komitmen Perusahaan agar kinerja to sustainable social responsibility performance, we
tanggung jawab sosial berjalan secara berkesinambungan, have compiled and developed a social responsibility
Kami menyusun dan mengembangkan sistem manajemen management system. We use ISO 26000 as a guide for
tanggungjawab sosial. Kami menggunakan ISO 26000 implementing social responsibility.
sebagai panduan pelaksanaan tanggung jawab sosial.
BUKTI KEPATUHAN KAMI TERHADAP ISO 26000 PROOF OF OUR COMPLIANCE WITH ISO 26000
Secara periodik, BUMI dan unit usaha berupaya untuk Periodically, BUMI and business units carry out gap
melaksanakan gap assessment menggunakan standar assessments using the international-class compliance
kepatuhan berkelas internasional ISO 26000. Kami standard ISO 26000. We use the Gap Assessment results
menggunakan hasil Gap Assessment untuk mengukur to measure the level of performance and compliance of
tingkat kinerja dan kepatuhan sistem tanggungjawab BUMI’s social responsibility system and its business units
sosial BUMI dan unit usaha sesuai dengan persyaratan in accordance with ISO 26000 requirements. We use a
ISO 26000. Kami menggunakan sistem perbaikan Secara continuous improvement system against non-compliance
berkelanjutan terhadap terjadinya ketidaksesuaian with ISO 26000 requirements. We hope to be able to
dengan persyaratan ISO 26000. Kami berharap untuk provide a quick response to suggestions and input from
dapat memberikan respon yang cepat terhadap saran stakeholders. We invite you to visit the results of the Gap
dan masukan dari pemangku kepentingan. Kami Assessment on our website (www.bumiresources.com).
mengundang saudara untuk mengunjungi hasil Gap
Assessment di website Kami (www.bumiresources.com).

KETAHANAN BUMI DALAM PENDEKATAN BUMI’S RESILIENCE IN A COMMUNITY EMPOWERMENT
PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN AND DEVELOPMENT APPROACH
MASYARAKAT
BUMI memiliki prioritas yang semata-mata tidak BUMI has a priority not only to generate economic value,
hanya ingin menghasilkan nilai ekonomi, tetapi juga but also to create social value for the community that can
menciptakan nilai sosial bagi masyarakat yang dapat have a significant impact on long-term performance. To
memberikan pengaruh signifikan pada kinerja jangka be able to move forward, we aspire that the success of
panjang. Untuk dapat melangkah maju, Kami mencita- the company can be closely related to the success of the
citakan kesuksesan perusahaan dapat berkaitan erat community.
dengan keberhasilan masyarakat.
Karena itulah aktualisasi program CSR Kami bukan hanya That’s why the actualization of our CSR program is
semata-mata fokus kepada implementasi yang bersifat not only focused on philanthropic implementation,
filantropik, tetapi juga mengedepankan pendekatan but also puts forward a community development
pengembangan masyarakat (community development) approach and shared values. BUMI always strives to
dan nilai bersama (shared value). BUMI senantiasa answer the challenges that exist in the community by
berupaya untuk menjawab tantangan yang ada di tengah integrating it into the company’s business chain and
masyarakat dengan mengintegrasikannya ke dalam rantai making it a business opportunity, while at the same time
bisnis Perusahaan dan menjadikannya sebagai peluang contributing directly to community development.
bisnis, serta disaat bersamaan berkontribusi langsung
pada pembangunan masyarakat.
Kami menyadari, pendekatan ini merupakan sarana We realize that this approach is the most effective and
aktualisasi pemberdayaan dan pengembangan sustainable in actualizing community empowerment and
masyarakat yang paling efektif dan berkelanjutan. Karena development. Therefore, in implementing the program,
itu, dalam pelaksanaan program PPM, BUMI menganut BUMI holds to the principles of collaboration of common
prinsip-prinsip kolaborasi kepentingan bersama antara interests between the company and the community.
perusahaan dengan komunitas.
KETAHANAN BUMI DALAM BERKONTRIBUSI BUMI’S RESILIENCE BY CONTRIBUTING TO THE

TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
BERKELANJUTAN (103-2)
Tahun 2020, Kami menyusun kembali strategi In 2020, we restructured our approach strategy in
pendekatan Kami dalam kontribusi pemenuhan TPB. contributing to the fulfillment of the SDGs. This strategy
Perubahan strategi ini dilakukan untuk memenuhi change was carried out to meet the expectations of
ekspektasi para pemangku kepentingan dan memastikan stakeholders and ensure that BUMI’s efforts in fulfilling
upaya BUMI dalam pemenuhan TPB dapat lebih optimal. the SDGs can be more optimal. In previous years, the
Di tahun-tahun sebelumnya, upaya pemenuhan TPB Company’s efforts to fulfill the SDGs were based on an
oleh Perusahaan berbasis pada analisis implementasi analysis of the implementation of the Company’s CSR
program CSR Perusahaan yang kemudian dihubungkan program which was then linked to the objectives in the
dengan tujuan-tujuan dalam TPB. SDGs.
Kami mengubah pendekatan tersebut dengan mengkaji We changed this approach by reviewing the goals in
tujuan-tujuan pada TPB yang paling relevan dengan SDGs that were most relevant to the Company’s vision
visi dan misi Perusahaan, yang dimana Perusahaan and mission, in which the Company could make a bigger
dapat memberikan kontribusi maksimal dan lebih luas contribution to society and the environment. In the end,

pada masyarakat dan lingkungan. Pada akhirnya, Kami we decided to prioritize SDGs that became the main focus
memutuskan untuk memberikan zonasi garis besar TPB of the Company, namely Goal 3 (good health and well-
yang menjadi fokus utama Perusahaan, yaitu Tujuan 3 being), Goal 4 (ensure inclusivity and quality education)
(memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung and Goal 8 (decent work and economic growth).
kesejahteraan), Tujuan 4 (memastikan pendidikan yang
inklusif dan berkualitas) dan Tujuan 8 (pekerjaan yang
layak dan pertumbuhan ekonomi).
Membagi fokus pemenuhan TPB menjadi tiga garis Dividing the focus of SDGs fulfillment into three goals does
besar tidak lantas menanggalkan upaya BUMI untuk not necessarily negate BUMI’s efforts to contribute to other
berkontribusi pada tujuan-tujuan pada TPB lainnya. SDGs goals. Focusing on these three goals enables us to
Fokus kepada tiga tujuan tersebut mampu membuat Kami work and understand better how our activities can fulfill
bekerja lebih baik untuk lebih memahami bagaimana BUMI’s vision and mission in improving people’s lives from
kegiatan Kami dapat memenuhi visi dan misi BUMI dalam time to time, which in turn can contribute to other SDGs.
meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dari waktu ke
waktu, yang pada akhirnya dapat berkontribusi pada TPB
lainnya.
Menyelaraskan tujuan bisnis kami dengan kepentingan

Aligning our business objectives with the long-term
jangka panjang para pemangku kepentingan dan
interests of our stakeholders and the wider community
masyarakat yang lebih luas sangat penting bagi
is critical to BUMI’s future success. Our business can play
keberhasilan masa depan BUMI. Bisnis Kami dapat
an important role in catalyzing, among other things,
memainkan peran penting dalam mengatalisasi,
economic development and social welfare, job creation,
diantaranya, pembangunan ekonomi dan kesejahteraan
provision of local goods and services to create self-reliant
sosial, penciptaan lapangan kerja, penyediaan barang dan
communities.
jasa lokal untuk menciptakan masyarakat yang mandiri.
Kami yakin dapat berkontribusi pada Tujuan Pembangunan We believe we can contribute to the United Nations
Berkelanjutan PBB dengan menjadi pemimpin di bidang- Sustainable Development Goals by being a leader in the
bidang di mana Kami dapat memiliki dampak terbesar. areas where we can create the greatest impact. We make
Upaya ini Kami lakukan sebagai bagian dari keinginan this effort as part of our commitment to move forward in
untuk melangkah maju dalam mengoptimalkan kontribusi optimizing the Company’s contribution to community and
Perusahaan pada pemberdayaan dan pengembangan environment.
masyarakat dan lingkungan.

Health Environment Education Economic
Improving Education Improving

Enhance Community Preserve the
for Young People & Local Economic
Health Environment
Waman Development
BUMI 3R
Free Medical & Dental BUMI Clear Day Mini Library Reduce - Reuse -
Examination Recycle
Improvement of Women
Mother & Children Tree Planting Mobile Library
Empowerement
Nutrion
Skill Based Education

BUM Cataract Surgery Disaster Relief
(Vocatinal Education)
Circumcision for Poor

Children
Blood Donor

KEBIJAKAN PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN COMPANY COMMUNITY EMPOWERMENT AND
PENGEMBANGAN MASYARAKAT PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM POLICY
(103-2)
Pilar Program Pemberdayaan dan Pengembangan Pillars of Community Empowerment and Development
Masyarakat Program
Salah satu fokus utama BUMI dalam mengembangkan One of BUMI’s main focuses in community empowerment
progam pemberdayaan dan pengembangan masyarakat and development programs is the contribution to the
adalah kontribusi terhadap pemenuhuan TPB, karena fulfillment of SDGs. Therefore, in its implementation, we
itu dalam pelaksanaannya, Kami melandaskan pilar-pilar base the pillars of SDGs in every CSR program activity. Our
TPB dalam setiap kegiatan program CSR. Program CSR CSR program covers 7 (seven) sustainable areas. They are
Kami memayungi 7 (tujuh) bidang berkelanjutan, yaitu agribusiness development, small and medium business
pengembangan agribisnis, pengembangan usaha kecil development, capacity building for government and
dan menengah, peningkatan kapasitas kelembagaan community institutions, health, education and training,
pemerintah dan masyarakat, kesehatan, pendidikan infrastructure and nature, and cultural preservation. The
dan pelatihan, infrastruktur serta pelestarian alam dan seven programs aim to build a self-sustained society.
budaya. Ketujuh program tersebut bertujuan untuk
membangun masyarakat mandiri yang berkelanjutan
(Developing Self-Sustained Society).
Natura & Cultural Community & Enhance Community

Conservation Government Capacity Education & Training Health
Building
7 Keys Area of CSR
Small/Medium
Infrastructure Agrbusiness
Enterprises
Improvement Development
Development
Untuk mencapai tujuan penerapan CSR yang efektif dan To achieve the goal of implementing effective CSR based
berlandaskan pada aspek TPB, BUMI memiliki 3 (tiga) on the SDGs aspect, BUMI has 3 (three) strategic steps, as
langkah strategis, yaitu: follows:
1. Visi BUMI dalam Pelaksanaan CSR (BUMI CSR Flagship) 1. BUMI Vision in implementing CSR (BUMI CSR
Flagship)
2. Kerangka kerja CSR BUMI 2. BUMI CSR Strategic Framework
3. Sistem tanggung jawab sosial BUMI 3. BUMI CSR Management System

Visi BUMI dalam Pelaksanaan CSR (BUMI CSR Flagship) BUMI Vision in implementing CSR (BUMI CSR Flagship)
Upaya BUMI dalam mengembangkan dan BUMI’s efforts in developing and empowering communities
memberdayakan masyarakat berbasis pada visi “Untuk are based on the vision “To develop an independent society
mengembangkan masyarakat yang mandiri melalui using the uniqueness of Indonesia, useful for society,
keunikan Indonesia, berguna untuk masyarakat and supported by an integrated communication strategy
dan kebersamaan yang didukung dengan strategi for local, national and international communities.” The
komunikasi yang terintegrasi untuk komunitas lokal, flagship aims to ensure competitive advantage among
nasional dan internasional.” Visi atau flagship tersebut investors and customers, reduce business risk, and ensure
bertujuan untuk memastikan keunggulan kompetitif sustainable development of growth and profit.
di antara penanam modal dan pelanggan, mengurangi
risiko usaha dan memastikan adanya pengembangan
berkelanjutan dari pertumbuhan dan keuntungan.
Kerangka Kerja CSR BUMI BUMI CSR Strategic Framework
Kerangka strategis akan membuat CSR BUMI dan unit The strategic framework will make CSR BUMI and its
usahanya lebih terorganisir dengan tema utama dan business units more organized with the same main
yang sama akan lebih terlihat dalam menciptakan theme and will be more visible in creating sustainability
keberlanjutan dan nilai-nilai bagi pemangku kepentingan and values for the Company’s stakeholders. BUMI CSR
Perusahaan. Kerangka Kerja CSR BUMI adalah sebagai framework is described as follows:
berikut:
To Develo Self Sustained Society THrough Indonesia

Uniqueness, usefullness to all and Togetherness supported with
an Integrated Strategic Communication for Local, National and International
Community
Purpose to ensure Competitive Edge amonst investor & Customers, Mitigate Risk
and Ensure Sustainable Development of Growth and Profit
Safety First, Production More Than Mining Minerals for Sustainable

Follows Life
Running Operations Running Operations Pre Operations

OTHER SUBSIDIARIES
Divisi Risk Management, GCG & Sustainability BUMI pada BUMI’s Risk Management, GCG & Sustainability Division
Mei 2020 mengikuti CSR Knowledge Sharing; Community in May 2020 participated in CSR Knowledge Sharing;
Based Disaster Risk Management, yang digelar oleh Community Based Disaster Risk Management, organized
Habitat for Humanity Indonesia. by Habitat for Humanity Indonesia.

Tahapan penerapan kerangka strategis Perseroan adalah sebagai berikut:
The stages of implementing the Company’s strategic framework are as follows:
An Effective CSR
Organization 2 Strategic Flagship
(theme) 4
1 Vision, Mision & Value based on GCG

principles and Pursuing the 3Ps 3 Effective
Communication
To overcome
negative impact 5
Concept (CSR emmbeded within the and Socialization
Business strategy) Stakeholders
Fully
Committed 9 Monitoring control
& Evaluation - GRI 8 Stakeholder
Commitment 7 Definig the
interpendence shared 6
and whole Reporting (measurment values in line with
Hearted of Success) society needs
10 Self Sustained
Society
Gambaran sistem tanggung jawab sosial BUMI adalah sebagai berikut:

The description of BUMI’s social responsibility system is as follows:
Kebijakan Tata Kelola

BUMI Versi 2.0
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial

BUMI (103-3) Visi, Misi & Filosofi Pedoman
BUMI Perilaku 4.0
Kami memiliki sistem tanggung jawab

sosial berdasarkan serangkaian
kebijakan, visi dan misi, serta pedoman Kebijakan
Tanggung Jawab
Kebijakan Kebijakan
Hak Asasi Manusia Keberlanjutan
Sosial
perilaku. Sistem tersebut menjamin
pelaksanaan tanggung jawab sosial
Perusahaan mengacu pada Tujuh
Komitmen Kesehatan & Komitmen
Subyek Inti ISO 26000 dengan tujuan Keselamatan Kerja Lingkungan
akhir yakni turut berkontribusi optimal

pada pemenuhan Tujuan-Tujuan Pengembangan Struktur Organisasi Penyusunan Panduan Pelaksanaan
Perlibatan Pemangku Kepentingan &
Penilaian Terhadap Dampak SOsial
Divisi Tanggung Jawab Sosial Tanggung Jawab Sosial
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Operasional Perusahaan
We have a social responsibility Perancanaan

Strategi &
Pelaksanaan
Program
Program
system based on a set of policies,
vision and mission, and code of Perbaikan Monitoring
Pelaksanaan dan Evaluasi
conduct. The system ensures that the Program Program
implementation of corporate social

responsibility refers to the Seven Subyek Inti ISO 26000
Tata Kelola Hak Asasi Manusia Pelibatan dan
Core Subjects of ISO 26000 with the
Praktik Ketenagakerjaan
Ortganisai Lingkungan Pengembangan
Praktik Operasi yang Adil Masyarakat
Insu Konsumen
ultimate goal of contributing optimally
LAPORAN KEBERLANJUTAN BUMI (PJOK 51 & GRI Standards)
to the fulfillment of the Sustainable
Development Goals (SDGs).

PENGHARGAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN COMMUNITY EMPOWERMENT AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI TAHUN 2020 PROGRAM AWARDS IN 2020
BUMI BUMI
• TOP CSR Award - ‘4 Stars’ (Corporate CSR Policy, • TOP CSR Award - ‘4 Stars’ (Corporate CSR Policy,
Governance System, and alignment with ISO26000 is Governance System, and alignment with ISO26000 is
at the “VERY GOOD” level) from National Committee on at the “VERY GOOD” level) from National Committee on
Governance Policy and TOP Business Magazine – August Governance Policy and TOP Business Magazine – August
2020. 2020.
• TOP Leader on CSR Commitment 2020 for Bapak Ari S. • TOP Leader on CSR Commitment 2020 for Mr. Ari S.
Hudaya. (President Director / Top Leader in companies, Hudaya. (President Director/Top Leader in companies,
who are considered have a proven record and high who are considered to have a proven record and high
commitment in supporting the CSR policy system, commitment in supporting the CSR policy system,
governance, and the success of CSR implementation in governance, and implementation in the company) from
the company) from National Committee on Governance National Committee on Governance Policy and TOP
Policy and TOP Business Magazine – August 2020. Business Magazine – August 2020.
• Winner of ESG Award 2020:
• Winner of ESG Award 2020:
1. Champion for Mining Issuers in the overall ESG
category. 1. Champion for Mining Issuers in the overall ESG
2. Champion for Mining Issuers in the Environmental category.
category. 2. Champion for Mining Issuers in the Environmental
category.
3. Champion for Mining Issuers in the Governance
category. 3. Champion for Mining Issuers in the Governance
category.
4. Second position for Mining Issuers in the Social
category. 4. Second position for Mining Issuers in the Social
category.
5. The third position nationally from the entire Issuer
sector for the ESG category. 5. The third position nationally from the entire Issuer
sector for the ESG category.
6. The third position nationally from all listed
companies for the Environmental category. 6. The third position nationally from all listed companies
for the Environmental category.
Kaltim Prima Coal

Kaltim Prima Coal
Pada 2020, KPC mendapatkan Sertifikat Penghargaan
In 2020, KPC received a National Award Certificate for
Nasional Indonesia CSR Award (ICA-2020) Kategori
Indonesia CSR Award (ICA-2020) Platinum Category in the
Platinum bidang Inti Hak Asasi Manusia dengan Program
Core field of Human Rights with the KPC Wellness Program
KPC Wellness Program (Program Kebugaran KPC) dari
(KPC Fitness Program) from the CFCD (Corporate Forum
CFCD (Corporate Forum for Community Development).
for Community Development). In addition, other awards
Selain itu, penghargaan lainnya di bidang sosial dan
in the social and community fields received by KPC were

kemasyarakatan yang diterima KPC adalah sebagai
as follows:
berikut:
• Perusahaan Taat Pajak 2019 dari Gubernur Kalimantan • 2019 Tax Compliance Company from the Governor of
Timur East Kalimantan
• Wajib Pajak Pembayar Pajak Terbesar tahun 2019 dari • The Largest Tax Paying Taxpayer in 2019 from the
Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bontang Bontang Pratama Tax Service Office
• Wajib Pajak dengan Bagi Hasil PBB Terbesar tahun 2019 • The Taxpayer with the Largest Land and Building Tax
dari Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bontang Profit Sharing in 2019 from the Bontang Pratama Tax
Service Office

• Penghargaan atas Dukungan dan Partisipasi dalam • Award for Support and Participation in the Development
Pembangunan Kabupaten Kutai Timur Melalui Program of East Kutai Regency through the CSR Program of
CSR dari Persatuan Wartawan Indonesia Kabupaten the Indonesian Journalists Association of East Kutai
Regency 2020
Kutai Timur 2020
• Populer Mining Company for Inform Activity Strategy in • Popular Mining Company for Inform Activity Strategy in
Indonesia Public Relation Award (IPRA) 2020 Indonesia Public Relations Award (IPRA) 2020
• Penghargaan atas Kontribusi dalam Penerimaan • Award for Contribution in Non-Tax State Revenue (PNBP)
Negara Bukan Pajak (PNBP) 2019 untuk Pengembangan 2019 for Human Resource Development of the Geology,
Mineral, and Coal sub-sector from the Geological,
Sumberdaya Manusia sub sector Geologi, Mineral,
Mineral and Coal Human Resources Development
dan Batubara dari Pusat Pengembangan Sumberdaya
Center, Ministry of Energy and Mineral Resources
Manusia Geologi, Mineral, dan Batubara Kementrian
Energi dan Sumberdaya Mineral
• Platinum Award for P2-HIV and AIDS in the Workplace
• Penghargaan Platinum Program P2-HIV dan AIDS di Program from the Governor of East Kalimantan
Tempat Kerja dari Gubernur Kalimantan Timur
Penghargaan dalam Indonesian CSR Award 2020: Achievements in Indonesian CSR Award 2020:
• Grand Silver • Grand Silver
• Platinum untuk Program Pemanfaatan Sampah Organik • Platinum for Organic Waste Utilization Program into
Menjadi Kompos di Area Perkantoran KPC Compost in KPC Office Area
• Platinum untuk Program Perlindungan Keanekaragaman • Platinum for PT KPC’s Biodiversity Protection Program
Hayati PT KPC
• Platinum for the Program of Handling Malnourished and
• Platinum untuk Program Penanggulangan Anak Less-Based Children Under Five Empowerment through
Balita Gizi Buruk dan Kurang Berbasis Pemberdayaan Education and Rehabilitation
Masyarakat Melalui Edukasi dan Rehabilitasi

• Platinum untuk Program Berdaya Budaya Menuju • Platinum for Culturally Empowered Program Towards
Kesetaraan: Pengembangan Sekolah Berbasis Budaya Equality: Culture-Based School Development at SDN
di SDN 013 Desa Keraitan 013 Keraitan Village
• Platinum untuk Program Peningkatan Kualitas Hidup • Platinum for Community Life Quality Improvement
Program through Environmental Road Improvement
Masyarakat Melalui Peningkatan Jalan Lingkungan
• Platinum untuk Program Peningkatan Kapasitas • Platinum for Vocational Graduates Capacity Building
Program
Lulusan SMK
• Platinum for the Integrated Cattle Farming Program
• Platinum untuk Program Peternakan Sapi Terpadu
(PESAT) with the Community
(PESAT) Bersama Masyarakat
• Platinum for Menjadi Tangguh di UKM Tangguh
• Platinum untuk Program Menjadi Tangguh di UKM
Program
Tangguh
• Platinum for KPC Wellness Program
• Platinum untuk Program KPC Wellness
• Best 1 Category Individual Actors Company Partners
• Terbaik 1 Kategori Perorangan Pelaku Mitra Perusahaan
• Gold for the Setitik Cahaya Melukis Harapan Program
• Gold untuk Program Setitik Cahaya Melukis Harapan
• Gold untuk Program Peningkatan Aset Rumah Tangga • Gold for Household Asset Improvement Program from
dari Ternak Ayam Petelur Layer Livestock

Arutmin Arutmin
Pada tahun 2020, Arutmin mendapatkan 13 penghargaan In 2020, Arutmin received 13 awards from the Indonesia
dari ajang Indonesia CSR Award, dengan rincian sebagai CSR Award, consisting of:
berikut:
• Platinum for Empowerment and protection of
• Platinum untuk Pemberdayaan dan perlindungan workers - Zero accident, HIV/AIDs program in the work
terhadap tenaga kerja - Zero accident, program HIV/ environment. Simpang empat district, Tanah Bumbu,
AIDs dilingkungan kerja. Kec. Simpang Empat. Kab. South Kalimantan. Work healthy and safe with “SIAP”
Tanah Bumbu. Kalsel.Kerja sehat dan selamat dengan
“SIAP” • Platinum for cataract surgery for marginal communities
• Platinum untuk Operasi katarak untuk komonitas • Platinum for Meratus Orchid Conservation in the
marginal Batulicin reclamation area district Mantewe and
Simpang Empat, Tanah Bumbu Regency South
• Platinum untuk Pelestarian Angrek spesies Meratus di Kalimantan.
area reklamasi Tambang Batulicin. Kec. Mantewe dan
Simpang Empat . Kab. Tanah Bumbu. Kalsel. • Platinum for Executive Level (Field) CDO (individual)
• Platinum untuk Tingkal pelaksana (Lapangan) CDO • Gold for Clean Water Program in simpang empat district
(perorangan) Tanbu Regency South Kalimantan.
• Gold untuk Program Air bersih Kec. Simpang Empat. • Gold for the construction of the KM 39 bridge “The 39
Kab. Tanbu. Kalsel. bridge of hope”
• Gold untuk Pembangunan jembatan KM 39 “Jembatan • Platinum for the Preservation of Lutung Dati Putih based
39 penyambung asa” on a partnership with the South Kalimantan BKSDA.
Sembilang Village, Tamiang Bakung, district Kalumpang
• Platinum untuk Pelestarian Lutung Dati Putih berbasis tengah Kotabaru Regency South Kalimantan.
kemitraan dengan BKSDA Kalsel. Desa Sembilang,
Tamiang Bakung, Kec. Kalumpang Tengah. Kab. • Platinum for social investment based on “Islamic
Kotabaru. Kalsel. Financial Services Cooperative BMT Agro Banua”.
Makmur Mulia Village, Satui district, Tanbu, South
• Platinum untuk Investasi sosial berbasis “Koperasi Jasa Kalimantan.
Keuangan Syariah BMT Agro Banua”. Desa Makmur
Mulia. Kec. Satui. Kab. Tanbu. Kalsel. • Gold for the Satui Peduli Scholarship (Satui district,
Tanbu Regency South Kalimantan)
• Gold untuk Beasiswa Satui Peduli (Kec. Satui Kabupaten
Tanbu. Kalsel.) • Platinum for “HPMT (Mining Community
Empowerment)”- based social investment in a
• Platinum untuk Investasi sosial berbasis “HPMT sustainable and independent manner. (8 Villages in
(Himpunian Pemberdayaan Masyarakat Tambang)” Jorong and Kintap Sub-districts, Tanah Laut District,
secara berkelanjutan dan mandiri. (8 Desa di Kec. South Kalimantan.
Jorong dan Kintap, Kab. Tanah Laut. Kalsel.
• Platinum for Empowerment of marine friendly youth
• Platinum untuk Pemberdayaan kelompok pemuda groups and other stakeholders in coral reef transplant
sahabat laut dan pemangku kepentingan lainnya dalam programs. Sarang Tiung Village and Arutmin NPLCT
program transplantasi terumbu karang. Desa Sarang operational area. Pulau laut Sigam district Kotabaru
Tiung dan wilayah operasional Arutmin NPLCT. Kec. Regency, South Kalimantan.
Pulau Laut Sigam. Kab. Kotabaru. Kalsel.

• Platinum untuk Kampung Hijau Madani berbasis • Platinum for Kampung Hijau Madani based on women’s
pemberdayaan perempuan. 21 Desa Kec. Pulau laut empowerment. 21 Village District. Pulau Laut Sigam and
sigam dan Kec. Pulau Laut Utara. Kab. Kotabaru. Kalsel. Pulau Laut Utara district, Kotabaru, South Kalimantan.
• Platinum untuk Kampung CSR ‘Pemberdayaan dan • Platinum for CSR Village ‘Empowerment and Income
Peningkatan Pendapatan Komonitas Rumah Tangga Improvement of Poor Household Communities
miskin secara mandiri dan berkelanjutan berbasis independently and sustainably on a group basis’. Bukit
kelompok “. Desa Bukit Mulia. Kec. Kintap. Kab. Tanah Mulia Village, Kintap, Tanah Laut South Kalimantan.
Laut. Kalsel.
CSR BUMI DAN UNIT USAHA DALAM RANGKA BUMI AND ITS BUSINESS UNITS’ CSR IN THE CONTEXT
PENANGGULANGAN COVID-19 OF DEALING WITH COVID-19
Sebagai bentuk kepedulian BUMI dan unit usahanya As a form of concern from BUMI and its business units to
terhadap situasi pandemi yang terjadi saat ini, BUMI dan the current pandemic situation, BUMI and its business
unit usaha turut berkontribusi pada upaya penanganan units contributes to the efforts of handling and preventing
dan pencegahan penularan Covid-19 melalui bantuan the transmission of Covid-19 through health assistance
kesehatan dan program-program sebagai berikut: and the following programs:
BUMI BUMI
Program yang dijalankan oleh BUMI dalam membantu The program implemented by BUMI in helping to overcome
penanggulangan COVID 19 adalah dengan melaksanakan COVID 19 is to carry out Donation of medical devices and
Donasi alat kesehatan dan APD Covid-19 dimana kegiatan Covid-19 PPE which include:
yang telah dilakukan antara lain :
• Pada Mei 2020, BUMI melalui PT Gorontalo Minerals, • In May 2020, BUMI through PT Gorontalo Minerals,
unit usaha PT Bumi Resources Minerals Tbk. (BRMS) a business unit of PT Bumi Resources Minerals Tbk.
menyerahkan bantuan berupa APD kepada Rumah (BRMS) handed over assistance in the form of PPE to
Sakit Toto di Bone Bolango - Provinsi Gorontalo. Toto Hospital in Bone Bolango - Gorontalo Province
Kegiatan ini merupakan bentuk kepedulian BUMI dan This activity is a form of BUMI’s concern and support
dukungan kepada para tenaga medis sebagai garda de- for medical personnel as the front line in handling
pan dalam penanganan Covid-19. Diharapkan dengan Covid-19. It is hoped that this assistance can improve the
adanya bantuan ini dapat meningkatkan kinerja tenaga performance of medical personnel and create a healthy
medis, dan mewujudkan masyarakat yang sehat. society.
• Donasi meliputi alat perlindungan diri (APD) yang ter- • Donations included personal protective equipment
diri dari 500 box masker bedah, 100 box masker KN95, (PPE) consisting of 500 boxes of surgical masks, 100
200 pcs baju APD coverall, 500 box handscoon glove, boxes of KN95 masks, 200 pcs of PPE coveralls, 500 boxes
100 pcs kacamata google, 100 pasang sepatu boots, 25 of handscoon gloves, 100 pcs of google glasses, 100
pcs thermoscan, 100 botol handsanitizer dan 100 botol pairs of boots, 25 pcs of thermoscan, 100 bottles of hand
handwash cair. sanitizer. and 100 bottles of liquid handwash.
• Penyerahan bantuan oleh perwakilan perusa- • The assistance was handed over by company
haan kepada Gubernur Rusli Habibie selaku Ket- representatives to Governor Rusli Habibie as Chair of
ua Gugus Tugas Covid 19 di rumah jabatan Gu- the Covid 19 Task Force at the Governor’s house. Total
bernur. Total bantuan senilai Rp650.000.000. assistance is Rp. 650,000,000.

KPC KPC
KPC turut berperan aktif dalam penanganan pandemi KPC took an active role in handling the Covid-19 pandemic
Covid-19 di Kabupaten Kutai Timur, bantuan peralatan in East Kutai Regency. The medical equipment assistance
kesehatan yang diberikan antara lain adalah 200 hazmat, provided included 200 hazmat, 115 protective glasses,
115 kacamata pelindung, 160 face shield, 2.500 masker 160 face shields, 2,500 cloth masks, 12 boxes of surgical
kain, 12 kotak masker bedah, 40 kotak sarung tangan masks, 40 boxes of protective gloves, 60 pairs of boots,
pelindung, 60 pasang sepatu boots, 10 thermo gun, 10 thermo guns, 2 ventilators, and 8,000 rapid test kits.
2 ventilator, dan 8.000 rapid test kit. Selain itu, KPC In addition, KPC was also part of the East Kutai Regency
juga turut menjadi bagian dalam Tim Gugus Covid-19 Covid-19 Cluster Team. Through this team, coordination
Kabupaten Kutai Timur. Melalui tim ini, koordinasi of the handling of Covid-19 was carried out so that the
penanganan Covid-19 dilakukan sehingga bantuan yang assistance provided could be on target and in accordance
diberikan akan tepat sasaran dan sesuai dengan target with the target of the team.
dari tim.
Sementara itu di tingkat Provinsi Kalimantan Timur, Meanwhile at the East Kalimantan Province level,
bantuan juga diberikan melalui IKA Universitas assistance was also provided through the IKA Mulawarman
Mulawarman sebesar Rp 250 juta dan untuk tingkat University worth of Rp. 250 million and for the national
nasional bantuan yang diberikan sebesar Rp 5 milyar level, Rp. 5 billion was provided through the Bakrie
melalui Yayasan Bakrie Amanah. Amanah Foundation.
Serah terima bantuan peralatan kesehatan kepada Pemerintah Daerah Kutai Timur yang dilaksanakan dalam beberapa tahapan
Handover of medical equipment assistance to the East Kutai Regional Government which was carried out in several stages
Selain bantuan peralatan kesehatan, KPC juga In addition to medical equipment assistance, KPC also
memperhatikan kelompok rentan yang paling terdampak paid attention to vulnerable groups who were the most
secara ekonomi dalam masa pandemi ini yaitu kelompok economically affected during this pandemic. They were
pekerja harian seperti guru honorer, supir angkot, groups of daily workers such as temporary teachers,
pedagang kecil, penjual makanan keliling, dan lainnya. public transportation drivers, small traders, mobile food
Bantuan juga diberikan kepada beberapa panti asuhan sellers, and others. Assistance was also given to several
di seputar Sangatta. Bantuan yang diberikan berupa orphanages around Sangatta. The assistance provided
paket sembako sejumlah 2.048 paket. Bantuan yang was in the form of 2,048 food packages. The assistance
diberikan ini merupakan kerjasama antara karyawan KPC provided was a collaboration between KPC employees
dan karyawan Yayasan Pendidikan Prima Swarga Bara and employees of the Prima Swarga Bara Education
(YPPSB). Foundation (YPPSB).

Serah terima bantuan untuk Panti Asuhan Istiqomah Sangatta Selatan Serah terima bantuan untuk Pondok Pesantren Darul Khairat Sangatta Utara
Handover of assistance to Istiqomah Sangatta Selatan Orphanage Handover of assistance for the Darul Khairat Sangatta Utara Islamic Boarding
School
Bantuan juga diberikan oleh organisasi yang berafiliasi Assistance was also provided by organizations affiliated
dengan KPC seperti Ikatan Alumni beberapa universitas with KPC such as the Alumni Association of several
yang beranggotakan karyawan KPC, Badan Usaha Milik universities consisting of KPC employees, Village Owned
Desa (BUMDesa) dampingan KPC, serta Asosiasi Peternak Enterprises (BUMDesa) assisted by KPC, and the Sangatta
Ayam Petelur Sangatta (AS UTAPS) dampingan KPC. Laying Chicken Breeders Association (AS UTAPS) assisted
by KPC.
Serah terima bantuan telur untuk tenaga medis di Rumah Sakit Kudungga Serah terima bantuan sembako kepada tenaga medis di Puskesmas
dari Asosiasi Peternak Ayam Petelur Sangatta (AS UTAPS) dampingan KPC Sangatta Utara dari BUMDesa Gembara Prima, Swarga Mitra Mandiri,
Handover of egg aid to medical personnel at Kudungga Hospital from the dan Sangatta Utara Sejahtera
Sangatta Layer Farmers Association (AS UTAPS) assisted by KPC Handover of basic necessities to medical personnel at the North
Sangatta Puskesmas from BUMDesa Gembara Prima, Swarga Mitra
Mandiri, and Sangatta Utara Sejahtera
Serah terima bantuan peralatan kesehatan dari beberapa Ikatan Alumni yang beranggotakan karyawan KPC
Handover of medical equipment assistance from several Alumni Associations with KPC employees

Beberapa program KPC terkait penanggulangan Covid-19 dirangkum sebagai berikut:
Several KPC programs related to the response to Covid-19 are summarized as follows:
Program Waktu Pelaksanaan Sasaran
Bantuan KPC ke Kabupaten Kutim terkait Covid-19 (APD , alat Tenaga medis dan
April 2020
kesehatan dan sembako) Masyarakat Kutai Timur
Rapat Mingguan tim SatGas

KPC masuk dalam struktur Tim SatGas Covid-19 Kabupaten Stake Holder di Kabupaten
Covid-19 Kabupaten Kutai
Kutim Kutai Timur
Timur
Rapat Mingguan CMT (Crisis Managemenet Team) PT. KPC Karyawan KPC dan
Setiap Hari Senin sejak Bulan Maret 2020 Kontraktor
Oktober 2020 dan Januari Karyawan KPC dan

Pembagian Multivitamin Suplemen sebanyak 154,544 Kaplet
2021 Keluarganya
Pembagian Masker Kepada Karyawan KPC sebanyak 27,000 April 2020 s.d Januari 2021 Karyawan KPC
Pembuatan dan Distribusi Hand Sanitizer untuk ditempatkan

Maret 2020 s/d saat ini Karyawan KPC
di area kerja
Pembuatan sarana Cuci Tangan dengan air mengalir dan

Sejak Maret 2020 Karyawan KPC
sabun di are kerja
Pengadaan Penjernih Udara (Air Purifier-HEPA Filter) sebanyak

Maret 2020 s/d Februari 2021 Karyawan KPC
42 unit untuk area perkantoran, klinik dan kamar isolasi
Pemasangan Lampu Ultraviolet C pada sistem pendingin

Sejak September 2020 Karyawan KPC
Udara Sentral dan Ruang Atas Area Kerja
Pemeriksaan Skrining Covid-19 dengan Swab PCR, Swab Karyawan KPC dan
Maret s/d saat ini
Antigen dan Rapid Test Antibodi COVID-19 Keluarganya
Desinfeksi Rutin Tempat Kerja 2 kali seminggu Maret s/d saat ini Karyawan KPC
Kampanye Protokol Kesehatan Pencegahan Penularan Karyawan dan Keluarganya

Covid-19, melalui Phamlet, Siaran Radio, Brosur, Spanduk dan Maret s/d saat ini serta Masyarakat
media sosial Kabupaten Kutai Timur
Pemeriksaan Suhu dan Pengisian Kuisioner kesehatan untuk

Maret s/d saat ini Karyawan KPC
setiap karyawan setiap akan memasuki tempat kerja
Peningkatan Fasilitas Kesehatan Klinik Perusahaan dalam Karyawan KPC dan

Agustus 2020
menghadapi pandemic Covid-19 : Keluarganya
Penyediaan Fasilitas Kamar Isolasi sebanyak 62 kamar dan

Juni 2020 s/d Oktober 2020 Karyawan KPC
Kamar Karantina sebanyak 24 kamar
Melakukan Aktifitas Penelusuran terhadap Kontak Erat dengan

Karyawan KPC dan
terkonfirmasi Covid-19 untuk mencegah penularan lebih Maret 2020 s/d saat ini
Keluarganya
lanjut
Melakukan Monitoring kepatuhan karyawan dalam melakukan Karyawan KPC dan

Maret 2020 s/d saat ini
isolasi/karantina mandiri Keluarganya

Sementara itu, Arutmin turut berkontribusi dalam Meanwhile, Arutmin has contributed to the Covid-19
program-program penanganan dan pencegahan Covid-19 handling and prevention programs as follows :
sebagai berikut:
Program Waktu Pelaksanaan Sasaran / Target

Execution time
Sosialisasi pencegahan
penularan Covid-19 Mahasiswa, pelajar, masyarakat dan karyawan
Januari-Februari
Dissemination of prevention of Students, students, community and employees
Covid-19 transmission
Bantuan peralatan tempat Masyarakat, tempat cuci tangan diletakan di tempat fasilitas umum
cuci tangan, sabun dan dan perkantoran seperti pasar, puskesmas, kantor desa sekolah,
sprayer disinfectan kantor camat, kantor Polsek, kantor Koramil dll.
Maret-Juli
Hand washing equipment, In the community, hand washing stations are located in public
soap and disinfectant sprayer facilities and offices such as markets, health centers, village school
assistance offices, sub-district offices, police offices, Koramil offices, etc.
Bantuan APD (Masker medis,

cover sepatu,hazmat suit,
cover rambut, face shield, Bantuan diberikan ke Puskesmas, rumah sakit dan fasilitas
google) April-Mei dan Juni kesehatan.
PPE assistance (medical masks, Assistance is provided to Puskesmas, hospitals and health facilities.
shoe covers, hazmat suits, hair
covers, face shields, google)
Dibagikan kepada masyarakat lingkar tambang dan masyarakat

Masker dan anti-septik
April-Mei umum
Mask and anti-septic
Distributed to communities around the mine and the general public
Diberikan ke Rumah Sakit dan Fasilitas Kesehatan yang melayani tes

Alat Rapid tes dan PCR tes
22 Juni covid-19
Rapid test tool and PCR test
Given to Hospitals and Health Facilities that serve covid-19 tests
Disinfectan chamber Masyarakat yang berkunjung ke Puskesmas

14 April
Disinfection chamber People who visit the Puskesmas
Bantuan logistik dan

multivitamin Pasien dan keluarga yang terkena covid-19
April-Desember
Logistical assistance and Patients and families affected by covid-19
multivitamins
Total bantuan Arutmin untuk program pencegahan

dan penanganan COVID-19 di sekitar area
operasionalnya mencapai Rp4.743.496.125.
Arutmin’s total assistance for the COVID- 19 prevention and handling
programs around its operational areas reached Rp4,743,496,125.

PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN BUMI COMMUNITY EMPOWERMENT AND
MASYARAKAT (CSR) BUMI 2020 (203-1) (203-2) DEVELOPMENT (CSR) PROGRAM 2020
Program pemberdayaan dan pengembangan masyarakat

yang Kami dan unit usaha aktualisasikan secara aktif The community empowerment and development
melibatkan peran dan partisipasi masyarakat itu sendiri, programs, that we and our business units have actualized,
khususnya di wilayah sekitar operasi Perusahaan. actively involve the community itself, especially in the
Secara rutin, Kami terus menyusun dan merencanakan surrounding areas of the Company’s operations. On a
serangkaian program yang dapat memberikan dampak regular basis, we continue to develop and plan a series of
positif lebih luas kepada masyarakat dan lingkungan. programs that can have a huge positive impact on society
and the environment.
Sepanjang tahun 2020, BUMI telah melakukan
berbagai kegiatan terkait pengembangan sosial dan Throughout 2020, BUMI carried out various activities
kemasyarakatan sebagai berikut: related to social and community development as follows:
Donasi Perpustakaan Digital BUMI BUMI Digital Library Donation
BUMI mendonasikan 44 mesin perpustakaan digital di BUMI donated 44 digital library machines in elementary
sekolah-sekolah dasar di wilayah Tangerang, Bekasi, dan schools in Tangerang, Bekasi, and Bogor areas.
Bogor.
Perpustakaan digital yang diserahkan memiliki konten The digital library submitted contains the contents of 2,500
atas 2.500 buku digital kurikulum nasional dari jenjang national curriculum digital books from elementary to high
SD hingga SMA, 1.000 video pengajaran, 17.000 soal try school levels, 1,000 teaching videos, 17,000 national exam
out ujian nasional, dan 200 lebih judul buku edukatif dan try-out questions, and more than 200 titles of educational
komik literasi. Perpustakaan digital juga memiliki fitur tap books and literacy comics. The digital library also has a
download ke ponsel pintar tanpa memerlukan koneksi tap download feature to a smartphone without requiring
internet. Konten-konten tersebut akan diperbarui setiap an internet connection. The contents are updated once a
satu tahun sekali. Dengan penggunaan perpustakaan year. With the use of digital libraries, students are expected
digital diharapkan siswa dapat beradaptasi pada to be able to adapt to the development of information and
perkembangan teknologi informasi dan komunikasi serta communication technology and have skills in using digital
memiliki keterampilan dalam menggunakan alat-alat dan learning tools and resources to achieve today’s academic
sumber belajar digital untuk mencapai standar akademik standards.
masa kini.
Program pembangunan hunian tetap tersebut mengacu The permanent housing development program refers
pada SDG ke-4 (Quality Education) dan SDG ke-10 to the 4th SDG (Quality Education) and the 10th SDG
(Reduced Inequalities). (Reduced Inequalities).
Pengelolaan Sampah Berbasis Masyarakat Community Based Waste Management
Bergerak terus untuk masyarakat yang lebih mandiri. Move forward to a more independent society. The
Statement tersebut menjadi konsensus bersama dari statement became a joint consensus from us, the givers
kami, pemberi dan penerima manfaat, dari program and beneficiaries, of the Community-Based Waste
Pengelolaan Sampah Berbasis Masyarakat di Kelurahan Management program in Kebalen Village, Babelan District,
Kebalen, Kecamatan Babelan, Kab. Bekasi, Propinsi Jawa Kab. Bekasi, West Java Province.
Barat.
Di tahun pertama, CSR PT Bumi Resources Tbk. pada area In the first year, CSR of PT Bumi Resources Tbk. in this area
ini berfokus pada sektor penguatan kapasitas penerima focused on strengthening the capacity of beneficiaries

manfaat agar keberlanjutan/ outcome proyek tercapai. so that outcomes of the project were achieved. Various
Berbagai penguatan dalam bentuk pelatihan digelar, assistances in the form of training were held, such as
seperti pelatihan pemilahan sampah rumah tangga, training on household waste segregation, training in
pelatihan pengelolaan kompos, pupuk cair, berternak compost management, liquid fertilizer, raising maggot
maggot sebagai pengurai sampai organik, pemanfaatan as a decomposer to organic matter, utilizing community
pekarangan warga untuk tanaman obat dan sayur, yards for medicinal plants and vegetables, and renovation
dan penguatan tiga bank sampah agar menjadi pusat of three waste banks to become centers of education and
kegiatan edukasi dan pengelolaan sampah di masyarakat management activities.
dilakukan.
Program pembangunan hunian tetap tersebut mengacu The permanent housing development program refers to
pada SDG ke-11 (Sustainable Cities and Communities) dan the 11th SDG (Sustainable Cities and Communities) and
SDG ke-8 (Decent Work and Economic Growth). the 8th SDG (Decent Work and Economic Growth).
Pembangunan Hunian Tetap terhadap Korban Bencana Construction of Permanent Housing for Victims of the
Alam Gempa Bumi, Tsunami dan Liquifaksi di Sigi, Earthquake, Tsunami and Liquifaction in Sigi, Central
Sulawesi Tengah Sulawesi
BUMI dan anak usahanya, yakni PT. Citra Palu Minerals BUMI and its subsidiary, namely PT. Citra Palu Minerals
(CPM) sebagai Kelompok Usaha Bakri (KUB) bekerja (CPM) from the Bakri Business Group (KUB) collaborated
sama dengan Habitat For Humanity membangun sepuluh with Habitat for Humanity to build ten permanent
unit hunian tetap (Huntap) bagi korban bencana alam housing units (Huntap) for victims of the earthquake in
gempa bumi di Kabupaten Sigi, Sulawesi Tengah. Sepuluh Sigi Regency, Central Sulawesi. The ten Huntap units
unit Huntap itu dibangun di Desa Lolu, Kecamatan Sigi were built in Lolu Village, Sigi Biromaru District, Sigi
Biromaru, Kabupaten Sigi. Sepuluh Kepala Keluarga yang Regency. Ten heads of families who received the housing
menerima hunian itu merupakan warga yang kurang were underprivileged residents who previously had their
mampu yang sebelumnya rumah mereka rusak berat houses heavily damaged by the earthquake on September
akibat gempa bumi pada 28 September 2018 silam. 28, 2018. A total of 10 houses were successfully rebuilt
Sebanyak 10 rumah berhasil dibangun kembali bagi para for the victims by following the rules of proper and safe
korban dengan mengikuti kaidah rumah layak dan aman. housing.
pada SDG ke-11 (Sustainable Cities and Communities). the 11th SDG (Sustainable Cities and Communities).
Operasi Bibir Sumbing dan Celah Langit di Bogor dan Cleft lip and cleft palate surgery in Bogor and Tangerang
Tangerang
PT Bumi Resources Tbk. kembali meneguhkan komitmen PT Bumi Resources Tbk. reasserted our commitment to
kepedulian terhadap saudara-saudara kita yang kurang caring for our less fortunate brothers and sisters in the
beruntung di tengah kondisi pandemic Covid-19. Tim midst of the Covid-19 pandemic. The BUMI CSR team
CSR BUMI bekerjasama dengan lembaga nirlaba Smile in collaboration with the non-profit organization Smile
Train Indonesia melaksanakan bakti sosial operasi celah Train Indonesia carried out a free cleft lip and cleft palate
bibir (sumbing) dan celah langit gratis di RS Hermina surgery at Hermina Hospital, Bogor, Tuesday, November
Bogor, Selasa, 24 November 2020. Bakti sosial ini dihadiri 24, 2020. This social service was also attended by four
juga oleh empat keluarga perwakilan pasien dari target families of patient representatives from a target of 50
50 pasien di wilayah Bogor dan Tangerang yang akan patients in Bogor and Tangerang are-as which was done in
dioperasi secara bertahap hingga awal Desember 2020. stages until early December 2020. Currently, more than 50
Saat ini 50 pasien lebih telah dioperasi. patients have been operated on.

Jutaan anak-anak dengan bibir sumbing di seluruh Millions of children with cleft lip around the world, not
dunia tidak hanya hidup dalam isolasi, tetapi lebih dari only live in isolation, but more so, have dif-ficulty eating,
itu, mengalami kesulitan makan, bernapas, mendengar, breathing, hearing, and speaking. Clefts occur when
dan berbicara. Sumbing terjadi ketika bagian tubuh certain body parts and struc-tures do not fuse together
dan struktur tertentu tidak bergabung bersama selama during fetal development. Clefts can involve the lips and/
perkembangan janin. Sumbing dapat melibatkan bibir or the roof of the mouth, which consists of the hard and
dan / atau atap mulut, yang terdiri dari langit-langit soft palates. Around the world, many children with cleft lip
keras dan lunak. Di seluruh dunia, banyak anak-anak will never receive the reconstructive surgery they need. In
dengan celah bibir tidak akan pernah menerima operasi Indonesia alone, every year an average of 8,000 babies are
rekonstruktif yang mereka butuhkan. Di Indonesia sendiri, born with a cleft lip and palate.
setiap tahunnya rata-rata 8.000 bayi dilahirkan dengan
bibir sumbing dan langit-langit.
Sebagai bagian dari program tanggung jawab sosial As part of PT BUMI Resources Tbk’s corporate social
perusahaan (CSR) PT BUMI Resources Tbk, dalam responsibility (CSR) program, in terms of health and
aspek kesehatan dan untuk berkontribusi dalam to contribute to the achievement of Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) No. 3 - Good Health and
(SDGs) No.3 - Kesehatan dan Kesejahteraan Welfare, BUMI is committed to bringing back the beautiful
yang Baik, BUMI berkomitmen untuk membawa smiles of chil-dren. Indonesian children through cleft lip
kembali senyuman indah anak-anak Indonesia and cleft palate surgery.
melalui operasi bibir sumbing dan celah langit.
Operasi Katarak bagi Warga Kurang Mampu di Bekasi Cataract Surgery for Underprivileged Residents in Bekasi
Melanjutkan komitmennya untuk senantiasa di sisi Continuing its commitment to always be by the side of
masyarakat melalui aktivitas sosial, pada bulan Januari the community through social activities, from January
hingga Juni, BUMI kembali menggelar operasi katarak to June, BUMI again held free cataract surgery for the
gratis untuk masyarakat dalam rangka menjamin community in order to ensure better eye health. The
kesehatan mata yang lebih baik. Kegiatan dilakukan activity was carried out in collaboration with Hermina
bekerjasama dengan RS Hermina Galaxy Bekasi bagi 50 Galaxy Bekasi Hospi-tal for 50 patients.
pasien.
pada SDG ke-3 (Good Health and Well-being). the 3rd SDG (Good Health and Well-being).
Khitan Massal bagi Warga Kurang Mampu Mass Circumcision for the Underprivileged
Biaya yang sederhana terkadang tidak menjadi mudah Small fees sometimes are still burdensome for those who
bagi mereka yang berkekurangan untuk melaksanakan are in need to carry out their child’s circumcision, even
khitanan anaknya, bahkan karena alasan keuangan until adulthood, many parents still haven’t circumcised
hingga usia dewasa banyak orang tua yang masih belum their child, that’s why BUMI feels the need to hold this
mengkhitan anaknya, untuk itulah dirasakan BUMI perlu activity. Mass circumcision was intended for 100 children
untuk mengadakan kegiatan tersebut. Khitan massal and in collaboration with Hermina Galaxy Bekasi Hospital.
ditujukan bagi 100 anak dan bekerjasama dengan RS
Hermina Galaxy Bekasi.

Kaltim Prima Coal Kaltim Prima Coal
Program CSR yang dijalankan KPC, mengacu kepada KPC’s CSR program refers to the principles contained
prinsip yang tercantum di dalam ISO 26000:2010 Guidance in ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility.
on Social Responsibility. Program pengembangan sosial KPC’s social development program focuses on regional
kemasyarakatan KPC berfokus pada pembangunan dan development and self-reliance, especially in villages
kemandirian wilayah, khususnya desa-desa di sekitar around the mine area, in the form of the Community
wilayah tambang, dalam bentuk Program Pengembangan Empowerment Development Program (PPM). The
Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Program PPM 2018- PPM 2018-2021 program is divided into 8 (eight) fields,
2021 terbagi atas 8 (delapan) bidang, yaitu Pendidikan, namely Education, Health, Real Income or Employment
Kesehatan, Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan, Levels, Economic, Social and Cultural Independence,
Kemandirian Ekonomi, Sosial dan Budaya, Pengelolaan Environmental Resource Management, Community
Sumber Daya Lingkungan, Pembentukan Kelembagaan Institutional Formation and Infrastructure Development.
Komunitas dan Pembangunan Infrastruktur.
Program CSR yang dijalankan oleh KPC adalah sebagai The CSR programs run by KPC are as follows:
berikut:
Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa dan Masyarakat Capacity Building for Village Governments and
Communities
Penguatan kapasitas kelembagaan dan masyarakat
menjadi salah satu sasaran dari Program Pengembangan Strengthening institutional and community capacities is
dan Pemberdayaan Masyarakat KPC yang bertujuan untuk one of the targets of the KPC Community Development
percepatan kemandirian masyarakat atau kemandirian and Empowerment Program which aims to accelerate
desa. community independence or village independence.
Salah satu program percepatan kemandirian desa dilakukan One of the programs to accelerate village independence
melalui program Desa Mandiri. Program Desa Mandiri is through the Mandiri (Independent) Village program.
adalah sebuah program untuk mendukung pembangunan The Mandiri Village Program is a program to support
desa dengan ukuran Indeks Pembangunan Desa (IPD) village development using Village Development
khususnya berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan Index (IPD) specifically related to basic needs, public
dasar, pelayanan publik, infrastruktur, aksesibilitas/ services, infrastructure, accessibility/transportation,
transportasi, dan penyelenggaraan pemerintahan. Selaras and governance. In line with the capacity, authority and
dengan kapasitas, kewenangan dan berbagai isu dalam various issues in supporting Mandiri Villages, KPC takes
pencapaian Desa Mandiri, KPC mengambil peran dalam a role in strengthening village economic institutions,
penguatan lembaga ekonomi desa yaitu BUMDesa. namely village owned enterprieses or commonly known
as BUMDes.
Minimarket BumdesMart yang merupakan salah satu unit usaha BUMDesa Peternakan unggas lokal BUMDesa Gembara Prima
Sangatta Utara Sejahtera | Minimarket BumdesMart, which is one of the BUMDesa Gembara Prima local poultry farm
BUMDesa Utara Sejahtera business units

Toko alat tulis BUMDesa Sangatta Utara Sejahtera Usaha layanan air bersih BUMDesa Tepian Makmur Sejahtera
BUMDes Sangatta Utara Sejahtera stationery shop Clean water service business of the Tepian Makmur Sejahtera
BUMDes
Peningkatan Kesehatan dan Sanitasi Masyarakat Improving Community Health and Sanitation
Melalui Program Pengembangan dan Pemberdayaan Through the Community Development and Empowerment
Masyarakat, KPC berupaya untuk meningkatkan mutu Program, KPC strives to improve the quality of public health and
kesehatan masyarakat dan juga sanitasinya. Program ini sanitation. This program is carried out in 4 sub-districts around
dilakukan di 4 kecamatan yang berada disekitar wilayah the mining operation area. A number of programs have been
operasi tambang. Sejumlah program yang dilakukan,
carried out, including the prevention of infectious diseases,
antara lain adalah penanggulangan penyakit menular,
improvement of maternal and child health, health assistance for
peningkatan kesehatan ibu dan anak, bantuan kesehatan
the underprivileged, increasing public awareness on health issues
bagi masyarakat tidak mampu, peningkatan kesadaran
as well as assistance with health facilities and infrastructure.
masyarakat terhadap isu kesehatan serta bantuan sarana
dan prasarana kesehatan.
Dengan adanya pandemi Covid-19, kegiatan dalam Given the Covid-19 pandemic, implemented activities in this
program ini di tahun 2020 sangat terbatas untuk dapat program in 2020 were very limited. The usual face-to-face
dilakukan. Kegiatan penyuluhan tatap muka yang biasa counseling activities were replaced with counseling through GWP
dilakukan digantikan dengan penyuluhan melalui radio radio and RPD Kutim. Another activity carried out by KPC was
GWP dan RPD Kutim. Kegiatan lain yang dilakukan KPC providing supplementary food provision (PMT) assistance to 101
adalah memberikan bantuan PMT (Pemberian Makanan tuberculosis (TB) patients in 3 public health center or commonly
Tambahan) kepada 101 pasien TB di 3 Puskesmas yaitu known as Puskesmas, namely South Sangatta, North Sangatta,
Sangatta Selatan, Sangatta Utara, dan Teluk Lingga. and Teluk Lingga. Meanwhile, in commemoration of World TB Day
Sementara itu, dalam peringatan hari TB se-dunia
on March 24, 2021, KPC together with PPTI distributed masks to
pada tanggal 24 Maret 2021, KPC bersama dengan PPTI
the public.
membagikan masker kepada masyarakat.
Di bidang peningkatan sarana prasarana kesehatan, KPC
Pembagian masker kepada masyarakat dalam rangka hari TB sedunia Pemberian PMT untuk 110 Pasien di 3 Puskesmas (Sangatta Utara, Sangatta
pada tanggal 4 Juni 2020 | Distribution of masks to the public in the Selatan, dan Teluk Lingga) | Giving PMT for 110 patients in 3 health centers
context of World TB Day on June 4, 202 (Sangatta Utara, Sangatta Selatan, and Teluk Lingga)

memberikan dukungan peningkatan sarana prasarana In the field of improving health infrastructure, KPC
kesehatan antara lain: provides support for improving health infrastructure,
including:
• Pembangunan Posyandu Sekar Kedaton, Teluk Lingga, • Development of the Sekar Kedaton Integrated
Healthcare Center (Posyandu), Teluk Lingga, North
Sangatta Utara
Sangatta
• Pembangunan Posyandu Kasih Ibu, Pinang Raya,
• Development of Posyandu Kasih Ibu, Pinang Raya,
Sangatta Selatan South Sangatta
• Bantuan alat medis dan perlengkapan kesehatan • Assistance with medical equipment and medical
untuk Puskesmas Sepaso dan Puskesmas Tepian Baru equipment for the Sepaso Health Center and the
Tepian Baru Health Center
• Bantuan peralatan administrasi di kantor Puskesmas • Assistance with administrative equipment at the
Sepaso Sepaso Health Center office
Acara serah terima Posyandu Sekar Kedaton dan Posyandu Kasih Ibu | Handover ceremony for Posyandu Sekar Kedaton and Posyandu Kasih Ibu
Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan Improved Education and Training
KPC memberikan perhatian besar dalam melakukan KPC pays great attention in investing in the future
investasi masa depan melalui dunia pendidikan dan through the world of education and training to prepare
pelatihan untuk menyiapkan sumber daya manusia human resources who are able to become the drivers
yang mampu menjadi penggerak pembangunan yang of sustainable development. The carried-out programs
berkelanjutan dalam menyongsong era tersebut. include providing scholarships, improving educational
Program-program yang dilakukan antara lain infrastructure, technical assistance in curriculum
pemberian beasiswa, peningkatan sarana prasarana development and school management, and training for
pendidikan, bantuan teknis pengembangan kurikulum
trainers.
dan manajemen sekolah, dan pelatihan untuk tenaga
pendidik. Through the Meretas Warna Meraih Asa program in
2020, KPC provided general scholarships to 77 people
Melalui program Meretas Warna Meraih Asa, pada tahun
consisting of 50 scholarships at the D3/S1 (bachelor) level,
2020 KPC memberikan beasiswa umum kepada 77
21 scholarships at the master’s level, and 6 scholarships
orang yang terdiri dari 50 beasiswa tingkat D3/S1, 21
at the doctoral level. In addition, further general
beasiswa tingkat S2, dan 6 beasiswa tingkat S3. Selain itu,
scholarships were also given to scholarship recipients
beasiswa umum lanjutan juga kembali diberikan kepada
in the previous year who met the requirements. A total
penerima beasiswa di tahun sebelumnya yang memenuhi
of 88 people received advanced general scholarships in
persyaratan. Sebanyak 88 orang menerima beasiswa
2020, consisting of 73 scholarships at the D3/S1 level, 12
umum lanjutan di tahun 2020 yang terdiri dari 73 beasiswa

tingkat D3/S1, 12 beasiswa tingkat S2, dan 3 mahasiswa scholarships at the master’s level, and 3 students at the
tingkat S3. doctoral level.
Untuk mendukung peningkatan sumber daya manusia To support the improvement of human and community
dan masyarakat di Kutai Timur, KPC bekerjasama resources in East Kutai, KPC in collaboration with the
dengan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kutai Timur East Kutai Manpower and Transmigration Office, held
menggelar Program Pemagangan Mekanik. Program a Mechanical Apprenticeship Program. The program
yang bertujuan untuk meningkatkan ketrampilan that aims to improve community skills, especially skills/
masyarakat terutama keterampilan/keahlian di bidang expertise in the field of heavy equipment mechanics in
mekanik peralatan berat pada dunia pertambangan telah the mining world has been implemented since 2007. The
dilaksanakan sejak tahun 2007. Pelaksanaan program
implementation of this program is divided into 2, namely
ini dibagi menjadi 2 yaitu pelaksanaan pelatihan di Balai
the implementation of training at the “Mandiri” East
Latihan Kerja (BLK) “Mandiri” Kutai Timur selama 3 bulan
Kutai Work Training Center (BLK) for 3 months which then
yang kemudian dilanjutkan dengan On the Job Training
continued with On-the-Job Training (OJT) at the PT Kaltim
(OJT) di workshop PT Kaltim Prima Coal selama 9 bulan.
Prima Coal workshop for 9 months.
Kegiatan On the Job Training (OJT) di dalam kelas | On the Job Training (OJT) activities in the classroom
Peningkatan Infrastruktur Infrastructure Upgrade
Percepatan pembangunan di Kutai Timur perlu didukung The acceleration of development in East Kutai needs to be
oleh ketersediaan infrastruktur yang memadahi. Dalam supported by the availability of adequate infrastructure.
hal ini, KPC berperan serta dalam mendukung berbagai In this case, KPC participates in supporting various
program pemerintah untuk memenuhi kebutuhan government programs to meet infrastructure needs in
infrastruktur di Kutai Timur, khususnya di empat East Kutai, especially in the four sub-districts around
kecamatan di sekitar wilayah operasional KPC. KPC’s operational areas.
Dalam pelaksanaannya, KPC terus mendorong In its implementation, KPC continues to encourage multi-
keterlibatan multipihak dan diharapkan dalam proses stakeholder involvement and it is hoped that, in this
tersebut masyarakat mampu terus membangun process, the community will be able to continue to build
jaringan kerjasama dalam meningkatkan akses pada a network of cooperation in increasing access to various
berbagai sumberdaya yang ada, sesuai dengan rencana existing resources, in accordance with the government’s
pembangunan pemerintah dari tingkat desa sampai development plan from the village to the district level.
dengan kabupaten.
Berbagai kerjasama di bidang infrastruktur di Various collaborations in the infrastructure sector in 2020
tahun 2020 yang telah dilakukan antara lain: that have been carried out include:

Peresmian program Kampung Percontohoan di Jl.Kelimutu Sangatta Utara. Progam ini melingkupi semenisasi 20 gang di kawasan Jl.Kelimutu, pembuatan
drainase, dan trotoar sepanjang 450m.| The inauguration of the Kampung Percontohoan program on Jl.Kelimutu Sangatta Utara. This program covers
semenization of 20 alleys in the Jl.Kelimutu area, construction of drainage, and 450m long sidewalks.
Bantuan pembangunan pusat kebugaran KONI Kaltim dan peralatannya | Assistance for the construction of the KONI Kaltim fitness center and its equipment
Bantuan pembangunan musholla Al Amin di Polres Kutai Timur, Bukit Pelangi dengan ukuran 10x10m | Assistance to build a prayer room for Al Amin at the East
Kutai Police, Bukit Pelangi with a size of 10x10m

Serah terima kantor Desa Singa Gembara yang dibangun oleh KPC kepada Pemerintah Daerah Kutai Timur. Bangunan yang berukuran 12.5 x 22 meter ini
berfungsi untuk menggantikan bangunan kantor desa sebelumnya.| Handover of the Singa Gembara Village office built by KPC to the East Kutai Regional
Government. The building measuring 12.5 x 22 meters serves to replace the previous village office building.
Pembangunan turap ulin pemakaman Kampung Kajang yang berfungsi sebagai penahan air sungai sepanjang 50m | Construction of the ironwood burial sheet
pile of Kampung Kajang which functions as a 50m long river water retainer
Perbaikan jalan Soekarno-Hatta | Repair of Soekarno-Hatta road

Perbaikan Jalan Nasional Sangatta-Simpang Perdau km 20-27 dengan agregat A Perbaikan Jalan Sawito Desa Perbaikan Jalan Sirkuit Desa
Improvement of the Sangatta-Simpang Perdau National Road km 20-27 with an Muara Bengalon dengan Muara Bengalon dengan
aggregate A agregat C | Oil Palm Road agregat C | Sirkuit Desa
Improvement in Muara Road Improvement in Muara
Bengalon Village with Bengalon with agregat C
aggregate C
Perbaikan dan perawatan Road 9 | Road 9 repair and maintenance
Pemberdayaan Di Bidang Ekonomi Agribisnis Empowerment in Agribusiness Economics
Program ini bertujuan agar tercipta dan berkembangnya This program aims to create and develop agribusiness
kegiatan agribisnis berdasarkan potensi lokal yaitu activities based on local potential, including agriculture,
pertanian, perkebunan, perikanan, dan peternakan. plantations, fisheries, and livestock.
Program pemanfaatkan lahan pascatambang untuk Post-mining land utilization programs for agribusiness
agribisnis berupa peternakan sapi, peternakan ayam in the form of cattle breeding, laying hens, and fisheries.
petelur, dan perikanan. Selain itu, pengembangan Additionally, agribusiness development is also carried
agribisnis juga dilakukan di masyarakat seperti out in the community such as the development of forage
pengembangan tanaman pakan, tanaman semusim, crops, seasonal crops, and annual crop plantations, along
perkebunan tanaman tahunan, peternakan dan with livestock and fisheries. The development of the
perikanan. Berkembangnya tata niaga agribisnis dari hulu agribusiness trade system from upstream to downstream
ke hilir melalui keterlibatan berbagai pihak, diharapkan through the involvement of various parties is expected
mampu mendorong terbangunnya berbagai industri to be able to encourage the development of various non-
sektor non tambang. mining sector industries.

Aplikasi teknologi pakan silase pada sapi perah di PESAT | Application of Donasi milkshake dari PESAT untuk petugas di Posko Covid Kutai Timur
silage feed technology in dairy cows in PESAT | Donation of milkshakes from PESAT for officers at the East Kutai Covid
Post
Revitalisasi Keramba Jaring Apung (KJA) dengan Keramban Siring Apung Pengolahan lahan Tanaman Pangan seluas 5 ha bekerja sama KODIM
(KSA | Revitalization of floating net cages (KJA) with frequent floating 0909 Sangatta | Processing land for Food Crops covering an area of 5 ha in
cages (KJA collaboration with KODIM 0909 Sangatta
Serah terima 18 ekor sapi kepada Kelompok Tani Kabo Mekar | Handover Pemeliharaan 110 ekor sapi bali di lahan pascatambang Pit Jupiter |
of 18 cows to Kabo Mekar Farmers Group Maintenance of 110 Bali cows in the post-mining area of Pit Jupiter
Di tahun 2020, dalam rangka memperkuat tata kelola dan In 2020, to strengthen the governance and supply chain
rantai pasok usaha peternakan ayam petelur, Asosiasi of laying hens, the Sangata Layer Chicken Breeders
Peternak Ayam Petelur Sangata (AS-UTAPS) dan KPC Association (AS-UTAPS) and KPC held a meeting to
melakukan pertemuan dalam rangka kajian kelayakan study the feasibility of providing pullets and studied
usaha penyediaan pullet (bibit ayam) dan kajian aplikasi the application of concentrates used for Rapid Feedmill
konsentrat produk Feedmill Pesat untuk pakan ayam
products for laying hens’ feed. This was necessary
petelur. Hal ini sangat diperlukan mengingat pullet dan
considering that pullets and their feed were still imported
pakan masih didatangkan dari luar Kutai Timur yang
from outside East Kutai, which caused the price to be
mengakibatkan harganya menjadi cukup tinggi. KPC juga
quite expensive. KPC also provided stimulants for the
memberikan stimulan pembangunan kandang pullet
dengan kapasitas 5.000 ekor serta pendampingan teknis construction of a pullet cage with a capacity of 5,000
kepada asosiasi ini. chickens as well as technical assistance to this association.

Monitoring perkembangan usaha ayam petelur | Monitoring the development of laying hens business
Di tahun 2020, KPC melakukan pendampingan kepada In 2020, KPC provided assistance to 9 farmer groups with
9 kelompok tani dengan total anggota 197 orang yang a total of 197 members who cultivated wet rice. The total
membudidayakan padi sawah basah. Total lahan yang land managed by the group was an average of 167.5 ha
terkelola oleh kelompok tersebut rata-rata seluas 167.5 ha out of a total estimated 346 ha of potential land. The total
dari total estimasi 346 ha lahan pontensial. Total panen di harvest in 2020 reached 675,570 kg of grain. For seasonal
tahun 2020 mencapai 675.570 kg gabah. Untuk komoditas
crop commodities such as major vegetables, secondary
tanaman semusim seperti sayur mayor, palawija, dan
crops, and others, KPC assisted 9 farmer groups from
lainnya, KPC mendampingi 9 kelompok tani yang tersebar
over 5 villages. Commodities that were featured in 2020
di 5 desa. Komoditas yang menjadi unggulan di tahun
included watermelons, onions, tomatoes, cucumbers,
2020 antara lain semangka, bawang pray, tomat, timun,
sayur mayur, dan hortikultura lainnya. Total estimasi vegetables, and other horticulture. The total estimated
omset mencapai Rp 1.834.119.500,-. turnover reached Rp. 1,834,119,500,-.
Serah terima bantuan kepada Kelompok Tani Keluarga Bersatu di Sepaso Serah terima bantuan saprotan Kelompok Tani Sejahtera Utama Desa
Barat, Bengalon | Handover of aid to the United Family Farmer Group in Sepaso Sepaso Barat | Handover of aid from the Main Prosperous Farmer Group of
Barat, Bengalon West Sepaso Village
Syukuran panen padi dan sarasehan di KelompokTani Projasam Desa Sepaso dan Maju Bersama Desa Sepaso Timur | Thanksgiving for the rice harvest and
workshop at the Projasam Farmer Group in Sepaso Village and Maju with East Sepaso Village

Kegiatan Penyuluhan di Kelompok Tani Suka Sejahtera Desa Sepaso Hari Tani Kegiatan Family Farming Desa Keraitan | Farming Day Keraitan
Selatan | Extension activities at Suka Sejahtera Farmer Group in South Village Family Farming Activity
Sepaso Village
Panen tomat Kelompok Tani Harapan jaya | Harapan Jaya Farmer Group’s Panen padi Kelompok Tani Projasam Makmur | Projasam Makmur Farmer
tomato harvest Group’s rice harvest
Kutai Timur memiliki potensi budidaya singkong yang East Kutai has a sizable cassava cultivation potential with a
besar dengan wilayahnya yang luas, khususnya di large area, especially in Rantau Pulung District. Continuing
Kecamatan Rantau Pulung. Masih melanjutkan program di the program from the previous year, in 2020 KPC provided
tahun sebelumnya, di tahun 2020 KPC masih memberikan assistance to 6 farmer groups with a total of 145 members.
pendampingan kepada 6 kelompok tani dengan total
anggota sebanyak 145 orang.
Some of the activities carried out include:
Beberapa kegiatan yang dilakukan antara lain adalah:
• Training on the production process of cassava food/
• Pelatihan proses produksi olahan gaplek food/gaplek feed for the KUBE-PKH cluster
feed untuk cluster KUBE-PKH • Formalizing the structural membership of the Cassava
• Pengorganisasian anggota Koperasi Singkong “Berkah Cooperative “Berkah Gawe Sabumi”
Gawe Sabumi” • Field study to the cassava flour industry in Gresik and
• Kunjungan/studi lapangan ke industri tepung gaplek di building cooperation in the gaplek market
Gresik dan membangun kerja sama pasar gaplek • Provision of stimulants for food/feed cassava
• Pemberian stimulan sarana prasarana produksi gaplek production facilities in the form of waring, artco,
food/feed berupa waring, artco, diskmill, hammermill, diskmill, hammermill, UV plastic, wood material for
plastik UV, material kayu untuk 3 clustering gaplek 3 clusters of cassava food/feed in Rantau Pulung and
food/feed di Rantau Pulung dan Sangatta Sangatta
• Pemberian stimulan bibit singkong gajah dan kasesat • Provision of stimulants for elephant cassava seeds
seluas 24 ha untuk 2 kelompok di Rantau Pulung dan 2 and cassettes covering an area of 24 ha for 2 groups in
kelompok di Sangatta Utara. Rantau Pulung and 2 groups in North Sangatta.

Pengolahan gaplek feed/food Support farm traktor untuk pembajakan lahan tanam Serah terima sarana prasarana olahan gaplek feed/
Processing of feed / food cassava singkong | Support farm tractor for plowing of cassava food dan konsentrat | Handover of infrastructure for
planting land processing feed / food and concentrate cassava
Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Development of Micro, Small, and Medium Enterprises
(UMKM) (MSMEs)
KPC juga memberikan perhatian dan kesempatan kepada KPC also gives attention and opportunity to local
kontraktor lokal untuk ikut serta bekerjasama dalam contractors to participate in its business chain. Specifically,
rantai bisnisnya. Secara khusus, KPC memantau kinerja KPC monitors the performance of its local partners and
mitra lokalnya dan juga memberikan kesempatan kepada also provides opportunities for other local contractors
kontraktor lokal lainnya yang dapat secara profesional who can professionally fulfill the required work
memenuhi persyaratan kerja yang diminta. Pembelajaran requirements. This learning is expected to encourage local
tersebut diharapkan dapat membuat kontraktor lokal contractors to continue to improve their professionalism
untuk terus meningkatkan profesionalisme dan daya and competitiveness so that they can develop business
saingnya sehingga dapat mengembangkan usaha dengan with other parties and not limited to East Kutai.
pihak-pihak lain dan tidak hanya terbatas di Kutai Timur.
Inaugurasi UKM Tangguh tahap 2 tanggal 26 Februari 2020 | Inauguration Monitoring peserta UKM Tangguh tahap 2 | Monitoring of Tangguh UKM
of Tangguh UKM phase 2 on February 26, 2020 participants stage 2020
Pembentukan Koperasi Insan Tangguh Sejahtera (KITS) | Establishment of Tangguh Sejahtera Human Cooperative (KITS)

Di tahun 2020, KPC memberikan bantuan berupa In 2020, KPC provided assistance in the form of a workshop
pembangunan workshop sekaligus instalasi limbah batik and the installation of batik waste to the Galuh Kartini
kepada Sanggar Batik Galuh Kartini dan Sanggar Batik Batik Studio and the Maju Bersama Batik Studio. Until the
Maju Bersama. Hingga akhir 2020, pembuatan workshop end of 2020, the workshop and installation were still in
dan instalasi masih dalam proses pengerjaan dan akan progress and expected to continue in 2021.
dilanjutkan di tahun 2021.
Bapak Risno dari Sanggar Batik Paku mendapatkan penghargaan Kunjungan Ibu Gubernur Kaltim dalam visitasi Dekranasda |The visit of
Dekranasda Award Provinsi Kaltim 2020 | Mr. Risno from the Paku Batik the Governor of East Kalimantan during the visitation of Dekranasda
Studio received the 2020 Kaltim Provincial Dekranasda Award
Progress pembangunan workshop dan instalasi limbah di Sanggar Batik Galuh Kartini dan Maju Bersama | The progress of the workshop construction and
waste installation at the Galuh Kartini and Maju Bersama Studio
Selain memberikan dampak ekonomi secara langsung, In addition to providing a direct economic impact, the
pelibatan vendor lokal dalam operasi penambangan di KPC involvement of local vendors in mining operations at KPC
sekaligus memberikan dampak ke serapan tenaga kerja also leads to the employment of local workers. Assistance
lokal. Pendampingan dilakukan kepada baik pemasok is provided to both local suppliers and contractors,
maupun kontraktor lokal mencakup pendampingan including technical and non-technical assistance. Local
teknik dan non teknis. Vendor lokal yang menjadi rekanan vendors who are active partners of KPC get jobs, including
aktif KPC mendapatkan pekerjaan antara lain penyediaan providing uniforms, renting motor vehicles, stakes,
seragam, sewa kendaraan bermotor, patok, suvenir, bibit, souvenirs, seeds, various printing materials, paving roads,
berbagai bahan cetak, pekerjaan pengaspalan jalan, repairing roads, fencing, and others.
perbaikan jalan, pemagaran, dan lainnya

Bantuan sembako kontraktor lokal kepada tenaga medis di 3 Puskesmas dan tenaga kesehatan di RSUD Kudungga | Local contractor’s basic needs assistance
to medical personnel at 3 Puskesmas and health workers at Kudungga Hospital
Pendampingan kontraktor dan pemasok lokal dalam segi teknis dan keselamatan pekerjaan | Assistance to local contractors and suppliers in terms of technical
and job safety
Pelestarian Alam dan Budaya Nature and Culture Conservation
Tujuan dari program ini adalah untuk meningkatkan The purpose of this program is to increase the awareness
kepedulian dan tanggung jawab berbagai pemangku and responsibility of various stakeholders and the
kepentingan dan masyarakat untuk aktif dalam gerakan community to be active in environmental management,
peduli lingkungan, meningkatnya pendapatan masyarakat increase community income, increase the area of
dan meningkatnya luasan tanam penghijauan, serta reforestation, and develop natural and cultural tourism
tumbuh dan berkembangannya wisata alam dan budaya based on local wisdom.
berbasis kearifan lokal.
Melalui program Composting Training Cente (CTC), Through the Composting Training Center (CTC) program,
kegiatan yang dilakukan di tahun 2020 antara lain adalah: activities carried out in 2020 included:
» Pengambilan sampah rumah tangga di 723 kk komplek • Household waste collection from 723 families in the
Perumahan KPC-GPL KPC-GPL residence
» Produksi kompos sebanyak 48 ton • Production of 48 tons of compost

» Memberikan pelatihan dan ketrampilan teknik
pengolahan kompos terhadap 736 warga, pelajar, dan • Training on compost processing techniques to 736
mahasiswa. residents, university students, and school students.
» Memberikan layanan terhadap 71 nasabah bank • Providing services to 71 waste bank customers
sampah
• Trial of a distillator machine, a machine that produces
» Uji coba mesin destilator yaitu mesin yang
fuel (gasoline, diesel and gas oil) with plastic raw
memproduksi BBM (bensin, solar dan minyak gas)
materials.
dengan bahan baku plastik.

RKPL mengolah sampah menjadi kompos dengan produksi mencapai 48 Layanan bank sampah tetap berjalan dengan total nasabah sebanyak
ton di tahun 2020 | RKPL processes waste into compost with production 71 orang. | The waste bank service is still running with a total of 71
reaching 48 tons in 2020 customers.
Uji coba mesin destilator di CTC menghasilkan 15 liter bensin, 50 liter solar, dan 12.5 liter minyak tanah dari 100 kg sampah plastik | The distillation machine
trial at CTC produces 15 liters of gasoline, 50 liters of diesel, and 12.5 liters of kerosene from 100 kg of plastic waste
Selain itu, KPC juga memiliki Program Kampung Ikim In addition, KPC also has Ikim Village Program (Proklim)
(Proklim) untuk meningkatkan pengetahuan dan to increase community knowledge and awareness in
kepedulian masyarakat dalam mengubah perilaku dan changing behavior and attitudes about environmental
sikap tentang nilai-nilai lingkungan dan permasalahan values and environmental problems around them.
lingkungan yang ada di sekitar. Selama tahun 2020, During 2020, the activities carried out include:
Kegiatan yang dilakukan antara lain:
» Pendampingan teknis budidaya tanaman sayuran, • Technical assistance in the cultivation of vegetables,
tanaman buah, tanaman obat keluarga (TOGA) di Dasa fruit trees, family medicinal plants in Dasa Wisma,
Wisma gang Antasari-Desa Sangata Utara, gang Damai- Antasari Alley-North Sangata Village, Damai Alley-
Kelurahan Teluk Lingga, dan gang Karya-Desa Singa Teluk Lingga Sub-District, and Karya Alley-Singa
Gembara. Gembara Village.
» Stimulan mesin pengolah kompos, keranjang takakura, • Stimulant compost processing machine, takakura
bibit tanaman obat, benih sayuran di 3 Dasa Wisma basket, medicinal plant seeds, vegetable seeds in 3
Dasawisma
» Pendampingan dan stimulan sarana prasarana • Facilities and infrastructure assistance and stimulant
kegiatan Adiwiyata di SD 005 Sangkima berupa nursery, for Adiwiyata activities at 005 Sangkima Elementary
dan bak sampah. School in the form of nursery and garbage bins.

Pelatihan pembuatan kotak kompos takakura untuk dasawisma di Distribusi bak sampah untuk lingkungan RT | Distribution of garbage bins
Kelurahan Teluk Lingga, Sangatta | Training on making takakura compost for the RT
boxes for dasawisma in Teluk Lingga Village, Sangatta
Arutmin Arutmin
Program CSR Arutmin, diimplementasikan melalui Arutmin’s CSR program is implemented through various
berbagai bidang yaitu peningkatan SDM melalui programs that include improving human resources
Pendidikan Berkualitas, Pelayanan dan Peningkatkan through quality education, public health services and
Kesehatan Masyarakat, Pengembangan Ekonomi Lokal, improvement, local economic development, social and
Pelestarian Sosial dan Budaya, dan Pembangunan dan cultural preservation, and infrastructure development in 5
Pengembangan Infrastruktur di 5 (lima) lokasi tambang (five) mining locations and 1 (one) coal terminal.
dan 1 (satu) terminal batu bara.
Arutmin turut menyerap tenaga kerja yang berasal Arutmin also employs workers from residents around
dari warga sekitar tambang sebanyak 45% dari total the mine as many as 45% of the total employees.
karyawan. Program CSR yang dijalankan oleh Arutmin The CSR programs run by Arutmin are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pendidikan
Education
Memfasilitasi Masyarakat di 3 Kabupaten (Tanah Laut,

Facilitating Package Education programs. A, B and C,
Tanah Bumbu dan Kotabaru) dengan program Pendidikan
scholarships ranging from elementary, junior high school
Paket. A, B dan C, beasiswa mulai dari SD, SMP sampai
to tertiary institutions, providing incentives for honorary
perguruan tinggi, memberikan bantuan insentif guru
teachers, organizing productive training/courses (for
honorer, menyelenggarakan pelatihan/kursus produktif
example: Sewing, computers, workshops/automotive, tu-
misalnya ( Menjahit, computer, perbengkelan/otomotif,
toring), Arutmin teaching, facilitating internship programs
bimbingan belajar), Arutmin mengajar, memfasilitasi
and research, assisting in providing advice on educational
program magang dan penelitian, membantu
support infrastructure
penyediaan saran prasarana pendukung pendidikan

Program Beasiswa Kintap Cerdas
Kintap Cerdas Scholarship Program
Kesehatan Health
Berkolaborasi bersama pemerintah dan masyarakat Collaborating with the government and the com-munity
lingkar tambang di Kab. Tanah Laut, Tanah Bumbu in fighting the Covid-19 pandemic, organizing free
dan Kotabaru dalam penanganan pandemi Covid-19, health checks and treatment, supporting infectious
menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan disease prevention programs, blood donation activities,
dan pengobatan gratis, mendukung program examination of pregnant and lactating women.
pencegahan penyakit menular, kegiatan donor
darah, pemeriksaan ibu hamil dan menyusui.
Posko Siaga Bencana Banjir Kalimantan Selatan Pemeriksaan Kesehatan Korban Banjir Kalimantan Selatan
Alert Post of Flood Disaster on South Kalimantan Medical Checkup for South Kalimantan Flood Victims

Bakti Sosial Kegiatan Donor Darah Arutmin
Arutmin Social Service Blood Donor Activities
Lingkungan Environment
Kegiatan pembinaan Kampung Iklim dalam mewujudkan Training activities for Kampung Iklim (Climate Village) to
lingkungan masyarakat lingkar tambang di Kab. Tanah create a community that is adaptable to climate/weather
Laut, Tanah Bumbu dan Kotabaru yang dapat beradaptasi changes and also educating the community to understand
terhadap perubahan-perubahan iklim/ cuaca dan juga climate change and its impacts. Accordingly, the
mengedukasi masyarakat untuk memahami perubahan community knows climate mitigation, a joint movement
iklim dan dampak yang ditimbulkan akhirnya masyarakat to improve food and energy security and reduce emissions
mengetahui metigasi iklim, sehingga timbul gerakan with environmental conservation.
bersama untuk meningkatkan ketahanan pangan dan
energy serta penurunan emisi dengan pelestarian
lingkungan.
Pelatihan Perakitan Rumah Ikan Nelayan Desa Sarang Tiung Kotabaru

Fish Shelter Training Fishermen of Sarang Tiung Village Kotabaru District

Sosial Budaya Socio-cultural
Memfasilitasi kegiatan-kegiatan sosial budaya di Facilitating socio-cultural activities in the com-munity

masyarakat lingkar tambang di Kab. Tanah Laut, such as religious holidays, national holidays, religious
Tanah Bumbu dan Kotabaru seperti kegiatan hari activities, construction of worship facilities and
besar keagamaan, kegiatan hari besar nasional, infrastructure, natural disaster relief and preservation of
kegiatan keagamaan, pembangunan sarana dan culture and local wisdom such as the Maulid Nabi, Hadrah,
prasarana ibadah, bantuan bencana alam serta and Kuda Lumping Art Groups.
pelestarian budaya dan kearifan local seperti kelompok
Maulid Nabi, Hadrah, kelompok seni Kuda Lumping.
Pendampingan Psikologis dan Trauma Healing Korban Banjir Kalimantan Selatan

Psychological Assistance and Trauma Healing for South Kalimantan Flood Victims
Penanganan Bencana Banjir oleh Tim Tanggap Darurat (ERT) Arutmin

Flood Disaster Assistance by Arutmin Emergency Response Team (ERT)
Pendapatan Riil Real Income
Mewujudkan kawasan pertanian terpadu bersama Realizing an integrated agricultural area to increase
Masyarakat lingkar tambang di Kab. Tanah Laut, Tanah food security, with the development of local potential
Bumbu dan Kotabaru, untuk peningkatan ketahanan supported by technology to create efficiency in natural
pangan dengan pengembangan potensi lokal yang resource management but still produce optimally and
didukung oleh teknologi sehingga tercipta efesiensi dalam support natural sustainability.
pengelolaan sumber daya alam namun menghasilkan
Using an integrated farming system pattern in the
optimal serta mendukung kelestarian alam.
management of agriculture, animal husbandry, and

Menggunakan pola integrated farming system dalam fisheries provide optimal benefits for farmers. The
pengelolaan pertanian, peternakan, perikanan development of the system also serves as agro-ecotourism.
memberikan keuntungan yang optimal untuk petani,
pengembangan system tersebut juga dalam rangka
dijadikan sebagai Agroekowisata.
Kemandirian Ekonomi Economic Independence
Meningkatkan kapasitas masyarakat ingkar tambang di Increase community capacity by conducting skills
Kab. Tanah Laut, Tanah Bumbu dan Kotabaru dengan training such as sewing, workshops, dyeing sasirangan
melakukan pelatihan keahlian seperti menjahit, fabrics with natural materials, coloring with ecoprinting
perbengkelen, pewarnaan kain sasirangan dengan bahan methods, packaging, online marketing, as well as
alami, pewarnaan metode ekoprinting, pengemasan, providing assistance to develop community businesses.
pemasaran online, serta memberikan bantuan untuk
mengembangkan usaha masyarakat.
Pelatihan Pewarnaan Kain Sasirangan Dengan Bahan Alami

Training on Sasirangan Fabric Dyeing with Natural Ingredients
Kelembagaan Institutional
Pembinaan kelembagaan yang ada di masyarakat Fostering existing institutions in the community by
masyarakat lingkar tambang di Kab. Tanah training and developing the business aspect. Assisting in
Laut, Tanah Bumbu dan Kotabaru dengan administrative requirements and licensing (legality).
melakukan pengembangan dalam bidang usaha
dan juga pelatihan-pelatihan. Membantu dalam
perlengkapan administrasi dan perizinan (legalitas).
Infrastruktur Infrastructure
Pembangunan infrastruktur fasilitas yang menunjang PPM Infrastructure facilities development that sup-ports
yang dibangun diantaranya, pembangunan sarang wallet, PPM. They include the construction of wallet nests,
kandang ayam, kandang bebek dan perlengkapnya, chicken coops, duck coops and their accessories, road
maintenance jalan, drainase, gedung sekolah, tempat maintenance, drainage, school buildings, places of
ibadah, sebagai salah satu sarana untuk meningkatkan worship, as the means to im-prove the economy and
taraf ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di lingkar welfare of the community.
tambang di Kab. Tanah Laut, Tanah Bumbu dan Kotabaru

KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Program pengembangan masyarakat KPC dilaksanakan KPC’s community development program is carried out
secara kolaborasi dan kemitraan dengan masyarakat, in collaboration and partnership with the community,
dinas terkait serta Forum Forum Multi-Stakeholder for relevant agencies and the Multi-Stakeholder Forum
Corporate Social Responsibility (MSH-CSR) yang dibentuk for Corporate Social Responsibility (MSH-CSR) which
Bupati Kutai Timur pada bulan Maret 2006 melalui Surat was established by the East Kutai Regent in March 2006
Keputusan Bupati Kutai Timur nomor 71/02.188.45/HK/ through the Decree of the East Kutai Regent number
III/2006. Tim MSH-CSR ini terdiri dari Badan Pengarah 71/02.188.45/HK/III/2006. The MSH-CSR team consists
dan Badan Pelaksana yang beranggotakan para pejabat of an Advisory Committee and an Implementing Body
pemerintah, Muspida serta perwakilan perusahaan yang consisting of government officials, Regional Leadership
beroperasi di Kutai Timur. Meeting (Muspida) and representatives of companies
operating in East Kutai.
Pengelolaan program dilaksanakan oleh Divisi External The program management is carried out by the External
Affairs and Sustainable Development (ESD) bersama Affairs and Sustainable Development (ESD) Division
dengan Forum MSH CSR Kutai Timur serta lembaga together with the East Kutai MSH-CSR Forum as well as
masyarakat dan pemerintah lainnya di tingkat desa dan other community and government institutions in the
kecamatan di wilayah lingkar terdekat dengan operasi village and sub-district levels in the area closest to KPC’s
tambang KPC termasuk dengan dinas terkait di tingkat mining operations, including the relevant agencies at the
kabupaten dan provinsi. KPC juga bekerja sama dengan district and provincial levels. KPC also cooperates with
LSM Prima yang berperan melakukan pendampingan the Prima NGO, which plays a role in providing assistance
untuk membantu pemerintah desa dalam pemenuhan to assist the village government in fulfilling village
indikator kemandirian desa yang masih perlu independence indicators that still need to be improved.
ditingkatkan.
Bersama masyarakat sekitar tambang, Arutmin Together with the community around the mine, Arutmin
membentuk suatu kelembagaan atau komunitas yang forms an institution or community that aims to increase
bertujuan untuk meningkatkan kemandirian program- the independence of PPM programs that will or have
program PPM yang akan maupun telah dilaksanakan. been implemented. The institutions formed in 2020 were
Adapun kelembagaan yang terbentuk pada 2020 adalah as follows:
sebagai berikut:
Site Nama lembaga Alamat
Asamasam Generasi Permata #1 Desa Simpang Empat Sungai Baru

Pok Darwis Mangrove Park Pulau Burung Desa Pulau Panjang Kec. Simpang Empat
Batulicin Bumdes Maritim Jaya Desa Pulau Panjang Kec. Simpang Empat
Tim Hadrah Nurhidayah Desa Gunung Besar Ke. Simpang Empat
Bakau Muara Teluk Kelumpang Kelumpang Tengah
Senakin BumDes Geronggang Geronggang
Usaha Bersaudara Senakin
Desa Sungai Cuka RT. 013/ RW. 003 Kecamatan Kintap,

Kintap Koperasi Kintap Mandiri Sejahtera
Kabupaten Tanah Laut 70883
Pembentukan Koperasi Rukun Rakat Ruhuy Desa Tirawan RT. 01 Kecamatan Pulau Laut Sigam. Kab.
Rahayu “R4” kotabaru
Desa Megasari, Gunung Sari, Sungai Taib, Semayap, Hilir

NPLCT Bu’buhan Sasirangan
Muara, Batuah, Sigam, Sarang Tiung. Kab. Kotabaru
Kelompok Tani Sekukup Desa Sarang Tiung

Kelompok Tani Madu Kelulut Sigam Desa Sigam

MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT COMMUNITY GRIEVANCE MECHANISM
Kami menjadikan keluhan masyarakat sebagai sarana We use public complaints as a means to take corrective
untuk melakukan tindakan perbaikan atas kinerja action on the company’s performance. Through the Speak
perusahaan. Melalui speak up system, Kami memberikan Up System, we provide an opportunity for the public
kesempatan bagi masyarakat untuk mengadukan to complain about incompatibility in our operational
keluhan terhadap ketidaksesuaian kinerja operasional performance and those of our business units. In handling
Kami dan unit usaha. Dalam menangani pengaduan, complaints, we are committed to avoiding discriminatory
Kami berkomitmen untuk menghindari tindakan yang actions. In developing the Speak Up System, we prioritize
bersifat diskriminatif. Dalam mengembangkan Speak up the principles of legitimacy, being accessible to the
system Kami mengedepankan asas keabsahan, dapat complainant, short handling time, fair, transparent, and
diakses oleh pihak yang mengadukan, waktu penanganan problem solving oriented.
yang konkrit, adil, transparan, dan berorientasi pada
pemecahan masalah.
Kami mengundang masyarakat yang ingin menyampaikan We therefore invite people who want to submit to visit
untuk mengunjungi website BUMI; (http://www. the BUMI website; (http://www.bumiresources.com/id/
bumiresources.com/id/governance#speakup) governance#speakup)

KETAHANAN BUMI DALAM MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA MANUSIA
09
KETAHANAN BUMI DALAM
MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA
MANUSIA
BUMI’s Resilience in Developing Human Resources
“Mengembangkan strategi ketenagakerjaan guna menciptakan

karyawan lokal yang memiliki kompetensi dan jiwa profesionalisme
merupakan komitmen BUMI. Perspektif kami mempertahankan
peluang bagi masyarakat lokal di tengah pandemi covid-19
merupakan kewajiban sekaligus kunci utama untuk mempertahankan
BUMI Resilience In Developing Human Resources
keberlanjutan bisnis pertambangan”.

“Developing an employment strategy to create local employees who have competence and
professionalism is BUMI’s commitment. We view maintaining opportunities for local communities
amid the covid-19 pandemic as an obligation as well as the main key to maintaining the sustainability
in the mining business”.

Tahun 2020 merupakan tonggak awal dimana kami The year 2020 was an early milestone where we began to
mulai melakukan identifikasi dan pemetaan pekerjaan identify and map jobs to transform employment as the
terkait dengan upaya untuk melakukan transformasi consequence of industrial revolution 4.0. We are aware
ketenagakerjaan sebagai dampak dari revolusi that the employment transformation will present various
industri 4.0. Kami menyadari bahwa transformasi challenges for BUMI, for example in terms of composition,
ketenagakerjaan tersebut akan memberikan berbagai competence and work patterns of employees. We
tantangan tersendiri bagi BUMI misalnya dalam hal strive to put forward the principles of transparency
komposisi, kompetensi dan pola kerja karyawan. Kami and fairness in every decision making as a result of the
berupaya untuk mengedepankan prinsip transparansi industrial revolution 4.0. Balancing between realizing
dan keadilan dalam setiap pengambilan setiap keputusan the commitment to create jobs for the local community
sebagai dampak revolusi industri 4.0. Menyeimbangkan and the obligation to prioritize digital technology is the
antara merealisasikan komitmen untuk menciptakan toughest challenge that we have to solve. As one of the
menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat largest coal mining operators in the world, of course, we
setempat dan kewajiban untuk mendepankan teknologi must take the right steps and strategies in order to win the
digital merupakan tantangan terberat yang harus kami competition with global mining operators. We continue
selesaikan. Sebagai salah satu perusahaan operator to strive to provide digital work facilities and conduct a
pertambangan batubara terbesar di dunia tentunya series of digital application trainings to improve employee
kami harus mengambil langkah dan strategi yang tepat competence. With the transformation of employment
agar dapat memenangkan persaingan dengan operator towards digitalization, we hope to increase the work
pertambangan berskala global. Kami terus berupaya productivity of BUMI employees, business units and
untuk menyediakan fasilitas kerja digital dan mengadakan contractors.
serangkaian pelatihan aplikasi digital guna meningkatkan
kompetensi karyawan. Dengan adanya transformasi
ketenagakerjaan menuju digitalisasi, kami berharap
dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan BUMI,
uint usaha dan kontraktor.
Untuk mendukung pergeseran menuju digitalisasi, To support the shift towards digitalization, the HRD
maka secara simultan tim HRD melakukan serangkaian team simultaneously carries out a series of evaluation
program evaluasi dan monitoring untuk menganalisa and monitoring programs to analyze the challenges and
tantangan dan peluang unit usaha dan kontraktor dalam opportunities of business units and contractors in their
kemampuannya untuk beradaptasi dengan digitalisasi. ability to adapt to digitalization. For this reason, we
Untuk itu kami berharap hasil monitoring dan evaluasi hope that the results of the monitoring and evaluation
tersebut dapat menjadi bahan perbaikan bagi unit usaha can be an improvement material for business units and
dan kontraktor dalam rangka mewujudkan produktivitas contractors in order to realize work productivity and
kerja dan memastikan kenyamanan lingkungan kerja ensure a comfortable work environment as inline with the
sebagai perwujudan dari pedoman perilaku BUMI Versi BUMI Code of Conduct Version 4.0.
4.0. (103-2)
Periodically, we carry out various technical and
Secara periodik dan terprogram kami senantiasa
managerial capacity development trainings for all
melaksanakan berbagai pelatihan pengembangan
employees regardless of gender, religion, and ethnicity.
kemampuan teknis dan manajerial kepada semua
Throughout 2020, we have successfully implemented
karyawan tanpa membedakan jenis kelamin, agama
various employee training programs both at BUMI as the
dan suku. Realisasi sepanjang tahun 2020, kami telah
parent company along with KPC and Arutmin as business
berhasil melaksanakan berbagai program pelatihan
units. We hope that this training will increase awareness
karyawan baik di BUMI sebagai induk usaha maupun KPC
and embed the values of the code of conduct towards
dan Arutmin sebagai unit usaha. Kami berharap dengan
increasing competence and productivity. The training
pelatihan tersebut dapat meningkatkan kesadaran

dan melekatkan nilai-nilai pedoman perilaku menuju program includes, among others:
peningkatan kompetensi dan produktivitas. Program
1. Team Building Program and Code of Conduct
pelatihan tersebut meliputi, antara lain: (103-3)
socialization
1. Program Team Building dan sosialisasi Code of
2. Individual Development Plan (IDP) Management
Conduct
3. Implementation of the Employee Assistance Program
2. Pengelolaan Individual Development Plan (IDP)
(EAP)
3. Pelaksanaan Employee Assistance Program (EAP)
KINERJA PENGELOLAAN SDM (102-8) HR Management Performance
Dalam pengembangan sumber daya manusia kami In developing human resources, we strive to comply with
berupaya untuk mematuhi peraturan ketenagakerjaan applicable labor regulations. However, in line with global
yang berlaku. Namun seiring dengan persaingan global, competition, the practice of empowering human resources
praktik pemberdayaan sumber daya manusia di BUMI at BUMI is not limited to complying with government
tidak terbatas pada pemenuhan peraturan pemerintah, regulations but also complying with international labor
namun sudah melaksanakan pemenuhan terhadap
standards.
standar ketenagakerjaan internasional.
Langkah maju tersebut merupakan strategi melalui This step forward is a strategy through the employment
bidang ketenagakerjaan untuk mewujudkan visi menjadi sector to realize the vision of becoming an international
operator bertaraf internasional dalam sektor energi standard operator in the energy and mining sector. We
dan pertambangan. Kami senantiasa mendorong unit always encourage business units and supply chains to use
usaha dan rantai pasokan untuk menggunakan aspek the employment aspect of sustainability policies as their
ketenagakerjaan dalam kebijakan keberlanjutan sebagai
guide.
pedoman mereka.
Selain pedoman yang tertuang dalam kebijakan In addition to the guidelines contained in the
keberlanjutan, kami juga senantiasa berupaya sustainability policy, we also strive to instill professional
melekatkan nilai profesional sesuai dengan pedoman values in accordance with the code of conduct that we
perilaku yang kami susun melalui program sosialisasi. have compiled through outreach programs. During
Pada pelaksanaan sosialisasi kami juga memberikan the dissemination, we also provide opportunities for
kesempatan kepada karyawan untuk dapat berbagi
employees to share experiences and challenges during
pengalaman dan tantangan selama bekerja yang
work which we will then use as material for improvement
kemudian akan kami gunakan sebagai bahan perbaikan
in creating human resource development work plans.
dalam membuat rencana kerja pengembangan sumber
daya manusia.
Seperti yang tertuang dalam kebijakan keberlanjutan As stated in our sustainability policy and human rights
dan kebijakan hak asasi manusia kami berharap untuk policy, we hope to always create a work environment
senantiasa dapat menciptakan suasana kerja yang that respects diversity, provides equal opportunities in
menghargai keberagaman, memberikan kesempatan recruitment, career development, promotion, training,
yang sama dalam perekrutan, pengembangan karir, and rewards for all employees, regardless of ethnicity,
promosi, pelatihan, dan penghargaan bagi semua
religion, ethnicity, gender or certain other characteristics.

karyawan, terlepas dari suku, agama, etnis, jenis kelamin
ataupun sifat-sifat tertentu lainnya.
Wujud nyata dari kebijakan keberlanjutan dan Kebijakan The tangible manifestations of the sustainability policy and
Hak Asasi Manusia tercermin dalam komposisi karyawan the Human Rights Policy are reflected in the composition
yang tersebar di seluruh wilayah operasi BUMI dan unit of employees spread across BUMI’s operational areas and
usaha sebagai berikut: business units as follows:

Tabel komposisi karyawan pada tahun 2020 berdasarkan jenis kelamin
Table of employee composition in 2020 by gender
2018 2019 2020

Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Karyawan Karyawan Karyawan
Bumi Resources
Laki-laki | Male 45 67% 45 67% 49 69%
Wanita | Female 22 33% 22 33% 22 31%
Jumlah | Total 67 67 71
Kaltim Prima Coal
Laki-laki | Male 4.187 93% 4.074 93% 3.896 93%
Wanita | Female 312 7% 310 7% 303 7%
Jumlah | Total 4.499 4.384 4.199
Arutmin Indonesia
Laki-laki | Male 435 88% 439 84% 402 84%
Wanita | Female 58 12% 86 16% 76 16%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2020 berdasarkan status kepegawaian dan wilayah operasi
Employee composition table in 2020 by employment status and area of operation
Status Kepegawaian
2018 2019 2020
Employment Status
Bumi Resources (Jakarta)
Permanen | Permanent 60 57 56
Kontrak | Contract 7 10 15
Kaltim Prima Coal (Kalimantan Timur)
Permanen | Permanent 4.357 4214 4037
Jumlah | Total 4.499 4.384 4.199
Arutmin Indonesia (Kalimantan Selatan)
Permanen | Permanent 79 400 380
Bumi Resources
Level 2018 2019 2020
Director 7 7 11
VP & Senior Managers 12 11 9
Manager 8 8 8
Superintendent 8 8 8
Supervisor 2 2 4
Staff/Officer 21 22 24
Non Staff 9 9 7
Total | Jumlah 67 67 71

Kaltim Prima Coal
Level 2018 2019 2020
Director 0 0 0
CEO/COO/CFO/General Manager 18 16 15
Manager/advisor 59 61 55
Superintendent/advisor 175 182 172
Supervisor/Specialist 823 848 834
Leading Hand/Officer 460 491
3.123
Operator/Mechanic/assistant 2.964 2.786
Total | Jumlah 4.499 4.384 4.199
Arutmin Indonesia
Level 2018 2019 2020
Director 5 5 5
CEO, CFO, General Managers 5 5 5
Manager 21 19 21
Superintendent 52 58 50
Supervisor 74 84 59
Staff/Officer 202 220 178
Non Staff 134 134 160
Total | Jumlah 493 525 478
Informasi komposisi karyawan berdasarkan kontrak kerja Information on the composition of employees based on
kepegawaian (tetap dan temporer) dan berdasarkan employment contracts (permanent and temporary) and
jenis kontrak ketenagakerjaan (purnawaktu dan paruh type of employment contract (full-time and part-time), and
waktu), per gender tidak disajikan. Hal ini dikarenakan
gender are not presented. This is because the company
perusahaan belum mengklasifikasikan komposisi
has not classified the composition of employees based on
karyawan berdasarkan kontrak kerja kepegawaian (tetap
employment contracts (permanent and temporary) per
dan temporer) per jenis kelamin dan tidak ada pekerja
gender and there is no part-time worker in the company.
paruh waktu di perusahaan.

DIVERSITAS GENDER KAMI - PEREMPUAN OUR GENDER DIVERSITY - WOMAN IN MINING
DALAM PERTAMBANGAN
Industri pertambangan merupakan dunia kerja yang The mining industry is a world of work that is identic
identik dengan karakter maskulin, dan secara alamiah with masculine characters, and naturally the workers
pekerjanya pun lebih sesuai untuk laki-laki. Tidak hanya are more suitable for men. Not only associated
dihubungkan dengan gender, para pekerja tambang juga with gender, mining workers are also associated
diasosiasikan sebagai bentuk pengambilan pekerjaan as a form of taking high-risk, dirty, and dangerous
yang berisiko tinggi, kotor, dan membahayakan yang lebih jobs that are more suited to masculine characters.
pas dengan karakter maskulin.
Pada kenyataannya, sampai saat ini memang sebagian In fact, until now, most people, especially in Indonesia,
besar kalangan khususnya masyarakat di Indonesia still have the point of view that the position of operator
masih mempunyai sudut pandang bahwa posisi of mining heavy equipment, such as dump trucks, is a
operator alat berat pertambangan, seperti dump truck, job that is identical to men and carries a high risk. In
merupakan pekerjaan yang identik dengan laki-laki dan recent decades, dump trucks are increasingly being
memiliki risiko tinggi. Pada perkembangannya beberapa used as transportation equipment in mining operations
dekade belakangan ini, dump truck semakin banyak to replace small trucks because they are considered
digunakan sebagai peralatan angkut dalam operasional more productive and efficient. The job as a dump truck
pertambangan menggantikan truk-truk kecil karena dinilai operator has its own phenomenon, because if we observe
lebih produktif dan efisien. Pekerjaan sebagai operator at a glance it looks very relaxed physically, even though
dump truck memiliki fenomena tersendiri, karena apabila in reality, to become an operator, you must follow strict
kita amati sekilas memang dalam mengoperasikan training and have excellent physical and mental abilities
terlihat sangat santai secara fisik walaupun pada
kenyataannya untuk menjadi seorang operator harus
mengikuti pelatihan yang ketat dan memiliki fisik dan
mental yang prima. .
Sebagai perusahaan pertambangan batubara terbesar As the largest coal mining company in Indonesia, Kaltim
di Indonesia, Kaltim Prima Coal (KPC) memiliki nilai Prima Coal (KPC) has the value of “gender equality” in
“gender equality” dalam proses rekrutmen, jenjang karir the recruitment process, career path and placement of
dan penempatan tenaga kerjanya. Salah satu upaya KPC its workforce. One of KPC’s efforts in this regard is the
dalam hal tersebut adalah memberikan kesempatan opportunity for female employees to become dump truck
karyawan perempuan untuk menjadi operator dump operators. KPC has succeeded in developing systems and
truck. KPC berhasil mengembangkan sistem dan prosedur procedures to provide opportunities for women to become

untuk memberikan kesempatan perempuan menjadi dump truck operators. In its implementation, through
operator dump truck. Melalui seleksi dan pelatihan rigorous selection and training, KPC has succeeded in
yang ketat, KPC telah berhasil menempatkan sejumlah placing a number of women as dump truck operators.
perempuan sebagai operator dump truck. Melalui Through this success, it proves that KPC has realized the
keberhasilan tersebut, membuktikan bahwa KPC telah policy of respecting BUMI’s human rights version 1.0 to
merealisasikan kebijakan penghormatan HAM BUMI versi elevate the dignity of women who have been identified
1.0 untuk mengangkat harkat dan martabat perempuan with the weak and vulnerable to human rights violations.
yang selama ini diidentikan dengan kaum yang lemah dan
rentan terhadap pelanggaran Hak Asasi Manusia.
Sampai pada tahun 2020, KPC telah berhasil Until 2020, KPC has succeeded in employing 128 women
mempekerjakan sebanyak 128 perempuan untuk menjadi to become heavy duty dump truck operators who
operator dump truck heavy duty yang berasal dari berbagai come from various educational, ethnic, and religious
latar belakang baik pendidikan, suku, maupun agama backgrounds with very diverse age levels. We are also
dengan tingkat usia yang sangat beragam. Kami juga quite proud, because as many as 90% of female operators
cukup bangga, karena sebanyak 90% operator perempuan in KPC have worked as operators for more than 10 years,
di KPC telah bekerja menjadi operator lebih dari 10 tahun, some of them even have more than 25 years of service.
bahkan di antara mereka ada yang masa kerjanya di atas
25 tahun.
Saat ini kami sangat bangga atas kinerja operator Currently we are very proud of the performance of female
perempuan karena berdasarkan data keselamatan KPC operators because based on KPC safety data there has
belum pernah ada catatan Lost Time Injury (LTI) yang never been a Lost Time Injury (LTI) record involving female
melibatkan operator perempuan dari tahun 1992. Selain operators since 1992. In addition to work safety, we also
itu keselamatan kerja, kami juga mengapresiasi kinerja appreciate the performance of female operators at KPC for
operator perempuan di KPC atas keberhasilan operator the success of female operators in getting the title of “the
perempuan mendapatkan predikat “the best operator” di best operator” at the Asian level.
tingkat Asia.

REKRUTMEN DAN PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
(401-1)
Kami menyadari bahwa sumber daya manusia yang We realize that quality of human resources is one of the
berkualitas merupakan salah satu kunci sukses dalam keys to success in winning the competition. For this reason,
memenangkan persaingan. Untuk itu, rekrutmen menjadi recruitment is the initial process in realizing quality of
proses awal dalam mewujudkan sumber daya manusia human resources. We implement a highly selective
yang berkualitas. Kami menerapkan strategi rekrutmen
recruitment strategy, and it is based on a strict employee
yang sangat selektif dan berdasarkan perencanaan
recruitment plan according to the level of company needs.
perekutan karyawan yang ketat sesuai dengan tingkat
kebutuhan perusahaan.
Dalam menjalankan proses rekrutmen, kami In carrying out the recruitment process, we use basic
menggunakan dasar pertimbangan antara lain latar considerations, including candidate backgrounds,
belakang kandidat, hasil tes kognitif dan tes kepribadian, results of cognitive tests and personality tests, as well
serta melakukan wawancara dengan calon karyawan. as conducting interviews with prospective employees.
Sebagai perusahaan yang mengedepankan transparansi, As a company that prioritizes transparency, we strive to
maka kami berupaya untuk mengomunikasikan setiap communicate every recruitment program to prospective
program rekrutmen kepada kepada calon karyawan employees regardless of ethnic, religious and racial
dengan tanpa memandang latar belakang suku, agama background through print or online media and the BUMI
dan ras melalui media cetak atau online serta website website.
BUMI.
Guna memastikan setiap individu bekerja dengan optimal In order to ensure that each individual works optimally in
sesuai dengan bidang keahlian dan kompetensinya, accordance with their areas of expertise and competence,
maka kami melakukan penilaian kinerja secara objektif we conduct an objective performance assessment and
dan menjadikan hasil penilaian tadi sebagai bahan take the results of the assessment as consideration for
pertimbangan untuk mempromosikan karyawan, jika promoting employees, if deemed capable.
dinilai mampu.
Kami mempersiapkan jenjang karir yang jelas, serta We prepare a clear career path, and open opportunities
membuka kesempatan bagi setiap individu untuk for each individual to develop his career. In addition, we
mengembangkan karirnya. Di samping itu, kami juga also carry out mutation and transfer programs in order to
melakukan program mutasi dan transfer dalam rangka select the right individual in the right position. Transfer
memilih individu yang tepat di posisi yang tepat. Program programs can also be carried out by taking into account
mutasi dan transfer juga dapat dilakukan dengan the conditions and needs of employees, which will be
mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan karyawan,
assessed objectively in order to be able to provide fair
yang akan dinilai secara objektif agar mampu memberikan
decisions.
keputusan yang adil.
Thus, in accordance with the planning and roadmap
Maka sesuai dengan perencanaan dan peta jalan
for human resource development, in 2020 BUMI and its
pengembangan sumber daya manusia, pada tahun 2020
BUMI dan unit usaha melaksanakan rekrutmen dengan business units carried out recruitment with the following
rincian sebagai berikut: details:

Tabel rekrutmen karyawan Tabel rekrutmen karyawan Tabel rekrutmen karyawan
berdasarkan kelompok usia berdasarkan Jenis Kelamin berdasarkan wilayah
Perusahaan Usia Jumlah Perusahaan Jenis Kelamin BUMI Jumlah

Company Age Total Company Gender
Jakarta 3
20 - 30 2 Pria Wanita Jumlah 3
BUMI 31 - 40 1 KPC Jumlah

BUMI 1 2
- Jakarta 7
41 - 55
Jumlah Balikpapan 1
Jumlah 3 3
rekrutmen
Surabaya 3
20 - 30 8
Sangatta 2
KPC 31 - 40 4
Jumlah 13
KPC 12 1
41 - 55 1 Arutmin Jumlah
Jumlah 13 Jumlah
13 Satui mine 2
rekrutmen
20 - 30 10 Senakin mine 2
Arutmin 31 - 40 - Batulicin mine 1

Arutmin 10 1 Kintap Mine 2
41 - 55 1
Jumlah Jakarta Office 4
Jumlah 11 11
rekrutmen Total 11
Selain memproses penerimaan karyawan baru, sepanjang In addition to processing the recruitment of new
tahun 2020, Kami berhasil menjaga tingkat perputaran employees, throughout 2020, we managed to keep the
karyawan pada angka yang cukup rendah. Hal ini terlihat employee turnover rate at a fairly low number. This
dari rendahnya karyawan yang mengakhiri hubungan can be seen from the low number of employees who
kerja dengan KPC dengan jumlah 236 karyawan (5,51 ended their working relationship with KPC with a total
%). Dari keseluruhan total karyawan yang mengakhiri of 236 employees (5.51%). Of the total employees who
hubungan kerja tersebut, lebih dari separuhnya telah terminated the employment relationship, more than half
memasuki masa pensiun. Sementara di Arutmin tingkat had entered retirement age. Meanwhile at Arutmin the
perputaran karyawan hanya sejumlah 4 karyawan (0,85%). employee turnover rate was only 4 employees (0.85%).
Pemberhentian hubungan kerja sejumlah karyawan The termination of employment for a number of KPC
KPC disebabkan berbagai hal, mulai dari pensiun employees was due to various reasons, ranging from
normal, kontrak yang telah berakhir, meninggal dunia, normal retirement, expired contracts, death, resignation
mengundurkan diri dan sebab lainnya yang ditunjukkan and other reasons as shown in the following table:
pada tabel berikut:
Data Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis PHK Jumlah

Data of Outgoing Employees Based on Types of Layoffs Total
Kasus | Case 7
Kontrak Berakhir | Contract Completion 53
Pensiun Dini | Early Retirement 8

Pensiun Normal | Normal Retirement 131
Meninggal Dunia | Passed Away 17
Mengundurkan Diri | Resign 14
Alasan Kesehatan | Unfitness 6
Total 236

Tabel turnover karyawan Tabel turnover karyawan Tabel turnover karyawan
berdasarkan kelompok usia berdasarkan Jenis Kelamin berdasarkan wilayah
Perusahaan Usia Jumlah Perusahaan Jenis Kelamin BUMI Jumlah
Company Age Total Company Gender
Jakarta 4
Under 30 - Pria Wanita
BUMI 31-40 - Jumlah 4
BUMI 3 1
Over 40 4 KPC Jumlah
Jumlah 4
Jumlah 4
Jakarta 1
Under 30 -
KPC 31-40 12 Sangatta 21
KPC 20 2
Over 40 10 Jumlah 22
Jumlah 22
Jumlah 22 Arutmin Jumlah
20 - 30 1
Senakin mine 2
Arutmin 31 - 40 2
Arutmin 3 1
41 - 55 1 Kintap Mine 2
Jumlah 4
Jumlah 4 Jumlah 4
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN INOVASI COMPETENCY DEVELOPMENT AND INNOVATION

(404-2)
Seiring dengan perkembangan teknologi dan Along with the development of technology and the ease
kemudahan berkomunikasi seperti sekarang ini of communication as it is today, it has consequences for
membawa konsekuensi bagi setiap perusahaan untuk every company to increase the development of innovation
meningkatkan pengembangan inovasi yang bertujuan that aims to create innovative products at competitive
untuk menciptakan produk inovatif dengan harga yang prices. For us, this challenge is not a burden, but a business
kompetitif. Bagi kami tantangan tersebut bukan menjadi
opportunity that must be utilized optimally as reflected in
suatu beban, melainkan menjadi peluang bisnis yang
every company policy.
harus dimanfaatkan secara optimal seperti yang tercermin
dalam setiap kebijakan perusahaan.
Kami percaya diri untuk memenangkan setiap persaingan, We are confident to win every competition, because we
karena memiliki struktur keuangan yang kuat dan have a strong financial structure and the development of
pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas. quality human resources. Human resource development
Pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan through intensive training is one of the strategies to create
yang intensif merupakan salah satu strategi untuk a product that consumers expect. We facilitate employee
menciptakan suatu produk yang diharapkan konsumen. training through an assessment program conducted by
Kami memfasilitasi pelatihan karyawan melalui program
the human resources division as well as recommendations
penilaian yang dilakukan oleh divisi sumber daya manusia
from each employee.
maupun rekomendasi dari setiap karyawan.
Pada tahun 2020 ini kami memfasilitasi pelatihan

sebanyak 456 jam pelatihan dengan total kumulatif
jumlah karyawan sebanyak 22 karyawan.
In 2020 we facilitated 456 hours of training with a cumulative total of
22 employees.

Program Pelatihan BUMI selama tahun 2020 disajikan The BUMI Training Program during 2020 is presented as
sebagai berikut: follows:
Kegiatan Pelaksana Waktu (jam) Jumlah Peserta

Training Topics organizer Time (hours) number of Participants
Indonesia Data & Economic conference : Indonesia Katadata Indonesia 8 1

New Landscape Challenges and Opportunities
Program Akredetasi Perhumas Perhumas 16 1
Elips upgrade sistem EMS 210 7
Menguji ekonomi indonesia di era jokowi 2.0 CNBC Indonesia 16 2
RSM Indonesia Tax update RSM Indonesia 3 1
Implementasi UU Minerba untuk Dunia Usaha dengan APBI ICMA 3 1

Menerapkan Prinsip Tata Kelola yang baik
Audit Reporting, Exit Conference, Audit Wrap Up & IIA Indonesia 7 2

Monitoring
RCA #1 Internal audit Root cause analysis IIA Indonesia 3,5 1
Audit Manager #1 Governance, Role and IIA Indonesia 3,5 1

Responsibilities
Value of ESG Implementation CRSM Indonesia 6 3
Step by Step Sustainability Report for Corporate ICSA 9 1

Secretary
Bravet AB Ikatan Akuntan Indonesia 171 1
total 456 22
Sebagai salah penghasil batu bara terbesar di Indonesia As one of the largest coal producers in Indonesia, KPC
KPC secara berkelanjutan terus mengembangkan continuously develops innovative training programs for
program pelatihan yang inovatif bagi seluruh karyawan. all employees. KPC also strives to ensure that employees
KPC juga berupaya untuk memastikan bahwa karyawan who are about to retire will continue to have the ability
yang akan memasuki masa pensiun terus memiliki to generate income through entrepreneurship in the
untuk menciptakan pendapatan melalui wirausaha Purnabakti training program. In 2020, this training was
dalam program pelatihan Purnabakti. Pada tahun 2020, provided online to 54 employees as well as their spouses.
pelatihan ini diberikan secara online kepada 54 karyawan Meanwhile, the same training program at Arutmin had to
dan juga pasangannya. Sementara itu, program pelatihan be postponed due to the COVID-19 pandemic.
yang sama di Arutmin harus ditunda pelaksanaannya
karena pandemi covid-19.
Sepanjang tahun 2020 KPC dan Arutmin telah Throughout 2020 KPC and Arutmin had facilitated training
memfasilitasi pelatihan bagi seluruh level karyawan, for all levels of employees, from VP & Senior Manager to
mulai dari VP & Senior Manager hingga level staff. Total jam staff level. The total hours of training carried out by KPC
pelatihan yang dilaksanakan KPC sebesar 59.148,5 jam were 59,148.5 hours of training for 18,329 employees.
pelatihan kepada 18.329 karyawan. Sementara Arutmin Meanwhile, Arutmin provided 2,606.5 hours of training to
memberikan 2.606,5 jam pelatihan kepada sebanyak 672 672 employees.
karyawan.

Berikut tabel jam pelatihan bagi karyawan
The following is a table of training hours for employees
Keterangan | Note 2019 2020
BUMI Resources
Total Participant 120 22
Total Training Hour 1.348 456
KPC
Total Participant 78.025 18.329
Total Training Hour 245.801 59.148,5
Arutmin
Total Participant 433 672
Total Training Hour 13.960 2.606,5
Berikut tabel rata-rata jam pelatihan berdasarkan gender dan level karyawan. (404-1)
Below is a table of average training hours based on gender and employee level.
KPC Arutmin
Emp. Grade Participants Training Hours Level Karyawan Jam pelatihan
B 12.962 34.862 CEO & GM 4,5

C 1.818 7.233,5 Manager 73
D 2.293 10.873
Superintendent 278,5
E 706 3.330,5
F 351 1.873 Supervisor 773
G 89 338 Engineer 864,5
H 53 328
Admin 391,5
I 42 172,5
Terampil 221,5
J 15 138
Total 18.329 59.148,5 Total 2.606,5
Emp. Gender Participants Training Hours Jenis Kelamin Jam pelatihan
F 940 2.404,5 Perempuan 339,5
M 17.389 56.744 Laki-laki 2267
Total 18.329 59.148,5 Total 2.606,5

REMUNERASI, TUNJANGAN DAN PENILAIAN EMPLOYEE REMUNERATION, BENEFITS AND
KINERJA KARYAWAN (202-1) PERFORMANCE ASSESSMENT
Secara umum, terdapat beberapa wilayah persebaran In general, there are several employee distribution areas,
karyawan, yakni Jakarta sebagai kantor pusat dan namely Jakarta as the head office and East Kalimantan
Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan dimana and South Kalimantan where the business units operate.
unit usaha beroperasi. Bagi karyawan yang tersebar di For employees spread across several cities other than
beberapa kota selain Jakarta, perbandingan upah entry Jakarta, the comparison of entry level employee wages
level karyawan dengan upah minimum di daerah tersebut with the minimum wage in the area can be seen in the
dapat dilihat pada tabel berikut: (POJK51 – 6.c.2.b) following table:
Rasio Upah Entry Level terhadap upah

Upah Entry Level Perusahaan
Upah Minimum minimum
Provinsi/ Kota/ Company’s Entry Level Wage
Tahun 2020 Ratio of Entry Level Wage to Minimum Wage
Kabupaten Province/
Minimum Wage in
City/ District Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
2020
Male Female Male Female
Jakarta 4.267.349 4.985.000 4.985.000 117% 117%
Kutai Timur 3.140.098 3.275.000 3.275.000 104% 104%
Banjarbaru 2.877.448 4.188.750 4.188.750 146% 146%
Tanah Laut & Tanah

2.877.448 4.188.750 4.188.750 146% 146%
Bumbu
Kotabaru 3.034.829 4.021.200 4.021.200 133% 133%
Balikpapan 3.069.316 4.609.000 4.609.000 150% 150%
Kami berkomitmen untuk memberikan kesempatan We are committed to providing equal opportunities for
yang sama antara karyawan wanita dan karyawan laki- female employees and male employees. Determination
laki. Penentuan remunerasi didasarkan atas klasifikasi of remuneration is based on the classification of
jabatan, masa kerja, beban kerja, lokasi kerja dan prestasi positions, years of service, workload, work location and
kerja. Hal ini dapat menjadi motivasi bagi karyawan work performance. This can be a motivation for female
wanita agar dapat berprestasi tanpa khawatir adanya employees to be able to excel without worrying about any
bentuk diskriminasi gender. (POJK51 – 6.c.2.a) form of gender discrimination.
Guna mempertahankan agar karyawan mempunyai In order to maintain employee loyalty and high
loyalitas dan produktivitas yang tinggi, kami terus productivity, we continue to develop an attractive
mengembangkan sistem remunerasi yang menarik bagi remuneration system for employees. We always conduct
karyawan. Kami senantiasa melakukan survey pasar market surveys to ensure that the remuneration given
untuk memastikan bahwa remunerasi yang diberikan to employees can match the labor market in the same
kepada karyawan dapat pasar tenaga kerja dalam sector and scale. Throughout 2020 we had formulated
sektor dan skala yang sama. Sepanjang tahun 2020 kami remuneration into several components consisting of basic
telah memformulasikan remunerasi menjadi beberapa wages, transportation allowances, education allowances
komponen yang terdiri dari upah dasar, tunjangan and the procurement of glasses.
transportasi, tunjangan pendidikan dan pengadaan
kacamata.
Pada level tertentu untuk memotivasi kinerja dan At a certain level to motivate performance and increase
meningkatkan produktivitas kami juga menyediakan productivity we also provide overtime allowances. In
tunjangan lembur. Selain bagi karyawan, kami juga addition to employees, we also provide several facilities
menyediakan beberapa fasilitas untuk keluarga karyawan for employees’ families in the form of children’s education
dalam bentuk bantuan pendidikan anak dan fasilitas assistance and health facilities including dental care and
kesehatan termasuk perawatan gigi dan fasilitas kacamata eyeglass facilities provided by the company.
disediakan oleh perseroan.

Tabel Tunjangan bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak (401-2)
Table of Benefits for permanent employees and contract employees
Perusa-
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
haan
Allowance Permanent Employees Contracted Employees
Company
Tunjangan Transportasi | Transportation Allowance • •
Tunjangan Hari Raya (THR) | Religious Day Allowance • •
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan | Health care insurance • •
Beasiswa Pegawai | Employee Scholarship •
Uang Cuti Tahunan | Annual leave allowance •
Uang Penghargaan Masa Kerja 5 tahun | 5-year Working Period Reward •
Kompensasi Cuti Panjang | Long Leave Compensation •
BUMI
Uang Bantuan Kacamata | Eyewear Assistance Allowance •
Uang Bantuan Pendidikan | Education Assistance Allowance •
Program Pensiun (sukarela/tidak wajib) | Pension Program (voluntary/
•
not compulsory)
Uang Penghargaan Siswa Berprestasi | Outstanding Student Reward •
Uang Bantuan Aqiqah/Baptis | Aqiqah/Baptism Allowance •
Bantuan Pemakaman | Funeral Support •
Tunjangan Transportasi | Transportation Allowance • •
Tunjangan Hari Raya (THR) | Religious Day Allowance • •
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan | Health care insurance • •
KPC Bantuan Pendidikan | Education Assistance / COSEA •
Program Pensiun | Pension Scheme •
Ongkos cuti untuk keluarga | Leave Fare For Family •
Program Kepemilikan Rumah | Housing Ownership Program •
BPJS Ketenagakerjaan | Public Employment Insurance • •
BPJS Kesehatan | Public Health Insurance • •
Bantuan Sewa Rumah (site base)
• •
Housing Rent Allowance
Bantuan Pembelian Rumah | Housing Ownership Allowance •
Tunjangan Regional | Regional Allowance • •
Bantuan Kaca Mata | Eyewear Assistance Allowance • •
Tunjangan Angkutan | Transportation Allowance • •
Tunjangan Cuti Tahunan | Annual Leave Allowance •
Kompensasi Cuti Panjang | Long Leave Compensation •
Penghargaan Masa Kerja 5 tahun | 5-year Working Period Reward •
ARUTMIN
Tunjangan Pendidikan | Education Allowance •
Uang Penghargaan Anak Karyawan Berprestasi | Outstanding Student
•
Reward
Tunjangan Pengawas Regu Giliran | Group Supervising Allowance • •
Tunjangan Hari Raya | Religious Day Allowance • •
Pelayanan Kesehatan (rawat inap & jalan)
• •
Health Insurance
Tunjangan Pembelian Alat Bantu Dengar
•
Hearing Aid Allowance
Tunjangan Lapangan | Site Allowance •
Bantuan Pemakaman |Funeral Support •
Program Pensiun | Pension Scheme •

Dalam penggajian, kami melakukan penilaian karyawan In terms of payroll, we conduct employee assessments
secara berkala setiap tahun yang akan digunakan regularly every year which will be used to determine level
untuk menentukan kenaikan level dan gaji yang tujuan and salary increases whose main objective is to improve
utamanya adalah meningkatkan taraf hidup karyawan. employees’ living standards. For the management level,
Untuk level manajemen, sebagai bagian dari program as part of our employee retention program, we provide
retensi karyawan, kami memberikan fasilitas kendaraan
official vehicle facilities, which are refurbished every 5
dinas, yang dilakukan peremajaan setiap 5 tahun. Setelah
years. After 5 years, management level employees are
5 tahun karyawan level manajemen diberikan hak untuk
given the right to own the vehicle at a price of 50% of the
memiliki kendaraan tersebut dengan harga 50% dari
market price.
harga pasar.
Pada level unit usaha, KPC juga melanjutkan pelaksanaan At the business unit level, KPC also continues the
Competency-Based Salary Review (CBSR) untuk karyawan implementation of Competency-Based Salary Review
dengan Grade D-I dan status karyawan permanen. (CBSR) for employees with Grade D-I and permanent
Beberapa program utama yang dilakukan terkait dengan employee status. Some of the main programs carried out
program retensi adalah: in relation to the retention program are:
1. Annual Salary Review 2020 1. Annual Salary Review 2020
2. Market Survey yang dilakukan secara berkelanjutan
2. Market Survey conducted on an ongoing basis to
untuk memastikan paket remunerasi KPC tetap
ensure that KPC’s remuneration package remains
kompetitif di antara perusahaan-perusahaan pada
competitive among companies in similar industries
industri sejenis
3. Housing Ownership Program (HOP) bagi karyawan/ 3. Housing Ownership Program (HOP) for employees/
manajemen management
Pelaksanaan peninjauan terhadap kinerja yang diberikan The performance review given to all employees is carried
kepada seluruh karyawan dilakukan sesuai dengan out in accordance with Company Regulations or PKB. KPC
Peraturan Perusahaan atau PKB. KPC telah menyusun has developed and implemented strategies to achieve
dan mengimplementasikan strategi untuk mencapai that, namely:
hal tersebut yaitu:
1. Implementasi Sistem Kompetensi, dimana Inisiatif 1. Implementation of the Competency System using:
ini dijalankan antara lain dengan melakukan:
a. Gradual review and update of the current competency
a. Peninjauan dan pemutakhiran secara bertahap model.
terhadap model kompetensi yang ada saat ini.
b. Continuous improvement of the employee
b. Perbaikan berkesinambungan terhadap
development plan.
pengelolaan rencana pengembangan karyawan.
c. Continuous improvement on the implementation of
c. Perbaikan berkesinambungan terhadap
employee competency review.
penyelenggaraan peninjauan kompetensi
karyawan.
2. Implementasi dan Rollout Sistem Manajemen 2. Implementation and Rollout of Performance

Kinerja, dimana Inisiatif ini dijalankan dengan Management System using:
melakukan:
a. Continuous improvement in operator Performance
a. Perbaikan secara terus menerus dalam implementasi Management System implementation.
Sistem Manajemen Kinerja operator.
b. Development of Performance Management System
b. Pembangunan model Sistem Manajemen Kinerja
model for supervisor and superintendent levels
untuk tingkat supervisor dan superintendent di
in Mining Operations Division and Mining Support
Mining Operations Division dan Mining Support
Division.
Division.

c. Rollout Sistem Manajemen Kinerja di Contract c. Rollout of Performance Management System in
Mining Division, Coal Processing & Handling Contract Mining Division, Coal Processing & Handling
Division, dan Health, Safety, Environment & Division, and Health, Safety, Environment & Security
Security Division. Division.
3. Survei Keterikatan Karyawan 3. Employee Engagement Survey
Pada tahun 2019, seluruh karyawan terlibat dalam

In 2020, all employees were involved in the performance
peninjauan kinerja tersebut untuk kemudian dikaji
review and later obtained an assessment as the basis for
dan memperoleh penilaian yang menjadi dasar bagi
increasing employee remuneration and benefits every
peningkatan remunerasi dan tunjangan karyawan setiap
year.
tahunnya. (404-3)
Dalam hal kepatuhan terhadap peraturan, perusahaan In terms of compliance with regulations, the company
senantiasa berupaya untuk memenuhi seluruh hak always strives to fulfill all employee rights guaranteed by
karyawan yang telah dijamin oleh undang-undang. Pada law. At the business unit level, KPC provides work permit
level unit usaha, KPC memberikan pengaturan izin kerja and leave arrangements for employees, annual leave
dan cuti bagi karyawan, tunjangan transportasi cuti transportation allowances and ease of taking leave for
tahunan dan kemudahan pengambilan cuti bagi karyawan employees who wish to perform religious services such as
yang ingin melaksanakan ibadah keagamaan seperti haji hajj and umrah.
dan umrah.
KPC juga mempunyai aturan bagi karyawan wanita untuk KPC also has a rule for female employees to get a break
memperoleh istirahat dengan upah selama 1,5 (satu with wages for 1.5 (one and a half) months before the time
setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan anak dan to give birth to a child and 1.5 (one and a half) months after
1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan menurut giving birth according to the calculation of the obstetrician
perhitungan dokter kandungan atau bidan. Selain itu, or midwife. In addition, employee rotation and transfer
program rotasi dan mutasi karyawan juga dilakukan bagi programs are also carried out for female employees who
karyawan wanita yang sedang hamil demi menjamin are pregnant to ensure health and safety in the workplace.
kesehatan dan keselamatan di tempat kerja.
Kejadian Lamanya Ijin (hari)

Occurence Duration of Paid Leave (days)
Karyawan menikah | Employee’s Wedding 3
Menikahkan anak | Wedding of employee’s children 2
Mengkhitankan/membaptiskan anak dan sejenisnya bagi agama lain | Circumcision/baptism or other

2
religion event
Istri melahirkan atau keguguran kandungan | Paternity or miscarriage 2
Karyawan wanita yang dalam masa haid merasa sakit | Menstruational pain for women 2
Suami/istri, orang tua/mertua atau anak atau menantu meninggal dunia | Decease of husband/wife,
2
parents/parent in laws or children/children in laws
Anggota keluarga dalam satu rumah meninnggal dunia | Decease of other family member in one house 1
Suami/istri, orang tua/mertua atau anak atau menantu sakit keras | Critical illness of husband/wife,
1
parents/parent in laws or children/children in laws
Menunaikan ibadah haji (maksimum)* | Hajj 40

Selama 2020, terdapat 24 karyawan wanita yang During 2020, there were 24 female employees who were
berhak dan telah mengambil cuti melahirkan eligible and had taken Parental Leave. Of the total 24
(Parental Leave). Dari total 24 karyawan yang employees who took maternity leave in 2020, 24 (100%)
mengambil cuti melahirkan di tahun 2020, sebanyak employees were accepted to work again in their original
24 (100%) karyawan diterima bekerja kembali positions and regained their rights after the maternity
pada posisi semula dan mendapatkan hak-haknya leave ended.
kembali setelah cuti melahirkan berakhir. (401-3)
MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG FOSTERING HARMONIOUS INDUSTRIAL RELATIONS

SELARAS (102-41) (407-1)
Sebagai cerminan Kebijakan Hak Asasi Manusia BUMI, KPC As a reflection of BUMI’s Human Rights Policy, KPC and
dan Arutmin mengakui hak karyawan untuk berkumpul Arutmin recognize the right of employees to assemble and
dan berserikat. Untuk itu, seluruh (100%) karyawan kami associate. For this reason, all (100%) of our employees are
telah terlindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama (PKB). protected by a Collective Labor Agreement. There are no
Tidak ada risiko operasi Perusahaan yang signifikan significant risks to the Company’s operations to freedom
terhadap kebebasan berserikat dan berkumpul. Untuk of association and assembly. To participate in the activities
mengikuti kegiatan Serikat Pekerja, Karyawan dapat of the Labor Union, Employees can apply for permits or
mengajukan izin maupun dispensasi. Pemberian izin dispensations. The granting of permits and dispensations
maupun dispensasi tersebut telah dikaji secara saksama has been carefully reviewed and regulated in a Collective
dan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Labor Agreement (CLA) between the Company and the
Perusahaan dan Serikat Pekerja yang telah disahkan oleh Trade Union which has been approved by the Ministry of
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Manpower and Transmigration.
Sampai akhir tahun 2020, jumlah karyawan Arutmin yang Until the end of 2020, the number of Arutmin employees
tergabung dalam serikat pekerja sebanyak 379 karyawan who were members of the labor union was 379 employees
dari 397 karyawan non-manajemen atau mencapai 95% from 397 non-management employees or reaching 95%
dari total jumlah karyawan non-manajemen. Sementara of the total number of non-management employees.
karyawan KPC yang menjadi anggota serikat pekerja Meanwhile, 90% of KPC employees were members of
mencapai 90% atau sejumlah 3.776 karyawan. labor unions or 3,776 employees.
Selain itu, sebagai upaya menciptakan dan menjaga In addition, as an effort to create and maintain harmonious
hubungan yang selaras, KPC berupaya untuk melibatkan relationships, KPC seeks to involve employees or labor
karyawan atau Serikat Pekerja dalam merumuskan unions in formulating most of the company’s policies.
sebagian besar kebijakan perusahaan. Selain itu, KPC KPC has also previously disseminated these policies to
juga menyosialisasikan kebijakan-kebijakan tersebut employees, whether related to employee welfare, the
sebelumnya kepada karyawan baik terkait kesejahteraan merit system, or future company plans such as the process
karyawan, sistem merit, ataupun rencana perusahaan of company mergers, takeovers or production transfers no
ke depan seperti proses penggabungan perusahaan, later than 3 months before the policy is implemented. The
pengambilalihan atau pemindahan produksi selambat- communication method is carried out through e-mail,
lambatnya 3 bulan sebelum kebijakan dijalankan. Metode intranet, socialization meetings, Company performance
komunikasi tersebut dilakukan melalui e-mail, intranet, monitoring meetings, and others. These provisions are in
rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan,
accordance with the applicable Company Regulations or

dan lainnya. Ketentuan tersebut sesuai dengan Peraturan CLA.
Perusahaan atau PKB yang berlaku. (402-1)

SURVEY KETERIKATAN KARYAWAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY
Unit usaha BUMI, yakni KPC dan Arutmin per dua tahun BUMI’s business units, namely KPC and Arutmin,
sekali melakukan survey keterikatan karyawan. Selain conduct employee engagement surveys every two
untuk menilai keterikatan, survey juga dilakukan untuk years. In addition to assessing engagement, a survey
Untuk menilai kesiapan karyawan dalam menghadapi was also conducted to assess employee readiness
tantangan, mengantisipasi hilangnya talent, menyediakan to face challenges, anticipate talent loss, provide
informasi lebih lanjut terkait aspirasi karyawan dan apa further information regarding employee aspirations
harapan karyawan terhadap perusahaan. and what employees expect from the company.
Pada survey tahun 2019 yang dilakukan oleh pihak

In 2019, a survey conducted by third party which
ketiga, sebanyak 88% karyawan KPC untuk seluruh
involved 88% of KPC employees at all levels. The results
level terlibat di dalam survey. Hasil dalam survey
in the survey showed a very positive thing, where 84%
tersebut menunjukkan hal yang sangat positif, dimana
of employees stated ‘very favorable’ in terms of job
84% karyawan menyatakan ‘very favorable’ dalam hal
satisfaction, and 91% stated ‘very favorable’ in terms
kepuasan bekerja, dan 91% menyatakan ‘very favorable’
of engagement. The presentation of the results of the
dalam hal keterikatan/engagement. Presentasi hasil
2019 Employee Engagement Survey has been made
Survei Keterlibatan Karyawan 2019 telah dibuat bersama
together with KPC executives line division management,
dengan Eksekutif KPC manajemen divisi lini, dari level
from manager to supervisor level. Communication
manajer hingga supervisor. Komunikasi ke semua
to all employees has been carried out by placing
karyawan telah dilakukan melalui pemasangan poster
posters and distributing leaflets to each employee.
dan pendistribusian selebaran kepada masing-masing
karyawan.
Sedangkan pada tahun 2019, Arutmin melaksanakan Meanwhile, in 2019, Arutmin conducted an internal
survey keterikatan karyawan secara internal. Sebanyak employee engagement survey which involved 61.7% of
61,7% karyawan terleibat di dalam survey tersebut. Hasil employees. The results in the survey can be concluded
dalam survey tersebut dapat di konklusikan menjadi tiga into the following three points:
poin di bawah ini:
1. Sebagian besar karyawan memiliki perspektif 1. Most employees have an optimistic perspective on
optimis tentang masa depan Arutmin. the future of Arutmin.
2. Sesuai dengan hasil survei periode sebelumnya, 2. According to the survey results from the previous
karyawan menunjukkan hubungan yang baik dengan period, employees show a good relationship with
rekan kerja dan supervisor mereka sebagai faktor their co-workers and supervisors as a driving factor.
penggerak.
3. Karyawan Arutmin memiliki kebutuhan yang tinggi 3. Arutmin employees have a high need for personal
untuk pengembangan pribadi, berharap memiliki development, expect to have higher competence,
kompetensi lebih tinggi, dan juga keinginan untuk and also a desire to fill higher positions in the
mengisi posisi yang lebih tinggi di perusahaan. company.

KETAHANAN BUMI DALAM MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA MANUSIA BUMI Resilience In Developing Human Resources
219
KETAHANAN BUMI DALAM MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT DAN AMAN
10
MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KERJA
YANG SEHAT DAN AMAN
BUMI’s Resilience in Creating a Healthy and Safe Work
Environment
“Sepanjang 2020, BUMI terus berupaya untuk melakukan langkah

pencegahan terhadap risiko kematian yang diakibatkan oleh
COVID-19 melalui beberapa kebijakan dan prosedur Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3). Secara periodik, BUMI melakukan monitoring
terhadap kinerja KPC, Arutmin dan kontraktor dalam upayanya
melindungi seluruh karyawan dari paparan COVID-19. BUMI percaya
BUMI Resilience In Creating a Helath and Safe Work Environment
bahwa lingkungan kerja yang sehat dan aman merupakan salah

satu kunci sukses keberlanjutan bisnis pertambangan”.
“Throughout 2020, BUMI continued to take preventive measures against the risk of death caused
by COVID-19 through several policies and procedures for Occupational Health and Safety (OHS).
Periodically, BUMI monitors the performance of KPC, Arutmin and contractors in an effort to protect
all employees from exposure of COVID-19. BUMI believes that a healthy and safe work environment is
one of the keys to a successful mining business sustainability”.

Pertambangan batubara merupakan industri yang Coal mining is an industry that is characterized as capi-
memiliki karakteristik padat modal, padat teknologi dan tal-intensive, technology-intensive and high risk to occu-
memiliki risiko tinggi terhadap aspek kesehatan dan pational health and safety. Therefore, BUMI places occu-
keselamatan kerja. Oleh karena itu, BUMI menempatkan pational health and safety as one of the material topics
kesehatan dan keselamatan kerja menjadi salah satu that affect the sustainability of the mining business. Until
topik material yang mempengaruhi keberlanjutan the 2020 period, BUMI used version 1.0 of the sustainabil-
bisnis pertambangan. Sampai dengan periode 2020, ity policy, while continued to encourage KPC and Arutmin
BUMI menggunakan kebijakan keberlanjutan versi to develop a Mining Health and Safety Management Sys-
1.0, untuk terus mendorong KPC dan Arutmin agar tem (SMKP). Our business unit, Arutmin, has maintained
berkesinambungan mengembangkan Sistem Manajemen OHS performance in accordance with OHSAS 18001, while
Kesehatan dan Keselamatan Pertambangan (SMKP). KPC has migrated from the OHSAS 18001: 2007 safety ac-
Unit usaha kami Arutmin telah mempertahankan kinerja creditation standard to the more recent and comprehen-
K3 yange sesuai dengan OHSAS 18001, sedangkan KPC sive ISO 45001: 2018 audit that carried out in December
telah bermigrasi dari standar akreditasi keselamatan 2020 - January 2021 (2 stages of virtual audit) by a third
OHSAS 18001:2007 ke ISO 45001:2018 yang lebih terbaru party, namely SGS. Subsequently, KPC was declared suc-
dan komprehensif pada audit yg dilaksanakan bulan cessful in obtaining ISO 45001: 2018 Certification.
Desember 2020 - Januari 2021 (2 tahap virtual Auidit) oleh
pihak ketiga, yakni SGS. Dalam audit, KPC telah dinyatakan
berhasil mendapatkan Sertifikasi ISO 45001:2018. (103-1)
Untuk memberikan nilai pada pemangku kepentingan, To provide value to stakeholders, BUMI together with KPC
maka BUMI bersama dengan KPC dan Arutmin terus and Arutmin continue to work hard to realize its com-
bekerja keras untuk mewujudkan komitmen dalam mitment in achieving zero fatality. Amid the COVID-19
pencapaian zero fatality. Disisi lain menyebarnya outbreak which has challenged us to achieve zero fatali-
wabah COVID-19 sejak tahun lalu, menjadikan salah ty since last year. Nonetheless, we still believe that zero
satu tantangan bagi kami untuk mewujudkan zero fatality can be achieved if all people in BUMI jointly par-
fatality tersebut. Namun kami tetap percaya bahwa ticipate in fighting against COVID-19. We strictly monitor
zero fatality dapat dicapai apabila seluruh insan di and follow up on any discrepancy that occurs in the im-
BUMI secara bersama-sama turut berpartisipasi dalam plementation of preventing potential exposure to COVID
memerangi COVID-19. Secara ketat kami memonitor dan in each workplace. We want people in BUMI, KPC, Arutmin
menindaklanjuti setiap ketidaksesuaian yang terjadi and contractors to avoid the impact and high risk due to
dalam pelaksanaan pencegahan potensi paparan COVID exposure to COVID-19.
di setiap tempat kerja. Kami ingin insan di BUMI, KPC,
Arutmin dan kontraktor terhindar dari dampak dan risiko
tinggi akibat paparan COVID-19. (103-2)
Kami menerapkan protokol kesehatan yang sangat ketat We implement very strict health protocols during the
selama masa pandemi COVID-19 untuk kantor pusat BUMI, COVID-19 pandemic in BUMI, KPC and Arutmin headquar-
KPC dan Arutmin. Selain itu, kami juga menyosialisasikan ters. Furthermore, we also disseminate the importance of
program 3M (Memakai masker, Menjaga jarak, Mencuci wearing masks, keeping distance, washing hands along
tangan) dan 3T (Testing, Tracing, Treatment) di seluruh with 3T (Testing, Tracing, Treatment) programs in all oper-
wilayah operasi serta membatasi karyawan yang berisiko ating areas while limiting high-risk employees from being
tinggi untuk terhindar dari paparan virus. Hal ini kami exposed to the virus. We do this to ensure that all human
lakukan untuk memastikan seluruh insan di BUMI tergaja beings in BUMI are in good health and have high immunity
kondisi kesehatannya serta memiliki imunitas yang tinggi so that they can reduce the risk of COVID-19 transmission.
sehingga dapat mengurangi risiko penularan COVID-19.
(103-2)

KEBIJAKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY POLICY
KERJA
Kami ingin seluruh unit usaha dan rantai pasokan We want all business units and supply chains to carry
menjalankan komitmen yang tertuang dalam out the commitments set out in version 1.0 of the
kebijakan keberlanjutan versi 1.0. Untuk itu, secara sustainability policy. For this reason, on an ongoing basis,
berkesinambungan melalui serangkaian pelatihan dan through a series of training and seminar, we will continue
sosialiasasi kami terus menyebarluaskan komitmen to disseminate the version 1.0 sustainability commitment
keberlanjutan versi 1.0 terkait dengan aspek kesehatan related to these aspects of occupational health and safety.
dan keselamatan kerja tersebut. Kami berharap unit We expect businesses and supply chains to:
usaha dan rantai pasokan untuk: (103-2)
1. Menekankan pentingnya setiap individu - karyawan 1. Emphasize the importance of each individual -
atau kontraktor - untuk bertanggung jawab atas employee or contractor - to be responsible for their
keselamatan mereka sendiri, dan untuk rekan mereka. own safety, and for their colleagues.
2. Mendorong karyawan untuk membagikan 2. Encourage employees to share their workplace

pengetahuan keselamatan tempat kerja mereka ketika safety knowledge when they are at home and in their
mereka berada di rumah dan di komunitas mereka. community.
3. Mematuhi semua peraturan negara dan daerah yang 3. Comply with all national and local regulations
mengatur tentang kesehatan dan keselamatan kerja governing occupational health and safety in which the
dimana unit usaha beroperasi. business unit operates.
4. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan 4. Allocate budget for occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja. management.
5. Menyusun dan mengelola sistem manajemen 5. Compile and manage occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja serta melaksanakan management systems as well as carry out maintenance
perawatan sarana, prasarana, instalasi dan peralatan of mining facilities, infrastructure, installations and
tambang. equipment.
6. Memastikan kelayakan sarana, prasarana, instalasi dan 6. Ensure the feasibility of mining facilities, infrastructure,
peralatan pertambangan. installations and equipment.
7. Melaksanakan peningkatan berkelanjutan kinerja 7. Carry out continuous improvement in the safety
keselamatan operasi pertambangan dalam upaya performance of mining operations in an effort to
mencegah kerusakan aset dan terhentinya operasi. prevent damage to assets and cessation of operations.
8. Menciptakan kegiatan operasional tambang yang 8. Create safe, efficient and productive mining operations.
aman, efisien dan produktif.
9. Encourage business units and contractors to
9. Mendorong unit usaha dan kontraktor untuk
adopt international voluntary standards related to
mengadopsi standar sukarela internasional terkait

occupational health and safety.
dengan kesehatan dan keselamatan kerja.
IDENTIFIKASI RISIKO K3 (403-3) OHS RISK IDENTIFICATION
KPC dan Arutmin senantiasa mengidentifikasi setiap KPC and Arutmin always identify every potential risk to
potensi risiko terhadap Kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety in their operational areas.
di area operasionalnya. KPC dan Arutmin mengidentifikasi These include occupational health and safety risks from
risiko Kesehatan dan keselamatan kerja mulai dari exploration to post-mining stage.
eksplorasi dampai pada tahap pasca tambang. Sampai

dengan tahun 2020, KPC berhasil mengidentifikasi Until 2020, KPC has successfully identified risks by
risiko dengan menetapkan 12 tipe pekerjaan yang determining 12 types of work classified as potentially
diklasifikasikan memiliki potensi fatal atau bahaya. fatal or hazardous. Periodically, KPC and Arutmin
Secara periodik, KPC dan Arutmin senantiasa melakukan continue to monitor and evaluate and follow up on
monitoring dan evaluasi serta menindaklanjuti non-conformities through policy updates and risk
ketidaksesuaian baik melalui pembaharuan kebijakan identification implementation procedures. In identifying
maupun prosedur pelaksanaan identifikasi risiko. risks, KPC and Arutmin use references as stipulated in the
Dalam melakukan identifikasi risiko KPC dan Arutmin provisions of Government Regulations and ISO 45000:2018
menggunakan acuan seperti yang diatur dalam ketentuan requirements. KPC and Arutmin also periodically conduct
peraturan Pemerintah dan persyaratan ISO 45000:2018. audits of the implementation of risk identification
KPC dan Arutmin secara periodik melakukan audit by involving auditors from internal companies, the
pelaksanaan identifikasi risiko dengan melibatkan auditor government and independent parties.
yang berasal dari internal perusahaan, Pemerintah dan
pihak independen. (103-3)
ASPEK K3 DALAM PERJANJIAN KERJA BERSAMA OHS ASPECTS IN COLLECTIVE BARGAINING

(403-4) AGREEMENTS
Sepanjang tahun 2020, KPC dan Arutmin memastikan telah Throughout 2020, KPC and Arutmin ensure that they have
berhasil mempertahankan kepatuhan terhadap peraturan succeeded in maintaining compliance with the Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang ditetapkan oleh Safety regulations set by the government. Specifically,
pemerintah. Secara spesifik, KPC dan Arutmin juga telah KPC and Arutmin have also included OHS aspects in the
memasukkan aspek K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement (CLA) signed by the tripartite
(PKB) yang ditandatangani oleh tripartit seperti yang as stipulated in Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
diatur dalam Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang and No.13 of 2003 concerning Manpower, Article 86
Keselamatan Kerja dan No.13 Tahun 2003 tentang paragraph 2 which emphasizes the company’s obligation
Ketenagakerjaan, Pasal 86 ayat 2 yang menegaskan to carry out occupational safety and health efforts for its
kewajiban perusahaan untuk menyelenggarakan upaya workers.
keselamatan dan kesehatan kerja bagi pekerjanya.
Kami ingin seluruh karyawan yang telah terlindungi oleh We want all employees who have been protected by the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mempunyai komitmen Collective Labor Agreement (CLA) to have a commitment
untuk menerapkan budaya K3 dalam setiap aktivitasnya. to implement the OHS culture in every activity. For this
Untuk itu, KPC dan Arutmin memasukkan aspek K3 di reason, KPC and Arutmin had included aspects of OHS in
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ditandatangi the Collective Labor Agreement (CLA) which was signed by
oleh serikat pekerja dan manajemen. the union and management.
Pembahasan terkait K3 telah tercantum dalam Perjanjian The discussion related to OHS has been stated in the CLA
Kerja Bersama unit usaha. Di KPC, dari 14 Bab dan 87 business unit. In KPC, of the 14 chapters and 87 articles
pasal yang tercantum di dalam PKB, terdapat 7 pasal listed in the CLA, there are 7 articles that cover the topic
yang memuat topik Kesehatan dan Keselamatan Kerja of Occupational Health and Safety or about 8% of the total
atau sekitar 8% dari total pembahasan di PKB. Topik ini discussion in CLA. This topic is listed in chapter VIII articles
tercantum di dalam bab VIII pasal 50-56. 50-56.
Sementara itu Arutmin memuat topik Kesehatan dan Meanwhile, Arutmin covers the topic of Occupational
Keselamatan Kerja sebanyak 6 Bab (26%) di dalam PKB Health and Safety as many as 6 Chapters (26%) in the

2019-2021. Dari total keseluruhan 23 Bab, topik Kesehatan 2019-2021 CLA. From a total of 23 chapters, the topics of
dan Keselamatan Kerja disajikan sebagai berikut: Occupational Health and Safety are presented as follows:
• Bab 4 – waktu kerja dan daftar hadir

• Bab 5 – kerja lembur • Chapter 4 - work time and attendance list
• Bab 9 – keselamatan, perlengkapan dan kecelakaan • Chapter 5 - working overtime
kerja • Chapter 9 - safety, equipment and accidents at work
• Bab 10 – jaminan asuransi • Chapter 10 - insurance coverage
• Bab 11 – pelayanan kesehatan • Chapter 11 - health services
• Bab 13 – disiplin dan tindakan disiplin • Chapter 13 - discipline and disciplinary action
STRUKTUR ORGANISASI K3 (403-1) OHS ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Pada tahun 2020, Arutmin melibatkan 201 orang In 2020, Arutmin involved 201 people who were members
yang tergabung dalam anggota komite keselamatan of the mining safety committee or as many as 38% of the
pertambangan atau sebanyak 38% dari total karyawan. total employees. Meanwhile, KPC involved 353 people who
Sedangkan KPC melibatkan 353 orang yang tergabung were members of the mining safety committee or as much
dalam komite keselamatan pertambangan atau sebanyak as 1.27% of the total employees of KPC plus its contractors
1.27% dari total karyawan KPC dan Kontraktornya dan and emergency response officers totaling 2,788 people or
ditambah dengan petugas tanggap darurat sejumlah 10.05% of the total employees of KPC and its contractors.
2.788 orang atau sebanyak 10.05% dari total karyawan
KPC dan Kontraktornya.
Struktur Organisasi K3 KPC terlihat dalam bagan di bawah ini:

KPC’s OHS Organizational Structure is shown in the chart below:
KETUA
Muhammad Rudy
KTT
WAKIL KETUA 1 WAKIL KETUA 2 WAKIL KETUA 3 WAKIL KETUA 4

Imanuel Manege Hendro Ichwanto Untung Prihardiyanto Amstrong Tobing
WKTT WKTT WKTT WKTT
SEKRETARIS
Gunawan Muhammad
Manager HSES System
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA

Imanuel Manege Hendro Ichwanto Untung Prihardiyanto Amstrong Tobing Poltak Sinaga
GM HS GM MOD GM MSD GM MOD GM MOD
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA

Aryo Susatyono Khudori Wawan Setiawan Herlan Siagian Dharyaono Effendi Rio Supin Hendrawan Asmit Abdullah
Act. GM MDD GM HR GM ESD GM MKT VP IT GM FIN GM BPID GM SCD

Struktur Organisasi K3 Arutmin:
Arutmin’s K3 Organizational Structure: Tambang Asam-asam
KETUA K4LK
Novriyadi
WAKIL KETUA
• A. Rizky Nevianto
• Yoyon
• Azwal Rawadi Yudha KB
• Endang Wawan
SEKRETARIS
Fajri Hairannoor
Kontraktor Kontraktor Kontraktor Kontraktor Kontraktor Kontraktor Kontraktor Kontraktor Kontraktor PERWAKILAN PERWAKILAN
PT. Dharma PT. Trans Coal PT. Jonlin PT. Geoservices PT. Abadi Jaya KSU Wahana PT Nawakara PT Banjarindo CV Bumi Semeru PT. ARUTMIN SERIKAT KErJA
Berkah INDONESIA
Henwa Pacific Baratama Commerce Murni Persada Panen Putra PT. ARUTMIN
Abdul Rozak Nusantara • Kukuh W - SHE INDONESIA
Hamdani
Ragil UUM Supriatna Hartono (PJO) Ade Pamungkas Bilal Tohari Samsurizal • Budi K SHE
(PJO)
Winahyu (Site Manager) (PJO) (PJO) (PJO) Arif Bachtiar (PJO) • Adam GA - SHE • Kukuh W
(PJO) (PJO) • Wahyu K SHE • Enos
• Enos - ENG
• Yudi S - ENG
• Gilang - ENG
• R. Syahputra
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota - CDEA
• Mispan - COP
• Amrih W • Fahmi K • Muslikun • Gaih • Andriansyah • H. A. Rifa’i • Islan • Saifur • Gregorius • Irwansyah - ADM
• M. Zely F • Slamet • M. Rizalludin • Robby • Rhini R. • H. Fauzan • Dian • Rizal • Aried Dwi - ADM
• M. Isyra Widodo • Gunawan Pakiding • M. Ikhsan • Ernis S - SHE
• Rez - SHE
Tambang Kintap
PENASEHAT KETUA K4LK
Top Management KEPALA TEKNIK TAMBANG
Head office Jakarta Lutfi Qolbirokhim
WAKIL KETUA
1. Rizky Habibie
2. Ismail Bambang Nugroho
SEKRETARIS
M. Ahyar
KETUA PELAKSANA
1. Muhammad Yadi - PT Darma Henwa
2. Riduansyah – PT Laz Coal Mandiri
KONTRAKTOR PERWAKILAN KONTRAKTOR KONTRAKTOR KONTRAKTOR KONTRAKTOR KONTRAKTOR

PT DARMA HENWA PT ARUTMIN INDONESIA PT GREEN PERSADA PT LAZ COAL CV UBM PT WM PT GEOSERVICE
1. Arief Rachman Yusuf 1. Wiwin Veri Wirawan – COP ENVIRO MANDIRI Abdul Razak
Andre Muhammad
2. Pradirga Grahadiwin 2. Eko Pribadi – Admin & Land
3. Yudo Prakoso – CDEA 1. Irawan Sukma 1. Siswo Kabul Ikhsan
3. Dewi Yudianigrum 2. Dewi Anggi B 2. Naufal Annabil
4. Irfan Fitrianto – SHE
4. Chrisdian Pratama 5. Praditya Ardhiwisesa – SHE
5. Pjo Pt Akbp 6. Emris Sitanggang – COP
6. Pjo Pt Mtn 7. Gito Wasono – ENG
7. Pjo Pt Puas 8. Candra Noma Wirayudha
– CDEA
9. Raja Taufan A.s.r – ENG
10. Yuan Faisal – Admin & Land

Tambang Satui
Ketua
Cipto Prayitno
KTT
Wakil Ketua
Teknik Tambang
SEKRETARIS
Gusti Surya
Perwakilan Anggota Penanggung Jawab Operasional Penanggung Jawab Operasional Penanggung Jawab Operasional Penanggung Jawab Operasional
Serikat Pekerja Arutmin Indonesia PT. Jhonlin Baratama PT. Cakrawala Langit Sejahtera PT. Thiess Contractors Indonesia PT. Karya Semesta
Rusbandi • Hanny I July Osmon S Masrifai
• July Osmon S
• Donny N
• Herdiyanto y
• M. Huzen (CDEA) • Paraga Riau G (ENG) • Irwan Zainudin (MED) M Arifin (HSE) Hidayat (Operasional)
• A Fauzi (CDEA) • Dedy A (PLM) • M Solech (SHE)
• Sri Fitriani (Admin) • Joko P (HSE) • Yugo S (SHE)
• M Juniardi (Admin) • Toto S (SHE) • Arief R (SHE)
• Agung K (ENG) • Pipin H (HSE)
• Fakhri F (ENG) • Untung S (SHE)
• Andhi (SHE)
• Fakhriza A (SHE)
• A Suryani (SHE)
• Dimas IP (SHE)
Tambang Batulicin
Ketua
Iwan Sugiarto K
Sekretaris
Efendi Eko Mulyono
Anggota Anggota KONTRAKTOR

Departemen Admin & EACD Departemen Enginering - SHE • Penanggung Jawab Operasional
• Andik Mirta Y • Head Dept. Mining
• Qomarudin Sukri • Head Dept. Operation
• Mahmud Haris
• Pathurrachman • Head Dept. Workshop &
• Risyad K Perdana
• Irfan Nurhidayat Mainenance
• Muhammad Yusuf
• Abdul Razak • Departemen HSE
• Bagus Panuntun
• Jeyve Fazrin K • Penanggung Jawab Area
• Yulianto • PJO Subkontraktor
• Arry Prasetya Nugraha
• Haidar ALif Abduh
• Reza Amandra
• Hizha Gasiar
• Herdian Prasetya

Tambang Senakin
Ketua
Dedi Heriyanto (KTT)
Sekretaris
M. Subkhan
PT Arutmin Indonesia PT CLS Mitra Kerja

1. Abdul Kahar 1. F. Andre Prasetyo - Anggota 1. Asep M Ramdan
2. Tari 2. Ananto Firmansyah - Anggota 2. Basuki Wibowo
3. Farid Suhada 3. Jerry Friendy
4. Noor Firdaus 4. Lucky David J
5. Syamsir Alam 5. Lukendronto
6. Arif Ridwan 6. Nanang Jati
7. Ismail HM Sufrie 7. K.S Kanine
8. Yogi Swara PM 8. Yofi Hendri
9. Muji Santoso 9. Taufik Hidayat
10. Waskito YK 10. Yulius Roni
11. Umar Abdul A 11. Yugo
12. Nanang Riduan 12. Cahyadi Ilham
13. Nova Gozalli K
PT SUM KSU Wahana Murni PT ATQ-GEOS

1. Tommy Chandra 1. Rasidi 1. Ega
2. Bagaskara 2. Saidi
PT Orica PT PBU CV Bagong Motor PT Transkon

1. M Ramli 1. Andi Midas 1. Andhika N 1. Sukardi
Pelabuhan NPLCT
Ketua
Ahmad Juaeni
Sekretaris
Yuri Pranoto
Anggota
PT Arutmin Indonesia Serikat Pekerja Mitra Kerja

1. M. Sabirin Noor 1. Abidin - Ketua 1. PT Geoservices
2. Akhmad Nurcholis 2. Muhibuddin - Wakil Ketua 2. PT Rig Tender Indonesia
3. Y. Purwanto 3. PT Imari Nouriture
4. Toto Sujianto 4. PT Safari Darma Sakti
5. M. Zulkarnaen Azwar 5. PT Pertamedika
6. Aldian Ninja Kartika 6. KSU Karya Utama
7. Rachmatullah 7. KUD Karya Lestari
8. Sirajuddin 8. PT Bahtera Adhiguna
9. Amat Kusnun 9. PT Serasi Shipping Indonesia
10. Harno 10. PT Tera Logistik Indonesia
11. Hendra Sagita 11. PT Indo Dharma Transport
12. Muhibuddin 12. PT Transcoal Pacific
13. Rizal Apriadi
14. Susan Sarita Dewi
15. Edi Sunarso
16. Yogi Swara Putra M

KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
Berikut adalah gambaran kinerja aspek K3 Perusahaan di The following is an illustration of the performance of the
tiga tahun terakhir: Company’s OHS aspects in the last three years:
Kinerja Pengelolaan K3 Arutmin Arutmin’s OHS Management Performance
2020 2019 2018
Tingkat Kekerapan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI – FR)

0.18 0,16 0,23
Lost Time Injury Frequency Rate
Tingkat Keparahan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI-SR)

10.02 324,73 532,31
Lost Time Injury Severity Rate
Tingkat Kekerapan Cedera Seluruhnya (Total Injury-FR)

0.96 0,72 0,67
Total Injury - Frequency Rate
Tingkat Kekerapan Kecelakaan Seluruhnya (Total Incident-FR)

5.58 5,10 4,95
Total Incident – Frequency Rate
Kinerja Pengelolaan K3 KPC KPC’s OHS Management Performance
2020 2019 2018
Tingkat Kekerapan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI – FR) 0,11 0,13 0,18
Tingkat Keparahan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI-SR) 84,35 86,28 89,89
Tingkat Kekerapan Cedera Seluruhnya (Total Injury-FR) 0,88 1,46 1,19
Tingkat Kekerapan Kecelakaan Seluruhnya (Total Incident-FR) 4,61 7,81 6,17
Sepanjang 2020 terdapat satu kasus kecelakaan kerja yang Throughout 2020, there was one case of work accident
mengakibatkan kehilangan jiwa di KPC. Insiden terjadi that resulted in loss of life at KPC. The incident occurred
pada tanggal 15 Februari 2020 yang menimpa 1 orang on 15 February 2020 with the victim of 1 contractor
karyawan kontraktor di Divisi CMD. Dari hasil investigasi employee from the CMD Division. From the results of the
yang dilakukan, insiden terjadi akibat korban bekerja investigation, the incident occurred because the victim
dalam kondisi tidak aman di dekat lubang timbunan was working in unsafe conditions near the dumping hole.
(dumping).

PROGRAM K3 OHS PROGRAM
KPC KPC
Program K3 Pertambangan dan Keselamatan Operasi The OHS Mining Operation Safety Program implemented
Pertambangan yang dilaksanakan di KPC selama tahun at KPC during 2020 is presented as follows:
2020 disajikan sebagai berikut:
Implementasi Program K3 KPC Tahun 2020
Program Keselamatan Kerja Pertambangan
Inspeksi • OSM siang OHS (kali) • OHS daytime OSM (times) 211
Inspection • OSM malam OHS (kali) • OHS night OSM (times) 4
• OSM inter. Div. (kali) • OSM inter. Div. (times) 1587
Pertemuan • Seminar/Lokakarya K3/SAFCON (kali) • Seminar / Workshop on OHS / SAFCON 2
Meeting • Rapat Mingguan Supt. HSE (kali) • Weekly Supt. HSE (times) 52
• Rapat Exco/COO (kali) • Exco / COO Meeting (times) 52
• Rapat SIC (kali) • SIC Meeting (times) 5
• Management Review (kali) • Management Review (times) 1
Kampanye • Pesan keselamatan via radio GWP • Safety message via radio GWP (times) 17.544
Campaign (kali)
• Spanduk tema K3 (buah) • OHS theme banner (pieces) 813
• Safety Alert KPC (buah) • KPC Safety Alert (pieces) 2
• Safety Alert Division (buah) • Safety Alert Division (pieces) 79
• TV Dashboard (buah) • TV Dashboard (pieces) 9
• Baliho K3 (buah) • OHS billboards (pieces) 4
• Materi video di bus (buah) • Video material on the bus (pieces) 36
• Majalah kabara online (edisi) • Kabara magazine online (edition) 4
Penyediaan rambu lalu lintas Observasi dan perawatan oleh tim SMC, Observation and maintenance by the 1
tambang rescue, infras dan MOD (lumpsum) SMC, rescue, infrastructure and MOD
Provision of signs and traffic (lumpsum) team
mines
Pengadaan APD dan alat • Pengadaan APD (buah) untuk • Procurement of PPE (pieces) for KPC 5.448
keselamatan karyawan KPC dan contract labour, employees and contract labour, as well
Procurement of PPE and safety serta berbagai alat keselamatan ses- as various safety equipment needed.
equipment uai kebutuhan.
• Pengadaan seragam kerja (buah) • Procurement of work uniforms (pieces) 10.900
• Pengadaan celana kerja (buah) • Procurement of work pants (pieces) 10.900
Manajemen risiko • Kaji ulang HIRADC di semua Divisi KPC • Review of HIRADC in all KPC Divisions 1
Risk Management (kali) (times)
• Kaji ulang HIRADC di kontraktor KPC • Review of HIRADC in KPC contractors 130
(buah) (pieces)
Pelaporan Laporan internal: Internal reports:
Reporting • Exco/COO Meeting (kali) • Exco / COO Meeting (times) 52
• OHS Dashboard (kali) • OHS Dashboard (times) 12
• Monthly Report = (kali) • Monthly Report = (times) 12
• Laporan Review Program (kali) • Program Review Report (times ) 4
• Laporan Review Objective & Target • Objective & Target Review Report 2
(kali) (times )
Laporan eksternal: External report:

• ESDM (kali) • ESDM (times) 11
• Disnaker (kali) • Disnaker (times) 4
Tim tanggap darurat dan • Simulasi tanggap darurat atau latihan • Emergency response simulation or 96
simulasi tanggap darurat kompetensi rescue/emergency (kali) competency training (times)
Emergency response team • Pemeriksaan dan pengujian peralatan • Fire & rescue equipment inspection and 50
and emergency fire & rescue (kali) testing (times)
response simulation • Pengujian instalasi alarm diseluruh • Testing of alarm installations through- 12
gedung & workshop (kali) out the building & workshop (times)
• Inspeksi bulanan seluruh APAR oleh • Monthly inspection of all APARs by local 12
petugas inspeksi setempat (kali) inspection officers (times)
• Inspeksi seluruh APAR, instalasi hidran • Inspection of the entire fire extinguish- 4
& tangki air oleh personnel rescue er, the installation of a fire hydrant and
(kali) a water tank by personnel rescue

Pencegahan dan penyelidikan • Prinasa (kali) • Prinasa (times) 38.107
kecelakaan • Melakukan investigasi dan tindak • Investigate and follow up on all acci- 304
Accident prevention and inves- lanjut terhadap semua kecelakaan dents that occur and enter it into the
tigation yang terjadi dan memasukkannya ke Intelex application (pieces)
aplikasi Intelex (buah)
• Melaporkan, serta melakukan investi- • Report, as well as conduct investiga- 452
gasi dan tindak lanjut terhadap semua tions and follow-up (pieces)
Hazard Report (buah)
Safety patrol Melakukan traffic monitoring bagi kend- Conduct traffic monitoring for KPC vehi- 1.042
araan KPC dan kontraktornya di area cles and their contractors in the KPC area
KPC dan sekitarnya. (kali) and its surroundings. (time)
Program Kesehatan Kerja | Occupational Health Program
Pemeriksaan kesehatan awal Melakukan pemeriksaan kesehatan Conduct health checks for all prospective 6
Initial medical check - up untuk semua calon karyawan (orang) employees (people)
Pemeriksaan kesehatan • MCU KPC (orang) • KPC MCU (person) 2.613

berkala • MCU contract labour + kontraktor • MCU contract labor + contractor 19.837
Periodic health checks (orang) (person)
Pemeriksaan kesehatan Pemeriksaan kesehatan khusus untuk: Special health checks for :
khusus • welder (orang) • Welder (people) 752
Special medical examination • pekerja radiasi (orang) • Radiation workers (people) 41
• petugas rescue (orang) • Rescue officers (people) 48
• petugas pest control (orang) • Pest control officer (people) 9
• Food Handler (orang) dilakukan ses- • Food Handlers (person) are carried 134
uai jadwal MCU (khusus food handler out according to the MCU schedule
6 bulan sekali) (especially for food handlers: every 6
months)
Pemeriksaan kesehatan akhir Pemeriksaan kesehatan akhir Final health check 111
Final health check
Pengelolaan higienitas dan Pengelolaan higienis dan sanitasi Management of hygiene and sanitation 12
sanitasi dilakukan oleh penanggung jawab is done by the person in charge of the
Management of hygiene and gedung dan dilakukan inspeksi setiap building and inspect every month (times)
sanitation bulan (kali)
Pengelolaan ergonomis Sabtu kita senam (kali) Saturday we do gymnastics (times) 8
Ergonomic management
Pengelolaan makanan/minu- • Inspeksi food hygiene (kali) • Food hygiene inspection (times) 4
man, dan gizi pekerja • Pemantauan kualitas air minum • Monitoring the quality of drinking 5
Management of food/bever- (buah) sampel water (pieces) sample
age, and worker nutrition • OSM oleh akomodasi (kali) • OSM by accommodation (times) 36
Diagnosis dan pemeriksaan • Rapat koordinasi program rehabilitasi • Employee rehabilitation program 12
penyakit akibat kerja karyawan, (kali) Rapat WRP (kali) coordination meetings, (times) WRP
Diagnosis and examination of • Health Risk Assessment (kali) meetings (times) 0
diseases due to work • Job assessment • Health Risk Assessment (times) 4
• Job assessment
Inspeksi Inspeksi gedung dan lingkungan sekitar Inspection of the building and the envi- 12
Inspection dilakukan oleh inspektur gedung rutin ronment around is done by inspectors
bulanan di area masing-masing di of the building every month in their
seluruh gedung/workshop. (kali) respective areas in the entire building/
workshop. (time)
Kampanye • Buletin WSS (buah) edisi • WSS Bulletin (pieces) edition 1
Campaign • “Halo Dokter”/Radio Talk (kali) • “Hello Doctor”/ Radio Talk (times) 19
• Seminar kesehatan (kali) • Health seminar (times) 1
• Pertemuan penyuluhan berhenti • Smoking cessation counseling meet- 5
merokok (kali) ings (times)
Pelaporan • laporan Disnaker (buah) • Disnaker report (pieces) 12
Reporting • laporan KKP (buah) • KKP report (pieces) 12
• Laporan Evaluasi Pemeriksaan Kes- • Employee Health Check Evaluation Re- 12
ehatan Karyawan (Laporan Bulanan port (Company Doctor Monthly Report),
Dokter Perusahaan), summary didis- summary distributed to management
tribusikan ke management dalam in the form of Dashboard (times)
bentuk Dashboard (kali)
Penyediaan obat-obatan Tersedia setiap hari di Klinik ISOS sesuai Available every day at the ISOS Clinic 1
Provision of drugs resep dokter untuk karyawan KPC dan according to the doctor's prescription for
keluarganya (lumpsum) KPC employees and their families (lump
sum)

Program Lingkungan Kerja Pertambangan | Mining Work Environment Program
Pengendalian debu • Melakukan pengendalian debu di • Performing dust control in mines, 1
Dust control tambang, jalan non tambang dan non-mining roads and fixed plant areas
area fixed plant dengan penyiraman by watering the roads for operating
jalan pengoperasian dust supression the dust suppression system every day
system setiap hari. (lumpsum) (lump sum)
• Pemantauan debu di lingkungan kerja • Monitoring dust in the work environ- 6
pada karyawan (titik) ment on employees (point)
Pengendalian kebisingan • Melakukan pengendalian kebisingan • Performing engineering noise control, 1
Noise control secara engineering, administrasi administration and PPE as needed
maupun dgn APD sesuai kebutuhan (lump sum)
(lumpsum)
• Pemantauan kebisingan di lingkungan • Monitoring noise in the work environ- 121
kerja pada karyawan (titik) ment for employees (point)
• Pelatihan Hearing conservation (kali) • Hearing conservation training (times) 0
Pengendalian getaran • Perawatan peralatan/unit secara • Equipment/unit maintenance periodi- 1
Vibration control berkala sepanjang tahun. cally throughout the year.
• Pemantauan getaran di lingkungan • Monitoring of vibration in the work 10
kerja pada karyawan (kali) environment on employees (times)
Pencahayaan • Perawatan tata pencahayaan secara • Regular lighting maintenance, includ- 1
Lighting berkala, termasuk perawatan dan ing maintenance and replacement of
penggantian lampu-lampu. (lump- lamps (lump sum)
sum)
• Pemantauan pencahayaan di lingkun- • Monitoring lighting in the work envi- 132
gan kerja (gedung/lokasi) ronment (building/location)
Kualitas udara kerja • Pengoperasian exhaust fan di Tunnel. • Operation of the exhaust fan in the 1
Workplace Air Quality (lumpsum) Tunnel. ( lump sum)
• Pengoperasian dan perawatan air • Air conditioning operation and mainte- 1
conditioning di semua gedung. nance in all buildings. ( lump sum)
(lumpsum)
• Analisis kualitas udara pada setiap • Quality of air analysis on any work 1
pekerjaan di dalam confined space. inside the confined space ( lump sum)
(lumpsum)
• Pemantauan ventilasi/air flow (kali) • Monitoring ventilation/ water flow 11
• Pemantauan khusus gas di area kerja • Special monitoring on gas in the work 0
(kali) area (times)
• Pemantauan heat stress (kali) • Heat stress monitoring (times) 14
Pengendalian radiasi Pemantauan paparan radiasi pada TLD/ Monitoring radiation exposure on TLD/ 196
Radiation control Film badge (buah) Film badge (pieces)
Pengendalian faktor kimia • Pengujian bahan kimia yang digu- • Testing of chemicals used has and 45
Control of chemical factors nakan memiliki dan memenuhi MSDS meets MSDS (times)
(kali)
• Pemantauan terhadap pengelolaan • Monitoring of chemical management in 2
bahan kimia di lingkungan kerja (kali) the work environment (times)
Pengendalian faktor biologi • day catch monitoring (kali) • Day catch monitoring (times) 634
Control of biological factors • night catch monitoring (kali) • Night catch monitoring (times) 612
• larvaciding (kali) • Larviciding (times) 626
• fogging (kali) • Fogging (times) 421
• misting/spraying (kali) • Misting / spraying (times) 240
Kebersihan lingkungan kerja • Melakukan pengelolaan kebersihan • Managing the cleanliness of the work 366
Clean work environment lingkungan kerja oleh tim khusus yang environment by a special team that
bekerja setiap hari (hari) works every day (days)
• Mengelola limbah domestik dari • Managing domestic waste from all 1
semua area kerja antara lain dengan: work areas, including: operating and
pengoperasian Sewerage Treatment managing the Sewerage Treatment
Plant dan pengelolaan TPA (lumpsum) Plant (lump sum)
• Pemantauan kebersihan lingkungan • Monitoring the cleanliness of the work 12
kerja (kali) environment (times)
• Neraca limbah di setiap lokasi/ • Balance of waste in each location / 1
workshop yg menghasilkan limbah workshop that produces waste ( lump
(lumpsum) sum)
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan | Mining Safety Management System
Evaluasi SMKP • Evaluasi dan menindaklanjuti temuan • Evaluate and follow up on the 2018 1
Mining Safety Management audit internal SMKP 2018 (lumpsum) MSMS internal audit findings
System (MSMS) Evaluation • Evaluasi Gap Analisis SMKP 2019 di • Evaluation of 2019 MSMS Gap Analysis 1
KPC dan kontraktornya (lumpsum) at KPC and its contractors

Internal Audit • Audit FPE (kali) • FPE audit (times) 103
• Spot Audit (kali) • Spot Audit (times) 0
• Internal Audit OHSAS18001, ISO14001 • Internal Audit OHSAS18001, ISO14001 & 16
& FPE di Divisi KPC (kali) FPE in the KPC Division (times)
• Internal audit SMKP di Divisi KPC (kali) • Internal audit of SMKP in the KPC 19
Division (times)
Eksternal Audit • Evaluasi & tindak lanjut audit 2018 • Evaluation & follow-up of the 2018 1
complete (lumpsum) audit complete (lumpsum)
• Evaluasi audit 2019 dilakukan & tindak • The 2019 audit evaluation was carried 1
lanjutnya dalam proses (lumpsum) out & the follow-up was in process (
• Audit eksternal Integrated Audit lump sum)
OHSAS18001 & ISO14001 (kali) • Integrated Audit OHSAS18001 & 1
• Audit eksternal SMKP (kali) ISO14001 external audit (times)
• SMKP external audit (times) 0
Keselamatan Operasi Pertambangan | Mining Operation Safety
Pengelolaan (perawatan dan • Seluruh sarana, prasarana, instalasi, • All mining facilities, infrastructure, 1
perbaikan) sarana, prasara- dan peralatan pertambangan dirawat installations and equipment are main-
na, instalasi, dan peralatan dan diinspeksi (lumpsum) tained and inspected ( lump sum)
pertambangan • Perawatan periodik sesuai OEM manu- • Periodic maintenance according to 1
Management (maintenance al (lumpsum) OEM manual (lump sum)
and repair) of mining facili- • Commissioning Mobile Equipment 6 • Commissioning Mobile Equipment for 6 1
ties, infrastructure, installa- bulanan (lumpsum) months ( lump sum)
tions and equipment • Inspeksi dan penandaan untuk • Inspection and marking for 3-month 1
perlengkapan listrik & perlengkapan electrical equipment & lifting equip-
angkat 3 bulanan (lumpsum) ment (lump sum)
Pengelolaan dan pemantau- Pengelolaan dan pemantauan pen- Managing and monitoring the security 1
an pengamanan instalasi gamanan instalasi (pengaman installasi of the installation (safety installation of
Management and monitoring listrik,installasi perpipaan baha bakar electricity, installation of fuels pipes etc.)
of installation security dll) dilakukan secara rutin oleh Departe- is done in a routine by department/sec-
men/section yang terkait (lumpsum) tion that is associated (per diem)
Pengujian kelayakan peng- • Kalibrasi alat pemantauan kesehatan • Calibration of mining occupational 66
gunaan sarana, prasarana, kerja pertambangan (buah health monitoring tools (pieces)
instalasi, dan peralatan • Inspeksi dan sertifikasi alat angkat • Inspection and certification of mobile 96
pertambangan bergerak (crane, forklift, manlift) (unit) lifting equipment (crane, forklift, man-
Testing the feasibility of min- lift) (units)
ing facilities, infrastructure,
installations and equipment
Kompetensi tenaga teknik Menyelenggarakan sertifikasi/uji kom- Organizing certification/competency test
Competency of technical petensi tenaga teknik sesuai kebutu- for technical personnel as needed.
personnel han. • POP test (person)
• Uji POP (orang) • POM test (person) 18
• Uji POM (orang) • POU test (person) 2
• Uji POU (orang) • POP training (person) 0
• Diklat POP (orang) • POM training (person) 18
• Diklat POM (orang) • POU training (person) 2
• Diklat POU (orang) 0
Kajian teknis pertambangan Mengkaji perencanaan tambang agar Assessing the mining plan to be safe and 1
Mining technical study dapat dilakukan dengan aman dan efficient. Conducting surveys and studies
efisien. Melakukan survey dan study required to conduct mining technical
yang diperlukan untuk melakukan kaji- studies. Conduct slope stability analysis
an teknis pertambangan. Melakukan ka- studies in the mine area and monitor soil
jian analisa kestabilan lereng pada area movements on a regular basis. (lump
tambang, dan melakukan pemantauan sum)

gerakan tanah secara rutin. (lumpsum)
Lain-lain | Others
Pelaksanaan Bulan K3 Penyelenggaraan berbagai kegiatan da- Implementation of the various activities 1
Nasional lam rangka perayaan Bulan K3 Nasional within the framework of the celebration
Implementation of the Nation- 2017, seperti apel bendera, seminar, of National OHS Month 2017, including
al OHS Month lomba-lomba, expo, pentas seni, dll. flag ceremony, seminars, competitions,
(lumpsum) expo, performing arts, etc . (lump sum)

Arutmin Arutmin
Sesuai dengan ketentuan di dalam UU Pertambangan In accordance with the provisions of the Law No. 4 of 2009
Mineral dan Batubara No. 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan on Minerals and Coal and Minister Regulation of Energy and
Batubara dan Peraturan Menteri Energi dan Sumberdaya Mineral Resources Number 26 of 2018 on Implementation
Mineral Nomor 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah of Good Mining Principles and Supervision of Mineral and
Pertambangan Yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Coal Mining, Arutmin is committed to implementing work
Mineral dan Batubara, Arutmin berkomitmen untuk programs that manage the safety and health of mining
melaksanakan program kerja dalam rangka pengelolaan work as well as the safety of mining operations. Related
keselamatan dan kesehatan kerja pertambangan serta to the Management of the Mining Safety Sector, the OHS
keselamatan operasi pertambangan. Berkaitan dengan program that is structured is as follows:
Pengelolaan Bidang Keselamatan Pertambangan,
program K3 yang disusun adalah sebagai berikut:
Program Implementasi Program K3 Arutmin Tahun 2020 | Arutmin’s Implementation of the OHS Program in 2020
Keselamatan Menggunakan alat keselamatan sesuai standar Using the appliance safety standards that complies with
Kerja perusahaan yang disetujui oleh Kepala Teknik Tambang company standard and approved by the Head of Mining
Work Safety atau Kepala Departemen terkait, berupa: Engineering or Head of the related Department, such as :
• alat pelindung kepala • Head protection
• alat pelindung telinga • Ear protection
• alat pelindung muka dan mata • Face and eye protection
• alat pelindung pernafasan • Respiratory protection
• pakaian pelindung • Protective clothing
• sarung tangan • Gloves
• alat pelindung kaki • Foot protection
• alat pelindung bekerja di ketinggian • Protective equipment working at height
• alat pelindung bekerja di perairan • Protective gear works in the water
Masing-masing karyawan harus dilengkapi APD Each employee must be equipped with a minimum of PPE,
minimum yaitu safety helmet, baju atau rompi namely a safety helmet, a reflective shirt or vest and safety
bereflektor dan safety shoes dan APD tambahan atau shoes and additional or special PPE tailored to the type of
khusus yang disesuaikan dengan jenis kegiatan yang activity.
terkait.
Kesehatan • Pemeriksaan berkala kesehatan karyawan • Periodic employee health checks
Kerja • Inspeksi tempat-tempat yang berpotensi menyebabkan • Inspection of places that have the potential to cause
Occupational terjadinya gangguan kesehatan seperti kantin dan health problems such as canteens and camps and
Health camp serta fasilitas kesehatan seperti klinik di tempat health facilities such as clinics at work.
kerja. • Occupational health campaign through meetings such
• Kampanye kesehatan kerja melalui pertemuan seperti as health talks and other communication media such as
health talk maupun media komunikasi lainnya seperti banners and posters.
spanduk dan poster. • Regular exercise program for employees.
• Program rutin olahraga bagi karyawan. • Fit challenge program for employees to ensure that
• Program fit challenge bagi karyawan untuk employees have a healthy lifestyle.
memastikan karyawan menjalani pola hidup sehat.
Lingkungan • Pengukuran dan pemantauan lingkungan kerja. • Measurement and monitoring of the work environment.
Kerja • Pelaksanaan kalibrasi alat ukur secara berkala. • Perform periodic calibration of measuring instruments.
Work • Pelaksanaan program housekeeping di tempat kerja • Implementation of housekeeping programs in the
Environment dengan menerapkan prinsip-prinsip pemilahan, workplace by applying the principles of sorting,
penataan, pembersihan, pembiasaan dan structuring, cleaning, habituating and disciplining.
pendisiplinan.

Sistem Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Implementing the Mining Safety Management System
Manajemen K3 Pertambangan (SMKP) secara menyeluruh. (MSMS) as a whole.
OHS
Management
System
Keselamatan • Pemeliharaan/perawatan sarana, prasarana, instalasi • Initial checking and maintenance of equipment
Operasi dan peralatan pertambangan periodically according to the predetermined schedule
Pertambangan • Pengecekan awal dan pemeliharaan alat secara (preventive maintenance check).
Mining berkala sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan • Security and guarding of installations in dangerous
Operation (preventive maintenance check). areas and routine patrols by security forces to prevent
Safety • Pengamanan dan penjagaan instalasi di daerah-daerah things out of control that could threaten the safety of
berbahaya dan patroli rutin oleh satuan pengamanan mining operations.
guna mencegah hal-hal di luar kendali yang dapat • Checking the feasibility of mining facilities,
mengancam keselamatan operasi pertambangan. infrastructure and equipment that have just entered
• Memeriksa kelayakan sarana, prasarana dan peralatan the mining operation area through commissioning
pertambangan yang baru masuk ke wilayah operasi activities.
pertambangan melalui kegiatan commissioning • Conduct technical testing certification for lifting and
• Melakukan sertifikasi pengujian teknis peralatan transportation equipment used.
peralatan angkat dan angkut yang digunakan. • Ensure that technical personnel who operate mining
• Memastikan tenaga teknis yang mengoperasikan equipment have adequate competence through tests
peralatan pertambangan memiliki kompetensi of Company Driving Permits (Simper) and Operating
yang memadai melalui tes Surat Izin Mengemudi Permits (SIO).
Perusahaan (SIMPER) dan Surat Izin Operasi (SIO).

Referensi Indeks GRI Standard (102-55)
GRI Standard Reference Index
PENYAJIAN DI LAPORAN KEBERLANJUTAN
GRI STANDARDS Judul Halaman

No.
Disclosure Title Page (s)
GRI 102 PROFIL ORGANISASI

Pengungkapan Umum 102-1 Nama perusahaan 49
General Disclosure Name of the Organization
102-2 Aktivitas, merek, produk dan jasa 49
Activities, brands, products, and services
102-3 Lokasi kantor pusat 49
Location of headquarters
102-4 Lokasi kegiatan operasional 56
Location of operations
102-5 Bentuk kepemilikan dan legal 49
Ownership and legal form
102-6 Pasar yang dilayani 113
Markets served
102-7 Skala perusahaan 56, 113
Scale of the organization
102-8 Informasi terkait karyawan dan pekerja lainnya 201
Information on employees and other workers
102-9 Rantai Pasokan 57
Supply chain
102-10 Perubahan signifikan terhadap perusahaan dan rantai 57
pasokan
Significant changes to the organization and its supply chain
102-11 Prinsip-prinsip atau pendekatan-pendekatan yang diterap- 122
kan dalam rangka manajemen risiko
Precautionary principle or approach
102-12 Inisiatif-inisiatif eksternal 59
External initiatives
102-13 Keanggotaan dalam asosiasi 59
Membership of associations
STRATEGI
102-14 Pernyataan Dewan Direksi 33

Statement Of The Board Of Directors On 2018 Sustainability
Report
ETIKA & INTEGRITAS
102-16 Nilai-nilai, prinsip-prinsip, standar-standar dan perilaku 50

norma yang dianut oleh perusahaan
Values, principles, standards, and norms of behavior
102-17 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 53
Mechanisms for advice and concerns about ethics


No.
TATA KELOLA
102-18 Struktur tata kelola 65, 67

Governance structure
102-19 Mendelegasikan Wewenang 100
Delegating authority
102-20 Tanggung Jawab Tingkat Eksekutif untuk Topik Ekonomi, 100
Lingkungan, dan Sosial
Executive-level responsibility for economic, environmental,
and social topics
102-21 Berkonsultasi dengan Para Pemangku Kepentingan 100
mengenai Topik-Topik Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Consulting stakeholders on economic, environmental,
and social topics
102-23 Ketua badan tata kelola tertinggi 70
Chair of the highest governance body
102-25 Konflik Kepentingan 70
Conflicts of interest
102-26 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Menetapkan 50
Tujuan, Nilai-Nilai, dan Strategi
Role of highest governance body in setting purpose, values,
and strategy
102-28 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 71
Evaluating the highest governance body’s performance
102-32 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan 100
Keberlanjutan
Highest governance body’s role in sustainability reporting
PENGIKATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan 95

List of stakeholder groups
102-41 Perjanjian Kerja Bersama 217
Collective bargaining agreements
102-42 Mengidentifikasi dan memilih kelompok pemangku kepent- 95
ingan Identifying and selecting stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 95
Approach to stakeholder engagement
Topik utama dan masalah yang dikemukakan 95
102-44
Key topics and concerns raised


No.
PRAKTEK PELAPORAN
102-45 Entitas termasuk laporan keuangan konsolidasi 55

Entities included in the consolidated financial statements
102-46 Penentuan isi laporan, topik dan batasannya 46
Defining report content and topic boundaries
102-47 Daftar topik yang material 47
List of material topics
102-48 Penyajian kembali informasi 46
Restatements of information
102-49 Perubahan dalam laporan 46
Changes in reporting
102-50 Periode laporan 44
Reporting period
102-51 Tanggal laporan terakhir 44
Date of most recent report
102-52 Siklus pelaporan 44
Reporting cycle
102-53 Informasi nama kontak terkait pertanyaan atas laporan 47
Contact point for questions regarding the report
102-54 Informasi bahwa laporan telah sesuai dengan GRI Standards 47
Opsi Core
Claims of reporting in accordance with the GRI Standards
102-55 Daftar indeks GRI 236
GRI content index
102-56 Assurance eksternal 250
External assurance
201 KINERJA EKONOMI

GRI 103
Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 47
Management Approach Explanation of the material topic and its
boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 110

The management approach and its
components
103-3 Evaluasi atas pendekatan manajemen 110

Evaluation of the management approach
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 114

GRI 201 Direct economic value generated and
Kinerja Ekonomi distributed
Economic Performance
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 114
Financial assistance received from
government


No.
202 KEHADIRAN PASAR

GRI 103
boundary
components
202-1 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin 213
GRI 202 dibandingkan dengan upah minimum lokal
Kehadiran Pasar Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence minimum wage
203 DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 47

GRI 103
Explanation of the material topic and its
Pendekatan Manajemen
Management Approach boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 161,164
components
203-1 Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur dan 176
GRI 203
jasa-jasa yang diberikan
Dampak Ekonomi Tidak
Infrastructure investments and services supported
Langsung
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 176
Indirect Economic Impact
Significant indirect economic impacts
301 MATERIAL
GRI 103
Explanation of the material topic and its boundary
Management Approach
The management approach and its components

GRI 301 301-1 Penggunaan bahan berdasarkan berat atau volumenya 134
Material Materials used by weight or volume
Materials 302 ENERGI
GRI 103 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 47

Management Approach
boundary


No.

components

302-1 Konsumsi energi 131

GRI 302 Energy consumption within the organization
Energi
Energy 302-3 Intensitas Energi 131
Energy Intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energy 131

303 AIR
Management Approach
boundary

components

GRI 303: 303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber 130

Air / Water Water withdrawal by source
304 KEANEKARAGAMAN HAYATI

GRI 103

boundary
components
304-1 Lokasi-lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola di 144
GRI 304 dalam, atau yang berdekatan dengan, kawasan lindung dan
Keanekaragaman Hayati kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
Biodiversity kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 145, 146


No.
304-4 Spesies Daftar Merah Iucn Dan Spesies Daftar Konservasi 147
Nasional Dengan Habitat Dalam Wilayah Yang Terkena
Efek Operasi
IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations
305 EMISI
Management Approach
boundary
components
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 135
GRI 305 Direct GHG Emissions (Scope1)
Emisi
305-4 Intensitas Emisi GRK 135
Emissions
305-5 Pengurangan Emisi GRK 135
305-7 Nitrogen Oksida (Nox), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara 135
Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (Nox), Sulfur Oxides (Sox), and
other Significant Air Emissions
306 EFLUEN DAN LIMBAH
Management Approach
boundary
components
306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan 123
GRI 306 Waste by type and disposal method
Efluen dan Limbah 306-3 Tumpahan yang signifikan 155
Effluents and Waste Significant spills
306-4 Pengangkutan limbah berbahaya 123
307 KEPATUHAN LINGKUNGAN
GRI 103
Management Approach
boundary
components


No.

GRI 307 307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang 155
Kepatuhan Lingkungan lingkungan hidup
Environmental Compliance Non-Compliance with Environmental Laws and Regulations
GRI 103 308 PENILAIAN LINGKUNGAN TERHADAP PEMASOK

Pendekatan Manajemen 47
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya
Management Approach


GRI 308 121

308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Penilaian Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
terhadap Pemasok
Supplier Environmental
Assessment
GRI 103 401 KEPEGAWAIAN

Management Approach
boundary

components

GRI 401 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 208
Kepegawaian New employee hires and employee turnover
Employment 401-2 Pengembangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu 214
yang tidak diberikan kepada karyawan
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
401-3 Cuti melahirkan 217

Parental leave
402 HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN
GRI 103
boundary


No.

components
GRI 402 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional 217
Hubungan Tenaga Kerja Minimum notice periods regarding operational changes
/Manajemen
Labor/ Management Relations
403 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

GRI 103
boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 222, 223

components

403-1 Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan manaje- 225

GRI 403
men-pekerja untuk kesehatan dan keselamatan kerja
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja Workers representation in formal joint management–worker
health and safety committees
Occupational Health & Safety
403-3 Para pekerja dengan risiko kerja atau penyakit berbahaya tinggi 223
terkait dengan pekerjaan mereka
Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost
days, and absenteeism, and number of work-related fatalities
403-4 Topik kesehatan dan keselamatan tercakup dalam perjanjian 224

resmi dengan serikat buruh
Health and safety topics covered in formal agreements with
trade unions
404 PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

GRI 103
boundary

components



No.
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 212

GRI 404
Average hours of training per year per employee
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan pro- 210
gram bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assis-
tance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 216

Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
GRI 103 406 NON-DISKRIMINASI

Management Approach


GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 106
Non-diskriminasi Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
GRI 103 411 HAK MASYARAKAT ADAT

Management Approach


GRI 411 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat 106
Hak Masyarakat Adat adat
Right of Indigenous People Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
GRI 103 412 PENILAIAN HAK ASASI MANUSIA

Management Approach




No.
GRI 412 412-3 Perjanjian dan kontrak investasi signifikan yang memasukkan 105
Penilaian Hak Asasi Manusia klausul-klausul hak asasi manusia atau yang
Human Rights Assessment telah melalui penyaringan hak asasi manusia
Significant investment agreements and contracts that
include human rights clauses or that underwent human rights
screening
GRI 103 414 PENILAIAN SOSIAL PEMASOK

Management Approach


414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 115

GRI 414:
Penilaian Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
Supplier Social Assessment
GRI 103 416 KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN

Management Approach


GRI 416 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 116
Kesehatan dan Keselamatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Pelanggan Incidents of non-compliance concerning the health and safety
Customer Health and Safety impacts of products and services
418 PRIVASI PELANGGAN
GRI 103
Management Approach Explanation of the material topic and its boundary

110
103-3 Evaluasi atas pendekatan manajemen
GRI 418
116
Privasi Pelanggan 418-1 Privasi Pelanggan
Customer Privacy Customer Privacy


No.
GRI 103 419 KEPATUHAN SOSIAL EKONOMI

Management Approach


GRI 419: 114

419-1 ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di
Kepatuhan Sosial Ekonomi bidang sosial dan ekonomi
Socioeconomic Compliance Non-compliance with laws and regulations in the social and
economic area

Referensi Indeks POJK 51/OJK.03/2017
Index Reference of POJK 51/OJK.03/2017
POJK 51/ Informasi Halaman

OJK.03/2017 Information Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 33

An explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan

2 6
Profile Singkat
3 49
A Brief Profile
Penjelasan Direksi
4 33
Explanation on the Board of Directors
Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris terkait kinerja keberlanjutan
5.a Board of Directors and Board of Commissioners duties on sustainability perfor- 100
mance
Penjelasan mengenai Prosedur Perusahaan Publik dalam Mengendalikan Risiko
5.c Keberlanjutan 37
Company procedures in controlling the risk of sustainability
Penjelasan mengenai Pemangku Kepentingan

5.d 95
An explanation on stakeholders
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan di Internal Perusahaan Publik

6.a 37
Activities to build a sustainability culture in the internal Public Company
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Pembiayaan, Pendapatan

dan Laba Rugi
6.b.1 114
A comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets,
or investments, revenues and profits/losses
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan layanan atas
produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
6.c.1 116
FSI, Issuer or Publicly Listed Company commitment to providing services for the
equal product and/or services to customers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Ada atau Tidaknya Tenaga Kerja Paksa dan
Tenaga Kerja Anak
6.c.2.a 213
A statement on equal employment opportunities and the occurrence or non-oc-
currence of forced labor and child labor
Persentase Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat Terendah Terhadap Upah Mini-
mum Regional
6.c.2.b 213
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level of the
regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman

6.c.2.c 223
Decent and safe working environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai

6.c.2.d 212
Training and capacity building for employees
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif

dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi
6.c.3.a keuangan 176
Information on operational activities or areas that produce positive and negative
impacts on surrounding communities, including financial literacy and inclusion

POJK 51/ Informasi Halaman
OJK.03/2017 Information Page
Mekanisme dan Jumlah Pengaduan Masyarakat yang Diterima dan Ditindaklanjuti

6.c.3.b A public complaint mechanism as well as the number of public complaints re- 199
ceived and acted up
TJSL yang Dapat Dikaitkan dengan Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berke-
lanjutan Meliputi Jenis dan Capaian Kegiatan Program Pemberdayaan Masyarakat
6.c.3.c 10
CSER that supports the objectives of Sustainable Development Goals, including
the types and the achievements of community empowerment program activities
Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan

6.d.1 155
Environmental costs incurred
Jumlah dan Intensitas Energi

6.d.3.a 131
The amount and intensity of energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan

sumber energi terbarukan
6.d.3.b 131
Efforts and achievements made for energy efficiency including use of renewable
energy sources
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif

dan dampak negatif terhadap Lingkungan Hidup sekitar terutama upaya pening-
katan daya dukung ekosistem
6.e.2 144
Information on activities or operational areas that produce positive and negative
impacts on the surrounding environment, especially efforts to improve the ecosys-
tems
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi
6.e.3.a 144
Impacts of operational areas that are near or in conservation area
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati

6.e.3.b 147
Efforts to conserve biodiversity
Jumlah dan Intensitas Emisi Berdasarkan Jenisnya

6.e.4.a 135
Number and intensity of emissions by type
Pengurangan Emisi
6.e.4.b 135
The efforts and achievements made in emission reduction
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis

6.e.5.a 123
The amount of waste and effluents produced, by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen

6.e.5.b 123
Waste and effluent management mechanisms
Tumpahan yang terjadi

6.e.5.c 155
Spills that occur
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
6.e.6 The number and content of environmental complaints that were received and 155
solved
Verifikasi tertulis dari pihak independen

7 250
Written verification from independent party

PERNYATAAN
Lembar Umpan
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PENJAMIN
Balik INDEPENDEN
Kami sangat menghargai perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu/Sdr terhadap Thank you for your willingness to read our sustainability report. We greatly
laporan kam ini. Untuk meningkatkan pelayanan kami dan pengembangan appreciate your assistance with this report. Your willingness to complete the
laporan keberlanjutan yang akan datang, maka kami mohon kesediaan following and return the questionnaire will help us in the improvement of
Bapak/Ibu/Sdr untuk mengisi kuesioner berikut serta mengirimkannya our service and development of the upcoming sustainability report. We really
kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan appreciate your thoughts, suggestions, and criticism.
kritik dari Bapak/Ibu/Sdr.
Nama : ...................................................................................................................................................................................................
Phone : ...................................................................................................................................................................................................
E-mail : ...................................................................................................................................................................................................
Institusi : ...................................................................................................................................................................................................
Pemerintah Industri Masyarakat Media

Government Industry Public Media
Laporan ini menyediakan suatu gambaran dan rangkuman mengenai This report provides an overview and summary on the performance of PT
kinerja PT.BUMI Resources yang sejalan dengan usaha pencapaian BUMI Resources that is in accordance with efforts to achieve development in
pembangunan dalam konteks keberlanjutan . the context of sustainability.
Sangat Setuju Ragu-Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju

Strongly Agree No Opinion Disagree Strong Disagree
Laporan ini mudah dimengert

This report is easy to understand.
Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap

This report contains comprehensive information
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan

This report is feasible/accountable
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr

untuk meluangkan waktu mengisi lembar Informasi yang berguna adalah / Helpful information is :
feedback ini.
a. ..............................................................................................................................................
Thank you for your willingness to complete
b. .............................................................................................................................................
this feedback form.
c. .............................................................................................................................................
Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada
kami. Informasi yang kurang berguna adalah / Less helpful information is:
Kindly return this feedback form to us.
a. ..............................................................................................................................................
b. .............................................................................................................................................
c. .............................................................................................................................................
Saran mengenai isi, desain, layout, dll. / Suggestions on content, design, layout, etc.
a. .............................................................................................................................................
b. .............................................................................................................................................
Sustainability Reporting Team c. .............................................................................................................................................
PT. BUMI Resources Tbk.
Bakrie Tower, Lantai 12 Informasi yang dapat ditambahkan / Information that can’t be added:
Kompleks Rasuna Epicentrum
a. .............................................................................................................................................
Jl. H.R. Rasuna Said
b. .............................................................................................................................................
Jakarta 12940, Indonesia
Email: info@bumiresources.com c. .............................................................................................................................................

PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN
Independent Assurance Statement (102-56)
Independent Assurance Statement

Report No. 0621/BD/0015/JK
To the Management of PT Bumi Resources Tbk, Scope of Assurance
We were engaged by PT Bumi Resources Tbk The scope of our work is restricted to following
(‘BUMI’) to provide assurance in respect to its selected information:
Sustainability Report 2020 (‘the Report’). The  Environmental management
assurance engagement was conducted by a  Occupational health and safety
multidisciplinary team with relevant experience  Community development
in sustainability reporting.  Human rights management.
Moreover, the Report was also evaluated in
Independence accordance with Global Reporting Initiative (GRI)
Standards Core Option.
We carried out all assurance undertakings with
independence and autonomy having not been Responsibility
involved in the preparation of any key part of the
Report, nor did we provide any services to BUMI BUMI is responsible for the preparation of the
during 2020 that could conflict with the Report and all information and claims therein,
independence of the assurance engagement. which include established sustainability
management targets, performance management,
Assurance Standards data collection, etc. In performing this
engagement, meanwhile, our responsibility to the
Our work was carried out in accordance with management of BUMI is solely for the purpose of
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than verifying the statements. It has been made in
Audits or Reviews of Historical Financial relation to its sustainability performance,
Information’ issued by the International Auditing specifically as described in the selected
and Accounting Standards Board. This standard information, and expressing our opinion on the
requires that we comply with ethical conclusions reached.
requirements and plan and perform the
assurance engagement to obtain limited Methodology
assurance.
In order to assess the veracity of certain
Level of Assurance and Criteria Used assertions and specified data sets included within
the report, as well as the systems and processes
By designing our evidence-gathering procedures used to manage and report them, the following
to obtain a limited level of assurance based on methods were employed during the engagement
ISAE3000, readers of the report can be confident process:
that all risks or errors have been reduced to a  Review of report, internal policies,
very low level, although not necessarily to zero. documentation, management and
information systems
PT. Moores Rowland Indonesia

Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com

 Interview of relevant staff involved in All key assurance findings are included herein, while
sustainability-related management and detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to BUMI
 Following data trails to the initial aggregated management in a separate report.
source, to check samples of data to a greater
depth.
Jakarta, June 11, 2021
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the

accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was also not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement has not been specializing in audit, accounting, tax, legal and
performed continuously throughout the period advisory services. Moores Rowland is a member of
and the procedures performed were undertaken Praxity AISBL, the world's largest Alliance of
on a test basis. independent and unaffiliated audit and consultancy
companies.
Conclusions
With more than 33,400 professionals operating in
We have confirmed that the Report has been 97 countries across the globe, each sharing the
prepared in accordance with GRI Standards Core same values and sense of responsibility, Praxity is
Option. served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
leading sustainability assurance providers.
Based on the procedures performed and the
evidence obtained, the report has reflected the
application of GRI Standards Core Option. In
addition, nothing has come to our attention that
causes us to believe that the Report has not been
properly prepared and presented, in all material
respects.
PT. Moores Rowland Indonesia

Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com


SR PT Bumi Resources TBK 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SR PT Bumi Resources TBK 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability 1

“Membangun Ketahanan di Tengah Ketidakpastian

Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan

Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability is the theme of

Pelaporan Keberlanjutan Ketangguhan BUMI Dalam

Ketangguhan BUMI Hak Asasi Manusia

BUMI’s Resilience in BUMI’s Resilience in

108 - 117 200 - 220 249 Lembar Umpan Balik

118 - 155 221 - 236

Dampak Ekonomi tidak langsung terhadap Pengembangan Masyarakat

2020 2019 2018

Produksi Batu bara

juta ton juta ton juta ton

juta ton juta ton juta ton

2020 2019 2018

Pendapatan juta juta juta

2020 2019 2018

Laba (Rugi) Bersih juta juta juta

6 Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan

Pengeluaran untuk Pemerintah juta juta juta

2020 2019 2018

Konsumsi Energi 2020 2019 2018

Kaltim Prima Coal 32.663.155 GJ 34.003.268 GJ 31.681.611 GJ

Arutmin 5.389.922 GJ 6.451.913 GJ 7.878.041 GJ

Kaltim Prima Coal 3.458.520 GJ 2.404.440 GJ 2.837.880 GJ

Arutmin 195.979 GJ 227.028 GJ 230.731 GJ

Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability 7

176.381,30 Ton 125,944.58 Ton 150,132.83 Ton

Arutmin 14.306,53 Ton 14.077,00 Ton 14.306,53 Ton

Pemanfaatan Pelumas Bekas sebagai

Pemanfaatan untuk diblending dengan

Biaya Lingkungan 2020 2019 2018

US$ 18.371.320 US$ 23.173.865 US$ 17.039.995

8 Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan

TPB Target TPB Pengungkapan GRI Standards

Target 1.2: GRI 202-1: Rasio upah entry level

Target 1.4: GRI 203-2: Dampak ekonomi tidak

Target 2.3 GRI 411-1: Insiden pelanggaran yang

Target 3.2 GRI 401-2: Pengembangan yang

10 Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan

Target 3.8 GRI 203-2: Dampak ekonomi tidak

Target 3.9 GRI 305-1: Emisi GRK (Cakupan 1)

GRI 306-1: Pelepasan air berdasarkan

GRI 306-2: Limbah berdasarkan jenis

GRI 306-3: Tumpahan yang signifikan

GRI 306-4: Pengangkutan limbah

Target 4.3 GRI 404-1: Rata-rata jam pelatihan per

Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability 11

Target 5.1 GRI 202-1: Rasio upah entry level

GRI 404-3: Persentase karyawan yang

GRI 406-1: Insiden diskriminasi dan

Target 5.2 GRI 414-1: Seleksi pemasok baru

Target 5.4 GRI 203-1: Pembangunan dan

12 Membangun ketahanan di tengah ketidakpastian untuk menjaga keberlanjutan

Target 6.3 GRI 303-1: Pengambilan air

Target 6.4 GRI 303-1: Pengambilan air

Target 6.6 GRI 304-1: Lokasi-lokasi operasional

GRI 304-3: Habitat yang dilindungi

GRI 304-4: Spesies Daftar Merah

Iucn Dan Spesies Daftar Konservasi

Building resiliency amid uncertainty to maintain sustainability 13

Target 6.a GRI 303-1: Pengambilan air