TYPES OF

STRATEGIES
Dr. Elizabeth Lucky Maretha S., SE, M.Si, CPA
LATAR BELAKANG

 External Strategic Management Audit

1. Environmental scanning.
2. Industry analysis.
 External Audit:identifikasi dan evaluasi kompetisi luar yang
bertambah sejalannya waktu, populasi yang masih terus
bertambah, umur pengguna produk atau jasa yang kita berikan,
teknologi informasi dan revolusi computer.
 Tujuannya: kesempatan dan ancaman yang harus kita hindarkan.
5 EXTERNAL FORCES

1. Kekuatan ekonomi
2. Kekuatan social, budaya, demografik, lingkungan->
3. Kekuatan politik, pemerintahan, dan legal ->
4. Kekuatan kompetitif bersaing ->
5. Kekuatan Teknologi ->
KEKUATAN EKONOMI

 Harga publik,
 Kebijakan Moneter,
 Kebijakan Fiskal,
KEKUATAN
SOSIAL, BUDAYA, DEMOGRAFIK,
LINGKUNGAN
 produk, jasa,
 pasar,
 pelanggan,
 tingkat ekspektasi hidup,
 pendapatan per kapita,
 sikap bisnis,
 membeli kebiasaan,
 konsern terhadap etika yang ada,
 kebiasaan yang ada,
 peraturan pemerintah,
 pelayanan pelanggan,
 kualitas produk,
 konservasi energy, tanggung jawab sosial.
 KEKUATAN POLITIK, PEMERINTAHAN, DAN
LEGAL
 meningkatnya
interdependensi secara
global, (formula dan
implementasi strategi);
 globalisasi industry (e-
commerce, pembeli dan
penjual global, pola
konsumtif global yang
sama).
KEKUATAN KOMPETITIF BERSAING
 Identifikasi rival (kekuatan,
kelemahan, kemampuan,
kesempatan ancaman, dan
tujuan serta strategi yang
digunakan)
 Evaluasi informasi tentang
pesaing dan formulasi
strategi,
KEKUATAN TEKNOLOGI

 semakin cepat dampak teknologi ke

industry,
 Mengubah siklus hidup produk;
 Meningkatkan kecepatan distribusi;
 Menciptakan produk dan layanan baru;
 Mempermudah batasan pasar geografis;
 Mengubah skala ekonomi;
 Mengubah hambatan masuk.
ORGANISASI-STRATEGI
Financial objectives Strategic objectives
1. growth in revenues, 1. larger market share, quicker on-
2. growth in earnings, time delivery than rivals,
3. higher dividends, 2. shorter design-to-market times
4. Larger profit margins, than rivals,
5. greater return on investment, 3. Lower costs than rivals,
6. higher earnings per share, 4. higher product quality than
7. a rising stock price, rivals,
8. improved cash flow 5. wider geographic coverage than
rivals,
6. Achieving technological
leadership,
7. consistently getting new or
improved products to market
ahead of rivals.
RESOURCE-BASED VIEW (RBV)
Pandangan yang berbasis sumber daya -> dasar keunggulan kompetitif
bisa aset berwujud atau tidak berwujud perusahaan. RBV
menggambarkan kemampuan perusahaan untuk memberikan keunggulan
kompetitif
yang berkelanjutan-akhirnya menciptakan hambatan kompetisi.
TUGAS MINGGU DEPAN: SWOT