Blue Ocean Strategy

• Pengertian Blue Ocean Strategy

- Istilah dalam ilmu manajemen strategi yang merujuk pada siasat
untuk menciptakan pasar baru yang belum dipenuhi persaingan yang
ketat.
- Blue Ocean Strategy pada dasarnya merupakan sebuah siasat untuk
mengalahkan pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif, dan
selama ini diabaikan oleh para pesaing.
- Esensi dari strategi Blue Ocean adalah mengidentifikasi dan mencari
potensi pasar baru yang masih belum disadari oleh pemain lain,
dengan demikian suatu perusahaan bisa melenggang sendirian
menguasai pasar itu sebelum para pemain lain menyadarinya.
• Perbedaan Red Ocean Strategy dan Blue Ocean Strategy
• 6 Prinsip Blue Ocean Strategy:

Prinsip 1: Merekontruksi Batasan-Batasan Pasar

Prinsip 2: Fokus pada Gambaran Besar, Bukan pada Angka
Prinsip 3: Menjangkau Melampaui Permintaan yang Ada
Prinsip 4: Menjalankan Rangkaian Strategis Secara Benar
Prinsip 5: Mengatasi Hambatan Utama Organisasi
Prinsip 6: Mengintegrasikan Eksekusi ke dalam Strategi
• Konsep Blue Ocean Strategy
- Strategi ini menantang perusahaan untuk keluar dari persaingan dengan
cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya.
- Blue Ocean Strategy mengikuti logika strategis yang disebut inovasi nilai.
- Inovasi nilai terjadi hanya ketika perusahaan memadukan
inovasi dengan utilitas, harga dan posisi biaya.
- Inovasi nilai diciptakan dalam wilayah dimana tindakan
perusahaan secara positif mempengaruhi struktur biaya dan tawaran
nilai bagi pembeli.
- Menciptakan Samudera Biru adalah bagaimana menekan biaya dan
meningkatkan nilai bagi pembeli.
- Nilai pembeli berasal dari utilitas dan harga yang ditawarkan perusahaan
kepada pembeli. Nilai perusahaan dihasilkan dari harga dan struktur biaya.
- Inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan sistem kegiatan utilitas,
harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat. Pendekatan
keseluruhan sistem ini yang menjadikan penciptaan Samudera Biru
sebagai sebuah strategi berkesinambungan.
- Oleh karena itu, Blue Ocean Strategy (Samudra Biru) memerlukan
kerangka kerja analitis untuk menciptakan Samudra Biru dan prinsip-
prinsip untuk mengelola resiko secara efektif. Kerangka kerja analitis
tersebut adalah:
1. Kanvas Strategi
2. Kerangka Kerja Empat Langkah
3. Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan
4. Tiga Ciri Strategi yang Baik
5. Membaca Kurva Nilai
Contoh pengaplikasian Blue Ocean Strategy
Contoh 1: PT. Bank Central asia Tbk
Perusahaan yang berhasil menerapkan strategi ini adalah BCA. Ketika
belum ada yang berpikir soal tabungan berhadiah, BCA meluncurkan
Tahapan dengan undian berhadiahnya. Ketika hampir semua bank
mengikutinya, BCA bukan malah menambah besaran hadiah, tetapi
justru meluncurkan jaringan ATM yang lebih banyak untuk membuat
nasabah bisa bertransaksi di luar jam operasi bank. Lalu ketikasemua
bank mengikuti dengan menyebar ATM, lagi-lagi BCA maju selangkah
yaitu mengembangkan Internet Banking dan Payment System. Dengan
strategi ini BCA sulit dikejar oleh bank-bank lain dalam consumer
banking.
Contoh pengaplikasian Blue Ocean Strategy
Contoh 2: Uber
• Uber adalah layanan taksi online yang tersedia di 42 negara dan lebih
dari 200 kota di seluruh dunia. Apakah Uber merupakan blue ocean
strategy? Jawabannya adalah “ya”
- Meskipun tidak menciptakan sesuatu yang baru dalam hal produk itu
sendiri, Uber telah mengubah cara kerja industri transportasi
tradisional. Dengan kata lain, mereka berlayar ke samudra biru.
Contoh pengaplikasian Blue Ocean Strategy
Contoh 2: Uber (lanjutan)
menganalisis strategi mereka dalam empat poin:
1. Menghapuskan
Uber menghilangkan ketidaknyamanan memesan mobil, membayar pengemudi tanpa uang
kembalian, prosedur meninggalkan keluhan, dan masalah pembatalan pemesanan.
2. Mengurangi
Uber memecahkan masalah pengemudi dan pelanggan dengan menghubungkan mereka dalam
satu aplikasi.
3. Mengembangkan
Uber telah secara dramatis meningkatkan layanan pelanggan. Aplikasi ini cepat, mudah digunakan,
dan sangat nyaman.
4. Membuat
Dengan bantuan teknologi dan perangkat baru, Uber menciptakan pasar baru yang mengubah
esensi layanan taksi tradisional.