NAMA : ASTAUDY PRASETYANINGRUM

KELAS : 4EA06
NPM : 11218165
Tugas M7

Soal 1
Jelaskan tentang anggaran produk (Product budget)?
Anggaran produksi adalah suatu rencana perusahaan guna menghasilkan produk perusahaan
dalam jumlah yang sesuai dengan keperluan penjualan dengan cara mempertimbangkan
jumlah persediaan awal dan juga akhir pada periode tertentu.

Soal 2
Sebutkan dan jelaskan 4 cara dalam penyusunan anggaran produk?
1. Tahapan Penentuan, Pedoman Perencanaan Anggaran Langkah pertama yaitu menentukan
pedoman anggaran, pedoman ini dapat anda buat berdasarkan anggaran perusahaan selama
satu tahun sebelumnya dengan penyesuain kegiatan tahun anggaran berikutnya. Dalam
penyusunan ini, dikenal manajemen puncak sebagai dasar dalam menyusun anggaran belanja.

Kegiatan Manajemen Puncak Antara Lain:

1. Penetapan rencana besar perusahaan sebagai dasar penyusunan anggaran belanja
perusahaan. Rencana besar ini disusun layaknya tujuan, asumsi dan juga kebaikan
dari anggaran belanja yang dibuat.
2. Pembentukan panitia untuk menyusun anggaran belanja perusahaan selama periode
tertentu.
3. Pedoman anggaran perusahaan didasarkan pada anggaran belanja selama setahun
yang telah dibuat dan dipersiapkan beberapa bulan sebelum anggaran tahun
berikutnya.

2. Tahapan Persiapan Anggaran

Setelah aktivitas manajemen puncak, perusahaan membutuhkan waktu untuk mempersiapkan
anggaran. Dalam hal ini yang melakukan persiapan tidak hanya staf di bagian keuangan saja,
melainkan dibutuhkan kerjasama yang solid dari semua divisi supaya penganggaran berjalan
sempurna.
Dalam persiapan anggaran, bagian-bagian yang terkait dengan anggaran mengadakan rapat
untuk membuat suatu persiapan anggaran. Manajer pemasaran sebelum menyusun anggaran
penjualan terlebih dahulu menyusun forecast penjualan (taksiran/ramalan penjualan). Setelah
menyusun forecast penjualan kemudian manajer pemasaran bekerja sama dengan manajer
umum dan manajer keuangan untuk menyusun:

1. Anggaran Penjualan.
2. Anggaran Beban Penjualan
3. Anggaran Piutang Usaha.
Setelah itu manajer produksi bekerja sama dengan manajer keuangan dan manajer umum
menyusun:
1. Anggaran Produksi.
2. Anggaran Biaya pabrik.
3. Anggaran Persediaan.
4. Anggaran Utang Usaha.
Anggaran tersebut di atas dibuat berdasarkan anggaran penjualan yang dibuat oleh manajer
pemasaran. Manajer umum bekerja sama dengan manajer keuangan menyusun, Anggaran
beban administrasi dan umum. Setelah itu manajer keuangan bekerja sama dengan para
manajer menyusun:
1. Anggaran Laba Rugi.
2. Anggaran Neraca.
3. Anggaran Kas.
Namun, dalam tahap-tahap persiapan anggaran ini biasanya diadakan rapat antar bagian yang
terkait saja.
3. Tahapan Penentuan Anggaran
Tahapan penyusunan anggaran yang ketiga yaitu berupa penentuan anggaran perusahaan.
Pada tahap ini, manajer beserta direksi melakukan pengesahan terhadap anggaran, setelah
melakukan pengkajian dan kelayakan terhadap rancangan anggaran yang telah disusun
masing masing pengguna anggaran. Ada 3 tahapan dalam penentuan anggaran, antara lain:
Masing-masing karyawan dari tiap bidang membicarakan dan merundingkan hasil dari
persiapan yang telah dilakukan agar anggaran belanja yang disusun nantinya mampu
mengakomodasi kebutuhan tiap-tiap bagian.
Koordinasi dan penelaahan komponen anggaran belanja yang telah disusun.
Pengesahan dan juga pendistribusian anggaran yang merata ke seluruh bagian.
Namun, sebelum disahkan, direksi dan manajemen harus melakukan uji kelayakan dan
mengkaji anggaran belanja yang telah dibuat apakah wajar dan sesuai dengan kebutuhan
divisi. Dan setelah melakukan uji kelayakan dan pengkajian dari tiap anggaran belanja
perusahaan yang disusun oleh tiap-tiap bagian perusahaan yang nantinya berkedudukan
sebagai pengguna anggaran.

4. Tahapan Pelaksanaan Anggaran

Untuk kepentingan pengawasan, setiap manajer membuat laporan realisasi aggaran setelah
dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran disampaikan pada direksi. Tahapan ini
menjadi langkah kesekian kalinya dari proses penyusunan anggaran yang akhirnya
diputuskan dengan sebuah keputusan tunggal.
Dalam tahapan ini dibutuhkan pengawasan dari kalangan manajer perusahaan pada masing–
masing bagian yang melakukan tugasnya sendiri–sendiri. Setelah pengawasan sudah
dilakukan oleh kalangan manajer selanjutnya manajer memiliki wewenang melaporkan pada
seorang direksi di perusahaan. Inilah alur final (tahap akhir) dari penerapan anggaran di
sebuah perusahaan.

Soal 3
Pada bulan Januari 2018, jualan dianggarkan oleh toko berkah menjadi 4 minggu, minggu ke-
1 sebanyak 100 unit, minggu ke-2 sebanyak 105 unit, minggu ke-3 sebanyak 110 unit,
minggu ke-4 115 unit. Sediaan produk jadi awal januari 2018 sebanyak 25 unit dan sediaan
produk jadi akhir januari 2018 direncanakan 20 unit. Berdasarkan data tersebut, buatlah
anggaran produk dengan mengutamakan a/stabilitas produk dan b/stabilitas sediaan tiap
minggu = 10 unit