CV-4-1-MATERI CSSD - Indah Manajemen Sterilisasi Sentral
CV-4-1-MATERI CSSD - Indah Manajemen Sterilisasi Sentral
CURICULUM VITAE
Nama : Apt Dra Indah Budiati W Mkes
Tempat/tgl lahir : Magelang, 31 Agustus 1951
Alamat rumah : Block Cana no 11 Griya Perwita Wisata Ngaglik Sleman Yogyakarta
E mail : Indahbudiati31@ Yahoo,com
PENDIDIKAN
Program S-1, Fakultas Farmasi UGM
Program Apoteker, Fakultas Farmasi UGM
Program S-2, Pascasarjana Fakultas Kedokteran UGM
PENGALAMAN KERJA
Staf IFRS RSUP Dr Sardjito Yogyakarta
Ka. Instalasi CSSD RSUP Dr Sardjito
Penanggung jawab pelatihan CSSD tingkat nasional di RSUP Sardjito
Surfeyor intern akreditasi di RSUP Dr Sardjito
Penaggung Jawan Beberapa Apotik di jawa tengah
Dosen dan Dosen luar biasa pada beberapa Fakultas Farmasi di Yogyakarta
Ka Instalasi Farmasi Kucala Medical Center Yogyakarta
Organisasi
* Ikatan Sarjana Farmasi Indonesia ( ISFI)
* Himpunan Seminat Farmasi Rumah Sakit (HISFARSI)
* Asosiasi CSSD ( PIPSI – HISSI )
* Sterilisasi Indonesia(PERSISI)
Sarjana Wanita Indonesia ( ISWI)
Ikatan Apoteker Indonesai (IAI)
MANAJEMEN
STERILISASI SENTRAL
Pokok Bahasan
S • Pimpinan
Survei U • Ketenagaan
terfokus • Sarana
pelayanan R Prasarana
berisiko tinggi
V • Syarat
Survei terfokus Survei terfokus
E Kemanan
peralatan sistem pelayanan
berisiko tinggi • Peralatan
pelayanan
berisiko tinggi
STERILISASI I
SENTRAL • Ketersediaan
Peralatan
STERILISASI SENTRAL DALAM
SURFOK
SNARS Ed 1.1
SKP = Sasaran keselamatan Pasien
4. PAB = Pelayanan anaestesi dan
3. 5. Bedah
PPI
PMKP TKRS PMKP = peningkatan mutu dan
Keselamatan Pasien
2. 6. PPI = pencegahan dan Pengendalian
PAB MFK infeksi
TKRS = tatakelola rumah sakit
Pengakuan terhadap
RS telah memenuhi
mutu pelayanan
Standar Akreditasi.
Rumah Sakit
Manfaat Akreditasi Sterilisasi Sentral
PERUBAHAN PARADIGMA
Sistem pelayanan Patient Orinted
Pimpinan & tenaga tersertifikasi
Pelayanan Sterilisasi Sentral terstandar
Fasilitas Pelayanan Sterilisasi tersedia
Kendali Mutu dan Kendali Biaya
diterapkan
MANAJEMEN
DAN
KETENAGAAN
Fungsi Utama Manajemen
PLANNING (PERENCANAAN)
tujuan dari organisasi : visi
Manajemen misi , strategi-
( Umum ) ORGANIZING : proses - struktur
* sebuah seni untuk organisasi menggambarkan -
mengatur pelaksanaan kegiatan personil
*sebuah proses STAFFING (PENEMPATAN)
untuk mencapai mengatur sumber daya (SDM
sasaran secara efektif dan Fasilitas ) secara efisien dan
efektif
d efesien.
Efektif : sesuai rencana COORDINATING
efesien:: terlaksana sesuai (MENGKOORDINASI)
jadual peningkatan performa kerja .
suasana kerja menjadi dinamis,
(Oey Liang Lee) sehat, nyaman,
CONTROLLING (MENGONTROL
monitoring dan evaluasi sumber
daya , menyusun kebijakan
baru kinerja
Peran dan Siklus kerja
Sterilisasi Sentral
Peran / sasaran
* Memenuhi keperluan alkes
steril yang yang berkualitas
Kontinue & konsisten Rutin-
Darurat
* Melakukan proses kerja
sterilisasi sesuai standart
* Berkontribusi dalam
penurunan tingkat infeksi
dan keselamatan pasien
Pelayanan Sterilisasi Sentral
Penyediaan
Alat
Kesehatan
Habis Pakai
steril
Penyediaan
Alat
Penyediaan
Kesehatan ua Linen Steril
Pakai Ulang
steril
Sentral
Unit kerja di RS satu atap
yang memberikan managemen
pelayanan sterilisasi
secara sentral (efisien Ekon Safety)
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
Kebijakan adalah rangkaian konsep
dan azas yang menjadi garis besar
dan dasar rencana pelaksanaan suatu
pekerjaan, kepemimpinan, dan cara
bertindak suatu organisasi (Marbun -
2007)
Kebijakan merupakan regulasi yang
tertinggi di Rumah Sakit ditetapkan
dengan surat keputusan Direktur
Contoh : Kebijakan Sterilisasi Sentral
1. Kebijakan organisasi
2. Kebijakan SDM
3. Kebijakan Fasilitas
• Kebijakan 4. Kebijakan Pelayanan
• Sentralisasi 5. Kebijakan operasional
• Pelayanan 6. Kebijakan mutu
Sterilisasi
• di RS
EP AKREDITASI
Siklus kerja (SNARS Ed 1.1)
SPS
Arti Elemen Penilaian ( EP)
EP :
Ketentuan Instalasi
Terkoordinasi di manajemen RS
Unit pelayanan dalam RS
SOTK Non struktural / instalasi
Kepala bertanggung jawab kepada
Direktur
ka Inst dibantu staf yang kompeten
Tujuan :
- Hirargie - jelas
-Tanggung jawab – jelas
-- Acuhan kerja
Nama Organisasi
Direktur
KaInst
Sek/ Adm
Ka Inst
Pj Pelayanan Pj Mutu
Pelaksana 1 Pelaksana 1
Pelaksana 2 Pelaksana 2
Pelaksana 3 Pelaksana 3
Kebijakan SDM
( Ketenagaan Sterilisasi Sentral )
3. Kebijakan Fasilitas
Bangunan CSSD
FAKTOR Lokasi
4. YANG : tepat minimal kontaminasi OK
Prasarana DIPERTIMB Ruang :
Bangunan ANGKAN
batas jelas, alur satu arah
3. 1.
Kompo Komponen :
nen
Lokasi
lantai dinding langit2
Bangun Bangu
nan Prasarana : system
an 2.
: listrik cahaya air udara uap
Ruangan
dalam
bangunan
4 Kebijakan pelayanan
SENTRALISASI
Pelayanan
sterilisasi di :
1. Pusat CSSD
2. Satelit CSSD
DESENTRALISASI
Pelayanan
sterilisasi di Unit
Pengguna
Jangkauan Layanan
31 (Pelayanan Sterilisasi Sentral - Jantungnya RS )
KeU – TU RS
Teknik
PPI – K3
Binatu
Koord
dra. Indah Budiati, MKes. Apt
Sanitasi
5. Kebijakan Operasional
Kualitas Tanggal
Uji mikrobiologi
Hasil Uji Visual
berkala
kadaluarsa
tidak lewat
Sterilisasi
STRATEGI PENGEMBANGAN
Tantangan Untuk RS
35
• Era globalisasi, pesaingng tidak terbatas dari dalam negeri, bermodal kuat
• Memilih peralatan medis yang semakin modern dan canggih,
• Ketersediaan tenaga medis yang cukup (LN)
• Bangunan rumah sakit semakin moderen dan nyaman, bak hotel berbintang
Pesaing • Dukungan tehnologi sehingga memungkinkan kemudahan akses bagi pelanggan.
Optimalisasi peluang