1

1. Pendahuluan masukan bagi Kepala BPKAD dalam

Masyarakat dan pemerintah membuat keputusan pegawai yang
daerah Kabupaten Muara terus direkomendasikan. Apabila proses
meningkat dan menentukan untuk seleksi rekomendasi jabatan ini
menyelaraskan dengan daerah lain. dibantu oleh sebuah sistem untuk
Berbagai upaya oleh Pemerintah mengambil keputusan sehingga
Kabupaten Emanasi Muara untuk pengambilan keputusan dapat lebih
mencapai tata pemerintahan yang objektif tanpa membedakan jenis
baik dari pemerintah, meningkatkan kelamin, agama, golongan atau
partisipasi masyarakat dalam kelompok masyarakat tertentu.
pelaksanaan pembangunan. Kepala dinas bisa memilih kandidat
Ditautkan dengan kesediaan aparatur pegawai yang persyaratannya paling
sipil sangat terbuka untuk dekat berhubungan dengan kriteria
mengantisipasi proses globalisasi dan jabatan menggunakan metode GAP
demokratisasi sehingga pemerintah Analysis berbasis web sehingga
daerah dapat melakukan perubahan diharapkan pegawai dengan
mendasar pada sistem dan kemampuan terbaiklah yang akan
mekanisme pemerintah, menempati jabatan struktural yang
mengembangkan kebijakan dan ada.
program pengembangan yang Penulis memilih judul
membuka ruang bagi partisipasi “Analisis dan Perancangan Decision
masyarakat dan layanan publik. yang Support System untuk Rekomendasi
memenuhi aspek transparansi, Promosi Jabatan dengan Menerapkan
tanggung jawab dan kinerja tinggi. Metode GAP Analysis pada BPKAD
Salah satu organisasi Kabupaten Musi Banyuasin” dengan
pemerintah daerah (OPD) yaitu harapan dapat membantu proses
Badan Pengelola Keuangan dan Aset rekomendasi pemilihan kandidat
Daerah (BPKAD) Kabupaten Musi pejabat struktural.
Banyuasin dalam hal proses promosi
jabatan kepegawaian saat ini 2. Metodologi Penelitian ’’’’’’’’’’

umumnya kenaikan jabatan Tempat Penelitian

’’’’’’’’’’

dilakukan dengan penilaian yang Penelitian dilakukan di Badan

kurang objektif. Disisi lain proses Pengelola Keuangan dan Aset
seleksi pegawai yang Daerah
direkomendasikan masih manual dan Kabupaten Musi Banyuasin dengan
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’

belum terdapat sistem yang dapat alamat Jl. Kol. Wahid Udin Lk.1
membantu proses seleksi pegawai Kelurahan Serasan Jaya Kota
untuk promosi jabatan. Sekayu.
Untuk itu dalam
meningkatkan sistem informasi pada Data Penelitian
BPKAD Kabupaten Musi Banyuasin Data penelitian yang digunakan
membutuhkan sebuah sistem yang diantaranya :
dapat melakukan perhitungan yang 1. Data pegawai BPKAD Kab.
sesuai dan tepat dalam melakukan Musi Banyuasin
seleksi pegawai guna memberikan
 2

2. Data jabatan struktural Eselon metodologi pengembangan

III dan IV pada BPKAD perangkat lunak yang berbasis pada
Kabupaten Musi Banyuasin. pengembangan iteratif, di mana
3. Data kriteria penilaian pegawai persyaratan dan solusi berkembang
pada BPKAD Musi Banyuasin. melalui kolaborasi antar tim yang
terorganisir (Pressman, 2010).
Penelitian Sebelumnya Metode pengembangan yang
Penelitian yang’mempunyai digunakan penulis merupakan jenis
hubungan dengan penelitian yang dari pengembangan perangkat lunak
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’

penulis lakukan adalah sebagai menggunakan Agile yaitu Extreme

’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’

berikut : Programming (XP) yang terbagi

’’’ ’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’

1) Penelitian berjudul “Implementasi ’’’’’’’ ’’’’ menjadi 4 tahapan, yaitu:

Analisis GAP untuk Sistem ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’

Pendukung Keputusan (SPK) ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ 1) Perencanaan

Kenaikan Jabatan” yang di ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ Dimana kebutuhan awalzuser
lakukan Citra Nuraini Mursa,
’ ’’’’’’’C dikumpulkan terlebih dahulu
Dkk (2016). Penelitian ini
’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ sehingga pengembang dapat
dilakukan dengan menggunakan ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’ mengetahui alur proses bisnis,
metode Waterfall dan berbasiskan ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ fitur utama, serta keluaran dari
web. Dimana di dalam penelitian
’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ sistem yang dikembangkan.
tersebut bertujuan merancang 2) Desain
Sistem Pendukung Keputusan ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ Selanjutnya desain dari sistem
(SPK) untuk membantu PT. Beyf ’’’’’’’ digambarkan dengan UML yang
Bersaudara dalam pengambilan ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ berupa diagram usecase,
keputusan menentukan nilai ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ diagram aktivitas, dan diagram
kenaikan jabatan. kelas.
2) Penelitian berjudul “SPK 3) Pengkodean
Rekomendasi Pemilihan Kandidat ’’’’’’ ’’’’’’’ Sistem dikembangkan
Pejabat Struktural Menggunakan ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’ menggunakan pemrograman
Metode Profile Matching (Studi ’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’ PHP dan HTML, dengan
Kasus: Pemerintah Kota ’’’’’’’ ’’’’’’’ database MySQL.
Tarakan)” yang dilakukan oleh
’’ 4) Uji Coba
Ria Astriratma, Dkk (2017).
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’ Tahap terakhir yaitu ujicoba
Penelitian ini dilakukan dengan sistem yang telah dibangun
menggunakan metode Profile untuk mengetahui apakah
Matching. Dimana di dalam kebutuhan user sudah sesuai dan
penelitian tersebut membangun siap dirilis.
SPK yang diharapkan dapat
membantu proses rekomendasi
pemilihan kandidat pejabat
struktural pada Kota Tarakan
agar lebih objektif.

Metode Pengembangan Sistem

Agile Software Development
Methods merupakan kumpulan
 3

Gambar 2.1, Metode Agile; 3 Kepemimpinan Core Y3

Extreme Programing 4 Tanggungjawa Secondar Y4
b y
5 Prakarsa Secondar Y5
Tahap Perencanaan (Planning) y
Pada tahap ini ditampilkan
uraian kriteria data yang akan diolah. c. Data sub kriteria disiplin
Data berdasarkan data pada BPKAD Tabel 4 Sub*Kriteria*Disiplin
Kab. Musi Banyuasin dan PP No. 13 N KRITERIA PRIORITAS INISIAL
O
’’’’’’’

Tahun 2002 tentang Pengangkatan

1 Hukuman Core Z1
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’

PNS dalam Jabatan Struktural. Data

Disiplin
’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’

yang dirangkum seperti dibawah ini: 2 Kehadiran Secondary Z2

3 Sikap Secondary Z3

1) Data kriteria merupakan data ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

yang digunakan sebagai aspe ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

k
penilaian terhadap seleksi calon ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’

pejabat struktural pada BPKAD ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’

Alur promosi jabatan yang

Tabel 1 Kriteria Penilaian ’’’’’’’ ’’’’’’’

berjalan saat ini kepala

dinas/perangkat daerah memilih
pegawai yang sesuai jabatan tersedia ’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’

untuk naik jabatan berdasarkan

’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

kriteria yang telah ditentukan dan

’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

kemudian diajukan ke Tim

Baperjakat. Setelah itu dibuatlah
2) Data Subkriteria adalah turunan ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’
laporan pegawai yang berhak naik
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

dari’kriteria’aspek’penilaian. jabatan dan selanjutnya diajukan ke

Bupati untuk disetujui. Berikut alur
a. Data subkriteria kualifikasi proses promosi jabatan:
Tabel 2 Subkriteria Kualifikasi ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’

No Kriteria Prioritas Inisial

1 Pangkat Core X1
2 Pendidikan Core X2
Formal
3 Diklat PIM Core X3
4 Riwayat Jabatan Secondary X4
5 Masa Kerja Secondary X5

b. Data sub kriteria kompetensi

Tabel 3 Sub Kriteria Kompetensi
’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’

N Kriteria Prioritas Inisia

o l
1 Prestasi Core Y1
2 Pengetahuan Core Y2
 4

BKPSDM TIM BAPERJAKAT BUPATI

Fase perancangan merupakan
Mulai
kegiatan yang dilakukan untuk
merancang hasil analisis dan
Menyiapkan Persyaratan antarmuka pengguna. Perancangan
yang dilakukan sesuai dengan
keadaan di BPKAD Kabupaten Musi
Memilih Pegawai & Kriteria
’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’

Memilih satu pegawai yang

akan direkomendasikan
Tidak Banyuasin. Berikut dapat dilihat
masing-masing perancangan
tersebut.
seleksi

Ya
Pemetaan”GAP Analysis
Laporan Pegawai yang Laporan Pegawai yang
Selisih antara kriteria jabatan dan
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

kriteria pegawai ditunjukkan dengan

Laporan Pegawai yang
naik jabatan naik jabatan
naik jabatan
’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’

rumus:
Selesai
GAP = Kriteria”Pegawai – Kriteria”Jabatan……………(1)

Gambar 1 Alur Proses Promosi ’’’’’’’ ’’’’’’’

Keterangan :
Jabatan GAP : Perbedaan Nilai (Selisih)
Kriteria Pegawai : Nilai Kriteria
Sistem yang akan dibuat Pegawai
difokuskan untuk membantu Kepala Kriteria Jabatan : Nilai Kriteria
OPD untuk menyeleksi pegawai Jabatan
yang akan direkomendasikan kepada
Tim Baperjakat untuk melanjutkan
ke proses promosi selanjutnya. Alur
sistem yang akan dibuat akan seperti
pada gambar dibawah ini :
Perhitungan Gap untuk masing-
masing kriteria :

Tabel 5 Nilai Pegawai

1) Kriteria Kualifikasi
Proses perhitungan Gap antara ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

Kriteria Pegawai dan Jabatan ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

untuk setiap faktor penilaian ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’

Tabel 6 Bobot Nilai Pegawai

Gambar 2 Alur proses sistem yang N X X X X
NIP X5
O 1 2 3 4
dibuat
20210
1 4 3 4 3 4
1
Tahap Perancangan (Design)
 5

20210 Kriteria 5 5 4 4 3
2 4 4 4 2 5
2 Jabatan
20210
3 3 3 4 4 4
3 Tabel 11 Hasil Gap Kompetensi
20210
4 4 4 5 5 3 N NIP Y Y Y Y Y
4
O 1 2 3 4 5
20210
5 5 4 3 3 4 1 20210 -1 -2 0 -1 1
5
1
Tabel 7 Bobot Kriteria Jabatan 2 20210 -1 -1 1 -2 2
2
3 20210 -2 -2 -1 0 1
3
4 20210 -1 -1 2 1 0
4
Tabel 8 Hasil”Gap Kualifikasi 5 20210 0 -1 0 -1 1
No NIP X1 X2 X3 X4 X5 5
1 202101 0 -1 1 0 0
2 202102 0 0 1 -1 1 Keterangan :
3 202103 -1 -1 1 1 0 Y1 : Prestasi (core)
4 202104 0 0 2 2 -1 Y2 : Pengetahuan (core)
5 202105 1 0 0 0 0 Y3 : Kepemimpinan (core)
Y4 : Tanggung jawab (secondary)
Y5 : Prakarsa (secondary)
Keterangan :
X1 : Kepangkatan (core)
3) Kriteria Disiplin
X2 : Diklat PIM (core)
X3 : Pendidikan Formal (core)
Tabel 12 Bobot Nilai Displin
X4 : Riwayat Jabatan (secondary)
Pegawai
X5 : Masa Kerja (secondary)
NO NIP Z1 Z2 Z3
1 202101 4 5 4
2 202102 3 5 4
2) Kriteria Kompetensi 3 202103 5 4 3
Tabel 9 Bobot Nilai Kompetensi 4 202104 5 5 3
Pegawai 5 202105 4 4 5
NO NIP Y1 Y2 Y3 Y4 Y5

1 202101 4 3 4 3 4 Tabel 13, Bobot Nilai Disiplin

2 202102 4 4 4 2 5 Jabatan
3 202103 3 3 4 4 4 Z1 Z2 Z3
4 202104 4 4 5 5 3 Kriteria
5 4 4
5 202105 5 4 3 3 4 Jabatan

Tabel 10 Bobot Kriteria Kompetensi Tabel 14 Hasil Gap Disiplin

Jabatan NO NIP Z1 Z2 Z3
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 1 202101 -1 1 0
 6

2 202102 -2 1 0 20210
2 5 5 4,5 4 4,5
2
3 202103 0 0 -1 20210
3 4 4 4,5 4,5 5
4 202104 0 1 -1 3
20210
5 202105 -1 0 0 4 5 5 3,5 3,5 4
4
Keterangan : 5
20210
4,5 5 5 5 5
5
Z1 : Hukuman Disiplin (core)
Z2 : Kehadiran (core)
Z3 : Sikap (secondary) 2) Kriteria Kompetensi
Tabel 17 Hasil Pemetaan Gap
Setelah”diperoleh Gap, setiap Kompetensi
kriteria N Y Y Y Y Y
NIP
pegawai diberi bobot nilai dengan O 1 2 3 4 5
20210
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

patokan tabel nilai Gap

’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ 1
1
4 3 5 4 4,5
20210
Tabel”15 Bobot Nilai”Gap 2 4 4 4,5 3 3,5
’’’’’’’
2
20210
3 3 3 4 5 4,5
3

20210
4 4 4 3,5 4,5 5
4
20210
5 5 4 5 4 4,5
5

3) Kriteria Disiplin
Tabel 18 Hasil Pemetaan Gap
Disiplin
NO NIP Z1 Z2 Z3
1 202101 4 4,5 5
2 202102 3 4,5 5
3 202103 5 5 4
4 202104 5 4,5 4 ’’

5 202105 4 5 5

Hasil bobot nilai Gap Analysis

dikelompokkan menjadi dua yaitu ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’

core factor dan second factor seperti

’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’

pada persamaan 2 dan 3.

Bobot nilai pegawai menjadi seperti
’’’’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’

’’’’’’’ ’’’’’’’

dibawah ini :
Core Factor :
1) Kriteria Kualifikasi
Tabel 16 Hasil Pemetaan Gap
Secondary Factor :
’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’ ’’’’’’’

Kualifikasi
N X X X X X
NIP
o 1 2 3 4 5
20210
1) Kualifikasi
1 5 4 4,5 5 5 a. “Pegawai ke-1
1
 7

5+4 +4,5 13,5 4+ 4+ 3,5 11,5

NCF = = = 4,5 NCF = = = 3,8
3 3 3 3
5+5 9 4,5+5 ’ 9,5 ’
NSF = = = 4,5 NSF’= = = 4,7’
2 2 2 2
b. Pegawai ke-2 e. Pegawai’ke-5
5+5+4,5 14,5 5+4 +5 14
NCF = = = 4,8 NCF’= = = 4,6
3 3 3 3
4+ 4,5 8,5 4+ 4,5 8,5
NSF = = = 4,2 NSF = = = 4,2
2 2 2 2
c. Pegawai ke-3
4+ 4+ 4,5 12,5
NCF = = = 4,1 3) Disiplin
3 3
a. “Pegawai ke-1
4,5+5 9,5
NSF = = = 4,7 4
2 2 NCF = = 4
1
d. Pegawai ke-4 4,5+5
5+5+3,5 13,5 NSF = = 4,7
NCF = = = 4,5 2
3 3
b. “Pegawai ke-2
3,5+ 4 7,5
NSF = = = 3,7 3
2’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ 2 NCF = = 3
’’’’’’’

1
e. Pegawai ke-5
’’’’’’’ ’’’’’’’

4,5+5
4,5+5+5 14,5 NSF = = 4,7
NCF = = = 4,8 2
3 3
c. “Pegawai ke-3
5+5 10
NSF = = =5 5
2 2 NCF = = 5
1
5+4
2) Kompetensi NSF = = 4,5
2
a. Pegawai ke-1
d. “Pegawai ke-4
4+ 3+5 12
NCF = = =4 5
3 3 NCF = = 5
1
4+ 4,5 8,5
NSF = = = 4,2 4,5+5
2 2 NSF = = 4,7
2
b. Pegawai ke-2
e. “Pegawai ke-5
4+ 4+ 4,5 12,5
NCF = = = 4,1 4
3 3 NCF = = 4
1
3+3,5 6,5
NSF = = = 3,2 5+5
2 2 NSF = =5
2
c. Pegawai ke-3
3+3+4 10
NCF = = = 3,3 Kemudian dihitung nilai total
3 3
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

berdasarkan persentase dari cor

5+4,5 9,5
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

NSF = = = 4,7 e factor (60 %)

2 2
’’’’’’’ ’’’’’ ’’’’’’’

dan secondary factor (40 %)

’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’

d. Pegawai ke-4 menggunakan persamaan (4) ’

 8

Nr : Nilai Akhir
’’’’’’’’’ ’’’’ ’’’’’ ’’’’’’’

1) Kualifikasi N1 : Nilai Kriteria’1

’’’’’’’’’ ’’’’ ’’’’’ ’’’’ ’’’’’

a. Pegawai ke -1
’’’’ ’’’’
N2 : Nilai Kriteria’2
’’’’’’’’’ ’’’’ ’’’’’ ’’’’ ’’’’’

N = (’60 % X 4.5 ) + ( 40% X 4.5 ) = 4.50’

’ N3 : Nilai Kriteria’3
’’’’’’’’’ ’’’’ ’’’’’ ’’’’ ’’’’’

b. Pegawai ke -2
’’’’ ’’’’ (x)% : Nilai’persen yang diinputkan ’’’’ ’’’’’ ’’’’ ’’’’’

N = (’60 % x 4.8 ) + (’40% x 4.2 ) = 4.56’

’

c. Pegawai ke -3
’’’’ ’’’’
1. Nilai Ranking
a. Pegawai ke-1
N = (’60% x 4.1 ) + (’40% x 4.7 ) = 4.34’’
N = ( 40’% x 4.50 ) + ( 40’% x 4.08 ) + ( 20’% x 4.28 )
d. Pegawai ke-4
’’’’ ’’’’

N = 1.80 + 1.63 + 0.85

N = (’60% x 4.5 ) +’ (’40% x 3.7 ) = 4.18’ N = 4.2880
e. Pegawai ke-5
b. Pegawai ke-2
’’’’

N = (’60 % x 4.8 ) +’ (’40% x 5 ) = 4.88

’

N = ( 40’% x 4.56 ) + ( 40’% x 3.74 ) + ( 20’% x 3.68 )

N = 1.82 + 1.50 + 0.73
2) Kompetensi N = 4.0560
a. Pegawai ke -1’’’’ ’’’’

c. Pegawai ke-3
N = ( 60 % x 4 ) + ( 40 % x 4.2 ) = 4.08
’ ’

N = ( 40’% x 4.34 ) + ( 40’% x 3.86 ) + ( 20’% x 4.80 )

b. Pegawai ke -2 ’’’’ ’’’’

N = 1.74 + 1.54 + 0.9

N = ( 60 % x 4.1 ) + ( 40 % x 3.2 ) = 3.74
’ ’ N = 4.2400

c. Pegawai ke -3 d. Pegawai ke-4

N = ( 40’% x 4.18 ) + ( 40’% x 4.16 ) + ( 20’% x 4.88 )
’’’’ ’’’’

N = ( 60 % x 3.3 ) + ( 40 % x 4.7 ) = 3.86

N = 1.67 + 1.66 + 0.97
’ ’

d. Pegawai ke -4 ’’’’ ’’’’

N = 4.3120
N = ( 60% x 3.8 ) + ( 40% x 4.7 ) = 4.16
e. Pegawai ke -5
’’’’ ’’’’

e. Pegawai ke-5
N = ( 60% x 4.6 ) + ( 40% x 4.2 ) = 4.44 N = ( 40’% x 4.88 ) + ( 40’% x 4.44 ) + ( 20’% x 4.40 )
N = 1.95 + 1.78 + 0.8
3)Disiplin N = 4.6080
a. Pegawai ke-1
N = ( 60 % x 4 ) + ( 40 % x 4.7 ) = 4.28
’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’
Tabel 19 Nilai Akhir
b. Pegawai ke-2 No
NIP Nilai Ranking
N = ( 60 % x 3 ) + ( 40 % x 4.7 ) = 3.68
’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’ .
c. Pegawai ke-3 1 202101 4.2880
N = ( 60 % x 5 ) + ( 40 % x 4.5 ) = 4.80
’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’

2 202102 4.0560
d. Pegawai ke-4 3 202103 4.2400
N = ( 60 % x 5 ) + ( 40 % x 4.7 ) = 4.88
4 202104 4.3120
’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’

e. Pegawai ke-5
N = ( 60 % x 4 ) + ( 40 % x 5 ) = 4.40
’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’ ’’’’
5 202105 4.6080

Hasil akhir perhitungan ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ ’

Tabel 20 Hasil Ranking
merupakan nilai akhir yang akan No
NIP Nilai Ranking
diurutkan/diranking dari calon .
pegawai yang akan 1 202105 4.6080
direkomendasikan ditunjukkan pada 2 202104 4.3120
rumus dibawah ini: 3 202101 4.2880
4 202103 4.2400
5 202102 4.0560

Ket: Daftar Pustaka

 9

[1] E. Turban, "DECISION

SUPPORT SYSTEM AND
INTELLIGENTSYSTEMS," 7th
ed., vol. 1. Andi, 2005.
[2] Kusrini, “KONSEP DAN
APLIKASI SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN,”
Andi, 2007.
[3] B. Nugroho, “DATABASE
RELATIONAL DENGAN
MYSQL,” Andi, 2005.
[4] PERATURAN PEMERINTAH
NOMOR 13 TAHUN 2002,
TENTANG PERUBAHAN
ATAS PERATURAN
PEMERINTAH NOMOR 100
TAHUN 2000 TENTANG
PENGANGKATAN PEGAWAI
NEGERI SIPIL DALAM
JABATAN STRUKTURAL.
[5] C. N. Mursa,
“IMPLEMENTASI ANALISIS
GAP UNTUK SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN
(SPK) KENAIKAN
JABATAN,”
hlm. 196, 2017.
[6] R. Astriratma, R. Wardoyo, dan
A. Musdholifah, “SPK
REKOMENDASI PEMILIHAN
KANDIDAT PEJABAT
STRUKTURAL
MENGGUNAKAN METODE
PROFILE MATCHING (STUDI
KASUS: PEMERINTAH
KOTA TARAKAN),” IJCCS
Indonesia. J. Comput. Cybern.
Syst., vol. 11, no. 1, hlm. 77, Jan
2017, doi: 10.22146/ijccs.17342.