BAB V

ANALISIS MASALAH

5.1 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran

Hasil pengolahan data yang telah dilakukan pada aspek pasar dan
pemasaran dapat diketahui bahwa masih tersedia peluang pasar yang cukup besar
terhadap produk Seal Shock Absorber depan Honda Beat di Kabupaten Sumbawa
Barat. Hal ini dikarenakan masih banyaknya permintaan Seal Shock Absorber
depan Honda Beat yang belum dipenuhi. Grafik keadaan pasar Seal Shock
Absorber depan sepeda motor di Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat pada
Gambar 5.1.

Proyeksi Permintaan dan Penawaran

Seal Shock Absorber
160000 133,632
140000 122,788
111,944
120000 101,100
90,255
100000 79,411
68,567
80000
60000 30,534 32,758
40000
19,414 21,638 23,862 26,086 28,310
2017
20000 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0
1 2 3 4 5 6 7

Tahun Jumlah penawaran (unit)

Jumlah permintaan (unit)

Gambar 5.1 Keadaan pasar Seal Shock Absorber depan

Honda Beat di Kabupaten Sumbawa Barat
Sumber: Pengumpulan data
Berdasarkan Gambar 5.1 dapat dilihat bahwa peluang pasar yang cukup
besar terhadap produk Seal Shock Absorber depan sepeda motor di Kabupaten
Sumbawa Barat. Berdasarkan keadaan tersebut, dapat diketahui bahwa pendirian
bisnis Seal Shock Absorber depan sepeda motor di Kabupaten Sumbawa Barat
sangat potensial dan memiliki peluang yang cukup menguntungkan.
Pangsa pasar yang diambil nantinya akan menentukan penggunaan mesin
yang sesuai dan menentukan kebutuhan modal kerja perusahaan. Pangsa pasar
yang ditentukan oleh perusahaan adalah 20-24% dari jumlah peluang pasar yang

131
ada. Nilai tersebut mengacu pada kondisi usaha yang masih baru berdiri dan
pangsa pasar yang diambil masih di bawah pangsa pasar pesaing. Adapun strategi
penjualan yang akan diterapkan perusahaan guna tercapainya target penjualan
yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
1. Produk
Strategi produk Seal Shock Absorber depan sepeda motor dapat ditinjau
dari kualitas produk, merek, dan kemasan produk.
a. Kualitas produk
Produk yang ditawarkan memiliki kualitas yang bagus, yaitu:
1) Ukuran produk yang ditawarkan sesuai dengan spesifikasi dari Seal
Shock Absorber depan sepeda motor yaitu diameter dalam 26mm,
diameter luar 37mm, dan tinggi 10,5mm.
2) Terbuat dari bahan yang tahan pada temperatur rendah dan tinggi
serta tahan terhadap minyak, bensin, dan pelarut sehingga tidak
mudah rusak.
3) Kondisi produk yang dipasarkan baru atau tidak ada kerusakan.
4) Produk dikemas dalam kemasan plastik dan kemasan kardus
sehingga terjaga dari benda yang dapat menyebabkan produk rusak.
b. Merek
Produk Seal Shock Absorber depan sepeda motor ini akan dipasarkan
dengan merek dagang “QIAN” yang akan dipasang pada kemasan,
sehingga konsumen bisa lebih cepat mengenal merek produk.
c. Kemasan produk
Kemasan yang digunakan adalah kemasan plastik dan kemasan kardus.
Kemasan plastik berisi dua unit Seal Shock Absorber depan sepeda
motor dan kemasan kardus berisi 25 kemasan plastik. Kemasan plastik
dapat dilihat pada Gambar 5.2.

132
 Gambar 5.2 Kemasan plastik
Sumber: Pengolahan data
Adapun kemasan kardus dapat dilihat pada Gambar 5.3.

Gambar 5.3 Kemasan kardus

Sumber: Pengolahan data
2. Harga
Penentuan harga jual dengan metode cost plus pricing produk Seal Shock
Absorber depan sepeda motor dengan mengharapkan laba sebesar 20%
dari total biaya adalah Rp16.000 per kemasan. Harga tersebut masih
dibawah pesaing sehingga dapat menarik minat konsumen untuk membeli
produk yang dihasilkan perusahaan.
3. Promosi
Promosi yang dilakukan bertujuan untuk memperkenalkan produk kepada
pasar. Promosi yang akan dilakukan dalam memasarkan produk, meliputi:

133
 a. Perusahaan akan membuat website dan kartu nama yang nantinya akan
diberikan kepada para calon pelanggan sehingga perusahaan lebih
dikenal oleh masyarakat.
b. Perusahaan mempromosikan dan melayani pembelian secara online
produk Seal Shock Absorber depan sepeda motor melaui toko online
yang sering dikunjungi oleh konsumen yaitu bukalapak, tokopedia, dan
olx.
c. Perusahaan mempromosikan produk Seal Shock Absorber depan
sepeda motor melalui sosial media yaitu akun facebook personal,
fanpage facebook, twitter, istagram, dan BBM.
d. Memberikan pelayanan secara maksimal kepada konsumen dengan cara
penyederhanaan dan kemudahan dalam prosedur pembelian, cepat
dalam merespon pertanyaan, pesan, dan keluhan pelanggan serta cepat
dalam pendistribusian produk.
4. Distribusi
Jalur distribusi yang dipilih perusahaan dalam mendistribusikan produk
adalah langsung kepada bengkel besar dan toko spare part di Kabupaten
Sumbawa Barat menggunakan sepeda motor dan penjualan secara online
akan didistribusikan melalui jasa pengiriman seperti JNE, TIKI, dan Pos
Indonesia.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa
rencana bisnis pembuatan Seal Shock Absorber depan sepeda motor baik untuk
didirikan di Kabupaten Sumbawa Barat jika ditinjau dari aspek pasar dan
pemasaran.

5.2 Analisis Aspek Produksi dan Teknologi

Produk Seal Shock Absorber depan sepeda motor yang ditawarkan oleh PO
QIAN OTOPART merupakan produk dengan bahan baku plat besi dengan
ketebalan 1mm dan karet Nitrile Butadiene Rubber (NBR). Karet NBR memiliki
sifat tahan pada temperatur rendah dan tinggi serta tahan terhadap minyak, bensin,
dan pelarut.

134
 Teknologi yang digunakan oleh PO QIAN OTOPART tergolong dalam
teknologi semi modern, karena didukung dengan penggunaan beberapa mesin
semi otomatis untuk menunjang sarana produksi. Penggunaan teknologi semi
modern dipilih karena pertimbangan untuk mempercepat proses produksi dan
menjaga mutu produk agar tetap sesuai dengan spesifikasi produk.
Luas lahan dan bangunan yang dibutuhkan dalam pendirian bisnis
pembuatan Seal Shock Absorber depan Honda Beat ini seluas 80m2. Bisnis
pembuatan Seal Shock Absorber depan Honda Beat ini didirikan di Kecamatan
Taliwang, Kabupaten Sumbawa Barat dengan pertimbangan berada dekat lokasi
pasar yang dapat menghemat biaya distribusi, berada dekat dengan lokasi sumber
bahan baku, ketersediaan sarana transportasi yang baik, sumber tenaga listrik dan
air yang terjangkau, dan masyarakat dapat menerima kehadiran perusahaan di
daerah rencana didirikannya perusahaan.

5.3 Analisis Aspek Organisasi dan Manajemen

Hasil pengumpulan dan pengolahan data yang telah dilakukan mengenai aspek
pasar dan pemasaran, aspek produksi dan teknologi, aspek organisasi dan
manajemen, dan aspek keuangan. Maka dirumuskan visi dan misi PO QIAN
OTOPART sebagai tujuan dan langkah yang akan dilakukan perusahaan. Adapun
visi dan misi PO QIAN OTOPART adalah:
1. Visi
Menjadi perusahaan yang berdaya saing global, tangguh dan pilihan utama
Pelanggan dalam bidang industri komponen otomotif dan ikut serta
membangun perekonomian daerah di Kabupaten Sumbawa Barat.
2. Misi
a. Mengelolah dan membangun perusahaan agar lebih maju,
b. Meningkatkan nilai perusahaan melalui kreativitas, inovasi SDM.
c. Menciptakan produk berkualitas dengan harga yang ekonomis,
d. Memberikan pelayanan yang maksimal kepada supplier dan pelanggan,
e. Melakukan pengontrolan pasar yang maksimal,
f. Mengembangkan SDM yang berkompeten dari daerah Kabupaten
Sumbawa Barat,
g. Mengikuti perkembangan dan keinginan pasar.

135
 Kesiapan perusahaan dalam bidang organisasi dan manajemen, Perusahaan
PO QIAN OTOPART telah menyiapkan struktur organisasi dan daftar kebutuhan
tenaga kerja yang diperlukan dalam bisnis pembuatan Seal Shock Absorber depan
sepeda motor. Selain itu PO QIAN OTOPART telah menyiapkan kriteria dan
deskripsi jabatan yang ada di perusahaan. Adapun kebutuhan tenaga kerja
perusahaan tahun 2019 sampai dengan tahun 2023 adalah pimpinan perusahaan
yang merangkap sebagai kepala bagian produksi dan bagian pemasaran, 1 0rang
dibagian administrasi dan keuangan dan 1 orang tenaga kerja langsung. Dengan
adanya kriteria, deskripsi jabatan, dan kebutuhan tenaga kerja yang jelas
diharapkan dapat mempermudah perusahaan dalam perekrutan tenaga kerja agar
sesuai dengan tujuan perusahaan. Selain itu, sistem penggajian yang diberikan
kepada tenaga kerja langsung telah disesuaikan dengan UMK Kabupaten
Sumbawa Barat.
5.4 Analisis Aspek Keuangan
Besarnya investasi yang dikeluarkan pada bisnis pembuatan seal sehockbreaker
depan sepeda motor akan dianalisis baik tidaknya terhadap proyeksi pendapatan
yang akan diterima dengan hasil proyeksi selama lima tahun. Kriteria penilaian
investasi yang digunakan yaitu Payback Period (PP), Net Present Value (NPV),
Internal Rate of Return (IRR), Profitability Index (PI), dan Break Even Point
(BEP).
Sebelum dilakukan perhitungan penilaian investasi, terlebih dahulu
dilakukan perhitungan besarnya kas bersih pada bisnis pembuatan Seal Shock
Absorber depan sepeda motor. Besarnya kas bersih setiap tahunnya dapat dilihat
pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1 Arus kas bersih perusahaan
Tahu Laba Bersih Bunga Penyusuta Amortisas Nilai Sisa Modal Kas Bersih
n (Rp) (Rp) n (Rp) i (Rp) (Rp) Kerja (Rp) (Rp)
7.815.01
2019 11.750.000 318.000
31.378.557 9 51.261.576
6.436.39
2020 11.750.000 318.000
52.073.416 1 70.577.807
4.882.91
2021 11.750.000 318.000
79.995.289 8 96.946.207
2022 109.468.69 3.132.42 11.750.000 318.000 124.669.11

136
 4 6 9
140.406.80 1.159.92 53.700.00 25.308.74 232.643.47
2023 11.750.000 318.000
3 7 0 3 3
Sumber: Pengolahan data
Nilai sisa sebesar Rp53.700.000 pada tahun 2023 didapat dari nilai sisa
tanah sebesar Rp64.0000.000, nilai sisa bangunan sebesar Rp10.000.000, nilai
sisa mesin dan peralatan sebesar Rp4.450.000, nilai sisa inventaris kantor sebesar
Rp4.250.000, dan nilai sisa kendaraan sebesar Rp3.000.000.
Dari arus kas bersih yang telah diperhitungkan, kriteriria penilaian investasi
yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Payback Period (PP)
Payback Period (PP) adalah waktu yang dibutuhkan untuk menghimpun
dana perusahaan guna mengembalikan jumlah dana yang telah
diinvestasikan pada perusahaan. Semakin pendek payback period, semakin
kecil risiko yang dihadapi oleh investor.
Kriteria kelayakan metode payback period adalah:
a. Apabila payback period dari suatu investasi lebih pendek daripada
umur ekonomis proyek, maka rencana investasi tersebut layak
(diterima).
b. Apabila payback period dari suatu investasi lebih lama daripada umur
ekonomis proyek, maka rencana investasi tersebut tidak layak (ditolak).
Adapun perhitungan payback period perusahaan adalah sebagai berikut:
Investasi Awal = Rp156.413.887
Kas bersih tahun ke-1 = Rp51.261.576 _
= Rp105.152.311
Kas bersih tahun ke-2 = Rp70.577.807 _
= Rp34.574.504
Kas bersih pada tahun ke-3 sebesar Rp96.946.807, padahal dana yang
dibutuhkan untuk menutup kekurangan investasi sebesar Rp34.574.504 Ini
berarti bahwa waktu yang diperlukan untuk memperoleh dana sebesar
Rp34.345.168 dalam tahun ke-3 adalah:
Rp34.574 .504
PP= x 12 Bulan=4 bulan 9 hari
Rp 96.946.807

137
 Dengan demikian maka payback period dari investasi yang diusulkan itu
adalah 2 tahun 4 bulan 8 hari sehingga dapat diketahui bahwa
pengembalian investasi pada bisnis pembuatan Seal Shock Absorber
depan sepeda motor tidak melebihi umur ekonomis bisnis, sehingga dapat
dikatakan bahwa rencana bisnis pembuatan Seal Shock Absorber depan
sepeda motor berdasarkan pengembalian investasi baik untuk dijalankan.

2. Net Present Value (NPV)

Net present value atau nilai bersih sekarang yaitu selisih antara present
value dari aliran kas bersih dengan investasi awal. Dalam metode ini
pertama-tama yang dihitung adalah nilai sekarang (present value) dari kas
bersih yang diharapkan atas dasar discount factor tertentu. Kemudian
jumlah present value (PV) dari keseluruhan kas bersih selama usianya
dikurangi dengan PV dari jumlah investasi. Kriteria kelayakan metode net
present value (NPV) adalah:
a. Apabila jumlah PV dari keseluruhan kas bersih yang diharapkan lebih
besar daripada PV dari investasinya maka rencana investasi tersebut
dapat diterima.
b. Apabila jumlah PV dari keseluruhan kas bersih lebih kecil daripada PV
dari investasinya yang berarti bahwa NPV-nya negatif. Maka rencana
investasi tersebut ditolak.
Perhitungan net present value (NPV) dengan discount factor 12% dapat
dilihat pada Tabel 5.2.
Tabel 5.2 Perhitungan net present value (NPV)
Tahun Aliran Kas Bersih (Rp) DF(12%) Present Value (Rp)
2019 51.261.576 0,8929 45.769.264
2020 70.577.807 0,7972 56.264.196
2021 96.946.207 0,7118 69.004.395
2022 124.669.119 0,6355 79.229.479
2023 232.643.473 0,5674 132.008.154
Total PV kas bersih 382.275.488
Investasi awal 156.413.887
NPV 225.861.601
Sumber: Pengolahan data

138
 Perhitungan PV kas bersih adalah sebagai berikut:
PV kas bersih = Kas bersih tahun 2019 x discount factor 12%, n = 1
(Lampiran)
PV kas bersih = Rp51.261.576 x 0,8929
PV kas bersih = Rp45.769.264
Begitu juga perhitungan PV kas bersih tahun selanjutnya. Adapun
perhitungan NPV secara matematik adalah:
n
A
NPV =∑ ¿ ¿t ¿
t=0
51.261 .576 70.577 .807 96.946 .207 124.669 .119 232.643 .473
NPV =−156.413 .887+ + + + +
( 1−12 % ) ( 1−12 % )2 ( 1−12 % )3 ( 1−12 % ) 4 ( 1−12 % )5
NPV =+225.861.601
Hasil perhitungan tersebut menunjukan bahwa NPV bernilai positif, maka
dapat disimpulkan bahwa rencana bisnis pembuatan Seal Shock Absorber
depan sepeda motor baik untuk dijalankan.
3. Profitability Index (PI)
Profitability Index merupakan alat untuk mengukur layak atau tidaknya
suatu usulan investasi yang dilakukan dengan cara membandingkan antara
present value kas bersih dengan present value investasi awal. Apabila nilai
PI lebih dari 1 (satu) maka usulan investasi dapat diterima dan apabila
nilai PI kurang dari 1 (satu) maka usulan investasi ditolak. Perhitungannya
adalah sebagai berikut:

PV Kas Bersih Rp 382.275 .488

PI = = =2.44
Investasi Awal Rp 156.413 .887
Berdasarkan perhitungan, nilai PI adalah 2,44 > 1,00 sehingga dapat
dikatakan bahwa usulan investasi dapat diterima dan rencana bisnis
pembuatan Seal Shock Absorber depan sepeda motor baik untuk
dijalankan.
4. Internal Rate of Return (IRR)
Internal rate of return merupakan tingkat bunga yang akan menjadikan
jumlah nilai sekarang dari kas bersih yang diharapkan akan diterima sama

139
 jumlah nilai sekarang dari pengeluaran modal. Pada dasarnya IRR harus
dicari dengan cara trial and error untuk dua tingkat bunga yang berbeda
yaitu yang menghasilkan NPV positif dan yang menghasilkan NPV
negatif. Tabel 5.3 merupakan hasil perhitungan IRR dengan DF 47% dan
DF 48%.
Tabel 5.3 Hasil perhitungan IRR
47% 48%
Aliran Kas
Tahun PV Kas PV Kas
Bersih (Rp) Df1 Df2
Bersih (Rp) Bersih (Rp)
2019 51.261.576 0,6803 34.871.820 0,6757 34.636.200
2020 70.577.807 0,4628 32.661.302 0,4565 32.221.424
2021 96.946.207 0,3148 30.519.599 0,3085 29.905.129
2022 124.669.119 0,2142 26.698.665 0,2084 25.984.360
2023 232.643.473 0,1457 33.892.546 0,1408 32.762.897
Total PV Kas Bersih 158.643.932 155.510.010
Investasi Awal 156.413.887 156.413.887
NPV 2.230.046 (903.877)
Sumber: Pengolahan data

Dengan demikian dapat diketahui bahwa internal rate of return yang

sebenarnya adalah terletak diantara 47% dan 48%. Untuk menghitung
internal rate of return yang di cari dapat menggunakan rumus sebagai
berikut:
P2−P1
IRR=P 1−C1
C 2−C 1
48−47
IRR=47−2.230 .046
( 903.877)−2.230 .046
2.230 .046(1)
IRR=47−
−3.133 .923
IRR=47+ 0,71
IRR=47,71 %
Nilai IRR yang diperoleh yaitu 47,71% lebih tinggi dari suku bunga
pinjaman sebesar 12%. Dari hasil penilaian tersebut, maka dapat
disimpulkan bahwa rencana bisnis pembuatan Seal Shock Absorber depan
sepeda motor baik untuk dijalankan.
5. Break Even Point (BEP)

140
 Break even point merupakan suatu titik impas suatu proyek berada dalam
posisi tidak menderita kerugian dan belum mendapatkan keuntungan.
Dalam pembahasan ini akan dicari besarnya BEP dalam kuantitas
penjualan dan BEP dalam rupiah. Perhitungan BEP dapat dilihat pada
Tabel 5.4.

Tabel 5.4 Rincian perhitungan break even point

Tahun (Rp)
Uraian biaya
2019 2020 2021 2022 2023
Biaya tetap
Pemeliharaan
mesin dan 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
peralatan
Perlengkapan
1.962.000 1.962.000 1.962.000 1.962.000 1.962.000
pabrik
Penyusutan
mesin dan
5.175.000 5.175.000 5.175.000 5.175.000 5.175.000
peralatan
pabrik
Penyusutan
bangunan 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000
pabrik
Pemeliharaan
bangunan 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
pabrik
Air minum
300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
pabrik
Isi ulang gas 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000
Langganan
3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000
wifi
Pembuatan
kartu nama & 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
brousur
Distribusi 126.000 126.000 126.000 126.000 126.000
Administrasi
10.679.641 10.679.641 10.679.641 10.679.641 10.679.641
dan umum
Total biaya
25.947.641 25.947.641 25.947.641 25.947.641 25.947.641
tetap
Biaya Variabel
Bahan baku 9.547.212 11.326.122 13.228.989 15.255.814 17.406.595
Tenaga kerja
31.326.128 35.171.722 38.014.417 41.123.179 44.522.912
langsung
Gaji pimpinan 56.652.256 64.343.443 70.028.834 76.246.358 83.045.823
Gaji bag. adm.
42.669.192 48.437.583 52.701.625 57.364.769 62.464.367
dan keu.

141
 Bahan
3.352.843 3.977.571 4.645.830 5.357.622 6.112.945
penolong
Listrik pabrik 1.888.259 2.056.373 2.236.201 2.427.744 2.631.001
Kemasan
863.108 1.023.929 1.195.956 1.379.190 1.573.629
produk
Total biaya
variabel 46.298.998 166.336.742 182.051.853 199.154.675 217.757.273
Jumlah
13.279 15.753 18.399 21.218 24.210
penjualan
Biaya variabel
11.018 10.559 9.894 9.386 8.995
per kemasan
Harga jual per
16.000 16.000 16.000 16.000 16.000
kemasan
Hasil
212.457.381 252.044.083 294.389.246 339.492.869 387.354.952
penjualan
BEP
5.195 4.758 4.241 3.915 3.696
(kemasan)
83.326.823, 76.305.592, 67.997.897, 62.770.076, 59.263.471,
BEP (rupiah)
18 18 07 14 61
Sumber: Pengolahan data
Dalam pembahasan ini akan dibahas besarnya BEP dalam rupiah dan BEP
dalam kuantitas penjualan selama umur investasi proyek. Berikut
perhitungan BEP untuk tahun 2019.
a. BEP dalam rupiah
BEP dalam rupiah yaitu besarnya pendapatan dimana perusahaan
mengalami keadaan tidak untung dan tidak rugi.
FC
BEP ( Rp )=
VC
1−( )
P
Rp25.947 .641
BEP(Rp)=
Rp11.018
1−( )
Rp 16.000
BEP (RP) = Rp83.326.823.00
Dimana:
Total Biaya Variabel Rp 146.298 .998
VC= =
Jumlah Penjualan 13.279 kemasan
VC =Rp11.018 per kemasan
b. BEP kuantitas
BEP kuantitas adalah banyaknya jumlah produksi dimana perusahaan
mengalami keadaan tidak untung dan tidak rugi.

142
 FC Rp 25.947.641
BEP ( Q )= = =5.208 kemasan
P−VC Rp 16.000−Rp 11.018
Rekapitulasi hasil perhitungan BEP dari tahun 2019 sampai dengan
tahun 2023 dapat dilihat pada Tabel 5.5.
Tabel 5.5 Rekapitulasi hasil perhitungan BEP
Tahun BEP (Rupiah) BEP (kemasan)
2019 83.326.823 5.208
2020 76.305.592 4.769
2021 67.997.897 4.250
2022 62.770.076 3.923
2023 59.263.471 3.704
Sumber: Pengolahan data
Jika digambarkan pada grafik dapat dilihat pada Gambar 5.4.

FC,VC, GRAFIK BREAK EVEN

TC, TR
POINT
Daerah untung TR
TC
VC
5.208 Kemasan,
Rp83.326.823

Daerah rugi

FC
Q
Kemasan

Gambar 5.4 Grafik break even point usaha pembuatan

Seal Shock Absorber depan Honda Beat tahun 2019
Sumber: Pengolahan data
Berdasarkan Gambar 5.4 bahwa posisi BEP perusahaan berada pada
penjualan sebanyak 5.208 kemasan atau pada saat perusahaan mendapat
hasil pnejualan sebesar Rp83.326.823 Apabila perusahaan melakukan
penjualan dibawah BEP maka perusahaan akan mengalami kerugian dan
apabila perusahaan melakukan penjualan diatas BEP maka perusahaan
akan mendapatkan keuntungan.
6. Analisis Laba atau Rugi

143
 Berdasarkan proyeksi keuangan pada Tabel 4.63 dapat dilihat bahwa
setiap tahun PO QIAN OTOPART memperoleh laba dari hasil penjualan
Seal Shock Absorber depan sepeda motor yaitu, pada tahun 2019 sebesar
Rp31.378.557, tahun 2020 sebesar Rp52.073.416, tahun 2021 sebesar
Rp79.995.289, tahun 2022 sebesar Rp109.468.694, dan tahun 2023
sebesar Rp140.406.803. Sehingga rencana bisnis pembuatan Seal Shock
Absorber depan sepeda motor baik untuk dijalankan dan dikembangkan.
7. Analisis Sensitivitas
Analisis sensitivitas yaitu menganalisis elemen-elemen dalam keuangan
yang sangat berpengaruh terhadap keputusan apabila elemen-elemen
tersebut mengalami perubahan. Misalnya perubahan turunnya harga jual,
naiknya biaya produksi dan biaya usaha yang akan berpengaruh terhadap
perubahan nilai pada Payback Period (PP), Net Present Value (NPV),
Profitability Index (PI), dan Internal Rate of Return (IRR).
a. Skenario I
Pada skenario ini, pendapatan usaha mengalami penurunan yang
disebabkan oleh harga jual turun sedangkan biaya investasi dan biaya
produksi dan biaya usaha tetap. Adapun hasil analisis sensitivitas pada
skenario I dapat dilihat pada Tabel 5.6.
Tabel 5.6 Hasil analisis sensitivitas skenario I
Harga jual turun
No Kriteria penilaian investasi
22% 23%
4 tahun 4 bulan 7 4 tahun 5 bulan 8
1 Payback Period (PP)
hari hari
2 Net Present Value (NPV) Rp283.528 - Rp9.970.021
3 Profitability Index (PI) 1,002 0,936
4 Internal Rate of Return (IRR) 12,05% 10,27%
Sumber: Pengolahan data
Berdasarkan Tabel 5.6. dapat dilihat bahwa turunnya harga jual sebesar
22% mengakibatkan:
1) Payback Period (PP) < 5 tahun (4 tahun 4 bulan 7 hari), maka bisnis
masih layak untuk dijalankan,

144
 2) Nilai Net Present Value (NPV) > 0 (Rp283.528), maka bisnis masih
layak untuk dijalankan,
3) Nilai Profitability Index (PI) > 1 (1,002), maka bisnis masih layak
untuk dijalankan,
4) Nilai Internal Rate of Return (IRR) > i (12,05%), maka bisnis masih
layak untuk dijalankan.
Dari uraian di atas diketahui bahwa 22% merupakan batas maksimal
turunnya harga jual, karena turunnya harga jual sebesar 23% akan
mengakibatkan bisnis tidak layak untuk dijalankan menurut beberapa
penilaian investasi, uraiannya sebagai berikut:
1) Payback Period (PP) < 5 tahun (4 tahun 5 bulan 8 hari), maka bisnis
masih layak untuk dijalankan,
2) Nilai Net Present Value (NPV) < 0 (- Rp9.970.021), maka bisnis
tidak layak untuk dijalankan,
3) Nilai Profitability Index (PI) < 1 (0,936), maka bisnis tidak layak
untuk dijalankan,
4) Nilai Internal Rate of Return (IRR) < i (10,27%), maka bisnis tidak
layak untuk dijalankan.
b. Skenario II
Pada skenario II, biaya operasi mengalami kenaikan yang bisa
disebabkan oleh naiknya biaya produksi (biaya bahan baku, biaya
tenaga kerja, dan BOP), dan naiknya biaya usaha (biaya pemasaran dan
BAU), sedangkan biaya investasi dan pendapatan tetap. Hasil analisis
sensitivitas skenario 2 dapat dilihat pada Tabel 5.7.
Tabel 5.7 Hasil analisis sensitivitas skenario II
Biaya operasi naik
No Kriteria penilaian investasi
30% 31%
4 tahun 3 bulan 4 tahun 4 bulan
1 Payback Period (PP)
26 hari 16 hari
2 Net Present Value (NPV) Rp5.660.764 - Rp1.679.264
3 Profitability Index (PI) 1,036 0,989
4 Internal Rate of Return (IRR) 12,94% 11,73%
Sumber: Pengolahan data

145
Berdasarkan Tabel 5.7. dapat dilihat bahwa naiknya biaya operasi
sebesar 30% mengakibatkan:
1) Payback Period (PP) < 5 tahun (4 tahun 3 bulan 26 hari), maka
bisnis masih layak untuk dijalankan,
2) Nilai Net Present Value (NPV) > 0 (Rp5.660.764), maka bisnis
masih layak untuk dijalankan,
3) Nilai Profitability Index (PI) > 1 (1,036), maka bisnis masih layak
untuk dijalankan,
4) Nilai Internal Rate of Return (IRR) > i (12,94%), maka bisnis masih
layak untuk dijalankan.
Dari uraian di atas diketahui bahwa 30% merupakan batas maksimal
naiknya biaya operasi, karena naiknya biaya operasi sebesar 31% akan
mengakibatkan bisnis tidak layak untuk dijalankan menurut beberapa
penilaian investasi, uraiannya sebagai berikut:
1) Payback Period (PP) < 5 tahun (4 tahun 4 bulan 16 hari), maka
bisnis masih layak untuk dijalankan,
2) Nilai Net Present Value (NPV) < 0 (- Rp1.679.264), maka bisnis
tidak layak untuk dijalankan,
3) Nilai Profitability Index (PI) < 1 (0,989), maka bisnis tidak layak
untuk dijalankan,
4) Nilai Internal Rate of Return (IRR) < i (11,73%), maka bisnis tidak
layak untuk dijalankan.

146
147