ASPEK KELAYAKAN BISNIS

DISTRO YANG DI KEMBANGKAN DENGAN FINANCIAL

THECNOLOGY

DI SUSUN OLEH :

AHMAD ZAQIA ARDHA

(20.12.1491)

UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA

TA 2021/2022

1
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT serta shalawat dan
salam kami sampaikan hanya bagi tokoh dan teladan kita Nabi Muhammad SAW.
Diantara sekian banyak nikmat Allah SWT yang membawa kita dari kegelapan ke
dimensi terang yang memberi hikmah dan yang paling bermanfaat bagi seluruh umat
manusia, sehingga oleh karenanya kami dapat menyelesaikan tugas Manajemen
finansial ini dengan baik dan tepat waktu.

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan proposal ini adalah untuk memenuhi
salah satu tugas yang diberikan oleh Dosen pada mata kuliah Manajemen Finansial
Universitas AMIKOM Yogyakarta.

Dalam proses penyusunan tugas ini kami menjumpai hambatan, namun berkat
dukungan dari berbagai pihak, akhirnya kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan
cukup baik, oleh karena itu melalui kesempatan ini kami menyampaikan terimakasih
dan penghargaan setinggi-tingginya kepada semua pihak terkait yang telah membantu
terselesaikannya tugas ini.

Segala sesuatu yang salah datangnya hanya dari manusia dan seluruh hal yang benar
datangnya hanya dari agama berkat adanya nikmat iman dari Allah SWT, meski
begitu tentu tugas ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu segala saran dan
kritik yang membangun dari semua pihak sangat kami harapkan demi perbaikan pada
tugas selanjutnya. Harapan kami semoga tugas ini bermanfaat khususnya bagi kami
dan bagi pembaca lain pada umumnya.

2
DAFTAR ISI
Kata Pengantar 2
BAB I Pendahuluan 4

1.1 Latar Belakang 4

1.2 Gambaran Umum Potensi Usaha 5
BAB II ASPEK HUKUM 6
2.1 Legalitas Usaha 6
SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 7
SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 7

NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak) 7

BAB III ASPEK Manajemen 8

3.1 Bentuk Organisasi 8

3.2 Sumber Daya Manusia 9

BAB IV ASPEK Pemasaran 8

4.1 Segmentasi,Targeting dan Positioning 8

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Distro, yang merupakan singkatan dari Distribution Outlet merupakan suatu

tempat untuk mendistribusikan suatu barang dalam jumah yang terbatas. Jumlah
barang yang terbatas inilah yang membedakan distro dengan toko-toko yang menjual
produk-produk buatan pabrik. Karena jumlah yang dijual yang terbatas, maka
keuntungan jika kita memakai barang-barang distro adalah tidak banyak orang yang
memakai barang yang sama seperti kita pakai alias bukan barang pasaran. Sekarang
ini distro sudah ada banyak dimanapun di belahan bumi ini baik secara offline mapun
distro yang digarap secara online. Kaos adalah barang luncuran distro yang paling
digandrungi dan banyak dicari oleh para remaja pada umumnya, walaupun tidak
jarang juga anak-anak kecil atau orang dewasa yang sering mencari kaos mereka
disana. Kaos dari distro bukan saja tidak pasaran, tetapi biasanya memiliki disain-
desain yang unik dan menarik. Dan karena inilah banyak orang kemudian lebih

4
memilih membeli kaos nya di distro disbanding di toko-toko pakaian umum. Distro
adalah suatu tempat yang biasanya menjual pakaian, sepatu, celana, dan aksesoris
yang biasanya mengikuti perkembangan mode dan kebanyakan konsumennya adalah
anak muda. Suatu usaha itu didirikan tentu dengan maksud untuk mencapai tujuan
tertentu, yang pada umumnya adalah mencari keuntungan. Dan terkadang dalam
praktiknya yakni dalam menjalankan usaha, tentu akan menemui suatu kendala,
hambatan-hambatan dan resiko yang mungkin timbul setelah usaha berjalan. Hal ini
disebabkan oleh adanya suatu keadaan ketidakpastian atas masa depan, baik di bidang
ekonomi, hokum, politik, budaya perilaku dan perubahan lingkungan masyarakat.
Dengan demikian, perlu untuk dilakukan pengidentifikasian terhadap masalah-
masalah yang mungkin akan dihadapi dan di cari solusi alternative pemecahan atas
masalah-masalah yang telah teridentifikasi. Dalam kesempatan ini penulis mencoba
untuk menganalisis dan melakukan studi atas usaha distro sebagai pembelajaran dan
kemudian menilai layak atau tidak usaha ini untuk dijalankan.

1.2. Gambaran Umum potensi Usaha

Bisnis fashion semakin marak di Indonesia. Berbagai model pakaian dengan

design baru dikeluarkan oleh produsen tiap harinya. Konsumen produk fashion juga
semakin antusias menyambut model-model baru yang dirilis. Tak heran berbagai
outlet penjualan produk fashion tidak pernah sepi. Maka menjamurlah berbagai
bentuk bisnis clothing ini, mulai dari butik, factory outlet, distro, mobile disto dan
lain sebagainya. Seiring dengan berkembang pesatnya mode berpakaian pada jaman
sekarang, orang-orang terutama anak muda berusaha tidak ketinggalan jaman dalam
hal berpakaian dengan mengikuti mode yang sedang menjadi tren. Dalam berpakaian
sehari-hari seolah mereka tidak ingin ketinggalan jaman dengan tren yang saat ini
sedang “in”. Bahkan mereka seringkali mencoba ingin menjadi tren setter, dengan
berpakaian unik dan kreatif. Hal ini membuat para anak-anak muda berlomba-lomba
untuk tidak ketinggalan jaman dalam hal berpakaian. Untuk menjadi wirausaha tentu
kita harus mengerti apa yang sesungguhnya dimaksud dengan usaha, apa tujuan kita

5
menjalankan usaha tersebut, dan bagaimana agar usaha kita dapat berhasil. Usaha
adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh seseorang untuk memperoleh keuntungan
dan keberhasilan dalam hal keuangan agar dapat memenuhi kebutuhannya pemilik
usaha. Dengan kemampuan bagi banyak pelaku usaha, bisnis distro baik kaos atupun
yang lainnya menjadi salah satu alternatif usaha yang bisa dibilang cukup diminati
karena potensinya untuk maju sangat besar di jaman seperti sekarang ini. Mengingat
lifestyle atau gaya hidup anak muda yang sudah menjadikan pakaian tersebut sebagai
atribut atau identifikasi dari ekspresi diri mereka.

Dari alasan dibangunya bisnis distro Dengan menggabungkan system Fintech kita
dapat mempermudah segala pemasanan dan pembayaran. Dalam bisnis ini Saya
merencanakan untuk membuat Web penjualan distro dan Sistem Payment Dompet
digital. dapat dilihat kondisi industri bahwa sekarang bisnis distro distro makin dilirik
banyak pelaku usaha. Karena usaha distro sepertinya pilihan yang cukup
menjanjikan. Cara pemasaran pun tidak saja di distro-distro tapi sudah banyak yang
men-display di toko online. Nah, bagi yang mau mulai membangun usaha, maka
pilihan membangun distro adalah pilihan yang terbaik.

BAB II

ASPEK HUKUM

2.1. Legalitas Usaha

Masalah yang timbul kadang kala sangat vital, sehingga usaha yang semula
dinyatakan layak dari semua aspek, ternyata menjadi sebaliknya. Hal tersebut dapat
terjadi karena kurangnya ketelitian dalam penilaian di bidang hukum sebelum usaha
tersebut dijalankan. Berkaitan dengan keberadaan secara legal dimana memulai suatu
usaha yang meliputi ketentuan hukum yang berlaku termasuk surat-surat izin dan
referensi yang telah dimiliki dan Photo Copinya yang dilampirkan dalam proposal ini
adalah:

6
 1. Izin lokasi :

a. Rekomendasi dari RT / RW / Kecamatan

b. Bukti pembayaran PBB yang terakhir

2. Izin usaha :

Beberapa jenis izin usaha yang dikeluarkan oleh pemerintah yang menyangkut
izin usaha perdagangan, yaitu:

a. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan)

`` Merupakan surat izin yang diberikan oleh menteri atau pejabat yang ditunjuk
kepada pengusaha untuk melaksanakan kegiatan usaha dibidang perdagangan dan
jasa. Surat izin usaha perdagangan (SIUP) diberikan kepada para pengusaha, baik
perseorangan, firma, CV, PT, koperasi,maupun BUMN.Kewajiban pemegang SIUP
yaitu melaporkan kepada kepala kantor wilayah Departemen Perdagangan dan
Industri atau kantor Departemen Perdagangan yang menerbitkan SIUP apabila
perusahaan tidak melakukan lagi kegiatan perdagangan atau menutup perusahaan
disertai dengan pembelian SIUP.

b. SITU (Surat Izin Tempat Usaha)

Setiap perusahaan yang ada perlu dan harus mengurus SITU, demi keamanan
dan kelancaran usahanya. SITU dikeluarkan oleh pemerintah Kabupaten atau
Kotamadya sepanjang ketentuan-ketentuan Undang-Undang Gangguan
mewajibkannya. Dalam menjalankan perusahaan, pengusaha yang bersangkutan
wajib menaati syarat-syarat antara lain:

1) Keamanan

2) Kesehatan

7
 3) Ketertiban

4) Syarat-syarat lain (mengutamakan tenaga kerja dari sekitarnya dan menjaga

keindahan lingkungan, serta penghijauan)

c. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

Setiap pribadi yang berpenghasilan diatas penghasilan tidak kena pajak

(PTKP), dan badan usaha wajib atau harus mendaftarkan diri sebagai wajib pajak
pada Kantor Pelayanan Pajak setempat dan akan diberikan Nomor Pokok Wajib Pajak
(NPWP). Terhadap para wajib pajak yang tidak mendaftarkan dirinya sebagai wajib
pajak dan mendaftarkan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP), akan dikenakan sanksi
pidana sesuai dengan ketentuan Undang-undang Nomor X Tahun 2000, yaitu sebagai
berikut: “Barang siapa dengan sengaja tidak mendaftarkan dirinya atau
menyalahgunakan atau menggunakan tanpa hak NPWP, sehingga dapat menimbulkan
kerugian pada negara, dipidana dengan pidana penjara selama-lamanya tiga tahun dan
atau denda setinggitingginya empat kali jumlah pajak yang terutang atau yang kurang
atau yang tidak dibayar.

BAB III

ASPEK MANAJEMEN

3.1 Bentuk Organisasi

Organisasi dalam perusahaan kami merupakan organisasi formal, dimana

segala kegiatan yang dilakukan terkoordinasi dan strukturnya tersusun secara tegas.
Struktur organisasi kami menggambarkan tugas, wewenang, dan tanggung jawab
masing-masing bagian. Bentuk dari struktur organisasi kami adalah organisasi lini.
Berikut merupakan gambar dari struktur organisasi lini perusahaan kami.

8
 Gambar 1.1 Struktur Organisasi

3.2 Sumber Daya Manusia

Keterangan

1. ManagerTugasnya mengontrol aktivitas perusahaan secara keseluruhan dan

melakukankerja sama dengan pihak-pihak berkepentingan.
2. Departemen Keuangan Tugasnya adalah untuk mengkoordinasi kegiatan
keuangan perusahaan dan pengawasan serta pencatatan atas kegiatan
keuangan. Selain itu departemenkeuangan juga merangkap tugas dari
departemen lainnya.3.
3. Departemen ProduksiTugasnya adalah mengkoordinasikan, memeberi
pengarahan dan pengawasanatas pelaksanan kegiatan produksi, kualitas dan
pemeliharaan mesin serta peralatan produksi.
4. Departemen PembelianTugasnya adalah melakukan pembelian bahan baku
untuk diproduksi dan juga persediaan untuk dijual.

9
 5. Departemen PemasaranTugasnya adalah merencanakan pemasaran produk,
menetapkan strategi pemasaran, mencari pembeli, kondisi pesaing dan
berbagai masalah eksternal3.3. Latar Belakang Tim Manajement

Latar belakang tim management ini terdiri dari dari orang-orang terdekat yang
dipercayai dapat memajukan tempat pelayanan yang berhubungan dengan usaha
distro. Selain itu dituntut profesionalisme dalam menjalankan setiap pekerjaan.

Status Kepemilikan Usaha

Badan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan untuk mencari
keuntungan. Adapun status kepemilikan distro Pendis Tro yaitu perseroan. Dimana
pengelolaannya di lakukan langsung oleh pemilik distro.

BAB IV

ASPEK PEMASARAN

4.1 Segmentasi,Targeting dan Positioning

Pada masa sekarang ini, Tingkat persaingan semakin ketat begitu juga dlam
bidang fashion terutama di kalangan milenial .Para pelaku usaha yang menginginkan
usahanya berkembang maka harus pandai memutar otak dalam memasarkanya.Maka
dari itu,Peran pemasaran dalam suatu usaha begitu penting,sebab pemasaran akan
menentukan kelamjutan usaha suatu perusahaan.Salah satu kegiatan yang tidak boleh
ditinggalkan dalam pemasaran adalah melakukan segmentasi pasar,Targeting dan
positioning yang akan saya uraikan di bawah ini.
a. Segmentasi
 Geografis : Ramai penduduk, dekat dengan kawasan
penduduk,sekolah,kampus dan perkantoran
 Demografis :

10
 Usia :10-55 tahun
Profesi : Mahasiswa, Pelajar dan karyawan
Pendapatan : <1.000.000
 Psikografis : Konsumen yang memiliki gaya hidup
fashionable dan selalu mengikuti gaya trend yang ada
 Perilaku : Konsumen yang suka memiliki beberapa jenis
outfid
b. Targeting
Produk yang dijualkan menggunakan target product specialization.
Karena produk ini merupakan barang yang bisa digunakan dari
anak-anak hingga dewasa dengan kisaran umur
10-55 tahun.
c. Positioning
` Produk ini mungkin nantinya akan mengeluarkan varian baru
yang sesuai dengan trend yang berlaku pada masanya.
 Point of parity (POP) : personal (seperti siswa, mahasiswa,
karyawan)
 Point of difference (POD) : produk Fasion yang
mengedepankan kualitas bahan produksi yang baik dan
nyaman di gunakan dan bersih.

4.2. Permintaan

Permintaan adalah keinginan yang didukung oleh daya beli dan akses untuk
membeli. Artinya permintaan akan terjadi apabila didukung oleh kemampuan yang
dimiliki seorang konsumen untuk membeli. Akses untuk memperoleh produk yang
kami tawarkan juga sangat menentukan besarnya permintaan, oleh karena itu masalah
pemilihan website dan dukungan dari iklan yang mudah dijangkau sangat kami
perhatikan untuk menjaga besarnya permintaan.

11
4.2.1. Perkembangan permintaan sekarang

Jika dilihat dari estimasi : dalam sehari tidak akan kurang dari 30 orang
mengunjungi bebearapa website distro yang tersedia di internet, Karena banyaknya
kalangan anak muda yang benar-benar mengikuti tren masa kini yang ingin
berpenampilan menarik dan menjadi pusat perhatian.Dan juga dengan selalu adanya
acara-acara anak muda yang selaras dengan konsep fashion.

4.3 Penawaran

Penawaran yang diberikan oleh toko ini ialah kualitas barang yang baik
dengantingkat ketersedian barang yang memadai, maka dengan kualitas barang yang
bagusharga yang dita!arkan pun pasti tinggi, namun dengan seimbangnya antara
hargadengan kualitas barang yang dita!arkan konsumen tidak akan merasa ke$e!
aataupun merasa kemahalan karena kita menyesuaikan dengan tingkat kemampuan
pelanggan. Segala proses transaksi kita menggunakan dukungan dari Finansial
technology berupa dompet digital seperti DANA,OVO,Gopay dan Lain-lai karena
kita sudah berada pada zaman modern yang mana kita di tuntuntut ontuk tidak Gaptek
terhadap teknologi sekarang.

4.4 Analisi Kelayakan

Strength

 Distro ini cendrung menyediakan baju dengan model dan desain yang
menarik dan “kekinian” menjadi incaran para kaula muda untuk
dijadikan sebagai fashionnya sehari-hari.
 Distro ini memiliki website penjualan dan metode pembayaran yang
mudah di akses dimana saja.

12
  Distro ini memiliki banyak pilihan pilihan barang mulai dari
baju,celana, tas sampai sepatu,sehingga konsumen dapat memilih
pakaian yang yang sesuai dengan keinginan mereka masing masing-
masing

Weakness

 Masih banyaknya orang yang belum mengenal apa itu dompet digital
dan aplikasi ecommers.
 Permintaan Konsumen akan menurunn karena banyaknya website
penjualan yang sudah beredar di kkalangan media sosial yang menjual
barang serupa
 Faktor kenaikan harga barang juga dapat mengurangi permintaan dari
konsumen

4.5 Strategi Bauran Pemasaran

Bauran pemasaran yang dilakukan oleh Fold Store Distro adalah 7P karena disamping
menyediakan kelangkapan fashion, Fold Store Distro pun melayani jasa kirim barang,
jika pelanggan mengorder diatas 5 piece.

a. Factor harga (Price)

Dalam bisnis distro ini harga produk fashion (baju) yang ditawarkan bermacam-
macam berkisar Rp. 85.000 hingga Rp. 190.000/pcs kemudian perlengkapan fashion
(baju) yang beragam harganya, yang memiliki kualitas baik pada masing-masing
produk yang disediakan.

b. Factor produk (Product)

13
Target yang dituju dalam usaha ini pria wanita dengan kisaran usia 17 tahun ke atas,
maka produk yang disediakan mempunyai desain yang unik, warna yang tidak norak,
mengikuti tren, serta dapat mengikuti selera dan keinginan konsumen.

c. Factor promosi (Promotion)

Untuk memudahkan pelaksanaan penjualan, dilakukan usaha promosi (komunikasi

pemasaran). Upaya yang akan dilakukan untuk strategi pengiklanan dimulai pada
pembuatan pamphlet dan spanduk yang tersebar di titik-titik strategis calon
konsumen.

Strategi publisitas dan public relation penting untuk meningkatkan ketertarikan

konsumen, apabila dilakukan dengan baik strategi ini dapat menunjang strateti-
strategi promosi lainnya yang akan dilakukan.

d. Factor tempat (Place)

Tempat usaha yang akan Di bangun yaitu sebuah web dan bantuan dari Finansial
thecnology dompet digita yang akan mempermudah system pembayaran dan
pemesanan bisa dimana saja.

e. Factor orang/karyawan (people)

Dalam pemberian pelayanan terhadap para pelanggan, kami menyiapkan karywan

yang sebelumnya telah kami beri arahan dan pelatihan, mereka juuga mempunyai
basic dari sebuah organisasi ketika masih dalam jenjang pendidikan. Lebih banyak
kami mengambi; karyawan yang mencari waktu freeline dan karyawan yang berusia
18-25 karena ini sebagai pemikat bagi pelanggan dari segi pandang pertama.
Sehingga karyawan kami telah siap untuk berhubungan langsung dengan pelanggan
dilihat dari cara bicara, tutur kata, ekspresi dan body languangenya.

f. Factor proses (process)

14
Mutu pelayanan terhadap pelanggan sangat bergantung pada proses penyampaian jasa
kepada konsumen. Mengingat bahwa penggerak perusahaan yang kita miliki
disamping dilihat dari kualitas barang yang tersedia terdapat juga karyawan yang
memberikan pelayanan, maka untuk menjamin mutu layanan (quality assurance),
seluruh operasional perusahaan harus dijalankan sesuai dengan system dan prosedur
yang strandart oleh karyawan yang berkompetisii, berkomitmen, dan loyal terhadap
Fold Store Distro.

g. Physical evidence

Gedung yang di desain secara unik merupakan bagian dari bukti fisik, karakteristik
yang menjadi persayaratan yang bernilai tambah bagi konsumen dalam perusahaan
yang memiliki karakter. Perhatian terhadap interior, perlengkapan bangunan, dan tata
ruang yang lapang menjadi perhatian penting dan dapat mempengaruhi mood
pengunjung. Bangunan harus dapat menciptakan suasana sehingga memberikan
pengalaman kepada pengunjung dan dapat memberikan nilai tambah bagi
pengunjung, khususnya menjadi syarat utama perusahaan dengan kelas market
khusus.

BAB V

ASPEK TEKNIS DAN OPERASI

5.1 Pemilihan dan Perencanaan Produk

Untuk menghasilkan Barang yang unik dan berkualitas diperlukan bahan

baku dengan kualitas yang baik pula dan juga kreativitas dan inovasi yang tinggi dari
tenagakerjanyaPemilihan kain diupayakan standart distro-distro lainya.Ada beberapa
jenis bahan yang akan kami gunakan dalam pembuatan baju,celana, hoowdie dan lain
sebagainya untuk memberi kenyamanan bagi konsumen. Produk akan di jahit atau
dibuat dengan tenaga-tenaga ahli yang berpotensi agar menghasilkan jaitan yang
rapid an tidak mengecewakan konsumen kami.

15
5.2 Perencanaan WEB penjualan

Perancangan web penjualan ini sangat penting untuk menarik daya pembeli
untuk menjelajahi web kai. Tampilan yang menarik akan kami sajikan serta dengan
kelengkapan fitur-fitur yang mudah di pahami bagi kaum awam dan juga tatacara
pemesanan juga akan kami sediakan beserta catalog yang berisi dengan beberapa
produk kita akan kita tampilkan dengan semenarik mungkin beserta dengan deskripsi
barang agar pemesan mengetahui mengenai barang yang akan mereka peesan. Fitur
pembayaran tak lupa kita sajikan untuk pembeli.Dengan adanya perancangan web
seperti ini akan memudahkan konsumen untuk mengaksesnya.

BAB VI

ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL

6.1 Dampak Ekonomi

Pendirian Usaha Distro ini akan membawa akibat secara khusus terhadap
struktur ekonomi masyarakat di lingkungan pendirian Usaha Distro, hal ini dapat
dilihat dari peningkatan penghasilan karyawan. Di mana pendapatan rata-rata pekerja
akan meningkat dengan gaji yang diterimanya ditambah bonus-bonus yang diberikan
apabila jumlah konsumen yang membeli berbagai produk lebih banyak jumlahnya
dari waktu-waktu biasanya. Meningkat akibat ketertarikan yang besar pada konsumen
terhadapak Berbagai produk pakaian yang kami tawarkan yang di jual di toko kami.

6.2 Dampak Sosial

Pendirian Usaha Distro yang beralamat di Jalan Soekarno Hatta, Kotabumi iniakan
memberikan produk dan jasa kepada seluruh kalangan masyarakat baik dari anak-
anak sampai orang dewasa. Dengan adanya rencana pendirian Usaha Distro ini akan
membuka peluang untuk menyerap tenaga kerja langsung di sekitar lokasi

16
pendirianusaha bisnis ini. Selain itu juga meningkatkan Pengetahuan mengenai
fashion dan teknologi anak muda baik di sekitar lingkungan bisnis maupun di luar
lingkungan bisnis. Hal ini juga membantu program pemerintah dalam menanggulangi
masalah keterbatasan lapangan pekerjaan dan masalah mengenai keternagakerjaan
serta meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat.Pendirian Usaha distro
ini akan membawa perubahan tingkat pengetahuan dan perilaku kehidupan, baik bagi
karyawan itu sendiri maupun bagi masyarakat sekitar lokasi pendirian toko aksesoris.
Perubahan bagi karyawan dapat dilihat melaui kemahiran karyawan dalam mengelola
bisnis, mengoperasikan peralatan yang ada serta kreativitas dari masing-masing
karyawan. Dengan adanya bisnis ini kemahiran penggunaan alat-alat untuk
menggunakan sosial media agar lebih bermanfaat dan menguntungkan.

BAB VII

ASPEK KEUANGAN

7.1 Marketing atau Promosi

a) Analisis aspek SDM

Untuk mendukung kelangsungan usaha ini dibutuhkan beberapa elemen Sumber

Daya Manusia (SDM) yang terkait didalamnya. Adapun Sumber Daya Manusia yang
terlibat dalam kelangsungan usaha ini, yaitu :

1. Distributor

Agar usaha ini dapat bertahan dan berjalan dengan baik, maka kami melakukan
kerjasama dengan distributor-distributor distro lainnya, sehingga bahan dan produk
mudah didapatkan. Distributor yang kami maksud merupakan orang yang memasok
barang-barang yang kami butuhkan seperti pabrik pakaian maupun toko pakaian yang
menjual segala bahan yang kami butuhkan.

2. Tenaga kerja

17
Dalam bisni distro ini kita tidak memerlukan sumber daya manusia yang ahli dan skill
yang khusus sepert sarjana dll, akan tetapi yang diperlukan adalah orang yang mau
bekerja secara tekun, telaten, sabar, kerja keras dan tidak gengsi karena merupakan
pekerjaan yang biasa menurut pandangan masyarakat tertentu.

3. Masyarakat sekitar

Selain Sumber Daya Manusia (SDM) dari distributor dan tenaga kerja selanjutnya
masyarakat juga berperan penting dalam kelancaran usaha ini, karena kita juga harus
memiliki hubungan baik dengan masyarakat setempat, karena apabila kita tidak
mempunyai hubungan baik maka bisa saja usaha kita tidak disenangi sehingga dapat
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Sehingga disinilah kita sebagai wirausaha harus
mempunyai sikap yang baik dan jujur terhadap siapa saja.

b) Analysis aspek finansial

1. Harga

Adapun produk yang kami tawarkan memiliki harga yang bervariasi tergantung dari
rasa yag diinginkan oleh konsumen, karena macam-macam dari produk itu tidak
sama. Adapun daftar harga yang kami tetapkan adalah sebagai berikut :

- Kemeja lengan pendek Rp 90.000

- Kemeja lengan panjang Rp 120.000

- Celana jeans panjang Rp 120.000

- Celana pendek Rp 90.000

- Jaket Rp 170.000

- Kaos Rp 70.000 – Rp 170.000

- Tas Rp 180.000

18
- Sepatu Rp 170.000

- Aksesoris Rp 20.000 – Rp 70.000

c) Biaya Proses Produksi per tahun terdiri dari :

Modal awal produksi

Renovasi awal dan desain interior Rp. 4.000.000,-

Kulakan baju grosir Rp. 30.000.000,-

Promosi Rp. 3.000.000,-

Biaya gaji karyawan tahun pertama Rp. 9.600.000,-

Jumlah modal produksi Rp. 46.600.000,-

· Biaya lain-lain

- listrik Rp. 960.000,-

- transportasi Rp. 2.000.000,-

Jumlah biaya lain-lain Rp. 2.960.000,-

· Total seluruh biaya produksi (1+2)

Jumlah modal produksi Rp. 46.600.000,-

Jumlah biaya lain-lain Rp. 6.960.000,-

Total Rp. 49.560.000,-

d) Perncanaan laba rugi

Biaya tetap

19
Penyusutan gedung dan peralatan : Rp. 15.000.000,-

Gaji pegawai : Rp. 9.600.000,-

Jumlah : Rp. 24.600.000,-

Biaya variable/produksi

Kulakan baju grosir : Rp. 30.000.000,-

Jumlah : Rp. 30.000.000,-

Biaya lain-lain

Listrik : Rp. 960.000,-

Transportasi : Rp. 2.000.000,-

Sewa : Rp. 4.000.000,-

Total modal produksi : Rp. 6.960.000,-

TOTAL MODAL (PENGELUARAN): Rp. 61.560.000,-

Pendapatan

Penjualan aneka pakaian dan fashion :Rp. 80.690.000,-

TOTAL PENDAPATAN : Rp. 80.690.000,-

PROYEKSI

LABA/RUGI (KEUNTNGAN) :Rp. 80.690.000,-

Total pendapatan :Rp. 61.560.000,-

Total modal/pengeluaran

20
TOTAL KEUNTUNGAN BERSIH :Rp. 19.130.000,-

7.2 Metode Pelaksanaan Program

A. Metode pengumpulan data

Metode pengumpulam yang dilakukan ialah dengan mencatat segala jenis katifitas
dan kendala-kendala apa saja yang dapat menghambat kelancaran usaha Fold Store
Distro ini. Kritik dan saran dari pelanggan akan sangat mendukunga kemajuan usaha
ini.

B. Survei bahan baku

Bahan baku sangat penting dalam usaha distro ini, karena tanpa tersedianya bahan
baku, sudah pasti usaha ini tidak akan berjalan lancar, salah satu factor yang
mendukung usaha distro ini adalah bahan baku, maka dari itu kami membagi tugas
survei dan menjalin kerja sama dengan suatu pabrik pakaian maupun toko pakaian
lain yang menjual bahan baku tersebut.

C. Sosialisasi kepada masyarakat

Percobaan demi percobaan kami lakukan demi mendapatkan kesan terbaik bagi para
konsumen dan berbeda dengan distro lainnya, untuk tahap awal kami menawarkan
kepada teman ataupun tetangga sekitar. Setelah mendapat respon yang bagus baru
kami berani mendirikan usaha distro yang diberi nama Fold Store

D. Penjualan atau pemasaran produk

Penjualan dilakukan setelah aktifitas kuliah, biasanya dilakukan dari sore hingga
malam hari.

E. Pembagian hasil kerja

21
Usaha Fold Store Distro ini merupakan usaha bersama yang kami rintus yang
menggunakan modal awal dengan cara patungan, maka dari itu keuntungan juga kami
bagi rata.

7.3 Biaya Investasi

Untuk modal investasi yang kami cari melalui orang yang dekat dengan kami.
Misalnya investasi modal dari keluarga. Supaya untuk proses kedepannya akan lebih
mudah dan menjamin keamanan dalam usaha ini.

BAB VIII

PENUTUP

8.1 Kesimpulan

Distro merupakan usaha penjualan pakaian yang dapat digolongkan dalam

fashion anak muda, usaha distro berpeluang sangat besar dalam menembus pasar
penjualan pakaian, karena sasaran usaha ini adalah anak muda yang secara
keseluruhan konsumtif.

Pendirian usaha distro adalah langkah awal usaha milik sendiri dengan modal
yang tidak terlalu besar namun sangat layak dalam segi keuntungannya, kelebihan
usaha ini adalah pada produknya yang tidak ada dipasaran umum, biasanya hal seperti
ini yang dicari para kaula musa, dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa

22
usaha distro sangat terasa keuntungan dan kepuasannya bak bagi produsen maupun
konsumen.

Kelemahan usaha ini adalah system promosi dan pemasaran yang harus
dilakukan dengan sangat optimal, karena bukan tidak mungkin perusahaan distro
lama maupun distro baru bersaing dengan keadaan yang lebih baik, persaingan usaha
ini memang sangat ketat, namun sela peluang dengan meganalisis hal yang
menyebabkan konsumen itu puas serta didukung dengan aspek manajemen yang
jelas, menjadi spirit tersendiri kelangsungan operasional usaha ini.

Kemungkinan terjadinya kerugian memang ada, cara meminimalisisr resiko

tersebut adalah dengan memperlakukan usaha layaknya usaha besar, artinya
walaupun usaha distro ini usaha kecil, namun tujuan keuntungan dari usaha ini harus
direncanakan dengan matang dan dijalankan sesuai rencana.

Proposal usaha ini sangat berguna bagi para pembaca. Semua data yang kita
butuhkan untuk membuka suatu usaha terkhusus usaha distro telah tercantum di
dalam buku proposal ini. Semoga apa yang telah saya tuliskan dan rencanakan dapat
menjadi inspirasi buat para pembaca.

Harapan saya untuk usaha “Ardha Store Distro” ini ialah supaya produk ini
bisa lebih berkembang dan maju. Setelah melaksanakan usaha ini, kami dapat
mengambil kesimpulan :

1. Seorang pengusaha harus dapat mengetahui manfaat apa usaha yang mereka akan
jual untuk kepentingan orang banyak dan pribadi tanpa merugikan orang lain juga.

2. Sebelum membuka usaha, seorang pengusaha harus mengetahui kebutuhan

konsumen tujuan dan sasaran yang akan dituju.

8.2 Saran

23
 Dalam usaha ini terdapat kelemahan pada system promosi dan pemasaran jadi
untuk menghindari hal yang tidak diinginkan seperti kerugian karena barang tidak
laku terjual maka sebaiknya dikerahkan lagi usaha promosi yang lebih intens dan
optimal, karena bukan tidak mungkin perusahaan distro lama mupun baru bersaing
dengan keadaan yang lebih baik. Persaingan usaha ini memang sangat ketat, namun
dengan menganalisis hal yang menyebabkan konsumen itu puas serta didukung
dengan pengelolaan yang jelas, menjadi spirit tersendiri dalam kelangsungan
operasional usaha ini.

24