Kelembagaan Pendukung Usahatani

Dwi Retno Andriani, SP. MP

Silvana Maulidah, S.P., M.P
Laboratorium of Productions and Operations Management of Agribusiness
Faculty of Agriculture, University of Brawijaya
Email: dwiretno.fp@ub.ac.id

A. Kelembagaan MODUL
I. Lemahnya Posisi Tawar Petani

5
II. Permasalahan Dalam Pengembangan Kelembagaan
III. Kesadaran Berkelompok
IV. Prinsip Dasar Pengembagaan Kelembagaan Pertanian

B. Koperasi

SELF-PROPAGATING ENTREPRENEURIAL EDUCATION DEVELOPMENT

I. Jenis Koperasi
II. Landasan, Prinsip, dan Tujuan Koperasi
III. Koperasi Pertanian
IV. Pengembangan Koperasi Pertanian

A. KELEMBAGAAN
Kelembagaan petani memiliki titik strategis (entry point)
dalam menggerakkan sistem agribisnis di pedesaan. Untuk itu segala
sumberdaya yang ada di pedesaan perlu diarahkan/diprioritaskan (SPEED)
dalam rangka peningkatan profesionalisme dan posisi tawar petani
(kelompoktani). Saat ini potret petani dan kelembagaan petani di
Indonesia diakui masih belum sebagaimana yang diharapkan.
Menurut Dimyati (2007), permasalahan yang masih melekat
pada sosok petani dan kelembagaan petani di Indonesia adalah:
1. Masih minimnya wawasan dan pengetahuan petani terhadap
masalah manajemen produksi maupun jaringan pemasaran.
2. Belum terlibatnya secara utuh petani dalam kegiatan agribisnis.
Aktivitas petani masih terfokus pada kegiatan produksi (on farm).
3. Peran dan fungsi kelembagaan petani sebagai wadah organisasi
petani belum berjalan secara optimal.
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019

Untuk mengatasi permasalahan di atas perlu melakukan upaya

pengembangan, pemberdayaan, dan penguatan kelembagaan petani
(seperti: kelompok tani, lembaga tenaga kerja, kelembagaan penyedia
input, kelembagaan output, kelembagaan penyuluh, dan kelembagaan
permodalan) dan diharapkan dapat melindungi bargaining position petani.
Tindakan perlindungan sebagai keberpihakan pada petani tersebut, baik
sebagai produsen maupunpenikmat hasil jerih payah usahatani mereka
terutama diwujudkan melalui tingkat harga output yang layak dan
menguntungkan petani. Dengan demikian, penguatan dan pemberdayaan
kelembagaan tersebut juga untuk menghasilkan pencapaian kesinambungan
dan keberlanjutan daya dukung SDA dan berbagai usaha untuk menopang
dan menunjang aktivitas kehidupan pembangunan pertanian di pedesaan.
Kelembagaan merupakan kompleks norma-norma atau kebiasaan-
kebiasaan untuk mempertahankan nilai-nilai yang dipandang sangat penting
dalam masyarakat, merupakan wadah dan perwujudan yang lebih konkret
dari kultur dan struktur.Kelembagaan pertanian adalah “norma atau
kebiasaan yang terstruktur dan terpola serta dipraktekkan terus menerus
untuk memenuhi kebutuhan anggota masyarakat yang terkait erat dengan
penghidupan dari bidang pertanian di pedesaan”.Pada masyarakat desa
yang kegiatan ekonominya masih belum didominasi sistem ekonomi
uang, menyebabkan masih kuatnya kait-mengkait antara kegiatan ekonomi
dan sosial.

I. Lemahnya Posisi Tawar Petani

Problem mendasar bagi mayoritas petani Indonesia adalah ketidakberdayaan
dalam melakukan negosiasi harga hasil produksinya. Posisi tawar petani pada saat
ini umumnya lemah, hal ini merupakan salah satu kendala dalam usaha
meningkatkan pendapatan petani. Menurut Branson dan Douglas (1983), lemahnya
posisi tawar petani umumnya disebabkan petani kurang mendapatkan/memiliki
akses pasar, informasi pasar dan permodalan yang kurang memadai.
Petani kesulitan menjual hasil panennya karena tidak punya jalur pemasaran
sendiri, akibatnya petani menggunakan sistim tebang jual. Dengan sistim ini
sebanyak 40 % dari hasil penjualan panenan menjadi milik tengkulak.
Peningkatan produktivitas pertanian tidak lagi menjadi jaminan akan

Page 2 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
memberikan keuntungan layak bagi petani tanpa adanya kesetaraan pendapatan
antara petani yang bergerak di sub sistem on farm dengan pelaku agribisnis di sub
sektor hulu dan hilir. Kesetaraan pendapatan hanya dapat dicapai dengan
peningkatan posisi tawar petani. Hal ini dapat dilakukan jika petani tidak berjalan
sendiri-sendiri, tetapi menghimpun kekuatan dalam suatu lembaga yang betul-betul
mampu menyalurkan aspirasi mereka. Oleh karena itu penyuluhan pertanian harus
lebih tertuju pada upaya membangun kelembagaan. Lembaga ini hanya dapat
berperan optimal apabila penumbuhan dan pengembangannya dikendalikan
sepenuhnya oleh petani sehingga petani harus menjadi subjek dalam proses
tersebut (Jamal, 2008).
Peningkatan posisi tawar petani dapat meningkatkan akses masyarakat
pedesaan dalam kegiatan ekonomi yang adil, sehingga bentuk kesenjangan dan
kerugian yang dialami oleh para petani dapat dihindarkan.
Menurut Akhmad (2007), upaya yang harus dilakukan petani untuk
menaikkan posisi tawar petani adalah dengan :
a. Konsolidasi petani dalam satu wadah untuk menyatukan gerak ekonomi dalam
setiap rantai pertanian, dari pra produksi sampai pemasaran. Konsolidasi
tersebut pertama dilakukan dengan kolektifikasi semua proses dalam rantai
pertanian, meliputi kolektifikasi modal, kolektifikasi produksi, dan kolektifikasi
pemasaran. Kolektifikasi modal adalah upaya membangun modal secara kolektif
dan swadaya, misalnya dengan gerakan simpan-pinjam produktif yang
mewajibkan anggotanya menyimpan tabungan dan meminjamnya sebagai modal
produksi, bukan kebutuhan konsumtif. Hal ini dilakukan agar pemenuhan modal
kerja pada awal masa tanam dapat dipenuhi sendiri, dan mengurangi
ketergantungan kredit serta jeratan hutang tengkulak.
b. Kolektifikasi produksi, yaitu perencanaan produksi secara kolektif untuk
menentukan pola, jenis, kuantitas dan siklus produksi secara kolektif. Hal ini
perlu dilakukan agar dapat dicapai efisiensi produksi dengan skala produksi yang
besar dari banyak produsen. Efisisensi dapat dicapai karena dengan skala yang
lebih besar dan terkoordinasi dapat dilakukan penghematan biaya dalam
pemenuhan faktor produksi, dan kemudahan dalam pengelolaan produksi,
misalnya dalam penanganan hama dan penyakit. Langkah ini juga dapat
menghindari kompetisi yang tidak sehat di antara produsen yang justru akan
merugikan, misalnya dalam irigasi dan jadwal tanam.
c. Kolektifikasi dalam pemasaran produk pertanian. Hal ini dilakukan untuk
mencapai efisiensi biaya pemasaran dengan skala kuantitas yang besar, dan

Page 3 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
menaikkan posisi tawar produsen dalam perdagangan produk pertanian.
Kolektifikasi pemasaran dilakukan untuk mengkikis jaring-jaring tengkulak yang
dalam menekan posisi tawar petani dalam penentuan harga secara individual.
Upaya kolektifikasi tersebut tidak berarti menghapus peran dan posisi pedagang
distributor dalam rantai pemasaran, namun tujuan utamanya adalah merubah
pola relasi yang merugikan petani produsen dan membuat pola distribusi lebih
efisien dengan pemangkasan rantai tata niaga yang tidak menguntungkan.
Oleh karena itu, diperlukan kelembagaan ekonomi pedesaan yang mampu
memberikan kekuatan bagi petani (posisi tawar yang tinggi). Kelembagaan
pertanian dalam hal ini mampu memberikan jawaban atas permasalahan di atas.
Penguatan posisi tawar petani melalui kelembagaan merupakan suatu kebutuhan
yang sangat mendesak dan mutlak diperlukan oleh petani, agar mereka dapat
bersaing dalam melaksanakan kegiatan usahatani dan dapat meningkatkan
kesejahteraan hidupnya.
Pengembangan masyarakat petani melalui kelembagaan pertanian/kelompok
tani merupakan suatu upaya pemberdayaan terencana yang dilakukan secara sadar
dan sungguh-sungguh melalui usaha bersama petani untuk memperbaiki
keragaman sistem perekonomian masyarakat pedesaan. Arah pemberdayaan petani
akan disesuaikan dengan kesepakatan yang telah dirumuskan bersama. Dengan
partisipasi yang tinggi terhadap kelembagaan petani, diharapkan rasa ikut memiliki
dari masyarakat atas semua kegiatan yang dilaksanakan akan juga tinggi.

II. Permasalahan Dalam Pengembangan Kelembagaan Pertanian

Petani jika berusahatani secara individu akan terus berada di pihak yang
lemah karena petani secara individu akan mengelola usaha tani dengan luas garapan
kecil dan terpencar serta kepemilikan modal yang rendah. Sehingga, pemerintah
perlu memperhatikan penguatan kelembagaan lewat kelompoktani karena dengan
berkelompok maka petani tersebut akan lebih kuat, baik dari segi kelembagaannya
maupun permodalannya.
Kelembagaan petani di desa umumnya tidak berjalan dengan baik ini
disebabkan (Zuraida dan Rizal, 1993; Agustian, dkk, 2003; Syahyuti, 2003;
Purwanto, dkk, 2007) :
1. Kelompok tani pada umumnya dibentuk berdasarkan kepentingan teknis untuk
memudahkan pengkoordinasian apabila ada kegiatan atau program
pemerintah, sehingga lebih bersifat orientasi program, dan kurang menjamin
kemandirian kelompok dan keberlanjutan kelompok.
Page 4 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
2. Partisipasi dan kekompakan anggota kelompok dalam kegiatan kelompok
masih relatif rendah, ini tercermin dari tingkat kehadiran anggota dalam
pertemuan kelompok rendah (hanya mencapai 50%)
3. Pengelolaan kegiatan produktif anggota kelompok bersifat individu. Kelompok
sebagai forum kegiatan bersama belum mampu menjadi wadah pemersatu
kegiatan anggota dan pengikat kebutuhan anggota secara bersama, sehingga
kegiatan produktif individu lebih menonjol. Kegiatan atau usaha produktif
anggota kelompok dihadapkan pada masalah kesulitan permodalan,
ketidakstabilan harga dan jalur pemasaran yang terbatas.
4. Pembentukan dan pengembangan kelembagaan tidak menggunakan basis
social capital setempat dengan prinsip kemandirian lokal, yang dicapai melalui
prinsip keotonomian dan pemberdayaan.
5. Pembentukan dan pengembangan kelembagaan berdasarkan konsep cetak
biru (blue print approach) yang seragam. Introduksi kelembagaan dari luar
kurang memperhatikan struktur dan jaringan kelembagaan lokal yang telah
ada, serta kekhasan ekonomi, sosial, dan politik yang berjalan.
6. Pembentukan dan pengembangan kelembagaan berdasarkan pendekatan yang
top down, menyebabkan tidak tumbuhnya partisipasi masyarakat.
7. Kelembagaan-kelembagaan yang dibangun terbatas hanya untuk memperkuat
ikatan horizontal, bukan ikatan vertikal. Anggota suatu kelembagaan terdiri
atas orang-orang dengan jenis aktivitas yang sama. Tujuannya agar terjalin
kerjasama yang pada tahap selanjutnya diharapkan daya tawar mereka
meningkat. Untuk ikatan vertikal diserahkan kepada mekanisme pasar,
dimana otoritas pemerintah sulit menjangkaunya.
8. Meskipun kelembagaan sudah dibentuk, namun pembinaan yang dijalankan
cenderung individual, yaitu hanya kepada pengurus. Pembinaan kepada
kontaktani memang lebih murah, namun pendekatan ini tidak mengajarkan
bagaimana meningkatkan kinerja kelompok misalnya, karena tidak ada social
learning approach.
9. Pengembangan kelembagaan selalu menggunakan jalur struktural, dan lemah
dari pengembangan aspek kulturalnya. Struktural organisasi dibangun lebih
dahulu, namun tidak diikuti oleh pengembangan aspek kulturalnya. Sikap
berorganisasi belum tumbuh pada diri pengurus dan anggotanya, meskipun
wadahsudah tersedia.
Permasalahan yang dihadapi petani pada umumnya adalah lemah dalam hal
permodalan. Akibatnya tingkat penggunaan saprodi rendah, inefisien skala usaha

Page 5 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
karena umumnya berlahan sempit, dan karena terdesak masalah keuangan posisi
tawar ketika panen lemah. Selain itu produk yang dihasilkan petani relatif berkualitas
rendah, karena umumnya budaya petani di pedesaan dalam melakukan praktek
pertanian masih berorientasi pada pemenuhan kebutuhan keluarga (subsisten), dan
belum berorientasi pasar. Selain masalah internal petani, ketersediaan faktor
pendukung seperti infrastruktur, lembaga ekonomi pedesaan, intensitas penyuluhan,
dan kebijakan pemerintah sangat diperlukan, guna mendorong usahatani dan
meningkatkan akses petani terhadap pasar (Saragih, 2002).

III. Kesadaran Berkelompok

Kesadaran yang perlu dibangun pada petani adalah kesadaran

berkomunitas/kelompok yang tumbuh atas dasar kebutuhan, bukan paksaan dan
dorongan proyek-proyek tertentu. Tujuannya adalah (1) untuk mengorganisasikan
kekuatan para petani dalam memperjuangkan hak-haknya, (2) memperoleh posisi
tawar dan informasi pasar yang akurat terutama berkaitan dengan harga produk
pertanian dan (3) berperan dalam negosiasi dan menentukan harga produk pertanian
yang diproduksi anggotanya (Masmulyadi, 2007).
Ada empat kriteria agar asosiasi petani itu kuat dan mampu berperan aktif
dalam memperjuangkan hak-haknya, yaitu: (1) asosiasi harus tumbuh dari petani
sendiri, (2) pengurusnya berasal dari para petani dan dipilih secara berkala, (3)
memiliki kekuatan kelembagaan formal dan (4) bersifat partisipatif.
Dengan terbangunnya kesadaran seperti diatas, maka diharapkan petani mampu
berperan sebagai kelompok yang kuat dan mandiri, sehingga petani dapat
meningkatkan pendapatannya dan memiliki akses pasar dan akses perbankan.

IV. Prinsip Dasar Pengembangan Kelembagaan Pertanian

Lembaga di pedesaan lahir untuk memenuhi kebutuhan sosial masyarakatnya.

Sifatnya tidak linier, namun cenderung merupakan kebutuhan individu anggotanya,
berupa: kebutuhan fisik, kebutuhan rasa aman, kebutuhan hubungan sosial,
pengakuan, dan pengembangan pengakuan. Manfaat utama lembaga adalah
mewadahi kebutuhan salah satu sisi kehidupan sosial masyarakat, dan sebagai
kontrol sosial, sehingga setiap orang dapat mengatur perilakunya menurut kehendak
masyarakat (Elizabeth dan Darwis, 2003).
Prinsip-prinsip yang harus dipenuhi oleh suatu kelembagaan petani agar tetap
eksis dan berkelanjutan adalah :

Page 6 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
1. Prinsip otonomi (spesifik lokal).
Pengertian prinsip otonomi disini dapat dibagi kedalam dua bentuk yaitu :
a. Otonomi individu.
Pada tingkat rendah, makna dari prinsip otonomi adalah mengacu pada
individu sebagai perwujudan dari hasrat untuk bebas yang melekat pada diri
manusia sebagai salah satu anugerah paling berharga dari sang pencipta
(Basri, 2005). Kebebasan inilah yang memungkinkan individu-individu menjadi
otonom sehingga mereka dapat mengaktualisasikan segala potensi terbaik
yang ada di dalam dirinya secara optimal. Individu-individu yang otonom ini
selanjutnya akan membentuk komunitas yuang otonom, dan akhirnya bangsa
yang mandiri serta unggul (Syahyuti, 2007).
b. Otonomi desa (spesifik lokal).
Pengembangan kelembagaan di pedesaan disesuaikan dengan potensi desa itu
sendiri (spesifik lokal). Pedesaan di Indonesia, disamping bervariasi dalam
kemajemukan sistem, nilai, dan budaya; juga memiliki latar belakang sejarah
yang cukup panjang dan beragam pula. Kelembagaan, termasuk organisasi,
dan perangkat-perangkat aturan dan hukum memerlukan penyesuaian
sehingga peluang bagi setiap warga masyarakat untuk bertindak sebagai
subjek dalam pembangunan yang berintikan gerakan dapat tumbuh di semua
bidang kehidupannya. Disamping itu, harus juga memperhatikann elemen-
elemen tatanan
Yang hidup di desa, baik yang berupa elemen lunak (soft element) seperti
manusia dengan sistem nilai, kelembagaan, dan teknostrukturnya, maupun
yang berupa elemen keras (hard element) seperti lingkungan alam dan
sumberdayanya, merupakan identitas dinamis yang senantias menyesuaikan
diri atau tumbuh dan berkembang (Syahyuti, 2007).
2. Prinsip pemberdayaan.
Pemberdayaan mengupayakan bagaiamana individu, kelompok, atau komunitas
berusaha mengontrol kehidupan mereka sendiri dan mengusahakan untuk
membentuk masa depan sesuai dengan keinginan mereka. Inti utama
pemberdayaan adalah tercapainya kemandirian (Payne, 1997).
Pemberdayaan berarti mempersiapkan masyarakat desa untuk untuk
memperkuat diri dan kelompok mereka dalam berbagai hal, mulai dari soal
kelembagaan, kepemimpinan, sosial ekonomi, dan politik dengan menggunakan
basis kebudayaan mereka sendiri (Taylor dan Mckenzie, 1992).
Pada proses pemberdayaan, ada dua prinsip dasar yang harus dipedomani

Page 7 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
(Saptana, dkk, 2003) yaitu :
a. Menciptakan ruang atau peluang bagi masyarakat untuk mengembangkan
dirinya secara mandiri dan menurut cara yang dipilihnya sendiri.
b. Mengupayakan agar masyarakat memiliki kemampuan untuk memanfaatkan
ruang atau peluang yang tercipta tersebut.
Kebijakan ini diterjemahkan misalnya di bidang ekonomi berupa peningkatan
aksesibilitas masyarakat terhadap faktor-faktor produksi dan pasar, sedangkan di
bidang sosial politik berupa tersedianya berbagai pilihan bagi masyarakat untuk
menyalurkan aspirasinya.
Pemberdayaan dan pengembangan kelembagaan di pedesaan , meliputi :
a. Pola pengembangan pertanian berdasarkan luas dan intensifikasi lahan,
perluasan kesempatan kerja dan berusaha yang dapat memperluas
penghasilan.
b. Perbaikan dan penyempurnaan keterbatasan pelayanan sosial (pendidikan, gizi,
kesehatan, dan lain-lain).
c. Program memperkuat prasarana kelembagaan dan keterampilan mengelola
kebutuhan pedesaan.
Untuk keberhasilannya diperlukan kerjasama antara : administrasi lokal,
pemerintah lokal, kelembagaan/organisasi yang beranggotakan masyarakat lokal,
kerjasama usaha, pelayanan dan bisnis swasta (tiga pilar kelembagaan) yang
dapat diintegrasikan ke dalam pasar baik lokal, regional dan global (Uphoff,
1992).
Pemberdayaan kelembagaan menuntut perubahan operasional tiga pilar
kelembagaan (Elizabeth, 2007a) :
a. Kelembagaan lokal tradisional yang hidup dan eksisi dalam komunitas
(voluntary sector).
b. Kelembagaan pasar (private sector) yang dijiwai ideologi ekonomi terbuka.
c. Kelembagaan sistem politik atau pengambilan keputusan di tingkat publik
(public sector).
Ketiga pilar yang menopang kehidupan dan kelembagaan masyarakat di pedesaan
tersebut perlu mereformasikan diri dan bersinergis agar sesuai dengan kebutuhan
yang selalu mengalami perkembangan. Inilah yang dimaksud dengan tranformasi
kelembagaan sebagai upaya pemberdayaannya, yang dilakukan tidak hanya
secara internal, namun juga tata hubungan dari keseluruhan kelembagaan
tersebut.
Disisi lain, pemberdayaan kelembagaan pada masa depan perlu diarahkan agar

Page 8 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
berorientasi pada: a). Pengusahaan komoditas (pangan/non pangan) yang paling
menguntungkan, b). Skala usaha ekonomis dan teknologi padat karya, c). Win-
win mutualy dengan kemitraan yang kolehial, d). Tercipta interdependensi hulu-
hilir, e). Modal berkembang dan kredit melembaga (bank, koperasi, petani), f).
Koperatif, kompetitif dan transparan melalui sistem informasi bisnis, g).
Memanfaatkan peluang di setiap subsistem agribisnis, serta h). Dukungan SDM
yang berpendidikan, rasional, mandiri, informatif, komunikatif, dan partisipatif
(inovatif) (Elizabeth, 2007b).
Beberapa kunci dalam pengembangan kelembagaan untuk pemberdayaan adalah:
adanya akses kepada informasi, sikap inklusif dan partisipasi, akuntabilitas, dan
pengembangan organisasi lokal (Saptana, dkk, 2003).
3. Prinsip kemandirian lokal.
Pendekatan pembangunan melalui cara pandang kemandirian lokal
mengisyaratkan bahwa semua tahapan dalam proses pemberdayaan harus
dilakukan secara desentralisasi. Upaya pemberdayaan yang berbasis pada
pendekatan desentralisasi akan menumbuhkan kondisi otonom, dimana setiap
komponen akan tetap eksis dengan berbagai keragaman (diversity) yang
dikandungnya (Amien, 2005).
Kegagalan pengembangan kelembagaan petani selama ini salah satunya akibat
mengabaikan kelembagaan lokal yang hidup di pedesaan, karena dianggap tidak
memiliki jiwa ekonomi yang memadai. Ciri kelembagaan pada masyarakat
tradisional adalah dimana aktivitas ekonomi melekat pada kelembagaan
kekerabatan dan komunitas. Pemenuhan ekonomi merupakan tanggungjawab
kelompok-kelompok komunal genealogis. Ciri utama kelembagaan tradisional
adalah sedikit kelembagaan, namun banyak fungsi. Beda halnya dengan pada
masyarakat modern yang dicirikan oleh munculnya banyak kelembagaan dengan
fungsi-fungsi yang spesifik dan sempit-sempit (Saptana, dkk, 2003).
Kemandirian lokal menunjukkan bahwa pembangunan lebih tepat bila dilihat
sebagai proses adaptasi-kreatif suatu tatanan masyarakat dari pada sebagai
serangkaian upaya mekanistis yang mengacu pada satu rencana yang disusun
secara sistematis. Kemandirian lokal juga menegaskan bahwa organisasi
seharusnya dikelola dengan lebih mengedepankan partisipasi dan dialog
dibandingkan semangat pengendalian yang ketat sebagaimana dipraktekkan
selama ini (Amien, 2005).

Page 9 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019

B. KOPERASI
Koperasi adalah soko guru perekonomian Negara Republik Indonesia yang
berbentuk organisasi beranggotakan orang-orang yang secara bersama-sama
bergabung sebgai mahluk sosial atas dasar persamaan demi pemanfaatan
ekonominya. Prinsip dasarnya ialah mandiri, kerjasama pribadi, persamaan antar
anggota dan perkumpulan berasaskan sukarela. Saat ini setidaknya ada tiga bentuk
apresiasi positif masyarakat terhadap koperasi, yaitu: (1) koperasi dipandang sebagai
lembaga yang menjalankan suatu kegiatan usaha tertentu yang diperlukan masyarakat
yang tidak dapat dijalankan lembaga lain, (2) koperasi telah menjadi lembaga alternatif
sehingga keputusan memilih koperasi merupakan pertimbangan rasional yaitu dinilai
mampu memberikan pelayanan yang lebih baik, dan (3) koperasi menjadi lembaga
yang dimiliki anggotanya sehingga loyalitas anggotanya menjadi modal utama untuk
bertahan di kondisi sulit. Berikut beberapa definisi koperasi:
 Koperasi, sesuai amanat Undang-Undang Dasar 1945, adalah bangunan
usaha ekonomi rakyat yang sesuai dengan jati diri bangsa dan sebagai soko
guru perekonomian nasional. Oleh karenanya, pemberdayaan koperasi harus
menjadi perhatian semua pihak guna terwujudnya cita-cita nasional menuju
masyarakat adil, makmur, dan sejahtera.
Menurut UU No. 25 tahun 1992 tentang Perkoperasian, dalam Bab I, Pasal 1, ayat 1
dinyatakan bahwa Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang
atau badan hokum Koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip
Koperasi sekaligus gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan.
 Dr. Muhammad Hatta, salah seorang Proklamator Republik Indonesia yang
dikenal sebagai Bapak Koperasi, mengatakan bahwa Koperasi adalah Badan
Usaha Bersama yang bergerak dalam bidang perekonomian, beranggotakan
mereka yang umumnya berekonomi lemah yang bergabung secara sukarela
dan atas dasar persamaan hak dan kewajiban melakukan suatu usaha yang
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan para anggotanya .
 Definisi koperasi koperasi (telah telah diakui diakui PBB) adalah adalah
"perkumpulan perkumpulan otonom otonom orang orang per per orang orang
yang yang bergabung bergabung secara secara sukarela sukarela untuk
untuk memenuhi memenuhi kebutuhan kebutuhan ekonomi ekonomi, sosial
sosial, dan dan budaya budaya serta serta aspirasi aspirasi bersama bersama
melalui melalui perusahaan perusahaan yang yang dimiliki dimiliki dan dan
dikendalikan dikendalikan secara secara demokratis demokratis."
Page 10 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
 Dari situs organisasi.org disebutkan, koperasi adalah merupakan singkatan dari
kata ko / co dan operasi / operation. Koperasi adalah suatu kumpulan orang-
orang untuk bekerja sama demi kesejahteraan bersama. Berdasarkan undang-
undang nomor 12 tahun 1967, koperasi indonesia adalah organisasi ekonomi
rakyat yang berwatak sosial dan beranggotakan orang-orang, badan-badan
hukum koperasi yang merupakan tata susunan ekonomi sebagai usaha
bersama berdasar atas asas kekeluargaan.
 Dari wikipedia Indonesia disebutkan Koperasi adalah badan usaha yang
beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan
kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi
rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Koperasi bertujuan untuk
menyejahterakan anggotanya.
 Dari situs kopmatel.blogspot.com, disebutkan koperasi adalah badan usaha
yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan
melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai
gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Koperasi
bertujuan untuk menyejahterakan anggotanya.
 Guru-guru Johor Berhad menyebutkan koperasi ialah sebuah pertubuhan sosio-
ekonomi yang didaftarkan di bawah Akta 502 (Akta Koperasi 1993) Malaysia.
Pertubuhan ini dianggotai, dimodali dan ditadbir oleh sekumpulan manusia
berasaskan semangat dan usaha kerjasama untuk memajukan
kepentingan ekonomi dan sosial anggota-anggotanya.
 Dewan koperasi Indonesia menyebutkan koperasi adalah perkumpulan otonom
dari orang-orang yang bersatu secara sukarela untuk memenuhi kebutuhan,
kebutuhan dan aspirasi, aspirasi ekonom, sosial dan budaya bersama melalui
perusahaan yang mereka kendalikan secara demokratis. Rico WS. dari
www.kompas.com menyebutkan koperasi sendiri secara definisi adalah badan
usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan
melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai
gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan.

I. Jenis Koperasi Pertanian

Jenis koperasi berdasarkan fungsinya :
1. Koperasi konsumsi, Koperasi ini didirikan untuk memenuhi kebutuhan umum
sehari-hari para anggotanya. Yang pasti barang kebutuhan yang dijual di
koperasi harus lebih murah dibantingkan di tempat lain, karena koperasi

Page 11 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
bertujuan untuk mensejahterakan anggotanya.
2. Koperasi Jasa, Fungsinya adalah untuk memberikan jasa keuangan dalam
bentuk pinjaman kepada para anggotanya. Tentu bunga yang dipatok harus
lebih renda dari tempat meminjam uang yang lain.
3. Koperasi Produksi, Bidang usahanya adalah membantu penyediaan bahan baku,
penyediaan peralatan produksi, membantu memproduksi jenis barang tertentu
serta membantu menjual dan memasarkannya hasil produksi tersebut.
Sebaiknya anggotanya terdiri atas unit produksi yang sejenis. Semakin banyak
jumlah penyediaan barang maupun penjualan barang maka semakin kuat daya
tawar terhadap suplier dan pembeli.

Jenis koperasi berdasarkan tingkat dan luas daerah kerja

1. Koperasi Primer, Koperasi primer ialah koperasi yang yang minimal memiliki
anggota sebanyak 20 orang perseorangan.
2. Koperasi Sekunder, Adalah koperasi yang terdiri dari gabungan badan-badan
koperasi serta memiliki cakupan daerah kerja yang luas dibandingkan dengan
koperasi primer. Koperasi sekunder dapat dibagi menjadi :
a. koperasi pusat - adalah koperasi yang beranggotakan paling sedikit 5
koperasi primer
b. gabungan koperasi - adalah koperasi yang anggotanya minimal 3 koperasi
pusat
c. induk koperasi - adalah koperasi yang minimum anggotanya adalah 3
gabungan koperasi

Jenis-jenis Koperasi berdasarkan jenis usahanya

(1) Koperasi konsumsi (koperasi rumah tangga /kebutuhan sehari-hari)
 Didirikan karena harga keperluan sehari-hari membumbung tinggi sehingga
masyarakat kesulitan membeli
 Koperasi menjual kebutuhan sehari-hari dengan harga yang agak rendah
 Koperasi konsumsi adalah : ”Pelopor Rochdale” (The equitable pioneers of
Rochdale) di Rochdale, Inggris tahun 1844 oleh Robert Owen
 Koperasi konsumsi di Indonesia tersendat, karena bersaing dengan toko
(2) Koperasi kredit (koperasi simpan pinjam)
 Didirikan oleh orang-orang yang memerlukan pinjaman uang dengan bunga
murah dan syarat-syarat lain yang ringan, serta memberi kesempatan
anggota untuk menyimpan uangnya

Page 12 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
 Pada dasarnya yang dipinjamkan adalah uang anggota sendiri yang
dikumpulkan sebagai uang pangkal (simpanan pokok) dan simpanan lainnya
 Anggota yang meminjam diawasi dan dibin supaya uang pinjaman
dipergunakan untuk usaha yang produktif (Supervised credit)
(3) Koperasi penjualan / pembelian
 Koperasi penjualan didirikan sebagai alat bagi anggotanya dalam menjual
hasil produksinya dengan harga yang layak, agar tidak jatuh ke tangan
tengkulak
 Koperasi pembelian didirikan agar petani bisa mendapat barang/bahan
keperluan pertanian/produksinya dengan harga yang ringan dan kualitas
yang terjamin.
 Misal: koperasi pelelangan
(4) Koperasi Produksi
 Koperasi yang mengolah barang bersama-sama dalam suatu ruangan milik
koperasi dengan alat produksi milik koperasi
 Pekerja dalam koperasi produksi terdiri dari: anggota koperasi dan orang
luar
 Anggota mensuplay bahan mentah kepada pabrik koperasi
 Misal: koperasi karet, koperasi gula
(5) Koperasi Lumbung
 Koperasi ini bertujuan untuk mengatasi kesulitan yang timbul setiap tahun
pada saat musim tanam dan musim paceklik
 Koperasi ini menerima pengumpulan padi atu lainnya di setiap musim panen
(6) Koperasi Desa
 Koperasi yang mengerjakan lebih dari satu usaha, antara lain: koperasi
konsumsi, produksi, kredit, dan lain-lain

Jenis-jenis koperasi berdasarkan banyak usaha :

(1) Koperasi single purpose, merupakan koperasi yang menangani satu macam
usaha saja.
(2) Koperasi multy purpose, merupakan koperasi yang menangani beberapa
macam usaha dalam satu manajemen koperasi

Berdasarkan anggotanya (UU Nomer 25/1995, pasal 6)

(1) Koperasi primer
 merupakan koperasi yang beranggotakan orang-orang.

Page 13 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
 Dibentuk oleh sekurang-kurangnya 20 orang
(2) Koperasi sekunder
 Merupakan koperasi yang beranggotakan badan-badan hukum koperasi
Dibentuk oleh sekurang-kurangnya tiga badan hukum koperasi

II. Landasan, Prinsip dan Tujuan Koperasi

Landasan Koperasi di Indonesia
Sebagaimana dinyatakan dalam UU No. 25/1992 tentang pokok – pokok
perkoperasian, Koperasi di Indonesia mempunyai landasan sebagai berikut :
 Landasan Idiil
Sesuai dengan Bab II UU No. 25/1992, landasan idiil Koperasi Indonesia
adalah Pancasila, karena Pancasila sebagai pandangan hidup dan ideologi
bangsa Indonesia. Pancasila, dengan masing – masing silanya akan menjadi
pedoman yang akan mengarahkan semua tindakan Koperasi dan organisasi –
organisasi lainnya lainnya di Indonesia dalam mengemban fungsinya masing –
masing di tengah – tengah kehidupan masyarakat.
 Landasan Strukturil
Seperti yang tertera pada UU No. 25/1992, landasan strukturil Koperasi
Indonesia adalah UUD 1945. Salah satu bentuk organisasi ekonomi yang hidup
di Indonesia, maka penempatan UUD 1945 sebagai landasan strukturil
Koperasi Indonesia ini adalah sesuatu yang wajar. Apalagi sehubungan dengan
masalah perekonomian, ayat 1 pasal 33 UUD 1945 telah dengan tegas
menggariskan bahwa perekonomian yang hendak disusun Indonesia adalah
suatu perekonomian “ usaha bersama –sama berdasar atas azas kekeluargaan
“ dalam ayat 1 pasal 33 UUD 1945 itu adalah Koperasi.
Namun demikian, mengingat pasal 33 ayat 1 UUD 1945 hanya memuat
ketetuan – ketentuan pokok tentang perekonomian Indonesia, maka
penunjukan Koperasi sebagai lembaga ekonomi yang sesuai dengan jiwa pasal
tersebut perlu dijabarkan secara lebih terperinci. Maka itu, dibutuhkan UU
Perkoperasian. Dengan kedudukan seperti itu, berarti undang – undang yang
mengatur Koperasi di Indonesia harus bergerak dan bertitik tolak dari
ketentuan dan semangat yang terkandung di dalam pasal 33 ayat 1 UUD 1945
tersebut.
Perlu ditambahkan, pasal 33 UUD 1945 pada dasarnya mengatur
perikehidupan ekonomi bangsa Indonesia yang di dalam gerak pelaksanaannya
didasarkan pada prinsip demokrasi ekonomi. Artinya, usaha pemenuhan

Page 14 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
kebutuhan ekonomi warga Negara Indonesia harus dilakukan melalui usaha
bersama di antara para anggota masyarakat.
Azas Koperasi di Indonesia
UU No.25/1992 pasal 2 menetapkan kekeluargaan sebagai azas koperasi. Di
satu pihak, hal itu sejalan dengan penegasan ayat 1 pasal 33 UUD 1945 beserta
penjelasannya. Sejauh bentuk – bentuk perusahaan lainnya tidak dibangun sebagai
usaha bersama berdasar atas azas kekeluargaan, semangat kekeluargaan ini
merupakan pembeda utama antara Koperasi dengan perusahaan lainnya.
Di lain pihak, manusia Indonesia sadar akan kodratnya sebagai makhluk sosial
yang harus mengembangkan potensi, inisiasi, dan daya kreasi secara selaras, serasi,
dan seimbang di dalam kehidupan bermasyarakat. Kesadaran seperti itulah yang
mendorong timbulnya sikap mental yang mengarah pada semangat kekeluargaan.
Dengan demikian, dengan diangkatnya semangat kekeluargaan sebagai azas
Koperasi, maka ia diharapkan dapat menumbuhkan kesadaran kepada masing –
masing orang yang terlibat dalam organisasi Koperasi., untuk senantiasa
bekerjasama dengan anggota – anggota Koperasi lainnya, dengan rasa setia kawan
yang tinggi.

Tujuan Koperasi
Tujuan utama didirikannya Koperasi adalah untuk meningkatkan kesejahteraan
ekonomi para anggotanya. Menurut pasal 3 UU No.25/1992 tujuan koperasi adalah
sebagai berikut :
“Koperasi bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan
masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional
dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil, dan makmur berlandaskan
Pancasila dan Undang – Undang Dasar 1945.”
Berdasarakan bunyi pasal 3 UU No.25/1992, secara garis besar tujuan Koperasi
Indonesia adalah :
1. Untuk memajukan kesejahteraan anggotanya
2. Untuk memajukan kesejahteraan masyarakat
3. Turut serta membangun tatanan perekonomian nasional
Fungsi dan Peran Koperasi
Fungsi dan peran Koperasi adalah :
1. Membangun dan menyumbangkan potensi dan kemampuan ekonomi
anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk
meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya.
2. Berperan serta secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan

Page 15 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
manusia dan masyarakat.
3. Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan
perekonomian Nasional dengan Koperasi sebagai sokogurunya.
Berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian Nasional
yang merupakan usaha bersama berdasarkan atas azas kekeluargaan dan
demokrasi ekonomi.

III. Koperasi Pertanian

Definisi dan Tujuan dibentuknya Koperasi Pertanian
Koperasi Pertanian adalah organisasi ekonomi di pedesaan yang anggotanya adalah
petani yang tergabung dalam kelompok tani dan mengerjakan lahan pertanian baik milik
sendiri ataupun menyewa. Tujuan membentuk Koperasi Pertanian adalah memenuhi
harapan petani , yaitu:
1. Perluasan kegiatan usahatani dalam rangka pencapaian tingkat ekonomi yang
lebih baik
2. Adanya peningkatan produktivitas sumber daya yang dimiliki petani
3. Ketersediaan sarana produksi pertanian
4. Adanya bimbingan dan pembinaan tentang kegiatan bercocok tanam
5. Adanya jaminan pasar atas hasil usahataninya
Membentuk Koperasi Pertanian dapat dilakukan melalui proses secara bertahap, yaitu
didahului dengan adanya penyuluhan tentang pentingnya koperasi untuk
melangsungkan dan meningkatkan kegiatan perekonomian secara bersama-sama.
Proses pembentukan koperasi pertanian akan menjadi lebih mudah bila diawali
dengan adanya suatu kelembagaan masyarakat petani yang sudah terbentuk, untuk
kemudian ditingkatkan menjadi koperasi. Kelompok tani merupakan lembaga yang
tepat untuk dikembangkan menjadi koperasi pertanian.
Pengembangan Koperasi Pertanian
Usaha-usaha pembinaan perkoperasian ditujukan untuk mengembalikan koperasi
kepada landasannya yang murni. Koperasi harus bekerja berdasarkan azas dan sendi
dasarnya yang seharusnya, baik sebagai lembaga ekonomi maupun se- bagai lembaga
sosial. Koperasi perlu menegakkan dan melaksanakan azas demokrasi dimana
kekuasaan tertinggi terletak pada rapat anggota. Dalam tahun-tahun menjelang Repelita
I, usaha-usaha ditujukan pula untuk membebaskan koperasi dari kegiatan dan
pengaruh-pengaruh politik baik secara langsung maupun tidak langsung. Kebijaksanaan-
kebijaksanaan dasar seperti tersebut di atas diletakkan pula dalam Ketetapan MPR (S)
No. XXIII tahun 1966. Dalam Ketetapan ini koperasi diberi peranan wajar dan penting

Page 16 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
dalam tata perekonomian Indonesia. Koperasi bertugas untuk memberikan jasa,
bergerak dibidang produksi dan distribusi barang-barang dan jasa dan harus
dimampukan dalam rangka menuju kepada pelaksanaan pasal 33 Undang-Undang Dasar
1945.
Ketetapan MPR(S) di atas diperkuat pula di dalam Undang-undang No. 12
tahun 1967 tentang Pokok-pokok Perkoperasian. Menurut Undang-undang ini
koperasi berperanan sebagai salah satu urat nadi ekonomi Indonesia, sebagai alat
untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat dan memperkuat kedudukan ekonomi
bangsa Indonesia serta membantu mengatur tata-laksana perekonomian rakyat.
Untuk mewujudkan tujuan-tujuan di dalam pengembangan koperasi maka telah
diambil suatu kebijaksanaan untuk mem-berikan bimbingan dan pembinaan kepada
pertumbuhan koperasi. Bimbingan dan pembinaan ini bersifat pendidikan, penyu-
luhan, pengembangan organisasi dan management koperasi, pengawasan dan
bimbingan usaha. Pendidikan terutama ditujukan kepada kader-kader koperasi
yang tersebar di seluruh pelosok tanah air dalam rangka meningkatkan kemampuan
mereka di dalam melaksanakan tugas-tugas pembinaan koperasi. Untuk menciptakan
iklim yang lebih serasi bagi pertumbuhan maka penyuluhan dan penerangan yang meluas
mengenai fungsi dan manfaat koperasi diberikan kepada masyarakat. Bimbingan
usaha dan, pengembangan koperasi dimaksudkan agar pertumbuhan koperasi dapat
lebih sehat dan dengan demikian meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap
koperasi.
Kegiatan lain di dalam pembinaan koperasi adalah penelitian/ survey koperasi.
Kegiatan ini dimaksudkan untuk menyediakan keterangan-keterangan sebagai bahan-
bahan dalam rangka pengembangan koperasi dalam berbagai aspeknya. Kegiatan
survey dan penelitian juga dimaksudkan untuk mempersiapkan proyek-proyek yang
dapat dilaksanakan dalam rangka memperkuat permodalan dan organisasi koperasi.
Dalam pembangunan kembali koperasi perlu disediakan sarana-sarana berupa sarana
pemerintahan seperti gedung kantor, alat mobilitas dan pusat-pusat pendidikan.
Penyediaan fasilitas-fasilitas ini dilakukan sesuai dengan kebutuhannya. Dengan pola
kebijaksanaan seperti yang telah dikemukakan di atas diharapkan koperasi akan
dapat berfungsi sebagai alat untuk meningkatkan kemampuan ekonomi dan
kesejahteraan rakyat. Usaha-usaha pada tahun pertama Repelita I ditujukan ter-
utama untuk mengembalikan kepercayaan masyarakat terh adap peranan dan
manfaat koperasi melalui usaha-usaha penyuluhan, pendidikan dan bimbingan usaha
koperasi. Dalam tahun kedua usaha-usaha pembinaan koperasi dilanjutkan dengan
mengutamakan peningkatan ketrampilan pem-bina-pembina dan kader koperasi

Page 17 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
khususnya dalam rangka pelaksanaan Bimas, Badan Usaha Unit Desa/Koperasi Unit
Desa. Pembinaan koperasi pertanian ditujukan agar koperasi ini dapat berdiri sendiri
dan berkembang kemampuannya di dalam memberikan jasa-jasa kepada para petani di
dalam pemasaran hasil-hasil pertanian, penyaluran kredit, pengolahan hasil-hasil
pertanian, dan lain-lain.

PROPAGASI
1. Bagaimana peran kelembagaan Pertanian dalam pengembangan Pertanian
Berkelanjutan
2. Berikan penjelasan mengapa kelembagaan-kelembagaan yang dibangun terbatas
hanya untuk memperkuat ikatan horizontal, bukan ikatan vertical.
3. Jelaskan perbedaan antara koperasi pertanian dengan badan usaha lainnya
4. Carilah satu Koperasi Pertanian lalu paparkan tentang Profil Koperasinya!
5. Bagaimana Prospek Koperasi Pertanian menurut anda jika dihadapkan dengan
tantangan globalisasi ekonomi? Jelaskan!
6. Bagaimana Peran kelembagaan dalam meningkatkan bargaining position petani
kecil?
7. Jelaskan Permasalahan dalam pengembangan kelembagaan petani!

Referensi
Amien, M., 2005. Kemandirian Lokal. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Akhmad, S., 2007. Membangun Gerakan Ekonomi Kolektif dalam Pertanian
Berkelanjutan; Perlawanan Terhadap Liberalisasi dan Oligopoli Pasar Produk
Pertanian. Tegalan Diterbitkan oleh BABAD. Purwokerto. Jawa Tengah.
Arifinal Chaniago, dkk. 1973. Pendidikan Perkoperasian Indonesia. Penerbit Angkasa
Bandung.
Bahri Nurdin. 1980. Pengantar Koperasi. Lembaga Penerbit Fak. Ekonomi UI.
Basri, Faisal H. 2005. Tantangan dan Peluang Otonomi Daerah. Universitas
Brawijaya,Malang.http://128.8.56.108/irisdata/PEG/Bahasa/malang/Malang
tantangan. pdf., 22 Maret 2005).
Branson, R E. dan Douglas G.N., 1983. Introduction to Agricultural Marketing,
McGraw-Hill Book Company, New York, USA.
Dimyati, A., 2007. Pembinaan Petani dan Kelembagaan Petani. Balitjeruk Online.
Balai Penelitian Tanaman Jeruk dan Buah Subtropika Tlekung-Batu. Jawa Timur
Elizabeth, R dan Darwis, V., 2003. Karakteristik Petani Miskin dan Persepsinya
Terhadap Program JPS di Propinsi Jawa Timur. SOCA. Bali.

Page 18 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019
Elizabeth, R., 2007a. Penguatan dan Pemberdayaan Kelembagaan Petani Mendukung
Pengembangan Agribisnis Kedelai. Pusat Analisis Sosial Ekonomi Dan Kebijakan
Pertanian. Bogor.
-----------, 2007b. Restrukturisasi Pembrdayaan Kelembagaan Pangan Mendukung
Perekonomian Rakyat di Pedesaan dan Ketahanan Pangan Berkelanjutan.
Makalah Simposium Tanaman Pangan V. 29 Agustus 2007. Puslitbangtan
Pertanian. Bogor.
Jamal, H, 2008. Mengubah Orientasi Penyuluhan Pertanian. Balitbangda Provinsi
Jambi. Jambi Ekspress Online. Diakses tanggal 18 Februari 2008.
Masmulyadi, 2007. Membangun Kesadaran dan Keberdayaan Petani. Diakses dari
Internet tanggal 14 Maret 2007.
Purwanto; Mat Syukur; dan Pudji Santoso, 2007. Penguatan Kelembagaan Kelompok
Tani Dalam Mendukung Pembangunan Pertanian Di Jawa Timur. Balai
Pengkajian Teknologi Pertanian. Malang. Jawa Timur.
Saptana, T; Pranadji; Syahyuti dan Roosganda, E.M., 2003. Transformasi
Kelembagaan untuk Mendukung Ekonomi Kerakyatan di Pedesaan. Laporan
Penelitian. PSE. Bogor.
Saragih, Bungaran, 2002. Pengembangan Agribisnis dalam Pembangunan Ekonomi
Nasional Menghadapi Abad ke 21. http//www. 202. 159. 18. 43/jsi.htm
(online). 10 Oktober 2002.
Silvana Maulidah. 2007. Koperasi Pertanian. Diktat Ajar Sosial Ekonomi Peranian UB.
Syahyuti, 2003. Bedah Konsep Kelembagaan: Strategi Pengembangan dan
Penerapannya dalam Penelitian Pertanian. Pusat Penelitian dan Pengembangan
Sosial Ekonomi Pertanian. Bogor.
-----------, 2007. Strategi dan Tantangan dalam Pengembangan Gabungan
Kelompoktani (GAPOKTAN) sebagai Kelembagaan Ekonomi di Pedesaan. Pusat
Analisis Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian. Bogor.
Taylor, D.R.F; dan McKenzie. 1992. Dvelopment from Wihins. Routledge. Chapter 1
dan 10. London.
Uphoff, N., 1992. Local Institution and Participation for Sustainable Development.
IIED. London.
Zuraida, D dan J. Rizal (ed), 1993. Masyarakat dan Manusia dalam Pembangunan:
Pokok-Pokok Pemikiran Selo Soemardjan. Pustaka Sinar Harapan. Jakarta.
Basri, Faisal H. 2005. “Tantangan dan Peluang Otonomi Daerah”. Universitas
Brawijaya, Malang. http://128.8.56.108/irisdata/PEG/Bahasa/malang/Malang
tantangan. pdf., 22 Maret 2005).

Page 19 of 20
Manajemen Usahatani University of Brawijaya 2019

Page 20 of 20