MODUL PERKULIAHAN

SIMULASI
BISNIS
3 SKS
 ABSTRAK
Business Plan atau perencanaan usaha adalah rencana-rencana tentang apa yang

dikerjakan dalam suatu bisnis ke depan meliputi alokasi sumberdaya, perhatian pada
Tatap Muka

01
Fakultas: Bisnis dan Ilmu Sosial
faktor-faktor Kode Mata
kunci dan mengolah permasalahan-permasalahan danKuliah:
peluangW1119016
yang ada.
Program Studi: Manajemen Disusun Oleh: Ana Yanovi S.E., M.A.P., M.M.
Perencanaan usaha merupakan keseluruhan proses tentang hal-hal yang akan

dikerjakan pada masa yang akan datang, dalam rangka mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Hal ini sangat penting, karena perencanaan usaha merupakan pedoman

kerja bagi seorang wirausaha. Pada umumnya, perencanaan usaha mengatur tentang

proses kegiatan usaha, produksi, pemasaran, penjualan, perluasan usaha, keuangan

usaha, pembelian, tenaga kerja, dan penyediaan atau pengadaan peralatan.

TUJUAN
Setelah membaca modul ini mahasiswa mampu menjelaskan dan menjabarkan

perencanaan bisnis dan kepentingan dalam sebuah bisnis.

2021 Simulasi Bisnis

2 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
PEMBAHASAN
A. Pendahuluan
Kunci sukses memulai usaha adalah membuat sebuah perencanaan

usaha/bisnis yang matang dan realistis. Apapun jenis usaha yang akan kita jalankan.

Pada era milenial saat ini menunjukkan bahwa banyak ide/gagasan-gagasan bisnis

hebat dan ide-ide orisinil yang justru lahir dari para anak muda yang nantinya jika

peluang atau kemampuan ini dikemas dengan baik dan mampu dirancang sedemikian

rupa sehingga dapat dikemas sebagai rencana usaha/bisnis yang layak dan mampu

diterapkan ke dalam sebuah bisnis riil, tentunya akan banyak memberi manfaat bagi

para kaum milenial itu sendiri dan sekaligus memberikan kontribusi bagi masyarakat

dan lingkungannya.

Business Plan atau perencanaan usaha sangat berguna untuk menilai apakah

usaha/bisnis yang akan kita tekuni layak untuk dijalankan , profitable dan dalam

jangka panjang sangat prospektif. Dengan perencanaan usaha/bisnis yang matang

akan sangat berguna apabila kita ingin mengajak mitra bisnis, investor ataupun calon

kreditor untuk merealisasi impian kita agar jadi kenyataan menjadi bisnis yang

berkembang dan besar di masa yang akan datang.

Sebuah perencanaan bisnis, normalnya mengandung serangkaian elemen-

elemen standard, format dan bentuk perencanaan sangat bervariasi, tetapi biasanya

sebuah perencanaan bisnis akan berisi komponen-komponen seperti deskripsi

perusahaan, produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan, pasarnya, prediksi atau

ramalan-ramalan kedepan, team manajemennya dan analisis finansial/keuangannya.

2021 Simulasi Bisnis

3 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
 Perencanaan usaha/bisnis (Business Plan) adalah rencana-rencana tentang apa

yang dikerjakan dalam suatu bisnis ke depan meliputi alokasi sumber daya, perhatian

pada faktor-faktor kunci dan mengolah permasalahan-permasalahan dan peluang

yang ada. Seringkali banyak orang berpikir bahwa perencanaan bisnis hanya untuk

sebuah bisnis baru atau sebuah proposal untuk mencari pinjaman dana ke pihak

perbankan atau bagaimana mendatangkan investor baru dalam bisnis. Sebenarnya

tidak sederhana hal di atas, perencanaan bisnis juga penting untuk suatu bisnis yang

sedang berjalan. Bisnis membutuhkan perencanaan untuk pertumbuhan yang optimis

dan pengembangan-pengembangan dengan skala prioritas. Perencanaan

Usaha/Bisnis sendiri adalah suatu hasil pemikiran, dimana isi dari perencanaan harus

mampu mendukung pencapaian tujuan-tujuan perusahaan/bisnis.

Perencanaan usaha adalah keseluruhan proses tentang hal-hal yang akan

dikerjakan pada masa yang akan datang, dalam rangka mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Hal ini sangat penting, karena perencanaan usaha merupakan pedoman

kerja bagi seorang wirausaha. Pada umumnya, perencanaan usaha mengatur tentang

proses kegiatan usaha, produksi, pemasaran, penjualan, perluasan usaha, keuangan

usaha, pembelian, tenaga kerja, dan penyediaan atau pengadaan peralatan

2021 Simulasi Bisnis

4 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
B. Pengertian Perencanaan Bisnis (Business Plan)

Pengertian Rencana Bisnis (Business Plan) menurut para ahli :

● Hisrich dan Peters (1995:113)

Menurut Hisrich dan Peters, Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang

disiapkan oleh pengusaha yang menggambarkan semua elemen eksternal dan

internal yang relevan yang terlibat dalam memulai usaha baru. Termasuk

didalamnya rencana fungsional seperti pemasaran, keuangan, manufacturing

dan sumber daya manusia.

● Bygrave (1994: 114)

Menurut Bygrave, Perencanaan bisnis adalah suatu dokumen yang

menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang

atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik

bagi penyandang dana.

● Megginson (2000)

Menurut Megginson, Business plan adalah suatu rencana tertulis yang memuat

mini dan tujuan bisnis, cara kerja dan rincian keuangan/permodalan susunan

para pemilik dan manajemen dan bagaimana cara mencapai tujuan bisnisnya.

C. Prinsip Perencanaan Bisnis

Adapun prinsip-prinsip dalam perencanaan usaha itu sebagai berikut:

1. Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.

2. Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.

2021 Simulasi Bisnis

5 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
 3. Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha.

4. Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha yang efektif dan

efisien

D. Tujuan Perencanaan Bisnis

Adapun tujuan dibuatnya rencana bisnis yaitu:

1. Meyakinkan investor tentang usaha yg kita kelola akan menjadi lebih maju dan lebih

menguntungkan.

2. Untuk mendapatkan modal dari para investor yang akan memodali usaha tersebut.

3. Mendatangkan rekan bisnis yang dapat diajak bekerja sama.

4. Memfokuskan tujuan untuk memajukan bisnis menjadi lebih baik.

5. Menentukan perkembangan usaha.

6. Memperkecil kerugian dan resiko yang akan timbul di kemudian hari.

E. Manfaat Perencanaan Bisnis

Terdapat beberapa manfaat atau fungsi business plan, berikut ini adalah manfaat

business plan yang perlu diketahui pentingnya business plan bagi wirausaha:

1. Untuk Mengawali Sebuah Bisnis atau Usaha.

Bussiness plan berfungsi untuk merancang stategi dan rencana awal bisnis.

Sebuah bisnis akan sulit berkembang apabila dijalankan tanpa rencana ataupun

rancangan bisnis. Untuk itu sangatlah penting bagi seorang wirausaha untuk

menyusun sebuah rencana bisnis agar bisnis yang ditekuni lebih terarah dan

terorientasi dengan benar dan dapat mencapai kesuksesan.

2021 Simulasi Bisnis

6 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
2. Untuk Mencari Sumber Dana.

Rencana bisnis yang telah disusun bermanfaat untuk mendatangkan pihak ketika

seperti investor, bank atau yang lainnya yang akan membantu bisnis yang

dijalankan. Artinya, rencana bisnis yang sudah dibuat dapat menjadi semacam

proposal atau pelengkap proposal yang akan membantu mendapatkan modal

usaha.

3. Membuat Bisnis Lebih Fokus dan Terarah.

Seorang pebisnis perlu menyusun sebuah business plan atau rencana dan

rancangan bisnis agar nantinya bisnis yang akan dijalankan akan lebih fokus dan

terarah dalam menentukan jenis bisnis, modal, strategi bisnis serta jenis

pemasaran yang akan digunakan.

4. Memprediksi Masa Depan.

Business plan juga dapat digunakan untuk memprediksi masa depan bisnis yang

kan dijalankan. Sebab, saat menyusun rencana bisnis, maka akan terlihat

gambaran jangka pendek, menengah dan panjang bagi bisnis yang akan

dijalankan.

5. Untuk Menaikkan Level Bisnis.

Business plan juga dapat menaikkan level bisnis yang sedang dijalankan. Rencana

dan rancangan bisnis yang disusun dengan baik akan membuat gairah tersendiri

bagi pebisnis untuk menjalankan usaha mereka.

2021 Simulasi Bisnis

7 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
F. Kegiatan Perencanaan Usaha

Business plan adalah sebuah selling document yang mengungkapkan daya tarik

dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana potensial. Jadi, perencanaan

usaha merupakan dokumen tertulis yang disiapkan oleh seorang wirausaha yang

mengembangkan dan menggambarkan semua unsur yang relevan, baik internal

maupun eksternal untuk memulai suatu usaha. Di sini seorang wirausaha diharapkan

mampu menggarap perencanaan usaha jangka pendek dan dapat merumuskan untuk

mencapai sasaran dan tujuannya.

Perencanaan usaha itu harus mencakup berbagai jenis kegiatan, di antaranya:

1. Mempelajari dan meramalkan masa depan usaha.

2. Menentukan sasaran beserta fasilitas yang diperlukan dalam usaha.

3. Membuat program kerja dan perhitungan usaha.

4. Menentukan prosedur kerja di dalam usaha.

5. Menentukan rencana anggaran usaha.

6. Membuat kebijaksanaan usaha.

G. Aspek-aspek perencanaan bisnis.

2021 Simulasi Bisnis

8 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
Aspek-aspek yang harus dipenuhi dalam rancangan dan uraian produk, (memuat

gambaran umum produk dari aspek substansi produk, tampilan produk siap jual, dan

fungsi produk). Aspek-aspek tersebut adalah sebagai berikut :

a. Aspek Pemasaran.

1. Sasaran pemasaran, meliputi:

1) Daerah pemasaran (lokasi pasar, jenis, dan jumlah pelanggan serta pesaing di

lokasi pasar).

2) Situasi pasar (segmentasi pasar, target pasar, dan posisi pasar dibandingkan

dengan pesaing yang berada di daerah pasar).

3) Proyeksi permintaan (jumlah permintaan dalam setiap periode/siklus untuk

setiap jenis pelanggan, dan proyeksi peningkatannya dalam setiap

periode/siklus).

4) Strategi dan taktik pemasaran (uraian masing-masing bauran pemasaran

berdasarkan spesifikasi usaha/produk dan keunggulan serta kelemahannya

dibandingkan dengan bauran pemasaran perusahaan pesaing), meliputi:

● Produk

● Harga

● Distribusi

● Promosi

2. Penganggaran pemasaran

2021 Simulasi Bisnis

9 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
Penganggaran pemasaran berisi uraian berdasarkan rencana biaya yang dialokasikan

untuk investasi dan biaya untuk operasional pemasaran dalam satu siklus serta

proyeksi peningkatannya sejalan dengan peningkatan penawaran untuk memenuhi

peningkatan permintaan pasar).

b. Aspek Produksi.

1. Pengadaan bahan (menyangkut jenis, volume, harga, sumber, daerah pasokan

bahan, proses pengadaan bahan, serta proyeksi peningkatannya dalam setiap

periode/siklus produksi).

2. Kebutuhan sumber daya produksi (uraian mengenai sumber daya produksi

meliputi bangunan, peralatan/mesin, dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk

melaksanakan aktivitas produksi; berkaitan dalam jumlah, kualitas, nilai, serta

proses pengadaannya).

3. Proses produksi (proses produksi masing-masing jenis produk yang disertai

dengan bagan proses produksi).

4. Perkiraan jumlah produksi (jumlah produksi yang akan dihasilkan dan ditawarkan

dalam setiap periode/siklus untuk setiap jenis produk, dan proyeksi

peningkatannya dalam setiap periode/siklus).

5. Penganggaran produksi (uraian berdasarkan rencana biaya produksi yang

dialokasikan untuk investasi dan biaya untuk operasional produksi dalam satu

siklus serta proyeksi peningkatannya sejalan dengan peningkatan produksi untuk

memenuhi peningkatan permintaan pasar).

2021 Simulasi Bisnis

10 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
c. Aspek Organisasi dan Manajemen.

1. Organisasi (uraian mengenai identitas perusahaan –nama, alamat, dan logo

perusahaan, visi dan misi perusahaan, bentuk organisasi perusahaan, struktur

organisasi perusahaan, dan perizinan usaha).

2. Manajemen (uraian mengenai pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen planning,

organizing, staffing, directing, controlling untuk pelaksanaan setiap lima aspek

usaha).

3. Penganggaran organisasi dan manajemen (uraian berdasarkan rencana biaya

yang dialokasikan untuk investasi dan biaya untuk operasional organisasi dan

manajemen perusahaan dalam satu siklus serta proyeksi peningkatannya

sejalan dengan peningkatan produksi untuk memenuhi peningkatan permintaan

pasar).

d. Aspek Pengendalian Dampak Lingkungan.

1. Limbah (uraian mengenai limbah yang dihasilkan dari aktivitas perusahaan yang

terdiri atas limbah cair, padat, gas, dan suara).

2. Dampak biofisik (uraian mengenai dampak positif dan negatif terhadap

lingkungan biofisik di sekitarnya yang akan timbul sebagai akibat aktivitas

perusahaan, dan langkah-langkah antisipasi yang diambil apabila terjadi dampak

negatif).

3. Dampak sosial budaya (uraian mengenai dampak positif dan negatif terhadap

lingkungan sosial budaya di sekitarnya yang akan timbul sebagai akibat aktivitas

2021 Simulasi Bisnis

11 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
 perusahaan, dan langkah-langkah antisipasi yang diambil apabila terjadi dampak

negatif).

4. Penganggaran pengendalian dampak lingkungan (uraian berdasarkan rencana

biaya yang dialokasikan untuk investasi dan biaya untuk operasional

pengendalian dampak lingkungan dalam satu siklus serta proyeksi

peningkatannya sejalan dengan peningkatan aktivitas perusahaan).

e. Aspek keuangan / modal

Kebutuhan modal awal (uraian kebutuhan modal awal operasi perusahaan yang

terperinci berdasarkan modal investasi dan modal kerja, serta sumber-sumber

perolehannya).

1. Proyeksi neraca.

2. Proyeksi rugi-laba.

3. Proyeksi arus kas.

4. Analisis rasio keuangan.

H. Siapa yang Membutuhkan Perencanaan Bisnis

Kita membutuhkan sebuah perencanaan bisnis jika kita akan menjalankan suatu

bisnis. Sebuah perencanaan bisnis adalah ibarat sebuah peta dan kompas untuk

menjalankan bisnis, sehingga tanpa perencanaan bisnis maka perjalanan bisnis kita

ibarat orang yang berjalan dalam kegelapan. Dengan sebuah perencanaan kita dapat

menetapkan tujuan utama bisnis kita, skala prioritas, dan menetapkan cash flow. Di

sisi lain, kita juga membutuhkan perencanaan bisnis untuk dapat dikomunikasikan

2021 Simulasi Bisnis

12 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
kepada semua pihak, baik pihak internal maupun pihak eksternal/luar perusahaan,

komunikasi ini dibutuhkan misalnya kita ingin:

1. mencari pinjaman dana ke bank

2. mencari investor

3. mengkomunikasikan dengan pihak manajemen

4. pihak-pihak lain

I. Membuat Perencanaan Bisnis Yang Baik

1. Perencanaan yang baik adalah sebuah proses, bukan hanya sekedar

perencanaan. Perencanaan yang baik indikatornya antara lain:

a. Sederhana, perencanaan yang baik adalah perencanaan yang mudah

dimengerti dan mudah dilaksanakan (mengandung kemudahan dan

kepraktisan)

b. Spesifik, perencanaan yang baik adalah yang konkret, terukur, spesifik dalam

waktu, personalianya dan anggarannya.

c. Realistik, perencanaan yang baik adalah perencanaan yang realistik dalam

tujuan, anggaran maupun target pencapaian waktunya.

d. Komplit atau lengkap, perencanaan yang baik adalah perencanaan yang

lengkap semua elemennya.

2. Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang dapat dipergunakan untuk

berbagai hal, seperti:

a. Mendefinisikan dan menetapkan tujuan

b. Menciptakan laporan bisnis secara regular

2021 Simulasi Bisnis

13 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
 c. Mendefinisikan bisnis-bisnis baru

d. Mensupport aplikasi pinjaman

e. Mendifinisikan berbagai perjanjian dengan partner

f. Serangkaian nilai untuk pencapaian tujuan secara legal

g. Untuk mengevaluasi masalah produk-produk, promosi maupun ekspansi

DAFTAR PUSTAKA

Andrias Harefa. (2008). Berwirausaha dari Nol 10 Kiat Sukses dengan Modal
Seadanya. Jakarta: Gramedia.

Bygrave, 1994 : 441 (dalam Buchari Alma, 2006 : 198)

Feddy Rangkuti. (2000). Business Plan, Teknik Membuat Perencanaan Bisnis dan

Analisis Kasus. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Hisrich, Peters. 1995 Entrepreunership. New York, USA : Mc Graw Hill inc.

Ismail Solichin. (2007). Memahami Business Plan. Jakarta: Salemba.

Linda Pinson. (2003). Panduan Lengkap Menyusun Proposal dan Rencana Bisnis.

Jakarta: Canary.

Purdi E Chandra. http://www.purdiechandra.net

Rusdiana, A. 2018. Kewirausahaan teori dan praktek, Bandung Indonesia - Pustaka

Setia

Suad Husnan dan Soewarsono . (2003). Studi Kelayakan Proyek. Yogyakarta: UPP-
AMP-YKPN.

2021 Simulasi Bisnis

14 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id
https://www.sekolahpendidikan.com/2017/07/pengertian-business-plan-tujuan-
manfaat.html

2021 Simulasi Bisnis

15 Ana Yanovi, S.E.,, M.A.P, M.M
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.undira.ac.id