MODEL INISIASI / MODEL DASAR

RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA/

Periode Penilaian :
(NAMA OPD) 01 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PE
Nama Nama Pegawai yang Dinilai Nama
NIP NIP Pegawai yang Dinilai NIP
Pangkat/Gol Ruang Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Jabatan Pegawai yang Dinilai Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja Pegawai yang Dinilai Unit Kerja
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK
INTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
Kuantitas
1 A A Kualitas
Waktu
Kuantitas
2 B B Kualitas
Waktu
Kuantitas
3 C C Kualitas
Waktu
Kuantitas
4 D D Kualitas
Waktu
Kuantitas
5 E F Kualitas
Waktu
Kuantitas
6 F E Kualitas
Waktu
Kuantitas
7 G G Kualitas
Waktu
Kuantitas
8 H H
 8 H H Kualitas
Waktu
Kuantitas
9 I I Kualitas
Waktu
Kuantitas
10 J J Kualitas
Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1a a1 b1 Kualitas
Waktu
Kuantitas
1b a2 b2 Kualitas
Waktu
Kuantitas
1c a3 b3 Kualitas
Waktu
DEL DASAR
A PEGAWAI (JA/JF)

31 Desember 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Pejabat Penilai Kinerja
NIP Pejabat Penilai Kinerja
Pangkat / Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja
Jabatan Pejabat Penilai Kinerja
Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET Satuan

(5) (6)

A 1 -
B 2 -
C 3 -
D 4 -
E 5 -
F 6 -
G 7 -
H 8 -
I 9 -
J 10 -
K 11 -
L 12 -
M 13 -
N 14 -
O 15 -
P 16 -
Q 17 -
R 18 -
S 19 -
T 20 -
U 21 -
V 22 -
W 23 -
X 24 -
Y 25 -
Z 26 -
AA 27 -
AB 28 -
AC 29 -
AD 30 -

AL 1 -
AM 2 -
AN 3 -
AO 4 -
AP 5 -
AQ 6 -
AR 7 -
AS 8 -
AT 9 -
 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PERIODE JANUARI - JUNI

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA Nama Pejabat Penilai Kinerja NAMA Nama Pegawai yang Dinilai

NIP NIP Pejabat Penilai Kinerja NIP NIP Pegawai yang Dinilai

PANGKAT/GOL Pangkat / Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja PANGKAT/GOL Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai

JABATAN Jabatan Pejabat Penilai Kinerja JABATAN Jabatan Pegawai yang Dinilai

UNIT KERJA Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja UNIT KERJA Unit Kerja Pegawai yang Dinilai
TANGGAL
01 Juli 2021
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

b. Perilaku Kerja Pegawai

NILAI PRESTASI KERJA 0.00

Tanjungpinang, 01 Juli 2021

Pejabat Penilai, PNS Yang Dinilai,

Nama Pejabat Penilai Kinerja Nama Pegawai yang Dinilai

NIP. NIP Pejabat Penilai Kinerja NIP. NIP Pegawai yang Dinilai
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA/JF)

Periode Penilaian :
(NAMA OPD) 01 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama Pegawai yang Dinilai Nama Nama Pejabat Penilai Kinerja
NIP NIP Pegawai yang Dinilai NIP NIP Pejabat Penilai Kinerja
Pangkat/Gol Ruang Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja
Jabatan Jabatan Pegawai yang Dinilai Jabatan Jabatan Pejabat Penilai Kinerja
Unit Kerja Unit Kerja Pegawai yang Dinilai Unit Kerja Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET Satuan
INTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Kuantitas A 1 -
1 A A Kualitas B 2 -
Waktu C 3 -
Kuantitas D 4 -
2 B B Kualitas E 5 -
Waktu F 6 -
Kuantitas G 7 -
3 C C Kualitas H 8 -
Waktu I 9 -
Kuantitas J 10 -
4 D D Kualitas K 11 -
Waktu L 12 -
Kuantitas M 13 -
5 E F Kualitas N 14 -
Waktu O 15 -
Kuantitas P 16 -
6 F E Kualitas Q 17 -
Waktu R 18 -
Kuantitas S 19 -
7 G G Kualitas T 20 -
Waktu U 21 -
Kuantitas V 22 -
8 H H Kualitas W 23 -
Waktu X 24 -
Kuantitas Y 25 -
9 I I Kualitas Z 26 -
Waktu AA 27 -
Kuantitas AB 28 -
10 J J Kualitas AC 29 -
Waktu AD 30 -
B. KINERJA TAMBAHAN
Kuantitas AL 1 -
1a a1 b1 Kualitas AM 2 -
Waktu AN 3 -
Kuantitas AO 4 -
1b a2 b2 Kualitas AP 5 -
Waktu AQ 6 -
Kuantitas AR 7 -
1c a3 b3 Kualitas AS 8 -
Waktu AT 9 -

Tanjungpinang, 01 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Nama Pegawai yang Dinilai Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP Pegawai yang Dinilai NIP. NIP Pejabat Penilai Kinerja
 PENILAIAN SKP JA/JF
Periode Penilaian :
(NAMA OPD) 01 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Nama Pegawai yang Dinilai Nama : Nama Pejabat Penilai Kinerja
NIP : NIP Pegawai yang Dinilai NIP : NIP Pejabat Penilai Kinerja
Pangkat/Gol Ruang : Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai Pangkat/Gol Ruang : Pangkat/Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja
Jabatan : Jabatan Pegawai yang Dinilai Jabatan : Jabatan Pejabat Penilai Kinerja
Unit Kerja : Unit Kerja Pegawai yang Dinilai Unit Kerja : Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja

CAPAIAN Metode
RENCANA KINERJA ATASAN KATEGORI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN IKI RENCANA Cascasding
LANGSUNG CAPAIAN IKI Nilai Tertimbang
KINERJA (KU) /Bobot
(KT)
NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (12) (13) (14)
A. KINERJA UTAMA
KUANTITAS A 1 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

1 A A KUALITAS B 2 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU C 3 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS D 4 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

2 B B KUALITAS E 5 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU F 6 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS G 7 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

3 C C KUALITAS H 8 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU I 9 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS J 10 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

4 D D KUALITAS K 11 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU L 12 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS M 13 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

5 E F KUALITAS N 14 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU O 15 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS P 16 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

6 F E KUALITAS Q 17 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU R 18 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS S 19 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

7 G G KUALITAS T 20 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU U 21 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS V 22 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

8 H H KUALITAS W 23 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU X 24 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS Y 25 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

9 I I KUALITAS Z 26 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

WAKTU AA 27 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

KUANTITAS AB 28 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

10 J J KUALITAS AC 29 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 DIRECT 25.0

 10 J J 25 DIRECT

WAKTU AD 30 0 NORMAL 0% Sangat Kurang

Nilai Kinerja Utama 25.0

B. KINERJA TAMBAHAN
KUANTITAS AL 1 0 NORMAL 0% Sangat Kurang
1a a1 b1 KUALITAS AM 2 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 0 -
WAKTU AN 3 0 NORMAL 0% Sangat Kurang
KUANTITAS AO 4 0 NORMAL 0% Sangat Kurang
1b a2 b2 KUALITAS AP 5 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 0 -
WAKTU AQ 6 0 NORMAL 0% Sangat Kurang
KUANTITAS AR 7 0 NORMAL 0% Sangat Kurang
1c a3 b3 KUALITAS AS 8 0 NORMAL 0% Sangat Kurang 25 0 -
WAKTU AT 9 0 NORMAL 0% Sangat Kurang
Nilai Kinerja Tambahan -
Nilai SKP 25.0

Tanjungpinang, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP Pejabat Penilai Kinerja
 LEVEL

ASPEK PERILAKU KERJA : 1. ORIENTASI PELAYANAN

NO SITUASI

Ketika memberikan
1 pelayanan kepada pihak
pihak yang dilayani.

Ketika membangun
2 hubungan dengan pihak
pihak yang dilayani.

Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
3 yang diberikan kepada
 Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
3 tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang
dilayani.

Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
4 teknologi digital.
pelayanan kepada pihak
pihak yang dilayani.

Ketika diharapkan
5 dengan
benturan kepentingan.

Nilai Prilaku

0
1
 2

ASPEK PERILAKU KERJA : 2. INISIATIF KERJA

NO SITUASI

Ketika menjalankan
1 tugas yang terkait
pekerjaannya

2 Ketika kondisi/
situasi penyelesaian
 Ketika menjadi bagian
3 anggota tim/ kelompok
kerja

Ketika menghadapi
4
masa- masa sulit
5 Ketika dituntut
bekerja lebih baik

Nilai Prilaku

0
1

ASPEK PERILAKU KERJA : 3. KOMITMEN

NO SITUASI

Ketika menjalankan tugas

serta kewajibannya
1
sebagai anggota
organisasi
 Ketika menjalankan tugas
1 serta kewajibannya
sebagai anggota
organisasi

2 Ketika harus menjaga

citra organisasi

Ketika menghadapi
3 keadaan dilematis

Ketika diharapkan
4 memupuk jiwa
nasionalisme
 nasionalisme

Ketika dihadapkan
dengan masalah
5
korupsi/ kolusi/
nepotisme (KKN)

Nilai Prilaku

0
1

ASPEK PERILAKU KERJA : 4. KERJASAMA

NO SITUASI

Ketika menghadapi
1 masalah dengan pegawai
lain/orang yang tidak
disukai ditempat kerja
 Ketika mendapatkan
2 pembagian tugas yang
tidak menyenangkan

Ketika menghadapi
pimpinan yang tidak
3
memperdulikan
kontribusi anggota tim.

4 Ketika bekerja di dalam

kelompok/ tim

Ketika dituntut untuk

5 mengembangkan
 Ketika dituntut untuk
5 mengembangkan
jaringan Kerjasama

Nilai Prilaku

0
1

ASPEK PERILAKU KERJA : 5. KEPEMIMPINAN

NO SITUASI

Ketika menjadi
1 pemimpin informal
dalam unit
kerja/organisasi

Ketika diharapkan
2 menjadi penyemangat
rekan kerja/ bawahan
 Ketika diharapkan
2 menjadi penyemangat
rekan kerja/ bawahan

Ketika terjadi
3 perselisihan dalam
kelompok/ unit kerja/
organisasi.

Ketika mengatur
4 pelaksanaan tugas/
pekerjaan bawahan.

Ketika mempengaruhi
5 orang lain untuk
mencapai tujuan
 Ketika mempengaruhi
5 orang lain untuk
mencapai tujuan

Ketika dihadapkan
dengan situasi yang
6 tidak pasti (terdapat
kemungkinan
mendatangkan hasil
yang negatif).

Ketika terjadi
7 perubahan- perubahan
yang spesifik
dalam organisasi

Nilai Prilaku

0
1

2
 Dipilih dulu
sesuai level
jabatan yg akan
4 dinilai

ASPEK PERILAKU KERJA : 1. ORIENTASI PELAYANAN

TERPENUHI
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-
pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-
pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-
pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-
pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-
pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Dibawah Range 0

Dibawah Range 0

Didalam Range 71
 Diatas Range 100.0

ASPEK PERILAKU KERJA : 2. INISIATIF KERJA

TERPENUHI
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas ataupekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas ataupekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas ataupekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas ataupekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas ataupekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan
secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja,
dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Dibawah Range 0

Dibawah Range 0

Didalam Range 71

Diatas Range 100.0

ASPEK PERILAKU KERJA : 3. KOMITMEN

TERPENUHI
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai

organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang
besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai

organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang
besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai

organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang
besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai

organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang
besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai

organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang
besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
Dibawah Range 0

Dibawah Range 0

Didalam Range 71

Diatas Range 100.0

ASPEK PERILAKU KERJA : 4. KERJASAMA

TERPENUHI
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan
kerjasama
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan
kerjasama
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan
kerjasama
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan
kerjasama
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan
kerjasama
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara

aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi.

Dibawah Range 0

Dibawah Range 0

Didalam Range 71

Diatas Range 100.0

ASPEK PERILAKU KERJA : 5. KEPEMIMPINAN

TERPENUHI
INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,

serta pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan
komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.
Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad
untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,
serta pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan
komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad

untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,
serta pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan

komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad

untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,
serta pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan

komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad

untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,
serta pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan

komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.
Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad
untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,
serta pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan

komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad

untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,
serta pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan

komitmen atas perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad

untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.
Dibawah Range 0

Dibawah Range 0

Didalam Range 71

Diatas Range 100.0

 LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYA

No
LEVEL YANG
DIPEROLEH

0 3

0 10

11

12

0
0

0
LEVEL YANG
DIPEROLEH

0
0

0
 0

LEVEL YANG
DIPEROLEH

0
0

0
 0

LEVEL YANG
DIPEROLEH

0
0

0
 0

LEVEL YANG
DIPEROLEH

0
0

0
0

0
 LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN

JABATAN LEVEL YANG DIPERSYARATKAN

Jabatan Pimpinan Tinggi - Utama(Esslon 1A) 7 7

Jabatan Pimpinan Tinggi - Madya(Esslon 1B) 6 7

Jabatan Pimpinan Tinggi - Pratama(Esselon 2) 5 6

Jabatan Administrasi - Administrator(Esselon 3) 4 5

Jabatan Administrasi - Pengawas(Esselon 4) 3 4
Jabatan Administrasi - Pelaksana(Pelaksana) 1 2
Jabatan Fungsional Keahlian - Utama(JF Utama) 5 6
Jabatan Fungsional Keahlian - Madya(JF Madya) 4 5
Jabatan Fungsional Keahlian - Muda(JF Muda) 3 4
Jabatan Fungsional Keahlian - Pertama(JF Pertama) 2 3
Jabatan Fungsional Keterampilan - Penyelia(JF Penyelia) 3 4
Jabatan Fungsional Keterampilan - Mahir(JF Mahir) 2 3
Jabatan Fungsional Keterampilan - Terampil(JF Terampil) 1 2
Jabatan Fungsional Keterampilan - Pemula(JF Pemula) 1 2
 PENILAIAN PERILAKU KERJA

Periode Penilaian :
(NAMA OPD) 01 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Nama Pegawai yang Dinilai NAMA Nama Pejabat Penilai Kinerja
NIP NIP Pegawai yang Dinilai NIP NIP Pejabat Penilai Kinerja
PANGKAT/GOL RUANG Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai PANGKAT/GOL RUANG Pangkat / Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja
JABATAN Jabatan Pegawai yang Dinilai JABATAN Jabatan Pejabat Penilai Kinerja
UNIT KERJA Unit Kerja Pegawai yang Dinilai UNIT KERJA Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja

NO ASPEK PERILAKU NILAI

1 Orientasi Pelayanan 0.00

2 Inisiatif Kerja 0.00
3 Komitmen 0.00
4 Kerjasama 0.00
5 Kepemimpinan 0.00
NILAI PERILAKU KERJA 0.00

Tanjungpinang, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP Pejabat Penilai Kinerja
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA Nama Pegawai yang Dinilai NAMA Nama Pejabat Penilai Kinerja
NIP NIP Pegawai yang Dinilai NIP NIP Pejabat Penilai Kinerja
PANGKAT/GOL Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai PANGKAT/GOL Pangkat / Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja
JABATAN Jabatan Pegawai yang Dinilai JABATAN Jabatan Pejabat Penilai Kinerja
UNIT KERJA Unit Kerja Pegawai yang Dinilai UNIT KERJA Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja
TANGGAL
31 Desember 2021
PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 25.00

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 0.00

NILAI KINERJA PNS 17.50

C.IDE BARU 0

NILAI AKHIR 17.50

Tanjungpinang, 31 Desember 2021

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Nama Pegawai yang Dinilai Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP Pegawai yang Dinilai NIP. NIP Pejabat Penilai Kinerja
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Nama Pegawai yang Dinilai NAMA Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP NIP Pegawai yang Dinilai NIP NIP Pejabat Penilai Kinerja

PANGKAT/GOL Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai PANGKAT/GOL Pangkat / Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja

JABATAN Jabatan Pegawai yang Dinilai JABATAN Jabatan Pejabat Penilai Kinerja

UNIT KERJA Unit Kerja Pegawai yang Dinilai UNIT KERJA Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja
TANGGAL
INTEGRASI 03 Januari 2022
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
Januari - Juni 0.00
Juli - Desember 17.50
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 8.75

PREDIKAT (Sangat Kurang)

Tanjungpinang, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Nama Pegawai yang Dinilai Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP Pegawai yang Dinilai NIP. NIP Pejabat Penilai Kinerja
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH (BAGI
:
PEJABAT FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Tanjungpinang, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai,

Nama Pegawai yang Dinilai

NIP. NIP Pegawai yang Dinilai

12. Tanjungpinang, 03 Januari 2022

 Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Nama Atasan Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP Atasan Pejabat Penilai Kinerja
MEN PENILAIAN KINERJA

Nama Pegawai yang Dinilai

NIP Pegawai yang Dinilai
Pangkat / Gol.Ruang Pegawai yang Dinilai
Jabatan Pegawai yang Dinilai
Unit Kerja Pegawai yang Dinilai

Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP Pejabat Penilai Kinerja
Pangkat / Gol.Ruang Pejabat Penilai Kinerja
Jabatan Pejabat Penilai Kinerja
Unit Kerja Pejabat Penilai Kinerja

Nama Atasan Pejabat Penilai Kinerja

NIP Atasan Pejabat Penilai Kinerja
Pangkat/Gol.Ruang Atasan Pejabat Penilai Kinerja
Jabatan Atasan Pejabat Penilai Kinerja
Unit Kerja Atasan Pejabat Penilai Kinerja

12.50
0.00
8.75
0
8.75
(Sangat Kurang)

11. Tanjungpinang, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

Nama Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP Pejabat Penilai Kinerja

ngpinang, 03 Januari 2022

ejabat Penilai Kinerja,

an Pejabat Penilai Kinerja

asan Pejabat Penilai Kinerja