Hasil Rakernas Xii Kmhdi

Lampiran: 01/KEP/RAKERNAS-XII/KMHDI/VI/2021
Rapat Kerja Nasional XII KMHDI
SUSUNAN ACARA
RAPAT KERJA NASIONAL (RAKERNAS) XII
KESATUAN MAHASISWA HINDU DHARMA INDONESIA
Jumat, 11 Juni 2021

Waktu
Dur Agenda PIC
(WIB)
08.00 – 08.30 30’ Persiapan Panitia Seluruh Divisi
08.30 – 09.00 30’ Opening MC Yoga dan Ananda
09.00 – 09.10 Menyanyikan lagu Indonesia Raya
10’ Mira
dan Mars KMHDI
09.10 – 09.20 10’ Pembacaan Sloka Yogi dan Wawan
09.20 – 09.25 Pembacaan Asta Prasetya
5’ Chandra
Brahmacarya
09.25 – 09.40 Sambutan Ketua Presidium PP
15’ I Kadek Andre Nuaba
KMHDI 2018 - 2020
09.40 – 10.00 Pelantikan Pengurus PP KMHDI
KMHDI Periode 2021 – 2023 :
 Pembacaan Ketetapan
Mahasabha XII KMHDI
Tentang Komposisi dan
Personalia Pengurus PP
20’ I Putu Yoga Saputra
KMHDI Periode 2021 – 2023
 Penandatanganan Berita
Acara Serah Terima Jabatan
dan Disaksikan oleh Menteri
PPPA (I Gusti Bintang
Darmawati, SE., M.Si)
10.00 – 10.15 Sekapur Sirih Ketua Presidium PP
15’ I Putu Yoga Saputra
KMHDI Periode 2021 – 2023
10.15 – 11.00 - Sambutan Menteri PPPA
sekaligus Membuka Rapat
Kerja Nasional KMHDI XII
- Penyampaian materi
dengan tema
―Kepemimpinan
I Gusti Bintang
45’ Perempuan Kunci
Darmawati, SE., M.Si
Wujudkan Generasi
Indonesia yang
Berkualitas dan
Berprestasi‖
- Penyerahan bantuan buku
secara simbolis
11.00 – 11.05 5’ Pembacaan Doa Pemangku
11.05 – 11.15 10’ Hiburan (Tari Bali) Sanggar Taksu Ayu
11.15 – 11.25 10’ Foto Bersama Nika
11.25 – 11.30 5’ Closing MC Gede Yoga dan Ananda
11.30-13.00 Makan Siang bersama Ibu Menteri
90’ PPPA (I Gusti Bintang Darmawati, Konsumsi
SE., M.Si)
Jumat, 11 Juni 2021
Waktu (WIB)
Dur Agenda PIC
19.00 – 20.00 60’ Persiapan Persidangan Rakernas XII KMHDI Seluruh Divisi
Sidang Pleno I
20.00 – 21.00 60’ 1. Pembahasan Jadwal Acara
2. Pembahasan Tata Tertib
Sidang Paripurna I
21.00 – 21.05 5’ PP KMHDI dan
Pengesahan Hasil Sidang Pleno I
Panitia
Sidang Pleno II
21.05 – 21.15 10’
Pembentukan Komisi-Komisi
Sidang Paripurna II
21.15 – 21.20 5’
Pengesahan Hasil Sidang Pleno II
Divisi Konsumsi
21.20 – 21.30 10’ Coffee Break
(Vira dan Dian)
Sidang Komisi
1. Komisi A : Membahas Program Kerja Pengutus
Inti
2. Komisi B : Membahas Program Kerja
PP KMHDI dan
21.30 – 23.30) 120’ Departemen (organisasi dan kaderisasi)
Panitia
3. Komisi C: Membahas program kerja dep
litbang dan kajisu
4. Komisi D membahas tentang proker dep DDI
dan sosmas
Istirahat, Makan Malam, Mandi, dan Sembahyang Divisi Konsumsi
19.00 – 20.00 60’
(ISTIRAHAT MALAM) (Vira dan Dian)
Sabtu, 12 Juni 2021
Waktu (WIB) Dur Agenda PIC
Sidang Pleno III PP KMHDI dan

11.00-12.00 60’
Pembahasan Sidang Komisi Panitia
Divisi
12.00-12.10 10’ Coffee Break (Istirahat sembahyang) Konsumsi (Vira
dan Dian)
Sidang Pleno III PP KMHDI dan
12.10-14.10 120’
Pembahasan Sidang Komisi Panitia
Sidang Paripurna III PP KMHDI dan
14.10 – 14.15 5’
Pengesahan Hasil Sidang Pleno III Panitia
14.15-15.00 45’ Presentasi Kesiapan Tuan rumah diklat NTB
nasional dan rakornas SULSEL
Focus Group Disscussion (FGD)
15.00-18.00 180’ 1. Membedah Purwaka KMHDI PP dan Panitia
2. Membedah ERP KMHDI
Istirahat, Sembahyang dan Persiapan Penutupan
18.00-19.00 60’ Seluruh Divisi
Acara
19.00 – 20.00 60’ Lanjutan Focus Group Disscussion (FGD)
Yoga dan
20.00 - 20.05 Opening MC
Nanda
Menyanyikan Lagu Indonesia Raya dan Hymne
20.05 – 20.10 5’ Mira
KMHDI
20.10 – 20.15 5’ Pembacaan Astra Prasetya Brahmacarya Chandra
I Made
20.15 – 20.20 5’ Laporan Ketua Panitia
Prayoga
Sambutan Ketua Presidium PP KMHDI Periode
I Putu Yoga
20.20 – 20.30 10’ 2021-2023 sekaligus Menutup Acara Rakernas XII
Saputra
KMHDI
20.30 – 20.35 5’ Pembacaan Doa Lingga
20.35 – 20.45 10’ Foto Bersama Divisi PDD
Minggu, 13 Juni 2021
Agenda : Persembahyangan Bersama dan Bakti Sosial
Waktu
Dur Agenda PIC
(WIB)
06.00 – 06.30 30’ Persiapan Peserta dan acara
Perjalanan menuju Pura Angkasa Amertha Dharma
06.30 – 08.30 120’ Panitia
Jati, Kota Bogor
08.30 – 09.30 60’ Sembahyang Bersama
I Putu Yoga
09.30 – 09.40 10’ Sambutan ketua Presidium PP KMHDI
Saputra
I Wayan Sulaba
09.40 – 09.50 10’ Sambutan ketua Pura ATS
S.Sos., M.Sc
Div. Acara,
Proses simbolis penyerahan bahan bakti sosial
09.50 – 10.00 10’ Perlengkapan, dan
kepada pihak Pura ATS
PDD
Div. Konsumsi dan
10.00 – 11.00 60’ Makan Siang
Panitia
11.00 – 11.20 20’ Acara bebas -
11.20 - 11.30 10’ Foto Bersama Div. PDD
11.30 – 13.30 120’ Perjalanan Kembali Ke Penginapan Panitia
13.00 – 16.00 240’ Istirahat -
Div. Kesehatan
16.00 - Selesai - SWAB Kepulangan peserta
dan Panitia
Lampiran: 02/KEP/RAKERNAS-XII/KMHDI/VI/2021
TATA TERTIB
RAPAT KERJA NASIONAL XII
BAB I
KETENTUAN UMUM
Pasal 1
(1) Rapat Kerja Nasional (Rakernas) adalah rapat kerja yang diadakan oleh Pimpinan Pusat KMHDI
yang dilaksanakan satu kali dalam periode kepengurusan setelah dilaksanakan Mahasabha.
(2) Hasil Rakernas diputuskan berdasarkan permusyawaratan peserta Rakernas dan ditetapkan
menjadi keputusan dan ketetapan Pimpinan Pusat KMHDI.
BAB II
TUGAS DAN WEWENANG
Pasal 2
Tugas dan wewenang Rakernas adalah :
(1) Merumuskan, memutuskan dan menetapkan hasil-hasil Rakernas.
(2) Menyusun program kerja organisasi secara lengkap dan terperinci.
BAB III
PESERTA DAN PENINJAU
Pasal 3
Rakernas dihadiri oleh Peserta dan Peninjau.
Pasal 4
Peserta Rakernas adalah Pengurus Pimpinan Pusat KMHDI.
Pasal 5
Peninjau Rakernas adalah utusan PD / PC / BPC KMHDI yang diundang oleh Pimpinan Pusat KMHDI
sebagai peninjau, diluar peserta Rakernas.
BAB IV
HAK DAN KEWAJIBAN PESERTA DAN PENINJAU
Pasal 6
Hak Peserta terdiri dari:
(1) Hak berbicara yaitu hak untuk mengajukan pendapat, pertanyaan, saran dan usulan dalam
setiap persidangan.
(2) Hak Suara yaitu hak untuk memberikan suara jika terjadi pemungutan suara selama
persidangan.
Pasal 7
Hak peninjau yaitu hak berbicara seperti tersebut pada pasal 6 point 1.
Pasal 8
Peserta dan peninjau berkewajiban untuk :
(1) Mentaati tata tertib Rakernas, Menjunjung tinggi harkat dan martabat KMHDI.
(2) Menjaga keamanan,ketertiban serta keharmonisan selama berlangsungnya Rakernas.
BAB V
PERSIDANGAN
Pasal 9
(1) Tujuan Persidangan adalah merumuskan, memutuskan dan menetapkan hasil-hasil sidang
Rakernas.
(2) Persidangan dalam Rakernas dilaksanakan dalam bentuk sidang pleno, sidang komisi dan sidang
paripurna.
Pasal 10
(1) Sidang pleno membahas dan memutuskan segala sesuatu yang berhubungan dengan Persidangan
Rakernas.
(2) Sidang pleno dipimpin oleh Presidium Sidang.
(3) Sidang pleno dipimpin oleh presidium sidang yang komposisi dan personalianya ditentukan sepenuhnya
oleh Steering Committee (SC) Rakernas XII KMHDI.
(4) Sidang pleno diikuti oleh seluruh peserta dan peninjau Rakernas.
Pasal 11
(1) Sidang paripurna mengesahkan segala ketetapan dan keputusan hasil sidang pleno.
(2) Sidang paripurna dipimpin oleh Presidium Sidang.
(3) Sidang paripurna dipimpin oleh presidium sidang yang komposisinya dan personalianya ditentukan
sepenuhnya oleh Stering Committee (SC) Rakernas XII KMHDI.
(4) Sidang paripurna diikuti oleh seluruh peserta dan peninjau Rakernas.
Pasal 12
(1) Sidang komisi membahas materi yang menjadi tugas dari komisi yang bersangkutan.
(2) Komisi dalam Rakernas berjumlah 4 yang terdiri dari :
a. Komisi A : Pembahasan Program Kerja Pengurus Inti
b. Komisi B : Pembahasan Program Kerja Departemen-departemen (Departemen organisasi dan
kaderisasi)
c. Komisi C: Pembahasan Program Kerja Departemen-departemen (Departemen Kajian dan Isu dan
Litbang)
d. Komisi D: Pembahasan Program Kerja Departemen-departemen (Departemen DDI dan Sosmas)
(3) Sidang komisi dipimpin oleh pimpinan sidang komisi yang terdiri dari 1 (satu) orang ketua, dan 1 (satu) orang
sekretaris.
(4) Pimpinan sidang komisi dipilih dari dan oleh anggota komisi.
(5) Sidang komisi diikuti oleh anggota masing-masing komisi.
(6) Masing-masing komisi melaporkan hasil pembahasannya dalam sidang pleno.
BAB VI
QUORUM DAN PUTUSAN
Pasal 13
(1) Persidangan dinyatakan sah apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya ½ + 1 dari peserta
persidangan.
(2) Setiap keputusan didasarkan atas musyawarah untuk mufakat dan apabila musyawarah untuk
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan suara terbanyak.
(3) Keputusan dengan suara terbanyak harus disetujui oleh sekurang-kurangnya ½ + 1 dari peserta
persidangan.
(4) Bila dalam pengambilan keputusan berdasarkan suara terbanyak terjadi suara seimbang maka
dilakukan lobbying sebelum dilakukan pemungutan suara ulang.
Pasal 14
(1) Apabila karena kondisi tertentu quorum dan putusan seperti tertera pada pasal 13 ayat 1 tidak
terpenuhi, maka quorum dan putusan dianggap sah apabila disetujui oleh ½ + 1 dari seluruh
bagian fungsionaris PP KMHDI.
(2) Yang dimaksud sebagai bagian fungsionaris PP KMHDI adalah Presidium, Wakil Sekretaris
Jendral, Wakil Bendahara Umum dan Departemen-departemen.
BAB VII
SANKSI-SANKSI
Pasal 15
(1) Peserta yang tidak memenuhi persyaratan dan kewajiban yang telah disebutkan diatas dapat
dikenakan sanksi.
(2) Sanksi yang diberikan, diputuskan oleh Presidium Sidang dengan mempertimbangkan
pendapat, saran, usulan dari peserta Rakernas.
BAB VIII
PENUTUP
Pasal 16
Hal hal yang belum diatur dalam keputusan ini akan ditentukan kemudian oleh presidium sidang
dengan mempertimbangkan pendapat, saran dan usulan peserta Rakernas.
Pasal 17
Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkannya.
Lampiran : 03/KEP/ RAKERNAS-XII/KMHDI/VI/2021
KOMISI A
NO NAMA UTUSAN
1 I Putu Yoga Saputra Pimpinan Pusat
2 I Wayan Darmawan Pimpinan Pusat
3 Putu Asrinidevy Pimpinan Pusat
4 Ketut Deta Rastika Pimpinan Pusat
5 I Gde Eka Dharma Satrya Wibawa Pimpinan Pusat
6 I Gg. Krishna Yogi Widyantara PD Jawa Timur
7 I Kadek Pain PD Sulawesi Tengah
8 Wayan Depanata PC Bandar Lampung
9 Putu Lingga PC Bogor
10 I Gst Ayu Anggi PC Metro
11 I Gede Diyana P. PD Bali
12 Komang sumertha wyasa PC Yogyakarta

KOMISI B
NO NAMA UTUSAN
1 Putu Yumi Andriani Pimpinan Pusat
2 I Dewa Gede Ginada D.P. Pimpinan Pusat
3 Pujo Wismono Pimpinan Pusat
4 Gde Bayu Pangestu Pimpinan Pusat
5 Gede Sumantra Pimpinan Pusat
6 I Wayan Sugita Pimpinan Pusat
7 I Gede Sulastrawan Pimpinan Pusat
8 Made Bagus Armadewa Pimpinan Pusat
9 Putu Enrycho Chieza PD Jawa Barat
10 Ni Putu Puspa Widyastiti PC Denpasar
11 Putu Edi Pratama PC Tabanan
12 Ni luh Ayu Suari PC Palu
13 Kresna Raditya agung BPC Klaten
KOMISI C
NO NAMA UTUSAN
1 Lira Hartami Pimpinan Pusat
2 Ni Putu Meli Wulandari Pimpinan Pusat
3 Teddy C.P Pimpinan Pusat
4 I Wayan Agus Pebriana Pimpinan Pusat
5 I Nyoman sugina PD DKI Jakarta
6 Agung nugroho PD Lampung

7 Desak putu sidiani PC Makassar
8 Niluh noviantari PC Bangli
9 Putu vinanda dewi PC Lampung Selatan
10 I Gede Bagus Arthana PD NTB
11 Putu genta siwananda PD Bali
12 Luh kadek aditya herdiyana Pimpinan Pusat
KOMISI D
NO NAMA UTUSAN
1 Deni Krisnandi Pimpinan Pusat
2 Wayan oky ari kusuma putra Pimpinan Pusat
3 I putu gede suastera wirawan Pimpinan Pusat
4 Made astrama Pimpinan Pusat
5 I Gede anjas karismanata Pimpinan Pusat
6 Ghautami kelama alara Pimpinan Pusat
7 Nyoman rohadi wiguna Pimpinan Pusat
8 Pusvita Valencia dyan PD Sulawesi Utara
9 Putu eka widiantara PC MATARAM
10 Luh putu rani PC Buleleng
11 I gusti agung arya D. PC Badung
12 I gde sandy satria PC Surabaya

PANCA KARYA JILID III
2021-2023
I. PENDAHULUAN
Bangsa Indonesia memiliki sejarah perjuangan yang panjang. Perjalanan histori
tersebut terangkum dalam catatan sejarah yang dapat memberikan pandangan dalam
kehidupan berbangsa dan bernegara. Dengan kata lain para tokoh pendiri bangsa telah
memberikan nilai- nilai patriotisme, kebangsaan dan nasionalisme kepada generai muda.
Menjadi tugas dan tanggung jawab generasi muda tentunya untuk bisa mewarnai nilai-nilai
luhur itu dan dijadikan konsensus bersama menuju indonesia mencapai masa-masa emas
yang didambakan seluruh rakyat Indonesia. Founding Father telah melahirkan karya agung
yang dinamakan Pancasila. Pancasila adalah cerminan kehidupan sosial kultural mayarakat
indoneia. Sebuah idiologi yang kita yakini bersama mampu mengantarkan rakyat Indonesia
menuju cita-cita pejuangan yakni kemerdekaan. Menjalankan kehidupan berbangsa dan
bernegara. Negara memiliki peran yang sangat penting untuk mengantarkan kemakmuran
bagi seluruh rakyat Indonesia. Bahkan hal tersebut terantum dalam pembukaan UUD 1945.
Kehidupan bernegara tidak terlepas dari persoalan-persoalan. Tidak jarang persoalan
yang timbul dapat berakibat pada disintegrasi bangsa. Seperti adanya terorisme, radikalisme,
peroalan SARA sampai pada gerakan sparatisme. Dalam persoalan bangsa yang sangat
komplek tersebut, negara harus hadir dan memberikan rasa aman. Keberadaan pemerintah
adalah menjaga kedaulatan NKRI baik yang mengancam dari dalam maupun luar. Karena
keutuhan NKRI adalah kepentingan yang paling utama. Kemajemukan yang dimiliki oleh
bangsa Indonesia adalah suatu anugrah dari Tuhan Yang Maha Esa. Keberagaman suku,
agama, ras, golongan, budaya dan bahasa adalah kekayaan negara. Untuk dapat
menyatukan keberagaman, para tokoh bangsa telah menyepakati semboyan Bhineka
Tunggal Ika.
Demikian halnya dalam masa reformasi, telah terjadi perubahan besar-besaran di
alam demokrasi Indonesia. Cita-cita reformasi tampaknya tidak dapat dirasakan oleh seluruh
rakyat. Masa Reformasi yang penuh keterbukaan dan kebebasan atau dengan kata lain
demokrasi sebagai bagian dari reformasi belum berjalan optimal karena zaman yang penuh
keterbukaan dan kebebasan ini, diwarnai oleh perilaku beberapa elemen tidak bertanggung
jawab yang mencoreng semangat reformasi itu sendiri. Perubahan ini juga sedikit demi sedikit
mulai melenceng dari semangat Para Pendiri Bangsa saat memproklamasikan berdirinya
Negara Kesatuan Republik Indonesia. Bukti dari perubahan ini adalah munculnya elemen
elemen yang ingin mengubah Pancasila sebagai Dasar Negara, perilaku korupsi yang kian
marak di kalangan para oknum pejabat, penegakan hukum yang belum sepenuhnya memberi
rasa keadilan, dan pembangunan yang belum merata untuk seluruh warga negara Indonesia,
serta beberapa masalah lainnya yang mencederai rasa kebangsaan kita di Republik ini.
Melihat fenomena ini, KMHDI selaku salah satu organisasi yang mendedikasikan
kiprahnya sebagai "kawah candradimuka" sebagai salah satu tempat pembentukan kader-
kader bangsa yang berkualitas. KMHDI menyepakati bahwa menegaskan bahwa 4 pilar
dalam kehidupan berbangsa dan bernegara Indonesia yaitu Pancasila, UUDRI 1945, Negara
Kesatuan Republik Indonesia dan Bhinneka Tunggal Ika merupakan harga mati yang tidak
bisa digantikan oleh paham lain. KMHDI berkeyakinan bahwa bila seluruh elemen bangsa
menjunjung tinggi nilai-nilai 4 pilar kehidupan bangsa dan bernegara, berbagai masalah yang
muncul saat ini secara perlahan dapat diatasi.
Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia (KMHDI) sebagai salah satu
organisasi yang bernafaskan Hindu dengan mahasiswa sebagai kaum intelektual. KMHDI
adalah semangat dan ruhnya para kader-kader muda hindu untuk aktif menempa diri melalui
proses kaderisasi. Dengan pendidikan kaderisasi dan semangat persatuan, kader KMHDI
akan mampu mempersiapkan diri melakukan tugas mulia yakni pengabdian masyarakat yang
utama.
Dalam konstalasi nasional, KMHDI merupakan representatif mahasiswa Hindu yang
selalu bersandingan dengan aktivis dan penggerak organisasi kemahasiswaan lainnya.
Seorang kader KMHDI sejatinya adalah seorang kader yang siap sedia berjuang di jalan
Hindu, melaksanakan dharma agama dan dharma negaranya yang berlandaskan Purwaka
KMHDI. Kader KMHDI harus mengesampingkan kepentingan pribadinya dan
mengutamankan kepentingan umat, masyarakat, bangsa dan negara. Untuk itu semangat
menegakkan kebebasan, keadilan dan rasa solidaritas menjadi tanggung jawab moral kader-
kader KMHDI yang hidup di negara demokrasi dengan jaminan payung hukum. Untuk
mewujudkan nilai-nilai perjuangan tersebut, KMHDI memerlukan sumber daya manusia
(SDM) yang memiliki kualitas dan mampu berfikir secara Holistik, dimana kapasitas yang
dimaksud adalah sumber daya manusia yang telah terkonstruksi nilai-nilai jati diri KMHDI
yaitu religius, humanis, nasoinalis dan progresif.
Ditengah kondisi social yang penuh ketidakpastian, KMHDI dituntut untuk dapat
menjawab tantangan ketidakpastian tersebut. Tantangan kedepan akan semakin sulit,
disrupsi teknologi akan menjadi variable yang sangat berpengaruh secara signifikan terhadap
peradaban di era sekarang. KMHDI terus berupaya untuk membangun diri dengan segala
kekuatan yang dimiliki guna mencapai visi dengan mewujudkan misi organisasi. Pemikiran
kritis dan juga gagasan besar kader kader KMHDI memilki bargaining position yang cukup
diakui dalam pergerakan nasional maupun daerah. Dengan demikian KMHDI layaknya terus
berupaya mengawal kaderisasi yang merupakan ruh dari organisasi ini serta
mengembangkan jaringan guna mencapai tujuan organisasi, sehingga dapat terus
berkontribusi aktif mengawal pembangunan bangsa, mengembangkan jaringan.
Bangsa Indonesia memiliki sejarah perjuangan yang panjang. Perjalanan histori
tersebut terangkum dalam catatan sejarah yang dapat memberikan pandangan dalam
kehidupan berbangsa dan bernegara. Dengan kata lain para tokoh pendiri bangsa telah
memberikan nilai- nilai patriotisme, kebangsaan dan nasionalisme kepada generai muda.
Menjadi tugas dan tanggung jawab generasi muda tentunya untuk bisa mewarnai nilai-nilai
luhur itu dan dijadikan konsensus bersama menuju indonesia mencapai masa-masa emas
yang didambakan seluruh rakyat Indonesia. Founding Father telah melahirkan karya agung
yang dinamakan Pancasila. Pancasila adalah cerminan kehidupan sosial kultural mayarakat
indoneia. Sebuah idiologi yang kita yakini bersama mampu mengantarkan rakyat Indonesia
menuju cita-cita pejuangan yakni kemerdekaan. Menjalankan kehidupan berbangsa dan
bernegara. Negara memiliki peran yang sangat penting untuk mengantarkan kemakmuran
bagi seluruh rakyat Indonesia. Bahkan hal tersebut terantum dalam pembukaan UUD 1945.
Kehidupan bernegara tidak terlepas dari persoalan-persoalan. Tidak jarang persoalan
yang timbul dapat berakibat pada disintegrasi bangsa. Seperti adanya terorisme, radikalisme,
peroalan SARA sampai pada gerakan sparatisme. Dalam persoalan bangsa yang sangat
komplek tersebut, negara harus hadir dan memberikan rasa aman. Keberadaan pemerintah
adalah menjaga kedaulatan NKRI baik yang mengancam dari dalam maupun luar. Karena
keutuhan NKRI adalah kepentingan yang paling utama. Kemajemukan yang dimiliki oleh
bangsa Indonesia adalah suatu anugrah dari Tuhan Yang Maha Esa. Keberagaman suku,
agama, ras, golongan, budaya dan bahasa adalah kekayaan negara. Untuk dapat
menyatukan keberagaman, para tokoh bangsa telah menyepakati semboyan Bhineka
Tunggal Ika.
Demikian halnya dalam masa reformasi, telah terjadi perubahan besar-besaran di
alam demokrasi Indonesia. Cita-cita reformasi tampaknya tidak dapat dirasakan oleh seluruh
rakyat. Masa Reformasi yang penuh keterbukaan dan kebebasan atau dengan kata lain
demokrasi sebagai bagian dari reformasi belum berjalan optimal karena zaman yang penuh
keterbukaan dan kebebasan ini, diwarnai oleh perilaku beberapa elemen tidak bertanggung
jawab yang mencoreng semangat reformasi itu sendiri. Perubahan ini juga sedikit demi sedikit
mulai melenceng dari semangat Para Pendiri Bangsa saat memproklamasikan berdirinya
Negara Kesatuan Republik Indonesia. Bukti dari perubahan ini adalah munculnya elemen
elemen yang ingin mengubah Pancasila sebagai Dasar Negara, perilaku korupsi yang kian
marak di kalangan para oknum pejabat, penegakan hukum yang belum sepenuhnya memberi
rasa keadilan, dan pembangunan yang belum merata untuk seluruh warga negara Indonesia,
serta beberapa masalah lainnya yang mencederai rasa kebangsaan kita di Republik ini.
Melihat fenomena ini, KMHDI selaku salah satu organisasi yang mendedikasikan
kiprahnya sebagai "kawah candradimuka" sebagai salah satu tempat pembentukan kader-
kader bangsa yang berkualitas. KMHDI menyepakati bahwa menegaskan bahwa 4 pilar
dalam kehidupan berbangsa dan bernegara Indonesia yaitu Pancasila, UUDRI 1945, Negara
Kesatuan Republik Indonesia dan Bhinneka Tunggal Ika merupakan harga mati yang tidak
bisa digantikan oleh paham lain. KMHDI berkeyakinan bahwa bila seluruh elemen bangsa
menjunjung tinggi nilai-nilai 4 pilar kehidupan bangsa dan bernegara, berbagai masalah yang
muncul saat ini secara perlahan dapat diatasi.
Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia (KMHDI) sebagai salah satu
organisasi yang bernafaskan Hindu dengan mahasiswa sebagai kaum intelektual. KMHDI
adalah semangat dan ruhnya para kader-kader muda hindu untuk aktif menempa diri melalui
proses kaderisasi. Dengan pendidikan kaderisasi dan semangat persatuan, kader KMHDI
akan mampu mempersiapkan diri melakukan tugas mulia yakni pengabdian masyarakat yang
utama.
Dalam konstelasi nasional, KMHDI merupakan representatif mahasiswa Hindu yang
selalu bersandingan dengan aktivis dan penggerak organisasi kemahasiswaan lainnya.
Seorang kader KMHDI sejatinya adalah seorang kader yang siap sedia berjuang di jalan
Hindu, melaksanakan dharma agama dan dharma negaranya yang berlandaskan Purwaka
KMHDI. Kader KMHDI harus mengesampingkan kepentingan pribadinya dan
mengutamankan kepentingan umat, masyarakat, bangsa dan negara. Untuk itu semangat
menegakkan kebebasan, keadilan dan rasa solidaritas menjadi tanggung jawab moral kader-
kader KMHDI yang hidup di negara demokrasi dengan jaminan payung hukum. Untuk
mewujudkan nilai-nilai perjuangan tersebut, KMHDI memerlukan sumber daya manusia
(SDM) yang memiliki kualitas dan mampu berfikir secara Holistik, dimana kapasitas yang
dimaksud adalah sumber daya manusia yang telah terkonstruksi nilai-nilai jati diri KMHDI
yaitu religius, humanis, nasoinalis dan progresif.
Ditengah kondisi social yang penuh ketidakpastian, KMHDI dituntut untuk dapat
menjawab tantangan ketidakpastian tersebut. Tantangan kedepan akan semakin sulit,
disrupsi teknologi akan menjadi variable yang sangat berpengaruh secara signifikan terhadap
peradaban di era sekarang. KMHDI terus berupaya untuk membangun diri dengan segala
kekuatan yang dimiliki guna mencapai visi dengan mewujudkan misi organisasi. Pemikiran
kritis dan juga gagasan besar kader kader KMHDI memilki bargaining position yang cukup
diakui dalam pergerakan nasional maupun daerah. Dengan demikian KMHDI layaknya terus
berupaya mengawal kaderisasi yang merupakan ruh dari organisasi ini serta
mengembangkan jaringan guna mencapai tujuan organisasi, sehingga dapat terus
berkontribusi aktif mengawal pembangunan bangsa, mengembangkan jaringan.
II. VISI DAN MISI ORGANISASI
VISI
Sebagai wadah pemersatu dan alat pendidikan kader Mahasiswa Hindu  
MISI
Memperbesar jumlah kader mahasiswa Hindu yang berkualitas  
III. TUJUAN
Tujuan disusunya Panca Karya Jilid III ini adalah sebagai berikut:
1. Sebagai acuan dalam menyusun program kerja nasional organisasi selama satu periode
 kepengurusan guna mencapai visi dan misi organisasi;  
2. Memperjelas arah gerakan organisasi selama satu periode kepengurusan yang akan
 diterapkan secara masif dan menasional oleh Pimpinan Pusat, Pimpinan Daerah,
 Pimpinan Cabang, dan Komisariat KMHDI;  
3. Meningkatkan kreatifitas kader KMHDI dalam menjalankan tanggung jawabnya untuk
 dharma agama dan dharma Negara;  
4. Sebagai salah landasan fundamental penggerakan fungsi kaderisasi organisasi yang
 berlandaskan atas Purwaka KMHDI.
5. Menjadi peta kerja untuk menjaga dan meningkatkan kolaborasi karya organisasi
bersama  seluruh stakeholder pendukung program-program KMHDI;  
IV. KONDISI ORGANISASI

Faktor-faktor dominan yang mempengaruhi proses pengembangan organisasi ini harus
diperhatikan sebagai suatu kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan organisasi
kedepan dalam penyelenggaraan dan pengelolaan program kerja organisasi.  
A. Kekuatan
Adapun faktor-faktor yang menjadi kekuatan pengembangan organisasi adalah sebagai
berikut :
1. KMHDI adalah satu-satunya organisasi kemahasiswaan Hindu yang berskala

Nasional.  
2. KMHDI memiliki akses, jaringan dan posisi tawar terhadap pihak eksternal KMHDI.
3. KMHDI memiliki sistem managerial berbasis digital yang terstandarisasi.  
4. KMHDI memiliki sistem komunikasi yang dapat menjangkau seluruh tingkatan
organisasi dan cukup mampu menjembatani masalah informasi dan kendala geografis.
 
5. KMHDI memiliki konsep kaderisasi yang sudah terstandar, terukur dan beberapa
konsep kaderisasi ini sudah teraplikasi di daerah.  
6. KMHDI memiliki konsep tentang infrastruktur yang jelas.  
7. KMHDI Memiliki kader yang berpotensi.  
B. Kelemahan
Kelemahan KMHDI yang dapat mengganggu pengembangan organisasi umumnya datang
dari dalam diri KMHDI sendiri. Kelemahan tersebut sebagai berikut :
1. Masih kurangnya minat mahasiswa hindu untuk ikut berorganisasi.  

2. Kurangnya dukungan dari orang tua untuk ikut berorganisasi.  
3. Masih kurangnya rasa turut memiliki dan kepedulian kader KMHDI terhadap
keberadaan  organisasinya.  
4. Belum meratanya kemampuan berorganisasi dan intelektualiatas antar kader KMHDI.
 
5. Kader-kader KMHDI secara umum masih minim pengalaman dalam ber-organisasi.  
6. Pemahaman dan aplikasi terhadap sistem manajerial yang masih kurang.  
7. Belum mandirinya organisasi secara finansial.  
8. Masih adanya semangat primodialisme kedaerahan di dalam benak mahasiswa Hindu
 Indonesia.  
9. Proses kaderisasi belum berjalan dengan baik.  
10. Masih kurangnya kemampuan untuk memanfaatkan jaringan yang sudah terjalin
11. Belum tersebarnya KMHDI di seluruh wilayah Indonesia.
V. GRAND DESIGN KMHDI 2021-2023

KMHDI merupakan satu-satunya organisasi hindu yang bertaraf nasional dan
memiliki struktural dari basis masa kampus yaitu Komisariat, Pimpinan Cabang hingga
Pimpinan Daerah. Tentunya ini menjadi kekuatan besar bagi KMHDI untuk menggalang
gerakan yang terstruktur dan tersistematis untuk menggapai apa yang menjadi tujuan
organisasi.
Untuk dapat memperjelas arah pergerakan organisasi, maka organisasi tersebut

membutuhkan sebuah tujuan yang menjadi fokus utama dalam berkarya. Tujuan tersebut
menjadi landasan kinerja dan pelaksanaan program kerja selama periode kepengurusan.
Sehingga berdasarkan hal tersebut, Pimpinan Pusat KMHDI periode 2021 – 2023
merumuskan sebuah tema nasional yang dijadikan sebagai tujuan organisasi selama dua
tahun ke depan.
Tagline: Membangun Negeri, Menuju Generasi Berprestasi!
VI. Eksternal
Membangun Negeri
KMHDI Merupakan satu-satunya organisasi kemahasiswaan hindu yang bertaraf

Nasional. Dalam sebuah gerakannya, tentu ini menjadi sebuah kekuatan yang besar dalam
menjalankan fungsinya sebagai organisasi yang bergerak dalam aspek social pendidikan.
Dalam hal tersebut tentunya KMHDI memiliki peran dan tanggung jawab yang besar dalam
upaya ikut serta dalam mewujudkan apa yang telah menjadi cita-cita bangsa. Hal yang
menjadi catatan penting untuk pengurus Pimpinan Pusat KMHDI periode 2021-2023 dalam
upaya menjaga peran KMHDI di eksternal dan juga menjalin kerjasama dengan berbagai
Stakeholder.
VII. Internal
Generasi Berprestasi
Mewujudkan generasi berprestasi merupakan salah satu upaya dalam mewujudkan

tujuan KMHDI, tentunya dalam mewujudkan hal tersebut membutuhkan sebuah konsep
pendidikan yang jelas dan juga tersistematis. Peranan KMHDI yang ikut serta menjadi ujung
tombak pembangunan bangsa hanya akan menjadi sebuah tujuan yang utopis jika tidak
dibarengi dengan mempersiapkan sumber daya mahasiswa hindu yang unggul dan
berkualitas. KMHDI menjadi satu-satunya orgnanisasi kemahasiswaan hindu bertaraf
nasional yang memiliki system dan konsep pendidikan kaderisasi yang tersistematis dan
terintegritas bahkan sampai ke tingkatan Pimpinan cabang. Pendidikan Kaderisasi
merupakan variable utama dalam mewujudkan sumber daya mahasiswa hindu yang
berkualitas untuk mewujudkan sebuah generasi berprestasi. Penyempurnaan system dan
juga materi-materi kaderisasi akan menjadi kerja utama pengurus Pimpinan Pusat KMHDI
periode 202-2023 dalam upaya menciptakan konsep pendidikan kaderisasi yang ideal dalm
membentuk kualitas sumber daya manusia yang berkualitas.
VIII. Kesimpulan:
Dalam upaya turut serta mengambil peran dalam membangun Negeri juga harus
dibarengi dengan mempersiapkan sumber daya manusia yang unggul dan juga berkualitas.
Dengan membentuk dan menciptakan sumber daya manusia yang unggul dan juga
berkualitas maka dalam perannya untuk menjadi ujung tombak pembangunan dan
muwujudkan cita-cita bangsa akan semakin mudah untuk digapai. Generasi berprestasi
adalah generasi yang memiliki peran besar dalam memberikan sumbangsih gagasan untuk
membangun negeri dan bersama-sama mewujudkan cita-cita bangsa.
IX. PANCA KARYA JILID III

Untuk mencapai visi dan misi organisasi secara nasional, dipandang sangat penting untuk
merumuskan kerangka kerja taktis dan strategis organisasi. Kerangka kerja tersebut terangkum dalam
konsep grown-mapping KMHDI selama dua tahun ke depan yang disebut dengan Panca Karya Jilid III.
Sebelumnya, Pimpinan Pusat KMHDI periode 2018 – 2020 melalui tiga personalia Presidium telah
menyusun konsep Panca Karya yang telah dijalankan selama satu periode kepengurusan. Panca
Karya KMHDI telah banyak memberikan pembaharuan dan perubahan yang positif bagi KMHDI
selama dua tahun belakangan, namun demikian ada beberapa aspek dan indikator yang belum
terlaksana secara sempurna. Berdasarkan hal tersebut Panca Karya masih sangat layak untuk
dilanjutkan dan dikembangkan.
Selama dua tahun ke depan, Pimpinan Pusat KMHDI periode 2021 – 2023 medesain karya melalui
lima basis pokok fungsi organisasi diantaranya: kaderisasi, pengembangan organisasi, data dan
administrasi, penelitian dan pengembangan, dan hubungan kelembagaan. Berikut ini adalah isi dari
Panca Karya Jilid III :
1. Menjalankan proses kaderisasi secara berjenjang, sistematis, dan terintegrasi sebagai upaya
meningkatkan kualitas material kader dalam melaksanakan dharma agama dan dharma Negara
yang berlandaskan Nilai-nilai Purwaka KMHDI.
2. Menjadikan KMHDI sebagai ruh pergerakan mahasiswa Hindu Indonesia yang memiliki basis
massa intelektual dengan mengupayakan penyebaran organisasi melalui skala wilayah prioritas
guna menciptakan pemerataan komposisi struktural organisasi.
3. Mengelola data dan administrasi secara transparan dan akuntabilitas di semua tingkatan
struktural organisasi dan menumbuhkan kreatifitas kader dalam pengembangan media informasi
dan komunikasi baik dalam lingkup internal maupun eksternal organisasi.
4. Meningkatkan fungsi penelitian dan pengembangan sebagai pusat landasan yuridis dalam setiap
proses pengambilan kebijakan organisasi baik internal maupun eksternal.
5. Meningkatkan sinergitas KMHDI dengan seluruh stakeholder baik perorangan, lembaga umat,
maupun pemerintah/instansi guna menghadirkan manfaat KMHDI secara eksplisit di tengah-
tengah masyarakat.
X. Program Prioritas
A. Administrasi kesekretriatan
1. Memusyawarahkan secara internal pembagian Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Sekretaris
Jenderal dan Wakil Sekretaris Jenderal.
2. Melakukan pengawasan terhadap kesehatan dan pelaksanaan disiplin organisasi ditataran
Pimpinan Daerah, Pimpinan Cabang, dan Komisariat KMHDI.  
3. Melakukan pembaharuan terhadap peraturan / buku-buku organisasi yang disesuaikan
dengan ketetapan permusyawaratan nasional.  
4. Melakukan pembaharuan terhadap peraturan / buku-buku organisasi yang disesuaikan
dengan ketetapan permusyawaratan nasional.  
5. Melakukan penataan administrasi secara detail dan kontinyu.  
6. Melakukan pendataan asset organisasi yang diperbaharui minimal 3 bulan sekali.  
7. Mengaktifkan kembali fungsi Infosekum yang menyebarkan informasi administrasi  
dan terkait
perubahan yang dihasilkan dari Mahasabha XI KMHDI.
8. Membentuk grup komunikasi dengan sekretaris dan wakil sekretaris seluruh  
Indonesia.  
B. Administrasi Keuangan
1. Memusyawarhkan secara internal pembagian Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Bendahara
Umum dan Wakil Bendahara Umum.  
2. Melakukan pengawasan terhadap kesehatan organisasi dan pelaksanaan program kerja di
internal Pimpinan Pusat KMHDI.  
3. Mengoptimalkan penggalian dana yang berasal dari dana internal organisasi dan penggalian
dana dari sumber eksternal yang sifatnya tidak mengikat yang sejalan dengan visi dan misi
organisasi  
4. Melakukan pengawasan terhadap penataan administrasi keuangan diseluruh tingkatan
struktural organisasi.  
5. Melakukan penataan administrasi keuangan secara kontinyu dan transparansi  
dalam setiap
tatanan administrasi organisasi  
6. Membuat sarana fasilitas komunikasi dengan bendahara dan wakil bendahara KMHDI.
C. Departemen Organisasi
1. Mengambangkan potensi pembentukan Pimpinan Cabang KMHDI baru di skala wilayah
prioritas: Sumatera, Kalimantan, dan Indonesia Timur.  
2. Membentuk Pimpinan Daerah KMHDI di daerah yang sudah memiliki Pimpinan Cabang
KMHDI di Ibukota provinsinya.  
3. Melanjutkan fungsi pengawasan pada proses pembentukan Pimpinan Cabang KMHDI yang
sudah sampai pada tahap  
bakal pimpinan cabang.
4. Memaksimalkan fungsi pengawasan kesehatan organisasi disemua tingkatan  
struktural
mulai dari antar anggota, disiplin kegiatan, dan antar lembaga.  
5. Meningkatkan kembali fungsi Komisariat KMHDI.  
6. Membentuk grup komunikasi dengan biro dan bidang organisasi seluruh Indonesia.  
D. Departemen Kaderisasi
1. Memastikan pelaksanaan proses kaderisasi di seluruh tingkatan struktural organisasi sesuai
dengan Buku Panduan yang telah ditetapkan melalui Rapimnas XIII KMHDI.  
2. Memastikan Pelaksanaan KT1 dengan target 75% dari seluruh Pimpinan Daerah dan
Pimpinan Cabang.
3. Memastikan Pimpinan Daerah dan Pimpinan Cabang KMHDI melaksanakan Kaderisasi
Pilihan diluar dari TOT minimal satu kali dalam satu periode kepengurusan.
4. Memastikan pelaksanaan TOT minimal satu kali dalam satu tahun ditingkat regional.  
5. Melaksanakan salah satu dari kegiatan Kaderisasi Pilihan secara nasional.  
6. Penyusunan dan penetapan buku panduan pelaksanaan KT2.
7. Pelaksanaan awal KT2 dengan menunjuk pilot project untuk pelaksanaan pertama kalinya.
8. Memperkuat pemahaman kader mengenai konsepsi dan nilai-nilai purwaka KMHDI melalui
kegiatan kaderisasi dan diskusi internal.
9. Evaluasi rutin terkait pelaksanaan proses kaderisasi diseluruh tingkatan strktural organisasi.
10. Melakukan komunikasi intens dengan biro dan bidang kaderisasi di seluruh Indonesia.
E. Departemen Penelitian dan Pengembangan
1. Menyusun kajian objektif Pimpinan Pusat KMHDI dengan sistem kepemimpinan presidium,
ketua presidium dan ketua umum.
2. Menyusun kajian objektif Pimpinan Pusat, Pimpinan Daerah dan Pimpinan Cabang KMHDI
dengan sistem pemberian wewenang yang ideal (desentralisasi dan sentralisasi)
3. Menetapkan revisi peraturan orgnaisasi yang mengatur tentang menganisme komunikasi.
4. Melaksanakan evaluasi dan peninjauan ulang terkait pelaksanaan dan penerapan sistem
kaderisasi di seluruh tingkatan KMHDI.
F. Departemen Kajian dan Isu
1. Memiliki data dan terupate secara kontinyu perihal data dan isu yang berkembang di
masyarakat baik skala nasional maupun internasional.  
2. Menghasilkan rekomendasi untuk struktural pemerintah terkait dari hasil kajian yang fokus
dalam bidang pengembangan SDM (sistem pendidikan) di Indonesia, ekonomi (digital
economy) dan bonus demografi, dan pergeseran pola demokrasi (digital democracy).  
3. Mengeluarkan kajian/pernyataan sikap/release terhadap isu-isu daerah, nasional, maupun
internasional yang dijadikan sebagai konsiderasi dalam mengambil kebijakan organisasi atau
hanya sekedar menjadi landasan literasi kader.  
4. Mempublikasikan kajian / analisa terkait permasalahan umat Hindu melalui platform media
tertentu.  
5. Membangkitkan semangat membaca, diskusi, dan menganalisa kader KMHDI se Indonesia
untuk meningkatkan daya kritis intelektualitas kader.  
6. Membentuk grup diskusi dengan Biro dan Bidang Penelitian dan Pengembangan seluruh
Indonesia.  
G. Departemen Data dan Informasi
1. Mengoptimalkan design dan content web KMHDI sebagai media komunikasi dan humas
KMHDI.  
2. Melakukan maintenance terhadap seluruh platform media publikasi KMHDI.  
3. Memuat berita dan agenda KMHDI di seluruh platform media organsiasi sebagai bentuk
informasi kegiatan KMHDI dan menjalin kerjasama dengan media lokal dan nasional terkait
publikasi kegiatan KMHDI.  
4. Penyusunan dan penetapan Buku petunjuk teknis penggunaan sistem manajemen organisasi
berbasis digital KMHDI (ERP)
5. Memastikan pelaksanaan penggunaan sistem manajemen organisasi berbasis digital KMHDI
(KMHDI) disetiap tingktan KMHDI.
6. Memiliki pola pendekatan persuasif untuk meningkatkan kemampuan jurnalistik kader KMHDI
sebagai kontributor web KMHDI.  
7. Melakukan komunikasi secara intens dengan bidang Data dan Informasi seluruh Indonesia.  
H. Departemen Sosial dan Kemasyarakatan
1. Memiliki program pengabdian masyarakat yang dilaksanakan secara serentak oleh seluruh
Pimpinan Daerah dan Pimpinan Cabang KMHDI dibidang pendidikan dan/atau sosial.  
2. Melakukan gerakan sosial ditingkat Pimpinan Pusat KMHDI yang dilaksanakan secara mandiri
ditataran pusat.  
3. Menjadi pionir dalam kegiatan-kegiatan sosial / tanggap bencana yang terjadi secara isidental
di seluruh Indonesia.  
4. Melakukan komunikasi secara intens dengan biro Pengabdian Masyarakat seluruh Indonesia.
5. Membentuk sistem pengumpulan donasi digital yang terintegrasi dengan seluruh dompet digital
yang ada guna mempermudah pengumpulan donasi.
XI. PENUTUP
Demikian Panca Karya Jilid III KMHDI dirumuskan sebagai landasan fundamental dalam menjalankan
pergerakan organisasi selama dua tahun ke depan. Hal mendasar yang harus dipenuhi untuk
meningkatkan performa KMHDI adalah komunikasi dan koordinasi bagi seluruh komponen struktural
organisasi. Semoga segala nilai yang dituangkan dalam Panca Karya Jilid III ini dapat direalisasikan
dan dirasakan manfaatnya oleh kader dan masyarakat.
Hyang Widhi merestui karma yoga ini.
Satyam Eva Jayate!
Jakarta, 11 Juni 2021
Pimpinan Pusat KMHDI periode 2021 - 2023
Ketua Presidium,
I Putu Yoga Saputra

PROGRAM KERJA
SEKRETARIS JENDRAL DAN WAKIL SEKRETARIS JENDERAL
PIMPINAN PUSAT KMHDI
2021 - 2023
I. Latar Belakang
Setiap organisasi memiliki tujuan yang ingin dicapai dimana tujuan tersebut tercermin dalam
visi dan misi organisasi. Indikator keberhasilan sebuah tujuan organisasi adalah tercapainya visi
dan misi organisasi. Perwujudan visi dan misi dijabarkan dalam Anggaran Dasar (AD), Anggaran
Rumah Tangga (ART), Rencana Strategi (RensTra) dan Garis-Garis Besar Haluan Organisasi
(GBHO), pencapaian visi dan misi memerlukan sebuah tindakan manajerial, agar KMHDI dapat
bekerja dengan efektif dan optimal. Dalam fungsi manajemen terdapat beberapa tindakan yang
harus diambil dalam menjalankan sebuah organisasi, diantaranya: planning, organizing,
actuating, dan controlling atau sering disebut dengan POAC. Apabila prinsip manajemen tersebut
dilakukan dengan optimal maka visi dan misi KMHDI akan tercapai secara sistematis dan
terstruktur. Tahap awal yang harus dilakukan adalah perencanaan, salah satunya dengan
penyusunan program kerja. Penyusunan program kerja merupakan tahap awal yang dilakukan
untuk merencanakan program kerja untuk 2 tahun kedepan
Program Kerja merupakan uraian kegiatan yang akan dilakukan selama satu periode
kepengurusan. Dengan program kerja yang mumpuni maka dapat mempengaruhi kesuksesan
gerak organisasi. Manajemen kondisi internal, sistem administrasi rapat dan juga surat menyurat
merupakan satu hal yang penting dalam orgtanisasi karena sangat berperan dalam
terlaksananya program kerja yang telah direncanakan dimana hal tersebut menjadi tanggung
jawab sekretaris jendral.
Sekretaris jendral berperan memeberikan supporting system yang baik demi menunjang
organisasi yang tertib administrasi dan efektif dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan
karena organisasi akan berjalan baik apabila administrasi di dalamnya baik. Sehingga sekretaris
jendral dibantu wakil sekretraris jendral perlu membuat program kerja sekretaris demi tercapainya
tujuan organisasi.
II. Tujuan
1. Menunjang tercapainya tujuan organisasi yang tercermin dalam visi dan misi KMHDI.
2. Sebagai pedoman dan tolak ukur dalam perencanaan, pelaksanaan hingga
pertanggungjawban pengurus terutama sekretaris selama periode kepengurusan.
3. Mewujudkan organisasi yang tertib secara administrasi.
III. Susunan Internal Pengurus
Sekretaris Jenderal : I Wayan Darmawan
Wakil Sekretaris Jenderal : Ketut Deta Rastika
IV. Gambaran Program Kerja
1. Tahun Pertama
- Penataan Administrasi Kesekretariatan (secara berkala)
- Penerbitan KartuTanda Anggota (secara berkala)
- Inventaris Asset Organisasi (secara berkala)
- Perpustakaan Mini
- Pengawasan Fungsionaris PD, PC dan BPC
2. Tahun Kedua
- Penataan Administrasi Kesekretariatan (secara berkala)
- Penerbitan Kartu Tanda Anggota (secara berkala)
- Inventaris Asset Organisasi (secara berkala)
- Perpustakan Mini
- Pengawasan Fungsionaris PD, PC dan BPC
V. Penutup
Demikian penjabaran program kerja dari sekretaris jendral, semoga atas asung kertha wara
nugraha Ida Sang Hyang Widhi wasa semua program kerja yang telah direncanakan bisa
dilaksanakan dan bisa kami pertanggungjawabkan dalam kepengurusan KMHDI periode 2021-
2023. Dengan kemampuan, sumber daya dan waktu yang kami miliki, kami akan berusaha dan
mengupayakan semaksimal mungkin untuk mencapai target dari program kerja yang telah
direncanaan. Kami meminta partisipasi dan kerjasama teman-teman demi tercapainya program
kerja sekretaris jendral.
Bogor, 11 Juni 2021

Sekretaris Jendral PP KMHDI 2021 – 2023
I Wayan Darmawan
Wakil Sekretaris Jendral PP KMHDI 2021 – 2023
Ketut Deta Rastika
Lampiran Program Kerja
PELAKSANAAN PROGRAM
Penataan Administrasi Kesekretariatan
Fungsi pokok sekretaris adalah untuk menertibkan administrasi
organisasi, sehingga setiap surat, berkas dinas, berkas hasil kongres,
dan berkas-berkas penting lainnya harus didata dan disusun dengan
rapih. Sejauh ini berkas-berkas organisasi sudah terkumpul di
Latar Belakang Sekretariat PP KMHDI, namun tidak tersusun dengan baik. Selain itu,
program kerja ini berkelanjutan karena penataan administrasi bersifat
mutlak selama kepengurusan dan sudah menjadi tugas pokok
1. sekretaris/wakil sekretaris organisasi.
1. Mendata administrasi organisasi
Tujuan 2. Pengarsipan berkas masuk dan berkas keluar
Sasaran objek : berkas-berkas KMHDI

Sasaran
Sasaran tempat : sekretariat PP KMHDI
Waktu Selama kepengurusan
Anggaran Dana Rp. 5.000.000,00

I Wayan Darmawan
Penanggung Jawab
Ketut Deta Rastika
Indikator Keberhasilan Berkas organisasi tersusun dengan rapi
Keterangan Dilaksanakan selama kepengurusan
PELAKSANAAN PROGRAM
Penerbitan Kartu Tanda Anggota (KTA)
Kartu tanda anggota adalah satu indikator tertib administrasi
organisasi. Sejauh ini KMHDI telah memiliki format KTA secara
nasional, namun hampir semua PD PC BPC KMHDI tidak
mencetaknya dan ada beberapa PD PC BPC KMHDI yang mencetak
LatarBelakang KTA namun dengan format yang berbeda. Berdasarkan ketidak
samaan administrasi tersebut, sebelum pencetakan KTA secara
nasional maka akan ditinjau kembali apakah format KTA masih
2. relevan. Pencetakan KTA juga dapat menjadi salah satu sumberdana
tetap organiasi.
Tujuan 1. Membuat KTA secara Nasional
2. Tertib administrasi
Sasaran Kerja/Revisi: Sekretaris/Wakil Sekretaris

Sasaran
Sasaran Hasil : PD PC BPC KMHDI se Indonesia
Pengumpulan Data KTA :

00 – Oktober 2021
November – Maret 2022
April – Oktober 2022
November 2022 – Maret 2023
Waktu
Pencetakan :
November 2021,
April 2022,
November 2022,
Maret 2023

I Wayan Darmawan
Penanggung Jawab
Ketut Deta Rastika
Dicetaknya KTA oleh PP KMHDI untuk PD PC KMHDI sampai
Indikator Keberhasilan akhir kepengurusan

Tercetaknya KTA atas data yang masuk ke PP dari PD / PC / BPC
Bekerjasama dengan sekretaris PD / PC / BPC KMHDI (Pendataan)

Keterangan Bekerjasama dengan Bendahara PP KMHDI (mekanisme
pemasaran)
PELAKSANAAN PROGRAM
Inventaris Asset Organisasi
Pimpinan Pusat KMHDI harus menjalankan prinsip transparansi
Latar Belakang terhadap asset organisasi yang dimiliki. Sehingga fasilitas dan asset
yang dimiliki harus terdata secara lengkap dan terperinci.
Tujuan 1. Transparansi organisasi
2. Mengevaluasi dan memperbaharui jumlah asset organisasi
3. Menjadi contoh penerapan bagi PD dan PC Se-Indonesia
Sasaran Lingkup : PP KMHDI

3.
Sasaran Sasaran Objek : Asset PP KMHDI baik fisik maupun non fisik
Sasaran Plus : PD, PC KMHDI (penerapan)
Inventaris : Selama kepengurusan

Waktu
Evaluasi : Juli 2021, Oktober 2021, Januari 2022, April 2022

I Wayan Darmawan
Penanggung Jawab
Ketut Deta Rastika
Indikator Keberhasilan Terdatanya asset organisasi dan dilaporkan saat Rakornas XV KMHDI
Bekerjasama dengan Bendahara dan/atau Wakil Bendahara PP KMHDI

Bekerjasama dengan Sekretaris PD dan PC KMHDI se Indonesia
Keterangan
Bekerjasama dengan DDI perihal publikasi dan sosialisasi
Bekerjasama dengan Panitia Rakornas XV KMHDI
PELAKSANAAN PROGRAM
Perpustakaan Mini
Perpustakaan sebagai penyedia informasi yang bersumber pada
literatur dan sebagai sarana untuk memberikan informasi guna
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan. Mengingat buku-buku
Latar Belakang yang ada di sekretariat perlu di data dan dikelompokkan berdasarkan
sifat dan jenis buku, agar memudahkan inventaris buku-buku ilmiah dan
juga non ilmiah.
Membuat perpustakaan mini di secretariat KMHDI
4
Tujuan
Mendata kembali buku-buku yang ada di sekretariat
Sasaran Tempat : Sekretariat KMHDI

Sasaran
Sasaran Objek : Buku – Buku yang ada di Sekretariat KMHDI
Inventaris : Selama kepengurusan

Waktu
Evaluasi : Maret 2022, Maret 2023

I Wayan Darmawan
Penanggung Jawab
Ketut Deta Rastika
Terdatanya buku – buku yang ada di sekretariat KMHDI, dan dilaporkan

Indikator Keberhasilan saat Rakornas XV KMHDI
Bekerjasama dengan Bendahara dan/atau Wakil Bendahara PP KMHDI
Bekerjasama dengan Sekretaris PD dan PC KMHDI se Indonesia

Keterangan
Bekerjasama dengan DDI perihal publikasi dan sosialisasi
Bekerjasama dengan Panitia Rakornas XIV KMHDI
PELAKSANAAN PROGRAM
Pengawasan Fungsionaris PD, PC dan BPC
Perlunya pengawasan dan pembimbingan terhadap PD/PC agar
Latar Belakang sesuai dengan aturan KMHDI yang tertuang dalam AD/ART.
PD, PC dan BPC mendapat pengawasan dari pimpinan pusat
Tujuan sehingga dapat menjalankan roda organisasi sesuai aturan yang
berlaku.
Seluruh PD, PC dan BPC KMHDI

5 Sasaran
Selama kepengurusan
Waktu
Evaluasi : Maret 2022, Maret 2023
Anggaran Dana -
I Wayan Darmawan
Penanggung Jawab
Ketut Deta Rastika
PD, PC dan BPC menjalankan roda organisasi sesuai dengan

Indikator Keberhasilan aturan dan AD/ART
Tetap memperhatikan garis Intruksi dan koordinasi yang ada sesuai

Keterangan tupoksi
Lampiran Tahapan Pelaksanaan
Penataan Administrasi Kesekretariatan
Tahapan Kerja Batas Waktu Tempat Penanggung Tim

No Jawan Koordinasi
Penataan Administrasi Selama kepengurusan Sekretariat Deta Darmawan
KMHDI
1. Laporan dan Evaluasi Tahap 1 Maret 2022 NTB Darmawan Deta

Saat Rakornas
Laporan dan Evaluasi Tahap 2 Maret 2023 SULTENG Darmawan Deta
Mahasabha
Penerbitan Kartu Tanda Anggota (KTA)

Penanggung Tim
No Tahapan Kerja Batas Waktu Tempat
Jawab Kordinasi
Pengumpulan data KTA tahap April – Oktober 2021 Sekretariat
Deta Darmawan
pertama KMHDI
Percetakan Tahap Pertama November 2021
Pengumpulan data KTA tahap November – Maret 2022 Sekretariat
Deta Darmawan
kedua KMHDI
Percetakan Tahap kedua April 2022
Pengumpulan data KTA tahap April – Oktober 2022 Sekretariat
ketiga Deta Darmawan
2 KMHDI
Percetakan tahap ketiga November 2022
Pengumpulan data KTA tahap November 2022 – Maret Sekretariat
Deta Darmawan
keempat 2023 KMHDI
Percetakan tahap keempat Maret 2023
Pelaporan dan Evaluasi Maret – 2022 (Rakornas) KNTB
Maret – 2023 (Mahasabha) Darmawan Deta
Sulawesi Tengah
Inventarisasi Asset Organisasi
Tim
No Tahapan Kerja Batas Waktu Tempat Penanggung Jawab
Kordinasi
Pendataan Asset Selama Kepengurusan Sekretariat
Deta Darmawan
KMHDI
Monitoring 3 Bulan sekali
Juli 2021,
Oktober 2021,
Januari 2022,
Sekretariat
3 April 2022 Deta Darmawan
KMHDI
Juli 2022,
Oktober 2022,
Januari 2023,
Maret 2023
Pelaporan dan Maret – 2022 (Rakornas) NTB
Darmawan Deta
Evaluasi Maret – 2023 (Mahasabha)
Sulawesi Tengah
Perpustakaan Mini
Penanggung
No Tahapan Kerja Batas Waktu Tempat Tim Kordinasi
Jawab
Pembuatan Area - Sekretariat
Deta Darmawan
Perpustakaan KMHDI
Pendataan Buku Oktober 2021 Sekretariat
Deta Darmawan
KMHDI
Penataan letak buku Desember 2022 Sekretariat
Deta Darmawan
KMHDI
4
Pembaharuan Buku-buku Selama kepengurusan Sekretariat
Deta Darmawan
perpustakaan KMHDI
Evaluasi Maret 2022 (Rakornas) NTB
Maret 2023 (Mahasabha)
Darmawan Deta
Sulawesi
Tengah
Pengawasan Fungsionaris PD/PC
Tahapan Kerja Batas Waktu Tempat Penanggung Tim

No Jawab Koordinasi
Pengawasan PD/PC Selama kepengurusan - Darmawan PP KMHDI
5 Laporan dan Evaluasi Tahap 1 Maret 2022 NTB Darmawan Deta

Saat Rakornas
Laporan dan Evaluasi Tahap 2 Maret 2023 SULTENG Darmawan Deta
Mahasabha
RANCANGAN PROGRAM KERJA
BENDAHARA UMUM DAN WAKIL BENDAHARA UMUM
2021-2023
I. LATAR BELAKANG
Program kerja merupakan suatu rencana kegiatan dari suatu organisasi yang terarah, terpadu
dan tersistematis yang dibuat untuk rentang waktu yang telah ditentukan oleh suatu organisasi.
Program kerja menjadi pegangan bagi organisasi dalam menjalankan rutinitas roda organisasi.
Program kerja juga digunakan sebagai sarana untuk mewujudkan cita cita organisasi. Manajemen
keuangan, proses penganggaran dan tahap pelaporan keuangan merupakan hal yang penting
dalam suatu organisasi. Hal tersebut menjadi tanggung jawab dari Bendahara Umum dan Wakil
Bendahara Umum Pimpinan Pusat KMHDI periode 2021-2023.
II. TUJUAN
Adapun tujuan dibuatnya Laporan Pertanggungjawaban ini adalah sebagai berikut :
1. Menunjang tercapainya tujuan organisasi yang tercermin dalam Visi dan Misi KMHDI.
2. Sebagai pedoman dan tolak ukur dalam perencanaan, pelaksanaan hingga pertanggungjawaban
pengurus terutama bendahara selama satu periode kepengurusan.
III. KOMPOSISI INTERNAL PENGURUS
Bendahara Umum : Putu Asrinidevy
Wakil Bendahara Umum : I Gde Ekadharma Satrya Wibawa
IV. GAMBARAN PROGRAM KERJA

1. Program Kerja Tahun Pertama
1) Penyusunan Laporan Keuangan
2) Pengadaaan dan Penjualan Atribut KMHDI
3) Pencatatan Nilai Asset PP KMHDI
4) Sosialisasi Buku Pedoman Administrasi Keuangan
5) Pengawasan Fungsionaris Kebendaharan PD, PC dan BPC
6) Pengawasan Proker Internal Pengurus PP KMHDI
2. Program Kerja Tahun Kedua
1) Penyusunan Laporan Keuangan
2) Pengadaaan dan Penjualan Atribut KMHDI
3) Pencatatan Nilai Asset PP KMHDI
4) Revisi Buku Pedoman Administrasi Keuangan
5) Sosialisasi Buku Pedoman Administrasi Keuangan
6) Pengawasan Fungsionaris Kebendaharaan PD, PC dan BPC
7) Pengawasan Proker Internal Pengurus PP KMHDI
V. PENUTUP
Demikian penjabaran program kerja dari Bendahara Umum dan Wakil Bendahara Umum, semoga
atas asung kertha wara nugraha Ida Sang Hyang Widhi wasa smua program kerja yang telah
direncanakan bisa dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan dalam kepengurusan KMHDI periode
2021-2023. Dengan kemampuan, sumber daya dan waktu yang kami miliki, kami akan berusaha dan
mengupayakan semaksimal mungkin untuk mencapai target dari program kerja yang telah
direncanakan. Kami meminta partisipasi dan kerjasama teman-teman demi tercapainya program kerja
Bendahara Umum dan Wakil Bendahara Umum.
Bogor, 11 Juni 2021

Pimpinan Pusat KMHDI periode 2021 – 2023
Bendahara Umum
Putu Asrinidevy
Wakil Bendahara Umum

I Gde Ekadharma Satrya Wibawa
Lampiran Rancangan Program Kerja Bendahara Umum dan Wakil Bendahara Umum
Pimpinan Pusat KMHDI Periode 2021 – 2023
Penyusunan Laporan Keuangan
1 Latar Belakang Penyusunan laporan keuangan merupakan salah satu agenda yang
dilakukan oleh Presidium II (Bendahara umum) dan wakil bendahara.
Dalam hal ini laporang keuangan yang disusun dilakukan selama satu
periode kepengurusan. Penyusunan laporan keuangan sebagai bentuk
pertanggungjawaban manajerial dalam hal ini pengurus Pimpinan Pusat
KMHDI dalam menjalankan kepengurusannya. Transparansi dan
akuntabilitas menuntut agar pengelolaan keuangan organisasi harus
dilaporkan secara berkala.
Tujuan Penyusunan laporan keuangan bertujuan untuk menggambarkan posisi

keuangan PP KMHDI
Sasaran PP KMHDI
Waktu Selama satu periode kepengurusan
Pelaporan Keuangan saat Rakornas XII dan Mahasabha XIII
Evaluasi diadakan setiap 3 bulan sekali
Anggaran -
Penanggungjawab Putu Asrinidevy
Indikator Keberhasilan Tercapainya laporan keuangan yang transparansi dan akuntabilitas
Keterangan Laporan keuangan yang disusun berdasarkan pencatatan yang dilakukan

setiap bulannya yang kemudian dilaporkan pada saat Rakornas XII dan
Mahasabha XIII. Nantinya laporan keuangan ini dapat mengetahui posisi
keuangan PP KMHDI
Pengadaan dan Penjualan Atribut KMHDI
2 Latar Belakang Atribut KMHDI sebagai tanda kelengkapan untuk menunjukan identitas
yang dimiliki oleh KMHDI. Belum tercapainya keseragaman atribut
organisasi meskipun sudah terdapat pedomannya. Selain itu, semakin
besarnya biaya operasional PP KMHDI maka dibutuhkan adanya aktifitas
rutin yang bisa menunjang kegiatan KMHDI.
Tujuan 1. Menyeragamkan atribut organisasi untuk seluruh kader KMHDI se-

Indonesia
2. Menambah pundi rupiah Pimpinan Pusat KMHDI
Sasaran Sasaran Kecil : PP KMHDI
Sasaran Besar : PD, PC dan BPC/BPD KMHDI
Waktu Tahap 1 (Tahun pertama kepengurusan)
Pemesanan : Juli 2021 s.d November 2021
Penjualan : September 2021 s.d Maret 2022
Tahap 2 (Tahun kedua kepengurusan)
Pemesanan : Juli 2022 s.d November 2022
Penjualan : September 2022 s.d Maret 2023
Anggaran Rp. 25.000.000,-
Penanggungjawab I Gde Ekadharma Satrya Wibawa
Indikator Keberhasilan Terealisasinya keseragaman atribut yang dikenakan oleh kader KMHDI se-
Indonesia ketika dilaksanakannya kegiatan KMHDI baik tingkat Nasional,
Regional maupun Daerah.
Keterangan Atribut dicetak berdasarkan pesanan dari PD/PC dan dikirim setelah
pembayaran Lunas
Pencatatan Nilai Asset Organisasi
3 Latar Belakang Asset merupakan sesuatu yang memiliki nilai tukar yang perlu dicatat untuk
mengetahui jumlah kekayaan yang dimiliki suatu organisasi. Manajemen
aset adalah alat yang dipakai dalam sebuah pengambilan keputusan, sikap,
pembagian atau penggunaan suatu aset dengan bijaksana dalam suatu
organisasi. Manajemen aset dapat dilakukan dengan melibatkan semua
pihak dalam level manajemen sehingga keputusan dapat digunakan secara
baik di semua bagian organisasi.
Tujuan 1. Menciptakan transparansi asset organisasi

2. Mengetahui jumlah dan nilai asset organisasi yang dimiliki organisasi
Sasaran Sasaran Lingkup : PP KMHDI
Sasaran Objek : Asset PP KMHDI tangible (dapat diukur secara ekonomis)
Sasaran Plus : PD, PC KMHDI (penerapan)
Waktu Tahun Pertama
Tahap 1 : April 2021 s.d. September 2021
Tahap 2 : September 2021 s.d Maret 2022
Tahun Kedua
Tahap 1 : April 2022 s.d. September 2022
Tahap 2 : September 2022 s.d Maret 2023
Rencana Selama satu periode kepengurusan
Pelaporan Keuangan saat Rakornas XII dan Mahasabha XIII
Anggaran -
Penanggungjawab I Gde Ekadharma Satrya Wibawa
Indikator Keberhasilan Terdatanya aset organisasi dan dilaporkan pada saat rapat evaluasi setiap
tiga bulan.
Keterangan Pencatatan nilai asset hanya pada barang yang memiliki nilai ekonomis
yang sewaktu – waktu dapat diuangkan.
Sosialisasi Buku Pedoman Administrasi Keuangan
4. Latar Belakang Buku Pedoman Admnistrasi Keuangan merupakan buku pedoman yang
disusun guna terciptanya keuangan yang teratur dan transparent. Buku ini
dapat digunakan dalam penyusunan laporan keuangan kepengurusan
ataupun kepanitiaan yang dapat membantu bendahara lebih mudah
membuat laporan keuangan. Nantinya diharapkan seluruh bendahara
pengurus ataupun kepanitiaan dapat mengerti bagaimana alur pencatatan
laporan keuangan di KMHDI
Tujuan 1. Terealisasi nya laporan keuangan yang tersusun bagi Bendahara

PD/PC ataupun BPD/BPC KMHDI
2. Agar mampu menyusun laporan keuangan yang sesuai dengan
peraturan akuntansi yang berlaku
3. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas organisasi
4. Laporan keuangan yang auditable
5. Format laporan yang sama di setiap PD/PC
Sasaran Seluruh Bendahara PD, PC dan BPD/BPC KMHDI
Waktu Tahun Pertama Kepengurusan
Persiapan : Juni 2021 s.d. September 2021
Pelaksanaan : Minggu ke-3 Oktober 2021
Tahun Kedua Kepengurusan
Persiapan : September 2022 s.d. November 2022
Pelaksanaan : Minggu ke-3 Oktober 2021
Anggaran -
Penanggungjawab Putu Asrinidevy dan I Gde Ekadharma Satrya Wibawa
Indikator Keberhasilan Tersampaikannya materi dari BPAK secara merata pada PD, PC, BPC
khususnya bendahara
Keterangan Sosialisasi nantinya akan dilakukan melalui Zoom Meeting yang

diperuntukan seluruh Bendahara PD, PC dan BPD/BPC KMHDI serta
pembuatan video tutorial pembuatan Laporan Keuangan KMHDI
Pengawasan Fungsioniaris Kebendaharaan PD, PC, dan BPC
5. Latar Belakang Posisi bendahara merupakan salah satu posisi strategis dalam
kepungurusan inti. Bendahara dengan salah satu fungsinya mengelola
keuangan, tentunya perlu dilakukan pengawasan dan bimbingan. Langkah
inilah yang menjadikan pengurus khususnya bendahara di Tingkat PD, PC,
dan BPC lebih rapi dan terstruktur dalam pengelolaan keuangan. Sehingga
tidak lagi terjadi budaya pengelolaan administrasi keuangan yang
berantakan
Tujuan PD, PC, dan BPC mendapatkan pengawasan serta bimbingan dalam
melakukan pengelolaan keuangan.
Sasaran Besar : PD, PC dan BPD/BPC KMHDI
Waktu Selama Kepengurusan
Anggaran -
Indikator Keberhasilan PD, PC, dan BPC mengelola keuangan secara administratif dan akuntable
Keterangan Tetap memperhatikan garis intruksi dan kordinasi yang sesuai tupoksi.
Pengawasan Program Kerja Internal Pengurus Pusat KMHDI
6. Latar Belakang Pengawasan adalah suatu kegiatan untuk menjamin atau menjaga agar
program dapat diwujudkan dengan efektif. Dengan adanya pengawasan,
maka kinerja organisasi dapat diminimalisir kekurangannya.
Tujuan 1. Upaya untuk mewujudukan kinerja pengurus PP lebih efektif

2. Menghindari terjadinya penyimpangan kerja
Sasaran Pengurus internal PP KMHDI
Waktu Pelaksanaan secara berkala, yakni selama 3 bulan sekali (Triwulan)
Anggaran -
Penanggungjawab Putu Asrinidevy
Indikator Keberhasilan Adanya pelaporan tertulis secara berkala selama 3 bulan. Kumpulan
laporan tersebut di sampaikan pada Rakornas dan Mahasabha.
Keterangan -
Revisi Buku Pedoman Administrasi Keuangan
7. Latar Belakang Laporan keuangan merupakan bentuk pertanggungjawaban manajerial

dalam hal ini pengurus dalam menjalankan kepengurusannya. Pencapaian
kinerja yang efisien dan efektif sangat diharapkan agar tercapainya
optimalisasi di setiap bagian/lini manajerial sehingga visi dan misi KMHDI
dapat tercapai dengan sistematis dan terukur. Sampai saat ini KMHDI
secara nasioal hanya memiliki Buku Pedoman Administrasi (BPA) yang
disusun pada tahun 2002 dan telah menjadi panduan administrasi KMHDI
se Indonesia. Walaupun di dalam Buku Pedoman Administrasi (BPA)
tersebut dipaparkan secara singkat mengenai administrasi keuangan
namun hal ini belum dapat mengakomodir penyusunan laporan keuangan
yang reliable, relevan, akuntabel dan transparan sehingga diperlukannya
untuk menyusun Buku Pedoman Laporan Keuangan yang sesuai dengan
PSAK 45 tentang Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba.
Tujuan 3. Penyesuaian peraturan baru dan laporan keuangan

4. Dijadikannya panduan bagi pelaporan keuangan organisasi
Sasaran Besar : PD, PC dan BPD/BPC KMHDI
Waktu Penyusunan : April – Juli 2022
Rapim : Minggu ke-4 Agustus 2022
Cetak (Februari s.d Maret 2023) dan Distribusi (Mahasabha XII)
Anggaran Rp. 10.000.000 (termasuk biaya cetak)
Indikator Keberhasilan Tercetaknya Buku Pedoman Administrasi Keuangan dan Terdistribusi ke

seluruh PD/PC KMHDI
Keterangan Buku Pedoman Administrasi Keuangan dapat di download di google drive

menggunakan email PD/PC masing-masing.
KALENDER RANCANGAN PROGRAM KERJA
2021-2023
TAHUN PERTAMA
2021 2022
No Program April Mei Juni Juli Agust Sept Okt Nov Des Jan Feb Maret Anggaran PJ
1 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 4
1 Penyusunan Laporan Keuangan Putu Asrinidevy

Evaluasi Evaluasi Evaluasi Rakornas -
Pengadaan/Pemesanan Atribut KMHDI I Gde Ekadharma
2
Penjualan Atribut KMHDI Rp. 25.000.000,- Satrya Wibawa
I Gde Ekadharma
3 Pencatatan Nilai Aset Tahap 1 Tahap 2 -
Satrya Wibawa
Putu Asrindievy dan
Sosisalisasi BPAK Persiapan
4 - I Gde Ekadharma
Pelaksanaan Sosisalisasi BPAK Satrya Wibawa
Putu Asrindievy dan
5 I Gde Ekadharma
Pengawasan Fungsioniaris PD, PC, dan BPC - Satrya Wibawa
Pengawasan Proker Internal PP KMHDI Pengawasan
6
Pelaporan Triwulan Putu Asrinidevy
KALENDER RANCANGAN PROGRAM KERJA
2021-2023
TAHUN KEDUA
2022 2023
No Program April Mei Juni Juli Agust Sept Okt Nov Des Jan Feb Maret Anggaran PJ
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Penyusunan Laporan Keuangan Putu Asrinidevy

Evaluasi Evaluasi Evaluasi Rakornas -
Pengadaan/Pemesanan Atribut KMHDI I Gde Ekadharma
2
Penjualan Atribut KMHDI Rp. 25.000.000,- Satrya Wibawa
I Gde Ekadharma
3 Pencatatan Nilai Aset Tahap 1 Tahap 2 -
Satrya Wibawa
Revisi BPAK Penyusunan Putu Asrinidevy dan
4 Rapim I Gde Ekadharma
Cetak dan Distribusi Rp. 10.000.000,- Satrya Wibawa
Pengawasan Fungsioniaris PD, PC, dan BPC Putu Asrindievy dan
5 I Gde Ekadharma
- Satrya Wibawa
Pengawasan Proker Internal PP KMHDI
Pengawasan
6
Pelaporan Triwulan
Putu Asrindievy
Sosisalisasi BPAK Persiapan Putu Asrinidevy dan
7 -
Pelaksanaan Sosisalisasi BPAK I Gde Ekadharma
PROGRAM KERJA DEPARTEMEN ORGANISASI
PERIODE 2021-2023
I. LATAR BELAKANG
KMHDI sebagai sebuah organisasi bertaraf nasional memiliki tujuan yang ingin dicapai
dan akan terwujud dengan tercapainya visi organisasi. Dalam proses pencapaian visi KMHDI
terjebut maka perlu dilakukan tindakan-tindakan manajerial agar organisasi dapat bekerja
secara optimal dan efektif. Tindakan-tindakan manajerial tersebut meliputi perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating) dan pengawasan
(controling). Dengan melaksanakan prinsip-prinsip manajemen tersebut, maka visi organisasi
akan tercapai secara sistematis dan terstruktur.
Prinsip paling awal dalam aktivitas manajemen organisasi yakni perencanaan,
perencanaan yang dimaksud adalah perencanaan program kerja. Perencanaan program kerja
merupakan sebuah tindakan perencanaan pelaksanaan program yang dilakukan secara
sistematis dan terukur dalam mencapai tujuan pada suatu periodesasi kepengurusan. Program
kerja yang dibuat sangat mempengaruhi kesuksesan pergerakan KMHDI itu sendiri sebagai
satu-satunya organisasi mahasiswa Hindu bertaraf nasional dan memiliki peran penting dalam
membentuk kader-kader yang berkualitas sesuai dengan jati diri KMHDI, sehingga siap
mengemban Dharma Agama dan Dharma Negara dan tentunya menjaga eksistensi organisasi.
Berdasarkan pemikiran tersebut, Departemen Organisasi perlu membuat program kerja
Organisasi untuk mencapai tujuan yang terkandung dalam Visi KMHDI.
II. TUJUAN
Tujuan dari penyusunan program kerja Departemen Organisasi, yaitu :
1. Menunjang pencapaian visi dan misi KMHDI
2. Menertibkan peraturan organisasi
3. Memonitoring dan mengevaluasi kondisi organisasi
4. Menjawab kebutuhan dan keberlangsungan organisasi
III. SUSUNAN INTERNAL PENGURUS DEPARTEMEN ORGANISASI

Ketua : Putu Yumi Andriani
Anggota : 1. I Dewa Gede Ginada Darma Putra
2. Gde Bayu Pangestu AW
3. Pujo Wismono
IV. GAMBARAN PROGRAM KERJA

Tahun Pertama
1. Rapat Kerja Nasional (Rakernas) XII KMHDI
2. Perluasan Organisasi
3. Monitoring dan Evaluasi (monev) Organisasi
4. Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) XV KMHDI
5. HUT KMHDI
Tahun Kedua
1. Perluasan Organisasi
2. Monitoring dan Evaluasi (monev) Organisasi
3. HUT KMHDI
4. Mahasabha XIII KMHDI
V. PENUTUP.
Demikian penjabaran program kerja dari Departemen Organisasi, semoga apa yang
telah direncanakan dapat dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan dengan restu dari Ida
Sang Hyang Widhi Wasa. Kami mohon paertisipasi, kerjasama dan dukungan dari seluruh
pengurus PD/PC di seluruh Indonesia.
Jakarta, Juni 2021

Departemen Organisasi PP KMHDI 2021 - 2023
Ketua : Putu Yumi Andriani
Anggota : I Dewa Ginada Darma Putra
Gde Bayu Pangestu AW
Pujo Wismono
PELAKSANAAN PROGRAM KERJA

1. Rapat Kerja Nasional (RAKERNAS) XII KMHDI
Prinsip paling awal dalam aktivitas manajemen organisasi
yakni perencanaan, perencanaan yang dimaksud adalah
perencanaan program kerja. Perencanaan program kerja
merupakan sebuah tindakan perencanaan pelaksanaan
program yang dilakukan secara sistematis dan terukur dalam
mencapai tujuan pada suatu periodesasi kepengurusan.
Program kerja yang dibuat sangat mempengaruhi kesuksesan
pergerakan organisasi serta menentukan eksistensi organisasi
Latar Belakang KMHDI itu sendiri. Berdasarkan pemikiran tersebut,
Departemen Organisasi perlu membuat program kerja
Organisasi untuk mencapai tujuan yang terkandung dalam Visi
KMHDI.
1. Menunjang pencapaian visi dan misi KMHDI
Tujuan 2. Menertibkan peraturan organisasi
3. Menjawab kebutuhan dan keberlangsungan organisasi
Sasaran Seluruh pengurus PP KMHDI 2021 – 2023
Waktu 11-13 Juni 2021
Anggaran Dana Rp. 468.322.000,-
Penanggung Jawab Putu Yumi Andriani dan Gde Bayu Pangestu AW
Indikator Keberhasilan Tersusunnya Program Kerja PP KMHDI 2021 – 2023
Keterangan Rapat Kerja Nasional XII KMHDI bekerjasama dengan PC
KMHDI Bogor sebagai panitia pelaksana.
Perluasan Organisasi
2. Sebagai satu-satunya organisasi kemahasiswaan Hindu
berlevel Nasional, KMHDI harus memiliki dukungan dari
seluruh kabupaten/kota dan provinsi di Indonesia. Oleh karena
itu diperlukan perpanjangan tangan KMHDI untuk dapat
menjangkau seluruh mahasiswa Hindu di setiap daerah
Latar Belakang kabupaten/kota dan provinsi sehingga mahasiswa Hindu
Indonesia memiliki pergerakan yang tersebar dengan sekala
besar.
1. Mensosialisasikan mekanisme pembentukan PD/PC
KMHDI Baru dan Komisariat Kampus KMHDI.
Tujuan 2. Menambah jumlah PD PC KMHDI yang menjadi
keterwakilan mahasiswa Hindu di daerah yang secara
otomatis akan menambah jumlah kader KMHDI sesuai
dengan visi misi organisasi.
Skala prioritas : Sumatra Utara, Banten,dan Pontianak.
Sasaran Skala umum
BPC : Gianyar, Semarang, Ogan Ilir, Katingan, Bandung,
Depok,Bekasi, dan Solo serta wilayah berpotensi lainnya
BPD : Kalimantan Selatan serta wilayah berpotensi lainnya
Waktu Selama Periode Kepengurusan
Penanggung Jawab Putu Yumi Andriani dan I Dewa Ginada Darma Putra
1. Tersusunnya panduan mekanisme pembentukan PD/PC
Indikator Keberhasilan KMHDI Baru dan Komisariat Kampus KMHDI.
2. Bertambahnya jumlah PD PC di Indonesia
Bekerjasama dengan Departemen penelitian dan
Keterangan pengembangan serta kordinator/penanggung jawab di daerah
terkait
Monitoring dan Evaluasi (Monev) Organisasi
3. Dalam rangka peningkatan mutu pelaksanaan program dan
pengembangan di internal organisasi, tuntutan kualitas dan
kuantitas mutu program merupakan keharusan karena
penyelenggaraan pelaksanaan program dan pengembangan
yang bermutu merupakan bagian dari akuntabilitas. Sehingga
Latar Belakang sebagai sebuah organisasi yang besar dan bertaraf nasional,
KMHDI dituntut memiliki manajemen yang baik dalam
penyelenggaraan programnya. Salah satu cara terbaik yang
dapat dilakukan adalah dengan melakukan monitoring dan
evaluasi. Monitoring dan evaluasi merupakan cara untuk
mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
dalam segi perencaaan dan implementasi suatu program kerja.
Dengan cara tersebut program kerja pun akan terealisasi
dengan maksimal sesuai harapan dan ketentuan yang diatur
dalam organsasi KMHDI.
1. Monev kesehatan dan keaktifan PD/PC
2. Monev Lokasabha./Sabha, Raker dan Rakor dari PD/PC
Tujuan terlaksana tepat waktu
3. Mendata jumlah komisariat kampus di setiap PD/PC dan
mengumpulkan SK komisariatnya
4. Monev Pembentukan bakal PD/PC KMHDI Baru
Seluruh PD/PC/komisariat kampus KMHDI dan bakal PD/PC
Sasaran KMHDI
Waktu Selama Periode Kepengurusan, 3 bulan sekali (Juni 2021,
September 2021, Desember 2021, Maret 2022, Juni 2022,
September 2022, Desember 2022, Maret 2023)
Penanggung Jawab Putu Yumi Andriani Gde Bayu Pangestu AW
1. Tercatatnya data dan jumlah PD/PC yang masuk dalam
ketegori sehat dan aktif
2. Tercatatnya data tertib organisasi PD/PC di seluruh
Indikator Keberhasilan Indonesia
3. Terdatanya jumlah komisariat kampus dan terkumpulnya
SK seluruh komisariat kampus di seluruh Indonesia.
4. Tercatatnya Bakal PD/PC KMHDI Baru yang layak untuk
Sabha/Lokasabha
Keterangan Bekerja sama dengan seluruh PD/PC KMHDI dan
kordinator/penanggung jawab di daerah terkait.

Rapat Koordinasi Nasional (RAKORNAS) XV KMHDI
4. Keberhasilan suatu program kerja dapat dilihat dengan
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan program kerja
tersebut. Program kerja yang telah tersusun dan berjalan
selama satu tahun pertama kepengurusan ditinjau dan
dievaluasi dalam rapat koordinasi nasional yang melibatkan
Latar Belakang seluruh PD/PC KMHDI.
1. Menentukan kebijakan taktis dan strategis terkait
organisasi
Tujuan 2. Mengevaluasi pelaksanaan program kerja di tahun pertama
kepengurusan dan mengkordinasikan pelaksanaan
program kerja untuk tahun kedua kepengurusan.
Sasaran Seluruh pengurus PP, PD dan PC KMHDI se Indonesia.
Waktu Maret 2022
Penanggung Jawab Putu Yumi Andriani dan Pujo Wismono
Indikator Keberhasilan Adanya evaluasi pelaksanaan program kerja di tahun pertama
kepengurusan dan koordinasi pelaksanaan program kerja
untuk tahun kedua kepengurusan.
Keterangan Bekerjasama dengan PD KMHDI NTB selaku tuan rumah

HUT KMHDI
5. Memasuki awal tahun 1990-an disadari maupun tidak, waktu
terus berubah mengiringi derap langkah dan dinamika
perjuangan KMHDI sebagai wadah bersama. Dengan
Latar Belakang bertambahnya usia KMHDI tentu hingga saat ini bukanlah usia
yang singkat. Memperingati Lahirnya KMHDI 3 September
1993 merupakan bukti rasa cinta para tokoh pendiri terhadap
KMHDI.
1. Suatu bentuk rasa sykur kepada ida shang hyang widhi
Tujuan wasa, bahwasanya KMHDI masih bisa eksis serta diberi
kesempatan untunk mengemban dharma agama dan
dharma negara.
2. Memeringati HUT ke-28 dan ke-29 KMHDI.
3. Menambah Keakraban sesama kader KMHDI beserta
Alumni.
Sasaran Seluruh kader KMHDI.
Waktu 3 September 2021, 3 September 2022.
Indikator Ke berhasilan 1. Suksesnya rangkaian acara kegiatan HUT KMHDI ke 28.
2. Suksesnya rangkaian acara kegiatan HUT KMHDI ke 29.
Keterangan Berkordinasi dengan Panitia HUT KMHDI ke 28 dan HUT
KMHDI ke 29 .

Mahasabha XIII KMHDI
6. Salah satu indikator dari organisasi yang sehat adalah
terlaksananya regenerasi kepengurusan secara teratur sesuai
dengan AD/ART organisasi. Di dalam AD/ART organisasi
Latar Belakang diatur tentang permusyawaratan tertinggi dalam sebuah
organisasi untuk mengevaluasi pertanggungjawaban
kepengurusan periode saat ini dan memilih pengurus periode
selanjutnya.
1. Mengevaluasi pertanggungjawaban PP KMHDI 2021 –
Tujuan 2023
2. Memilih pengurus PP KMHDI 2023 – 2025
Sasaran Seluruh PD/PC KMHDI se Indonesia.
Waktu Maret 2023
Indikator Keberhasilan Terpilihnya pengurus PP KMHDI 2023 – 2025
Keterangan Bekerjasama dengan PD KMHDI Sulawesi Tengah sebagai
tuan rumah.
Lampiran Tahapan Pelaksanaan
Rapat Kerja Nasional (RAKERNAS) XII KMHDI
No Tahapan Kerja Batas Waktu Tempat Penanggung Jawab Tim Kordinasi
1. Putu Yumi Andriani

Pelaksanaan 11-13 Juni 2021 Bogor PC KMHDI Bogor
Putu Yumi Andriani
Sosialisasi Program Kerja Juni 2021 Fleksibel Pengurus PP KMHDI
Nusa
Laporan dan evaluasi program Putu Yumi Andriani Panitia Rakornas XIV
Maret 2022 Tenggara
kerja tahun pertama (Rakornas) Gde Bayu Pangestu AW KMHDI
Barat
TAHAP II (continue)
Laporan dan evaluasi program Sulawesi Putu Yumi Andriani Panitia Mahasabha
Maret 2023
kerja tahun kedua (mahasabha) Tengah Gde Bayu Pangestu AW XIII KMHDI
Perluasan Organisasi
Sosialisasi panduan
1. mekanisme pembentukan Pengurus PP, PD, PC
Juli 2021 Fleksibel I Dewa Ginada Darma Putra
PD/PC KMHDI Baru dan KMHDI
Komisariat Kampus KMHDI
Observasi daerah dan
koordinasi dengan daerah
terkait. Skala prioritas :
Sumatra Utara, Ogan Ilir –
Sumatra Selatan, Banten, Tentatif Fleksibel I Dewa Ginada Darma Putra
Pontianak, Kalimantan Selatan, Pengurus PP KMHDI,
Bengkulu. Skala umum : kordinator daerah
Daerah Istimewa Yogyakarta, terkait
Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali
Pembentukan tim khusus dan Putu Yumi Andriani
Tentatif Fleksibel
sosialisasi tahap 1 I Dewa Ginada Darma Putra
Putu Yumi Andriani
Evaluasi kondisi tahap 1 Tentatif Fleksibel
I Dewa Ginada Darma Putra
Putu Yumi Andriani Panitia Rakornas XV
Laporan dan evaluasi tahap 1 Maret 2022 NTB
I Dewa Ginada Darma Putra KMHDI
TAHAP II (continue)
Observasi daerah dan I Dewa Ginada Darma Putra
Pengurus PP KMHDI,
koordinasi dengan daerah yang
April 2022 Fleksibel kordinator daerah
berpotensi membentuk PD/PC
terkait
baru
Pembentukan tim khusus dan Putu Yumi Andriani
Tentatif Fleksibel Pengurus PP KMHDI,
sosialisasi tahap 2 I Dewa Ginada Darma Putra
kordinator daerah
Putu Yumi Andriani
Evaluasi kondisi tahap 2 Tentatif Fleksibel terkait
I Dewa Ginada Darma Putra
Sulawesi Putu Yumi Andriani Panitia Mahasabha
Laporan dan evaluasi tahap 2 Maret 2023
Tengah I Dewa Ginada Darma Putra XIII KMHDI
Monitoring dan Evaluasi (Monev) Organisasi
Mengumpulkan SK Komisariat
1. Juli 2021
kampus dan mendata Fleksibel Gde Bayu Pangestu AW
Desember 2021
jumlahnya dari setiap PD/PC
Maret,
Monev keaktifan komisariat Juni,
Fleksibel Gde Bayu Pangestu AW PD/PC/Komisariat
kampus di seluruh PD/PC September,
Desember kampus KMHDI
Gde Bayu Pangestu AW Pengurus PP KMHDI
Mendata waktu pelaksanaan
Pengurus PP, PD, PC
Lokasabha/Sabha, Raker dan Tentatif Fleksibel
KMHDI
Rakor dari setiap PD/PC
Monev keaktifan serta waktu Maret, Gde Bayu Pangestu AW
pelaksanaan Juni,
Fleksibel
Lokasabha/Sabha, Raker dan September,
Rakor dari setiap PD/PC Desember
Mendata bakal PD/PC KMHDI Gde Bayu Pangestu AW
Juli 2021 Fleksibel
yang sudah ada
Kordinator daerah
Monev kelengkapan berkas,
September 2021 terkait
kesiapan dan kelayakan bakal Fleksibel Gde Bayu Pangestu AW
Desember 2021
PD/PC untuk Lokasabha/Sabha
Laporan dan evaluasi program Panitia Rakornas XV
Maret 2022 NTB Putu Yumi Andriani
kerja tahun pertama (rakornas) KMHDI
TAHAP II (continue)
Monev keaktifan komisariat Gde Bayu Pangestu AW

Maret 2022 Fleksibel
kampus di seluruh PD/PC
PD/PC/Komisariat
Monev keaktifan serta waktu kampus KMHDI
pelaksanaan Gde Bayu Pangestu AW
Maret 2022 Fleksibel
Lokasabha/Sabha, Raker dan
Rakor dari setiap PD/PC
Monev kelengkapan berkas,
September 2022 Kordinator daerah
kesiapan dan kelayakan bakal Fleksibel Gde Bayu Pangestu AW
Desember 2022 terkait
PD/PC untuk Lokasabha/Sabha
Laporan dan evaluasi program Sulawesi Putu Yumi Andriani Panitia Mahasabha
Maret 2023
kerja tahun kedua (mahasabha) Tengah Gde Bayu Pangestu AW XIII KMHDI
Rapat Koordinasi Nasional (RAKORNAS) XV KMHDI
1. Perencanaan dan
11-13 Juni 2021 Fleksibel Pujo Wismono Pengurus PP KMHDI
pembentukan panitia
Sosialisasi dan audiensi terkait Juli 2021- Pujo Wismono
Fleksibel Pengurus PP KMHDI
Rakornas XV Februari 2022
Pujo Wismono Panitia Rakornas XV
Pelaksanaan Maret 2022 Fleksibel
KMHDI
Laporan dan evaluasi (LPJ
Panitia Rakornas XV
Dept. Organisasi) saat rakornas Maret 2022 NTB Putu Yumi Andriani
KMHDI
XV Pujo Wismono
TAHAP II (continue)

Sulawesi Putu Yumi Andriani Panitia Mahasabha
dept. organisasi) saat Maret 2023
Tengah Pujo Wismono XIII KMHDI
Mahasabha XIII
Mahasabha XIII KMHDI
1. Perencanaan dan Sulawesi

Maret 2022 Putu Yumi Andriani Pengurus PP KMHDI
pembentukan panitia Tengah
Sosialisasi dan audiensi terkait Juni 2022- Sulawesi
Putu Yumi Andriani Pengurus PP KMHDI
Mahasabha XIII Maret 2023 Tengah
Sulawesi Panitia Mahasabha
Pelaksanaan Maret 2023 Putu Yumi Andriani
Tengah XIII KMHDI
Sulawesi Panitia Mahasabha
dept. organisasi) saat Maret 2023 Putu Yumi Andriani
Tengah XIII KMHDI
Mahasabha XIII
Lampiran Kalender Kegiatan
PROGRAM KERJA
DEPARTEMEN KADERISASI
PERIODE 2021-2023
VI. Latar Belakang

Kaderisasi sebuah organisasi adalah penentu tumbuh kembang kader dan arah
perjuangan dari sebuah organisasi tersebut. KMHDI sebagai organisasi kaderisasi
tentunya meberikan kesempatan seluas-luasnya untuk kader-kader KMHDI untuk
melaksanakan program kaderisasi di masing-masing daerah dengan berlandaskan Visi-
misi KMHDI, AD/ART, dan GBHO/GBPK KMHDI. Ada beberapa program-program dari
Departemen Kaderisasi PP KMHDI yang sudah diselaraskan dengan GBHO yang sudah
disepakati pada Mahasabha XII KMHDI.
KMHDI adalah organisasi yang memiliki Visi dan Misi di mana misi KMHDI adalah
―Memperbesar Jumlah Kader Mahasiswa Hindu yang Berkualitas― dan di Dalam terminologi KMHDI,
Kader Mahasiswa Hindu Indonesia yang berkualitas tersebut Telah tertuang dalam
Purwaka KMHDI yaitu sosok kader KMHDI yang religius, humanis, nasionalis dan
progresif yang bersedia berjuang di jalan Hindu untuk mewujudkan kebebasan, keadilan
dan solidaritas bagi semua individu yang berada dalam suatu negara yang berasaskan
demokrasi dan hukum.
Program Kerja adalah uraian-uraian program kerja yang dilaksanakan selama satu
periode kepengurusan, memastikan proses kaderisasi, meningkatkan kualitas kader
merupakan tugas dari departemen kaderisasi. Departemen kaderisasi memastikan dan
mengkoordinir proses kaderisasi yang berjalan di tiap tingkatan KMHDI baik PC/PD/PP
KMHDI agar proses yang berjalan dapat lebih efektip dan terarah serta sesuai dengan
Visi dan Misi KMHDI. Oleh karenanya departemen kaderisasi membuat program kerja
untuk meningkatkan kualitas kader KMHDI.
VII. Tujuan
1. Tercapainya tujuan organisasi yang tergambar dalam visi dan misi KMHDI.
2. Memaparkan Program Kerja Departemen Kaderisasi PP KMHDI 2021-2023.
3. Terlaksananya proses kaderisasi diseluruh indonesia sesuai dengan buku pedoman
pelaksanaan kaderisasi.
4. Meningkatkan kemampuan/skill yang dimiliki kader KMHDI.
5. Memperdalam pengetahuan dan penerapan Purwaka KMHDI kepada seluruh kader
KMHDI
VIII. Susunan Internal Pengurus Departemen Kaderisasi
Ketua : Gede Sumantra
Anggota : Wayan Sugita
Gede Sulastrawan
Made Bagus Armadewa
IX. Gambaran Program Kerja
Adapun program kerja yang akan dilaksanakan oleh Departemen Kaderisasi
Pimpinan Pusat 2021-2023 adalah sebagai berikut.
Tahun Pertama : Pendampingan pelaksanaan Kaderisasi Wajib, Pokok dan Pilihan,
Pendalaman Purwaka KMHDI dan Konfrendiknas III KMHDI
Tahun Kedua : Pendampingan pelaksanaan Kaderisasi Wajib, Pokok dan Pilihan,
Pendalaman Purwaka KMHDI dan Diklat Nasional
X. Penutup
Sekian program kerja Departemen Kaderisasi PP KMHDI 2021-2023. Kami
menyadari masih perlunya saran dan kritik dari seluruh kader KMHDI agar pelaksanaan
progam kerja kami dapat berjalan dengan baik.
Jakarta, Juni 2021

Departemen () PP KMHDI 2021 - 2023
Ketua : Gede Sumantra
Anggota: Wayan Sugita
Gede Sulastrawan
Made Bagus Armadewa

PENDAMPINGAN KADERISASI WAJIB, POKOK DAN PILIHAN
Latar Belakang Departemen Kaderisasi berkewajiban untuk
mengadakan pendampingan setiap kaderisasi yang ada
di masing-masimg PD dan PC agar berjalan sesuai
dengan buku pedoman kaderisasi yang sudah
ditetapkan pasca konfrendiknas KMHDI.
Tujuan 1. Terealisasinya pelaksanaan kaderisasi wajib,
pokok dan pilihan di tingkat, BPC KMHDI, PC
KMHDI, dan terlealisasinya pelaksanaan diklat
pilihan di PD KMHDI.
2. Terealisasinya pelaksanaan TOT di Regional.
Sasaran Seluruh Komisariat KMHDI, BPC KMHDI, PC
KMHDI, dan PD KMHDI diseluruh Indonesia.
Waktu Juni 2021 – Maret 2023
1.
Penanggung Jawab Made Bagus Armadewa
Indikator Keberhasilan 1. Terlaksananya program kerja Kaderisasi
diseluruh BPC KMHDI, PC KMHDI dan PD
KMHDI
2. Terlaksananya Kaderisasi Tahap 1 dengan target
75% dari seluruh PC KMHDI dan PD KMHDI di
seluruh Indonesia
Keterangan Berkerjasama dengan Kabid Kaderisasi PC KMHDI dan
Kabiro Kaderisasi PD KMHDI seluruh Indonesia
KONFRENDIKNAS III
Latar Belakang Dalam pelaksanaan kaderisasi KMHDI masih perlu
penyesuaian dalam buku pedoman pelaksanaan
kaderisasi KMHDI maka perlunya pelaksanaan
Konfrendiknas III guna melakukan evaluasi dan
penyesuaian dalam buku pedoman pelaksanaan
kaderisasi KMHDI.
Tujuan 1. Merevisi buku pedoman pelaksanaan MPAB,
DMO, KT 1, dan TOT
2. 2. Penyusunan buku Pedoman KT 2
Sasaran PC dan PD KMHDI seluruh Indonesia
Waktu Desember 2021
Anggaran Dana Rp. 30.000.000.-
Penanggung Jawab Gede Sumantra
Indikator Keberhasilan 1. Tercetaknya buku pedoman MPAB, DMO, KT 1,
KT 2 dan TOT.
Keterangan Bekerjasama dengan PD dan PC seluruh Indonesia

DIKLAT KEWIRAUSAHAAN NASIONAL
Latar Belakang Dibutuhkannya daya saing KMHDI dalam
perkembangan di era sekarang maka diutuhkanya
kader-kader yang memilki Hard Skill dan Soft Skill yang
memumpuni. Maka diperlukan pendidikan dan pelatihan
berskala Nasional guna meningkatkan Hard Skill dan
3.
Soft Skill dari Kader-kader KMHDI;
Tujuan 1. Meningkatkan Hard Skill dan Soft Skill kader
KMHDI
Sasaran BPC KMHDI, PC KMHDI dan PD KMHDI diseluruh
Indonesia
Waktu November 2022
Penanggung Jawab Wayan Sugita
Indikator Keberhasilan 1. Berjalannya Program kerja Kaderisasi sesuai
dengan rencana pelaksanaan
Keterangan Bekerjasama dengan PD KMHDI Sulawesi Selatan
sebagai Tuan rumah Pelaksanaan Diklat nasional.

PENDALAMAN PURWAKA KMHDI
Latar Belakang Purwaka KMHDI adalah landasan atau dasar
perjuangan KMHDI dan seluruh kadernya. maka
dianggap perlu untuk melakukan pendalaman
pemahaman tentang Purwaka KMHDI kepada seluruh
kader KMHDI
Tujuan Memperdalam pengetahuan kader tentang Purwaka
KMHDI
Sasaran BPC KMHDI, PC KMHDI, PD KMHDI seluruh Indonesia
Waktu 1. Setiap 3 bulan sekali dimulai dari pasca
RAKERNAS XII KMHDI
2. Bersamaan dengan pelaksanaan TOT di
4.
regional
Penanggung Jawab Gede Sulastrawan
Indikator Keberhasilan 1. Terlaksananya Program kerja sesuai dengan
waktu yang ditentukan
2. Kader KMHDI mampu menjadi trainer materi
pendalaman purwaka di setiap PD,PC dan BPC
3. Masifnya diskusi tentang pendalaman purwaka
di setiap PD, PC dan BPC
Keterangan Berkerjasama dengan Kabid PC KMHDI dan Kabiro PD
KMHDI seluruh Indonesia
Lampiran Tahap Pelaksanaan
PENDAMPINGAN KADERISASI WAJIB, POKOK DAN PILIHAN

No. Tahapan Kerja Waktu Tempat Penanggung Jawab Tim Kordinasi
Sosialisasi Tentatif Fleksibel Made Bagus Armadewa Dept. Kaderisasi
Pengawasan Tentatif Fleksibel Made Bagus Armadewa Dept. Kaderisasi
1.
Evaluasi Tiga bulan sekali Fleksibel Made Bagus Armadewa Dept. Kaderisasi
Pelaporan Tentatif Fleksibel Made Bagus Armadewa Dept. Kaderisasi
KONFRENDIKNAS III
Sosialisasi Konfrendiknas Sebtember 2021 Fleksiel Gede Sumantra Dept. Kaderisasi
Persiapan PP dan Panitia Oktober 2021 Fleksibel Gede Sumantra Dept. Kaderisasi
2. Koordinasi Persiapan Panitia Oktober 2021 Jakarta Gede Sumantra Dept. Kaderisasi
Pelaksanaan Desember 2021 Jakarta Gede Sumantra Dept. Kaderisasi
Pelaporan hasil Januari 2022 Jakarta Gede Sumantra Dept. Kaderisasi
DIKLAT KEWIRAUSAHAAN NASIONAL

Persiapan PP dan Panitia Januari 2022 Fleksibel Wayan Sugita Dept. Kaderisasi
Kordinasi Persiapan Panitia Juli 2022 Sulsel Wayan Sugita Dept. Kaderisasi
3.
Pelaksanaan November 2022 Sulsel Wayan Sugita Dept. Kaderisasi
Pelaporan Hasil dan evaluasi Desember 2022 Jakarta Wayan Sugita Dept. Kaderisasi
PENDALAMAN PURWAKA KMHDI

Pelaksanaan 3 bulan sekali Fleksibel Gede Sulastrawan Dept. Kaderisasi
4.
Evaluasi 3 bulan sekali Fleksibel Gede Sulastrawan Dept. Kaderisasi
KALENDER KEGIATAN
DEPARTEMEN KADERISASI
PIMPINAN PUSAT 2021-2022
TAHUN PERTAMA
PROGRAM JUN JUL AGU SEP OKT SEP DES JAN FEB MAR
NO.
KERJA I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Pendampingan Pendampingan
1. Kaderisasi
Wajib, Pokok Evaluasi Evaluasi Evaluasi
dan Pilihan
Sosialisasi
Persiapan PP
Konfrendiknas dan Pelaksana
2.
III Pelaksanaan
Pelaporan
Hasil
Persiapan PP
dan Panitia
Pelaksana
3. Diklat Nasional
Pendalaman Pendampingan
4. Purwaka
Evaluasi Evaluasi Evaluasi
KMHDI
TAHUN KEDUA
PROGRAM APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DES JAN FEB MAR
NO.
KERJA I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Pendampingan
Kaderisasi Pendampingan
1.
Wajib, Pokok
dan Pilihan Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi
Konfrendiknas
2.
III
Kesiapan
Panitia
3. Diklat Nasional
Pelaksanaan
Evaluasi
Pendalaman Pendampingan
4. Purwaka
Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi
KMHDI
PROGRAM KERJA
DEPARTEMEN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
PERIODE 2021-2023
I. Latar Belakang
KMHDI sejak berdirinya telah memantapkan hati untuk memikul tanggung jawab
atas pengembangan generasi muda Hindu Indonesia. Sebagai organisasi pengkaderan,
KMHDI akan mengembangkan dan mendidik mahasiswa Hindu Indonesia dimasa
sekarang agar menjadi pemimpin dimasa depan. Pengembangan internal yang
diharapkan dapat membantu dan mendorong seluruh proses yang dibutuhkan kader
dalam perkembangannya.
Departemen Penelitian dan Pengembangan tentunya memiliki peran penting dalam
mendukung dan mempertahankan eksistensi KMHDI. Central Point Departemen
Penelitian dan Pengembangan memiliki kewajiban menjadi dapur kajian yang terjadi di
dalam organisasi guna menjadi acuan pembantu pengambilan keputusan-keputusan dan
kebijakan-kebijakan taktis dan strategis di organisasi KMHDI.
Dalam perjalanannya, Departemen Penelitian dan Pengembangan yang merupakan
sebuah departemen yang menaungi seluruh item yang ditujukan untuk memetakan sistem
yang ada di KMHDI mulai dari tataran pusat hingga komisariat KMHDI. Mencurahkan
segenap tenaga dan pikiran secara maksimal dalam melaksanakan penelitian beserta
tindak lanjut yang sifatnya saran taktis dalam rangka membantu segala sistem kerja di
KMHDI guna terciptanya suatu sistem kerja yang sesuai dengan perkembangan jaman
dan karakteristik kader-kader KMHDI.
Fokus utama dalam Departemen Penelitian dan Pengembangan kali ini yaitu
melanjutkan kajian sistem kepemimpinan dalam KMHDI. Menyusun kajian objektif
Pimpinan Pusat, Pimpinan Daerah dan Pimpinan Cabang KMHDI dengan sistem
pemberian wewenang yang ideal (desentralisasi dan sentralisasi). Melakukan penelitian
tentang penerimaan organisasi KMHDI dikalangan publik. Menyusun materi Manajemen
Konflik dan Buku Pedoman Aksi (untuk BPO) serta (untuk materi DMO/diklat pengurus).
Selanjutnya Merevisi ketetapan hasil RAPIMNAS IV 2011 yang mengatur Mekanisme
Komunikasi.
II. Tujuan
1. Mencapai tujuan organisasi yang tercermin dalam visi dan misi KMHDI.
2. Menjadi penopang atas terlaksananya ketetapan-ketetapan Mahasabha XII KMHDI.
3. Menyusun kajian tentang pemberian wewenang yang ideal dalam sistem
kepemimpinan KMHDI (sentralisasi dan desentralisasi).
4. Menyusun materi Manajemen Konflik dan Buku Pedoman Aksi (untuk materi DMO).
5. Serta merevisi Ketetapan RAPIMNAS IV 2011 yang mengatur mengenai mekanisme
komunikasi.
III. Susunan internal pengurus Departemen Penelitian dan Pengembangan
Ketua : Lira Hartami
Anggota : 1. Ni Putu Meli Wulandari
2. Luh Kadek Aditya Herdiyana
3. I Ketut Arya Putra Aditya
Adapun gambaran umum program kerja Departemen Penelitian dan Pengembangan PP
KMHDI Periode 2021-2023, yaitu :
Tahun Pertama :
1. Melakukan penelitian tentang penerimaan organisasi KMHDI dikalangan publik.
2. Merevisi dan menetapkan Buku Peraturan Organisasi yang mengatur tentang
Mekanisme Komunikasi.
3. Menyusun dan menetapkan materi Manajemen Konflik dan Menyusun dan
Menetapkan Buku Pedoman Aksi
Tahun Kedua :
4. Melanjutkan penyusunan kajian objektif Pimpinan Pusat KMHDI dengan sistem
kepemimpinan presidium, ketua presidium dan ketua umum.
5. Menyusun kajian objektif Pimpinan Pusat, Pimpinan Daerah dan Pimpinan Cabang
KMHDI dengan sistem pemberian wewenang yang ideal (desentralisasi dan
sentralisasi).
V. Penutup.
Demikian penjabaran program kerja Departemen Penelitian Dan Pengembangan, atas ijin
dan restu Ida Sang Hyang Widhi Wasa program kerja tersebut dapat terlaksana dengan
baik dan di pertanggung jawabkan dalam kepengurusan KMHDI periode 2021-2023. Kami
mohon partisipasi dan kerjasama yang terbaik untuk mensukseskan program kerja
Departemen Penelitian dan Pengembangan.
Jakarta, Juni 2021

Departemen Penelitian dan Pengembangan PP KMHDI 2021 - 2023
Lira Hartami (Ketua)
Ni Putu Meli Wulandari (Anggota)
Luh Kadek Aditya Herdiyana (Anggota)
I Ketut Arya Putra Aditya (Anggota)
1. Melakukan penelitian tentang penerimaan organisasi KMHDI dikalangan publik
Latar Belakang Melihat dinamika yang dialami KMHDI hari ini banyaknya
mahasiswa Hindu yang belum berminat untuk bergabung
dengan KMHDI serta masih banyak KMHDI di daerah
belum dikenal oleh instansi pemerintahan. Maka
dipandang perlu dilakukan sebuah riset mengenai hal
tersebut, apa yang public ketahui tentang KMHDI itu
sendiri, sehingga hal ini bisa menjadi perbaika untuk
KMHDI kedepannya
Tujuan Supaya mengetahui seberapa diterima KMHDI pada
kalangan publik.
Sasaran Mahasiswa Hindu dan Instansi Pemerintahan
Waktu Tahap Perancangan : Juni 2021
Tahap Survey : Juni 2021
Tahap Analisis Survey : Juli 2021
Tahap Penyusunan : Juli 2021
Tahap Publikasi dan Sosialisasi : Agustus 2021
Penanggung Jawab Ni Putu Meli Wulandari
Indikator Keberhasilan Kajian dari hasil riset tersebut, sehingga dapat menjadi
perbaikan untuk KMHDI dalam melalukan manajemen
organisasi.
Keterangan Bekerjasama dengan seluruh Kabid/Kabiro Penelitian dan
Pengembangan se-Indonesia.
2 Hasil Rapimnas IV 2011 yang mengatur tentang Mekanisme Komunikasi
Latar Belakang Buku mekanisme komunikasi hasil ketetapan rapimnas
2018 yang mengatur tentang mekanisme komunikasi
KMHDI (PP PD, PC,BPC dan Komisariat) dipandang
perlu direvisi yang disesuaikan dengan kondisi objektif
organisasi saat ini.
Tujuan Terciptanya iklim yang baik dalam tubuh KMHDI karena
peraturan yang jelas.
Sasaran Pimipinan Pusat, Pimpinan Daerah, Pimpinan Cabang,
Bakal Pimpinan Cabang dan Komisariat KMHDI se-
Indonesia
Waktu Tahap Revisi : Agustus 2021
Tahap Sosialisasi : September 2021 (Minggu I)
Tahap Perbaikan : September 2021 (Minggu II)
Tahap Finalisasi : September 2021 (Minggu III)
Penanggung Jawab Luh Kadek Aditya Herdiyana
Indikator Keberhasilan Telah disempurnakannya peraturan tentang mekanisme
komunikasi dalam KMHDI.
Keterangan Bekerjasama dengan Departemen Kaderisasi PP KMHDI.
3 Menyusun Buku Manajemen Konflik dan Buku Pedoman Aksi
Latar Belakang Mengingat KMHDI adalah organisasi yang menjadi mitra
kritik pemerintah, maka dipandang perlu KMHDI
mempunyai pedoman khusus dalam melakukan aksi
massa sehingga apa yang sebenarnya ingin
diperjuangkan menjadi lebih jelas dan terarah.
Tujuan Agar kader KMHDI mengetahui cara dan strategi
mengenai aksi massa serta manajemen konflik.
Sasaran Pimpinan Pusat, Pimpinan Daerah, Pimpinan Cabang dan
Komisariat KMHDI se-Indonesia.
Waktu Tahap Perancangan : Agus-Okt 2021
Tahap Penyusunan Pointer : Okt 2021
Tahap Kajian dan Analisi : Nop-Des 2021
Tahap Penyusunan : Jan-Maret 2022
Tahap Publikasi dan Sosialisasi Langsung: Maret 2022
Penanggung Jawab 1. Lira Hartami
Indikator Keberhasilan Terbentuknya materi kaderisasi yaitu Manajemen Konflik,
dan Buku Pedoman Aksi KMHDI.
Keterangan Bekerjasama dengan Departemen Kaderisasi PP KMHDI.
4 Melanjutkan Kajian Objektif SIstem Kepemimpinan Pimpinan Pusat KMHDI
Latar Belakang Terjadinya perdebatan panjang yang membahas terkait
peralihan sistem kepemimpinan Pimpinan Pusat KMHDI
yaitu dari sistem Ketua Presidium menjadi Ketua Umum
yang terjadi pada saat Mahasaba XII KMHDI. Inisatif
inilah untuk memberikan sebuah penataan terkait
peralihan sistem tersebut sebagai bahan kajian yang
menjadi dasar bilamana ada perdebatan yang terjadi
dilain wakktu.
Tujuan 1. Mengkaji dan menelaah kelebihan dan kekurangan
dari sistem kepemimpinan Presidium, Ketua Presidium
dan Ketua Umum.
2. Membuat penjabaran perbandingan sistem Presidium,
Ketua Presidium dan Ketua Umum.
3. Adanya dasar kajian yang dibuat secara Nasional oleh
PD/PC dan Komisariat melalui Pimpinan Pusat.
Waktu Tahap Pengumpulan Konsep : April 2022
Tahap Pengisian Kuisoner dan Analisis : Mei – Juni 2022
Tahap Penyusunan : Juli-Ags 2022
Tahap Publikasi : Sep 2022
Penanggung Jawab 1. Ni Putu Meli Wulandari,S.Pd
2. Luh Kadek Aditya Herdiyana
Indikator Keberhasilan Adanya kajian lengkap mengenai sistem kepemimpinan
Pimpinan Pusat yaitu, Presidium, Ketua Presidium dan
Ketua Umum yang bersumber dari seluruh kajian PD/PC
dan Komisariat KMHDI se-Indonesia.
Pengembangan se-Indonesia dan Departemen Kajian
dan Isu PP KMHDI.
5. Menyusun kajian Objektif KMHDI (Sentralisasi dan Desentralisasi)
Latar Belakang Mengingat kedepannya system yang akan digunakan
KMHDI akan selalu mengalami perubahan maka penting
dilakukan kajian objektif mengenai pemberian wewenang
yang ideal yaitu mengenai system Desentralisasi dan
Sentralisasi.
Tujuan 1. Mengkaji dan menelaah sistem desentralisasi dan
sentralisasi yang akan digunakan dalam sistem
kepemimpinan KMHDI.
2. Adanya dasar kajian yang dibuat secara Nasional oleh
PD/PC dan Komisariat melalui Pimpinan Pusat.
Waktu Tahap Pengumpulan Konsep : Sep-Okt 2022
Tahap Kajian : Okt-Nop 2022
Tahap Analisa :Des 22-jan 23
Tahap Penyusunan : Feb_mar 2023
Tahap Publikasi : Maret 2023
Penanggung Jawab 1. Lira Hartami
Indikator Keberhasilan Adanya kajian lengkap mengenai pemberian wewenang
yang ideal dalam tubuh KMHDI yaitu mengenai sistem
desentralisasi atau sentralisasi.
Pengembangan se-Indonesia dan Departemen Kajian
dan Isu PP KMHDI.
Melakukan penelitian tentang penerimaan organisasi KMHDI dikalangan publik
No Tahapan Kerja Waktu Tempat Penanggung Tim Kordinasi
Jawab
1 Pengumpulan Informasi Juni 2021 Fleksibel Putu Meli Litbang Se-Indonesia
dan data dari seluruh
PD/PC se-Indonesia
Penyebaran dan Juni 2021 Fleksibel Putu Meli Litbang Se-Indonesia
pengisian google form
oleh PD/PC se-Indonesia
Analisis data dan hasil Juli 2021 Fleksibel Putu Meli Litbang Se-Indonesia
kuisoner
Penyusunan Kajian Juli 2021 Fleksibel Putu Meli Litbang Se-Indonesia
Sosialisasi Agustus 2021 Fleksibel Putu Meli Litbang Se Indonesia
Merevisi Ketetapan RAPIMNAS IV 2011 yang mengatur tentang Mekanisme Komunikasi
Jawab
2 Review Agustus 2021 Fleksibel Luh Kadek Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Sosialisasi Sept 2021 Fleksibel Luh Kadek Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Perbaikan Sept 2021 Fleksibel Luh Kadek Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Finalisasi Sept 2021 Fleksibel Luh Kadek Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Menyusun Buku Manajemen Konflik dan Buku Pedoman Aksi
Jawab
3 Pembuatan pointer dan Agustus 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
Pengumpulan data Dept.Kaderisasi
Analisis data Agt 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Penyusunan pointer Okt 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Riview literatur terkait Nop-Des 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Penyusunan Kajian Jan-Maret 23 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Sosialisasi Maret 2023 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
Dept.Kaderisasi
Melanjutkan Kajian Objektif Sistem Kepemimpinan Pimpinan Pusat KMHDI yaitu Presidium, Ketua
Presidium dan Ketua Umum.
Jawab
1 Mengidentifikasi pointer April 2022 Fleksibel Meli dan Dept.Litbang dan
penting dalam kajian Kadek Dept.Kajisu
objektif
Penyebaran dan April 2021 Fleksibel Meli dan Dept.Litbang
pengisian google form Kadek
Melaksanakan Kajian Mei –Juni Fleksibel Meli dan Dept.Litbang dan
Pustaka 2021 Kadek Dept.Kajisu
Analisis kuosiner/hasil Juni-Juli 2021
Fleksibel Meli dan Dept.Litbang dan
google form Kadek Dept.Kajisu
Penyusunan kajian Jul-Agt 2022 Fleksibel Meli dan Dept.Litbang dan
Kadek Dept.Kajisu
Publish Sep 2022 Fleksibel Meli dan Dept.Litbang
Kadek
Menyusun kajian objektif Pimpinan Pusat, Pimpinan Daerah dan Pimpinan Cabang KMHDI dengan
sistem pemberian wewenang yang ideal (Desentralisasi dan Sentralisasi).

Jawab
5 Mengidentifikasi pointer April 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
penting dalam kajian Dept.Kajisu
objektif
Penyebaran dan April 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang
pengisian google form
Penyusunan pointer dan Mei 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
melaksanakan kajian Dept.Kajisu
pustaka
Review hasil renstra, BPO Juni 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
dan literature terkait, serta Dept.Kajisu
menganalisi hasil
kuisoner
Penyusunan kajian Juli-Ags 2022 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang dan
Dept.Kajisu
Sosialisasi dan publish Sep 22 Fleksibel Lira dan Arya Dept.Litbang
Lampiran Kalender
Kegiatan
Kalender Kegiatan
Deparetemen Penelitian dan Pengembangan
Pimpinan Pusat KMHDI Periode 2021-2023
Tahun Pertama
2021 2022
ANGG
N JUNI JULI AGUSTUS SEPT OKT NOP DES JAN FEB MARET PJW
Program ARAN
o I I I I I I I I I
I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I
I I I V I I I V I I I V I I I V I I III IV I I I V I I I V I I I V I I I V I I I IV
Dat
a
Riset Kuis
tentang o
1 penerimaan Rp.0,- Meli
Organisasi Ana
diPublik Peny
Sos
Kade
2 Revisi BPO Rp.0,-
Review k
Pengumpulan Konsep
Penyusunan Peny.Po
Buku inter
(Manajemen Kajian Lira
3 Konflik dan Pustaka Analisis Rp.0,- dan
Buku Arya
Penyusunan
Pedoman
Aksi S
o
s
Kalender Kegiatan
Deparetemen Penelitian dan Pengembangan
Pimpinan Pusat KMHDI Periode 2021-2023
Tahun Kedua
2022 202
No Program April Mei Juni Juli Agust Sept Oktober Nop Desem jan Feb
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II II
Peng.Konsep Kuis
KP
Kajian Objektif Sistem
4 Analisis
Kepemimpinan
Penyusunan
Sos
Peng.Konsep
Kajian Objektif Kuis
5 Pemberian Poin KP Analisi
Wewenang
Pe
(Sentralisasi dan
Desentralisasi)
PROGRAM KERJA DEPARTEMEN KAJIAN DAN ISU
PERIODE 2021-2023
VI. Latar Belakang

Sebagai salah satu bagian penting organisasi, Departemen Kajian dan Isu hadir
menjadi mata, hati dan telinga organisasi. Menjadi perpanjangan tangan organisasi guna
melahirkan kader KMHDI yang religius, yang secara sadar melaksanakan ritus-ritus sesuai
dengan kearifan lokalnya dengan kesadaran penuh karena mengetahui makna-makna
dibalik pelaksanaannya. Memiliki rasa humanisme karena hatinya selalu disirami nilai-nilai
kemanusiaan beserta pengamalannya. Mampu menjadi kader KMHDI dengan rasa
nasionalisme yang tidak perlu diragukan lagi karena hatinya telah diberikan asupan
kebangsaan. Sehingga dengan modal tersebut, KMHDI dapat melahirkan kader-kader
yang progresif demi menjawab begitu banyak tantangan dunia yang dipenuhi dengan
ketidakpastian.
Departemen Kajian dan Isu merancang program kerja strategis untuk dua tahun ke
depan bersinergi dengan berbagai pihak—baik internal maupun eksternal KMHDI. Melihat
situasi Hindu hari ini, maka kami memberikan prioritas terhadap kajian-kajian ke-Hindu-an
untuk digarap selama satu periode kepengurusan. Fokus selanjutnya dari Departemen
Kajian dan Isu adalah memberikan kajian yang komperehensif dan memberikan pelecut
untuk berdiskusi dan membaca kepada seluruh kader KMHDI di Indonesia. Membumikan
literasi juga menjadi bagian dari program kerja yang akan kami jalankan dua tahun ke
depan. Hal-hal semacam ini penting dilakukan karena yang akan bertahan dan menang
dalam iklim kompetisi yang berubah-ubah seperti sekarang ini adalah orang-orang yang
mampu memperoleh, mengolah, dan menindaklanjuti informasi yang berseliweran di
sekelilingnya. Oleh karenanya penting bagi kader KMHDI se-Indonesia untuk meletakkan
kegiatan membaca, menulis, dan berdiskusi sebagai prioritas utama.
Demikianlah gambaran umum terkait dengan program kerja Departemen Kajian dan
Isu Pimpinan Pusat Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia (PP KMHDI) periode
2021-2023. Harapan ke depannya tentu program kerja yang telah dirancang dan
ditetapkan dalam Rapat Kerja Nasional ini bisa terlaksana sesuai dengan harapan
bersama. Selain hal tersebut di atas, penting juga rancangan program kerja ini menjadi
bahan evaluasi tidak hanya bagi Presidium KMHDI periode 2021-2023, tetapi juga untuk
kader KMHDI se-Indonesia dengan tujuan agar program kerja dapat terlaksana dengan
semaksimal mungkin.
VII. Tujuan
Adapun tujuan untuk merancang program kerja Departemen Kajian dan Isu, sebagai
berikut :
1. Memberikan gambaran umum program kerja Departemen Kajian dan Isu PP KMHDI
periode 2021-2023.
2. Menjadi acuan Departemen Kajian dan Isu dalam melaksanakan program kerja.
3. Sebagai bahan acuan Presidium KMHDI periode 2021-2023 dalam mencapai tujuan
dari ―Panca Karya‖ Jilid III Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia.
VIII. Susunan Internal Pengurus Departemen Kajian dan Isu
Ketua : Teddy Chrisprimanata Putra
Anggota : I Putu Andre Juliana
Luh Siadnyani
I Wayan Agus Pebriana
IX. Gambaran Program Kerja
Adapun Program Kerja yang akan dilaksanakan selama satu tahun kepengurusan PP
KMHDI periode 2021-2023, sebagai berikut :
1. KMHDI Mengkaji
a. Kajian ke-Hinduan
b. Kajian Hari Besar Nasional dan Internasional
2. KMHDI Literasi
a. KMHDI Menulis
b. Referensi KMHDI
c. Rembug Bulanan KMHDI (Rembulan KMHDI)
X. Penutup.
Demikian gambaran umum program kerja Departemen Kajian dan Isu Pimpinan Pusat
Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia periode 2021-2023, semoga niat baik
diikuti dengan usaha-usaha baik untuk mewujudkan tujuan-tujuan baik. Semoga langkah
perjuangan selalu direstui oleh Hyang Widhi Wasa.
Jakarta, 27 Mei 2021

Departemen Kajian dan Isu
Pimpinan Pusat KMHDI 2021 – 2023
Lampiran Program Kerja Departemen Kajian dan Isu :
KMHDI Mengkaji
Sebagai organisasi yang memposisikan diri sebagai mitra kerja sekaligus

mitra kritis pemerintah, tentu KMHDI selalu menjadikan kajian sebagai
landasan dalam melakukan aksi atau menyatakan sikap organisasi.
Kajian yang komprehensif lahir dari aktivitas ilmiah seperti membaca dan
berdiskusi hingga muncul kajian yang berimbang, baik ditujukan untuk
eksternal maupun internal.
Kini, KMHDI Mengkaji hadir dalam bentuk yang beragam. Tidak hanya
hadir dalam bentuk konvensional (baca: tulisan) tetapi juga mampu
memanfaatkan kemajuan teknologi yang begitu dekat dengan aktivitas
Latar Belakang
manusia saat ini. Oleh karena itu, program ini akan muncul dalam
berbagai platform resmi KMHDI seperti: Instagram (visual), Youtube
(audiovisual), hingga Podcast (audio). Tentu dengan harapan seluruh
kader KMHDI mampu menerima, mengolah serta menindaklanjuti
informasi yang telah diproduksi PP KMHDI lewat berbagai platform.
Berangkat dari gambaran umum yang telah disampaikan sebelumnya,
1 kini KMHDI Mengkaji dibagi menjadi dua poin penting yaitu:
1. Kajian ke-Hinduan
2. Kajian Hari Besar Nasional dan Internasional.
Adapun tujuan dari program kerja KMHDI Mengkaji, yaitu:
1. Membuka seluas-luasnya keterlibatan kader KMHDI se-Indonesia
dalam menerima kajian yang dirumuskan oleh PP KMHDI.
Tujuan 2. Mengajak kader KMHDI se-Indonesia untuk mendiskusikan isu-
isu maupun peristiwa yang sedang terjadi di Indonesia
khususnya dan internasional umumnya
3. Memperkuat sradha bakti dan pengetahuan umat Hindu
Adapun sasaran dari program kerja KMHDI Mengkaji, yaitu:
1. Isu-isu Hindu yang dekat dan sedang hangat di tengah umat.
2. Isu-isu nasional maupun internasional yang sedang hangat
Sasaran
dibicarakan.
3. Hari-hari peringatan Nasional dan Internasional.
4. Kader KMHDI se-Indonesia pada khususnya dan mahasiswa
Hindu pada umumnya.
5. Kekayaan Hindu Nusantara
Waktu Selama satu periode kepengurusan
Anggaran Dana Rp. 2.000.000
Rp. 2.500.000
Adapun penanggung jawab program KMHDI Mengkaji, yaitu:
1. Teddy Chrisprimanata Putra (Kajian ke-Hinduan)
Penanggung Jawab
2. I Wayan Agus Pebriana (Kajian Hari Besar Nasional dan
Internasional)
Adapun indikator keberhasilan program KMHDI Mengkaji, yaitu:
1. Mampu memanfaatkan segala platform informasi yang dimiliki
oleh KMHDI dalam menyampaikan kajian.
Indikator
2. Mampu menghadirkan diskusi yang melibatkan kader KMHDI se-
Keberhasilan
Indonesia di berbagai platform yang tersedia seperti: Whatsapp
maupun Zoom Meeting.
3. Mampu menyambungkan hasil kajian kepada stakeholder
Bersinergi dengan Departemen Data dan Informasi PP KMHDI, Biro dan
Keterangan
Bidang Litbang KMHDI se-Indonesia, serta pihak-pihak eksternal KMHDI.
KMHDI Literasi
Aktivitas ilmiah seperti membaca, menulis, hingga berdiskusi merupakan

aktivitas yang harus selalu dipelihara dalam ruang lingkup aktivitas
mahasiswa, tak terkecuali KMHDI. Ibarat dapur yang siap mengolah
setiap bahan masakan menjadi masakan yang lezat bagi penikmatnya,
KMHDI memiliki peran dalam menempa kader hingga menjadi kader
dengan kemampuan menganalisa permasalahan dengan baik dan
2 Latar Belakang
berimbang.
Membumikan literasi kepada kader KMHDI menjadi salah satu hal
penting dilakukan untuk mewujudkan tujuan-tujuan tersebut. Literasi
merupakan kemampuan seseorang dalam menerima, mengolah, dan
menyajikan kembali informasi yang sebelumnya diterima dari berbagai
sumber. Kata ―mengolah‖ dalam kalimat sebelumnya menjadi penting
karena kata tersebut mengisyaratkan bahwa ada proses di dalamnya.
Oleh karena itu, proses tersebut hanya bisa dilalui dengan memelihara
aktivitas ilmiah seperti yang sudah disebutkan sebelumnya.
Berangkat dari gambaran umum yang telah disampaikan sebelumnya,
kini KMHDI Mengkaji dibagi menjadi tiga poin penting yaitu:
1. Referensi KMHDI
2. KMHDI Menulis
3. Rembug Bulanan KMHDI (Rembulan KMHDI)
Tujuan Adapun tujuan dari program kerja KMHDI Literasi, yaitu:
1. Menggugah kesadaran kader KMHDI se-Indonesia akan
pentingnya aktivitas membaca, menulis dan berdiskusi.
2. Mengajak kader KMHDI se-Indonesia untuk terlibat aktif dalam
program KMHDI Literasi.
Sasaran Adapun sasaran dari program kerja KMHDI Literasi, yaitu:
1. Buku dan Film
2. Kader KMHDI se-Indonesia
Adapun waktu pelaksanaan program KMHDI Literasi, yaitu:
1. Referensi KMHDI
Waktu
2. KMHDI Menulis (Oktober – Desember)
3. Rembug Bulanan KMHDI (Minggu ke-4 di setiap bulannya)
Anggaran Dana Rp. 5.000.000
Rp. 7.500.000
Adapun penanggung jawab program kerja KMHDI Literasi, yaitu:
1. Luh Siadnyani (Referensi KMHDI)
Penanggung Jawab
2. I Putu Andre Juliana (KMHDI Menulis)
3. Teddy Chrisprimanata Putra (Rembulan KMHDI)
Indikator Adapun indikator keberhasilan program kerja KMHDI Literasi, yaitu:
Keberhasilan 1. Tersedianya buku dan film yang relevan untuk kader KMHDI
2. Jumlah tulisan yang terkumpul dalam program KMHDI Menulis.
3. Kader mampu menjadikan referensi yang sudah diberikan
sebagai landasan dalam menyampaikan argumen
4. Terbitnya buku antologi essay KMHDI
Keterangan Bersinergi dengan Departemen Data dan Informasi PP KMHDI, Biro dan
Bidang Litbang KMHDI se-Indonesia, serta pihak-pihak eksternal KMHDI.
List Hari Besar Nasional dan Internasional dalam 1 Tahun :
Februari
 09 Februari : Hari Pers Nasional (HPN)
Maret
 08 Maret : Hari Wanita/Perempuan Internasional

 11 Maret : Hari Surat Perintah 11 Maret (SUPERSEMAR)
April
 07 April : Hari Kesehatan Sedunia

 21 April : Hari Kartini
 22 April : Hari Bumi/Earth Day/KTT Bumi
 23 April : Hari Buku Sedunia
Mei
 01 Mei : Hari Buruh Sedunia

 02 Mei : Hari Pendidikan Nasional
 17 Mei : Hari Buku Nasional
 20 Mei : Hari Kebangkitan Nasional
 21 Mei : Hari Peringatan Reformasi
Juni
 01 Juni : Hari Lahirnya Pancasila
Juli
 12 Juli : Hari Koperasi Indonesia

 17 Juli : Hari Keadilan Sedunia
 23 Juli : Hari Anak Nasional
Agustus
 17 Agustus : Hari Proklamasi Kemerdekaan Indonesia
September
 08 September : Hari Aksara Internasional

 15 September : Hari Demokrasi Internasional
 30 September : Hari Peringatan Pemberontakan G30S/PKI
Oktober
 01 Oktober : Hari Kesaktian Pancasila

 28 Oktober : Hari Sumpah Pemuda
November
 10 November : Hari Pahlawan

 12 November : Hari Kesehatan Nasional
 25 November : Hari Guru/HUT PGRI
Desember
 09 Desember : Hari Pemberantasan Korupsi Sedunia

 10 Desember : Hari Hak Asasi Manusia
 22 Desember : Hari Ibu
PROGRAM KERJA
DEPARTEMEN SOSIAL KEMASYARAKATAN
PERIODE 2021-2023
XI. Latar Belakang

Departemen Sosial Kemasyarakatan merupakan salah satu departemen baru yang
terbentuk berdasarkan ketetapan mahasabha XI Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma
Indonesia nomor : V/TAP/MAHASABHA-XII/KMHDI/IX/2018 tentang stuktur organisasi dan
sistem kerja. Hadirnya departemen sosial kemasyarakatan ini dimaksudkan untuk
menciptakan program pendidikan dan pengabdian masyarakat guna meningkatkan kualitas
sumber daya manusia untuk menjadi agent pengabdian masyarakat. sesuai dengan Mars
KMHDI yang liriknya secara jeles menyebutkan "PENGABDIAN MASYARAKAT YANG
UTAMA" maka dari itu KMHDI perlu memiliki program pendidikan dan pengabdian
masyarakat guna meningkatkan kualitas kader sebagai generasi penerus KMHDI dan
menambah wawasan bagi umat di daerah. Oleh karena itu, Departemen Sosial
Kemasyarakatan perlu membuat program kerja guna untuk membuat program pendidikan
dan pengabdian masyarakat.
XII. Tujuan
1. Memiliki program pengabdian masyarakat yang yang terstruktur
2. Menjaga eksistensi KMHDI di tingkat nasional.
3. Membangun komunikasi interaktif dan konstruktif dengan seluruh komponen
Mahasiswa Hindu, komponen umat dan masyarakat pada umumnya.
XIII. Susunan internal pengurus Departemen Sosial Kemasyarakatan

Ketua : Deni Krisnandi
Anggota : Ni Ketut Sonia Mutiara
Wayan Oky Ari Kusuma Putra
I Putu Gede Suastera Wirawan
XIV. Gambaran Program Kerja

Tahun Pertama :
a. KMHDI Mengajar
b. KMHDI Heal The Word (Penanaman 1000 pohon serentak)
c. Mitigasi Bencana
d. Dompet KMHDI
e. KMHDI Peduli
Tahun Kedua :
a. KMHDI Mengajar
b. KMHDI Bersih Lingkungan (Bayby Plastik)
c. Mitigasi Bencana
d. Dompet KMHDI
e. KMHDI Peduli
XV. Penutup.
Demikian penjabaran program kerja dari departemen sosial kemasyarakatan, semoga atas
asung kertha wara nugraha Ida Sang Hyang Widhi Wasa semua program kerja yang telah
direncanakan bisa dilaksanakan dan bisa kami pertanggungjawabkan dalam
kepengurusan KMHDI periode 2021-2023. Kami meminta partisipasi dan kerjasama
teman-teman demi tercapainya program kerja departemen sosial kemasyarakatan.
Jakarta, Juni 2021

Departemen Sosial Kemasyarakatan PP KMHDI 2021 - 2023
Ketua : Deni Krisnandi
Anggota: Ni Ketut Sonia Mutiara
Wayan Oky Ari Kusuma Putra
I Putu Gede Suastera Wirawan
KMHDI Mengajar
KMHDI sebagai organisasi Kemahasiswaan Hindu yang
memiliki solidaritas dan rasa simpati untuk membantu
1. Latar Belakang sama lain dalam konsistansi membantu masyarakat
dalam sebuah ketertinggalan di era modern saat ini.
Kegiatan KMHDI Membangun Desa, sebenarnya
merupakan bentuk kepedulian dan kekonsistenan serta
tanggung jawab sosial kita untuk memberi manfaat dan
perubahan terhadap lingkungan masyarakat sekitar.
Dengan semangat KMHDI yang ini mengabdi kepada
masyarakat.
Tujuan 1. Mengembangkan kualitas pendidikan khususnya
pada anak-anak dan masyarakat umumnya.
2. Membangun wawasan dan pola pikir masyarakat
yang dapat mengembangkan desa atau kelompok
nya.
3. Menjadi advodkasi bagi masyarakat.
Sasaran Desa atau sekelompok atau perkumpulan di dalam

sebuah desa yang mengalami ketertinggalan dalam segi
sosial, ekonomi dan pendidikan
Waktu 15 Januari 2022
Penanggung Jawab Deni Krisnandi dan Wayan Oky Ari Kusuma Putra
Indikator Keberhasilan 1. Membaiknya pendidikan dalam lingkungan sekitar
dengan meningkatnya minat literasi anak-anak.
2. KMHDI dapat menjalin komunikasi yang dengan
masyarakat dan pemangku kepentingan.
3. Adanya inovasi baru dalam ekonomi masyarakat
setempat.
Keterangan 1. Bekerjasama dengan PD dan PC se-Indonesia.
2. Bekerjasama dengan Dirjen Bimas Hindu
3. Bekerjasama dengan Organisasi Masyarakat
Hindu.
4. Bekerjasama dengan kementerian desa.
5. Bekerjasama dengan kementerian PPPA.
6. Bekerjasama dengan Kemendikbud.
7. Bekerjasama dengan pemerintah setempat.

KMHDI Heal the World (Penanaman 1000 pohon serentak)
Pohon merupakan penopang kehidupan di bumi atau
yang dikenal sebagai paru-paru bumi. Keberadaan pohon
4. Latar Belakang mampu menyerap partikel yang mencemari udara dan
menghasilkan oksigen yang sangat berguna bagi mahluk
hidup lainnya. Penanaman pohon diharapkan dapat
mengurangi dampak pemanasan global, mencegah banjir,
mengurangi dampak perubahan iklim yang akhir-akhir ini
kerap terjadi.
Tujuan 1. Meningkatkan kepedulian masyarakat akan akan
manfaat penanaman.
2. Pemeliharaan pohon yang berkelanjutan dalam
mengurangi pemanasan global maupun bencana
lainnya untuk mencapai pembangunan Indonesia
yang bersih.
Sasaran Masyarakat dan PD/PC se-Indonesia
Waktu 21 November 2021
Penanggung Jawab Ni Ketut Sonia Mutiara dan I Putu Gede Suastera
Wirawan
Indikator Keberhasilan Telah terlaksana penanaman pohon di daerah setempat
Keterangan Bekerja sama dengan seluruh PD/PC KMHDI se-
Indonesia
KMHDI Bersih Lingkungan
Lingkungan hidup yang sehat merupakan harapan semua
orang. Namun, hal ini sulit untuk di wujudkan karena
5. Latar Belakang masih banyak warga masyarakat yang kurang peduli dan
bertanggung jawab terhadap lingkungan sekitarnya.
Akhirnya lingkungan hidup rusak. Hampir kebanyakan air
tercemar, udara kotor, dan banjir terjadi setiap tahun
hampir di seluruh daerah. Dengan ini perlu digerakan
kegiatan bersih lingkungan guna menciptakan lingkungan
yang sehat untuk generasi yang sehat walaupun di saat
pandemi.
Tujuan 1. Menciptakan lingkungan masyarakat yang sehat,
nyaman dan bebas dari polusi maupun sampah
2. Mencegah terjadinya kerusakan lingkungan
sekitar akibat sampah
Sasaran PD/PC se-Indonesia
Waktu 03 Juli 2022
Penanggung Jawab Wayan Oky Ari Kusuma Putra dan Deni Krisnandi
Indikator Keberhasilan Terciptanya lingkungan masyarakat yang bersih dan
nyaman
Indonesia

Mitigasi Bencana
Indonesia merupakan Negara yang terletak pada
pertemuan tiga lempeng tektonik yaitu lempeng Indo-
6. Latar Belakang Australia, lempeng Eurosia dan lempeng Pasifik membuat
Indonesia sebagai salah satu Negara yang paling rawan
dengan terjadinya bencana, sehingga perlu dilakukan
mitigasi bencana guna meghadapi serta mengurangi
dapak dan resiko bencana.
Tujuan 1. Mengurangi dampak yang ditimbulkan, khususnya bagi
masyarakat.
2. Memberikan wawasan kepada masyarakat tentang tata
cara melindungi diri dan mengahadapi dampak dan resiko
bencana.
Sasaran PD/PC se-Indonesia yang wilayahnya rawan bencana
Waktu Satu periode kepengurusan
Penanggung Jawab Wayan Oky Ari Kusuma Putra dan Ni Ketut Sonia Mutiara
Indikator Keberhasilan Terciptanya masyarakat yang tanggap akan bencana
Keterangan Bekerjasama dengan PD/PC tuan rumah kegiatan mitigasi
bencana.

Dompet KMHDI
Pesatnya perkembangan teknologi saat ini memudahkan
kita untuk melakukan berbagai macam aktivitas dengan
7. Latar Belakang memanfaatkan teknologi yang ada. Dengan demikian
KMHDI sebagai organisasi sosial berupaya memudahkan
dalam hal menyalurkan bantuan.
Tujuan 1. Masyarakat dapat lebih mudah menyalurkan bantuan
melalui aplikasi uang elektronik (OVO, GoPay, DANA
Indonesia, LinkAja Indonesia, dll).
2. Untuk menunjang pelaksanaan program kerja
Departemen SOSMAS
Sasaran Seluruh Masyarakat Indonesia
Waktu Satu Periode Kepengurusan
Anggaran Dana -
Penanggung Jawab Deni Krisnadi dan Wayan Oky Ari Kusuma Putra
Indikator Keberhasilan Menjadi sumber pendanaan, untuk menunjang program
kerja Departemen Sosial Masyarakat
Keterangan 1. Bekerjasama dengan Departemen Data dan Informasi
2. Bekerjasama dengan PD/PC se-Indonesia
3. Bekerjasama dengan Lembaga Keumatan Hindu
4. Bekerjasama dengan Organisasi Masyarakat Hindu
5. Bekerjasama dengan Bank terkait.

KMHDI Peduli
KMHDI Peduli merupakan kegiatan yang bisa
meningkatkan rasa solidaritas dan menumbuhkan rasa
8. Latar Belakang simpati untuk membantu satu sama lain, terutama
dikalangan Mahasiswa Hindu saat ini. Kegiatan KMHDI
Peduli ini, sebenarnya merupakan bentuk kepedulian dan
tanggung jawab sosial kita untuk dapat memberikan
manfaat terhadap masyarakat. Dengan semangat KMHDI
yang ini mengabdi kepada masyarakat.
Tujuan Membantu masyarakat yang kurang mampu dan
masyarakat korban bencana untuk kehidupan yang lebih
layak.
Sasaran Masyarakat Indonesia
Waktu Insidental
Penanggung Jawab Ni Ketut Sonia Mutiara dan Deni Krisnandi
Indikator Keberhasilan Tersalurkannya bantuan ke masyarakat yang kurang
mampu dan masyarakat maupun daerah yang menjadi
korban bencana
Indonesia
KALENDER KEGIATAN
DEPARTEMEN SOSIAL MASYARAKAT
PIMPINAN PUSAT KMHDI PERIODE 2021-2023
TAHUN PERTAMA
2021 2022
NO PROGRAM JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES JAN FEB MAR ANGGARAN PJW
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
1 Desa Binaan Pelaksanaan

Deni &
10.000.000
Oky
Evaluasi
KMHDI Heal the

World (Penanaman Pelaksanaan 21
2
1000 pohon November Dea &
5.000.000
serentak) Suastera
Evaluasi
3 Dompet KMHDI Selama Kepengurusan

Deni &
0
Evaluas oky
Evaluasi Evaluasi Evaluasi
i
Oky &
4 Mitigasi Bencanai Selama Kepengurusan bekerjasama dengan PD/PC
Dea
5.000.000
Evaluasi
Dea &
0
6 KMHDI Peduli Tentatif Deni
Evaluasi
20.000.000
KALENDER KEGIATAN
DEPARTEMEN SOSIAL MASYARAKAT
PIMPINAN PUSAT KMHDI PERIODE 2021-2023
TAHUN KEDUA
2022 2023
NO PROGRAM JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES JAN FEB MAR ANGGARAN PJW
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
1 Desa Binaan Pelaksanaan

Deni &
10.000.000
Oky
Evaluasi
KMHDI Bersih Pelaksanaan 03

2
Lingkungan juli Dea &
5.000.000
Suastera
Evaluasi
3 Dompet KMHDI Selama Kepengurusan

Deni &
0
oky
Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi
Oky &
4 Mitigasi Bencanai Selama Kepengurusan bekerjasama dengan PD/PC
Dea
5.000.000
Evaluasi
Dea &
0
6 KMHDI Peduli Tentatif Deni
Evaluasi
PROGRAM KERJA DEPARTEMEN DATA DAN INFORMASI
2021 – 2023
I. Latar Belakang
Teknologi adalah sebuah komponen penting di era saat ini yang dapat merubah pola hidup
manusia. Dimulai dari kehidupan sosial, pola komunikasi serta perluasan informasi yang mengalami
perkembangan yang sangat masif. Dengan pesatnya segala bentuk proses peralihan tersebut yang
terjadi sangat deras sehingga menghasruskan setiap orang agar bisa dapat dengan cepat melakukan
adaptasi termasuk juga dalam hal manajemen organisasi.
Generasi manusia abad ini merupakan generasi yang tidak dapat dipisahkan dengan adanya
teknologi terkini yang saat ini dikenal dengan Generasi Milenial. Generasi Milenial yang erat dengan
pembaharuan abad ini disediakan dengan beragam fasilitas teknologi untuk menunjang aktivitas dan
kreatifitasnya. Sehigganya yang merupakan bagian dari era milenium dituntuk serba cepat atau yang
dikenal dengan istilah up-to-date untuk mengikuti perkembangan teknologi yang ada.
Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia (KMHDI) yang memantapkan diri sebagai organisasi
kaderisasi terus berupaya untuk melakukan inovasi dalam mengembangkan pola manajemen
organisasi yang memanfaatkan teknologi digital untuk meciptakan generasi Hindu yang melek teknologi
sehingga berani bersaing di dunia luar.
Departemen Data dan Informasi adalah salah satu departemen yang dihadirkan sejak tahun 2010
memiliki peran sentral dalam hal pengelolaan data dan informasi KMHDI. Oleh karenanya, departemen
ini berupaya untuk mendukung dengan maksimal dalam melakukan inovasi-inovasi yang dapat
menunjang proses kaderisasi sesuai dengan perkembangan teknologi digital terkini yang sedang dan
akan terjadi.
II. Tujuan
Program Kerja Departemen Data dan Informasi disusun dengan tujuan sebagai berikut:
a) Menunjang tercapainya tujuan organisasi yang terdapat pada visi dan misi KMHDI;
b) Sebagai pedoman untuk menjalankan ketetapan – ketetapan dalam musyawarah KMHDI
khususnya Mahasabha XI KMHDI.
c) Sebagai pedoman dan tolak ukur dalam perencanaan, pelaksanaan hingga pertanggung
jawaban Departemen Data dan Informasi PP KMHDI 2021-2023.
III. Susunan internal pengurus (Departemen)

Ketua : Made Astrama
Anggota :
1. I Gede Anjas Kharismanata
2. Nyoman Rohadi Wiguna
3. Ghautami Kemala Alara

Tahun Pertama :
1. Pengelolaan dan Pengembangan Website KMHDI
2. Digitalisasi dan Visualisasi Kajian dan Keputusan KMHDI
3. Pengelolaan dan Pengembangan Sosial Media
4. Lomba Digital Kreatif
5. Sosialisasi dan Pembuatan Buku Panduan ERP
6. Monitoring Database Keanggotaan KMHDI
7. Clas Grup Jurnalist
Tahun Kedua :
1. Pengelolaan dan Pengembangan Website KMHDI
2. Digitalisasi dan Visualisasi Kajian dan Keputusan KMHDI
3. Pengelolaan dan Pengembangan Sosial Media
4. Lomba Digital Kreatif
5. Sosialisasi dan Pembuatan Buku Panduan ERP
6. Monitoring Database Keanggotaan KMHDI
7. Kopi Darat KMHDI
8. Citizen Jurnalist
V. Penutup.
Demikian program kerja Departemen Data dan Informasi (DDI) Pimpinan Pusat KMHDI 2021- 2023
disusun agar dapat dilaksanakan sebaik-baiknya guna menunjang tercapainya visi dan misi KMHDI.
Program kerja ini disusun sebagai pedoman bagi departemen ini yang mungkin bisa mengalami
perubahan-perubahan sesuai dengan kondisi kedepan yang akan selalu perpedoman dengan AD/ART
organisasi.
Semoga atas asung kertha wara nugraha Ida Sang Hyang Widhi Wasa program yang telah
direncanakan dan disusun ini dapat dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan dalam kepengurusan
Pimpinan Pusat 2021-2023. Secara terperinci penjabaran program kerja ini akan dijelaskan pada
lampiran berikut. Atas perhatian dan kerjasamanya diucapkan terima kasih.
Jakarta, Juni 2021

Departemen Data dan Informasi PP KMHDI 2021 - 2023
Made Astrama
I Gede Anjas Kharismanata
Nyoman Rohadi Wiguna
Ghautami Kemala Alara
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN WEBSITE KMHDI
- Perlunya administrator penuh website KMHDI yang bertugas

untuk update segala isi konten ( baik berita, artikel dan lainnya).
- Perlunya pengembangan website KMHDI untuk mengikuti
Latar Belakang kemajuan dunia online.
- Perlunya memanfaatkan website KMHDI sebagai media untuk
bisa membumikan Program KMHDI Peduli (Pengumpulan
Bantuan).
- Mengelola semua berita, artikel dan konten lainnya dari website
KMHDI.
- Memperpanjang domain dan hosting website.
Tujuan - Mengembangkan tampilan website agar lebih menarik (*jika
memungkinkan).
- Menambah fungsi website agar dapat dimanfaatkan sebagai
media untuk membumikan Program KMHDI Peduli
(Pengumpulan Bantuan).
Sasaran Seluruh anggota KMHDI dan Masyarakat umum.

1. Rp.2.000.0000,- (Untuk pembayaran Domain dan Hosting website
Anggaran Dana
perdua tahun serta pengembangan jika memungkinkan).
Penanggung Jawab Made Astrama dan Nyoman Rohadi Wiguna
- Bertambahnya waktu kontrak domain dan hosting website serta

bertambahnya ukuran hosting web kmhdi.org.
- Berita dan artikel yang masuk dapat sesegera mungkin
terpublikasikan (disetujui, revisi atau di tolak)
- Seluruh PD, PC BPC dan Komisariat Kampus mempublikasikan
Indikator Keberhasilan kegiatannya pada website kmhdi.org
- Jumlah postingan berita dan artikel, jumlah visitor/hits
menunjukan grafik kenaikan dengan ukuran laporan per
triwulan.
- Bertambahnya plug-in untuk KMHDI Peduli (pengumpulan
bantuan).
- Bekerja sama dengan pengurus di PD, PC, BPC dan Komisariat
dalam menerima artikel kegiatan di daerah masing-masing.
Keterangan - Bekerjasama dengan Pengurus PP dalam hal berita ataupun
artikel dari kegiatan Pengurus Pusat.
- Penambahan plug-in akan dilakukan jika memungkinkan untuk
diterapkan.
2. VISUALISASI DAN DIGITALISASI KAJIAN DAN KEPUTUSAN KMHDI

- Perkembangan teknologi yang begitu cepat menuntut
penyebaran informasi yang lebih instan dan tersimpan dengan
baik serta mudah di akses dengan pemanfaatan media digital.
Latar Belakang - Visualisasi dapat menyampaikan informasi secara lebih detail
dan efektif untuk membangun sebuah persepsi, sehingga
visualisasi diperlukan untuk penyamaan persepsi terhadap
kajian dan keputusan KMHDI.
- Memvisualisasikan semua kajian dan keputusan sikap yang di
ambil oleh KMHDI sehingga informasi dapat tersampaikan
Tujuan dengan efektif.
- Mendigitalisasi dokumen penting KMHDI agar tersimpan lebih
baik dan aman serta dapat mudah di akses kapan saja.
Sasaran Seluruh anggota KMHDI dan Masyarakat umum
Rp. 1.000.000,- (pembelian Hardisk sebagai media penyimbanan
Anggaran Dana
file digital)
Penanggung Jawab Made Astrama dan I Gede Anjas Kharismanata
- Segala kajian dan keputusan sikap KMHDI dapat tervisualisasi
Indikator Keberhasilan dengan baik.
- Semua dokumen penting KMHDI dapat terdigitalisasi dengan
baik dan aman.
Keterangan Bekerjasama dengan semua pengurus PP KMHDI
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SOSIAL MEDIA
- Media sosial merupakan media yang sangat efektif untuk

publikasi informasi. Hal itu dikarenakan media sosial hampir
tidak terpisahkan dari aktivitas sehari-hari di hampir setiap
Latar Belakang orang. Sehingga dipandang sangan penting pengelolaan media
sosial yang sudah ada agar efektivitasnya lebih ditingkatkan
sebagi publikasi informasi yang lebih useable dan mudah
diakses.
- Mempublikasikan segala bentuk kegiatan Pengurus PP KMHDI
3. dan event-event besar kegiatan PD, PC dan BPC/BPD ke media
Tujuan social.
- Menjalin komunikasi dengan Anggota KMHDI dan Publik secara
umum.
- Percepatan publikasi informasi terupdate.
Sasaran Seluruh anggota KMHDI dan Masyarakat umum
Anggaran Dana Rp.5.000.000,- (Pembayaran Zoom Metting)
Penanggung Jawab Made Astrama dan Ghautami Kemala Alara
- Aktifnya media sosial KMHDI dalam mempublikasikan kegiatan
dari pengurus pusat, kegiatan besar PD, PC dan BPC/BPD.
Indikator Keberhasilan - Membagikan atau mempublikasikan link tulisan dari Website
kmhdi.org ke media social.
- Aktif dalam postingan setiap hari besar (hari raya) ataupun
peringatan lainnya.
Bekerja sama dengan seluruh pengurus Pimpinan Pusat dan
Keterangan
pengurus PD, PC dan BPC/BPD.
LOMBA DIGITAL KREATIF
- Setiap individu pasti memiliki bakat tersendiri baik yang telah

disadari atau belum disadari olehnya. Guna meningkatkan peran
aktif kader serta memfasilitasi untuk penyaluran hobi atau
kreatifitas serta ide-ide kreatif kader dianggap perlu melakukan
Latar Belakang kegaitan lomba digital kreatif KMHDI seperti lomba membuat
video, desain grafis, lomba serta lomba-lomba digital lainnya.
- Penyelenggaraan lomba dapat meningkatkan branding KMHDI
baik di internal ataupun di eksterna (Masyarakat umum)
sehingga lebih dikenal.
Membuat lomba digital kreatif yang dapat meningkatkan kreatifitas
Tujuan seluruh kader KMHDI dan Umum (Jika Memungkinkan) agar
KMHDI lebih di kenal oleh masyarakat luas.
4. Sasaran Seluruh kader KMHDI dan Masyarakat umum

Waktu Hari besar pilihan dan Ivent nasional KMHDI
Penanggung Jawab Made Astrama dan Ghautami Kemala Alara
- Meningkatnya kreatifitas kader dibidang digital yang bisa
memberikan manfaat untuk organisasi.
- Adanya daya tarik anggota dalam ikut memeriahkan peringatan
Indikator Keberhasilan hari besar dan kegiatan Rakoornas dan/atau Mahasabha;
- Adanya hasil karya kreatif dari anggota yang bisa ditampilkan
pada saat kegiatan nasional KMHDI;
- KMHDI lebih dikenal oleh masyarakat luas.
- Lomba akan dibuat variatif sesuai tema lomba.
Keterangan - Bekerja sama dengan Panitia Pelaksana kegiatan Nasional
serta seluruh pengurus PD, PC dan BPC/BPD.
SOSIALISASI DAN PEMBUATAN BUKU PANDUAN SERTA TUTORIAL ERP
5. - Perkembangan teknologi membuat aktifitas masyarakat mulai

Latar Belakang beralih ke digitalisasi termasuk juga dalam aktifitas organisasi.
Untuk dapat terus bertahan dan berkembang, KMHDI perlu
melakukan pemanfaatan media digital dalam memanagement
organisasi.
- Database adalah hal yang sangat penting mengingat di
dalamnya teradat informasi yang bisa saja disalahgunakan
untuk hal yang tidak di inginkan sehingga perlunya penjagaan
agar tidak mudah di akses untuk semua orang.
- Sistem ERP merupakan sistem digital yang dapat dimanfaatkan
dalam memanagemen organisasi secara digital sekaligus
sebagai penyimpanan database yang bersifat privasi dan
terintegrasi secara hirarki.
- Sebagai sitem baru yang di gunakan dalam organisasi,
pemahaman kader akan sistem ini masih sangat minim
sehingga diperlukanya sosialisasi dan panduan serta tutorial
agas sistem ini dapat di pahami.
Mensosialisasikan secara masif dan membuatkan banduan
Tujuan penggunaan sistem ERP dalam memanagemen database dan
juga organisasi secara digital.
Sasaran Pengurus PP, PD, PC dan BPC/BPD se Indonesia
Anggaran Dana -
- Diterbitkannya Buku Panduan serta tutorial penggunaan ERP
yang bisa di bagikan dan di akses pengurus KMHDI se-
Indikator Keberhasilan Indonesia
- Seluruh pengurus KMHDI se-Indonesia memiliki pemahaman
tentang penggunaan sistem ERP untuk memanagemen
database serta memanagemen organisasi secara digital.
Berkomunikasi dan bekerjasama dengan alumni yang merancang
Keterangan
sistem ERP
MONITORING DATABASE KMHDI
- Penerapan sistem ERP membuat penginputan dan pengelolaan

database dilakukan di daerah PD, PC dan PBC masing masing,
sehingga diperlukan pengawasan untuk memastikan data
Latar Belakang anggota terinput dan terkelola dengan baik.
- diperlukannya akumulasi Data Anggota untuk mengetahui grafik
6. perkembangan anggota KMHDI secara nasional sebagai bahan
evaluasi dan mecari solusi atas hasil evaluasi yang diperoleh.
- Memastikan database anggota KMHDI terinput dan terkelola
dengan baik dan rapi sehingga memudahkan dalam
Tujuan memanagement anggota.
- Memperoleh akumulasi data pertumbuhan anggota setiap tahun
sebagai bahan evaluasi yang di sampaikan secara terbuka dan
mencari solusi dari hasil evaluasi.
Sasaran Kabid dan Kabiro DDI PD,PC se-Indonesia
Waktu Selama periode kepengurusan
Anggaran Dana -
- Database anggota KMHDI terinput dan terkelola dengan baik
Indikator Keberhasilan dan rapi.
- mengetahui akumulasi data pertumbuhan anggota setiap tahun.
Keterangan Berkoordinasi dengan Kabid dan Kabiro DDI PD,PC se-Indonesia
CLAS GRUP JURNALIST
Rilis berita (Jurnalistik) adalah salah satu elem penting untuk

membranding KMHDI agar semakin dikenal dengan masyarakat
luas. Hal ini tentunya harus di dukung dengan SDM yang
mumpuni dalam bidangnya untuk membuat berita jurnalistik
Latar Belakang
sebagaimana mestinya sehingga diperlukan adanya
pendampingan dan ruang belajar bersama untuk mengasah
kemampuan dan membiasakan kader KMHDI dalam menulis
berita.
Kader KMHDI memiliki pemahaman akan kerangka serta
Tujuan
kemampuan untuk membuat berita jurnalistik yang baik.
7. Sasaran Seluruh kader KMHDI se-Indonesia
Waktu Periode kepengurusan tahun pertama (2 Minggu Sekali)
Anggaran Dana -
- Kader KMHDI dapat membuat berita jurnalistik dengan baik.
Indikator Keberhasilan - PD, PC dan BPC/BPD aktif mengirimkan rilis berita setiap
berkegiatan.
- Dilakukan melalui daring secara bergantian setiap PD, PC dan
BPC/BPD se-Indonesia dengan pembatasan kelas 10 orang
Keterangan untuk memaksimalkan pengawasan secara intens.
- Bekerjasam dengan Kabid dan Kabiro DDI PD,PC serta Ketua
Koordinator BPC/BPD se-Indonesia.
KOPI DARAT KMHDI
- Kedekatan personal antar pengurus PP dengan Pengurus PD,

8. PC dan BPC/BPD dapat memudahkan proses koordinasi antara
Latar Belakang PP dengan PD,PC dan BPC/BPD di daerah.
- Diperlukan adanya ruang untuk penyampaian informasi dan
persamaan persepsi antara pengurus PP dengan PD,PC dan
BPC/BPD ataupun sebaliknya terkait seputar KMHDI.
- Menjalin kedekatan personal dan memudahkan koordinasi

antara Pengurus PP, PD, PC dan BPC/BPD.
Tujuan - Menyiapkan ruang untuk menyamakan persepsi dan
pemahaman seputar KMHDI antara Pengurus PP, PD, PC dan
BPC/BPD
Sasaran Pengurus PP, PD, PC dan BPC/BPD
Waktu Periode Kepengurusan Tahun Kedua (1 Bulan Sekali)
Anggaran Dana -
- Terjalin kedekatan personal antara Pengurus PP, PD, PC dan
Indikator Keberhasilan BPC/BPD.
- Semua pengurus memiliki pemahaman dan persepsi yang sama
terkait seputar KMHDI.
Dilakukan melalui daring secara bergantian 1 bulan sekali setiap
Keterangan
Presidium dan masing-masing Departemen.
CITIZEN JURNALIST
- Berita merupakan cara untuk berpendapat ataupun

menyampaikan suatu situasi dan kondisi. Website kmhdi.org
seharusnya dapat menjadi ruang atau wadah dan apresiasi bagi
kader KMHDI se-Indonesia yang memiliki ketertarikan dalam
Latar Belakang bidang jurnalistik.
- Kurangnya media yang mempublish permasalahan terkait
kondisi umat di daerah sehingga dirasa perlunya kmhdi untuk
menjadi media advokasi sosial menyampaikan permasalahan
dan kondisi umat di daerah.
- Menyiapkan ruang atau wadah dan apresiasi bagi kader KMHDI
Tujuan se-Indonesia yang memiliki ketertarikan dalam bidang jurnalistik.
- KMHDI menjadi media advokasi sosial menyampaikan
9. permasalahan dan kondisi umat di daerah.
Seluruh kader KMHDI serta umat Hindu se-Indonesia (jika
Sasaran
memungkinkan)
Waktu Peride kepengurusan tahun kedua
Anggaran Dana Rp. 7.200.000,- (Apresiasi pengirim barita)
- Meningkatnya kader yang mengirimkan berita jurnalistik ke
Indikator Keberhasilan KMHDI
- Permasalahan dan kondisi umat hindu dapat terpublish ke
media dan mendapat perhatian oleh pihak terkait
Keterangan - Diberikan apresiasi setiap bulan untuk 3 pengirim berita terbaik
- Bekerjasama dengan media nasional lainnya (Jika
memungkinkan)
KALENDER KEGIATAN
DEPARTEMEN DATA DAN INFORMASI
PP KMHDI PERIODE 2021-2023
Periode Tahun Pertama

KALENDER KEGIATAN
DEPARTEMEN DATA DAN INFORMASI
PP KMHDI PERIODE 2021-2023
Periode Tahun Kedua

Hasil Rakernas Xii Kmhdi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Hasil Rakernas Xii Kmhdi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lampiran: 01/KEP/RAKERNAS-XII/KMHDI/VI/2021

Rapat Kerja Nasional XII KMHDI

Jumat, 11 Juni 2021

Waktu (WIB) Dur Agenda PIC

Sidang Pleno III PP KMHDI dan

Rapat Kerja Nasional XII KMHDI

1 I Putu Yoga Saputra Pimpinan Pusat

2 I Wayan Darmawan Pimpinan Pusat

3 Putu Asrinidevy Pimpinan Pusat

4 Ketut Deta Rastika Pimpinan Pusat

5 I Gde Eka Dharma Satrya Wibawa Pimpinan Pusat

6 I Gg. Krishna Yogi Widyantara PD Jawa Timur

7 I Kadek Pain PD Sulawesi Tengah

8 Wayan Depanata PC Bandar Lampung

9 Putu Lingga PC Bogor

10 I Gst Ayu Anggi PC Metro

11 I Gede Diyana P. PD Bali

12 Komang sumertha wyasa PC Yogyakarta

1 Putu Yumi Andriani Pimpinan Pusat

2 I Dewa Gede Ginada D.P. Pimpinan Pusat

3 Pujo Wismono Pimpinan Pusat

4 Gde Bayu Pangestu Pimpinan Pusat

5 Gede Sumantra Pimpinan Pusat

6 I Wayan Sugita Pimpinan Pusat

7 I Gede Sulastrawan Pimpinan Pusat

8 Made Bagus Armadewa Pimpinan Pusat

9 Putu Enrycho Chieza PD Jawa Barat

10 Ni Putu Puspa Widyastiti PC Denpasar

11 Putu Edi Pratama PC Tabanan

12 Ni luh Ayu Suari PC Palu

13 Kresna Raditya agung BPC Klaten

1 Lira Hartami Pimpinan Pusat

2 Ni Putu Meli Wulandari Pimpinan Pusat

3 Teddy C.P Pimpinan Pusat

4 I Wayan Agus Pebriana Pimpinan Pusat

5 I Nyoman sugina PD DKI Jakarta

6 Agung nugroho PD Lampung

8 Niluh noviantari PC Bangli

9 Putu vinanda dewi PC Lampung Selatan

10 I Gede Bagus Arthana PD NTB

11 Putu genta siwananda PD Bali

12 Luh kadek aditya herdiyana Pimpinan Pusat

1 Deni Krisnandi Pimpinan Pusat

2 Wayan oky ari kusuma putra Pimpinan Pusat

3 I putu gede suastera wirawan Pimpinan Pusat

4 Made astrama Pimpinan Pusat

5 I Gede anjas karismanata Pimpinan Pusat

6 Ghautami kelama alara Pimpinan Pusat

7 Nyoman rohadi wiguna Pimpinan Pusat

8 Pusvita Valencia dyan PD Sulawesi Utara

9 Putu eka widiantara PC MATARAM

10 Luh putu rani PC Buleleng

11 I gusti agung arya D. PC Badung

12 I gde sandy satria PC Surabaya

IV. KONDISI ORGANISASI

1. KMHDI adalah satu-satunya organisasi kemahasiswaan Hindu yang berskala

1. Masih kurangnya minat mahasiswa hindu untuk ikut berorganisasi.

V. GRAND DESIGN KMHDI 2021-2023

Untuk dapat memperjelas arah pergerakan organisasi, maka organisasi tersebut

Tagline: Membangun Negeri, Menuju Generasi Berprestasi!

KMHDI Merupakan satu-satunya organisasi kemahasiswaan hindu yang bertaraf

Mewujudkan generasi berprestasi merupakan salah satu upaya dalam mewujudkan

IX. PANCA KARYA JILID III

Jakarta, 11 Juni 2021

1. Masih kurangnya minat mahasiswa hindu untuk ikut berorganisasi.  