PROSES MANAJEMEN BSC

Balanced scorecard adalah konsep yang

memungkinkan manajemen strategis yang
komprehensif dalam perusahaan. Analisis
literatur memungkinkan untuk menyatakan
bahwa balanced scorecard berkembang
terus-menerus.
Ously, karena itu menikmati minat yang
besar dari serta ahli teori sebagai praktisi
masalah ini.
 TUJUAN PERUSAHAAN
• Konsep modern ini memungkinkan mengubah
strategi perusahaan menjadi operasi kegiatan dan
tujuan nasional.
• Tujuan utama adalah untuk bekerja di luar suatu
perusahaan untuk menilai secara komprehensif
dan mengukur aktivitasnya.
• Tindakan tradisional memenuhi mengisi peran
mereka dengan baik di masa lalu, tetapi sekarang
informasi tentang keuangan perusahaan
dikonteks masa lalu saja tidak cukup.
 LANJUTAN
• Staf manajerial juga perlu menggunakan data mengenai
aktivitas organisasi adalah balanced scorecard (BSC)
(Nowak, 2009).
• Tujuan utama artikel ini adalah untuk menyusun proposal
asli tentang langkah-langkah keseimbangan kartu skor
untuk unit nirlaba dengan contoh pusat komunitas. Esensi
• 1 Magdalena Bochenek, MSc; Departemen Keuangan,
Perbankan dan Akuntansi; Fakultas Manajemen- Universitas
Teknologi Rzeszow; Bochenek, yang dapat mengubah posisi
keuangan entitas di masa depan.
• Harus diingat bahwa tidak ada indikator universal yang
secara sempurna menggambarkan setiap aspek kegiatan
dari perusahaan.
 BSC
• Dijelaskan asal usul konsep BSC, kemudian
karakteristik dan perkembangannya dalam hal
peran terpenuhi dalam unit ekonomi
disajikan.
• Di bagian terakhir artikel,
penyederhanaanmodel BSC untuk lembaga
seperti pusat komunitas, yaitu organisasi
nirlaba yang dapat diusulkan.
 METODE AKUTANSI
• Tesis penelitian berikut dirumuskan: balanced scorecard
adalah metode akuntansi manajemen yang mendukung
implementasi dan realisasi strategi dalam unit nirlaba
dengan contoh pusat komunitas.
• Metode penelitian yang digunakan dalam artikel adalah
studi dengan tindakan dan analisis kritis sastra.
2. ESENSI DARI BALANCED SCORECARD
Balanced scorecard adalah konsep implementasi
trategi
di perusahaan, itu terdiri dari mengubah misi, visi dan
strategi organisasi menjadi ukuran dan tujuan
kuantitatif (Pierścionek, 2011).
.
 LANJUTAN
Kartu skor berimbang atau lainnya kata-kata
kartu skor strategis adalah metode yang lebih
dan lebih populer, yang memungkinkan
konversi kursor dari balanced scorecard
melakukan penelitian ke arah ini. Pada tahun
1992 mereka menerbitkan artikel ilmiah i
Harvard Business Review tentang BSC (Kaplan,
Norton, 1992).
 PENERBTAN BSC
• Kemudianmereka menerbitkan publikasi lebih
lanjut terkait dengan balanced scorecard, antara
lain:
1. Menerapkan Balanced Scorecard untuk
Bekerja pada tahun 1993.
2. Strategi Penerjemahan Balanced Scorecard
menjadi Tindakan
pada tahun 1996.
3. Peta strategi: Mengubah aset tidak berwujud
menjadi hasil nyata pada tahun 2004.
 ALOKASI BSC
• Strategi adalah rencana atau model yang
menggabungkan kebijakan utama, tujuan dan
urutan kegiatan organisasi menjadi satu kesatuan
yang utuh.
• Strategi ini juga membantu untuk mengalokasikan
sumber daya dan mengelolanya dengan cara yang
efektif dan unik dengan menggunakan informasi
tentang potensi dan kelemahan perusahaan, serta
pergerakan persaingan yang diantisipasi di pasar
dan perubahan lingkungan.
 LANJUTAN
• Kartu skor berimbang, yang ber hasildengan
benar, harus menjawab pertanyaan-pertanyaan
berikut yang berkaitan dengan strategi (Sobańska,
2010):
1. Apakah strategi yang diadopsi diterapkan?
2. Apakah strategi yang diterapkan sudah tepat?
• Strategi menentukan keunikan organisasi, karena
itu perusahaan yang diberikan dapatj elas
dibedakan dari perusahaan lain yang ada di pasar.
 KARTU SKOR
• Hanya untuk alasan ini stra-tegy adalah alat
utama manajemen setiap perusahaan.
• Kartu skor berimbang memungkinkan konversi
strategi unit ekonomi ke dalam serangkaian
tindakan dan tujuan yang koheren secara internal
yang diperlukan untuk menerapkan strategi
ekonomi (Lew, 2015).
• Balanced Scorecard dalam Proses Manajemen
Strategis
Terima Kasih
atas
Perhatiannya