ANALISIS

SWOT

Muhammad Reza Fahlevi

PJ Kastrat Nasional 2020-2021
Nama lengkap
Tempat tgl lahir
Alamat
CDII/No.3
: Muhammad Reza Fahlevi
: Gowa/ 10 Januari 2002
: Kompleks Pratama Green Apple Blok
CV
Agama : Islam
Jenis kelamin : Laki – Laki
Email : muhammad.reza.f112@gmail.com Pengalaman Organisasi:
Status :menati fani 1. PJ Kastrat Nasional 2020 – 2021
Pendidikan formal: 2. Koordinator Pendidikan Riset dan Teknologi HIMATEK-
a. 2019 - Sekarang POLTEK ATIM 2020 – 2021
Politeknik ATI Makassar Jurusan Teknik Kimia Mineral 3. Anggota Divisi kaderisasi PKPT IPMIL RAYA POLTEK
b. 2016 - 2019 ATIM 2020 - 2021
SMAN 13 Makassar Jurusan IPA 4. Kader 2020 Angkatan 30 HMI Komisariat Kampus
c. 2013 - 2016 Politeknik ATI Makassar
SMPN 1 NUHA 5. Kabiro PSDM FLMPI Politeknik ATI Makassar Periode
d. 2007 - 2016 2019 - 2020
SDN 247 Sorowako 6. Ketua Osis SMAN 13 Makassar periode 2018
7. Salah satu pendiri Englishteens SMAN 13 Makassar 2018
8. Anggota divisi pendidikan dan penalaran KPP UNIT 113
Periode 2017 - 2018
9. Anggota divisi penalaran Intescom SMAN 13 Makassar
periode 2017 - 2018
 PEMECAHAN MASALAH KOMPLEKS
M E N U R U T (K E P N E R D A N T R E G O E )
Masalah kompleks

Analisis situasi

Masalah-masalah tunggal

Analisis persoalan Analisis keputusan Analisis persoalan potensia

Memecahkan masalah Membuat keputusan Menyusun program

RENCANA STRATEGIS
Rencana strategis mempersiapkan arah rencana
jangka panjang yang berkembang atas dasar 3
landasan, yaitu:

1. Kepentingan sosio-ekonomik dan politik

organisasi
2. Nilai-nilai dan filosofi dari organisasi
3. Penilaian mengenai kekuatan maupun
kelemahan dalam lingkungan internal dan
eksternal organisasi. Disinilah letaknya
analisis S W OT
 Apakah Analisis SWOT itu?

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara

sistematis untuk merumuskan strategi, berdasarkan logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan(Strengths) dan peluang
(Opportunities), dan secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Jadi, analisis
SWOT membandingkan antara faktor eksternal Peluang dan
Ancaman dengan faktor internal Kekuatan dan Kelemahan.
- Setiawan Hari Purnomo dan Zulkieflimansyah (1999),
 A N A L I S I S SWOT,
UN T UK P E R E N C A N A A N
STRATEGIS
 Analisis S W O T biasanya digunakan utk
menganalisis suatu kasus yang kompleks
atau menyusun rencana yang bersifat
strategis
 Menurut Steiner perencanaan strategis
merupakan penentuan sasaran pokok yang
luas bagi organisasi dan berupa kebijakan
strategis, yang akan mengarah, mengatur
perolehan dan penggunaan, serta mencapai
sasaran tersebut.
Analisis SWOT mencakup tiga langkah utama:

• Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan

organisasi atau (lingkungan internal).
• Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi
organisasi dan memahami peluang dan ancaman yang ada
dalam lingkungan itu (lingkungan eksternal).
• Akhirnya, menganalisis kekuatan mana yang dapat
digunakan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang
khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat rawan
pada saat menghadapi ancaman tertentu , sehingga dapat
merencanakan oi strategis yang lebih baik.

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan
ancaman yang paling urgen untuk
diatasi secara umum pada semua
komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan
peluang yang diperkirakan cocok
untuk upaya mengatasi kelemahan
dan ancaman yang telah
diidentifikasi lebih dahulu pada
Langkah 1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil
identifikasi (Langkah 1 dan Langkah
2) ke dalam Bagan Analisis SWOT.
Langkah ini dapat dilakukan secara
keseluruhan, atau jika terlalu
banyak, dapat dipilah menjadi
analisis SWOT untuk komponen
masukan, proses, dan keluaran.
SARAN UNTUK
MELAKUKAN ANALISIS
SWOT
Langkah 4: Rumuskan strategi yang
direkomendasikan untuk
menangani kelemahan dan
ancaman, termasuk pemecahan
masalah, perbaikan, dan
pengembangan lebih lanjut.
Langkah 5: Tentukan prioritas
penanganan kelemahan dan
ancaman, dan susunlah suatu
rencana tindakan untuk
melaksanakan program
penanganan.
Analisis KKPA (SWOT Analisis)

Kekuatan Faktor lingkungan

Internal internal
Kelemahan organisasi

Peluang Faktor lingkungan

Eksternal eksternal
Ancaman organisasi
 ANALISIS SWOT

KEKUATAN KELEMAHAN

FOKUS
Apa yang dilakukan Apa yang salah
INTERNAL dengan baik? sekarang?

PELUANG
FOKUS
ANCAMAN
EKSTERNAL Kemungkinan apa
yang ada? Apa yang dapat
menjadi salah?
S T R E N G T H S (FAKTOR KEKUATAN)

“Kekuatan internal organisasi menyangkut

situasi dan kondisi, yaitu potensi yang
dimiliki, seperti”:
 Kekuatan berkompetisi dengan organisasai lain?
 Potensi organisasi yang menguntungkan?
 Sumber daya; sarana –prasarana & S D M
 Pengalaman, pengetahuan, kualifikasi?
 Keuangan: sumber, pengelolaan?
 Proses, sistem, komunikasi?
 Budaya organisasi?
 Manajemen/pengaturan organisasi?
 W E A K N E S S E S ( FAKTOR KELEMAHAN)

“Berbagai kondisi internal yang melemahkan

atau kurang kondusifnya upaya mengejar
visi/misi organisasi, seperti”:
 Kesenjangan kemampuan?
 Kekurangan kekuatan kompetisi positif?
 Reputasi, kehadiran, & pencapaian tujuan?
 Keuangan?
 Pengaturan waktu, deadline & tekanan?
 Keberlanjutan kegiatan?
 Reliabilitas data, perencanaan tepat?
 Moral, komitmen, & kepemimpinan?
 Proses, sistem?
 O P P O R T U N I T I E S ( FAKTOR PELUANG)
“Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia
pada lingkungan yang harus dimanfaatkan
oleh organisasi, seperti”:
 Pengembangan organisasi?

 Perhatian prodi, fakultas, universitas?

 Keinginan mahasiswa berorganisasi?

 Pemasaran kegiatan?

 Sponsor, kerjasama dengan organisasi lain?

 Penelitian, pengabdian, & pengembangan?

 Penambahan volume kegiatan, dana & kekuatan

lain?
 Pengaruh musim, kalender akademik?
 T H R E A T S ( FAKTOR ANCAM AN )
“Berupa ancaman eksternal yang mungkin
membahayakan kelancaran aktifitas
organisasi, seperti”:
 Pengaruh lingkungan kampus?
 Permintaan, minat, & perhatian thd kegiatan dari
mahasiswa di luar pengurus?
 Peraturan baru dari Prodi, Fakultas, atau
universitas?
 Kontrak kerjasama, rekan kerja organisasi?
 Kehilangan tokoh kunci?
 Jarak dg kampung halaman, kebiasaan pulang
kampung?
 Musim dan kalender akademik?
HUBUNGAN ANTARA S , W, O DAN T

Pengaruh eksternal

O T
Kekuatan Kekuatan
pendorong penghambat
S W

Pengaruh internal
Analisis SWOT (Arah Perlakuan)

S>W
Perluasan
O>T

S<W
Konsolidasi
O<T
 ANALISIS [SWOT]
Faktor
Internal Kekuatan Kelemahan
Faktor [S] [W]
Eksternal
Strategi SO Strategi WO
-------------------------- ----------------------------
Peluang Gunakan “S” untuk Menghilangkan “W”
memanfaatkan “O” dan memanfaatkan “O”
[O]
Perluasan

Ancaman
Konsolidasi
Strategi ST Strategi WT
[T] ------------------------ --------------------------
Gunakan “S” untuk Minimalkan “W” untuk
Menghindarkan “T” Menghindarkan “T”
STRENGTHS : P E M E L I H A R A A N &

PENGEMBANGAN

OPPORTUNITIES : P R I O R I T A S & O P T I M I S M E

WEAKNESSES : D I P E R B A I K I A T A U D I H I L A N G K A N

THREATHS : D I L A W A N A T A U D I A T A S I
THANKS!
Do you have any questions?