120403016 (1)

ANALISIS PENGARUH POSTUR DAN BEBAN KERJA TERHADAP
KELUHAN MUSKULOSKELETAL PADA TENAGA KERJA BONGKAR

MUAT (TKBM) DI PT. PELABUHAN INDONESIA 1 (PERSERO) MEDAN
TUGAS SARJANA
Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari
Syarat-Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
oleh
MUHAMMAD TUAH AFANDI
120403016
DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI

F A K U L T A S T E K N I K
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
M E D A N
2017
No. Dok.: FM-GKM-TI-TS-01-05A; Tgl. Efektif : 01 Desember 2015; Rev : 0; Halaman : 1 dari 1
ABSTRAK
Keluhan muskuloskeletal adalah keluhan pada bagian-bagian otot

skeletal (rangka). Apabila otot menerima beban statis secara berulang dan dalam
waktu yang lama, akan dapat menyebabkan keluhan berupa kerusakan pada sendi,
ligamen dan tendon. Secara garis besar keluhan otot dapat dikelompokkan
menjadi dua, yaitu keluhan sementara (reversible) yang merupakan keluhan otot
yang terjadi pada saat otot menerima beban statis, namun demikian keluhan
tersebut akan segera hilang apabila pembebanan dihentikan. Serta keluhan
menetap (persistent) yang merupakan keluhan otot yang bersifat menetap.
Keluhan otot skeletal pada umumnya terjadi karena konstraksi otot yang
berlebihan akibat pemberian beban kerja yang terlalu berat dengan durasi
pembebanan yang panjang. Sebaliknya, keluhan otot kemungkinan tidak terjadi
apabila kontraksi otot hanya berkisar antara 15 - 20% dari kekuatan otot
maksimum. Namun apabila kontraksi otot melebihi 20 %, maka peredaran darah
ke otot berkurang menurut tingkat kontraksi yang dipengaruhi oleh besarnya
tenaga yang diperlukan (Tarwaka, 2011). Sehingga dilakukan pengukuran awal
pada tenaga kerja bongkar muat yang hasilnya didapat bahwa bagian tubuh leher,
punggung, pinggang, bokong, pergelangan tangan, dan tangan mengalami
masalah yang serius dengan rata-rata 50% - 60% yang termasuk kategori tinggi
yang harus diperbaiki secepatnya.
Faktor-faktor yang dapat menyebabkan terjadinya keluhan
muskuloskeletal adalah postur kerja yang tidak alamiah seperti punggung terlalu
membungkuk dan kepala terangkat. Beban kerja yang berlebihan yang
mengakibatkan terlalu lama terjadinya peregangan otot dimana peregangan otot
yang berlebihan ini terjadi karena pengerahan tenaga yang diperlukan melampaui
kekuatan optimum otot, ketegangan otot dapat menyebabkan terjadinya gangguan
sirkulasi darah yang kemudian akan menyebabkan kesemutan atau nyeri pada
otot. Umur merupakan foktor yang menyebabkan keluhan muskuloskeletal, hal ini
terjadi karena pada umur setengah baya, kekuatan dan ketahanan otot mulai
menurun sehingga resiko terjadinya keluhan otot meningkat. Jenis kelamin juga
berpengaruh terjadinya keluhan muskuloskeletal berdasarkan bukti dari beberapa
penelitian para ahli. Kemudian faktor ukuran tubuh juga merupakan salah satu
penyebab keluhan muskulokeletal.
Kata kunci: Postur Kerja, Rapid Entire Body Assesment, Work Sampling,
Musculoskeletal Disorder, Nordic Body Map

UCAPAN TERIMA KASIH
Tugas Sarjana yang ditulis ini telah mendapatkan bimbingan dan
dukungan dari berbagai pihak. Maka pada kesempatan ini dengan hati yang tulus
penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Ibu Dr. Eng. Ir. Listiani Nurul Huda, MT, selaku Dosen Pembimbing yang
telah banyak memberikan bimbingan, motivasi, dan nasehat selama
penyusunan Tugas Sarjana ini.
2. Ibu Ir. Khawarita Siregar, MT. selaku Ketua Departemen Teknik Industri
Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Said selaku pembimbing lapangan PT. Pelabuhan Indonesia 1
(Persero) yang telah memberikan bantuan selama penulis melakukan
penelitian.
4. Kedua orang tua Penulis, Kamaruddin dan Syamsia yang senantiasa
memberikan doa dan nasehat, abang dan kakak penulis Hendry Naldi Syam,
Rahmi Asmita, Elvin Syah Rian Syah, dan Muhammad Sayuti, serta seluruh
keluarga besar yang telah memberi motivasi dalam penulisan penelitian ini.
5. Seluruh dosen Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas
Sumatera Utara yang telah memberikan pengajaran selama perkuliahan
sebagai bekal untuk penulisan Tugas Sarjana ini.
6. Sahabat yang selalu ada untuk penulis baik senang maupun duka, Muhammad
Adelvryn Pressikhaaf, Muhammad Fakhrin Aqran, Aulia Fadli Sani Lubis

ST, Fahmi Yudha, Muhammad Aulia Azmi, Hery Chanra ST, dan Savudan
Natar Sihombing.
7. Sahabat seperjuangan di rumah, Rian Maulana ST, Zulfirmansyah A.D, Rori
Rumenda, Oka Trijona, Aulia Muhammad Solli, dan Ridho Situmeang ST,
yang memberi masukan dan dukungan.
8. Sahabat laboratorium, Eric Hertanto ST, Rizky Marini Rambe ST, Naomi
Andreina ST, dan Sarah Oktafia.
9. Semua teman angkatan 2012 (DUA BELATI) serta abang kakak senior dan
junior di Departemen Teknik Industri USU yang telah memberikan banyak
masukan kepada penulis.
10. Seluruh staf dan karyawan Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik,
Universitas Sumatera Utara yang banyak membantu dan memberikan
dukungan kepada penulis.
Kepada semua pihak yang telah banyak membantu dalam menyelesaian
laporan ini dan tidak dapat penulis sebutkan satu per satu, penulis mengucapkan
terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi kita semua
Medan, Februari 2017
Penulis

DAFTAR ISI
BAB HALAMAN
LEMBAR JUDUL .................................................................... i
LEMBAR PENGESAHAN ..................................................... ii
KATA PENGANTAR .............................................................. iv
UCAPAN TERIMA KASIH ................................................... v
DAFTAR ISI ............................................................................. vii
DAFTAR TABEL ................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR ............................................................... xvi
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................ xiv
I PENDAHULUAN ...................................................................... I-1
1.1. Latar Belakang .................................................................. I-1
1.2. Perumusan Masalah........................................................... I-7
1.3. Tujuan Penelitian............................................................... I-7
1.4. Manfaat Penelitian............................................................. I-8
1.5. Batasan Masalah dan Asumsi ............................................ I-9
1.5.1. Batasan Masalah .................................................... I-9
1.5.2. Asumsi Masalah .................................................... I-10
II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN .................................. II-1
2.1. Sejarah Perusahaan............................................................. II-1

DAFTAR ISI (LANJUTAN)
BAB HALAMAN
2.2. Ruang Lingkup Bidang Usaha ........................................... II-1
2.3. Organisasi dan Manajemen ................................................ II-2
2.3.1. Struktur Organisasi ................................................ II-2
2.3.2. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab ...................... II-4
2.3.3. Jam Kerja dan Shift Karyawan .............................. II-9
III LANDASAN TEORI................................................................. III-1
3.1. Keluhan Muskuloskeletal ................................................... III-1
3.1.1. Faktor Penyebab Terjadinya Keluhan
Muskuloskeletal..................................................... III-2
3.1.2. Langkah-langkah mengatasi Keluhan
Muskuloskeletal..................................................... III-5
3.2. Postur Kerja........................................................................ III-7
3.3. Sikap Kerja yang Tidak Alamiah ....................................... III-8
3.4. REBA (Rapid Entire Body Assesment) .............................. III-11
3.5. Beban Kerja ....................................................................... III-19
3.5.1. Pengambilan Sampel ............................................. III-19
3.5.2. Pengujian Keseragaman Data................................ III-20
3.5.3. Perhitungan Jumlah Pengamatan yang
Diperlukan ............................................................. III-21

BAB HALAMAN
3.5.4. Pengukuran Akurasi Work Sampling .................... III-22
3.5.5. Perhitungan Waktu Normal dan Waktu baku dan
Total Waktu Baku ................................................. III-22
3.5.6. Perhitungan Beban Kerja ....................................... III-23
3.6. Penentuan Jumlah Kalori yang Dibutuhkan ........................ III-24
3.7. Koefisien Korelasi ............................................................... III-25
3.8. Perhitungan Jumlah Kebutuhan Tenaga Kerja Standar
Berdasarkan Waktu Standar ................................................ III-26
IV METODOLOGI PENELITIAN .............................................. IV-1
4.1. Tempat dan Waktu Penelitian ............................................ IV-1
4.2. Jenis Penelitian ................................................................. IV-1
4.3. Objek Penelitian ................................................................. IV-2
4.4. Kerangka Konseptual ......................................................... IV-2
4.5. Defenisi Operasional .......................................................... IV-2
4.6. Variabel Penelitian ............................................................. IV-3
4.7. Jenis dan Sumber Data ....................................................... IV-3
4.8. Metode Pengumpulan Data ................................................ IV-3
4.9. Instrumen Penelitian........................................................... IV-4
4.10. Metode Pengolahan Data ................................................... IV-5

BAB HALAMAN
4.11. Analisis Pemecahan Masalah ............................................. IV-7
4.12. Kesimpulan dan Saran........................................................ IV-8
4.13. Blok Diagram Prosedur Penelitian ..................................... IV-8
V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA.................. V-1
5.1. Postur Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat ......................... V-1
5.2. Beban Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat ......................... V-2
VI ANALISIS HASIL .................................................................... VI-1
6.1. Analisis Pengaruh Postur Kerja terhadap Muskuloskeletal
Disorder ............................................................................. VI-1
6.2. Analisis Pengaruh Beban Kerja berdasarkan Presentase
Waktu Produktif terhadap Muskuloskeletal Disorder ....... VI-2
VII KESIMPULAN DAN SARAN ................................................. VII-1
7.1. Kesimpulan ........................................................................ VII-1
7.2. Saran ................................................................................ VII-1
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

DAFTAR TABEL
TABEL HALAMAN
2.1. Jam Kerja Karyawan .............................................................. II-4
3.1. Penilaian Batang Tubuh (Trunk)............................................ III-13
3.2. Penilaian Leher (Neck) ........................................................... III-14
3.3. Penilaian Kaki (Legs) ............................................................. III-14
3.4. Penilaian Beban (Load).......................................................... III-15
3.5. Penilaian Lengan Atas (Upper Arm)...................................... III-15
3.6. Skor Lengan Bawah ............................................................... III-16
3.7. Skor Pergelangan Tangan ...................................................... III-16
3.8. Coupling................................................................................. III-17
3.9. Skor Aktivitas ........................................................................ III-17
5.1. Hasil Penilaian Postur Kerja .................................................. V-1
5.2. Hasil Rating Factor Tenaga Kerja Bongkar Muat ................. V-4
5.3. Allowance Tenaga Kerja Bongkar Muat ............................... V-5
5.4. Rekapitulasi Presentase Waktu Produktif Pekerja Bongkar
Muat ....................................................................................... V-6
5.5. Rekapitulasi Waktu Normal, Waktu Baku Dan Total Waktu
Baku Tenaga Kerja Bongkar Muat ........................................ V-7
5.6. Rekapitulasi Perhitungan Beban Kerja untuk Setiap Pekerja
Bongkar Muat ........................................................................ V-8

DAFTAR TABEL (LANJUTAN)
TABEL HALAMAN
6.1. Kategori Resiko Postur Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat . VI-1
6.2. Kategori Beban Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat.............. VI-2

DAFTAR GAMBAR
GAMBAR HALAMAN
1.1. Faktor Penyebab Musculoskeletal Disorder .......................... I-2
1.2. Tempat Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat Dikapal ............. I-3
1.3. Tempat Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat Didermaga ........ I-3
1.4. Area Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat ............................... I-4
2.1. Struktur Organisasi Pelabuhan Indonesia I ............................ II-4
3.1. Postur Batang Tubuh (Trunk) ................................................ III-13
3.2. Postur Tubuh Bagian Leher (Neck)........................................ III-13
3.3. Postur Tubuh Bagian Kaki (Legs).......................................... III-14
3.4. Ukuran Beban (Load) ............................................................ III-14
3.5. Postur Tubuh Bagian Lengan Atas (Upper Arm) .................. III-15
3.6. Postur Lengan Bawah ............................................................ III-16
3.7. Postur Pergelangan Tangan.................................................... III-16
3.8. Lembar pengamatan Rapid Entire Body ............................... III-18
4.1. Lokasi PT. Pelabuhan Indonesia 1 (Persero) Medan ........... IV-1
4.2. Kerangka Konseptual ............................................................ IV-2
4.5. Blok Diagram Prosedur Penelitian......................................... IV-8
5.1. Rekapitulasi REBA Pekerja ................................................... V-2
5.2. Rekapitulasi Perhitungan Beban Kerja Setiap Pekerja ......... V-8

DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN HALAMAN
I. Surat Permohonan Tugas Akhir .......................................... L-1
II. Surat Keputusan Tugas Akhir ............................................. L-2
III. Surat Penjajakan .................................................................. L-3
IV. Surat Balasan dari Perusahaan ............................................. L-4
V. Area Kerja ........................................................................... L-5
VI. Nordic Body Map Questionare ............................................ L-6
VII. Kuesioner Rating Factor ..................................................... L-7
VIII. Lembar Pengamatan Postur Kerja ....................................... L-8
IX. Tabel Allowance .................................................................. L-9
X. Form Asistensi ...................................................................... L-10

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Musculoskeletal Disorder (MSDs) atau keluhan muskuloskeletal
didefinisikan sebagai keluhan yang terjadi pada bagian-bagian otot rangka
(skeletal). Studi tentang MSDs pada berbagai jenis industri telah banyak
dilakukan dan hasil studi menunjukkan bahwa bagian otot yang sering dikeluhkan
adalah otot rangka (skeletal) yang meliputi otot leher, bahu, lengan, tangan, jari,
punggung, pinggang dan otot-otot bagian bawah menurut Tarwaka pada tahun
2011. Berdasarkan penelitian Health and Safety Executive pada tahun 2016 bahwa
MSDs dapat mempengaruhi otot di semua bagian tubuh. MSDs ditimbulkan dari
hasil cedera yang berkelanjutan dalam pekerjaan yang terkait kecelakaan. Selain
itu MSDs dapat berkembang dari ringan sampai parah. Menurut Neville Stanton
bahwa MSDs dimulai dengan ketidaknyamanan operator yang diabaikan dan pada
akhirnya secara bertahap menjadi lebih intens menjadi rasa sakit dan nyeri.
Ketidaknyamanan akan mempengaruhi kinerja kerja, baik dengan mengurangi
kuantitas kerja, mengurangi kualitas pekerjaan dengan meningkatkan kesalahan.
Faktor penyebab MSDs adalah postur kerja yang tidak sesuai, dimana
postur kerja dibentuk oleh tubuh secara alamiah akibat berinteraksi dengan
fasilitas, menurut Farida pada tahun 2015. Beban kerja yang berlebihan juga
merupakan salah satu faktor terjadinya MSDs menurut Prof. Dr. rer. Nat. Alwin
Luttmann pada tahun 2003. Beban kerja adalah perbedaan antara kapasitas atau

kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi, serta faktor
lain yang menyebabkan MSDs adalah umur, jenis kelamin, dan ukuran tubuh,
menurut Tarwaka pada tahun 2011. Sehingga faktor penyebab MSDs dapat dilihat
pada Gambar 1.1.
Postur Kerja Ukuran Tubuh

MSDs
Beban Kerja Umur Jenis Kelamin
Gambar 1.1. Faktor Penyebab Musculoskeletal Disorder
Menurut laporan Menteri Kesehatan (MenKes) Indonesia, bahwa MSDs
berada pada urutan ke-9 dari 10 Besar Kasus Penyakit Rawat Inap Tahun 2014
yaitu sebesar 265.645 jiwa dan berada pada urutan ke-5 dari 10 Besar Biaya
Klaim Penyakit Rawat Inap Tahun 2014 yaitu sebesar Rp.1,9 T, lebih tinggi
daripada penyakit stroke, ginjal dan kemih, infeksi dan parasite, reproduksi wanita
serta penyakit kulit.
Tenaga kerja bongkar muat di Terminal Petikemas Domestik Belawan
(TPKDB) di PT. Pelabuhan Indonesia 1 (persero) Medan melakukan pekerjaan
dalam berbagai posisi/sikap kerja yaitu berdiri atau dinamis. Posisi tubuh saat
bekerja ditentukan oleh jenis pekerjaan yang dilakukan dan fasilitas kerja yang
digunakan. Aktivitas tenaga kerja bongkar muat dilakukan secara berulang-ulang
yaitu memasang dan melepaskan twistlock dan lasing di kontainer dan Valca.
Twistlock adalah alat pengunci kontainer yang diletakkan antara satu kontainer
dengan kontainer yang lainnya. Lasing adalah alat pengunci untuk penutup
kontainer. Berat dari twistlock kurang lebih 3-5 kg dan berat lasing kurang dari 4

kg. Tujuan pemasangan twistlock dan lasing adalah untuk menjaga kontainer tetap
aman saat berada dikapal, sedangkan valca berfungsi untuk menutup bagian atas
kapal sehingga diatas valca dapat diletakkan kontainer tambahan. Gambaran
tempat kerja tenaga kerja bongkar muat yang berada dikapal dapat dilihat pada
Gambar 1.2.
Tempat
Container
Gambar 1.2. Tempat Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat Didalam kapal
Tempat kerja tenaga kerja bongkar muat yang berada didermaga dapat
dilihat pada Gambar 1.3.
Valca
Container
Crane
Gambar 1.3. Tempat Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat Didermaga

Sehingga, area kerja tenaga kerja bongkar muat ada 2 yaitu dikapal dan
didermaga seperti yang terlihat pada Gambar 1.4.
Area Kerja
TKBM
Gambar 1.4. Area Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat
Menurut Tarwaka bahwa jika pekerjaan dilakukan secara terus-menerus
dengan mengangkat beban lebih dari 3- 5 kg dapat menyebabkan rasa nyeri
(Keluhan Muskuloskeletal). Rasa nyeri dapat bersifat temporer atau sementara
tetapi jika dibiarkan maka rasa sakit akan menjadi permanen seperti yang
dikatakan Neville Stanton.
Menurut Undang-undang No.3 Tahun 1992 tentang jaminan sosial tenaga
kerja menyebutkan bahwa Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial
(BPJS) wajib diikuti oleh setiap perusahaan yang memperkejakan tenaga kerja
sebanyak 10 orang atau lebih, atau membayar upah paling sedikit Rp. 1 juta
sebulan. Menurut pasal 93 (3) UU Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2003 bahwa
gaji tetap diberikan pada pekerja yang sakit untuk 4 bulan pertama, kemudian 4
bulan berikutnya gaji diberikan perusahaan sebesar 75% dari gaji, dan 50% dari
gaji untuk 4 bulan berikutnya, serta 25% dari gaji untuk bulan selanjutnya sampai

terjadinya pemutusan hubungan kerja. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
perusahaan akan mengeluarkan uang lebih jika pekerja mengalami masalah
kesehatan. Sehinga perlunya menganalisis postur serta beban kerja. Alternatif
untuk menganalisis penyebab terjadinya MSDs adalah dengan penilaian postur
kerja dengan Rapid Entire Body Assesment (REBA) dan penilain beban kerja
berdasarkan presentase waktu produktif dan skill.
1.2. Perumusan Masalah
Permasalahan yang terdapat pada perusahaan ini adalah pekerja TKBM
mempunyai resiko terkena MSDs, sehimgga jika postur dan beban bermasalah
maka dapat dicari solusinya.
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan umum penelitian ini adalah untuk mengetahui ada atau tidak
permasalahan postur dan beban kerja.
Tujuan khusus penelitian adalah:
1. Mengetahui seberapa besar resiko dari postur kerja yang dilakukan tenaga
kerja bongkar muat.
2. Mengetahui seberapa besar beban kerja dari aktifitas kerja Tenaga Kerja
Bongkar Muat berdasarkan presentase waktu produktif dan skill.
3. Menemukan solusi berupa usulan perbaikan jika memang adanya
permasalahan postur dan beban kerja.

1.4. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dapat diperoleh dari penelitian adalah :
1. Bagi Mahasiswa
Penelitian ini bermanfaat bagi mahasiswa untuk memberikan pengalaman
dalam melihat dan mengenal keadaan di lapangan kerja secara langsung
khususnya di lantai produksi, menerapkan teori-teori Teknik Industri
terutama dalam bidang Ergonomi, khususnya dalam penilaian beban serta
postur kerja dan jumlah operator yang dibutuhkan yang telah didapat di
perguruan tinggi ke dalam lingkungan industri secara nyata dalam
menyelesaiakan suatu permasalahan-permasalahan praktis, serta menambah
pengalaman bekerja bagi mahasiswa.
2. Bagi perusahaan
Merupakan masukan untuk mengetahui apa-apa saja yang menyebabkan
Tenaga Kerja Bongkar Muat (TKBM) mengalami MSDs.
3. Bagi Departemen Teknik Industri
Departemen Teknik Industri dapat lebih dikenal secara luas sebagai forum
disiplin ilmu terapan yang sangat bermanfaat bagi perusahaandan mempererat
kerjasama antara perusahaan dengan Departemen Teknik Industri, Fakultas
Teknik Universitas Sumatera Utara dan untuk menambah literatur
perpustakaan.

1.5. Batasan Masalah dan Asumsi
1.5.1. Batasan Masalah
Penelitian dilakukan dalam batasan-batasan tertentu yaitu:
1. Penelitian dilakukan pada 1 Container Crane (CC) kapal yang bersandar di
dermaga sehingga ada 15 tenaga kerja bongkar muat yang diamati.
2. Penelitian dilakukan pada 2 penyebab MSDs yaitu postur dan beban kerja.
3. Penilaian postur kerja dilakukan pada 1 posisi kerja yang beresiko untuk
setiap pekerja.
4. Pengukuran postur kerja dilakukan dengan menggunakan metode Rapid
Entire Body Assesment (REBA).
5. Pengukuran presentase waktu produktif dilakukan dengan menggunakan
Work Sampling.
6. Peneliti tidak membahas berapa total biaya yang harus dikeluarkan
perusahaan.
7. Peneliti tidak membahas riwayat hidup pekerja.
1.5.2. Asumsi Masalah
Asumsi yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Penelitian dilakukan dengan gerakan normal dan tidak berada dalam keadaan
tekanan.
2. Postur kerja pekerja melakukan aktifitas yang sama untuk setiap siklus kerja.
3. Pekerja leluasa bekerja, artinya tempat kerja dan susunan fasilitas kerja tidak
menjadi penghambat.

4. pekerja tidak mengalami pergantian selama bekerja.
5. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini berada pada kondisi baik dan
sesuai standart.
6. Prosedur kerja tidak mengalami perubahan selama penelitan berlangsung.

BAB II
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
2.1. Sejarah Perusahaan
Terminal Peti Kemas Domestik Belawan (TPKDB) merupakan salah satu
unit pelaksana teknis dari PT. Pelabuhan Indonesia I(Persero) yang melaksanakan
pengusahaan dan pelayanan jasa bongkar muat peti kemas yang berlokasi di
daerah Gabion Belawan.
Terminal Peti Kemas Domestik Belawan Belawan mulai dibangun tahun
2013. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia I
ditetapkan struktur organisasi dan manajemen Unit Usaha Terminal Peti Kemas
Domestik. Dengan demikian resmilah Divisi Usaha Terminal Peti Kemas
Domestik Belawan memisahkan diri dari Pelabuhan Cabang Belawan dan berubah
status menjadi pelabuhan cabang atau unit usaha mandiri dari PT. (Persero)
Pelabuhan Indonesia I dengan nama unit Usaha Terminal Peti Kemas Domestik
Belawan (TPKDB).
2.2. Ruang Lingkup Bidang Usaha
Terminal Peti Kemas Domestik Belawan merupakan salah satu unit
pelaksanaan teknis dari PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) yang melaksanakan
pengusahaan dan pelayanan jasa bongkar muat petikemas antar pulau. PT.
Pelabuhan Indonesia I (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
yang memiliki kewenangan untuk mengelola pelabuhan umum yang berada pada

4 (empat) propinsi Nanggroe Aceh Darussalam, Propinsi Sumatera Utara,
Propinsi Kepulauan Riau dan Propinsi Riau. Adapun pelabuhan-pelabuhanan
dalan yang diusahakan adalah Pelabuhan Belawan, Dumai, Tanjung Pinang,
Lhokseumawe, Pekanbaru serta Terminal Peti Kemas Domestik Belawan.
Sampai dengan tahun 2013 telah ditetapkan oleh direksi PT. Pelabuhan
Indonesia I (Persero) bahwa divisi Terminal Peti Kemas Domestik Belawan
memisahkan diri dari Pelabuhan Belawan dan memiliki status setingkat cabang
atau unit bisnis yang memiliki nama Unit Usaha Terminal Peti Kemas Domestik
Belawan (TPKDB), hal ini sesuai dengan perkembangan lingkungan internal dan
eksternal PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) serta tuntutan untuk meningkatkan
efektifitas, efisiensi dan meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh
Terminal Peti Kemas Domestik Belawan.
2.3. Organisasi dan Manajemen
2.3.1. Struktur Organisasi
Organisasi didefinisikan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok
individu yang saling berinteraksi menurut pola terstruktur dengan cara tertentu
sehingga setiap anggota organisasi mempunyai tugas dan fungsi masing-masing,
serta sebagai suatu kesatuan yang mempunyai tujuan tertentu, kemudian
mempunyai batasan-batasan yang jelas sehingga organisasi dapat dipisah secara
tegas dan jelas dengan lingkungannya.
Suatu organisasi memiliki hubungan diantara orang-orang yang
menjalankan aktivitas tersebut. Makin banyak kegiatan yang dilakukan dalam

suatu organisasi makin komplek pula hubungan-hubungan yang ada. Untuk itu
perlu dibuat suatu bagan yang menggambarkan tentang hubungan tersebut
termasuk hubungan antara masing-masing kegiatan atau fungsi. Bagan yang
dimaksud dinamakan bagan organisasi atau struktur organisasi. Struktur
organisasi ini menjadi dasar suatu organisasi dalam melakukan pembagian
kekuasaan (authority) dan tanggung jawab (responsibility) terhadap tiap anggota
yang ada dalam suatu organisasi.
Bentuk struktur organisasi PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero)adalah
organisasi garis dan staf. Dalam organisasi garis dan staf secara formil yang
berhak memberikan perintah hanyalah pimpinan, sedang staf hanyalah sebagai
pembantu pimpinan dengan tugas perencanaan, memberikan nasehat dan lain-lain
yang serupa dengan itu. Tetapi dalam organisasi yang besar atau mempunyai
ruang lingkup tugas yang luas, beranekaragam dan kompleks, tidak mungkin lagi
bagi seorang pimpinan mengambil keputusan dan perintah dalam segala hal, oleh
karena itu pimpinan mendelegasikan beberapa wewenangnya kepada staf sesuai
bidang pekerjaannya masing-masing. Dalam hal yang demikian staf
menandatangani keputusan, perintah, instruksi dan lain-lain atas nama pimpinan.
Adapun bagan struktur organisasi di PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia I
yang bertipe garis dan staf dapat dilihat pada Gambar 2.1.

GENERAL
MANAGER
WAKIL
MANAJEMEN
DIVISI
DIVISI OPERASI DIVISI KOMERSIL DIVISI TEKNIK DIVISI UMUM
KEUANGAN
Dinas Dinas
Dinas Dinas
Perencanaan Dinas Adm. TPP Pengoperasian
Perbendaharaan Kepegawaian
Operasi Alat
Dinas Pelayanan Dinas Peng. Dinas Penyiapan Dinas Akuntansi Dinas Tata Usaha
Operasi Usaha & Promosi Fasilitas Keuangan & Rumah T
Dinas Penyiapan
Alat
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Pelabuhan Indonesia I
2.3.2. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Untuk menggerakkan suatu organisasi dibutuhkan personil yang
memegang jabatan dalam organisasi, dimana masing-masing personil mempunyai
tugas dan wewenang serta tanggung jawab yang sesuai dengan jabatannya.
Tanggung jawab yang diberikan harus seimbang dengan wewenang yang
diterima. Adapun tugas dan tanggung jawab untuk masing- masing pada bagian
PT. Pelabuhan Indonesia 1 adalah:

1. General Manager
Mempunyai tugas poko menyiapkan perencanaan, melaksanakan dan
mengendalikan operasi kapal dan lapangan, pelayanan operasi CFS serta
pelayanan gate, produksi dan pendapatan, melaksanakan pengembangan
usaha dan promosi, menyiapkan peralatan, mengelola perbengkelan dan
instalasi listrik serta air, keuangan, urusan umum, data dan ir=nformasi serta
melaksanakan perencanaan dan pengawasan mutu pelayanan dalam rangka
pelaksanaan manajemen mutu.
2. Manajer Divisi Operasi
Mempunyai tugas pokok merencanakan dan mengendalikan kegiatan operasi
pelayanan operasi kapal dan lapangan, pelayanan CFS Serta pelayanan Gate.
Manager divisi operasi membawahu dinas-dinas dengan tugas sebagai
berikut:
a. Dinas perencanaan dan pengembangan operasi
Dinas perencanaan dan pengembangan operasi mempunyai tugas pokok
melaksanakan perencanaan dan pengendalian kegiatan operasi kapal dan
lapangan, CFS dan melaksanakan administrasi perencanaan dan pengendalian
operasi, supervisi dan evaluasi kegiatan operasi serta kinerja operasi dan
pengendalian operasi, supervisi dan evaluasi kegiatan operasi serta kinerja
operasi.
b. Dinas Pelayanan Operasi
Dinas pelayanan operasi mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan
operasi kapal dan lapangan, CFS serta pelayanan gate

c. Dinas Pengoperasian Peralatan
Dinas Pengoperasian peralatan mempunyai tugas pokok melaksanakan dan
mengendalikan pengoperasian peralatan, instalasi listrik dan air, perangkat
komunikasi dan reefer plug.
3. Mempunyai tugas pokok melaksanakan verifikasi dan penotaan, administrasi
trafik, produksi dan pendapatan pengembangan usaha dan operasi.
Manager divisi komersi membawahi dinas-dinas dengan tugas sebagai
berikut:
a. Dinas Administrasi Trafik, Produksi dan Pendapatan
Dinas Administrasi trafik, produksi dan pendapatan mempunyai tugas pokok
melaksanakan verifikasi, penotaan, administrasi lalu lintas head truck, produksi
dan pendapatan.
b. Dinas Pengembangan Usaha Dan Promosi
Dinas pengembangan usaha dan promosi mempunyai tugas pokok
merencanakan dan melaksanakan pengembangan usaha dan promosi
4. Manajer Divisi Teknik
Mempunyai tugas pokok menyiapkan perencanaan, melaksanakan dan
mengendalikan kegiatan perawatan, pengadaan, baik peralatan maupun
fasilitas serta instalasi listrik dan air.
Manajer divisi teknik membahwai dinas-dinas dengan tugas sebagai
berikut:

a. Dinas Penyiapan Peralatan
Dinas penyiapan peralatan mempunyai tugas pokok melaksanakan dan
pengendalian perawatan dan pengadaan peralatan, perangkat komunikasi dan
perbengkelan.
b. Dinas Penyiapan Fasilitas
Dinas penyiapan fasilitas mempunyai tugas pokok melaksanakan perencanaan,
pengendalian perawatan dan pembangunan fasilitas, istalasi listrik/air serta
pengendalian AMDAL (Analisa Mengenai Dampak Lingkungan)
5. Manajer Divisi Keuangan
Mempunyai tugas pokok menyiapkan perencanaan, melaksanakan dan
mengendalikan kegiatan akuntansi keuangan dan perbendaharaan.
Manajer divisi keuangan membawahi dinas-dinas dengan tugas sebagai
berikut:
a. Dinas Akuntansi Keuangan
dinas akuntansi keuangan mempunyai tugas pokok sebagai melaksanakan
pembukuan biaya dan pendapatan, laporan per segmen, analisis dan evaluasi
biaya per unit kegiatan usaha segmen
b. Dinas Perbendaharaan
dinas perbendaharaan mempunyai tugas pokok melaksanakan kegiatan lalu
lintas keuangan, rekening koran, administrasi barang persediaan, pembukuan
utang piutang penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran kas persediaan,
penyimpanan surat-surat berharga.

6. Manajer Divisi Umum
Mempunyai tugas pokok merencanakan dan melaksanakan administrasi
umum, tata usaha, rumah tangga, kepegawaian serta urusan hokum dan
keamanan.
Manajer divisi umum membawahi dinas-dinas dengan tugas sebagai
berikut:
a. Dinas Kepegawaian
Dinas kepegawaian mempunyai tugas pokok merencanakan dan melaksanakan
administrasi kepegawaian, pengembangan dan pendidikan, kesejahteraan,
kesehatan serta keselamatan kerja karyawan.
b. Dinas tata Usaha dan Rumah Tangga
Dinas tata usaha dan rumah tangga mempunyai tugas pokok melaksanakan dan
mengendalikan administrasi dan perkantoran kerumah tanggaan, pengadaan,
penyaluran, pemeliharaan peralatan kantor dan kendaraan dinas serta
penanganan dan pengkajian masalahan humum serta pengamanan terhadap
daerah kerja.
7. Divisi Pelayanan Kapal
Adapun Tugas dan tanggung jawab divisi pelayanan kapal adalah sebagai
berikut:
a. Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan pelayanan labuh,
tambat, pemanduan dan penundaan.
b. merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan peyiapan armada

8. Divisi Pelayanan terminal
Adapun tugas dan tanggung jawab divisi pelayanan terminal adalah
sebagai berikut:
a. Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan pelayanan kapal dan
barang dengan pihak internal dan eksternal perusahaan.
b. Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan perencanaan dan
pengendalikan operasi, pelayanan operasi, pelayanan pemadam kebakaran
dan rupa-rupa.
2.3.3. Jam Kerja dan Shift Karyawan
PT. Pelabuhan Indonesia I PTKDB menerapkan 3 shift kerja. Adapun
pembagian waktu shift kerja karyawan dapat dilihat padaTabel 2.1.
Tabel 2.1. Jam Kerja Karyawan
Shift 1 Shift 2 Shift 3
01.00-08.00 00.08-17.00 17.00-01.00

BAB III
LANDASAN TEORI
3.1. Keluhan Muskuloskeletal
Keluhan muskuloskeletal adalah keluhan pada bagian-bagian otot
skeletal yang dirasakan oleh seseorang mulai dari keluhan sangat ringan sampai
sangat sakit. Apabila otot menerima beban statis secara berulang dan dalam waktu
yang lama, akan dapat menyebabkan keluhan berupa kerusakan pada sendi,
ligamen dan tendon. Keluhan hingga kerusakan inilah yang biasanya diistilahkan
dengan keluhan musculoskeletal disorders (MSDs) atau cedera pada sistem
muskuloskeletal. Secara garis besar keluhan otot dapat dikelompokkan menjadi
dua, yaitu:
1. Keluhan sementara (reversible), yaitu keluhan otot yang terjadi pada saat otot
menerima beban statis, namun demikian keluhan tersebut akan segera hilang
apabila pembebanan dihentikan.
2. Keluhan menetap (persistent), yaitu keluhan otot yang bersifat menetap.
Walaupun perubahan kerja telah dihentikan, namun rasa sakit pada otot masih
terus berlanjut.
Keluhan otot skeletal pada umumnya terjadi karena konstraksi otot yang
berlebihan akibat pemberian beban kerja yang terlalu berat dengan durasi
pembebanan yang panjang. Sebaliknya, keluhan otot kemungkinan tidak terjadi
apabila kontraksi otot hanya berkisar antara 15 - 20% dari kekuatan otot
maksimum. Namun apabila kontraksi otot melebihi 20 %, maka peredaran darah

ke otot berkurang menurut tingkat kontraksi yang dipengaruhi oleh besarnya
tenaga yang diperlukan.
3.1.1. Faktor Penyebab Terjadinya Keluhan Muskuloskeletal
Ada beberapa faktor yang menyebabkan terjadinya keluhan
musculoskeletal adalah sebagai berikut:
1. Peregangan Otot yang Berlebihan
Peregangan otot yang berlebihan pada umumnya sering dikeluhkan oleh
pekerja dimana aktivitas kerjanya menuntut pengerahan tenaga yang besar
seperti mengangkat beban. Peregangan otot yang berlebihan ini terjadi karena
pengerahan tenaga yang diperlukan melampaui kekuatan optimum otot.
Ketegangan otot dapat menyebabkan terjadinya gangguan sirkulasi darah
yang kemudian akan menyebabkan kesemutan atau nyeri pada otot.
2. Aktivitas Berulang
Aktivitas berulang adalah pekerjaan yang dilakukan secara terus menerus
seperti pekerjaan mencangkul. Keluhan otot terjadi karena otot menerima
tekanan akibat beban kerja secara terus menerus tanpa memperoleh
kesempatan untuk relaksasi.
3. Sikap Kerja yang Tidak Alamiah
Sikap kerja yang tidak alamiah adalah sikap kerja yang menyebabkan posisi
bagian-bagian tubuh bergerak menjauhi posisi alamiah seperti punggung
terlalu membungkuk dan kepala terangkat.

4. Faktor penyebab sekunder
Faktor penyebab sekunder adalah seperti terjadinya tekanan langsung pada
jaringan otot yang lunak seperti pada saat tangan harus memegang alat.
Kemudian terjadinya getaran dengan fekuensi tinggi yang menyebabkan
kontraksi otot bertambah.
5. Penyebab Kombinasi
Penyebab Kombinasi adalah meningkatnya resiko muskuloskeletal karena
adanya resiko lain yang terjadi secara bersamaan seperti melakukan aktivitas
angkat angkut dibawah tekanan panas matahari.
6. Faktor Individu
Faktor individu berupa faktor umur, jenis kelamin, kebiasaan merokok,
kesegaran jasmani, kekuatan fisik, dan ukuran tubuh.
a. Umur
Chaffin pada tahun 1979 dan Guo et al pada tahun 1995 menyatakan
pada umumnya keluhan otot skeletal mulai dirasakan pada usia kerja,
yaitu 25-65 tahun. Keluhan pertama biasanya dirasakan pada umur 35
tahun dan tingkat keluhan akan terus meningkat sejalan dengan
bertambahnya umur. Hal ini terjadi karena pada umur setengah baya,
kekuatan dan ketahanan otot mulai menurun sehingga resiko terjadinya
keluhan otot meningkat. Sebagai contoh, Betti’e, et al (1989) telah
melakukan studi tentang kekuatan statik otot untuk pria dan wanita
dengan usia antara 20 sampai dengan di atas 60 tahun. Penelitian
difokuskan untuk otot lengan, punggung dan kaki. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa kekuatan otot maksimal terjadi pada saat umur
antara 20 - 29 tahun, selanjutnya terus terjadi penurunan sejalan dengan
bertambahnya umur.
b. Jenis Kelamin
Walaupun masih ada perbedaan pendapat dari beberapa ahli tentang
pengaruh jenis kelamin terhadap resiko keluhan otot skeletal, namun
beberapa hasil penelitian secara signifikan menunjukkan bahwa jenis
kelamin sangat mempengaruhi tingkat resiko keluhan otot.
c. Kebiasaan Merokok
Sama halnya dengan faktor jenis kelamin, pengaruh kebiasaan merokok
terhadap resiko keluhan otot juga masih diperdebatkan dengan para ahli,
namun demikian, beberapa penelitian telah membuktikan bahwa
meningkatnya keluhan otot sangat erat hubungannya dengan lama dan
tingkat kebiasaan merokok. Semakin lama dan semakin tinggi frekuensi
merokok, semakin tinggi pula tingkat keluhan otot yang dirasakan.
d. Kesegaran Jasmani
Pada umumnya, keluhan otot lebih jarang ditemukan pada seseorang
yang dalam aktivitas kesehariannya mempunyai cukup waktu untuk
istirahat. Sebaliknya, bagi yang dalam kesehariannya melakukan
pekerjaan yang memerlukan pengerahan tenaga yang besar, di sisi lain
tidak mempunyai waktu yang cukup untuk istirahat, hampir dapat
dipastikan akan terjadi keluhan otot.

e. Kekuatan Fisik
Sama halnya dengan beberapa faktor lainnya, hubungan antara kekuatan
fisik dengan resiko keluhan otot skeletal juga masih diperdebatkan.
Beberapa hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan yang
signifikan, namun penelitian lainnya menunjukkan bahwa tidak ada
hubungan antara kekuatan fisik dengan keluhan otot skeletal.
f. Ukuran Tubuh
Walaupun pengaruhnya relatif kecil, berat badan, tinggi badan dan massa
tubuh merupakan faktor yang dapat menyebabkan terjadinya keluhan otot
skeletal. Vessy et al (1990) menyatakan bahwa wanita yang gemuk
mempunyai resiko dua kali lipat dibandingkan wanita kurus.
3.1.2. Langkah-langkah mengatasi Keluhan Muskuloskeletal
Berdasarkan rekomendasi dari Occupational Safety and Health
Administration (OSHA), tindakan ergonomik untuk mencegah adanya sumber
penyakit adalah melalui dua cara, yaitu rekayasa teknik ( desain stasiun dan alat
kerja) dan rekayasa manajemen (kriteria dan organisasi kerja). Langkah preventif
ini dimaksudkan untuk mengeleminir overexertion dan mencegah adanya sikap
kerja tidak alamiah.
1. Rekayasa Teknik
Rekayasa teknik pada umumnya dilakukan melalui pemilihan beberapa
alternatif sebagai berikut:

a. Eliminasi, yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya yang ada. Hal ini
jarang bisa dilakukan mengingat kondisi dan tuntutan pekerjaan yang
mengharuskan untuk menggunakan peralatan yang ada.
b. Substitusi, yaitu mengganti alat/bahan lama dengan alat/bahan baru yang
aman, menyempurnakan proses produksi dan menyempurnakan prosedur
penggunaan peralatan.
c. Partisi, yaitu melakukan pemisahan antara sumber bahaya dengan
pekerja, sebagai contoh, memisahkan ruang mesin yang bergetar dengan
ruang kerja lainnya, pemasangan alat peredam getaran, dsb.
d. Ventilasi, yaitu dengan menambah ventilasi untuk mengurangi resiko
sakit, misalnya akibat suhu udara yang terlalu panas.
2. Rekayasa manajemen
Rekayasa manajemen dapat dilakukan melalui tindakan-tindakan sebagai
berikut :
a. Pendidikan dan pelatihan
Melalui pendidikan dan pelatihan, pekerja menjadi lebih memahami
lingkungan dan alat kerja sehingga diharapkan dapat melakukan
penyesuaian dan inovatif dalam melakukan upaya-upaya pencegahan
terhadap resiko sakit akibat kerja.
b. Pengaturan waktu kerja dan istirahat yang seimbang
Pengaturan waktu kerja dan istirahat yang seimbang, dalam arti
disesuaikan dengan kondisi lingkungan kerja dan karakteristik pekerjaan,

sehingga dapat mencegah paparan yang berlebihan terhadap sumber
bahaya.
c. Pengawasan yang intensif
Melalui pengawasan yang intensif dapat dilakukan pencegahan secara
lebih dini terhadap kumungkinan terjadinya resiko sakit akibat kerja.
3.2. Postur Kerja
Beberapa metode telah dikembangkan untuk secara sistematis menilai
postur pekerja saat melakukan pekerjaan. Postur adalah sebuah refleksi
pengamatan dari aktivitas muskuloskeletal, dan metode ini memungkinkan semua
ergonomis untuk menilai risiko dengan pengamatan yang sistematis saja. Ini
berarti bahwa analisis ergonomis dapat dilakukan pada rekaman visual dari tempat
kerja, seperti rekaman video atau foto. Hal ini diasumsikan bahwa setiap segmen
tubuh bergerak melalui berbagai gerakan, yang diistilahkan sebagai "zona netral,"
di mana tekanan anatomi dan strain/ketegangan tidak cukup untuk memulai suatu
proses cedera. Namun, pekerja membuat pergerakan jauh dari zona netral, risiko
cedera lebih besar, terutama ketika pergerakan tersebut sering diulang dan/atau
berkelanjutan untuk waktu yang lama. Metode observasi postural juga
menawarkan keuntungan yang memudahkan pengidentifikasian risiko postur yang
tinggi untuk tindakan korektif, bahkan sebelum pekerja telah terkena selama
waktu cukup untuk mengembangkan signifikan ketidaknyamanan
muskuloskeletal.

3.3. Sikap Kerja yang Tidak Alamiah
Sikap kerja tidak alamiah/postur janggal adalah deviasi/pergeseran dari
gerakan tubuh atau anggota gerak yang dilakukan oleh pekerja saat melakukan
aktifitas dari postur atau posisi normal secara berulang-ulang dalam waktu yang
relatif lama. Gerakan dan postur janggal ini adalah suatu faktor risiko untuk
terjadinya gangguan, penyakit dan cidera pada sistem musculoskeletal.
1. Pada tangan /pergelangan tangan
a. Jari menjepit adalah posisi jari ketika menjepit objek dengan beban > 0,9
kg.
b. Jari menggenggam adalah posisi jari ketika menggenggan objek dengan
beban > 4,5 kg.
c. Jari menekan adalah penggunaan tekanan satu jari atau lebih terhadap
permukaan suatu objek. Postur janggal ini dipertahankan dalam waktu ≥
10 detik, dan dilakukan secara berulang-ulang sebanyak ≥ 30 kali per
menit.
d. Deviasi radial adalah postur tangan yang miring ke arah ibu jari. Postur
janggal ini dipertahankan dalam waktu ≥ 10 detik, dan dilakukan secara
berulang-ulang sebanyak ≥ 30 kali per menit.
e. Deviasi ulnar adalah postur tangan yang miring ke arah jari kelingking.
Postur janggal ini diperhatikan dalam waktu ≥ 10 detik, dan dilakukan
secara berulang-ulang sebanyak ≥ 30 kali per menit.

f. Fleksi pergelangan tangan ≥ 45° adalah posisi pergelangan tangan yang
menekuk ke arah telapak tangan, diukur dari sudut yang dibentuk oleh
lengan bawah dan sumbu tangan sebesaar ≥ 45°. Postur janggal ini
dipertahankan dalam waktu ≥ 10 detik, dan dilakukan secara berulang-
ulang sebanyak ≥ 30 kali per menit.
2. Pada siku
a. Rotasi lengan
b. Ekstensi penuh adalah besarnya sudut yang dibentuk oleh sumbu lengan
atas dan sumbu lengan bawah ≥ 135°. Durasi untuk posisi janggal pada
siku belum ada standarnya. Frekuensi posisi janggal tersebut dilakukan
secara berulang ≥ 2 kali per menit.
3. Pada bahu yang merupakan salah satu bagian tubuh yang berfungsi sebagai
penopang otot. Karena itu postur janggal pada tangan dan pergelangan tangan
juga dapat mempengaruhi keadaan bahu dikarenakan bahu merupakan tempat
penopang otot-otot tangan. Bentuk postur janggal pada bahu ditandai dengan
gerakan bahu yang mendekati ujung telinga bawah, baik yang kiri maupun
yang kanan. Postur janggal ini dipertahankan dalam waktu ≥ 10 detik, dan
dilakukan sebanyak ≥ 2 kali per menit.
4. Pada leher
a. Menunduk
Menunduk ke arah depan sehingga sudut yang dibentuk oleh garis
vertikal dengan sumbu ruas tulang leher ≥ 20°. Postur janggal ini

b. Miring
Setiap gerakan dari leher yang miring, baik ke kanan maupun ke kiri,
tanpa melihat besarnya sudut yang dibentuk oleh garis vertikal dengan
sumbu dari ruas tulang leher. Postur janggal ini dipertahankan dalam
waktu ≥ 10 detik, dan dilakukan secara berulang-ulang sebanyak ≥ 2 kali
per menit.
c. Menengadah
Setiap postur dari leher yang mendongak ke atas, tanpa melihat besarnya
sudut yang dibentuk oleh garis vertikal dengan sumbu dari ruas tulang
leher. Postur janggal ini dipertahankan dalam waktu ≥ 10 detik, dan
dilakukan secara berulang-ulang sebanyak ≥ 2 kali per menit.
d. Rotasi
Setiap gerakan dari leher yang memutar baik ke kanan maupun ke kiri
tanpa melihat besarnya derajat rotasi yang dilakukan. Postur janggal ini
5. Pada punggung
a. Membungkuk
Adalah posisi badan ke arah depan sehingga antara sumbu badan bagian
atas akan membentuk sudut ≥ 20° dengan garis vertikal. Postur janggal

ini dipertahankan dalam waktu ≥ 10 detik dan dilakukan sebanyak ≥ 2
kali per menit.
b. Miring
Adalah penyimpangan tubuh dari garis vertikal, tanpa memperhitungkan
besarnya sudut yang dibentuk. Postur janggal ini dipertahankan dalam
waktu ≥ 10 detik, dan dilakukan sebanyak ≥ 2 kali per menit.
c. Rotasi Badan
Setiap gerakan dari badan yang memutar, baik ke kanan maupun ke kiri,
tanpa melihat besarnya derajat rotasi yang dilakukan. Postur janggal ini
dipertahankan dalam waktu ≥ 10 detik, dan dilakukan sebanyak ≥ 2 kali
per menit.
3.4. Rapid Entire Body Assesment (REBA)
REBA dirancang oleh Lynn Mc Atemney dan Sue Hignett (2000)
sebagai sebuah metode penilaian postur kerja untuk menilai faktor resiko
gangguan tubuh secara keseluruhan. Data yang dikumpulkan adalah data
mengenai postur tubuh, kekuatan yang digunakan, jenis pergerakan atau aksi,
pengulangan atau pegangan. Skor akhir REBA dihasilkan untuk memberikan
sebuah indikasi tingkat risiko dan tingkat keutamaan dari sebuah tindakan yang
harus diambil.
Untuk masing-masing tugas, menilai faktor postur tubuh dengan
penilaian pada masing-masing grup yang terdiri atas dua grup, yaitu:

1. Grup A, terdiri atas:
a. Batang tubuh (trunk)
b. Leher (neck)
c. Kaki (legs)
2. Grup B, terdiri atas:
a. Lengan atas (upper arm)
b. Lengan bawah (lower arm)
c. Pergelangan tangan (wrist)
Pada masing-masing grup, diberikan suatu skala skor postur tubuh dan
suatu pernyataan tambahan. Diberikan juga faktor beban atau kekuatan dan
coupling.
REBA dapat digunakan ketika penilaian postur kerja diperlukan dalam
sebuah pekerjaan:
1. Keseluruhan bagian badan digunakan.
2. Postur tubuh statis, dinamis, cepat berubah, atau tidak stabil.
3. Melakukan sebuah pembebanan seperti: mengangkat benda baik secara rutin
ataupun sesekali.
4. Perubahan dari tempat kerja, peralatan, atau pelatihan pekerja sedang
dilakukan dan diawasi sebelum atau sesudah perubahan.
Berikut ini adalah faktor-faktor yang dinilai pada metode REBA.
1. Grup A, terdiri dari :
a. Batang tubuh (trunk)

Gambar 3.1. Postur Batang Tubuh (Trunk)
Penilaiannya dapat dilihat pada Tabel 3.1.
Tabel 3.1. Penilaian Batang Tubuh (Trunk)
Pergerakan Skor Skor Perubahan
Posisi normal 1 +1 jika batang tubuh
0 - 200 (ke depan dan belakang) 2 berputar/bengkok/bungkuk
<-200 atau 20 - 600 3
>600 4
b. Leher (neck)
Gambar 3.2. Postur Tubuh Bagian Leher (Neck)

Tabel 3.2. Penilaian Leher (Neck)
0 - 200 1
+1 jika leher berputar/bengkok
0
>20 - ekstensi 2
c. Kaki (legs)
Gambar 3.3. Postur Tubuh Bagian Kaki (Legs)
Tabel 3.3. Penilaian Kaki (Legs)
Posisi normal/seimbang
1 +1 jika lutut antara 30-600
(berjalan/duduk)
+2 jika lutut >600
Bertumpu pada satu kaki lurus 2
d. Beban (load)
1 2 3
Gambar 3.4. Ukuran Beban (Load)

Tabel 3.4. Penilaian Beban (Load)
Pergerakan Skor Skor Pergerakan
<5 kg 0
+1 jika kekuatan cepat
5 - 10 kg 1
>10 kg 2
2. Grup B, terdiri dari:
a. Lengan atas (upper arm)
Gambar 3.5. Postur Tubuh Bagian Lengan Atas (Upper Arm)
Tabel 3.5. Penilaian Lengan Atas (Upper Arm)
200 (ke depan dan belakang) 1 +1 jika bahu naik
>200 (ke belakang) atau 20 - 450 2 +1 jika lengan berputar/bengkok
45 - 900 3 -1 miring, menyangga berat
>900 4 lengan

b. Lengan bawah (lower arm)
Gambar 3.6. Postur Lengan Bawah
Tabel 3.6. Skor Lengan Bawah
Pergerakan Skor
60 - 1000 1
<600 atau >1000 2
c. Pergelangan tangan (wrist)
Gambar 3.7. Postur Pergelangan Tangan
Tabel 3.7. Skor Pergelangan Tangan
0-150 (ke atas dan bawah) 1 +1 jika pergelangan tangan
>150 (ke atas dan bawah) 2 putaran menjauhi sisi tengah

d. Coupling
Tabel 3.8. Coupling
Coupling Skor Keterangan
Baik 0 Kekuatan pegangan baik
Pegangan bagus tapi tidak ideal atau kopling cocok

Sedang 1
dengan bagian tubuh
Kurang
2 Pegangan tangan tidak sesuai walaupun mungkin
baik
Tidak Kaku, pegangan tangan tidak nyaman, tidak ada
dapat 3 pegangan atau kopling tidak sesuai dengan bagian
diterima tubuh
Skor aktifitas dapat dilihat pada Tabel 3.1.
Tabel 3.9. Skor Aktivitas
Aktivitas Skor Keterangan
Postur statik +1 1 atau lebih bagian tubuh statis/diam
Pengulangan +1 Tindakan berulang-ulang
Tindakan menyebabkan jarak yang
Ketidakstabilan +1 besar dan cepat pada postur (tidak
stabil)
Lembar pengamatan Rapid Entire Body Assesment dapat dilihat pada
Gambar 3.8.

Gambar 3.8. Lembar pengamatan Rapid Entire Body
No. Dok.: FM-GKM-TI-TS-01-05A; Tgl. Efektif : 01 Desember 2015;
Rev : 0; Halaman : 1 dari 1
Assesment UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
3.5. Beban Kerja
Beban kerja (workload) dapat didefenisikan sebagai suatu perbedaan
antara kapasitas atau kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerja yang harus
dihadapi. Mengingat kerja manusia bersifat mental dan fisik, maka masing-
masing mempunyai tingkat pembebanan yang berbeda-beda. Tingkat
pembebanan yang terlalu tinggi memungkinkan pemakaian energy yang
berlebihan dan terjadi overstres, sebalikkan intensitas pembebanan yang terlalu
rendah memungkinan rasa bosan dan kejenuhan atau understres. Oleh karena itu
perlu diupayakan tingkat intensitas pembebanan yang optimum yang ada
diantara kedua batas yang ekstrim tadi dan tentunya berbeda antara individu
yang satu dengan yang lainnya. Pekerjaan seperti pekerja yang bekerja
memantau panel control pada suatu ruang operasi otomatisasi, termasuk
pekerjaan yang mempunyai kadar intensitas pembebanan fisik yang rendah,
dengan intensitas pembebanan mental yang tinggi. Sebaliknya pada pekerjaan
yang melakukan aktivitas angkat dan angkut secara manual, intensitas
pembebanan secara fisik tinggi dengan intensitas pembebanan secara mental
mungkin sangat rendah. Pengambilan data aktifitas (work) suatu pekerja dapat di
ambil melalui lembar pengamatan work sampling.
3.5.1. Pengambilan Sampel
Pengambilan sampel harus melebihi banyaknya variabel yang akan
diukur pada populasi tersebut. Menurut Slovin, ukuran sampel yang dapat
diambil adalah:

N
n=
1 + Ne 2 ......................................................(1)
n = ukuran sampel
N = ukuran populasi
e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel
yang masih dapat ditolerir.
3.5.2. Pengujian Keseragaman Data
Tugas pengukur adalah mendapatkan data yang seragam. Karena
ketidakseragaman dapat datang tanpa disadari maka diperlukan suatu alat yang
dapat mendeteksi hal tersebut. Sekelompok data dikatakan seragam bila berada
di antara kedua batas control yaitu in control dan out of control. Data in control
adalah data yang berada pada batas kontrol atas dan batas kontrol bawah.
Sedangkan data out of control adalah data yang berada di luar batas kontrol atas
dan batas kontrol bawah.
Data yang diharapkan dari hasil pengamatan akan ditetapkan dalam
sebuah peta kontrol yang memiliki batasan kontrol sebagai berikut :
BKA = +k ………………..…………..(2)
BKB = -k ………………..…………..(3)
= ………………………..…………..(4)
Dimana :
pi = persentase produktif hari ke-i

= persentase terjadinya kejadian rata-rata, dinyatakan dalam desimal
n = jumlah pengamtan yang dilaksanakan per siklus waktu kerja
k = harga indeks besarnya tergantung pada tingkat kepercayaan
k = 3 (tingkat keyakinan 99%)
= 2 (tingkat keyakinan 95%)
= 1 (tingkat keyakinan 68%)
3.5.3. Perhitungan Jumlah Pengamatan yang Diperlukan
Banyaknya pengamatan yang harus dilakukan dipengaruhi oleh dua
faktor utama yaitu tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan dari hasil
pengamatan. Asumsi bahwa terjadinya kejadian seorang operator akan bekerja
atau menganggur mengikuti pola distribusi normal, maka untuk mendapatkan
jumlah pengamatan yang harus dilakukan dapat dicari berdasarkan rumus:
………………………..…………..(5)
Dimana:
N = jumlah pengamatan yang perlu dilakukan
p = persentase produktif
s = tingkat ketelitian
k = harga indeks dari tingkat kepercayaan yang diambil

3.5.4. Pengukuran Akurasi Work Sampling
Akurasi dari hasil work sampling sebaiknya dipertimbangkan untuk
menentukan derajat akurasi dari hasil observasi. Pengukuran yang dilakukan
dengan akurasi sebesar ±5% dapat dianggap memuaskan. Hal ini terkadang
dapat dianggap sebagai standar eror. Rumus yang digunakan untuk menghitung
akurasi dari observasi work sampling adalah sebagai berikut ini.
Sp = k …………………………………..(6)
Dimana :
S = Tingkat akurasi relatif
p = Persentasi hasil aktivitas yang diukur,
merupakan persentasi total hasil pengamatan, ditulis dalam bentuk desimal.
N = Ukuran sampel
k = harga indeks dari tingkat kepercayaan yang diambil
3.5.5. Perhitungan Waktu Normal dan Waktu baku dan Total Waktu
Baku
Jika pengukuran-pengukuran telah selesai maka data waktu yang telah
memiliki keseragaman data, jumlahnya telah memenuhi syarat yang diinginkan,
maka baru kita dapat menghitung waktu baku. Waktu baku ini sangat diperlukan
untuk :
a. Man power planning (perencanaan kebutuhan tenaga kerja)
b. Estimasi biaya-biaya untuk upah karyawan atau pekerja.
c. Penjadwalan produksi dan penganggaran.

d. Perencanaan sistem pemberian bonus dan insentif bagi karyawan pekerja
yang berprestasi.
e. Indikasi keluaran output yang mampu dihasilkan oleh seorang pekerja.
Waktu baku ini merupakan waktu yang dibutuhkan oleh seseorang
pekerja yang memiliki tingkat kemampuan rata-rata untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan. Cara mendapatkan waktu baku dari data yang telah terkumpul yaitu:
…….(7)
……………(8)
…………….(9)
3.5.6. Perhitungan Beban Kerja
Perhitungan beban kerja merupakan rasio antara Total Waktu Baku
(TWB) dengan Total Waktu Tersedia (TWT) yang dirumuskan sebagai berikut:
……………..…………..(10)
Ada tiga kondisi beban kerja yang terjadi yaitu beban kerja diatas normal
jika beban kerja >1, normal jika beban kerja = 1 dan beban kerja dibawah normal
jika beban kerja < 1.

3.6. Penentuan Jumlah Kalori yang Dibutuhkan
Penilaian beban kerja fisik dapat dilakukan dengan dua metode secara
objektif, yaitu metode penilaian langsung dan metode tidak langsung. Metode
pengukuran lansung yaitu dengan mengukur energy yang dikeluarkan (energy
expenditure) melalui asupan oksigen selama bekerja. Semakin berat badan kerja
akan semakin banyak energy yang diperlukan atau dikonsumsi. Meskipun metode
dengan menggunakan asupan oksigen lebih akurat, namun hanya dapat mengukur
untuk waktu kerja yang singkat dan diperlukan peralatan yang cukup mahal.
Sedangkan metode pengukuran tidak langsung adalah dengan menghitung denyut
nadi selama bekerja. Kecepatan denyut jantung memiliki hubungan yang sangat
erat dengan aktifitas fungsi faal manusia lainnya.
Perhitungan beban kerja pada pekerja dilakukan dengan menggunakan
pendekatan fisiologi, yaitu metode penilaian secara tidak langsung yang rumusnya
adalah (Christensen,1991):
Y = 1.80411 − 0.0229038 X + 4.71711 . 10-4 X2 …………..(11)
Dimana:
Y = Energi (kkal/menit)
X = Kecepatan denyut jantung (denyut/menit)
Kategori beban kerja berdasarkan konsumsi energi adalah sebagai berikut:
Beban kerja ringan : >200 kcal/jam
Beban kerja sedang : 200 – 350 kcal/jam
Beban kerja berat : 350 – 500 kcal/jam

3.7. Koefisien Korelasi
Dalam hal ini kita akan membicarakan masalah pengukuran hubungan
antara dua peubah X dan Y, dan bukan meramalkan nilai Y dari pengetahuan
mengenai peubah bebas X seperti dalam regresi linear. Sebagai misal, bila X
menyatakan besarnya biaya iklan dan Y besarnya penjualan tahunan total.
Perlu diingatkan bahwa koefisien korelsi antara dua peubah adalah suatu
ukuran hubungan linear antara kedua peubah tersebut, sehingga nilai r = 0
berimplikasi tidak adanya hubungan linear, bukan bahwa antara kedua peubah itu
pasti tidak terdapat hubungan. Jadi, bila antara X dan Y terdapat suatu hubungan
kuadratik yang kuat, kita masih akan memperoleh korelasi nol meskipun jelas ada
hubungan tak linear yang kuat antara kedua peubah tersebut.
Ukuran korelasi linear antara dua peubah yang paling banyak digunakan
adalah yang disebut koefisien korelasi momen hasil kali Pearson atau ringkasnya
koefisien korelasi contoh. Sekarang akan diberikan rumus untuk menghitung
koefisien korelasi tersebut dari data hasil pengukuran, meskipun kedua peubahnya
diukur dalam satuan yang berbeda. Jadi, bila X dan Y menyatakan tinggi dan
bobot badan seseorang, maka rumus berikut ini masih dapat memberikan suatu
ukuran hubungan linear antara kedua peubah tersebut.
Ukuran hubungan linear antara linear antara dua peubah X dan Y diduga
dengan koefisien korelasi contoh r, yaitu:
n  X i Yi − ( X i )( Yi )
r= ………..............(12)
n  X 2
i 
− ( X i ) 2 n  Y 2 i − ( Yi ) 2 
Sedangkan rumus regresi yang digunakan adalah sebagai berikut:

n
 n  n 
n XiYi −   Xi   Yi 
b = i =1  i =1  i =1  …………………….….(13)
2
n
 n 
n Xi −   Xi 
2
i =1  i =1 
n n
 Yi − b Xi
i =1 i =1
a= ..................................................(14)
n
Koefisien korelasi disimbolkan “r”. Koefisien korelasi memiliki nilai
antara –1 dan +1 ( -1  r  1 ).
a. Jika koefisien korelasi bernilai positif ( r + ) maka variabel berkorelasi positif,
apabila nilai r mendekati +1 maka semakin kuat hubungan antar variabel,
demikian sebaliknya.
b. Jika koefisien korelasi bernilai negatif ( r - ) maka variabel berkorelasi negatif,
apabila nilai r mendekati –1 maka semakin kuat hubungan antar variabel,
demikian sebaliknya.
c. Jika koefisien korelasi bernilai 0 maka variabelnya tidak ada hubungan.
Jika koefisien korelasi bernilai +1 dan –1 maka hubungan antar variabel
sempurna.
3.8. Perhitungan Jumlah Kebutuhan Tenaga Kerja Standar Berdasarkan
Waktu Standar
Untuk menghitung jumlah kebutuhan tenaga kerja standar maka harus
dilakukan perhitungan waktu total dalam mengerjakan produk, yaitu:
Wt = Ws x Yi…………….………..…………..(15)
Dimana:

Wt = Waktu total pengerjaan seluruh produk
Ws = Waktu standar
Yi = Jumlah Permintaan produk
Jumlah kebutuhan tenaga kerja standar adalah:
…………………..…..…………..(16)
Dimana :
JKP = Jam kerja work
JTK = Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan

BAB IV
METODOLOGI PENELITIAN
4.1. Tempat dan Waktu Penelitian
PT. Pelabuhan Indonesia 1 (persero) dibagian Terminal Petikemas
Domestik Belawan (TPKDB) yang merupakan salah satu Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) yang mengelola jasa kepelabuhan di Indonesia bagian
barat.Waktu penelitian dilakukan pada bulan Oktober 2016 - selesai. Lokasi
Terminal Petikemas Domestik Belawan (TPKDB) dapat dilihat pada Gambar 4.1.
Gambar 4.1. Lokasi PT. Pelabuhan Indonesia 1 (Persero) Medan
4.2. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian survei (Survey
Research), yaitu penelitian yang berusaha untuk memaparkan pemecahan masalah
terhadap suatu masalah yang ada sekarang secara sistematis dan faktual
berdasarkan observasi secara langsung dan mengumpulkan data aktual lapangan.

Jadi penelitian ini meliputi proses pengumpulan, penyajian, dan pengolahan data,
serta analisis pemecahan.
4.3. Objek Penelitian
Objek penelitian yang diamati adalah tenaga kerja bongkar muat yang
bertugas untuk memasang dan melepaskan twistlock dan lasing di kontainer yang
berjumlah 15 orang berjenis kelamin laki-laki.
4.4. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual menggambarkan alur berpikir/konsep dalam
menyelesaikan permasalahan, yang dapat dilihat pada Gambar 4.2.
Gambar 4.2. Kerangka Konseptual
4.5. Defenisi Operasional
Defenisi operasional dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Postur Kerja adalah posisi gerakan tubuh yang terbentuk secara alamiah
akibat interaksi dengan fasilitas.
2. Beban Kerja adalah perbedaan antara kapasitas atau kemampuan pekerja
dengan tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi.
3. Muskulosletal adalah keluhan pada bagian-bagian otot skeletal (rangka) yang
dirasakan oleh seseorang.

4.6. Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian sebagai berikut:
1. Variabel bebas yaitu postur kerja dan beban kerja.
2. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah MSDs tenaga kerja bongkar muat.
4.7. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang diperoleh dari pengukuran secara langsung
selama penelitian. Data primer pada penelitian adalah keluhan
muskuloskeletal, postur kerja dan beban kerja tenaga kerja bongkar muat.
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang sudah tersedia oleh pihak lain sehingga
tidak perlu lagi digali secara langsung dan sumbernya oleh peneliti. Data
sekunder pada penelitian adalah struktur organisasi, jam kerja, material yang
digunakan dan lainnya.
4.8. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data di PT. Pelabuhan Indonesia 1 (Persero)
Medan adalah sebagai berikut:
1. Data postur kerja dan beban kerja diperoleh dengan melakukan pengamatan
secara langsung pada area kerja tenaga kerja bongkar muat.

2. Data perusahaan diperoleh dengan mewawancara dan meminta data historis
perusahaan kepada manajer perusahaan.
4.9. Instrumen Penelitian
Instrument penelitian yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Penunjuk waktu, digunakan untuk melakukan pengukuran waktu kerja
terhadap tenaga kerja bongkar muat yang diamati.
2. Lembar pengamatan Work Sampling digunakan untuk mengetahui banyaknya
work dan idle tenaga kerja bongkar muat.
3. Lembar penilaian Rapid Entire Body Assesment (REBA) untuk mengetahui
skor resiko dari postur kerja tenaga kerja bongkar muat.
4. Lembar penilaian Rating Factor dan allowance untuk menilai tingkat
kemampuan pekerja dan kelonggaran yang diberikan kepada pekerja.
4.10. Metode Pengolahan Data
Pada tahap ini, data yang diperoleh berdasarkan hasil pengamatan diolah
sesuai dengan teknik analisis data yang digunakan. Dalam penelitian ini, ada
beberapa teknik analisis data yang digunakan, yaitu:
1. Perhitungan Rapid Entire Body Assesment (REBA)
Untuk melihat nilai postur tubuh pada saat bekerja.

2. Penetapan jumlah pengamatan
Jumlah pengamatan dilakukan berdasarkan jumlah jam kerja yang
disesuaikan dengan interval waktu yang ditetapkan, yang hasilnya kemudian
diacak untuk menetapkan waktu pengamatan terpilih.
3. Pengamatan sampling kerja
Pengamatan sampling kerja dilakukan untuk mengetahui aktivitas setiap
operator dalam melakukan kegiatannya. Aktivitas operator dibagi menjadi
dua, yaitu aktifitas produktif (work) dan aktifitas non produktif (idle).
4. Penentuan rating factor dan allowance
Penentuan rating factor dan allowance bertujuan untuk mengetahui seberapa
besar rating factor dan allowance yang dilakukan operator dalam melakukan
pekerjaannya, sehingga dengan adanya rating factor dan allowance ini dapat
diketahui waktu standar operator dalam menyelesaikan pekerjaannya.
5. Perhitungan produktivitas operator
Perhitungan produktivitas operator dilakukan untuk mengetahui persentase
produktivitas operator.
6. Uji keseragaman data
Uji keseragaman data dilakukan untuk mengetahui apakah data yang telah
dikumpulan telah seragam atau belum yang ditandai dengan tidak adanya data
yang out of control. Uji keseragaman data dilakukan dengan tingkat
kepercayaan 95 % dan tingkat ketelitian 5 %.

7. Uji kecukupan Data
Uji Kecukupan data dilakukan untuk mengetahui apakah pengamatan yang
dilakukan telah mencukupi atau tidak, dimana jika pengamatan yang
seharusnya dilakukan (N’) lebih kecil dari jumlah pengamatan yang telah
dilakukan (N). (N’≤N) maka data telah mencukupi dan pengamatan
dihentikan. Uji kecukupan data dilakukan dengan tingkat kepercayaan 95 %
dan tingkat ketelitian 5 %.
8. Perhitungan derajat ketelitian dari data pengamatan
Perhitungan derajat ketelitian dari data pengamatan dilakukan untuk
menentukan apakah hasil pengamatan yang didapatkan bisa dikategorikan
cukup teliti. Tingkat kepercayaan yang dipakai adalah 95 % dan tingkat
ketelitian 5 % , cara yang dipakai adalah dengan menghitung harga S.
9. Perhitungan Beban Kerja
Perhitungan waktu standar dilakukan untuk mengetahui berapa waktu
standar, waktu normal yang disesuaikan dengan total waktu pengamatan,
rating factor dan allowance sehingga dapat dihitung besarnya beban kerja
pekerja.
10. Pengujian Korelasi dan Regresi
Pengujian dilakukan untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara keluhan
muskuloskeletal dengan postur dan beban kerja. Dalam penelitian ini
pengujian dilakukan dengan menggunakan pengujian regresi dan korelasi
yang dilakukan terhadap:
a. Postur kerja terhadap MSDs

b. Beban kerja berdasarkan presentase waktu produktif terhadap MSDs.
Uji korelasi dihitung dengan menggunakan rumus:
r= n  X i Yi − ( X i )( Yi ) ……........................(12)
n  X 2
i 
− ( X i ) 2 n  Y 2 i − ( Yi ) 2 
Uji regresi dihitung dengan menggunakan rumus :
n
 n  n 
n XiYi −   Xi   Yi 
b = i =1  i =1  i =1  …………………………….(13)
2
n
 n 
n Xi 2 −   Xi 
i =1  i =1 
n n
 Yi − b Xi
a= i =1 i =1 ………………………………….(14)
n
4.11. Analisis Pemecahan Masalah
Analisa data yang dilakukan untuk mengetahui apakah ada
permasalahan postur dan beban kerja yang dapat menyebabkan MSDs.
4.12. Kesimpulan dan Saran
Pada tahap akhir dari penelitian ditarik kesimpulan yang didasarkan pada
hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan pada tahap sebelumnya.
Selanjutnya diberikan saran yang dianggap penting.
4.13. Blok Diagram Prosedur Penelitian
Prosedur penelitian ditampilkan dalam blok diagram pada Gambar 4.3.

MULAI
Studi Pendahuluan
Studi Literatur
1. Kondisi Pabrik
1. Teori Buku
2. Kondisi bagian proses
2. Referensi Jurnal Penelitian
produksi pabrik
3. Langkah-langkah
3. Informasi pendukung
penyelesaian
4. Masalah-masalah
Identifikasi Masalah
Untuk melihat apakah ada permasalahan pada postur dan beban kerja yang
dapat mempengaruhi MSDs.
Pengumpulan Data
1. Data primer
- Hasil penyebaran kuisoner NBM
- Foto Operator
- Hasil pegamatan work dan idle
- Rating Factor
- Allowance
2. Data sekunder
- Uraian tugas pokok pekerja -Jam kerja operator
- Gambaran umum perusahaan -Jumlah hari kerja
- Struktur organisasi perusahaan -Jumlah permintaan produk
- Jumlah pekerja tetap
Pengolahan Data
- Perhitungan nilai postur kerja berdasarkan Rapid Entire Body Assesment.
- Penentuan jumlah pengamatan
- Penentuan kategori work dan idle
- Penentuan rating factor dan allowance
- Perhitungan persentase waktu produktif pekerja
- Uji keseragaman data
- Uji kecukupan data
- Perhitungan beban kerja berdasarkan work sampling.
Analisis Pemecahan Masalah
Kesimpulan dan Saran
SELESAI
Gambar 4.3. Blok Diagram Prosedur Penelitian

BAB V
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
5.1. Postur Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat
Peilaian postur kerja dilakukan untuk melihat tingkat resiko gerakan yang
dilakukan oleh pekerja dimana postur kerja tenaga kerja bongkar muat dapat
dilihat pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1. Hasil Penilaian Postur Kerja
Pekerja Skor Kategori Resiko Tindakan

1 4 Sedang Diperlukan tindakan

Gambar 5.1. Rekapitulasi REBA Pekerja
Berdasarkan grafik pada Gambar 5.1. bahwa tenaga kerja bongkar muat 1
s/d 15 memiliki kategori sedang dan memerlukan tindakan.
5.2. Beban Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat
Langkah-langkah penilaian beban kerja berdasarkan presentase waktu
produktif dapat dengan menggunakan metode Workload Analisys (WLA) adalah
sebagai berikut:
1. Pengambilan Data Work dan Idle Tenaga Kerja Bongkar Muat
Data work dan idle pekerja di dapat dari hari pengamatan menggunakan
lembar pengamatan work sampling. Pengamatan dilakukan pada saat jam
kerja tenaga kerja bongkar muat, dimana jam kerja bongkar muat dari pukul
08:00 s/d 12:00 dan 13:00 s/d 17:00 WIB.

2. Menentukan Jumlah Sampel yang Dibutuhkan
Pengolahan data menggunakan data sampel dari populasi, karena sampel
sudah mengawakili populasi yang ada. Penentuan jumlah sampel dengan
menggunakan rumus nomor 1 yaitu dengan menggunakan metode Solving.
pengamatan dapat dilakukan pada 15 menit dimana dengan rentang setiap 1
menit.
N
n=
1 + Ne 2
Hal ini berarti jumlah sampel yang dibutuhkan 15 data.
3. Pengujian Keseragaman dan Kecukupan Data
Pengujian keseragaman data dilakukan untuk melihat data yang diambil
sudah seragam yang tidak melewati batas-batas kontrol. Pengujian
keseragaman dihitung dengan menggunakan rumus nomor 2 s/d 4. Berikut
contoh perhitungan keseragaman data untuk pekerja 1.
Karena BKA > P > BKB , sehingga (1,1256 > 0,8461 > 0,5665) maka
data seragam.

Setelah dilakukan uji keseragaman maka selanjutnya dilakukan uji
kecukupan dari data pengamatan yang dilakukan dengan tingkat kepercayaan 95%
dan tingkat akurasi. Uji kecukupan data ini digunakan untuk menganalisa jumlah
pengukuran apakah sudah representatif dimana tujuannya untuk membuktikan
bahwa data sampel yang diambil sudah mewakili sampel. Berikut contoh
perhitungan uji kecukupan data pada pekerja 1 dengan harga k adalah 1,96.
N > N’ (15 > 10 ), maka data yang dikumpulkan sudah mencukupi.
4. Data Rating Factor Tenaga Kerja Bongkar Muat
Dalam hal penentuan rating factor digunakan metode Westinghouse, yang
mengarahkan penilaian pada empat faktor yang dianggap menentukan
kewajaran dalam bekerja yaitu: keterampilan, usaha, kondisi kerja dan
konsistensi. Hasil rating factor untuk setiap pekerja adalah sebagai berikut:
Tabel 5.2. Hasil Rating Factor Tenaga Kerja Bongkar Muat
Pekerja Rating Factor Pekerja Rating Factor

1 1,07 9 1,01
2 1,01 10 1,01
3 1,01 11 1,01
4 1,07 12 1,01
5 1,01 13 1,01
6 1,06 14 1,07
7 1,01 15 1,01
8 1,01

5. Penentuan Allowance Tenaga Kerja Bongkar Muat
Allowance tenaga kerja bongkar muat dapat dilihat pada Tabel 5.3.
Tabel 5.3. Allowance Tenaga Kerja Bongkar Muat
No. Allowance Kondisi Allowance (%)

1 Tenaga yang dikeluarkan Ringan 10
2 Sikap Kerja Membungkuk 4
3 Gerakan Kerja Normal 0
4 Kelelahan Mata Pandangan yang terputus-putus 2
Keadaan temperatur
5 Normal 3
tempat kerja
6 Keadaan atmosfer cukup 0
Keadaan lingkungan yang Keadaan-keadaan yang luar
7 0
baik biasa (bunyi, kebersihan,dll)
Total 19 %
Sumber : Pengumpulan Data
Hasil perolehan allowance tersebut harus ditambah lagi dengan kelonggaran
untuk kebutuhan pribadi pria sebesar 0%, sehingga diperoleh:
Allowance Total = 19% = 0,19
6. Perhitungan Presentase Waktu Produktif (PWP)
Pehitungan presentase waktu produktif untuk pekerja 1 adalah sebagai
berikut:
Rekapitulasi presentase waktu produktif semua tenaga kerja bongkar muat
dapat dilihat pada Tabel 5.4.

Tabel 5.4. Rekapitulasi Presentase Waktu Produktif Pekerja Bongkar Muat
Presentase Waktu Presentase Waktu

Pekerja Pekerja
Produktif Produktif
1 0,8461 9 0,6666
2 0,9333 10 0,6666
3 0,8666 11 1,0000
4 0,7333 12 0,8666
5 0,6666 13 1,0000
6 0,6666 14 0,6666
7 0,6666 15 0,6666
8 0,8666
Sumber : Pengolahan Data
7. Perhitungan Waktu Normal, Waktu Baku dan Total Waktu Baku
Perhitungan waktu normal menggunakan rumus nomor 7. Perhitungan waktu
normal pekerja 1 adalah sebagai berikut:
Perhitungan waktu baku menggunakan rumus nomor 8. Perhitungan waktu
baku pekerja 1 adalah sebagai berikut:
Rekapitulasi perhitungan waktu normal, waktu baku dan total waktu baku
semua tenaga kerja bongkar muat dapat dilihat pada Tabel 5.5.

Tabel 5.5. Rekapitulasi Waktu Normal, Waktu Baku Dan Total Waktu Baku
Tenaga Kerja Bongkar Muat
Total
Waktu Waktu
Pekerja Waktu
Normal Baku
Baku
1 0,0442 0,0546 16,7653
2 0,0461 0,0569 17,4562
3 0,0428 0,0528 16,2086
4 0,0383 0,0473 14,5302
5 0,0329 0,0406 12,4679
6 0,0345 0,0426 13,0851
7 0,0329 0,0406 12,4679
8 0,0428 0,0528 16,2086
9 0,0329 0,0406 12,4679
10 0,0329 0,0406 12,4679
11 0,0493 0,0609 18,7037
12 0,0428 0,0528 16,2086
13 0,0493 0,0609 18,7037
14 0,0348 0,0430 13,2086
15 0,0329 0,0406 12,4679
8. Perhitungan Beban Kerja Bongkar Muat
Perhitungan beban kerja menggunakan rumus nomor 10. Perhitungan beban
kerja TKBM 1 adalah sebagai berikut :
Beban Kerja = Total Waktu Baku / Total Waktu Tersedia
Beban Kerja = 16,7653 / 480 = 0,0349
Rekapitulasi hasil perhitungan beban kerja untuk setiap tenaga kerja
bongkar muat dapat dilihat pada Tabel 5.6.

Tabel 5.6. Rekapitulasi Perhitungan Beban Kerja untuk Setiap Pekerja
Bongkar Muat
Beban
Beban Kerja
Pekerja Keterangan Pekerja Kerja Keterangan
(Orang)
(Orang)
1 0,0349 Ringan 9 0,0260 Ringan
2 0,0364 Ringan 10 0,0260 Ringan
3 0,0338 Ringan 11 0,0390 Ringan
4 0,0303 Ringan 12 0,0338 Ringan
5 0,0260 Ringan 13 0,0390 Ringan
6 0,0273 Ringan 14 0,0275 Ringan
7 0,0260 Ringan 15 0,0260 Ringan
8 0,0338 Ringan
Grafik rekapitulasi beban kerja semua tenaga kerja bongkar muat dapat
dilihat pada Gambar 5.2.
Gambar 5.2. Rekapitulasi Perhitungan Beban Kerja Setiap Pekerja

Berdasarkan Gambar 5.2. menyimpulkan bahwa beban kerja setiap
tenaga kerja bongkar muat kategori ringan.
Berdasarkan dari perhitungan diatas maka postur kerja dalam kategori
sedang dan beban kerja dalam kategori ringan. Sehingga beban kerja tidak akan
menyebabkan pekerja mengalami Muskuloskeletal, sedangkan postur dapat
menyebabkan keluhan Muskuloskeletal.

BAB VI
ANALISIS HASIL
6.1. Analisis Pengaruh Postur Kerja terhadap Muskuloskeletal Disorder
Tujuan dalam melakukan penelitian ini adalah untuk menganalisis
apakah ada permasalahan postur kerja. Berdasarkan perhitungan pada pengolahan
data, maka diperoleh skor postur kerja dengan menggunakan metode Rapid Entire
Body Assesment (REBA) dengan kategori resiko sebagai berikut:
Tabel 6.1. Kategori Resiko Postur Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat
Pekerja Skor Kategori Resiko Tindakan

Sumber : Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan data diatas dapat dilihat bahwa rata-rata postur kerja tenaga
kerja bongkar muat adalah tinggi, dimana dalam kategori ini postur kerja tenaga
kerja bongkar muat butuh perbaikan secepatnya.

6.2. Analisis Pengaruh Beban Kerja berdasarkan Presentase Waktu
Produktif terhadap Muskuloskeletal Disorder
Berdasarkan perhitungan pada pengolahan data, maka diperoleh beban
kerja dengan kategori beban sebagai berikut:
Tabel 6.2. Kategori Beban Kerja Tenaga Kerja Bongkar Muat
Beban
Beban Kerja
Pekerja Keterangan Pekerja Kerja Keterangan
(Orang)
(Orang)
1 0,0349 Ringan 9 0,0260 Ringan
2 0,0364 Ringan 10 0,0260 Ringan
3 0,0338 Ringan 11 0,0390 Ringan
4 0,0303 Ringan 12 0,0338 Ringan
5 0,0260 Ringan 13 0,0390 Ringan
6 0,0273 Ringan 14 0,0275 Ringan
7 0,0260 Ringan 15 0,0260 Ringan
8 0,0338 Ringan
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Penelitian Tesis S-2 Universitas Gajah Mada (UGM) pada program studi
Ilmu Kesehatan Masyarakat dengan judul “Postur Kerja, Beban Kerja Fisik dan
Keluhan Muskuloskeletal Pekerja pada Instalasi Gizi dan Pemeliharaan Linen Di
Rumah Sakit Jiwa Grahasia Daerah Istimewa Yogyakarta” menyimpulkan bahwa
terdapat hubungan yang signifikan antara postur kerja dan beban kerja terhadap
MSDs pada pekerja di instalasi gizi dan pemeliharaan linen RSJ Grahasia

BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN
7.1. Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh berdasarkan hasil analisis dan pembahasan
yang telah dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Skor postur kerja tenaga kerja bongkar muat rata-rata sedang sehingga butuh
perbaikan.
2. Setiap tenaga kerja bongkar muat memiliki beban kerja ringan.
3. Solusi dari postur kerja dapat diperbaiki dengan membuat tempat peletakan
twistlock.
7.2. Saran
Saran yang diberikan adalah sebagai berikut:
1. Tenaga kerja bongkar muat disarankan untuk mengecak ke dokter guna
untuk mengetahui secara pasti apakah memang adanya penyakit
musculoskeletal disorder.
2. Bagi pekerja agar tetap menjaga disiplin dalam menggunakan APD (Alat
Pelindung Diri) guna meminimalkan resiko kecelakaan kerja.
3. Diperlukan penelitian untuk membuat rancangan tempat peletakan
twistlock.

DAFTAR PUSTAKA
Ariani, Farida, dkk. Analisis Postur Kerja Operator pada Stasiun Boiler dengan
Menggunakan Metode RULA Di PT. ABC. Proceeding Seminar Nasional
Perhimpunan Ergonomi Indonesia, Yogyakarta. Hal M-17, 2015
Benjamin Niebel. Method Standards and Work Design. New York : MC Graw
Hill.
Health and Safety Executive. Work-related Musculoskeletal Disorder (WRMSDs)
Statistics. Great Britain. 2016
Jono, Pengukuran Beban Tenaga Kerja Dengan Metode Work
Sampling.Spektrum Industri Vol. 13, no 2 hal 115-228,Yogyakarta. 2015
Mikell P Groover. Work System and The Methods, Measurement, and
Management of Work. Seventh Edition. United States of America : Pearson
Education, Inc, 2007.
Mark Middlesworth, Mark. A Step-by-step Guide Rapid Entire Body Assessment
(REBA). Ergonomi Plus Inc.
Neville A. Stanton, dkk, Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods.
Cet. I; New York: CRC PRESS, 2004.
Purnomo, Hari. Penentuan Beban Kerja Pada Front Office Dan Back Office
Perusahaan Perbankan Menggunakan Uji Petik Pekerjaan. Seminar
Nasional IENACO,Yogyakarta. 2015
Lutttmann, Prof. Dr. rer. nat. alwin, Preventing Musculoskeletal Disorder In The
Workplace. New Delhi. India. 2003

Rosnani Ginting. 2009.Perancangan Produk. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Susihono,Wahyu. Evaluasi Beban Kerja dan Keluhan Muskuloskeletal Pekerja di
Perusahaan Pengecoran Logam x Sistem Dapur Induksi, Seminar
Nasional IENACO hal 91-98. 2014
Tarwaka, dkk, Ergonomi untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas,
Harapan Press: Surakarta, 2011.
Wignjosoebroto,Sritomo. Ergonomi Studi Gerak Dan Waktu. Surabaya: PT.Guna
Widya.

LAMPIRAN

AREA KERJA TENAGA KERJA BONGKAR MUAT

NORDIC BODY MAP QUESTIONARE
Anda diminta untuk menilai apa yang anda rasakan pada bagian tubuh yang
ditunjukkan pada gambar. Apakah bagian tubuh pada nomor tersebut terasa sakit
atau tidak sakit dapat di isi dengan mencentang (√) pada kolom yang tersedia.
Sakit
No. Bagian Tubuh Peta Bagian Tubuh
Tidak Ya
0 leher bagian atas
1 leher bagian bawah
2 bahu kiri
3 bahu kanan
4 lengan atas kiri
5 punggung
6 lengan atas kanan
7 pinggang
8 bokong
9 pantat
10 siku kiri
11 siku kanan
12 lengan bawah kiri
13 lengan bawah kanan
14 pergelangan tangan kiri
pergelangan tangan
15
kanan
16 tangan kiri
17 Tangan Kanan
18 Paha Kiri
19 Paha Kanan
20 Lutut Kiri
21 Lutut Kanan
22 Betis Kiri
23 Betis Kanan
24 Pergelangan Kaki Kiri
25 Pergelangan Kaki Kanan
26 Kaki Kiri
27 Kaki Kanan

DATA PENGAMATAN RATING FACTOR
TKBM 1
1. Keterampilan (Skill)
a. SUPER SKILL :
1) Bekerja dengan sempurna
2) Tampak seperti telah terlatih dengan sangat baik.
3) Secara bawaan cocok sekali dengan pekerjaannya
4) Gerakan-gerakannya halus tetapi sangat cepat sehingga sulit untuk diikuti.
5) Kadang-kadang terkesan tidak berbeda dengan gerakan-gerakan mesin
6) Perpindahan dari satu elemen pekerjaan ke elemen lainnya tidak terlampau
terlihat karena lancarnya.
7) Tidak terkesan adanya gerakan-gerakan berpikir dan merencana tentang
apa yang dikerjakan (sudah sangat otomatis).
8) Secara umum dapat dikatakan bahwa pekerjaan yang bersangkutan adalah
pekerjaan terbaik.
b. EXCELLENT SKILL :
1) Percaya pada diri sendiri.
2) Tampak cocok dengan pekerjaannya.
3) Terlihat telah terlatih baik.
4) Bekerjanya teliti dengan tidak banyak meakukan pengukuran-pengukuran
atau pemeriksaan-pemeriksaan.
5) Gerakan-gerakan kerjanya beserta urutan-urutannya tanpa kesalahan.
6) Mengunakan peralatan dengan baik.
7) Bekerjanya cepat tanpa mengorbankan mutu.
8) Bekerjanya cepat tapi halus.
9) Bekerjanya berirama dan terkoordinasi.
c. GOOD SKILL :
1) Kualitas hasil baik.
2) Bekerjanya tampak lebih baik daripada kebanyakan pekerja umumnya.
3) Dapat memberi petunjuk-petunjuk pada pekerja lain yang ketrampilannya
lebih rendah.
4) Tampak jelas sebagai pekerja yang cakap.
5) Tidak memerlukan banyak pengawasan.
6) Tiada keragu-raguan.
7) Bekerjanya stabil.
8) Gerakan-gerakannya terkoordinasi dengan baik.
9) Gerakan-gerakannya cepat.
d. AVERAGE SKILL:
1) Tampak adanya kepercayaan pada diri sendiri.

2) Gerakan-gerakannya tidak cepat tetapi tidak lambat.
3) Terlihat adanya pekerjaan-pekerjaan perencanaan.
4) Tampak sebagai pekerja yang cakap.
5) Gerakan-gerakannya cukup menunjukkan tidak banyak keragu-raguan.
6) Mengkoordinasi tangan dan pikiran dengan cukup baik.
7) Tampak cukup terlatih dan karenanya mengetahui seluk beluk
pekerjaannya.
8) Bekerjanya cukup teliti.
9) Secara keseluruhan cukup memuaskan.
e. FAIR SKILL :
1) Tampak terlatih tetapi belum cukup baik.
2) Mengenal peralatan dan lingkungan secukupnya.
3) Terlihat perancangan-perancangan sebelum melakukan gerakan.
4) Tidak mempunyai kepercayaan diri yang cukup.
5) Tampak seperti tidak cocok dengan pekerjaannya tetapi telah ditempatkan
dipekerjaan itu sejak lama.
6) Mengetahui apa yang dilakukan dan harus dilakukan tetapi tampak tidak
selalu yakin.
7) Sebagian waktu terbuang karena kesalahan-kesalahan sendiri.
8) Jika tidak bekerja sungguh-sungguh outputnya akan sangat rendah.
9) Biasanya tidak ragu-ragu dalam menjalankan gerakan-gerakannya.
f. POOR SKILL :
1) Tidak dapat mengkoordinasikan tangan dan pikiran.
2) Gerakan-gerakannya kaku.
3) Kelihatan ketidakyakinannya pada urutan-urutan gerakan.
4) Seperti yang tidak terlatih untuk pekerjaan yang bersangkutan.
5) Tidak terlihat adanya kecocokan dengan pekerjaannya.
6) Ragu-ragu dalam menjalankan gerakan-gerakan kerja.
7) Sering melakukan kesalahan-kesalahan.
8) Tidak ada kepercayaan pada diri sendiri.
9) Tidak dapat mengambil inisiatif sendiri.
2. Usaha (Effort)
Berikut ini adalah enam kelas usahadengan ciri-cirinya:
a. EXCESSIVE EFFORT:
1) Kecepatannya sangat berlebihan.
2) Usahanya sangat sungguh-sungguh tetapi dapat membahayakan
kesehatannya.
3) Kecepatan yang ditimbulkannya tidak dapat dipertahankan sepanjang hari
kerja.
b. EXCELLENT :

1) Jelas terlihat kecepatan kerjanya yang tinggi.
2) Gerakan-gerakannya lebih "ekonomis" daripada pekerja-pekerja biasa.
3) Penuh perhatian pada pekerjaannya.
4) Banyak memberi saran-saran.
5) Menerima saran-saran dan petunjuk-petunjuk dengan senang.
6) Percaya kepada kebaikan maksud pengukuran waktu kerja.
7) Tidak dapat bertahan lebih dari beberapa hari.
8) Bangga atas kelebihannya.
9) Gerakan-gerakan yang salah terjadi sangat jarang sekali.
10) Bekerjanya sistematis.
11) Karena lancarnya,perpindahan dari suatu elemen ke elemen lain tidak
terlihat.
c. GOOD EFFORT :
1) Bekerja berirama.
2) Saat-saat menganggur sangat sedikit,bahkan kadang-kadang tidak ada.
3) Penuh perhatian pada pekerjaannya.
4) Senang pada pekerjaannya.
5) Kecepatannya baik dan dapat dipertahankan sepanjang hari.
6) Percaya pada kebaikan maksud pengukuran waktu kerja.
7) Menerima saran-saran dan petunjuk-petunjuk dengan senang.
8) Dapat memberi saran-saran untuk perbaikan kerja.
9) Tempat kerjanya diatur baik dan rapi.
10) Menggunakan alat-alat yang tepat dengan baik.
11) Memelihara dengan baik kondisi peralatan.
d. AVERAGE EFFORT :
1) Tidak sebaik good, tetapi lebih baik dari poor.
2) Bekerja dengan stabil.
3) Menerima saran-saran tetapi tidak melaksanakannya.
4) Setup dilaksanakan dengan baik.
5) Melakukan kegiatan-kegiatan Perencanaan.
e. FAIR EFFORT :
1) Saran-saran perbaikan diterima dengan kesal.
2) Kadang-kadang perhatian tidak ditujukan pada pekerjaannya.
3) Kurang sungguh- sungguh.
4) Tidak mengeluarkan tenaga dengan secukupnya
5) Terjadi sedikit penyimpangan dari cara kerja baku.
6) Alat-alat yang dipakainya tidak selalu yang terbaik.
7) Terlihat adanya kecenderungan kurang perhatian pada pekerjaannya.
8) Terlampau hati-hati.
9) Sistematika kerjanya sedang-sedang saja.

10) Gerakan-gerakannya tidak terencana.
f. POOR EFFORT :
1) Banyak membuang-buang waktu.
2) Tidak memperlihatkan adanya minat kerja.
3) Tidak mau menerima saran-saran.
4) Tampak malas dan bekerja lambat.
5) Melakukan gerakan-gerakan yang tidak perlu untuk mengambil alat-alat
dan bahan-bahan.
6) Tempat kerjanya tidak diatur rapi.
7) Tidak perduli pada cocok/baik tidaknya peralatan yang dipakai.
8) Mengubah-ubah tata letak tempat kerja yang telah diatur.
9) Setup kerjanya terlihat tidak baik.

TabelPengamatan Allowance
Kelonggaran (%)
Faktor Contoh Pekerjaan Ekivalen Beban
Pria Wanita
A. Tenaga yang dikeluarkan
1 Dapat diabaikan Bekerja dimeja, duduk Tanpa beban 0,0-6,0 0,0-6,0
2 Sangat ringan Bekerja dimeja, berdiri 0,00-2,25 kg 6,0-7,5 6,0-7,5
3 Ringan Menyekop, ringan 2,25-9,00 7,5-12,0 7,5-16,0
4 Sedang Mencangkul 9,00-18,00 12,0-19,0 16,0-30,0
5 Berat Mengayun palu yang berat 18,00-27,00 19,0-30,0
6 Sangat berat Memanggul beban 27,00-50,00 30,0-50,0
7 Luar biasa berat Memanggul karung berat Diatas 50 kg
B. Sikap kerja
1 Duduk Bekerja duduk, ringan 0,00-1,0
2 Berdiri diatas dua kaki Badan tegak, ditumpu dua kaki 1,0-2,5
3 Berdiri diatas satu kaki Satu kaki mengerjakan alat control 2,5-4,0
4 Berbaring Pada bagian sisi, belakang atau depanbadan 2,5-4,0
5 Membungkuk Badan dibungkukkan bertumpu pada kedua kaki 4,0-10,0
C. Gerakan kerja
1 Normal Ayunan bebas dari palu 0
2 Agak terbatas Ayunan terbatas dari palu 0-5
3 Sulit Membawa beban berat dengan satu tangan 0-5
Pada anggota-anggota
4 Bekerja dengan tangan diatas kepala 5-10
badan terbatas
Seluruh anggota badan

5 Bekerja dilorong pertambangan yang sempit 10-15
terbatas
Pencahayaan Pencahayaan
D Kelelahan mata *
Baik Buruk
1 Pandangan yang terputus-putus Membawa alat ukur 0,0-6,0 0,0-5,0
2 Pandangan yang hampir terus menerus Pekerjaan-pekerjaan yang teliti 6,0-7,5 6,0-7,5
Pandangan terus menerus dengan

3 Pemeriksaan yang sangat teliti 7,5-12,0 7,5-16,0
focus tetap

TabelPengamatan Allowance (Lanjutan)
Kelonggaran (%)
Faktor Contoh Pekerjaan Ekivalen Beban
Pria Wanita

4 Memeriksa cacat-cacat pada kain 12,0-19,0 16,0-30,0
focus berubah-ubah

5 19,0-30,0
konsentrasi tinggi dan focus tetap

6 konsentrasi tinggi dan focus berubah- 30,0-50,0
ubah
E Keadaan suhu tempat kerja ** Suhu (0C) Kelelahan manual Berlebihan
1 Beku Di bawah 0 Diatas 10 Diatas 12
2 Rendah 0-13 10-0 12-5
3 Sedang 13-22 5-0 8-0
4 Normal 22-28 0-5 0-8
5 Tinggi 28-36 5-40 8-100
6 Sangat tinggi Diatas 36 Diatas 40 Diatas 100
F Keadaan atmosfer ***
1 Baik Ruang yang berventilasi baik, udara segar 0
2 Cukup Ventilasi kurang baik, ada bau-bauan 0-5
Adanya debu-debuan beracun atau tidak beracun tetapi

3 Kurang baik banyak adanya bau-bauan yang berbahaya yang 5-10
mengaharuskan mengguanakan alat pernapasan
4 Buruk 10-20
G Keadaan lingkungan yang kurang baik
1 Bersih, sehat, cerah dengan kebisingan rendah 0
2 Siklus kerja berulang-ulang antara 5-10 detik 0-1
3 Siklus kerja berulang-ulang antara 0-5 detik 1-3
4 Sangat bising 0-5
5 Jika faktor-faktor berpengaruh dapat menurunkan kualitas 0-5
6 Terasa adanya getaran lantai 5-10
7 Keadaan-keadaan yang luar biasa (bunyi, kebersihan, dll) 5-15


120403016 (1)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

120403016 (1)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS PENGARUH POSTUR DAN BEBAN KERJA TERHADAP

KELUHAN MUSKULOSKELETAL PADA TENAGA KERJA BONGKAR

DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI

Keluhan muskuloskeletal adalah keluhan pada bagian-bagian otot

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

Tugas Sarjana yang ditulis ini telah mendapatkan bimbingan dan

penulis mengucapkan terima kasih kepada :

telah banyak memberikan bimbingan, motivasi, dan nasehat selama

penyusunan Tugas Sarjana ini.

Universitas Sumatera Utara.

3. Bapak Said selaku pembimbing lapangan PT. Pelabuhan Indonesia 1

(Persero) yang telah memberikan bantuan selama penulis melakukan

4. Kedua orang tua Penulis, Kamaruddin dan Syamsia yang senantiasa

5. Seluruh dosen Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas

Sumatera Utara yang telah memberikan pengajaran selama perkuliahan

sebagai bekal untuk penulisan Tugas Sarjana ini.

Adelvryn Pressikhaaf, Muhammad Fakhrin Aqran, Aulia Fadli Sani Lubis

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

7. Sahabat seperjuangan di rumah, Rian Maulana ST, Zulfirmansyah A.D, Rori

yang memberi masukan dan dukungan.

Andreina ST, dan Sarah Oktafia.

junior di Departemen Teknik Industri USU yang telah memberikan banyak

masukan kepada penulis.

Universitas Sumatera Utara yang banyak membantu dan memberikan

dukungan kepada penulis.

Kepada semua pihak yang telah banyak membantu dalam menyelesaian

terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi kita semua

Medan, Februari 2017

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

LEMBAR JUDUL .................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN ..................................................... ii

KATA PENGANTAR .............................................................. iv

UCAPAN TERIMA KASIH ................................................... v

DAFTAR ISI ............................................................................. vii

DAFTAR TABEL ................................................................... xii

DAFTAR GAMBAR ............................................................... xvi

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................ xiv

I PENDAHULUAN ...................................................................... I-1

1.1. Latar Belakang .................................................................. I-1

1.2. Perumusan Masalah........................................................... I-7

1.3. Tujuan Penelitian............................................................... I-7

1.4. Manfaat Penelitian............................................................. I-8

1.5. Batasan Masalah dan Asumsi ............................................ I-9

1.5.1. Batasan Masalah .................................................... I-9

1.5.2. Asumsi Masalah .................................................... I-10

II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN .................................. II-1

2.1. Sejarah Perusahaan............................................................. II-1

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

2.2. Ruang Lingkup Bidang Usaha ........................................... II-1

2.3. Organisasi dan Manajemen ................................................ II-2

2.3.1. Struktur Organisasi ................................................ II-2

2.3.2. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab ...................... II-4

2.3.3. Jam Kerja dan Shift Karyawan .............................. II-9

III LANDASAN TEORI................................................................. III-1

3.1. Keluhan Muskuloskeletal ................................................... III-1

3.1.1. Faktor Penyebab Terjadinya Keluhan

3.1.2. Langkah-langkah mengatasi Keluhan

3.2. Postur Kerja........................................................................ III-7

3.3. Sikap Kerja yang Tidak Alamiah ....................................... III-8

3.4. REBA (Rapid Entire Body Assesment) .............................. III-11

3.5. Beban Kerja ....................................................................... III-19

3.5.1. Pengambilan Sampel ............................................. III-19

3.5.2. Pengujian Keseragaman Data................................ III-20