Analisis Produktivitas Proses Pemasangan Tiang Pancang

ANALISIS PRODUKTIVITAS PROSES PEMASANGAN TIANG PANCANG
(STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN APARTEMEN CITY VIEW
DI KAWASAN MEDAN POLONIA)
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk Melengkapi Tugas-tugas
dan Memenuhi Syarat untuk Menempuh
Ujian Sarjana Teknik Sipil
Diajukan Oleh:
Ezar Adelpho Tigor
NIM. 050404031
PROGRAM STUDI GEOTEKNIK

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2011
Universitas Sumatera Utara

ABSTRAK
Produktivitas merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam

menentukan keberhasilan suatu proyek. Peningkatan produktivitas ini sangat
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti pekerja, kondisi pekerjaan proyek dan
minimalnya aktivitas pekerjaan yang tidak produktif. Dalam penelitian ini akan
dibahas mengenai produktivitas dilihat dari segi pekerja (FUP) dan durasi
aktivitas pada proses pemancangan Proyek Apartemen City View Kawasan
Medan Polonia.
Untuk melihat hubungan (pengaruh) antara variabel terikat yaitu tingkat
utilitas pekerja (FUP) dan variabel bebas (x) yakni variabel-variabel produktivitas,
digunakan analisis linear sederhana dan berganda.
Sedangkan untuk melihat produktivitas pemancangan berdasarkan durasi
aktivitas dilakukan dengan menggunakan perbandingan antara kedalaman
pemancangan dengan durasi aktivitas pemancangan satu titik dan satu tiang
pancang. Bagian ini juga bertujuan untuk mengetahui aktivitas yang paling
berpengaruh dan aktivitas-aktivitas yang tidak produktif.
Dari penelitian ini diketahui bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan
antara variabel-variabel produktivitas menurut Iman Suharto terhadap tingkat
utilitas pekerja pemancangan.
Dari penelitian ini juga diketahui indeks produktivitas pemancangan satu
titik pancang yakni tertinggi sebesar 0,634 m/menit atau 38,04 m/jam dan
terendah sebesar 0,574 m/menit atau 34,44 m/jam. Sedangkan indeks
produktivitas pemancangan satu tiang pancang yakni tertinggi sebesar 0,843
m/menit atau 50,04 m/jam dan terendah sebesar 0,640 m/menit atau 38,40 m/jam.
Dari penelitian ini juga diketahui bahwa aktivitas penekanan tiang pancang
sambungan (Tekan TP 1) merupakan aktivitas yang paling berpengaruh dalam
proses pemancangan satu titik dan satu tiang pancang dengan mean durasi terbesar
yaitu 0:10:08 (10 menit 8 detik), sedangkan Aktivitas Ikat TP 1 adalah aktivitas
yang paling tidak berpengaruh terhadap proses pemancangan karena mempunyai
mean durasi terkecil yaitu 0:00:35 (35 detik).
Dari hasil penelitian juga diketahui bahwa faktor penghambat
produktivitas pekerjaan pemancangan pada Proyek City View yang sering terjadi
adalah kegiatan mengobrol/merokok yaitu sebesar 59,091%, dan faktor
penghambat yang jarang terjadi adalah faktor-faktor seperti kegiatan penyusunan
letak tiang, pengisian bahan bakar, perbaikan tumpuan grip, dan kegiatan diskusi
pemindahan alat dengan nilai masing-masing sebesar 4,545%.
Kata kunci : Produktivitas, tingkat utilitas pekerja (LUR), regresi linear, durasi
aktivitas, indeks produktivitas pemancangan

KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Tuhan Yesus Kristus yang telah
memberikan rahmat dan karunia-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat
menyelesaikan penulisan laporan Tugas Akhir ini. Laporan ini merupakan salah
satu syarat untuk dapat memperoleh gelar Sarjana Teknik (ST) di Departemen
Teknik Sipil, khususnya program studi Reguler Strata Satu, Fakultas Teknik,
Universitas Sumatera Utara. Laporan ini berjudul “Analisis Produktivitas Proses
Pemasangan Tiang Pancang (Studi Kasus pada Proyek Pembangunan
Apartemen City View di Kawasan Medan Polonia)”.
Pada kesempatan ini, Penulis menyampaikan ungkapan terima kasih
kepada berbagai pihak yang telah memberikan bantuan kepada Penulis, yaitu:
1. Bapak Prof.Dr. Ing. Johannes Tarigan dan Bapak Ir. Syahrizal, MT selaku
Ketua dan Sekretaris Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Ir. Roesyanto, MSCE. selaku Pembimbing dan Koordinator
Bidang Geoteknik Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara.
3. Para penguji, Bapak Dr.Ir. Sofian Asmirza S. M.Sc., Ir.Rudi Iskandar, MT.
dan Ibu Ika Puji Hastuti, ST.,MT. yang telah membantu penulis dalam
menyelesaikan Tugas Akhir ini.
4. Bapak Yudhi dan Bapak Kandar selaku pembimbing lapangan yang telah
membantu dalam penulis dalam pelaksanaan penelitian pada Proyek
Apartemen City View Kawasan Medan Polonia.

5. Kedua orang tua Penulis, B. Marpaung (Alm.) dan M. Manurung, serta abang
dan kakak Penulis, yang selalu mendoakan, memberi dukungan dan semangat
luar biasa kepada Penulis.
6. Seluruh staf pengajar dan staf pegawai Departemen Teknik Sipil, Fakultas
Teknik, Universitas Sumatera Utara.
7. Teman-teman penulis Albert Rei si Gun Man, Edward, Christian, Berlin,
Tuek, Fahmi, Jhonravolta, Kobe, Bang Jhon, Cius, Keng, Niel, Juju, dan
Jalius, yang telah memberikan bantuannya kepada Penulis.
8. Seluruh rekan-rekan stambuk 2005 atas kepedulian dan dorongan yang telah
diberikan kepada Penulis.
9. Viva Damanik sebagai adik dan teman terdekat Penulis yang telah
memberikan bantuan dan dorongan semangat kepada Penulis.
10. Kepada semua pihak yang tidak bisa disebutkan namanya yang telah banyak
membantu penulis dalam menyelesaikan Tugas Sarjana ini.
Sebagai manusia yang tidak luput dari kesalahan, maka penulis menyadari
View Kawasan Medan Polonia masih banyak kekurangan dalam penulisan
laporan ini. Oleh karena itu, penulis sangat mengharapkan saran dan masukan
yang sifatnya membangun demi kesempurnaan laporan ini. Semoga laporan ini
dapat bermanfaat bagi penulis sendiri, dan pembaca lainnya.
Medan, Agustus 2011
Penulis,
(Ezar Adelpho Tigor)

DAFTAR ISI
BAB HALAMAN
ABSTRAK .................................................................................... ii
KATA PENGANTAR .................................................................. iii
DAFTAR ISI ................................................................................ v
DAFTAR TABEL ........................................................................ xi
DAFTAR GAMBAR ................................................................... xv
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................ xvii
I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang .................................................................. I-1
1.2. Perumusan Masalah .......................................................... I-3
1.3. Tujuan Penelitian .............................................................. I-3
1.4. Asumsi dan Batasan Masalah ........................................... I-4
1.5. Manfaat Penelitian ............................................................ I-5
II LANDASAN TEORI
2.1. Produktivitas … ................................................................ II-1
2.1.1. Pengertian Produktivitas ....................................... II-1
2.1.2. Produktivitas dan Efektivitas ................................ II-4
2.1.3. Tenaga Kerja ......................................................... II-6

2.2. Peningkatan Produktivitas ............................................... II-8
2.3. Faktor yang Berpengaruh Terhadap Produktivitas……… II-9
2.4. Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja ........................ II-14
2.5. Teori Tiang Pancang ......................................................... II-16
2.5.1. Tiang Pancang ....................................................... II-16
2.5.2. Alat Pancang .......................................................... II-17
2.6. Analisis Statistik ................................................................ II-19
2.6.1. Teknik Pengumpulan Data .................................... II-19
2.6.2. Definisi Variabel Operasional ............................... II-23
2.7. Analisis Data Penelitian .................................................... II-24
2.7.1. Analisis Deskripsi................................................... II-24
2.7.2. Uji Validitas Dan Reliabilitas ................................ II-24
2.7.3. Uji Normalitas Data ............................................... II-26
2.7.4. Pengujian Hipotesis Asosiatif ................................ II-27
2.7.5. Uji Hipotesis ........................................................... II-31
2.8. Teori tentang SPSS ........................................................... II-32
III METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian .................................................................. III-1
3.2. Blok Diagram Metodologi Penelitian ............................... III-1
3.3. Lokasi Penelitian ............................................................... III-2
3.4. Metode Penelitian .............................................................. III-3
3.4.1. Pengumpulan Data ................................................ III-3

3.4.2. Pengolahan Data .................................................... III-6
3.4.2.1. Produktivitas Proses Pemancangan
Berdasarkan Faktor Tenaga Kerja......... III-6
Berdasarkan Durasi Aktivitas................. III-10
3.5. Analisa Data ...................................................................... III-10
3.5.1. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan
Berdasarkan Faktor Tenaga Kerja.. ..................... III-11
3.5.2. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan
Berdasarkan Durasi Aktivitas ............................... III-12
IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1. Pengumpulan Data ............................................................ IV-1
4.1.1. Aktivitas-aktivitas Pemancangan Satu Titik
Pancang pada Proyek City View ........................... IV-4
4.1.2. Data Hasil Kuesioner ............................................. IV-9
4.1.3. Data Produktivitas Pekerja ................................... IV-10
4.1.4. Data Tiang Pancang............................................... IV-13
4.1.4.1. Spesifikasi Tiang Pancang ....................... IV-13
4.1.4.2. Indeks Tiang Pancang Berdasarkan Sumbu
X dan Y pada Denah Pondasi ................. IV-14
4.1.4.3. Durasi Tiap Aktivitas Pemancangan Satu
Titik Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011 IV-15

Titik Pancang pada Tanggal 12 Mei 2011…IV-18
Titik Pancang pada Tanggal 14 Mei 2011…IV-19
4.2. Pengolahan Data ............................................................... IV-20
4.2.1. Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan
Faktor Tenaga Kerja ............................................. IV-20
4.2.1.1. Mengubah Skala Ordinal Menjadi
Interval ..................................................... IV-20
4.2.1.2. Pengujian Instrumen Penelitian .............. IV-23
4.2.1.3. Perhitungan Faktor Utilitas Pekerja ....... IV-27
4.2.1.4. Uji Normalitas Data ................................. IV-29
4.2.1.5. Analisis Hubungan Antar Variabel
dengan Uji Korelasi .................................. IV-29
4.2.2. Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan
Durasi Aktivitas- aktivitas Pemancangan ............. IV-43
Satu Titik Pancang .................................. IV-43

Satu Tiang Pancang................................. IV-56
4.2.2.3. Faktor Penghambat Produktivitas .......... IV-63
V ANALISIS PENGOLAHAN DATA
5.1. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan
Faktor Tenaga Kerja......................................................... V-1
5.2. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan
Faktor Durasi Aktivitas-aktivitas Pemancangan ............. V-4
5.2.1. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk Satu
Titik Pancang ......................................................... V-4
5.2.1.1. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk
Satu Titik Pancang dengan Metode Statistik
Nonparametrik Jenis One Sample Test .... V-4
5.2.1.2. Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk
Pemancangan Satu Titik Pancang ........... V-5
5.2.1.3. Analisis Peringkat Aktivitas untuk
Pemancangan Satu Titik Pancang ........... V-6
5.2.1.4. Analisis Produktivitas Pemancangan
Satu Titik Pancang ................................... V-11
5.2.2. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk Satu
Tiang Pancang ............................................ V-13

5.2.2.1. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk
Satu Titik Pancang dengan Metode Statistik
Nonparametrik Jenis One Sample Test .... V-13
5.2.2.2. Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk
Pemancangan Satu Tiang Pancang ......... V-15
5.2.2.3. Analisis Peringkat Aktivitas untuk
Pemancangan Satu Tiang Pancang ......... V-15
5.2.2.4. Analisis Produktivitas Pemancangan
Satu Titik Pancang ................................... V-16
5.2.3. Analisis Faktor Penghambat Produktivitas .......... V-19
VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan ........................................................................ VI-1
6.2. Saran .................................................................................. VI-3
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

DAFTAR TABEL
TABEL HALAMAN
4.1. Data Jawaban Hasil Kuesioner untuk Tenaga Kerja Pemancangan
Tiang Pancang pada Proyek City View ............................................. IV-9
4.2. Waktu Total Bekerja Efektif, Tidak Efektif dan Kontribusi Hari
ke-1 (9 Mei 2011) ............................................................................. IV-10
ke-2 (10 Mei 2011) .......................................................................... IV-10
ke-3 (11 Mei 2011) ......................................................................... IV-11
ke-4 (12 Mei 2011) .......................................................................... IV-12
ke-5 (12 Mei 2011) ......................................................................... IV-13
4.7. Indeks Tiang Pancang Berdasarkan Arah Sumbu X dan Y ................ IV-14
4.8. Durasi Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang pada
Tanggal 9 Mei 2011 .......................................................................... IV-15
Tanggal 10 Mei 2011 ........................................................................ IV-16
Tanggal 11 Mei 2011 ........................................................................ IV-17

Tanggal 12 Mei 2011 ........................................................................ IV-18
Tanggal 14 Mei 2011 ........................................................................ IV-19
4.13. Nilai Z untuk Setiap Kategori Kumulatif........................................... IV-21
4.14. Tabulasi Transformasi Skala Ordinal menjadi Skala Interval dengan
Menggunakan Bantuan Ms. Excel 2007 ............................................ IV-23
4.15. Hasil Uji Validitas Kuesioner Menggunakan SPSS 13 ...................... IV-24
4.16. Perhitungan Variabel Varians ........................................................... IV-26
4.17. Faktor Ulitlitas Pekerja (FUP) pada Proses Pemancangan Proyek
City View ......................................................................................... IV-28
4.18. Hasil Pengujian Normalitas Data FUP ............................................. IV-29
4.19. Interval Kelas ................................................................................... IV-31
4.20. Nilai Interval Kelas ........................................................................... IV-31
4.21. Nilai Interval Kelas dari Tiap Rata-rata FUP ..................................... IV-31
4.22. Tabel Penolong untuk Menentukan Nilai r ........................................ IV-32
4.23. Korelasi Variabel X1 dengan Y ......................................................... IV-33

4.31. Matriks Korelasi Antarvariabel ......................................................... IV-39
4.32. Kombinasi Variabel Bebas ................................................................ IV-40
4.33. Durasi dan Besarnya Mean Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Titik
Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011 .................................................... IV-40
Pancang pada Tanggal 10 Mei 2011 .................................................. IV-45
4.38. Total Mean dan Standar Deviasi Tiap Aktivitas ................................. IV-54
4.39. Durasi dan Besarnya Mean Pemancangan Satu Titik Pancang ........... IV-55
4.40. Durasi dan Besarnya Mean Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Tiang
Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011 .................................................... IV-56

4.45. Total Mean dan Standar Deviasi Tiap Aktivitas ................................. IV-62
4.46. Penyebab dan Lamanya Idle Time Pemancangan............................... IV-63
4.47. Jenis Kasus yang Mengakibatkan Idle dan Persentase Terjadinya...... IV-66
5.1. Rangkuman Hasil Pengolahan Data Uji Korelasi............................... V-1
5.2. Kesimpulan Matriks Korelasi............................................................ V-3
5.3. Hasil Analisis Deskriptif Statistik dengan Ms. Excel 2007 ................ V-4
5.4. Hasil Analisis One Sample Test dengan SPSS 13 .............................. V-5
5.5. Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik
Pancang ............................................................................................ V-6
5.6. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Mobilisasi ................................... V-7
5.7. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Ikat TP 1 ..................................... V-7
5.8. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Ambil TP 1 ................................. V-8
5.9. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Tekan TP 1 ................................. V-8
5.10. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Ambil TP Sambungan ................. V-9
5.11. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Las Sambungan .......................... V-9
5.12. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Tekan Lanjutan TP Sambungan .. V-10
5.13. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Idle Time .................................... V-10
5.14. Analisis Peringkat Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik
Pancang ............................................................................................ V-11
5.15. Produktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang Ditinjau dari Panjang
Tiang Berdasarkan Durasi Pemancangan .......................................... V-12

5.16. Hasil Analisis Deskriptif Statistik dengan Ms. Excel 2007 ................ V-14
5.17. Hasil Analisis One Sample Test dengan SPSS 13.............................. V-14
5.18. Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Tiang
Pancang ............................................................................................ V-15
5.19. Analisis Peringkat Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik
Pancang ............................................................................................ V-16
5.20. Produktivitas Pemancangan Satu Tiang Pancang Ditinjau dari Panjang

DAFTAR GAMBAR
GAMBAR HALAMAN
2.1. Lembar Pengamatan Five Minute Rating........................................... II-23
4.1. Pendatangan Tiang Pancang .............................................................. IV-2
4.2. Mobile Crane .................................................................................... IV-2
4.3. Alat Pancang Impacting hammer Type Diesel hammer ...................... IV-3
4.4. Pengikatan Tiang Pancang ................................................................ IV-5
4.5. Pengambilan Tiang Pancang ............................................................. IV-6
4.6. Penekanan Tiang Pancang................................................................. IV-7
4.7. Pengelasan Sambungan ..................................................................... IV-8
4.8. Salah Satu Contoh Aktivitas Idle Time .............................................. IV-9
4.9. Diagram Persentase Kasus Idle Time................................................. IV-67
5.1. Produktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang Ditinjau dari Panjang
5.2. Produktivitas Pemancangan Satu Tiang Pancang Ditinjau dari Panjang
5.3. Grafik Perbandingan Produktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang
dengan Satu Tiang Pancang (Lower) ................................................. V-18

DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN HALAMAN
1. Kuesioner Penelitian ......................................................................... L-1
2. Lembar Pengamatan Five Minute Rating........................................... L-2
3. Data Responden ................................................................................ L-3
4. Tabel Statistik Uji T .......................................................................... L-4
5. Tabel Distribusi z .............................................................................. L-5
6 Peta proyek pembangunan Apartemen City View kawasan Medan
Polonia di Jalan Padang Golf Medan. ................................................ L-5
7. Denah Pondasi .................................................................................. L-6

ABSTRAK
Produktivitas merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam

menentukan keberhasilan suatu proyek. Peningkatan produktivitas ini sangat
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti pekerja, kondisi pekerjaan proyek dan
minimalnya aktivitas pekerjaan yang tidak produktif. Dalam penelitian ini akan
dibahas mengenai produktivitas dilihat dari segi pekerja (FUP) dan durasi
aktivitas pada proses pemancangan Proyek Apartemen City View Kawasan
Medan Polonia.
Untuk melihat hubungan (pengaruh) antara variabel terikat yaitu tingkat
utilitas pekerja (FUP) dan variabel bebas (x) yakni variabel-variabel produktivitas,
digunakan analisis linear sederhana dan berganda.
Sedangkan untuk melihat produktivitas pemancangan berdasarkan durasi
aktivitas dilakukan dengan menggunakan perbandingan antara kedalaman
pemancangan dengan durasi aktivitas pemancangan satu titik dan satu tiang
pancang. Bagian ini juga bertujuan untuk mengetahui aktivitas yang paling
berpengaruh dan aktivitas-aktivitas yang tidak produktif.
Dari penelitian ini diketahui bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan
antara variabel-variabel produktivitas menurut Iman Suharto terhadap tingkat
utilitas pekerja pemancangan.
Dari penelitian ini juga diketahui indeks produktivitas pemancangan satu
titik pancang yakni tertinggi sebesar 0,634 m/menit atau 38,04 m/jam dan
terendah sebesar 0,574 m/menit atau 34,44 m/jam. Sedangkan indeks
produktivitas pemancangan satu tiang pancang yakni tertinggi sebesar 0,843
m/menit atau 50,04 m/jam dan terendah sebesar 0,640 m/menit atau 38,40 m/jam.
Dari penelitian ini juga diketahui bahwa aktivitas penekanan tiang pancang
sambungan (Tekan TP 1) merupakan aktivitas yang paling berpengaruh dalam
proses pemancangan satu titik dan satu tiang pancang dengan mean durasi terbesar
Dari hasil penelitian juga diketahui bahwa faktor penghambat
produktivitas pekerjaan pemancangan pada Proyek City View yang sering terjadi
adalah kegiatan mengobrol/merokok yaitu sebesar 59,091%, dan faktor
penghambat yang jarang terjadi adalah faktor-faktor seperti kegiatan penyusunan
letak tiang, pengisian bahan bakar, perbaikan tumpuan grip, dan kegiatan diskusi
pemindahan alat dengan nilai masing-masing sebesar 4,545%.
Kata kunci : Produktivitas, tingkat utilitas pekerja (LUR), regresi linear, durasi
aktivitas, indeks produktivitas pemancangan

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Produktivitas merupakan salah satu faktor yang menentukan tingkat
keefektifan dan mutu untuk menghasilkan lebih banyak barang-barang maupun
jasa-jasa. Pengukuran produktivitas merupakan alat manajemen yang penting
disemua tingkatan ekonomi. Karena itu sudah saatnya dibicarakan alasan
mengenai mengapa produktivitas itu harus diukur.
Dalam bidang konstruksi, produktivitas juga merupakan salah satu faktor
yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu proyek. Peningkatan
produktivitas diharapkan menjadikan proyek menjadi selesai tepat waktu sesuai
dengan jadwal yang telah direncanakan tanpa pemborosan biaya. Peningkatan
produktivitas ini sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti pekerja, kondisi
pekerjaan proyek dan minimalnya aktivitas pekerjaan yang tidak produktif.
Suatu pekerjaan konstruksi dikatakan produktif apabila dalam
pelaksanaannya, proyek tersebut memiliki perencanaan yang baik. Dengan
memilih peralatan yang tepat, ketersediaan tenaga ahli, pengoperasian alat dengan
benar, diharapkan akan meningkatkan kinerja suatu proyek. Jika proyek
menghasilkan keluaran yang sesuai rencana dengan baik maka proyek tersebut
dapat dikatakan telah cukup produktif.

Pekerjaan pondasi merupakan salah satu dari sekian banyak pekerjaan
konstruksi yang sangat mempengaruhi kecepatan dari sebuah proyek. Pondasi
merupakan bagian struktur bangunan yang berhubungan langsung dengan tanah
dan berfungsi untuk mentransfer beban yang diterima struktur ke tanah. Pekerjaan
pondasi untuk bangunan gedung umumnya menggunakan pondasi tiang pancang.
Salah satu jenis alat pancang yang sering digunakan adalah impacting hammer.
Proyek pembangunan Apartemen City View yang berlokasi di kawasan
Medan Polonia merupakan salah satu proyek yang direncanakan memiliki jumlah
lantai sebanyak 15 lantai. Pondasi yang digunakan pada proyek ini adalah pondasi
tiang pancang yang mana menggunakan alat pancang jenis impacting hammer
type diesel hammer.
Seperti yang telah disebutkan di atas bahwa pekerja merupakan salah satu
penentu keberhasilan suatu proyek. Penggunaan sumber daya manusia yang tepat
akan mempengaruhi keberlangsungan suatu proyek. Salah satu pendekatan untuk
mencoba mengukur hasil guna tenaga kerja adalah dengan memakai parameter
indeks produktivitas yang salah satunya adalah perhitungan kinerja pekerja
melalui perhitungan labour efectiveness rate (LUR) atau faktor utilitas pekerja
(FUP). Berdasarkan hal tersebut diatas maka dalam penelitian ini akan dianalisis
produktivitas tenaga kerja pemancangan Proyek Apartemen City View Medan
Polonia berdasarkan tingkat utilitas dalam bekerja (labour utilization rate).
Pengerjaan tiang pancang yang dalam proyek ini menggunakan impacting
hammer, mengikuti beberapa urutan aktivitas pengerjaan. Aktivitas-aktivitas ini
memiliki besar durasi pengerjaan yang berbeda-beda. Akibatnya, durasi aktivitas

tersebut perlu dianilisis untuk melihat aktivitas mana yang paling memperngaruhi
pekerjaan pemancangan dengan juga meminimalisir aktivitas-aktivitas yang tidak
produktif.
Berdasarkan hal tersebut diatas maka dalam penelitian ini akan dianalisis
produktivitas tenaga kerja dari segi analisis durasi aktivitas dibandingkan dengan
kedalaman pemancangan. Penelitian ini juga akan memberikan gambaran
mengenai aktivitas-aktivitas yang kurang dan tidak produktif dalam proses
pemancangan di Proyek Apartemen City View Medan Polonia.
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah disebutkan di atas, maka yang
menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana tingkat utilitas pekerja (labour utilization rate) atau FUP pada
pekerjaan pemancangan di Proyek City View, Medan Polonia
2. Bagaimana produktivitas pemancangan tiang pancang dengan menggunakan
impacting hammer type diesel hammer dari segi durasi aktivitas
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini yakni :
1. Mengetahui tingkat produktivitas kinerja tenaga kerja pada pekerjaan
pemancangan di Proyek City View, Medan Polonia berdasarkan tingkat
utilitas dalam bekerja (labour utilization rate)
2. Mengetahui hubungan variabel melalui uji korelasi

3. Mengetahui produktivitas pemancangan tiang pancang satu tiang dan satu titik
pancang
4. Mengetahui peringkat aktivitas yang mempengaruhi pekerjaan pemancangan
di Proyek City View, Medan Polonia
5. Mengetahui faktor penyebab penghambat produktivitas pada pekerjaan
pemancangan Proyek City View, Medan Polonia
1.4. Asumsi dan Batasan Masalah
Adapun yang menjadi asumsi masalah pada penelitian ini adalah :
1. Kondisi pekerjaan tidak berubah selama penelitian
2. Selama penelitian berlangsung, alat pancang yang digunakan berada dalam
kondisi baik
Adapun yang menjadi batasan masalah pada penelitian ini adalah :
1. Penelitian ini dibatasi hanya pada pekerjaan pemancangan untuk satu
sambungan dengan jenis tanah lanau berlempung dengan kedalaman
pemancangan 18 meter
2. Perhitungan produktivitas pemancangan dibatasi pada perhitungan waktu saja
3. Pengamatan dilakukan pada jam mulai kerja sampai dengan selesai
perharinya
4. Penelitian ini dibatasi hanya pada daya dukung pondasi tiang dengan jenis
end bearing
5. Penelitian ini dibatasi hanya pada pekerjaan pemancangan dengan lapisan
tanah dasar lempung padat

6. Penelitian ini dibatasi pada pekerjaan pemancangan dengan menggunakan
alat pancang tipe Diesel Hammer kode IHI dengan tahun produksi 1988
1.5. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian ini dapat memberikan gambaran mengenai
produktivitas pemancangan pada proyek City View dengan meninjau batasan-
batasan masalah yang ada sehingga dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan
kepada segala pihak yang berkecimpung didalamnya sehingga diharapkan juga
dapat memberikan masukan terhadap hal tersebut.

BAB II
LANDASAN TEORI
2.1. Produktivitas
2.1.1. Pengertian Produktivitas
Sumber-sumber ekonomi yang digerakan secara efektif memerlukan
ketrampilan organisatoris dan teknis sehingga mempunyai tingkat hasil guna yang
tinggi. Artinya, hasil yang diperoleh seimbang dengan masukan yang diolah.
Melalui berbagai perbaikan cara kerja, pemborosan waktu, tenaga dan berbagai
input lainnya akan bisa dikurangi sejauh mungkin. Hasilnya tentu akan lebih baik
dan banyak hal yang bisa dihemat. Yang jelas, waktu tidak terbuang sia-sia,
tenaga dikerahkan secara efektif dan pencapaian tujuan usaha bisa terselenggara
dengan baik, efektif dan efisien.
Pada dasarnya produktivitas mencakup sikap mental patriotik yang
memandang hari depan secara optimis dengan berakar pada keyakinan diri bahwa
kehidupan hari ini adalah lebih baik dari hari kemarin dan hari esok lebih baik
dari hari ini.
Produktivitas memiliki bermacam-macam arti, masing-masing bidang
pengetahuan memiliki pengertian yang berlainan tentang produktivitas. Dan
berdasarkan konsep teknik, produktivitas adalah rasio dari output yang dihasilkan dari
tiap unit sumber daya yang digunakan (input) dibandingkan menjadi sebuah rasio
yang pada suatu waktu dengan kualitas sama atau meningkat.

Secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata
maupun fisik dengan masukan sebenarnya. Misalnya saja, produktivitas adalah
ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara output dan input, masukan
sering dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam
kesatuan fisik bentuk mental.
Produktivitas adalah ukuran keluaran dari proses produksi dari setiap unit
yang dihasilkan. Produktivitas diukur dengan perbandingan output dan input yang di
peroleh. Produktivitas dapat juga didefinisikan sebagai ukuran efisiensi produksi yang
dijalankan [Wikipedia, 2008]. Pengertian lain adalah perbandingan (rasio) antara
output per input-nya. Sehingga nilai (indeks) produktivitas, maka akan diketahui pula
seberapa efisien sumber-sumber input yang telah dihemat. Agar produktivitas bisa
meningkat maka perlu diupayakan proses produksi bisa mamberikan kontribusi
sepenuhnya terhadap kegiatan-kegiatan produktif yang berkaitan dengan nilai tambah
dan berusaha untuk menghindari atau meminimalkan langkah-langkah kegiatan yang
tidak produktif seperti banyaknya idle/delays, set-up, loading-unloading, dan
sebagainya [Wignjosoebroto, 1996].
Secara umum, produktivitas rata-rata dapat diartikan sebagai perbandingan
antara output (hasil produksi) terhadap input (elemen produksi : tenaga kerja,
material, peralatan) dan time. Jadi produktivitas dapat dinyatakan dengan rumus:
output
produktivitas =
input x time
Produktivitas juga diartikan sebagai tingkatan efisiensi dalam
memproduksi barang atau jasa. L. Greenberg mendefinisikan produktivitas

sebagai perbandingan antara totalitas pengeluaran pada waktu tertentu dibagi
totalitas masukan selama periode tersebut.
Kerja yang bermalas-malasan ataupun korupsi jam kerja dari yang
semestinya, bukanlah menunjang pembangunan, tapi menghambat kemajuan yang
semestinya dicapai. Sebaliknya, kerja yang efektif menurut jumlah jam kerja yang
seharusnya serta kerja yang sesuai dengan uraian kerja masing-masing pekerja,
akan dapat menunjang kemajuan serta mendorong kelancaran usaha baik secara
individu maupun secara menyeluruh. Banyak kejadian disekitar kita betapa
pemanfaatan waktu kerja yang merupakan upaya paling dasar dari produktivitas
kerja,banyak diabaikan, bahkan secara sengaja dilanggar. Sikap mental seperti ini
tidak akan menimbulkan suasana kerja yang optimis, apalagi diharapkan untuk
menciptakan metode dan sistem kerja yang produktif disemua perangkat kerja
yang ada.
Kerja produktif memerlukan ketrampilan kerja yang sesuai dengan isi
kerja sehingga bisa menimbulkan penemuan-penemuan baru untuk memperbaiki
cara kerja atau minimal mempertahankan yang sudah baik. Kerja produktif
memerlukan prasarat lain sebagi pendukung yaitu : Kemauan kerja yang tinggi,
lingkungan kerja yang nyaman, penghasilan yang dapat memenuhi kehidupan
minimum, jaminan sosial yang memadai, kondisi kerja yang manusiawi dan
hubungan kerja yang harmonis.

2.1.2. Produktivitas dan Efektivitas
Secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata
maupun fisik (barang atau jasa) dengan masukan sebenarnya. Misalnya saja
produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif diartikan sebagai suatu
perbandingan antara hasil keluaran dan masukan atau output input . Masukan
sering dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam
kesatuan fisik, bentuk dan nilai. Produktivitas juga diartikan sebagai tingkatan
efisiensi dalam memproduksi barang-barang atau jasa. Ukuran produktivitas yang
paling terkenal berkaitan dengan tenaga kerja yang dapat dihitung dengan
membagi pengeluaran oleh jumlah yang digunakan atau jam-jam kerja orang
(Muchdarsyah, 1992 : 12).
“Produktivitas tenaga kerja kontruksi dapat dinyatakan dalam berbagai
bentuk, misalnya jumlah unit yang diselesaikan dibagi sumber daya (jam-orang)
yang digunakan” (Iman Soeharto, 1995 : 294). “ Produktivitas adalah suatu
pendekatan interdisipliner untuk menentukan tujuan yang efektif, pembuatan
rencana, aplikasi penggunaan cara yang produktif untuk menggunakan sumber-
sumber secara efisien, dan tetap menjaga adanya kualitas yang tinggi.
Produktivitas adalah interaksi terpadu antara tiga faktor yang mendasar, yaitu
investasi, manajemen, dan tenaga kerja” (Muchdarsyah, 1992 : 17-18).
Permasalahan produktivitas juga berkaitan dengan seberapa besar
pekerjaan itu digolongkan dalam kelompok kerja yang efektif. Efektif biasanya
digunakan sebagai perbandingan/tingkatan dimana sasaran yang dikemukakan
dapat dianggap tercapai. Sedangkan pengertian efektivitas adalah suatu

perbandingan antara evaluasi pekerjan dari satu unit output dengan evaluasi satu
unit input (masukan) sehingga dapat diperoleh besarntya efektivitas dari suatu
jenis pekerjaan yang ditinjau (Muchdarsyah, 1992 : 14-15).
Manajemen memang selalu diarahkan sebagai upaya meminimalisir baik
dalam hal biaya (pendanaan), fasilitas, ataupun sumber daya manusianya, namun
tetap ditempatkan dalam porsi yang tepat sehingga tujuan usaha tercapai. Prinsip
manajemen pada umumnya adalah peningkatan efisiensi dengan mengurangi
pemborosan (wastage). Sumber-sumber yang ada digunakan secara maksimal,
termasuk modal, bahan-bahan mentah dan setengah jadi, dan tenaga kerja sendiri.
Ketidakefisiensian terjadi karena manajemen yang kurang baik atau kurangnya
pengawasan dari manajer. Ketidakefisiensian itu dapat diketahui melalui analisa
dari hasil pengamatan terhadap aktivitas tiap pekerjaan dalam jangka waktu
tertentu (Oglesby, 1989 : 172).
Produktivitas adalah interaksi antar tiga faktor yang mendasar, yaitu :
investasi, manajemen dan tenaga kerja.
1. Investasi
Komponen pokok dari investasi ialah modal, karena modal merupakan
landasan gerak suatu usaha, namun modal saja tidaklah cukup, untuk itu harus
ditambahkan dengan komponen teknologi. Untuk berkembang menjadi bangsa
yang maju kia harus dapat mengusai teknologi yang memberi dukungan kepada
kemajuan pembangunan nasional, ditingkat mikro tentunya teknologi yang
mampu mendukung kemajuan usaha atau perusahaan.

2. Manajemen
Kelompok manajemen dalam organisasi bertugas pokok menggerakan orang
lain untuk bekerja sedemikian rupa sehingga tujuan tercapai dengan baik. Hal-hal
yang kita hadapi dalam manajemen, terutama dalam organisasi modern, ialah
semakin cepatnya cara kerja sebagai pengaruh langsung dari kemajuan-kemajuan
yang diperoleh dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang
mempengaruhiseluruh aspek organisasi seperti proses produksi, distribusi,
pemasaran dan lain-lain. Kemajuan teknologi yang berjalan cepat harus diimbangi
dengan proses yang terus-menerus melalui pengembangan sumber daya manusia,
yakni melalui pendidikan dan pengembangan. Dari pendidikan, latihan dan
pengembangan tersebut maka antara lain akan menghasilkan tenaga skill yang
mengusai aspek-aspek teknis dan aspek-aspek manajerial.
3. Tenaga Kerja
Hal-hal yang harus diperhatikan dalam kaitannya dengan faktor-faktor
tenaga kerja ialah :
1) Motivasi pengabdian, disiplin, etos kerja produktivitas dan masa depannya
2) Hubungan industrial yang serasi dan harmonis dalam suasana keterbukaan
(Muchdarsyah, 1992 : 18-20).
2.1.3. Tenaga Kerja
Dalam penyelenggaraan proyek, salah satu sumber daya yang menjadi
penentu keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan intensitas kegiatan proyek

berubah sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan jumlah tenaga, jenis
keterampilan dan keahliannya harus mengikuti tuntutan perubahan kegiatan yang
sedang berlangsung. Bertolak dari kenyataan tersebut, maka suatu perencanaan
tenaga kerja proyek yang menyeluruh dan terperinci harus meliputi perkiraan jenis
dan kapan tenaga kerja dibutuhkan. Dengan mengetahui perkiraan angka dan
jadwal kebutuhannya, maka dapat dimulai kegiatan pengumpulan informasi
perihal sumber penyediaan, baik kualitas maupun kuantitas. Dalam pelaksanaan
proyek, jumlah kebutuhan tenaga kerja yang terbesar adalah tenaga kerja
lapangan. Tenaga kerja lapangan ini berhubungan langsung dengan pekerjaan
fisik konstruksi di lapangan.
Tenaga konstruksi dapat digolongkan menjadi 2 macam :
a. Penyelia atau pengawas, bertugas untuk mengawasi dan mengarahkan
pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja/buruh lapangan. Setiap
pengawas membawahi sejumlah pekerja lapangan.
b. Pekerja atau buruh lapangan (craft labour), terdiri dari berbagai macam
tukang yang memiliki keahlian tertentu, seperti : tukang kayu, tukang besi,
tukang batu, tukang alumunium dan tukang cat. Dalam melaksanakan
pekerjaan biasanya mereka dibantu oleh pembantu tukang atau pekerja (buruh
terlatih, buruh semi terlatih, dan buruh tak terlatih).
Jumlah tenaga penyelia jauh lebih sedikit (5-10%) dibandingkan dengan
pekerja yang diawasi. Kebutuhan tenaga penyelia tergantung pada besar kecilnya
proyek, analisa kebutuhanya tidak dapat ditentukan secara pasti, biasanya

didasarkan pada kemampuan dan pengalamanya dalam melaksanakan proyek.
Bila dilihat dari bentuk hubungan kerja antara pihak yang bersangkutan, maka
tenaga kerja proyek khususnya tenaga kerja konstruksi dibedakan menjadi 2,
yaitu:
a. Tenaga kerja borongan, tenaga kerja berdasarkan ikatan kerja yang ada antara
perusahaan penyedia tenaga kerja (labour supplier) dengan kontraktor untuk
jangka waktu tertentu.
b. Tenaga kerja langsung (direct hire), tenaga kerja yang direkrut dan
menandatangani ikatan kerja perorangan dengan perusahaan kontraktor.
Umumnya diikuti dengan latihan, sampai dianggap cukup memiliki
kemampuan dan kecakapan dasar.
2.2. Peningkatan Produktivitas
Salah satu cara potensial tertinggi dalam peningkatan produktivitas adalah
mengurangi jam kerja yang tidak effektif. Kesempatan utama dalam
meningkatkan produktivitas manusia terletak pada kemampuan individu, sikap
individu dalam bekerja serta manajemen maupun organisasi kerja. Setiap tindakan
perencanaan peningkatan produktivitas individual paling sedikit mencakup tiga
tahap berikut :
1. Mengenai faktor makro utama bagi peningkatan produktivitas.
2. Mengukur pentingnya setiap faktor dan menentukan prioritasnya.

3. Merencanakan system tahap-tahap untuk meningkatkan kemampuan pekerja
dan memperbaiki sikap mereka sebagai sumber utama produktivitas
(Muchdarsyah, 1992 : 64-67).
Mengingat bahwa pada umumnya proyek berlangsung dengan kondisi
yang berbeda-beda, maka dalam merencanakan tenaga kerja hendaknya
dilengkapi dengan analisis produktivitas dan indikasi variabel yang
mempengaruhi (Iman Soeharto, 1995 : 162). Kebijakan kesempatan kerja efektif
merupakan salah satu faktor penting bagi peningkatan produktivitas nasional
karena produktivitas ekonomi nasional semata-mata harus dipandang dari sudut
pendayagunaan semua pekerja yang berkemauan (Muchdarsyah, 1992 : 88).
Bila seseorang atau sekelompok orang yang teroganisir melakukan
pekerjaan yang identik berulang-ulang, maka dapat diharapkan akan terjadi suatu
pengurangan jam tenaga kerja atau biaya untuk menyelesaikan pekerjaan
berikutnya, dibanding dengan yang terdahulu bagi setiap unitnya, dengan kata lain
produktivitas naik (Iman Soeharto, 1995 : 166). Salah satu tanggung jawab
manajer adalah meningkatkan produktivitas kerjanya, supaya mereka bekerja
efisien dan produktif. Di area dengan jumlah pekerja yang besar sering terjadi
pemborosan tenaga, waktu dan uang (Oglesby, 1989 : 171).
2.3. Faktor yang Berpengaruh Terhadap Produktivitas
Semua faktor yang mempengaruhi produktivitas dipandang sebagai
subsistem untuk menunjukkan dimana potensi produktivitas dan cadangannya
disimpan. Faktor-faktor tersebut antara lain:

Menurut Kaming dan Wulfram I Ervianto (2005) faktor yang
mempengaruhi produktivitas proyek diklasifikasikan menjadi empat kategori
utama, yaitu:
1. Metode dan teknologi, terdiri atas faktor: desain rekayasa, metode konstruksi,
urutan kerja, pengukuran kerja.
2. Manajemen lapangan, terdiri atas faktor: perencanaan dan penjadwalan, tata
letak lapangan, komunikasi lapangan, manajemen material, manajemen
peralatan, manajemen tenaga kerja.
3. Lingkungan kerja, terdiri atas faktor: keselamatan kerja, lingkungan fisik,
kualitas pengawasan, keamanan kerja, latihan kerja, partisipasi.
4. Faktor manusia, tingkat upah pekerja, kepuasan kerja, pembagian
keuntungan, hubungan kerja mandor-pekerja.
Menurut Iman Soeharto, variabel-variabel yang mempengaruhi
produktivitas tenaga kerja lapangan dapat dikelompokan menjadi:
1. Kondisi Fisik Lapangan dan Sarana Bantu
Kondisi fisik ini berupa iklim, musim, atau keadan cuaca. Misalnya adalah
temperatur udara panas dan dingin, serta hujan dan salju. Pada daerah tropis
dengan kelembaban udara yang tinggi dapat mempercepat rasa lelah tanaga kerja,
sebaliknya di daerah dingin, bila musim salju tiba, produktivitas tenaga kerja
lapangan akan menurun. Untuk kondisi fisik lapangan kerja seperti rawa-rawa,
padang pasir atau tanah berbatu keras, besar pengaruhnya terhadap produktivitas.
Hal ini sama akan dialami di tempat kerja dengan keadaan khusus seperti dekat
dengan unit yang sedang beroperasi, yang biasanya terjadi pada proyek perluasan

instalasi yang telah ada, yang sering kali dibatasi oeh bermacam-macam peraturan
keselamatan dan terbatasnya ruang gerak, baik untuk pekerja maupun peralatan.
Sedangkan untuk kekurang lengkapnya sarana bantu seperti peralatan akan
menaikkan jam orang untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Sarana bantu
diusahakan siap pakai dengan jadwal pemeliharaan yang tepat.
2. Kepenyeliaan, perencanaan dan koordinasi
Yang dimaksud dengan supervisi atau penyelia adalah segala sesuatu yang
berhubungan langsung dengan tugas pengelolaan para tenaga kerja, memimpin
para pekerja dalam pelaksanaan tugas, termasuk menjabarkan perencanaan dan
pengendalian menjadi langkah-langkah pelaksanaan janngka pendek, serta
mengkoordinasikan dengan rekan atau penyelia lain yang terkait. Keharusan
memilikki kecakapan memimpin anak buah bagi penyelia, bukanlah sesuatu hal
yang perlu dipersoalkan lagi. Melihat lingkup tugas dan tanggung jawabnya
terhadap pengaturan pekerjaan dan penggunaan tenaga kerja, maka kualitas
penyelia besar pengaruhnya terhadap produktivitas secara menyeluruh.
3. Komposisi kelompok kerja
Pada kegiatan konstruksi seorang penyelia lapangan memimpin satu
kelompok kerja yang terdiri dari bermacam-macam pekerja lapangan (labor
craft), seperti tukang batu, tukang besi, tukang pipa, tukang kayu, pembantu
(helper) dan lain-lain. Komposisi kelompok kerja berpengaruh terhadap

produktivitas tenaga kerja secara keseluruhan. Yang dimaksud dengan komposisi
kelompok kerja adalah:
i. Perbandingan jam-orang penyelia dan pekerja yang dipimpinnya
ii. Perbandingan jam-orang untuk disiplin-disiplin kerja
iii. Perbandingan jam-orang penyelia terhadap total jam-orang kelompok kerja
yang dipimpinnya, menunjukkan indikasi besarnya rentang kendali yang
dimiliki. Untuk proyek pembangunan industri yang tidak terlalu besar
kompleks dan berukuran sedang ke atas, perbandingan yang menghasilkan
efisiensi kerja optimal dalam praktek berkisar antara 1:10-15. jam-orang yang
berlabihan akan menaikkan biaya, sedangkan bila kurang akan menurunkan
produtivitas.
4. Kerja lembur
Sering kali kerja lembur atau jam kerja yang panjang lebih dari 40 jam per
minggu tidak dapat dihindari, misalnya untuk mengejar sasaran jadwal, meskipun
hal ini akan menurunkan efisiensi kerja.
5. Ukuran besar proyek
Penelitian menunjukan bahwa besar proyek (dinyatakan dalam jam-orang)
juga mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan, dalam arti semakin besar
ukuran proyek produktivitas menurun.

6. Pekerja langsung versus kontraktor
Ada dua cara bagi kontraktor utama dalam melaksanakan pekerjaan
dilapangan yaitu dengan merekrut langsung tenaga kerja dan memberikan direct
hire (kepenyelian) atau menyerahkan paket kerja tertentu kepada subkontraktor.
Dari segi produktivitas umumnya subkontraktor lebih tinggi 5- 10% dibanding
pekerja langsung. Hal ini disebabkan tenaga kerja subkontraktor telah terbiasa
dalam pekerjaan yang relatif terbatas lingkup dan jenisnya, ditambah lagi prosedur
kerjasama telah dikuasai dan terjalin lama antara pekerja maupun dengan
penyelia. Meskipun produktivitas lebih tinggi dan jadwal penyelesaian pekerjaan
potensial dapat lebih singkat, tetapi dari segi biaya belum tentu lebih rendah
dibanding memakai pekerja langsung, karena adanya biaya overhead (lebih) dari
perusahaan subkontraktor.
7. Kurva pengalaman
Kurva pengalaman atau yang sering dikenal dengan learning curve
didasarkan atas asumsi bahwa seseorang atau sekelompok orang yang
mengerjakan pekerjaan relatif sama dan berulang-ulang, maka akan memperoleh
pengalaman dan peningkatan keterampilan.
8. Kepadatan tenaga kerja
Di dalam batas pagar lokasi yang nantinya akan dibangun instalasi proyek,
yang disebut juga dengan battery limit, ada korelasi antara jumlah tenaga kerja
konstruksi, luas area tempat kerja, dan produktivitas. Korelasi ini dinyatakan

sebagai kepadatan tenaga kerja (labor density), yaitu jumlah luas tempat kerja
bagi setiap tenaga kerja. Jika kepadatan ini melewati tinngkat jenuh, maka
produktivitas tenaga kerja menunjukkan tanda-tanda menurun. Hal ini disebabkan
karena dalam lokasi proyek tempat buruh bekerja, selalu ada kesibukan manusia,
gerakan peralatan serta kebisingan yang menyertai. Semakin tinggi jumlah pekerja
perarea atau semakin turun luas area perpekerja, maka semakin sibuk kegiatan
perarea, akhirnya akan mencapai titik dimana kelancaran pekerjaan terganggu dan
mengakibatkan penurunan produktivitas. (Iman Soeharto, 1995 : 163-169)
2.4. Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja
Selama berlangsungnya pekerjaan harus diukur hasil-hasil yang dicapai
untuk dibandingkan dengan rencana semula. Obyek pengawasan ditujukan pada
pemenuhan persyaratan minimal segenap sumber daya yang dikerahkan agar
proses kontruksi secara teknis dapat berlangsung baik. Upaya mengevaluasi hasil
pekerjaan untuk mengetahui penyebab penyimpangan terhadap estimasi semula.
Pemantauan (monitoring) berarti melakukan observasi dan pengujuian
pada tiap interval tertentu untuk memeriksa kinerja maupun dampak sampingan
yang tidak diharapkan (Istimawan, 1996 : 423). Karena dalam rangka mengajukan
tender, produktivitas tenaga kerja akan besar pengaruhnya terhadap total biaya
proyek, minimal pada aspek jumlah tenaga kerja dan fasilitas yang diperlukan.
Salah satu pendekatan untuk mencoba mengukur hasil guna tenaga kerja adalah
dengan memakai parameter indeks produktivitas (Iman Soeharto, 1995 : 162).
Salah satu pendekatan untuk mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja

adalah dengan menggunakaan metode yang mengklasifikasikan aktifitas pekerja.
Dalam penelitian ini pengamatan dilakukan dengan metode produtivity
rating, dimana aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam 3 hal yaitu Essential
contributory work, Effective work (pekerjaan efektif), dan Not Useful (pekerjaan
tidak efektif).
a. essential contributory work, yaitu pekerjaan yang tidak secara langsung, namun
bagian dari penyelesaian pekerjaan. Misalnya :
- Menunggu tukang yang lain dengan tidak bekerja.
- Mengangkut peralatan yang berhubungan dengan pekerjaan
- Membaca gambar proyek.
- Menerima instruksi pekerjaan.
- Mendiskusikan pekerjaan
b. Pekerjaan effektif (effective work), yaitu disaat pekerja melakukan
pekerjaannya dizona pekerjaan.
c. Pekerjaan tidak efektif (not useful), yaitu kegiatan selain diatas yang tidak
menunjang penyelesaian pekerjaan. Seperti meninggalkan zona pengerjaan,
berjalan dizona pengerjaan dengan tangan kosong dan mengobrol sesama pekerja
sehingga tidak maksimalnya bekerja. Sehingga faktor utilitas pekerja (LUR) dapat
dihitung :
Pengamatan total = waktu bekerja efektif + Waktu bekerja kontribusi

+ waktu bekerja tidak efektif
waktu bekerja efektif + 1/4 waktu bekerja kontribusi

Faktor Ut i litas hari - 1 = x100%
Pengamatan total
Untuk sebuah tim kerja dikatakan mencapai waktu efektif atau memuaskan bila

faktor utilitas pekerjanya lebih dari 50% (Oglesby, 1989 : 180-181).
2.5. Teori Tiang Pancang
2.5.1. Tiang Pancang
Tiang pancang adalah bagian-bagian konstruksi yang dibuat dari kayu,
beton, dan atau baja, yang digunakan untuk meneruskan (mentransmisikan)
beban-beban permukaan ke tingkat-tingkat permukaan yang lebih rendah di dalam
massa tanah (Bowles, J. E., 1991).
Dalam pelaksanaan pemancangan pada umumnya dipancangkan tegak
lurus dalam tanah, tetapi ada juga dipancangkan miring (battle pile) untuk dapat
menahan gaya-gaya horizontal yang bekerja. Sudut kemiringan yang dapat dicapai
oleh tiang tergantung dari alat yang dipergunakan serta disesuaikan pula dengan
perencanaannya.
Tiang pancang umumnya digunakan :
a. Untuk mengangkat beban-beban konstruksi diatas tanah kedalam atau
melalui sebuah stratum/lapisan tanah. Didalam hal ini beban vertikal dan
beban lateral boleh jadi terlibat.
b. Untuk menentang gaya desakan keatas, gaya guling, seperti untuk telapak
ruangan bawah tanah dibawah bidang batas air jenuh atau untuk menopang
kaki-kaki menara terhadap guling.
c. Memampatkan endapan-endapan tak berkohesi yang bebas lepas melalui
kombinasi perpindahan isi tiang pancang dan getaran dorongan. Tiang
pancang ini dapat ditarik keluar kemudian.

d. Mengontrol lendutan/penurunan bila kaki-kaki yang tersebar atau telapak
berada pada tanah tepi atau didasari oleh sebuah lapisan yang
kemampatannya tinggi.
e. Membuat tanah dibawah pondasi mesin menjadi kaku untuk mengontrol
amplitudo getaran dan frekuensi alamiah dari sistem tersebut.
f. Sebagai faktor keamanan tambahan dibawah tumpuan jembatan dan atau pir,
khususnya jika erosi merupakan persoalan yang potensial.
g. Dalam konstruksi lepas pantai untuk meneruskan beban-beban diatas
permukaan air melaui air dan kedalam tanah yang mendasari air tersebut.
Hal seperti ini adalah mengenai tiang pancang yang ditanamkan sebagian
dan yang terpengaruh oleh baik beban vertikal (dan tekuk) maupun beban
lateral (Bowles, J. E., 1991).
2.5.2. Alat Pancang
Dalam pemasangan tiang kedalam tanah, tiang dipancang dengan alat
pemukul yang dapat berupa pemukul (hammer) mesin uap, pemukul getar atau
pemukul yang hanya dijatuhkan.
1. Pemukul Jatuh (drop hammer)
Pemukul jatuh terdiri dari blok pemberat yang dijatuhkan dari atas. Pemberat
ditarik dengan tinggi jatuh tertentu kemudian dilepas dan menumbuk tiang.
Pemakaian alat tipe ini membuat pelaksanaan pemancangan berjalan lambat,
sehingga alat ini hanya dipakai pada volume pekerjaan pemancangan yang kecil.

2. Pemukul Aksi Tiang (single-acting hammer)
Pemukul aksi tunggal berbentung memanjang dengan ram yang bergerak naik
oleh udara atau uap yang terkompresi, sedangkan gerakan turun ram disebabkan
oleh beratnya sendiri. Energi pemukul aksi tunggal adalah sama dengan berat ram
dikalikan tinggi jatuh
3. Pemukul Aksi Double (double-acting hammer)
Pemukul aksi double menggunakan uap atau udara untuk mengangkat ram
dan untuk mempercepat gerakan ke bawahnya. Kecepatan pukulan dan energi
output biasanya lebih tinggi daripada pemukul aksi tunggal.
4. Pemukul Diesel (diesel hammer)
Pemukul diesel terdiri dari silinder, ram, balok anvil dan sistem injeksi bahan
bakar. Pemukul tipe ini umumnya kecil, ringan dan digerakkan dengan
menggunakan bahan bakar minyak. Energi pemancangan total yang dihasilkan
adalah jumlah benturan dari ram ditambah energi hasil dari ledakan.
5. Pemukul Getar (vibratory hammer)
Pemukul getar merupakan unit alat pancang yang bergetar pada frekuensi
tinggi.

2.6. Analisis Statistik
2.6.1. Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data adalah prosedur yang sistematis dan standar untuk
memperoleh data yang diperlukan. Selalu ada hubungan antara sumber data
dengan masalah penelitian yang yang akan dipecahkan. (Moh. Nazir, 1983 : 221)
Data bisa diperoleh dengan berbagai cara, dalam lingkungan berbeda, lapangan
atau laboratorium dan dari sumber yang berbeda.
Metode pengumpulan data meliputi wawancara melalui tatap muka,
telepon, bantuan komputer dan media elektronik, kuesioner yang diserahkan
secara pribadi atau lewat email atau secara elektronik, observasi individu dan
peristiwa dengan atau tanpa videotape, atau rekaman audio dan beragam teknik
motivasional lain seperti tes proyektif. (Uma Sekaran, 2006 : 66).
Wawancara ialah teknik pengumpulan data melalui pertanyaan kepada
responden secara langsung baik individu maupun kelompok. Kuesioner dilakukan
dengan memberikan pertanyaan-pertanyaan yang tertulis dan jawaban dari
responden juga diberikan secara tertulis. Sedangkan observasi adalah
pengumpulan data melalui pengamatan atas suatu obyek, orang, atau fenomena
dan mencatatnya secara sistematis.
1. Kuesioner
Kuesioner adalah sejumlah pertanyaan yang tertulis yang digunakan untuk
memperoleh informasi dari responden. Di dalam membuat kuesioner perlu
diperhatikan bahwa kuesioner disamping bertujuan untuk menampung data sesuai
dengan kebutuhan, juga merupakan suatu kertas kerja yang harus ditatalaksanakan

dengan baik. Terdapat empat komponen inti dari sebuah kuesioner. Keempat
komponen itu adalah :
1. Adanya subyek yaitu individu atau lembaga yang melakukan penelitian
2. Adanya ajakan, yaitu permohonan dari peneliti kepada responden untuk turut
sera mengisi secara aktif dan obyektif dari pertanyaan maupun pernyatan
yang tersedia.
3. Ada petunjuk pengisian kuesioner, dan petunjuk yang tersedia harus mudah
dimengerti.
4. Adanya pertanyaan maupun pernyataan beserta tempat jawaban, baik secara
tertutup, semi tertutup/terbuka. Dalam membuat pernyataan jangan sampai
lupa isian untuk identitas dari responden.
Dalam hubungannya dengan leluasa dan tidaknya responden untuk
memberikan jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan yang diajukan, maka
pertanyaan dapat dibagi dalam dua jenis yaitu :
a. Pertanyaan Berstruktur
Merupakan pertanyaan yanng dibuat sedemikian rupa, sehingga responden
dibatasi dalam memberikan jawaban kepada beberapa alternatif saja ataupun
kepada satu jawaban saja.
b. Pertanyaan Terbuka
Jawaban dan cara pengungkapanya dapat bermacam-macam. Bentuk
pertanyaan terbuka ini jarang digunakan dalam kuesioner tetapi banyak digunakan
dalam wawancara. (Moh. Nazir, 1983 : 250-253)

Untuk memungkinkan responden menjawab dalam berbagai tingkatan bagi
setiap butir kepuasan format tipe likert bisa dipergunakan R.S Likert (1932) yang
mengembangkan prosedur penskalaan dimana skala mewakili suatu continum
bipolar. Format tipe likert dirancang untuk memungkinkan responden menjawab
dalam berbagai tingkatan pada setiap butir pertanyaan. ( J Suprapto, 2001 : 86).
Skala likert ini berhubungan dengan pernyataan tentang sikap seseorang,
misalnya setuju-tidak setuju, senang-tidak senang, cukup-tidak cukup, dan lain-
lain. Untuk membuat skala Likert dilakukan dengan:
a. Kumpulkan sejumlah pernyataan yang sesuai dengan sikap yang akan diukur
dan dapat diidentifikasikan dengan jelas (positif atau tidak positif).
b. Berikan pernyataan-pernyataan di atas kepada sekelompok responden.
c. Responden dari tiap pernyataan dengan cara menjumlahkan angka-angka dari
setiap pernyataan sedemikian rupa sehingga respon yang berada pada posisi
sama akan menerima secara konsisten dari angka yang selalu sama. Misalnya
bernilai 5 untuk sangat positif dan bernilai 1 untuk yang sangat negatif. Hasil
hitung akan mendapatkan skor dari tiap-tiap pernyataan dan skor total, baik
untuk tiap responden maupun secara total untuk seluruh responden.
d. Selanjutnya, mencari pernyataan-pernyataan yang tidak dapat dipakai dalam
penelitian, sebagai patokannya adalah : Pernyataan yang tidak diisi lengkap
oleh responden. Pernyataan yang secara total responden tidak menunjukkan
yang substansial dengan nilai totalnya. Pernyataan-pernyataan hasil saringan
akhir akan membentuk skala likert yang dapat dipakai untuk mengukur skala

sikap serta menjadi kuesioner baru untuk pengumpulan data berikutnya
(Husein Umar, 2002 : 137-138)
2. Teknik Observasi
Teknik observasi adalah pengumpulan data melalui pengamatan atas suatu
obyek, orang, atau fenomena dan mencatatnya secara sistematis. Teknik observasi
yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik 5-minute rating. Teknik ini
merupakan salah satu bentuk penilaian aktivitas yang cepat yang merupakan salah
satu metode efektif untuk membuat evaluasi kerja general.
Tujuan dari metode ini adalah untuk (1) mengantisipasi waktu tunda suatu
pekerjaan, (2) menghitung efektivitas pekerja,dan (3) mengindikasi detail
pekerjaan yang sedang diteliti.
Untuk membuat 5-minute rating, peneliti dengan menggunakan jam dan
lembar pengamatan harus menempatkan diri mereka pada posisi yang mana
mereka dapat mengamati pekerja tanpa mempengaruhi pekerja yang sedang
bekerja. Dengan cara ini, para pekerja tidak akan merasa awas mengenai apakah
mereka sedang diamati atau tidak.
Berikut pada Gambar 2.1. ditunjukkan contoh lembar kerja 5-minute
rating.

FIVE-MINUTE RATING
Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Tanggal:_____________

Pekerjaan:___________
1 2 3 n Kontraktor___________
START 1 2 3 n KETERANGAN
10:15 √ √ √
:20 √ √ √
:25 √ √
:30 √ √
Gambar 2.1. Lembar Pengamatan Five Minute Rating
2.6.2. Definisi Variabel Operasional
Definisi operasional adalah semacam petunjuk pelaksanaan bagaimana
caranya mengukur suatu variabel. Dalam melakukan observasi tentunya perlu
ditentukan karakter yang akan diobservasi dari suatu unit amatan yang disebut
dengan variabel operasional.
Definisi variabel operasional digunakan sebagai petunjuk tentang
bagaimana suatu variabel diukur, dengan menggunakan indikator-indikator yang
secara terperinci.

2.7. Analisis Data Penelitian
2.7.1. Analisis Deskripsi
Metode deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status sekelompok
manusia, suatu obyek, suatu set kondisi, suatu sistem pemikiran ataupun suatu
kelas peristiwa pada masa sekarang. Tujuan dari analisis deskripsi adalah
membuat deskripsi gambaran yang sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-
fakta yang diteliti di lapangan. Merupakan analisis yang digunakan untuk
mengolah data yang diperoleh dalam bentuk angka kemudian dideskripsikan
berdasarkan distribusi frekuensi, nilai rata-rata dan defisiasi standar melalui
perhitungan statistik (Moh. Nazir, 1983 : 63-64).
2.7.2. Uji Validitas Dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat kevalidan atau
kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid mempunyai validitas
tinggi, sebaliknya instrumen yang kurang valid mempunyai produktivitas rendah.
Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan.
Cara untuk menguji validitas adalah sebagai berikut :
i. Mendefinisikan secara operasional konsep yang akan diukur, yaitu dengan (1)
mencari definisi dan merumuskan tentang konsep yang akan diukur yang telah
ditulis para ahli dalam literatur, (2) kalau sekiranya tidak ditemukan dalam
literatur maka untuk lebih mematangkan definisi dan rumusan konsep tersebut
peneliti harus mendiskusikannya dengan para ahli. (3) menanyakan langsung

kepada calon responden penelitian mengenai aspek-aspek konsep yang akan
diukur. Dari jawaban yang diperoleh peneliti dapat membuat kerangka konsep
dan kemudian menyusun pertanyaan yang operasional.
ii. Melakukan uji coba skala pengukuran yang dihasilkan dari langkah pertama
kepada sejumlah responden. Responden diminta untuk menjawab apakah
mereka setuju atau tidak setuju dari masing-masing pertanyaan.
iii. Mempersiapkan tabel tabulasi jawaban
iv. Menghitung korelasi antara masing-masing pernyataan dengan skor total
dengan menggunakan rumus teknik korelasi produk moment. Adapun
rumusannya adalah :
n(∑ XY ) − (∑ X ∑ Y )
r=
[(n∑ X 2
)][
− (∑ X ) 2 n ∑ Y 2 − (∑ X ) 2 ]
Keterangan :
r : koefisien korelasi,
Y : variabel terikat
X : elemen variabel bebas
n : jumlah data
(Masri Singarimbun, 1987 : 124-137)
Syarat minimum untuk dianggap memenuhi syarat validitas adalah jika r hitung >
rtabel dan taraf signifikannya sebesar 5%.
Suatu instrumen dinyatakan valid apabila harga koefisien r hitung ≥ 0,3.
(Sudarmanto R Gunawan, 2005 : 79).

b. Uji Reliabilitas
Pengukuran reliabilitas adalah pengukuran tentang stabilitas dan konsistensi
dari alat pengukuran. Reabilitas menunjukkan pada satu pengertian bahwa sesuatu
instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai pengumpul data karena
instrumen tersebut sudah baik. Instrumen reliabel sebenarnya yang mengandung
arti bahwa instrumen tersebut cukup baik sehingga mampu mengungkapkan data
yang bisa dipercaya. Untuk mengukur reliabilitas dapat digunakan analisis Alpha
Cronbach dengan rumus sebagai berikut :
 k  ∑ σ b 
2
α =  1−
 k − 1  σ t 2 
Keterangan :
α : Nilai Reliabilitas Instrumen
k : Banyaknya Butir Pertanyaan
∑σ
2
b : Jumlah Semua Varians Tiap Butir
σt2 : Varian Total
(Suharsimi Arikunto, 1996)
2.7.3. Uji Normalitas Data
Uji normalitas adalah pengujian tentang kenormalan distribusi data.
Sebagai salah satu uji statistik parametrik, maka analisis regresi berganda dapat
dilakukan jika sampel yang dipakai untuk analisis berdistribusi normal.
Penggunaan statistik parametrik dihindari jika data yang diteliti tidak berdistribusi

normal. Uji normalitas data yang digunakan dalam uji penelitian ini adalah uji
Smirnov Kolmogorov.
Tes satu sampel Kolmogorov-Smirnov adalah suatu tes goodness of fit.
Artinya, yanng diperhatikan tingkat kesesuaian antara distribusi serangkaian harga
sampel (skor yang diobservasi) dengan suatu distribusi teoritis tertentu. Tes ini
menetapkan apakah skor-skor dalam sampel dapat secara masuk akal dianggap
berasal dari suatu populasi dengan distribusi teoritis itu yang dalam penelitian ini
adalah distribusi normal. Asumsi normalitas terpenuhi jika nilai Asymp.sig (2-
tailed) lebih besar daripada nilai probabilitas 0,05.
2.7.4. Pengujian Hipotesis Asosiatif
Hipotesis asosiatif merupakan dugaan adanya hubungan antar variabel
dalam populasi, melalui data hubungan variabel dalam sampel. Untuk itu dalam
langkah awal pembuktiannya, maka perlu dihitung terlebih dahulu koefisien antar
variabel dalam sampel, baru koefisien yang ditemukan itu diuji signifikansinya.
Jadi menguji hipotesis asosiatif adalah menguji koefisien korelasi yang ada pada
sampel untuk diberlakukan pada seluruh populasi dimana sampel diambil.
Terdapat tiga macam bentuk hubungan antar variabel, yaitu hubungan
simetris, hubungan sebab-akibat (kausal), dan hubungan interaktif (saling
mempengaruhi). Untuk mencari antara dua variabel atau lebih dilakukan dengan
menghitung korelasi antar variabel yang akan dicari hubungannya. Korelasi
merupakan angka yang menunjukkan arah dan kuatnya hubungan antar dua

variabel atau lebih. Arah dinyatakan dalam bentuk hubungan positif atau negatif,
sedangkan kuatnya hubungan dinyatakan dalam besarnya koefisien korelasi.
Hubungan dua variabel atau lebih dinyatakan positif, bila nilai suatu
variabel ditingkatkan, maka akan meningkatkan variabel yang lain, dan sebaliknya
bila satu variabel diturunkan maka menurunkan variabel yang lain.
Hubungan dua variabel atau lebih dinyatakan negatif, bila nilai satu variabel
dinaikkan maka akan menurunkan nilai variabel yang lain, dan juga sebaliknya
bila nilai suatu variabel diturunkan, maka akan menaikkan nilai variabel yang lain.
Kuatnya hubungan antar variabel dinyatakan dakam koefisien korelasi.
Koefisien korelasi positif sebesar = 1 dan koefisien korelasi negatif terbesar = -1,
sedangkan yang terkecil adalah 0. Bila hubungan antara dua variabel atau lebih itu
mempunyai koefisien korelasi =1 atau -1, maka hubungan tersebut sempurna.
Dalam arti kejadian-kejadian pada variabel yang satu akan dapat dijelaskan atau
diprediksikan oleh variabel yang lain tanpa terjadi kesalahan (error). Semakin
kecil koefisien korelasi, maka akan semakin besar error untuk membuat prediksi.
Terdapat bermacam-macam teknik Statistik Korelasi yang dapat
digunakan untuk menguji hipotesis asosiatif. Teknik koefisien mana yang akan
dipakai tergantung pada jenis data yang akan dianalisis. Berikut ini dikemukakan
berbagai teknik statistik korelasi yang digunakan untuk menguji hipotesis
asosiatif. Untuk data nominal dan ordinal digunakan statistik non-parametris dan
untuk data interval dan rasio digunakan statistik parametris. Tabel 2.1. merupakan
pedoman untuk memilih teknik korelasi dalam pengujian hipotesis.

Tabel 2.1. Pedoman untuk Memilih Teknik Korelasi Dalam Pengujian Hipotesis
Macam/ Tingkatan Data Teknik Korelasi yang Digunakan

Nominal 1. Koefisien Kontingency
1. Spearman Rank
Ordinal
2. Kendal Tau
1. Pearson Product Moment
Interval dan Ratio 2. Korelasi Ganda
3. Korelasi Parsial
1. Korelasi Pearson Product Moment
Teknik korelasi ini digunakan untuk mencari hubungan dan membuktikan
hipotesis hubungan dua variabel bila data kedua variabel berbentuk interval atau
ratio. Dan sumber data dari dua variabel atau lebih tersebut adalah sama. Berikut
ini persamaan korelasi Pearson Product Moment.
N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )
rxy =
[N ∑ X 2
][
− (∑ X ) N ∑ Y 2 − (∑ Y )
2 2
]
Keterangan:
rxy = koefisien korelasi
N = jumlah data
X = elemen variabel bebas
Y = elemen variabel terikat
Untuk dapat memberikan penafsiran terhadap koefisien korelasi yang
ditemukan tersebut besar atau kecil, maka dapat berpedoman pada ketentuan yang
tertera pada Tabel 2.2. berikut.

Tabel 2.3. Pedoman untuk Memberikan Interpretasi terhadap Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0 Tidak Berkorelasi
0,010-0,200 Sangat Rendah
0,210-0,400 Rendah
0,410-0,600 Agak Rendah
0,610-0,800 Cukup
0,810-0,990 Tinggi
1 Sangat Tinggi
2. Signifikansi
Dalam pengertian statistik signifikansi mempunyai makna “benar” tidak
didasarkan secara kebetulan. Signifikansi / probabilitas / α memberikan gambaran
mengenai bagaimana hasil riset itu mempunyai kesempatan untuk benar. Jika kita
memilih signifikansi sebesar 0,01, maka artinya kita menentukan hasil riset nanti
mempunyai kesempatan untuk benar sebesar 99% dan untuk salah sebesar 1%.
Secara umum kita menggunakan angka signifikansi sebesar 0,01; 0,05 dan
0,1. Pertimbangan penggunaan angka tersebut didasarkan pada tingkat
kepercayaan (confidence interval) yang diinginkan oleh peneliti. Angka
signifikansi sebesar 0,01 mempunyai pengertian bahwa tingkat kepercayaan atau
bahasa umumnya keinginan kita untuk memperoleh kebenaran dalam riset kita
adalah sebesar 99%. Jika angka signifikansi sebesar 0,05, maka tingkat
kepercayaan adalah sebesar 95%. Jika angka signifikansi sebesar 0,1, maka
tingkat kepercayaan adalah sebesar 90%.

Pertimbangan lain ialah menyangkut jumlah data (sampel) yang akan
digunakan dalam riset. Semakin kecil angka signifikansi, maka ukuran sampel
akan semakin besar. Sebaliknya semakin besar angka signifikansi, maka ukuran
sampel akan semakin kecil. Untuk memperoleh angka signifikansi yang baik,
biasanya diperlukan ukuran sampel yang besar. Sebaliknya jika ukuran sampel
semakin kecil, maka kemungkinan munculnya kesalahan semakin ada.
Untuk pengujian dalam SPSS digunakan kriteria sebagai berikut:
a. Jika angka signifikansi hasil riset < 0,05, maka hubungan kedua variabel
signifikan.
b. Jika angka signifikansi hasil riset > 0,05, maka hubungan kedua variabel
tidak signifikan
2.7.5. Uji Hipotesis
Hipotesis merupakan suatu pernyataan yang penting kedudukannya dalam
penelitian. Pada umumnya hipotesis adalah jawaban sementara tehadap
pertanyaan-pertanyaan yang dikemukakan dalam perumusan masalah. Hipotesis
menurut tata bahasa berarti suatu pernyataan yang kedudukannya belum sekuat
seperti proporsi atau dalil. Menurut pola umum metode ilmiah, setiap penelitian
terhadap suatu obyek hendaknya dibawah suatu tuntunan suatu hipotesis yang
berfungsi sebagai pegangan sementara atau jawaban sementara yang masih harus
dibuktikan kebenarannya di dalam kenyataan percobaan atau praktek. Setiap
hipotesis mempunyai paling tidak salah satu beberapa fungsi berikut :

- Sebagai jawaban sementara yang masih perlu diuji kebenarannya
- Petunjuk ke arah penyelidikan lebih lanjut
- Sebagai suatu hipotesis kerja
- Suatu ramalan atau dugaan tentang sesuatu yang akan datang atau bakal
ditemukan
- Sebagai konsep yang dikembangkan
- Sebagai bahan suatu bangunan suatu teori
(Husein Umar, 2002 : 80-82).
2.8. Teori tentang SPSS
SPSS for Windows merupakan sebuah program aplikasi yang memiliki
kemampuan analisis statistik cukup tinggi serta sistem manajemen data pada
lingkungan grafis dengan menggunakan menu-menu deskriptif dan kotak-kotak
dialog yang sederhana sehingga mudah untuk dipahami cara pengoperasiannya.
Data yang diolah dimasukkan sebagai input, kemudian dengan proses
pengolahan data oleh komputer dihasilkan output berupa informasi untuk
kegunaan lebih lanjut. Berikut sedikit gambaran tentang cara kerja komputer
dengan program SPSS dalam mengolah data.
Data hasil penelitian atau data yang akan diproses dimasukkan lewat menu DATA
EDITOR yang secara otomatis muncul di layar komputer.
1. Data yang telah diinput kemudian diproses, juga lewat menu DATA EDITOR
2. Memilih menu yang akan digunakan pada SPSS 13.0 for windows grafik,
statistik dan lain-lain.

3. Hasil pengolahan data muncul di layar windows yang lain dari SPSS yaitu
VIEWER, output SPSS bisa berupa teks, tulisan, tabel atau grafik. Pada
VIEWER, informasi atau output statistik dapat ditampilkan secara:
a. Teks atau tulisan
Pengerjaan (perubahan bentuk huruf, penambahan, pengurangan dan lainnya)
yang berhubungan dengan output berbentuk tabel bisa dilakukan lewat menu text
output editor
b. Tabel
Pengerjaan (pivoting tabel, penambahan, pengurangan, dan lainnya) yang
berhubungan dengan output data yang berbentuk tabel dilakukan lewat menu
pivot table editor
c. Chart atau grafik
Pengerjaan (perubahan tipe grafik dan lainnya) yang berhubungan dengan
output data yang berbentuk grafis dapat dilakukan lewat menu chart editor.

BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Berdasarkan metode yang digunakan, penelitian ini termasuk dalam jenis
penelitian survey karena penelitian ini dilakukan dengan pengamatan secara
langsung di lapangan dengan menggunakan lembar-lembar pengamatan yakni
lembar pengamatan kuesioner untuk melihat produktivitas kinerja pekerja
pemancangan dan lembar pengamatan waktu “five minute rating” untuk melihat
produktivitas proses pemancangan satu titik dan satu tiang pancang.
Adapun lembar pengamatan kuesioner dan lembar pengamatan waktu
“five minute rating” dapat dilihat berturut-turut pada Lampiran 1 dan Lampiran 2.
3.2. Blok Diagram Metodologi Penelitian
Adapun blok diagram penelitian yang digunakan dapat dilihat pada
Gambar 3.1.

ANALISIS PRODUKTIVITAS PROSES PEMASANGAN TIANG
PANCANG PADA PROYEK PEMBANGUNAN APARTEMEN CITY
VIEW DI KAWASAN MEDAN POLONIA
LATAR BELAKANG MASALAH :
Pekerjaan pondasi sangat mempengaruhi jangka waktu penyelesaian proyek,

maka analisis produktivitas proses pemasangan tiang pancang dari segi
pemanfaatan waktu pada proyek pembangunan Apartemen City View perlu
dilakukan.
PERUMUSAN MASALAH :
Bagaiman produktivitas kinerja pekerja pemancangan dan produktivitas

pemancangan dari segi durasi aktivitas pemancangan satu titik dan satu tiang
pancang dengan alat pancang jenis impacting hammer type diesel hammer
METODOLOGI PENELITIAN :
• Jenis Penelitian : penelitian survei

• Lokasi Penelitian : Proyek Apartemen City View kawasan Medan Polonia
DATA PENGAMATAN DI PROYEK
ANALISA DATA
Menggunakan bantuan Ms. Excel dan SPSS
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
KESIMPULAN DAN SARAN
Gambar 3.1. Blok Diagram Metodologi Penelitian
3.3. Lokasi Penelitian
Penelitian dilakukan pada proyek pembangunan Apartemen City View
kawasan Medan Polonia di Jalan Padang Golf Medan yang dapat dilihat pada
Lampiran 6.

3.4. Metode Penelitian
3.4.1. Pengumpulan Data
1. Identifikasi Sumber Data
Bentuk dan sumber data yang diperoleh dari penelitian ini adalah berdasarkan
cara memperolehnya yakni data primer, yaitu data yang diperoleh langsung
dari objek penelitian, yakni data persepsi pekerja terhadap faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja produktivitas pekerja proses pemancangan tiang
pancang dan juga data waktu proses setiap pekerjaan pemancangan satu titik
dan satu tiang pancang.
2. Penentuan dan Pemilihan Alat Pengumpulan Data
Pada penelitian ini, teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah berupa:
a. Teknik Penyebaran Kuesioner, yakni dengan menyebarkan kuesioner yang
berisi pertanyaan pilihan bobot angka satu sampai lima.
b. Teknik Observasi, yakni dengan melakukan pengamatan langsung
terhadap proses pemancangan tiang pancang yakni kinerja masing-masing
pekerja dengan menggunakan metode five minute rating.
c. Teknik Wawancara, yakni dengan melakukan wawancara dan diskusi
dengan para pekerja dan pengawas lapangan
d. Teknik Kepustakaan, yakni dengan membaca buku-buku dan jurnal-jurnal
yang berkaitan dengan produktivitas dan proses pemancangan.
e. Teknik Dokumentasi, yakni dengan membuat dokumentasi mengenai
proses pemancangan tiang pancang dengan cara mendokumentasikan
durasi masing-masing aktivitas proses pemancangan.

3. Penentuan Populasi dan Sampel Penelitian
Yang menjadi populasi dalam penelitian ini yakni :
a. Untuk penyebaran kuesioner, populasinya (responden) adalah para
mandor, pengawas lapangan, dan pekerja pada proses pemasangan tiang
pancang yang berjumlah 10 orang. Keseluruhan populasi (10 orang)
dijadikan sampel penelitian.
b. Untuk melihat aktivitas yang berpengaruh terhadap aktivitas pemasangan
tiang pancang, populasi yang digunakan adalah titik tiang pancang yang
mana data yang akan dipelajari adalah data sampel dari populasi tersebut
sehingga akan ditemukan hubungan antarvariabel.
4. Identifikasi Variabel Penelitian
a. Variabel Dependen
Yang menjadi variabel dependen (terikat) adalah faktor utilisasi pekerja
(labour utilization rate) dan produktivitas pemancangan satu titik dan satu
tiang pancang pada proyek Pembangunan Apartemen City View di
kawasan Medan Polonia
b. Variabel Independen
Yang menjadi variabel independen (bebas) dalam penelitian ini yakni :
1) Untuk perhitungan produktivitas pekerja (labour utilization rate)
digunakan faktor-faktor produktivitas menurut Iman Suharto :
i. Kondisi Fisik Lapangan dan Sarana Bantu
ii. Kepenyeliaan, perencanaan dan koordinasi

iii. Komposisi kelompok kerja
iv. Kerja lembur
v. Ukuran besar proyek
vi. Pekerja langsung versus kontraktor
vii. Kurva pengalaman
viii. Kepadatan tenaga kerja
2) Untuk perhitungan produktivitas pemancangan :
i. Mobilisasi alat
ii. Pengikatan tiang pancang 1 (Ikat TP 1)
iii. Pengambilan tiang pancang I (Ambil TP 1)
iv. Penekanan tiang pancang I (Tekan TP 1)
v. Pengambilan tiang pancang sambungan (Ambil TP Sambungan)
vi. Pengelasan sambungan (Las Sambungan)
vii. Penekanan lanjutan tiang pancang sambungan (Tekan Lanjut)
viii. Idle Time
5. Perumusan Hipotesis
Untuk pengkajian hubungan faktor utilisasi pekerja (labour utilization rate)
dengan faktor-faktor produktivitas, diajukan hipotesis yang akan diuji
kebenarannya melalui analisis statistik. Hipotesis yang diajukan untuk :
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Variabel (X)
dengan nilai FUP (Y)

H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Variabel (X) dengan
nilai FUP (Y)
3.4.2. Pengolahan Data
Data yang telah dikumpulkan, kemudian diolah agar dapat digunakan
dalam penelitian. Pengolahan data dilakukan sesuai dengan prosedur-prosedur dan
teori-teori yang ada akan diolah menggunakan software Ms. Excel dan SPSS 13
dengan langkah-langkah sebagai berikut:
3.4.2.1.Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Faktor Tenaga
Kerja
1. Pemeriksaan hasil kuesioner
Pada tahap ini yang dilakukan adalah:
a. Meneliti jawaban-jawaban yang telah diberikan oleh responden, dengan
tujuan untuk mengetahui apakah jawaban yang diberikan telah diisi
dengan benar, artinya sesuai dengan petunjuk pengisian kuesioner.
b. Memeriksa apakah semua kuesioner telah dikembalikan.
2. Mengubah Skala Ordinal menjadi Skala Interval
Persyaratan penggunaan statistik parametrik adalah selain data harus
berbentuk interval atau ratio, data harus memiliki distribusi normal. Menaikkan
data dari skala ordinal menjadi skala interval dinamakan transformasi data.
Transformasi data itu dilakukan diantaranya adalah dengan menggunakan Metode
Suksesive Interval (MSI). Tujuan dari dilakukannya transformasi data adalah
untuk menaikkan data dari skala pengukuran ordinal menjadi skala dengan

pengukuran interval yang lazim digunakan bagi kepentingan analisis statistik
parametrik.
3. Uji Validitas
Langkah berikutnya adalah pengujian validitas dan reliabilitas terhadap
instrumen penelitian yaitu kuesioner. Validitas dihitung dengan menggunakan
teknik korelasi product moment. Alat ukur akan diakatakan valid jika nilai r
hitungnya ≥ 0,3. Untuk menguji validitas dilakukan dengan cara menghitug nilai
korelasi product moment, dengan rumus:
N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )
rxy =
[N ∑ X 2
][
− (∑ X ) N ∑ Y 2 − (∑ Y )
2 2
]
Dimana: rxy : koefisien korelasi,
Y : variabel terikat
X : elemen variabel bebas
n : jumlah data
3. Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjukkan pengertian bahwa suatu instrumen cukup dekat
dipercaya digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah
baik. Instrumen yang sudah dapat dipercaya, yang reliabel akan menghasilkan
data yang dapat dipercaya juga. Apabila datanya memang benar sesuai dengan
kenyataannya, maka berapa kali pun diambil, tetap akan sama.
Tinggi rendahnya reliabilitas secara empiris ditunjukkan oleh suatu angka
yang disebut koefisien reliabilitas. Walaupun secara teoritis besarnya koefisien
reliabilitas berkisar antara 0,00-1,00, akan tetapi pada kenyataannya koefisien

sebesar 1,00 tidak pernah dicapai pada pengukuran, karena manusia sebagai
subyek pengukuran psikologis merupakan sumber error yang potensial. Di
samping itu, walaupun korelasi dapat bertanda positif atau negatif, akan tetapi
dalam hal reliabilitas koefisien yang besarnya kurang dari nol tidak ada artinya,
karena interpretasi reliabilitas selalu mengacu pada koefisien yang positif. Salah
satu metode yang digunakan untuk mengukur keandalan alat ukur adalah metode
Cronbach dengan rumus yaitu:
 k  Σσ b 
2
α = 1 − 2 
 k − 1  σ t 
Dimana:
ΣX 2 −
(ΣX )2
σ 2b = K
K
ΣY 2 −
(ΣY )2
σ 2t = K
K
α = nilai reliabilitas instrumen
k = banyaknya butir pertanyaan
K = jumlah responden
Σσ 2 b = jumlah semua varians tiap butir
σ 2t = varians total
Untuk mencapai hal tersebut, dilakukan uji reliabilitas dengan
menggunakan metode alpha Cronbach diukur berdasarkan skala alpha Cronbach
0 sampai 1. Jika skala itu itu dikelompok ke dalam lima kelas dengan reng yang
sama, maka ukuran kemantapan alpha dapat diinterprestasikan sebagai berikut :
1. Nilai alpha Cronbach 0,00 s.d. 0,20, berarti kurang reliabel

2. Nilai alpha Cronbach 0,21 s.d. 0,40, berarti agak reliabel
3. Nilai alpha Cronbach 0,42 s.d. 0,60, berarti cukup reliabel
4. Nilai alpha Cronbach 0,61 s.d. 0,80, berarti reliabel
5. Nilai alpha Cronbach 0,81 s.d. 1,00, berarti sangat reliabel
4. Perhitungan Faktor Utilitas Pekerja (Labour utilization rate)
Perhitungan utilisasi pekerja yakni dengan menggunakan persamaan:

Faktor U ti litas = x 100%
Pengamatan total
dimana,

5. Uji Korelasi
Penelitian ini akan menganalisis tentang hubungan antara variabel bebas
(faktor produktivitas) dengan variabel terikat (produktivitas kinerja/labour
utilization rate), maka untuk menganalisisnya akan menggunakan metode
analisis korelasi dengan menggunakan perhitungan korelasi Pearson Product
Moment dengan syarat kedua variabel yang dibandingkan berskala interval.
Adapun bentuk persamaan korelasi Pearson Product Moment adalah:
N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )
rxy =
[N ∑ X 2
][
− (∑ X ) N ∑ Y 2 − (∑ Y )
2 2
]
Dimana: rxy = koefisien korelasi
N = jumlah sampel
X = elemen variabel bebas

Y = variabel terikat
Alasan penggunaan metode tersebut karena analisis ini dapat memberikan
jawaban mengenai ada atau tidaknya korelasi (hubungan) antar variabel. Karena
jumlah variabel bebas sebanyak 8 buah maka pengolahan analisis korelasi akan
dilakukan memakai bantuan program komputer yaitu dengan menggunakan
bantuan software SPSS.
3.4.2.2.Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Durasi Aktivitas
1. Perhitungan durasi dan besarnya mean tiap aktivitas pemancangan satu titik
dan satu tiang pancang
Pada bagian ini akan dihitung durasi dan besarnya mean untuk setiap aktivitas
pemancangan untuk satu titik dan satu tiang pancang pada setiap tanggal
pengamatan.
2. Durasi pemancangan
Durasi pemancangan adalah lamanya waktu pemancangan ditinjau mulai dari
waktu start (mulai) sampai dengan finish (selesai) pemancangan satu titik
atau satu tiang pancang.
3.5. Analisa Data
Data yang diperoleh dari hasil pengamatan akan ditabelkan dengan
menggunakan Software Ms. Excel dan kemudian diolah dengan menggunakan
program Statistical Package for Social Scientist (SPSS).

3.5.1. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Faktor
Tenaga Kerja
1. Analisis Korelasi Variabel X1-X8 dengan nilai FUP
Uji Korelasi ini akan dilakukan dengan menggunakan langkah sebagai
berikut.
a. Menentukan Hipotesis Operasional
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Variabel
(X) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Variabel (X)
b. Perhitungan rtabel dengan dk = n-2 = 10-2 = 8
rtabel = r (α/2 ; 10-2)
Tingkat signifikasi (α ) = 0,05
n = jumlah data
c. Menentukan keputusan dengan dasar pengambilan keputusan :
Berdasarkan tabel nilai kritis Pearson Product Moment , jika :
i. r hitung < r tabel, maka H0 “diterima”
r hitung > r tabel, maka H0 “ditolak”
ii. Berdasarkan nilai probabilitas, Jika :
Sig (2-tailed) > 0,05 maka H0 “diterima”
Sig (2-tailed) < 0,05 maka H0 “ditolak”

3.5.2. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Durasi
Aktivitas
1. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk Satu Titik dan Satu Tiang Pancang
dengan Metode Statistik Nonparametrik Jenis One Sample Test
Uji One Sample Kolmogorov Smirnov Test digunakan untuk menguji
kenormalan suatu sample data dan digunakan untuk jenis data bersambung
(kontinu).
Konsep dari test ini adalah membandingkan (uji perbedaan) antara data
pengamatan dengan data berdistribusi normal yang memiliki mean dan standar
deviasi yang sama dengan data pengamatan.
2. Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik dan Satu Tiang
Pancang
Analisis mean digunakan untuk menentukan rata-rata (mean) durasi suatu
aktvitas dalam proses pemancangan satu titik dan satu tiang pancang.
2. Analisis Peringkat Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik dan Satu Tiang
Pancang
Analisis peringkat dapat digunakan untuk menentukan pada saat kapan suatu
aktivitas sangat berpengaruh maupun aktivitas mana yang paling berpengaruh
terhadap proses pemancangan satu titik dan satu tiang pancang (memiliki mean
durasi yang paling besar) dari tanggal 9 Mei sampai dengan 14 Mei 2011 pada
Proyek City View.

4. Analisis Produktivitas Pemancangan Satu Titik dan Satu Tiang Pancang
Analisis ini digunakan untuk mengetahui besar produktivitas pemancangan
satu titik dan satu tiang pancang dengan menggunakan alat pancang jenis
impacting hammer type diesel hammer.
5. Analisis Faktor Penghambat Produktivitas
Pada bagian ini akan dianalisis faktor-faktor penyebab yang menghambat
produktivitas proses pemancangan berdasarkan waktu terjadinya idle time.

BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1. Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan kuisioner terhadap
seluruh tenaga kerja di lapangan. Teknik ini dilakukan dengan cara memberikan
daftar pertanyaan yang telah dibuat kepada responden untuk dijawab. Yang
menjadi responden adalah seluruh tenaga kerja pada proyek pembangunan
Apartemen City View di kawasan Medan Polonia yang berjumlah 10 orang
dengan perincian yang dapat dilihat pada Lampiran 3.
Proyek yang ditinjau dalam penelitian ini adalah proyek pemancangan
bangunan 15 lantai berupa ruko dan apartemen. Untuk data teknis yang
berhubungan dengan pengambilan data penelitian dapat dilihat di bawah ini:
a. Informasi Proyek
Pemilik Proyek : PT. Alam Semesta Raya
Kontraktor Pelaksana : CV. Kimzu
Konsultan Perencana : CV. Ozin Karya
Kontraktor Pemancangan : PT. Asia Jaya
Jumlah Lantai : 15 Lantai (dengan basement)
Luas Tanah : ± 22.909 m2
Banyak Titik Pancang : 571 titik
Diameter Tiang Pancang : 40 cm

b. Kondisi Proyek
Lokasi proyek yang diamati memiliki kondisi seperti:
i. Kondisi tanah didominasi tanah lanau
ii. Berada pada tepi jalan dan hanya memiliki satu akses keluar masuk yang
merupakan jalan kecil sehingga menyebabkan kesulitan pada saat
pendatangan tiang baru dan pengurugan tanah
Gambar 4.1. Pendatangan Tiang Pancang
iii. Untuk membantu memasukkan tiang digunakan mobile crane merek
Tadano
Gambar 4.2. Mobile Crane

c. Spesifikasi Alat Pancang
Alat pancang yang digunakan pada proyek ini adalah impacting hammer
type Diesel hammer P&H Kobelco 75P. Dengan beban ultimate yang mencapai
3,5 ton.
Gambar 4.3. Alat Pancang Impacting hammer Type Diesel hammer
d. Sumber Daya Manusia
Pemancangan melibatkan, antara lain :
- 1 operator kabin
- 1 bellboy di bawah mesin untuk mengarahkan
- 1 kontrol sipat berada di atas mesin
- 2 tukang ikat tiang pancang merangkap member tanda dan sandi pada
operator
- 2 tukang las untuk sambungan
- Dibantu alat berat mobile crane dengan 1 operator, dibantu 1 orang helper
- 1 mandor (pengawas)

4.1.1. Aktivitas-aktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang pada Proyek
City View
Aktivitas yang ditinjau pada proses pemancangan pada Proyek City View
meliputi :
1. Penyiapan Lahan
Area yang akan dipancang dipastikan sudah siap dipancang. Mula-mula
dengan menggunakan alat bantu theodolit, titik-titik pancang disipat dan diberi
tanda sesuai gambar shop drawing. Apabila area yang akan dipancang mengalami
penurunan tanah pada waktu mobilisasi, atau pada waktu hendak dilakukan
pemancangan akibat kondisi tanah yang buruk, maka akan dilakukan perbaikan
tanah terlebih dahulu.
2. Mobilisasi Alat ke Titik yang Akan Dituju (Mobilisasi Alat)
Alat pancang bergerak dari satu titik menuju titik pancang lain yang sudah
diberi tanda sebelumnya. Dimensi alat yang cukup besar dan metode gerak alat
serta kondisi tanah mempengaruhi kecepatan gerak dan perpindahannya untuk
mencapai titik yang lain.
3. Pengikatan Tiang Pancang (Ikat TP 1)
Pengikatan tiang pancang dilakukan oleh 2 pekerja dengan menggunakan
sling (tali baja). Pengikatan dilakukan secara kurang lebih 1,5 meter dari kepala
tiang. Penempatan tiang yang terlalu rapat antara tiang yang satu dengan yang
lainnya ditempat penyimpanan tiang pancang dapat menyulitkan ketika hendak
dilakukan pengikatan tiang pancang, sehingga durasi ikat bertambah. Jika letak

tiang agak jauh dari mesin, bila dirasa perlu, maka dilakukan mobilisasi mobile
crane.
Gambar 4.4. Pengikatan Tiang Pancang
4. Pengambilan Tiang Pancang (Ambil TP 1)
Sling yang sudah diikatkan pada tiang pancang, kemudian dikaitkan pada
angker mobile crane setelah itu tiang pancang dari posisi horizontal dengan
perlahan diangkat menjadi posisi vertikal dan dibawa menuju ke alat pancang.
Pada waktu pemindahan tiang pancang dilakukan, hembusan angin dan kuatnya
simpul ikatan sling mempengaruhi durasi pengambilan tiang pancang. Dalam
proses pemindahan tiang ke alat pancang perlu dilakukan hati-hati karena apabila
terjadi benturan dapat mengurangi kekuatan yang akan mengakibatkan retak dan
patah tiang.
Tiang pancang yang sudah berada dekat dengan alat pancang, diarahkan oleh
pekerja untuk dimasukkan perlahan ke dalam lubang pengikat tiang yang disebut
grip, kemudian sistem akan naik dan mengikat atau memegang tiang tersebut.

Ketika tiang sudah dipegang erat oleh grip, maka tiang mulai diturunkan
mendekati tanda titik pancang berupa kayu yang berada kira-kira segaris dengan
pusat lubang grip.
Setelah ujung tiang berada tepat segaris di atas as titik pancang yang diberi
tanda dengan kayu, tiang dapat boleh ditekan namun apabila tiang tidak segaris
dengan as titik pancang, maka dilakukan penyipatan ulang sebelum pemancangan
dilakukan. Proses penyipatan dilakukan agar tiang yang akan dipancang tegak
lurus sehingga ketika akan ditekan tidak mengalami kemiringan yang akan
berakibat kesalahan pemancangan dan juga memungkinkan terjadi patah tiang.
Gambar 4.5. Pengambilan Tiang Pancang
5. Penekanan Tiang Pancang 1 (Tekan TP 1)
Setelah proses penyipatan selesai, tiang dapat mulai ditekan. Penekanan ini
dikendalikan oleh operator yang berada di dalam kabin.

Gambar 4.6. Penekanan Tiang Pancang
6. Pengambilan Tiang Pancang Sambungan (Ambil TP Sambungan)
Penekanan yang dilakukan pada tiang pancang memiliki batas yakni hanya
sampai pada bagian pangkal mesin yaitu sekitar 80 cm di atas permukaan tanah.
Apabila sudah mencapai batas, penekanan dihentikan dan grip bergerak naik ke
atas untuk mengambil tiang pancang sambungan yang telah siap di dekat ujung
mesin. Kemudian dilakukan penyipatan agar tiang sambungan dan tiang pancang
1 tepat berhimpit.
7. Pengelasan Sambungan (Las Sambungan)
Pengelasan sambungan dilakukan apabila tiang pancang 1 dan tiang
sambungan sudah tepat berhimpit dan tidak ada rongga, apabila terdapat rongga
maka pada proses pengelasan perlu ditambahkan batang besi. Pengelasan yang
baik harusnya dilakukan pada sisi plat sambungan.

Gambar 4.7 Pengelasan Sambungan
8. Penekanan Lanjutan Tiang Pancang Sambungan (Tekan Lanjutan TP
Sambungan)
Setelah proses pengelasan selesai, penekanan tiang dilanjutkan setiap tiang
yang akan selesai dipancang diambil kalenderingnya.
9. Idle Time
Idle time adalah waktu kosong yang mungkin terjadi dari keseluruhan
aktivitas selama proses pemancangan suatu titik sehingga menyebabkan proses
pemancangan menjadi tertunda atau terhenti sementara. Yang termasuk dalam
aktivitas ini misalnya menganggur, merokok, istirahat sejenak, dan lain-lain.

Gambar 4.8. Salah Satu Contoh Aktivitas Idle Time
4.1.2. Data Hasil Kuesioner
Data jawaban hasil kuesioner untuk semua variabel yang mempengaruhi
pekerjaan pemancangan tiang pancang disajikan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1. Data Jawaban Hasil Kuesioner untuk Tenaga Kerja Pemancangan
Tiang Pancang pada Proyek City View
Responden Pertanyaan
No 1 2 3 4 5 6 7 8
1 5 4 5 5 4 4 5 5
2 5 4 4 3 3 3 4 3
3 5 4 3 5 3 4 4 4
4 5 5 4 5 4 4 5 4
5 4 3 4 3 4 4 5 5
6 4 4 4 4 4 4 4 4
7 5 4 4 4 4 4 4 5
8 5 4 4 4 4 4 4 4
9 4 4 4 4 4 4 4 4
10 5 4 5 4 4 4 5 4

4.1.3. Data Durasi Aktivitas Pekerja
Tabel 4.2. Waktu Total Bekerja Efektif, Tidak Efektif dan Kontribusi
Hari ke-1 (9 Mei 2011)
No. Nama Total Waktu Total Total Waktu

Bekeja Waktu Bekerja
Efektif Bekerja Tidak Efektif
Kontribusi
(menit) (menit) (menit)
1 Robert 360 20 25
Situmorang
2 Rodin Sinaga 355 15 35
3 Ranto Sianturi 370 25 10
4 Raja Nadeak 380 10 15
5 Jack Tumanggor 355 20 30
6 Paian 345 30 30
Rumahorbo
7 Sastro 350 20 35
8 Poltak Siregar 360 15 30
9 Sunaryo 380 5 20
10 Wahyudi 375 10 20
Hari ke-2 (10 Mei 2011)

Kontribusi
1 Robert 395 35 25
Situmorang

Hari ke-2 (10 Mei 2011) (Lanjutan)

Kontribusi
6 Paian 395 25 35
Rumahorbo
7 Sastro 410 20 25
9 Sunaryo 395 20 40
10 Wahyudi 360 45 50
Hari ke-3 (11 Mei 2011)

Kontribusi
1 Robert 475 15 25
Situmorang
6 Paian 415 20 80
Rumahorbo
7 Sastro 445 15 55

Hari ke-3 (11 Mei 2011) (Lanjutan)

Kontribusi
9 Sunaryo 450 15 50
10 Wahyudi 440 10 65
Hari ke-4 (12 Mei 2011)

Kontribusi
1 Robert 330 25 35
Situmorang
6 Paian 320 25 45
Rumahorbo
7 Sastro 335 15 40
9 Sunaryo 315 15 60
10 Wahyudi 325 15 50

Hari ke-5 (14 Mei 2011)

Kontribusi
1 Robert 245 20 40
Situmorang
6 Paian 270 5 30
Rumahorbo
7 Sastro 260 5 40
9 Sunaryo 260 10 35
10 Wahyudi 265 5 35
4.1.4. Data Tiang Pancang
4.1.4.1.Spesifikasi Tiang Pancang
Tiang pancang yang digunakan adalah minipile dengan mutu beton K400.
Kedalaman rencana 18 meter, tiang pancang ini direncanakan menggunakan satu
sambungan, sehingga tiang pancang yang memiliki panjang upper dan lower
masing-masing sepanjang 12 meter dan 6 meter. Bagian lower ujungnya
berbentuk conus (kerucut). Ukuran tiang yang digunakan adalah diameter 40 cm.

4.1.4.2. Indeks Tiang Pancang Berdasarkan Sumbu X dan Y pada Denah Pondasi
Berikut pada Tabel 4.7. ditunjukkan indeks tiang pancang berdasarkan arah sumbu x dan y untuk sampel yang digunakan
pada penelitian ini. Untuk gambar denah pondasi dapat dilihat pada Lampiran 7.
Tabel 4.7. Indeks Tiang Pancang Berdasarkan Arah Sumbu X dan Y
As 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Sb.
A P1-c P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-c
B P1-c P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b -
C P1-c P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b P1-b -
D P1-c P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a P1-a -
Keterangan :
P1-c : Terdapat 1 tiang pancang pada 1 poer terletak pada ujung lokasi pemancangan
P1-a : Terdapat 1 tiang pancang pada 1 poer terletak pada pinggir lokasi pemancangan
P1-b : Terdapat 1 tiang pancang pada 1 poer terletak pada bagian tengah lokasi pemancangan

4.1.4.3. Durasi Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011
Tabel 4.8. Durasi Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011
No. No. Waktu Mobilisasi Ikat TP Ambil Tekan Ambil TP Las Tekan Idle Waktu Total
Titik Mulai Alat I TP I TP I Sambungan Sambungan Lanjutan TP Time Selesai Durasi
Sambungan
(WIB) (menit) (menit) (menit) (menit) (menit) (menit) (menit) (menit) (WIB) (menit)
1 A1P1c 08:17 00:22 00:50 02:48 07:50 02:43 03:12 06:57 - 08:42 24:42
2 A2P1a 08:42 00:24 00:41 02:33 11:12 01:10 03:56 07:56 - 09:10 27:42
3 B2P1b 09:10 00:51 00:27 03:29 11:28 02:48 03:27 06:48 02:34 09:42 31:52
4 B1P1c 09:42 00:43 00:36 03:34 10:48 02:19 04:07 08:11 - 10:13 30:18
5 C1P1c 10:13 00:56 00:39 02:53 09:23 02:23 04:10 07:57 05:34 10:48 34:25
6 D1P1c 10:48 00:32 00:45 02:59 10:26 02:15 04:12 06:58 - 11:17 28:07
7 D2P1a 11:17 01:04 00:24 02:45 10:23 01:57 03:56 07:49 - 11:46 28:18
8 C2P1b 12:56 01:07 00:29 02:49 09:42 02:59 03:37 08:07 01:02 13:26 29:22
9 D3P1a 13:26 02:04 00:34 02:56 08:56 01:59 03:46 08:12 - 13:54 28:27
10 D4P1a 13:55 01:03 00:31 03:29 08:42 02:10 03:51 06:49 - 14:30 26:35
11 C4P1b 14:31 00:57 00:43 03:27 07:57 02:14 04:04 07:51 00:58 15:00 28:11
12 C3P1b 15:00 00:26 00:35 03:41 09:01 02:19 03:59 07:46 - 15:28 27:47
13 B3P1b 15:28 01:09 00:51 03:21 08:49 02:21 04:11 06:57 02:16 15:58 29:55

No. No. Waktu Mobilisasi Ikat TP Ambil Tekan Ambil TP Las Tekan Idle Waktu Total
Titik Mulai Alat I TP I TP I Sambungan Sambungan Lanjutan TP Time Selesai Durasi
Sambungan
1 A3P1a 08:06 02:36 00:33 03:18 08:41 02:11 04:09 06:37 - 08:34 28:05
2 A4P1a 08:35 01:27 00:39 03:34 09:11 02:18 04:13 06:30 01:13 09:04 29:05
3 B4P1b 09:05 01:18 00:27 03:43 09:22 01:46 04:07 06:17 - 09:31 27:00
4 A5P1a 09:31 02:41 00:46 03:27 08:54 01:44 03:49 06:20 - 09:58 27:41
5 A6P1a 09:58 03:17 00:35 03:15 08:31 02:10 04:22 06:13 01:24 10:28 29:47
6 B6P1b 10:28 02:09 00:29 03:44 08:36 01:53 03:55 06:53 - 10:57 27:39
7 B5P1b 10:57 02:19 00:40 03:49 09:03 01:37 03:45 07:13 - 11:26 28:26
8 C5P1b 11:26 02:28 00:31 03:37 08:39 02:26 03:56 07:11 10:14 12:05 39:02
9 C6P1b 13:12 03:09 00:41 03:46 08:47 02:21 03:58 07:18 - 13:41 30:00
10 D5P1a 13:41 03:04 00:37 03:17 08:53 01:26 04:11 06:57 - 14:10 28:25
11 D6P1a 14:10 02:56 00:28 03:23 09:17 02:11 04:07 06:44 - 14:39 29:06
12 D7P1a 14:40 02:11 00:25 03:28 09:10 02:10 03:44 06:50 00:26 15:09 28:24
13 D8P1a 15:09 01:56 00:27 03:25 08:22 01:59 03:39 07:13 - 15:37 28:01
14 C8P1b 15:38 01:48 00:43 03:34 08:29 01:43 03:40 07:08 - 16:06 27:05
15 C7P1b 16:06 01:53 00:35 03:40 08:31 01:49 03:42 06:33 - 16:33 26:43

No. No. Titik Waktu Mobilisasi Ikat TP Ambil Tekan Ambil TP Las Tekan Idle Waktu Total
Mulai Alat I TP I TP I Sambungan Sambungan Lanjutan TP Time Selesai Durasi
Sambungan
1 B7P1b 08:12 00:35 00:29 04:11 11:21 01:22 02:54 07:14 - 08:40 28:06
2 B8P1b 08:41 02:18 00:24 04:24 11:14 01:19 02:58 07:24 00:46 09:12 30:47
3 A7P1a 09:12 03:14 00:33 03:53 11:10 01:38 02:51 07:05 - 09:43 30:24
4 A8P1a 09:43 02:28 00:26 03:44 11:15 01:35 03:11 07:29 - 10:14 30:08
5 A9P1a 10:14 02:58 00:38 03:56 10:46 01:15 02:47 07:38 - 10:44 29:58
6 A10P1a 10:45 02:43 00:43 04:07 10:53 01:19 03:04 07:43 02:49 11:18 33:21
7 B10P1b 11:19 03:10 00:29 04:29 10:43 01:29 03:15 07:24 - 11:49 30:59
8 B9P1b 12:54 03:36 00:31 03:34 10:44 01:43 02:54 07:18 - 13:25 30:20
9 C9P1b 13:25 03:16 00:45 03:39 11:07 01:19 03:17 07:49 - 13:57 31:12
10 C10P1b 13:57 03:18 00:41 04:46 12:01 01:17 03:13 07:55 00:19 14:31 33:10
11 D9P1a 14:31 02:56 00:35 04:31 11:52 01:03 02:57 07:18 - 15:02 31:12
12 D10P1a 15:02 02:38 00:26 04:22 11:31 01:09 02:44 07:44 - 15:33 30:34
13 D11P1a 15:33 03:01 00:29 04:29 11:16 01:40 02:47 07:19 05:18 16:10 36:19
14 D12P1a 16:10 02:49 00:49 03:59 11:23 01:24 02:19 07:31 - 16:41 30:14
15 C12P1b 16:41 03:16 00:43 04:19 10:49 01:29 03:14 07:58 - 17:13 31:48
16 C11P1b 17:13 02:44 00:38 04:15 11:03 01:14 03:19 07:15 02:14 17:46 32:42

Sambungan
1 B11P1b 08:50 02:11 00:38 03:16 11:12 01:21 03:59 08:19 - 09:20 30:56
2 B12P1b 09:20 03:07 00:45 03:25 11:19 01:17 03:46 08:11 - 09:51 31:50
3 A11P1a 09:51 03:41 00:33 03;39 10:49 01:29 03:14 09:03 00:38 10:26 33:07
4 A12P1a 10:26 02:52 00:42 04:06 10:42 01:11 03:21 09:11 - 10:59 32:05
5 A13P1a 10:59 02:35 00:28 03:46 11:02 01:15 03:34 08:54 - 11:31 31:34
6 A14P1a 11:31 02:36 00:39 03:52 10:48 00:56 03:19 08:43 01:16 12:04 32:09
7 B14P1b 12:50 03:14 00:25 04:11 10:43 00:54 03:09 08:31 - 13:22 31:37
8 B13P1b 13:22 02:26 00:29 04:03 11:07 01:05 03:15 09:09 - 13:54 31;34
9 C13P1b 13:54 02:31 00:31 04:16 10:31 01:10 03:17 08:58 05:11 14:31 36:25
10 C14P1b 14:31 03:02 00:39 03:43 11:01 01:04 03:41 08:14 - 15:03 31:24
11 D13P1a 15:24 02:39 00:21 02:54 10:19 01:04 03:06 07:58 - 16:12 28:21

Sambungan
1 D14P1a 10:12 - 00:41 05:38 10;13 00:36 03:47 07:13 - 10:41 28:08
2 D15P1a 10:41 02:13 00:28 03:49 09:56 00:49 03:36 07:28 1:16 11:11 29:35
3 D16P1a 11:11 02:31 00:34 04:02 09:47 00:45 03:14 07:33 - 11:40 28:26
4 C16P1b 11:40 01:46 00:43 04:01 09:43 01:11 03:22 07:19 00:39 12:10 29:44
5 C15P1b 12:10 00:53 00:29 04:18 10:11 00:57 03:03 06:56 - 12:37 26:47
6 B15P1b 13:37 02:51 00:25 03:11 10:31 01:21 02:55 06:43 00:19 14:06 28:16
7 B16P1b 14:06 02:16 00:46 03:36 11:16 01:16 03:19 06:35 - 14:35 29:04
8 A15P1a 14:36 02:56 00:39 04:07 09:17 00:42 02:51 06:17 - 12:03 25:50
9 A16P1a 15:13 02:16 00:35 03:55 10:19 00:53 03:11 07:11 1:36 13:44 30:16
10 A17P1c 15:44 00:49 00:28 05:22 10:31 01:08 02:49 07:03 - 16:13 28:10

4.2. Pengolahan Data
4.2.1. Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Faktor Tenaga
Kerja
4.2.1.1.Mengubah Skala Ordinal Menjadi Interval
Agar perhitungan matematis dapat dilakukan, hasil dari kuesioner yang
masih dalam skala ordinal, harus diubah dahulu menjadi skala interval. Metode
yang dapat digunakan untuk mengubah skala ordinal menjadi interval adalah
dengan menggunakan Metode Suksesiv Interval (MSI). Adapun proses
perhitungan untuk menaikkan skala ordinal menjadi interval dengan
menggunakan Metode Suksesiv Interval (MSI) ditunjukkan berikut ini.
a. Nomor item pertanyaan yang akan di MSI adalah item 1 variabel X
b. Kategori skor jawaban responden dalam Skala Ordinal (Likert)
c. Masing-masing skor jawaban dalam skala ordinal dihitung frekuensinya.
Frekuensi skor jawaban S =3
Frekuensi skor jawaban SS =7
Frekuensi skor jawaban STS = 0
Frekuensi skor jawaban TS =0
Frekuensi skor jawaban KS =0
d. Menghitung proporsi untuk setiap frekuensi skor
3 0
P1 = = 0,300 P4 = =0
10 10
7 0
P2 = = 0,700 P5 = =0
10 10

0
P3 = =0
10
e. Menjumlahkan proporsi secara berurutan untuk setiap respon, sehingga
diperoleh nilai proporsi kumulatif.
Pk1 = 0,300
Pk2 = 0,300 + 0,700 = 1
Pk3 = 0,300 + 0,700 + 0 = 1
Pk4 = 0,300 + 0,700 + 0 + 0 = 1
Pk5 = 0,300 + 0,700 + 0 + 0 + 0= 1
f. Menentukan nilai Z untuk setiap kategori, dengan asumsi bahwa proporsi
kumulatif dianggap mengikuti distribusi normal baku. Nilai Z diperoleh
dari Tabel Distribusi Normal Baku.
Tabel 4.13. Nilai Z untuk Setiap Kategori Kumulatif
Proporsi Kumulatif Z
0,300 -0,524
1,000 -
1,000 -
1,000 -
1,000 -
g. Menghitung nilai densitas dari nilai Z yang diperoleh dengan cara
memasukkan nilai Z tersebut ke dalam fungsi densitas normal baku
sebagai berikut:
1  1 
f (z) = exp − z 2 
2π  2 
sehingga diperoleh :

1  1 
f (−0,524) = exp − (−0,524) 2  = 0,348
2π  2 
h. Menghitung SV (Scale Value) dengan rumus :
density at lower limit - density at upper limit

SV =
area under offer limit - under lower limit
0,000 − 0,348
SV1 = = −1,160
0,300 − 0,000
0,348 − 0
SV = = 0,497
2 1 − 0,300
i. Mengubah Scale Value (SV) terkecil (nilai negatif yang terbesar) menjadi
sama dengan satu (1)
Sv terkecil = -1,160 = 1 didapat dari (-1,160 + 2,160 = 1) = Y1
j. Mentransformasikan nilai skala dengan menggunakan rumus :
Y = SV + SV min
Y2 = (0,497 + 2,160 = 2,657)
Tabulasi hasil transformasi skala ordinal dari setiap kategori item
pertanyaan dengan menggunakan bantuan Ms. Excel 2007 dapat dilihat pada
Tabel 4.14.

Tabel 4.14. Tabulasi Transformasi Skala Ordinal menjadi Skala Interval dengan
Menggunakan Bantuan Ms. Excel 2007
Col Category Freq Prop Cum Density Z Scale

1,000 4,000 3,000 0,300 0,300 0,348 -0,524 1,000
5,000 7,000 0,700 1,000 0,000 2,656
2,000 3,000 1,000 0,100 0,100 0,175 -1,282 1,000
4,000 8,000 0,800 0,900 0,175 1,282 2,755
5,000 1,000 0,100 1,000 0,000 4,510
3,000 3,000 1,000 0,100 0,100 0,175 -1,282 1,000
4,000 7,000 0,700 0,800 0,280 0,842 2,606
5,000 2,000 0,200 1,000 0,000 4,155
4,000 3,000 2,000 0,200 0,200 0,280 -0,842 1,000
4,000 5,000 0,500 0,700 0,348 0,524 2,264
5,000 3,000 0,300 1,000 0,000 3,559
5,000 3,000 2,000 0,200 0,200 0,280 -0,842 1,000
4,000 8,000 0,800 1,000 0,000 2,750
6,000 3,000 1,000 0,100 0,100 0,175 -1,282 1,000
4,000 9,000 0,900 1,000 0,000 2,950
7,000 4,000 6,000 0,600 0,600 0,386 0,253 1,000
5,000 4,000 0,400 1,000 0,000 2,610
8,000 3,000 1,000 0,100 0,100 0,175 -1,282 1,000
4,000 6,000 0,600 0,700 0,348 0,524 2,468
5,000 3,000 0,300 1,000 0,000 3,914
4.2.1.2.Pengujian Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Rumus yang digunakan dalam uji validitas adalah Product Moment dari
Pearson. Dari rumus tersebut akan diperoleh angka korelasi (nilai r) yang dapat
≥ 0,3,
dipakai untuk menjelaskan hubungan antarvariabel. Apabila nilai r hitung
maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut valid dan dapat digunakan untuk
mengukur apa yang akan diukur (Sudarmanto R Gunawan, 2005: 79). Adapun
persamaan korelasi product moment, yaitu:

N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )
rxy =
[N ∑ X 2
][
− (∑ X ) N ∑ Y 2 − (∑ Y )
2 2
]
Keterangan:
rxy = koefisien korelasi
N = jumlah data
X = skor jawaban pertanyaan 1
Y = total skor jawaban dari pertanyaan 1 sampai n
XY = hasil kali skor X dan Y untuk setiap responden
Dari jumlah pertanyaan pada kuisioner produktivitas tenaga kerja, maka
pengujian validitas dilakukan dari pertanyaan 1 sampai 10. Adapun contoh
perhitungan yang diambil untuk pertanyaan 1 adalah sebagai berikut:
N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )
rxy =
[N ∑ X 2
][
− (∑ X ) N ∑ Y 2 − (∑ Y )
2 2
]
10( 432,671) − ( 21,590)(196,224)

rxy = = 0,341
[(10)(52,368) − (21,590) ][(10)(3972,398) − (196,224) ]
2 2
Berikut pada Tabel 4.15. ditunjukkan hasil uji validitas menggunakan
SPSS 13 untuk semua item pertanyaan.
Tabel 4.15. Hasil Uji Validitas Kuesioner Menggunakan SPSS 13
Item r Kesimpulan
1 0,341 Valid
2 0,402 Valid
3 0,578 Valid

Tabel 4.15. Hasil Uji Validitas Kuesioner Menggunakan SPSS 13
(Lanjutan)
Item r Kesimpulan
4 0,669 Valid
5 0,633 Valid
6 0,630 Valid
7 0,666 Valid
8 0,565 Valid
Dari hasil pengujian validitas terhadap 10 responden (keseluruhan pekerja
pemancangan Proyek City View), diketahui bahwa seluruh item pertanyaan
memiliki nilai korelasi Product Moment lebih besar dari minimal nilai r yakni 0,3,
sehingga dapat dikatakan bahwa seluruh item pertanyaan dinyatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji relibilitas dilakukan untuk mengetahui kestabilan dan kekonsistenan
apabila dilakukan pengukuran kembali dengan obyek yang sama. Pengukuran
reliabilitas dilakukan dengan menggunakan Cronbach alpha. Nilai koefisien
Alpha Cronbach dapat dihitung dengan rumus:
 k  Σσ b 
2
α = 1 − 2 
 k − 1  σ t 
Dimana:
ΣX 2 −
(ΣX )2
σ 2b = K
K

ΣY 2 −
(ΣY )2
σ 2t = K
K
α = nilai reliabilitas instrumen
k = banyaknya butir pertanyaan
K = jumlah responden
Σσ 2b = jumlah semua varians tiap butir
σ 2t = varians total
Langkah pertama yang dilakukan adalah mencari nilai varians variabel
ΣX 2 −
(ΣX )2
yaitu sebagai berikut: σ 2 b = K
K
52,368 −
(21,590)2
Perhitungannya adalah sebagai berikut: σ 2b = 10 = 0,576
10
Selanjutnya seluruh hasil perhitungan untuk pertanyaan 1 sampai 10
ditabulasikan ke dalam Tabel 4.16.
Tabel 4.16. Perhitungan Variabel Varians
Pertanyaan ∑X ∑Y ∑X2 ∑Y 2 σ 2b
21,590 196,224 52,368 3972,398 0,576
1
27,550 196,224 82,059 3972,398 0,616
2
27,550 196,224 83,054 3972,398 0,715
3
23,998 196,224 65,631 3972,398 0,804
4
23,998 196,224 62,490 3972,398 0,490
5
27,550 196,224 79,322 3972,398 0,342
6

Tabel 4.16. Perhitungan Variabel Varians (Lanjutan)
Pertanyaan ∑X ∑Y ∑X2 ∑Y 2 σ 2b
16,439 196,224 33,243 3972,398 0,622
7
27,550 196,224 83,503 3972,398 0,760
8
Total 4,926
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Langkah selanjutnya adalah mencari nilai varians total, yaitu:
(ΣY )2 3972,398 −
(196,224)2
ΣY 2
−
σ 2t = K = 10 = 12,200
K 10
Setelah diketahui nilai varians total dari seluruh jumlah varians variabel,
maka dapat dihitung nilai Alpha Cronbach:
 k  Σσ b   8  4,926 
2
α = 1 − 2  =  1 −  = 0,681
 k − 1  σ t   8 − 1  12,200 
Suatu alat ukur dikatakan reliabel apabila memiliki nilai koefisien Alpha
Cronbach lebih besar dari 0,6. hasil perhitungan yang diperoleh menunjukkan
bahwa nilai koefisien Alpha Cronbach lebih besar dari 0,6 (Suharsimi Arikunto,
1996), hal ini berarti bahwa data tersebut dapat dikatakan reliabel.
4.2.1.3.Perhitungan Faktor Utilitas Pekerja

Pengamatan total tenaga kerja Robert S = 360 + 20 + 25 = 405

Faktor Uti litas Robert S hari - 1 = x100%
Pengamatan total
360 + 1/4 (20)

Faktor Ut ilitas Robert S hari - 1 = x100% = 90,123%
405
Perhitungan faktor utilitas berikutnya dapat dilihat pada Tabel 4.17.
Tabel 4.17. Faktor Ulitlitas Pekerja (FUP) pada Proses Pemancangan Proyek City
View
No. Nama FUP FUP FUP FUP FUP Rata-rata

Hari 1 Hari 2 Hari 3 Hari 4 Hari 5 FUP
1 Robert S 90,123 88,736 92,961 86,218 81,967 88,001
2 Rodin Sinaga 88,580 86,813 93,447 84,615 90,574 88,806
3 Ranto S 92,901 88,187 93,689 84,615 86,885 89,255
4 Raja Nadeak 94,444 87,637 88,592 83,013 93,852 89,508
5 Jack T 88,889 89,286 91,990 83,654 89,754 88,715
6 Paian R 87,037 88,187 81,553 83,654 88,934 85,873
7 Sastro 87,654 91,209 87,136 86,859 85,656 87,703
8 Poltak S 89,815 84,341 86,408 85,577 93,852 87,999
9 Sunaryo 94,136 87,912 88,107 81,731 86,066 87,590
10 Wahyudi 93,210 81,593 85,922 84,295 87,295 86,463
Rata-rata FUP 90,679 87,390 88,981 84,423 88,484 87,991
Dari hasil penelitian dapat diketahui bahwa factor utilitas pekerja (FUP)
yang paling besar dilakukan oleh Raja Nadeak sebesar 94,444%. Rata-rata FUP
terbesar adalah Raja Nadeak sebesar 89,508%.

4.2.1.4.Uji Normalitas Data
Untuk mengetahui probabilitas data terdistribusi secara normal, telah
dilakukan pengujian data dengan uji Kolmogorov Smirnov. Uji ini dilakukan
sebagai syarat data dapat dianalisis dengan menggunakan parametric test. Asumsi
normalitas terpenuhi jika Asymp. Sig (2-tailed) nilainya lebih besar dari α (0,05).
Hasil pengujian Kolmogorov Smirnov untuk data rata-rata FUP dengan
menggunakan SPSS versi 13 ditunjukkan dalam Tabel 4.18.
Tabel 4.18. Hasil Pengujian Normalitas Data FUP
VAR00001
N 10
Normal Parameters a,b Mean 87.9913
Std. Deviation 1.16199
Most Extreme Absolute .165
Dif ferences Positive .106
Negative -.165
Kolmogorov-Smirnov Z .522
Asymp. Sig. (2-tailed) .949
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated fromdata.
4.2.1.5. Analisis Hubungan Antar Variabel dengan Uji Korelasi
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya bahwa uji korelasi berfungsi
untuk melihat adanya hubungan (korelasi) antara dua variabel yakni variabel
terikat dan variabel bebas secara searah. Dalam penelitian ini akan digunakan
analisis korelasi Pearson. Korelasi Pearson digunakan apabila kedua variabel yang
akan diuji berskala interval. Karena data rata-rata FUP masih berskala rasio maka
harus diturunkan menjadi skala interval. Berikut ini perhitungan transformasi data
rata-rata FUP dari skala rasio menjadi interval.

Langkah-langkah transformasi data rata-rata FUP dari skala rasio menjadi
interval:
1. Urutkan data dari yang terkecil ke data terbesar
85,873 88,001
86,463 88,715
87,590 88,806
87,703 89,255
87,999 89,508
2. Hitung rentang yaitu data tertinggi dikurang data terendah dengan:
R = data tertinggi – data terendah
= 89,508 – 85,873
= 3,635
3. Hitung banyak kelas dengan aturan Sturges yaitu:
Banyak kelas = 1 + 3,3 log n
= 1 + 3,3, log 10
= 4,3 ≈ 4 kelas
4. Hitung panjang kelas interval dengan rumus :
rentang 3,635
p= = = 0,909
banyak kelas 4
5. Tentukan ujung bawah kelas interval pertama = 85,872
6. Susun kelas interval dengan nilai panjang kelas interval yang telah
didapatkan sebelumnya yaitu 0,909 :

Tabel 4.19. Interval Kelas
Nilai
85,872-86,781
86,782-87,691
87,692-88,601
88,602-89,510
7. Tentukan nilai interval dari data yang telah didapat :
Tabel 4.20. Nilai Interval Kelas
Nilai Nilai Interval

85,872-86,781 1
86,782-87,691 2
87,692-88,601 3
88,602-89,510 4
8. Transformasikan nilai rasio dari rata-rata FUP dengan menyesuaikan nilai
interval dari rentang kelasnya :
Tabel 4.21. Nilai Interval Kelas dari Tiap Rata-rata FUP
Rata-rata FUP Nilai Interval

88,001 3
88,806 4
89,255 4
89,508 4
88,715 4
85,873 1
87,703 3
87,999 3
87,590 2
86,463 1
Setelah nilai rata-rata FUP dikonversikan dari skala rasio ke skala interval,
maka uji korelasi Pearson dapat dilakukan yakni sebagai berikut. Sebagai
contoh perhitungan manual, akan ditunjukkan oleh uji korelasi variabel X1
dengan Y, selanjutnya akan diolah dengan menggunakan SPSS 13.

1. Uji Korelasi Variabel 1 Kondisi Fisik Lapangan dan Sarana Bantu (X1)
a) Hipotesis Operasional
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kondisi
Fisik Lapangan dan Sarana Bantu (X1) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kondisi Fisik
Lapangan dan Sarana Bantu (X1) dengan nilai FUP (Y)
b) Perhitungan nilai r :
Tabel 4.22. Tabel Penolong untuk Menentukan Nilai r
No.resp X Y XY X^2 Y^2

2,656 7,967 7,053 9,000
1 3
2,656 10,623 7,053 16,000
2 4
2,656 10,623 7,053 16,000
3 4
2,656 10,623 7,053 16,000
4 4
1,000 4,000 1,000 16,000
5 4
1,000 1,000 1,000 1,000
6 1
2,656 7,967 7,053 9,000
7 3
2,656 7,967 7,053 9,000
8 3
1,000 2,000 1,000 4,000
9 2
2,656 2,656 7,053 1,000
10 1
65,425 52,368 97,000
TOTAL 21,590 29
N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )
rxy =
[N ∑ X 2
][
− (∑ X ) N ∑ Y 2 − (∑ Y )
2 2
]

10(65,425) − ( 21,590)(29)
rxy = = 0,327
[(10)(52,368) − (21,590) ][(10)(97) − (29) ]
2 2
c) Menentukan taraf signifikan, yaitu α = 0,05
d) Menentukan rtabel dengan dk = n-2 = 10-2 = 8
rtabel = r (α/2 ; 10-2)
rtabel = r (0,025; 8) = 0,632
e) Dasar pengambilan keputusan :
r hitung < r tabel (0,632), maka H0 “diterima”
r hitung > r tabel (0,632), maka H0 “ditolak”
f) Kesimpulan :
r hitung (0,327 ) < r tabel (0,632), maka H0 “diterima”
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kondisi
Fisik Lapangan dan Sarana Bantu (X1) dengan nilai FUP (Y)”
Bila dibandingkan dengan perhitungan menggunakan bantuan software
SPSS 13, yakni:
Tabel 4.23. Korelasi Variabel X1 dengan Y

Kondisi Fisik
Lapangan
dan Sarana
Bantu FUP
Kondisi Fisik Lapangan Pearson Correlation 1 ,327
dan Sarana Bantu Sig. (2-tailed) ,357
N 10 10
FUP Pearson Correlation ,327 1
Sig. (2-tailed) ,357
N 10 10

2. Uji Korelasi Variabel 2 Kepenyeliaan, Perencanaan dan Koordinasi (X2)
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara
Kepenyeliaan, Perencanaan dan Koordinasi (X2) dengan nilai FUP
(Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kepenyeliaan,
Perencanaan dan Koordinasi (X2) dengan nilai FUP (Y)

Kepenyeliaan,
Perencanaan
dan
FUP Koordinasi
FUP Pearson Correlation 1 ,000
Sig. (2-tailed) 1,000
N 10 10
Kepenyeliaan, Pearson Correlation ,000 1
Perencanaan Sig. (2-tailed) 1,000
dan Koordinasi
N 10 10
b) Kesimpulan :
r hitung (0) < r tabel (0,632), maka H0 “diterima”
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kepenyeliaan,
Perencanaan dan Koordinasi (X2) dengan nilai FUP (Y)”

3. Uji Korelasi Variabel 3 Komposisi Kelompok Kerja (X3) dengan nilai FUP
(Y)
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Komposisi
Kelompok Kerja (X3) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Komposisi
Kelompok Kerja (X3) dengan nilai FUP (Y)

Komposisi
Kelompok
FUP Kerja
FUP Pearson Correlation 1 -,474
N 10 10
Komposisi Pearson Correlation -,474 1
Kelompok Kerja Sig. (2-tailed) ,166
N 10 10
b) Kesimpulan :
r hitung (-0,474) < r tabel (0,632), maka H0 “diterima”
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Komposisi
Kelompok Kerja (X3) dengan nilai FUP (Y)”
4. Uji Korelasi Variabel 4 Kerja Lembur (X4) dengan nilai FUP (Y)
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kerja
Lembur (X4) dengan nilai FUP (Y)

H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kerja Lembur
(X4) dengan nilai FUP (Y)

FUP Kerja Lembur
N 10 10
Kerja Lembur Pearson Correlation ,019 1
N 10 10
b) Kesimpulan :
r hitung (0,019) < r tabel (0,632), maka H0 “diterima”
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kerja Lembur
(X4) dengan nilai FUP (Y)”
5. Uji Korelasi Variabel 5 Ukuran Besar Proyek (X5) dengan nilai FUP (Y)
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Ukuran
Besar Proyek (X5) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Ukuran Besar
Proyek (X5) dengan nilai FUP (Y)

Ukuran Besar
FUP Proyek
N 10 10
Ukuran Besar Proyek Pearson Correlation -,484 1
N 10 10

b) Kesimpulan :
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Ukuran Besar
Proyek (X5) dengan nilai FUP (Y)”
6. Uji Korelasi Variabel 6 Pekerja Langsung Versus Kontraktor (X6) dengan
nilai FUP (Y)
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Pekerja
Langsung Versus Kontraktor (X6) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Pekerja
Langsung Versus Kontraktor (X6) dengan nilai FUP (Y)

Pekerja
Langsung
Versus
FUP Kontraktor
N 10 10
Pekerja Langsung Pearson Correlation -,323 1
Versus Kontraktor Sig. (2-tailed) ,363
N 10 10
b) Kesimpulan :
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Pekerja
Langsung Versus Kontraktor (X6) dengan nilai FUP (Y)”

7. Uji Korelasi Variabel 7 Kurva Pengalaman (X7) dengan nilai FUP (Y)
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kurva
Pengalaman (X7) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kurva
Pengalaman (X7) dengan nilai FUP (Y)

Kurva
FUP Pengalaman
N 10 10
Kurva Pengalaman Pearson Correlation ,072 1
N 10 10
b) Kesimpulan :
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kurva
Pengalaman (X7) dengan nilai FUP (Y)”
8. Uji Korelasi Variabel 8 Kepadatan Tenaga Kerja (X8) dengan nilai FUP (Y)
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kepadatan
Tenaga Kerja (X8) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kepadatan
Tenaga Kerja (X8) dengan nilai FUP (Y)

Kepadatan
FUP Tenaga Kerja
N 10 10
Kepadatan Tenaga Kerja Pearson Correlation ,027 1
N 10 10
b) Kesimpulan :
“Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Kurva
Kepadatan Tenaga Kerja (X8) dengan nilai FUP (Y)”
Untuk melihat hubungan antarvariabel maka digunakan analisis matriks korelasi.
Adapun langkah-langkahnya adalah sebagai berikut.
1. Melihat hubungan antara variabel terikat dengan setiap variabel bebas.
2. Menyusun matriks korelasi untuk melihat variabel bebas mana yang paling
berpengaruh dengan variabel terikat dan untuk melihat apakah terdapat
hubungan antara masing-masing variabel bebas.
Tabel 4.31. Matriks Korelasi Antarvariabel
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 FUP
X1 1,000 0,488 0,122 0,405 -0,327 -0,218 0,089 -0,145 0,327
X2 0,488 1,000 0,000 0,639 0,000 0,000 0,000 -0,373 0,000
X3 0,122 0,000 1,000 -0,027 0,557 0,062 0,606 0,248 -0,474
X4 0,405 0,639 -0,027 1,000 0,071 0,524 0,175 0,190 0,013
X5 -0,327 0,000 0,557 0,071 1,000 0,667 0,408 0,583 -0,484
X6 -0,218 0,000 0,062 0,524 0,667 1,000 0,272 0,667 -0,323
X7 0,089 0,000 0,606 0,175 0,408 0,272 1,000 0,408 0,408
X8 -0,145 -0,373 0,248 0,190 0,583 0,667 0,408 1,000 0,029
FUP 0,327 0,000 -0,474 0,013 -0,484 -0,323 0,072 0,029 1,000

Tabel 4.31 memberikan hasil perhitungan dengan menggunakan bantuan Ms.
Excel 2007. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa variabel yang akan
diambil untuk dimasukkan ke dalam model persamaan regresi adalah variabel
x3, x5, dan x7. Hal ini dikarenakan variabel-variabel tersebut memiliki nilai
korelasi yang paling tinggi diantara variabel-variabel yang lainnya apabila
dikaitkkan dengan variabel terikatnya y yaitu nilai FUP.
3. Memeriksa kemungkinan kombinasi variabel bebas yang dapat diterima. Dari
langkah sebelumnya telah diketahui bahwa variabel x1, x2, x4, x6, dan x8
dikeluarkan dari model. Tabel 4.32. menunjukkan kombinasi semua variabel
bebas yang diterima beserta nilai korelasinya.
Tabel 4.32. Kombinasi Variabel Bebas
Jumlah Variabel dalam Model R2 Std. Deviasi Variabel dalam Model

1 0,225 0,892 X3
1 0,234 0,738 X5
1 0,167 0,831 X7
2 0,295 0,952 X3,X5,FUP
2 0,429 1,110 X3,X7,FUP
2 0,322 1,051 X5,X7,FUP
3 0,528 1,021 X3,X5,X7,FUP
Dari Tabel 4.32. di atas diketahui bahwa kombinasi yang memberikan nilai R2
yang tertinggi adalah kombinasi yang memasukkan ketiga variabel bebas kedalam
model, akan tetapi yang memberikan nilai standar deviasi terkecil adalah
kombinasi variabel bebas x5 dengan nilai FUP. Oleh karena ini kedua kombinasi
ini akan dikaji lebih lanjut pada langkah berikutnya.

4. Menghitung dan menganalisis parameter model
Model persamaan regresi yang dibentuk dengan menggunakan bantuan
sofware SPSS 13 adalah sebagai berikut.
a. X5 dengan FUP
Adjusted Std. Error of

Model R RSquare RSquare theEstimate
1 .484 a .234 .139 1.11102
a. Predictors: (Constant), UkuranBesar Proyek
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 4.786 1.255 3.814 .005
Ukuran Besar Proyek -.786 .502 -.484 -1.565 .156
a. Dependent Variable: FUP
Y= -0,786X5 + 4,786
t = -0,786/0,738 = - 1,065
Menghitung ttabel dengan ketentuan :
df = n – 1 = 10 – 1 = 9
Tingkat keyakinan (5%)
Maka, ttabel = 1,83
thitung (-1,065) < ttabel (1,83) --> Kesimpulan Model Persamaan tidak dapat
digunakan.
b. X3, X5 dan X7 dengan FUP
Adjusted Std. Error of

Model R R Square R Square the Estimate
1 .723 a .523 .285 1.01229
a. Predictors: (Constant), Kurva Pengalaman, Ukuran
Besar Proyek, Komposisi Kelompok Kerja

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 5.259 1.254 4.195 .006
Ukuran Besar Proyek -.615 .556 -.379 -1.105 .312
Komposisi
-.840 .527 -.625 -1.593 .162
Kelompok Kerja
Kurva Pengalaman .870 .512 .604 1.700 .140
a. Dependent Variable: FUP
Y= – 0,840X3 - 0,615X5 + 0,870X7 + 5,259
t3 = -0,840/1,021 = - 0,823
t5 = -0,615/1,021 = - 0,602
t7 = 0,870/1,021 = 0,852
Menghitung ttabel dengan ketentuan :
df = n – 3 = 10 – 3 = 7
Tingkat keyakinan (5%)
Maka, ttabel = 1,90
thitung X3, X5, X7 < ttabel (1,90) --> Kesimpulan Model Persamaan tidak dapat
digunakan.

4.2.2. Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Durasi Aktivitas-
aktivitas Pemancangan
4.2.2.1. Produktivitas Proses Pemancangan Satu Titik Pancang
1. Durasi dan Besarnya Mean Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Titik
Pancang
Tabel 4.33. Durasi dan Besarnya Mean Tiap Aktivitas Pemancangan Satu
Titik Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011
Mobilisasi Ikat TP I Ambil TP Tekan TP Ambil TP

No. Alat (menit) I I Sambungan
No. Titik
(menit) (menit) (menit) (menit)
(1) (2) (3) (4) (5)
A1P1c 0:00:22 0:00:50 0:02:48 0:07:50 0:02:43
1
A2P1a 0:00:24 0:00:41 0:02:33 0:11:12 0:01:10

2
B2P1b 0:00:51 0:00:27 0:03:29 0:11:28 0:02:48

3
B1P1c 0:00:43 0:00:36 0:03:34 0:10:48 0:02:19

4
C1P1c 0:00:56 0:00:39 0:02:53 0:09:23 0:02:23

5
D1P1c 0:00:32 0:00:45 0:02:59 0:10:26 0:02:15

6
D2P1a 0:01:04 0:00:24 0:02:45 0:10:23 0:01:57

7
C2P1b 0:01:07 0:00:29 0:02:49 0:09:42 0:02:59

8
D3P1a 0:02:04 0:00:34 0:02:56 0:08:56 0:01:59

9
D4P1a 0:01:03 0:00:31 0:03:29 0:08:42 0:02:10

10
C4P1b 0:00:57 0:00:43 0:03:27 0:07:57 0:02:14

11
C3P1b 0:00:26 0:00:35 0:03:41 0:09:01 0:02:19

12
B3P1b 0:01:09 0:00:51 0:03:21 0:08:49 0:02:21

13
0:11:38 0:08:05 0:40:44 2:04:37 0:29:37
Jumlah (menit)
0:00:54 0:00:37 0:03:08 0:09:35 0:02:17
Mean (menit)
Catatan :
- Durasi didapatkan berdasarkan keadaan di lapangan dengan bantuan stopwatch
- Mobilisasi dihitung ketika alat pancang mulai menggerakkan kakinya menuju
titik yang akan dipancang
- Ikat TP 1 dihitung ketika pekerja mulai memasang sling pada tiang yang akan
diangkat

- Ambil TP 1 dihitung ketika tiang yang sudah diikat mulai diangkat oleh mobile
crane
- Tekan TP 1 dihitung ketika tiang yang sudah selesai disipat dan terikat oleh
grip, mulai ditekan
- Ambil TP 2 (tiang pancang sambungan) dihitung ketika proses penekanan
penekanan TP 1 sudah mencapai batas dan mobile crane siap memasukkan
- Yang diketik warna biru, menunjukkan durasi terendah
- Yang diketik warna merah, menunjukkan durasi tertinggi
Titik Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011 (Sambungan)
Las Tekan Idle Time

Sambungan Lanjutan TP (menit)
(menit) Sambungan
No. No. Titik
(menit)
(6) (7) (8)

0:03:12 0:06:57 0:00:00
1 A1P1c
0:03:56 0:07:56 0:00:00
2 A2P1a
0:03:27 0:06:48 0:02:34
3 B2P1b
B1P1c 0:04:07 0:08:11 0:00:00

4
0:04:10 0:07:57 0:05:34
5 C1P1c
0:04:12 0:06:58 0:00:00
6 D1P1c
0:03:56 0:07:49 0:00:00
7 D2P1a
0:03:37 0:08:07 0:01:02
8 C2P1b
0:03:46 0:08:12 0:00:00
9 D3P1a
0:03:51 0:06:49 0:00:00
10 D4P1a
C4P1b 0:04:04 0:07:51 0:00:58

11
0:03:59 0:07:46 0:00:00
12 C3P1b
0:04:11 0:06:57 0:02:16
13 B3P1b
0:50:28 1:38:18 0:12:24
Jumlah (menit)
0:03:53 0:07:34 0:02:29
Mean (menit)
Catatan :
- Las TP 2 dihitung selama proses pengelasan berlangsung

- Tekan lanjut TP 2 dihitung ketika las sudah selesai dan tiang mulai ditekan

Alat (menit) I I Sambungan
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4) (5)
A3P1a 0:02:36 0:00:33 0:03:18 0:08:41 0:02:11
1
A4P1a 0:01:27 0:00:39 0:03:34 0:09:11 0:02:18

2
3 B4P1b 0:01:08 0:00:27 0:03:43 0:09:22 0:01:46
A5P1a 0:02:41 0:00:46 0:03:27 0:08:54 0:01:44

4
A6P1a 0:03:17 0:00:35 0:03:15 0:08:31 0:02:10

5
B6P1b 0:02:09 0:00:29 0:03:44 0:08:36 0:01:53

6
B5P1b 0:02:19 0:00:40 0:03:49 0:09:03 0:01:37

7
C5P1b 0:02:28 0:00:31 0:03:37 0:08:39 0:02:26

8
C6P1b 0:03:09 0:00:41 0:03:46 0:08:47 0:02:21

9
D5P1a 0:03:04 0:00:37 0:03:17 0:08:53 0:01:26

10
D6P1a 0:02:56 0:00:28 0:03:23 0:09:17 0:02:11

11
12 D7P1a 0:02:11 0:00:25 0:03:28 0:09:10 0:02:10
D8P1a 0:01:56 0:00:27 0:03:25 0:08:22 0:01:59

13
C8P1b 0:01:48 0:00:43 0:03:34 0:08:29 0:01:43

14
15 C7P1b 0:01:53 0:00:35 0:03:40 0:08:31 0:01:49
0:35:02 0:08:36 0:53:00 2:12:26 0:29:44

Jumlah (menit)
Mean (menit) 0:02:20 0:00:32 0:03:32 0:08:50 0:01:59
Catatan :
diangkat
crane

grip, mulai ditekan
Tabel 4.34. Durasi dan Besarnya Mean Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Titik
Pancang pada Tanggal 10 Mei 2011 (Sambungan)
Las Tekan Idle Time

(menit) Sambungan
No. No. Titik
(menit)
(6) (7) (8)

0:04:09 0:06:37 0:00:00
1 A3P1a
0:04:13 0:06:30 0:01:13
2 A4P1a
0:04:07 0:06:17 0:00:00
3 B4P1b
0:03:49 0:06:20 0:00:00
4 A5P1a
0:04:22 0:06:13 0:01:24
5 A6P1a
0:03:55 0:06:53 0:00:00
6 B6P1b
0:03:45 0:07:13 0:00:00
7 B5P1b
0:03:56 0:07:11 0:10:14
8 C5P1b
0:03:58 0:07:18 0:00:00
9 C6P1b
0:04:11 0:06:57 0:00:00
10 D5P1a
0:04:07 0:06:44 0:00:00
11 D6P1a
0:03:44 0:06:50 0:00:26
12 D7P1a
0:03:39 0:07:13 0:00:00
13 D8P1a
0:03:40 0:07:08 0:00:00
14 C8P1b
0:03:42 0:06:33 0:00:00
15 C7P1b
0:59:17 1:41:57 0:13:17
Jumlah (menit)
0:03:57 0:06:48
Mean (menit) 0:03:19

Catatan :
Pancang pada Tanggal 11 Mei 2011

No. No. Titik
(1) (2) (3) (4) (5)
B7P1b 0:00:35 0:00:29 0:04:11 0:11:21 0:01:22
1
B8P1b 0:02:18 0:00:24 0:04:24 0:11:14 0:01:19

2
A7P1a 0:03:14 0:00:33 0:03:53 0:11:10 0:01:38

3
A8P1a 0:02:28 0:00:26 0:03:44 0:11:15 0:01:35

4
A9P1a 0:02:58 0:00:38 0:03:56 0:10:46 0:01:15

5
A10P1a 0:02:43 0:00:43 0:04:07 0:10:53 0:01:19

6
B10P1b 0:03:10 0:00:29 0:04:29 0:10:43 0:01:29

7
B9P1b 0:03:36 0:00:31 0:03:34 0:10:44 0:01:43

8
C9P1b 0:03:16 0:00:45 0:03:39 0:11:07 0:01:19

9
C10P1b 0:03:18 0:00:41 0:04:46 0:12:01 0:01:17

10
D9P1a 0:02:56 0:00:35 0:04:31 0:11:52 0:01:03

11
D10P1a 0:02:38 0:00:26 0:04:22 0:11:31 0:01:09

12
D11P1a 0:03:01 0:00:29 0:04:29 0:11:16 0:01:40

13
D12P1a 0:02:49 0:00:49 0:03:59 0:11:23 0:01:24

14
C12P1b 0:03:16 0:00:43 0:04:19 0:10:49 0:01:29

15
C11P1b 0:02:44 0:00:38 0:04:15 0:11:03 0:01:14

16
0:45:00 0:09:19 1:06:38 2:59:08 0:22:15
Jumlah (menit)
Mean (menit) 0:02:49 0:00:36 0:04:10 0:11:12 0:01:23

Catatan :
diangkat
crane
grip, mulai ditekan
Pancang pada Tanggal 11 Mei 2011 (Sambungan)
Las Tekan Idle Time

(menit) Sambungan
No. No. Titik
(menit)
(6) (7) (8)

B7P1b 0:02:54 0:07:14 0:00:00
1
B8P1b 0:02:58 0:07:24 0:00:46

2
A7P1a 0:02:51 0:07:05 0:00:00

3
A8P1a 0:03:11 0:07:29 0:00:00

4
A9P1a 0:02:47 0:07:38 0:00:00

5
A10P1a 0:03:04 0:07:43 0:02:49

6
B10P1b 0:03:15 0:07:24 0:00:00

7
B9P1b 0:02:54 0:07:18 0:00:00

8
C9P1b 0:03:17 0:07:49 0:00:00

9
C10P1b 0:03:13 0:07:55 0:00:19

10
D9P1a 0:02:57 0:07:18 0:00:00

11
D10P1a 0:02:44 0:07:44 0:00:00

12
D11P1a 0:02:47 0:07:19 0:05:18

13
D12P1a 0:02:19 0:07:31 0:00:00

14

Pancang pada Tanggal 11 Mei 2011 (Lanjutan)
Las Tekan Idle Time

(menit) Sambungan
No. No. Titik
(menit)
(6) (7) (8)

15 C12P1b 0:03:14 0:07:58 0:00:00
C11P1b 0:03:19 0:07:15 0:02:14

16
0:47:44 2:00:04 0:11:26
Jumlah (menit)
Mean (menit) 0:02:59 0:07:30 0:02:17

Catatan :

No. No. Titik
(1) (2) (3) (4) (5)
0:02:11 0:00:38 0:03:16 0:11:12 0:01:21
1 B11P1b
0:03:07 0:00:45 0:03:25 0:11:19 0:01:17
2 B12P1b
0:03:41 0:00:33 0:03:39 0:10:49 0:01:29
3 A11P1a
0:02:52 0:00:42 0:04:06 0:10:42 0:01:11
4 A12P1a
0:02:35 0:00:28 0:03:46 0:11:02 0:01:15
5 A13P1a
0:02:36 0:00:39 0:03:52 0:10:48 0:00:56
6 A14P1a
0:03:14 0:00:25 0:04:11 0:10:43 0:00:54
7 B14P1b
0:02:26 0:00:29 0:04:03 0:11:07 0:01:54
8 B13P1b
0:02:31 0:00:31 0:04:16 0:10:31 0:01:10
9 C13P1b

Titik Pancang pada Tanggal 12 Mei 2011 (Lanjutan)

No. No. Titik
(1) (2) (3) (4) (5)
0:03:02 0:00:39 0:03:43 0:11:01 0:01:04
10 C14P1b
0:02:39 0:00:21 0:02:54 0:10:19 0:04:04
11 D13P1a
0:30:54 0:06:10 0:41:11 1:59:33 0:16:35
Jumlah (menit)
0:02:48 0:00:33 0:03:45 0:10:52 0:01:30
Mean (menit)
Catatan :
diangkat
crane
grip, mulai ditekan
Las Tekan Idle Time

(menit) Sambungan
No. No. Titik
(menit)
(6) (7) (8)

0:03:59 0:08:19 0:00:00
1 B11P1b
0:03:46 0:08:11 0:00:00
2 B12P1b
0:03:14 0:09:03 0:00:38
3 A11P1a
0:03:21 0:09:11 0:00:00
4 A12P1a
0:03:34 0:08:54 0:00:00
5 A13P1a

Pancang pada Tanggal 12 Mei 2011 (Lanjutan)
Las Tekan Idle Time

(menit) Sambungan
No. No. Titik
(menit)
(6) (7) (8)

0:03:19 0:08:43 0:01:16
6 A14P1a
0:03:09 0:08:31 0:00:00
7 B14P1b
0:03:15 0:09:09 0:00:00
8 B13P1b
0:03:17 0:08:58 0:05:11
9 C13P1b
0:03:41 0:08:14 0:00:00
10 C14P1b
0:03:06 0:07:58 0:00:00
11 D13P1a
0:37:41 1:35:11 0:07:05
Jumlah (menit)
0:03:26 0:08:39
Catatan :

No. No. Titik
(1) (2) (3) (4) (5)
0:00:00 0:00:41 0:05:38 0:10:13 0:00:36
1 B11P1b
0:02:13 0:00:28 0:03:49 0:09:56 0:00:49
2 B12P1b
0:02:31 0:00:34 0:04:02 0:09:47 0:00:45
3 A11P1a
0:01:46 0:00:43 0:04:01 0:09:43 0:01:11
4 A12P1a


No. No. Titik
(1) (2) (3) (4) (5)
0:00:53 0:00:29 0:04:18 0:10:11 0:00:57
5 A13P1a
0:02:51 0:00:25 0:03:11 0:10:31 0:01:21
6 A14P1a
0:02:16 0:00:46 0:03:36 0:11:16 0:01:16
7 B14P1b
0:02:56 0:00:39 0:04:07 0:09:17 0:00:42
8 B13P1b
0:02:16 0:00:35 0:03:55 0:10:19 0:00:53
9 C13P1b
0:00:49 0:00:28 0:05:22 0:10:31 0:01:08
10 C14P1b
Jumlah (menit) 0:18:31 0:05:48 0:41:59 1:41:44 0:09:38
0:00:34 0:04:12 0:10:10 0:00:58

Catatan :
diangkat
crane
grip, mulai ditekan

Las Tekan
Sambungan Lanjutan TP Idle Time
(menit) Sambungan (menit)
No. No. Titik (menit)
(6) (7) (8)

0:03:47 0:07:13 0:00:00
1 B11P1b
0:03:36 0:07:28 0:01:16
2 B12P1b
0:03:14 0:07:33 0:00:00
3 A11P1a
0:03:22 0:07:19 0:00:39
4 A12P1a
0:03:03 0:06:56 0:00:00
5 A13P1a
0:02:55 0:06:43 0:00:19
6 A14P1a
0:03:19 0:06:35 0:00:00
7 B14P1b
0:02:51 0:06:17 0:00:00
8 B13P1b
0:03:11 0:07:11 0:01:36
9 C13P1b
0:02:49 0:07:03 0:00:00
10 C14P1b
0:32:07 1:10:18 0:03:50
Jumlah (menit)
0:03:13 0:07:02
Catatan :

Tabel 4.38. Total Mean dan Standar Deviasi Tiap Aktivitas
No Tanggal Mobilisasi Ikat TP I Ambil TP Tekan Ambil TP

Alat (menit) I TP I Sambungan
(1) (2) (3) (4) (5)

1 9 Mei 2011 0:00:54 0:00:37 0:03:08 0:09:35 0:02:17
2 10 Mei 2011 0:02:20 0:00:32 0:03:32 0:08:50 0:01:59
3 11 Mei 2011 0:02:49 0:00:36 0:04:10 0:11:12 0:01:23
4 12 Mei 2011 0:02:48 0:00:33 0:03:45 0:10:52 0:01:30
5 14 Mei 2011 0:02:03 0:00:34 0:04:12 0:10:10 0:00:58
Mean 0:02:11 0:00:35 0:03:45 0:10:08 0:01:37
Standar Deviasi 0:00:42 0:00:01 0:00:24 0:00:51 0:00:28
Tabel 4.38. Total Mean dan Standar Deviasi Tiap Aktivitas (Sambungan)
No Tanggal Las Tekan Idle Time

Sambungan Lanjutan (menit)
(menit) TP
Sambungan
(menit)
(6) (7) (8)
1 9 Mei 2011 0:03:53 0:07:34 0:02:29
2 10 Mei 2011 0:03:57 0:06:48 0:03:19
3 11 Mei 2011 0:02:59 0:07:30 0:02:17
4 12 Mei 2011 0:03:26 0:08:39 0:02:22
5 14 Mei 2011 0:03:13 0:07:02 0:00:58
Mean 0:03:30 0:07:31 0:00:33
Standar Deviasi 0:00:22 0:00:38 0:00:19

2. Durasi Pemancangan
Durasi pemancangan adalah lamanya waktu pemancangan ditinjau mulai
dari waktu start (mulai) sampai dengan finish (selesai) pemancangan suatu titik
pancang.
Tabel 4.39. Durasi dan Besarnya Mean Pemancangan Satu Titik Pancang
Tgl. 9 Mei 2011 10 Mei 2011 11 Mei 2011 12 Mei 2011 14 Mei 2011
Ket. No.Titik Durasi No.Titik Durasi No.Titik Durasi No.Titik Durasi No.Titik Durasi
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 0:24:42 0:28:05 0:28:06 0:30:56 0:28:08

A1P1c A3P1a B7P1b B11P1b D14P1a
2 0:27:52 0:29:05 0:30:47 0:31:50 0:29:35
A2P1a A4P1a B8P1b B12P1b D15P1a
3 0:31:52 0:26:50 0:30:24 0:33:06 0:28:26
B2P1b B4P1b A7P1a A11P1a D16P1a
4 0:30:18 0:27:41 0:30:08 0:32:05 0:28:44
B1P1c A5P1a A8P1a A12P1a C16P1b
5 0:33:55 0:29:47 0:29:58 0:31:34 0:26:47
C1P1c A6P1a A9P1a A13P1a C15P1b
6 0:28:07 0:27:39 0:33:21 0:32:09 0:28:16
D1P1c B6P1b A10P1a A14P1a B15P1b
7 0:28:18 0:28:26 0:30:59 0:31:07 0:29:04
D2P1a B5P1b B10P1b B14P1b B16P1b
8 0:29:52 0:39:02 0:30:20 0:32:23 0:26:49
C2P1b C5P1b B9P1b B13P1b A15P1a
9 0:28:27 0:30:00 0:31:12 0:36:25 0:29:56
D3P1a C6P1b C9P1b C13P1b A16P1a
10 0:26:35 0:28:25 0:33:30 0:31:24 0:28:10
D4P1a D5P1a C10P1b C14P1b A17P1c
11 0:28:11 0:29:06 0:31:12 0:31:21
C4P1b D6P1a D9P1a D13P1a
12 0:27:47 0:28:24 0:30:34
C3P1b D7P1a D10P1a
13 0:29:55 0:27:01 0:36:19
B3P1b D8P1a D11P1a
14 0:27:05 0:30:14
C8P1b D12P1a
15 0:26:43 0:31:48
C7P1b C12P1b
16 0:32:42
C11P1b
Jlh. 6:15:51 7:13:19 8:21:34 5:54:20 4:43:55
Mean 0:28:55 0:28:53 0:31:21 0:32:18 0:28:23

4.2.2.2. Produktivitas Proses Pemancangan Satu Tiang Pancang
1. Durasi dan Besarnya Mean Tiap Aktivitas Pemancangan Satu Tiang
Pancang
Analisa ini dimaksudkan untuk menghitung produktivitas satu tiang
pancang yakni tiang bagian lower tanpa meninjau proses penyambungan dengan
kata lain aktivitas yang dianalisa hanya sebatas satu tiang pancang dan
meghilangkan aktivitas pemancangan tiang sambungan.
Tiang Pancang pada Tanggal 9 Mei 2011
Mobilisasi Ikat TP I Ambil TP Tekan TP

No. Alat (menit) I I
No. Titik
(1) (2) (3) (4)
A1P1c 0:00:22 0:00:50 0:02:48 0:07:50
1
A2P1a 0:00:24 0:00:41 0:02:33 0:11:12

2
B2P1b 0:00:51 0:00:27 0:03:29 0:11:28

3
B1P1c 0:00:43 0:00:36 0:03:34 0:10:48

4
C1P1c 0:00:56 0:00:39 0:02:53 0:09:23

5
D1P1c 0:00:32 0:00:45 0:02:59 0:10:26

6
D2P1a 0:01:04 0:00:24 0:02:45 0:10:23

7
C2P1b 0:01:07 0:00:29 0:02:49 0:09:42

8
D3P1a 0:02:04 0:00:34 0:02:56 0:08:56

9
D4P1a 0:01:03 0:00:31 0:03:29 0:08:42

10
C4P1b 0:00:57 0:00:43 0:03:27 0:07:57

11
C3P1b 0:00:26 0:00:35 0:03:41 0:09:01

12
B3P1b 0:01:09 0:00:51 0:03:21 0:08:49

13
Jumlah (menit) 0:11:38 0:08:05 0:40:44 2:04:37
0:00:54 0:00:37 0:03:08 0:09:35

Mean (menit)
Catatan :

diangkat
crane
grip, mulai ditekan
Tiang Pancang pada Tanggal 10 Mei 2011

Alat (menit) I I
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4)
A3P1a 0:02:36 0:00:33 0:03:18 0:08:41
1
A4P1a 0:01:27 0:00:39 0:03:34 0:09:11

2
B4P1b 0:01:08 0:00:27 0:03:43 0:09:22

3
A5P1a 0:02:41 0:00:46 0:03:27 0:08:54

4
A6P1a 0:03:17 0:00:35 0:03:15 0:08:31

5
B6P1b 0:02:09 0:00:29 0:03:44 0:08:36

6
B5P1b 0:02:19 0:00:40 0:03:49 0:09:03

7
C5P1b 0:02:28 0:00:31 0:03:37 0:08:39

8
C6P1b 0:03:09 0:00:41 0:03:46 0:08:47

9
D5P1a 0:03:04 0:00:37 0:03:17 0:08:53

10
D6P1a 0:02:56 0:00:28 0:03:23 0:09:17

11
D7P1a 0:02:11 0:00:25 0:03:28 0:09:10

12
D8P1a 0:01:56 0:00:27 0:03:25 0:08:22

13
C8P1b 0:01:48 0:00:43 0:03:34 0:08:29

14
C7P1b 0:01:53 0:00:35 0:03:40 0:08:31

15
Jumlah (menit) 0:35:02 0:08:36 0:53:00 2:12:26
Mean (menit) 0:02:20 0:00:32 0:03:32 0:08:50

Catatan :
diangkat
crane
grip, mulai ditekan

Alat (menit) I I
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4)
B7P1b 0:00:35 0:00:29 0:04:11 0:11:21
1
B8P1b 0:02:18 0:00:24 0:04:24 0:11:14

2
A7P1a 0:03:14 0:00:33 0:03:53 0:11:10

3
A8P1a 0:02:28 0:00:26 0:03:44 0:11:15

4
A9P1a 0:02:58 0:00:38 0:03:56 0:10:46

5
A10P1a 0:02:43 0:00:43 0:04:07 0:10:53

6
B10P1b 0:03:10 0:00:29 0:04:29 0:10:43

7
B9P1b 0:03:36 0:00:31 0:03:34 0:10:44

8
C9P1b 0:03:16 0:00:45 0:03:39 0:11:07

9
C10P1b 0:03:18 0:00:41 0:04:46 0:12:01

10
D9P1a 0:02:56 0:00:35 0:04:31 0:11:52

11
12 D10P1a 0:02:38 0:00:26 0:04:22 0:11:31
D11P1a 0:03:01 0:00:29 0:04:29 0:11:16

13
D12P1a 0:02:49 0:00:49 0:03:59 0:11:23

14
15 C12P1b 0:03:16 0:00:43 0:04:19 0:10:49


Alat (menit) I I
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4)
C11P1b 0:02:44 0:00:38 0:04:15 0:11:03
16
Jumlah (menit) 0:45:00 0:09:19 1:06:38 2:59:08
Mean (menit) 0:02:49 0:00:36 0:04:10 0:11:12
Catatan :
diangkat
crane
grip, mulai ditekan

Alat (menit) I I
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4)
B11P1b 0:02:11 0:00:38 0:03:16 0:11:12
1
B12P1b 0:03:07 0:00:45 0:03:25 0:11:19
2
A11P1a 0:03:41 0:00:33 0:03:39 0:10:49
3
A12P1a 0:02:52 0:00:42 0:04:06 0:10:42
4
A13P1a 0:02:35 0:00:28 0:03:46 0:11:02
5
A14P1a 0:02:36 0:00:39 0:03:52 0:10:48
6
B14P1b 0:03:14 0:00:25 0:04:11 0:10:43
7
B13P1b 0:02:26 0:00:29 0:04:03 0:11:07
8


Alat (menit) I I
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4)
C13P1b 0:02:31 0:00:31 0:04:16 0:10:31
9
C14P1b 0:03:02 0:00:39 0:03:43 0:11:01
10
D13P1a 0:02:39 0:00:21 0:02:54 0:10:19
11
0:30:54 0:06:10 0:41:11 1:59:33
Jumlah (menit)
0:02:48 0:00:33 0:03:45 0:10:52
Mean (menit)
Catatan :
diangkat
crane
grip, mulai ditekan

Alat (menit) I I
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4)
0:00:00 0:00:41 0:05:38 0:10:13
1 B11P1b
0:02:13 0:00:28 0:03:49 0:09:56
2 B12P1b
0:02:31 0:00:34 0:04:02 0:09:47
3 A11P1a
0:01:46 0:00:43 0:04:01 0:09:43
4 A12P1a
0:00:53 0:00:29 0:04:18 0:10:11
5 A13P1a


Alat (menit) I I
No. No. Titik
(1) (2) (3) (4)
0:02:51 0:00:25 0:03:11 0:10:31
6 A14P1a
0:02:16 0:00:46 0:03:36 0:11:16
7 B14P1b
0:02:56 0:00:39 0:04:07 0:09:17
8 B13P1b
0:02:16 0:00:35 0:03:55 0:10:19
9 C13P1b
0:00:49 0:00:28 0:05:22 0:10:31
10 C14P1b
0:18:31 0:05:48 0:41:59 1:41:44
Jumlah (menit)
Mean (menit) 0:00:34 0:04:12 0:10:10

0:02:03
Catatan :
diangkat
crane
grip, mulai ditekan
2. Durasi Pemancangan
Durasi pemancangan adalah lamanya waktu pemancangan ditinjau mulai
dari waktu start (mulai) sampai finish (selesai) pemancangan satu tiang pancang.

Tabel 4.45. Durasi dan Besarnya Mean Pemancangan Satu Tiang Pancang
Tgl. 9 Mei 2011 10 Mei 2011 12 Mei 2011 13 Mei 2011 14 Mei 2011
Ket. No.Titik Durasi No.Titik Durasi No.Titik Durasi No.Titik Durasi No.Titik Durasi
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 0:11:50 0:15:08 0:16:36 0:17:17 0:16:32

A1P1c A3P1a B7P1b B11P1b D14P1a
2 0:14:50 0:14:51 0:18:20 0:18:36 0:16:26
A2P1a A4P1a B8P1b B12P1b D15P1a
3 0:16:15 0:14:40 0:18:50 0:18:42 0:16:54
B2P1b B4P1b A7P1a A11P1a D16P1a
4 0:15:41 0:15:48 0:17:53 0:18:22 0:16:13
B1P1c A5P1a A8P1a A12P1a C16P1b
5 0:13:51 0:15:38 0:18:18 0:17:51 0:15:51
C1P1c A6P1a A9P1a A13P1a C15P1b
6 0:14:42 0:14:58 0:18:26 0:17:55 0:16:58
D1P1c B6P1b A10P1a A14P1a B15P1b
7 0:14:36 0:15:51 0:18:51 0:18:33 0:17:54
D2P1a B5P1b B10P1b B14P1b B16P1b
8 0:14:07 0:15:15 0:18:25 0:18:05 0:16:59
C2P1b C5P1b B9P1b B13P1b A15P1a
9 0:14:30 0:16:23 0:18:47 0:17:49 0:17:05
D3P1a C6P1b C9P1b C13P1b A16P1a
10 0:13:45 0:15:51 0:20:46 0:18:25 0:17:10
D4P1a D5P1a C10P1b C14P1b A17P1c
11 0:13:04 0:16:04 0:19:54 0:16:13
C4P1b D6P1a D9P1a D13P1a
12 0:13:43 0:15:14 0:18:57
C3P1b D7P1a D10P1a
13 0:14:10 0:14:10 0:19:15
B3P1b D8P1a D11P1a
14 0:14:34 0:19:00
C8P1b D12P1a
15 0:14:39 0:19:07
C7P1b C12P1b
16 0:18:40
C11P1b
Jlh. 3:05:04 3:49:04 5:00:05 3:17:48 2:48:02
Mean 0:14:14 0:15:16 0:18:45 0:17:59 0:16:48
Mean Durasi Pemancangan 0:16:36
Catatan:
- Durasi pemancangan dihitung dari penjumlahan waktu keseluruhan
aktivitas

4.2.2.3. Faktor Penghambat Produktivitas
Salah satu penghambat produktivitas proses pemancangan adalah adanya
idle time. Berikut pada Tabel 4.46. ditunjukkan penyebab dan lamanya idle time
pemancangan.
Tabel 4.46. Penyebab dan Lamanya Idle Time Pemancangan
Tgl. 9 Mei 2011 10 Mei 2011

Ket. No. Durasi Keterangan No. Durasi Keterangan
Titik (menit) Titik (menit)
No. 1 2 3 4 5 6
1 A1P1c - A3P1a -
2 A2P1a - A4P1a 0:01:13 Mengobrol/merokok
3 B2P1b 0:02:34 Mengobrol/merokok B4P1b -
4 B1P1c - A5P1a -
5 C1P1c 0:05:34 Penyipatan ulang A6P1a 0:01:24 Penyusunan letak tiang
6 D1P1c - B6P1b -
7 D2P1a - B5P1b -
8 C2P1b 0:01:02 Mengobrol/merokok C5P1b 0:10:14 Perbaikan alat
9 D3P1a - C6P1b -
10 D4P1a - D5P1a -
11 C4P1b 0:00:58 Mengobrol/merokok D6P1a -
12 C3P1b - D7P1a 0:00:26 Mengobrol/merokok
13 B3P1b 0:02:16 Penyipatan ulang D8P1a -
14 C8P1b -
15 C7P1b -
Jumlah 0:12:24 Jumlah 0:13:17

(menit) (menit)
Mean 0:02:29 Mean 0:03:19
(menit) (menit)

Tabel 4.46. Penyebab dan Lamanya Idle Time Pemancangan (Sambungan)
Tgl. 12 Mei 2011 13 Mei 2011

Durasi No. Durasi
Ket. No. Titik Keterangan Keterangan
(menit) Titik (menit)
No. 6 7 8 9 10 11
B7P1b - B11P1b -
1
B8P1b 0:00:46 B12P1b -
2 Mengobrol/merokok
A7P1a - A11P1a 0:00:38
3 Mengobrol/merokok
A8P1a - A12P1a -
4
A9P1a - A13P1a -
5
A10P1a 0:02:49 A14P1a 0:01:16
6 Pengisian bahan bakar Mengobrol/merokok
B10P1b - B14P1b -
7
B9P1b - B13P1b -
8
C9P1b - C13P1b 0:05:11
9 Perbaikan tumpuan grip
C10P1b 0:00:19 C14P1b -
10 Mengobrol/merokok
D9P1a - D13P1a -
11
D10P1a -
12
D11P1a 0:05:18
13 Perbaikan alat
D12P1a -
14
C12P1b -
15
C11P1b 0:02:14
16 Penyipatan ulang
Jumlah 0:11:26 Jumlah 0:07:05
(menit) (menit)
Mean 0:02:17 Mean 0:02:22
(menit) (menit)

Tabel 4.46. Penyebab dan Lamanya Idle Time Pemancangan (Sambungan)
Tgl. 14 Mei 2011

Durasi
Ket. No. Titik Keterangan
(menit)
No. 12 13 14
D14P1a -
1
D15P1a 0:01:16
2 Mengobrol/merokok
D16P1a -
3
C16P1b 0:00:39
4 Mengobrol/merokok
C15P1b -
5
B15P1b 0:00:19
6 Mengobrol/merokok
B16P1b -
7
A15P1a -
8
A16P1a 0:01:36 Diskusi pemindahan alat
9
A17P1c -
10
Jumlah 0:18:31
(menit)
Mean 0:02:03
(menit)
Menurut Tabel 4.46. durasi idle time pemancangan tiang pancang yang
terendah adalah 00:00:19 (19 detik), dan tertinggi adalah 0:10:14 (10 menit 14
detik). Durasi tertinggi tersebut terjadi pada Tanggal 10 Mei 2011 dikarenakan
terjadi perbaikan alat pada titik C5P1b sehingga pekerjaan terpaksa dihentikan
sementara dan baru dilanjutkan setelah alat selesai diperbaiki. Sedangkan untuk
mean idle time terbesar terjadi pada Tanggal 10 Mei 2011 sebesar 0:03:19 (3
menit 19 detik).

Durasi aktivitas yang mengalami kendala dengan durasi yang cukup besar
dalam hal ini, tidak ditinjau karena dapat berpengaruh terhadap durasi total.
Adapun kendala yang dimaksud adalah sebagai berikut.
a. Pada Tanggal 13 Mei 2011 terdapat pemberhentian sementara
pemancangan setelah selesai pemancangan titik C14P1b dikarenakan
perpindahan alat genset, perkakas, penerimaan tiang baru selama ± 21
menit. Karena durasi idle time yang terlalu besar, maka dalam hal ini tidak
diperhitungkan dalam pengamatan.
b. Pada Tanggal 14 Mei 2011 mobilisasi alat dari D13P1a ke D14P1a
terhambat dikarenakan kondisi tanah yang buruk akibat hujan lebat pada
hari sebelumnya selama ± 30 menit.
c. Pada Tanggal 14 Mei 2011 dilakukan pengelasan pada grid sehingga
pemancangan berhenti pada waktu akan memancang titik A16P1a. proses
pengelasan ini berlangsung selama ± 1 jam.
Tabel 4.47. Jenis Kasus yang Mengakibatkan Idle dan Persentase

Terjadinya
No. Jenis Penyebab Idle Time Jumlah Kasus Persentase

(buah)
1 Mengobrol/merokok 13 59,091
2 Penyipatan ulang 3 13,636
3 Penyusunan letak tiang 1 4,545
4 Perbaikan alat 2 9,091
5 Pengisian bahan bakar 1 4,545
6 Perbaikan tumpuan grip 1 4,545
7 Diskusi pemindahan alat 1 4,545
Jumlah 100

Persentase Kasus Idle Time
Gambar 4.17. Diagram Persentase Kasus Idle Time

BAB V
ANALISIS PENGOLAHAN DATA
5.1. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Faktor
Tenaga Kerja
Setelah dilakukan pengolahan data dengan menggunakan uji korelasi,
diperoleh hasil seperti pada Tabel 5.1. Kesimpulan dari uji korelasi diambil
berdasarkan langkah-langkah sebagai berikut.
1. Uji Korelasi Variabel (X1 – X8) dengan nilai FUP (Y) :
g) Hipotesis Operasional
H0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Variabel
(X) dengan nilai FUP (Y)
H1 : Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Variabel (X)
h) Menentukan taraf signifikan, yaitu α = 0,05
i) Menentukan rtabel dengan dk = n-2 = 10-2 = 8
rtabel = r (α/2 ; 10-2)
rtabel = r (0,025; 8) = 0,632
j) Dasar pengambilan keputusan :
a. r hitung < r tabel (0,632), maka H0 “diterima”
r hitung > r tabel (0,632), maka H0 “ditolak”

b. Berdasarkan nilai probabilitas, Jika :
Sig (2-tailed) > 0,05 maka H0 “diterima”
Sig (2-tailed) < 0,05 maka H0 “ditolak”
k) Kesimpulan :
Untuk memudahkan dalam pengambilan keputusan, maka hasil dari
pengolahan data dirangkumkan pada Tabel 5.1. berikut.
Tabel 5.1. Rangkuman Hasil Pengolahan Data Uji Korelasi
Korelasi (r) Sig

Kesimpulan
Variabel Y (2-tailed)
X1 0,327 0,357 Terima H0
X2 0 1 Terima H0
X3 -0,474 0,166 Terima H0
X4 0,013 0,972 Terima H0
X5 -0,484 0,156 Terima H0
X6 -0,323 0,363 Terima H0
X7 0,408 0,844 Terima H0
X8 0,029 0,936 Terima H0
Sumber :Hasil Pengolahan Data dengan SPSS
Dari hasil pengolahan data yang telah disimpulkan pada Tabel 5.1. diatas,
dapat diketahui bahwa tidak terdapat korelasi antara seluruh variabel (X1-X8)
dengan variabel Y. Dengan demikian hal ini berarti variabel-variabel tersebut
bersifat saling independen sehingga tidak dapat ditentukan seberapa besar
pengaruh antara variabel yang satu dengan yang lain dalam bentuk persamaan
linear maupun persamaan nonlinear.

2. Uji Korelasi Variabel (X1 – X8) dengan nilai FUP (Y) menggunakan Matriks
Korelasi:
Pada Tabel 4.31. di bab sebelumnya telah didapatkan bahwa terdapat 3
variabel yang akan diuji dalam model persamaan linear. Hal ini dikarenakan
variabel-variabel tersebut memiliki nilai korelasi yang paling tinggi diantara
variabel-variabel yang lainnya apabila dikaitkan dengan variabel terikatnya y
yaitu nilai FUP. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa tidak terdapat
hubungan antara ketiga variabel tersebut (X3, X5, dan X7).
Tabel 5.2. Kesimpulan Matriks Korelasi
Std. Variabel
Model R2 Persamaan Regresi thitung ttabel
Deviasi dlm. Model
1 0,234 0,738 X5 Y= -0,786X5 + 4,786 - 1,065 1,83
Y= – 0,840X3 - - 0,823;
2 0,528 1,021 X3,X5,X7,FUP 0,615X5 + 0,870X7 + - 0,602; 1,90
5,259 0,852
Dari Tabel 5.2. di atas diketahui bahwa model dari persamaan tersebut tidak dapat
digunakan karena sebagai syarat yang harus dipenuhi agar persamaan model dapat
diterima adalah nilai thitung dari setiap koefisien regresi harus lebih besar dari ttabel.

5.2. Analisis Produktivitas Proses Pemancangan Berdasarkan Faktor
Durasi Aktivitas-aktivitas Pemancangan
5.2.1. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk Satu Titik Pancang
5.2.1.1. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk Satu Titik Pancang dengan
Metode Statistik Nonparametrik Jenis One Sample Test
(kontinu). Pada Tabel 5.3. baris pertama, N, merupakan jumlah sampel data. Baris
kedua dan ketiga adalah nilai rata-rata (mean) dan standar deviasi. Konsep dari
test ini adalah membandingkan (uji perbedaan) antara data pengamatan dengan
data berdistribusi normal yang memiliki mean dan standar deviasi yang sama
dengan data pengamatan.
Tabel 5.3. Hasil Analisis Deskriptif Statistik dengan Ms. Excel 2007
Deskriptif Statistik
Aktivitas N Minimum Maksimum Mean Standar
yang Deviasi
Ditinjau
No. 1 2 3 4 5
Mobilisasi 64 00:00:22 0:03:41 0:02:11 0:00:56
Alat
Ikat TP I 65 0:00:21 0:00:51 0:00:35 0:00:07
Ambil TP I 65 0:02:33 0:05:38 0:03:45 0:00:35
Tekan TP I 65 0:07:50 0:12:01 0:10:08 0:01:06
Ambil TP 65 0:00:36 0:04:04 0:01:37 0:00:38
Sambungan
Las 65 0:02:19 0:04:22 0:03:30 0:00:29
Sambungan
Tekan 65 0:06:13 0:09:11 0:07:31 0:00:44
Lanjutan TP
Sambungan
Idle Time 21 0:00:19 0:10:14 0:02:17 0:02:26

Menurut Tabel 5.3. diketahui nilai minimum dan nilai maksimum dari tiap
aktivitas proses pemancangan, selain itu juga ditampilkan hasil analisa mean dan
standar deviasi menggunakan program SPSS 13.
Tabel 5.4. Hasil Analisis One Sample Test dengan SPSS 13
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Tekan
lanjutan
Ambil Las TP
mobilisasi_ Ikat Ambil Tekan TP sambun sambung Idle
alat TP1 TP1 TP1 sambungan gan an time
N 64 65 65 65 65 65 65 21
Normal Parameters(a,b) Mean 0:02:12 0:00:35 0:03:44 0:10:06 0:01:39 0:03:29 0:07:28 0:02:17
Std.
0:00:55 0:00:07 0:00:34 0:01:06 0:00:37 0:00:28 0:00:43 0:02:26
Deviation
Kolmogorov-Smirnov Z 1.063 1.065 .571 1.199 .943 .868 .871 1.055
Asymp. Sig. (2-tailed)
.208 .207 .901 .113 .336 .438 .434 .216
a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.
Data mean dan standar deviasi dalam Tabel 5.4. di atas diperoleh berdasarkan data
pengamatan yang diambil di lapangan (Tabel 4.33. Sampai Tabel 4.37. pada Bab
IV), dan mewakili tiap aktivitas yang ditinjau. Berdasarkan Tabel 5.4, diperoleh
kesimpulan bahwa data pengamatan yang berjumlah 65 sampel berdistribusi
normal. Hal ini terlihat dari tulisan di bawah tabel hasil analisa dari program SPSS
13 yang menyatakan “Test Distribution is Normal”. Dengan demikian, data hasil
pengamatan adalah valid dan bisa digunakan.
5.2.1.2.Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik Pancang
aktvitas dalam proses pemancangan satu titik pancang. Dalam Tabel 5.5.

Diperlihatkan rata-rata (mean) durasi tiap aktivitas dalam proses pemancangan
satu titik pancang Proyek City View.
Tabel 5.5. Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik
Pancang
No. Aktivitas Mean

1 Mobilisasi Alat ke Titik Pemancangan 0:02:11
2 Ikat TP 1 0:00:35
3 Ambil TP 1 0:03:45
4 Tekan TP 1 0:10:08
5 Ambil TP Sambungan 0:01:37
6 Las Sambungan 0:03:30
7 Tekan Lanjutan TP Sambungan 0:07:31
8 Idle Time 0:02:17
Catatan: Nilai mean tiap aktivitas diambil dari Tabel 5.3.
5.2.1.3.Analisis Peringkat Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik Pancang
Analisis peringkat dapat digunakan untuk menentukan pada saat kapan
suatu aktivitas sangat berpengaruh maupun aktivitas mana yang paling
berpengaruh terhadap proses pemancangan satu titik pancang (memiliki mean
durasi yang paling besar). Dalam Tabel 5.6. diperlihatkan urutan mean durasi tiap
aktivitas dalam proses pemancangan satu titik mulai dari tanggal 9 Mei sampai
dengan 14 Mei 2011 pada Proyek City View.

Tabel 5.6. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Mobilisasi
No. Tanggal Mean Peringkat
1 9 Mei 2011 0:00:54 5
2 10 Mei 2011 0:02:20 3
3 12 Mei 2011 0:02:49 1
4 13 Mei 2011 0:02:48 2
5 14 Mei 2011 0:02:03 4
Catatan : mean durasi didapat dari Tabel 4.38. Bab IV
Menurut Tabel 5.6. mobilisasi berlangsung paling lama pada Tanggal 12
Mei 2011 dengan mean durasi sebesar 0:02:49 (2 menit 49 detik), sedangkan
mean durasi tercepat berlangsung pada Tanggal 9 Mei 2011 yakni 0:00:54 (54
detik).
Tabel 5.7. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Ikat TP 1

1 9 Mei 2011 0:00:37 1
2 10 Mei 2011 0:00:32 5
3 12 Mei 2011 0:00:36 2
4 13 Mei 2011 0:00:33 4
5 14 Mei 2011 0:00:34 3
Menurut Tabel 5.7 ikat TP 1 berlangsung paling lama pada Tanggal 9 Mei
2011 dengan mean durasi sebesar 0:00:37 (37 detik), sedangkan mean durasi
tercepat berlangsung pada Tanggal 10 Mei 2011 yakni 0:00:32 (32 detik).

Tabel 5.8. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Ambil TP 1

1 9 Mei 2011 0:03:08 5
2 10 Mei 2011 0:03:32 4
3 12 Mei 2011 0:04:10 2
4 13 Mei 2011 0:03:45 3
5 14 Mei 2011 0:04:12 1
Menurut Tabel 5.8. aktivitas Ambil TP 1 berlangsung paling lama pada
Tanggal 14 Mei 2011 dengan mean durasi sebesar 0:04:12 (4 menit 12 detik),
sedangkan mean durasi tercepat berlangsung pada Tanggal 9 Mei 2011 yakni
0:03:08 (3 menit 8 detik).
Tabel 5.9. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Tekan TP 1

1 9 Mei 2011 0:09:35 4
2 10 Mei 2011 0:08:50 5
3 12 Mei 2011 0:11:12 1
4 13 Mei 2011 0:10:52 2
5 14 Mei 2011 0:10:10 3
Menurut Tabel 5.9. aktivitas Tekan TP 1 berlangsung paling lama pada
0:08:50 (8 menit 50 detik).

Tabel 5.10. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Ambil TP Sambungan
1 9 Mei 2011 0:02:17 1
2 10 Mei 2011 0:01:59 2
3 12 Mei 2011 0:01:23 4
4 13 Mei 2011 0:01:30 3
5 14 Mei 2011 0:00:58 5
Menurut Tabel 5.10. aktivitas Ambil TP Sambungan berlangsung paling
lama pada Tanggal 9 Mei 2011 dengan mean durasi sebesar 0:02:17 (2 menit 17
detik), sedangkan mean durasi tercepat berlangsung pada Tanggal 14 Mei 2011
yakni 0:00:58 (58 detik).
Tabel 5.11. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Las Sambungan

1 9 Mei 2011 0:03:53 2
2 10 Mei 2011 0:03:57 1
3 12 Mei 2011 0:02:59 5
4 13 Mei 2011 0:03:26 3
5 14 Mei 2011 0:03:13 4
Menurut Tabel 5.11. aktivitas Las Sambungan berlangsung paling lama
pada Tanggal 10 Mei 2011 dengan mean durasi sebesar 0:03:57 (3 menit 57

detik), sedangkan mean durasi tercepat berlangsung pada Tanggal 12 Mei 2011
yakni 0:02:59 (2 menit 59 detik).
Tabel 5.12. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Tekan Lanjutan TP

Sambungan

1 9 Mei 2011 0:07:34 2
2 10 Mei 2011 0:06:48 5
3 12 Mei 2011 0:07:30 3
4 13 Mei 2011 0:08:39 1
5 14 Mei 2011 0:07:02 4
Menurut Tabel 5.12. aktivitas Tekan Lanjutan TP Sambungan berlangsung
paling lama pada Tanggal 13 Mei 2011 dengan mean durasi sebesar 0:08:39 (8
menit 39 detik), sedangkan mean durasi tercepat berlangsung pada Tanggal 10
Mei 2011 yakni 0:06:48 (6 menit 48 detik).
Tabel 5.13. Analisis Peringkat untuk Aktivitas Idle Time

1 9 Mei 2011 0:02:29 2
2 10 Mei 2011 0:03:19 1
3 12 Mei 2011 0:02:17 4
4 13 Mei 2011 0:02:22 3
5 14 Mei 2011 0:00:58 5
Menurut Tabel 5.13. aktivitas Idle Time berlangsung paling lama pada

0:00:58 (58 detik).
Tabel 5.14. Analisis Peringkat Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Titik
Pancang
No Aktivitas Mean Peringkat

1 Mobilisasi Alat ke Titik 0:02:11 6
Pemancangan
2 Ikat TP 1 0:00:35 8
3 Ambil TP 1 0:03:45 3
4 Tekan TP 1 0:10:08 1
5 Ambil TP Sambungan 0:01:37 7
6 Las Sambungan 0:03:30 4
7 Tekan Lanjutan TP Sambungan 0:07:31 2
8 Idle Time 0:02:17 5
Catatan : Nilai mean tiap aktivitas diambil dari Tabel 5.3.
Menurut Tabel 5.14, diperoleh bahwa Aktivitas Tekan TP 1 merupakan aktivitas
yang paling berpengaruh dalam proses pemancangan dengan mean durasi terbesar
5.2.1.4. Analisis Produktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang
Analisis ini digunakan untuk mengetahui besar produktivitas
pemancangan satu titik pancang dengan menggunakan alat pancang jenis
impacting hammer type diesel hammer. Satu titik tiang pancang terdiri dari dua
tiang dengan satu sambungan dimana satu tiang memiliki panjang 12 meter dan
satunya lagi memiliki panjang 6 meter. Analisis ini ditinjau dari panjang tiang
berdasarkan durasi pemancangan.

Tabel 5.15. Produktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang Ditinjau dari Panjang
Tiang Berdasarkan Durasi Pemancangan
No. Tanggal Jumlah Titik Total Total Durasi Produktivitas

Panjang Total
Tiang Aktivitas
(meter) (m/menit)
1 9 Mei 2011 13 234 6:15:51 0,623
2 10 Mei 2011 15 270 7:13:19 0,623
3 12 Mei 2011 16 288 8:21:34 0,574
4 13 Mei 2011 11 198 5:54:20 0,590
5 14 Mei 2011 10 180 4:43:55 0,634
Mean
Produktivitas 0,603
(m/menit)
Contoh perhitungan produktivitas pemancangan pertitik tiang pancang pada
Proyek City View pada Tanggal 9 Mei 2011:
Panjang tiang 13 titik sebesar : 234 meter
Durasi seluruh aktivitas pemancangan : 375:51 menit = 22.551 detik
total panjang tiang 234 meter

produktivitas = =
total durasi aktivitas 22.551 detik
= 0,010 meter/detik = 0,623 meter/menit
Menurut Tabel 5.15. diperoleh bahwa produktivitas tertinggi terjadi pada Tanggal
14 Mei 2011 dengan nilai produktivitasnya adalah sebesar 0,634 m/menit untuk
jumlah titik sebanyak 10 titik, total panjang tiang 120 meter, dan total durasi total
aktivitasnya selama 4:43:55 (4 jam 43 menit 55 detik), sedangkan produktivitas
terendah terjadi pada Tanggal 12 Mei 2011 dengan nilai produktivitas adalah
sebesar 0,574 m/menit untuk jumlah titik sebanyak 16 titik, total panjang tiang

288 meter dan total durasi total aktivitasnya sebesar 8:21:34 (8 jam 21 menit 34
detik). Mean produktivitas yang diperoleh adalah sebesar 0,603 m/menit.
Gambar 5.1. Produktivitas Pemancangan Satu Titik Pancang Ditinjau dari

Panjang Tiang Berdasarkan Durasi Pemancangan
5.2.2. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk Satu Tiang Pancang
5.2.2.1. Analisis Aktivitas Pemancangan untuk Satu Tiang Pancang dengan
Metode Statistik Nonparametrik Jenis One Sample Test
(kontinu). Pada Tabel 5.16 , baris pertama, N, merupakan jumlah sample data.
Baris kedua dan ketiga adalah nilai rata-rata (mean) dan Standar deviasi. Konsep
dari test ini adalah membandingkan (uji perbedaan) antara data pengamatan
dengan data berdistribusi normal yang memiliki mean dan standar deviasi yang
sama dengan data pengamatan.

Tabel 5.16. Hasil Analisis Deskriptif Statistik dengan Ms. Excel 2007
Deskriptif Statistik
Aktivitas N Minimum Maksimum Mean Standar
yang Deviasi
Ditinjau
No. 1 2 3 4 5
Mobilisasi 64 0:00:22 0:03:41 0:02:12 0:00:56
Alat
Ikat TP I 65 0:00:21 0:00:51 0:00:35 0:00:07
Ambil TP 65 0:02:33 0:05:38 0:03:45 0:00:35

I
Tekan TP 65 0:07:50 0:12:01 0:10:07 0:01:06
I
Menurut Tabel 5.16. diketahui nilai minimum dan nilai maksimum dari
tiap aktivitas proses pemancangan, selain itu juga ditampilkan hasil analisa mean
dan standar deviasi menggunakan program SPSS 13.
Tabel 5.17. Hasil Analisis One Sample Test dengan SPSS 13
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
mobilisasi_ Ikat Ambil Tekan

alat TP1 TP1 TP1
N 64 65 65 65
Normal Parameters(a,b) Mean 0:02:12 0:00:35 0:03:44 0:10:06
Std.
0:00:55 0:00:07 0:00:34 0:01:06
Deviation
Kolmogorov-Smirnov Z 1.063 1.065 .571 1.199
Asymp. Sig. (2-tailed)
.208 .207 .901 .113
a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.
Data mean dan standar deviasi dalam Tabel 5.17. di atas diperoleh
berdasarkan data pengamatan yang diambil di lapangan (Tabel 4.33. Sampai
Tabel 4.37. pada Bab IV) dan mewakili tiap aktivitas yang ditinjau. Berdasarkan
Tabel 5.17. diperoleh kesimpulan bahwa data pengamatan yang berjumlah 65

sampel berdistribusi normal. Hal ini terlihat dari tulisan di bawah tabel hasil
analisa dari program SPSS 13 yang menyatakan “Test Distribution is Normal”.
Dengan demikian, data hasil pengamatan adalah valid dan bisa digunakan.
5.2.2.2.Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Tiang
Pancang
aktvitas dalam proses pemancangan satu tiang pancang. Dalam Tabel 5.18.
diperlihatkan rata-rata (mean) durasi tiap aktivitas dalam proses pemancangan
satu tiang pancang Proyek City View.
Tabel 5.18. Analisis Mean Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Tiang
Pancang
No. Aktivitas Mean

1 Mobilisasi Alat ke Titik Pemancangan 0:02:12
2 Ikat TP 1 0:00:35
3 Ambil TP 1 0:03:45
4 Tekan TP 1 0:10:08
Catatan: Nilai mean tiap aktivitas diambil dari Tabel 5.16.
5.2.2.3.Analisis Peringkat Aktivitas untuk Pemancangan Satu Tiang Pancang
Analisis peringkat dapat digunakan untuk menentukan pada saat kapan
suatu aktivitas sangat berpengaruh maupun aktivitas mana yang paling
berpengaruh terhadap proses pemancangan satu tiang pancang (memiliki mean
durasi yang paling besar). Dalam Tabel 5.19. diperlihatkan urutan mean durasi

tiap aktivitas dalam proses pemancangan satu tiang mulai dari tanggal 9 Mei
sampai dengan 14 Mei 2011 pada Proyek City View.
Tabel 5.19. Analisis Peringkat Tiap Aktivitas untuk Pemancangan Satu Tiang
Pancang
No Aktivitas Mean Peringkat

1 Mobilisasi Alat ke Titik 0:02:12 3
Pemancangan
2 Ikat TP 1 0:00:35 4
3 Ambil TP 1 0:03:45 2
4 Tekan TP 1 0:10:08 1
Catatan : Nilai mean tiap aktivitas diambil dari Tabel 5.18.
Menurut Tabel 5.19, diperoleh bahwa Aktivitas Tekan TP 1 merupakan aktivitas
yang paling berpengaruh dalam proses pemancangan dengan mean durasi terbesar
5.2.2.4.Analisis Produktivitas Pemancangan Satu Tiang Pancang
Analisis ini digunakan untuk mengetahui besar produktivitas
pemancangan satu tiang pancang dengan menggunakan Jack In Pile Type Diesel
Hammer Static Pile Driver. Satu tiang pancang memiliki panjang 12 meter.
Analisis ini ditinjau dari panjang tiang berdasarkan durasi pemancangan.

Tabel 5.20. Produktivitas Pemancangan Satu Tiang Pancang Ditinjau dari Panjang
Tiang Berdasarkan Durasi Pemancangan
No. Tanggal Jumlah Total Total Durasi Produktivitas

Tiang Panjang Total
Tiang Aktivitas
(meter) (m/menit)
1 9 Mei 2011 13 156 3:05:04 0,843
2 10 Mei 2011 15 180 3:49:04 0,786
3 12 Mei 2011 16 192 5:00:05 0,640
4 13 Mei 2011 11 132 3:17:48 0,667
5 14 Mei 2011 10 120 2:48:02 0,714
Mean
Produktivitas 0,730
(m/menit)
Contoh perhitungan produktivitas pemancangan pertiang pancang pada Proyek
City View pada Tanggal 9 Mei 2011:
Panjang tiang 13 titik sebesar : 156 meter
Durasi seluruh aktivitas pemancangan : 185:04 menit = 11.104 detik
total panjang tiang 156 meter

produktivitas = =
total durasi aktivitas 11.104 detik
= 0,014 meter/detik = 0,843 meter/menit
Menurut Tabel 5.20. diperoleh bahwa produktivitas tertinggi terjadi pada Tanggal
9 Mei 2011 dengan nilai produktivitasnya adalah sebesar 0,843 m/menit untuk
jumlah titik sebanyak 13 titik, total panjang tiang 156 meter, dan total durasi total
aktivitasnya selama 3:05:04 (3 jam 5 menit 4 detik), sedangkan produktivitas
terendah terjadi pada Tanggal 12 Mei 2011 dengan nilai produktivitas adalah
sebesar 0,640 m/menit untuk jumlah titik sebanyak 16 titik, total panjang tiang

288 meter dan total durasi total aktivitasnya sebesar 5:00:05 (5 jam 5 detik). Mean
produktivitas yang diperoleh adalah sebesar 0,730 m/menit.
Gambar 5.2. Produktivitas Pemancangan Satu Tiang Pancang Ditinjau dari

Panjang Tiang Berdasarkan Durasi Pemancangan
Gambar 5.3. Grafik Perbandingan Produktivitas Pemancangan Satu Titik

Pancang dengan Satu Tiang Pancang (Lower)

5.2.3. Analisis Faktor Penghambat Produktivitas
Dari hasil pengolahan data sebelumnya diketahui bahwa faktor yang
paling sering menghambat produktivitas pemancangan adalah kegiatan
mengobrol/merokok sebesr 59,091% yang mana hal ini disebabkan oleh
kurangnya aktivitas pengawasan dari kontraktor. Sedangkan faktor yang juga
sering menghambat produktivitas adalah kegiatan penyipatan ulang yang
disebabkan oleh gambar rencana proyek yang berubah-ubah, juga seringnya
kegiatan perbaikan alat yang disebabkan kerusakan alat menjadi salah satu factor
penyebab terhambatnya produktivitas pemancangan.
Dari hal tersebut diatas, maka dapat dikatakan bahwa hal yang paling
sering mempengaruhi terhambatnya produktivitas pemancangan adalah dari sisi
pengawasan, kontraktor dan perawatan alat.
Selain itu, faktor berikut ini juga mempengaruhi terhambatnya
produktivitas pemancangan seperti:
1. Kondisi alat
- Umur alat
- Pengelasan pada grip yang hampir lepas
- Pemindahan alat pancang
- Kerusakan pada mobile crane
2. Faktor kondisi sekitar :
- Kondisi tanah yang buruk
- Cuaca yang tidak bersahabat
- Akses keluar-masuk proyek

- Keluhan dari warga sekitar
3. Faktor sumber daya manusia
- Pekerja kurang terkoordinir
- Operator mesin yang tidak dipegang oleh ahlinya
- Adanya pekerja yang menganggur
- Kelelahan pekerja akibat bekerja sampai larut malam
- Kurangnya kemampuan dalam mengambil keputusan secara cepat dan
tepat
- Pekerja yang tidak bersemangat dan terkesan santai

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Setelah dilakukan pengolahan data, maka dapat diambil beberapa
kesimpulan sebagai berikut.
1. Tingkat faktor ulitlitas pekerja (LUR) pada pekerjaan pemancangan pada
Proyek City View Medan Polonia berdasarkan tingkat efektivitas dalam
bekerja menunjukkan nilai rata-rata sebesar 87,991 %, hal ini menunjukkan
bahwa tingkat produktivitasnya cukup memuaskan.
2. Variabel yang digunakan dalam menentukan produktivitas tenaga kerja
berdasarkan tingkat efektivitas dalam bekerja adalah kondisi fisik lapangan
dan sarana bantu, kepenyeliaan, perencanaan dan koordinasi, komposisi
kelompok kerja, kerja lembur, ukuran besar proyek, pekerja langsung versus
kontraktor, kurva pengalaman, dan variabel kepadatan tenaga kerja.
Variabel-variabel tersebut diatas tidak memiliki korelasi antara seluruh
dengan variabel Y yaitu variabel faktor ulitlitas pekerja pekerjaan
pemancangan berdasarkan tingkat efektivitas dalam bekerja (labour
utilization rate) . Dengan demikian hal ini berarti variabel-variabel tersebut
bersifat saling independen sehingga tidak dapat ditentukan seberapa besar
pengaruh antara variabel yang satu dengan yang lain dalam bentuk
persamaan linear maupun persamaan nonlinear.

Dari hasil perhitungan korelasi dengan menggunakan matriks korelasi
diketahui bahwa model dari persamaan yang terbentuk tidak dapat digunakan
karena nilai thitung dari setiap koefisien regresi tidak lebih besar dari ttabel.
3. Dari hasil perhitungan produktivitas pekerjaan pemancangan satu titik pada
Proyek City View ditinjau dari durasi aktivitas dan panjang tiang pancang
yang telah dilakukan sebelumnya diketahui bahwa :
a. Produktivitas tertinggi terjadi pada Tanggal 14 Mei 2011 dengan nilai
0,634 m/menit atau 38,04 m/jam
b. Produktivitas terendah terjadi pada Tanggal 12 Mei 2011 dengan nilai
c. Mean produktivitas yang diperoleh adalah 0,603 m/menit atau 36,18
m/jam.
4. Dari hasil perhitungan produktivitas pekerjaan pemancangan satu tiang pada
Proyek City View ditinjau dari durasi aktivitas dan panjang tiang pancang
yang telah dilakukan sebelumnya diketahui bahwa :
a. Produktivitas tertinggi terjadi pada Tanggal 9 Mei 2011 dengan nilai 0,843
m/menit atau 50,04 m/jam
b. Produktivitas terendah terjadi pada Tanggal 12 Mei 2011 dengan nilai
c. Mean produktivitas yang diperoleh adalah 0,730 m/menit atau 43,80
m/jam.
5. Dari hasil pengolahan data sebelumnya diketahui bahwa aktivitas penekanan
tiang pancang sambungan (Tekan TP 1) merupakan aktivitas yang paling

berpengaruh dalam proses pemancangan satu titik dan satu tiang pancang
dengan mean durasi terbesar yaitu 0:10:08 (10 menit 8 detik), sedangkan
Aktivitas Ikat TP 1 adalah aktivitas yang paling tidak berpengaruh terhadap
proses pemancangan karena mempunyai mean durasi terkecil yaitu 0:00:35
(35 detik).
6. Dari hasil pengolahan data sebelumnya diketahui bahwa faktor penghambat
produktivitas pekerjaan pemancangan pada Proyek City View yang sering
terjadi adalah kegiatan mengobrol/merokok yaitu sebesar 59,091%, dan
faktor penghambat yang jarang terjadi adalah faktor-faktor seperti kegiatan
penyusunan letak tiang, pengisian bahan bakar, perbaikan tumpuan grip, dan
kegiatan diskusi pemindahan alat dengan nilai masing-masing sebesar
4,545%. Selain itu diketahui juga beberapa kendala lain yang mengakibatkan
pekerjaan menjadi terhambat maupun berhenti dalam jangka waktu yang lama
seperti hujan lebat, perbaikan alat, dan lain sebagainya.
6.2. Saran
Setelah melakukan penelitian ini, maka dapat diberikan beberapa saran
sebagai berikut.
1. Kontraktor harus memahami kondisi tanah dari lokasi proyek yang akan
dibangun dan harus melakukan penanggulangan yang diperlukan dengan
tepat, agar proses pemancangan yang akan dilakukan dapat berjalan lancar.
2. Kontraktor harus memperhatikan idle time yang sangat mungkin terjadi pada
waktu pelaksanaan proyek, sering kali kontraktor bersikap acuh tak acuh dan

akhirnya terjadi keterlambatan pada beberapa aktivitas tertentu yang
kemudian juga berpengaruh terhadap aktivitas lainnya. Semakin besar idle
time yang terjadi di lapangan, maka produktivitasnya akan semakin menurun.
3. Pemeriksaan secara rutin terhadap alat-alat yang dipakai untuk membantu
pelaksanaan proyek agar meminimalisasi kendala ketika pekerjaan dengan
alat tersebut sedang berlangsung. Penyediaan sparepart di proyek juga dapat
mengantisipasi kerusakan alat, sehingga pekerjaan tidak tertunda terlalu lama
karena kesulitan menemukan sparepart yang dibutuhkan.
4. Hubungan antara main contractor dengan subcontractor harus terjalin dengan
baik dan diusahakan tidak terjadi misscommunication.
5. Untuk kasus yang sejenis pada penelitian selanjutnya sebaiknya peneliti
melakukan penelitian untuk kondisi tanah yang berbeda ataupun jenis alat
pancang yang berbeda untuk hasil pengkajian yang lebih luas.

DAFTAR PUSTAKA
Agustina, Maria (editor). 2010. Mudah Belajar Statistik dengan SPSS 18. Jogjakarta :
Penerbit Andi.
Algifari. 2000. Analisis Regresi. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Aprilian,Tomas. Analisis produktivitas tenaga kerja pada Pekerjaan struktur

rangka atap baja(studi kasus proyek pembangunan rumah sakit dr.
Moewardi,Surakarta jawa tengah). Skripsi. Universitas Sebelas Maret,
Surakarta. 2010.
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek & Kontruksi. Jilid 1.

Yogyakarta : Badan Penerbit Kanisius.
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek & Kontruksi. Jilid 2.

Yogyakarta : Badan Penerbit Kanisius.
Nazir, Moh. 1983. Metode Penelitian. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Oglesby. Dkk. 1989. Productivity Improvement in construction. McGraw-Hill

Book Company : New York
Priyatno, Duwi. 2010. Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Jogjakarta :
MediaKom.
Sinungan, Muchdarsyah. 2003. Produktivitas Apa Dan bagaimana. Jakarta :

Bumi Aksara.
Soeharto, Iman. 1989. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai

Operasional. Jilid 1. Jakarta : Erlangga.
____________. 1989. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai

Operasional. Jilid 2. Jakarta : Erlangga.
Sugiyono. 2002. Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.
________. (2008). Statistik nonparametris untuk penelitian. Bandung: CV

Alfabeta.
Walpole, Ronald E. 1995. Pengantar Statistik. Edisi ke-3. Jakarta : PT. Gramedi
Pustaka Utama.
Wenas, Augustine., Gendo, Ricky. Produktivitas Pemancangan Tiang Pancang

dengan Jack –in Pile pada Proyek Showroom: Tugas Akhir Teknik Sipil,
Universitas Kristen Petra, Surabaya.2010.

Wignjosoebroto, Sritomo (1996). Ergonomi studi gerak dan waktu. Surabaya:
Guna Widya.
Wikipedia the free encyclopedia. (2011). Kolmogorov. 10 Maret 2011.

http://en.wikipedia.org/wiki/Kolmogorov Smirnov_test
Wikipedia the free encyclopedia. (2011). Productivity. 10 Maret

2011.http://en.wikipedia.org/wiki/Productivity
Azwar, Saifuddin. 2004. Reliabilitas dan validitas. Jogjakarta: Pustaka Pelajar..

PENGANTAR PENELITIAN
Saudara Yth.
Kami menyadari waktu yang Anda miliki sangat terbatas dan sangat
berharga. Namun kami sangat mengharapkan bantuan dari Saudara agar sudi
kiranya meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini dengan jujur
dan terbuka, agar penelitian ini dapat berhasil dengan baik dan sesuai dengan yang
kami harapkan.
Penelitian ini dilaksanakan dalam rangka penulisan TUGAS SARJANA
sebagai persyaratan untuk Ujian Sarjana Teknik Sipil, Fakultas Teknik,
Universitas Sumatera Utara. Judul yang diangkat sebagai topik pembahasan
adalah : “Analisis Produktivitas Proses Pemasangan Tiang Pancang pada
Proyek Pembangunan Apartemen City View di Kawasan Medan Polonia.
Kuisioner ini merupakan sarana untuk menggali informasi mengenai data
pribadi serta pendapat karyawan yang berkaitan dengan faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas pemasangan tiang pancang.
Jawaban yang Saudara berikan tidak akan mempengaruhi keberadaan
Saudara di tempat kerja, karena penelititan ini semata-mata untuk keperluan
akademis. Untuk itu peneliti mengharapkan informasi serta jawaban yang
sesungguhnya objektif dari Saudara sesuai dengan kondisi di tempat kerja. Atas
bantuan dan partisipasinya dalam mengisi kuisioner ini, peneliti mengucapkan
banyak terima kasih.
Hormat Saya,
Ezar Adelpho Tigor Marpaung
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
__________________________________________________________________
IDENTITAS RESPONDEN
Kami mohon kesediaan Saudara/I untuk mengisi daftar pertanyaan ini :
1. Nama :
2. Umur :
3. Jenis Kelamin :
4. Pendidikan :
5. Masa Kerja :
6. Jabatan/Posisi :

PETUNJUK PENGISIAN
Saudara dimohon untuk memberikan tanggapan atas pertanyaan yang ada pada
angket ini sesuai dengan keadaan dan pendapat Saudara tentang faktor-faktor
yang mempengaruhi produktivitas proses pemasangan tiang pancang, bukan
berdasarkan pendapat umum atau pendapat orang lain. Berilah tanda silang (X)
pada kolom yang tersedia di sebelah kanan setiap pertanyaan.
Setiap pertanyaan, memiliki alternatif jawaban sebagai berikut :
SS = Sangat Setuju,
S = Setuju,
KS = Kurang Setuju
TS = Tidak Setuju, dan
STS = Sangat Tidak Setuju.
Contoh:
Jika Anda “setuju” Kondisi Fisik Lapangan dan Sarana Bantu mempengaruhi
produktivitas tenaga kerja,maka :
Jawaban
No Pertanyaaan
SS S KS TS STS
1 Kondisi Fisik Lapangan dan Sarana X
Bantu
Jawaban
No Pertanyaaan
SS S KS TS STS
Kondisi Fisik Lapangan dan Sarana
1
Bantu
Kepenyeliaan, Perencanaan dan
2
Koordinasi
3 Komposisi Kelompok Kerja
4 Kerja Lembur
5 Ukuran Besar Proyek
Pekerja Langsung Versus
6
Kontraktor
7 Kurva Pengalaman
8 Kepadatan Tenaga Kerja

FIVE MINUTE RATING
Tanggal :
Pekerjaan :
Kontraktor :
√ = Pekerjaan effektif
₋ = Pekerjaan Kontribusi
Х = Pekerjaan Tidak Efektif
WAKTU Keterangan
8:00
8:05
8:10
8:15
8:20
8:25
8:30
8:35
8:40
8:45
8:50
8:55
9:00
9:05
9:10
9:15
9:20
9:25
9:30
9:35
9:40
9:45
9:50
9:55
10:00
10:05
10:10
10:15
10:20
10:25
10:30

DATA RESPONDEN PEKERJA PEMANCANGAN
PROYEK APARTEMEN CITY VIEW MEDAN POLONIA
No. Nama Umur Jenis Pendidikan Masa Jabatan/Posisi

Kelamin Kerja
(Tahun) (P/W) (Tahun)
1 Robert
45 P SMK 25 Operator Kabin
Situmorang
2 Rodin Sinaga 22 P SMA 3 Bellboy
3 Ranto Sianturi 27 P SMP 7 Kontrol Sipat
4 Raja Nadeak Tk. Ikat Tiang
24 P SMP 3
Pancang
5 Jack Tumanggor Tk. Ikat Tiang
29 P SD 8
Pancang
6 Paian
33 P SMA 10 Tk. Las
Rumahorbo
7 Sastro 25 P SMP 4 Tk. Las
8 Poltak Siregar Operator Mobile
37 P SMP 16
Crane
9 Sunaryo 35 P SMA 12 Mandor
10 Wahyudi 22 P SMA 2 Helper

Analisis Produktivitas Proses Pemasangan Tiang Pancang

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisis Produktivitas Proses Pemasangan Tiang Pancang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS PRODUKTIVITAS PROSES PEMASANGAN TIANG PANCANG

(STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN APARTEMEN CITY VIEW

DI KAWASAN MEDAN POLONIA)

PROGRAM STUDI GEOTEKNIK

Universitas Sumatera Utara

Produktivitas merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam

Universitas Sumatera Utara

memberikan rahmat dan karunia-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat

Universitas Sumatera Utara. Laporan ini berjudul “Analisis Produktivitas Proses

Pemasangan Tiang Pancang (Studi Kasus pada Proyek Pembangunan

Apartemen City View di Kawasan Medan Polonia)”.

Pada kesempatan ini, Penulis menyampaikan ungkapan terima kasih

Ketua dan Sekretaris Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara.

Bidang Geoteknik Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara.

menyelesaikan Tugas Akhir ini.

membantu dalam penulis dalam pelaksanaan penelitian pada Proyek

Apartemen City View Kawasan Medan Polonia.

Universitas Sumatera Utara

luar biasa kepada Penulis.

Teknik, Universitas Sumatera Utara.

7. Teman-teman penulis Albert Rei si Gun Man, Edward, Christian, Berlin,

Jalius, yang telah memberikan bantuannya kepada Penulis.

diberikan kepada Penulis.

memberikan bantuan dan dorongan semangat kepada Penulis.

membantu penulis dalam menyelesaikan Tugas Sarjana ini.

View Kawasan Medan Polonia masih banyak kekurangan dalam penulisan

dapat bermanfaat bagi penulis sendiri, dan pembaca lainnya.

Medan, Agustus 2011

(Ezar Adelpho Tigor)

Universitas Sumatera Utara

KATA PENGANTAR .................................................................. iii

DAFTAR ISI ................................................................................ v

DAFTAR TABEL ........................................................................ xi

DAFTAR GAMBAR ................................................................... xv

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................ xvii

1.1. Latar Belakang .................................................................. I-1

1.2. Perumusan Masalah .......................................................... I-3

1.3. Tujuan Penelitian .............................................................. I-3

1.4. Asumsi dan Batasan Masalah ........................................... I-4

1.5. Manfaat Penelitian ............................................................ I-5

2.1. Produktivitas … ................................................................ II-1

2.1.1. Pengertian Produktivitas ....................................... II-1

2.1.2. Produktivitas dan Efektivitas ................................ II-4

2.1.3. Tenaga Kerja ......................................................... II-6

Universitas Sumatera Utara

2.3. Faktor yang Berpengaruh Terhadap Produktivitas……… II-9

2.4. Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja ........................ II-14

2.5. Teori Tiang Pancang ......................................................... II-16

2.5.1. Tiang Pancang ....................................................... II-16

2.5.2. Alat Pancang .......................................................... II-17

2.6. Analisis Statistik ................................................................ II-19

2.6.1. Teknik Pengumpulan Data .................................... II-19

2.6.2. Definisi Variabel Operasional ............................... II-23

2.7. Analisis Data Penelitian .................................................... II-24

2.7.1. Analisis Deskripsi................................................... II-24

2.7.2. Uji Validitas Dan Reliabilitas ................................ II-24

2.7.3. Uji Normalitas Data ............................................... II-26

2.7.4. Pengujian Hipotesis Asosiatif ................................ II-27

2.7.5. Uji Hipotesis ........................................................... II-31

2.8. Teori tentang SPSS ........................................................... II-32

III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian .................................................................. III-1

3.2. Blok Diagram Metodologi Penelitian ............................... III-1