TUGAS 3 PERILAKU ORGANISASI

NAMA : FEBY RAUDINA SHIDKI

NIM : 031106714

1.Pemimpin dan penguasa. Keduanya identik sama, tetapi

sesungguhnya sangat berbeda. Dalam posisi mungkin sama, tetapi
dalam peran sungguh berbeda.

Pemimpin adalah pengayom, pamong (pamong Praja). Mengayomi

dan melindungi rakyat yang berada dalam kekuasaannya.
Penguasa adalah pangreh praja. Bisa jadi pemangsa rakyat yang
berada dalam kekuasaannya.

Pemimpin, rela berkorban untuk kepentingan dan kesejahteraan

rakyatnya. Penguasa tega mengorbankan rakyatnya untuk
kepentingan dan kesejahteraan diri dan kroninya. Pemimpin,
menyadari bahwa kepemimpinannya suatu saat akan berakhir,
sehingga ia mempersiapkan diri dengan sebaik-baiknya.

Penguasa, tak menyadari atau lupa diri bahwa kekuasaannya suatu

saat aakan berakhir, maka dia akan melakukan berbagai upaya untuk
mempertahankannya.

Pemimpin yang baik mempersiapkan generasi penerusnya yang lebih

baik dari dirinya.
Penguasa akan selalu berusaha menghalangi, melemahkan,
menghancurkan siapapun yang dianggap membahayakan
kekuasaannya.

2.Struktur organisasi perusahaan merupakan komponen atau unit

kerja tertentu yang terdapat pada sebuah perusahaan atau badan
usaha, dimana adanya struktur ini seorang atas bisa membagi-bagi
tugas dengan lebih mudah.

Ketika sebuah perusahaan tidak mempunyai sebuah struktur

organisasi yang bagus, maka pembagian tugasnya bisa menjadi tidak
jelas. Mengapa?

Karena tidak ada sebuah sub unit kerja yang sesuai dengan
kemampuan yang dimiliki dan bisa diberi tanggung jawab lebih.

contoh struktur organisasi pada sebuah usaha kecil yakni sebagai

berikut:

• Direktur / Owner
• Manajer Keuangan, Manajer Personalia, Manajer Pemasaran dan
Manajer Usaha
• Staff / Karyawan

Di
rektur, adalah pemilik sekaligus penganggung jawab segala aktifitas
kegiatan berusaha, ia memiliki kewenangan untuk mengatur jalannya
kegiatan usaha.

Manajer Keuangan, adalah orang yang bertanggung jawab atas

keuangan sebuah perusahaan khususnya dalam hal laporan
keuangan. Dalam jalannya usaha, manajer keuangan tidak berhak
mengetahui darimana sumber keuangan dan kemana uang itu akan
disalurkan. Manajer keuangan juga bisa diberi tugas mengatur
laporan pajak ke pemerintah.

Manajer Personalia, adalah orang yang mengatur personil seperti

staff, karyawan, security, atau bahkan anak magang. Selain itu
manajer personalia juga mengatur rekruitmen karyawan. Tugas berat
manajer personalia adalah membuat suasana antar karyawan
harmonis agar kinerja usaha semakin cemerlang.

Manajer Usaha, adalah orang yang mengatur baik itu produksi,

pergudangan dan distribusi. Personil yang dibawahi oleh manajer
usaha biasanya paling banyak diantara bagian yang lain.

Manajer Pemasaran, adalah orang yang paling vital dalam sukses

atau tidaknya sebuah usaha. Manajer marketing harus memiliki
pengalaman dan kemampuan teknis yang mumpuni untuk
menjalankan marketing sebuah perusahaan.

3. Budaya organisasi dan motivasi merupakan bagian dari faktor-

faktor yang dapat mempengaruhi terciptanya kinerja karyawan.
Budaya organisasi yang tidak kondusif dan motivasi karyawan yang
rendah dapat mengakibatkan rendahnya kinerja karyawan yang ada
dalam perushaan. Budaya organisasi
membentuk sejumlah fungsi dalam suatu
organisasi, yaitu:
(1) budaya mempunyai suatu
peranan dalam menetapkan tapal batas, artinya budaya menciptakan
perbedaan yang jelas antara satu oraganisasi yang lain.

(2) budaya
membawa suatu rasa indentitas bagi anggota organisasi.

(3) budaya mempermudah timbulnya

komitmen pada area yang lebih luas daripada kepentingan individu
seseorang.

(4) budaya
dapat meningkatkan kemantapan sistem.

(5) budaya berfungsi sebagai mekanisme

pembuatan makna dan kendali yang memandu dan membentuk
sikap serta perilaku karyawan.