PENDELEGASIAN WEWENANG

KELOMPOK 3
MUTIARA RENGGANI (245)
ALFATH FAIZAL (278)
MARIA (258)
HAFNI (217)
*Delegasi
Seseorang yg di tunjuk serta diutus oleh
suatu organisasi/perusahaan/bagian/negara.

*Wewenang
Pelimpahan tugas dari atasan kepada bawahan
di lingkungan tugas tertentu dgn kewajiban
mempertanggung-jawabkannya kepada atasan
pemberi yg telah memberi tugas.
 PENDELEGASIAN WEWENANG
*Pendelegasian Wewenang :
Proses pengalihan tugas kepada org lain yang sah atau
terlegitimasi dlam melakukan berbagai aktifitas yg bertujuan
guna pencapaian tujuan organisasi.
*Kegiatan dalan proses pendelegasian wewenang :
Manajer menetapkan serta memberi tugas dan tujuannya
kepada org yg diberi pelimpahan
Manajer melimpahkan wewenang yg diperlukan utk mencapai
tujuan
Pekerjaan/karyawan yg menerima delegasi bai ekspilisit
maupun implisit memiliki kewajiban dan tanggung jawab
Manajer menerima pertanggungjawaban ( akontabilitas) atas
hasil yg telah dicapai.
 MANFAAT DELEGASI WEWENANG
Beberapa untung dari pendelegasian wewenang:
1. Pendelegasian memungkinkan manajer mencapai hasil
yg lebih baik dari pada semua kegiatan ditangani
sendiri
2. Agar organisasi berjalan lebih efisien
3. Pendelegasian memungkinkan manajer dpt memusatkan
perhatian terhadap tugas2 priotas yg lebih penting
4. Pendelegasian, memungkinkan bawahan untuk tumbuh
dan berkembang, bahkan dapat dipergunakan sbg
bahan informasi utk belajar dari kesalahan atau
keberhasilan
CARA PENDELEGASIAN WEWENANG
Membuat perencanaan ke depan serta mencegah masalah
Menetapkan tujuan dan sasaran yg realitis
Menyetujui standar kerja
Menyelaraskan tugas atau kewajiban dgn kemampuan
bawahan
Melatih dan mengembangkan staf bawahan dengan
memberikan tugas dan wewenang baik secara tertulis
maupun lisa
Melakukan kontrol dan mengkoordinasikan pekerjaan
bawahan dgn mengukur pencapaian tujuan berdasarkan
standar serta memberikan umpan balik prestasi yg dicapai
Lanjutan………..

Merenungi bawahan sesering mungkin disertai

dgn mendengarkan keluhan-keluhannya
Membantu bawahan dlm memecahkan
permasalahannya dengan memberikan ide2
baru yg bermanfaat
Memberikan reward atas hasil yg dicapai
Jangan mengambil kembali tugas yg sudah
didelegasikan
Beberap alasan manajer tdk mendelegasikan
pekerjaan kepada bawahan :

1. Tidak mengerti pekerjaan apa yg harus di delegasikan

2. Tidak yakin bawahannya dpt mengerjakan sesuai standar
kerjanya
3. Menganggap bila dikerjakan sendiri akan lebih cepat
selesai
4. Tidk percaya terhadap kemampuan, pengetahuan dan
keahlian kerja bawahan
5. Bawahannya semua telah cukup sibuk dgn pekerjaannya
masing2
6. Tidak mengerti cara mendelegasikan pekerjaan dgn efektif
7. Khawatir bila mendelegasikan pekerjaan, dirinya sendiri
tdk melakukan apa-apa
DASAR PENDELEGASIAN
Melalui pendelegasian, pemimpin memberi tugas, wewenang,
hak, tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban
kepada bawahan demi pemastian tanggung jawab tugas
Dengan pendelegasian, pekerjaan keorganisasian dpt
berjalan dgn baik tanpa kehadiran pemimpin puncak atau
atasan secara langsung
Dalam pendelegasian, pemimpin memercayakan tugas,
wewenang, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan
pertanggungjawaban yg sekaligus “menuntut” adanya hasil
kerja yg pasti dari bawahan
Lanjutan……….
Dalam pendegasian, pemimpin memberikan tugas,
wewenang, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan
pertanggungjawaban yg sepadan bagi
pelaksanaan kerja sehinga bawahan dgn
sendirinya dituntut utk bertanggung jawab penuh
dalam pelaksanaan kerja
Mendelegasikan atau pelimpahan pekerjaan pada
bawahan, seringkali dipandang sbg suatu
keuntungan atau fasilitas yg dimiliki oleh
seorang pemimpin
 SEKIAN
&
TERIMA KASIH