Strategi Diversifikasi dan Strategi Pengembangan

Produk PT. Unilever Tbk

(Strategy Issues and Case Study)
Manajemen Strategik

Disusun oleh:

Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas HKBP Nommensen Medan
2022/2023
Daftar Isi
 Pendahuluan
Sejak 5 Desember 1933, Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi salah satu
perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) terkemuka di Indonesia yang senantiasa
menemani keseharian masyarakat melalui beragam produknya, seperti Pepsodent, Lux,
Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto, Sunlight, Wall’s, Royco,
Bango, dan masih banyak lagi. Unilever Indonesia pertama kali menawarkan sahamnya
kepada publik pada 1981 dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Saat
ini, Unilever Indonesia yang berkantor pusat di Tangerang memiliki lebih dari 40 brand dan
juga 9 pabrik yang bertempat di area industri Jababeka, Cikarang dan Rungkut, Surabaya.
Pabrik serta produk-produk kami juga telah mendapatkan sertifikasi halal dari Majelis Ulama
Indonesia (MUI). Unilever Indonesia merupakan perusahaan yang peduli dalam menghadapi
berbagai masalah sosial dan lingkungan seperti permasalahan kemiskinan, sumber daya
lestari, nutrisi, perubahan iklim, kesehatan, dan pengelolaan limbah. Perumusan strategi
pertumbuhan korporat menjadi hal yang penting bagi perusahaan dalam hal. Mengambil
keputusan untuk menyelaraskan antara kondisi lingkungan eksternal yang terjadi di sekitar
perusahaan, dengan sumber daya, dan kapabilitas yang dimiliki yang menjadi kompetensi
inti, serta harapan dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan yang akan datang. Unilever
bertekad untuk mengelola dan menerapkan bisnis secara bertanggung jawab dan
berkelanjutan agar dapat terus berkembang seraya mengurangi dampak lingkungan, dan
meningkatkan dampak sosial positif bagi masyarakat. The Unilever Compass memiliki 3
fokus utama yaitu: (1) Membangun planet yang lebih lestari, (2) Meningkatkan kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat, dan (3) Berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil dan
inklusif. Strategi diversifikasi pasar-produk merupakan strategi pertumbuhan dengan
menganekaragamkan jenis usaha. Perusahaan berusaha berkembang dengan memperluas
pasar memasuki pasar baru dengan menggunakan produk dan atau jasa yang baru.
Menggunakan pilihan diversifikasi pasar-produk dengan cara melakukan ekspansi dalam
pasar maupun produk yang baru. Pada titik ini, perusahaan berubah dari bisnis tunggal
menjadi multi bisnis, karena perusahaan sudah memasuki pada industri yang berbeda
(Purnomo & Zulkieflimansyah, 2005: 76).

Pembahasan
Kesimpulan
 Referensi

Indonesia, U. (2022). Tentang Unilever Indonesia. Retrieved from https://www.unilever.co.id/our-

company/tentang-unilever-indonesia/

Mubarok, M. H. (Juni 2014). Strategi Pertumbuhan Unilever Indonesia . Jurnal Bisnis dan Manajemen
Islam , Vol. 2, No. 1.

Purnomo, Setiawan Hari & Zulkieflimansyah. (2005). Manajemen Strategi : Sebuah Konsep
Pengantar. Jakarta: FE UI