PENERAPAN NILAI-NILAI DASAR BerAKHLAK DI INSTANSI

BENTUK PENERAPAN PERILAKU YANG NILAI-NILAI DASAR ASN KETERANGAN MENGENAI MENGAPA
NILAI-NILAI DASAR
NO SESUAI DENGAN NILAI-NILAI DASAR BerAKHLAK YANG SULIT/ BELUM SULIT/ BELUM DITERAPKAN NND
ASN BerAKHLAK
ASN BerAKHLAK DITERAPKAN BerAKHLAK DI INSTANSI
1. Berorientasi Senantiasa meningkatkan pelayanan kurang melayani dengan 6S Kurangnya pemahaman tentang etika
Pelayanan sesuai dengan yang dibutuhkan oleh pelayanan publik
pasien
Jarak tempat tinggal dengan tempat
Melayani dengan membudayakan 6S datang terlambat kerja jauh
(Senyum, Salam, Sapa, Sopan, Santun
dan Sabar)

2. Akuntabel Menjaga fasilitas dengan baik Tidak menghemat energi (listrik Kurangnya kesadaran akan penting
Melaksanakan dengan penuh dan air) menghemat energy
tanggungjawab
Tidak menjaga fasilitas ditempat Kurangnya rasa tanggungjawab dalam
Tidak menyalahgunakan jabatan dengan kerja dengan baik menjaga fasilitas ditempat kerja
menerima gratifikasi dalam bentuk
apapun

Menggunakan listrik sesuai dengan

kebutuhan

3. Kompeten Senantiasa menambah wawasan dengan
mengikuti pelatihan guna meningkatkan
kompetensi SDM
Mengerjakan laporan bulanan dengan
teliti serta membantu rekan kerja belajar
menggunakan aplikasi pelaporan online
Tidak mengikuti perkembangan
dibidang profesi
Karena kurang rasa kesadaran diri untuk
menambah wawasan dibidang profesi
guna menunjang pelayanan yang lebih
baik
manajemen waktu yang kurang baik

4. Harmonis Tetap menjalin silaturahim diluar jam
kerja
Membangun lingkungan kerja yang
kondusif
5. Loyal Menjaga nama baik Instansi
Saling membantu rekan kerja yang
membutuhkan bantuan
Menjaga rahasia medis pasien
Siap menjalankan tugas kapan pun
6. Adaptif Terus berinovasi dalam pelayanan
Cepat beradaptasi menghadapi penyakit
baru
7. Kolaboratif Memberikan kesempatan kepada
berbagai pihak untuk memberikan
kontribusi dalam tempat kerja
Rapat lintas sektoral (tokoh masyarakat,
Pemerintah setempat, Aparat Keamanan
setempat)
Tidak menyelesaikan tugas sesuai
dengan waktu yang ditetapkan
Kurang terjalinnya kerja sama tim Kurangnya komunikasi
yang baik
adanya kesenjangan sosial antara Adanya paradigma tentang profesi
pegawai nakes kesehatan yang terlalu tinggi
Tidak rela berkorban demi Lebih mengutamakan kepentingan
pelayanan prima pribadi diatas kepentingan umum
Melaksanakan tugas karena takut sanksi
tidak ikhlas dalam melaksanakan
tugas
Selalu terpacu pada metode lama tidak mengikuti perkembangan zaman
Lambat menyesuaikan diri dengan sulit menerima perubahan
perubahan
Tidak terbuka dalam bekerja sama Tidak ingin menerima saran dan kritikan
Belum maksimalnya Kurangnya komunikasi
Kerjasama lintas program