LAPORAN KERJA PRAKTEK

SISTEM PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG FARMASI DI

INSTALASI LOGISTIK RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA
HARAPAN KITA

Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Dalam Menyelesaikan

Studi Strata Satu (S1) Gelar Sarjana Teknik Industri

Disusun Oleh:

Nama : Muhammad Nazar Syahida

N.I.M : 41612010023

Program Studi : Teknik Industri

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MERCU BUANA

JAKARTA

2016
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Puji syukur Penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, dengan rahmat dan

hidayah-Nya yang telah memberikan kekuatan pikiran dan kesehatan kepada Penulis

sehingga Penulis dapat menyelesaikan laporan kerja praktek dengan judul “SISTEM

PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG FARMASI DI INSTALASI

LOGISTIK RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA HARAPAN KITA” tepat pada

waktunya. Penyusunan laporan ini dibuat dalam rangka memenuhi syarat-syarat

kelulusan Strata 1 di Universitas Mercu Buana, Jakarta Barat – Indonesia.

Dalam penyusunan laporan ini, Penulis banyak mendapat pengarahan,

bimbingan dan saran yang bermanfaat dari berbagai pihak. Maka dari itu, dalam

kesempatan ini Penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada:

1. Kedua Orang Tua tercinta (Ayah Edi dan Ummi Srianah), yang tak pernah lelah

memberikan dukungan moril, tenaga, harta dan pengawasan kepada Penulis

dalam setiap proses pendidikan yang dijalani oleh Penulis.

2. Muhammad Endi Nurjadi dan Hajati Fatimah Intan Balqis, kedua adikku

tercinta yang senantiasa sabar untuk selalu mendukung dan memotivasi

kakaknya menjadi orang yang sukses.

3. Ibu Ir. Silvi Ariyanti, M.Sc, selaku Pembimbing Kerja Praktek Teknik Industri

Universitas Mercubuana yang senantiasa sabar membimbing Penulis dalam

menyelesaikan laporan kerja praktek.

iv
4. Keluarga Besar UKM Islam Al-Faruq.

5. Bapak Ign Djoko Widagdo, S.Sos, M.Si, selaku Pembimbing Kerja Praktek

Instansi dan juga sebagai Kepala Instalasi Logistik di RSAB Harapan Kita.

6. Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita, khususnya seluruh Staff Instalasi

Logistik yang telah mengijinkan Penulis untuk melaksanakan kerja praktek dan

memberikan banyak informasi terkait dengan proses kerja yang dilakukan di

RSAB Harapan Kita.

7. Bapak Ir. Muhammad Kholil, MT, selaku Ketua Program Studi Teknik Industri

Universitas Mercu Buana.

8. Bapak Resa Taruna Suhada, S.Si, MT, selaku Pembimbing Akademik.

9. Ibu Igna Saffrina Fahin, S.T, M.Sc, selaku koordinator Kerja Praktek.

10. Kawan-Kawan Teknik Industri angkatan 2012.

Penulis menyadari bahwa laporan kerja praktek ini dapat dikembangkan dengan

lebih baik lagi, maka dengan segala kerendahan hati kepada semua pihak untuk

memberikan saran demi adanya perbaikan untuk kedepannya. Akhirnya kepada Allah

Penulis berserah diri, semoga apa yang telah dilakukan ini mendapat ridho-Nya.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Jakarta, Mei 2016

Penulis

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERNYATAAN ........................................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN .......................................................................................... ii
ABSTRAK ................................................................................................................... iii
KATA PENGANTAR ................................................................................................. iv
DAFTAR ISI ................................................................................................................ vi
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................... x
DAFTAR TABEL ....................................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. xiii
BAB I ............................................................................................................................ 1
PENDAHULUAN ........................................................................................................ 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.2 Perumusahan Masalah ............................................................................. 5
1.3 Batasan Masalah ...................................................................................... 5
1.4 Tujuan Penelitian ..................................................................................... 6
1.5 Manfaat Penelitian ................................................................................... 6
1.5.1 Bagi Rumah Sakit .................................................................................... 6
1.5.2 Bagi Mahasiswa ....................................................................................... 7
1.5.3 Bagi Akademis/ Universitas Mercu Buana .............................................. 7
1.6 Metode Pengambilan Data dan Alur Penelitian ....................................... 8
1.6.1 Metode Pengambilan Data ....................................................................... 8
1.6.2 Alur Penelitian ......................................................................................... 9
1.7 Sistematika Penulisan ............................................................................ 12
BAB II ......................................................................................................................... 14
PROFIL RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA HARAPAN KITA ...................... 14
2.1 Gambaran Umum Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ........... 14
2.1.1 Sejarah RSABHK .................................................................................. 14
2.1.2 Identitas Rumah Sakit ............................................................................ 16

vi
 2.1.3 Visi, Misi dan Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita .... 18
2.1.3.1 Visi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ................................. 18
2.1.3.2 Misi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ................................ 18
2.1.3.4 Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ............................ 19
2.1.4 Nilai, Moto dan Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan
Kita ......................................................................................................... 19
2.1.4.1 Nilai Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita................................ 19
2.1.4.2 Moto Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ............................... 20
2.1.4.3 Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ............. 20
2.1.4.4 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ........................ 21
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita 21
2.1.6 Struktur Organisasi ................................................................................ 22
2.1.7 Fasilitas dan Layanan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ..... 29
2.1.7.1 Pelayanan Unggulan .............................................................................. 29
2.1.7.2 Pelayanan Rawat Jalan ........................................................................... 31
2.1.7.3 Pelayanan Rawat Inap Anak .................................................................. 33
2.1.7.4 Pelayanan Rawat Inap Anak dan Pasca Bedah ...................................... 34
2.1.7.5 Ruang Rawat Sehari (RSS) .................................................................... 34
2.1.7.6 Pelayanan 24 Jam ................................................................................... 34
2.2 Unit Produksi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita ................. 35
2.2.1 Instalasi Rawat Jalan .............................................................................. 35
2.2.1.1 Visi Instalasi Rawat Jalan ...................................................................... 35
2.2.1.2 Misi Instalasi Rawat Jalan ..................................................................... 35
2.2.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Sumber Daya Manusia Instalasi Rawat Jalan 35
2.2.1.4 Pelayanan Instalasi Rawat Jalan ............................................................ 37
2.2.2 Instalasi Rawat Inap ............................................................................... 41
2.2.2.1 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Instalasi Rawat Inap ................. 41
2.2.2.2 Ruang Lingkup Pelayanan ..................................................................... 43
2.2.2.3 Sumber Daya Manusia Instalasi Rawat Inap ......................................... 44
2.2.2.4 Mutu Pelayanan Instalasi Rawat Inap .................................................... 45

vii
 2.2.3 Instalasi Radiologi ................................................................................. 47
2.2.3.1 Visi Instalasi Radiologi .......................................................................... 47
2.2.3.2 Misi Instalasi Radiologi ......................................................................... 47
2.2.3.3 Tujuan Instalasi Radiologi ..................................................................... 48
2.2.3.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi ................................................. 48
2.2.3.5 Sumber Daya Manusia Instalasi Radiologi ............................................ 49
2.2.3.6 Alur Pelayanan Instalasi Radiologi ........................................................ 50
2.2.3.7 Inventarisasi Peralatan Pelayanan Instalasi Radiologi ........................... 51
2.3 Unit Penunjang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita .............. 53
2.3.1 Bagian Sumber Daya Manusia............................................................... 53
2.3.2 Komite Mutu .......................................................................................... 57
2.3.3 Instalasi Informasi Kesehatan ................................................................ 64
2.3.3.1 Visi dan Misi Instalasi Informasi Kesehatan ......................................... 64
2.3.3.2 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan ................................ 64
2.3.3.3 Alur Kegiatan Instalasi Informasi Kesehatan ........................................ 65
BAB III ....................................................................................................................... 67
LANDASAN TEORI .................................................................................................. 67
3.1 Manajemen Logistik .............................................................................. 67
3.1.1 Definisi Manajemen Logistik................................................................. 67
3.1.2 Tujuan Manajemen Logistik .................................................................. 68
3.1.3 Fungsi Manajemen Logistik .................................................................. 69
3.1.3.1 Fungsi Perencanaan dan Penentuan Kebutuhan..................................... 70
3.1.3.2 Fungsi Penganggaran ............................................................................. 72
3.1.3.3 Fungsi Pengadaan .................................................................................. 73
3.1.3.4 Fungsi Penerimaan dan Penyimpanan ................................................... 73
3.1.3.5 Fungsi Penyaluran .................................................................................. 75
3.1.3.6 Fungsi Pemeliharaan .............................................................................. 76
3.1.3.7 Fungsi Penghapusan ............................................................................... 77
3.1.3.8 Fungsi Pengendalian/Pengawasan ......................................................... 77
3.2 Manajemen Persediaan .......................................................................... 78

viii
3.3 Pengendalian Persediaan ........................................................................ 81
3.3.1 Pengendalian Persediaan dengan Analisis ABC .................................... 83
3.4 Rumah Sakit ........................................................................................... 86
3.4.1 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit .................................................. 87
3.4.2 Kategori Rumah Sakit di Indonesia ....................................................... 88
BAB IV ....................................................................................................................... 89
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA .................................................... 89
4.1 Sistem Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita ...................................... 89
4.1.1 Gambaran Khusus Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita ................... 89
4.2 Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet .................................. 101
4.2.1 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan
Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai Pemakaian102
4.2.2 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan
Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai Investasi 106
BAB V ...................................................................................................................... 110
KESIMPULAN DAN SARAN................................................................................. 110
5.1 Kesimpulan .......................................................................................... 110
5.2 Saran .................................................................................................... 112
DAFTAR PUSTAKA
Lampiran 1
Lampiran 2
Lampiran 3

ix
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Diagram Alir Penelitian .......................................................................... 11

Gambar 2.1 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita.......................... 21

Gambar 2.3 Struktur Organisasi Instalasi Rawat Inap ................................................ 41

Gambar 2.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi .................................................. 48

Gambar 2.5 Struktur Organisasi Bagian SDM............................................................ 54

Gambar 2.6 Struktur Organisasi Komite Mutu ........................................................... 63

Gambar 2.7 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan ................................. 64

Gambar 3.1 Siklus Manajemen Logistik (Seto, 2004) ................................................ 70

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Instalasi Logistik RSABHK .................................... 92

Gambar 4.2 Penempatan Obat LASA ......................................................................... 97

Gambar 4.3 Levitra 20 mg .......................................................................................... 97

Gambar 4.4 Pentabio DTP-HB-Hib Vaccin ................................................................ 98

Gambar 4.5 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai

Pemakaian ................................................................................................................. 105

Gambar 4.6 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai

Pemakaian ................................................................................................................. 105

Gambar 4.7 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai

Investasi .................................................................................................................... 108

x
Gambar 4.8 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan Nilai Investasi .....

.............................................................................................................................................. 108

xi
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Frekuensi Layanan Instalasi Rawat Jalan bulan Mei tahun 2014 ............... 39

Tabel 2.2 Distribusi SDM Instalasi Rawat Inap ......................................................... 45

Tabel 2.3 Tabel Standar Pelayanan Minimal RSABHK ............................................. 46

Tabel 2.4 SDM Instalasi Radiologi ............................................................................. 49

Tabel 2.5 Inventarisasi Peralatan Instalasi Radiologi ................................................. 52

Tabel 2.6 SDM Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita .................................... 55

Tabel 3.1 Kebijaksanaan Manajemen Inventori Berdasarkan Klasifikasi ABC

(Ganzpersz, 2006) ........................................................................................ 86

Tabel 4.1 Pengelompokkan Barang Umum dan Barang

Medis………………………………………………………………….....99

Tabel 4.2 Rekapitulasi Jumlah Pemakaian Obat Resep Reguler Periode Juli 2015 s.d
Desember 2015 ......................................................................................... 103

Tabel 4.3 Analisis ABC Berdasarkan Nilai Pemakaian Obat Resep Reguler Jenis
Tablet ........................................................................................................ 104

Tabel 4.4 Analisis ABC berdasarkan Nilai Investasi Obat Resep Reguler Jenis Tablet
................................................................................................................................... 107

xii
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Data Pemakaian Obat Resep Reguler Jenis Tablet Periode Juli s.d

Desember 2015

Lampiran 2 Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet

Menggunakan Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan

Nilai Pemakaian

Lampiran 3 Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet

Menggunakan Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan

Nilai Investasi

xiii
 ABSTRAK

Instalasi Logistik merupakan instalasi utama yang menyimpan dan

menyediakan bahan / barang yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional rumah sakit
dalam jumlah, kualitas dan pada waktu yang tepat dengan menerapkan manajemen
logistik. Barang-barang yang dikelola oleh Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita
adalah Barang Medis/Farmasi, Barang Umum dan Inventaris. Dalam prakteknya,
Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita hanya berfungsi melakukan aktivitas
penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, dan pendistribusian barang. Lebih dari 90%
pelayanan kesehatan di rumah sakit menggunakan perbekalan kesehatan yang
disimpan di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita dan 50% dari seluruh pemasukan
rumah sakit berasal dari pengelolaan perbekalan farmasi. Maka dari itu, Instalasi
Logistik RSAB Harapan Kita harus mengelola perbekalan farmasinya dengan cermat
dan penuh tanggung jawab. Terutama dalam melakukan pengendalian persediaan
obat yang relevan dengan cara mengurutkan dan mengelompokkan jenis barang,
salah satunya dengan menggunakan metode ABC (Always-Better Control).
Hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai pemakaian adalah bahwa Kelompok
A merupakan obat resep reguler dengan pemakaian tinggi yaitu pemakaian sebesar
528.116 atau 70,99%% dari total pemakaian dengan jumlah 60 item obat atau 15,00%
dari 400 item obat resep reguler jenis tablet yang ada. Kelompok B merupakan obat
resep reguler jenis tablet dengan pemakaian sedang sebesar 144.744 atau 19,46% dari
total pemakaian. dengan jumlah 82 item obat atau 20,50% dari 400 item obat resep
reguler jenis tablet yang ada. Kelompok C merupakan obat dengan pemakaian rendah
yaitu sebesar 71.035 atau 9,55% dari total pemakaian dengan jumlah item terbanyak
yaitu 258 item obat atau 64,50% dari 400 item obat resep reguler jenis tablet yang
ada.
Hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai investasi adalah bahwa Obat resep
reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok A sebanyak 29 item obat atau 7,25%
dari seluruh obat resep reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar
Rp1.317.120.685,88 atau 70,90% dari total investasi obat resep reguler jenis tablet di
Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita. Dan obat resep reguler jenis tablet yang
tergolong Kelompok B sebanyak 69 item obat atau 17,25% dari seluruh obat resep
reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar Rp168.317.255,66 atau 20,04% dari
total investasi obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logisitik RSAB Harapan
Kita. Sedangkan obat resep reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok C adalah
sebanyak 302 item obat atau 75,50% dari seluruh obat resep reguler jenis tablet
dengan nilai investasi sebesar Rp186.564.877,70 atau 9,06% dari total investasi obat
resep reguler jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita.

Kata kunci: pengendalian persediaan, obat resep regular jenis tablet, analisis ABC

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rumah sakit sebagai salah satu sub sistem pelayanan kesehatan memberikan

dua jenis pelayanan kepada masyarakat yaitu pelayanan kesehatan dan pelayanan

administrasi. Pelayanan kesehatan mencakup pelayanan medik, pelayanan penunjang

medik, rehabilitasi medik dan pelayanan perawatan. Pelayanan tersebut dilaksanakan

melalui unit gawat darurat, unit rawat jalan dan unit rawat inap. (Muninjaya, 1999)

Dalam perkembangannya, pelayanan rumah sakit tidak terlepas dari

pembangunan ekonomi masyarakat. Perkembangan ini tercermin pada perubahan

fungsi klasik RS yang pada awalnya hanya memberi pelayanan yang bersifat

penyembuhan (kuratif) terhadap pasien melalui rawat inap. Karena kemajuan ilmu

pengetahuan dan teknologi serta peningkatan pendapatan dan pendidikan masyarakat,

rumah sakit pun semakin meningkatkan pelayanannya. Pelayanan rumah sakit saat ini

tidak hanya bersifat kuratif (penyembuhan) tetapi juga bersifat rehabilitatif

(pemulihan) yang dilaksanakan secara terpadu melalui upaya promosi kesehatan

(promotif) dan pencegahan (preventif). (Muninjaya, 1999)

1
 Pedoman organisasi rumah sakit umum menyatakan bahwa rumah sakit

umum harus melaksanakan beberapa fungsi, satu diantaranya adalah fungsi

menyelenggarakan pelayanan penunjang medik dan non medik. Dalam hal penunjang

medik, salah satu pelayanan yang penting adalah pelayanan farmasi. Instalasi logistik

di rumah sakit merupakan instalasi di rumah sakit yang mengadakan barang logistik

untuk unit-unit pelayanan yang ada di rumah sakit, salah satunya adalah perbekalan

farmasi yang merupakan perbekalan yang digunakan untuk Instalasi Farmasi dalam

pelayanan kesehatan. Maka dari itu, manajemen rumah sakit perlu dilengkapi dengan

manajemen farmasi yang sistematis.

Manajemen farmasi tentu tidak terlepas dari konsep umum manajemen

logistik yang meliputi pengadaan berencana, pengangkutan eksternal yang terjamin,

distribusi internal yang selamat dan aman, serta pengendalian persediaan yang teliti.

(Aditama, 2002)

Menurut Sondang P Siagian (2003), logistik didefinisikan sebagai

keseluruhan bahan, barang, alat dan sarana yang diperlukan dan dipergunakan oleh

suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sarananya.

Keberhasilan pengelolaan logistik rumah sakit tergantung pada kompetensi dari

manajemen logistik melalui fungsi antara lain mengidentifikasi, merencanakan

pengadaan, penyimpanan, dan penataan obat-obatan hingga mengembangkan sistem

pengelolaan logistik yang efektif dan efisien. Pengadaan obat-obatan yang tepat dan

berfungsi dengan baik akan memperlancar kegiatan pelayanan pasien shingga

berdampak bagi peningkatan mutu pelayanan secara umum.

2
 Depkes RI menyampaikan bahwa optimasi dalam manajemen obat meliputi

proses perencanaan, pengadaan, penyimpanan, pendistribusian, penyerahan dan

penggunaan obat. Perencanaan pengadaan obat perlu mempertimbangkan jenis obat,

jumlah yang diperlukan serta efikasi obat dengan mengacu pada misi utama yang

diemban rumah sakit. Perencanaan pengadaan ini perlu dilakukan oleh panitia yang

terdiri dari berbagai ahli dalam bidang terkait. Penetapan jumlah obat yang

diperlukan dapat dilakukan berdasarkan populasi yang akan dilayani, jenis pelayanan

yang biasa diberikan atau berdasarkan data konsumsi penggunaan sebelumnya.

(Aditama, 2002)

Menurut Kemenkes RI (2004), penyimpanan adalah suatu kegiatan

pengaturan farmasi menurut persyaratan yang ditetapkan, disertai dengan informasi

yang selalu menjamin ketersediaan perbekalan farmasi sesuai kebutuhan. Dalam

fungsi ini, penyimpanan merupakan fungsi krusial dalam menjaga perbekalan farmasi

agar tetap dalam keadaan dan kualitas yang baik. Untuk menjaga agar mutu

perbekalan farmasi yang diterima tidak menurun atau rusak, maka penggunaan

gudang sering menjadi pertimbangan utama sebagai tempat penitipan perbekalan

farmasi.

Instalasi Logistik merupakan salah satu revenue center utama yang lebih dari

90 % pelayanan kesehatan di rumah sakit menggunakan perbekalan kesehatan yang

disimpan di Instalasi Logistik, seperti perbekalan farmasi (obat-obatan, bahan kimia,

bahan radiologi, bahan alat kesehatan habis, alat kedokteran, dan gas medik) dan 50

% dari seluruh pemasukan rumah sakit berasal dari pengelolaan perbekalan farmasi.

3
Di samping luasnya peran instalasi logistik dalam kelancaran pelayanan kesehatan,

sudah dapat diprediksi bahwa pendapatan rumah sakit akan mengalami penurunan

jika masalah perbekalan farmasi di Instalasi Logistik tidak dikelola secara cermat

serta penuh tanggung jawab.

RSAB Harapan Kita sebagai salah satu rumah sakit yang memberikan

pelayanan medik dan penunjang medik diharapkan dapat mengelola perbekalan

farmasinya agar dapat memberikan pelayanan yang baik untuk pasiennya.

Pada umumnya persediaan terdiri dari berbagai jenis barang yang sangat

banyak jumlahnya, begitu juga dengan persediaan obat. Rumah sakit mempunyai

begitu banyak item dan jenis obat yang digunakan. Karena banyaknya item obat

berdasarkan data yang peneliti dapatkan di RSAB Harapan Kita, maka itu peneliti

hanya mengambil sampel dari seluruh jenis obat yang dipakai. Dan sampel yang

dipilih adalah Obat Resep Reguler jenis tablet.

Karena Obat Resep Reguler dengan jenis tablet ini merupakan salah satu

persediaan farmasi yang utama, maka dari itu Instalasi Logistik harus melakukan

pengendalian persediaan yang ketat untuk menghindari terjadinya kekosongan obat

yang dapat menghambat proses pelayanan obat kepada pasien.

Melihat pentingnya peranan pengendalian persediaan obat terhadap efisiensi

dan efektivitas rumah sakit, maka melalui penelitian ini diharapkan Penulis dapat

mempelajarai sistem pengendalian persediaan yang ada di Instalasi Logistik Rumah

Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita, sehinga dapat mengukur kinerja dari sistem

4
yang ada dan memberikan saran kepada manajemen logistik khususnya bagian

farmasi mengenai kemungkinan untuk melakukan perbaikan-perbaikan demi

meningkatkan efisiensi dan efektivitas rumah sakit.

1.2 Perumusahan Masalah

Rumusan masalah yang akan diangkat dalam penulisan laporan kerja praktek

ini adalah sebagai berikut :

1. Bagaimana sistem dan metode pengendalian persediaan barang farmasi yang

digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita ?

2. Bagaimana pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan nilai

pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan

menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita

pada periode semester II tahun 2015 ?

1.3 Batasan Masalah

Supaya penelitian ini terarah dan mudah dipahami sesuai dengan tujuan

pembahasan serta untuk memperjelas ruang lingkup permasalahan, maka perlu

dilakukan beberapa pembatasan sebagai berikut :

1. Penelitian dilakukan di Instalasi Logistik Rumah Sakit Anak dan Bunda

Harapan Kita

5
2. Data yang digunakan hanya sebatas pada jenis obat resep reguler jenis tablet

3. Data acuan yang digunakan penelitian ini adalah data yang tersebar pada

periode Juli s.d Desember 2015

1.4 Tujuan Penelitian

Setelah mengetahui batasan masalah yang akan mendasari penelitian ini maka

penulis dapat menentukan tujuan yang diinginkan, maka tujuan penelitian ini adalah :

1. Mengetahui sistem dan metode pengendalian persediaan farmasi yang

digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita

2. Mengetahui pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan nilai

pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan

menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita

pada periode semester II tahun 2015

1.5 Manfaat Penelitian

1.5.1 Bagi Rumah Sakit

a) Dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam melakukan

perencanaan dan pengendalian persediaan obat resep reguler jenis

tablet

6
b) Meningkatkan pelayanan pemberian obat secara optimal kepada

pasien.

1.5.2 Bagi Mahasiswa

a) Dapat menerapkan ilmu yang diperoleh dalam manajemen logistik dan

manajemen farmasi rumah sakit.

b) Menambah wawasan dan pengetahuan dalam hal manajemen logistik

dan manajemen farmasi rumah sakit

1.5.3 Bagi Akademis/ Universitas Mercu Buana

a. Dapat memperluas perkenalan Universitas Mercu Buana dan

khususnya program studi Teknik Industri kepada lingkungan

masyarakat dan pihak Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita.

b. Mempererat kerjasama antara akademis dengan instansi pemerintah

maupun perusahaan swasta.

c. Sebagai referensi dalam contoh pembuatan penelitian lanjutan dan

sebagai masukan untuk mengetahui pemahaman mahasiswa terhadap

penulisan tugas akhir.

7
1.6 Metode Pengambilan Data dan Alur Penelitian

Pada bagian ini akan dijelaskan langkah – langkah yang digunakan untuk

memecahkan suatu masalah agar hasil penelitian sesuai dengan tujuan yang telah

ditetapkan. Langkah – langkah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1.6.1 Metode Pengambilan Data

1. Studi Pustaka

Studi literatur merupakan tahapan penyusunan landasan teori

yang mendukung penelitian yang dilakukan serta penelitian dari pihak

lain yang di anggap relevan dan menunjang penelitian. Sumber

pustaka yang digunakan diperoleh dari buku-buku pedoman, jurnal-

jurnal, link-link internet, serta sumber lainnya yang mendukung

penyusunan landasan teori ini.

2. Penelitian Lapangan

Observasi lapangan merupakan pengamatan langsung terhadap

kondisi nyata yang sedang dilakukan di Instalasi Logistik Rumah Sakit

Anak dan Bunda Harapan Kita, terutama yang berkaitan dengan objek

yang diteliti. Metode ini lebih objektif karena hasil yang didapat

bersifat pasti dan sesuai dengan sistem yang berlaku.

8
3. Wawancara

Wawancara dilakukan dengan berkomunikasi langsung

melakukan tanya jawab dengan pihak-pihak yang terlibat guna

memperoleh data yang diperlukan.

1.6.2 Alur Penelitian

Alur Penelitian adalah seluruh kegiatan penelitian, sejak dari

perencanaan, pelaksanaan sampai dengan penyelesaiannya dalam satu

kesatuan yang utuh. Alur penelitian diwujudkan dalam bentuk diagram alir

sederhana yang menggambarkan isi penelitian secara keseluruhan. Alur

penelitian yang diperlukan sebagai gambaran di dalam penyusunan penelitian

ini, agar penelitian yang dilakukan dapat terperinci dan terarah. Guna

memudahkan dan memahami inti pemikiran peneliti, maka perlu kiranya

dibuat alur penelitian dari masalah yang diangkat, yaitu sebagai berikut:

9
 Mulai

Studi Pustaka Observasi

Perumusan Masalah
1. Bagaimana sistem dan metode pengendalian persediaan barang farmasi
yang digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita ?
2. Bagaimana pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan
nilai pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan
menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan
Kita pada periode semester II tahun 2015 ?

Tujuan Penelitian
1. Mengetahui sistem dan metode pengendalian persediaan farmasi yang
digunakan oleh Instalasi Logistik di Rumah Sakit Anak dan Bunda
Harapan Kita
2. Mengetahui pengelompokkan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan
nilai pemakaian dan nilai investasinya (Kelompok A, B, dan C) dengan
menggunakan metode analisis ABC di Instalasi Logistik RSAB Harapan
Kita pada periode semester II tahun 2015

Studi Literatur

Metode Analisis ABC

Pengumpulan Data
1. Data Nama-Nama Obat
2. Data Jumlah Pemakaian Obat
3. Data Harga Obat
4. Data Profil RSABHK
5. SOP Instalasi Logistik RSABHK

10
 A

Pengolahan Data
1. Pencatatan data dari hasil penelitian lapangan, wawancara,
dan studi pustaka
2. Pengumpulan data yang didapatkan dari perusahaan
3. Data yang didapat akan diolah dan dianalisis sesuai
dengan metode yang dipilih dari referensi

Analisis Hasil Perhitungan

Kesimpulan dan Saran

Selesai

Gambar 1.1 Diagram Alir Penelitian

11
1.7 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan digunakan memudahkan pembahasan, penulisan ini

dibagi menjadi beberapa bab yang terkait antara satu dengan yang lainnya. Untuk

lebih jelasnya penulis akan menguraikan secara garis besarnya sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Dalam bab ini akan dikemukakan tentang latar belakang masalah terhadap

topik mengenai Sistem Pengendalian Persediaan Barang Farmasi di Instalasi Logistik

Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita. Kemudian dibahas pula mengenai

rumusan masalah, batasan masalah, tujuan dan manfaat laporan ini, serta sistematika

penulisan

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Bab ini menjelaskan gambaran umum rumah sakit tentang profil rumah sakit

dan hal-hal lainnya hal yang berkaitan dengan Rumah Sakit Anak dan Bunda

Harapan Kita yang akan menjadi tempat kerja praktek.

BAB III : LANDASAN TEORI

Bab ini menerangkan secara singkat tentang teori yang berhubungan dan

berkaitan erat dengan masalah yang akan dibahas serta merupakan tinjauan

kepustakaan yang menjadi kerangka dan landasan berfikir.

12
BAB IV : PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Dalam bab ini pengumpulan data didapat melalui data yang diberikan oleh

pihak rumah sakit dan data pustaka yang ada di RSAB Harapan Kita. Pada bab ini

berisikan tentang pelaksanaan penelitian yang dilakukan berupa pengumpulan dan

pengolahan data. Pengumpulan data dilakukan dengan pengumpulan data historis.

Pengolahan data dilakukan berdasarkan data-data yang tersedia dan dengan melihat

serta mempertimbangkan dengan teori-teori yang berkaitan.

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN

Pada Bab ini menguraikan tentang kesimpulan yang dapat diambil melalui

penelitian atas topik pengendalian persediaan barang farmasi yang telah dilakukan.

Selanjutnya akan ditarik kesimpulan untuk merangkum semua hasil pengolahan data

yang telah dilakukan. Kemudian diberikan saran-saran yang diperlukan untuk

penelitian selanjutnya.

13
 BAB II

PROFIL RUMAH SAKIT ANAK DAN BUNDA HARAPAN KITA

2.1 Gambaran Umum Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

2.1.1 Sejarah RSABHK

Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita yang kemudian disingkat

dengan akronim RSABHK merupakan rumah sakit yang awalnya memiliki

nama Rumah Sakit Anak dan Bersalin Harapan Kita ini digagas oleh Ibu Tien

Soeharto selaku Ibu Negara Republik Indonesia yang pada saat itu sekaligus

sebagai Ketua Yayasan Harapan Kita. Gagasan tersebut tercetus berdasarkan

pemikiran bahwa ibu yang sehat akan melahirkan anak yang sehat, cerdas dan

memiliki budi pekerti yang luhur, serta akan menjadi generasi penerus yang

dapat mengangkat derajat Bangsa Indonesia di masa yang akan datang

menjadi lebih baik.

RSABHK diresmikan oleh Bapak Soeharto selaku Presiden Republik

Indonesia pada tanggal 22 Desember 1979, yang bertepatan dengan Hari Ibu

Nasional. Pada saat itu juga dilakukan penyerahan kepemilikan RSABHK dari

Ketua Yayasan Harapan Kita kepada Pemerintah Republik Indonesia melalui

Republik Indnesia, dengan tujuan agar seluruh asset RSABHK, baik tanah

14
maupun bangunannya untuk seterusnya dimiliki oleh Bangsa dan Negara

Indonesia.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1997 tentang

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan Keputusan Menteri Keuangan

Republik Indonesia Nomor 124/KMK.03/1998 tertanggal 27 Februari 1998

tentang tata cara penggunaan PNBP di Bidang Pelayanan Kesehatan, maka

RSABHK termasuk salah satu instansi pelayanan yang harus tunduk pada

kedua peraturan tersebut.

Selanjutnya, sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi kesehatan, tuntutan masyarakat akan pelayanan yang berkualitas

maka Pemerintah mengeluarkankebijakan untuk mendorong kemandirian di

dalam pengelolaan rumah sakit, berupa terbitnya Peraturan Pemerintah

Nomor 60 Tahun 2000 tentang Perusahaan Jawatan, yang memungkinkan

perubahan status RSABHK dari instansi pengguna PNBP menjadi Perusahaan

Jawatan.

Pada tanggal 12 Desember 2000 berdasarkan Peraturan Pemerintah

Nomor 127 Tahun 2000, status RSABHK berubah dari satuan kerja instansi

pemerintah menjadi badan usaha pelayanan yang secara otonom mengelola

instansinya dengan nama Perushaan Jawatan Rumah Sakit Anak dan Bersalin

Harapan Kita atau disingkat dengan akronim Perjan RSABHK.

15
 Untuk mengembangkan pelayanan rumah sakit di masa yang akan

datang diperlukan perluasan cakupan pelayanan, khususnya dalam

pengambangan pelayanan sekunder dan tersier kesehatan ibu. Maka

berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

271/Menkes/SK/II/2005 tertanggal 23 Februari 2005 terjadi perubahan nama

Rumah Sakit Anak dan Bersalin Harapan Kita menjadi Rumah Sakit Anak

dan Bunda Harapan Kita.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23

Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU)

dan mengacu pada Surat Menteri Kesehatan Nomor 861/Menkes/VI/2005

tertanggal 16 Juni 2005 tentang Perubahan Bentuk Rumah Sakit Perjan, maka

Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita berubah status lagi menjadi

Rumah Sakit Unit Pelaksanaan Teknis (UPT) Departemen Kesehatan yang

menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan – Badan Layanan Umum yang

disingkat dengan PPK – BLU.

2.1.2 Identitas Rumah Sakit

Nama Rumah Sakit : Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

Kelas Rumah Sakit :A

Status Kepemilikan : Departemen Kesehatan Republik Indonesia

16
Status Pengelolaan : Badan Layanan Umum (BLU)

Status Lain : Rumh Sakit Khusus

Alamat : JL. Let. Jend. S. Parman Kav. 87, Slipi, Jakarta 11420

Nomor Telepon : (021) 566 8284

UGD : (021) 567 2472

HUMAS : (021) 566 8284

Fax : (021) 560 1816

Email : info@rsabhk.co.id

Luas Lahan : 87.850 m2

Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita merupakan Unit

Pelaksana Teknis di Lingkungan Departemen Kesehatan yang berada

langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Bina

Pelayanan Medik Departemen Kesehatan. RSABHK adalah rumah sakit

khusus tipe A yang juga merupakan PPK III (Pemberi Pelayanan Kesehatan

tingkat III).

17
2.1.3 Visi, Misi dan Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita

2.1.3.1 Visi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

Visi RSABHK RSAB Harapan Kita adalah menjadi Rumah

Sakit Pelayanan dan Pendidikan Subspesialistik Kesehatan Reproduksi

Perempuan, Neonatal dan Anak di Tingkat ASEAN pada tahun 2019.

2.1.3.2 Misi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

Sebagaimana visi yang dijelaskan tersebut, maka untuk dapat

mewujudkannya akan ditempuh dengan misi RSABHK, yaitu :

a. Menyelenggarakan pelayanan spesialis dan subspesialis di

bidang kesehatan reproduksi perempuan, neonatal dan anak

mengedepankan keamanan dan keselamatan pasien.

b. Menyelenggarakan pendidikan kedokteran subspesialis di

bidang kesehatan reproduksi perempuan, neonatal dan anak

c. Menyelenggarakan pelatihan di bidang kesehatan reproduksi

perempuan, neonatal dan anak.

d. Menyelenggarakan penelitian di bidang kesehatan perempuan,

neonatal dan anak untuk pengembangan pelayanan

subspesialistik.

e. Meningkatkan jejaring dan sistem rujukan di bidang kesehatan

reproduksi perempuan, neonatal dan anak.

18
 2.1.3.4 Tujuan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

Dalam rangka mengemban misi yang telah dirumuskan

tersebut, maka ditetapkan tujuan yang akan dicapai dari masing-

masing misi, yaitu :

a. Terwujudnya pelayanan kesehatan yang lengkap, terpadu,

unggul dan mutakhir di bidang kesehatan anak dan bunda

melalui kerjasama tim dan sistem jejaring.

b. Terselenggaranya pendidikan, pelatihan dan penelitian yang

terintegrasi dengan aktivitas pelayanan.

2.1.4 Nilai, Moto dan Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda

Harapan Kita

2.1.4.1 Nilai Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

RSABHK memiliki nilai atau budaya kerja yang diterapkan

dalam aktivitas pekerjaan para karyawannya, yaitu dengan akronim

“CANTIK” yang merupakan singkatan dari :

• Cepat

• Akurat

• Nyaman dan Aman

• Transparan dan Akuntabel

• Integritas Tinggi

• Kerjasama Tim

19
2.1.4.2 Moto Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

RSABHK memiliki moto yang disingkat dengan akronim

“FACT” yang terdiri dari :

• Fast: Cepat Dalam Memberikan Pelayanan

• Accurate: Tepat Waktu, Tepat Sasaran, Sesuai dengan

Prosedur, Taat Aturan

• Convenient and Safe: Nyaman dan Aman dalam Mendapatkan

Pelayanan Kesehatan

• Team Work: Pelayanan Diberikan Secara Terpadu antar Profesi

Untuk Mencapai Total Quality Management

2.1.4.3 Kebijakan Mutu Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita

Dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada anak dan

bunda, RSABHK memiliki kebijakan mutu sebagai berikut:

Direksi dan seluruh karyawan RSABHK Bertekad untuk

menyelenggarakan pelayanan unggul, pendidikan dan penelitian di

bidang kesehatan anak dan bunda dengan manajemen yang transparan

dan Akuntabel melalui Pemberdayaan SDM yang profesional dan

berintegrasi tinggi, berkomitmen, serta berorientasi pada kepuasan

pelanggan secara cepat, tepat, nyaman dan aman oleh tim yang

terpadu.

20
 2.1.4.4 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

Adapun lambang yang dimiliki oleh Rumah Sakit Anak dan

Bunda Harpan Kita adalah :

Gambar 2.1 Lambang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita

Tugas pokok RSABHK berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan

Republik Indonesia Nomor : 1683/MENKES/PER/XII/2005 Tanggal 27

Desember 2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja RSABHK Jakarta, adalah

menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna untuk anak dan ibu secara

berkesinambungan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan

serta pelaksanaan pelayanan lain di bidangan pelayanan kesehatan yang

bertujuan meningkatkan status kesehatan dan senantiasa berorientasi kepada

kepentingan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, RSABHK

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Pelayanan medik dan pelayanan penunjang medik;

21
b. Pelayanan keperawatan;

c. Pelayanan rujukan;

d. Pelayanan penunjang non medik;

e. Pengelolaan sumber daya manusia rumah sakit;

f. Pendidikan dan pelatihan;

g. Penelitian dan pengembangan;

h. Administrasi dan keuangan.

2.1.6 Struktur Organisasi

RSABHK dipimpin oleh seorang Kepala yang disebut Direktur Utama

RSABHK yang membawahi 4 (empat) Direktorat yang terdiri dari :

1. Direktorat Medik dan Keperawatan membawahi 2 (dua) bidang dan 10

(sepuluh) instalasi, yaitu :

a. Bidang Medik yang membawahi Seksi Pengelolaan Pelayanan

Medik, Seksi Pengelolaan Penunjang Medik, dan Seksi Rekam

Medik;

b. Bidang Keperawatan yang membawahi Seksi Asuhan

Keperawatan dan Seksi Pengendalian Pelayanan Keperawatan.

Adapun 10 (sepuluh) instalasi yang berada di bawah Direktorat

Medik dan Keperawatan, yaitu :

a. Instalasi Rawat Inap;

b. Intalasi Rawat Jalan;

22
 c. Instalasi Perinatal Risiko Tinggi (Peristi);

d. Instalasi Gawat Darurat dan Bedah Sentral;

e. Instalasi ICU dan RRS;

f. Instalasi Laboratorium;

g. Instalasi Radiologi;

h. Instalasi Rehabillitasi Medik;

i. Instalasi Farmasi;

j. Instalasi Informasi Kesehatan.

2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan yang membawahi 2

(dua) bagian, yaitu :

a. Bagian Sumber Daya Manusia yang membawahi Sub Bagian

yang terdiri dari Sub Bagian Administrasi Keperawatan, Sub

Bagian Pengembangan SDM, dan Sub Bagian Kesejahteraan

Pegawai.

b. Bagian Pendidikan dan Penelitian yang membawahi Sub

Bagian Pendidikan dan Penelitian Kesehatan, dan Sub Bagian

Pendidikan dan Penelitian Non Kesehatan.

3. Direktorat Keuangan yang membawahi 3 (tiga) bagian dan 1 (satu)

instalasi, yaitu :

a. Bagian Penyusuanan dan Evalusasi Anggaran yang mebawahi

Sub Bagian Penyusunan Anggaran, dan Sub Bagian Evalusasi

Anggaran.

23
 b. Bagian Perbendaharaan dan Mobilisasi Dana yang membawahi

Sub Bagian Perbendaharaan, Sub Bagian Mobilisasi Dana.

c. Bagian Akuntansi dan Verifikasi yang membawahi Sub Bagian

Akuntansi, Sub Bagian Verifikasi dan Akuntansi Manajemen.

Adapun 1 (satu) instalasi tersebut adalah Instalasi Piutang dan

Jaminan.

4. Direktorat Umum dan Operasional yang membawahi 2 (dua) bagian

dan 7 (tujuh) instalasi, yaitu :

a. Bagian Umum yang membawahi Sub Bagian Tata Usaha, Sub

Bagian Rumah Tangga, dan Sub Bagian Perlengkapan.

b. Bagian Perencanaan dan Pemasaran yang membawahi Sub

Bagian Perencanaan dan Evlusasi, dan Sub Bagian Pemasaran.

Adapun 7 (tujuh) instalasi yang berada di bawah Direktorat

Umum dan Operasioanal, yaitu :

a. Instalasi Gizi;

b. Instalasi Pemeliharaan Prasaranan dan Peralatan Medik;

c. Instalasi Kesehatan Lingkuangan dan Pemeliharaan Sarana;

d. Instalasi Sarana Sandang dan Sterilisasi Sentral;

e. Instalasi Teknologi Informasi;

f. Instalasi Logistik;

g. Instalasi Humas dan Pelayanan Pelanggan.

24
 Selain jajaran direktorat tersebut, RSABHK memiliki unit-unit non

structural, yaitu Komite Medik, Komite Hukum, Komite Mutu, Satuan

Pengawas Internal, dan Unit Layanan Pengadaan.

Sedangkan Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan

terhadap pengelolaan rumah sakit yang dilakukan oleh direksi dan

memberikan nasihat kepada direksi dalam menjalankan kegiatan pengelolaan

rumah sakit.

Satuan Pengawas Internal bertugas membantu Direktur Utama dalam

melaksanakan kegiatan, pemeriksaan, pengendalian terhadap pengelolaan

keuangan dan pelaksanaan opersional rumah sakit serta audit mutu

manajemen.

Komite medik bertugas memberikan pertimbangan kepada Direktur

Utama dalam hal erumuskan medicoetikolegal dan etika pelayanan.

Komite Etik dan Hukum bertugas memberikan pertimbangan kepada

Direktur Utama dalam hal menyusun medicoetikolegal dan etika pelayanan

rumah sakit, penyelesaian masalah etika rumah sakit, dan pelanggaran

terhadap kode etik pelayanan rumah sakit, pemeliharaan etika

penyelenggaraan terhadap kode etik pelayanan rumah sakit, ekbijakan yang

terkait dengan “Hospital by Laws” dan “Medical Staff by Laws”, gugus tugas

dan bantuan hokum dalam penanganan masalah hukum di Rumah Sakit Anak

dan Bunda Harapan Kita.

25
 Dewan Pengawas

Komite
Medik
Direktur Utama

SPI
Komite
Hukum

Direktur Medik dan Direktur SDM dan Direktur Umum dan

Direktur Keuangan
Keperawatan Pendidikan Operasional

Bidang Medik Bidang Bagian Bagian Bagian Perencanaan

Bagian SDM Bagian Bagian Umum
Keperawatan Pendidikan dan Penyelenggaraan Bagian Verifikasi & & Pemasaran
Perbendaharaan &
Penelitian Program & Evaluasi Akuntansi
Mobilisasi Dana
Anggaran

Seksi Pelayanan Seksi Asuhan Subbag Perencanaan

Medik Keperawatan Subbag ADM. Subbag Diklat Subbag Tata Usaha & Evaluasi
Pegawai Kesehatan Subbag
Subbag Subbag Verifikasi &
Penyelenggaraan
Perbendaharaan Akuntansi
Anggaran
Seksi
Seksi Penunjang Subbag Subbag Rumah
Pengendalian Subbag Diklat Subbag Pemasaran
Medik Pengembangan Tangga
Pelayanan Non Kesehatan
Keperawatan Kepegawaian Subbag Evaluasi Subbag Mobilisasi Subbag Akuntansi
Anggaran Dana Keuangan
Seksi Rekam Subbag
Medik Subbag Perlengkapan
Kesejahteraan

Instalasi 1 s.d 9 Instalasi 1 s.d 6

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

26
2.1.7 Fasilitas dan Layanan Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita

2.1.7.1 Pelayanan Unggulan

RSABHK memiliki 6 (enam) jenis pelayanan khusus sebagai

“Pelayanan Unggulan”, antara lain :

1. Poliklinik Terpadu Anak Sehat (POTAS)

Suatu pelayanan terpadu yang melibatkan berbagai

profesi dan spesialis bagi bayi dan anak sehat agar

mendapatkan pelayanan yang berkesinambungan, terpadu dan

berkualitas, sehingga anak tumbuh dan berkembang dengan

optimal. Profesi : spesialis anak, spesialis mata, THT, gigi

anak, gizi, dan psikolog.

2. Klinik Senyum Sehat Anak Indonesia (SEHATI)

Klinik ini melayani kelainan celah bibir dan/atau langit-

langit pada anak usia 0 – 18 tahun. Dilakukan oleh tim dari

berbagai disiplin ilmu secara terpadu dan berkesinambungan.

Penanganan terpadu bertujuan untuk mendapatkan hasil

perawatan yang optimal dengan memperhatikan psikososial,

pertumbuhan, fungsi serta penampilan anak.

3. Klinik Khusus Tumbuh Kembang (KKTK)

Poliklinik terpadu yang memantau, mendeteksi, dan

memberikan terapi sedini mungkin pada bayi dan anak yang

29
 diduga akan atau telah mengalami gangguan tumbuh kembang.

Kegiatannya berupa : pengobatan, latihan (terapi fisik, wicara,

dan okupasi), konsultasi, dan mengadakan forum pertemuan

orang tua. Ditangani secara terpadu oleh tim profesional yang

terdiri dari : dokter spesialis anak (neonatologi, nerologi, dan

endokrinologi), psikolog, dokter ahli gizi klinik serta ahli

keterapian fisik.

4. Parent Education Program

Menjadi orang tua tidaklah mudah sehingga perlu bekal

pengetahuan agar siap secara mental, khususnya calon ibu

yang baru pertama kali hamil. Pendidikan diberikan secara

terpadu oleh berbagai ahli untuk mempersiapkan ibu hamil

serta suami secara fisik dan psikis. Tim professional terdiri dari

: spesialis kebidanan, spesialis anak, psikolog, dokter gigi,

apoteker, dan spesialis gizi klinik. Kegiatan : terapi musik,

senam hamil, promosi ASI, dan kelas antenatal

5. Klinik Infertilitas dan Teknologi Reproduksi Berbantu/Bayi

Tabung/Klinik Melahirkan Anak Tabung Indonesia (MELATI)

Pelayanan bayi tabung bagi pasangan yang sukar

mendapatkan keturunan dengan teknologi mutakhir. Saat ini,

Klinik Melati yang didirikan pada tahun 1987 merupakan

Leader-Team IVF di Indonesia dan telah mampu melakukan

30
 seluruh program pengembangan bayi tabung yang

dilaksanakan di luar negeri.

6. Perintal Risiko Tinggi (PERISTI)

Pelayanan yang bertujuan menciptakan kondisi ibu dan

janin serta bayi sampai usia 1 bulan (≤ 28 hari) agar dapat

mencapai pertumbuhan dan perkembangan yang optimal,

sehingga terhindar dari penyakit, kecacatan dan kematian.

Tersedia ruang perawatan untuk bayi baru lahir level II (28 TT)

dan level III (14 TT). Tim Perinatologi melayani pasien selama

24 jam.

2.1.7.2 Pelayanan Rawat Jalan

Kegiatanan Pelayanan Rawat Jalan yang ada di RSABHK

adalah sebagai berikut :

a. Pelayanan Rawat Jalan Anak

1. Klinik Alamanda dan Asoka (Spesialis Kesehatan Anak

dan Subspesialis), terdiri dari :

 Subspesialis Paru (Respirologi) Anak;

 Subspesialis Herpato-gastro-enterologi;

 Subspesialis Saraf (Neurologi) Anak;

 Subspesialis Ginjal (Nefrologi) Anak;

 Subspesialis Alergi dan Immunologi;

31
  Subspesialis Jantung (Kardiologi) Anak;

 Subspesialis Hemato-okologi Anak;

 Subspesialis Nutrisi dan Penyakit Metabolik;

 Subspesialis Neonatologi.

2. Klinik Aster (Spesialis Anak)

b. Pelayanan Rawat Jalan Bunda

1. Klinik Flamboyan (Spesialis Kebidanan dan Penyakit

Kandungan);

2. Poliklinik Subspesialis Kebidanan :

 Klinik Subspesialis Fetomaternal;

 Klinik Subspesialis Fertilitas Endokrin dan

Reproduksi (FER);

 Klinik Subspesialis Uroginekologi;

 Klinik Subspesialis Obstetri Sosial

c. Pelayanan Rawat Jalan Spesialis Lain

1. Klinik Spesialis Penyakit Dalam;

2. Klinik Spesialis Syaraf

3. Klinik Spesialis Mata;

4. Klinik Spesialis THT;

5. Klinik Spesialis Gizi;

6. Klinik Spesialis Kulit dan Kelamin

7. Klinik Bedah Umum;

32
 8. Klinik Bedah Tulang;

9. Klinik Bedah Plastik;

10. Klinik Bedah Syaraf;

11. Klinik Spesialis Rehabilitasi Medik;

12. Klinik Spesialis Kesehatan Gigi dan Mulut terdiri dari :

 Dokter Gigi Umum;

 Dokter Gigi Spesialis Orthodentis;

 Dokter Gigi Spesialis Gigi Anak;

 Dokter Gigi Spesialis Bedah Mulut;

 Dokter Gigi Spesialis Konservasi Gigi.

13. Klinik Akupuntur;

14. Klinik Psikologi.

2.1.7.3 Pelayanan Rawat Inap Anak

Pelayanan Rawat Inap dengan kapasitas 355 TT, meliputi

Kamar Perawatan Anak (VIP-A, VIP-B, Kelas I, Kelas II, dan Kelas

III) dan Kamar Perawatan Bunda 100 TT (VIP-A, VIP-B, Kelas-I,

Kelas II, dan Kelas III). Khusus untuk persalinan disediakan tempat

tidur bayi sebanyak 73 TT. Pada kasus kehamilan atau persalinan

diterapkan konsep PIAGA dan RAWAT GABUNG. Konsep ini

diharapkan dapat menciptakan ikatan batin antara ibu dengan anak

yang lebih kuat serta promosi ASI.

33
2.1.7.4 Pelayanan Rawat Inap Anak dan Pasca Bedah

Pelayanan ini memiliki kapasitas 94 TT dengan ruangan

bernuansa anak dan cera dengan konsep pelayanan PIAGA. PIAGA

adalah konsep pelayanan ibu dan anak berbasis keluarga yaitu

pelayanan yang memberikan kesempatan kepada pasien untuk

ditemani keluarga dalam masa perawatan agar timbul perasaan aman

sehingga dapat mempercepat proses penyembuhan.

2.1.7.5 Ruang Rawat Sehari (RSS)

Ruang Rawat Sehari (RSS) diperuntukan bagi tindakan yang

tidak memerlukan perawatan inap (pasien pulang di hari yang sama),

tapi perlu pemantauan untk sementara waktu, seperti kuret, biopsy,

sirkumsisi, dan lain-lain. RSS memiliki kapasitas 10 TT.

2.1.7.6 Pelayanan 24 Jam

1. Intensive Care Unit (ICU);

2. Unit Gawat Darurat (UGD);

3. Laboratorium dan Bank Darah;

4. Radiologi;

5. Farmasi;

6. Pelayanan Kamar Bersalin;

7. Pelayanan Kamar Operasi.

34
2.2 Unit Produksi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

2.2.1 Instalasi Rawat Jalan

2.2.1.1 Visi Instalasi Rawat Jalan

Instalasi Rawat Jalan memiliki visi sebagai berikut :

mewujudkan pelayanan kesehatan yang tepat, cepat, dan berkualitas.

2.2.1.2 Misi Instalasi Rawat Jalan

a. Menyelenggarakan pelayanan rawat jalan yang profesional

b. Menciptakan suasana dan sistem kerja yang kondusif bagi

seluruh staf rawat jalan

c. Menyelenggarakan pengembangan SDM melalui pendidikan

dan pelatihan dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan.

2.2.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Sumber Daya Manusia Instalasi

Rawat Jalan

a. Kepala Instalasi Rawat Jalan

Tugas Pokok : menyediakan fasilitas dan menyelenggarakan

pelayanan rawat jalan.

Fungsi :

1. Penyedia fasilitas pelayanan rawat jalan;

2. Penyelenggara pelayanan rawat jalan;

35
 3. Pemantau dan pengevaluasi pelayanan rawat jalan.

b. Penanggung Jawab Administrasi Pelayanan Rawat Jalan Anak

Tugas Pokok : Menyelenggarakan kegiatan administrasi

pelayanan instalasi bagian rawat jalan anak.

Fungsi :

1. Koordinator pelayanan administrasi di rawat jalan anak;

2. Koordinator pencatatan dan pelaporan kegiatan rawat

jalan anak;

3. Penyusun rekapitulasi pembiayaan dan pendapatan

rawat jalan anak.

c. Pelaksana Administrasi Instalasi

Tugas Pokok : menyelenggarakan kegiatan administrasi

pelayanan Instalasi Rawat Jalan

Fungsi :

1. Koordinator pelayanan administrasi pelayanan Instalasi

Rawat Jalan;

2. Koordintaor pencatatan dan pelaporan kegiatan di

Instalasi Rawat Jalan;

3. Mengarsipkan surat masuk dan surat keluar di Instlasi

Rawat Jalan.

d. Pelaksana Administrasi Poliklinik

Tugas Pokok : menyelenggarakan kegiatan administrasi

pelayanan poliklinik

36
 Fungsi :

1. Mengkoordinir pelayanan administrasi poliklinik;

2. Mengkoordinir pencatatan dan pelaporan kegiatan

poliklinik;

3. Mengarsipkan surat masuk dan surat keluar poliklinik.

e. Pekarya

Tugas Pokok : melaksanakan kegiatan pelayanan non medis

dan non keperawatan sesuai dengan standar

pelayanan rawat jalan untuk meningkatkan

pelayanan kepada pasien.

Fungsi : mengecek kebutuhan alat kesehatan, alat

kedokteran, linen, dan menjaga kebersihan

ruangan.

2.2.1.4 Pelayanan Instalasi Rawat Jalan

Instalasi Rawat Jalan RSABHK terbagi menjadi poli kebidanan

dan poli anak. Kemudian, di Poli Kebidanan terdapat 2 (dua) Poli,

yaitu Poli Kebidanan Flamboyan dan Poli Kebidanan Anyelir. Poli

Kebidanan Flamboyan melayani pasien-pasien yang menggunakan

asuransi pemerintah seperti BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan

Sosial), sedangkan untuk pasien-pasien umum dan asuransi swasta

akan dilayani pada Poli Kebidanan Anyelir. Namun secara pelayanan

tidak ada perbedaan, hanya saja pasien pada Poli Kebidanan Anyelir

37
dapat memilih dokter yang diinginkan, sedangkan pasien pada Poli

Kebidanan Flamboyan hanya dapat diperiksa oleh dokter yang sedang

praktek dan tidak dapat memilih dokter yang diinginkan pasien.

Untuk pasien Poli Kebidanan Flamboyan dapat mendaftar pada

admission di lobbi utama RSABHK, lalu menuju Poli Kebidanan

Flamboyan. Namun pada Poli Kebidanan Flamboyan, pasien harus

melakukan pembyaran terlebih dahulu pada kasir yang terdapat di Poli

Kebidanan Flamboyan. Setelah menyelesaikan pembayaran, maka

pasien akan dapat menunggu untuk diperiksa oleh dokter. Berbeda

halnya dengan pasien Poli Kebidanan Anyelir yang dapat melakukan

pembayaran setelah pemeriksaan oleh dokter.

Pada Poli Kebidanan Flamboyan memiliki 2 (dua) ruang

periksa yang dibuka pada pukul 08.00 s.d 14.00 WIB, berbeda halnya

dengan Poli Kebidanan Anyelir yang memiliki ruang periksa lebih

banyak yaitu 6 (enam) ruang dan dibuka dengan shift pertama pada

pukul 08.00 s.d 14.00 WIB dan dilanjutkan pada pukul 14.00 s.d 20.00

WIB.

Untuk Poli Anak terbagi menjadi 2 (dua) yaitu Poli Anak

Alamanda dan Poli Anak Aster. Sama halnya dengan Poli Kebidanan,

Poli Anak Alamanda untuk pasien umum dan Poli Anak Aster untuk

pasien BPJS. Poli Anak Alamanda yang merupakan pelayanan untuk

pasien umum juga buka pada pukul 08.00 s.d 14.00 WIB dan

dilanjutkan pada pukul 14.00 s.d 20.00 WIB, pasien pada Poli Anak

38
Alamanda juga diperbolehkan untuk memilih dokter serta pembayaran

dilakukan setelah melakukan pemeriksaan. Sedangkan untuk Poli

Anak Aster yang merupakan pelayanan untuk BPJS dibuka pada pukul

08.00 s.d 13.00 WIB, pasien pada Poli Anak Aster tidak dapat

memilih dokter yang diinginkan dan harus menyelesaikan pembayaran

sebelum pemeriksaan.

Pada laporan kegiatan dan operasional bulan Mei tahun 2014

dapat dilihat frekuensi layanan yang diberikan seperti pada tabel di

bawah ini :

Tabel 2.1 Frekuensi Layanan Instalasi Rawat Jalan bulan Mei tahun

2014

Poli Frekuensi Layanan/Kegiatan

Poli Kebidanan

1. Flamboyan 303

2. Anyelir 2079

Poli Anak

1. Aster 138

2. Alamanda 3325

Dapat dilihat pada tabel bahwa Poli Kebidanan Flamboyan dan

Poli Anak Aster yang merupakan pelayanan untuk pasien BPJS

39
memiliki jumlah kegiatan atau layanan lebih sedikit dibandingkan

dengan Poli Kebidanan Anyelir dan Poli Anak Alamada yang

merupakan pelayanan untuk pasien umum. Hal ini dikarenakan

melihat tipe rumah sakit, bahwa RSABHK merupakan rumah sakit

tersier atau PPK III (Pemberi Pelayanan Kesehatan tingkat III) yang

berarti pasien BPJS di RSABHK merupakan pasien yang tidak

ditangani PPK I dan PPKII. RSABHK merupakan rumah sakit khusus

yang berarti pasien BPJS yang hanya memiliki penyulit tertentu yang

dapat melakukan pengobatan di RSABHK.

Instalasi Rawat Jalan RSABHK memiliki sasaran mutu, yaitu

waktu tunggu pasien 15 menit untuk mendapatkan pelayanan. Namun

banyak ditemukan pasien yang menunggu lebih dari 15 menit,

dikarenakan dokter yang belum berada di ruang periksa pada jam buka

poli. Hal ini tentu saja menimbulkan keluhan pada pasien, dan

penumpukan pasien pada ruang tunggu. Perlu adanya manajemen

dokter yang baik agar pasien dapat menerima pelayanan dengan cepat

dan tepat.

40
2.2.2 Instalasi Rawat Inap

2.2.2.1 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Instalasi Rawat

Inap

Kepala Instalasi Rawat Inap

Staff Administrasi

Pengelola Urusan Pengelola Urusan

Pengelola Urusan Pengelola Urusan
Penyiapan Fasilitas dan Penyiapan Fasilitas dan
Administrasi Administrasi
SDM Rawat Inap Anak SDM Rawat Inap Bunda

Kepala Ruang Tanjung Kepala Ruang Melati

Kepala Ruang Teratai Kepala Ruang Mawar

Kepala Ruang Anggrek Kepala Ruang Kenanga

Kepala Ruang Gambir Kepala Ruang Menur

Kepala Ruang Widuri Kepala Ruang Cempaka

Kepala Ruang Kantil Kepala Ruang Larat

Gambar 2.3 Struktur Organisasi Instalasi Rawat Inap

U

raian Tugas Instalasi Rawat Inap :

1. Kepala Instalasi Rawat Inap

Kepala Instalasi Rawat Inap bertugas menyediakan

fasilitas dan menyelenggarakan pelayanan rawat inap sehingga

tercapai produktivitas dan mutu pelayanan yang optimal sesuai

standar pelayanan secara efisien dan efektif. Dalam

41
 melaksanakan tugasnya, Kepala Instalasi Rawat Inap

bertanggung jawab kepada Direktur Medik dan Keperawatan

dan dibantu oleh para pengelola urusan pelayaan (penyipan

fasilitas dan SDM rawat inap) dan pengelola urusan

administrasi. Hasil kerja dari Kepala Instalasi Rawat Inap

berupa Rancangan Rencana Strategis, Rencana Bisnis dan

Anggaran, Rencana Kerja dan Operasional, Standar Kerja

Operasional, dan Laporan berkala Instalasi Rawat Inap.

2. Pengelola Urusan Pelayanan

Pengelola Urusan Pelayanan penyiapan fasilitas dan

SDM rawat inap bertanggung jawab menyediakan kebutuhan

fasilitas dan SDM rawat inap demi kelancaran dan

terkendalinya mutu pelayanan.

3. Pengelola Urusan Administrasi

Pengelola Urusan Administrasi bertugas

menyelenggarakan keiatan administrasi pelayanan rawat inap

antara lain, mengkoordinir pelayanan administrasi di rawat

inap, pencatatan dan pelaporan kegiatan rawat inap, dan

menyusun rakpitulasi pembiyaan dan pendapatan rawat inap.

4. Kepala Ruangan

Kepala Ruangan bertugas mengendalikan dan mengawa

kegiatan pelayanan keperawatan di ruang rawat inap yang

berada di wilayah tanggung jawabnya antara lain,

42
 meningkatkan kualitas mutu asuhan keperawatan di ruangan,

mengatur kelancaran manajemen asuhan keperawatan di

ruangan, menciptakan tim kerja yang harmonis, meningkatkan

motivasi kerja staf, memberikan penilaian kinerja staf,

menyiapkan tenaga keperawatan untuk dinas pagi, sore, malam

dan hari libur, melaporkan staf yang melanggar peraturan, dan

membuat laporan kegiatan dan tugas yang diberikan.

2.2.2.2 Ruang Lingkup Pelayanan

Instalasi Rawat Inap RSABHK merupakan gabungan dari

ruang rawat inap Bunda (Kebidanan dan Penyakit Dalam), rawat inap

anak serta perawatan bedah. Instalasi Rawat Inap RSABHK

mempunyai 13 ruangan rawat inap yang terdiri dari5 ruang rawat inap

bunda (Melati, Mawar, Kenanga, Menur, Larat), 6 ruang rawat inap

anak (Tanjung, Teratai, Anggrek, Gambir, Widuri, Kantil) dan 1 ruang

rawat inap bedah (Widuri).

Instalasi Rawat Inap memiliki 137 tempat tidur Rawat Inap

Anak dan 143 tempat tidur Rawat Inap Bunda, sehingga total tempat

tidur pada Isntalasi Rawat Inap RSABHK adalah 280 tempat tidur

dengan rincian sebagai berikut :

1. Ruang Rawat Inap Bunda

Melati : 11 tempat tidur

Mawar : 14 tempat tidur

43
 Kenanga : 22 tempat tidur

Menur : 38 tempat tidur

Larat : 26 tempat tidur

2. Ruang Rawat Inap Anak

Tanjung : 10 tempat tidur

Teratai : 26 tempat tidur

Anggrek : 26 tempat tidur

Gambir : 27 tempat tidur

Kantil : 22 tempat tidur

Widuri : 26 tempat tidur

2.2.2.3 Sumber Daya Manusia Instalasi Rawat Inap

Sumber Daya Manusia (SDM) pada Instalasi Rawat Inap

berjumlah sekitar 411 orang yang terdiri dari dokter spesialis anak,

dokter spesialis kebidanan dan kandungan, dokter spesialis bedah,

SMF spesifikasi lain dan DUM, dokter umum, SMF gilut, perawat,

administrasi, pekarya, dan cleaning service. Berikut tabel distribusi

SDM dari Instalasi Rawat Inap.

44
 Tabel 2.2 Distribusi SDM Instalasi Rawat Inap

SDM JUMLAH

Dokter Spesialis Anak 33

A
BDokter Spesialis Kebidanan dan 15

gar Kandungan

ter Dokter Spesialis edah (SMF Bedah) 12

cip SMF Spesifikasi lain dan DUM 14

tan Dokter Umum 11
ya SMF Gilut 10
keg Perawat 158
iata Administrasi 12
n
Pekarya 61
yan
Cleaning Service 85
g

optimal, Instalasi Rawat Inap harus berkoordinasi dengan

instalasi dan unit lainnya.

2.2.2.4 Mutu Pelayanan Instalasi Rawat Inap

Mutu pelayanan menurut Anwar (1996) adalah kinerja yang

merujuk pada tingkat kesempurnaa pelayanan kesehatan, yang di satu

puhak dapat menimbulkan kepuasan pada setiap pasien sesuai dengan

tingkat kepuasan rata-rata penduduk, serta di pihak lain tata cara

45
 penyelenggaraannya sesuai dengan standar kode etik dan standar

pelayanan profesi yang telah diterapkan.

Mutu pelayanan rawat inap mengacu kepada standar pelayanan

minimal RSABHK, yaitu :

Tabel 2.3 Standar Pelayanan Minimal RSABHK

Jenis
Indikator Standar
Pelayanan

Rawat Inap Pemberi Pelayanan Rawat 1. Dokter Spesialis

Inap 2. Perawat, pendidikan

minimal D3

Dokter penanggung jawab 100%

pasien rawat inap

Ketersediaan pelayanan rawat 1. Anak

inap 2. Penyakit dalam

3. Kebidanan

4. Bedah

Jam kunjungan dokter ≤pukul 10.00 setiap hari kerja

spesialis

Kejadian infeksi pasca operasi ≤1,5%

Kejadian infeksi nosocomial ≤1,5%

Tidak adanya kejadian pasien 100%

46
 jatuh yang berakhir kecacatan

atau keamatian

Kematian Pasien > 48 Jam ≤0,24%

Kejadian pulang paksa ≤5%

Kepuasan pelanggan 90%

Kelengkapan pengisian 1x24 Jam (100%)

resume rekam medik setelah

pelayanan

Pengisian assessment awal ≤24 Jam (100%)

rawat inap oleh dokter dan

perawat

Bed Occupancy Ratio ≥75%

Average Length of Stay ≥3 – 4 hari

2.2.3 Instalasi Radiologi

2.2.3.1 Visi Instalasi Radiologi

Instalasi Radiologi menjadi penunjang diagnostik Anak,

Remaja, dan Bunda yang terkemuka.

2.2.3.2 Misi Instalasi Radiologi

a. Memberikan pelayanan pemeriksaan radiodiagnostik dan

ultrasonografi secara profesional

47
b. Melaksanakan program pengembangan sumber daya manusia,

sarana, prasarana dan alat sesuai dengan pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi kedokteran.

2.2.3.3 Tujuan Instalasi Radiologi

Instalasi Radiologi memiliki tujuan yaitu memberkan

pelayanan pada masyarakat yang membutuhkan pelayanan penunjang

diagnstik rumah sakit dengan mendukung kegiatanan pendidikan dan

penelitian, mandiri yang berdaya saing melalui pelayanan prima.

2.2.3.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi

Kepala Instalasi Radiologi

Radiolog
Pengelola Penyiapan
Pengelola Pelayanan
Fasilitas dan SDM
Radiografer

Pelaksana Kamar Pelaksana

Gelap Administrasi

Gambar 2.4 Struktur Organisasi Instalasi Radiologi

Merupakan peran penting pada Instalasi Radiologi, radiografer

memiliki tugas pokok melakukan kegiatan pelayanan pemeriksaan foto

48
 kontras dan non kontras di Instalasi Radiologi agar terlaksana secara

optimal.

2.2.3.5 Sumber Daya Manusia Instalasi Radiologi

Instalasi Radiologi memiliki Sumber Daya Manusia (SDM)

yang didominasi oleh radiografer yang memiliki kompetensi di

bidangnya. Secara rinci, Sumber Daya Manusia (SDM) pada Instalasi

Radiologi bisa dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 2.4 SDM Instalasi Radiologi

No. Jabatan Jenjang Pendidikan

1 Kepala Instalasi Rdiologi Dokter Madya

2 Pengelola Urusan Administrasi dan Radiografer Pemula

Logistik

3 Pengelola Urusan Fasilitas dan Radiografer Pemula

Pelayanan

4 Penata Rontgen Radiografer Pemula dan

Radiografer Pelaksana

5 Penata Komputer Pengadministrasian Umum

6 Petugas Pendaftaran Pengadministrasian Umum

7 Petugas Administrasi Pengolah Data

49
 Sumber Daya Manusia pada Instalasi Radiologi terdiri dari 12

(dua belas) orang. Dua diantaranya merupakan dokter spesialis

radiologi.

2.2.3.6 Alur Pelayanan Instalasi Radiologi

Alur pelaksanaan pelayanan pasien Radiologi dimulai dari

pendaftaran dan pemberian nomor foto, pemotretan, pemberian

expertise hasil, pendokumentasian hingga penyerahn hasil ke pasien

adalah digambarkan sebagai berikut :

a. Pasien/keluarga pasien mendaftar di loket pendaftaran

Radiologi. Petugas meregistrasi di buku induk dan entry data

ke SIMRS. Untuk pemeriksaan khusus atau pasien yang perlu

konseling oleh dokter spesialis terkait atau perjanjian pasien

dengan dokter, petugas loket harus melapor ke SMF terkait

dengan membawa surat pengantar konsul/pemeriksaan.

b. Pasien membayar sesuai pelayanan/pemeriksaan yang

dilakukan di loket (untuk rawat jalan). Untuk rawat inap,

petugas Radiologi mengentry data tindakan/layanan ke

komputer SIMRS.

c. Radiografer melakukan pemotratan sesuai permintaan dokter

yang merujuk. Untuk pemeriksaan kontra bersama Radiolog

melakukan pemeriksaan sesuai permintaan tadi.

50
d. Dokter spesialis Radiologi membuat expertise hasil sesuai

dengan gambaran Radiografi di buku expertise hasil.

e. Petugas pendokumentasi mengentry hasil expertise ke SIMRS

dan memberikan hasil cetakan ke radiolog untuk diperiksan

dan ditandatangani.

f. Pasien mengambil hasil dengan menunjukkan kwitansi

pembayaran dan menandatangani buku ekspedisi pengambilan.

g. Petugas Rdiologi menyerahkan hasil ke pasien/keluarga pasien.

2.2.3.7 Inventarisasi Peralatan Pelayanan Instalasi Radiologi

Instalasi Radiologi yang merupakan salah satu unit produksi

rumah sakit harus menjadi perhatian untuk tercapainya tujuan dan

pemberian pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Untuk menunjang

hal tersebut, Instalasi Radiologi dilengkapi dnegan sarana yang baik

dan memadai, daftar inventaris alat pada Instalasi Radiologi dapat

dilihat pada tabel berikut :

51
 Tabel 2.5 Inventarisasi Peralatan Instalasi Radiologi

Kondisi
No Sumber Radiasi Tipe
Maksimum

1 Asahi Panaromic & D-052 SB 100 K.V / 15 mA

Cephalometric

2 Acoma Mobile DR-67 125 KV / 50 mAs

3 Siemens Poly Mobile X-22 125 KV / 100 mAs

4 Castellini Dental COX 70 G8 CEI 70 KV / 8 mAs

5 Philips Mobile Practix X 220 8 125 KV / 200 mAs

160

6 Satellite-DX Intra-Oral D-081B 60 KV / 10 mA

Dental X-Ray Unit 3.2 Sec

MX-60N

7 Mammografi/Performa M-113 SP 35 KV / 400 mAs

MGF-110

Alat yang ada pada Instalasi Radiologi dilakukan perawatan

secara berkala agar tidak mengganggu pemberian pelayanan

kesehatan. Sumber daya manusia pada Instalasi Radiologi

berkewajiban melaporkan apabila ada permasalahan yang terjadi pada

kinerja alat yang mengganggu proses pelayanan rumah sakit.

52
2.3 Unit Penunjang Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

2.3.1 Bagian Sumber Daya Manusia

Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Nomor 1683/MENKES/PER/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita Jakarta, unit penunjang Bagian

Sumber Daya Manusia mempunyai tanggung jawab dan dibawahi langsung

oleh Direktur Sumber Daya Mnausia dan Pendidikan. Bagian Sumber Daya

Manusia mempunyai tugas melaksanakan kegiatan administrasi kepegawaian,

pengembangan sumber daya manusia serta kesejahteraan pegawai. Dalam

melaksanakan tugas tersebut, Bagian Sumber Daya Manusia

menyelenggarakan fungsi berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan administrasi kepegawaian,

pengembangan sumber daya manusia serta kesejahteraan pegawai;

b. Pelaksanaan kegiatan administrasi kepegawaian, pengembangan

sumber daya manusia serta kesejahteraan pegawai;

c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan administrasi

kepegawaian, pengembangan sumber daya manusia serta

kesejahteraan pegawai.

Unit penunjang Bagian Sumber Daya Manusia ini terdiri dari Sub

Bagian, yaitu Sub Bagian Administrasi Kepegawaian, Sub Bagian

Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Sub Bagian Kesejahteraan

53
Pegawai. Setiap Sub Bagian memiliki tugas yang berbeda untuk mencapai

tujuan dari unit penunjang Bagian Sumber Daya Manusia. Sub Bagian

Administrasi Kepegawaian yang bertugas melakukan penyiapan bahan

pengadaan pegawai, penerimaan pegawai, mutasi pegawai dan pemberhentian

pegawai. Sub Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia bertugas

melakukan penyiapan bahan pendayagunaan, pembinaan dan pengembangan

sumber daya manusia. Sub Bagian Kesejahteraan Pegawai bertugas

melakukan penyiapan bahan urusan kesejahteraan pegawai dan informasi

kepegawaian.

Dari uraian di atas, struktur organisasi dari unit penunjang Bagian

Sumber Daya Manusia dapat digambarkan sebagai berikut :

Direktur SDM dan

Pendidikan

Kepala Bagian SDM

Sub Bagian Sub Bagian

Sub Bagian
Administrasi Kesejahteraan
Pengembangan SDM
Kepegawaian Pegawai

Mutasi Pemberdayaan Imbal Jasa

Administrasi Pembinaan

Gambar 2.5 Struktur Organisasi Bagian SDM

54
 Untuk tercapainya Visi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita,

Unit Penunjang Bagian Sumber Daya Manusia memiliki sasaran mutu yaitu

tercapainya kepuasan pegawai lebih besar 80% yan dapat dinilai dengan alat

bantu kuesioner dalam waktu 1 (satu) tahun sekali, namun karena hal ini

membutuhkan kerja sama kepada seluruh sumber daya manusia, seluruh unit

dan instalasi yang ada di RSABHK serta dibutuhkan waktu yang panjang

dalam setiap tahapan perhitungan kepuasan pegawai Rumah Sakit Anak dan

Bunda Harapan Kita, maka perhitungan kepuasan pegawai baru dilaksanakan

sekali pada tahun 2010 dan tidak berjalan efektif.

Pada unit penunjang Bagian Sumber Daya Manusia ini dapat melihat

jumlah Sumber Daya Manusia yang ada di Rumah Sakit Anak dan Bunda

Harapan Kita. Secara keseluruhan, jumlah tenaga kerja Rumah Sakit Anak

dan Bunda Harapan Kita pada bulan Juni tahun 2014 yaitu 1.249 orang.

Dengan rincian seperti ayng tergambar pada tabel berikut :

Tabel 2.6 SDM Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

No. Uraian Keadaan Bulan Juni 2014

1. Menurut Jabatan

a. Struktural

- Eselon I -

- Eselon II 5

- Eselon III 9

55
 - Eselon IV 19

b. Fungsional 487

c. Staf 465

Jumlah 985

2. Menurut Golongan

- Golongan I 7

- Golongan II 302

- Golongan III 604

- Golongan IV 72

Jumlah 985

3. Menurut Pendidikan

- S3 3

- S2 96

- S1 138

- Sarjana Muda / D3 362

- SLTA 346

- SLTP 26

- SD 14

Jumlah 985

4. Menurut Status Ketenagaan

a. PNS / CPNS 985

b. Honor 102

56
 c. PKWT 152

d. Paruh Waktu 10

Jumlah 1.249

2.3.2 Komite Mutu

Berdasarkan Keputusan Direktur Utama Rumah Sakit Anak dan

Bunda Harapan Kita Nomor HK.00.06.107.A Tahun 2010 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Komite Mutu dan Sub Komite Mutu Rumah Sakit Anak dan

Bunda Harapan Kita, Komite Mutu merupakan wadah non-struktural yang

bertugas memberikan pertimbangan kepada Direktur Utama dalam hal

pengendalian mutu, pengendalian infeksi rumah sakit, kesehatan dan

keselamatan kerja serta keselamatan pasien rumah sakit. Komite Mutu ini

dibawahi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Fungsi

Komite Mutu dalam melaksanakan tugasnya adalah sebagai berikut :

a. Menyusun standar pengendalian mutu, pengendalian infeksi

nosokomial, pemeliharaan kesehatan dan keselamatan kerja serta

pengendalian keselamatan pasien rumah sakit;

b. Membuat program pendidikan dan penelitian pengendalian mutu,

pengendalian infeksi nosokomial, pemeliharaan kesehatan dan

keselamatan kerja serta pengendalian keselamatan pasien rumah sakit;

57
c. Menyusun pedoman pengendalian mutu, pengendalian infeksi

nosokomial, pemeliharaan kesehatan dan keselamatan kerja serta

pengendalian keselamatan pasien rumah sakit;

d. Menyusun dan membuat indikator mutu rumah sakit;

e. Melakukan monitoring dan evaluasi dalam hal pengawasan

pelaksanaan program

Komite Mutu terdiri dari Ketua, Sekretaris, Staf Sekretaris, dan empat

Sub Komite, yaitu Sub Komite Akreditasi, Sub Komite Pengendalian Infeksi,

Sub Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta Sub Komite

Keselamatan Pasien. Sub Komite ini bertugas sebagai berikut :

1. Sub Komite Akreditasi dibentuk dalam rangka menignkatkan kinerja

dan kualitas pelayanan pelayanan rumah sakit untuk mengetahui mutu

pelayanan Rumah Sakit melalui standarisasi pelayanan kesehatan.

Tugas pokok Sub omite akreditasi adalah:

- Membentuk dan mengkoordinir kelompok kerja yang meliputi

16 kegiatan yaitu Administrasi dan Manajemen, Pelayanan

Medik, Pelayanan Gawat Darurat, Pelayanan Keperawatan,

Rekam Medis, Farmasi, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

(K3), Rdiologi, Laboratorium, Kamar Operasi, Pengendalian

Infeksi di Rumah Sakit, Pelayanan Rehabilitasi Medik,

Pelayanan Gizi, Pelayanan Intensif dan Pelayanan Darah;

58
 - Melakukan self assessment yaitu untuk menilai diri sendiri dan

melakukan evaluasi atas potensi dan kemampuan rumah sakit

dalam memenuhi standar pelayanan kesehatan masyarakat;

- Mengevaluasi kegiatan yang dilakukan untuk emngukur

kesiapan dan kemampuan setiap kelompok kerja;

- Menindaklanjuti hasil survei akreditasi yang dilakukan pada

tahun sebelumnya;

- Menyampaikan saran-saran kepada Direksi agar masing-

masing Unit Kerja melengkapi/menyempurnakan juknis-juknis

atau prosedur kerja tertulis sebagai bahan/data pendukung

pengisian formulir Akreditasi Rumah Sakit serta dapat

melaksanakan dalam kegiatan pelayanan kesehatan di Rumah

Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita;

- Mendampingi surveyor dalam kegiatan pemantauan hasil

survei akreditasi Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita.

2. Sub Komite Pengendalian Infeksi dibentuk dalam rangka mencegah

berjangkitnya penyakit menular dan menemukan dengan cepat

terjadinya wabah serta untuk selanjutnya dapat mengambil

tindakan/penanggulangan dengan segera dan cepat, maka perlu

melaksanakan program pengendalian infeksi nosokomial di rumah

sakit secara berkala/berkesinambungan. Tugas Pokok Sub Komite

Pngendalian Infeksi adalah sebagai berikut :

- Membuat program tahunan untuk pengendalian infeksi;

59
- Bertanggung jawab atas implementasi program pengendalian

infeksi;

- Berkoordinasi dengan Unit Kerja terkait dalam implementasi

program pengendalian infeksi;

- Menyempurnakan Standar Prosedur Operasional tentang

perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pelaporan dalam

pengendalian infeksi;

- Melaksanakan surveilans infeksi dan mikrobiologi klinis secara

berkesinambungan;

- Memberikan laporan pelaksanaan program pengendalian

infeksi secara berkala;

- Bekerjasama dengan laboratorium mikrobiologi untuk

mengevaluasi pola kuman dan resistensinya di ruma sakit, serta

melaporkan kepada pimpinan dan staf medis fungsional secara

berkala;

- Mengusulkan kebijakan pemakaian antibiotika di rumah sakit;

- Memberikan masukan secara dini kepada Pimpinan apabila

dicurigai adanya Kejadian Luar Biasa (KLB) oleh pathogen

rumah sakit yang berbahaya yang disebabkan oelh infeksi

rumah sakit;

- Melakukan komunikasi secara efektif dengan staf rumah sakit

dan Unit Kerja terkait, sehingga menghasilkan perubahan

60
 terhadap perilaku yang salah dan menyimpang dari standar

prosedur pengendalian infeksi;

- Memberikan edukasi atau mengadakan pelatihan untuk staf

rumah sakit terkait tentang kebijakan prosedur atau tindakan

yang berkaitan dengan pengendalian infeksi;

- Memberikan usulan pelatihan untuk staf Sub Komite

Pengendalian Infeksi;

- Mengevaluasi dan memonitoring hal-hal yang berkaitan

dengan infeksi secara rutin.

3. Sub Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dibentuk dalam

upaya meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan penyakit yang

timbul akibat hubungan kerja di rumah sakit sehingga mampu

menekan serendah mungkin risiko tersebut. Tugas pokok Sub Komite

Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah sebagai berikut :

- Memberikan rekomendasi dan pertimbangan kepada komite

mutu mengenai masalah-masalah yang berkaitan dengan K3;

- Merumuskan kebijakan, peraturan, pedoman, petunjuk

pelaksanaan, dan prosedur;

- Membuat program K3 rumah sakit;

- Mengumpulkan dan mengolah seluruh data dan informasi serta

permasalahan yang berhubungan dengan K3;

- Membantu komite mutu mengadakan dan meningkatkan upaya

promosi K3, pelatihan dan penelitian K3 di rumah sakit;

61
 - Pengawasan terhadap pelaksanaan program K3;

- Memberikan saran dan pertimbangan yang berkaitan dengan

tindakan korektif;

- Koordinasi dengan unit-unit lain yang menjadi anggota K3 di

rumah sakit;

- Memberikan nasihat tentang manajemen K3 di tempat kerja,

mengontrol bahaya, mengeluarkan peraturan dan insiatif

pencegahan;

- Investigasi dan melaporkan kecelakaan, dan

merekomendasikan sesuai kegiatannya;

- Memberikan pemahaman kepada seluruh karyawan tentang

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).

4. Sub Komite Keselamatan Pasien dibentuk dalam rangka meningkatkan

mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat, dengan mengutamakan

hal-hal yang berkaitan dengan keselamatan pasien dengan

melaksanakan program keselamatan pasien yang meliputi ketepatan

dalam pelayanan kesehatan, kecepatan dan bebas dari bahaya dan

kesalahan. Tugas pokok Sub Komite Keselamatan Pasien adalah

sebagai berikut :

- Menyusun dan mengusulkan kepada Komite Mutu, program

kegiatan termasuk penyusunan kelengkapan organisasi, antara

lain uraian tugas, standar prosedur pelayanan dan standar

prosedur kerja Sub Komite Keselamatan Pasien;

62
 - Menyelenggarakan program kegiatan keselamatan pasien;

- Mengkoordinasikan dan mensosialisasikan kegiatan Sub

Komite Keselamatan Pasien;

- Mengevaluasi dan mengembangkan program kegiatan

keselamatan pasien;

- Membuat laporan berkala kegiatan Sub Komite Keselamatan

Pasien;

- Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan program

kegiatan keselamatan pasien.

Struktur organisasi Komite Mutu seperti yang diuraikan sebelumnya,

dapat digambarkan berikut ini :

Kepala Komite Mutu

Sekretariat

Sub Komite
Sub Komite Sub Komite Kesehatan dan Sub Komite
Akreditasi Pengendalian Infeksi Keselamatan Kerja Keselamatan Pasien
(K3)

Gambar 2.6 Struktur Organisasi Komite Mutu

63
2.3.3 Instalasi Informasi Kesehatan

2.3.3.1 Visi dan Misi Instalasi Informasi Kesehatan

Visi Instalasi Informasi Kesehatan (Infokes) RSABHK adalah

“terwujudnya layanan data dan informasi kesehatan yang terpercaya

dan rahasia melalui pengelolaan rekam medis yang profesional,

sedangkan misinya adalah “memberikan pelayanan data da informasi

kesehatan yang komunikatif dan informatif, memberikan pelayanan

informasi kesehatan sebagai sumber data untuk riset dan lahan

pendidikan tenaga kesehatan, serta memberikan pelayanan informasi

kesehatan yang tepat guna sesuai dengan kemajuan IPTEK Kesehatan.

2.3.3.2 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan

Direktur Medik dan Keperawatan

Kepala Instalasi Informasi Kesehatan

Pengelola Urusan Layanan Pengelola Urusan Layanan

Pendaftaran dan Informasi RM dan Informasi
Pasien Kesehatan

Kepala Tim TPP Kepala Tim TPP

Kepala Tim Koding Kepala Tim Mutu
Kepala Tim
Klinis dan Jaminan RM dan Pelepasan
Pengolah RM
Kesehatan Infokes

Gambar 2.7 Struktur Organisasi Instalasi Informasi Kesehatan

64
2.3.3.3 Alur Kegiatan Instalasi Informasi Kesehatan

Instalasi Informasi Kesehatan sangat erat kaitannya dengan

rekam medis di RSABHK. Rekam Medis merupakan bukti tertulis

maupun terekam tentang proses pelayanan yang diberikan oleh dokter

dan tenaga kesehatan lainnya kepada pasien yang merupakan cerminan

kerjasama lebih dari satu orang tenaga kesehatan untuk

menyembuhkan pasien. Alur kegiatan pada Instalasi Informasi

Kesehatan yang berkaitan dengan rekam medis di RSABHK dimulai

dari pasie yang melakukan registrasi baik pada pelayanan rawat jalan,

pelayanan rawat inap, pelayanan gawat darurat, radiologi,

laboratorium, kamar bedah, kamar bersalin, pelayanan bayi baru lahir,

dan lain-lain. Setelah pasien melakukan registrasi, maka petugas

infokes akan menerima Tracer (Bon Pinjaman), petugas akan mencari

posisi rekam medis pada SIRS menggunakan nomor rekam medis

pasien. Apabila rekam medis berada di dalam ruang penyimpanan

maka petugas akan mengambil rekam medis, dan melakukan input

pada KK (kartu Kendali) pada SIRS. Setelah itu rekam medis akan

didistribusikan kepada unit atau instalasi di mana pasien berada,

petugas unit lain yang menerima rekam medis akan melaporkan bahwa

telah menerima rekam medis kepada KK yang ada di SIRS.Rekam

medis harus dikembalikan setelah pasien mendapatkan pelayanan,

65
petugas rekam medis kemudian akan menyortir kembali rekam medis

dan menyusun berkas yang ada, lalu menyimpan pada rak yang ada.

Rekam Medis untuk pasien RSABHK disimpan menggunakan

sistem sentralisasi yaitu sistem di mana rekam medis pasien rawat

jalan disimpan menjadi satu dengan rekam medis rawat inap.

Penjajaran rekam medis dilakukan menggunakan angka tepi (Terminal

Digit Filling System). Waktu penyimpanan sesuai dengan Peraturan

Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:

269/Menkes/Per/III/2008 tentang Rekam Medis, pasal 8 adalah

lamanya penyimpanan reka medis sekurang-kurangnya untuk jangka

waktu 5 (lima) tahun terhitung dari tanggal terakhir pasien brobat atau

dipulangkan. Secara komputerisasi pengendalian dari rekam medis

aktif dan inaktif telah dirancang di dalam SIRS (Sistem Informasi

Rumah Sakit).

66
 BAB III

LANDASAN TEORI

3.1 Manajemen Logistik

3.1.1 Definisi Manajemen Logistik

Logistik merupakan suatu ilmu atau seni serta proses mengenai

perencanaan dan penentuan kebutuhan pengadaan, penyimpanan, penyaluran

dan pemeliharaan serta penghapusan materi atau alat-alat. Lebih lanjut

logistik diartikan bagian dari instansi yang bertugas meyediakan bahan atau

barang yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional suatu instansi dalam

jumlah, kualitas dan pada waktu yang tepat (sesuai kebutuhan) dengan harga

serendah mungkin (Aditama, 2002).

Pengertian manajemen logistik menurut Bowersox (2004), adalah

suatu ilmu bagaimana mendesain dan mengurus suatu sistem untuk

mengawasi arus dan penyimpanan yang strategis bagi material, suku cadang

dan barang jadi agar dapat diperoleh manfaat maksimum bagi organisasi.

Menurut Dwiantara (2009) dalam Fajarwati (2011), manajemen

logistik adalah serangkaian kegiatan perencanaan, pengorganisasian dan

pengawasan terhadap kegiatan pengadaan, pencatatan, penyimpanan,

67
pendistribusian, pemeliharaan dan penghapusan guna mendukung efektifitas

dan efisiensi dalam upaya pencapaian tujuan.

3.1.2 Tujuan Manajemen Logistik

Sejalan dengan pengertian manajemen logistik tersebut, menurut

Aditama (2002) tujuan manajemen logistik adalah menyampaikan barang jadi

dan bermacam-macam material dalam jumlah tepat pada waktu dibutuhkan,

dalam keadaan yang tepat dipakai, ke lokasi mana dibutuhkan, dan dengan

total biaya terendah. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan manajemen

logistik dapat diuraikan dalam tiga tujuan, yaitu:

a. Tujuan Operasional

Tujuan operasional adalah tersedianya barang dalam

jumlah yang tepat dan mutu yang baik pada saat dibutuhkan.

b. Tujuan Keuangan

Tujuan keuangan adalah tercapainya tujuan operasional

biaya yang serendah-rendahnya.

c. Tujuan Keamanan

Tujuan keamanan adalah tercapainya persediaan yang tidak

terganggu oleh kerusakan, pemborosan, penggunaan tanpa hak,

pencurian, dan penyusutan yang tidak wajar lainnya, serta nilai

68
 persediaan yang sesungguhnya dapat tercermin di dalam sistem

akuntansi.

3.1.3 Fungsi Manajemen Logistik

Menurut Seto (2004), fungsi-fungsi logistik terdiri dari perencanaan

dan penentuan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, penerimaan dan

penyimpanan, penyaluran, pemeliharaan, penghapusan, dan pengawasan.

Apabila lemah dalam perencanaan, misalnya dalam penentuan suatu item

barang yang berlebih atau kurang maka akan mengacaukan suatu siklus

manajemen logistik secara keseluruhan mulai dari pemborosan dalam

penganggaran, kadaluarsa atau menumpuk. Sehingga harus selalu dijaga agar

semua unsur di dalam siklus pengelolaan logistik sama kuatnya dan segala

kegiatan tersebut harus selalu selaras, serasi dan seimbang.

69
Berikut adalah siklus manajemen logistik:

Perencanaan dan
Penentuan Kebutuhan

Penghapusan Penganggaran

Pengendalian/P
engawasan
Pemeliharaan Pengadaan

Penyaluran Penerimaan dan

Penyimpanan

Gambar 3.1 Siklus Manajemen Logistik (Seto, 2004)

3.1.3.1 Fungsi Perencanaan dan Penentuan Kebutuhan

Perencanaan merupakan dasar tindakan manajer untuk dapat

menyelesaikan tugas pekerjaannya. Penentuan kebutuhan merupakan

perincian dari fungsi perencanaan menyangkut proses memilih jenis

dan menetapkan dengan prediksi jumlah kebutuhan persediaan

barang/obat perjenis di apotek ataupun rumah sakit. Penentuan

kebutuhan obat di rumah sakit harus berpedoman kepada daftar obat

essensial, formularium rumah sakit, standar terapi dan jenis penyakit

di rumah sakit, dengan mengutamakan obat-obat generiik (Seto,2004).

70
 Berdasarkan Dirjen Binekafarmasian dan Alat Kesehatan

Kemenkes RI (2010) perencanaan kebutuhan dapat dilakukan dengan

menggunakan beberapa metode, yaitu:

a. Metode Konsumsi

Perhitungan kebutuhan dengan metode

konsumsi didasarkan pada data real konsumsi perbekalan

farmasi periode yang lalu dengan berbagai penyesuaian dan

koreksi.

b. Metode Morbiditas/Epidemiologi

Perhitungan kebutuhan dengan metode morbiditas

didasarkan pada jumlah kebutuhan perbekalan farmasi yang

digunakan untuk beban kesakitan yang harus dilayani.

Metode morbiditas adalah perhitungan kebutuhan perbekalan

farmasi berdasarkan pola penyakit, perkiraan kenaikan

kunjungan, dan waktu tunggu (lead time).

Langkah-langkah dalam metode ini adalah:

 Menentukan jumlah pasien yang dilayani

 Menentukan jumlah kunjungan berdasarkan

prevalensi penyakit

71
  Menyediakan formiularium/standar/pedoman

perbekalan farmasi

 Menghitung perkiraan kebutuhan perbekalan

farmasi

 Penyesuaian dengan alokasi dana yang tersedia.

c. Metode Kombinasi

Kombinasi antara metode konsumsi dengan

morbiditas disesuaikan dengan anggaran yang tersedia.

Perencanaan biasanya dilakukan bulanan atau mingguan untuk

mengendalikan persediaan dan tempat distribusi (Bowersox,

2004).

3.1.3.2 Fungsi Penganggaran

Penganggaran terdiri dari kegiatan-kegiatan dan usaha-usaha

untuk merumuskan perincian penentuan kebutuhan dalam suatu skala

standar yakni mata uang dan jumlah biaya dengan memperhatikan

pembatasan yang berlaku terhadapnya. Anggaran umumnya

dipakai dalam periode satu tahun dan merupakan operasional dari

institusi yang berisi ramalan pendapatan yang akan diterima dan

pengeluaran yang terjadi pada tahun mendatang. Fungsi penganggaran

adalah menyangkut kegiatan-kegiatan dan usaha-usaha untuk

72
merumuskan perincian penentuan kebutuhan dalam satu skala standar

yaitu dengan skala mata uang (Seto, 2004).

3.1.3.3 Fungsi Pengadaan

Fungsi pengadaan adalah usaha-usaha dan kegiatan-kegiatan

untuk memenuhi kebutuhan operasional yang telah ditetapkan di

dalam fungsi perencanaan, penentuan kebutuhan (dengan peramalan

yang baik), maupun penganggaran. Dalam pengadaan dilakukan

proses pelaksanaan rencana pengadaan tersebut. Pelaksanaan dari

fungsi pengadaan dapat dilakukan dengan pembelian, pembuatan,

penukaran ataupun penerimaan sumbangan (Seto, 2004).

Menurut Kepmenkes No. 1197/MENKES/X/2004 tentang

Standar Pelayanan Farmasi di Rumah Sakit, pengadaan merupakan

kegiatan untuk merealisasikan kebutuhan yang telah direncanakan dan

disetujui melalui pembelian, produksi dan sumbangan/hibah.

Pembelian dapat dilakukan secara tender oleh Panitia Pembelian

Barang Farmasi dan secara langsung dari pabrik/distribusi/pedagang

besar farmasi/rekanan.

3.1.3.4 Fungsi Penerimaan dan Penyimpanan

Menurut Keputusan Menteri Kesehatan

No.1197/Menkes/SK/X/2004 tentang Standar Pelayanan Farmasi di

73
Rumah Sakit, penerimaan merupakan kegiatan untuk menerima

perbekalan farmasi yang telah diadakan sesuai dengan aturan

kefarmasian melalui pembelian langsung, tender, konsinyasi atau

sumbangan. Menurut Dirjend Binakefarmasian dan Alat

Kesehatan Kemenkes RI (2010), tujuan penerimaan adalah untuk

menjamin perbekalan farmasi yang diterima sesuai kontrak baik

spesifikasi mutu, jumlah maupun waktu. Penerimaan perbekalan

farmasi harus dilakukan oleh petugas yang bertanggung jawab. Dalam

tim penerimaan farmasi harus ada tenaga farmasi yang terlibat. Semua

perbekalan farmasi yang diterima harus diperiksa sesuai dengan

spesifikasi pada order pembelian rumah sakit.

Semua persedian farmasi yang sudah diterima dan sudah

dilakukan pemeriksaan harus segera disimpan di dalam sebuah

ruang penyimpanan yang baik dan sesuai dengan standar. Tujuan

penyimpanan adala memastikan bahwa persediaan kesehatan terjaga

mutu dan keefektifannya dengan cara menciptakan kondisi fisik,

higiene, dan infrastuktur yang diperlukan (PAHO/WHO, 2007).

Menurut Dirjend Binakefarmasian dan Alat Kesehatan

Kemenkes RI (2010), tujuan penyimpanan adalah:

a. Memelihara mutu sediaan farmasi

b. Menghindari penggunaan yang tidak bertanggung jawab

74
c. Menjaga ketersediaan

d. Memudahkan pencarian dan pengawasan

3.1.3.5 Fungsi Penyaluran

Pendistribusi merupakan salah satu fungsi dalam manajemen

logistik dimana dilakukan kegiatan pengurusan, penyelenggaraan dan

pengaturan pemindahan barang dari tempat penyimpanan ke tempat

pemakai (user) sehingga menjamin kelancaran pelayanan yang

bermutu (Thaurani, 2008 dalam Maria 2010).

Kegiatan distribusi merupakan lanjutan dari proses

penyimpanan. Menurut Subagya (1994), hal-hal yang perlu

diperhatikan dalam pendistribusian barang, yaitu:

 Ketepatan jenis dan spesifikasi logistik yang

disampaikan

 Ketepatan barang logistik yang disampaikan

 Ketepatan jumlah logistik yang disampaikan

 Ketepatan waktu penyampaian

 Ketepatan tempat penyampaian

 Ketepatan kondisi logistik yang disampaikan

75
 Menurut Seto (2004) khusus menyangkut fungsi penyaluran

untuk farmasi Rumah Sakit, beberapa hal yang dijadikan

pegangan adalah dengan prinsip:

 Distribusi obat harus aman, efektif dan efisien

 Harus dapat menjamin: obat benar bagi penderita

tertentu, dengan dosis yang tepat, pada waktu yang ditentukan

dua cara penggunaan yang benar.

3.1.3.6 Fungsi Pemeliharaan

Pemeliharaan merupakan suatu usaha atau proses kegiatan

yang dilakukan untuk menjaga dan mempertahankan kondisi teknis,

daya guna, dan daya hasil barang inventaris. Pemeliharaan

fasilitas yang dimiliki dilaksanakan sebagai upaya dalam

mempertahankan kondisi ekonomis guna berjalannya institusi rumah

sakit (Thaurany, 2008 dalam Maria, 2010).

Menurut Aditama (2002), pemeliharaan dilakukan terhadap

barang-barang investasi. Pemeliharaan meliputi seluruh kegiatan

penting untuk mempertahankan sistem atau produk tersebut tetap

mempunyai nilai manfaat.

76
3.1.3.7 Fungsi Penghapusan

Menurut Dirjen Binakefarmasian dan Alat Kesehatan

Kemenkes RI (2010), penghapusan merupakan kegiatan penyelesaian

terhadap perbekalan farmasi yang tidak terpakai karena kadaluarsa,

rusak, mutu tidak memenuhi standar dengan cara membuat usulan

penghapusan perbekalan farmasi kepada pihak terkait sesuai

dengan prosedur yang berlaku. IFRS harus membuat prosedur

terdokumentasi untuk mendeteksi kerusakan dan kadaluarsa

perbekalan farmasi serta penangannya, IFRS harus diberi tahu setiap

ada produk perbekalan farmasi yang rusak, yang ditemukan oleh

perawat staf medik. Tujuan penghapusan adalah untuk menjamin

perbekalan farmasi yang sudah tidak memenuhi syarat dikelola sesuai

dengan standar yang berlaku.

3.1.3.8 Fungsi Pengendalian/Pengawasan

Fungsi ini merupakan fungsi inti dari pengelolaan

perlengkapan yang meliputi usaha untuk memonitor dan

mengamankan keseluruhan pengelola logistik. (Aditama, 2002).

Semua kegiatan dalam siklus logistik harus selalu dilakukan

pengawasan mulai dari fungsi perencanaan, penganggaran,

pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, penyaluran,

pemeliharaan, dan penghapusan. Menurut Dirjend Binakefarmasian

77
 dan Alat Kesehatan Kemenkes RI (2010) tujuan pengendalian adalah

agar tidak terjadi kelebihan dan kekosongan perbekalan farmasi di

unit-unit pelayanan.

3.2 Manajemen Persediaan

Manajemen persediaan berusaha mencapai keseimbangan diantara kekurangan

dan kelebihan persediaan dalam suatu periode perencanaan yang mengandung risiko

dan ketidakpastian. Konsep yang ideal dari persediaan terdiri dari pengadaan suatu

produk yang sesuai dengan spesifikasi pelanggan. Sistem yang demikian tidak akan

membutuhkan penumpukan bahan mentah atau bahan jadi untuk mengantisipasi

penjualan di masa depan. walaupun sistem ini tidak praktis, namun penting diingat

bahwa setiap dollar yang diinvestasikan dalam persediaan harus ditujukan untuk

mencapai suatu tujuan tertentu (Bowerox, 2004).

Menurut Assauri (2004), persediaan merupakan suatu aktiva yang meliputi

barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode

usaha yang masih dalam proses produksi. Adapun jenis-jenis persediaan, yaitu:

1. Batch Stock

Batch stock merupakan persediaan yang diadakan karena kita

membeli atau membuat bahan-bahan dalam jumlah yang lebih besar daripada

jumlah yang dibutuhkan pada saat itu. Keuntungan yang diperoleh dari

adanya batch stock adalah:

78
 a. Memperoleh potongan harga pada harga pembelian

b. Memperoleh efisiensi produksi

c. Adanya penghematan di dalam biaya angkutan

2. Fluctuation Stock

Persediaan yang diadakan untuk menghadapi fluktuasi permintaan

konsumen yang tidak dapat diramalkan. Bila terdapat fluktuasi permintaan

yang sangat besar maka persediaan ini dibutuhkan sangat besar pula untuk

menjaga kemungkinan naik turunnya permintaan tersebut.

3. Anticipation Stock

Persediaan yang diadakan untuk menghadapi fluktuasi permintaan

yang dapat diramalkan berdasarkan pola musiman yang terdapat dalam satu

tahun dan untuk menghadapi penggunaan atau penjualan yang meningkat.

Biaya-biaya yang timbul dari adanya persediaan, antara lain (Assauri,2004):

a. Biaya Pemesanan (Ordering Costs)

Biaya yang dikeluarkan berkenaan dengan pemesanan barang-

barang dari penjual, sejak dari pesanan dibuat dan dikirim ke penjual

sampai barang tersebut dikirim dan diserahkan serta diinspeksi di

gudang. Jadi biaya ini berhubungan dengan pesanan tetapi

sifatnya agak konstan, dimana besarnya biaya yang dikeluarkan

tidak tergantung pada besarnya atau banyaknya barang yang dipesan.

Biaya yang termasuk dalam biaya pemesanan ialah semua biaya yang

79
 dikelurkan dalam rangka mengadakan pemesanan bahan tersebut,

diantaranya:

 Biaya administrasi pembelian dan penempatan order

 Biaya pengangkutan dan bongkar muat

 Biaya penerimaan dan biaya pemeriksaan

b. Biaya Penyimpanan (Holding Cost)

Biaya-biaya yang diperlukan berkenaan dengan danya

persediaan yang meliputi seluruh pengeluaran yang dikeluarkan

perusahaan sebagai akibat adanya jumlah persediaan. Biaya yang

termasuk dalam biaya ini ialah semua biaya yang timbul karena

barang disimpan, yaitu biaya pergudangan yang terdiri dari:

 Biaya sewa gudang

 Upah dan gaji tenaga pengawas dan pelaksana

pergudangan

 Biaya peralatan material dan yang lainnya

c. Biaya Kekurangan Persediaan (Out of Stock Cost)

Biaya yang timbul sebagai akibat terjadinya persediaan

yang lebih kecil daripada jumlah yang diperlukan seperti kerugian

atau biaya-biaya tambahan yang diperlukan karena seorang pelanggan

meminta atau memesan suatu barang sedangkan barang atau bahan

80
 yang dibutuhkan tidak tersedia. Selain itu juag dapat merupakan

biaya-biaya yang timbul akibat pengiriman kembali pesanan tersebut.

d. Biaya-biaya yang berhubungan dengan kapasitas (Capacity

Associated Costs)

Biaya-biaya terdiri atas biaya kerja lembur, biaya latihan, dan

biaya penambahan atau pengurangan kapasitas atau bila terlalu banyak

atau terlalu sedikitnya kapasitas yang digunakan pada suatu waktu

tertentu.

3.3 Pengendalian Persediaan

Pengendalian persediaan atau kata asingnya adalah Inventory Control,

adalah fungsi manajerial yang sangat penting karena persediaan/stok obat akan

memakan biaya yang melibatkan investasi yang besar dalam pos aktiva lancar.

Karena itu perlu dikendalikan dengan efektif dan efisien (Seto, 2004).

Pengendalian persediaan merupakan fungsi yang mengatur dan

mengarahkan cara pelaksanaan dari suatu rencana baik dengan pengaturan dalam

bentuk tata laksana, yaitu: manual, standar, kriteria, ataupun prosedur melalui

tindakan untuk memungkinkan optimasi dan penyelenggaraan suatu program

oleh unsur dan unit terkait (Subagya, 1994).

Menurut Herjanto (2008), sistem pengendalian persediaan dapat

didefinisikan sebagai serangkaian kebijakan pengendalian untuk menentukan

81
tingkat persediaan yang harus dijaga, kapan pesanan untuk menambah persediaan

harus dilakukan dan berapa besar pesanan harus diadakan. Sistem ini menentukan dan

menjamin tersedianya persediaan yang tepat dalam kuantitas dan waktu yang tepat.

Menurut John dan Harding (2001), pengendalian persediaan yang efektif

harus dapat menjawab tiga pertanyaan dasar, yaitu obat apa yang akan menjadi

prioritas untuk dikendalikan, berapa banyak yang harus dipesan dan kapan

seharusnya dilakukan pemesanan kembali. Teknik pengendalian merupakan hal yang

terpenting dalam mengelola persediaan di gudang farmasi untuk menentukan obat

mana yang harus diprioritaskan, berapa jumlah titik pengaman (buffer stock)

persediaan yang harus ada, serta kapan saatnya mulai mengadakan pemesanan

kembali (Reorder Point/ROP) (Sulastri, 2012).

Mengendalikan persediaan yang tepat bukan hal yang mudah. Apabila

jumlah persediaan terlalu besar mengakibatkan timbulnya dana menganggur yang

besar (tertanam dalam persediaan), meningkatnya biaya penyimpanan, dan risiko

kerusakan barang yang lebih besar. Namun jika persediaan terlalu sedikit

mengakibatkan risiko terjadinya kekurangan persediaan (stock out) karena seringkali

bahan/barang tidak dapat didatangkan secara mendadak dan sebesar yang

dibutuhkan, yang menyebabkan terhentinya proses produksi, tertundanya penjualan

bahkan hilangnya pelanggan (Herjanto, 2008).

Keseimbangan antara permintaan dan persediaan diartikan bahwa persediaan

itu lengkap tetapi yang perlu saja dilihat dari jumlah itemnya. Dilihat dari jumlah

82
unitnya cukup tetapi tidak berlebihan. Untuk mencapai keseimbangan antara

persediaan dan permintaan salah satunya ditentukan oleh persediaan obat didasarkan

atas kecepatan gerak atau perputaran, dimana obat yang laku keras (fast moving)

supaya tersedia lebih banyak dan obat yang kurang laku (slow moving) disediakan

dalam jumlah yang sedikit (Anief, 2001).

3.3.1 Pengendalian Persediaan dengan Analisis ABC

Assauri (2004) menyatakan bahwa dalam penentuan kebijaksanaan

pengawasan persediaan yang ketat dan agak longgar terhadap jenis-jenis

bahan yang ada dalam persediaan, maka dapat digunakan metode analisis

ABC. Metode ini menggambarkan Pareto Analysis, yang menekankan bahwa

sebagian kecil dari jenis-jenis bahan yang terdapat dalam persediaan

mempunyai nilai penggunaan yang cukup besar yang mencakup lebih

daripada 60% dari seluruh bahan yang terdapat dalam persediaan.

Metode ini adalah suatu analisa yang digunakan semata-mata untuk

mengurutkan jumlah pemakaian, kemudian mengelompokkan jenis barang

dalam suatu upaya mengetahui jenis pergerakan obat yang meliputi berbagai

jenis, banyak jumlah serta pola kebutuhan yang berbeda-beda (Assauri,

2004).

Metode analisis ABC ini sangat berguna di dalam memfokuskan

perhatian manajemen terhadap penentuan jenis barang yang paling penting

dan perlu diprioritaskan dalam persediaan. Tidaklah realistis jika memantau

83
barang yang tidak mahal dengan intensitas yang sama dengan barang yang

sangat mahal. Hasil analisis ABC harus diikuti kebijaksanaan dalam

manajemen persediaan, antara lain (Heizer dan Reider 2010):

1. Perencanaan kelompok A harus mendapat perhatian lebih besar

daripada item yang lain.

2. Kelompok A harus dilakukan kontrol fisik yang lebih ketat

dibandingkan dengan kelompok B dan C, pencatatan harus lebih

akurat serta frekuensi pemeriksaan lebih sering.

3. Pemasok juga harus lebih memperhatikan kelompok A agar jangan

terjadi keterlambatan pengiriman.

4. Cycle counting, merupakan verifikasi melalui internal audit terhadap

record yang ada, dilaksanakan lebih sering untuk kelompok A,

yaitu1 bulan 1 kali, untuk kelompok B tiap 4 bulan, sedangkan

kelompok C tiap 6 bulan.

Menurut Dirjen Binakefarmasian dan Alat Kesehatan (2010)

klasifikasi persediaan berdasarkan pemakaian dan investasi dibagi atas 3

bagian, yaitu:

1. Persediaan dengan tingkat pemakaian dan investasinya tinggi dengan

persen (%) kumulatifnya 0-70% yang disebut fast moving dengan

bobot = 3, yaitu kategori kelompok A.

84
2. Persediaan dengan tingkat pemakaian dan investasinya sedang

dengan persen (%) kumulatifnya 71-90% yang disebut moderate

dengan bobot = 2, yaitu kategori kelompok B.

3. Persediaan dengan tingkat pemakaian dan investasinya yang rendah

dengan persen (%) kumulatifnya 91-100% yang disebut slow moving

dengan bobot = 1, yaitu kategori kelompok C.

Perbekalan farmasi kategori A menyerap anggaran 70%, kelompok B

menyerap anggaran 20% dan kategori C menyerap anggaran 10%.

Setelah item-item inventori dikelompokan ke dalam kelas A,B, dan C,

selanjutnya pihak manajemen industri perlu memfokuskan perhatian pada

item-item kelas A dengan merumuskan kebijaksanaan perencanaan dan

pengendalian item-item kelas A. Pihak manajemen industri juga dapat

memanfaatkan klasifikasi ABC ini untuk merumuskan sistem manajemen

inventori item, seperti ditunjukkan dalam tabel (Ganzpersz, 2006).

85
 Tabel 3.1 Kebijaksanaan Manajemen Inventori Berdasarkan Klasifikasi ABC

(Ganzpersz, 2006)

Item Item Item

Deskripsi
Kelas A Kelas B Kelas C

Fokus Perhatian Manajemen Utama Normal Cukup

Pengendalian (Kontrol) Ketat Normal Longgar

Stok Pengaman Sedikit Normal Cukup

Akurasi Peramalan
Tinggi Normal Cukup
Kebutuhan

Perhitungan Inventori 1 – 3 Bulan 3 – 6 Bulan 6 – 12 Bulan

3.4 Rumah Sakit

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No.44 Tahun 2009 tentang

rumah sakit, rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang

menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang

menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.

Rumah sakit juga merupakan tempat menyelenggarakan upaya kesehatan

yaitu setiap kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan serta brtujuan

untuk mewujudkan derajat kesehatan yang optimal bagi masyarakat.

86
 Upaya kesehatan yang dilakukan dengan pendekatan pemeliharaan,

peningkatan kesehatan (promotif), pencegahan penyakit (preventif), penyembuhan

penyakit (kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif) yang dilaksanankan secara serasi dan

terpadu serta berkesinambungan (Siregar, 2004 dalam Minarsih, 2011).

3.4.1 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No.44 Tahun 2009

tentang Rumah Sakit, rumah sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan

kesehatan perorangan secara paripurna. Pelayanan kesehatan paripurna

adalah pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif, kuratif dan

rehabilitatif.

Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No.44 Tahun 2009,

rumah sakit umum mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan

sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit.

b. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui

pelayanan kesehatan yang paripurna.

c. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia

dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan

kesehatan.

87
d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan

teknologi bidang kesehatan dalam rangka pelayanan kesehatan dengan

memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.

3.4.2 Kategori Rumah Sakit di Indonesia

Menurut kepemilikan dan penyelenggaraan rumah sakit, rumah sakit

dapat dimiliki dan diselenggarakan oleh pemerintah atau swasta yang dapat

dibedakan sebagai berikut (Undang-Undang Republik Indonesia No.44

Tahun 2009 tentang Rumah Sakit):

a. Rumah Sakit Pemerintah dimiliki dan diselenggarakan oleh:

1) Departemen Kesehatan (Pusat)

2) Pemerintah Daerah Provinsi (Pemda)

3) Pemerintah Daerah Kabupaten dan Kota (Pemda)

4) TNI dan POLRI

5) Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

b. Rumah Sakit Swasta dapat dimiliki dan diselenggarakan oleh:

1) Yayasan yang sudah disahkan sebagai badan hukum

2) Badan hukum dimiliki oleh pemodal baik dalam negeri maupun

asing

3) Badan hukum lain yang bersifat sosial

88
 BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Sistem Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita

4.1.1 Gambaran Khusus Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita

Berbicara logistik tentu erat kaitannya dengan keuangan, karena

logistik merupakan instalasi yang mengelola keuangan rumah sakit dalam

bentuk barang atau obat. Dimana Instalasi Logistik harus mengelola barang

atau obat tersebut hingga kembali lagi menjadi dalam bentuk uang yang

dalam artian digunakan dalam pelayanan dan transaksi pembelian oleh

konsumen dengan baik. Sumber dana RSAB Harapan Kita adalah Dana

Rupiah Murni (DIPA) dan Dana BLU. Dana BLU merupakan pendapatan dari

layanan dan non-layanan yang ada di Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan

Kita.

Instalasi Logistik yang merupakan tempat masuk dan keluarnya

barang harus memiliki lokasi yang strategis dan tepat, sehingga tidak

mengganggu pelayanan rumah sakit dan barang tidak mengalami kerusakan.

Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita cukup memiliki lokasi yang baik, tidak

mengganggu pelayanan dan juga tidak terlalu jauh sehingga tidak mengalami

89
keterlambatan dalam pendistribusian barang. Untuk proses penerimaan

barang, Instalasi Logistik memiliki lokasi yang strategis karena kendaraan

yang mengantra barang dapat menurunkan barang tepat di depan Instalasi

Logistik. Sehingga meminimalisir mobilisasi yang memiliki risiko

keterlambatan dan kerusakan barang.

Instalasi Logistik pada umumnya merupakan unit penunjang dari

rumah sakit yang menyediakan bahan / barang yang dibutuhkan untuk

kegiatan operasional rumah sakit dalam jumlah, kualitas dan pada waktu yang

tepat dengan menerapkan manajemen logistik mulai dari perencanaan,

pengadaan, penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, pendistribusian, dan

penghapusan. Namun berbeda halnya dengan Instalasi Logistik Rumah Sakit

Anak dan Bunda Harapan Kita, pada awalnya fungsi logistik rumah sakit

untuk barang umum dan inventaris dikelola oleh Bagian Rumah Tangga yang

bertanggung jawab langsung dengan Direktur Utama dan Direktur

Operasional, sedangkan obat dikelola langsung oleh Bidang Medik yang

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Medik dan Keperawatan.

Pada tahun 2012 terjadi perubahan dikarenakan melihat pentingnya

Intalasi Logistik untuk dapat memenuhi kebutuhan rumah sakit, maka yang

dulu awalnya Gudang Sentral berubah menjadi Intalasi Logistik yang

berfungsi melakukan penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, dan

pendistribusian. Dapat dilihat bahwa Intalasi Logistik tidak sepenuhnya

memegang fungsi manajemen logistik dikarenakan dalam masa transisi, dan

90
diharapkan nantinya Instalasi Logistik RSABHK dapat menjalankan fungsi

manajemen logistik secara utuh mulai dari perencanaan, pengadaan,

penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan, pendistribusian, dan penghapusan.

Instalasi Logistik RSABHK merupakan Instalasi yang dibawahi dan

memiliki tanggung jawab langsung kepada Direktur Umum dan Operasional.

Instalasi Logistik mempunyai tugas pokok melaksanakan penerimaan barang,

penyimpanan barang, pemeliharaan barang dalam gudang dan sistem

distribusi barang terkendali untuk mendukung pelayanan yang efisien dan

efektif serta menyajikan informasi bagi perencanaan kebutuhan barang.

Adapun uraian kerja yang ada dalam Instalasi Logistik adalah :

1. Kepala Instalasi Logistik

Kepala Instalasi Logistik bertanggung jawab akan tercapainya

penyelenggaraan logistik mulai dari penerimaan, penyimpanan,

pemeliharaan, dan pendistribusian barang.

2. Pengelola Urusan Barang Medis/Farmasi

Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan penerimaan,

penyimpanan dan pengeluaran barang medis berdasarkan Bukti

Kontrak dan Surat Permintaan Barang serta administrasi logistik.

Pengelola barang medis dibantu oleh pelaksana administrasi barang

medis

91
 3. Pengelola Urusan Barang Umum (non medis) dan inventaris

Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan penerimaan, penympanan

dan pengeluaran barang umum berdasarkan Bukti Kontrak dan Surat

Permintaan Barang serta administrasi barang umum.

Maka dari uraian tersebut struktur organisasi Intalasi Logistik dapat

digambarkan sebagai berikut :

Direktur Umum dan Operasional

Kepala Instalasi Logistik

Pengelola Urusan Barang Medis dan Reagen Pengelola Urusan Barang Umum dan Inventaris

Penata Laksana Administrasi Penata Laksana Administrasi

Barang Medis dan Reagen Barang Umum dan Inventaris

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Instalasi Logistik RSABHK

4.1.2 Alur Kegiatan Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita

Sejak tahun 2012 hingga saat ini Instalasi Logistik berkoordinasi dengan ULP

(Unit Layanan Pengadaan), panitia penerimaan barang, panitia penghapusan barang,

3 gudang terminal (Gudang Terminal Farmasi, Gizi, dan Teknik), serta seluruh unit

dan Instalasi yang ada di RSAB Harapan Kita. Alur kegiatan manajemen logistik

RSABHK dapat diuraikan sebagai berikut :

92
1. Perencanaan Kebutuhan Barang

Perencanaan menurut subagia (1994) dalam febriawati (2013) adalah

hasil rangkuman dari kaitan tugas pokok, gagasan, pengetahuan, pengalaman

dan keadaan atau lingkungan yang merupakan cara terencana dalam memuat

keinginan dan usaha merumuskan dasar pedoman tindakan. Merujuk dari

pengertian tersebut, dalam proses perencanaan tentu diperlukannya dukungan

dari unit terkait. Begitu pula di RSABHK, setiap unit dan Instalasi yang ada di

Rumah Sakit membuat dan mengajukan rencana kebutuhan barang umum dan

obat. Perencanaan untuk tahun berikutnya dilakukan dengan menggunakan

metode konsumsi, yakni trend pemakaian barang selama 3 (tiga) tahun

terakhir kemudian dirata-ratakan dan ditambahkan dengan jumlah kebutuhan

1,5 bulan ke depan sebagai safety stock. Perencanaan yan sudah dibuat oleh

masing-masing unit tersebut akan diserahkan kepada Direktur Umum dan

Operasional untuk barang umum, serta kepada Direktur Medik dan

Keperawatan untuk barang medik dan farmasi. Direktur Umum dan

Operasional beserta Direktur Medik dan Keperawatan akan menyortir rencana

kebutuhan yang diajukan oleh unit-unit sehingga didapatkan rencana

kebutuhan yang efektif dan sesuai dengan anggaran. Setelah disetujui, maka

rencana kebutuhan tersebut akan disampaikan kepada ULP.

2. Pengadaan Kebutuhan Barang

ULP (Unit Layanan Pengadaan) merupakan bagian yang bertanggung

jawab atas pelaksanaan pengadaan kebutuhan logistik di RSAB Harapan Kita.

ULP akan melakukan serangkaian proses dalam pengadaan barang, sampai

93
akhirnya terpilihlah supplier (rekanan). ULP akan dibagi menjadi 2 (dua)

bagian dalam proses pengadaan barang, yakni pengadaan dengan metode

lelang yang dilakukan oleh kelompok kerja dengan anggaran lebih dari 10

(sepuluh) juta rupiah dan pengadaan barang dengan metode pembelian

langsung yang dilakukan oleh pejabat perorangan dengan anggaran kurang

dari 10 (sepuluh) juta rupiah. Setelah terpilihnya supplier (rekanan), ULP

akan mengeluarkan SPPB (Surat Permintaan Pengiriman Barang), dan SPK

(Surat Perintah Kejra/Kontrak) sebagai dasar diterimanya barang apabila

barang telah dikirim ke Instalasi Logistik.

3. Peneriman Barang

Proses penerimaan barang pada Instalasi Logistik dimulai dari supplier

yang datang untuk menyerahkan barang harus menunjukkan SPK (Surat

Perintah Kerja) sebagai bukti bahwa orang yang membawa obat tersebut

benar dari Instansi tempat asal obat itu dikirim dan DO (Surat Jalan

Pengiriman Barang) sebagai bukti bahwa orang yang membawa obat tersebut

sudah diberikan kuasa untuk menyerahkan obat tersebut pada instansi yang

sudah ditentukan yaitu Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita. Petugas

logistik akan menghubungi panitia penerimaan barang ketika SPK dan DO

sudah Lengkap. Panitia penerimaan barang didampingi petugas logistik

bertugas memeriksa, meneliti, dan menguji barang yang dikirim oleh supplier,

Proses ini bertujuan untuk memastikan obat yang diterima dalam keadaan

baik dan sesuai dengan kontrak. Apabila barang tersebut tidak sesuai dengan

pesanan, maka akan dikembalikan kepada supplier. Sebaliknya apabila barang

94
tersebut sesuai dengan pesanan, maka barang dapat diterima dan DO akan

ditandatangani oleh panitia penerimaan barang, juga akan distempel dan

ditandatangani oleh Kepala Instalasi Logistik sebagai bukti bahwa barang

telah diserahkan dan diterima dengan baik oleh Instalasi Logistik. Selanjutnya

barang akan disimpan di dalam gudang penyimpanan yang tersedia.

Kemudian petugas Instalasi Logistik akan memasukkan data penerimaan

barang ke SIRS (Sistem Informasi Rumah Sakit) dan mencetak bukti

penerimaan barang.

4. Penyimpanan dan Pemeliharaan Barang

Dalam proses penyimpanan, petugas logistik akan menyimpan barang

secara tersusun rapih di tempat yan telah disediakan, penempatan barang

ditempatkan berdasarkan jenis barang, yaitu :

 ATK (Alat Tulis Kantor)

 ART (Alat Rumah Tangga)

 Cetakan

 Barang Teknik

 Barang Gizi

 Alat Kedokteran

 Alat Kesehatan

 Obat, untuk obat penyimpanannya berdasarkan jenis obatnya

yaitu : obat LASA (Rak Berlabel kuning), obat High Alert (rak

berlabel merah), obat yang membutuhkan suhu dibawah 10

95
 derajat celcius disimpan di lemari es, selanjutnya obat akan

disusun berdasarkan abjad dan jenisnya (sirup, injeksi, tablet,

dan lain-lain) serta menerapkan sistem penataan FIFO (First In

First Out) atau FEFO (First Expired First Out).

Kategori Obat dengan Penyimpanan khusus :

a. LASA (Look Alike Sound Alike)

Yakni obat dengan kemasan, nama, dan penyebutan

yang mirip dengan obat yang lain. Seperti Ceftazidime dengan

Cefepime, Hidroxizine dengan Hydralazine, Fertilide dengan

Fertile, Lopamiro Lopamidol 300 dengan Lopamiro Lopamidol

370, Pedisweet (Rasa Jeruk) dengan Pedisweet (Rasa

Strawberi) dan lain sebagainya.

Obat-obat yang dikategorikan LASA ini akan disimpan

dengan cara ditandai label kuning LASA pada rak tempat obat

tersebut disimpan, kemudian 2 (dua) jenis obat LASA ini

dipisahkan dengan obat yang lain yang memiliki nama

berbeda. Berikut contoh yang penulis tampilkan dalam bentuk

gambar di bawah ini.

96
 Gambar 4.2 Penempatan Obat LASA

b. High Aler

Yakni obat-obat yang perlu mendapatkan perhatian khusus,

atau dapat juga dikatakan sebagai obat-obat yang secara

signifikan berisiko membahayakan pasien apabila digunakan

dengan salah atau dilakukan dengan pengelolaan yang tidak

tepat. Contoh obat-obat kategori High Alert yaitu Propofol,

Levitra, Proponol, NaCl 3%, MgSO4, Meylon, Epineprin,

Miloz, dan lain sebagainya. Obat-obat yang dikategorikan

High Alert tersebut ditempatkan dan disusun pada rak yang

berlabel merah.

Gambar 4.3 Levitra 20 mg

97
c. Obat dengan Suhu Khusus

Yakni obat-obat yang disimpan dengan suhu di bawah

10°C. contoh obat-obat tersebut yaitu Vaksin TT, Vitamax,

Pentabio dan lain sebagainya. Obat-obat tersebut disimpan

dalam lemari pendingin dengan temperatur yang bisa

disesuaikan hingga di bawah 0°C.

Gambar 4.4 Pentabio DTP-HB-Hib Vaccin

98
 Barang Umum dan Inventaris dengan Barang Medis dan Reagen dapat

dikelompokkan sebagai berikut:

Tabel 4.1 Pengelompokkan Barang Umum dan Barang Medis

Barang Umum dan

No No Barang Medis dan Reagen
Inventaris

1 Susu 1 AHP Persediaan Inst. Lab.

Terpadu

2 Alat Rumah Tangga 2 AHP Persediaan Klinik Melati

3 Linen 3 Alat Kesehatan Persediaan

4 Gas Medik 4 Alat Kesehatan Persediaan

Gigi/CLP

5 Alat Tulis Kantor 5 Alat Kesehatan Persediaan CSSD

6 Barang Teknik 6 Obat Persediaan

7 Cetakan 7 Obat Persediaan Klinik Melati

8 BBM 8 Obat Persediaan Poli Karyawan

9 Suku Cadang Komputer 9 Obat Resep Reguler

10 Inventaris Alat Kedokteran 10 Obat Persediaan Gigi/CLP

11 Reagen Persediaan Inst. Lab.

Terpadu

12 Reagen Persediaan Klinik Melati

99
 Setiap Barang yang masuk dan keluar akan dihitung fisiknya dan

dicatat pada kartu gantung yang terletak di dekat barang yang sudah

diletakkan di dalam rak, ini merupakan upaya pengendalian barang apabila

terjadi masalah pada SIRS (Sistem Informasi Rumah Sakit).

5. Pendistribusian Barang

Proses pengeluaran barang merupakan suatu kegiatan yang dilakukan

oleh petugas logistik untuk mengeluarkan barang dari gudang kepada user dan

gudang terminal. Instalasi Logistik memiliki 3 gudang terminal yaitu gudang

farmasi, gudang gizi, dan gudang teknik. Petugas logistik dapat mengeluarkan

barang apabila user atau gudang terminal sudah membuat Surat Permintaan

Pengeluaran Barang (SPPB) yang telah disetujui oleh Kepala Bagian /

Pimpinan Unit yang bersangkutan. Setelah itu Surat Permintaan Pengeluaran

Barang (SPPB) akan disetujui oleh Kepala Instalasi Logistik bahwa barang

diperbolehkan untuk dikeluarkan dengan jumlah yang disetujui sesuai

pertimbangan antara ke dua belah pihak. Selanjutnya petugas logistik akan

membuat bukti pengeluaran barang melalui sistem SIRS yang secara otomatis

akan mengurangi saldo persediaan barang pada komputer dari barang yang

ada di dalam gudang penyimpanan. Dengan bukti pengeluaran barang

tersebut, petugas akan mencari barang yang diminta dan menyerahkan kepada

user.

100
 6. Penghapusan Barang

Pada tahap penghapusan, apabila terdapat barang-barang yang

tersimpan dalam gudang sudah lebih dari 6 (enam) bulan dari tanggal

penerimaan barang, maka Instalasi Logistik dapat mengusulkan penghapusan

penyimpanan. Instalasi Logistik akan mengevaluasi dan membuat laporan dari

kegiatan penyimpaan barang setiap bulannya.

4.2 Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet

Perbekalan medis dan farmasi di RSAB Harapan Kita terdiri dari obat-obatan,

alat kesehatan, dan reagen. Dalam penelitian ini, jenis persediaan yang penulis teliti

adalah obat-obatan khususnya obat resep reguler dengan jenis tablet. Berdasarkan

telaah dokumen terdapat 400 obat resep reguler dengan jenis tablet (lampiran 1).

Jenis obat yang disediakan di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita

ditentukan berdasarkan formularium yang sudah ada. Penentuan kebutuhan obat di

Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita berdasarkan banyaknya jumlah pemakaian

pada 3 tahun sebelumnya, yaitu berdasarkan metode konsumsi. Namun selama ini

RSAB Harapan Kita belum pernah melakukan pengelompokkan obat dengan

menggunakan data historis obat, baik itu pengelompokkan berdasarkan pemakaian

maupun nilai investasinya. Pengelompokkan obat dilakukan hanya berdasarkan

pengalaman.

Dalam manajemen farmasi di rumah sakit, pengelompokan obat melalui

analisis Always-Better Control (ABC) merupakan salah satu metode ilmiah untuk

penerapan kebijakan yang relevan terhadap pengendalian persediaan obat. Analisis

101
ABC merupakan salah satu cara pengendalian persediaan dengan cara mengurutkan

dan mengelompokan jenis barang. Analisis ABC adalah suatu aplikasi teori

persediaan yang dikenal sebagai Pareto Principle.

Oleh karena itu, untuk menentukan pengelompokkan obat, peneliti melakukan

studi analisis ABC dengan mengelompokkan obat berdasarkan nilai pemakaian dan

nilai investasinya.

4.2.1 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan

Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai

Pemakaian

Metode analisis ABC ini digunakan untuk mengelompokan persediaan

obat resep reguler tablet berdasarkan jumlah pemakaian, kelompok ini terdiri

dari pemakaian terbesar dengan proporsi 70%, pemakaian sedang dengan

proporsi 20%, dan pemakaian rendah dengan proporsi 10%. Alasan kenapa

obat resep reguler jenis tablet digunakan sebagai sampel untuk perhitungan

adalah karena obat resep reguler jenis tablet merupakan obat yang mempunyai

nilai permintaan paling tinggi dibandingkan klasifikasi jenis obat lainnya,

dengan jumlah pemakaian 743.895 tablet. Berikut tabel rekapitulasi

pemakaian obat resep reguler periode Juli 2015 s.d Desember 2015.

102
 Tabel 4.2 Rekapitulasi Jumlah Pemakaian Obat Resep Reguler Periode Juli 2015 s.d

Desember 2015

Jenis-Jenis Juli Agustus September Oktober November Desember Total

Obat Resep Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Konsumsi

Reguler Obat Obat Obat Obat Obat Obat Obat

Tablet 138116 97599 123535 142137 125709 116799 743895

Sachet 31890 55435 24045 50910 44880 38470 245630

Kapsul 30765 23025 29820 34869 28112 24255 170846

Ampul 10769 11324 11989 13502 13558 14710 75852

Strip 82 107 73 62984.9 73 17 63337

Botol 7640 8249 10111 12787 10310 9346 58443

Vial 4086 3986 4224 4926 5162 5174 27558

Caplet 4730 3727 3880 5798 2924 3760 24819

Suppositoria 1996 1120 1210 1594 1170 1809 8899

Tube 1961 984 1027 1783 1267 1299 8321

Sebelum mengklasifikasikan obat resep reguler jenis tablet dengan

analisis ABC berdasarkan nilai persediaan terlebih dahulu dilakukan

pengelompokan obat resep reguler jenis tablet dengan analisis ABC

berdasarkan nilai pemakaian. Data yang dipergunakan adalah data pemakaian

obat resep reguler selama periode bulan Juli 2015 s.d Desember 2015 yang

disusun berurutan mulai dari jumlah pemakaian terbanyak hingga jumlah

103
pemakaian sedikit. Hasil yang didapat dikumulatifkan dan dikelompokkan

menjadi tiga kelompok proporsi:

1. Kelompok A dengan persentase sebesar 70 %

2. Kelompok B dengan persentase sebesar 20 %

3. Kelompok C dengan persentase sebesar 10 %

Hasil pengelompokan obat resep reguler jenis tablet berdasarkan

analisis ABC pemakaian dapat dilihat dari tabel 4.3, gambar 4.5 dan gambar

4.6, dan untuk rincian jenis obat masing-masing kelompok bisa dilihat pada

lampiran 2 data pengelompokkan obat menggunakan metode ABC

berdasarkan nilai pemakaian.

Berikut adalah hasil analisis ABC obat resep reguler jenis tablet

berdasarkan nilai pemakaian periode juli 2015 s.d desember 2015.

Tabel 4.3 Analisis ABC Berdasarkan Nilai Pemakaian Obat Resep Reguler

Jenis Tablet

Persentase
Kelompok Jumlah Persentase Jumlah
Jumlah
Obat Obat Jumlah Obat Pemakaian
Pemakaian

Kelompok A 60 15.00% 528116 70.99%

Kelompok B 82 20.50% 144744 19.46%
Kelompok C 258 64.50% 71035 9.55%
Total 400 100.00% 743895 100.00%

104
 80.00% 70.99%
64.50%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00% 20.50% 19.46%
15.00%
20.00% 9.55%
10.00%
0.00%
Persentase Jumlah Obat Persentase Jumlah Pemakaian

Kelompok A Kelompok B Kelompok C

Gambar 4.5 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Berdasarkan Nilai Pemakaian

700000 100.00%
90.00%
600000
80.00%
500000 70.00%

400000 60.00%
50.00%
300000 40.00%
200000 30.00%
20.00%
100000
10.00%
0 0.00%
Kelompok A Kelompok B Kelompok C

Jumlah Pemakaian Persentase Kumulatif Jumlah Pemakaian

Gambar 4.6 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet Berdasarkan
Nilai Pemakaian

105
 Berdasarkan hal tersebut dapat dilihat pengelompokan berdasarkan

nilai pemakaian sebagai berikut:

1. Kelompok A merupakan obat resep reguler dengan pemakaian tinggi

yaitu pemakaian sebesar 528.116 atau 70,99%% dari total pemakaian

dengan jumlah 60 item obat atau 15,00% dari 400 item obat resep

reguler jenis tablet yang ada.

2. Kelompok B merupakan obat resep reguler jenis tablet dengan

pemakaian sedang sebesar 144.744 atau 19,46% dari total pemakaian.

dengan jumlah 82 item obat atau 20,50% dari 400 item obat resep

reguler jenis tablet yang ada.

3. Kelompok C merupakan obat dengan pemakaian rendah yaitu sebesar

71.035 atau 9,55% dari total pemakaian dengan jumlah item

terbanyak yaitu 258 item obat atau 64,50% dari 400 item obat resep

reguler jenis tablet yang ada.

4.2.2 Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan

Analisis Always-Better Control (ABC) Berdasarkan Nilai

Investasi

Dalam menentukan besarnya keuangan tahunan pada penerapan

analisis ABC diperlukan pengukuran kebutuhan tahunan setiap barang

persediaan, dikalikan dengan biaya per item. Metode analisis ABC ini

digunakan untuk mengelompokan persediaan berdasarkan nilai investasi,

106
kelompok ini terdiri dari nilai investasi tinggi dengan proporsi 70 %, nilai

investasi sedang dengan proporsi 20 %, dan nilai investasi rendah dengan

proporsi 10 %.

Hasil pengelompokan analisis ABC dapat dilihat pada tabel 4.4,

gambar 4.7 dan gambar 4.8 berikut ini, dan untuk rincian jenis obat masing-

masing kelompok bisa dilihat pada lampiran 3 data pengelompokkan obat

menggunakan metode ABC berdasarkan nilai investasi, Berikut adalah hasil

analisis ABC obat resep reguler jenis tablet berdasarkan nilai investasi pada

periode juli 2015 s.d desember 2015 :

Tabel 4.4 Analisis ABC berdasarkan Nilai Investasi Obat Resep Reguler Jenis

Tablet

Persentase Persentase
Kelompok Jumlah
Jumlah Nilai Investasi Nilai
Obat Obat
Obat Investasi

Kelompok A 29 7,25% Rp1.317.120.685,88 70,90%

Kelompok B 69 17,25% Rp372.353.069,85 20,04%

Kelompok C 302 75,50% Rp168.317.255,66 9,06%

Total 400 100,00% Rp1.857.791.011,39 100,00%

107
 75.50%
80.00% 70.90%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00% 20.04%
17.25%
20.00% 9.06%
7.25%
10.00%
0.00%
Persentase Jumlah Jenis Obat Persentase Nilai Investasi

Kelompok A Kelompok B Kelompok C

Gambar 4.7 Grafik Analisis ABC Obat Resep Reguler Jenis Tablet
Berdasarkan Nilai Investasi

Rp1,800,000,000.00 100.00%
Rp1,600,000,000.00 90.00%

Rp1,400,000,000.00 80.00%
70.00%
Rp1,200,000,000.00
60.00%
Rp1,000,000,000.00
50.00%
Rp800,000,000.00
40.00%
Rp600,000,000.00
30.00%
Rp400,000,000.00 20.00%
Rp200,000,000.00 10.00%
Rp0.00 0.00%
Kelompok A Kelompok B Kelompok C

Nilai Investasi Persentase Kumulatif Nilai Investasi

Gambar 4.8 Diagram Pareto Obat Resep Reguler Jenis Tablet

Berdasarkan Nilai Investasi

108
 Hal di atas menunjukkan kelompok obat resep reguler jenis tablet

berdasarkan nilai investasi. Obat resep reguler jenis tablet yang tergolong

Kelompok A sebanyak 29 item obat atau 7,25% dari seluruh obat resep

reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar Rp1.317.120.685,88 atau

70,90% dari total investasi obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logistik

RSAB Harapan Kita.

Obat resep reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok B sebanyak

69 item obat atau 17,25% dari seluruh obat resep reguler jenis tablet dengan

nilai investasi sebesar Rp168.317.255,66 atau 20,04% dari total investasi obat

resep reguler jenis tablet di Instalasi Logisitik RSAB Harapan Kita.

Sedangkan obat resep reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok C

adalah sebanyak 302 item obat atau 75,50% dari seluruh obat resep reguler

jenis tablet dengan nilai investasi sebesar Rp186.564.877,70 atau 9,06% dari

total investasi obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB

Harapan Kita.

109
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengolahan data terkait dengan Pengendalian Persediaan

Barang Farmasi di Instalasi Logistik Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita

yang telah dibahas pada bab IV, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai

berikut :

1. Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita tidak sepenuhnya memegang

fungsi manajemen logistik, yakni hanya berfungsi dalam hal

penerimaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusian barang

persediaan rumah sakit. Metode yang digunakan dalam proses

penyimpanan barang adalah dengan menggunakan metode FIFO (First

In First Out) atau FEFO (First Expired First Out) dan Obat disusun

berdasarkan urutan alfabetis.

2. Hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai pemakaian adalah bahwa

Kelompok A merupakan obat resep reguler dengan pemakaian tinggi

yaitu pemakaian sebesar 528.116 atau 70,99%% dari total pemakaian

dengan jumlah 60 item obat atau 15,00% dari 400 item obat resep

reguler jenis tablet yang ada. Kelompok B merupakan obat resep

110
reguler jenis tablet dengan pemakaian sedang sebesar 144.744 atau

19,46% dari total pemakaian. dengan jumlah 82 item obat atau 20,50%

dari 400 item obat resep reguler jenis tablet yang ada. Kelompok C

merupakan obat dengan pemakaian rendah yaitu sebesar 71.035 atau

9,55% dari total pemakaian dengan jumlah item terbanyak yaitu 258

item obat atau 64,50% dari 400 item obat resep reguler jenis tablet

yang ada. Kemudian, untuk hasil dari analisis ABC berdasarkan nilai

investasi adalah bahwa Obat resep reguler jenis tablet yang tergolong

Kelompok A sebanyak 29 item obat atau 7,25% dari seluruh obat

resep reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar

Rp1.317.120.685,88 atau 70,90% dari total investasi obat resep reguler

jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita. Dan obat resep

reguler jenis tablet yang tergolong Kelompok B sebanyak 69 item obat

atau 17,25% dari seluruh obat resep reguler jenis tablet dengan nilai

investasi sebesar Rp168.317.255,66 atau 20,04% dari total investasi

obat resep reguler jenis tablet di Instalasi Logisitik RSAB Harapan

Kita. Sedangkan obat resep reguler jenis tablet yang tergolong

Kelompok C adalah sebanyak 302 item obat atau 75,50% dari seluruh

obat resep reguler jenis tablet dengan nilai investasi sebesar

Rp186.564.877,70 atau 9,06% dari total investasi obat resep reguler

jenis tablet di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita.

111
5.2 Saran

Berikut adalah beberapa saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan oleh

Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita dan penelitian selanjutnya antara lain:

1. Perlu diterapkannya metode analisis ABC untuk memberikan prioritas yang

berbeda terhadap setiap kelompok obat. Karena setiap obat memiliki nilai

investasi yang berbeda maka akan berpengaruh terhadap sistem

pengendaliannya, yakni obat dengan nilai investasi tinggi memerlukan sistem

pengendalian yang lebih ketat dibandingkan obat dengan nilai investasi

rendah. Begitu juga dengan penempatan obat berdasarkan tingkat

pemakaiannya. Dilihat dari urgensi kebutuhannya, obat-obat yang memiliki

tingkat pemakaian paling tinggi memiliki kecepatan pergerakan lebih cepat

(fast moving), maka seharusnya obat-obat fast moving tersebut diletakkan di

rak yang paling depan sehingga memudahkan dalam pencarian dan

pendistribusian obat.

2. Ketika penulis melakukan kerja praktek di Instalasi Logistik RSAB Harapan

Kita, dalam proses penyimpanan barang penulis banyak melihat terjadinya

penumpukkan barang yang berlebihan (over load), peletakkan obat tidak pada

rak penyimpanannya, ada obat yang diletakkan tidak di atas palet, lalu lintas

troli pengangkut barang terlalu sempit dan tidak memperhatikan allowances.

Maka dari itu, penulis menyarankan pihak rumah sakit harus segera

melakukan perluasan ruangan penyimpanan pada Instalasi Logistik RSAB

112
 Harapan Kita dan menambah fasilitas penyimpanan agar aktivitas manajemen

logistik di dalam gudang terlaksana dengan baik.

3. Dalam gudang penyimpanan di Instalasi Logistik RSAB Harapan Kita juga

tidak terpasangnya alat pantau keamanan seperti CCTV (Closed Circuit

Television), sehingga peluang tidak terpantaunya kejadian kehilangan dan

kerusakan barang yang disimpan di dalam gudang terlalu besar. Maka dari itu,

penulis menyarankan untuk segera memasang alat pantau keamanan seperti

CCTV (Closed Circuit Television) dengan jumlah yang cukup dalam

memantau keamanan barang di gudang secara keseluruhan.

113
 DAFTAR PUSTAKA

Anggitia Ramadhan. 2012. Sistem Pengawasan dan Pengendalian Persediaan Obat di

RSAU Dr. Salamun Bandung. Bandung: Jurnal Ilmiah Komputer dan Informatika

Universitas Komputer Indonesia.

Anief, M. 2001. Manajemen Farmasi. Cetakan I. Yogyakarta: Gadjah Mada University

Press

Anief, M. 2005. Manajemen Farmasi. Cetakan IV. Yogyakarta : Gadjah Mada University

Press

Assauri, Sofjan. 2004. Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi Revisi. Jakarta: Fakultas

Ekonomi Universitas Indonesia

Bowersox, Donald J. 2004. Manajemen Logistik Integrasi Sistem-Sistem Manajemen Fisik

dan Material. Jakarta: Bumi Aksara

Departemen Kesehatan RI Direktorat Jenderal Pelayanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan.

2002. Pedoman Pengelolaan Obat Publik dan Perbekalan Kesehatan. Jakarta :

Departemen Kesehatan RI.

Destaria, Madya Verawaty, Dida Diah Damayanti dan Budi Santosa. 2005. Perencanaan

Kebijakan Persediaan Obat dengan Menggunakan Metode Probabilistik Continous

Review (s,S) System pada Bagian Instalasi Farmasi umah Sakit AMC. Bandung:

Jurnal Fakultas Rekayasa Industri Universitas Telkom.

Dirjen Bina Kefarmasian dan Alat Kesehatan Kemenkes RI. 2010. Pedoman Pengelolaan

Perbekalan Farmasi di Rumah Sakit

Erlina. 2002. Manajemen Persediaan. Universitas Sumatera Utara

Heizer, Jay dan Render, Barry. 2010. Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat

Herjanto, Eddy. 2008. Manajemen Operasi. Edisi Ketiga. Jakarta: Grasindo

Johns, DT dan Harding, HA. 2001. Manajemen Operasi untuk Meraih Keunggulan

Kompetitif. Jakarta: PPM

Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1197/MENKES/SK/X/2004 Tentang Standar

Pelayanan Farmasi Rumah Sakit

Lambert, D.M. et al. 1998. Fundamental of Logistics Management. New York: Mc Graw

Hill Companies

Miftakhul ‘Arfah Hadiani. 2011. Klasifikasi Obat Gawat Darurat Menggunakan Analisis

ABC-VED di Instalasi Farmasi Farmasi RSUD Dr. Moewadi Surakarta. Surabaya:

Jurnal Teknik Industri Universitas PGRI Adi Buana.

PAHO/WHO. 2007. Manajemen dan Logistik Bantuan Kemanusiaan dalam Sektor

Kesehatan. Cetakan I. Jakarta: EGC

Prasetyawan, Yudha dan Arman Hakim Nasution. 2008. Perencanaan dan Pengendalian

Produksi. Yogyakarta: Graha Ilmu

Rangkuty, F. 1996. Manajemen Persediaan Aplikasi di Bidang Bisnis. Jakarta: PT Raja

Grafindo Persada

Seto, Soerjono. 2004. Manajemen Farmasi. Surabaya: Airlangga University Press

Subagya. 1994. Manajemen Logistik. Jakarta: CV Haji Masaguna,

Susi Suciati dan Wiku B.B Adisasmito. 2006. Analisis Perencanaan Obat Berdasarkan

ABC Indeks Kritis di Instalasi Farmasi. Jakarta: Jurnal Manajemen Pelayanan

Kesehatan Universitas Indonesia.

Taufiq Aji dan Niezar Mochammad Evannaza. 2010. Klasifikasi ABC dengan Pendekatan

Keputusan Multikriteria pada Persediaan Sparepart Pemeliharaan. Yogyakarta:

Jurnal Teknik Industri Universitas Islam Negeri Suanan Kalijaga.

Lampiran 1

Data Pemakaian Obat Resep Reguler Jenis Tablet Periode Juli s.d Desember 2015

JUMLAH PEMAKAIAN HARGA

JUMLAH TOTAL BIAYA
SATUAN
NO NAMA OBAT PEMAKAIAN PEMAKAIAN
RATA-
JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER OBAT OBAT
RATA

1 ACPULSIF 5 MG TAB 700 1100 1100 1000 0 0 3900 Rp2,792.02 Rp10,888,878.00

2 ACRAN 150 MG TAB 0 150 0 0 90 150 390 Rp4,276.80 Rp1,667,952.00

3 ACYCLOVIR 200 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp331.90 Rp66,380.00

4 ACYCLOVIR 400 MG TAB 700 50 0 400 1100 300 2550 Rp479.56 Rp1,222,878.00

5 AERIUS 5 MG TAB 0 90 30 90 60 0 270 Rp6,552.12 Rp1,769,072.40

6 ALDACTONE 25 MG TAB 300 300 298 50 0 0 948 Rp1,857.90 Rp1,761,286.83

7 ALINAMIN F 50 MG TAB 30 100 0 10 100 0 240 Rp970.84 Rp233,000.40

ALLOPURINOL 100 MG
8 0 0 200 100 200 200 700 Rp86.00 Rp60,200.00
TAB

9 ALLORIS 10 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp3,103.10 Rp620,620.00

10 AMARYL 1 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

AMOXYCILLIN 500 MG
11 500 2100 400 2800 0 0 5800 Rp261.00 Rp1,513,800.00
TAB GL

12 AMPICILLIN 500 MG TAB 0 0 0 0 20 0 20 Rp532.00 Rp10,640.00

13 ANTALGIN 500 MG 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

14 ANVOMER B6 TAB 600 240 360 360 240 120 1920 Rp1,920.51 Rp3,687,372.80
15 APISATE TAB 0 0 0 0 90 0 90 Rp3,657.50 Rp329,175.00

16 ARDIUM DRAGEE /HD 0 0 72 36 36 0 144 Rp7,420.83 Rp1,068,599.52

17 ASCARDIA 80 MG TAB 200 400 200 200 200 300 1500 Rp888.25 Rp1,332,375.00

18 ASPAR K 300 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp2,247.96 Rp224,796.00

ASPILET CHEW 80 MG
19 500 100 500 400 400 0 1900 Rp467.10 Rp887,490.00
TAB

20 ASPIRIN 500 MG TAB 120 0 0 0 0 0 120 Rp572.50 Rp68,700.00

21 AVIL 25 MG TAB 0 0 0 300 100 0 400 Rp1,394.40 Rp557,760.00

22 BACTESYN 375 MG TAB 420 390 660 270 1050 960 3750 Rp13,200.00 Rp49,500,000.00

23 BESTALIN 25 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

24 BETABLOK 50 MG TAB 0 0 0 10 0 0 10 Rp1,700.00 Rp17,000.00

25 BIO-ATP TAB 0 100 200 0 100 100 500 Rp2,090.93 Rp1,045,465.00

26 BIODIAR 630 MG TAB 0 0 0 0 250 0 250 Rp1,155.66 Rp288,915.00

27 BISOLVON 8 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

28 BRICASMA 2.5 MG TAB 0 100 0 100 100 100 400 Rp2,255.53 Rp902,212.00

29 BUSCOPAN 10 MG TAB 0 100 0 100 100 0 300 Rp2,185.92 Rp655,776.00

30 BUSCOPAN PLUS TAB 100 300 200 0 20 0 620 Rp3,353.33 Rp2,079,063.05

CANESTEN SD 500MG
31 5 8 0 3 2 5 23 Rp108,473.09 Rp2,494,881.07
VAG TAB

32 CAPTOPRIL 12.5 MG TAB 700 0 600 0 1500 1100 3900 Rp69.00 Rp269,100.00

33 CARIAMYL TAB 60 40 0 0 0 0 100 Rp8,098.75 Rp809,875.00

34 CATAFLAM 25 MG TAB 150 100 0 100 600 0 950 Rp2,513.18 Rp2,387,516.25

35 CATAFLAM 50 MG TAB 150 500 100 100 0 0 850 Rp4,737.13 Rp4,026,560.50

36 CATAPRES 0.075 MG TAB 0 0 0 0 0 20 20 Rp5,700.00 Rp114,000.00

37 CAVIT - D3 TAB 1000 500 0 0 1000 800 3300 Rp1,283.26 Rp4,234,741.50

38 CEFSPAN 100 MG CAP 1080 600 0 0 900 930 3510 Rp16,577.00 Rp58,185,270.00

39 CELEBREX 100 MG CAP 60 0 60 60 120 0 300 Rp7,088.57 Rp2,126,571.75

40 CELESTAMINE TAB 600 450 750 750 750 150 3450 Rp2,540.30 Rp8,764,035.00

41 CERINI 10 MG TAB 660 300 400 880 700 620 3560 Rp2,717.69 Rp9,674,970.47
CHLORPHENON ( CTM )
42 1300 1300 1800 1600 800 1100 7900 Rp81.91 Rp647,089.00
4 MG
CIMETIDINE 200 MG
43 100 100 300 0 0 100 600 Rp110.32 Rp66,190.50
TAB(GL)

44 CLAVAMOX 500 MG TAB 450 270 180 270 0 0 1170 Rp9,130.00 Rp10,682,100.00

45 CODEIN 10 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

COMBANTRIN 250 MG
46 50 0 0 0 50 0 100 Rp5,043.50 Rp504,350.00
TAB
COTRIMOXAZOLE 480
47 0 0 500 1200 800 700 3200 Rp178.75 Rp572,000.00
MG TAB

48 CURCUMA DRAGEE 0 0 0 0 100 0 100 Rp617.10 Rp61,710.00

49 CURCUMA TAB 0 500 0 500 0 500 1500 Rp396.00 Rp594,000.00

50 CYTOTEC TAB 150 150 0 0 0 0 300 Rp20,100.20 Rp6,030,060.00
DEXAMETHASONE 0.5
51 3500 3200 1460 6214 100 0 14474 Rp181.98 Rp2,633,910.97
MG TAB
DIGOXIN ( GL) 0.25 MG
52 100 0 0 100 0 0 200 Rp97.00 Rp19,400.00
TAB

53 DILANTIN 100 MG CAP 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

54 DISFLATYL 40 MG TAB 175 50 300 0 100 55 680 Rp950.79 Rp646,538.56

 DOLO NEUROBION
55 200 200 300 300 400 400 1800 Rp1,123.13 Rp2,021,634.00
DRAGEE

56 DOPAMET 250 MG TAB 500 400 200 1100 400 400 3000 Rp798.20 Rp2,394,600.00

57 DULCOLAX 5 MG TAB 0 0 204 0 0 0 204 Rp1,175.82 Rp239,867.28

58 DUPHASTON 10 MG TAB 1600 1000 1100 1160 1560 1000 7420 Rp13,345.20 Rp99,021,384.00

59 DUVADILAN 20 MG TAB 48 342 250 0 0 0 640 Rp6,336.92 Rp4,055,631.17

60 ELKANA TAB 300 400 700 600 1300 200 3500 Rp607.75 Rp2,127,125.00
ENDOXAN ASTA 50 MG
61 150 0 100 0 100 0 350 Rp10,300.00 Rp3,605,000.00
TAB

62 ENERVON C DRAGEE 200 100 200 100 0 200 800 Rp901.62 Rp721,296.00

63 ENZYPLEX DRAGEE 0 0 100 0 100 100 300 Rp758.04 Rp227,412.00

64 EPEXOL 30 MG TAB 600 500 700 1600 0 0 3400 Rp722.70 Rp2,457,180.00

ETHAMBUTOL 500MG
65 70 70 20 50 80 120 410 Rp934.03 Rp382,951.62
(GL) TAB

66 FERROFORT DRAGEE 600 200 450 1440 400 100 3190 Rp1,442.54 Rp4,601,707.92

FG TROCHES LOZENGES
67 360 360 240 0 0 600 1560 Rp904.58 Rp1,411,137.00
TAB
FLAGYL FORTE 500 MG
68 100 200 400 200 500 200 1600 Rp5,593.34 Rp8,949,344.00
TAB

69 FOLAVIT 400 MCG TAB 2000 500 1500 0 0 0 4000 Rp693.00 Rp2,772,000.00

70 FOLIC ACID 1 MG TAB 2421 182 550 2836 1900 1348 9237 Rp169.12 Rp1,562,199.93

71 FOLIC ACID 5 MG TAB 750 400 200 0 0 300 1650 Rp270.17 Rp445,776.38

72 FRISIUM 10 MG TAB 200 100 0 100 0 0 400 Rp3,471.45 Rp1,388,580.00

73 FULCIN 500 MG TAB 0 0 56 168 140 84 448 Rp8,223.60 Rp3,684,172.80

74 FUNDAMIN E TAB 500 0 0 700 0 300 1500 Rp663.30 Rp994,950.00

 FUROSEMIDE 40 MG
75 0 0 0 0 700 200 900 Rp85.00 Rp76,500.00
(GL) TAB

76 GASTRUL 200 MCG TAB 0 0 60 120 0 0 180 Rp8,360.00 Rp1,504,800.00

GLUCOPHAGE 500 MG
77 200 0 300 0 0 0 500 Rp1,160.01 Rp580,005.00
TAB

78 GLURENORM 30 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

79 HCT 25MG TAB 0 0 0 50 0 30 80 Rp354.83 Rp28,386.40

80 HEMOBION TAB 2100 1700 0 230 0 0 4030 Rp1,516.71 Rp6,112,341.30
HOMOCLOMIN 10 MG
81 0 100 100 200 100 0 500 Rp2,302.51 Rp1,151,255.00
TAB

82 HYSTOLAN 20 MG TAB 0 0 150 200 350 300 1000 Rp3,918.06 Rp3,918,062.50

83 IBUPROFEN 200 MG TAB 0 0 1600 100 400 200 2300 Rp110.00 Rp253,000.00

84 ISDN 5 MG TAB 0 0 0 0 20 0 20 Rp261.00 Rp5,220.00

ISOPRENOSINE 500 MG
85 320 480 160 0 0 0 960 Rp10,869.38 Rp10,434,604.80
TAB
K S R (POTASSIUM S)
86 200 200 100 0 500 0 1000 Rp1,580.00 Rp1,580,000.00
TAB

87 KALNEX 500 MG CAP 300 500 200 300 400 400 2100 Rp2,330.00 Rp4,893,000.00

88 KALTROFEN 50 MGTAB 150 0 0 60 90 120 420 Rp2,266.66 Rp951,997.20

89 KENACORT 4 MG TAB 600 1400 1700 1000 0 0 4700 Rp3,786.15 Rp17,794,905.00

KETOSTERIL 600 MG
90 44 0 0 0 0 47 91 Rp9,319.45 Rp848,069.50
TAB/630 MG

91 LAKTAFIT TABLET 300 480 1620 1440 1500 1200 6540 Rp2,291.02 Rp14,983,292.60

92 LAMESON 4 MG TAB 0 100 100 100 200 600 1100 Rp2,722.50 Rp2,994,750.00

93 LAPIMUC 30 MG TAB 0 0 0 100 0 0 100 Rp693.00 Rp69,300.00

94 LASIX 40 MG TAB 300 300 100 0 0 0 700 Rp3,900.78 Rp2,730,546.00

95 LIBRAX TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
96 LYCALVIT TAB 100 100 0 0 100 0 300 Rp542.30 Rp162,690.00

97 LYSAGOR 0.5 MG TAB 300 600 930 630 600 300 3360 Rp971.67 Rp3,264,811.20

98 MEDIAMER B6 TAB 400 0 0 0 0 0 400 Rp2,404.59 Rp961,836.00

99 MEDROL 4 MG TAB 600 900 400 100 0 0 2000 Rp2,986.01 Rp5,972,020.00

100 MEFINAL 500 MG TAB 1800 2200 1100 1500 2550 1500 10650 Rp1,194.42 Rp12,720,519.75

101 MEPTIN 50 MCG TAB 200 300 100 500 500 500 2100 Rp3,748.97 Rp7,872,826.50

102 MERTIGO 6 MG TAB 100 100 300 0 0 0 500 Rp2,590.01 Rp1,295,005.00

METHOTREXATE 2.5 MG
103 600 1000 50 1300 900 0 3850 Rp2,612.00 Rp10,056,200.00
TAB
METRONIDAZOLE 500
104 0 0 0 150 0 0 150 Rp350.00 Rp52,500.00
MG TAB
105 MOLOCO B 12 TAB 720 600 240 0 0 0 1560 Rp2,590.13 Rp4,040,602.80

106 MOVI-COX 7.5 MG TAB 30 0 0 0 0 0 30 Rp7,900.20 Rp237,006.00

107 MUCOPECT 30 MG TAB 1700 1200 1600 0 0 0 4500 Rp2,774.77 Rp12,486,465.00

108 MYONAL 50 MG TAB 100 0 200 100 0 0 400 Rp6,194.14 Rp2,477,656.00

109 NALGESTAN TAB 100 100 100 200 200 100 800 Rp939.11 Rp751,290.67
110 NARFOZ 4 MG TAB 144 48 72 0 0 0 264 Rp12,100.00 Rp3,194,400.00

111 NEOZEP FORTE TAB 0 2000 0 1000 0 0 3000 Rp395.01 Rp1,185,030.00

NEURALGIN TAB
112 400 100 300 100 200 300 1400 Rp495.00 Rp693,000.00
/NEURALGIN RX

113 NEUROBION 250 CTS 250 250 250 0 750 0 1500 Rp1,083.43 Rp1,625,145.00

114 NEW DIATAB TAB 200 500 100 300 300 200 1600 Rp492.48 Rp787,960.00
NIFEDIPINE 10 MG (GL)
115 100 200 300 200 100 0 900 Rp95.00 Rp85,500.00
TAB

116 NORELUT 5 MG TAB 0 0 0 0 0 100 100 Rp3,506.01 Rp350,601.00

117 NORVASK 5 MG TAB 0 0 30 0 0 0 30 Rp6,429.02 Rp192,870.60

118 OCUSON TAB 0 200 0 200 200 100 700 Rp1,158.30 Rp810,810.00
119 OSTEOCARE TAB 0 0 0 240 0 0 240 Rp2,995.67 Rp718,960.80
120 OZEN 10 MG TAB 150 150 60 210 0 0 570 Rp3,646.50 Rp2,078,505.00

121 PANADOL 500 MG TAB 0 200 100 100 300 300 1000 Rp535.72 Rp535,720.00

PARACETAMOL 500
122 0 0 0 2000 200 1300 3500 Rp87.00 Rp304,500.00
MG(GL)TAB

123 PHARFLOX 400 MG TAB 60 0 60 60 0 0 180 Rp11,469.79 Rp2,064,562.80

124 POLYSILANE TAB 0 80 40 80 120 0 320 Rp717.75 Rp229,680.00

PONSTAN FCT 500 MG
125 400 400 200 0 0 0 1000 Rp1,975.01 Rp1,975,010.00
TAB
POSPARGIN 0.125 MG
126 500 400 600 300 200 0 2000 Rp440.00 Rp880,000.00
TAB

127 POVIRAL 400 MG TAB 0 0 0 180 0 0 180 Rp1,000.12 Rp180,021.60

PREDNISON 5 MG (GL)
128 1300 1300 1400 2700 200 500 7400 Rp114.00 Rp843,600.00
TAB

129 PREGNOLIN 5 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

130 PREMASTON 5 MG TAB 90 90 90 30 0 0 300 Rp3,166.64 Rp949,992.00

131 PRIMOLUT N 5 MG TAB 150 240 210 0 0 0 600 Rp2,618.00 Rp1,570,800.00

132 PRIMPERAN 10 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

133 PROFERTIL 50 MG CAP 0 50 150 250 150 100 700 Rp11,234.96 Rp7,864,472.00

134 PROFILAS 1 MG TAB 0 100 0 300 200 150 750 Rp2,267.98 Rp1,700,985.00

PROLACTA-DHA FOR
135 0 0 1200 1700 0 0 2900 Rp3,960.00 Rp11,484,000.00
BABY

136 PRONALGES 50 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

137 PRONICY 4 MG TAB 1100 1700 1600 1300 1000 0 6700 Rp225.50 Rp1,510,850.00

138 PROVITAL PLUS CAP 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

139 PTU 100 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp436.00 Rp43,600.00

PYRAZINAMIDE 500 MG
140 100 0 100 0 200 200 600 Rp208.00 Rp124,800.00
TAB

141 RANITIDIN 150 MG TAB 0 0 1500 1000 400 900 3800 Rp125.63 Rp477,375.00

142 RHINOFED TAB 1800 1700 2100 2750 1700 2050 12100 Rp1,439.97 Rp17,423,576.50

143 RIFAMPICIN 450 MG TAB 0 0 0 100 100 100 300 Rp790.00 Rp237,000.00

144 RIFAMPICIN 600 MG TAB 60 60 Rp1,900.00 Rp114,000.00

145 ROVADIN 500 MG TAB 300 200 0 0 0 0 500 Rp4,180.00 Rp2,090,000.00

SALBUTAMOL 4 MG (GL)
146 200 800 700 300 0 0 2000 Rp89.00 Rp178,000.00
TAB

147 SALBUVEN 4 MG TAB 0 0 0 0 300 200 500 Rp1,364.00 Rp682,000.00

148 SANAZET 500 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

149 SANMOL 500 MG TAB 1800 2200 2100 2100 1300 1800 11300 Rp252.08 Rp2,848,541.67

150 SANPRIMA TAB 700 800 800 100 0 100 2500 Rp772.20 Rp1,930,500.00

DIPTHEN / SEROPHENE
151 240 60 180 0 0 150 630 Rp10,659.00 Rp6,715,170.00
50 MG TAB

152 SHAROX 500 MG TAB 0 0 60 0 0 0 60 Rp18,480.00 Rp1,108,800.00

153 STESOLID 5 MG TAB 0 0 0 800 0 0 800 Rp1,078.00 Rp862,400.00

154 STROCAIN P 400 MG TAB 0 0 100 100 0 0 200 Rp1,833.82 Rp366,764.00

155 SURBEX Z TAB 300 0 750 600 0 300 1950 Rp3,272.88 Rp6,382,120.88
156 TB VIT6 TABLET 0 0 0 0 300 300 600 Rp679.26 Rp407,553.00
157 THERAGRAN - M TAB 100 0 100 100 0 0 300 Rp3,536.28 Rp1,060,884.00

158 TOPAMAX 25 MG TAB 300 60 360 760 180 120 1780 Rp5,336.80 Rp9,499,498.07

TRANSAMIN 500 MG
159 100 100 0 0 0 0 200 Rp2,640.00 Rp528,000.00
TAB
160 TREMENZA TAB 600 0 300 100 400 0 1400 Rp990.00 Rp1,386,000.00

161 URISPAS 200 MG TAB 0 0 0 0 150 0 150 Rp4,620.00 Rp693,000.00

162 VALTREX 500 MG TAB 0 0 0 0 42 0 42 Rp15,892.38 Rp667,479.96

163 VENTOLIN 2 MG TAB 390 150 0 0 0 0 540 Rp1,980.00 Rp1,069,200.00

164 VIT.A 6000 UI DRAGEE 500 0 0 0 0 0 500 Rp504.07 Rp252,035.00

165 VIT.B 6 10 MG TAB 7200 0 0 0 0 0 7200 Rp53.63 Rp386,136.00

166 VIT.B 12 IPI 0 0 0 200 0 0 200 Rp69.00 Rp13,800.00

VIT.B COMPLEX (GL)
167 5500 4000 0 0 0 300 9800 Rp95.13 Rp932,241.33
TAB
168 VIT.C 50 MG TAB 2500 0 2000 1000 2000 2000 9500 Rp95.00 Rp902,500.00
VITACIMIN SWEETLES
169 100 0 0 0 0 0 100 Rp617.76 Rp61,776.00
500 MG

170 VOLTAREN 25 MG TAB 100 0 0 0 0 100 200 Rp3,141.49 Rp628,298.00

171 VOLTAREN 50 MG TAB 100 0 0 0 0 0 100 Rp5,472.87 Rp547,287.00

172 ZEGAVIT TAB 800 400 200 300 150 400 2250 Rp1,963.50 Rp4,417,875.00

173 ZIBRAMAX 500 MG CAP 90 90 90 120 60 90 540 Rp23,781.73 Rp12,842,131.50

174 ZYLORIC 100 MG TAB 60 0 0 0 0 0 60 Rp2,097.83 Rp125,869.80

METHYLPREDNISOLON
175 1500 0 900 6400 5400 2700 16900 Rp204.41 Rp3,454,529.00
4 MG TAB
PIRACETAM 1200 MG
176 0 0 0 120 30 120 270 Rp905.52 Rp244,490.40
TAB
177 PANADOL EXTRA TAB 0 100 0 0 0 0 100 Rp590.93 Rp59,093.00

178 CODEIN 20 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

179 FERRIPROX 500 MG TAB 1000 2000 1000 7800 0 0 11800 Rp25,299.96 Rp298,539,557.50

180 EXJADE 500 MG TAB 196 196 Rp150,000.00 Rp29,400,000.00

181 IMURAN TAB 100 0 0 100 200 0 400 Rp7,489.90 Rp2,995,960.00

ASAM MEFENAMAT 500

182 0 0 0 0 0 80 80 Rp570.00 Rp45,600.00
MG TAB

183 CISAPRIDE 5 MG TAB 0 100 100 100 1500 1200 3000 Rp725.76 Rp2,177,280.00

DOMPERIDONE 10 MG
184 200 0 0 0 0 0 200 Rp383.06 Rp76,612.00
TAB

185 CEFIXIME 100 MG CAP 1850 100 0 0 1800 1700 5450 Rp790.49 Rp4,308,170.50

186 KETRICIN 4 MG TAB 600 600 0 0 0 0 1200 Rp2,310.00 Rp2,772,000.00

187 RIMACTAZIDE PED TAB 900 700 450 900 400 0 3350 Rp1,751.20 Rp5,866,520.00

ASAM TRANEKSAMAT
188 0 0 0 300 200 0 500 Rp1,232.00 Rp616,000.00
500 MG TAB

KALIUM DIKLOFENAK
189 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
25 MG TAB

LORATADINE 10 MG
190 250 0 0 0 0 0 250 Rp324.43 Rp81,107.50
TAB
191 ZINKID TAB 100 0 200 300 200 0 800 Rp2,750.00 Rp2,200,000.00

192 ZOVIRAX 200 MG TAB 0 0 0 0 0 50 50 Rp8,058.60 Rp402,930.00

193 THROMBO ASPILET TAB 600 0 0 0 0 0 600 Rp616.00 Rp369,600.00

194 PROGYNOVA 2 MG TAB 0 84 0 0 0 0 84 Rp5,677.32 Rp476,894.88

195 LIORESAL 10 MG TAB 100 20 380 255 500 100 1355 Rp8,008.71 Rp10,851,799.79

COLISTINE 1.500.000 UI
196 0 0 0 50 0 50 100 Rp5,852.00 Rp585,200.00
TAB

197 CAPTOPRIL 25 MG TAB 600 600 600 200 700 200 2900 Rp83.75 Rp242,860.50

198 INTERHISTIN TAB 0 0 0 0 100 100 200 Rp527.34 Rp105,468.00

199 PLAVIX TAB 22 0 0 5 0 0 27 Rp14,577.64 Rp393,596.28

200 VOMETA FT 10 MG TAB 600 300 600 0 0 700 2200 Rp3,514.50 Rp7,731,900.00

PROPANOLOL HCL 40
201 0 0 0 0 1000 0 1000 Rp18,843.70 Rp18,843,700.00
MG TAB

202 AMBROXOL 30 MG TAB 500 0 0 0 1000 1100 2600 Rp115.24 Rp299,624.00

ABBOTIC XL / 500 MG
203 0 0 10 40 20 0 70 Rp37,580.40 Rp2,630,628.00
TAB

204 CEDOCARD 5 MG TAB 0 0 0 0 60 0 60 Rp753.50 Rp45,210.00

205 VERMOX 500 MG TAB 12 0 0 0 0 0 12 Rp22,857.50 Rp274,290.00

SIMVASTATIN 10 MG
206 400 300 600 1350 100 300 3050 Rp169.00 Rp515,450.00
TAB

207 VIAGRA 100 MG TAB 4 0 0 0 0 0 4 Rp138,735.50 Rp554,942.00

208 ISPRINOL 500 MG TAB 240 240 160 120 0 0 760 Rp6,256.25 Rp4,754,750.00

209 FERITRIN CAP 390 240 260 600 390 60 1940 Rp2,048.10 Rp3,973,310.77
NYSTATIN 500.000 UI
210 300 200 300 60 210 0 1070 Rp899.10 Rp962,039.14
TAB
ADALAT OROS 30 MG
211 360 330 0 180 370 210 1450 Rp4,485.76 Rp6,504,357.80
TAB
CORDARONE 200 MG
212 0 0 0 0 10 0 10 Rp6,519.00 Rp65,190.00
TAB

213 ITRACONAZOLE 100 MG 0 0 0 90 30 0 120 Rp4,180.00 Rp501,600.00

214 CAL-95 CAP 3210 990 600 1590 1500 720 8610 Rp3,335.90 Rp28,722,099.00
215 FOLAC TAB 700 1900 1660 5000 3900 5900 19060 Rp534.92 Rp10,195,479.90
216 OBICAL TAB 300 300 750 1500 1890 1110 5850 Rp1,450.66 Rp8,486,331.75

217 MAINTATE 2.5 MG TAB 0 30 85 0 0 0 115 Rp5,633.17 Rp647,813.98

218 DEPAKOTE 250 MG TAB 0 60 0 0 0 0 60 Rp12,370.67 Rp742,240.20

ALPRAZOLAM 0.5 MG
219 0 2 10 10 0 0 22 Rp916.00 Rp20,152.00
TAB
220 LEXA 500 MG TAB 0 50 100 100 50 50 350 Rp20,625.00 Rp7,218,750.00
221 HI-BONE CAP 900 300 0 0 0 300 1500 Rp2,412.67 Rp3,619,000.00
PROPANOLOL 10 MG
222 530 65 650 80 200 0 1525 Rp143.48 Rp218,813.10
TAB
223 COLERGIS TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp1,870.00 Rp187,000.00
UTROGESTAN 100 MG
224 870 450 720 960 300 660 3960 Rp7,182.94 Rp28,444,422.60
TAB

225 OSSORAL 800 MG TAB 3000 2280 900 1520 1920 1980 11600 Rp3,342.63 Rp38,774,450.00

MELOXICAM 7.5 MG
226 0 0 0 50 100 0 150 Rp327.78 Rp49,166.25
TAB

227 TOPAMAX 50 MG TAB 60 60 60 150 0 0 330 Rp9,172.13 Rp3,026,802.08

228 CETIRIZINE 10 MG TAB 600 700 200 300 300 500 2600 Rp179.47 Rp466,622.00

229 CRIPSA 2.5 MG TAB 180 180 240 270 150 0 1020 Rp8,236.30 Rp8,401,026.00

230 HEPTASAN 4 MG TAB 500 300 200 200 300 2100 3600 Rp202.95 Rp730,620.00

231 KLONIDIN 0,15 MG TAB 0 15 0 0 0 0 15 Rp292.00 Rp4,380.00

232 METRIX 1 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

233 METRIX 2 MG TAB 60 0 30 0 0 0 90 Rp3,580.83 Rp322,274.70
SPIRAMYCIN 500 MG
234 0 0 0 0 100 100 200 Rp1,494.76 Rp298,952.00
TAB

235 TRAMADOL 50 MG CAP 0 0 0 0 400 250 650 Rp297.00 Rp193,050.00

236 NEVOX XR 500 MG TAB 0 0 0 210 0 60 270 Rp1,276.00 Rp344,520.00

237 ACETENSA 50 MG TAB 570 270 300 180 0 0 1320 Rp7,920.00 Rp10,454,400.00

238 KETOKONAZOLE TAB 50 100 0 0 0 0 150 Rp330.00 Rp49,500.00

239 GLAUCON 250 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp3,971.00 Rp397,100.00

HISTERINE FT 5 MG
240 150 90 150 60 0 0 450 Rp3,168.00 Rp1,425,600.00
TAB

241 CEDANTRON 8 MG TAB 400 350 250 0 0 0 1000 Rp20,570.00 Rp20,570,000.00

242 EUTHYROX 50 MCG TAB 300 50 0 0 50 0 400 Rp972.50 Rp389,000.00

243 SIBITAL TAB 600 500 200 600 400 1100 3400 Rp1,388.34 Rp4,720,350.33
244 TRILAC 4 MG TAB 150 1170 960 1230 990 0 4500 Rp2,420.00 Rp10,890,000.00

245 NOPERTEN 5 MG TAB 118 0 0 0 0 0 118 Rp2,852.98 Rp336,651.64

METFORMIN 500 MG
246 0 30 0 0 500 100 630 Rp210.00 Rp132,300.00
TAB
247 ATAROC 25 TAB 200 800 1200 1000 0 0 3200 Rp1,575.00 Rp5,040,000.00
CYGEST 400 MG VAG
248 228 300 0 585 120 540 1773 Rp21,180.00 Rp37,552,140.00
TAB

249 EXJADE 250 MG TAB 280 280 868 448 0 0 1876 Rp76,000.00 Rp142,576,000.00

ONDANCENTRON 8 MG
250 48 0 0 0 0 0 48 Rp1,138.50 Rp54,648.00
TAB

251 AMLODIPINE 10 MG TAB 0 600 150 450 0 0 1200 Rp311.36 Rp373,632.00

252 AMLODIPINE 5 MG TAB 300 600 780 420 0 450 2550 Rp211.33 Rp538,896.60

253 BICNAT TAB 1600 300 1070 1100 1300 300 5670 Rp99.95 Rp566,688.15

254 RIMCURE PAED TAB 120 120 300 0 300 180 1020 Rp2,112.00 Rp2,154,240.00

255 EVIPON TAB 1000 1000 1500 4500 900 4100 13000 Rp746.90 Rp9,709,700.00

256 V-BLOC 6.25 MG TAB 30 180 30 0 150 150 540 Rp1,981.80 Rp1,070,172.00
 PEDISWEET GRANUL
257 0 0 10000 5000 5000 10000 30000 Rp104.78 Rp3,143,250.00
ORIGINAL

PEDISWEET GRANUL
258 15000 10500 21000 15000 15000 10000 86500 Rp117.98 Rp10,204,837.50
JERUK

PEDISWEET GRANUL
259 10000 10000 0 5000 5000 5000 35000 Rp116.82 Rp4,088,700.00
STROWBERY

260 CELCEPT 500 MG CAPS 0 60 0 0 0 0 60 Rp24,566.67 Rp1,474,000.20

DEPAKOTE ER 500 MG
261 100 100 0 0 0 0 200 Rp5,450.00 Rp1,090,000.00
TAB
EUTHYROX 100 MCG
262 415 0 100 30 130 0 675 Rp1,891.56 Rp1,276,801.31
TAB
263 BRAXIDIN TAB 0 100 100 0 0 0 200 Rp869.00 Rp173,800.00

264 ATOFAR 20 MG TAB 0 60 0 150 0 90 300 Rp8,360.00 Rp2,508,000.00

265 TROVENSIS 8 MG TAB 0 0 50 70 340 110 570 Rp12,478.95 Rp7,113,001.50

266 SELOXY AA TAB 150 90 0 0 0 0 240 Rp5,162.67 Rp1,239,040.80

267 NEUROSANBE 5000 TAB 100 0 100 0 0 0 200 Rp2,069.10 Rp413,820.00

268 EFLAGEN 50 MG TAB 100 50 200 0 0 0 350 Rp1,841.40 Rp644,490.00

ONDANCENTRON 4 MG
269 120 0 150 0 24 0 294 Rp1,391.11 Rp408,986.34
TAB

270 FLUDANE FORTE TAB 0 1000 0 0 1500 0 2500 Rp783.20 Rp1,958,000.00

LEVOFLOXACIN 500 MG
271 0 0 0 300 100 0 400 Rp664.40 Rp265,760.00
TAB
272 CALNIC PLUS TAB 420 330 330 30 0 0 1110 Rp2,551.88 Rp2,832,581.25
273 TRAMIFEN CAP 300 240 240 0 0 0 780 Rp5,280.00 Rp4,118,400.00

274 GLUCOBAY 100 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp2,719.20 Rp271,920.00

CLOPIDOGREL 75 MG
275 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
TAB
276 OSTEOCAL TAB 360 0 390 80 0 0 830 Rp871.18 Rp723,082.17
277 VIT.C 25 MG TAB 5000 0 0 0 0 0 5000 Rp20.00 Rp100,000.00
MERCAPTO 50 MG
278 TAB/CAPTOMER 50 MG 500 0 920 0 0 300 1720 Rp8,750.00 Rp15,050,000.00
TAB

279 THYROZOL 5 MG TAB 30 0 0 0 0 0 30 Rp4,599.00 Rp137,970.00

280 V-BLOC 25 MG TAB 60 10 120 150 0 0 340 Rp6,563.71 Rp2,231,660.13

281 RIKLONA TAB 0 0 0 417 500 400 1317 Rp7,193.64 Rp9,474,028.27

282 VALISANBE 5 MG TAB 2100 100 300 400 400 100 3400 Rp264.00 Rp897,600.00

UTROGESTAN 200 MG
283 0 150 150 210 210 120 840 Rp14,114.32 Rp11,856,025.44
TAB
ASTHIN FORCE 6 MG
284 166 54 0 0 0 0 220 Rp7,531.94 Rp1,657,026.80
TAB

285 NOPERTEN 10 MG TAB 30 120 0 90 0 0 240 Rp3,705.06 Rp889,213.60

METHYLPREDNISOLONE
286 1700 1100 200 30 0 1100 4130 Rp798.01 Rp3,295,781.30
TAB 16 MG
287 ODACE 10 MG TAB 0 0 0 390 90 60 540 Rp3,878.60 Rp2,094,444.00

288 CARDACE 5 MG TAB 0 0 180 0 60 0 240 Rp6,829.90 Rp1,639,176.00

289 CATAPRES 0.150 MG TAB 0 0 0 0 0 35 35 Rp5,512.50 Rp192,937.50

290 BRAINACT TAB 500 MG 0 0 0 0 0 10 10 Rp14,550.00 Rp145,500.00

291 DORNER 20 MCG TAB 0 0 0 0 0 30 30 Rp3,600.30 Rp108,009.00

VIT.B COMPLEX TAB

292 100 100 500 1800 2500 200 5200 Rp79.33 Rp412,533.33
(IPI)

293 KEPPRA 250 MG TAB 0 0 0 20 0 0 20 Rp9,500.00 Rp190,000.00

294 INH 300 MG TAB ciba 0 106 130 100 80 0 416 Rp875.73 Rp364,303.68

295 ZINC 20 MG TAB 200 300 100 200 0 100 900 Rp430.98 Rp387,882.00

296 HARNAL 0.2 MG TAB 5 0 0 0 0 0 5 Rp16,000.00 Rp80,000.00

 PHENOXYMETHYL
297 100 200 0 0 0 0 300 Rp366.67 Rp110,001.00
PENICILIN 250MG TAB

298 CENDO VITANORM TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

299 MALTOFER FOL CHEW 0 30 0 150 60 150 390 Rp2,873.89 Rp1,120,816.13

300 MALTOFER CHEW 30 120 0 0 0 0 150 Rp2,682.90 Rp402,435.00

TRIAMCINOLONE 4 MG
301 0 0 0 0 2300 100 2400 Rp717.26 Rp1,721,424.00
TAB

302 GLIVEC 100 MG TAB 240 0 240 120 0 0 600 Rp35,166.78 Rp21,100,068.00

DEPAKOTE ER 250 MG
303 300 0 200 200 500 200 1400 Rp2,793.00 Rp3,910,200.00
TAB

304 VIT.A 6000 UI TAB (IPI) 0 0 750 1000 0 300 2050 Rp86.82 Rp177,987.83

LEDERFOLIN 15 MG
305 20 0 0 20 0 0 40 Rp21,500.00 Rp860,000.00
TAB/LEUCOVORIN

CANDESARTAN 16 MG
306 60 20 40 60 0 0 180 Rp7,640.71 Rp1,375,327.35
TAB

307 LISINOPRIL 10 MG TAB 30 30 0 0 0 0 60 Rp789.34 Rp47,360.10

308 ALPRAZOLAM 1 MG TAB 15 0 20 0 0 0 35 Rp286.00 Rp10,010.00

309 PRIMET 25 MG TAB 30 3 0 0 0 0 33 Rp5,047.67 Rp166,572.95

HUFADEXON 0.5 MG
310 2000 1000 0 0 0 0 3000 Rp40.02 Rp120,060.00
TAB
VASCUPRAX 100 MG
311 0 20 0 0 0 0 20 Rp3,800.00 Rp76,000.00
TAB

312 UNIFOLIN 15 MG TAB 0 0 50 0 0 50 100 Rp21,500.00 Rp2,150,000.00

313 VIMAX 50 MG TAB 14 14 Rp79,738.33 Rp1,116,336.62

314 VALSARTAN TABLET 0 0 0 0 0 25 25 Rp4,712.50 Rp117,812.50

315 RAMIPRIL 5MG TABLET 0 0 100 200 0 0 300 Rp552.20 Rp165,660.00

316 SPIRONOLACTON 25MG 0 0 200 500 600 200 1500 Rp330.00 Rp495,000.00

317 GRATIGO 5MG TABLET 0 0 0 100 150 150 400 Rp3,272.50 Rp1,309,000.00

318 CLOBAZAM 10MG 0 0 0 200 200 100 500 Rp903.10 Rp451,550.00

319 GIRABLOC 500 MG TAB 0 0 0 210 0 0 210 Rp1,100.06 Rp231,012.60

320 METISOL 4 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp385.00 Rp38,500.00

321 DOMET 10 MG TAB 0 0 0 390 510 0 900 Rp660.00 Rp594,000.00

322 FORTEN 12.5 MG TAB 0 0 0 100 0 0 100 Rp160.01 Rp16,001.00

323 BETA-ONE 2.5 MG TAB 0 0 0 450 0 0 450 Rp1,663.20 Rp748,440.00

324 ALODAN 100 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

325 DANEURON TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

326 VOSSECAL TAB 0 0 0 360 840 750 1950 Rp2,337.50 Rp4,558,125.00
327 ODACE 10 MG TAB 0 0 0 90 0 0 90 Rp3,878.60 Rp349,074.00

328 CETERON 4 MG TAB 0 0 0 108 192 0 300 Rp5,308.88 Rp1,592,664.00

RIMACTANE 300 MG
329 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
TAB

330 SILDENAFIL 100 MG TAB 0 0 0 12 20 60 92 Rp33,687.50 Rp3,099,250.00

331 VIRIDIS 500 MG TAB 0 0 0 0 0 100 100 Rp5,720.00 Rp572,000.00

332 NACLEX 40 MG TAB 0 0 0 200 100 0 300 Rp546.48 Rp163,944.00

333 LAXACOD TAB 0 0 0 80 80 0 160 Rp852.50 Rp136,400.00

334 SANTESAR 50 MG TAB 0 0 0 0 360 480 840 Rp5,790.40 Rp4,863,936.00

SANBENAFIL 100 MG
335 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
TAB
336 CORTIDEX TAB 0 0 0 2000 2500 5200 9700 Rp157.30 Rp1,525,810.00
 CLOMIFENE CITRATE 50
337 0 0 0 30 0 0 30 Rp6,352.50 Rp190,575.00
MG TAB

KALIUM DIKLOFENAK
338 0 0 0 150 150 100 400 Rp531.03 Rp212,412.00
50 MG TAB

339 ATARAX 0.5 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp1,215.50 Rp243,100.00

340 VERSILON 6 MG TAB 0 0 0 0 200 0 200 Rp1,158.30 Rp231,660.00

341 CALPLEX TAB 0 0 0 0 570 450 1020 Rp2,786.30 Rp2,842,026.00

342 ALBUMAS TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

343 VACTIV 0.025 MG TAB 0 0 0 100 200 0 300 Rp968.00 Rp290,400.00

344 PERILAX 50 MG TAB 0 0 0 0 300 0 300 Rp2,816.00 Rp844,800.00

345 BROMMER 30 MG TAB 0 0 0 0 3000 1300 4300 Rp297.00 Rp1,277,100.00

346 FLAMICORT 4 MG TAB 0 0 0 0 0 2100 2100 Rp2,310.00 Rp4,851,000.00

347 TENORMIN TAB 50MG 0 0 0 0 4 0 4 Rp8,608.00 Rp34,432.00

348 MERTISAL TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

349 BAMGETOL 200 MG TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

350 RIFASTAR TAB 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00

351 ISORBID 5 MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp484.00 Rp48,400.00

352 HERBESSER 30 MG TAB 0 0 0 0 10 50 60 Rp2,658.84 Rp159,530.10

EXJADE 250 MG TAB (e-

353 0 0 0 0 700 1400 2100 Rp76,000.00 Rp159,600,000.00
kat)
ADALAT OROS 30 MG
354 0 0 0 300 0 0 300 Rp3,500.00 Rp1,050,000.00
TAB (e-kat)
METHOTREXATE 2.5 MG
355 0 0 0 0 100 1200 1300 Rp1,680.00 Rp2,184,000.00
TAB (e-kat)
356 CRIPSA TAB (e-kat) 0 0 0 0 150 150 300 Rp8,236.30 Rp2,470,890.00
 CANDESARTAN 16 MG
357 0 0 0 0 120 90 210 Rp4,900.00 Rp1,029,000.00
TAB (e-kat)
KETOCONAZOLE 200 MG
358 0 0 0 0 200 0 200 Rp300.00 Rp60,000.00
TAB (e-kat)
NIFEDIPINE 10 MG TAB
359 0 0 0 0 0 100 100 Rp95.00 Rp9,500.00
(e-kat)
DOMPERIDONE 10 MG
360 0 0 0 0 600 0 600 Rp167.00 Rp100,200.00
TAB (e-kat)
GLIVEC 100 MG TAB (e-
361 0 0 0 0 360 0 360 Rp35,166.67 Rp12,660,001.20
kat)
LISINOPRIL 10 MG TAB
362 0 0 0 0 120 0 120 Rp600.00 Rp72,000.00
(e-kat)
LISINOPRIL 5 MG TAB
363 0 0 0 0 120 0 120 Rp350.00 Rp42,000.00
(e-kat)
KALSIUM LAKTAT 500
364 0 0 0 0 0 0 0 Rp0.00 Rp0.00
MG TAB (e-kat)
NYSTATIN 500.000 UI
365 0 0 0 0 600 0 600 Rp640.00 Rp384,000.00
TAB (e-kat)
PHENOXYMETHYL
366 PENICILIN 250MG TAB 0 0 0 0 100 0 100 Rp290.00 Rp29,000.00
(e-kat)
FERRIPROX 500 MG TAB
367 0 0 0 0 0 1200 1200 Rp25,300.00 Rp30,360,000.00
(e-kat)
ONDANCENTRON 4 MG
368 0 0 0 0 300 0 300 Rp716.00 Rp214,800.00
TAB (e-kat)
ONDANCENTRON 8 MG
369 0 0 0 0 120 0 120 Rp1,189.00 Rp142,680.00
TAB (e-kat)
AMOXYCILIN 500 MG
370 0 0 0 0 2200 900 3100 Rp261.00 Rp809,100.00
TAB (e-kat)
EXJADE 500 MG TAB (e-
371 0 0 0 0 0 560 560 Rp150,000.00 Rp84,000,000.00
kat)
EUTHYROX 100 MCG
372 0 0 0 0 0 400 400 Rp850.00 Rp340,000.00
TAB (e-kat)
373 HIVIRAL TAB 0 0 0 300 0 600 900 Rp1.00 Rp900.00
374 DUVIRAL TAB 1200 600 1800 600 900 1800 6900 Rp1.00 Rp6,900.00

375 EFAVIR 600 MG TAB 750 0 0 0 0 0 750 Rp1.00 Rp750.00

376 NEVIRAL TAB 0 600 1800 300 600 1500 4800 Rp1.00 Rp4,800.00
377 ALUVIA TAB 0 0 840 0 0 720 1560 Rp1.00 Rp1,560.00
378 ABACAVIR TAB 180 0 660 0 0 480 1320 Rp1.00 Rp1,320.00

379 EFAVIR 200 MG TAB 0 0 270 0 0 540 810 Rp1.00 Rp810.00

LMVDN 30MG+NVRPN
380 50MG+ZDVDN 60MG 3000 15 4200 2700 3600 3300 16815 Rp1.00 Rp16,815.00
TAB

METHOTREXATE 2.5 MG
381 0 0 0 0 0 500 500 Rp1.00 Rp500.00
TAB

382 MERCAPTOPURIN TAB 1000 0 0 1500 300 200 3000 Rp1.00 Rp3,000.00

Asam Mefenamat 500 mg

383 0 0 600 0 0 0 600 Rp1.00 Rp600.00
Tab
Cotrimoxazol Pediatrik
384 0 0 400 0 0 0 400 Rp1.00 Rp400.00
240mg tab

385 Metronidazole 250mg tab 0 0 800 0 0 0 800 Rp1.00 Rp800.00

386 Allopurinol 100mg Tab 0 0 500 0 0 0 500 Rp1.00 Rp500.00

387 Prednisone 5 mg tab 0 0 1000 0 0 0 1000 Rp1.00 Rp1,000.00

388 Vit. B1 50mg tab (Thiamin) 0 0 1000 0 0 0 1000 Rp1.00 Rp1,000.00

389 Salbutamol 2 mg tab 0 0 300 0 0 0 300 Rp1.00 Rp300.00

AMOXYCILLIN 500MG
390 0 0 400 0 0 0 400 Rp1.00 Rp400.00
TAB

391 ANTALGIN 500MG TAB 0 0 2000 0 0 0 2000 Rp1.00 Rp2,000.00

392 CAPTOPRIL 12,5MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00

CHLORPHENON (CTM)
393 0 0 2000 0 0 0 2000 Rp1.00 Rp2,000.00
4MG TAB
COTRIMOXAZOL 480 MG
394 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00
TAB
DEXAMETHASON 0.5MG
395 0 0 400 140 300 0 840 Rp148.61 Rp124,835.20
TAB
396 IBUPROFEN 200MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00

397 VIT.C 50MG TAB 0 0 600 0 0 0 600 Rp1.00 Rp600.00

398 METFORMIN 500MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00

399 ANTIDIA 2MG TAB 0 0 200 0 0 0 200 Rp1.00 Rp200.00

400 ENDOXAN 50 MG TAB 0 0 0 0 150 0 150 Rp1.00 Rp150.00

TOTAL (∑) 138640 97114 124575 142037 125730 115799 743895 Rp1,857,791,011.39
Lampiran 2

Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan Analisis Always-Better Control
(ABC) Berdasarkan Nilai Pemakaian

JUMLAH
PERSENTASE KELOMPOK
NO NAMA OBAT PEMAKAIAN PERSENTASE
KUMULATIF OBAT
OBAT
PEDISWEET GRANUL
1 86500 11.63% 11.63% A
JERUK
PEDISWEET GRANUL
2 35000 4.70% 16.33% A
STROWBERY
PEDISWEET GRANUL
3 30000 4.03% 20.37% A
ORIGINAL
4 FOLAC TAB 19060 2.56% 22.93% A
METHYLPREDNISOLON 4
5 16900 2.27% 25.20% A
MG TAB
LMVDN 30MG+NVRPN
6 16815 2.26% 27.46% A
50MG+ZDVDN 60MG TAB
DEXAMETHASONE 0.5
7 14474 1.95% 29.41% A
MG TAB
8 EVIPON TAB 13000 1.75% 31.15% A
9 RHINOFED TAB 12100 1.63% 32.78% A
10 FERRIPROX 500 MG TAB 11800 1.59% 34.37% A
11 OSSORAL 800 MG TAB 11600 1.56% 35.93% A
12 SANMOL 500 MG TAB 11300 1.52% 37.44% A
13 MEFINAL 500 MG TAB 10650 1.43% 38.88% A
VIT.B COMPLEX (GL)
14 9800 1.32% 40.19% A
TAB
15 CORTIDEX TAB 9700 1.30% 41.50% A
16 VIT.C 50 MG TAB 9500 1.28% 42.77% A
17 FOLIC ACID 1 MG TAB 9237 1.24% 44.02% A
18 CAL-95 CAP 8610 1.16% 45.17% A
CHLORPHENON ( CTM ) 4
19 7900 1.06% 46.24% A
MG
20 DUPHASTON 10 MG TAB 7420 1.00% 47.23% A
PREDNISON 5 MG (GL)
21 7400 0.99% 48.23% A
TAB
22 VIT.B 6 10 MG TAB 7200 0.97% 49.20% A
23 DUVIRAL TAB 6900 0.93% 50.12% A
24 PRONICY 4 MG TAB 6700 0.90% 51.02% A
25 LAKTAFIT TABLET 6540 0.88% 51.90% A
26 OBICAL TAB 5850 0.79% 52.69% A
AMOXYCILLIN 500 MG
27 5800 0.78% 53.47% A
TAB GL
28 BICNAT TAB 5670 0.76% 54.23% A
29 CEFIXIME 100 MG CAP 5450 0.73% 54.96% A
VIT.B COMPLEX TAB
30 5200 0.70% 55.66% A
(IPI)
31 VIT.C 25 MG TAB 5000 0.67% 56.34% A
32 NEVIRAL TAB 4800 0.65% 56.98% A
33 KENACORT 4 MG TAB 4700 0.63% 57.61% A
34 MUCOPECT 30 MG TAB 4500 0.60% 58.22% A
35 TRILAC 4 MG TAB 4500 0.60% 58.82% A
36 BROMMER 30 MG TAB 4300 0.58% 59.40% A
METHYLPREDNISOLONE
37 4130 0.56% 59.96% A
TAB 16 MG
38 HEMOBION TAB 4030 0.54% 60.50% A
39 FOLAVIT 400 MCG TAB 4000 0.54% 61.03% A
UTROGESTAN 100 MG
40 3960 0.53% 61.57% A
TAB
41 ACPULSIF 5 MG TAB 3900 0.52% 62.09% A
42 CAPTOPRIL 12.5 MG TAB 3900 0.52% 62.62% A
METHOTREXATE 2.5 MG
43 3850 0.52% 63.13% A
TAB
44 RANITIDIN 150 MG TAB 3800 0.51% 63.64% A
45 BACTESYN 375 MG TAB 3750 0.50% 64.15% A
46 HEPTASAN 4 MG TAB 3600 0.48% 64.63% A
47 CERINI 10 MG TAB 3560 0.48% 65.11% A
48 CEFSPAN 100 MG CAP 3510 0.47% 65.58% A
49 ELKANA TAB 3500 0.47% 66.05% A
PARACETAMOL 500
50 3500 0.47% 66.52% A
MG(GL)TAB
51 CELESTAMINE TAB 3450 0.46% 66.99% A
52 EPEXOL 30 MG TAB 3400 0.46% 67.44% A
53 SIBITAL TAB 3400 0.46% 67.90% A
54 VALISANBE 5 MG TAB 3400 0.46% 68.36% A
55 LYSAGOR 0.5 MG TAB 3360 0.45% 68.81% A
56 RIMACTAZIDE PED TAB 3350 0.45% 69.26% A
57 CAVIT - D3 TAB 3300 0.44% 69.70% A
COTRIMOXAZOLE 480
58 3200 0.43% 70.13% A
MG TAB
59 ATAROC 25 TAB 3200 0.43% 70.56% A
60 FERROFORT DRAGEE 3190 0.43% 70.99% A
AMOXYCILIN 500 MG
61 3100 0.42% 71.41% B
TAB (e-kat)
SIMVASTATIN 10 MG
62 3050 0.41% 71.82% B
TAB
63 DOPAMET 250 MG TAB 3000 0.40% 72.22% B
64 NEOZEP FORTE TAB 3000 0.40% 72.63% B
65 CISAPRIDE 5 MG TAB 3000 0.40% 73.03% B
66 HUFADEXON 0.5 MG TAB 3000 0.40% 73.43% B
67 MERCAPTOPURIN TAB 3000 0.40% 73.84% B
PROLACTA-DHA FOR
68 2900 0.39% 74.23% B
BABY
69 CAPTOPRIL 25 MG TAB 2900 0.39% 74.62% B
70 AMBROXOL 30 MG TAB 2600 0.35% 74.97% B
71 CETIRIZINE 10 MG TAB 2600 0.35% 75.32% B
72 ACYCLOVIR 400 MG TAB 2550 0.34% 75.66% B
73 AMLODIPINE 5 MG TAB 2550 0.34% 76.00% B
74 SANPRIMA TAB 2500 0.34% 76.34% B
75 FLUDANE FORTE TAB 2500 0.34% 76.67% B
TRIAMCINOLONE 4 MG
76 2400 0.32% 77.00% B
TAB
77 IBUPROFEN 200 MG TAB 2300 0.31% 77.30% B
78 ZEGAVIT TAB 2250 0.30% 77.61% B
79 VOMETA FT 10 MG TAB 2200 0.30% 77.90% B
80 KALNEX 500 MG CAP 2100 0.28% 78.19% B
81 MEPTIN 50 MCG TAB 2100 0.28% 78.47% B
82 FLAMICORT 4 MG TAB 2100 0.28% 78.75% B
EXJADE 250 MG TAB (e-
83 2100 0.28% 79.03% B
kat)
84 VIT.A 6000 UI TAB (IPI) 2050 0.28% 79.31% B
85 MEDROL 4 MG TAB 2000 0.27% 79.58% B
POSPARGIN 0.125 MG
86 2000 0.27% 79.85% B
TAB
SALBUTAMOL 4 MG (GL)
87 2000 0.27% 80.11% B
TAB
88 ANTALGIN 500MG TAB 2000 0.27% 80.38% B
CHLORPHENON (CTM)
89 2000 0.27% 80.65% B
4MG TAB
90 SURBEX Z TAB 1950 0.26% 80.91% B
91 VOSSECAL TAB 1950 0.26% 81.18% B
92 FERITRIN CAP 1940 0.26% 81.44% B
93 ANVOMER B6 TAB 1920 0.26% 81.70% B
ASPILET CHEW 80 MG
94 1900 0.26% 81.95% B
TAB
95 EXJADE 250 MG TAB 1876 0.25% 82.20% B
DOLO NEUROBION
96 1800 0.24% 82.44% B
DRAGEE
97 TOPAMAX 25 MG TAB 1780 0.24% 82.68% B
CYGEST 400 MG VAG
98 1773 0.24% 82.92% B
TAB
MERCAPTO 50 MG
99 TAB/CAPTOMER 50 MG 1720 0.23% 83.15% B
TAB
100 FOLIC ACID 5 MG TAB 1650 0.22% 83.38% B
FLAGYL FORTE 500 MG
101 1600 0.22% 83.59% B
TAB
102 NEW DIATAB TAB 1600 0.22% 83.81% B
FG TROCHES LOZENGES
103 1560 0.21% 84.02% B
TAB
104 MOLOCO B 12 TAB 1560 0.21% 84.22% B
105 ALUVIA TAB 1560 0.21% 84.43% B
PROPANOLOL 10 MG
106 1525 0.21% 84.64% B
TAB
107 ASCARDIA 80 MG TAB 1500 0.20% 84.84% B
108 CURCUMA TAB 1500 0.20% 85.04% B
109 FUNDAMIN E TAB 1500 0.20% 85.24% B
110 NEUROBION 250 CTS 1500 0.20% 85.45% B
111 HI-BONE CAP 1500 0.20% 85.65% B
112 SPIRONOLACTON 25MG 1500 0.20% 85.85% B
ADALAT OROS 30 MG
113 1450 0.19% 86.04% B
TAB
NEURALGIN TAB
114 1400 0.19% 86.23% B
/NEURALGIN RX
115 TREMENZA TAB 1400 0.19% 86.42% B
DEPAKOTE ER 250 MG
116 1400 0.19% 86.61% B
TAB
117 LIORESAL 10 MG TAB 1355 0.18% 86.79% B
118 ACETENSA 50 MG TAB 1320 0.18% 86.97% B
119 ABACAVIR TAB 1320 0.18% 87.15% B
120 RIKLONA TAB 1317 0.18% 87.32% B
METHOTREXATE 2.5 MG
121 1300 0.17% 87.50% B
TAB (e-kat)
122 KETRICIN 4 MG TAB 1200 0.16% 87.66% B
123 AMLODIPINE 10 MG TAB 1200 0.16% 87.82% B
FERRIPROX 500 MG TAB
124 1200 0.16% 87.98% B
(e-kat)
125 CLAVAMOX 500 MG TAB 1170 0.16% 88.14% B
126 CALNIC PLUS TAB 1110 0.15% 88.29% B
127 LAMESON 4 MG TAB 1100 0.15% 88.44% B
NYSTATIN 500.000 UI
128 1070 0.14% 88.58% B
TAB
129 CRIPSA 2.5 MG TAB 1020 0.14% 88.72% B
130 RIMCURE PAED TAB 1020 0.14% 88.85% B
131 CALPLEX TAB 1020 0.14% 88.99% B
132 HYSTOLAN 20 MG TAB 1000 0.13% 89.13% B
K S R (POTASSIUM S)
133 1000 0.13% 89.26% B
TAB
134 PANADOL 500 MG TAB 1000 0.13% 89.39% B
PONSTAN FCT 500 MG
135 1000 0.13% 89.53% B
TAB
PROPANOLOL HCL 40
136 1000 0.13% 89.66% B
MG TAB
137 CEDANTRON 8 MG TAB 1000 0.13% 89.80% B
138 Prednisone 5 mg tab 1000 0.13% 89.93% B
139 Vit. B1 50mg tab (Thiamin) 1000 0.13% 90.07% B
ISOPRENOSINE 500 MG
140 960 0.13% 90.20% B
TAB
141 CATAFLAM 25 MG TAB 950 0.13% 90.32% B
142 ALDACTONE 25 MG TAB 948 0.13% 90.45% B
FUROSEMIDE 40 MG (GL)
143 900 0.12% 90.57% C
TAB
NIFEDIPINE 10 MG (GL)
144 900 0.12% 90.69% C
TAB
145 ZINC 20 MG TAB 900 0.12% 90.81% C
146 DOMET 10 MG TAB 900 0.12% 90.93% C
147 HIVIRAL TAB 900 0.12% 91.06% C
148 CATAFLAM 50 MG TAB 850 0.11% 91.17% C
 UTROGESTAN 200 MG
149 840 0.11% 91.28% C
TAB
150 SANTESAR 50 MG TAB 840 0.11% 91.40% C
DEXAMETHASON 0.5MG
151 840 0.11% 91.51% C
TAB
152 OSTEOCAL TAB 830 0.11% 91.62% C
153 EFAVIR 200 MG TAB 810 0.11% 91.73% C
154 ENERVON C DRAGEE 800 0.11% 91.84% C
155 NALGESTAN TAB 800 0.11% 91.94% C
156 STESOLID 5 MG TAB 800 0.11% 92.05% C
157 ZINKID TAB 800 0.11% 92.16% C
158 Metronidazole 250mg tab 800 0.11% 92.27% C
159 TRAMIFEN CAP 780 0.10% 92.37% C
160 ISPRINOL 500 MG TAB 760 0.10% 92.47% C
161 PROFILAS 1 MG TAB 750 0.10% 92.57% C
162 EFAVIR 600 MG TAB 750 0.10% 92.68% C
ALLOPURINOL 100 MG
163 700 0.09% 92.77% C
TAB
164 LASIX 40 MG TAB 700 0.09% 92.86% C
165 OCUSON TAB 700 0.09% 92.96% C
166 PROFERTIL 50 MG CAP 700 0.09% 93.05% C
167 DISFLATYL 40 MG TAB 680 0.09% 93.14% C
EUTHYROX 100 MCG
168 675 0.09% 93.23% C
TAB
169 TRAMADOL 50 MG CAP 650 0.09% 93.32% C
170 DUVADILAN 20 MG TAB 640 0.09% 93.41% C
DIPTHEN / SEROPHENE
171 630 0.08% 93.49% C
50 MG TAB
172 METFORMIN 500 MG TAB 630 0.08% 93.58% C
173 BUSCOPAN PLUS TAB 620 0.08% 93.66% C
CIMETIDINE 200 MG
174 600 0.08% 93.74% C
TAB(GL)
175 PRIMOLUT N 5 MG TAB 600 0.08% 93.82% C
PYRAZINAMIDE 500 MG
176 600 0.08% 93.90% C
TAB
177 TB VIT6 TABLET 600 0.08% 93.98% C
178 THROMBO ASPILET TAB 600 0.08% 94.06% C
179 GLIVEC 100 MG TAB 600 0.08% 94.14% C
DOMPERIDONE 10 MG
180 600 0.08% 94.22% C
TAB (e-kat)
NYSTATIN 500.000 UI
181 600 0.08% 94.31% C
TAB (e-kat)
Asam Mefenamat 500 mg
182 600 0.08% 94.39% C
Tab
183 VIT.C 50MG TAB 600 0.08% 94.47% C
184 OZEN 10 MG TAB 570 0.08% 94.54% C
185 TROVENSIS 8 MG TAB 570 0.08% 94.62% C
EXJADE 500 MG TAB (e-
186 560 0.08% 94.70% C
kat)
187 VENTOLIN 2 MG TAB 540 0.07% 94.77% C
188 ZIBRAMAX 500 MG CAP 540 0.07% 94.84% C
189 V-BLOC 6.25 MG TAB 540 0.07% 94.91% C
190 ODACE 10 MG TAB 540 0.07% 94.99% C
191 BIO-ATP TAB 500 0.07% 95.05% C
GLUCOPHAGE 500 MG
192 500 0.07% 95.12% C
TAB
HOMOCLOMIN 10 MG
193 500 0.07% 95.19% C
TAB
194 MERTIGO 6 MG TAB 500 0.07% 95.25% C
195 ROVADIN 500 MG TAB 500 0.07% 95.32% C
196 SALBUVEN 4 MG TAB 500 0.07% 95.39% C
197 VIT.A 6000 UI DRAGEE 500 0.07% 95.46% C
ASAM TRANEKSAMAT
198 500 0.07% 95.52% C
500 MG TAB
199 CLOBAZAM 10MG 500 0.07% 95.59% C
METHOTREXATE 2.5 MG
200 500 0.07% 95.66% C
TAB
201 Allopurinol 100mg Tab 500 0.07% 95.73% C
HISTERINE FT 5 MG
202 450 0.06% 95.79% C
TAB
203 BETA-ONE 2.5 MG TAB 450 0.06% 95.85% C
204 FULCIN 500 MG TAB 448 0.06% 95.91% C
205 KALTROFEN 50 MGTAB 420 0.06% 95.96% C
206 INH 300 MG TAB ciba 416 0.06% 96.02% C
ETHAMBUTOL 500MG
207 410 0.06% 96.07% C
(GL) TAB
208 AVIL 25 MG TAB 400 0.05% 96.13% C
209 BRICASMA 2.5 MG TAB 400 0.05% 96.18% C
210 FRISIUM 10 MG TAB 400 0.05% 96.24% C
211 MEDIAMER B6 TAB 400 0.05% 96.29% C
212 MYONAL 50 MG TAB 400 0.05% 96.34% C
213 IMURAN TAB 400 0.05% 96.40% C
214 EUTHYROX 50 MCG TAB 400 0.05% 96.45% C
LEVOFLOXACIN 500 MG
215 400 0.05% 96.50% C
TAB
216 GRATIGO 5MG TABLET 400 0.05% 96.56% C
KALIUM DIKLOFENAK
217 400 0.05% 96.61% C
50 MG TAB
EUTHYROX 100 MCG
218 400 0.05% 96.67% C
TAB (e-kat)
Cotrimoxazol Pediatrik
219 400 0.05% 96.72% C
240mg tab
AMOXYCILLIN 500MG
220 400 0.05% 96.77% C
TAB
221 ACRAN 150 MG TAB 390 0.05% 96.83% C
222 MALTOFER FOL CHEW 390 0.05% 96.88% C
 GLIVEC 100 MG TAB (e-
223 360 0.05% 96.93% C
kat)
ENDOXAN ASTA 50 MG
224 350 0.05% 96.97% C
TAB
225 LEXA 500 MG TAB 350 0.05% 97.02% C
226 EFLAGEN 50 MG TAB 350 0.05% 97.07% C
227 V-BLOC 25 MG TAB 340 0.05% 97.11% C
228 TOPAMAX 50 MG TAB 330 0.04% 97.16% C
229 POLYSILANE TAB 320 0.04% 97.20% C
230 BUSCOPAN 10 MG TAB 300 0.04% 97.24% C
231 CELEBREX 100 MG CAP 300 0.04% 97.28% C
232 CYTOTEC TAB 300 0.04% 97.32% C
233 ENZYPLEX DRAGEE 300 0.04% 97.36% C
234 LYCALVIT TAB 300 0.04% 97.40% C
235 PREMASTON 5 MG TAB 300 0.04% 97.44% C
236 RIFAMPICIN 450 MG TAB 300 0.04% 97.48% C
237 THERAGRAN - M TAB 300 0.04% 97.52% C
238 ATOFAR 20 MG TAB 300 0.04% 97.56% C
PHENOXYMETHYL
239 300 0.04% 97.60% C
PENICILIN 250MG TAB
240 RAMIPRIL 5MG TABLET 300 0.04% 97.64% C
241 CETERON 4 MG TAB 300 0.04% 97.68% C
242 NACLEX 40 MG TAB 300 0.04% 97.72% C
243 VACTIV 0.025 MG TAB 300 0.04% 97.77% C
244 PERILAX 50 MG TAB 300 0.04% 97.81% C
ADALAT OROS 30 MG
245 300 0.04% 97.85% C
TAB (e-kat)
246 CRIPSA TAB (e-kat) 300 0.04% 97.89% C
ONDANCENTRON 4 MG
247 300 0.04% 97.93% C
TAB (e-kat)
248 Salbutamol 2 mg tab 300 0.04% 97.97% C
ONDANCENTRON 4 MG
249 294 0.04% 98.01% C
TAB
250 AERIUS 5 MG TAB 270 0.04% 98.04% C
PIRACETAM 1200 MG
251 270 0.04% 98.08% C
TAB
252 NEVOX XR 500 MG TAB 270 0.04% 98.12% C
253 NARFOZ 4 MG TAB 264 0.04% 98.15% C
254 BIODIAR 630 MG TAB 250 0.03% 98.18% C
255 LORATADINE 10 MG TAB 250 0.03% 98.22% C
256 ALINAMIN F 50 MG TAB 240 0.03% 98.25% C
257 OSTEOCARE TAB 240 0.03% 98.28% C
258 SELOXY AA TAB 240 0.03% 98.31% C
259 NOPERTEN 10 MG TAB 240 0.03% 98.35% C
260 CARDACE 5 MG TAB 240 0.03% 98.38% C
ASTHIN FORCE 6 MG
261 220 0.03% 98.41% C
TAB
262 GIRABLOC 500 MG TAB 210 0.03% 98.44% C
 CANDESARTAN 16 MG
263 210 0.03% 98.47% C
TAB (e-kat)
264 DULCOLAX 5 MG TAB 204 0.03% 98.49% C
265 ACYCLOVIR 200 MG TAB 200 0.03% 98.52% C
266 ALLORIS 10 MG TAB 200 0.03% 98.55% C
DIGOXIN ( GL) 0.25 MG
267 200 0.03% 98.57% C
TAB
268 STROCAIN P 400 MG TAB 200 0.03% 98.60% C
269 TRANSAMIN 500 MG TAB 200 0.03% 98.63% C
270 VIT.B 12 IPI 200 0.03% 98.65% C
271 VOLTAREN 25 MG TAB 200 0.03% 98.68% C
DOMPERIDONE 10 MG
272 200 0.03% 98.71% C
TAB
273 INTERHISTIN TAB 200 0.03% 98.73% C
SPIRAMYCIN 500 MG
274 200 0.03% 98.76% C
TAB
DEPAKOTE ER 500 MG
275 200 0.03% 98.79% C
TAB
276 BRAXIDIN TAB 200 0.03% 98.82% C
277 NEUROSANBE 5000 TAB 200 0.03% 98.84% C
278 ATARAX 0.5 MG TAB 200 0.03% 98.87% C
279 VERSILON 6 MG TAB 200 0.03% 98.90% C
KETOCONAZOLE 200 MG
280 200 0.03% 98.92% C
TAB (e-kat)
281 CAPTOPRIL 12,5MG TAB 200 0.03% 98.95% C
 COTRIMOXAZOL 480 MG
282 200 0.03% 98.98% C
TAB
283 IBUPROFEN 200MG TAB 200 0.03% 99.00% C
284 METFORMIN 500MG TAB 200 0.03% 99.03% C
285 ANTIDIA 2MG TAB 200 0.03% 99.06% C
286 EXJADE 500 MG TAB 196 0.03% 99.08% C
287 GASTRUL 200 MCG TAB 180 0.02% 99.11% C
288 PHARFLOX 400 MG TAB 180 0.02% 99.13% C
289 POVIRAL 400 MG TAB 180 0.02% 99.16% C
CANDESARTAN 16 MG
290 180 0.02% 99.18% C
TAB
291 LAXACOD TAB 160 0.02% 99.20% C
METRONIDAZOLE 500
292 150 0.02% 99.22% C
MG TAB
293 URISPAS 200 MG TAB 150 0.02% 99.24% C
294 MELOXICAM 7.5 MG TAB 150 0.02% 99.26% C
295 KETOKONAZOLE TAB 150 0.02% 99.28% C
296 MALTOFER CHEW 150 0.02% 99.30% C
297 ENDOXAN 50 MG TAB 150 0.02% 99.32% C
298 ARDIUM DRAGEE /HD 144 0.02% 99.34% C
299 ASPIRIN 500 MG TAB 120 0.02% 99.36% C
300 ITRACONAZOLE 100 MG 120 0.02% 99.37% C
 LISINOPRIL 10 MG TAB
301 120 0.02% 99.39% C
(e-kat)
LISINOPRIL 5 MG TAB
302 120 0.02% 99.41% C
(e-kat)
ONDANCENTRON 8 MG
303 120 0.02% 99.42% C
TAB (e-kat)
304 NOPERTEN 5 MG TAB 118 0.02% 99.44% C
305 MAINTATE 2.5 MG TAB 115 0.02% 99.45% C
306 ASPAR K 300 MG TAB 100 0.01% 99.47% C
307 CARIAMYL TAB 100 0.01% 99.48% C
COMBANTRIN 250 MG
308 100 0.01% 99.49% C
TAB
309 CURCUMA DRAGEE 100 0.01% 99.51% C
310 LAPIMUC 30 MG TAB 100 0.01% 99.52% C
311 NORELUT 5 MG TAB 100 0.01% 99.53% C
312 PTU 100 MG TAB 100 0.01% 99.55% C
VITACIMIN SWEETLES
313 100 0.01% 99.56% C
500 MG
314 VOLTAREN 50 MG TAB 100 0.01% 99.58% C
315 PANADOL EXTRA TAB 100 0.01% 99.59% C
COLISTINE 1.500.000 UI
316 100 0.01% 99.60% C
TAB
317 COLERGIS TAB 100 0.01% 99.62% C
318 GLAUCON 250 MG TAB 100 0.01% 99.63% C
319 GLUCOBAY 100 MG TAB 100 0.01% 99.64% C
320 UNIFOLIN 15 MG TAB 100 0.01% 99.66% C
321 METISOL 4 MG TAB 100 0.01% 99.67% C
322 FORTEN 12.5 MG TAB 100 0.01% 99.68% C
323 VIRIDIS 500 MG TAB 100 0.01% 99.70% C
324 ISORBID 5 MG TAB 100 0.01% 99.71% C
NIFEDIPINE 10 MG TAB
325 100 0.01% 99.72% C
(e-kat)
PHENOXYMETHYL
326 PENICILIN 250MG TAB (e- 100 0.01% 99.74% C
kat)
327 SILDENAFIL 100 MG TAB 92 0.01% 99.75% C
KETOSTERIL 600 MG
328 91 0.01% 99.76% C
TAB/630 MG
329 APISATE TAB 90 0.01% 99.77% C
330 METRIX 2 MG TAB 90 0.01% 99.79% C
331 ODACE 10 MG TAB 90 0.01% 99.80% C
332 PROGYNOVA 2 MG TAB 84 0.01% 99.81% C
333 HCT 25MG TAB 80 0.01% 99.82% C
ASAM MEFENAMAT 500
334 80 0.01% 99.83% C
MG TAB
ABBOTIC XL / 500 MG
335 70 0.01% 99.84% C
TAB
336 RIFAMPICIN 600 MG TAB 60 0.01% 99.85% C
337 SHAROX 500 MG TAB 60 0.01% 99.86% C
338 ZYLORIC 100 MG TAB 60 0.01% 99.86% C
339 CEDOCARD 5 MG TAB 60 0.01% 99.87% C
340 DEPAKOTE 250 MG TAB 60 0.01% 99.88% C
341 CELCEPT 500 MG CAPS 60 0.01% 99.89% C
342 LISINOPRIL 10 MG TAB 60 0.01% 99.90% C
343 HERBESSER 30 MG TAB 60 0.01% 99.90% C
344 ZOVIRAX 200 MG TAB 50 0.01% 99.91% C
ONDANCENTRON 8 MG
345 48 0.01% 99.92% C
TAB
346 VALTREX 500 MG TAB 42 0.01% 99.92% C
LEDERFOLIN 15 MG
347 40 0.01% 99.93% C
TAB/LEUCOVORIN
348 CATAPRES 0.150 MG TAB 35 0.00% 99.93% C
349 ALPRAZOLAM 1 MG TAB 35 0.00% 99.94% C
350 PRIMET 25 MG TAB 33 0.00% 99.94% C
351 MOVI-COX 7.5 MG TAB 30 0.00% 99.95% C
352 NORVASK 5 MG TAB 30 0.00% 99.95% C
353 THYROZOL 5 MG TAB 30 0.00% 99.95% C
354 DORNER 20 MCG TAB 30 0.00% 99.96% C
CLOMIFENE CITRATE 50
355 30 0.00% 99.96% C
MG TAB
356 PLAVIX TAB 27 0.00% 99.97% C
357 VALSARTAN TABLET 25 0.00% 99.97% C
CANESTEN SD 500MG
358 23 0.00% 99.97% C
VAG TAB
ALPRAZOLAM 0.5 MG
359 22 0.00% 99.98% C
TAB
360 AMPICILLIN 500 MG TAB 20 0.00% 99.98% C
361 CATAPRES 0.075 MG TAB 20 0.00% 99.98% C
362 ISDN 5 MG TAB 20 0.00% 99.98% C
363 KEPPRA 250 MG TAB 20 0.00% 99.99% C
VASCUPRAX 100 MG
364 20 0.00% 99.99% C
TAB
365 KLONIDIN 0,15 MG TAB 15 0.00% 99.99% C
366 VIMAX 50 MG TAB 14 0.00% 99.99% C
367 VERMOX 500 MG TAB 12 0.00% 99.99% C
368 BETABLOK 50 MG TAB 10 0.00% 100.00% C
CORDARONE 200 MG
369 10 0.00% 100.00% C
TAB
370 BRAINACT TAB 500 MG 10 0.00% 100.00% C
371 HARNAL 0.2 MG TAB 5 0.00% 100.00% C
372 VIAGRA 100 MG TAB 4 0.00% 100.00% C
373 TENORMIN TAB 50MG 4 0.00% 100.00% C
374 AMARYL 1 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
375 ANTALGIN 500 MG 0 0.00% 100.00% C
376 BESTALIN 25 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
377 BISOLVON 8 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
378 CODEIN 10 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
379 DILANTIN 100 MG CAP 0 0.00% 100.00% C
380 GLURENORM 30 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
381 LIBRAX TAB 0 0.00% 100.00% C
382 PREGNOLIN 5 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
383 PRIMPERAN 10 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
384 PRONALGES 50 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
385 PROVITAL PLUS CAP 0 0.00% 100.00% C
386 SANAZET 500 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
387 CODEIN 20 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
KALIUM DIKLOFENAK
388 0 0.00% 100.00% C
25 MG TAB
389 METRIX 1 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
CLOPIDOGREL 75 MG
390 0 0.00% 100.00% C
TAB
391 CENDO VITANORM TAB 0 0.00% 100.00% C
392 ALODAN 100 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
393 DANEURON TAB 0 0.00% 100.00% C
394 RIMACTANE 300 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
 SANBENAFIL 100 MG
395 0 0.00% 100.00% C
TAB
396 ALBUMAS TAB 0 0.00% 100.00% C
397 MERTISAL TAB 0 0.00% 100.00% C
398 BAMGETOL 200 MG TAB 0 0.00% 100.00% C
399 RIFASTAR TAB 0 0.00% 100.00% C
KALSIUM LAKTAT 500
400 0 0.00% 100.00% C
MG TAB (e-kat)
TOTAL (∑) 743895 100.00%

Lampiran 3

Tabel Rincian Pengelompokkan Obat Resep Reguler Jenis Tablet Menggunakan Analisis Always-Better Control
(ABC) Berdasarkan Nilai Investasi
 JUMLAH HARGA
N NILAI PERSENTASE KELOMPOK
NAMA OBAT PEMAKAIAN SATUAN PERSENTASE
O INVESTASI KUMULATIF OBAT
OBAT OBAT
FERRIPROX
1 11800 Rp25,299.96 Rp298,539,557.50 16.07% 16.07% A
500 MG TAB
EXJADE 250
2 2100 Rp76,000.00 Rp159,600,000.00 8.59% 24.66% A
MG TAB (e-kat)
EXJADE 250
3 1876 Rp76,000.00 Rp142,576,000.00 7.67% 32.33% A
MG TAB
DUPHASTON
4 7420 Rp13,345.20 Rp99,021,384.00 5.33% 37.66% A
10 MG TAB
EXJADE 500 Rp150,000.0
5 560 Rp84,000,000.00 4.52% 42.19% A
MG TAB (e-kat) 0
CEFSPAN 100
6 3510 Rp16,577.00 Rp58,185,270.00 3.13% 45.32% A
MG CAP
BACTESYN 375
7 3750 Rp13,200.00 Rp49,500,000.00 2.66% 47.98% A
MG TAB
OSSORAL 800
8 11600 Rp3,342.63 Rp38,774,450.00 2.09% 50.07% A
MG TAB
CYGEST 400
9 1773 Rp21,180.00 Rp37,552,140.00 2.02% 52.09% A
MG VAG TAB
FERRIPROX
10 500 MG TAB (e- 1200 Rp25,300.00 Rp30,360,000.00 1.63% 53.73% A
kat)
EXJADE 500 Rp150,000.0
11 196 Rp29,400,000.00 1.58% 55.31% A
MG TAB 0
12 CAL-95 CAP 8610 Rp3,335.90 Rp28,722,099.00 1.55% 56.85% A
UTROGESTAN
13 3960 Rp7,182.94 Rp28,444,422.60 1.53% 58.39% A
100 MG TAB
GLIVEC 100
14 600 Rp35,166.78 Rp21,100,068.00 1.14% 59.52% A
MG TAB
 CEDANTRON 8
15 1000 Rp20,570.00 Rp20,570,000.00 1.11% 60.63% A
MG TAB
PROPANOLOL
16 HCL 40 MG 1000 Rp18,843.70 Rp18,843,700.00 1.01% 61.64% A
TAB
KENACORT 4
17 4700 Rp3,786.15 Rp17,794,905.00 0.96% 62.60% A
MG TAB
RHINOFED
18 12100 Rp1,439.97 Rp17,423,576.50 0.94% 63.54% A
TAB
MERCAPTO 50
MG
19 1720 Rp8,750.00 Rp15,050,000.00 0.81% 64.35% A
TAB/CAPTOME
R 50 MG TAB
LAKTAFIT
20 6540 Rp2,291.02 Rp14,983,292.60 0.81% 65.15% A
TABLET
ZIBRAMAX 500
21 540 Rp23,781.73 Rp12,842,131.50 0.69% 65.85% A
MG CAP
MEFINAL 500
22 10650 Rp1,194.42 Rp12,720,519.75 0.68% 66.53% A
MG TAB
GLIVEC 100
23 360 Rp35,166.67 Rp12,660,001.20 0.68% 67.21% A
MG TAB (e-kat)
MUCOPECT 30
24 4500 Rp2,774.77 Rp12,486,465.00 0.67% 67.88% A
MG TAB
UTROGESTAN
25 840 Rp14,114.32 Rp11,856,025.44 0.64% 68.52% A
200 MG TAB
PROLACTA-
26 DHA FOR 2900 Rp3,960.00 Rp11,484,000.00 0.62% 69.14% A
BABY
TRILAC 4 MG
27 4500 Rp2,420.00 Rp10,890,000.00 0.59% 69.73% A
TAB
ACPULSIF 5
28 3900 Rp2,792.02 Rp10,888,878.00 0.59% 70.31% A
MG TAB
LIORESAL 10
29 1355 Rp8,008.71 Rp10,851,799.79 0.58% 70.90% A
MG TAB
 CLAVAMOX
30 1170 Rp9,130.00 Rp10,682,100.00 0.57% 71.47% B
500 MG TAB
ACETENSA 50
31 1320 Rp7,920.00 Rp10,454,400.00 0.56% 72.03% B
MG TAB
ISOPRENOSINE
32 960 Rp10,869.38 Rp10,434,604.80 0.56% 72.60% B
500 MG TAB
PEDISWEET
33 GRANUL 86500 Rp117.98 Rp10,204,837.50 0.55% 73.15% B
JERUK
34 FOLAC TAB 19060 Rp534.92 Rp10,195,479.90 0.55% 73.69% B
METHOTREXA
35 3850 Rp2,612.00 Rp10,056,200.00 0.54% 74.24% B
TE 2.5 MG TAB
36 EVIPON TAB 13000 Rp746.90 Rp9,709,700.00 0.52% 74.76% B
CERINI 10 MG
37 3560 Rp2,717.69 Rp9,674,970.47 0.52% 75.28% B
TAB
TOPAMAX 25
38 1780 Rp5,336.80 Rp9,499,498.07 0.51% 75.79% B
MG TAB
39 RIKLONA TAB 1317 Rp7,193.64 Rp9,474,028.27 0.51% 76.30% B
FLAGYL
40 FORTE 500 MG 1600 Rp5,593.34 Rp8,949,344.00 0.48% 76.78% B
TAB
CELESTAMINE
41 3450 Rp2,540.30 Rp8,764,035.00 0.47% 77.25% B
TAB
42 OBICAL TAB 5850 Rp1,450.66 Rp8,486,331.75 0.46% 77.71% B
CRIPSA 2.5 MG
43 1020 Rp8,236.30 Rp8,401,026.00 0.45% 78.16% B
TAB
MEPTIN 50
44 2100 Rp3,748.97 Rp7,872,826.50 0.42% 78.59% B
MCG TAB
PROFERTIL 50
45 700 Rp11,234.96 Rp7,864,472.00 0.42% 79.01% B
MG CAP
VOMETA FT 10
46 2200 Rp3,514.50 Rp7,731,900.00 0.42% 79.43% B
MG TAB
LEXA 500 MG
47 350 Rp20,625.00 Rp7,218,750.00 0.39% 79.81% B
TAB
 TROVENSIS 8
48 570 Rp12,478.95 Rp7,113,001.50 0.38% 80.20% B
MG TAB
DIPTHEN /
49 SEROPHENE 50 630 Rp10,659.00 Rp6,715,170.00 0.36% 80.56% B
MG TAB
ADALAT OROS
50 1450 Rp4,485.76 Rp6,504,357.80 0.35% 80.91% B
30 MG TAB
51 SURBEX Z TAB 1950 Rp3,272.88 Rp6,382,120.88 0.34% 81.25% B
HEMOBION
52 4030 Rp1,516.71 Rp6,112,341.30 0.33% 81.58% B
TAB
53 CYTOTEC TAB 300 Rp20,100.20 Rp6,030,060.00 0.32% 81.91% B
MEDROL 4 MG
54 2000 Rp2,986.01 Rp5,972,020.00 0.32% 82.23% B
TAB
RIMACTAZIDE
55 3350 Rp1,751.20 Rp5,866,520.00 0.32% 82.54% B
PED TAB
ATAROC 25
56 3200 Rp1,575.00 Rp5,040,000.00 0.27% 82.82% B
TAB
KALNEX 500
57 2100 Rp2,330.00 Rp4,893,000.00 0.26% 83.08% B
MG CAP
SANTESAR 50
58 840 Rp5,790.40 Rp4,863,936.00 0.26% 83.34% B
MG TAB
FLAMICORT 4
59 2100 Rp2,310.00 Rp4,851,000.00 0.26% 83.60% B
MG TAB
ISPRINOL 500
60 760 Rp6,256.25 Rp4,754,750.00 0.26% 83.86% B
MG TAB
61 SIBITAL TAB 3400 Rp1,388.34 Rp4,720,350.33 0.25% 84.11% B
FERROFORT
62 3190 Rp1,442.54 Rp4,601,707.92 0.25% 84.36% B
DRAGEE
VOSSECAL
63 1950 Rp2,337.50 Rp4,558,125.00 0.25% 84.60% B
TAB
64 ZEGAVIT TAB 2250 Rp1,963.50 Rp4,417,875.00 0.24% 84.84% B
CEFIXIME 100
65 5450 Rp790.49 Rp4,308,170.50 0.23% 85.07% B
MG CAP
66 CAVIT - D3 3300 Rp1,283.26 Rp4,234,741.50 0.23% 85.30% B
 TAB
TRAMIFEN
67 780 Rp5,280.00 Rp4,118,400.00 0.22% 85.52% B
CAP
PEDISWEET
68 GRANUL 35000 Rp116.82 Rp4,088,700.00 0.22% 85.74% B
STROWBERY
DUVADILAN
69 640 Rp6,336.92 Rp4,055,631.17 0.22% 85.96% B
20 MG TAB
MOLOCO B 12
70 1560 Rp2,590.13 Rp4,040,602.80 0.22% 86.18% B
TAB
CATAFLAM 50
71 850 Rp4,737.13 Rp4,026,560.50 0.22% 86.40% B
MG TAB
72 FERITRIN CAP 1940 Rp2,048.10 Rp3,973,310.77 0.21% 86.61% B
HYSTOLAN 20
73 1000 Rp3,918.06 Rp3,918,062.50 0.21% 86.82% B
MG TAB
DEPAKOTE ER
74 1400 Rp2,793.00 Rp3,910,200.00 0.21% 87.03% B
250 MG TAB
ANVOMER B6
75 1920 Rp1,920.51 Rp3,687,372.80 0.20% 87.23% B
TAB
FULCIN 500
76 448 Rp8,223.60 Rp3,684,172.80 0.20% 87.43% B
MG TAB
77 HI-BONE CAP 1500 Rp2,412.67 Rp3,619,000.00 0.19% 87.62% B
ENDOXAN
78 ASTA 50 MG 350 Rp10,300.00 Rp3,605,000.00 0.19% 87.82% B
TAB
METHYLPRED
79 NISOLON 4 MG 16900 Rp204.41 Rp3,454,529.00 0.19% 88.00% B
TAB
METHYLPRED
80 NISOLONE 4130 Rp798.01 Rp3,295,781.30 0.18% 88.18% B
TAB 16 MG
LYSAGOR 0.5
81 3360 Rp971.67 Rp3,264,811.20 0.18% 88.36% B
MG TAB
 NARFOZ 4 MG
82 264 Rp12,100.00 Rp3,194,400.00 0.17% 88.53% B
TAB
PEDISWEET
83 GRANUL 30000 Rp104.78 Rp3,143,250.00 0.17% 88.70% B
ORIGINAL
SILDENAFIL
84 92 Rp33,687.50 Rp3,099,250.00 0.17% 88.86% B
100 MG TAB
TOPAMAX 50
85 330 Rp9,172.13 Rp3,026,802.08 0.16% 89.03% B
MG TAB
86 IMURAN TAB 400 Rp7,489.90 Rp2,995,960.00 0.16% 89.19% B
LAMESON 4
87 1100 Rp2,722.50 Rp2,994,750.00 0.16% 89.35% B
MG TAB
SANMOL 500
88 11300 Rp252.08 Rp2,848,541.67 0.15% 89.50% B
MG TAB
89 CALPLEX TAB 1020 Rp2,786.30 Rp2,842,026.00 0.15% 89.66% B
CALNIC PLUS
90 1110 Rp2,551.88 Rp2,832,581.25 0.15% 89.81% B
TAB
FOLAVIT 400
91 4000 Rp693.00 Rp2,772,000.00 0.15% 89.96% B
MCG TAB
KETRICIN 4
92 1200 Rp2,310.00 Rp2,772,000.00 0.15% 90.11% B
MG TAB
LASIX 40 MG
93 700 Rp3,900.78 Rp2,730,546.00 0.15% 90.25% B
TAB
DEXAMETHAS
94 ONE 0.5 MG 14474 Rp181.98 Rp2,633,910.97 0.14% 90.40% B
TAB
ABBOTIC XL /
95 70 Rp37,580.40 Rp2,630,628.00 0.14% 90.54% B
500 MG TAB
ATOFAR 20 MG
96 300 Rp8,360.00 Rp2,508,000.00 0.13% 90.67% B
TAB
CANESTEN SD
Rp108,473.0
97 500MG VAG 23 Rp2,494,881.07 0.13% 90.81% B
9
TAB
 MYONAL 50
98 400 Rp6,194.14 Rp2,477,656.00 0.13% 90.94% B
MG TAB
CRIPSA TAB (e-
99 300 Rp8,236.30 Rp2,470,890.00 0.13% 91.07% C
kat)
10 EPEXOL 30 MG
3400 Rp722.70 Rp2,457,180.00 0.13% 91.21% C
0 TAB
10 DOPAMET 250
3000 Rp798.20 Rp2,394,600.00 0.13% 91.33% C
1 MG TAB
10 CATAFLAM 25
950 Rp2,513.18 Rp2,387,516.25 0.13% 91.46% C
2 MG TAB
10 V-BLOC 25 MG
340 Rp6,563.71 Rp2,231,660.13 0.12% 91.58% C
3 TAB
10
ZINKID TAB 800 Rp2,750.00 Rp2,200,000.00 0.12% 91.70% C
4
METHOTREXA
10
TE 2.5 MG TAB 1300 Rp1,680.00 Rp2,184,000.00 0.12% 91.82% C
5
(e-kat)
10 CISAPRIDE 5
3000 Rp725.76 Rp2,177,280.00 0.12% 91.94% C
6 MG TAB
10 RIMCURE
1020 Rp2,112.00 Rp2,154,240.00 0.12% 92.05% C
7 PAED TAB
10 UNIFOLIN 15
100 Rp21,500.00 Rp2,150,000.00 0.12% 92.17% C
8 MG TAB
10
ELKANA TAB 3500 Rp607.75 Rp2,127,125.00 0.11% 92.28% C
9
11 CELEBREX 100
300 Rp7,088.57 Rp2,126,571.75 0.11% 92.40% C
0 MG CAP
11 ODACE 10 MG
540 Rp3,878.60 Rp2,094,444.00 0.11% 92.51% C
1 TAB
11 ROVADIN 500
500 Rp4,180.00 Rp2,090,000.00 0.11% 92.62% C
2 MG TAB
11 BUSCOPAN
620 Rp3,353.33 Rp2,079,063.05 0.11% 92.73% C
3 PLUS TAB
11 OZEN 10 MG 570 Rp3,646.50 Rp2,078,505.00 0.11% 92.85% C
4 TAB
11 PHARFLOX 400
180 Rp11,469.79 Rp2,064,562.80 0.11% 92.96% C
5 MG TAB
DOLO
11
NEUROBION 1800 Rp1,123.13 Rp2,021,634.00 0.11% 93.07% C
6
DRAGEE
11 PONSTAN FCT
1000 Rp1,975.01 Rp1,975,010.00 0.11% 93.17% C
7 500 MG TAB
11 FLUDANE
2500 Rp783.20 Rp1,958,000.00 0.11% 93.28% C
8 FORTE TAB
11 SANPRIMA
2500 Rp772.20 Rp1,930,500.00 0.10% 93.38% C
9 TAB
12 AERIUS 5 MG
270 Rp6,552.12 Rp1,769,072.40 0.10% 93.48% C
0 TAB
12 ALDACTONE
948 Rp1,857.90 Rp1,761,286.83 0.09% 93.57% C
1 25 MG TAB
12 TRIAMCINOLO
2400 Rp717.26 Rp1,721,424.00 0.09% 93.66% C
2 NE 4 MG TAB
12 PROFILAS 1
750 Rp2,267.98 Rp1,700,985.00 0.09% 93.76% C
3 MG TAB
12 ACRAN 150 MG
390 Rp4,276.80 Rp1,667,952.00 0.09% 93.85% C
4 TAB
12 ASTHIN FORCE
220 Rp7,531.94 Rp1,657,026.80 0.09% 93.93% C
5 6 MG TAB
12 CARDACE 5
240 Rp6,829.90 Rp1,639,176.00 0.09% 94.02% C
6 MG TAB
12 NEUROBION
1500 Rp1,083.43 Rp1,625,145.00 0.09% 94.11% C
7 250 CTS
12 CETERON 4
300 Rp5,308.88 Rp1,592,664.00 0.09% 94.20% C
8 MG TAB
KSR
12
(POTASSIUM S) 1000 Rp1,580.00 Rp1,580,000.00 0.09% 94.28% C
9
TAB
13 PRIMOLUT N 5
600 Rp2,618.00 Rp1,570,800.00 0.08% 94.37% C
0 MG TAB
13 FOLIC ACID 1
9237 Rp169.12 Rp1,562,199.93 0.08% 94.45% C
1 MG TAB
13 CORTIDEX
9700 Rp157.30 Rp1,525,810.00 0.08% 94.53% C
2 TAB
AMOXYCILLIN
13
500 MG TAB 5800 Rp261.00 Rp1,513,800.00 0.08% 94.61% C
3
GL
13 PRONICY 4 MG
6700 Rp225.50 Rp1,510,850.00 0.08% 94.69% C
4 TAB
13 GASTRUL 200
180 Rp8,360.00 Rp1,504,800.00 0.08% 94.78% C
5 MCG TAB
13 CELCEPT 500
60 Rp24,566.67 Rp1,474,000.20 0.08% 94.85% C
6 MG CAPS
13 HISTERINE FT
450 Rp3,168.00 Rp1,425,600.00 0.08% 94.93% C
7 5 MG TAB
FG TROCHES
13
LOZENGES 1560 Rp904.58 Rp1,411,137.00 0.08% 95.01% C
8
TAB
13 FRISIUM 10
400 Rp3,471.45 Rp1,388,580.00 0.07% 95.08% C
9 MG TAB
14 TREMENZA
1400 Rp990.00 Rp1,386,000.00 0.07% 95.16% C
0 TAB
14 CANDESARTA
180 Rp7,640.71 Rp1,375,327.35 0.07% 95.23% C
1 N 16 MG TAB
14 ASCARDIA 80
1500 Rp888.25 Rp1,332,375.00 0.07% 95.30% C
2 MG TAB
14 GRATIGO 5MG
400 Rp3,272.50 Rp1,309,000.00 0.07% 95.37% C
3 TABLET
14 MERTIGO 6
500 Rp2,590.01 Rp1,295,005.00 0.07% 95.44% C
4 MG TAB
14 BROMMER 30
4300 Rp297.00 Rp1,277,100.00 0.07% 95.51% C
5 MG TAB
14 EUTHYROX
675 Rp1,891.56 Rp1,276,801.31 0.07% 95.58% C
6 100 MCG TAB
14 SELOXY AA
240 Rp5,162.67 Rp1,239,040.80 0.07% 95.65% C
7 TAB
14 ACYCLOVIR
2550 Rp479.56 Rp1,222,878.00 0.07% 95.71% C
8 400 MG TAB
14 NEOZEP
3000 Rp395.01 Rp1,185,030.00 0.06% 95.78% C
9 FORTE TAB
15 HOMOCLOMIN
500 Rp2,302.51 Rp1,151,255.00 0.06% 95.84% C
0 10 MG TAB
15 MALTOFER
390 Rp2,873.89 Rp1,120,816.13 0.06% 95.90% C
1 FOL CHEW
15 VIMAX 50 MG
14 Rp79,738.33 Rp1,116,336.62 0.06% 95.96% C
2 TAB
15 SHAROX 500
60 Rp18,480.00 Rp1,108,800.00 0.06% 96.02% C
3 MG TAB
15 DEPAKOTE ER
200 Rp5,450.00 Rp1,090,000.00 0.06% 96.08% C
4 500 MG TAB
15 V-BLOC 6.25
540 Rp1,981.80 Rp1,070,172.00 0.06% 96.13% C
5 MG TAB
15 VENTOLIN 2
540 Rp1,980.00 Rp1,069,200.00 0.06% 96.19% C
6 MG TAB
15 ARDIUM
144 Rp7,420.83 Rp1,068,599.52 0.06% 96.25% C
7 DRAGEE /HD
15 THERAGRAN -
300 Rp3,536.28 Rp1,060,884.00 0.06% 96.31% C
8 M TAB
ADALAT OROS
15
30 MG TAB (e- 300 Rp3,500.00 Rp1,050,000.00 0.06% 96.36% C
9
kat)
16
BIO-ATP TAB 500 Rp2,090.93 Rp1,045,465.00 0.06% 96.42% C
0
CANDESARTA
16
N 16 MG TAB 210 Rp4,900.00 Rp1,029,000.00 0.06% 96.48% C
1
(e-kat)
16 FUNDAMIN E
1500 Rp663.30 Rp994,950.00 0.05% 96.53% C
2 TAB
16 NYSTATIN
1070 Rp899.10 Rp962,039.14 0.05% 96.58% C
3 500.000 UI TAB
16 MEDIAMER B6
400 Rp2,404.59 Rp961,836.00 0.05% 96.63% C
4 TAB
16 KALTROFEN
420 Rp2,266.66 Rp951,997.20 0.05% 96.68% C
5 50 MGTAB
16 PREMASTON 5
300 Rp3,166.64 Rp949,992.00 0.05% 96.73% C
6 MG TAB
VIT.B
16
COMPLEX (GL) 9800 Rp95.13 Rp932,241.33 0.05% 96.78% C
7
TAB
16 VIT.C 50 MG
9500 Rp95.00 Rp902,500.00 0.05% 96.83% C
8 TAB
16 BRICASMA 2.5
400 Rp2,255.53 Rp902,212.00 0.05% 96.88% C
9 MG TAB
17 VALISANBE 5
3400 Rp264.00 Rp897,600.00 0.05% 96.93% C
0 MG TAB
17 NOPERTEN 10
240 Rp3,705.06 Rp889,213.60 0.05% 96.98% C
1 MG TAB
ASPILET
17
CHEW 80 MG 1900 Rp467.10 Rp887,490.00 0.05% 97.03% C
2
TAB
17 POSPARGIN
2000 Rp440.00 Rp880,000.00 0.05% 97.07% C
3 0.125 MG TAB
17 STESOLID 5
800 Rp1,078.00 Rp862,400.00 0.05% 97.12% C
4 MG TAB
LEDERFOLIN
17 15 MG
40 Rp21,500.00 Rp860,000.00 0.05% 97.17% C
5 TAB/LEUCOVO
RIN
KETOSTERIL
17
600 MG 91 Rp9,319.45 Rp848,069.50 0.05% 97.21% C
6
TAB/630 MG
17 PERILAX 50
300 Rp2,816.00 Rp844,800.00 0.05% 97.26% C
7 MG TAB
17 PREDNISON 5
7400 Rp114.00 Rp843,600.00 0.05% 97.30% C
8 MG (GL) TAB
17
OCUSON TAB 700 Rp1,158.30 Rp810,810.00 0.04% 97.35% C
9
18 CARIAMYL
100 Rp8,098.75 Rp809,875.00 0.04% 97.39% C
0 TAB
AMOXYCILIN
18
500 MG TAB (e- 3100 Rp261.00 Rp809,100.00 0.04% 97.43% C
1
kat)
18 NEW DIATAB
1600 Rp492.48 Rp787,960.00 0.04% 97.48% C
2 TAB
18 NALGESTAN
800 Rp939.11 Rp751,290.67 0.04% 97.52% C
3 TAB
18 BETA-ONE 2.5
450 Rp1,663.20 Rp748,440.00 0.04% 97.56% C
4 MG TAB
18 DEPAKOTE 250
60 Rp12,370.67 Rp742,240.20 0.04% 97.60% C
5 MG TAB
18 HEPTASAN 4
3600 Rp202.95 Rp730,620.00 0.04% 97.64% C
6 MG TAB
18 OSTEOCAL
830 Rp871.18 Rp723,082.17 0.04% 97.67% C
7 TAB
18 ENERVON C
800 Rp901.62 Rp721,296.00 0.04% 97.71% C
8 DRAGEE
18 OSTEOCARE
240 Rp2,995.67 Rp718,960.80 0.04% 97.75% C
9 TAB
NEURALGIN
19 TAB
1400 Rp495.00 Rp693,000.00 0.04% 97.79% C
0 /NEURALGIN
RX
19 URISPAS 200
150 Rp4,620.00 Rp693,000.00 0.04% 97.83% C
1 MG TAB
19 SALBUVEN 4
500 Rp1,364.00 Rp682,000.00 0.04% 97.86% C
2 MG TAB
19 VALTREX 500
42 Rp15,892.38 Rp667,479.96 0.04% 97.90% C
3 MG TAB
19 BUSCOPAN 10
300 Rp2,185.92 Rp655,776.00 0.04% 97.93% C
4 MG TAB
19 MAINTATE 2.5
115 Rp5,633.17 Rp647,813.98 0.03% 97.97% C
5 MG TAB
19 CHLORPHENO
7900 Rp81.91 Rp647,089.00 0.03% 98.00% C
6 N ( CTM ) 4 MG
19 DISFLATYL 40
680 Rp950.79 Rp646,538.56 0.03% 98.04% C
7 MG TAB
19 EFLAGEN 50
350 Rp1,841.40 Rp644,490.00 0.03% 98.07% C
8 MG TAB
19 VOLTAREN 25
200 Rp3,141.49 Rp628,298.00 0.03% 98.11% C
9 MG TAB
20 ALLORIS 10
200 Rp3,103.10 Rp620,620.00 0.03% 98.14% C
0 MG TAB
ASAM
20
TRANEKSAMA 500 Rp1,232.00 Rp616,000.00 0.03% 98.17% C
1
T 500 MG TAB
20 CURCUMA
1500 Rp396.00 Rp594,000.00 0.03% 98.21% C
2 TAB
20 DOMET 10 MG
900 Rp660.00 Rp594,000.00 0.03% 98.24% C
3 TAB
COLISTINE
20
1.500.000 UI 100 Rp5,852.00 Rp585,200.00 0.03% 98.27% C
4
TAB
20 GLUCOPHAGE
500 Rp1,160.01 Rp580,005.00 0.03% 98.30% C
5 500 MG TAB
COTRIMOXAZ
20
OLE 480 MG 3200 Rp178.75 Rp572,000.00 0.03% 98.33% C
6
TAB
20 VIRIDIS 500
100 Rp5,720.00 Rp572,000.00 0.03% 98.36% C
7 MG TAB
20
BICNAT TAB 5670 Rp99.95 Rp566,688.15 0.03% 98.39% C
8
20 AVIL 25 MG
400 Rp1,394.40 Rp557,760.00 0.03% 98.42% C
9 TAB
21 VIAGRA 100 Rp138,735.5
4 Rp554,942.00 0.03% 98.45% C
0 MG TAB 0
21 VOLTAREN 50
100 Rp5,472.87 Rp547,287.00 0.03% 98.48% C
1 MG TAB
21 AMLODIPINE
2550 Rp211.33 Rp538,896.60 0.03% 98.51% C
2 5 MG TAB
21 PANADOL 500
1000 Rp535.72 Rp535,720.00 0.03% 98.54% C
3 MG TAB
21 TRANSAMIN
200 Rp2,640.00 Rp528,000.00 0.03% 98.57% C
4 500 MG TAB
21 SIMVASTATIN
3050 Rp169.00 Rp515,450.00 0.03% 98.60% C
5 10 MG TAB
21 COMBANTRIN
100 Rp5,043.50 Rp504,350.00 0.03% 98.62% C
6 250 MG TAB
21 ITRACONAZOL
120 Rp4,180.00 Rp501,600.00 0.03% 98.65% C
7 E 100 MG
21 SPIRONOLACT
1500 Rp330.00 Rp495,000.00 0.03% 98.68% C
8 ON 25MG
21 RANITIDIN 150
3800 Rp125.63 Rp477,375.00 0.03% 98.70% C
9 MG TAB
22 PROGYNOVA 2
84 Rp5,677.32 Rp476,894.88 0.03% 98.73% C
0 MG TAB
22 CETIRIZINE 10
2600 Rp179.47 Rp466,622.00 0.03% 98.75% C
1 MG TAB
22 CLOBAZAM
500 Rp903.10 Rp451,550.00 0.02% 98.78% C
2 10MG
22 FOLIC ACID 5
1650 Rp270.17 Rp445,776.38 0.02% 98.80% C
3 MG TAB
22 NEUROSANBE
200 Rp2,069.10 Rp413,820.00 0.02% 98.82% C
4 5000 TAB
22 VIT.B
5200 Rp79.33 Rp412,533.33 0.02% 98.85% C
5 COMPLEX TAB
 (IPI)

22 ONDANCENTR
294 Rp1,391.11 Rp408,986.34 0.02% 98.87% C
6 ON 4 MG TAB
22 TB VIT6
600 Rp679.26 Rp407,553.00 0.02% 98.89% C
7 TABLET
22 ZOVIRAX 200
50 Rp8,058.60 Rp402,930.00 0.02% 98.91% C
8 MG TAB
22 MALTOFER
150 Rp2,682.90 Rp402,435.00 0.02% 98.93% C
9 CHEW
23 GLAUCON 250
100 Rp3,971.00 Rp397,100.00 0.02% 98.96% C
0 MG TAB
23
PLAVIX TAB 27 Rp14,577.64 Rp393,596.28 0.02% 98.98% C
1
23 EUTHYROX 50
400 Rp972.50 Rp389,000.00 0.02% 99.00% C
2 MCG TAB
23 ZINC 20 MG
900 Rp430.98 Rp387,882.00 0.02% 99.02% C
3 TAB
23 VIT.B 6 10 MG
7200 Rp53.63 Rp386,136.00 0.02% 99.04% C
4 TAB
NYSTATIN
23
500.000 UI TAB 600 Rp640.00 Rp384,000.00 0.02% 99.06% C
5
(e-kat)
ETHAMBUTOL
23
500MG (GL) 410 Rp934.03 Rp382,951.62 0.02% 99.08% C
6
TAB
23 AMLODIPINE
1200 Rp311.36 Rp373,632.00 0.02% 99.10% C
7 10 MG TAB
23 THROMBO
600 Rp616.00 Rp369,600.00 0.02% 99.12% C
8 ASPILET TAB
23 STROCAIN P
200 Rp1,833.82 Rp366,764.00 0.02% 99.14% C
9 400 MG TAB
24 INH 300 MG
416 Rp875.73 Rp364,303.68 0.02% 99.16% C
0 TAB ciba
24 NORELUT 5
100 Rp3,506.01 Rp350,601.00 0.02% 99.18% C
1 MG TAB
24 ODACE 10 MG
90 Rp3,878.60 Rp349,074.00 0.02% 99.20% C
2 TAB
24 NEVOX XR 500
270 Rp1,276.00 Rp344,520.00 0.02% 99.22% C
3 MG TAB
EUTHYROX
24
100 MCG TAB 400 Rp850.00 Rp340,000.00 0.02% 99.23% C
4
(e-kat)
24 NOPERTEN 5
118 Rp2,852.98 Rp336,651.64 0.02% 99.25% C
5 MG TAB
24
APISATE TAB 90 Rp3,657.50 Rp329,175.00 0.02% 99.27% C
6
24 METRIX 2 MG
90 Rp3,580.83 Rp322,274.70 0.02% 99.29% C
7 TAB
PARACETAMO
24
L 500 3500 Rp87.00 Rp304,500.00 0.02% 99.30% C
8
MG(GL)TAB
24 AMBROXOL 30
2600 Rp115.24 Rp299,624.00 0.02% 99.32% C
9 MG TAB
25 SPIRAMYCIN
200 Rp1,494.76 Rp298,952.00 0.02% 99.34% C
0 500 MG TAB
25 VACTIV 0.025
300 Rp968.00 Rp290,400.00 0.02% 99.35% C
1 MG TAB
25 BIODIAR 630
250 Rp1,155.66 Rp288,915.00 0.02% 99.37% C
2 MG TAB
25 VERMOX 500
12 Rp22,857.50 Rp274,290.00 0.01% 99.38% C
3 MG TAB
25 GLUCOBAY
100 Rp2,719.20 Rp271,920.00 0.01% 99.40% C
4 100 MG TAB
25 CAPTOPRIL
3900 Rp69.00 Rp269,100.00 0.01% 99.41% C
5 12.5 MG TAB
25 LEVOFLOXACI
400 Rp664.40 Rp265,760.00 0.01% 99.43% C
6 N 500 MG TAB
25 IBUPROFEN
2300 Rp110.00 Rp253,000.00 0.01% 99.44% C
7 200 MG TAB
25 VIT.A 6000 UI
500 Rp504.07 Rp252,035.00 0.01% 99.45% C
8 DRAGEE
25 PIRACETAM
270 Rp905.52 Rp244,490.40 0.01% 99.47% C
9 1200 MG TAB
26 ATARAX 0.5
200 Rp1,215.50 Rp243,100.00 0.01% 99.48% C
0 MG TAB
26 CAPTOPRIL 25
2900 Rp83.75 Rp242,860.50 0.01% 99.49% C
1 MG TAB
26 DULCOLAX 5
204 Rp1,175.82 Rp239,867.28 0.01% 99.50% C
2 MG TAB
26 MOVI-COX 7.5
30 Rp7,900.20 Rp237,006.00 0.01% 99.52% C
3 MG TAB
26 RIFAMPICIN
300 Rp790.00 Rp237,000.00 0.01% 99.53% C
4 450 MG TAB
26 ALINAMIN F 50
240 Rp970.84 Rp233,000.40 0.01% 99.54% C
5 MG TAB
26 VERSILON 6
200 Rp1,158.30 Rp231,660.00 0.01% 99.56% C
6 MG TAB
26 GIRABLOC 500
210 Rp1,100.06 Rp231,012.60 0.01% 99.57% C
7 MG TAB
26 POLYSILANE
320 Rp717.75 Rp229,680.00 0.01% 99.58% C
8 TAB
26 ENZYPLEX
300 Rp758.04 Rp227,412.00 0.01% 99.59% C
9 DRAGEE
27 ASPAR K 300
100 Rp2,247.96 Rp224,796.00 0.01% 99.60% C
0 MG TAB
27 PROPANOLOL
1525 Rp143.48 Rp218,813.10 0.01% 99.62% C
1 10 MG TAB
ONDANCENTR
27
ON 4 MG TAB 300 Rp716.00 Rp214,800.00 0.01% 99.63% C
2
(e-kat)
 KALIUM
27
DIKLOFENAK 400 Rp531.03 Rp212,412.00 0.01% 99.64% C
3
50 MG TAB
27 TRAMADOL 50
650 Rp297.00 Rp193,050.00 0.01% 99.65% C
4 MG CAP
27 CATAPRES
35 Rp5,512.50 Rp192,937.50 0.01% 99.66% C
5 0.150 MG TAB
27 NORVASK 5
30 Rp6,429.02 Rp192,870.60 0.01% 99.67% C
6 MG TAB
CLOMIFENE
27
CITRATE 50 30 Rp6,352.50 Rp190,575.00 0.01% 99.68% C
7
MG TAB
27 KEPPRA 250
20 Rp9,500.00 Rp190,000.00 0.01% 99.69% C
8 MG TAB
27
COLERGIS TAB 100 Rp1,870.00 Rp187,000.00 0.01% 99.70% C
9
28 POVIRAL 400
180 Rp1,000.12 Rp180,021.60 0.01% 99.71% C
0 MG TAB
28 SALBUTAMOL
2000 Rp89.00 Rp178,000.00 0.01% 99.72% C
1 4 MG (GL) TAB
28 VIT.A 6000 UI
2050 Rp86.82 Rp177,987.83 0.01% 99.73% C
2 TAB (IPI)
28
BRAXIDIN TAB 200 Rp869.00 Rp173,800.00 0.01% 99.74% C
3
28 PRIMET 25 MG
33 Rp5,047.67 Rp166,572.95 0.01% 99.75% C
4 TAB
28 RAMIPRIL 5MG
300 Rp552.20 Rp165,660.00 0.01% 99.76% C
5 TABLET
28 NACLEX 40
300 Rp546.48 Rp163,944.00 0.01% 99.77% C
6 MG TAB
28 LYCALVIT
300 Rp542.30 Rp162,690.00 0.01% 99.77% C
7 TAB
28 HERBESSER 30
60 Rp2,658.84 Rp159,530.10 0.01% 99.78% C
8 MG TAB
28 BRAINACT
10 Rp14,550.00 Rp145,500.00 0.01% 99.79% C
9 TAB 500 MG
ONDANCENTR
29
ON 8 MG TAB 120 Rp1,189.00 Rp142,680.00 0.01% 99.80% C
0
(e-kat)
29 THYROZOL 5
30 Rp4,599.00 Rp137,970.00 0.01% 99.81% C
1 MG TAB
29
LAXACOD TAB 160 Rp852.50 Rp136,400.00 0.01% 99.81% C
2
29 METFORMIN
630 Rp210.00 Rp132,300.00 0.01% 99.82% C
3 500 MG TAB
29 ZYLORIC 100
60 Rp2,097.83 Rp125,869.80 0.01% 99.83% C
4 MG TAB
29 DEXAMETHAS
840 Rp148.61 Rp124,835.20 0.01% 99.83% C
5 ON 0.5MG TAB
29 PYRAZINAMID
600 Rp208.00 Rp124,800.00 0.01% 99.84% C
6 E 500 MG TAB
29 HUFADEXON
3000 Rp40.02 Rp120,060.00 0.01% 99.85% C
7 0.5 MG TAB
29 VALSARTAN
25 Rp4,712.50 Rp117,812.50 0.01% 99.85% C
8 TABLET
29 CATAPRES
20 Rp5,700.00 Rp114,000.00 0.01% 99.86% C
9 0.075 MG TAB
30 RIFAMPICIN
60 Rp1,900.00 Rp114,000.00 0.01% 99.87% C
0 600 MG TAB
PHENOXYMET
30 HYL
300 Rp366.67 Rp110,001.00 0.01% 99.87% C
1 PENICILIN
250MG TAB
30 DORNER 20
30 Rp3,600.30 Rp108,009.00 0.01% 99.88% C
2 MCG TAB
30 INTERHISTIN
200 Rp527.34 Rp105,468.00 0.01% 99.88% C
3 TAB
 DOMPERIDON
30
E 10 MG TAB 600 Rp167.00 Rp100,200.00 0.01% 99.89% C
4
(e-kat)
30 VIT.C 25 MG
5000 Rp20.00 Rp100,000.00 0.01% 99.89% C
5 TAB
30 NIFEDIPINE 10
900 Rp95.00 Rp85,500.00 0.00% 99.90% C
6 MG (GL) TAB
30 LORATADINE
250 Rp324.43 Rp81,107.50 0.00% 99.90% C
7 10 MG TAB
30 HARNAL 0.2
5 Rp16,000.00 Rp80,000.00 0.00% 99.91% C
8 MG TAB
30 DOMPERIDON
200 Rp383.06 Rp76,612.00 0.00% 99.91% C
9 E 10 MG TAB
FUROSEMIDE
31
40 MG (GL) 900 Rp85.00 Rp76,500.00 0.00% 99.92% C
0
TAB
31 VASCUPRAX
20 Rp3,800.00 Rp76,000.00 0.00% 99.92% C
1 100 MG TAB
31 LISINOPRIL 10
120 Rp600.00 Rp72,000.00 0.00% 99.92% C
2 MG TAB (e-kat)
31 LAPIMUC 30
100 Rp693.00 Rp69,300.00 0.00% 99.93% C
3 MG TAB
31 ASPIRIN 500
120 Rp572.50 Rp68,700.00 0.00% 99.93% C
4 MG TAB
31 ACYCLOVIR
200 Rp331.90 Rp66,380.00 0.00% 99.93% C
5 200 MG TAB
CIMETIDINE
31
200 MG 600 Rp110.32 Rp66,190.50 0.00% 99.94% C
6
TAB(GL)
31 CORDARONE
10 Rp6,519.00 Rp65,190.00 0.00% 99.94% C
7 200 MG TAB
VITACIMIN
31
SWEETLES 500 100 Rp617.76 Rp61,776.00 0.00% 99.94% C
8
MG
31 CURCUMA
100 Rp617.10 Rp61,710.00 0.00% 99.95% C
9 DRAGEE
32 ALLOPURINOL
700 Rp86.00 Rp60,200.00 0.00% 99.95% C
0 100 MG TAB
KETOCONAZO
32
LE 200 MG TAB 200 Rp300.00 Rp60,000.00 0.00% 99.95% C
1
(e-kat)
32 PANADOL
100 Rp590.93 Rp59,093.00 0.00% 99.96% C
2 EXTRA TAB
32 ONDANCENTR
48 Rp1,138.50 Rp54,648.00 0.00% 99.96% C
3 ON 8 MG TAB
METRONIDAZ
32
OLE 500 MG 150 Rp350.00 Rp52,500.00 0.00% 99.96% C
4
TAB
32 KETOKONAZO
150 Rp330.00 Rp49,500.00 0.00% 99.97% C
5 LE TAB
32 MELOXICAM
150 Rp327.78 Rp49,166.25 0.00% 99.97% C
6 7.5 MG TAB
32 ISORBID 5 MG
100 Rp484.00 Rp48,400.00 0.00% 99.97% C
7 TAB
32 LISINOPRIL 10
60 Rp789.34 Rp47,360.10 0.00% 99.97% C
8 MG TAB
ASAM
32
MEFENAMAT 80 Rp570.00 Rp45,600.00 0.00% 99.98% C
9
500 MG TAB
33 CEDOCARD 5
60 Rp753.50 Rp45,210.00 0.00% 99.98% C
0 MG TAB
33 PTU 100 MG
100 Rp436.00 Rp43,600.00 0.00% 99.98% C
1 TAB
33 LISINOPRIL 5
120 Rp350.00 Rp42,000.00 0.00% 99.98% C
2 MG TAB (e-kat)
33 METISOL 4 MG
100 Rp385.00 Rp38,500.00 0.00% 99.99% C
3 TAB
33 TENORMIN
4 Rp8,608.00 Rp34,432.00 0.00% 99.99% C
4 TAB 50MG
PHENOXYMET
HYL
33
PENICILIN 100 Rp290.00 Rp29,000.00 0.00% 99.99% C
5
250MG TAB (e-
kat)
33
HCT 25MG TAB 80 Rp354.83 Rp28,386.40 0.00% 99.99% C
6
33 ALPRAZOLAM
22 Rp916.00 Rp20,152.00 0.00% 99.99% C
7 0.5 MG TAB
33 DIGOXIN ( GL)
200 Rp97.00 Rp19,400.00 0.00% 99.99% C
8 0.25 MG TAB
33 BETABLOK 50
10 Rp1,700.00 Rp17,000.00 0.00% 99.99% C
9 MG TAB
LMVDN
34 30MG+NVRPN
16815 Rp1.00 Rp16,815.00 0.00% 99.99% C
0 50MG+ZDVDN
60MG TAB
34 FORTEN 12.5
100 Rp160.01 Rp16,001.00 0.00% 100.00% C
1 MG TAB
34
VIT.B 12 IPI 200 Rp69.00 Rp13,800.00 0.00% 100.00% C
2
34 AMPICILLIN
20 Rp532.00 Rp10,640.00 0.00% 100.00% C
3 500 MG TAB
34 ALPRAZOLAM
35 Rp286.00 Rp10,010.00 0.00% 100.00% C
4 1 MG TAB
34 NIFEDIPINE 10
100 Rp95.00 Rp9,500.00 0.00% 100.00% C
5 MG TAB (e-kat)
34
DUVIRAL TAB 6900 Rp1.00 Rp6,900.00 0.00% 100.00% C
6
34 ISDN 5 MG
20 Rp261.00 Rp5,220.00 0.00% 100.00% C
7 TAB
34
NEVIRAL TAB 4800 Rp1.00 Rp4,800.00 0.00% 100.00% C
8
34 KLONIDIN 0,15
15 Rp292.00 Rp4,380.00 0.00% 100.00% C
9 MG TAB
35 MERCAPTOPU
3000 Rp1.00 Rp3,000.00 0.00% 100.00% C
0 RIN TAB
35 ANTALGIN
2000 Rp1.00 Rp2,000.00 0.00% 100.00% C
1 500MG TAB
CHLORPHENO
35
N (CTM) 4MG 2000 Rp1.00 Rp2,000.00 0.00% 100.00% C
2
TAB
35
ALUVIA TAB 1560 Rp1.00 Rp1,560.00 0.00% 100.00% C
3
35 ABACAVIR
1320 Rp1.00 Rp1,320.00 0.00% 100.00% C
4 TAB
35 Prednisone 5 mg
1000 Rp1.00 Rp1,000.00 0.00% 100.00% C
5 tab
35 Vit. B1 50mg tab
1000 Rp1.00 Rp1,000.00 0.00% 100.00% C
6 (Thiamin)
35
HIVIRAL TAB 900 Rp1.00 Rp900.00 0.00% 100.00% C
7
35 EFAVIR 200
810 Rp1.00 Rp810.00 0.00% 100.00% C
8 MG TAB
35 Metronidazole
800 Rp1.00 Rp800.00 0.00% 100.00% C
9 250mg tab
36 EFAVIR 600
750 Rp1.00 Rp750.00 0.00% 100.00% C
0 MG TAB
36 Asam Mefenamat
600 Rp1.00 Rp600.00 0.00% 100.00% C
1 500 mg Tab
36 VIT.C 50MG
600 Rp1.00 Rp600.00 0.00% 100.00% C
2 TAB
36 METHOTREXA
500 Rp1.00 Rp500.00 0.00% 100.00% C
3 TE 2.5 MG TAB
36 Allopurinol
500 Rp1.00 Rp500.00 0.00% 100.00% C
4 100mg Tab
 Cotrimoxazol
36
Pediatrik 240mg 400 Rp1.00 Rp400.00 0.00% 100.00% C
5
tab
36 AMOXYCILLIN
400 Rp1.00 Rp400.00 0.00% 100.00% C
6 500MG TAB
36 Salbutamol 2 mg
300 Rp1.00 Rp300.00 0.00% 100.00% C
7 tab
36 CAPTOPRIL
200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
8 12,5MG TAB
COTRIMOXAZ
36
OL 480 MG 200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
9
TAB
37 IBUPROFEN
200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
0 200MG TAB
37 METFORMIN
200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
1 500MG TAB
37 ANTIDIA 2MG
200 Rp1.00 Rp200.00 0.00% 100.00% C
2 TAB
37 ENDOXAN 50
150 Rp1.00 Rp150.00 0.00% 100.00% C
3 MG TAB
37 AMARYL 1 MG
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
4 TAB
37 ANTALGIN 500
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
5 MG
37 BESTALIN 25
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
6 MG TAB
37 BISOLVON 8
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
7 MG TAB
37 CODEIN 10 MG
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
8 TAB
37 DILANTIN 100
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
9 MG CAP
38 GLURENORM
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
0 30 MG TAB
38
LIBRAX TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
1
38 PREGNOLIN 5
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
2 MG TAB
38 PRIMPERAN 10
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
3 MG TAB
38 PRONALGES 50
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
4 MG TAB
38 PROVITAL
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
5 PLUS CAP
38 SANAZET 500
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
6 MG TAB
38 CODEIN 20 MG
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
7 TAB
KALIUM
38
DIKLOFENAK 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
8
25 MG TAB
38 METRIX 1 MG
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
9 TAB
39 CLOPIDOGREL
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
0 75 MG TAB
CENDO
39
VITANORM 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
1
TAB
39 ALODAN 100
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
2 MG TAB
39 DANEURON
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
3 TAB
39 RIMACTANE
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
4 300 MG TAB
39 SANBENAFIL
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
5 100 MG TAB
39
ALBUMAS TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
6
39 MERTISAL
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
7 TAB
39 BAMGETOL
0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
8 200 MG TAB
39
RIFASTAR TAB 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
9
KALSIUM
40
LAKTAT 500 0 Rp0.00 Rp0.00 0.00% 100.00% C
0
MG TAB (e-kat)

TOTAL (∑) 743895 Rp1,857,791,011.39 100.00%